第一篇：2014年上半年質量報表

2014年上半年質量報表 門診人均費用：29.4元 住院人均費用：1669元 共點評處方：700張 甲級病歷率：95% 患者告知率：100% 麻醉處方合格率100% 成分輸血：100%

術前住院日：1.02天平均住院日：5.56天 床位使用率：88% 總住院人數：7041人 大型設備陽性率：68%

第二篇：安全質量周報報表要求

****項目部安全質量周報

（2013年1月24日—2013年1月30日）

（時間周期：上周四至本周三）

編制人：安質部長或安全總監

上報時間：（每周三下午）

一、上周主要施工概況（項目基本施工進度，重大危險源施工項目施工情況）

二、上周安全質量動態（書面匯報并附照片）

1、安全質量教育培訓情況（包括培訓對象、內容、次數、人數等）；

2、項目安全質量檢查情況（檢查內容、次數、檢查記錄或下發整改通知書份數等：約束性條款第四章--安全質量環保職業健康管理，第二十七條--現場管理：

（五）安全質量檢查和問題整改：1．項目經理部必須堅持每月一次由項目經理帶隊的安全質量大檢查，檢查要有檢查記錄或通報；項目安全總監、安質部長、專職安全員、質檢員等要不定期的對項目進行檢查，檢查要有檢查記錄和影像資料，對檢查出的問題按照“五定”原則進行處理。2．發現的問題整改后，檢查人員必須在規定的時間內進行閉合驗證，并留有記錄。3.項目經理部安全總監和安質部下發的日常檢查整改通知書每周不少于3份。

（七）消防管理：3．項目要定期對駐地民工宿舍進行消防安全檢查，檢查要有記錄等。

（八）施工用電管理：5．專職電工或機電工程師要定期對現場用電進行檢查，檢查要有記錄。

3、上級、業主、監理對項目安全質量檢查情況（特別注意管控檢查情況）；

4、文件傳達學習情況；（約束性條款：第二章、第十條：整章建制：

（二）經理部對上級重要文件要認真組織傳達學習，不得僅個別領導批示后進行傳閱。對上級文件傳達要及時，并做好文件管理工作。）

5、受到獎罰情況；

6、其他情況。

三、現場檢查發現的問題及整改情況（需匯報檢查中發現的問題，并附整改前后對比照片）

四、下周安全質量管理工作重點

五、下周主要危險源及控制措施（文字說明，具體可參照中鐵四一安質[2010]290號文執行）

六、安全質量管理工作亮點（文字說明并附照片）

七、存在或亟需解決的問題

第三篇：質量先進個人填報表

先進個人（□質量管理□計量管理□標準化管理）申報表

注：務于2011年12月20日前報質量節能管理部。

附頁:

主要事跡

梁宗林，2008年畢業于中國石油大學油氣儲運工程專業，同年被分配到三分公司第二施工隊，在工作三年的時間里，先后參與了華錦場站儲運工程、秦沈天然氣管線線及鐵撫線擴能改造工程等項目的施工工作。在工作中,他是大家公認的技術能手，是質量管理工作的帶頭人，對如何提高施工質量這一問題，能夠有針對性的提出合理化建議或組織相關人員進行攻關活動，解決技術問題，提高施工質量。

一、努力學習業務技術知識，提高工作能力。該同志在工作中能刻苦專研管線及場站施工中涉及到的理論知識，不斷努力學習新技術、新工藝、新工法，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的應知應會及質量檢驗技能，提高自身的質量管理工作的能力，具備了豐富的工作經驗和較強的工作能力，在完成本職工作的同時，積極參加單位及項目組織的關于質量管理、標準化管理和計量管理等的各項活動，為我公司技術及質量管理工作做出了積極的貢獻。

二、加強班組質量活動，解決施工質量問題。每月按時在機組組織質量分析會，同各崗位施工人員一起對工程施工過程中出現的質量問題進行調查研究和分析，制定相應的預防措施及應急措施，同時加強對新進施工人員的質量培訓，對其嚴格執行“四部曲”，先培訓，再示范作業，再讓其獨立作業，最后對其進行檢查。通過這一系列步驟讓新進職工進一步加深了對施工質量的認識，更好的掌握自己的崗位技能。2011年其所在的機組在鐵撫線擴能改造工程的施工過程中，焊接一次合格率始終保持在99%以

上，受到了甲方及業主的一致好評。

三、勤勤懇懇，立足本職，做好日常質量管理基礎工作。在本職工作中該同志始終以提高施工質量為主線，緊密結合生產實際，帶領全體施工人員認真執行各項施工規程和標準，在保證質量的同時，為工程進度的快速有效進行提供了有力的保證。在計量工具的管理工作中，建立發放臺賬，對施工用所有計量器具進行了核實，并積極跟公司質量部門聯系，按照年初檢定計劃認真做好了計量器具的檢定工作，計量器具檢定率達到了100%，保證工程在用的計量器具滿足施工要求，確保工程的施工質量。前線的工作是繁忙的，不管白天工作有多么辛苦繁忙，他每天晚上回到駐地晚上還要加班完善各個工地的施工資料，統計材料，匯總工作量，掌握施工進度，都拿出施工圖紙反復潛心研究，為白天的施工工作不出差錯提供有力的保證。

四、積極提合理化建議、為提高施工質量出謀劃策。對前線施工現場點多面廣的施工特點，該同志積極與機組長一起分析自己施工隊伍在質量管理上存在的缺陷，召開質量分析會，針對各個質量問題進行逐條分析，不放過每一個細節，集思廣益，落實糾正和改進措施。督促班組“八大員”按時填寫各類臺帳，充分發揮了“八大員”及機組長的組織作用和協調作用，做到了合理組織、合理分工、合理分配；緊密結合生產實際，抓好職工的思想政治工作及業務知識的學習，提高了機組職工的整體素質，促進了班組職工的團結，建設了優良的班組工作作風，使其所在機組無論到哪施工都是一支質量素質過硬的隊伍。

第四篇：2012婦幼衛生報表質量分析報告1

2011年XX鎮婦幼衛生報表質量分析報告

孕管、兒管統計分析

2011年XX鎮婦幼單報表質量分析報告

一、婦幼衛生單報表質量分析

2011年婦幼衛生單報6種報表都及時上報縣婦幼所，全XX18個行政村季報表及時準確上報鎮衛生院，每季度鎮衛生院召開一次村級婦幼人員例會進行報表會審。根據季報表認真填寫年報表，上報之前詳細看報表下面的填寫要求，完成報表后對照報表的邏輯關系進行檢查，但因為婦幼工作仍存在許多問題，努力改善報好報表的質量關。

二、主要指標的分析

2011年XX鎮總人口36505人，鄉婦幼保健員2名，助產士2人，18個行政村共18個村婦幼保健員，因農村三級網絡不夠健全，經費問題還未有效解決，工作還不夠到位。

（1）孕產婦保健

①孕產數作為許多相關指標的基數，它的可靠性對報表影響很大，因此村級出生季報表的填寫應真實準確。出生補漏工作極其重要，每年進行兩次補漏調查工作，2011年活產數484人，出生率為1.32%。

（2）死亡指標

2011年XX鎮孕產婦死亡為零，加強孕產婦系統管理，發現高危孕產婦進行追蹤監測，高危100%住院監測分娩，今年死胎1個，死產2個，7天內死亡4例。出生低體重人數15人，出生低體重比例為3.1%。

（3）2011年孕產婦系統管理各項指標保持在比較高水平，基本保健率為95%，系統管理率為90%，住院分娩率為99.8%，主要是上級領導大力支持和鼓勵。

三、兒童保健情況

①2011年XX鎮5歲以下兒童死亡4個其中新生兒4個、男1人、女3人。

②兒童保健服務各項指標都在比較高的水平，兒童保健覆蓋率為90%，3歲以下兒童系統管理率85%。

③3歲以下體弱兒篩查為47人，管理率100%，因各種原因檢驗項目未開展，所以篩查

率低，今后要加強各種檢驗設備，使體弱兒篩查完善，真正做到百分百體弱兒管理，④加強社區母乳喂養隨訪，6個月向母乳喂養調查人數為454人，母乳喂養率90%，6個月向純母乳喂養93人，純母乳喂養率為20.5%。

四、節育手術

因本鎮衛生院人員設備不足，機構人員未取得相關證件，由鄉政府、縣政府統一布置工作。

婦幼衛生院信息工作隊伍網絡必須逐漸健全，婦幼保健政策已施行，加強村級婦幼保健員隊伍的再培訓，應給予保健員的經濟補償，才能有信心的做好工作，因此必須建立一支穩定完整的隊伍，便于履行職責。各項婦幼工作加強村與鄉與縣的工作溝通，以保證婦幼衛生信息的暢通，而使婦幼保健工作有新的突破，完善地做好《婦女、兒童十年綱要》。

XX衛生院婦幼

2011年10月30日

第五篇：質量年

察哈素項目部班子成員在集中學習會上的發言

材 料

趙房成：質量是企業發展的生命，根據集團公司“質量年”活動第二階段工作安排及第二階段工作指引，確保我項目部“質量年”活動有序開展。加強領導，提高工作要求。干部職工以此為契機，查找管理“短板”和薄弱環節，把“質量年”活動抓實抓好。營造“質量年”活動的濃厚氛圍，讓全體職工認識開展“質量年”活動的重大意義，結合自己工作情況對照標準，制定相應整改措施，加強內部管理，強化企業文化建設，創建紅旗型班組，爭做知識型職工。各干部職工要做到細化工作目標，狠抓工作落實。集團公司“質量年”活動第二階段的重點工作是：通過學習，對企業發展的短板和管理上的差距進行再審視、再查找，圍繞企業發展的短板和管理上的差距，進一步從黨組織、領導班子、領導班子成員個人三個方面查短板、找差距、挖根源、定措施，做好“四對照四查四找”。

韓 琪：在“質量年” 活動深入開展之際，項目部黨政決心采取各種有力措施加強工程質量建設，有效推進項目建設，將項目打造成行業內的精品工程。作為礦建基層一線的黨員，要從全局和戰略的高度充分認識胡錦濤總書記講話精神的重要意義。準確把握講話的精神實質，在自己的崗位上按章指揮、按章操作，團結帶領各族職工，堅持維護區隊穩定，為礦區平穩發展做出自己的貢獻。目前隨著煤炭基建行業的復蘇，企業用工面臨著匱乏。好的一線職工外流嚴重，人

員的缺失直接導致項目部競爭能力的下降。為解決這一當前存在的管理短板及薄弱環節，我們應該加強兩堂一舍建設，關心職工生活。穩定職工隊伍，加強思想教育，為職工解決實際問題，為職工營造一個干凈、衛生的生活環境，讓職工可以安心的工作。

李德峰：“質量年”活動開展以來，結合實際，我項目部高度重視，精心組織，認真查找管理短板，積極改進薄弱環節，認真完成了“質量年”活動第一階段的各項工作。目前為了解決施工隊伍人員短缺問題，項目部新招收部分新人，應加強上崗、轉崗培訓，加強安全教育及技能培訓。

滕汝志：為積極落實“質量年”活動的要求，我項目部以強化管理為抓手，以落實上級文件精神、查找薄弱環節、提升整體素質為主線，努力實現項目部2011年各項生產任務，達到安全發展、科學發展、健康發展。隨著新招職工的增多，對機械設備、工器具的使用不熟練，造成損壞，施工材料的浪費較嚴重，應加強職工技能培訓，使職工比較熟練掌握工器具的使用及施工材料降在合理范圍內。

牛清河：“提升工作質量，創造一流業績”是“質量年”活動一以貫之的主題，不能改變。質量是企業發展的生命。沒有質的提高，只有量的增長，企業不僅做不大，更談不上強。在施工材料方面，要增強成本意識，做到使區隊長了解單米進尺材料的消耗量，以在保證

質量的情況下降低生產成本。

孫世濤：隨著“質量年”活動的不斷推進，新的情況、新的問題也會不斷出現。一定要保持頭腦冷靜，不等不靠，積極主動研究新情況、提出新對策，主動進行自我調整，適應客觀情況的新變化、新要求，把“質量年”活動不斷向前推進。機電方面應要加強機電管理，培養機電力量，做到能獨立完成部分機電安裝工程及維護。