第一篇：美妙的智慧之旅

——讀《伊索寓言》有感南通市第二附屬小學五（10）班支謙益

一本書，里面有對富人貪婪自私的揭露；有對惡人殘暴本性的鞭撻；對懦弱﹑懶惰的諷刺；對勞動創造財富的肯定；對勇敢斗爭的贊美；對社會不平等的抨擊這本書就是出自公元前六世紀的伊索的《伊索寓言》。

《伊索寓言》大多是以動物為主角，通過擬人的手法，描述了它們的行為舉止、思維、性格，巧妙機智地將人世中普遍存在真理及教訓呈現出來，教人處世和做人的道理。《伊索寓言》文字凝練，故事生動，飽含哲理，是融思想性和藝術性于一體的杰作。

《騾子和強盜》告訴我們：財寶并不是什么值得炫耀的東西，有時它可能還會給你招來禍端。富人有富人的闊氣，窮人也有窮人的安逸，關鍵是看我們自己怎樣看待。以平和的心態去看待財富，我們的生活就會幸福得多。

《農夫和狗》又告訴我們：一定要提防那些連自己的親戚朋友都傷害的人。連自己最親的人都傷害的人，你還敢再去相信他們嗎？那就是自投羅網。

《伊索寓言》充滿了哲理，能成為我們青少年美丑觀念的啟蒙教材，同時也很適合作為一本生活教科書。

一段歷史之所以千古流傳，是因為其蘊含著不朽的精神傳奇；一部文學作品之所以享譽中外是因為它時時奏響著真與美的旋律；一個寓言之所以人盡皆知，是因為它飽含著永不泯滅的人性。當它們匯集一起就搭建起世間最神圣的文學殿堂。

第二篇：體驗智慧城市的美妙

壹：我們能為您提供的服務

一、關于十堰日報社小記者

十堰日報社小記者自2012年成立以來，已經組織近百場活動，為十堰市青少年提供了一個社會實踐的平臺，小記者走進中醫院了解中醫的博大精深，與城管執法人員一起體驗城市管理的艱辛，走進太極湖感受美麗的湖光山色，學習南水北調中線工程的重要意義，更配合市五創辦，組織一系列宣傳“五創”活動，在全市引起強烈反響。

十堰日報社小記者目前在冊人數近800人，選拔來自于全市各學校優秀學生，在聽說讀寫方面均經過十堰日報社資深記者指導、訓練，參與我市重大活及重要對外交流活動。

二、成功商業案例

走進太極湖系列活動（交流材料、電子版面）

三、關于我們的團隊

十堰日報社《教育周刊》編輯部工作人員10名，集營銷策劃、活動策劃、宣傳報道為一體的部門，具有豐富的活動組織經驗及優秀的文案策劃人員。

四、未來前景

1、通過小記者活動的組織與大力宣傳報道，迅速提升各機構在全市乃至全省、全國的知名度。

2、通過十堰日報社《教育周刊》與全國媒體資源的聯系，為機構做全國推廣。貳：我們為您量身定做的方案

體驗智慧城市的美妙

——小記者走進市數字化城市管理指揮中心活動方案

一、活動背景

你了解我們的城市嗎？你知道什么叫智慧城市嗎？數字化城市管理是市委、市政府打造“智慧城市”，推行“城管革命”，科學管理城市的重要舉措。那么，如何讓市民了解數字化城市管理工作的重要意義？讓市民了解智慧城市?支持城市建設? 新春即將來臨之際，讓我們的數字化城市管理員帶著十堰日報社的小記者走進城市管理指揮中心，走上街頭，體驗數字化城市管理的魅力，傳播數字化城市管理新理念！

二、活動主題：體驗智慧城市的美妙

三、活動內容

1、走進市數字化城市管理指揮中心，專訪相關領導，了解我市數字化城市建設的現狀及未來發展。

2、現場觀摩城市數控中心的工作狀態，并就所見所聞現場提問。

3、邀請相關領導介紹數字化城市發展中值得銘記的故事或大事。

4、走上街頭，跟隨數字化城市管理員體驗全新的城市管理模式。

5、參觀城市應急指揮車，了解云平臺等高科技數字城市管理工具。

五、活動時間：

寒假期，具體時間待定。

六、協助事項：

1、請指定一名負責人與小記者活動中心老師對接，負責活動方案的審核與執行。

2、請提供一份數字化城市管理中心的相關資料。

七、宣傳方式： 方案A：

1、日報1個版整版報道小記者活動內容及數字化城市管理中心相關工作。日報報道內容包括8至10張活動照片，1篇活動綜述稿件，2篇小記者作文，1篇活動花絮，1篇數字化城市發展大事記。

2、晚報1個版。報道內容包括活動照片2至4張，1篇活動綜述稿件，1篇相關領導寄語小記者文章（字數200字），1篇活動花絮，1篇小記者作文。

3、十堰日報社教育周刊微信（讀者群已達6萬）同步報道活動內容。

4、費用合計：版面宣傳費26000元，微信報道及活動組織費全免。方案B：

1、十堰日報1個版整版報道小記者活動內容。內容包括8至10張活動照片，1篇活動綜述稿件，2篇小記者作文或1篇活動花絮，1篇數字化城市發展大事記。

2、十堰日報社教育周刊微信同步報道活動內容。

3、費用合計：版面宣傳費16000元，微信報道及活動組織費全免。方案C：

1、十堰日報、十堰晚報各1/2版報道小記者活動內容。內容包括2至4張活動照片，1篇活動綜述稿件，2篇小記者作文或1篇活動花絮。

2、費用合計：版面宣傳費

12000元，微信報道及活動組織費4000元。

第三篇：智慧之旅學習感悟

智慧之旅學習感悟

從十月二十九日開始我參加了公司組織為期三天的傳統文化學習，體會很深。通過學習再一次堅定了我弘揚傳統文化的決心，深刻的感受到了中華傳統文化在今天的重要性。以功利自利為核心的西方文明以使世界走向了窮途末路。中國的儒釋道文化是解決今天社會危機的良藥，作為一個文化的傳播者，深感我們確實走上了一條坦途。雖然今天還是荊棘遍地，雜草叢生。但前面是鮮花爛漫、一片光明。中國古之學者為己，今之學者為人。古人學習首重修身，所以叫誠心正意，格物致知。然后修身治國齊家平天下。學習首先是自己的身體力行。《弟子規》、《太上感應篇》、《十善業道經》，分別代表儒釋道文化。特別強調身體力行，從日常生活的一百一十三件事做起，規范我們的一言一行。教人從善如流，我心即是宇宙之心，我本自性具足。但由于分別、妄想、執著迷失了本性。很多能力甚至連動物都不如。治理國家、治理企業的核心不是法律，不是制度，而是文化，是教育。中華民族正在步入文化治國，教育強國之路。文化的興起是民族復興的歷史必然。我們有幸從事了文化行業，因果是恒古不變的真理。一定要明白因果。靜心正己，以大愛利他。修福培財，節儉節欲。

武文寶

智慧之旅學習感悟

樹上的葉子黃了，又是一個讓人眷戀的金秋。路的兩旁金黃色的小樹像絲綢般縈繞在我身旁。漸漸的形成一條金黃色的小路。我們走在上面，越走越快，路也越走越寬。始終有一個聲音感召著我們一起向前走。

我站在車站用力的揮揮手“再見”！我會想念你們的，我的胸腔在震動，這是發自肺腑的聲音。我很舍不得盛德的兄弟姐妹們回去。我們沒有血緣連心，卻因有著同一個夢想而走到了一起-----弘揚中華傳統文化。

前沿、盛德。現在的我們還不夠大，還不能夠幫助更多的企業家。但跟隨古圣先賢的教導。學好《弟子規》并落實在企業生活中，這才是當下最為重要的，所以公司安排西安盛德的伙伴們來蘭州學習和交流。雖然只有三天的時間，但卻收獲了最為珍貴的情誼和信心。都說前世的五百次回眸才換的今生的一次擦肩而過。我們這一群人之間的緣份要用幾世才修得來。同時也要用我們的活力、認真、謙卑、的心去感召更多的有緣人。

凈空老法師說只要你發出一個善念，就會形成波動，一念之間，就會讓善因結善果。我們做的工作就是種善因，雖然不知道善果何時會來，但是我們樂此不疲，我們就是一條清泉，雖然小，但永遠清澈見底。我很珍惜我現在擁有的一切，常懷著一顆歡喜心、慈悲心去感恩一切時，就像凈空老法師所說：日日是好日，人人是好人。人本身具足的自信就會顯現。回想起學傳統文化之前，我是一個活在自我世界里的人，現在明白千古不變的真理是因

果定律。種善因得善果是自然反應，佛不是宗教是教學。教更多的人放下貪嗔癡慢，找回自性。人生是一場修行，在做減法。除去身上的壞習慣，學一句做一句，借假修真的過程，只要做好當下一言一行，從飲食起居開始。這樣才能感召更多的人與我們一同前行。

此時的我是幸福的，因為我還活著。我的家人都還活著，我的父母、公婆都還活著，在活著的時候盡一份孝心，正所謂：百善孝為先。孝敬父母公婆才是我當下最應該做的。在學習時，馬老師放了一個短片《病床邊的大孝子》，兒子二十四年日復一日的照顧著已變成植物人的老父親。無微不至二十四年的情，放棄了事業，放棄了成家，只為一個“孝”。看完后我在想我為自己的父親做了些什么。二十六年爸爸起早貪黑就為我的學費、生活費供我上大學。在學校的時候從來沒有主動給爸爸打過一個電話。問問：爸，您過得好嗎？我沒有給爸爸一點做女兒的唉，沒有給他洗過一次腳，當馬老師給我們又講述了《母乳是血乳》的感人故事，我哭了，我再也壓不住內心的譴責，母親在做月子的時候是不來例假的，中醫上講：經血上升后就會變成甘甜的乳汁，每個寶寶在斷奶之前，平均要喝掉母乳500斤。這意味著什么？母親在用身體里的鮮血喂養著我們。曾經的我不懂什么是母愛，我認為是嘮叨，是多管閑事，現在才明白什么是母子連心。記得媽媽常說：你是我身上的一塊肉，你快樂媽媽就會很幸福。我一直以為這是一句玩笑話，如今的我已是為人妻，才慢慢懂得母親的愛是不生不滅的。像大海一樣容納一切，我開心她

幸福，在我受挫折的時候鼓勵我，在我生病的時候照顧我，在我成家以后依然牽掛我。《弟子規》里講身有傷貽親憂，德有傷貽親羞。傷在我身，痛在娘心。在家中做一個好女兒好妻子，好兒媳，在公司做一個好員工，好下屬，好帶動著。己所不欲勿施于人。

先家人之憂而憂，后家人之樂而樂。前沿盛德每一位家人們臉上洋溢著快樂，快樂是真實的，快樂是簡單的，快樂是自然的。我們用相機留下了笑容，用心靈留住了自性。最美的一切留在了家人心中。我們手牽著手，一路有你，有我，有我們共同的夢想-------弘揚中華傳統文化！

金玉潔

第四篇：為人生之旅開啟智慧之窗

寒假作業

為人生之旅開啟智慧之窗

——讀《智慧背囊》有感

今年寒假，我讀了一本雋永優美、見解深刻的書——《智慧背囊》。一則則故事如一顆顆光彩奪目的珍珠,流露出人生的悲傷與歡樂,閃爍著生命的甜蜜與苦澀,令人回味無窮。

幸福是種感覺

一位國王總覺得自己不幸福,就派人尋找一個幸福的人，然后把他的襯衫帶回來，尋找幸福的人四處尋找著問：“你幸福嗎?”結果總是令人失望。就在所有人都準備放棄時，他們遇到了一個人，無憂無慮地在山坡上唱著歌，大家問他要襯衫，他卻沒有襯衫，他是一個乞丐。

也許你很富有，但無法感覺到幸福，在精神的世界你一無所有；也許你很貧窮，但時刻都在挖掘幸福，在精神的世界你充實美好。很多時候，身處在幸福的海洋，有的人悉心尋找幸福，有的人卻關注別人的幸福，這樣，他永遠也不會感覺幸福。

嶄新的開始

一個寒冷的冬天夜晚，美國一家工廠工人們忙碌著，以便盡快完成一個發明家的新產品，突然，工廠著火了，這個發明家的心血轉眼成為了灰燼。第二天，他卻滿懷希望地對兒子說：“感謝上帝，賜給我們了一次嶄新的開始。”這位發明家的名字叫愛迪生。

態度決定一切，愛迪生一生經歷了無數次的失敗與挫折，正是他不同尋常的對待失敗的態度，使得他一次又一次超越失敗，一次又一次重新開始，才有了一項又一項偉大的發明創造。承受失敗，承受打擊，承受災難，也是一個成功者不可缺少的重要素質。

一則故事，蘊涵了人生的哲理；一次經歷，書寫了生命的真諦。人生有很多種解釋，不一定只活在一種可能種，善于發現生活中的美麗與丑惡，做一個善于觀察、善于發現的人。

如東縣實驗中學初一（8）班韋笑22號

2008-2-3

第五篇：新銳洞察之旅：更加智慧地使用企業信息

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新銳洞察之旅：更加智慧地使用企業信息

簡介 如果您感到您的 IT 之舟已為海量數據傾覆，您并不孤獨。全世界的 IT 專家都時刻處理著數量龐大的數據，這在 僅僅幾年之前，都是無法想象的。專業研究機構 IDC 指出，數字宇宙中“原子”的數量（即一年之內捕獲和復 制的數字位數）已經遠遠超過了宇宙中恒星的數量。1 同時，地球也變得越來越平坦，越來越狹小。企業面對著瞬息萬變的經濟和市場環境。商業、政府、醫療、科學 和技術等領域相互交織成為一體，共同面臨一系列危機，能否勝利就取決于能否有效利用信息，來應對經濟、醫 療和環境挑戰。IDC 的研究人員計算發現，全世界的數字信息已超過 2810 億 GB，到了 2011 年，這一數字將超過 1600 百萬 兆字節。2 而且更多的數據正在潮水般涌來：每天，新生成的信息達到 15000 兆字節——這是美國所有圖書館信 息的 8 倍多。3 同時，世界也變得越來越智慧。智能進入了新的領域；各種對象和流程不僅擁有空前詳細的文檔記錄，而且易于 使用和連接。整個供應鏈的全面監視已成為可能，例如，可在地理分布廣泛網絡中跟蹤產品的流動。顯而易見，所謂的“物聯網”時代即將到來，屆時物聯網中的工具將為各類實體提供基于 Internet 的數據。目前信息的收集來自于超過 1 萬億的設備、相機、高速公路、零售服飾、管道、電子管道、藥品、寵物和家 畜。4（沒錯，我們是說牛、羊、豬等等，所有具有 RFID 標簽或者皮下植有晶體管的動物。）IBM 稱，到了 2010 年，全世界300 億張 RFID 標簽將忙著在各種活動中提取數字信息——即便與目前的 RFID 使用水平相 比，這也是一次飛躍。5 [[關于 RFID 的內容，參閱邊欄 1]] Internet 網民數量也在持續增長，至今已達 10 億人。據估計，截止到去年年底，全世界有 40 億移動電話用戶。到 2011 年，全世界將有近三分之一的人口（約 70 億）連接 Web。6 當這一切正在發生時，企業被海量數據淹沒，它們比以往更需要可指導行動的洞見。僅僅依靠技術創新并不足以提供幫助：盡管有 Web、超大的計算容量、極富成效的行業軟件，但規模為 1000 人的企業平均每年在查找服務器上存儲信息方面支出的費用已達 530 萬美元。7 CIO、CTO 和 CEO 們的挑戰感尤為突出，他們發現自己必須采取大膽而迅速的行動，以應對市場的變化并確保 自己的公司脫穎而出。但是，他們往往無法獲得所需的信息，而 IT 職員卻淹沒在數據的海洋中。解決方案需要新的智能，以滿足我們的戰略——讓信息為業務目標服務，并將其轉變為可信的戰略資產。我們的 目標是應用全新的分析工具捕獲、管理和分析目前掌握的信息，以有效地制訂更佳的決策并預期未來的機會與威 脅。新銳智慧概述 多數大型企業都擁有大量的信息來源，可以提供關鍵的洞見，幫助組織應對挑戰。例如，許多大型企業都可以通 過 CRM、ERM 以及供應鏈應用程序獲取大量信息，甚至對更加先進的工具加以利用。

問題在于，許多公司對于他們的數據沒有信心；人們無法在恰當的時間獲得上下文信息，或者這些信息的形式無 法為制訂正確的決策提供最好的幫助。“您怎能依據不信任的信息制訂決策？”Hurwitz & Associates Consultancy 公司的主席 Fern Halper 說。8 換句 話說，我們如何利用實時可用、來源多樣的信息，制訂更加聰明的決策？ 新銳智慧（New Intelligence）恰好解 決了這個問題。新銳智慧帶領我們突破極限，大大提升我們管理分散信息、分析信息的能力，以獲取洞見、預測風險和機會，驅 動更快、更加智慧的決策和行動。新銳智慧將為智慧企業提供全新的能力，幫助它們優化業務流程、協作并促進 創新。? ? ? ? 從“信息爆炸”中獲取洞見——有效地管理和使用數量龐大、種類繁多的歷史和實時信息。從被動變為主動預測——通過實時的預測分析識別和主動應對機會和威脅。處理整個價值鏈——從整個價值鏈的大量來源收集分散的信息并將其提供給所有需要該信息的人。更快地創造價值 – 通過交付可信任的洞察加快運營，增強決策制訂者的信心，使其更快地采取行 動，推動創新并優化業務成果 通過調查全世界的商業領袖，IBM 發現，三分之一的高管根據不完整的或者不信任的信息制訂重大決策。一半的 高管稱，不能獲得完成工作所需的充足組織信息。五分之三的高管不會通過與合作伙伴和供應商共享關鍵信息來 實現共贏。9 企業可以部署三種基本方法來實現制訂更佳決策所需的新銳智慧。

信息議程。通過為公司創造如何利用信息的完整愿景，包括讓數據和信息服務于人員、流程乃至整個業務目標的

戰略，公司可以發現以前隱藏于信息中的“洞見”之寶。創建信息議程的主要目標是將分隔數據筒倉替換為可以 在整個組織共享的可信信息。

業務分析和優化。盡管大部分公司都有來自各種數據源的數據流財富，但是很多公司無法從中獲益。通過引入

可以計算所有可用輸入的業務分析軟件，組織可以找到制訂更佳決策（有時是絕佳決策）所需的信息。例如，公 司通過跟蹤其線零售網站的訪問者來源，可以將數據與訂購的產品信息相匹配，以制訂更智慧的銷售戰略。醫院 可以從多個病人收集指標以檢測趨勢和變化，促進更廣泛的醫藥調查。根據年、月、日校對環境數據，可以確定 管理自然資源的更佳方法。通過從不同的數據源提取、合并、合理化數據，然后將其輸入指示板、記分卡以及其他易讀的可視圖像，由業務 分析來揭示業務真相，這在其他情況下是無法得到的。此外，該信息可以實時提供以改善業務；在機會出現時即 可發現趨勢，而不是錯過之后才發現。只要預先給定正確的關注點和洞見，再花一些精力進行分析，就能在很短 的時間內得到大量回報。業務分析還揭示了潛在的更佳信息來源，還可以優化處理和操作的方式以節省成本和創造機會。分析供應鏈可以 指出存貨或交付的問題。網站分析可以揭示在線零售機會熱點。醫療數據跟蹤可以在流行疫情爆發前揭露潛在可 能性。

信息基礎設施。要實現新銳智慧，組織必須確保他們具有足夠的資源及時檢索并存儲信息。他們必須確保該信息

安全、可擴展、移動、組織良好，并且遵從當前的法規。虛擬化、重復存儲數據刪除、高容量磁盤存儲、異地備

份（off-site backup）等技術是更有效地分析和優化的基礎。改進企業決策制訂的一個關鍵要素是，找到基礎結 構的哪些地方可以優化以實現最佳結果。上文所述的三個領域是同等重要的，沒有先后順序之分。相反，這些都是開放的建議，為了加快組織實現新銳智 慧目標的進程，讓信息無處不在，讓業務實時操作，讓決策制訂由被動響應轉變為主動預測。換句話說，新銳智慧就是讓企業實現這樣一種狀態——能夠以全新的、更加深入的方式捕獲、處理、預測和分析 信息。組織不再關注隔離的數據點，也不再按照直覺和過去的經驗行事，它們現在能夠以完全清晰的方式運營。它們現在能夠查看更加完整的呈現圖，包括（這是主要的區別）任何業務決策的后果。因此，決策不僅變得更 快，而且更可預測——組織可以更加清晰地前進。以下是新銳智慧的一些實例： ? ? ? ? 挪威的食品生產商 MATIQ 使用 RFID 和特殊軟件監視整個食品網絡的新鮮程度，并減少浪費。紐約警察局使用業務分析軟件和 GIS 地圖及可視化工具檢測犯罪模式，并在構成危脅前采取措施。DHL，Deutsche Post World Net 的一個單位，找到了一些方法，可以有效地向制藥客戶保證運輸過程中 能維持所運藥品的最適溫度。安大略科技大學（University of Ontario's Institute of Technology）創造了一個系統，可以分析持續的生 物醫學和環境信息流，以檢測早產嬰兒的細微變化，并在嬰兒出現嚴重狀況前預測何時需要醫生的介 入。? ? TD Bank Financial Group 根據 IBM 的 Blue Gene Supercomputer 創建了一個新的架構，可以收集多媒 體信息以實時分析市場情況。紐約州的 Beacon Institute 創建了一個河流和海灣觀測網絡（River and Estuary Observatory Network），使用在長達 315 英里的哈德遜河中分布的傳感器監視河的健康狀況。這些示例證明，只要組織結合信息議程、業務分析和優化，就能夠得到一個改進的信息基礎設施以及大量新的價 值。圖 1.信息議程以及技術和服務可以向新銳智慧轉移的領域。現狀 疾病治療 金融犯罪和欺詐 交通管理 投機性石油勘探 目標 疾病預防 欺詐檢測和預防 職能高速公路和汽車 信息充分的勘探和有目標的鉆探

正如這些示例所示，開始的方法很多，但沒有一個標準的程序。盡管如此，組織可以采取一些特定的行動實現新 銳智慧。讓我們仔細研究一下這些行動。

企業數據藍圖 如今的世界正值數據大爆炸時期：幾年前，全世界的數字信息數量理論上只能填滿一個足球場；IDC 估計，到 2011 年，數字信息將達到約 1,800 百萬兆 10，如果這些數據變成書疊在一起，長度將是從太陽到冥王星的兩倍（圖 2）。

圖 2.全世界數字信息的爆炸式增長（資料來源：“The Diverse and Exploding Digital Universe,” IDC, 2008）

資料來源：IDC, 2008 source 這不僅僅是一個有趣的模擬視圖；它對企業有著重要的影響。在 2007 年和 2008 年的兩次“數字世界”研究 中，IDC 得出了相同的結論：“盡管 70% 甚至更多的數字世界是由個人（遠離數字中心的消費者、桌面和信息 工作者）創造、捕獲或者復制的，但與此同時，企業要付 85% 的責任。”IDC 還估計，2007 年，20% 的數字 世界受到遵從性的限制，30% 左右受到安全應用程序的限制。11 IDC 還指出，到 2010 年，企業數據將平均增加 57%——主要是非結構化數據，比如電子郵件、文檔、圖像、視 頻、音頻和多媒體文件。這并不是低估了結構化數據和混合數據的增長，隨著 RFID 技術、傳感器以及與各種行 業和服務相關的其他實時數字監視技術的使用，這類數據也將大量增長。很明顯，企業很難跟上這些數據甚至業務的增長步伐，這讓高管制訂決策的窗口變得比以往更狹窄。挑戰就在于 能否實時獲取到實際驅動業務的信息，并充分利用現有機會，簡化流程、創建合作伙伴關系、實時解決客戶需 求。不幸的是，許多公司報告了許多他們無法獲取所需信息的原因。這包括以下內容： ? ? ? ? ? ? ? 數據筒倉是內部開發的，很難組織信息。沒有能力同時收集和分析數據。應用程序無法在正確的數據點工作，即使它們有能力這樣做。IT 職員缺少經驗，沒有能力支持這種智能收集。可以提供幫助的工具太過復雜，或者太貴。缺少確定需要哪種信息的能力。整個企業沒有一個單一可信的信息視圖。

各種調查結果都證明了這些問題。例如，在 2008 年 9 月的調查中，InformationWeek 確定了更好地收集信息和 企業商業智能（BI）的 5 大障礙（圖 3）。圖 3.信息成功的 5 個障礙 1 BI 工具和界面的復雜性 2 BI 軟件和每個用戶許可證的成本 3 訪問相關、及時或可靠數據的難度

IT 員工不足或者軟件所需的 IT 支持過多 5 確定受 BI 支持的應用程序或決策 對 InformationWeek 讀者的另一個調查“Driving Business Results with a New Kind of Intelligence”揭示 了類似的問題（圖 4）。圖 4.InformationWeek 對商業智能的一些調查結果 什么是組織最大的信息管理挑戰？請選擇一個答案。確定利潤最高的客戶 ?? 7.3%? 在整個企業創建單

一、可信的信息視圖 ?? 適當地管理法規遵從性和風險 ? ? 3.1%? 對齊信息管理和業務目標 ?? 14.7%? IT 基礎設施的可靠性、可擴展性、靈活性和敏捷性 ?? 4.2%? 以上全是 ?? 28.4%? 42.1%? 向組織的決策制訂者交付信息的效率如何？請選擇一個答案。非常有效 ?? 有效 ?? 低效 ? 非常低效 ?? 8.9%? 您的組織有交付統一、及時、準確的信息以支持決策制訂者的平臺嗎？請選擇一個答案。有，并且我們很依賴它 ?? 30.3%? 9.4%? 38.5%? 43.0%? 還沒有，但是我們準備提供一個 ?? 27.5%? 沒有，但我們希望具有這種能力 ?? 22.4%? 沒有，目前不是優先處理事項

不知道 ?? 8.4%? 11.2%? 將這些結合到一起會發現，實現可行的新銳智慧似乎有很大的障礙。但是，越來越多的公司已經從信息的泥潭中 解脫出來，并能夠從中訪問新銳智慧。實現和應用新銳智慧的最佳實踐 支持新銳智慧需要以以下三個基本構建塊為基礎，實施多方面戰略： 1.洞見，專家和經過驗證的方法。對情況的了解和專家經驗可以確保成功和降低風險。要實現這一點，可 以部署信息議程、業務分析和優化，并伴以支持新銳智慧的信息基礎設施（即將推出更多相關內容）。2.支持技術。為智能決策制訂建立平臺（如果尚未建立）至關重要。3.行業解決方案和加速器。可能存在一些產品和服務，可以簡化甚至促進以更有意義的方式收集和分析信 息，從而實現新銳智慧。讓我們仔細了解一下這些構建塊，了解它們如何適應我們之前描述的新銳智慧戰略領域。接下來，使用一個經過驗證的方法——信息議程確定筒倉中存在的數據源，以創建一個可以在整個組織共享的可 信信息源。要創建信息議程，需要組織確定它的業務目標；例如，您的目標可能是將銷售增加 20%，或者將成本降低 30%。專家說，不需要大動干戈。更為重要的是關注可以交付最大 ROI 的業務目標和劃分優先級別。接下來，確定您已經擁有的信息以及需要哪些信息才能實現目標至關重要。這涉及到了解完成任務所需的技術、人員和流程。有些企業可能擁有正確的數據，但是缺少有經驗的專家來創造所需的信息。還有些企業可能掌握著 頂尖的數學家，但是這些專家卻沒有完成計算所必需的數字。也可能有了應用程序，但需要配置新的數據源。非常重要的是，要確保信息議程不受限于 IT，而包含業務的所有部件。“只有 IT 和業務密切協作時，您才能有 所成就”，Halper 說。12 讓高級管理層加入也是很必要的，因為大部分信息議程任務都需要某種形式的企業文化 變革。“開發一個從高級管理層領導關系開始的路線圖，包括 IT 端到業務端”，Halper 建議。與信息議程同樣重要的是，建立一個業務分析和優化戰略。這意味著了解您當前建模、模擬、預測要進入組織的 數據時所用的計算模型。查詢和報告是最常見、也是歷史最悠久的企業應用程序部署的方法，我們不會僅僅依賴 這個方法，下面介紹幾個分析選項： ? ? ? 可視化。包括使用圖形比較各種數據集合和強調關鍵點和趨勢。預測建模。使用這種方法，不僅會分析歷史數據；而且可以與當前輸入一起使用進行統計預測。文本分析。該方法確定大量文本中存在的模式，以分析信息的特定趨勢。

其他支持技術可以提供跨各種資源的企業數據歷史視圖。這些技術包括提供分析報告的智能軟件；使公司能夠收 集當前狀態信息并預測業務趨勢的績效管理應用程序；提供交付可信賴信息更佳方法的安全產品；減少對其他硬 件需求的協作工具。

組織還可以從行業解決方案和加速器的使用中受益，比如服務提供商用來開發預測分析和業務優化的高級數學資 產、方法和功能。部署包括這些元素的業務分析戰略將為組織提供執行計劃戰略（即制訂更佳的業務決策和實現 新銳智慧）所需的洞見。對于各種公司如何形成幫助其實現新銳智慧的成功戰略，我們的信息越來越多。根據實際的實現建模有助于減少 規劃和執行新銳智慧戰略所需的時間。有關各種企業如何實現新銳智慧的經驗信息還揭示了公司在信息議程和行動計劃方面應該遵從的方法。例如，新 的系統就位后，必須為硬件、軟件和服務建立性能和服務水平，確保信息繼續沿著設計好的道路前進。案例研究 揭示了實際的企業是如何實現這一點的。新銳智慧實例 以下是一些成功部署了信息議程、業務分析以及新銳智慧其他構建塊的企業示例： 太平洋西北國家實驗室（Pacific Northwest National Lab）。這是一個政府研究實驗室，它啟動了一個智慧 電網項目，以研究不同峰值時能源的利用率；研究者可以將能源峰值降低 15%；轉移到消費者方面時，可以將 他們的電費降低 10%。斯德哥爾摩市。這座北歐的城市交通阻塞、市民沖突現象嚴重，碳排放量很高。他們使用信息議程分析交通模 式，實現了一種新的收費系統和視頻監控系統。結果將碳排放量降低了 12%，公共交通迎來了 40,000 名新乘 客。ActiveCare Network。這是一個醫療組織，代表保險公司為病人安排常規療法，比如疫苗接種和輸液。該公司 建立了一套跟蹤系統，確定以前導致客戶損失的錯誤，結果降低了高達 90% 的客戶成本。在所有這些示例中，公司都能夠確定目標（比如降低電子成本或碳排放）、減少獨立的筒倉系統、安裝支持一個 全面有效的信息源所需的技術，并部署最佳實踐來維持系統的前進方向。結束語 企業在信息方面面臨著前所未有的挑戰。盡管大部分公司都擁有他們需要的東西，但已有信息和制訂業務決策所 需的信息之間的差距仍然存在。現有系統之間缺乏協調導致了信任的缺失，許多企業因此受阻，盡管它們已經掌 握了豐富的數據資源。企業可以選擇依然為面臨的問題所困，不能充分利用已有信息，也可以選擇行動起來，積極計劃實現新銳智慧的 目標。但是，這個機會之門不會敞開太久。業務領袖必須趕快行動起來，利用信息來制訂智慧決策，只有這樣，您的企 業才會遙遙領先！