第一篇：班組建設之亮劍精神

班組建設之亮劍精神

發布時間：2016-01-10 作者：閆昊 來源：質量檢驗中心

亮劍精神是一種原則。亮劍精神是一種文化。亮劍精神是一種意識。亮劍精神是一種團結。

由作者都梁創作的長篇小說《亮劍》，相信大家通過熒屏和書本看到過，他所塑造的李云龍在我的腦海里留下了深深的烙印。尤其是李云龍將軍所表現出來的軍人氣質、帶兵方法、治軍思想和狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神，更是給我留下了難以磨滅的印象。

嚴以律己，以身作則，發揮帶頭作用

班組長是兵頭，又是將尾，是指揮者也是督促者，在生產一線的工作中起著承上啟下的作用，確保著工作的質量和效果。所以當好班組長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要不斷施展主動性，充分調動全班的積極性，保質保量的完成生產分析任務。

在工作中，應認真執行班務交接工作，保證上級精神得到傳達落實，交待清楚當天的工作任務、詳細內容和分析計劃；對于安全分析任務，要提前了解現場環境，使用分析設備和操縱要求等，在分派任務的同時落實員工安全防范措施。班組長應經常到崗位檢查分析工作，監督分析數據，做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私。雖然分析工作不是體力活，但很繁瑣，每時每刻都在跟數據打交道，我們的分析數據是否準確直接影響著車間工藝的調整。因此做一名合格的班組長還應該提升自己的能力，留意自我反思，比別人多想、多做一點，多走一步，輔助上級完成生產管理職責，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。

提升班組成員技能水平和政治素養

中心強化培訓，創建學習型班組。“養兵千日，用兵一時”，只有平時多培訓，多學習、多積累，關鍵時候才能用的上。班組成員在學習掌握本崗位技能知識的基礎上，大家培訓學習其他崗位的技術知識和操作規程，如油品分析、色譜分析、水質分析、煤質分析等方面。培養班組成員善于學習、勤于思考的習慣，為每位員工營造濃厚的學習氛圍，從而使學習知識、追求發展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學習工作化、工作學習化”的理念，在長期的培訓中提高業務水平，使班組凝結力不斷增強，員工技能水平和政治素養全面進步。

嚴抓班組安全工作，強化安全意識

班組長作為班組第一安全責任人，要把安全教育作為一項長期的基礎性工作，嚴格落實。一是加強全班員工的安全教育。在工作中應本著“安全第一、預防為主”的工作思路，加強全班員工安全意識，二是加強全體班員的崗位安全培訓，班組進行不定期崗位安全講解，規范各崗位的安全職能。三是深刻學習發生的安全生產事故，總結暴露出的安全生產漏洞和不足，給班組成員敲響警鐘。要引以為戒、吸取教訓。通過加強班組現場安全工作監督檢查，以“查找隱患，防范事故”為主，以加大反違章力度為重點，從查漏做起、從記實做起、從點滴做起，把預防、措施、整改落實到實處，落實到生產的每一個環節。使員工明確崗位安全責任，自覺遵守安全規章制度，開展安全隱患綜合管理等活動，構建班組安全生產的長效機制。

注重班組文化，構建和諧的星級班組

班組是否具有凝聚力和戰斗力,班組文化的建設非常重要。如同亮劍精神一樣，它是一個班組在生產實踐過程中，歷經長期艱苦磨煉而形成的獨特精神氣質，是班組建設的最基礎工作。而這種正能量的團隊精神，必須做到群體認同。在創建過程中，應群策群力，提煉班組精神，形成進取向上、追求卓越為核心的班組團隊理念，并通過思想上互幫、工作上互控、技術上互教、生活上互助，營造“在一起共事是一種緣分” 的和諧“小家”氛圍，從而把團隊精神融入到日常工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導向。

班組是生產企業最活躍的細胞，是企業最基層的組織與作業單位，是連接企業與員工的平臺，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。企業的發展戰略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業效益要通過班組實現，安全生產要由班組來保證，企業文化要靠班組來建設。因此，班組建設的好壞直接關系到企業的興衰成敗，而班組成員素質及其提高是影響班組建設的關鍵。所以班組建設是一項長期、艱巨的系統工作，它是亮劍精神所體現出的一種文化，一種制度，一種的創造性的管理理念，需要所有成員齊心協力，心往一處想，勁往一處使，互相學習，互相幫助，共同提高，共同進步。

第二篇：[經營管理] 《亮劍》精神之團隊建設

《亮劍》精神之團隊建設 亮劍》
----打造魂魄精神 《亮劍》一部戰爭藝術和傳奇色彩融會貫通的主旋律作品，上演 以后，成為世界很多 500 強企業研究的教材，成為很多國內外大學研 究的課題，其精神文化值得我們去學習，本人通過再次觀看及對其相 關視頻的學習之后，提出了自己的一些見解。

一、引言（《亮劍》中經典的臺詞）

1、李云龍進入南京軍事學院學習，畢業典禮的發言-同志們：我先來解釋一下什么叫“亮劍”。什么叫亮劍？古代劍 客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第 一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖 敗猶榮，這就是亮劍精神。事實證明，一支具有優良傳統的部隊往往 具有培養英雄的土壤； 英雄或是優秀軍人的出現往往是由集體形式出 現，而不是由個體形式出現。理由很簡單，他們受到同樣傳統的影 響，養成了同樣的性格和氣質。例如，第二次世界大戰時，蘇聯空軍 第十六航空團 P 三十九飛蛇戰斗機大隊竟產生了二十名獲得蘇聯英 雄稱號的王牌飛行員。與此同時，蘇聯空軍某部施烏德飛行中隊產生 了二十一名獲得蘇聯英雄稱號的模范飛行員。任何一只部隊都有自己 的傳統。傳統是什么？，傳統是一種性格，是一種氣質。這種傳統 和性格是由這只部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的。他給

這只部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這只部隊靈 魂永在！同志們，這是什么？這就是我們的軍魂！我們進行了二十二年 的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大。我們靠的是什么？我們靠得就是 這種軍魂！我們靠得就是我們軍隊廣大指戰員的戰斗意志！縱然是 敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是我們敢于亮劍！我們敢于戰斗到最 后一個人！一句話，狹路相逢勇者勝！亮劍精神就是我們這只軍隊 的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！”

2、政委趙剛與團長李云龍的一幕對話： 趙剛： “我發現一支部隊也是有氣質有性格的，而這種氣質和性格與 首任的軍事主官有關，他的性格強悍，這支部隊就強悍，就嗷嗷叫，就有靈魂，從此以后，這支部隊不管換了多少茬人，它的靈魂仍在。李云龍： “兵熊，熊一個，將熊，熊一窩。要說魂，只要我在，獨立 團的兵就個個嗷嗷叫，遇到敵人就敢拼命，要是那一天我犧牲了，獨 立團的戰士也照樣嗷嗷叫，我就不相信，他們從此就變成棉花包，為 什么呢？因為我的魂還在。” 可見，抗日戰爭的勝利離不開這些擁有軍人魂魂的部隊。然而 作為企業，我們要向更高層次的發展與壯大也必須擁有應該屬于自

己 的魂魄，建立自己的團隊精神。進入了二十一世紀，商場上的競爭已 經是非常激烈了，我們需要組織一個強而有力的團隊在競爭中勇敢前 進。

二、團結的力量 “5.12”汶川地震發生以后，中華民族團結一致抗震救災，行 動之迅速，力量之強大，讓國外媒體都為之撼動。“再大的災難，除以十三個億，都會變得微不足道；再小的奉獻，乘以十三個億，將會變成愛的海洋。”團結的力量是多么的偉大，為何全國人民會 如此的團結呢？因為我們都是血脈相連的炎黃子孫，我們有著幾千 年共同的文化精神，更重要的是我們有著自強不息的魂魄精神。

三、企業中團隊精神的重要性 一個企業不僅僅要創造物質財富，也要創造精神財富，可以說，物質財富只是精神財富的附屬品。人的欲望是無止境的，只為了追 求物質財富往往會將人帶進一個奢靡的生活中去，生活奢靡了對工 作的態度一定會有影響，從而會影響了團隊。所以，我們的企業必 須給團隊創造一種精神財富，給團隊一種精神上的追求，一種積極 向上的精神追求將會更好的指導企業向更高的方向發展。何為企業 的精神財富呢？

（一）企業對社會的責任心，使命感；

（二）企業 文化的精神。

四、如何打造企業的團隊魂魄？ 何為魂魄！魄，是可以依附在身體上的精神。魂，是可以離開身體的精神。當企業有了魂魄以后，不管是新老員工的更替，還是人員的流失，企業還是會越做越大，越做越強，因為總有一種傳統的精神魂魄在 支持著企業的衍生與發展。

綜上所述，建立一種向心力，打造魂魄精神對企業是必不可少 的。現在，我們的企業是一個很年輕的企業，還有很多機制需要我 們去完善，還有很多成功企業的經驗值得我們去學習，還有很多前 進的道路需要我們去摸索，還有很多困難和阻力需要我們去克服，更重要的是還有一種社會的責任感，使命感需要我們去承擔。堅固 我們的根基，建立我們的魂魄精神，營造一個團結奮進的隊伍，那 么，企業的高飛指日可成。

第三篇：校風之亮劍精神

校風之“亮劍精神”

昔日閑暇之時，曾看過一部風靡全國的抗戰電視劇《亮劍》，劇中人物性格鮮明，特別是人物身上所體現的不畏強敵，奮勇拼搏的精神深深打動了。時至今日，不曾想到能真正看到這種激情飛揚的“亮劍”精神。就是這種精神在如今的衡水二中身上得到了淋漓盡致的展現。

在這里沒有空虛，沒有落寞，更不會有虛度年華的悔恨，不會有碌碌無為的羞愧。

二中人為榮耀而戰，這一點在那飽滿積極的精神面貌，驚動云霄的軍訓口號，意氣風發的儀態表情中體現的如此深刻鮮明。在學生們“揮斥方遒，浪遏飛舟”年歲里，學習與考試就是他們揮灑熱血的戰場。在這場注定將會曠日持久的戰爭中，他們最大的敵人將是自己的軟弱、懶散與無知。記得曾聽一位作家說過：“當真正的戰爭來臨的時候，最終的敵人永遠都是自己！”此所謂孔子所說的“勝人者有力，自勝者強！”在我們生活中充滿了競爭，那些失敗者并非輸在了物質條件上，更不是輸在了環境上，而是輸在了精神上。精神上放縱自己，便會品嘗“放虎歸山，引狼入室”的惡果！

衡水二中軍訓中所體現的不怕苦，不怕累，勇于拼搏，堅定果敢的“亮劍”精神是二中最寶貴的財富之一，也是學校文化的深刻展現。這種精神的力量足以糾正學生在日常生活中因自制力差而養成的種種陋習；這種精神能使軟弱者剛強，能使怯懦者勇敢，能使懶散者勤奮，能使沉淪者積極；這種精神更能使我們的集體成為統一堅固的整體！也正是依仗著這樣堅韌的校風，這樣堅韌的校集體，衡水二中培養出了一批又一批的國家棟梁之才，其成就不禁讓人贊嘆不已。

作為學生軍訓的一名參與者，我深刻體會到了這種精神的偉大，它將是學生前進中的巨大推力。只要能堅持這種永不服輸，堅韌拼搏的“亮劍”精神，無論在何時何地，我們衡水二中的學生定能所向披靡，戰無不勝！

作者：李真，261班見習班主任，高一歷史學科老師。

2011年8月28日

第四篇：淺議企業文化之亮劍精神

淺議企業文化之亮劍精神

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。它雖然與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的，但在某些方面卻也有著相似之處。

《亮劍》是2006年央視熱播的一部戰爭藝術和傳奇色彩融會貫通的戰爭體裁作品。劇中，愛國精神與英雄主義、鐵血丹心與人世常情、斗智與斗勇、友情與愛情交相輝映。講述了我軍優秀將領李云龍富有傳奇色彩的一生，從他任八路軍某獨立團團長率部在晉西北英勇抗擊日寇開始，直到他在1955年授予將軍為止。“面對強大的敵手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。”李云龍，這位“戰神”式的將軍，抗戰時期，他所帶領的軍隊，所向披靡，無論遇到多么強勁的對手，都勇于“亮劍”最終必會取得勝利，是他的武器裝備強于其他團隊？還是他代兵戰略戰術高于對手？要知道，團體作戰不是一個人的事，而他所帶的部隊從上到下都有一股精神，一種野狼狩獵的氣勢，如果沒有完善的管理，沒有緊密的團隊合作，沒有戰士們的英勇拼搏，不用說李云龍，我想，那是任何一個有經驗，軍事戰略高深的指揮官都不能做到的，因此不管是一個企業還是一個軍隊，他的組織文化是極其重要的。

在談到企業文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導向功能、示范效應等等。但是，這些功能所發揮的作用，最后都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發展與成長角度來考察優秀企業文化的作用。在企業管理活動中，“組織”一詞既是名詞，也是動詞。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來，“織”就是將東西編成一個整體。可是，在實際使用這個詞匯時和企業管理的實踐中，我們大部分人卻僅僅注意了“組”，而沒有注意到“織”的重要性。一個詞匯的關鍵與結果說明，往往在后一個詞上，這是漢語中的一個很奇妙的現象。打個比方說，“組”好比將一些線揉合在一起，成為一個線團；“織”卻應該是將這些線編織到一起，縱橫交錯，成為一塊布。從這一方面來理解，我們就可以看出“組”與“織”的關系以及“組”與“織”各自的作用：一團線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見！我們說這些的意思并不是在搞清楚一個詞匯，而是想解決企業管理中的一個問題。

看看我們現實的管理，大家都在喊著如何如何組織，但是，大部分企業的管理行為表現出來的卻是“組”而不“織”！企業發展了，招來了一批人，將大家分配到各個工作崗位上，就開始干活了。但是，這僅僅是“組”—將一團線揉在一起，成為一個線團。在這種情況下，員工們的工作積極性、能動性、自發性和創新性自然受到了極大的制約，要想讓大家產生高漲的工作熱情和主動性，自然是不可能的。因此，我們說，組織管理中的核心問題不是“組”，而是“織”—成為一塊布，讓員工們縱橫交錯，相互扶持，緊密結合，唇齒相依，共同發揮更大的作用。而且，這塊布的緊密度越高，其價值就越大。

那么，如何對組織進行“編織”呢？這個“編織過程”，需要依靠組織結構設置、制度、流程等等，更需要建立一種基于全員認同和遵循的企業文化。

“精神管理”理論創立者齊善鴻教授“兩座房子”的故事能夠給予我們比較多的啟示—在企業這座“房子”里，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”里，人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻出來。兩相對比，我們不難發現一個問題，就是企業的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基于簡單利益的交換—干活，給錢！這個能夠讓員工產生信仰的東西，就是價值觀；或者說，是以價值觀為核心的優秀的企業文化。因此，齊教授在前述基礎上提出和強化了“組織人格”的概念，就是要通過企業文化建設創建能夠使整個組織成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。

組織成員價值觀取向的一致性和單一性，是組織成長的最根本動力。《亮劍》中有一部分內容更能夠說明這個問題。李云龍的獨立團在攻打平安縣城的一次戰役中，一個普通的連隊，在人數，裝備都遠不如對手的情況下，于前沿阻擋敵人八小時的猛烈炮火進攻，直到整個連隊全部犧牲，為大部隊的整體作戰贏得了寶貴的時間。

為什么戰士們戰斗中那么玩兒命？因為團隊成員的目標是完全一致的、而且是單一的！為什么我們在工作中鮮見這樣玩兒命的場景？因為工作中很少有團隊“目標完全一致、而且單一”的時候！這樣一個場景，就充分反證了建立一個能夠讓全體成員信服的企業價值觀何其重要！完全以價值觀領導一個組織，恐怕只能在宗教和民族大義中出現，但是，這也并不妨礙我們在管理中更多地運用價值觀的管理和建設來提升企業凝聚力和競爭力。近年來，美國的豪斯教授提出了“基于價值觀的領導”這一命題，就是這一方面的嘗試。

所以，說到底，企業文化的作用，更多地傾向于企業內部—即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優化和企業競爭力的持續提高。

企業文化的作用在于形成能夠促進企業持續成長的良好價值觀。那么，這一價值觀又是如何促進企業成長的呢？我們知道，企業的成本有兩個方面，一是外部交易成本，二是內部交易成本。企業外部成本更多地依靠企業的市場能力，而企業的內部成本則主要依靠管理效率的提高。優秀企業文化所產生的凝聚力和向心力，對于管理效率的提高又起到至關重要的作用。打個比方說，有兩臺功率相同的發動機，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因為體重較輕自然跑得更快。如果將發動機視為企業擁有的核心資源，那么，擁有同樣資源的兩家企業的成長速度，將在很大程度上取決于企業的“體積”和“體重”。這種“體積”和“體重”則取決于企業的管理及其效率，比如共同價值觀的選擇與錘煉，企業目標、部門目標與員工個人目標的一致性，企業組織結構的合理設置及其運轉效率，企業制度的人性化與可操作性、持續創新性，企業流程的順暢與持續完善，企業內部信息傳遞的暢通，企業內部溝通體系的健全與不斷完善等等，這些管理工作做好了，企業的內部團隊意識將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，企業的“體積”和“體重”將自然“縮小”和“減輕”，企業的競爭力將大為提高，成長速度自然將快起來了。反之，企業將成為一群“烏合之眾”—沒有目標和方向、相互排斥與攻擊、沒有合作精神，“體積”不斷增大，“體重”持續增加，這樣的企業，能夠維持就不錯了，成長則是不可能的事情。企業文化可以把企業職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。在一般的管理概念中，為了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，而如果有了一個適合的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業職工的精神支柱和精神動力，為企業共同的目標而努力，因此優秀的企業文化建立的實質是建立企業內部的動力機制。這一動力機制的建立，使廣大職工了解了企業正在為崇高的目標而努力奮斗，這不但可以產生出具有創造性的策略，而且可以使職工勇于實現企業目標而做出個人犧牲。例如李云龍團，這支部隊與其他部隊不同，從團長到士兵都有一種氣質，桀驁不遜，性如烈火，整個部隊就象一堆干柴，平時堆在那兒不起眼，只要有一顆火星就可燃起沖天大火，能點燃這堆火的人就是李云龍團長，戰斗中，往往他的幾句話，戰士們就能點燃心中的火焰，目標一致奮不顧身的投身于戰斗中，充分的發揮每個人的潛能，集合這些力量大大的提高了整支部隊的戰斗力。

同樣作為一個組織，企業也常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規章制度，也很難規范每個職工的行為，而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規范，制約員工的行為，以此來彌補規章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構造出一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可以得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業上下左右達成統一、和諧和默契。

文化是一種極強的凝聚力量。企業文化是一種站合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，對企業產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業的安危緊密聯系起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，將企業是為自己最為神圣的東西，與企業同甘苦、共命運。

企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而用于獻身，不斷進取。

企業文化塑造著企業的形象。優良的企業形象是企業成功的標志，包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發企業職工本企業的自豪感，責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業文化的特點及內涵。企業形象除了本企業有很大的影響之外，還會對本地區乃至國內外的其他一些企業產生一定的影響，因此，企業文化有著巨大的輻射作用。

任何一個企業的生存和發展都要受到諸多因素的影響，如該企業的物質基礎即生產能力和產品、該企業的經營管理機制以及職工的技術文化思想素質等等，尤為重要的是以企業精神為核心的企業文化對企業的作用。

企業文化，是企業內部將人、管理模式、思想觀念、傳統習慣、思維方式、精神力量等統一為實現企業共同目標的意識形態的總和，而他作為一種具有現代特點的高級管理方式，已引起世界各發達國家企業管理人員的關注，因為這種獨特的文化形式、內容、功能對一個企業的發展具有巨大的推進力量。

摘要：

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。本文通過對企業文化的分析，結合連續劇《亮劍》中的組織文化精神闡述了企業文化的重要性，怎樣進行組織，怎樣做好精神管理，把企業文化深入到每一個員工的心中。通過企業文化建設創建能夠使整個組織成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。使大家目標一致，推動企業的整體發展，建立一種基于全員認同和遵循的企業文化。

關鍵詞：

企業文化，精神管理，組織文化，團隊意識，凝聚力

參考文獻：

企業文化網； 致信網； 新浪讀書網；

E．海能：《企業文化理論和實踐的展望》，知識出版社 斯坦利·M．戴維斯：《企業文化治理與改造》，新華出版社

管理學

——淺議企業文化之亮劍精神

指導教師：霍云福

班

級：07服藝

姓

名：劉

佳

第五篇：亮劍精神

《亮劍》觀后感

時代變遷，雖然戰爭年代已離我們漸遠，但其中的一些精神還是值得我們去學習的；一場戰爭的勝利中團隊合作是必不可少的因素，個人能力再強也是獨木難支，團隊的合作才能將力量最大化；古人云：三個臭皮匠抵得過一個諸葛亮，可見團隊的力量是多么強大；就拿之前的國共戰爭中，共產黨憑借低劣的裝備和較少的人員贏得了武器裝備精良的國民黨，最主要的原因就是團隊合作，凝聚一心取得了最終勝利。所以要想取得勝利，必須要有一個團結的團隊，而一個團隊必須得有一個明智的領導，最終方能形成靈魂。

就拿最近比較火的一部抗日電視劇《亮劍》來說，雖然這部電視劇的題材講的是關于戰爭，但其中的很多東西值得我們去學習，其中的一些精神即使是現代也是有很多值得去借鑒的。電視劇中講要想取得戰爭的勝利，必須得有好的團隊；這就拿現代的企業來說，一個企業的發展肯定是離不開前線的業務員，前線業務員的業績直接影響著公司的利潤，而業務員的業績與這個公司的團隊密不可分，只有團隊制定好的方針，確定好明確的方向，下面的業務員才會事半功倍的去完成任務，否則只會南轅北轍，事倍功半；而一個好的團隊也必定是一個狼性團隊，只有這樣我們才會抓住身邊的每一個機遇，去團隊合作完成一些覺得不肯能的任務；如果一個團隊沒有這種狼性，就好比一盤散沙，沒有一絲凝聚力。

領導是一個團隊中的重要組成部分，就好比一把槍的槍頭，指哪打哪，只有一個好的領導才能帶出一個出色的團隊。正所謂什么樣的將軍帶什么樣的兵，領導無能，下面的人員肯定也會毫無作為，整天碌碌無為，無所事事；只有明智的領導才能帶出一個出色的團隊，才會最終形成一個團隊的靈魂，隨著人員變遷，靈魂也會永存。不可否認，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領導力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關心和參與團隊建設，管理者的領導力自然增強。堅強的領導力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領導力密不可分。

強大的執行力，依賴于正確而堅定的目標。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實現，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現目標的過程之中，進而形成強大的執行力。正確而堅定的目標，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導向和動力。

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現決策的既定目標。可以說，執行力是決策過程的關鍵環節。強大的執行力，可以淋漓盡致地體現出管理者的意圖，實現的管理者所期望的目標。由《亮劍》這部培訓視頻中我學到了，一個公司的利益取決于各個團隊的業績，而這個團隊必須是狼群一樣的團隊，有執行力，有勇于挑戰一切困難的勇氣和緊緊抱在一起的凝聚力；再加上一個明智的領導，這樣的團隊才會最終形成一個隊的靈魂，在商場上無往不勝。