第一篇：企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

一、概述

企業(yè)文化是企業(yè)組織的基因密碼，它是直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)壽的決定性因 素。一個(gè)企業(yè)，其企業(yè)文化如果是強(qiáng)勢(shì)的，它就可直接起到推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長(zhǎng)壽的作用；如果其企業(yè)文化是頹敗的，它不僅不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā) 展起到正面作用，相反還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路。

有人可能會(huì)說(shuō)，“我不搞企業(yè)文化建設(shè)，也不要企業(yè)文化。它的正面作用我不要，反面阻礙作用也可避免?！?/p>

但企業(yè)文化并不是只有專(zhuān)門(mén)構(gòu)建后才存在，這就像任何一個(gè)人不能選擇要不要你的遺傳基因一 樣。任何一個(gè)企業(yè)只要其連續(xù)存在的時(shí)間足夠長(zhǎng)，足以形成共同的思維方式和行事習(xí)慣，使一種價(jià)值觀念在企業(yè)組織中上升為主導(dǎo)地位，不自主進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，也會(huì)形成它特有的企業(yè)文化。人們能作的只能是，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行自主設(shè)計(jì)，構(gòu)建能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化；或者對(duì)已有企業(yè)文化進(jìn)行改造，使之發(fā)展成為一種強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，保證它能對(duì)企業(yè)的存在和發(fā)展起到積極作用。

企業(yè)文化建設(shè)，真正是一個(gè)系統(tǒng)工程。歸納幾句響亮的口號(hào)，設(shè)計(jì)幾個(gè)漂亮的形象，遠(yuǎn)不能構(gòu)建 出強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的構(gòu)建，不僅要按照企業(yè)文化的四個(gè)構(gòu)成層次，對(duì)九個(gè)構(gòu)成要素進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)建，而且要對(duì)照所選擇的企業(yè)文化目標(biāo)模式，對(duì)企業(yè)組織 的其它四個(gè)構(gòu)成部分進(jìn)行清理和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)其相互融合，同時(shí)還要把企業(yè)文化分作三個(gè)模塊進(jìn)行管理，以保證其完整性和發(fā)展協(xié)調(diào)。

二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題

1、企業(yè)文化建設(shè)停留在形式上，有響亮的口號(hào)和漂亮的形象，企業(yè)文化建設(shè)的投入，卻沒(méi)有起到應(yīng)該有的管理作用，沒(méi)有帶來(lái)泊投資回報(bào)。2.企業(yè)員工思想混亂，沒(méi)有理想，沒(méi)有追求，無(wú)所事事，安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，工作沒(méi)有熱情；

3、企業(yè)員工不認(rèn)同企業(yè)***的價(jià)值觀念，上司主管簡(jiǎn)單地通過(guò)指令進(jìn)行管理，下屬員工陽(yáng)奉陰違，企業(yè)組織沒(méi)有執(zhí)行力；

4、企業(yè)人際關(guān)系緊張，內(nèi)耗嚴(yán)重，員工的心思都用在相互算計(jì)上，無(wú)法集中精力做好工作；

5、員工目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)兩張皮，員工意志與領(lǐng)導(dǎo)意志兩張皮，員工雇傭思想嚴(yán)重，工作被動(dòng)，僅僅為了工作而工作；

6、官僚主義嚴(yán)重，掌握企業(yè)人、財(cái)、物的人，頻頻發(fā)生職務(wù)犯罪，給企業(yè)發(fā)展造成惡劣的影響；

7、員工與企業(yè)之間，下屬與上司之間矛盾重重，企業(yè)員工工作沒(méi)有積極性，企業(yè)組織運(yùn)行的效率低下；

8、企業(yè)組織內(nèi)部幫派林立，并且相互拆臺(tái)，相互攻訐，企業(yè)的上層決策，有助于自己利益實(shí)現(xiàn)的就貫徹，反之就抵制；

9、崇尚空談，大事小事都議而不決，對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)慢，企業(yè)組織效率效益差；

10、忽視員工個(gè)人價(jià)值和心理需要的滿足，對(duì)員工不尊重、不信任、不關(guān)懷，員工缺少對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

1、選擇確定企業(yè)文化的基本類(lèi)型，并對(duì)企業(yè)文化的目標(biāo)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以保證所構(gòu)建的企業(yè)文化一定是能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化；

2、總結(jié)歸納企業(yè)價(jià)值觀念，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀念體系，以為企業(yè)組織確定一個(gè)統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和價(jià)值目標(biāo)；

3、以企業(yè)價(jià)值觀念體系為內(nèi)核，對(duì)構(gòu)成企業(yè)文化的其它三個(gè)層次的八個(gè)要素，分別進(jìn)行設(shè)計(jì)和構(gòu)建，以保證所構(gòu)建企業(yè)文化的完整性；

4、對(duì)照所選擇設(shè)計(jì)的企業(yè)文化目標(biāo)模式，對(duì)企業(yè)組織的其它四個(gè)構(gòu)成部分進(jìn)行對(duì)應(yīng)清理，以保證企業(yè)文化與企業(yè)組織的其它四個(gè)構(gòu)成部分實(shí)現(xiàn)融合，使企業(yè)文化真正起到企業(yè)組織基因密碼的作用；

5、將企業(yè)文化分作內(nèi)部管理、外部營(yíng)銷(xiāo)和商務(wù)合作三個(gè)模塊，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展完善實(shí)施有效管理，以保證企業(yè)文化能起到持續(xù)推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用。

四、項(xiàng)目有形成果

1、企業(yè)文化目標(biāo)模式選擇說(shuō)明文件；

2、企業(yè)價(jià)值觀念體系說(shuō)明文件；

3、企業(yè)倫理規(guī)范宣傳提綱；

4、企業(yè)制度規(guī)范制定管理文件；

5、企業(yè)形象品牌管理制度；

6、企業(yè)文化宣傳提綱；

7、企業(yè)員工手冊(cè)。

五、項(xiàng)目實(shí)施程序

1、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和發(fā)展階段，選擇確定企業(yè)文化的目標(biāo)模式，以保證企業(yè)文化建設(shè)有明確的方向；

2、討論、設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)文化目標(biāo)模式的內(nèi)涵、特征，為企業(yè)文化建設(shè)勾繪出藍(lán)圖；

3、調(diào)查研究，收集總結(jié)企業(yè)價(jià)值觀念體系基本內(nèi)涵，擬訂企業(yè)價(jià)值觀念體系構(gòu)建方案；

4、討論確定企業(yè)文化的價(jià)值觀念體系，以為企業(yè)組織的運(yùn)行確定統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和價(jià)值目標(biāo)；

5、對(duì)照所選擇設(shè)計(jì)的企業(yè)文化目標(biāo)模式和價(jià)值觀念體系，對(duì)企業(yè)決策制定管理進(jìn)行清理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)體系之間的融合；

6、對(duì)照所選擇設(shè)計(jì)的企業(yè)文化目標(biāo)模式和價(jià)值觀念體系，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行清理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與其關(guān)系的融合；

7、對(duì)照所選擇設(shè)計(jì)的企業(yè)文化目標(biāo)模式和價(jià)值觀念體系，對(duì)企業(yè)崗位角色管理進(jìn)行清理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與其關(guān)系的融合；

8、對(duì)照所選擇設(shè)計(jì)的企業(yè)文化目標(biāo)模式和價(jià)值觀念體系，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)行清理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與其關(guān)系的融合；

9、設(shè)計(jì)構(gòu)建企業(yè)文化的其它三個(gè)層次的八個(gè)要素，分作不同的構(gòu)成部分和要素把企業(yè)文化構(gòu)建出來(lái)；

10、將企業(yè)文化分作內(nèi)部管理、外部營(yíng)銷(xiāo)和商務(wù)合作三個(gè)模塊，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展和完善進(jìn)行分析和規(guī)劃。

六、項(xiàng)目實(shí)施辦法

1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和管理咨詢方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，企管部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專(zhuān)家擔(dān)任副組長(zhǎng)；

2、甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；

3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；

4、乙方專(zhuān)家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)；

5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家?guī)Щ匾曳今v地完成。

七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用

1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。

咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為500元（人民幣）/專(zhuān)家工作小時(shí)，或3000元（人民幣）/專(zhuān)家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2、咨詢費(fèi)支付辦法

咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到70%時(shí)支付。

企業(yè)文化狀況、成因及其效能診斷

企業(yè)核心價(jià)值觀提煉及企業(yè)文化綱要

再次基礎(chǔ)上編撰形成干部和員工手冊(cè)

具體工作思路，一、企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查

二、企業(yè)文化現(xiàn)狀分析與診斷

三、企業(yè)文化基本思路

四、企業(yè)文化的文件化，干部手冊(cè)和員工手冊(cè)的編寫(xiě)、研討，修訂、定稿和發(fā)布、實(shí)施。

干部應(yīng)該怎樣帶頭，員工應(yīng)該這么做，企業(yè)應(yīng)該形成一種怎樣的風(fēng)氣，干部員工應(yīng)該有一種什么樣的心態(tài)，······這是企業(yè)文化的立足點(diǎn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)。

文化基于人性，又是對(duì)人性對(duì)的一種約束。

企業(yè)是文明的開(kāi)創(chuàng)者和推廣者

企業(yè)文化首先是一種文明，企業(yè)文化必須得到員工的認(rèn)同，與員工的根本利益相一致，合乎禮（禮節(jié)規(guī)矩）的態(tài)度，符合義（公平正義）的行為，堅(jiān)守廉（是非分明）的原則，對(duì)恥（假丑惡）的覺(jué)悟警惕。

第二篇：建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

XXX學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)）

一、學(xué)?；厩闆r及現(xiàn)狀分析

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、布局調(diào)整規(guī)劃

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

三、規(guī)劃目標(biāo)及建設(shè)內(nèi)容（校舍建設(shè)及設(shè)備設(shè)施購(gòu)置計(jì)劃）

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

四、資金需求及計(jì)劃安排

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

五、保障措施

1.成立工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，學(xué)校成立了xxxxxx建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。由學(xué)校校長(zhǎng)xxx任組長(zhǎng)，學(xué)校副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由總務(wù)主任、教導(dǎo)主任組成。

2.制定實(shí)施方案，健全工作機(jī)制。為使義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造項(xiàng)目順利實(shí)施，學(xué)校認(rèn)真研究，制定了《xxxxx學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》，明確了建設(shè)目標(biāo)和工作任務(wù)，做到了建設(shè)思路清晰，目標(biāo)任務(wù)明確，工作要求具體，確保項(xiàng)目按期實(shí)施。

3.嚴(yán)格資金管理，強(qiáng)化資金使用。確保項(xiàng)目資金管理規(guī)范，使用安全，使國(guó)家資金和政策真正落到實(shí)處，發(fā)揮最大效益。

第三篇：網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

《光恒星網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》

一、網(wǎng)站需求分析

光恒星網(wǎng)絡(luò)公司一直致力于解決用戶關(guān)于網(wǎng)絡(luò)方面的問(wèn)題和技術(shù)支持。

公司涉及領(lǐng)域有：為廣大用戶提供互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、IT項(xiàng)目研發(fā)及計(jì)算機(jī)技術(shù)交流。公司發(fā)展理念是科技以人為本，堅(jiān)持創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展。

在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的21世紀(jì)，每個(gè)公司企業(yè)都有一個(gè)屬于自己的標(biāo)志網(wǎng)站，這樣才能更好地宣傳、提高知名度。

二、網(wǎng)站的目的及功能定位

（一）、建站的目的公司需要借助網(wǎng)絡(luò)媒體，通過(guò)展示網(wǎng)站，讓廣大用戶能夠了解公司所提供的一系列服務(wù)，促進(jìn)用戶與公司之間的交流。

（二）、網(wǎng)站的功能定位

網(wǎng)站主要通過(guò)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)相結(jié)合，突出強(qiáng)調(diào)公司的項(xiàng)目服務(wù)，類(lèi)型展

示，客戶交流。

（三）、預(yù)期效果

提高公司的知名度，讓客戶更好地了解公司發(fā)展方向，提升公司的核心競(jìng)

爭(zhēng)力。

三、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

四、網(wǎng)頁(yè)UI設(shè)計(jì)

（一）、美術(shù)設(shè)計(jì)

作為網(wǎng)絡(luò)公司的網(wǎng)站，網(wǎng)站風(fēng)格要求體現(xiàn)現(xiàn)代科技感，頁(yè)面風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)大方。

配色應(yīng)以冷色系為主，我們選用藍(lán)色、銀色作為主色調(diào)。

（二）、頁(yè)面布局

我們主要設(shè)計(jì)首頁(yè)布局和內(nèi)頁(yè)布局。

首頁(yè)布局

內(nèi)頁(yè)布局

五、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

建設(shè)整個(gè)網(wǎng)站的功能模塊所需要的技術(shù)和軟件平臺(tái)如下表所示：

六、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

（一）、網(wǎng)站發(fā)布

網(wǎng)站建設(shè)完成后，有我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)助光恒星網(wǎng)絡(luò)公司完成網(wǎng)站資料上傳和發(fā)

布，負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)的制作和更新。

（二）、網(wǎng)站推廣

我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為公司提供推廣網(wǎng)站的方案，公司有義務(wù)配合網(wǎng)站推廣方案的執(zhí)行。

七、網(wǎng)站建設(shè)日程表

要完成整個(gè)項(xiàng)目所需時(shí)間為1個(gè)半月，其中各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)如下表所示：

第四篇：廠房建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

服裝生產(chǎn)廠項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、經(jīng)營(yíng)思路：周口最大規(guī)模的服裝加工廠——大型的服裝生產(chǎn)基地——?jiǎng)?chuàng)牌——連鎖店經(jīng)營(yíng)——國(guó)際時(shí)裝品牌。

二、發(fā)展目標(biāo)：

1、建立一個(gè)生產(chǎn)基地，[即制衣廠]。以承接來(lái)料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。

2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷(xiāo)單，發(fā)外廠加工。

3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向全國(guó)發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計(jì)，這方面的市場(chǎng)很大。

4、在海外上市，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)具有中國(guó)特色的產(chǎn)品向世界銷(xiāo)售。

三、現(xiàn)時(shí)擁有的資源：

1、人力資源：隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)一個(gè)具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。

2、客戶資源：有進(jìn)出口的合作單位，有香港服裝行長(zhǎng)期接外單的窗口。

四、啟動(dòng)資金：4.2億元人民幣

五、資金投放步驟：

1、置廠：萬(wàn)

2、機(jī)器設(shè)備：約萬(wàn)。

3、以及所有的配套，裝修。

4、廠房平方米，工人宿舍平方米。

六、投資收益：

1、資金投放階段：公司的頭一年屬于資金投放階段。這一年的現(xiàn)金流為負(fù)，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤(rùn)在產(chǎn)生。

2、資金回收階段： 正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段，有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量。

3、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)階段 ：公司分立五大部門(mén)——生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)科、后勤部、人事部。業(yè)務(wù)人員向國(guó)外、省外開(kāi)拓市場(chǎng)，在香港、澳門(mén)、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。

4、成熟發(fā)展階段 ：擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)；在行業(yè)當(dāng)中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中建立一定的聲譽(yù)；有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。

5、創(chuàng)牌階段：目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，我公司擬在這方面創(chuàng)立自己的品牌。

七、投資風(fēng)險(xiǎn):

1、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。

2、由于管理不善，造成質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品報(bào)廢，發(fā)生客人索賠的事件。

八、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救：

1、抓好管理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧。

2、盡快啟動(dòng)海外的業(yè)務(wù)窗口，承接產(chǎn)銷(xiāo)單[產(chǎn)銷(xiāo)單的毛利潤(rùn)是50%，而且單價(jià)高。

第五篇：網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

[鍵入文字]

分享:【酒桌飯局上的學(xué)問(wèn)，男人必學(xué)，女人必看，受益無(wú)窮】http://dd.ma/InIFClg0

網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

一、功能系統(tǒng)

新聞發(fā)布系統(tǒng)網(wǎng)站新聞發(fā)布系統(tǒng)，又稱(chēng)為信息發(fā)布系統(tǒng)，是將網(wǎng)頁(yè)上的某些需要經(jīng)常變動(dòng)的信息，類(lèi)似新聞、新產(chǎn)品發(fā)布和業(yè)界動(dòng)態(tài)等更新信息集中管理，并通過(guò)信息的某些共性進(jìn)行分類(lèi)，最后系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)布到網(wǎng)站上的一種網(wǎng)站應(yīng)用程序。

門(mén)戶型首頁(yè)產(chǎn)品展示系統(tǒng)是一套基于數(shù)據(jù)庫(kù)的即時(shí)發(fā)布管理系統(tǒng)，可用于各種信息的實(shí)時(shí)發(fā)布以及企業(yè)形象展示，前臺(tái)用戶可通過(guò)頁(yè)面瀏覽和查詢，后臺(tái)管理可以管理每一個(gè)圖片的更換以及相關(guān)鏈接。后臺(tái)維護(hù)界面添加類(lèi)別、更換圖像，前臺(tái)即可實(shí)時(shí)顯現(xiàn)。公司信息系統(tǒng)發(fā)布介紹企業(yè)的各類(lèi)信息，如企業(yè)簡(jiǎn)介、組織機(jī)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)榮譽(yù)、聯(lián)系方式，并可隨意增加新的欄目等。支持圖片、文字和表格，支持HTML。不限制圖片數(shù)量和圖片尺寸，在公司信息詳細(xì)頁(yè)面中顯示圖片實(shí)際大小。

會(huì)員管理系統(tǒng)可以自由增減和設(shè)置會(huì)員類(lèi)型，如“普通會(huì)員”、“VIP會(huì)員”等，而且會(huì)員類(lèi)型的設(shè)置不受任何數(shù)量限制；可為不同會(huì)員類(lèi)型提供個(gè)性化服務(wù)，如可設(shè)置某種會(huì)員類(lèi)型是否可以瀏覽某種/某類(lèi)商品以及某類(lèi)信息等，企業(yè)可對(duì)會(huì)員資料進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)。每個(gè)會(huì)員一個(gè)會(huì)員賬戶，可以查詢每一個(gè)會(huì)員的基本信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。

在線招聘系統(tǒng)智能發(fā)布招聘信息、在線應(yīng)聘，后臺(tái)保存應(yīng)聘者，在線管理。在線調(diào)查系統(tǒng)在線市場(chǎng)調(diào)查與傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查比較起來(lái)，可大大地降低成本，縮短周期。為了刺激訪問(wèn)者參與調(diào)查的積極性，可舉行有獎(jiǎng)?wù){(diào)查等活動(dòng)。從在線調(diào)查得到的數(shù)據(jù)是最直接、最明了的商業(yè)數(shù)據(jù)。

下載中心發(fā)布供網(wǎng)站瀏覽者和客戶下載的資料等，如使用手冊(cè)、銷(xiāo)售合同、軟件等。網(wǎng)站管理員可以通過(guò)后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線增加、修改已發(fā)布的下載信息。

留言本/在線反饋企業(yè)可以從網(wǎng)上獲取各種客戶反饋信息，是企業(yè)單位用來(lái)在Internet的Web網(wǎng)站建立客戶意見(jiàn)收集的系統(tǒng)工具。

BBS 論壇系統(tǒng)向?yàn)g覽者提供信息交流、討論、交換意見(jiàn)的平臺(tái)，亦可以做為用戶與商家交流的渠道，商家亦可在此回答用戶提出的問(wèn)題或發(fā)布某些消息。常用論壇功能。在線訂購(gòu)系統(tǒng)產(chǎn)品訂購(gòu)系統(tǒng)是網(wǎng)站建設(shè)系列的主要產(chǎn)品之一，它是企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的有力工具。它可以滿足產(chǎn)品在網(wǎng)上的展示，訂購(gòu)、同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶信息和訂單的管理等諸多功能。

流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)企業(yè)需要面向市場(chǎng)，理為自己的產(chǎn)品尋找出路，特別是尋找比較適合自己企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。通過(guò)流量統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)可以判斷訪問(wèn)自己網(wǎng)站的大多數(shù)客戶位于什么地方，知道客戶是通過(guò)什么途徑知道自己網(wǎng)站的，這樣可以為自己下一步的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃提供一定程度的決策依據(jù)。

郵件反饋系統(tǒng)可以和會(huì)員系統(tǒng)結(jié)合，通過(guò)后臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)將簡(jiǎn)單意見(jiàn)、建議、產(chǎn)品訂單等以電子郵件形式發(fā)送到管理員郵箱。

欄目管理系統(tǒng)管理員可以對(duì)自己網(wǎng)站的欄目進(jìn)行任意更改(添加欄目，修改欄目，刪除欄目，移動(dòng)欄目)

供求系統(tǒng)發(fā)布企業(yè)的求購(gòu)/招商信息，可以進(jìn)行分類(lèi)發(fā)布，無(wú)限級(jí)分類(lèi)，大大增加信息發(fā)布的靈活性，同時(shí)瀏覽者可對(duì)應(yīng)需求提交供應(yīng)信息。從而真正實(shí)現(xiàn)貿(mào)易撮合。網(wǎng)上支付支持多個(gè)在線支付功能，只需在支付平臺(tái)開(kāi)戶后，選擇其中一個(gè)填入資料即可輕松在線支付，網(wǎng)上支付平臺(tái)在保障支付安全的基礎(chǔ)上讓客戶充分體會(huì)便捷的服務(wù)。

用戶權(quán)限管理通過(guò)權(quán)限管理來(lái)設(shè)定不同管理員帳號(hào)擁有不同的瀏覽權(quán)限的管理級(jí)別。

會(huì)員積分管理系統(tǒng)根據(jù)會(huì)員的特定行為可以增加其在系統(tǒng)的積分，管理員可以制定不同的積分給予不同級(jí)別的會(huì)員身份?；蚱髽I(yè)可根據(jù)會(huì)員的積分，級(jí)別的不同來(lái)給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或者折扣優(yōu)惠等(如：實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上兌換積分回饋會(huì)員的功能?？蓛稉Q美食劵或者品牌打折劵)站內(nèi)公告可以在網(wǎng)站內(nèi)任何動(dòng)態(tài)頁(yè)面發(fā)布公告

二、頁(yè)面設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)形象首頁(yè)即平面效果的企業(yè)網(wǎng)站入口頁(yè)面(采用flash格式。)門(mén)戶型首頁(yè)即門(mén)戶資訊型首頁(yè)(含國(guó)貿(mào)各店網(wǎng)站入口、商場(chǎng)活動(dòng)信息廣告、當(dāng)季主形象廣告、品牌活動(dòng)信息廣告、時(shí)尚資訊滾動(dòng)信息、電子月刊入口、南國(guó)場(chǎng)地招租、友情鏈接、客戶咨詢熱線、美食在線、網(wǎng)站導(dǎo)航)品牌快報(bào) ：新柜介紹、品牌介紹促銷(xiāo)信息 ：商場(chǎng)活動(dòng)、品牌活動(dòng)

5新聞資訊: 行業(yè)新聞、國(guó)貿(mào)新聞、其他新聞等動(dòng)態(tài)新聞內(nèi)容南國(guó)會(huì)員：會(huì)員權(quán)益、會(huì)員卡別、加入會(huì)員、會(huì)員互動(dòng)、聯(lián)誼商家、積分查詢 7南國(guó)服務(wù)指南：樓層導(dǎo)視、總臺(tái)服務(wù)、收銀臺(tái)、ATM機(jī)、修改室、停車(chē)場(chǎng)

8關(guān)于我們：了解我們、加入我們、聯(lián)系我們、精彩回顧

9美食在線 ：美食分類(lèi)及圖文介紹南國(guó)場(chǎng)地招租 ：圖文介紹網(wǎng)上商城 ：貨品展示、購(gòu)物車(chē)、網(wǎng)上支付系統(tǒng)。后臺(tái)管理系統(tǒng) ：網(wǎng)站所有動(dòng)態(tài)更新內(nèi)容添加、編輯、刪除、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理功能。

百貨公司網(wǎng)站 形象展示及電子商務(wù)

php或者jsp、ssh。頁(yè)面響應(yīng)速度5秒左右

【項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述】

需要有新聞發(fā)布系統(tǒng)、門(mén)戶型首頁(yè)、公司信息系統(tǒng)、會(huì)員管理系統(tǒng)、在線招聘系統(tǒng)、在線市場(chǎng)調(diào)查系統(tǒng)、下載中心、留言本/在線反饋、BBS 論壇系統(tǒng)、在線訂購(gòu)系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、郵件反饋系統(tǒng)、欄目管理系統(tǒng)、供求/招商系統(tǒng)、網(wǎng)上支付、用戶權(quán)限管理、會(huì)員積分管理系統(tǒng)、站內(nèi)公告。具體需求詳見(jiàn)附件或聯(lián)系

【接包方必備的條件】

有經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)過(guò)硬，能及時(shí)做出反饋。

【其他要求】

涉及長(zhǎng)期的合作和維護(hù)關(guān)系。希望能面談。合作方是公司優(yōu)先。

【地域要求】

分享:【酒桌飯局上的學(xué)問(wèn)，男人必學(xué)，女人必看，受益無(wú)窮】http://dd.ma/InIFClg0