第一篇：如何認(rèn)識并建立企業(yè)員工認(rèn)可的企業(yè)文化

如何認(rèn)識并建立企業(yè)員工認(rèn)可的企業(yè)文化

文化，是人類發(fā)展過程中文藝、教育、知識、意識與科技的總和。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營理念、目標(biāo)、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象的總和。

一、如何認(rèn)識員工認(rèn)可企業(yè)文化

1、從員工忠誠度向心力可以看出企業(yè)文化能否被員認(rèn)同。

忠誠度是指企業(yè)員工對企業(yè)的依戀和信任程度，忠誠度越高，企業(yè)人員流失就越少，員工抱怨也就越少，即便企業(yè)遇到困難，員工也會與企業(yè)共同面對，而不是選擇辭職逃避，企業(yè)文化是否被員工認(rèn)可，從企業(yè)員工的忠誠度即可看出，我們企業(yè)管理、技術(shù)干部近幾年流失較少，說明他們基本是認(rèn)可我們的企業(yè)文化的，但操作的最基層員工流失率較高，一方面是工薪收入的限制，另一方面是對企業(yè)文化的不認(rèn)同，要么認(rèn)為我們的經(jīng)營沒有意義，要么不清楚我們的目標(biāo)，或者看不到企業(yè)的希望。

企業(yè)生產(chǎn)過程是復(fù)雜的，遇到的問題會很多，這些問題往往都與人有關(guān)，如產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)要求精益求精，標(biāo)準(zhǔn)，員工不認(rèn)同會覺得主管或質(zhì)檢故意與他過不去，很容易與員工發(fā)生矛盾沖突，員工就很容易產(chǎn)生抵觸情緒，員工最大可能就是選擇消極應(yīng)對，或怠工，或發(fā)牢騷，抱怨，甚至離開，如果員工認(rèn)同我們的企業(yè)文化他會認(rèn)為主管是職責(zé)所在，是為了企業(yè)利益，也是為了大家的利益，至少是為了改進(jìn)工作，如果絕大多數(shù)員工都是這樣認(rèn)識，就說明企業(yè)向心力較高，從員工向心力可以看出就可看出企業(yè)文化是否被員工認(rèn)同。

2、執(zhí)行力強(qiáng)弱可以反映企業(yè)文化是否被員工認(rèn)可。

執(zhí)行力是企業(yè)制度貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化認(rèn)同接受程度的考量尺度。

執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)制度在生產(chǎn)經(jīng)營過程中就很少被打折扣，企業(yè)就令行禁止，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，員工生產(chǎn)熱情高，生產(chǎn)管理有序，生產(chǎn)效率高，完成任務(wù)好，企業(yè)文化就會被更多的員工領(lǐng)會認(rèn)同并自覺踐行。

執(zhí)行力弱，企業(yè)制度形同虛設(shè)，企業(yè)文化被認(rèn)為是虛假懵人的，企業(yè)的多數(shù)員工沒有歸屬感、安全感，企業(yè)文化哪怕是正確積極向上健康的在未被大多數(shù)員工接受前，企業(yè)有令不止，生產(chǎn)現(xiàn)場贓亂，員工士氣低落，生產(chǎn)管理混亂，生產(chǎn)效率低，完成任務(wù)差，企業(yè)文化沒有深入人心。

因此從執(zhí)行力強(qiáng)弱我們就可看出企業(yè)文化被員工認(rèn)可的程度。

3、企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中基本價值觀灌輸給全體員工通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形

成的對人性的基本假設(shè)，價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營現(xiàn)念。

如果假設(shè)人性惡，企業(yè)就會將管理制度建立在防止人性向其本性發(fā)展的基礎(chǔ)上，如果假設(shè)人性善，企業(yè)就會將管理制度建立在盡量發(fā)揮人善意的基礎(chǔ)上，西方企業(yè)管理制度多是建立在上帝制造人，人生來平等，生來有罪的基層上，他們更容易合作共事；中國人從小受儒家“人之初，性本善”的影響，管理制度對員工的限制相對西方較少，加上中國人等級觀念根深蒂固，貴賤尊卑思想嚴(yán)重，合作意識差，因此更需要企業(yè)文化來整合統(tǒng)一思想。

企業(yè)文化是伴隨企業(yè)成長逐步形成豐富和發(fā)展的，企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的優(yōu)秀傳統(tǒng)和追求價值觀決定了企業(yè)文化的精髓，例如我們企業(yè)的“艱苦奮斗”，“精誠團(tuán)結(jié)”，“努力學(xué)習(xí)”，“創(chuàng)新超越”等等。

為什么要艱苦奮斗？企業(yè)特別是大多數(shù)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期條件都很艱苦，向我們企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期辦公是石棉瓦房，工作時間長，節(jié)假日少，如果員工都貪圖安逸，大手大腳花錢，企業(yè)的家早就被敗光了，企業(yè)就根本沒有生存機(jī)會；

為什么要精誠團(tuán)結(jié)？企業(yè)是一個組織，一個團(tuán)隊，商場就是戰(zhàn)場，沒有統(tǒng)一指揮，沒有合作，企業(yè)管理人員與員工各唱各調(diào)，各行其是，不要說取得良好效益，連任務(wù)都完不成，企業(yè)在激烈的市場競爭中必將失敗。

為什么要努力學(xué)習(xí)？現(xiàn)代企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)下，公平競爭，企業(yè)是靠比誰產(chǎn)品價格更優(yōu)惠，技術(shù)質(zhì)量水平更高，服務(wù)更好，交貨更及時，行業(yè)內(nèi)外會隨著時代的發(fā)展會有更新穎的產(chǎn)品，更先進(jìn)的工藝技術(shù)，更低廉的成本參與競爭，不學(xué)習(xí)，必然落后，競爭失敗只是早晚而已；

為什么要創(chuàng)新超越？創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的前提，社會在進(jìn)步，時代在發(fā)展，人的觀念也在變，老是抱作舊產(chǎn)品老產(chǎn)品生產(chǎn)，老是使用舊的管理制度和理念是行不通的，創(chuàng)新是人類社會發(fā)展永恒的主體，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，研發(fā)出新產(chǎn)品，新技術(shù)，建立適應(yīng)新形勢的新制度，新的企業(yè)文化，才能超越自我，超越別人，走在行業(yè)前沿。

二、如何建立員工認(rèn)可的企業(yè)文化

1、尋找制定一個正確的企業(yè)文化。

企業(yè)文化不是固有的，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中整理歸納提升建立的，正確的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)高尚健康，鼓舞人心、愛憎分明、特色突出，包括的內(nèi)容不能是低級甚至是垃圾的東西，要能打動人心，企業(yè)文化的精髓就是企業(yè)的核心價值觀成為企業(yè)員工的信仰，讓每個員工都成為企業(yè)的“信徒”，讓他們相信企業(yè)所作的一切都是為社會和全體成員及相關(guān)者服務(wù)的，企業(yè)在制定制度、執(zhí)行政策過程中要公平、公開、公正，該獎則獎，該懲則懲，突出企業(yè)行業(yè)或產(chǎn)品特色。

2、將員工集中起來進(jìn)行宣傳貫徹。

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者締造的，也許共同創(chuàng)業(yè)的員工知道，但是大多數(shù)新進(jìn)來的員工并不清楚，因此，應(yīng)當(dāng)將員工集中起來進(jìn)行宣傳貫徹，我們每年的重大節(jié)日如元旦、春節(jié)、五

一、國慶等都舉行升旗儀式，就是要讓員工搞清楚我們的企業(yè)文化什么，這就有些類似于宗教的祭祀活動，或許宗教信徒的祭祀活動上，信徒都是虔誠的，但我們的升旗儀式卻是莊嚴(yán)神圣的，面對雄壯悲愴的國歌，我們每個員工的心靈又得到一次洗禮，企業(yè)文化也相應(yīng)得到一次升華。

3、有步驟地推動企業(yè)文化的建立。

企業(yè)文化的建立是一個長期的過程，應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的不斷成長而逐步推進(jìn)，企業(yè)草創(chuàng)期，可以很簡單，企業(yè)發(fā)展壯大了就應(yīng)當(dāng)更加豐富，讓他具有長久的生命力。對于老員工，要不斷通過各種活動，通過一些制度的貫徹去讓他們對企業(yè)文化有更深刻的認(rèn)識和認(rèn)同，讓企業(yè)文化不僅僅是幾句口號，而是行動的準(zhǔn)則和指南，讓他們自覺成為企業(yè)文化的踐行者；對新員工要在進(jìn)廠時進(jìn)行培訓(xùn)宣傳教育，要讓他們從不了解公司的企業(yè)文化，到了解，從了解到理解，當(dāng)然，要讓新員工理解企業(yè)文化，還必須讓他看到企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到基層都是企業(yè)文化的踐行者，而不是口頭說說實際是掛羊頭賣狗肉，讓新員工從理解到相信，從相信到成為踐行者，這需要通過不斷的活動加以推動。

4、將企業(yè)文化固化、制度化。

企業(yè)文化經(jīng)過從簡單的創(chuàng)業(yè)者的價值觀到形成一個內(nèi)容豐富的企業(yè)文化體系，是需要企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)到成長為參天大樹的過程的歷練，當(dāng)企業(yè)的核心價值觀確立后，就應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化通過一些標(biāo)記固化下來，如廠徽、廠歌、商標(biāo)、廠服、標(biāo)語、核心價值觀等，讓這些帶有濃厚的企業(yè)特色的印記的符號、理驗深深烙印在員工的思想之中，用企業(yè)規(guī)定和制度來保證企業(yè)文化能得以推行，誰不融入和反對企業(yè)文化就是違反企業(yè)制度，水就會受到處罰，誰最能張揚(yáng)企業(yè)文化，誰就應(yīng)當(dāng)被獎勵和表彰。

5、合符企業(yè)文化的留下，不合符的走人。

企業(yè)文化是必須統(tǒng)一的，在一個團(tuán)隊，如果出現(xiàn)不同的企業(yè)文化，就會有兩種不同的聲音，聽誰的？誰是誰非？這些問題沒有統(tǒng)一就會沒有執(zhí)行力，甚至造成企業(yè)的分裂，蒙牛與伊利就是企業(yè)高層價值觀不同的結(jié)果，我們不去說誰對誰錯，至少短期造成了企業(yè)的危機(jī)，一個企業(yè)不管是創(chuàng)業(yè)期還是成長發(fā)展期都需要統(tǒng)一思想，這樣才能朝著一個方向前行，企業(yè)員工才會意志堅定、堅忍不拔，也才能無堅不摧，克服企業(yè)發(fā)展過程中的任何困難，企業(yè)員工不管是誰，從高層到基層，都應(yīng)當(dāng)符合認(rèn)同本企業(yè)的企業(yè)文化，如果不能認(rèn)同符合企業(yè)文化就應(yīng)當(dāng)辭職或被辭退，讓留下的人都是為了一個共同的目的而努力工作，這樣才能真正建立起員工認(rèn)可的企業(yè)文化。

第二篇：如何建設(shè)員工認(rèn)可的企業(yè)文化

如何建設(shè)員工認(rèn)可的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。這里強(qiáng)調(diào)了企業(yè)員工的普遍認(rèn)同，因為只有員工認(rèn)同的企業(yè)文化才具有常態(tài)性和標(biāo)識性，也才具有可執(zhí)性性。現(xiàn)代企業(yè)有一種先進(jìn)的、讓市場普遍認(rèn)可的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的有力保障。筆者以為企業(yè)文化的先進(jìn)性應(yīng)該表現(xiàn)在以下幾個方面：有區(qū)別與其他的核心價值和核心內(nèi)容，與時代同步的先進(jìn)理念，受到全方位的認(rèn)可（包括員工、用戶、市場、社會等多個層面）。現(xiàn)僅就如何讓員工認(rèn)可這一角度來談一下企業(yè)的文化建設(shè)：

一，首先要進(jìn)行全員文化培訓(xùn)，使員工理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性。“上下同欲者勝！”企業(yè)文化建設(shè)的重要意義往往是被企業(yè)管理層最先認(rèn)識到，然后開始醞釀、實施，但在進(jìn)行各項內(nèi)容建設(shè)之前，先要進(jìn)行全員培訓(xùn)，讓每一名員工進(jìn)一步認(rèn)識市場環(huán)境，了解企業(yè)自身狀況，了解優(yōu)秀企業(yè)的成功模式，從而理解文化建設(shè)的必要性。這樣，才能更好地推進(jìn)文化建設(shè)，因為員工才是企業(yè)文化建設(shè)中的中堅力量和行為載體。在認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義后，員工才會自覺地依據(jù)企業(yè)要求，努力為文化建設(shè)付諸行動。

二，讓員工參與到企業(yè)文化建設(shè)尤其是建設(shè)方案的制訂之中。

一線員工是最了解企業(yè)現(xiàn)狀的人，也是直接面對市場的個體，他可能沒有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，但卻知道什么樣的方法適合變化的要求。因些，在文化建設(shè)尤其在方案制訂的最初階段，要充分尊重員工的意見，讓員工充分參與到企業(yè)文化建設(shè)的方方面面，包括企業(yè)精神的概括，企業(yè)制度的制訂，企業(yè)形象的設(shè)計等等，這都將有利于制訂切合實際的方案，也便于員工的執(zhí)行。同時，也可以借此機(jī)會，讓員工進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解企業(yè)優(yōu)勢及

不足，更加關(guān)注市場環(huán)境，增強(qiáng)危機(jī)意識，提升創(chuàng)新能力。

三，注意員工反饋，完善文化內(nèi)容。

企業(yè)文化建設(shè)過程不是一蹴而就的事，它需要不斷完善、改進(jìn)甚至推倒重來，在這個完善的過程中，要時刻注意聽取員工意見，對意見“有則改之，無則加勉”，對好的建議要研究應(yīng)對措施，對一些員工不客觀、消極的抵觸情緒或行為要及時教育改正，這樣才能加快文化建設(shè)的進(jìn)程，才能保證建設(shè)方案的有序展開。

四，與員工一起檢驗評測企業(yè)文化建設(shè)的效果。

企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，市場是檢驗文化建設(shè)效果的最終判定者。在進(jìn)行市場調(diào)查反饋時，要與員工共同進(jìn)行評測，要讓員工親自對比文化建設(shè)前后的企業(yè)形象改觀，制度完善程度，員工精神面貌，以及客戶群體反應(yīng)等等，這有利于員工親身體會文化建設(shè)的作用，以及發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的不足，增強(qiáng)對企業(yè)文化的理解，提高員工的學(xué)習(xí)能力和進(jìn)取精神。

總之，要建設(shè)員工認(rèn)可的企業(yè)文化，就要讓員工認(rèn)識到文化建設(shè)的必要性，要讓員工參與到企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的硬件建設(shè)、企業(yè)精神的理念建設(shè)、制度建設(shè)、行為規(guī)范的制訂等方方面面的內(nèi)容中去，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識、責(zé)任感與使命感，使企業(yè)文化建設(shè)不斷完善，與時代同步，保持持續(xù)的活力，為企業(yè)的良性發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第三篇：如何讓企業(yè)文化融入并體現(xiàn)在企業(yè)員工身上

如何讓企業(yè)文化融入并體現(xiàn)在企業(yè)員工身上

最近企業(yè)文化越來越受到企業(yè)的追捧，在這個熱潮中，很多企業(yè)啟動了企業(yè)文化管理項目，然而，很多企業(yè)只是進(jìn)行了企業(yè)文化的梳理、凝練，真正企業(yè)文化生根的企業(yè)是少之又少。

企業(yè)文化生根，就是指企業(yè)文化落實到員工的行為上，并在員工中生根。卓眾獵頭顧問根據(jù)一些企業(yè)文化管理實踐專家的建議，列出了企業(yè)文化生根4R路徑分享一下： 第一步，入眼

入眼R1，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認(rèn)識、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？

一、氛圍營造

1、企業(yè)文化手冊設(shè)計、印刷

2、氛圍營造、策劃

二、考核

組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

第二步，入腦

入腦R2，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。

入腦的主要步驟方法：

一、宣講與培訓(xùn)

1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講

2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)

3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講

4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)

5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)

二、考試

1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。

2、組織企業(yè)文化考試。

第三步，R3，入心

入心R3，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。

一、討論與研討

分專題進(jìn)行討論，分層級進(jìn)行研討。

二、征文、演講等比賽

三、故事征集

四、成果匯報

第四步，入手

入手R4，是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業(yè)文化。

一、匯總討論成果，形成行為規(guī)范

二、匯總故事案例，形成故事集

三、對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為。

四、理念變?yōu)樾袨?/p>

五、長期堅持，慢慢形成習(xí)慣。

第四篇：企業(yè)如何建立特色企業(yè)文化

企業(yè)如何建立特色企業(yè)文化

一： 企業(yè)文化建設(shè)幾個階段

首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形成階段一般時間較長，是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期，更多只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要性。所以，如果企業(yè)一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢和個性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。

二：企業(yè)文化分為四個層次

1：物質(zhì)層、2：行為層、3、制度層、4：理念層。一個只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)必定要失敗。將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在行動當(dāng)中。

作為企業(yè)家與高層要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要過多，但必須得有，內(nèi)容簡單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

三：構(gòu)建企業(yè)文化注意事項：

1、以人為本，全員參與。

要牢固樹立以人為本的思想，用美好的愿景去鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機(jī)會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神。尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

2、務(wù)求實效，促進(jìn)發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實，重實際、辦實事、求實效，形式與內(nèi)容相結(jié)合，避免急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合。要落實科學(xué)發(fā)展觀，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，既追求經(jīng)濟(jì)效益的增長，又注重社會效益的提高，實現(xiàn)持續(xù)增長，文化上不斷進(jìn)步，切實保障員工合法權(quán)益。

3、重在建設(shè)，突出特色。

要制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，著力抓好企業(yè)文化觀念、制度和物質(zhì)三個層面的建設(shè)。要把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。圍繞企業(yè)深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙發(fā)展的觀念和體制機(jī)制弊端，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高基層實力。要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機(jī)地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。

4、繼承創(chuàng)新，博采眾長。

要注意繼承發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，并適

應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念進(jìn)行整合和提煉，賦予新的時代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚(yáng)中升華。要將弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國外先進(jìn)文化相結(jié)合，在開展國際合作業(yè)務(wù)的過程中，要注意學(xué)習(xí)和借鑒合作方的先進(jìn)文化，尊重文化差異，增進(jìn)文化溝通，注重取長補(bǔ)短，促進(jìn)共同發(fā)展。

5、深度融合，優(yōu)勢互補(bǔ)。

企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐又服務(wù)于企業(yè)實踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在管理方法上要注意強(qiáng)調(diào)民主管理、自主管理和人本管理。

6、有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)。

要通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強(qiáng)思想政治工作的說服力和感召力，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)理想信念教育，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，弘揚(yáng)集體主義、社會主義思想，使企業(yè)廣大員工始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵先進(jìn)又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環(huán)境。

7、完善機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工通過企業(yè)文化建設(shè)不斷提高企業(yè)核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。的企業(yè)一定程度上形成“歸屬感”。

相關(guān)鏈接：

企業(yè)精神：

指企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。在美國稱之為“企業(yè)哲學(xué)”，在日本稱之為“社風(fēng)”。是企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。

企業(yè)宗旨：指企業(yè)所從事的長遠(yuǎn)事業(yè)。

企業(yè)形象：LOGO、CI（視覺、聽覺、觸覺、味覺等）。

用人理念：團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)、門檻、要求。

經(jīng)營理念：產(chǎn)品所產(chǎn)生的社會價值。

部門文化：團(tuán)隊文化的具體體現(xiàn)

本文由布衣爾然http:// http://編輯

第五篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認(rèn)同的，帶有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國內(nèi)外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。那么，企業(yè)文化建設(shè)有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設(shè)是管理科學(xué)化的需要，一個企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準(zhǔn)則這些文化因素的力量，達(dá)到管理的科學(xué)化。

第二，企業(yè)文化建設(shè)是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會大眾和全體職工對企業(yè)的總體評價，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是做好新時期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設(shè)既是以人為本的高層次管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設(shè)能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也是推進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)的需要，企業(yè)文化建設(shè)可以把社會主義精神文明建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關(guān)系。

在新的歷史時期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下五個方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營觀念、價值取向、奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

二是建立企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一個時期內(nèi)的具體奮斗目標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當(dāng)激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo)，對增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動力極為重要。

三是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還應(yīng)抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應(yīng)著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強(qiáng)企業(yè)管理，要完善與形勢要求相適應(yīng)的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營方面的，還應(yīng)完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機(jī)構(gòu)，改變機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體職工增強(qiáng)主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機(jī)地融于企業(yè)文化之中，同時，還應(yīng)加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強(qiáng)化職工的主人翁意識和責(zé)任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，長盛不衰。