第一篇：面試應知套路-組織活動類(第六季內容

面試應知套路------------組織活動類

組織類

1.主題活動：

一般分籌備階段 宣傳發動階段 組織實施階段 檢查監督階段

一、籌備就是計劃，人員分工，二、宣傳發動階段，就是動員大會，講座，黑板報什么的三、組織實施就是具體實施階段，四、檢查督促，定期或不定期的組織檢查，了解活動的進展，適時調整活動計劃

五、總結，總結此次活動的經驗教訓，以便以后更好的開展此類活動

2.會議

一、準備材料，學習會議主題

二、確定參加人員，時間，地點，三、調動大家積極性討論

四、做好記錄，總結，交上級領導

3、旅游

一、確定日期，線路，交通工具，（確定預算報上級領導批準）通知參加旅游的對象，準備應急藥品，作好突發事件應急預案等

二、旅途中調動大家積極性，活躍氣氛，拉近大家距離

三、旅行過程中保證大家安全，要求大家服從統一安排，保證行程安全、舒適。

四、發送此次旅游的紀念品

4、出國交流

一、確定日期，線路，學習交流的內容，計劃，（確定預算報上級領導批準）通知參加旅游的對象，準備應急藥品，作好突發事件應急預案等

二、作好與對象國家的交流溝通、及時把組織的情況通知對方，請對方予以配合和幫助

三、按計劃組織學習，作好記錄

四、總結經驗不足，向領導匯報。

5、接待外賓，并組織觀光

一、制定計劃，接待人員，預算經費，交通工具，觀光內容

二、安排好迎接工作，安排好食宿，三、要考慮到外賓來自的國家的習慣和風俗等等，按不同國家的習慣和風俗安排好食宿，尤其注意忌諱

四、觀光的內容要體現我們的民族文化與悠久歷史，也要讓外賓看到我們國際化現代化的一面。

五、做好總結，向領導匯報

3、假如你是一位鄉鎮黨委秘書，讓你組織一次會議，你如何進行？

答：假如我是一位鄉鎮黨委秘書，由我組織會議，我會把會議的組織分為三個階段：首先是會前準備階段，這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續時間，通知需要參加會議的人員，準備好會議上需要分發的文字材料；第二個階段是會議舉行階段，在這個階段我主要是圍繞會議的精神，調動大家的積極性，使大家對問題充分發揮自己的意見，群策群力，充分理解會議的精神和目的，把各種局限性或錯誤的理解消滅在萌芽階段；第三個階段是會后的監督和落實，會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的才是會議的目的。所以必須加強對會議過后是否采取措施、措施是行動否得力進行監督，沒有達到要求的應督促其落實。

78、外地有人過來參觀、學習，你如何組織會議？

1、準備相關資料

2、了解來人的一般情

況，如人數，級別安排食宿，參觀內容，做好迎接的一切準備

3、選擇并布置會場，布置好主席臺，寫好嘉賓的牌子，橫幅，鮮花水杯等，現場設置路標

4、確定發言人，記錄員，攝影師等，必要時通知電視臺

5、開始會議。

6、聽取來訪者的其他意見，做好善后工作。

市里準備在元旦其間舉行市直機關籃球比賽，從現在起直到比賽開始，由你主抓我局球隊組建和訓練工作。你具體應當怎么做？

1、挑選合適的人員，組成一支籃球隊伍,其中即包括本身有籃球底子，還有包括身體素質比較好的人

2、召集這些人員開會，并根據每個人的運動特點進行比賽位置安排和大家討論固定的訓練時間。

3、聯系學校的體育老師或者籃球專業運動員、教練，讓他們來給予訓練指導

4、訓練開始后，注意具體的人員發揮情況，然后進行必要的位置調整。

5、訓練要總結經驗,向領導和有關部門匯報情況。

如果讓你組織一次查“三無人員”的行動，你將如何組織？

1、確定參加此次活動的人員，先對轄區內的“三無人員”進行摸底調查，確定轄區內的“三無人員”人數和集中地。掌握第一手資料，方便活動展開。設計活動方案和制定“三無人員”安置計劃

2、進行人員分組和負責地分配，根據準備前期掌握的資料，清查活動開始。按方案進行靈活行動。

3、對此次活動進行工作總結，并制詳細的工作報告。

你對“聽證會”有什么看法？

我覺得聽證會對行政政府和老百姓來說是個雙贏的舉措。

1、政府機關通過聽證會可以公開自己的行政措施，使政府部門的行政公開和透明化，有利于政府部門廉明辦公，多聽老百姓的心聲可以修正自己不合理的舉措，成為真正為人民服務的公仆。使政府建設取到顯著成效

2、老百姓通過聽證會可以更大程度的了解自己的權益，從而維護自己的合法權益，可以監督政府部門公正辦公。督促行政機關提高辦事能力。同時也是我國公民民主和法律意識進一步深入的生動體現。

我想聽證會隨著法制的完善，將越來越重要。

假如你是我單位辦公室的工作人員，我單位決定在兩周后召開下屬企業黨委書記工作會議，探討新時期企業的精神文明建設問題，從現在起，直到全體與會人員報道為止，由你負責會議通知和接待工作，你具體做那些工作？

首先，做好會務準備。根據會議規模，確定會議預算，會務人員數量；選定會場，確定會議報道、正式會議時間；做好會場布置、會議接待、會場服務等方面準備工作；聯系解決參會人員的食宿、交通等問題。

其次，確定現場討論的形式。了解清楚下屬各企業精神文明建設現狀，選定幾個有代表性的企業作專題發言，并要求各其他企業參會人都要準備相關材料。

最后，發送會議通知。說明會議的主題、各單位需要準備的材料；參會人員；報道時間、地點；會議時間、地點；并通過傳真、信函發送到下屬各企業，為確報參會單位、參會人員按時收到，必要時還要電話聯系核實。

126、你加入公務員后，現在又錄取了一批公務員，你怎么培訓他們？

我國公務員培訓的基本原則是，理論聯系實際，學用一致，按需施教，講求實效。

第一，注重調動學員的創造精神和參與意識。

第二，注重啟發式、討論式教學。

第三，根據培訓的不同對象、不同種類層次采取較適合的方式方法。

第四，采取多種形式。

127、單位要舉行一次歌詠比賽，讓你來做，請說說你的計劃。

發出通知，號召大家前來報名；

對歌詠比賽經費的安排，合理做好安排，有關獎品等事宜應一一到位；

對比賽場地應布置好，作好必要的裝飾，體現歌詠比賽的精神；

把大家比賽的作品整理好次序；

挑一個主持人，要懂得歌詠。

關于“誠信”你有何看法？

安然、安達信公司因作假帳而導致破產的事實，再次證明了“信則興，失信則衰”。溫州經濟也走過了這樣一個由衰而興的歷程。20世紀80年代，一批溫州劣質低價鞋充斥市場，導致全國10多個城市拒絕溫州鞋，有的商店還打出“本店無溫州鞋”的招牌。溫州人為失信付出了十幾年的信用代價，其經濟損失無疑也是巨大的。溫州經濟的發展，正所謂：成也誠信，敗也誠信。因此，良好的誠信環境是市場經濟的基本要求。一位專家指出：中國加入世貿組織后，從長遠看，最缺乏的不是資金、技術和人才，而是信用，以及建立和完善信用體系的機制。如今，不少地方提出打造信用縣、信用市甚至信用省的口號，這說明越來越多的人已意識到信用的重要性。對此，我們每個人更要自覺從我做起，誠信為本，重信守諾。說得更通俗一些，就是大家都要做老實人，說老實話，辦老實事。這樣，做人堂堂正正，無愧無疚；干企業，也能誠信經營，興旺發達。

144、早上8點，你正在為第二天的會議起草一份發言稿，寫這份稿件大約需要6個小時。你突然接到一個電話，你的一位朋友重病住院，需要5000元錢交住院押金，你有能力幫他籌到這筆錢，但做這件事約需兩個小時（借錢，或取錢及送錢），這筆錢需要在下午3點前送到。剛放下電話，領導又交給你一個任務，有一外地的同志將來你處辦，事出有因，領導派你去火車站接一下?；疖嚨秸镜臅r間在上午11點鐘，去火車站來回約需1個小時。你打算如何幫這幾件事？

８：00起草發言稿――》（完成2.5小時）10：30去火車站――》１１：00接火車――》１１：30回辦公室繼續起草發言稿――》（完成1.5小時）１３：00籌錢送醫院――》15：00繼續起草發言稿――17：00完成（完成２小時）。

161、領導要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你該怎么辦？

1.首先分析一下提前完成工作的可能性。

2.如果確定完不成的，那么去跟領導詳談，跟他講道理擺事實，說明沒法完成的理由。一定要有充足的理由，才能說服他。

3.如果可以完成，但是需要其他條件的配合的，那么找領導說明情況。請領導給于支持。

4.如果經過自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。

9、為整頓規范市場經濟秩序，局機關準備與有關單位舉辦一次聯合執法檢查，并由你牽頭

組織，請問你將如何安排。

面試第一答：

1、擬定一個執法檢查的詳細計劃，內容包括執法檢查的時間、地點、執法工作的組織準備、人員安排、檢查的內容、檢查的重點、檢查的目的、檢查的方法，同時包括檢查的經費安排、宣傳工作、約請新聞媒體參加以及政策法規宣傳準備等。

2、向領導提高計劃，對有關計劃進行相關調整，并確定計劃。

3、精心做好相關的準備工作，包括人員安排、執法檢查的硬件準備以及人員培訓等軟件準備等。

4、組織實施計劃，對照檢查要求，嚴格依法行政，查找問題。

5、及時處理檢查發現的問題，包括按照法定程序對違法行為進行定性、處罰等。

6、做好檢查后的工作，如針對檢查出現的問題，進一步調查研究，撰寫調研報告，以此促進監管。

7、對應起初制訂的計劃，進行認真總結。

組織的靈活性和原則性你怎么認識

1，組織的原則性是指規章制度、法律法規和基本規律，靈活性是指處理問題的方式方法、藝術性。兩者看似矛盾，卻是可以進行完美結合的。

2，靈活性與原則性的辨證關系。原則是基礎，靈活是發展，原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內的靈活，又反作用于原則。要處理好兩者關系。

3，結合公務員的工作實際：當個人意見與領導的意見不一致時，遵守紀律、服從領導——這是工作的基本原則，應該首先考慮按照領導的要求處理問題。但是對于自己的意見，也可以選擇適當的機會，以委婉的方式向領導表達，與領導溝通，這就是工作中的靈活性了。當然，如果發現有明顯違背法律法規的行為，即使是自己的領導，也要勇于提出，因為依法治國是我國的基本原則，這時就沒有任何靈活性可言了。

4，綜上所述，大事講原則，小事講方法，將組織的靈活性與原則性處理好，將會更

有利于工作的開展。

10，你在辦公室工作的時侯,有各類傳真電話和公開電話打進來(咨詢辦事程序,有外地單位的人員要過來參觀學習...具體事務記不清了),你如何處理這些電話?

根據事情的輕重緩急和是否屬于自己的職責范圍內來處理

1，職責范圍內且能夠解決的，自己解決。

2，職責范圍內但不能解決的，請示解決。

3，職責范圍外不能解決的，轉交解決。

28，發展和提高農村現有教育水平，你有何措施？

1，財政撥款，用于基礎設施等的改進。

2，對農村現有教師隊伍的建設，組織學習培訓，提高其水平。

3，為農村教師隊伍注入新鮮血液，采取有效措施鼓勵有水平的人員下鄉支教，如輪換制等。

4，積極進行教育宣傳，從思想上提高教育的重要性認識。

5，有效利用社會各方的資金支持，確保每一分錢都花在刀刃上。

6，對農村貧困地區孩子的升學給予政策性的幫助，如降低分數線、減免學費、提供助學貸款等，保證其接受高等教育。、假如你是一位鄉鎮黨委秘書，讓你組織一次會議，你如何進行？

答：假如我是一位鄉鎮黨委秘書，由我組織會議，我會把會議的組織分為三個階段：首先是會前準備階段，這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續時間，通知需要參加會議的人員，準備好會議上需要分發的文字材料；第二個階段是會議舉行階段，在這個階段我主要是圍繞會議的精神，調動大家的積極性，使大家對問題充分發揮自

己的意見，群策群力，充分理解會議的精神和目的，把各種局限性或錯誤的理解消滅在萌芽階段；第三個階段是會后的監督和落實，會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過后是否采取措施、措施是否得力進行監督，沒有達到要求的應督促其落實。

8、你作為領導干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際情況不一致、發生矛盾時，你將如何處理？

思考準備時可明確三點：一是對上級批示精神要認真學習研究，領會實質，把好政策關；二是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；三是如發現上級批示中確有不符合本地、本部門實際情況的問題，可向上級領導機關提出改進建議和實施意見。

外地有人過來參觀、學習，你如何組織會議？

1.準備相關資料

2.了解來人的一般情況，如人數，級別安排食宿，參觀內容，做好迎接的一切準備

3.并布置會場，布置好主席臺，寫好嘉賓的牌子，橫幅，鮮花水杯等，現場設置路標

4.確定發言人，記錄員，攝影師等，必要時通知電視臺

5.會議。

6.來訪者的其他意見，做好善后工作。

102、組織上派你到基層協助貫徹16大精神，如何做？

答：16大精神是我國全面建設小康生活的精神指導。要使16大精神得到真正的貫徹落實，心須從基層抓起，只有做好了基層工作，才能使真正地使16大精神落到了實處。

1、首先自己認真學習領會16大精神

2、根據基層情況擬定相應計劃，爭取與上級領導取得一致

3、依靠群眾、發動群眾，激發群眾學習熱情，把16大精神落實

4、在學習過程中注意處理協調好各方面的關系

5、總結經驗及不足之處向上級匯報，發揚好的，改正自己的不足，爭取進步。

111、假如有兩個職工正在吵架，而且吵得非常激烈，在繼續下去，就會大動干戈，甚至有可能傷害身體或者鬧出人命，你作為單位負責人怎樣處理這個問題？

答：如果我是這個單位的負責人，對這個問題采取這樣的處理方法。首先命令兩位職工停止吵架，因為一般來看，職工吵架，發現領導過來，只要領導命令他們停止吵架，他們是會停止吵架的。然后了解情況，弄清楚吵架的原因，分清發生矛盾的主要方面和次要方面。再根據了解的情況，客觀公正地分清是非，開展坦城的批評和規勸，我相信，這個矛盾也就會解決的了。

112、我省實現“兩基”（基本掃除青壯年文盲，基本普及九年義務教育制度）目標后，為進一步實施省委、省政府建設教育強省的戰略目標，你認為當前在基礎教育方面要抓?哪幾項主要工作？

答：

1、采取有力的措施，全省鞏固、提高普及九年義務教育水平。

2、全面貫徹黨的教育方針，深化教育教學改革，切實保證素質教育的實施，提高教育質量。

3、加強師資隊伍的建設，突出辦好師范教育，全面提高中小學教師的整體素質。

4、落實科研興教工程，提高教育水平。

160、如果你到一個新單位，單位的小金庫發了400元，請問你該怎么辦？

首先要明白這是什么性質的單位，其次是這筆錢是以什么名目發的，總之在發到錢后不要輕率行動。要在對整個事情的性質認識明確以后才能發表自己的意見和建議，如果這確是屬于國家明令禁止，也要講究方式方法，按一定程序謹慎行事。

第二篇：面試應知套路

面試應知套路

一、與領導意見相左類：

1.處以公心，冷靜對待。

2.全面分析自己建議的正確性和可行性。

3.確認自己的意見確實可行，可向領導委婉提出。

4.經過反映陳述，仍然得不到贊同和支持可保留意見，若屬重大的問題可向上級反映。例如：作為副職，在喝主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況你如何處理？

1.要出以工薪，冷靜對待，不要為此鬧情緒，影響工作，也不要鬧矛盾，影響團結。

2.全面分析自己意見的正確性和可行性，并且確保在實施后不出現不良后果。

3.若確實自己的意見切實可行，則可以找合適時機向主要領導進一步反應陳述。

4.經反應陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見。

5.若屬于重大原則性問題，可向上級反應。

二、挫折類：

事業有成一帆風順是許多人的美好想法，其實很難做到，要接受這樣的一個現實，人的一生不可能是一帆風順的，成功的背后會有許許多多的艱辛，痛苦！在人生的一段時期遇到一些挫折很正常的，只有經驗知識和經歷的積累才能塑造出一個成功者。

1.敢于面對，哪里跌倒哪里爬起。（鄧小平的例子）

2.分析失敗的原因，尋根究源。

3.在平時的工作生活中要加強學習。

4.當局者迷或者知識經歷不足，對挫折沒有特別好的處理方法的時候，求教親人朋友，群策群力，渡過難關。

三、人際關系處理類：

1.首先了解人際關系的重要性（形成和諧一致心情舒暢的工作環境是十分重要的，否則科室的正常工作都是會受到干擾的。

2.人都是有感情的，和任何人相處都要尊重對方，只有尊重別人，別人才會尊重你，在科室中應真誠的對待他人，有分歧時多做溝通，不在背后傳播謠言。

3.謙虛謹慎，自己剛進科室比較年輕，資歷淺工作經驗少，要本著請教學習的態度和同事交流，不恃才傲物，善于發現別人的優點，不苛求別人。

4.除正常的相處外還要注意一些問題，要有主動承擔繁重工作的精神，有成績不要自我夸耀，不計較個人得失，有忍讓精神等等

四、腐敗的問題：腐敗的表現形式如下

1.權錢交易。官員倚權要錢，需要這些資源的企業倚錢要權，形成權錢交易，嚴重阻礙了市場的公平性和資源配置按照價值規律流動。

2.越權瀆職，行政不作為。（該管的事情不管，不該管的事情卻去滲手，政府權利行使混亂，結果是問題一大堆，政府忙不停，更有甚者為了追求政績，大搞面子工程，獻禮工程，大把花掉納稅人的錢，卻對國計民生于事無補，可謂國之蛀蟲。

3.政令不通。（1）一道很好的政策，到了地方就歪嘴和尚念錯經，政策不能貫徹。（2）群眾的意見一大堆卻無處申訴，甚至諸如信訪這樣的部門也形同虛設，上下不通，這些地方政府權力官員既不能維護中央權威，也不能代便民眾利益，除了私利，別無他利！

4.黨同伐異。提拔自己的親戚，朋友，冷落打擊與自己作對的人，形成自己的關系網！

五、如何防止自身腐?。?/p>

1.加強學習，樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀，增強防腐拒變的能力。

2.嚴格遵守有關規章制度，自覺接受組織和群眾的監督，防微杜漸，保持清正廉潔。

3.積極與腐敗做斗爭～

六、主持會議類：

1.確定主體，議題，準備好相關的材料。

2.確定時間，地點，參加人及邀請的領導嘉賓。

3.安排好議程順序，并安排好食宿。

4.經領導同意后發邀請函。

5.安排好會場（主席臺，臺標）及報道處。

6.安排好主席人，報告人，發言人及記錄人員。

7.會后整理材料，向領導做一次情況匯報。

七、政府職能類：

從運動員角色－－－裁判員角色

從管理員角色－－－服務員角色

市場本身能解決的，政府不在去插手，市場自己解決不了的，政府必須有能力去解決好（宏觀調控）難點是克服越位補好缺位

如何做：

1.改變封閉式管理，實行政務公開。

2.改革審批管理方式，減少管理環節和不必要的行政干預。

3.減少直接管理，改為間接管理。

八、職業傾向性類：

為什么報考公務員：

1.人和工作的關系是建立在自我認知的基礎上，我在學習生活中長期擔任學生干部，具有相當的組織能力，且能良好處理人際關系，我的自我認知讓我覺得做公務員是一個正確的選擇。

2.我是個進取心或者說工作成就心很強的人，公務員活動比較多，而且能遇到不同的新問題，我覺得很有挑戰性，我喜歡挑戰。

3.公務員層次高，雖然他與某單位的高工資相比，但他有其他工作所沒有的工作穩定性，且待遇將來也會逐步提高的。

4.我的專業與報考單位之間有某些方面的對口。

5.我從小的教育是很傳統。喜歡古人的高風亮節，公務員有廣泛的社會功能，這個職位能讓我實現我的社會理想。

九、自我認知類：（優缺點）

優點：

1.通過了從小到大的學習，我不僅學習到了科學文化知識，重要的是掌握了方法論，就是解決問題的方法和能力。

2.長期擔任學生干部使我有機會組織大量活動，具備了一定的組織能力，且培養了人際交往能力。缺點：

由于剛剛走出社會，難免缺乏社會經驗，對將來工作的實質性業務并不是很熟悉。其次就是理論的水平還不是很高，還要注意加強學習，提高自己的理論水平。

十、競爭與合作類：

1.現代社會中，競爭能提高熱情，激發潛能，增強實現目標的內驅力，但競爭也容易使人產生緊張，不安和敵意。合作能使人更容易體驗到成功的心理效應，他能使雙方得到更多的好處，但合作也容易使人產生依賴性和惰性，推卸責任不思進取。

2.競爭是人生的必需品，競爭在得到解放后，不外乎三種結局：第一是輸－－贏 關系，即犧牲一方的情感或者利益為代價換取了另一方的勝利，第二種是輸－－輸關系，即兩敗俱傷。第三種是贏－－贏關系，即彼此雙方都得到了一定的程度的滿足當然第三種是我們理想的結局，而要做到這一點，必須要彼此信任，坦誠的前提下學會放棄，即學會合作。

3.競爭是合作的基礎和前提，沒有競爭，就無所謂合作，合作是競爭的目標和歸宿，沒有合作，競爭就沒有了意義，會成為無謂之爭，如何做到合作呢？關鍵在于考慮自己額度利益時候也考慮對方的利益，相互之間合作，使雙方獲利！

十一、關于誠信的問題：

人而無信，不知其可也。

近年來，信用違規的事情不絕于耳，信用危機位居腐敗之后成為阻礙中國經濟發展的第二大因素，信用危機導致企業經營成本增加15％，試想生活在一個無信用的社會中，你的眼睛還可以相信誰？

解決方法：

1.加強信用的教育。

2.最好的方法是盡快建立和完善我國的信用制度，建立起信用懲罰機制，用經濟手段加以懲罰，用國家手段加以監督。一旦某人出現信用違規，讓他在社會上寸步難行。

十二、關于謙虛：

謙虛是中華民族的優良品德

論語：三人行，必有我師！

謙虛對于一名公務員同樣有重要的意義。

1.一個人的能力是有限的，在遇到不懂的問題的時候就要虛心，請教領導和同事。

2.謙虛和自信是辯證統一的關系，過分謙虛和過分自信都是不可取的，最重要的是掌握度的問題。

3.對工作的自信固然重要，但必須建立在謙虛的態度上，在完成自己的工作時，一定要有信心，唯有建立在謙虛上的信心，才能變成卓越的信念！

十三、組織類

1.主題活動：

一般分籌備階段 宣傳發動階段 組織實施階段 檢查監督階段

一、籌備就是計劃，人員分工，二、宣傳發動階段，就是動員大會，講座，黑板報什么的三、組織實施就是具體實施階段，四、檢查督促，定期或不定期的組織檢查，了解活動的進展，適時調整活動計劃

五、總結，總結此次活動的經驗教訓，以便以后更好的開展此類活動

2.會議

一、準備材料，學習會議主題

二、確定參加人員，時間，地點，三、調動大家積極性討論

四、做好記錄，總結，交上級領導

3、旅游

一、確定日期，線路，交通工具，（確定預算報上級領導批準）通知參加旅游的對象，準備應急藥品，作好突發事件應急預案等

二、旅途中調動大家積極性，活躍氣氛，拉近大家距離

三、旅行過程中保證大家安全，要求大家服從統一安排，保證行程安全、舒適。

四、發送此次旅游的紀念品

4、出國交流

一、確定日期，線路，學習交流的內容，計劃，（確定預算報上級領導批準）通知參加旅游的對象，準備應急藥品，作好突發事件應急預案等

二、作好與對象國家的交流溝通、及時把組織的情況通知對方，請對方予以配合和幫助

三、按計劃組織學習，作好記錄

四、總結經驗不足，向領導匯報。

5、接待外賓，并組織觀光

一、制定計劃，接待人員，預算經費，交通工具，觀光內容

二、安排好迎接工作，安排好食宿，三、要考慮到外賓來自的國家的習慣和風俗等等，按不同國家的習慣和風俗安排好食宿，尤其注意忌諱

四、觀光的內容要體現我們的民族文化與悠久歷史，也要讓外賓看到我們國際化現代化的一面。

五、做好總結，向領導匯報。

談談你創新的理解

創新是一種精神，一種態度，一種深層次的文化。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，創新能力的高低直接關系到中華民族的興衰存亡。提高整個中華民族傳信的基礎是教育創新和科技創新。當今時代國際競爭日趨激烈，說到底是人才的競爭和民族創新能力的競爭。能否創新關系到整個建設中國特色實惠主義的興衰成敗?，F階段我國的自主創新能力比較低，與發達國家差距，這直接制約著我國現代化建設的進程。談談你自己的優點

我從不認為自己有特別突出的優點，我認為自己這么多年來最重要的收獲是在做人上體現一個“忠”字；在做事上體現一個“勤”字；在出世上體現一個“真”字。作為一個時代青年，需對祖國和人民忠心，對當合組織忠誠，對朋友和家人忠貞；在工作上勤勤懇懇、兢兢業業、不講條件、不提要求；在處世上要真誠待人、真心接物，說實話，做實事。以上三點我認為非常重要，而這三點已經擴展到我對待生活的各個方面?？偟膩碚f，我已經初步具備了解決較為復雜問題的能力，我覺得具備這些品質對今后的村官工作非常重要。

大學生村官在就職會上的表態發言

尊敬的各位領導，各位同事、鄉親們：

大家好！今天有幸在這里與大家交流，我感到非常的榮幸。

一直以來我都認為農村是一個很有發展潛力的地方，大學四年也無不希望畢業后能回到農村，為農村的發展做點貢獻，用自己的實力帶富一方百姓。是黨和政府給了我們這次到基層鍛煉和展示才華的機會，在此感謝黨和政府，感謝各級領導對到村任職大學生的關心。

在工作中一定要認真努力的學習法律、法規知識，結合“五五”普法，不僅要加強公共法律知識的學習，還要加強對《村民委員會組織法》、《地方組織法》的學習，執行法律，嚴于律己，遵守干部和群眾紀律，做到愛崗敬業，不遲到、不早退，同時還要做到清政廉潔，做到村務公開，民主決策。我一定盡力協助書記、主任做好各方面的工作，積極配合兩委為我村經濟發展，為村民的生活謀求更多的福利。為促進農村經濟發展，社會穩定作出積極努力。

我會好好珍惜這次到農村鍛煉的機會，將會積極學習，大膽實踐，勇于創新，以務實的精神，扎實的作風向各位領導和村民交一份滿意的答卷。

希望大家能夠支持我，配合我，也希望大家能指出我的不足之處，我會努力改正。

最后祝大家身體健康，家庭幸福！

謝謝

第三篇：面試總結組織活動類

組織活動類

1、領導讓你組織一個晚會，你會怎么做？ 第一，高度重視。晚會的意義。

第二，制定計劃。領導、同事、領導審批。第三，執行上有組織性。小組、分工、協調。第四，保障晚會進行。后勤、宣傳。第五，做好總結，匯報領導。

2、領導安排你帶領五名同志到本轄區去慰問下崗職工，你會怎么辦？

第一，高度重視。慰問的意義。第二，慰問計劃。領導意圖，同事意見。第三，下崗職工境況。第四，組織協調。第五，慰問活動進行。第六，總結，反饋，匯報。

3、領導讓你組織艾滋病的宣傳活動，你會怎么做？？ 第一，高度重視。宣傳的意義。第二，計劃。領導、同事。第三，組織，多種方式。第四，保障進行。宣傳，后勤。第五，總結，反饋，匯報。

4、領導安排你去迎接一個考察團，你會怎么做？ 第一，高度重視。兄弟單位的交流的意義。第二，聯系對方。聽取對方的考察思路。第三，計劃。領導意圖、同事意見、領導審批。第四，組織。合理安排住宿，考察路線，考察項目。第五，保障考察活動順利進行。宣傳、后勤。第六，總結、匯報。

人際關系類

1、你正要去領導辦公室匯報工作，在門口聽到同事在里面說你的壞話，這時你該怎么辦？ 第一、保持冷靜 第二、反思自己 第三、誤會誤解

第四、同事問題（小問題、原則問題）總之，這件事不能影響工作、工作為重。

2、你制定了一個很好的工作方案，領導不支持，你該怎么辦？？ 第一、正確認識，端正態度。第二、反思自己。第三、征求其他人的意見。

第四、再合適機會向領導請教（同意的話執行 不同意的話時機成熟再討論）。第五、個人總結，提升自己。

3、有位老同志，工作做法欠妥，你告訴了他，他一笑了之，你會怎么辦？ 第一、表態

第二、反思自己：方式方法語氣 聽取意見 第三、老同志經驗很多 請教其他 正確 不正確

第四、老同志沒認識到自己問題

第五、總結。

4、領導不支持我的工作怎么辦？ 第一、態度。第二、反思自己。第三、請教其他同事。第四、領導溝通。第五、總之。

5、一個單位，老領導、老同志、你，老同志老是把屬于他的事情給你做，你該怎么辦？

第一、冷靜對待，避免沖突，不能抱怨，影響工作。第二、反思自己。

第三、看事情的重要性、動機。（好心、壞心）（小事、分內之事）。第四、領導協調。第五、總之。

1、有人說“面前的一座大山不如你鞋底的一粒沙子”如何理解？

2、電視上演的并非真實人生,現實生活中每人都要離開咖啡館去工作。你怎么理解？

3、隨著城鎮化的不斷推進，越來越多的農民“被上樓”你怎樣看待這個問題？

4、美國發生槍擊中國留學生事件，國內媒體在報道時突出了“寶馬車”等字眼，引發群眾對“官二代”“富二代”的抨擊，使得本次事件在網上一片叫好聲，你怎么看待這個現象？

5、突發事件

1、前方發生交通事故，你該怎么辦？ 第一，沉著冷靜。第二，嚴重程度。

如果不是很嚴重；如果很嚴重，聯系交警。之后協助交警、協助醫護人員、向交警如實反映

2、如果你去開會，公交車堵車，無法按時到達，你該怎么辦？ 第一，沉著冷靜。查看情況。

第二，堵車不嚴重（坐在車上等、轉乘其他交通工具）第三，堵車嚴重（如果遲到，發言；如果到不了，傳輸資料）第四，到了的話，詳細了解會議的情況。

3、交通警察在執勤，旁邊倉庫起火，怎么辦？ 第一，沉著應對。處理好本職工作與這件事的關系。第二，火災大小。小的話，撲滅。

大的話，聯系交通、醫療、消防部門。

通知周圍同事，疏導交通，方便上述部門的到來。與此同時，疏散群眾，轉移傷員。

返回工作崗位，指揮交通，做好交通疏導工作。第三，配合。

4、領導讓你去慰問，慰問品少了5份，你該怎么辦？ 第一，沉著冷靜。重新確認。

第二，少的話?；厝ツ?、附近買相同、附近買同價錢、買不來用現金。第三，向領導匯報。

5、乘車遇歹徒搶劫，你該怎么辦？ 第一，沉著冷靜。第二，教育呵斥。第三，發動車上乘客。第四，特別兇殘。給財物。第五，報警。

6、會議錄音，錄音機壞了怎么辦？ 第一，態度。確認。

第二，修理、替代、請示領導（買一個或者筆錄）第三，吸取教訓。兩難類

1、一天晚上值班，你朋友妻子給你打電話，孩子一天未歸，你朋友正在外地出差，這時候，你該怎么辦？？ 今晚的工作重不重要。

重要，必須值班/必須本人值班。不重要，請示領導。

2、你與朋友約好晚上約會，在赴約的路上，單位領導秘書給你電話，讓你馬上到單位有急事，你該怎么辦？ 回到單位，看事情用時的長短。

3、你手頭有一件緊急的工作，領導又安排給你一件緊急的的工作，你該如何辦？？

看看在規定時間內能否完成。能完成。不能完成。

壓力類

1、如果遇到一個被車撞的老人，將老人送醫后，老人家里人說我撞人，怎么辦？

2、領導讓你在上班時間接送他的女兒上幼兒園，你怎么辦？

3、

第四篇：應知應會內容

應知應會內容：

1、總書記對好干部有一個20字的定義：就是信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔，進一步明確了好干部的標準和時代內涵。

2、總書記提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準

3、“三個充分認識”：一是要充分認識教育實踐活動不走過場、解決實際問題的關鍵是查擺問題。二是要充分認識查擺問題的核心是開一次高質量的專題民主生活會。三是要充分認識“高質量”的主要內容是思想認識是否到位、開展談心是否充分、對照檢查材料是否深刻、開展批評是否嚴肅認真，這其中單位的一把手是關鍵。

4、“六個認真”：一要認真系統地進行再學習再討論；二要認真分析問題存在的根源；三要認真思考解決問題的辦法；四要認真開好專題民主生活會；五要認真制定整改方案；六要認真落實整改措施，形成長效機制。

5、“三個注重”：一是要注重深刻剖析檢查；二是要注重抓好批評和自我批評；三是要注重加大督導工作力度。

6、“四強四優”：四強黨組織—政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強和凝聚保障力強；四優黨員“政治素質優、工作業績優、群眾評價優、崗位技能優”

7、“兩高”：學歷高、技術高人才

第五篇：應知應會內容

加油站安全設備應知應會

1、加油（氣）站安全生產禁令（六大禁令）

1、嚴禁在加油（氣）站內吸煙、在爆炸危險區域接打手機、使用非防爆照明器材和非防爆電器，違者給予行政處分；造成嚴重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

2、嚴禁加油（氣）站卸油（氣）作業時不有效連接靜電接地線和無人監護；嚴禁在卸油作業時利用收油罐進行加油作業，違者給予行政處分； 造成嚴重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

3、嚴禁使用加油槍直接給塑料容器加注易燃油品；嚴禁給未熄火車輛加注油品，違者給予行政處分； 造成嚴重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

4、嚴禁加油站員工使用客戶加油卡代替員工卡加油；嚴禁挪用加油站貨款、用預收款沖抵應收貨款、以個人名義保留預收貨款，違者予以開除并解除勞動合同或辭退。

5.嚴禁擅自更改、編造計量、質檢數據、破壞加油機流量計準確度、私自更換加油機電腦主板，違者予以開除并解除勞動合同或辭退。

6、嚴禁員工私自拆除油罐車和運油船鉛封（含電子鉛封）；嚴禁汽車油罐車卸油后，不按規定對油罐車設置鉛封（含電子鉛封）即駛離加油站，違者給予行政處分； 造成嚴重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

2、員工熟記承諾書內容：

1.認真執行集團公司?安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理?的安全生產方針，嚴格遵守集團公司安全生產禁令，以及人身安全、防火防爆、車輛安全等十大禁令，嚴格遵守安全生產各項規章制度。

2．自覺接受安全教育培訓，提高安全技能。做到會報警，會自救、互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設施。

3.忠于職守，嚴格履行本崗位的安全職責，落實?一崗一責制?。

4.不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

5.按規定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品。

3、熟悉各類預案大體內容（站經理）；員工熟悉各自的職責

見本站消防應急預案，站經理熟悉各類預案、員工需了解各自的職責；如滅火預案各自站的位置及職責分工，了解清楚各自需干什么?？己藭r會抽查2個站進行滅火預案演練。

4、HSE管理體系的定義

答：是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染的有效管理模式。

5、HSE的涵義：危害識別、風險評價，風險控制、持續改進

6、HSE字母的含義H:健康S：安全E：環境

7、HSE的方針?安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保護健康；科學管理，持續發展?

8、危害識別的方法：

安全檢查表分析（SCL）、工作危害分析（JHA）兩種方法

9、消防器材四定管理：

定點擺放、定時檢查、定人養護、定期換藥

10、設備管理的原則：按照‘誰使用、誰管理’的原則；

11、設備操作人員做到?四懂、三會?。即懂結構、懂性能、懂原理、懂用途；會操作、會維護保養、會排除故障。

12、設備管理?四定?:?定人員、定設備、定責任、定目標?

13、熟悉考核表中作業管理的1-10條

1）機動車熄火加油

2）站內嚴禁檢修車輛、敲擊鐵器等易產生火花的行為

3）禁止顧客在站內吸煙、使用手機

4）嚴禁在作業現場穿、脫、拍打化纖服裝；員工工作期間應穿著防靜電工作服。

5）不能直接向塑料桶內加注易燃油品

6）及時處理加油時發生的溢油、滴漏

7）禁止員工在爆炸危害區域使用手機，禁止在站內吸煙

8）摩托車推出加油場地再發動

9）卸油嚴格按操作規程

10）加油站卸油作業前拔出車輛鑰匙

14、用火監護人職責（站經理）

1.用火監護人應有崗位操作合格證；了解用火區域或崗位的生產過程，熟悉工藝操作和設備狀況；有較強的責任心，出現問題能正確處理；有處理應對突發事故的能力。

2.應參加由安全監督管理部門組織的用火監護人培訓班，考核合格后由安全監督管理部門發放用火監護人資格證書，做到持證上崗。

3.在接到?中國石化用火作業許可證?后，應在安全技術人員和單位領導的指導下，逐項檢查落實防火措施；檢查用火現場的情況；用火過程中發現異常情況應及時采取措施；監火時應佩戴明顯標志；用火過程中不得離開現場，確需離開時，由監護人收回用火許可證，暫停用火。

4.當發現用火部位與?中國石化用火作業許可證?不相符合，或者用火安全措施不落實時，用火監護人有權制止用火；當用火出現異常情況時有權停止用火；對用火人不執行?三不用火?又不聽勸阻時，有權收回?中國石化用火作業許可證，并向上級報告

15、三違：違章作業、違章指揮、違反勞動紀律。

16、三基（站長）：基礎工作、基層建設、基本功訓練。

17、三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

18、三不動火（站長）：無合格的火票不動火、安全措施不落實不動火、監火人不在場不動火

19、?四懂四會?： 懂火災危險性，懂預防措施，懂撲救方法，懂疏散方法；會報警，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員逃生。

20、加油站站級安全教育（站長）

時間不少于16學時，安全教育的主要內容包括：

（一）班組、崗位的安全生產概況，本崗位的生產流程及工作特點和注意事項；

（二）本崗位的職責范圍，應知應會；

（三）本崗位安全操作規程，崗位間銜接配合的安全衛生事項；

（四）本崗位預防事故及災害的措施。員工廠際調動工作后應重新進行入廠三級安全教育。單位內工作調動、轉崗、下崗再就業、干部頂崗以及脫離崗位12個月以上者，應進行二、三級安全教育，經考試合格后，方可從事新崗位工作。

21、臨時用工、外來施工和實習人員的加油站級安全教育（站長）

由站長和安全管理人員負責，安全教育時間不應少于4學時。

安全教育主要內容包括：

（一）加油站危險部位（主要生產系統、關鍵設備）及安全、環保注意事項。

（二）加油站職業危害因素（包括危險化學品和各種傷害能量）的性質及防護處理注意事項。

（三）著火爆炸、泄漏中毒、環境污染事故的應急處理措施。

（四）安全作業許可證辦理的程序及注意事項。

（五）生產裝置的安全消防、氣防衛生器材及設施的位置、使用程序和使用方法。

（六）作業活動中應遵守的安全規定。

22、施工安全監督檢查和現場監管的內容：查制度落實、查機電設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞動保護用品使用、查直接作業環節安全措施的落實情況、查作業票、查特種作業人員證件及現場監管情況。

23、安全監督檢查和現場監管包括哪些內容？

答：查制度落實、查機電設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞動保護用品使用、查直接作業環節安全措施的落實情況、查作業票、查特種作業人員證件及現場監管情況。

24、安全檢查分析（SCL）適合于對哪些范圍進行分析？

答：設備設施、物質、作業環境、操作規程等。

25、工作危害分析（JHA）適合于對哪些活動進行分析？

答：該方法適合于對作業活動、檢維修作業、分析化驗或管理活動進行分析。

26、風險度的大小是如何得出的？

答：通過可能性與嚴重性的乘積，得出風險度的大小

27、接地裝置檢查的內容有哪些？

答：連接螺栓是否齊全、牢固，接地線有無損傷、碰斷和腐蝕現象，跨接部位是否完好有效。對接卸場地移動的靜電接地線，應觀察有無斷股等現象。

28、施工現場安全管理?十不準?

一、不準錄用無相關施工資質或資質過期的承包商進行施工或檢維修作業。

二、不準未經安全教育培訓或考試不合格者進行施工作業。

三、不準施工單位未按規定辦理施工許可、開工批準證書進場作業。

四、不準無操作資質的承包商人員從事電氣、起重、電氣焊等特種作業。

五、不準未按規定在施工現場未設置?公示欄?和安全警示標志進行施工。

六、不準施工人員攜帶手機、香煙、火種及易燃易爆物品進入油庫、加油站施工現場。

七、不準未按規定辦理作業許可證，進行用火、臨時用電、進入受限空間、破土和高處作業。

八、不準各級用火、臨時用電、進入受限空間、破土和高處作業審批人員不到現場進行確認和審批簽字。

九、不準用火、臨時用電、進入受限空間、破土和高處作業期間現場監護人離崗。

十、不準施工人員崗前和在施工期間飲酒。

承包商違反上述條款的，清退當事人，列入?非準入?名單，發生等級安全事故的清除承包商。我方員工違反上述條款的，對直接責任人給予行政處分，造成后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

29、檢維修與施工作業安全生產禁令

1、嚴禁未按規定辦理施工作業手續、未對施工人員進行安全教育并考核合格就進行施工作業，違者對相關責任人給予行政處分；造成嚴重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

2、嚴禁未按規定辦理作業許可證和無監護人在現場進行用火、臨時用電、進入受限空間、破土和高處作業，違者對我方相關責任人給予行政處分；造成嚴重后果的，予以開除并解除勞動合同或

辭退。

3、嚴禁在火災爆炸危險場所未對氣體進行檢測分析，進行用火和進罐作業，違者對我方相關責任人給予行政處分；造成嚴重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

4、嚴禁使用不合格的絕緣工具和防護用具進行電氣操作及檢修作業；嚴禁未安裝漏電保護器使用移動電動工具，違者對我方相關責任人給予行政處分；造成嚴重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

5、嚴禁油罐清洗、檢修后不經驗收合格就直接投入使用，違者給予行政處分；造成嚴重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

6、嚴禁在爆炸危險區域內使用非防爆通訊、照明器材和非防爆工具，違者對我方相關責任人給予行政處分；造成嚴重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。