第一篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告(岳陽(yáng)紙業(yè))

岳陽(yáng)紙業(yè)集團(tuán)有限公司是我省造紙行業(yè)的龍頭企業(yè)。90年代中期前后，由于種種原因，公司曾逐步滑入困難和虧損狀態(tài)。1998年新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，迅速扭轉(zhuǎn)了這種局面，在造紙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加急烈的情況下，使企業(yè)產(chǎn)值和利稅大幅上升，重新煥發(fā)了勃勃生機(jī)。

一、公司概況

岳陽(yáng)紙業(yè)集團(tuán)的前身是岳陽(yáng)造紙廠，始建于1958年，現(xiàn)在是全省最大的造紙企業(yè)，國(guó)家大型一類(lèi)企業(yè)，全國(guó)520家重點(diǎn)企業(yè)之一。

公司位于長(zhǎng)江對(duì)外開(kāi)放城市岳陽(yáng)，是我國(guó)長(zhǎng)江開(kāi)發(fā)開(kāi)放經(jīng)濟(jì)帶和京廣經(jīng)濟(jì)帶的交匯點(diǎn)，北枕長(zhǎng)江黃金水道，西臨八百里洞庭，東依京廣鐵路、京珠高速公路和107國(guó)道，具聯(lián)系三湘、輻射全國(guó)、通江達(dá)海之方便，水陸交通條件極為發(fā)達(dá)，區(qū)位條件極為優(yōu)越。公司所在地洞庭湖地區(qū)蘆葦資源和楊木資源十分豐富，為公司發(fā)展奠定了很好的原料基礎(chǔ)。

二、成功經(jīng)驗(yàn)

1、有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子是岳紙發(fā)展的關(guān)鍵

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，而管理者又在其中起著關(guān)鍵的作用。中央對(duì)搞好國(guó)有企業(yè)的一系列方針政策中，一直強(qiáng)調(diào)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵。正是在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在國(guó)內(nèi)外紙品市場(chǎng)步入低潮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料價(jià)格居高不下，紙品銷(xiāo)價(jià)持續(xù)走低的情況下，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和效益大幅度上升，整體由虧轉(zhuǎn)盈，從而使企業(yè)呈現(xiàn)出了欣欣向榮，蒸蒸日上的局面。公司員工個(gè)個(gè)精神振奮，職工收入大幅度增加，新領(lǐng)導(dǎo)班子得到了職工的衷心擁護(hù)。

2、把改革落到實(shí)處，真正轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)運(yùn)行機(jī)制是岳紙煥發(fā)活力的“經(jīng)”

岳陽(yáng)紙業(yè)是一個(gè)有著40多年歷史的國(guó)有大企業(yè)，在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，積累了許多“國(guó)企病”，運(yùn)行機(jī)制越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。重點(diǎn)抓了以下5個(gè)方面的改革：①整合組織結(jié)構(gòu)。

②推行母子公司運(yùn)行體制，分灶吃飯。按照“突出主業(yè)、分離輔業(yè)、剝離生活福利事業(yè)”的思路，將非精良資產(chǎn)劃剝出去，母子分離“斷奶”，子公司“分灶吃飯”。

③改革勞動(dòng)人事制度。推行“末位淘汰制”。

④改革分配制度?？偟乃悸肥谴蚱拼箦侊堉贫?，按勞取酬，按崗位取酬，按貢獻(xiàn)大小取酬。創(chuàng)新高獎(jiǎng)大大激發(fā)了全公司勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情。由于嚴(yán)格按分配制度辦事，不搞平均主義，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。

⑤員工福利暗補(bǔ)改明補(bǔ)，后勤生活系統(tǒng)一齊上市場(chǎng)。這既在較大程度上減輕了公司的負(fù)擔(dān)，又減少了浪費(fèi)，提高了資源使用效益，還有效提高了后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平。

3、全面強(qiáng)化企業(yè)管理是岳紙降耗增效的基本功和最有效的途徑

管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。

抓好生產(chǎn)運(yùn)行中的管理。

精細(xì)管理是岳紙管理的精髓。

4、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是岳紙由衰轉(zhuǎn)盛的根本舉措

岳紙?jiān)?967年和1987年先后兩次引進(jìn)國(guó)外的造紙技術(shù)和設(shè)備，通過(guò)引進(jìn)企業(yè)的裝備水平、生產(chǎn)能力和紙品質(zhì)量曾上了二次臺(tái)階，因而也曾鑄就過(guò)輝煌，并被列入當(dāng)時(shí)全國(guó)10大造紙企業(yè)之一。但進(jìn)入90年代以后，由于企業(yè)沉醉于過(guò)去已有的輝煌之中，固守著已有的技術(shù)設(shè)備和產(chǎn)品，與迅速發(fā)展的造紙技術(shù)、印刷技術(shù)以及印刷業(yè)對(duì)紙張品種、質(zhì)量的多元化需求日益不相適應(yīng)，企業(yè)因此陷入了工藝技術(shù)落后、設(shè)備陳舊老化、產(chǎn)品成本高、品種單

一、市場(chǎng)逐步萎縮、效益連年下滑的前所未有的困境。

他們的對(duì)策：

一是加快實(shí)施技改新項(xiàng)目，以此形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二是努力開(kāi)發(fā)、運(yùn)用新技術(shù)和新工藝為優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗提供技術(shù)支撐。在開(kāi)發(fā)應(yīng)用新工藝方面，岳紙于1999年堅(jiān)決放棄了運(yùn)行已20多年的酸性造紙工藝，代之以先進(jìn)的中性施膠工藝。

三是進(jìn)行科技組織和體制創(chuàng)新，優(yōu)化科技資源配置，充分發(fā)揮企業(yè)科技力量在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的核心作用。岳紙一直以來(lái)有一定的科技隊(duì)伍和設(shè)備，分布在各個(gè)部門(mén)，在近幾年的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中他們也發(fā)揮了較好的作用。但不存在力量分散、投入不足、機(jī)制不活等問(wèn)題，與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展要求還不相適應(yīng)。為此，岳紙對(duì)科技組織和體制進(jìn)行了創(chuàng)新。第一是把現(xiàn)有分散的科技力量集中起來(lái)，以便形成合力。

技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新使岳紙產(chǎn)生了十分顯著的效益。近二年不斷開(kāi)發(fā)成功的新產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)提高，不僅從根本上扭轉(zhuǎn)了前些年岳紙產(chǎn)品市場(chǎng)不斷萎縮的局面，而且在紙張市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的有效擴(kuò)張，在1999年11月長(zhǎng)沙全國(guó)紙張訂貨會(huì)上，岳紙產(chǎn)品出現(xiàn)了近些年來(lái)少有的火爆場(chǎng)面。同時(shí)，一系列的技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，又有效地挖掘了生產(chǎn)能力，顯著地降低了生產(chǎn)成本，三、問(wèn)題和困難

1、資金和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)問(wèn)題

2、林紙一體化建設(shè)問(wèn)題

3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、開(kāi)發(fā)問(wèn)題

4、銷(xiāo)售費(fèi)用過(guò)高問(wèn)題

5、企業(yè)員工內(nèi)部持股問(wèn)題

四、政策建議

在我國(guó)，造紙行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)重要階段。1980-1985年為造紙行業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展階段。1980年全國(guó)紙和紙板產(chǎn)量為534萬(wàn)噸，1995年達(dá)到240萬(wàn)噸，年均遞增10.5%，產(chǎn)品品種由430多種增加到600多種，產(chǎn)品自給率達(dá)到90%以上，第二階段是1995年以后的結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。1995年，由于市場(chǎng)變化，產(chǎn)品普遍出現(xiàn)供大于求、銷(xiāo)售不暢的現(xiàn)像，全行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。按照“九五”計(jì)劃的要求，1996年我國(guó)造紙行業(yè)進(jìn)入了結(jié)構(gòu)調(diào)整的新階段。1997年全國(guó)輕工業(yè)鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上獨(dú)立核算造紙企業(yè)5873家，職工118萬(wàn)人，紙和紙板總工程師量2733萬(wàn)噸，產(chǎn)值677億元（1990年不變價(jià)），銷(xiāo)售收入711億元，利稅52.7億元，出口創(chuàng)匯4.17億美元。當(dāng)前我國(guó)紙和紙板人均消費(fèi)量為25公斤，世界平均水平為55公斤，不足世界水平的1/2，我國(guó)人均生活用紙僅為1公斤，是發(fā)達(dá)國(guó)家的1/20。差距很大，市場(chǎng)潛力也很大。為繼續(xù)發(fā)展我省的造紙行業(yè)，結(jié)合我們?cè)谠兰埖恼{(diào)查，提出如下政策建議：

1、改善企業(yè)技改項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)搞技改，由于自身積累不足，往往是依靠借貸來(lái)籌劃集資金，因此往往陷入技改收益不足以支付借貸本息的窘迫境地，導(dǎo)致企業(yè)背上沉重的債務(wù)包袱，甚至拖垮企業(yè)。為了改善資金結(jié)構(gòu)問(wèn)題，其一是對(duì)象岳紙這樣一些基礎(chǔ)較好，發(fā)展前景較好，但自有資本金不足的企業(yè)，政府要通過(guò)各種途徑向技改項(xiàng)注入一定量的資本金，引導(dǎo)其他投資主體投資，提高技改項(xiàng)目資本金所占比重。其二是延長(zhǎng)借貸的償還年限，給企業(yè)留出一個(gè)比較寬裕的償還期限。其三是對(duì)借貸利息由政府部分貼息，貼息部分進(jìn)入技改項(xiàng)目的政府資本金。

2、支持企業(yè)進(jìn)行低成本擴(kuò)張

岳紙這兩年通過(guò)低成本擴(kuò)張，兼并了岳陽(yáng)市木材總公司和沅江造紙廠，并且實(shí)現(xiàn)了盈利，對(duì)岳陽(yáng)市木材總公司的兼并為岳紙?zhí)峁┝藘?chǔ)運(yùn)和碼頭設(shè)施，對(duì)沅江造紙廠的兼并可以為企業(yè)提供葦漿生產(chǎn)的環(huán)保效益，并向全省其他小型造紙企業(yè)提供紙漿原料，使全省以岳紙為龍頭，實(shí)現(xiàn)紙業(yè)生產(chǎn)的集團(tuán)化和規(guī)模效益。為此，政府可以通過(guò)支持岳紙的環(huán)保項(xiàng)目和加強(qiáng)對(duì)其他造紙污染企業(yè)環(huán)保的執(zhí)法力度，使紙漿生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，并為岳紙的低成本擴(kuò)張創(chuàng)造條件。

3、積極推進(jìn)林紙一體化建設(shè)

林紙一體化代表著中國(guó)造紙業(yè)發(fā)展的方向，立足于洞庭湖綜合治理的林紙經(jīng)營(yíng)一化化符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，是岳紙集團(tuán)公司的一項(xiàng)明智造擇。洞庭湖綜合治理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而利用湖區(qū)資源，大力植樹(shù)，實(shí)現(xiàn)林紙經(jīng)營(yíng)一體化，這是洞庭湖結(jié)實(shí)合治理的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措，有利于促進(jìn)湖區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。岳紙實(shí)施林紙一體化經(jīng)營(yíng)可以有效地促進(jìn)洞庭湖區(qū)當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，通過(guò)造紙工業(yè)對(duì)林木進(jìn)行深加工，可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)林產(chǎn)品的商品化，大幅度提高附加值，推動(dòng)洞庭湖區(qū)經(jīng)濟(jì)由農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，既可提高林農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益，又能增加地方財(cái)政收入。政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，設(shè)法解決岳紙?jiān)诹旨堃惑w化中遇到的困難和問(wèn)題。建議省里把岳紙的林紙一體化建設(shè)項(xiàng)目納入洞庭湖綜合治理規(guī)劃，以便爭(zhēng)取享受?chē)?guó)家的有關(guān)優(yōu)惠扶持政策。政府有關(guān)綜合部門(mén)出面組織岳紙和有關(guān)地市，對(duì)林紙基地建設(shè)問(wèn)題加強(qiáng)協(xié)調(diào)。重點(diǎn)是解決好林紙基地的產(chǎn)權(quán)矛盾，研究制訂出有利于提高整體效益、兼顧各方利益且為各方所接受的利益協(xié)調(diào)方案，建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制，并最終形成利益共同體。

4、鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行探索性的改革

國(guó)有企業(yè)由于歷史和所有制關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中往往存在比非公有經(jīng)濟(jì)更多的矛盾和問(wèn)題，因此，國(guó)有企業(yè)的改革就更具有特殊性和深刻性。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)從大的方面來(lái)講，有一個(gè)深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革的問(wèn)題，通過(guò)改革，在機(jī)制上能夠確保國(guó)有企業(yè)建立一個(gè)有效的治理結(jié)構(gòu)，有一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)班子，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。從企業(yè)員工的方面來(lái)講，希望能夠從國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益中分配到更多的經(jīng)濟(jì)利益。這些問(wèn)題都是傳統(tǒng)意義上的國(guó)有企業(yè)不曾碰到的，因此，對(duì)這些問(wèn)題也是只能在不斷的探索中去求得解決的辦法。對(duì)于岳紙這樣經(jīng)濟(jì)效益比較好的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)表現(xiàn)出了更大的進(jìn)行探索性改革的愿望，比如實(shí)行企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者的年薪制，在企業(yè)資本金構(gòu)成中增加反映企業(yè)員工利益的部分，這些問(wèn)題具有挑戰(zhàn)性，因此更希望得到政府的支持和理解，得到政府的指導(dǎo)、鼓勵(lì)和幫助。

5、加大對(duì)國(guó)有大企業(yè)的扶持力度

國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱，社會(huì)主義國(guó)家加大對(duì)國(guó)有企業(yè)的扶持力度是一個(gè)必然選擇。中央對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的“抓大放小”的政策收縮了國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線，也更明確了對(duì)國(guó)有大企業(yè)的扶持要求。岳紙是湖南省確定的重點(diǎn)扶持的輕工系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，在其發(fā)展中諸如在優(yōu)惠政策、資本金注入不足、債轉(zhuǎn)股、提高企業(yè)自身積累能力等方面都希望得到政府的大力支持。

第二篇：保定全能紙業(yè)企業(yè)介紹

企業(yè)介紹

河北省保定市全能紙業(yè)有限公司是生產(chǎn)，加工生活用紙的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)商。坐落于歷史文化悠久，風(fēng)景秀麗，人杰地靈，富有首都南大門(mén)之稱的河北省保定市，緊臨京珠、京昆高速引線，交通便利，四通八達(dá)。

公司始建于2006年，廠區(qū)占地面積1200平方米，現(xiàn)有員工105人，其中高級(jí)以上技術(shù)人員27人。本公司擁有多條先進(jìn)的生活用紙生產(chǎn)線和完善的衛(wèi)生質(zhì)量檢測(cè)手段。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)我公司更注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高同時(shí)不斷調(diào)查市場(chǎng)的變化，加強(qiáng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。力求做到精益求精，盡善盡美。

公司經(jīng)過(guò)多年拼搏和努力，正處在一個(gè)高速發(fā)展階段，擁有一系列的自動(dòng)紙品加工設(shè)備，擁有一批高素質(zhì)的管理人才，形成了集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷挑戰(zhàn)自我，鑄就了“富強(qiáng)高端系列”、“富強(qiáng)親親寶貝系列”、“富強(qiáng)春暖花開(kāi)系列”、“富強(qiáng)賓館餐飲用紙系列”等品牌100多個(gè)單品的生活用紙及賓館餐飲用紙。

“富強(qiáng)高端系列”、“富強(qiáng)親親寶貝系列”、“富強(qiáng)春暖花開(kāi)系列”、“”全部采用優(yōu)質(zhì)木漿，從選料、加工、包

裝塑印各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的檢測(cè)，質(zhì)量全部執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，受到廣大新老顧客的認(rèn)可及好評(píng)。

“富強(qiáng)高端”、“富強(qiáng)親親寶貝”、“富強(qiáng)春暖花開(kāi)”、三大系列產(chǎn)品的特點(diǎn)：木漿原料潔白柔和，細(xì)膩衛(wèi)生，超倍柔韌，吸水性強(qiáng)，節(jié)距易斷，容易降解，給肌膚超質(zhì)感的享受，為生活增加品味。

公司精心于產(chǎn)品品牌的培養(yǎng)與樹(shù)立，堅(jiān)持走品牌化的道路，包裝新穎、時(shí)尚、大方。公司在產(chǎn)品更新上，緊跟時(shí)代潮流，以新穎時(shí)尚的產(chǎn)品引導(dǎo)消費(fèi)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，公司以良好的品牌信譽(yù)度和品質(zhì)保證，贏得廣大經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者的認(rèn)可。

“物美價(jià)廉”是我們對(duì)顧客的回報(bào)?！皩?shí)現(xiàn)盈利”是我們對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的責(zé)任。在公司基本精神的指導(dǎo)下我們堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，塑造了企業(yè)品牌新形象。

自信自強(qiáng)追求卓越，全能人永遠(yuǎn)從零做起。踏著起跑線起飛是一種勇氣，突破零的飛翔是一種精神。憑著對(duì)美的熱愛(ài)，對(duì)事業(yè)的執(zhí)著與追求，以堅(jiān)定的步伐，矢志不渝的理念，銳意開(kāi)拓，打造一個(gè)充滿朝氣的全能。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們將以優(yōu)良的品質(zhì)，一流的服務(wù)與各界同仁精誠(chéng)合作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，共創(chuàng)未來(lái)！

第三篇：關(guān)于紙業(yè)出水不穩(wěn)定情況報(bào)告

關(guān)于紙業(yè)出水不穩(wěn)定情況報(bào)告

永嘉縣環(huán)保局：

由于我公司今年新老股東交替，春節(jié)期間停產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，新股東對(duì)原有的環(huán)保設(shè)施情況的不熟悉。通過(guò)局申報(bào)于是2月8日進(jìn)行試生產(chǎn)運(yùn)行。在試運(yùn)行過(guò)程中。公司邀請(qǐng)縣經(jīng)緯環(huán)保公司技術(shù)人員跟蹤進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。但由于停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)活性污泥細(xì)菌生長(zhǎng)不良，且近期氣溫多變的不利因素。在試運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)了出水不穩(wěn)定并發(fā)展到后來(lái)達(dá)到130-150左右的超標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)情況后，公司各級(jí)高度重視，并做出了立即停產(chǎn)的決定。并及時(shí)作出了如下挽救措施：

1）公司負(fù)責(zé)人陳海軍同志率各股東親自安排負(fù)責(zé)。

2）請(qǐng)經(jīng)緯公司派專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)并配合其按排。

3）在活性污泥中細(xì)菌生長(zhǎng)不好的情況下，及時(shí)投加新菌種，并增強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)以利細(xì)菌生長(zhǎng)條件。

4）做好物化階段的廢水處理。加大用藥量。使其流入到生化階段的廢水濃度降低，以減輕生化這邊的負(fù)荷。

5）公司安排專(zhuān)門(mén)人員24時(shí)看護(hù)負(fù)責(zé)。監(jiān)護(hù)各機(jī)電及廢水運(yùn)動(dòng)情況。

經(jīng)過(guò)一系列的努力，標(biāo)準(zhǔn)排放口出水有了明顯好轉(zhuǎn)。今日已降至110左右。在這基礎(chǔ)上，我公司還將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)在這兩三天內(nèi)將處理到穩(wěn)定達(dá)標(biāo)這一標(biāo)準(zhǔn)。然后再恢復(fù)生產(chǎn)。

永嘉縣紙業(yè)有限公司

2012年2月15日

第四篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告模版

企業(yè)調(diào)研報(bào)告模版

想了解一下關(guān)于企業(yè)的調(diào)研報(bào)告應(yīng)該怎樣寫(xiě)下面是小編為大家收集的企業(yè)調(diào)研報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文一

為加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理，防范房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保銀行資金安全，根據(jù)上級(jí)部門(mén)的工作精神，我們近日就房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況具體報(bào)告如下：

一、我行房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)基本情況

我行屬云南省地方性商業(yè)銀行，是縣級(jí)支行，XX年底成立，現(xiàn)有一個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)。截止目前，我行發(fā)放房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款XXXX萬(wàn)元，發(fā)放當(dāng)?shù)夭糠謽潜P(pán)住房按揭貸款XXXX萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)XXXX萬(wàn)元。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款和樓盤(pán)住房按揭貸款均能正常還款，無(wú)不良貸款。我行還未發(fā)放保障性住房建設(shè)貸款，現(xiàn)正與當(dāng)?shù)卣忧⒅?，?zhǔn)備上報(bào)一筆保障性住房建設(shè)貸款。

二、房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)

我行目前房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況良好，無(wú)不良貸款。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，仍有一些問(wèn)題和存在的風(fēng)險(xiǎn)需要引起我行高度重視，主要是以下四方面問(wèn)題：

1、我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。我縣市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是泡沫風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在較低的普通家庭年收入與高房?jī)r(jià)的不相匹配，房?jī)r(jià)下跌會(huì)使銀行面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，美國(guó)的“次貸危機(jī)”和我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)階段的調(diào)整都說(shuō)明了這一點(diǎn)。目前，我行發(fā)放房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款的企業(yè)，多數(shù)屬于中小房地產(chǎn)企業(yè)，自身抗風(fēng)險(xiǎn)和融資能力較弱，受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響較大。

2、房地產(chǎn)企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)。我縣房地產(chǎn)企業(yè)的高負(fù)債運(yùn)作隱含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其大部分資金都直接或間接來(lái)自于金融機(jī)構(gòu)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，銀行資金占比大約在XX%左右。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目貸款時(shí)間較長(zhǎng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商自身經(jīng)營(yíng)能力容易滋生許多不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素。

3、房地產(chǎn)信貸資金法律風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)主要指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目四證是否齊全，所有配套費(fèi)是否按進(jìn)度交清。目前我行房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款擔(dān)保方式絕大部分采用土地和在建工程抵押，涉及到在建工程抵押的優(yōu)先受償權(quán)問(wèn)題。同時(shí)，樓盤(pán)住房按揭貸款中，要預(yù)防外地出現(xiàn)的“假”按揭情況在我行發(fā)生。

4、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面風(fēng)險(xiǎn)。我行房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)屬于剛起步階段，存在房地產(chǎn)信貸人員少，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、管理經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，也給房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決存在風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議

1、建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目貸款標(biāo)準(zhǔn)。我行要根據(jù)市場(chǎng)變化情況，建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目貸款標(biāo)準(zhǔn)，不符貸款標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)企業(yè)，原則上不予貸款。對(duì)于符合貸款標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)企業(yè)，采用動(dòng)態(tài)管理模式，切實(shí)加強(qiáng)管理，防范產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)在土地價(jià)格高峰時(shí)收購(gòu)?fù)恋氐姆康禺a(chǎn)企業(yè)，要特別抱慎重的態(tài)度，防止出現(xiàn)“面粉價(jià)格高過(guò)面包”現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格按揭貸款操作程序。在樓盤(pán)住房按揭貸款中，我行要嚴(yán)格按揭貸款操作程序，堅(jiān)持與借款人面談、面簽等各項(xiàng)制度;對(duì)一人購(gòu)買(mǎi)多套住房，購(gòu)房?jī)r(jià)格明顯高于同一樓盤(pán)的同類(lèi)房屋，借款人收入證明與年齡、職業(yè)不相稱，收入證明有虛假現(xiàn)象，不能提供身份證等重要資料的原件，提供資料明顯虛假等情況要嚴(yán)格把關(guān)，該不準(zhǔn)辦理按揭貸款的，堅(jiān)決不予辦理，切實(shí)維護(hù)銀行資金安全，防范產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)。

3、嚴(yán)格控制房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我行要嚴(yán)格流程操作，嚴(yán)格審查、審批，盡最大努力防范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款要制訂監(jiān)管方案，與企業(yè)簽定商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金管理協(xié)議，資金使用上實(shí)行封閉運(yùn)行、動(dòng)態(tài)管理、監(jiān)控使用。要加強(qiáng)按揭貸款管理，根據(jù)按揭貸款存在的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定按揭貸款風(fēng)險(xiǎn)控制措施，且嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位，防止出現(xiàn)“假”按揭。對(duì)不負(fù)責(zé)任造成按揭貸款風(fēng)險(xiǎn)損失的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，確保按揭貸款業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。

4、增加信貸人員，提高信貸人員素質(zhì)。我行要根據(jù)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況，適當(dāng)增加信貸人員，要加強(qiáng)對(duì)信貸人員的政治思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高信貸人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力防范金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文二

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管力度，保證內(nèi)管隊(duì)伍走向?qū)Ｂ毣?，?zhuān)業(yè)化發(fā)展水平，保證我省“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范有序化進(jìn)行，我XX部門(mén)特嚴(yán)格貫徹省局有關(guān)于內(nèi)管調(diào)研的總體要求，結(jié)合我管理局工作實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展了調(diào)研工作。為做好XX全省煙草內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作，為明年全省的內(nèi)管工作能夠進(jìn)一步得以開(kāi)展，內(nèi)管效力能夠更上一層臺(tái)階而打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將調(diào)研整理報(bào)告如下：

一、部門(mén)內(nèi)管專(zhuān)職人員建設(shè)情況：

我管理局目前設(shè)有專(zhuān)職內(nèi)部管理人員XX名基本監(jiān)督管理人員XX名，內(nèi)部管理科長(zhǎng)XX名，副科長(zhǎng)XX名，基層內(nèi)管員XX名。

現(xiàn)階段，我管理局的內(nèi)管員工作的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)辦理日常的煙草經(jīng)營(yíng)監(jiān)管工作，及時(shí)按照省局對(duì)內(nèi)管的總體要求，根據(jù)內(nèi)管預(yù)警信息對(duì)煙草經(jīng)營(yíng)的信息詳情組織調(diào)查核實(shí)，對(duì)發(fā)生的異常不符內(nèi)管要求的煙草經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)按要求開(kāi)展審調(diào)流程，并對(duì)其提出改進(jìn)工作建議要求，并做好資料整理報(bào)告工作情況。

二、部門(mén)內(nèi)工作開(kāi)展現(xiàn)狀;

自我管理局內(nèi)管工作開(kāi)展以來(lái)，我局嚴(yán)格按照國(guó)家總局下發(fā)的《行業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督實(shí)施意見(jiàn)》，圍繞煙草行業(yè)的發(fā)展與改革，切實(shí)將煙草管理工作落實(shí)到各煙草經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，深入開(kāi)展內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作活動(dòng)，努力做到維護(hù)國(guó)家以及消費(fèi)者利益。為此，我局特加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范制度建設(shè)，明確責(zé)任制度，充分發(fā)揮內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能作用，進(jìn)一步規(guī)范煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，使內(nèi)管工作逐步走向信息化，增強(qiáng)內(nèi)管工作實(shí)施力度。

三、內(nèi)管工作問(wèn)題與不足

在我局的內(nèi)管工作實(shí)施進(jìn)程中，雖在對(duì)于煙草經(jīng)營(yíng)行業(yè)管理規(guī)范方面取得了一定的成效。但是在我局的實(shí)際內(nèi)部煙草監(jiān)管工作中，我管理局還存在有突出問(wèn)題和不足之處，從而導(dǎo)致了管理效率與省局的總體要求還存在有一定程度的差距。我局主要存在有，內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督制度執(zhí)行管理不夠完善，內(nèi)部監(jiān)督檢查過(guò)程不到位，部分內(nèi)部專(zhuān)管人員的監(jiān)督工作管理認(rèn)識(shí)程度還不夠高等問(wèn)題，這些問(wèn)題眼中的影響了我局的內(nèi)部監(jiān)管發(fā)展與執(zhí)行進(jìn)度，為此，我局特針對(duì)此等問(wèn)題，進(jìn)行了深入的探討，分析解決出改進(jìn)措施，為未來(lái)一的內(nèi)部監(jiān)管工作中打下基礎(chǔ)，使得即將進(jìn)入的20**的內(nèi)部監(jiān)管工作得到實(shí)質(zhì)的提升。

四、內(nèi)管現(xiàn)狀問(wèn)題措施探討

(一)如何對(duì)實(shí)行“兩煙”有效監(jiān)管

在現(xiàn)階段的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)監(jiān)管工作中，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事前與事中管理已經(jīng)成為內(nèi)管工作中最為重要的一點(diǎn)。經(jīng)過(guò)調(diào)研分析認(rèn)為，作為內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)應(yīng)從如下幾方面開(kāi)展好監(jiān)管工作。

1、明確工作目標(biāo)。

各專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管部門(mén)應(yīng)根據(jù)煙草專(zhuān)賣(mài)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)要求，積極在事前參與商業(yè)企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議，監(jiān)督企業(yè)簽署的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度并在此后對(duì)事中制度執(zhí)行情況開(kāi)展檢查，及時(shí)提出監(jiān)管意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)管力度。

2、明確工作職責(zé)。

各專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管部門(mén)要切實(shí)履行對(duì)局域內(nèi)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前監(jiān)管職責(zé)。按時(shí)參加“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)相關(guān)會(huì)議，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在有不符合行業(yè)規(guī)范要求或存在不規(guī)范隱患的條款、決策等提出修改建議，并跟蹤監(jiān)督其改進(jìn)執(zhí)行情況，督促相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)。

3、提出目標(biāo)內(nèi)容。

各單位建立明確的責(zé)任制度，緊抓“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各部門(mén)要加強(qiáng)與各“兩煙”企業(yè)的溝通交流，加強(qiáng)密配合，全力推進(jìn)此項(xiàng)工作深入開(kāi)展。此外，各部門(mén)應(yīng)定期組織檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題，并督促限期整改。對(duì)存在有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中執(zhí)行不到位，改進(jìn)措施走過(guò)場(chǎng)或不支持配合等問(wèn)題的行為，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，加強(qiáng)“兩煙”管理力度。

五、如何對(duì)卷煙外流大戶實(shí)施管理;

雖經(jīng)過(guò)各個(gè)煙草內(nèi)部監(jiān)管局的配合與不懈努力，煙草商業(yè)企業(yè)的規(guī)范是建設(shè)模式已經(jīng)初步確立，但是在當(dāng)前的新市場(chǎng)環(huán)境下，如何規(guī)范兌換卷煙外流大戶的管理與控制，已逐步建立規(guī)范有序，公平凈增的卷煙外流市場(chǎng)秩序，則成為了煙草商業(yè)企業(yè)監(jiān)管行業(yè)面臨的一個(gè)迫切問(wèn)題。

在實(shí)際的監(jiān)管工作中，我們贏首先對(duì)卷煙外流商進(jìn)行認(rèn)真的分析與調(diào)查，調(diào)查外流大戶的卷煙銷(xiāo)量，以及卷煙銷(xiāo)向，真正掌握外流大戶的真正卷煙銷(xiāo)量，正確判斷其貨存比，以便掌握其準(zhǔn)確的銷(xiāo)售流向，加強(qiáng)控制企業(yè)卷煙購(gòu)銷(xiāo)存量。此外，還應(yīng)定期開(kāi)展評(píng)估活動(dòng)，對(duì)卷煙外流企業(yè)建立完整的大戶檔案，結(jié)合其實(shí)際情況，經(jīng)營(yíng)能力，以及進(jìn)銷(xiāo)存情況進(jìn)行詳細(xì)的分析記錄，并對(duì)卷煙外流大戶進(jìn)行分類(lèi)，以方便實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

六、如何加強(qiáng)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)，提高整體監(jiān)督工作水平;

煙草專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)是做好各項(xiàng)專(zhuān)賣(mài)管理工作的前提和保障。全面提升專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，對(duì)促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管管理水平，提升企業(yè)形象，有著重要的意義。因此，作為監(jiān)管局應(yīng)首先加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)各種崗位培訓(xùn)活動(dòng)，提升部門(mén)內(nèi)個(gè)人員的監(jiān)管能力，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶頭觀念建設(shè)，并建立健全聘用制度，提高部門(mén)人員的工作能力積極性。

七、如何展開(kāi)審核管理，提高內(nèi)部監(jiān)管效率和力度.在日常的監(jiān)管工作中，應(yīng)首先確立定期檢查制度，對(duì)卷煙商業(yè)各個(gè)企業(yè)實(shí)行定期的檢查與審核，并要求各個(gè)相關(guān)監(jiān)督人員定期上報(bào)檢查情況，并實(shí)行同級(jí)監(jiān)督，不同級(jí)審核制度。加強(qiáng)內(nèi)部的審核管理，并同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，提高員工的監(jiān)管工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)管力度，已達(dá)到全局監(jiān)管工作的不斷提升。

以上是此次的調(diào)研報(bào)告，予以領(lǐng)導(dǎo)審核!

第五篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告

萬(wàn)德隆商貿(mào)有限公司

調(diào)查報(bào)告

萬(wàn)德隆商貿(mào)有限公司調(diào)查報(bào)告

一、公司簡(jiǎn)介

中原大地，臥龍沃土，萬(wàn)德隆商貿(mào)公司1999年5月在南陽(yáng)創(chuàng)業(yè)。來(lái)自廣東揭陽(yáng)的王獻(xiàn)忠與伙伴們一起，在中州路開(kāi)業(yè)第一家超市，靠著“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的承諾，贏得了家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的信任和厚愛(ài)，借著改革開(kāi)放的春風(fēng)，得到了迅猛發(fā)展。

2008年，萬(wàn)德隆商貿(mào)公司在南陽(yáng)和舞陽(yáng)發(fā)展到28多家連鎖店，員工2000多人，總營(yíng)業(yè)面積50000多平方米，其中既有盛德美大型綜合商場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)超市，又有遍布市區(qū)的便利店,集超市、家電、服飾、珠寶、餐飲為一體，成為南陽(yáng)商界最亮麗的一道風(fēng)景線。

在歷經(jīng)磨難的創(chuàng)業(yè)歷程中，王獻(xiàn)忠和他的同伴們把失敗和挫折化作人生的寶貴財(cái)富，從中感悟經(jīng)商和做人的道理。董事長(zhǎng)王獻(xiàn)忠經(jīng)常說(shuō)：“做生意首先是做人。我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的同時(shí)，教會(huì)員工怎樣做人，使我們的人生更有價(jià)值。用我們的一顆愛(ài)心，營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境，凈化人的心靈?！痹诖嘶A(chǔ)上，逐步形成了萬(wàn)德隆商貿(mào)公司特色的企業(yè)文化體系，并成為萬(wàn)德隆商貿(mào)公司人行為的準(zhǔn)則，力量的

源泉，潛移默化地積聚著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

萬(wàn)德隆商貿(mào)公司的企業(yè)使命是“營(yíng)造快樂(lè)購(gòu)物家園，提升大眾生活品質(zhì)”。萬(wàn)德隆人用自己的心，為顧客、為員工、為合作伙伴營(yíng)造一個(gè)溫馨快樂(lè)的家園。員工在萬(wàn)德隆商貿(mào)公司，可以融入團(tuán)隊(duì)，開(kāi)心工作，學(xué)習(xí)知識(shí)，提高能力，孝敬父母，關(guān)愛(ài)朋友，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，感受付出和奉獻(xiàn)的快樂(lè)；顧客來(lái)到萬(wàn)德隆商貿(mào)公司，豐富而有吸引力的商品，溫馨優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境，親情服務(wù)和超值服務(wù)，讓顧客不僅僅是購(gòu)物、休閑和娛樂(lè)，而且能夠充分享受商業(yè)文明帶來(lái)的和諧、尊重和關(guān)愛(ài)，得到精神上的滿足與快樂(lè)，生活品質(zhì)也得到了全面提升。

二、調(diào)查內(nèi)容

我對(duì)萬(wàn)德隆商貿(mào)有限公司的調(diào)查方式主要是跟班實(shí)習(xí)，在課外輔修過(guò)人力資源管理方面的相關(guān)課程，而且我也打算以后從事有關(guān)人力資源方面的工作，所以我在該公司的人力資源部門(mén)實(shí)習(xí)，我希望可以將我的理論知識(shí)和實(shí)際工作更好的結(jié)合起來(lái)，在為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)中，結(jié)合我在大學(xué)期間所學(xué)的人力資源管理的理論知識(shí)，及該企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，我對(duì)該企業(yè)的行政人事管理工作有了一定的認(rèn)識(shí)和了解。

萬(wàn)德隆商貿(mào)有限公司的人力資源部在該公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和該部門(mén)人員的共同努力下，立足本職，服務(wù)全局，為公司的經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展提供人力資源的保障，隨著公司的壯大和發(fā)展，人力資源部門(mén)需要不斷地為公司引進(jìn)新的人才，該部門(mén)結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化和公司的實(shí)際情況及具體需求，進(jìn)一步調(diào)整和完善人力資源管理制度和體系。緊隨公司組織結(jié)構(gòu)的變化，及時(shí)制定修改《公司各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限》，《管理人員薪酬管理制度暫行辦法》，《崗位說(shuō)明書(shū)》，《崗位職責(zé)》等。

在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)階段，我主要協(xié)助人力資源部工作人員安排相關(guān)人員學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成了員工手冊(cè)的換版，整理了該公司各個(gè)店面的管轄材料。人力資源部的管理體系的完善任重而道遠(yuǎn)，需要在實(shí)踐中不斷摸索前進(jìn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，建立起與公司實(shí)際情況相符合，為公司健康平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展做好有力的制度保障。

為了公司更好的發(fā)展，人力資源部需要為公司的人才儲(chǔ)備做好招聘工作，同時(shí)做好公司員工的考核工作，通過(guò)分析基層人員管理的突出問(wèn)題所在，從態(tài)度、服務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、技術(shù)四大方面針對(duì)性的制定出企業(yè)各部門(mén)員工的考核安排。考核指標(biāo)的每一大項(xiàng)又分若干小項(xiàng)，每一小項(xiàng)考核指標(biāo)均有應(yīng)對(duì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使得考核安排真正做到了能量化的量化，不能量化的細(xì)化。這是公司成立以來(lái)首次對(duì)公司員工開(kāi)展的一次全面細(xì)化的考核。真正的把公司員工的工作業(yè)績(jī)顯現(xiàn)出來(lái)，充分發(fā)揮每位公司員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，與公司共同成長(zhǎng)。

雖然考核公司員工的工作有了從無(wú)到有的突破性發(fā)展，但是各考核主體對(duì)考核的認(rèn)識(shí)還是不夠深刻，對(duì)各層作業(yè)人員的考評(píng)沒(méi)有盡職盡責(zé)，具體操作起來(lái)還是有一些困難，但是針對(duì)這一系列的問(wèn)題，公司為了使員工認(rèn)識(shí)和了解考核制度對(duì)公司今后的發(fā)展以及員工的發(fā)展的重要性，對(duì)員工進(jìn)行了講解，并且解答員工的疑惑，使公司對(duì)員工的考核工作能夠落到實(shí)處。人力資源部不斷地給考核主體灌輸正確的考核觀的同時(shí)還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予支持，使得考核主體公平公正盡職盡責(zé)的打評(píng)每一分，最終使得考核真正起到激勵(lì)每位員工的積極性和創(chuàng)造性的作用。

人力資源部門(mén)還負(fù)責(zé)薪酬激勵(lì)工作，公司還正處于起步階段，還沒(méi)有一個(gè)完整的薪酬制度，所以人力資源部門(mén)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮為公司制定一套與公司實(shí)際情況相適應(yīng)的薪酬制度，為員工創(chuàng)造公平公正的薪酬激勵(lì)制度。人力資源部門(mén)需結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和各部門(mén)的實(shí)際需求，制定一套全年的培訓(xùn)計(jì)劃，全年除取證類(lèi)外部培訓(xùn)外，在公司內(nèi)自行開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)：新員工入場(chǎng)基礎(chǔ)教育和安全教育、設(shè)備知識(shí)和安全培訓(xùn)，服務(wù)接待及提高綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。不斷拓寬員工的知識(shí)面，提高各項(xiàng)綜合能力。除此之外，還需加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的管理理念和知識(shí)的培訓(xùn)。中層管理人員的管理理念和知識(shí)還不全面，尤其是在人力資源的管理方面的認(rèn)識(shí)還不夠，認(rèn)為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響公司的發(fā)展，所以必須加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)。

三、調(diào)查時(shí)間

2012年11月15日——2012年11月27日

四、調(diào)查結(jié)果

該公司的人事管理工作主要包括以下具體工作：

1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人事管理工作，辦理公司員工的招聘、錄用、調(diào)動(dòng)、辭退、離職等手續(xù)。

2.負(fù)責(zé)公司的考勤管理，監(jiān)管公司勞動(dòng)紀(jì)律，每月三日前按時(shí)公布、上報(bào)上月全員考勤，統(tǒng)計(jì)公布違章記分表。

3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人事檔案的收集，歸檔及公司文件的上報(bào)，歸檔工作。4.負(fù)責(zé)技術(shù)資料及技術(shù)書(shū)籍管理工作，包括建檔、借閱、歸還工作等。5.處理日常行政對(duì)外事務(wù)，包括辦理暫住證、戶口、租賃收費(fèi)、交費(fèi)等。6.負(fù)責(zé)安排、監(jiān)管公司前臺(tái)服務(wù)工作，樹(shù)立良好工作形象。

7.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好文明生產(chǎn)管理，檢查落實(shí)生產(chǎn)衛(wèi)生、安全、消防等。8.打印、復(fù)印公司各類(lèi)文件、資料、收發(fā)文件資料等。9.負(fù)責(zé)公司員工宿舍、食堂等后勤工作的管理。

10.行政人事部經(jīng)理嚴(yán)格遵守保密制度（包括人事、檔案、計(jì)劃等），對(duì)相關(guān)泄密事件負(fù)責(zé)。

以上就是該公司人力資源部的主要職責(zé)，下面我將對(duì)該公司人力資源部的主要職能做詳細(xì)的介紹，在公司各部門(mén)提出招聘人員的要求時(shí)，人力資源部會(huì)根據(jù)各部門(mén)的具體要求擬出一個(gè)有效的招聘計(jì)劃，在寧夏的建筑英才網(wǎng)站發(fā)出招聘信息，企業(yè)選擇在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的原因有兩點(diǎn)，其一是節(jié)約招聘成本；其二是企業(yè)的招聘對(duì)象是本科及本科以上的人才。當(dāng)企業(yè)發(fā)布招聘廣告兩到三天后，應(yīng)聘者來(lái)公司的人力資源部應(yīng)聘，應(yīng)聘者被公司招聘后，會(huì)接到公司的錄取通知書(shū)，與公司簽訂勞動(dòng)合同并接受入職培訓(xùn)，讓其對(duì)公司環(huán)境進(jìn)行了解，并且認(rèn)識(shí)公司文化，員工入職后，會(huì)有一到三個(gè)月的試用期，通過(guò)試用期后，員工就成為公司的正式員工，可以接受崗位的調(diào)整?？傊?，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在今后的工作中，人力資源部一定要以飽滿的熱情投入到工作中去，為公司發(fā)展需要造就一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

五、調(diào)查體會(huì)

在為期半個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我收獲的東西很多，可以說(shuō)理論性的東西要用的很少，或許是我的學(xué)識(shí)淺薄吧，很多東西不知道，其實(shí)在這一次實(shí)習(xí)中，讓我感觸很深的是我現(xiàn)在才明白什么叫做書(shū)到用時(shí)方恨少了，我的課外知識(shí)知道的太少，有時(shí)候和人家聊天，人家說(shuō)的很多東西我都不知道，或者我只知道皮毛，而他們知道的東西比我多很多，真的讓我自愧不如，可是我也明白很多東西是我從書(shū)本

上所不能了解的，我只有走上社會(huì)以后，工作了才可以知道的，以前的時(shí)候覺(jué)得自己知道的已經(jīng)很多了，可是現(xiàn)在才知道，自己知道的只是一些理論的東西，這些東西只是理念性的東西，若要運(yùn)用到實(shí)際生活中其實(shí)還是很難的，我明白在書(shū)本上所學(xué)的理論性的東西，只是一種管理理念，在一個(gè)公司中，有一個(gè)比較好的管理理念是非常重要的，正確的管理理念可以讓公司能順利的發(fā)展運(yùn)行。

在這次的實(shí)習(xí)中還存在一些問(wèn)題。我們現(xiàn)在還是在校的學(xué)生，在公司里實(shí)習(xí)，不可能得到公司百分百的信任，所以公司的很多事情我是不知道的，我也不知道怎么樣才能讓公司真正的信任自己，公司不信任自己的話，這樣對(duì)于公司的一些管理模式還有運(yùn)行模式我還是不是很清楚，這樣就不能達(dá)到我實(shí)習(xí)的目的，我現(xiàn)在想學(xué)校讓我們出去實(shí)習(xí)，真的是為了讓我們?nèi)ス玖私庖粋€(gè)公司嗎，我想學(xué)校不是不知道現(xiàn)在在校大學(xué)生出去實(shí)習(xí)是一件很困難的事情，開(kāi)始的時(shí)候我是很不明白，可是后來(lái)漸漸的有一些明白了，學(xué)校讓我們出去實(shí)習(xí)，不是為了讓我們現(xiàn)在在公司里真正的做一些事情，其實(shí)現(xiàn)在在公司里實(shí)習(xí)要多用眼睛多動(dòng)腦子，其他人做的時(shí)候我們要多看，想想如果是自己的話自己會(huì)怎么做，自己有他們做得好嗎。不要抱怨公司不讓自己去實(shí)際的操作，其實(shí)他們已經(jīng)給了我們機(jī)會(huì)的，雖然時(shí)間很短暫，可是已經(jīng)足夠了，我相信通過(guò)自己的努力自己一定可以成功的，經(jīng)過(guò)不斷的磨練，我也明白了很多東西，有些東西雖然是很遙遠(yuǎn)的，可是如果我們不去努力的追求，他永遠(yuǎn)都是那么遠(yuǎn)，只有自己不斷的前進(jìn)，這樣才會(huì)離他越來(lái)越近的，才有機(jī)會(huì)得到。