第一篇：論民營企業行政人事管理之我見

論民營企業行政人事管理之我見

尊敬的公司領導：

您好，首先感謝您在百忙之中垂閱我這一篇粗淺的稿子。受限于工作經歷、崗位所處的視野高度以及對企業的全局實際了解不夠，文章難免有紙上談兵之嫌。謹根據我平時在工作中的一些思考和學習，就民營企業行政人事管理工作談一些我的粗淺看法，文中倘有不當或粗陋之處，貽笑方家之外，敬請領導批評指正。

一、我對民營企業行政人事管理工作的職能定位理解

古人說：“治大國若烹小鮮”，管理國家要像煎小河魚一樣小心翼翼。企業的行政人事管理工作，雖然不像國家事務那樣紛繁復雜，但同樣千頭萬緒，涉及企業大大小小方方面面，容不得一絲馬虎。這也說明了行政管理工作的重要性。

說起行政人事管理工作，傳統的觀念往往有很多的誤解。即使很多從事這個崗位的人員自身甚至很多企業領導，都把行政人事管理工作簡單化，視同于人員招聘錄用、參保退保、檔案管理，日常紀律考勤等簡單具體工作。在不少企業，行政管理工作相比能更直觀給企業帶來效益的銷售業務地位更是相差萬里。

行政人事部門應該是企業重要的部門。銷售或者市場開發雖然是企業最關鍵的工作，但行政人事工作是企業發展的保障基礎。良好的行政管理與可持續的人力資源發展，同樣能給企業創造效益。做好行政人事管理工作是企業有效運轉的重要前提，也是經營者提高企業管理水平的重要途徑。行政人事管理部門擔負著企業行政管理的組織實施、具體操作，擔負著種種繁瑣的行政事務工作，為企業領導和員工更好地投入到生產經營中解放更多精力。

企業行政人事管理工作，包含行政管理與人力資源工作等各方面，但由于行政管理與人力資源也往往交叉重疊，功能相近，所以為精簡機構提高效力也往往合而為一。我認為，企業行政人事管理的作用主要是參謀、管理、協調與服務。定位至少應該包含以下幾個方面：

1.是企業領導的參謀和助手，為企業領導決策提出更多建議成為左膀右臂；

2.是企業大政方針的具體執行和落實者，從日常事務中解放領導精力；

3.是企業各部門的協調潤滑劑，協調企業方方面面工作；

4.是企業領導與基層員工的溝通橋梁，起上傳下達的作用；

5.是全企業上下的幕后服務者，一切工作圍繞企業效益開展。

二、民營企業行政人事管理工作中普遍存在的問題

在企業行政管理工作中，普遍存在以下幾個問題：

1.企業的發展速度和管理水平能否跟上的問題。民營企業從創立到壯大，往往就是幾年的事，“其興也勃焉”，發展速度較快，而配套的管理制度則一般相對滯后，能否跟上企業的發展速度，制定科學規范的管理制度是很關鍵的問題，影響著企業的發展。

2.嚴格正規的規格制度化管理與實際可行性的矛盾問題。企業走上正軌以后，求進一步發展或者謀求上市，都要涉及到企業一些制度的規范化問題，但專業人員設計的規章制度，在實際操作中很多不具備可行性，因此造成在實際管理中有章無依的局面。書面一套實際一套的問題。

3.殘酷的競爭淘汰模式與企業人性化管理的矛盾。競爭是企業發展的推動

力，優勝劣汰有競爭才能促進發展；但殘酷的競爭與企業要兼顧的人性化管理的矛盾問題。尤其是民營企業有大批的員工是隨企業一起創業成長的，要兼顧情感問題。

4.企業發展成本與人才長期培養的問題。企業日常運營中的高成本，與遠期投資人才培養的問題。

企業的人事管理工作中，普遍存在的問題：

人是企業的第一資源，人力資源的工作要提升到關系企業長遠發展的戰略高度。企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。民營企業機制靈活，有較大自主經營權，在優質人力資源上應該有較大優勢。但由于觀念的制約、思想不夠重視、人力資源管理能力欠缺等原因，造成以下幾點較大問題：

1.招工難：體制上，民營企業相比國營企業，安全感相對要弱。地域因素上，由于宜興地區的勞動力市場相對較窄，周邊又環繞著滬寧杭等一線大城市，外地人才一般難以吸引到宜興來；本地優秀人才又常流失到外地。宜興地區經濟水平相對富庶，一般人家年輕人都不愿意進企業從事一般工作，許多工種只能招聘到低學歷、年紀較大的員工。而招工難的問題，又造成不敢清退不能勝任的員工，造成請不來送不走的局面，浪費企業資源。

2.留人難：由于部分企業給員工的印象是發展前景不夠明朗，人力資源管理制度不夠科學合理，重視管理而缺少激勵，對員工的培養規劃不夠長遠、或者內部管理不良，造成員工流失現象嚴重，企業難以留住優秀人才。人員的流失給企業的形象、運營成本、資源配置都帶來極大的損失，影響了企業的凝聚力，最終影響企業的競爭力。

3.人才難：招工來源少，人才流失大，造成企業的優質人才較少。而人才的不確定性，也導致企業不敢花太多成本在自己的人才長期培養上，這也會影響到員工的職業規劃，個人的發展不能與企業同呼吸共命運。

行政人事管理中存在的問題，是大多數企業都會有的問題，有各種因素，但歸根結底，我相信這都是企業從事行政管理從事人員能夠解決的問題。

三、對民營企業行政人事管理工作一些重點工作的看法

依賴企業領導的思想重視，把握決策方向，制定正確的戰略規劃，建立健全科學的制度化管理，提升從事人員的管理水平。企業的行政人事管理工作是一門系統的科學，不是目前的我能泛泛而談的。在此，我謹拋磚引玉，談談我所理解的最重要的核心工作。

我以為，民營企業行政人事管理工作，除了在企業領導的帶領下，遵循科學且具實際可行性的制度，進行科學正規管理，保障企業正常生產運營，不斷為企業招聘、挖掘優秀人才外，最重要的是：

通過開展各種工作，打造出一種企業核心文化，改變員工：“民營就只等于私營企業，企業只是老板一個人的，我只是來掙點錢給老板打打工”這種認識，讓員工意識到，企業老板是企業的“物資資本”的投資者，而有技術有能力有知識的每一名員工，卻是企業的“知識資本”的投資者，員工同樣也是企業的投資者和主人，強化員工的歸屬感，真正的做到讓員工以企業為家，個人與企業同呼吸共命運，從而形成一種有凝聚力的企業文化。

企業文化說起來幾乎每個企業都有，但很多企業的企業文化僅限于辦公樓樓頂上幾個大字或者廣告牌上的幾句口號。沒有說服力淪為空號，并不難稱之為

真正的企業精神。企業文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有很強的凝聚功能。企業文化建設是現代企業制度的重要內容，其本質是一種以人為本、以文化為特征、以激發和調動員工積極性和創造性為目的的經營思想和模式。

通過科學化管理和激勵，人性上無微不至的關懷，分享企業遠大的發展前景，提供良好的企業晉升和發展空間，指導員工做完善的職業規劃，提供完善的職業再教育措施；通過開展文化活動，體育運動，各種宣講宣傳表彰活動等一系列管理行為來體現。用企業戰略目標的透明性，內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業保障的安全性等反映企業所倡導的價值觀。企業文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望在員工和企業之間，建立起一種互動相依的關系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業。

以上是我對民營企業行政人事管理工作的一些思考，因為對企業沒有翔實的了解調查，所提出的一些看法也許對企業沒有參考價值。不當之處，敬請領導諒解。

第二篇：民營企業人事管理的幾點看法

民營企業人事管理的幾點看法（提綱）

一、分析研究老板與老板的企業特點，從戰略層面綜合考慮規劃企業的人事決策，人事管理

對老板和企業的發展負責。

二、建立完善員工管理制度，制度管人。（前提：

1、充分了解企業發展需要，制度要科學合理。

2、充分與老板溝通，制度符合老板愿想，制度融合老板精神，通過制度構建營造企業文化。）

三、充分了解員工，特別是要摸透皇親國戚們的個性特點、與老板的關系、老板的意愿等因

素，因材施用，因用施管。

四、加強員工教育培訓，通過設計培訓內容、活動組織等逐步形成上下一致的企業理念，塑

造富有特色能助企業發展的企業文化。

五、合理運用考核與激勵，在制度分析制訂過程中，考慮某些人某些崗位偏向于考核處罰或

偏向于憑結果獎勵。但制度一旦出臺就威嚴如山。

六、尊重和站在員工角度思考，私營企業員工心理有其獨特性，傳統的“幫工”“打工”觀

念讓員工很難培養主人翁感覺。

七、運用心理學知識配合管理，運用談話技巧化解員工觀念誤區。

以上是憑對想象的民營企業所提出的一些看法，具體的企業有自己的特點，員工管理方法也有各種各樣，原則有一個：人要盡其才物要盡其用。但人盡其才還不是人事管理的最終目的，企業做強做大才是人力資源管理的終極目標，所以作為人力資源工作者所要做的是：為企業找到合適的人才安排到合適的位置并發揮其最大的作用。

吳揚再

2012-12-1

2另外，如果貴公司認為本人適合做銷售工作，本人也愿意。做銷售方面工作本人優勢是：

1、對邵陽、永州地區的賣場較為熟悉，有一定市場客戶資源。

2、有C照，八年駕齡，對邵陽、永州地區路況熟悉。

3、有四年市場拓展與業務維護（主要是與賣場接觸、談判與供貨）的經驗。

4、不怕吃苦，有較強的實干力與執行力，曾因為業務需要每月在邵陽、永州兩地區各縣跑

兩趟。

5、曾手把手培養過一批業務員，有理論與實踐培養銷售團隊經驗。

6、有較好的表達與交流能力，有較好的隨機應變能力。

第三篇：行政部人事管理

行政部人事管理

一． 行政人事主管崗位職責

行政人事主管負責根據公司發展戰略和經營計劃,組織制定公司行政人事工作.計劃,為公司正常有序的經營提供良好的后勤保障服務.1.組織制定與修改公司人事管理規定

2.安排公司日常辦公會議，協調各部門之間的工作，并協助組織公司重大活動。

3.協助主管領導與外部單位搞好關系，并代表本公司出席相關會議

4.組織實施人員的招牌，錄用和晉身等事務

5.制定公司員工培訓計劃，并組織實施

6.制定公司的考核指標體系及相應的激勵機制，并組織實施

7.負責公司員工日常的薪酬福利管理工作

8.組織.協調.安排公司的后勤保障工作,確保公司整體正常有序進行

9.按照公司經費預算,嚴格監督和控制行政費用支出,并確認費用分攤范圍

10.負責公司對外的形象宣傳和企業文化的建設

二.行政人事專員崗位職責

行政人事專員負責協助行政人事主管完成公司的日常行政人事工作.1.監督.協調公司各部門對各項制度和管理情況

2.負責公司來訪人員接待

3.負責公司辦公用品的購買.管理和發放等工作

4.負責做好行政性資產的登記.造冊.盤點.維修和保養等工作

5.協助完成公司人力資源管理與開發工作,包括人員招聘.培訓.員工關系

和績效管理等

6.收集.匯總員工對公司行政管理和人力資源管理工作的意見和建議,并向相關部門反饋.7.協助上級領導與公司內部進行聯絡.溝通與協調,做好上傳下達工作

8.負責公司相關檔案及文件的歸檔和管理

三.前臺接待崗位職責

1.負責來訪客戶的接待工作,包括為客戶讓座.遞上茶水,咨詢客戶來訪意圖,對客戶來訪進行登記(填寫(來訪客戶登記表))

2.客戶談完離開之后負責清理談判桌面的衛生

3.負責為前來咨詢裝修的客戶,安排接待設計師,在給客戶介紹設計師時,應對設計師進行簡單介紹.4.接聽電話,以真誠甜美的聲音以及專業的職業術語,體現公司良好的形象.

第四篇：行政人事管理63

總那么

1.1

行政人事管理是各物業分公司效勞體系運行的支撐平臺，通過建立和完善各項行政人事管理制度，將對物業效勞運作起到支持、標準和促進的作用。

1.2

為到達統一、標準、高效的目的，管理公司系統地規定了各項行政人事工作的管理要求，各物業分公司領導應充分重視行政人事管理工作，結合本公司實際需要，進一步深化和完善行政人事管理制度，并確保與管理公司規定要求的一致性和可操作性。

行政人事管理范圍

管理公司在物業效勞領域建立的行政人事管理制度，將根據各地物業效勞運作的需要，不斷地進行補充和完善。行政人事管理工作包括，但不限于：

a)

人力資源管理；

b)

培訓管理；

c)

行政管理。

行政人事管理制度的執行與深化

各物業分公司行政人事管理必須遵循集團、管理公司發布的制度規定，因集團、管理公司制度中未明確規定或需要進一步細化的有關行政人事的事項，物業分公司可自行規定，但須工程所在公司審核，并報集團人力資源部、管理公司行政部審批，物業管理部備案前方可執行。

第五篇：行政人事管理工作方案

行政、人事管理工作方案 ● 人力資源管理工作

“三流企業重生產，二流企業重制度，一流企業重管人?！币粋€企業，如果沒有了人，企業也就只能停止了。企業要想提升管理水平，朝正規化方向發展，必須重視人力資源管理。

一、人力資源規劃

1．根據公司實際狀況及對人力資源的需求，選擇和設計適合于公司的組織架構； 2．進行各崗位工作分析，制定出各崗位工作職責及相應的工作說明書；

3．建立人力資源管理體系，不斷完善各類企業管理制度，包括：基本制度，管理制度，技術規范，業務規范，個人行為規范等；努力使企業朝著科學化，規范化，制度化方向發展；

4．編制人力資源管理費用預算并有效執行，一個人力資源管理者，必須要懂得如何做好企業的人力資源管理費用預算，包括：人工費用、行政費用、招聘費用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的錢辦最好的事的道理。

二、人事招聘管理

（一）．人員招聘的途徑

1．根據不同的招聘人員的需求，選擇最恰當的招聘渠道，做到在花費最低的情況下，為公司招到最合適的人才。

2．根據公司實際情況，制定一套完善的人才測評體系，為人才招聘工作提供可靠而有力的保障。3．招聘人才，以德為先，要重視應聘人員的思想道德水平，對于那些不學無術，散慢隨意的人員，堅持寧缺勿濫的原則。

（二）尊重人才，發揮他們的特長，用心留住人才。

1．對新來的人員，一定要進行入職前的培訓，讓他們盡快適應環境，給他們的家的感覺； 2．定期舉行員工代表會議，及時解決員工工作上和生活中存在的困難；

3．努力營造和諧，民主，團結，向上的企業文化氛圍，增強員工的向心力和歸屬感； 4．對于重要崗位的人才，一定要提供給他們具有競爭性和激勵性的薪酬福利待遇；.5．提供員工充分發揮潛能的空間，尊重員工，讓員工享有成就感。

（三）勞資糾紛問題

1．以勞動合同法為依據，制訂切實可行的公司管理規章制度，合理規避法律風險，盡可能避免勞資糾紛的發生；

2．解雇員工必須有理有據，符合解雇條件；因此要注意平時員工犯錯時證據的收集與保留； 3．一旦發生勞資糾紛，本著協商解決的原則，雙方平等相處，互相協商，盡量將大事化小，小事化了； 4．提倡人性化管理，尊重員工，善待員工，平時處理好了與員工的關系，會減少很多勞資糾紛，就算一旦發生了，解決起來也不會那么復雜麻煩。

（四）做好離職員工面談工作。

1．直屬上司或人事部找其進行面談，了解員工離職的真正原因；

2．對于可留的員工，想方設法留下來；對于不想留的員工則讓其自然離職；

3．告訴員工善始善終，堅持到最后的道理，不要以為準備離職了就抱有隨隨便便，做一天和尚撞一天鐘的心態；

4．定期對離職面談的記錄進行匯總分析，從而發現管理中存在的問題，以便于更好地完善今后的管理。

（五）做好人事檔案管理工作

1．公司所有員工必須要有詳細的人事檔案資料在人事部存檔，一份完整的員工人事檔案應包括如下幾方面內容：A、員工入職登記表（必須按表格要求詳細填寫）；B、身份證復印件；C、學歷及相關證件復印件；D、員工照片；E、勞動合同；F、培訓記錄；G、人事異動記錄等。

2、人事檔案應分部門歸類存檔，在職員工檔案和離職員工檔案應分開存放。

3、所有員工個人人事資料要及時輸入電腦人事部備份。

4、對于人事檔案要定期整理，一般一個星期整理一次，確保人事檔案準確無誤。

5、做好勞動合同簽訂工作，自員工入職之日算起，一個月內必須與員工簽定勞動合同，在填寫勞動合同時，必須做到填寫完整，準確，并讓員工充分理解其中內容。

三、培訓管理工作

1．建立和完善培訓管理體系；

2．培訓之前要做好宣傳教育工作，讓所有人意識到：培訓是企業發展的動力和源泉；企業要發展就必須離不開培訓； 3．進行培訓需求調查；

4．根據培訓需求結合公司實際，制定出培訓計劃； 5．做好培訓費用預算工作；

6．組織開展培訓工作，重點還要做好培訓后效果評估工作；

7．培訓課程要講究實用性；培訓方式要講究靈活性；同時要做好培訓講師的選擇和培養工作； 8．要努力改變員工對培訓的看法，把“要我培訓”的心態轉變為“我要培訓”的渴望。

四、績效考核管理

1．首先讓所有人理解績效考核的目的和作用：調動員工的工作積極性；與工資掛鉤，體現多勞多得，2 能者多得的原則；找出員工的薄弱環節了解員工需要培訓什么等。

2．前期的宣傳工作一定要做好，績效考核不單是人事部的工作，人事部只是起推動、指引和督導的作用，每個部門都有責任做好本部門的績效考核工作；

3．針對不同的工種選擇不同的考核方法，比較實用的有：KPI考核，360度考核，目標考核和平衡計分卡考核。

4．績效考核時，必須明確各部門的職責，及數據的提供由哪個部門負責；

5．因績效考核直接關系到員工的經濟利益，所以一定要做到公平，公正，客觀，用事實說話。

五、薪酬福利管理

1．把握好幾個原則：對外具有競爭力；對內具有公正性；對員工具有激勵性；薪酬成本控制原則；合法保障原則。

2．薪酬水平根據公司實力而定，如實力強可定位在略高于同行業平均薪酬水平。

3．通過崗位分析，確定各工種各崗位的薪酬級差，級差不宜過多，且差距不宜太多；不同工種的薪酬級差可以重疊。

4．薪資結構，個人認為對待管理人員宜采用以工作為導向的薪資結構，其主要構成部分包括：基本工資、職務津貼、工齡工資、績效工資、全勤獎等；而對于普通員工應采用以產量為導向的薪資結構，其主要構成部分為：基本工資、績效工資、加班費、工齡工資、全勤獎等。

六、勞動關系處理

（一）溝通與協調

1．人力資源部是溝通與協調各部門的橋梁，起著平衡各種利益關系，緩和各種矛盾的作用；擔負營造和建立和諧融洽民主團結向上的企業文化氛圍的重任；

2．人力資源部始終要站在既維護公司利益又兼顧員工利益這個平衡點上處理問題，堅持原則，公正無私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右為難；

3．針對于部分生產管理人員只重生產，不重員工管理的現狀，人力資源部要下大力度，教育和引導這部分管理人員重視員工的管理，同時教給他們相應的管理手段和方法。

（二）企業文化建設

1．搞好物質文化：包括辦公區環境，布局規劃，5S管理等，建設一個整潔美觀，賞心悅目的辦公環境，提升企業外部形象。

2．完善制度文化：包括各部門的管理規章制度，員工禮儀規范，行為守則，宿舍制度等，從制度上保障管理的可操作性和有效性。

3．提煉精神文化：公司高層決策者，通過長期的管理運作，要提煉出一些屬于公司特有的東西，包 3 括企業精神，企業使命，企業價值觀，并在日常管理中通過各種手段，各種渠道將這種文化廣泛宣傳，起到潛移默化的效果，讓員工感覺到公司的追求就是員工的追求，公司的榮譽就是員工的榮譽，讓員工的追求與價值同公司的追求與價值達到有機的結合和完美的統一。

4．宣傳企業文化的方式多種多樣，豐富員工的業余文化生活，宣傳了公司的企業文化，同時也給員工一個展現自我的舞臺，增強了員工的對企業的向心力和歸屬感。

● 行政事務管理工作

一、安全管理

（一）保安管理

1．嚴格把好招聘關，思想素質放首位； 2．建立安全系列管理制度，并真正貫徹執行； 3．落實各崗位工作職責，公正無私，堅持原則；

4．處理事情講究方式方法，妥善處理與員工之間的關系，避免矛盾的產生； 5．堅持訓練，鍛煉體格；時常開會進行思想教育； 6．所有人員必須懂得和掌握消防安全知識及相關技能。

（二）消防安全

1．建立消防安全委員會組織架構，安全責任層層負責，落實到位； 2．根據相關法規要求進行消防設備的配置，并作定期的檢查； 3．公司全套消防系統需有專業的公司進行定期維修和保養；

4．制定消防緊急預案，定期進行消防演習，增強員工消防意識，掌握基本的消防技能及逃生方法。5．消防通道暢通無阻，嚴防員工隨意破壞消防設施。

（三）安全就班

1．必須對員工進行三級安全教育；

2．各機械設備必須有安全操作說明書，并讓員工完全了解清楚；

3．工傷事故的預防：嚴格遵守操作規程；配戴必備的勞動防護用品；發生事故及時處理，并調查原因，總結經驗，避免類似事故的再次發生。

二、成本控制

1．對每一項行政管理活動經費進行預算；

2．分析每一崗位對辦公用品的需求，制訂出用量標準； 3．領用物品采取以舊換新的方法；

4．對供應商進行比較分析，選擇誠實守信，物美價廉的供應商； 5．電話費用可采用集體入集群網的方式，以節約電話費； 6．節約用水用電，宿舍統一制定標準，超過標準者，由員工自負。

三、宿舍管理

1．統一規劃布局，嚴禁擅自改動；

2．原則上同部門同宿舍，在宿舍不夠的情況之下方考慮不同部門混??；

3．嚴格按照人事部安排對號入??；不得擅自調換床位； 4．人事部每月應定期清查宿舍住宿情況；發現問題及時處理； 5．嚴禁宿舍內存在亂接亂拉電線的情況；

6．宿舍內衛生最好采用員工輪流值班制，人事部可定期組織衛生評比，并有相應的獎懲措施做保障； 7．杜絕非住宿員工在公司內宿舍住宿；杜絕男女住宿員工互訪的行為；

8．安排宿舍以先入廠先住宿為原則，優先安排下鋪，對于年老或體重者，可優先考慮住下鋪。9．保安或宿管應每天對宿舍進行檢查，對不關水電者進行相應的處理，節約公司資源。

10．員工應按時間規定回廠住宿，未按規定回廠者，保安有權拒絕其入廠，特殊情況需向保安隊長或行政經理請示方可作出處理。

四、環境衛生和后勤維修工作

1．合理安排清潔工工作時間，應區別于生產工的工作時間； 2．設備維修必須有維修申請單；

3．考慮到晚上加班時的維修工作，則需安排電工至少一人值班； 4．定期對公司的花草樹木進行修剪和保養；

5．對清潔工撿拾的一些廢品處理，要求保安嚴格把關，避免混水摸魚和順手牽羊者。招聘專員崗位職責及內容：

1、匯總各部門的人員需求計劃并進行審核，并根據匯總計劃制定公司人力計劃；

2、根據部門提出的招聘需求，根據儲備的招聘渠道，選擇最有效的招聘渠道；

3、根據部門招聘用人需求，在選擇的招聘渠道上發布招聘信息；

4、根據招聘渠道反饋的應聘信息，匯總并進行應聘資料的初步篩選，形成初試名單

5、按照初試名單，組織初試，對應聘人員進行第二次篩選；

6、根據初試結果的名單，組織相關部門人員參與復試過程，對應聘者進行第三次篩 選；

7、根據公司總體的用人需求，針對核心管理和專業人員，建立人才儲備庫；

8、負責對招聘渠道實施規劃、維護和拓展工作，保障招聘工作的有效性；

9、建立和維護各級各類人員的招聘面試題庫；

10、針對核心職位，組織競聘活動，選拔優秀人才；

11、負責本部門的內部管理工作，合理安排本部門員工工作，對直接管理的下屬進行目標管理、績效考核、在職輔導及業務培訓。

培訓專員崗位職責及內容：

1、制定、完善公司的培訓制度及相關細則，制定長期和短期培訓計劃，項目的實施并持續改善；

2、負責協助上級建立并優化培訓體系，建立內部及外部師資庫、教材庫、試題庫和案例庫，制定員工職業生涯發展規劃；

3、負責組織實施新員工培訓、部門交叉培訓、通用類外部培訓和專業類外部培訓，跟蹤關鍵員工的職業生涯發展規劃落實情況；

4、負責對各部門的內部培訓給予指導；

5、負責辦理員工長短期教育的相關手續；

6、負責對培訓和教育的需求進行評估，對培訓和教育的效果進行評估；

7、負責與外部培訓機構或培訓師建立并保持良好的關系；

8、負責培訓、教育費用的審核與控制；

9、負責將全體員工所參加的各項培訓的名稱、表現及成績等內容記錄匯兌成員工培訓檔案；

10、負責員工職稱評定，工人技能鑒定，特種作業人員操作證辦理；

11、負責收集外部培訓、教育的各種信息，審核課程并落實培訓；

12、協助上級編制并完善公司的培訓計劃并組織實施；

13、負責相關活動項目的組織開展，并向培訓經理匯報工作。

14、配合同事做好勞動合同管理的各項工作。