第一篇：大型培訓會議操作模式

大型培訓會議的操作模式

一、培訓會議籌備工作

1、成立培訓會議工作組，確定總負責人和會務組工作人員。

（1）總負責人：提出培訓目的與期望、培訓主題與講師。

2、會務工作人員分組，一般大型會議分以下組：主持人、前期工作組、后勤保障組、接待組、宣傳組、培訓組、車輛組、現場管理組。

3、確定各小組的負責人，確定各小組的工作職責。

4、各小組的工作職責：

（1）前期工作組主要負責：各組工作的對接、酒店會場的聯系、住宿聯系、就餐聯系、費用管理。

（2）后勤保障組主要負責：物品采購、會場用品、會場茶水供應、就餐安排、酒水安排、車票購買登記。

（3）接待組主要負責：參會人員統計、會議通知發放、通知參會人員、住宿安排、物品及資料的發放。

（4）宣傳組主要負責：會場內外的布置、會場設備調試、宣傳用品制作、會議拍照及錄像。

（5）車輛組主要負責：人員接送、車輛安排、車輛調度、車票購買。

（6）現場管理組主要負責：會場的紀律、會場衛生工作、現場氣氛的調節、話筒的傳送。

（7）主持人主要負責： 設計主持詞、現場主持，課中講師時間提醒、現場氣氛的調節。

（8）培訓組負責人：培訓會議通知的制定、材料的收集、培訓老師的聯系、講師簡介海報設計、編寫，課件收集、審核與校對；設計培訓評估表。

（9）培訓助理：會議通知的發放并通知到人、現場音樂調節與控制、外訓老師的接待、協助、會中講師準備、會中課程順序調整的提醒。

二、會前事務

1、會議通知一般在開會前10天發出，會議通知發放一般采取書面原件、傳真、電子郵件、信息平臺等方式通知參會人員。

2、會議通知發出后當天與培訓老師的聯系、收集講師資料，設計、編寫講師簡介海報設計、課件收集、審核與校對，編寫主持詞。

3、在開會前8天跟酒店聯系好會場、住宿、就餐等后勤保障事務工作。

4、在開會的前1天，各小組的準備工作一定要到位。

5、在報到接待處設立“報到處”標示牌，參會人員報到時首先簽到，工作人員發放相關會 議資料、會議用品和住宿安排。

6、在會場設立“會議室地點、用餐地點、住宿地點”等指引標識牌。

7、宣傳組提前半個月左右準備服裝、出席證、畢業證等證書、宣傳條幅、宣傳海報、《旺大之窗》、《旺大養豬業》等各種宣傳資料；并在開會前1小時，做好會場內外的布置，會場設備（音響、話筒、投影儀、攝像機）的調試。（宣傳工作具有機動性，可隨時調整。）

三、會中事務

1、在開會前，培訓助理播放音樂調節會前的現場氣氛。

2、主持人在開會時，講解會場的相關紀律要求，視人數將參會人員進行分組。

3、現場主持，課中講師時間提醒、現場氣氛的調節。

4、培訓負責人：外訓老師的接待，統計各類評估表。

5、培訓助理：現場音樂調節與控制、會中提醒講師準備、課程順序調整的提醒。上下課之間，組織會務組按要求收發評估表。

6、宣傳部負責拍照、攝像，全程錄制，捕捉精彩畫面。

四、會后事務

1、會議接待組：負責參會人員住房鑰匙的回收。

2、會議宣傳組：負責會議用品和宣傳用品的回收；整理圖片，并進行后期制作，把完成的視頻刻錄成DVD，并派發給與會人員。

3、會議車輛組：負責參會人員交通的安排。

4、前期工作組：負責整個會議的費用支付。

5、會議主持人根據會議的工作要求、完成時間、責任人跟進落實及完成情況。

6、培訓負責人：分析各類評估表，形成評估報告；整理、分發課件，外訓講師相關事宜的后續跟進。

6、會議總負責人對會務組工作進行總結，并將總結報告發送給上級領導。

旺大集團培訓會務組

2009年7月15日

第二篇：大型會議

一、大型會議

會務組：

1、通知

2、材料準備

3、會場布置 文秘組：

1、記錄

2、錄音

3、整理

4、紀要 后勤組：

1、接送

2、賓館安排

3、票務服務

4、出行

二、小型會議

1、通知

2、材料準備

3、會場布置

4、會議簽到

5、會議紀律

6、會議記錄（錄音）

7、會議紀要整理

7、會議紀要分發

8、檢查、督辦和落實

9、匯總

10、總結匯報

第三篇：操作模式

操作模式

一、概論：裝飾公司和宏旭裝飾材料超市：是裝飾公司、材料經銷商及超市相結合的產物，取長補短，自成一體。論其具體的操作是融以將建筑裝修材料以超市的形式經營。只兼 裝修公司展示。這樣可繼續保證材料經銷的一體化，又給裝家的業主各不信任。使三者更好的發揮了的經濟效應，使公司獲得最大的利益。

二、具體操作步驟

1、公司登記注冊產品陳列店內完善（制度、超市積分系統、庫房、人員培訓

產品流通系統）

2、廣告宣傳

作為在大同首家真正實施透明化的裝修公司，我們沒有理由不是行宣傳，這是和其它裝修公司競爭中最大的優勢。既然是優勢，就應無限放大。通過各種媒體進行宣傳。宣傳主題是“放心家裝”“綠色家裝”“省錢家裝”。

一、通過在年后招開一次大型的戶型發布會，要聯合“大同裝飾網”，大同裝飾研究所，大同新國際發明創新協會等一起組織，并邀請大同晚報的記者進行報道。旨在講解裝修公司黑洞，施工工藝等，具體安排如下

①正月十五前，聯系各小區制造業找到一手資料；

②正月十五——20，電話通知業主

③正月21舉行發布會，定在宏安、九洲等高級酒店;

④會場布置：投影機一臺、講座臺、領導席、條幅一條“放心家裝”“綠色家裝”“省錢家裝” 議程

①正月十五前，聯系各小區制造業找到一手資料；

②正月十五——20，電話通知業主

③正月21舉行發布會，定在宏安、九洲等高級酒店;

④會場布置：投影機一臺、講座臺、領導席、條幅一條“放心家裝”“綠色家裝”“省錢家裝” ⑤

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一、店面管理

一、制定衛生制度，保持店內一天整潔干凈（根據店內實際人員情況另行制度）

二、接待

1、一層安排工作人員3人，一個收銀，一個前臺，一個導購，前臺和收銀負責刻錄來客、來訪及公司工作人員外出情況，所有工作人員外出時必須在前臺登記，告知辦事內容及時間。（詳細規定另行制定）

2、所有工作人員遇來客都必須點頭微笑。點頭30度——45度。微笑露8顆牙。

3、接待程序為：前臺點頭微笑說“您好，請問您有什么事。”來客回答后，前臺根據情況指引式告知來客該如何做。

4、業主經前臺或業務員帶領見到的第一個接待人員不論是導購還是設計師，第一句話必須說“您好，我們可以為您提供一省錢、環保、放心的透明一體式裝修服務，請??”

5、無論業務員、導購、設計師都必須告訴客戶的幾個問題：“為什么能省錢，為什么環保，為什么放心，為什么透明“

店面存放及樣品管理

一、每周必須核對庫存，產品庫存低于規定值及時報知店長。店長及時做出處理。

二、店面進貨出貨必須有店長和導購簽字認可。店長和導購以店面庫存負責。

三、做好樣品的保護工作。

團隊管理

一、團隊管理的基本原則是競爭和團結。競爭在第一位，團結在第二位，競爭包括業績的競爭

二、團隊管理的手段是會議及經驗分享，積極引用最先進的團隊管理和激勵模式，挖掘個人的潛力。激發他的斗智

三、管理是涵蓋中管管理團隊。（包括店長隊，業務員團隊，設計師團隊，施工人員團隊及服務人員團隊。

四、團隊雖有固定分考核系統，團隊和團隊間有合作，也有競爭。團隊人員犯錯影響的考核進而遞進式影響中層管理團隊的積分。加分。團隊考核分高者給予團隊獎勵。團隊加分或減分，系數為1。中層管理隊系數為0.3，服務人員團隊得第一中層管理團隊得高分，全部受益。

三、設計部管理

一、設計部人員嚴禁做私單

二、設計人員量房，出圖必須在三個工作日完成，并且必須告知客戶

三、設計必須交底，必須做施工圖，施工管理驗收，設計人員必須在合同后告知對方時間進度表。購買東西及驗收時間表。

四、設計師必須做水電圖

五、設計師必須對施工現場 進行拍照，設計師去工地5次/單并有記錄，完工后將施工圖紙及交給客戶。

四、工程管理

一、工程管理嚴格按工序施工。工長在簽訂施工合同時必須同設計師制定施工進度表，嚴格按照施工進度表執行。

二、各種驗收表格必須嚴格執行，并按照給客戶的時間表進行，如不能進行的，工程部及時道歉及說明。

三、工程隊著裝統一、言行統一、開工前必須告訴工人的問題1是什么裝修公司2是不是專業宏旭的工人，3出現問題工人不能直接和客戶交涉。

五、績效管理

1、用目前公司的績效管理制度，績效分數分布

2、單個業績強者給予獎勵

3、啟動個人績分制，積分第每月最高都給予獎勵。獎勵機制另行制度

4、積分獎、業績獎、團隊獎。積分、團隊、業績連續三個月第一者自動啟動晉升程序，臺上級表現尚可等

六、長效管理

1、年限起1年都20元基本工資，超過二年的加50元，超過三年的加1002、建立長期的培訓機制，不斷培養新的后備人才

3、通過績效管理中的晉升，為開分公司籌備人才

七、財務管理

1、建立報銷制度，出差宴賓制度

2、除出納外盡量減少現金支出的次數

3、建立獨立的成本核算系統

4、挪用工程款必須組織相關人員開會決定

八、售后服務管理

1、完工必須做問卷調查

2、節日對老客戶進行問候

3、每三個月組織三個月內的客戶進行座談

4、每到八月十五及春節對客戶進行拜訪

5、定期寫感謝信、由董事長或總經理親筆（做完一個工地寫一個）

九、人力資源管理

1、建立長期的人員聘用體系

2、寧缺毋濫

3、人才注重人品

四、執行系統

1、按照自上而下的順序建立執行監督機制，總經理負責全面的執行監督，發現不執行相關制度的第一次談話，第二次通報，第上次強制開除

其他、游擊隊

1、配發優惠卡，并有檔案記錄

2、必須憑卡拿回扣

3、業主給予優惠75折沒有回扣

4持卡游擊隊可免費提供作圖支持，但圖紙必須標明產品品牌

5、回扣必須由總經理和店長共同簽字認可

6、們柜衣帽間由店長統一負責

7、自己做的工程取貨由工程監理、裝修部負責人兩人簽字

8、工長承包的工程按照75折提產品價

9、工費在店內明碼標價

第四篇：改良培訓模式 規范護理操作

改良培訓模式 規范護理操作

為了規范護理操作，提高護理工作質量，保障護理安全，我院護理部建立了職責明確的護理技能培訓考核管理體系。采用“細化操作流程-示范演示-將攝制規范操作錄像及操作口述與溝通模式上傳院內網-全體護士可視訓練與各科帶教老師細節指導相結合-分層次考核”這樣一個新培訓考核模式，強化技術大練兵的力度。

于6月5日下午組織全院護理人員開展護理技術操作示范活動。經外周置入中心靜脈導管（PICC）的護理技術由劉芳示范，心電監測技術由周洲示范。此次技能培訓，在各科室大力支持下，較高質量地完成了操作示范活動。在操作示范前期，技能培訓老師主動放棄休息時間，劉芳老師與靜脈治療專業護理組的王繼華、楊敏、于悅、董彥君等就臨床實踐中發現的問題展開討論，對PICC護理操作流程的細節問題和評分標準進行細化，讓此項規范操作盡最大可能貼近臨床工作。培訓中示教老師們每項操作示范了兩遍，第一遍操作為了能夠讓護士學懂，記牢，邊講解邊示范。第二遍為了能夠讓護士看到一個連貫性操作，老師簡化了講述，突顯規范操作流程。操作規范、標準、嫻熟，特別注重了加強對患者評估、病情觀察、溝通交流、人文關懷方面的示范指導。培訓后護理部將帶教老師最規范的操作錄像制成視頻拷貝到院內網共享，護士們可結合觀看規范操作錄像進行可視訓練。整個培訓中，護士們學習氣氛濃厚，取得了預期的效果。

楊敏 吳光珍

2012-6-7

第五篇：大型會議通知

大型會議通知 各科室、處屬各單位：

為貫徹落實上級會議精神，總結回顧 xx 年工作，安排部署xx 年工作，經研究，決定召開管理處工作會議暨職工迎春聯歡會，現將有關事項通知如下;一、會議時間xx年2月5日（星期二）上午8;30—12;00二、會議地點管理處四樓會議室三、會議議程 1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況 2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進集體暨先進個人表彰決定 3告、成小原處長做管理處工作報告 4、職工迎春聯歡會四、參加人員 1、管理處領導、管理處機關（含運維中心、服務區管理公司）全體人員、分中心班子成員暨各部門負責人、各收費站（綠通驗貨站）站長、服務區（停車區）經理、路政大隊（超限站）站隊長。、會議特邀德商、南林高速公路建設公司班子成員暨部門負責人參加。、參加職工迎春聯歡會部分演出人員可列席會議。

五、會議要求 1、各參會代表請于 xx 年 年 2 月 月 5 日（星期二）上午 8;20 分前入場。

2、各單位要按照通知 要求組織參會代表集體乘車，按時參會。

聯系人;馬建強電話;0393-----8682202 20xx 年 x 月 x 日 各分公司、各科室、項目部：

為使工程施工順利的進行，提高施工質量、各級保障有力，根據工作安排，決定召開公司工程施工工作會議。現將有關事項通知如下：

一、參會人員 公司總經理、副總經理、預算科、技術科、安全科、財務科、材料科全體人員;各分公司經理;各工程項目經理。

二、會議時間、地點 會議定于 12 月 26 日下午 13。30 分在公司五樓會議室準時召開。

三、注意事項 各有關與會人員請準時參加，不得請假、遲到。

xx 公司行政部 20xx 年 x 月 x 日

大型會議通知范文 關于公司建立部門負責人周例會制度的通知各部門負責人：

為了提高公司項目推進速度，提升公司運營和溝通效率，促進部門間聯動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協調項目信息的平臺，根據公司總經理指示精神，特制定并實施公司部門負責人周例會制度。具體要求如下：

會議召集人：xx 總經理 會議召開時間：一般定于每周一下午 2：00 召開，根據工作需求也可調整為不定期召開，由行政人事部正式發布會議通知 會議地點：xx/xx 電話會議 人員范圍：公司總經理、副總經理、專業總監、各部門負責人 會議主要內容：、各部門負責人分別匯報手頭工作情況，次序為 xx、xxx、xxx、xxx、xx 2、匯報內容應包括：最新項目信息、項目進度和成果，提出需要有關部門協調的內容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題;3、下一步的工作計劃安排。

會議要求：

1、周例會是我公司實行決策、布置任務、溝通信息、協調行動的基礎性、重要的行政手段，體現我公司的行政效率和行政管理水平，請提高對會議重要性的認識;2、嚴肅會議紀律，確保會議質量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經理請假，并向行政人事部報備;3、會議前，要做好會議匯報準備，要對工作進行充分梳理、歸納、反思;4、會議中，匯報工作要說結果，結果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結工作要說流程，找出項目流程中的關鍵點、問題點、風險點;5、匯報工作要力求言簡意賅、直截了當、精簡高效，會議總體時間一般控制在 2 小時以內;6、會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。

行政人事部 20xx 年 x 月 x 日

大型會議通知范文 關于召開會議的通知所屬各單位：

為了總結交流經驗，研究分析存在的問題，進一步貫徹落實工作，經研究決定召開工作會議。現將有關事項通知如下：

一、會議內容：

二、二、參加人員：

三、會議時間、地點：

四、四、要求：

五、公司/單位年月日