第一篇：班組建設之財務配置

班組培訓總結

班組建設之財務體系

當今世界，已來到一個知識經濟時代。技術日新月異，正如前人百年前斷言的那樣，科技將在24個月以內出現大突破，而放之當今，知識更新換代的速度將遠超那個時代。所以，在這樣的一個知識經濟時代，作為當代的每個組織，不管是何種性質的組織，都面臨著高度的競爭。

正如法約爾以來所普遍接受的觀點就是，會計活動和管理活動作為組織六大活動之一，和生產活動是相輔相成的，是生產活動的輔助活動。會計部門和管理部門是生產部門的輔助部門。以筆者看來，財務部門的設置從以下幾個方面進行考慮：

1.重視財務管理對于組織運行中的作用及角色認知。當今時代，已不再是以往那個工業經濟時代，大魚吃小魚；而是一個知識經濟的時代，快魚吃慢魚。

2.財務及成本管理部門的內部設置。各個組員各司其職，明確角色，管理者培養管理心智。

3.組織運行中財務的內外部顧客理念。建立CRM系統模式，從上到下牢固樹立客戶理念。

4.財務機制與模式建設。包括日常管理機制建設、例會建設、文化建設、制度建設、透明化建設。

5.建立內部糾錯預警機制，尤其是內控體系的建立，遵循貫徹并踐行崗位分離原則。

6.充分發揮財務信息對公司決策的支撐作用。

7.財務成本管理部門的管理模式要從標桿和問題雙軌出發，充分發揮正負饋和前后饋控制的協同作用。

下面從以上七個角度對財務成本部門的班組建設進行分析。

（一）財務及成本管理部門的作用。當今時代，已不再是以往那個工業經濟時代，大魚吃小魚；而是一個知識經濟的時代，快魚吃慢魚。財務及成本管理部門在公司管理部門中的作用可以從兩個角度來進行分析。其一，是（傳統）財務部門。其二，是成本管理部門。

1.財務部門的角色認知。當今世界對于風險的認知愈加強烈，很多大型企業尤其是跨國巨型企業甚至設立了首席財務官（CRO），以此來應對國際上普遍都需要面臨的運營風險和財務風險。尤其是后者，隨著金融國際化時代的到來，財務風險日益加劇。自從上世紀以來，經濟危機的發生頻率增加，損失程度日益加大，因此，人們日益重視對風險的管理，尤其是金融風險的管理。而若財務部門的科學設置并且其充分發揮其職能的話，就能夠在一定程度上起到緩解風險或者是轉移風險的作用，筆者認為就企業而言安全的操作手段有如下幾種：通過衍生金融工具（主要包括交易市場內的期貨和期權以及場外交易的遠期合同和貨幣互換）的有效設置和高效應用不僅能夠起到套期保值或者是平滑利率的目的，使用恰當的話，甚至能夠起到套利或者從利率平價中獲利的奇效。而要達到此目標就得審時度勢，準確把握套期頭寸這一著眼點，建立創新機制和創意規制，更好地為企業的效益服務，更好地提升企業的價值，使企業產生更多的凈增值。

因此，綜上，筆者認為，財務部門的存在目的不應僅僅作為企業業務方面的簡單反映，而且應該充分發揮其在企業重大財務決策中的支撐和效益作用。企業的財務部門在為企業的利益相關者做出決策提供信息時還應該有效整合所有與企業的運營和財務等相關的信息，以發揮其在信息管理上的職能，真正地體現財務部門的設置價值，為企業的效益服務。

2.成本管理部門。按照戰略大師邁克爾波特的競爭原理，企業若想異軍突起只有以下幾種方式：成本領先、（有價值并得到市場認可的）差異化、聚焦。面對時事的變化，當今企業謀利的最佳方法已不再是簡單的規模效益了，企業的規模過大，隨著邊際效益遞減規律的發生作用，在當即時代下很可能也會遭遇科斯所言的“規模邊際”（或者說是“規模瓶頸”）；或者說簡單機械的標桿，照搬照抄，而未結合自身內外部宏微觀環境，機械地影隨標桿，得到自認為的“次好”效益（而對于中小型企業，為了節約成本，有機選擇合適標桿，作為其追隨者，亦無可厚非）。當今已經不再是那個粗放型的時代而是集約型的時代，所以，我們真正的良性管理應該充分有效合理地采用當今時代的管理理論和實踐經驗，比如說司庫管理機制，文化管理機制，JIT系統，G管理模式，TQM式管理、精細化管理等方面管理實踐，以積聚“人無我有，人有我優”的競爭優勢。

所以說，企業的財務及成本管理部門的合理設置為企業成為一個成長型和創新型的企業貢獻良多，從而為企業的長期高效增值添磚加瓦。

（二）財務及成本管理部門的內部設置。財務部門的內部合理設置對于企業的正常運轉是十分重要的關鍵環節。因此，筆者認為，為了使企業的財務部門的內部設置趨于合理，有必要綜合實踐和知識的雙向作用，匯同公司的老員工和高校專家或相關研究機構或者是咨詢公司的力量，發揮各自所長，以為企業的財務部門有效設置提供助力。以筆者而言，對于我們這么一個大型集團來說，財務及成本管理部門的設置可以適當地采納以下的原則建議：

（1）管理與核算相結合的原則；

（2）成本效益匹配原則；

（3）科學有效原則；

（4）系統配合原則；

（5）內部牽制原則（相關崗位分離原則）；

（6）充分發揮整體資源優勢的原則（效益整合原則）。

一個合理的財務與成本管理部門的設置，就是使內部各個組員各司其職，明確角色，管理者培養管理心智，綜合有機地運用各種管理技能，以班組團隊理念，團隊的榜樣為引導發揮標桿效應，整合企業的有限資源，領導團隊在這個開放式的環境中積極為企業創效益。

（三）組織運行中財務的內外部顧客理念。當今世界，商品對于消費者的價值已不再是以往的簡單的產品使用價值，而是使用價值與服務價值的綜合體。人們于當今時代購物，買的不僅是其目標商品的使用價值，還有很重要的一點就是其服務價值，即是其企業的服務配置。比如：索尼電腦和聯想電腦，從一定程度上我們可以這么認為，索尼電腦除了在服務網點上的稀缺和價格相對昂貴外，其他缺點實在不多，但是人們在聯想和索尼之間很可能會選擇聯想，除了其是民族品牌外，還有一個重點就在于其服務網點很多，可以方面服務顧客。

因此，從上面的角度來說，我們不難理解在企業的內部宣傳顧客理念的重大效用。所以，筆者認為，我們整個企業都有必要牢固樹立顧客客戶理念，尤其是我們的財務人員，作為企業的輔助職能部門，更應該樹立顧客觀念，為企業的生產，運營等各個部門服務，相互配合。不管是對于接受企業的產品而最終對于企業增值發揮重大作用的外部客戶，還是于企業增值的源頭就為企業貢獻的內部客戶，企業都應該秉承服務的理念，以服務意識，人本管理觀念，“三公”原則，團結各方力量，整合各方資源，平衡各方利益，為企業的騰飛作貢獻。

（四）財務機制與模式建設。企業的財務與成本管理部門不僅是一個記錄核算單元，僅僅重視對業務素質的培養，而應該多面發展，以思想意識覺悟為先導，以業務技術為支撐，以創新理念為動力，以主人翁意識為基礎，更好地發揮企業財務與成本管理部門的職能。因此，筆者認為，為了使企業高效運轉，對財務與成本管理部門的班組建設，有必要對企業的這一部門進行如下方面的建設：日常管理機制建設、例會建設、文化建設、制度建設、透明化建設。尤其是最后一點的建設，對于團結各方利益者，妥善有效運轉企業內部的公平機制，吸引更多的優秀人才都會起到潛移默化的作用。

（五）建立內部糾錯預警機制。發生于2008年的由次貸危機引發的金融危機，時至今日，仍然令人心存余悸。但是，作為一個合格的成熟的企業員工不應該執著于其所帶來的負面影響，我們應該從中汲取教訓，將其應用于對企業的管理實踐中來，建立內部糾錯預警機制。我們企業所面臨的風險主要包括：政治風險，經濟風險（匯率風險、利率風險、價格風險等），環境風險（由當今時代的綠色環保觀念所驅動的一種風險），操作風險，項目風險，道德風險等。其中的諸如政治風險等硬性風險我們只有盡量避開，不能完全規避，但是，對于諸如操作風險等應用性風險主要是由諸如計算機系統或者是操作人員的本身素質而產生的軟性風

險，我們的企業可以采取有效的手段將其降至很低。我們企業如果利用各種勾稽關系，建立內部稽審部門，對企業所面臨的風險進行嚴格的內部控制、嚴格把關，各個崗位的員工都樹立職責理念，恪盡職責，那么企業的價值增值、企業的愿景不實現都難。

（六）充分發揮財務信息對公司決策的支撐作用。管理大師赫伯特西蒙認為，管理就是決策。所以，對于決策這一管理職能的有效發揮，我們的財務信息有必要對其提供支持。不管是商務談判還是行業內部交易，不管是處理“五力模型”中的“近利益相關者”，還是廣義上的各方利益相關者之間的關系，我們的財務與成本管理部門都有必要以服務意識為驅動，為企業的信息需求者提供信息支撐，為企業的決策者做出重大決策發揮應有的作用。我們從本企業的企業使命和長遠利益出發，我們也應該在法律的范圍內為有關的機構提供必要信息。

（七）財務成本管理部門的管理模式要從標桿和問題雙軌出發，充分發揮正負饋和前后饋控制的協同作用。從成本的角度出發，企業的確有必要樹立標桿理念，比如杜邦分析體系、SWOT等比較有效地管理技術.但是，從長遠著想，我們的企業，作為一個千強的大型企業，不能僅僅滿足于一個追隨者的角色，我們有必要進行調整，以領導者的姿態，有機整合標桿效應與問題效應的協同作用，在實踐的基礎上，以創新為軸心，進行環境掃描，有效進行計劃預算，高效組織和領導激勵，對內外部環境進行有效控制，充分利用正負饋、前后饋控制等多種控制方式，以實現企業的目標。

總之，我們的企業，作為一個影響世界的60大民族品牌之一，有必要進行智力資本開發，積聚動態的競爭力，有效平衡授權與集權之間的關系，以人本管理理念為思想基礎構筑創新機制與創意規制，以信息技術尤其是財務決策系統為支撐，達到TQM（百萬分之數幾）甚至“超TQM”（百萬分之微毫的次品率），不僅成為一個五百強的信譽企業，更使企業長期屹立于各大名企之林，成為一個百年企業，從而基業長青。

第二篇：班組建設之財務配置[小編推薦]

班組培訓總結

班組建設之財務體系

當今世界，已來到一個知識經濟時代。技術日新月異，正如前人百年前斷言的那樣，科技將在24個月以內出現大突破，而放之當今，知識更新換代的速度將遠超那個時代。所以，在這樣的一個知識經濟時代，作為當代的每個組織，不管是何種性質的組織，都面臨著高度的競爭。

正如法約爾以來所普遍接受的觀點就是，會計活動和管理活動作為組織六大活動之一，和生產活動是相輔相成的，是生產活動的輔助活動。會計部門和管理部門是生產部門的輔助部門。以筆者看來，財務部門的設置從以下幾個方面進行考慮：

1.重視財務管理對于組織運行中的作用及角色認知。當今時代，已不再是以往那個工業經濟時代，大魚吃小魚；而是一個知識經濟的時代，快魚吃慢魚。

2.財務及成本管理部門的內部設置。各個組員各司其職，明確角色，管理者培養管理心智。

3.組織運行中財務的內外部顧客理念。建立CRM系統模式，從上到下牢固樹立客戶理念。4.財務機制與模式建設。包括日常管理機制建設、例會建設、文化建設、制度建設、透明化建設。

5.建立內部糾錯預警機制，尤其是內控體系的建立，遵循貫徹并踐行崗位分離原則。6.充分發揮財務信息對公司決策的支撐作用。

7.財務成本管理部門的管理模式要從標桿和問題雙軌出發，充分發揮正負饋和前后饋控制的協同作用。

下面從以上七個角度對財務成本部門的班組建設進行分析。

（一）財務及成本管理部門的作用。當今時代，已不再是以往那個工業經濟時代，大魚吃小魚；而是一個知識經濟的時代，快魚吃慢魚。財務及成本管理部門在公司管理部門中的作用可以從兩個角度來進行分析。其一，是（傳統）財務部門。其二，是成本管理部門。

1.財務部門的角色認知。當今世界對于風險的認知愈加強烈，很多大型企業尤其是跨國巨型企業甚至設立了首席財務官（CRO），以此來應對國際上普遍都需要面臨的運營風險和財務風險。尤其是后者，隨著金融國際化時代的到來，財務風險日益加劇。自從上世紀以來，經濟危機的發生頻率增加，損失程度日益加大，因此，人們日益重視對風險的管理，尤其是金融風險的管理。而若財務部門的科學設置并且其充分發揮其職能的話，就能夠在一定程度上起到緩解風險或者是轉移風險的作用，筆者認為就企業而言安全的操作手段有如下幾種：通過衍生金融工具（主要包括交易市場內的期貨和期權以及場外交易的遠期合同和貨幣互換）

班組培訓總結 的有效設置和高效應用不僅能夠起到套期保值或者是平滑利率的目的，使用恰當的話，甚至能夠起到套利或者從利率平價中獲利的奇效。而要達到此目標就得審時度勢，準確把握套期頭寸這一著眼點，建立創新機制和創意規制，更好地為企業的效益服務，更好地提升企業的價值，使企業產生更多的凈增值。

因此，綜上，筆者認為，財務部門的存在目的不應僅僅作為企業業務方面的簡單反映，而且應該充分發揮其在企業重大財務決策中的支撐和效益作用。企業的財務部門在為企業的利益相關者做出決策提供信息時還應該有效整合所有與企業的運營和財務等相關的信息，以發揮其在信息管理上的職能，真正地體現財務部門的設置價值，為企業的效益服務。

2.成本管理部門。按照戰略大師邁克爾波特的競爭原理，企業若想異軍突起只有以下幾種方式：成本領先、（有價值并得到市場認可的）差異化、聚焦。面對時事的變化，當今企業謀利的最佳方法已不再是簡單的規模效益了，企業的規模過大，隨著邊際效益遞減規律的發生作用，在當即時代下很可能也會遭遇科斯所言的“規模邊際”（或者說是“規模瓶頸”）；或者說簡單機械的標桿，照搬照抄，而未結合自身內外部宏微觀環境，機械地影隨標桿，得到自認為的“次好”效益（而對于中小型企業，為了節約成本，有機選擇合適標桿，作為其追隨者，亦無可厚非）。當今已經不再是那個粗放型的時代而是集約型的時代，所以，我們真正的良性管理應該充分有效合理地采用當今時代的管理理論和實踐經驗，比如說司庫管理機制，文化管理機制，JIT系統，G管理模式，TQM式管理、精細化管理等方面管理實踐，以積聚“人無我有，人有我優”的競爭優勢。

所以說，企業的財務及成本管理部門的合理設置為企業成為一個成長型和創新型的企業貢獻良多，從而為企業的長期高效增值添磚加瓦。

（二）財務及成本管理部門的內部設置。財務部門的內部合理設置對于企業的正常運轉是十分重要的關鍵環節。因此，筆者認為，為了使企業的財務部門的內部設置趨于合理，有必要綜合實踐和知識的雙向作用，匯同公司的老員工和高校專家或相關研究機構或者是咨詢公司的力量，發揮各自所長，以為企業的財務部門有效設置提供助力。以筆者而言，對于我們這么一個大型集團來說，財務及成本管理部門的設置可以適當地采納以下的原則建議：

（1）管理與核算相結合的原則；（2）成本效益匹配原則；（3）科學有效原則；（4）系統配合原則；

（5）內部牽制原則（相關崗位分離原則）；

班組培訓總結

（6）充分發揮整體資源優勢的原則（效益整合原則）。

一個合理的財務與成本管理部門的設置，就是使內部各個組員各司其職，明確角色，管理者培養管理心智，綜合有機地運用各種管理技能，以班組團隊理念，團隊的榜樣為引導發揮標桿效應，整合企業的有限資源，領導團隊在這個開放式的環境中積極為企業創效益。

（三）組織運行中財務的內外部顧客理念。當今世界，商品對于消費者的價值已不再是以往的簡單的產品使用價值，而是使用價值與服務價值的綜合體。人們于當今時代購物，買的不僅是其目標商品的使用價值，還有很重要的一點就是其服務價值，即是其企業的服務配置。比如：索尼電腦和聯想電腦，從一定程度上我們可以這么認為，索尼電腦除了在服務網點上的稀缺和價格相對昂貴外，其他缺點實在不多，但是人們在聯想和索尼之間很可能會選擇聯想，除了其是民族品牌外，還有一個重點就在于其服務網點很多，可以方面服務顧客。

因此，從上面的角度來說，我們不難理解在企業的內部宣傳顧客理念的重大效用。所以，筆者認為，我們整個企業都有必要牢固樹立顧客客戶理念，尤其是我們的財務人員，作為企業的輔助職能部門，更應該樹立顧客觀念，為企業的生產，運營等各個部門服務，相互配合。不管是對于接受企業的產品而最終對于企業增值發揮重大作用的外部客戶，還是于企業增值的源頭就為企業貢獻的內部客戶，企業都應該秉承服務的理念，以服務意識，人本管理觀念，“三公”原則，團結各方力量，整合各方資源，平衡各方利益，為企業的騰飛作貢獻。

（四）財務機制與模式建設。企業的財務與成本管理部門不僅是一個記錄核算單元，僅僅重視對業務素質的培養，而應該多面發展，以思想意識覺悟為先導，以業務技術為支撐，以創新理念為動力，以主人翁意識為基礎，更好地發揮企業財務與成本管理部門的職能。因此，筆者認為，為了使企業高效運轉，對財務與成本管理部門的班組建設，有必要對企業的這一部門進行如下方面的建設：日常管理機制建設、例會建設、文化建設、制度建設、透明化建設。尤其是最后一點的建設，對于團結各方利益者，妥善有效運轉企業內部的公平機制，吸引更多的優秀人才都會起到潛移默化的作用。

（五）建立內部糾錯預警機制。發生于2008年的由次貸危機引發的金融危機，時至今日，仍然令人心存余悸。但是，作為一個合格的成熟的企業員工不應該執著于其所帶來的負面影響，我們應該從中汲取教訓，將其應用于對企業的管理實踐中來，建立內部糾錯預警機制。我們企業所面臨的風險主要包括：政治風險，經濟風險（匯率風險、利率風險、價格風險等），環境風險（由當今時代的綠色環保觀念所驅動的一種風險），操作風險，項目風險，道德風險等。其中的諸如政治風險等硬性風險我們只有盡量避開，不能完全規避，但是，對于諸如操作風險等應用性風險主要是由諸如計算機系統或者是操作人員的本身素質而產生的軟性風

班組培訓總結

險，我們的企業可以采取有效的手段將其降至很低。我們企業如果利用各種勾稽關系，建立內部稽審部門，對企業所面臨的風險進行嚴格的內部控制、嚴格把關，各個崗位的員工都樹立職責理念，恪盡職責，那么企業的價值增值、企業的愿景不實現都難。

（六）充分發揮財務信息對公司決策的支撐作用。管理大師赫伯特西蒙認為，管理就是決策。所以，對于決策這一管理職能的有效發揮，我們的財務信息有必要對其提供支持。不管是商務談判還是行業內部交易，不管是處理“五力模型”中的“近利益相關者”，還是廣義上的各方利益相關者之間的關系，我們的財務與成本管理部門都有必要以服務意識為驅動，為企業的信息需求者提供信息支撐，為企業的決策者做出重大決策發揮應有的作用。我們從本企業的企業使命和長遠利益出發，我們也應該在法律的范圍內為有關的機構提供必要信息。

（七）財務成本管理部門的管理模式要從標桿和問題雙軌出發，充分發揮正負饋和前后饋控制的協同作用。從成本的角度出發，企業的確有必要樹立標桿理念，比如杜邦分析體系、SWOT等比較有效地管理技術.但是，從長遠著想，我們的企業，作為一個千強的大型企業，不能僅僅滿足于一個追隨者的角色，我們有必要進行調整，以領導者的姿態，有機整合標桿效應與問題效應的協同作用，在實踐的基礎上，以創新為軸心，進行環境掃描，有效進行計劃預算，高效組織和領導激勵，對內外部環境進行有效控制，充分利用正負饋、前后饋控制等多種控制方式，以實現企業的目標。

總之，我們的企業，作為一個影響世界的60大民族品牌之一，有必要進行智力資本開發，積聚動態的競爭力，有效平衡授權與集權之間的關系，以人本管理理念為思想基礎構筑創新機制與創意規制，以信息技術尤其是財務決策系統為支撐，達到TQM（百萬分之數幾）甚至“超TQM”（百萬分之微毫的次品率），不僅成為一個五百強的信譽企業，更使企業長期屹立于各大名企之林，成為一個百年企業，從而基業長青。

第三篇：班組建設之先進經驗

近年來，國資委領導非常重視班組建設，主管此項工作的群工局深入一層調查研究，出臺了一系列班組建設的政策和制度，組織編寫了《新時期企業班組建設與管理》培訓教材，并且與清華大學合作開辦了班組長崗位管理能力資格認證遠程培訓班，通過多種方式推進央企班組建設。

國家電網公司規定由工會負責班組建設，該公司高級培訓中心8月1至6日舉辦2010年工會干部培訓班，來自機關及下屬企業的100多名工會干部參加了這期培訓班。聘請了上海工會管理職業學院教授王連祥、中國勞動關系學院教授崔生祥、北京大學經濟學院教授周建波、全國總工會財務部綜合處處長朱全、中國人民大學勞動人事學院教授彭光華、中央黨校教授王雅琴、中科院心理研究所教授尹文剛、中央黨校教授鐘國興、寶鋼集團工會辦公室主任鐘群等老師授課。

班主任曹英慧找到國資委群工局郭保民副局長，請他推薦一位班組管理的老師為培訓班交流授課。郭保民副局長就推薦了我。理由是，中國化工集團公司班組建設抓得有成效，有特色，得到國資委領導的充分肯定，我參與了中國化工集團公司班組建設工作，主持的《新時期班組建設的實踐與探索》課題獲得國資委黨建思研會2007—2008論文一等獎，并且在國資委研究中心在武漢舉辦的班組長高級培訓班的交流授課受到好評。非常感謝國資委群工局領導的推薦，我公司領導也要求我作為一項任務完成好。為了做好這次交流授課，我與班主任曹英慧作過多次溝通，征求她意見和要求，認真準備了PPT。

國家電網公司高級培訓中心與黨校和管理學院合署辦公，地處昌平區西三旗，占地164畝，建筑面積近3萬平方米，有學員公寓、教室、圖書館、閱覽室、中西餐廳和學員活動場所等。昨天下午有幸來到這塊寶地，有幸見到了曹英慧老師和100多位電網公司的工會干部。我在兩點到五點的三個小時里，上半段介紹了中國化工集團公司班組建設的做法和經驗；下半段講了提高領導者素質和能力。學員們對中國化工班組建設的做法和經驗非常認可，認為對他們下步開展班組建設有借鑒意義。對提高領導者素質和能力講座很感興趣，認為對他們職業生涯有所幫助。我互動式的交流和授課，受到學員的好評。對積極參與互動和回答問題者送出了我的書法作品和書。大家紛紛與我合影留念，非常愉快地度過了三個小時。

下面請博友分享《中國化工班組建設的實踐與創新》PPT

葉建華

簡介中國化工 經國務院批準，2004年5月在藍星公司和昊華公司的基礎上組建成立，總經理任建新。

發展定位：老化工，新材料。

發展理念：不與上游爭原料，不與下游爭市場，走和諧發展之路。

企業理念：為股東創造價值，與社會創造就業。

15萬員工，108家直屬企業，4家海外企業，總資產1700億元，銷售收入1300億元。在全球化工100強中排名第19位，在中國企業500強中名列第28位，在化工制造業中位居第一位。

中國管理智慧

老子曰：合抱之木生于毫末。九層之臺起于累土。千里之行始于足下。

班組是企業的基礎和細胞，加強班組建設意義重大。

討論的主要內容

一、班組建設的回顧

二、班組建設的必要性

三、班組建設的重要性

四、推進班組建設的做法

五、班組建設的經驗

六、班組建設的創新

一、班組建設的回顧 我國企業中“班組”的名稱留下了計劃經濟的時代烙印，因為以前在我國政企不分，企業屬于政府的附屬物，許多國有企業按準軍事化進行管理。班組相當于軍隊中的班，是企業最基層組織，班組長被稱為“兵頭將尾”。班組是我國企業特有的稱謂。

一、班組建設的回顧

班組建設在我國國有企業歷史上有著光榮的傳統，先后涌現出了以“毛澤東號”機車包乘組、馬恒昌小組、郝建秀小組、時傳祥小組、趙夢桃小組、1205鉆井隊等為代表的一大批標兵班組，在這些標兵班組的感召和影響下，有力地促進了我國的社會主義建設。

一、班組建設的回顧

我國一些企業的班組創造了特色鮮明的班組文化，如1205鉆井隊的“責任文化”、郝建秀小組的“創新文化”、時傳祥小組的“奉獻文化”等都曾閃耀過歷史的天空，產生過巨大影響。

一、班組建設的回顧

班組建設這一光榮傳統在許多企業得到了發揚光大，弘揚傳承，但在市場經濟大潮的沖擊和急功近利思想的影響下，也有不少企業出現了“班組淡漠”和“建設疲軟”的情況，班組建設有所放松，企業基礎出現動搖。這一現象應該引起企業管理者的高度重視。

一、班組建設的回顧

2009年張德江副總理對中央企業的班組建設工作做出重要批示：“班組建設是企業基礎性建設。國資委部署央企加強班組建設，意義重大。希認真抓、長期抓、抓出成效?！?/p>

2006年李榮融主任在中央企業學習型紅旗班組（科室）知識型先進職工表彰推進會上的講話說：“看企業有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優秀的班組作為基石，企業的騰飛就是一句空話。如果班組建設搞不好，企業可以興旺一時，但絕不會持久。”

2009年6月黃丹華副主任在東風汽車公司召開的央企班組建設會上作重要講話推進班組建設。2009年國資委下發了《關于加強中央企業班組建設的指導意見》等文件，規范央企班組建設。

2009年國資委與清華大學聯合舉辦的中央企業班組長崗位管理能力資格認證遠程培訓班開班。

二、班組建設的必要性

1、信息獲取通暢

計算機的問世和互聯網的產生，改變了社會發展進程，促進了企業管理變革，影響了人類生活方式。據統計，到2009年底，我國上網人數達到4億，手機用戶超過7億。古人 “秀才不出門，全知天下事”的期望在今天真正成為了現實。國內外發生的大事，身處世界各地的人們幾乎在瞬間同時知曉。

二、班組建設的必要性

2、學歷有所提高

隨著我國教育和培訓事業的普及和員工隊伍的新老更替，當今企業班組員工隊伍再也不是文化程度低，技術水平差，只會干粗活，賣力氣，不會動腦筋的群體形象了。班組員工特別是班組長的學歷和技術資質較之以前有了很大的提高。

據統計，在中央企業的62萬個班組中，班組長文化素質結構比較理想，高中及以上文化程度占總人數的91.1%，其中大專以上為46.8%；初中及以下文化程度占總人數的9.9%。

二、班組建設的必要性

3、思想比較活躍

新時期班組員工文化水平高、信息來源廣、自我意識強，自然會帶來思想活躍、思維敏捷。管理者與員工的關系不再是單純的命令發布者和命令實施者的關系，管理者與員工除了工作命令之外，還需要思想上的交流和感情上的溝通。管理者需要了解員工對工作和管理上的真實想法、在生活上和個人發展上的需求等。忽視員工的思想和感情，必然帶來人性的失落、焦慮和無望，將導致員工對企業的冷漠和疏遠以及工作情緒的低落，甚至是目標的喪失。

二、班組建設的必要性

4、民主意識增強

企業管理是否成功，關鍵要看是否能夠聚集創意，集思廣益，是否能夠激勵員工和管理者一道參加組織的決策與管理。隨著科技的發展和組織現代化水平的提高，越來越需要各級管理人員和全體員工參與管理，因為電子計算機的使用和自動化程度的提高不僅沒有削弱人的因素的作用，反而增強了人的因素的作用。特別是一些技術性很強的工作，離開了人的積極性是無法做好的。

二、班組建設的必要性

5、個人價值彰顯

自我實現是馬斯洛需要層次理論的最高境界。泰勒的科學管理之所以被人本管理所取代，是因為在泰勒的眼中，把生產過程中的人定位為缺少情感的賺錢的機器和工具，而人本管理的原則是將生產過程中的勞動者視為有血有肉有情有感的人，人除了有經濟上的需求之外，還需要友誼、尊嚴和個人價值。管理者應當關注人的全面發展。

三、班組建設的重要性

1、組織變革的需要

組織變革的基礎是企業規模和科技手段。以烽火傳播信息，以馬車運輸銀子的時代與今天普遍使用互聯網和手機傳播信息，以電匯劃撥資金的時代是不能同日而語的。企業的組織架構經歷了直線制、職能制、事業部制、矩陣制、網絡制等形式。隨著科技的進步，電子計算機的普及、電子郵件以及共享數據庫資源等技術的不斷發展，為企業大幅度削減中間管理層次，取代中層管理者監督評價、傳遞信息的職能提供了可能性。同時通過減少管理層次，不僅可以降低管理成本，而且有利于高管人員貼近基層，對企業更有效地實施控制。企業組織變革出現了組織結構扁平化、組織運行柔性化、組織聯系網絡化、組織形態虛擬化的發展趨勢。

三、班組建設的重要性

2、提高企業執行力的需要

執行力將對一個企業的發展起著越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業成敗的一個重要因素。如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法發揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。執行力是使企業達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務。

一個企業的執行力在很大程度上是由班組來體現的。上頭千條線，下頭一根針。特別是對于高溫高壓、有毒有害、連續生產的化工企業來說，提高班組的執行力尤其重要。

三、班組建設的重要性

3、提升經濟效益的需要

企業作為市場中的經濟組織，獲取經濟效益是其主要功能之一。因為員工的報酬、股東的回報和對社會的貢獻都是建立在企業經濟效益基礎之上的，一個企業如果沒有效益，一切都無從談起。

要想提高企業的經濟效益，其主要途徑是增收節支，對于生產企業來說，只有加強班組建設，提高員工的素質，才能保證滿負荷、長周期、低消耗、安全、穩定生產，為提高經濟效益創造條件。對于服務型企業來說，只有加強班組建設，提高員工素質，才能提供熱情、周到、優質的服務，才有可能鞏固老客戶，開拓新市場，為提高企業經濟效益添磚加瓦。

三、班組建設的重要性

4、保障安全生產的需要

安全生產不僅關系到企業的經濟效益，而且關系到和諧企業及和諧社會的建設。企業一旦出現安全事故，就會給企業財產和員工生命帶來重大損失，對社會和諧造成一定影響。因此，安全生產必須提到重于泰山的高度來認識，來落實。造成安全事故的主要原因不是缺少安全制度，稍有年頭的企業的安全規章制度無一例外都成箱成柜，成龍配套，問題主要出在班組員工沒有認真執行規章制度。企業要想確保安全生產，必須加強和創新班組建設，增強安全意識，執行安全制度。

有的企業領導說：“班組建設搞不好，晚上睡覺不踏實?！?/p>

三、班組建設的重要性

5、建設和諧企業的需要

要建設和諧企業必須建設和諧班組。班組是企業的細胞，只有各個細胞健康，才能保障整個機體的健康。班組不僅承擔著完成生產、服務任務的職能，而且是員工學習知識、交流情感、實現價值的重要場所。根據近朱者赤，近墨者黑的原理，如果班組管理混亂、歪風盛行、人心渙散不僅生產不出合格產品和提供優質服務，而且難免出現安全和質量事故，制造人際矛盾，使企業不得安寧，企業的和諧就無從談起。實踐證明，要建設和諧企業及和諧班組必須重視班組建設，通過加強班組建設形成健康的班組文化，建立嚴明的規章制度，建設學習型團隊，培育和諧的人際氛圍。

三、班組建設的重要性

6、員工全面發展的需要

企業員工每天24小時中最重要的8小時是在班組中度過的，班組是企業中最重要的集體，企業的發展目標、員工的職業規劃、人生的自我價值大都需要通過班組來實現。要把對員工的關心和愛護真正落實到班組，把加強和創新班組建設放在“以人為本”，構建和諧企業的高度來認識，認真抓實抓好。班組是員工工作、學習和培訓的重要場所。許多老員工需要在班組補充新的知識，許多青年員工需要在班組接受實踐鍛煉，增加閱歷和經驗。實踐證明，一個健康向上的班組就會成為學習型的組織和開拓創新的團隊，而一個風氣不良的班組則會成為消磨斗志、制造事端的是非場所。

四、推進班組建設的做法

1、高層重視，把班組建設擺上重要議事日程 2006年底，任建新總經理來到天津石化公司（以下簡稱：天津石化）調研，對這家2003年8月加盟藍星公司的企業，在幾年間發生的巨大變化感到震驚。一個學習天津石化、推進班組建設、夯實企業基礎、提高管理水平的構想在他的心中萌生、醞釀、成熟。他要將天津石化的原始創新，推廣到全系統的100多家企業，這些企業在引進、吸收天津石化班組建設經驗的基礎上，結合本企業的實際進行再創新，反過來促進天津石化不斷創新，如此循環往復，不斷提升。

在2006年底召開的集團公司工作會上，任建新總經理提出在全系統大力開展學習天津石化班組建設經驗的活動，并要求各企業要把班組建設列入重要議事日程，并且要求各企業的職能部門要借鑒天津石化班組建設的經驗加強職能部門建設。從此，學習天津石化班組建設經驗的活動在集團公司大張旗鼓地展開，班組建設成為中國化工人的主題詞。

四、推進班組建設的做法

2、聘請專家，為推進班組建設提供理論指導

中國化工聘請了中央黨校經濟學部承擔了天津石化班組建設課題的研究任務。

課題組撰寫了一份既有做法描述、經驗提煉，又有理論概括的25000多字的《中國化工天津石化班組建設經驗與借鑒》的課題報告。任建新總經理親自為課題報告作序。

集團公司印刷了15000本黨校的課題報告，分發到集團總部、各專業公司和120多家直屬單位的班組和職能部門。為推進系統內企業班組和職能部門建設提供了理論指導。

中央黨校課題組的老師們在教學中大量引用中國化工企業管理及天津石化班組建設的案例，并將一批課題報告送給在黨校進修的省部班和青干班學員，使中國化工和天津石化管理經驗在更大范圍內得到傳播。

四、推進班組建設的做法

3、樹立典型，為推進班組建設引路導航 中國化工樹立天津石化為全系統班組建設的典型，并在全系統大力推廣。從2007年初開始，一個學習天津石化班組建設經驗的活動在中國化工系統的長城內外，大江南北的120多家企業迅速展開。

系統內幾十家企業的1000多名管理人員和班組長代表陸續前往天津石化學習取經。不少企業多次派員前往。新材料總公司先后安排了5期共150多名下屬企業的管理人員和班組長前往天津石化學習參觀，跟班學習、對口取經。每期為期3天，除了聽取介紹，參觀現場外，根據崗位對口的原則跟班學習。

四、推進班組建設的做法

4、成立機構，為推進班組建設提供組織保證

集團公司、專業公司和直屬企業三級都建立了黨委統一領導，行政負責主抓，工會、團委共同參與的班組建設領導體系和通力合作的工作機制，形成了推進班組建設的強大合力。許多企業明確了有關部門和專人負責班組建設。裝備公司還從下屬企業抽調得力人員到總部來主抓班組建設。

四、推進班組建設的做法

5、宣傳動員，為推進班組建設營造氛圍

在中國化工2007年“十大新聞”評選中，“班組建設”被評為“十大新聞”之首。集團公司運用報紙、網絡等多種媒體，專題介紹專家學者有關班組建設的理論、深入宣傳天津石化班組建設的經驗、及時報道下屬企業班組建設的動態，在全系統營造了一個推進班組建設的濃厚氛圍。

《信息早報》開辟了班組建設專版，分設了高層聲音、調研報告、班組通訊、一線報道等欄目。其中《九層之臺起于壘土 合抱之木生于毫末--天津石化班組建設紀實》長篇通訊刊發后，被許多下屬企業的報紙全文轉載。許多企業運用企業報紙、電視、廣播、宣傳欄開設專欄宣傳報道班組建設，在企業形成了強大的輿論聲勢。新華社內參選篇、人民日報網站、中國化工報、中國石油和化工、化工管理等社會媒體對中國化工班組建設作了深層次報道。（見備注）

四、推進班組建設的做法

6、結合實際，為推進班組建設增添活力

昊華總公司在學習天津石化經驗的過程中提出“外學天津石化，內學昊華宇航”。

星火有機硅廠里開展了“崗位能手評比”活動，每年評出50名崗位技術能手，聘任期間享受每月150元技術能手津貼，如連續三年被評為崗位技術能手，廠里將授予崗位技術標兵，每月享受300元崗位技術津貼。

黑化集團公司在班組建設過程中注重發現和培養身邊的先進典型?？偨Y了“武鵬飛工作法”，在該集團大力宣傳，廣為推廣。

四、推進班組建設的做法

7、提高素質，為推進班組建設奠定基礎

提出系統內60＋X戶重點企業每年要接收1至2名博士，3至5名碩士，班組新增員工要求本科以上學歷，并且對班組的考核要把班組員工的學歷作為重要指標，逐步改變老國有企業員工學歷和技術等級偏低的現狀，逐漸與外企和民企接軌，為企業的發展奠定人才基礎。

五、班組建設的經驗

1、選好班組長，為加強班組建設選好帶頭人

一個班組就是一個小團隊，一個好的班組離不開一個好班組長，班組長在班組建設中發揮著重要作用。天津石化在選拔班組長時，著重考核“三個條件”。一是技術精；二是人品正；三是能力強。

編入國資委主編的《現代企業班組建設與管理》一書案例的天津石化儲運分廠四班班長王曉鋼是一位敢于“亮劍”、非常敬業的班長。他主動將條件最差的罐區命名為“王曉鋼罐區”。盡管“王曉鋼罐區”區域較大，路線較長，但是無論嚴冬還是酷暑，他都堅持步行巡檢，曾經多次查出事故隱患，避免重大損失。

五、班組建設的經驗

2、賦予權力，提高班組長的權威性

天津石化設立了班組長基金，基金由班組長負責使用。使用范圍包括看望生病住院職工、購買防暑降溫用品、甚至分配現金。并且規定，班組長基金既可以分散使用，也可集中使用，還可以提前透支。班組長有了這些自主權，有效地提高了班組長的權威性，對于建設和管理好班組發揮了積極作用。

華星石化公司賦予班組長效益工資分配權。員工的浮動效益工資，直接與當月的考核指標掛鉤。對員工的考核由班組長負責，即班組長具有效益工資的分配權，效益工資如何分配基本上由班組長說了算，只須上報車間或分廠備案。

沈陽化工集團公司班組長享有定崗權。每個班組設有不同的崗位，不同的崗位有不同的資格要求。哪個員工上什么崗位，由班組長根據員工的技術水平、工作態度、敬業精神等因素來決定。

五、班組建設的經驗

3、健全規章制度，為加強班組建設奠定基礎

許多企業建立健全了《崗位練兵制度》、《崗位練兵獎懲條例》、《替班制度》、《原始記錄管理制度》、《合理化建議管理制度》、《職工考勤管理制度》、《交接班制度》、《崗位巡回檢查制度》、《獎金分配制度》、《安全生產責任制》、《經濟核算制度》等幾十項制度。

沈陽化工集團公司注重出臺規章制度的相關程序，規章制度正式出臺前要經過班組員工反復討論，征求每個員工的意見，對提出的意見進行認真修改。

五、班組建設的經驗

4、量化考核，為加強班組建設增強活力

在班組建設中體現公平、公正的主要方法是考核評價、能夠量化的指標盡量量化，并且將勞動報酬與考核結果直接掛鉤。

比如，天津石化具有特色的經驗是“星級評選”。他們根據班組員工的數量，確定五星、四星、三星、二星、一星和零星的比例，實行動態管理。具體某位員工能得幾顆星需要經過嚴格考核而產生。考核的主要因素有：崗位系數、技能指數、考核分數。具體計算公式為：星級序數＝（崗位系數＋技能指數）×考核分數。在這三個主要因素中，前兩項是基本固定的，后一項則包括了出勤時間、工作數量、工作質量、工作態度、工作著裝、環境衛生、設備保養、水杯擺放等多項內容。至于哪一項能得多少分，扣多少分，每個職工都心中有數，公平公正。每個班組都在顯眼的墻壁上建立了規范統一的“小家園地”，在“小家園地”設有“崗位星級展示牌”，全班人員都牌上有名，并配有個人照片，誰的星多，誰的星少，一目了然?！皪徫恍羌壵故九啤钡恼钩?，既是對先進的鼓勵，也是對后進的鞭策。星少的員工會想方設法，急起直追，爭當先進。星多的員工為了不讓別人追上，會再接再厲、繼續努力、精益求精。星級評比制度的考核執行，猶如班組建設的一副催化劑，激活了全體員工的積極因素。

五、班組建設的經驗

5、以人為本，努力建設和諧型班組

中國化工許多企業在班組建設與管理過程中，一方面重視制度和考核評比等硬約束，另一方面注重人本管理，將兩者有機地結合起來，形成巨大的優勢。

星火有機硅廠建立了“四個必訪”（即員工生病住院時必訪；員工家屬生病住院時必訪；員工家庭有矛盾糾紛時必訪；員工家庭有紅白喜事時必訪）制度，及時將組織的溫暖輸送到困難員工的心田，使員工增強歸屬感和安全感。

華星石化公司注重挖掘員工的潛力，定期組織員工文娛、體育活動，公司為員工施展個人才華提供了平臺，對優勝者給予獎勵。

五、班組建設的經驗

6、注重培訓，不斷為一線員工充電

中國化工對員工培訓作出了一些有益的探索。比如對機關接收的畢業生制定了5年培訓計劃，即5年中每年有半年時間在機關工作，另外半年時間到下屬企業鍛煉培訓，經歷倒班操作工、副班組長、車間副主任、分廠副廠長、副廠長的5年鍛煉培訓后才有資格到機關正式任職。

下屬企業積極參加國資委與清華大學聯合舉辦的中央企業班組長崗位管理能力資格認證遠程培訓，第一期報名人數名列前三。

昊華宇航公司堅持開展技術比武活動。引導員工樹立“提高技能就是提高生存能力”、“提高學習力就是提高競爭力”、“本崗位不可替代就是人才”等新觀念。

天津石化注重開展班組長培訓工作。他們在天津薊縣的國家培訓中心對全體班組長進行輪訓。

六、班組建設的創新

1、將信息化深入到班組

以互聯網技術為標志的信息化是企業組織變革的基礎，如何把信息化深入、普及到企業的末梢神經—班組是一個重要課題。如何讓倒班工人知曉廠內新聞、車間動態，以及發表自己文章作品，一些企業取得了有益的經驗。比如天津石化和星火有機硅廠為每個班組配備了計算機，運用信息化手段，建起了OA系統、建立了安全、工會、班組等欄目。通過網絡系統，員工當班時可以閱讀時事焦點、廠內新聞、分廠動態、班組信息。即使是倒班工人，他們的視野并不狹窄，信息并不閉塞。通過班組管理軟件，班組長只要輸入有關數據，每個員工當天的考核情況一目了然。

六、班組建設的創新

2、將共產黨員的先鋒模范作用與班組建設有機結合 如何在企業發揮共產黨員的先鋒模范作用一直是企業黨組織探討的重要課題。將共產黨員的先鋒模范作用與班組建設有機結合是一項有效的舉措。

天津石化將黨員的先鋒模范作用體現在崗位上，落實在工作中。在黨員中開展了“三包四?！保窗枷?、包團結、包穩定、保安全、保質量、保任務、保效率）活動，開辟了“黨支部園地”、推行了黨員帶牌上崗的做法。通過一件件具體、實在的工作，發揮了一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟的作用，要求入黨的青工比例不斷提高。

六、班組建設的創新

3、建立班組“小家園地”

“家”是一個充滿愛心的理念，一個非常溫馨的名字，是一個包含和諧的稱謂。天津石化在顯眼的位置建立“小家園地”，設置人員情況、星級展示、考核結果、獎金數額、違章現象等欄目，定期更換欄目內容，使員工受到鼓舞和鞭策。

六、班組建設的創新

4、開拓班組長上升通道

據了解，肯德基中國公司非常重視從基層一線培養提拔管理人員，北京、西安等許多大城市的經理都是從早期的店面服務員中一步一步培養成長的，他們的成功經驗給我們以深刻的啟示。建議各企業在加強班組建設過程中，要注重健全激勵機制，開拓班組長的上升通道并使之形成制度，將班組長的晉升納入員工生涯規劃進行科學管理。班組不僅是生產優質產品、提供優質服務的基地，而且是培養管理人員的搖藍。只有建立了班組長的上升通道，才有利于形成良性的人力資源開發環境，不僅能夠激勵現任的班組長提升素質，而且有利于激勵全體員工努力工作。

天津石化的王曉鋼已經擔任分廠副廠長，天津石化公司準備推薦他參加中央黨校的脫產培訓。

烤鴨只有一條腿的故事。（見備注）

六、班組建設的創新

5、注重培育班組文化，提高班組軟實力

很久很久的歷史才能積淀一點點文化，而文化一經形成則影響久遠、功能巨大。民族有民族的文化，企業有企業的文化，班組也應該有班組的文化。班組文化是企業文化的子文化，是企業文化的一部分，是全體班組員工所認同并遵守的、帶有本班組特色的使命、愿景、宗旨、精神、價值和理念，以及這些理念在工作實踐、管理制度、行為方式與班組對外形象體現的總和。

六、班組建設的創新

6、注重借鑒班組建設成果，推進企業職能部門建設

新的形勢，對企業的職能部門建設提出了新的更高的要求，如何加強企業職能部門建設值得我們認真思考和探索。各企業職能部門建設應該學習借鑒班組建設的基本經驗，進一步提高職能部門的管理水平和管理人員的素質，從而提高企業經濟效益，加快發展步伐。

企業班組建設與職能部門建設即存在個性的區別，也有共性的相通。比如：健全制度、嚴格考核、自主管理、以人為本、注重培訓、弘揚文化等班組建設的基本經驗都是可以為企業職能部門建設所借鑒的。建議各企業將班組建設的經驗運用到職能部門建設中，使職能部門作風得到明顯改進，工作效率、服務態度得到明顯改善。使基層一線和管理部門兩個翅膀比翼雙飛。

六、班組建設的創新

7、推行大橫班制，推進班組建設上水平

星火有機硅廠、山西橡膠廠、油氣大慶公司通過開展大橫班試點，已經取得了一定成效。

有利于人才培養；有利于精簡人員；有利于暢通信息；有利于加強管理；有利于效益提高。

日本豐田在金融危機中出了問題，其中一個主要原因是：管理構架出了問題，對市場反應不靈敏。30%的汽車進了倉庫，在美國市場有50%的汽車進了倉庫，2009年虧損了44億美元。國家正在推行“三網”（電信網、廣播電視網、計算機通信網）合一，管理手段更多，管理幅度更寬。

大橫班制是班組建設的必然趨勢。

六、班組建設的創新

7、推行大橫班制，推進班組建設上水平昊華宇航推行大橫班制初見成效

昊華宇航公司是一個建廠44年的綜合型化工企業。內設分公司、分廠、工段、班組等五級管理層，且生產分廠（場）屬條塊管理，工作崗位多，人員職數多，各自為政，相互掣肘現象時有發生。今年年初，按照中國化工和昊華總公司管理變革工作要求，該公司組織專人到江西星火有機硅廠學習考察大橫班管理經驗，根據化工生產特點，確定了“先行試點、穩妥推進”的工作思路，4月份，在其下屬單位熱電分公司——焦作自備電廠、沁陽自備電廠推行大橫班制，將原來的11個分場合并為兩個運行分場和一個檢修分場，取消工段層級，精簡班組52個，10個機關處室合并為3個，共精簡人員80多名。目前熱電分公司的總人數只是過去一個自備電廠的總人數。

據熱電分公司經理王清忠介紹，實行大橫班后效果比較明顯，管理層級減少了，人員精簡了，生產運行不但沒有受到影響，而且每月可降低成本10萬余元。

據了解，昊華宇航公司還對焦作、沁陽氯堿分公司的46名分廠分析員、成本核算員和140名維修人員進行集中整合，變分散管理為集中管理。今年下半年，將在全公司推行大橫班制，計劃精簡人員400余名。

本講小結

一是回顧了班組建設的歷史淵源。

二是歸納了新時期員工的五大特點，說明了加強班組建設的必要性。

三是論述了加強班組建設的六個需要，說明了加強班組建設的重要性。四是介紹了中國化工推進班組建設的七點做法。

五是總結了加強班組建設的六條經驗。

六是探索了班組建設的七條創新途徑。

謝謝！

第四篇：班組建設之標準化

班組建設之標準化操作視頻

為更好的搞好班組建設，******維護班著手拍攝了標準化視頻，來統一規范職工的標準作業。視頻抓住了人的視覺觀，清晰明了地演繹出日常工作中如何做到規范作業。以前的純文字規范說明，大家看后只能短時間準確記住，時間一長很可能會忘記，為了解決這一問題，班組成員就拍攝了標準化視頻，大家看后不但輕松的記住了作業規范，還將每一個操作的場景畫面清晰地記在了腦海里，更易讓人永久記憶，指導日常工作。

第五篇：班組建設之五大強化

班組建設之“五大強化”

沒有班組的健康發展，就沒有企業的生機、活力，企業也不可能實現發展。因為班組是企業的細胞，是基層組織的基礎，也是一個企業矛盾的匯合點，活力的基礎點，凝聚力的聚焦點和“創一流”的落腳點，也是企業組織職工開展活動，全面完成生產經營戰略和各項工作任務的基本單元。大慶電力集團在創建“五型”班組的實踐中，通過強化班組建設的系統性、計劃性、程序性、執行性和定位性，取得了良好的實效。

1.強化班組建設的系統性

系統性管理是一項工程，要強化班組建設，一是要提高職工思想認識，解決職工的模糊認識，逐步培養職工認真做事，踏實做事的職業態度和職業習慣。二是要把本單位龐大的管理體系，按照系統分類，最終變成具體的、井然有序的職工行為，從而形成從思想到行動這一系統性的轉化。三是選準切入點。結合企業的現狀，剖析一個分廠直至班組的管理系統情況。四是系統性的管理不能隨意更改。

2.強化班組建設的計劃性

班組建設涉及安全生產、定額管理、經濟技術指標、物資管理、成本核算等方方面面，頭緒較多，很容易使基層班組職工在工作中產生混亂，甚至發生造假現象，因此必須有計劃、有步驟地實施。

3.強化班組建設的程序性

在程序上，應該從管理職責開始分析研究，管理職能又叫崗位職責，它主要包含崗位職能、工作標準、崗位責任、工作流程以及與之相對應的考核考評細則。按照這些內容和規律，進一步簡化程序。

4.強化班組建設的執行性

班組建設關鍵在管理層，一方面，要注重培育過程，并善于解決問題。另一方面，管理者不能只當二傳手，要認真策劃，細化操作措施。對職工來說，重點在于操作。要抓住各項工作要領和各個環節，落實關鍵點，關鍵人，真正使班組建設各項工作落實到位。

5.強化班組建設定位性。

開展班組建設，由管理者到每名職工，都要逐步按照企業的經營思維方式，來審視我們的生產、建設和經營等一切活動。要堅持以經濟效益為中心的經營思想。各生產主體單位將強化生產管理職能，機關要把工作重心轉移到目標管理和服務監控上來，更多的關注生產，服務生產。