第一篇：企業的規章制度——愚我之見

企業的規章制度——愚我之見

一、管理是企業永恒的主題。說到管理，我們不得不提到支撐一個企業內部管理體系的一個重要的結構：企業規章管理制度。制度，作為一種標準化機制為了達到某種社會目標而被設定出來?！安灰砸幘?，不成方圓”，這是一個社會的需要，無論何種行業、何種單位都需要一個相應的制度來作為日常行為的規范和準則。大到一個國家、小到一個家庭都有大大小小的約定。正所謂：“國有國法，家有家規”正是這樣一個道理。一個好的、完善的制度能夠使企業快速發展，充分的調動公司內部員工工作積極性，使企業可以行之有效的按照既定規劃路線向前發展。

機器的零件，不能夠自動地將其固定在自己應當所在的位置。它需要用螺絲或其他的設施，把這些零件緊密地結合在一起，這樣他們才能發揮應有的作用。否則，它就會脫離機器這個集體，不僅不能為機器的安全運轉發揮作用，還可能使整部機器癱瘓下來。對于一個新興的企業來說，應當用一定的方式把在企業中工作的人員約束在企業給他確定的位置上。這個方式，就是企業應當建立適合這個企業的規章制度。要對一個企業組織、一個群體進行有效的控制，就必須有制度。用制度管理人、管理企業，就是把個人融合在集體中的有效方式，這個道理恐怕沒有人不知道。是否實行就又是另一回事了。

就我自己的親身體會來說，普遍的中小型企業大多不能用制度來

管理企業。造成這樣的情況是多方面的，其中一個重要的原因就是感情體系的阻礙。對于一個家族式企業來說，感情體系雖然為其很好的解決了各成員之間相互的信任問題，但也同時成為了這種企業發展壯大的一個重要阻礙。當然，家族式企業感情體系當中的某些因素所起到的非凡作用也是很值得其他類型企業借鑒、學習的。這也是下面我要說到的建立一個嚴謹的、科學的企業管理制度當中所要涉及的一方面。

二、一個規范的企業一定要有科學、規范的規章制度來規范企業和員工的行為。規章制度是企業的綱領、是行為的準則，它可以使企業的經營規范有序，并能逐步培養企業的核心競爭力。制度化建設對一個想要規?；l展的企業來說極為重要。那么，什么樣的企業制度才算得上是科學的、嚴謹的、行之有效的管理制度呢？

初期的制度多以強制性制度為主。管理制度是強制性的“硬性”要求，嚴格規定員工在日常工作中應該做什么、不應該做什么，甚至對員工完成某項工作的動作都有要求。這種程序化的管理制度完全沒有對員工的關心，只是一味地以提高生產效率為目的，員工迫于自身利益的考慮也只能服從這種強制制度。從員工的角度來看，管理制度就是一雙無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到懲處。后期所演變的“蘿卜加大棒”形式的管理制度，雖然也從一些方面改善了人際關系和勞動環境問題，但是不管是從力度或者范圍上來說這樣的改善還是無異于“杯水車薪”。

隨著企業的發展，一些陳舊的管理制度已經不能適應這些現代化企業的發展要求。看似“嚴謹”的管理制度卻不一定是一種科學的管理制度。沿襲了多年的管理制度終究不能夠再適應企業的發展需求，從而漸漸成為企業的絆腳石。企業是在發展的、不斷變化著的，相應的制度也不可能使靜止的。用新的情況去套用舊的制度，必然會約束企業的發展。為了使人不斷進步、不斷上進、這就需要不斷的去修改企業的制度，以適應社會、適應員工。因此管理制度也應隨著企業的發展而發展，根據不同的時期、不同的形式隨時更改、制定適合企業發展的管理制度是企業發展的必然要求。

現在的企業管理制度中，“強制”、“約束”都是對員工行為的束縛，并要求員工無條件服從。我個人認為：管理制度在為員工日常行為、勞作提供統一準則的同時，更應當起到一種“引導”的作用：引導員工向規范的行為方向發展。我們現在經常聽到的所謂“人性化管理”就是當中的一方面，關于“人性化管理”我想我不得不提到家族式企業當中的感情體系。家族式企業中的感情體系這種文化特征使家族式企業在一定的程度上更容易團結一致，具有較強的生命力、抗震力和凝聚力。因為家族式企業成員之間有著相同的價值觀念和利益目標，彼此之間也存在著天然的信任關系，更明白企業的命運與各成員的前途休戚相關。那么，我們是否可以從這樣的感情體系中借鑒到一些有利于制度管理的有利因素：情感管理。

眾所周知，情感是一種不受某種利益的驅動的、來自人們心靈深處的心里因素。它驅動人們自覺地成為一個集體，為某一個人做某一

種事，或不去做某一種事。這種不受某種利益驅動的心理因素，如果可以運用得當，與規章制度配合將會起到相得益彰的巨大積極作用。當今世界很多的跨國企業最初就是由家族式企業而發展來的，正是因為他們成功的發展模式，讓越來越多的人認識到情感管理所帶來的巨大調節作用。在用紀律約束員工的同時，能從情感上給員工一些溫馨和友誼，使在這個團隊中工作的人，不僅受到管理制度的制約，還受到親情這種情感的束縛。在這種情感的驅使下，自覺、認真地工作，使整個團體能更高效的運轉。

三、規章制度的訂立，不僅僅是用來規范員工的各種行為，更為重要的是能夠起到一個引導的作用，為員工確立一個正確的發展方向，提供一個更為有利的工作環境和積極的工作動力。良好的規章制度，不但能夠提高工作效率、建立規范的工作程序，而且還將為一個企業良好、快速的發展打下一個夯實的基礎；為企業推動正規化、規?；l展提供莫大的助推力。這才是規章制度被訂立的真正意義所在！

（ps：同一事情，由于每個人認識與角度不同，所得結果也是不同的，這與思想、性格、成長背景及所處位置都有關聯。以上的內容，只是以自己的認識與經歷所闡述的一些看法，并沒有什么縝密的思維?？催^后便可得過且過了。）

二零零九年十一月二十四日

第二篇：加強企業建設我之見

加強企業建設我之見

一個企業在抓好安全生產和各項經營活動的同時，必須抓好企業文化建設，兩手都要硬，確保物質生產和文化建設協調發展。抓好了物質生產，而放棄了文化建設，那么企業發展就失去了支持。下面就如何加強企業文化建設，談一下我個人粗淺的認識，敬請指導。

一、企業文化建設要堅持以人為本

人在企業文化建設中具有雙重身份，既是文化建設的主體，又是企業文化建設的客體。因此加強企業文化建設要堅持以人為本。以人為本作為企業文化建設的核心，就是強調一切都要以人為中心。

馬克思主義認為，人是生產力諸要素中最活躍的因素，最具有能動性和創造力。在社會化大生產中，一切物質資料的生產都離不開人，這就充分證明人在社會發展中起著決定性作用。在企業內部管理中，企業是人的集合體，企業創立的基礎在于人，存在的關鍵在于人，發展的根本也在于人。在企業人、財、物各項資源要素中，人是最能動的要素，是企業最大的資產，企業離開了人，一切管理就無從談起。建設以人為本的企業文化，就是企業要理解員工、重視員工、培訓員工、激勵員工，充分尊重員工的人格力量、權力和主人翁地位。有個形象的說法：你把我當牛喚，我就把自己當人看，你把我當人看，我就把自己當牛干，講的就是這個道理。讓管理者親和人，讓管理者與員工的心理距離拉近，讓管理者與員工之間從彼此無拘無束的相互交流中激發靈感、熱情與信任。這樣的理念在越多越多的企業中形成共識。

企業作為社會經濟的基本細胞，在生產過程中，不但要考慮企業自身的經濟利益、員工利益，并且要考慮其所面對眾多社會人的利益，要把盈利性與所承擔的社會責任合理統一起來，牢固樹立以人為本的核心價值觀，培養一種具有強型社會責任感的企業文化，充分調動廣大職工的工作積極性，提高企業的凝聚力和向心力，實現企業職工的工作行為由監督管理到自覺規范的轉變，從而促進企業在激烈的市場競爭中持續快速健康發展。

二、建立以績效為導向的企業安全文化

企業化建設是解決企業人的問題的有效方法和主要途徑，是企業內增凝聚力，外擴影響力，提升競爭力的重要法寶。積極的企業文化，能夠最大限度地調動職工積極性和創造力，同時也是煤碳企業實現本質安全的基礎。

因此，在抓好安全生產和經營的同時，要把企業文化建設作為總抓手，努力塑造一流團隊，提高企業文化的品位和層次，圍繞集團公司的企業理念和核心價值觀，總結提煉出適合企業自身特點的企業理念和共同愿景，使之成為激勵職工奮發向上，不斷進取的精神動力。大量的調查資料一致表明，大多數安全事故的發生，都是人為不安因素造成的，其比例遠遠超過了安全條件不到位而造成的事故。職工思想上、行動上的問題，已經超出了傳統安全管理的范籌，有著復雜的社會背景。因此，要解決這些問題就必須跳出傳統的管理方法。要把安全放在企業文化大視野中去研究，通過在企業中構建一種意識和行為習慣為基礎的安全文化，借助文化所特有的持續影響力，廣泛滲透力和持久擴張力，引導企業管理和職工安全思想的轉變，引導職工養成良好安全行為習慣，在塑造本質安全人的基礎上實現本質安全型企業。

一個單位的企業文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，大量實事表明，職工對企業文化感受和認識，決定其安全認識和行為養成。安全文化決定著企業的安全生產系統是否發揮作用。在已經形成了積極有效的企業文化中，安全生產系統發揮著有效的作用，在沒有形成安全文化氛圍的企業中，安全生產系統的作用就難以發揮。企業的安全生產處于不穩定的波動狀態。

企業文化建設必須立足于企業自身的發展實際，從企業所處環境和自身要求出發，以建設本質安全型企業文化為目標，以價值觀為核心，以人的行為為重點，以績效為導向，創建本質安全型企業。所謂本質安全型企業文化“就是對傳統的安全管理實行辯證的揚棄，使企業的安全管理以?事?和?物?轉變到以人為中心，突出人的行為在安全生產地位和作用。真正樹立人是安全的動力，人是安全主題，人是安全目的的基本理念，從而塑造本質安全人，最終實現本質安全型企業”

三、企業文化建設要注重塑造一流團隊

企業文化建設作為一種精神力量，對職工有著強烈的凝聚力和感召力。這種感召力和凝聚力來自企業對員工的信任和員工對企業的忠誠，沒有信任和凝聚力，就不會有真正意義上的團隊和團隊精神。

打造一流團隊首先要提高職工的素質入手，努力營造學習氛圍，突出思想轉變、行為規范。把提高科學文化知識、職業道德、家庭美德、社會公德和職業技能教育共同納入素質教育范疇，不斷提調職工的綜合素質，使每個員工都能達到思想高境界、工作高標準、落實高效率、做到日事日畢、日清日高。每一人，每一事，每一處都要完成計劃，實施、檢查、總結循環，努力行成人人有標準，事事有標準，處處有標準，時時有標準的標準化管理格局。打造一流團隊要注重選樹典型，發揮典型引路作用。要建立典型選樹、培訓、考核和激勵機制，評出安全生產、經營管理、專業技術、技能操作等方面的先進典型。如技術大拿、品牌員工、品牌團隊等，利用典型身上所體現的閃光點，引導職工學習借鑒。同時要利用多種載體增強對典型人物宣傳力度，給職工提供自我展示的平臺，在企業內部形成一種學技術、鉆業務、爭當安全標兵、崗位能手的良好氛圍。

打造一流團隊要重視職工的“主人翁”地位。職工是企業的主人，離開職工的意見和力量將一事無成。在企業文化建設的過程中，要組織職工積極參與企業管理，真正體現職工在企業中的主人翁地位。對職工提出的合理化建議要認真采納，職工的合理要求和呼聲要想盡一切辦法解決，從大處著眼，小處著手，從職工最想、最盼、最需解決的問題入手，滿腔熱情地去解決。用企業的發展成果去滿足職工日益增長的物質文化需要，讓職工享受實實在在的利益。只有從思想上溝通，從情感上貼近，從物質得到實惠，在行動上才會與企業保持一致性，從而激發職工團隊中蘊藏著極為豐富的積極性和工作熱情。

打造一流團隊要注意職工的行為規范。在平煤集團職工行為規范的指導下，要從道德、安全、行為素養、環境四個方面規范職工的行為，對職工著裝、日常行為都要提出嚴格要求，努力達到工作安排命令化，日常行為統一化，言談舉止文明化，遵守法律規范化，穿戴著裝整齊化。使職工杜絕不良習慣，嚴格崗位禁忌，推廣文明用語，培育和提高職工“彎腰撿起一片文明，微笑傳遞一份真情”的高尚情操。只有這樣才能上下同心，和衷共濟、團結穩定，企業就能生機勃勃，繁榮昌盛。

四、企業文化建設要不斷的創新

創新是企業發展的不竭動力。企業的創新能力決定著競爭能力和發展潛力，而企業文化決定著企業創新傾向和支持創新的態度，要增強企業的創新能力，就要弘揚和培育創新行企業文化。

知識經濟的核心是學習和創新，沒有高素質的勞動者，特別是沒有創新精神和能力接受日新月異技術的人才資源，企業就會失去競爭力。追求卓越并非是一種成就，而是永不滿足地追求出類拔萃的進取精神和心理狀態。價值觀是企業文化的核心，企業文化建設的創新就是要確立創新價值觀。面對市場竟爭和新技術的挑戰，企業要保持高度敏感，堅決拋棄僵化保守、滿足現狀、不思進取的思維習慣，突破原有的思維模式，在變革和創新中把握機會。引導職工激勵職工超越自我，追求更高的技術和業績作為“共同愿景”，從而引導企業的組織變更、技

術創新和管理創新。而企業文化的創新依賴于職工的熱情參與和積極投入，要重視員工的個性和首創精神，構建激勵員工參與創新和提出創新建議的有效機制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實踐創新。只有實現了文化創新才能推動企業各項工作的創新，引領企業實現更大的跨越。

第三篇：高中作文我之見

高 中 學 生 作 文 我 之 見

五河縣雙廟職業中學于紅

作文教學是高中語文教學工作的重要組成部分，學生的作文是衡量其語文水平的重要尺度。如何指導高中生，讓這些剛剛踏入中學校門的孩子們寫出一篇像模像樣的作文，確是一項浩大的工程。在十幾年的教學過程中，我總結出以下幾點：

一、重視積累打好基礎

新課標指出：語文課程應“指導學生正確地理解和運用祖國語言，豐富語言的積累，培養語感，發展思維”。生活是語文學習的源泉，閱讀是作文的基礎，作文要在閱讀中吸取養分，“讀書破萬卷，下筆如有神”，“巧婦難為無米之炊”古人這些總結，從正反兩方面說明了“閱讀、積累”在寫作中的重要性。

二、創造情景、學會觀察

什么是觀察？所謂觀察，就是用眼睛去看。要遠“觀”近“察”，事事留心，時時注意，并養成一種習慣。因此我們在課堂教學中，必須有意識的指導學生欣賞、體會作者在文章中的觀察方法和寫作技巧，并以此作為范文讓學生進行仿寫練習。

三、貼近生活，親身體驗

馬克思文藝理論認為：現實生活是文學寫作的唯一源

泉。學生作文雖然不同于文學創作，但習作也離不開學生的生活環境，學生的生活越充實，作文內容就豐富，學生才能寫出耳目一新的作品來。例如：寫作文題目“記一次比賽活動”，為了讓學生們有內容可寫，我舉辦了一次拔河比賽，當時的場面真令人激動，賽場上隊員們汗流滿面，一旁的啦啦隊員喊的聲音嘶啞，場下的觀眾心潮澎湃。賽后，同學們自動總結了成功的經驗、失敗的教訓，并主動寫成文字，這次作文成功了許多。他們抓住了細節，寫出了自己的感受，增強了文章的感染力。

“學無止境，教無定法”。在作文教學中，只要我們有意識的依據教材讓學生積累素材，有目的的指導學生觀察生活，從現實出發反映生活，就能解決寫作中的“無米之炊”問題；學生就會由討厭作文變為喜歡、熱愛寫作文，從而提高寫作能力。

第四篇：“關愛女孩行動”我之見

“關愛女孩行動”我之見

歷史傳承著現實，現實又在折射著歷史，它們之間的聯系是割舍不開的，當這種聯系表現在生育觀念的傳承時尤為突出。根深蒂固的重男輕女思想、封建的劣習，隨著時代的發展，雖然沒有了當初的“橫行無忌”，失去了統治地位，但它所遺留下來的東西，也足已污染文明的空間。一些人的思想中依然是重男輕女、依舊是“不孝有三，無后為大”。一些夫婦不生男孩誓不罷休，現代高科技日益發達，通過B超，人們很輕易的知道是男是女，當知道是男孩時，一家人欣喜若狂，反之則愁眉不展，想方設法作掉孩子，摧殘生命，女孩的生命之花一個個夭折了，一個個的靈魂在暗夜中矚望，男女性別比嚴重失調，再這樣下去，未來的男子漢們將有一半以上打光棍，人口失去平衡，一旦和諧的人口結構被打破，世界的生存鏈將自然消失。

2003年國家人口計生委啟動實施“關愛女孩行動”，保障女孩的權益，讓全社會的人都來關心女孩，愛護女孩，為女孩的發展開創出一片無云的天空。轉變群眾婚育觀念，不斷深化創新婚育新風進萬家活動，全面啟動實施“關愛女孩行動”，國家計生委及時提出要給女孩特別的關愛，并持之以恒的貫徹始終，這是黨和國家領導決策層及相關學者專家們想民族之所想，急民族之所急的明智之舉，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義?！瓣P愛女孩行動”已被黨中央、國務院作為遏制出生人口性別比問題的專項治理措施納入議事日程，行動開展的成功與否，將直接關系到我國人口、資源、社會和環境全面協調和可持續發展的大問題。

怎樣才能讓“關愛女孩行動”真正落到實處、收到實效、讓女孩家庭受益、這是每位計生工作者應該思索的問題，也是擺在我們面前的一項沉甸甸的工作。

一、抓領導，納入目標考核。

1、領導重視是關鍵?！瓣P愛女孩行動”成效如何，關鍵在于領導的重視。把“關愛女孩行動”作為一個地區、一個城市工作的重中之重列入計生目標考核，把治理出生人口性別比工作作為計劃生育目標管理責任制考核的重要內容，主要領導親自抓，分管領導具體抓，各級黨委政府要站在對歷史、對民族、對未來負責的高度向過去控制人口過快增長那樣重視治

理出生人口性別比工作，推進“關愛女孩行動”工作，各級應成立由黨委、政府主要領導任組長的“關愛女孩行動”試點工作領導小組，做到認識、責任、措施、投入幾到位。

2、建立機制是保證。建立試點工作機制，各試點單位都成立“關愛女孩行動”試點工作領導小組，小組長均由當地黨政一把手擔任，宣傳、教育、衛生、公安、民政等部門負責人均為領導小組成員，制定職責明確的試點工作實施方案，并能讓其按各自的分工較好的開展工作，初步形成黨政領導、計生參謀、部門配合、社會支持、群眾參與的試點工作機制，讓“關愛女孩行動”上升到政府行為、社會行為。建立利益導向機制，“關愛女孩行動”與利益導向機制的建立是相互促進的，政策的傾斜，經濟的發展，生存環境的改善，是影響民眾生育觀念轉變的重要因素，加強計劃生育救助工作投入經費，用于對農村部分計劃生育特困家庭的救助活動，出臺一系列的優先優惠政策，幫助實行計劃生育的雙女戶家庭發展經濟，脫貧致富，建立和完善有利于女孩成長的利益導向機制和社會保障機制。各部門配合，協調聯動，教育部門抓好扶持工作成長工作，把鼓勵女孩列為中小學校的一項重要職責，持續抓出成效；勞動和社會保障部門積極探索女孩戶養老社會保障機制，為雙女戶上養老保險解除后顧之憂，幫助輟學的女孩回到學校，幫助貧困母親脫貧致富，維護婦女的合法權益，提高婦女的社會和經濟地位。

二、抓好宣傳教育濃厚氛圍。

1、加大環境宣傳力度。積極協調宣傳、文化、衛生、科技等部門，充分利用標語、板報、漫畫墻、一條街等宣傳教育資源創立生育文化大院、婚育新風一臺戲、婚育新風攝影展等多種群眾喜聞樂見的形式，緊緊圍繞“關愛女孩”這一主題，開展內容生動的“關愛女孩”宣傳工作，形成全社會都來關愛女孩的輿論大環境，在城區交通要道建立關愛女孩大型公益宣傳牌，在鄉鎮建立關愛女孩宣傳街，在村莊設立“生男生女都一樣，女兒也是傳后人”的知識長廊，營造濃厚的宣傳氛圍。

2、利用各級人口學校開展教育。分層次、分對象宣講人口與計劃生育法，宣講重男輕女給社會帶來的危害，宣講遺棄女嬰等不道德行為遭社會唾棄的事例。計生工作者和已婚育齡婦女座談會開展以“心連心交流，面對面服務、交朋友”為主題的宣傳教育活動，得到育齡群眾的普遍理解和支持。

3、利用廣播、電視開辦計生專欄。重點播放保護女嬰、維護婦女權益、提高婦女地位、男到女家落戶等女性模范人物和女兒更孝敬老人、善待老人的好人好事，傳播文明、進步、科學的社會道德風尚。

4、組織多種形式的宣傳活動。組織人員專門編演小品、舞蹈等計劃生育方面的系列文藝節目，循回鄉村演出宣傳，營造濃厚的氛圍，宣傳計劃生育政策，關愛女孩成長，讓廣大女孩家庭真切體驗到光榮和自豪，激勵廣大群眾。

三、徹底轉變觀念，破除舊習，建立長效機制。

推行“關愛女孩行動”選好切入點，還得要全民發動，移風易俗，徹底轉變觀念，破除男尊女卑的陋習；抓住興奮點，利益驅動，落實優先優惠政策，讓人民群眾無后顧之憂，讓群眾真正認識到生男生女都一樣，提高計生女兒戶的經濟地位和社會地位；盯緊落腳點，各級各部門要堅持以人為本，不斷豐富優質服務內涵，努力提高科技服務含量，嚴禁胎兒性別鑒定，打擊非法B超，追究責任，為雙女戶和獨女戶進行免費健康檢查，為體弱多病的女孩開展捐款、求醫、診治等活動，從健康抓起，維護婦女女嬰權益。領導帶動、媒體發動、全民行動、利益驅動、服務啟動，這些是推進“關愛女孩行動”的有利保障。

歷史的車輪滾滾向前，不可阻擋，那些腐舊的觀念必定會讓前進的車輪碾得粉碎，飛揚過后總有塵埃落定時，華夏文明源遠流長，文明進步的曙光畢竟在普照著大地。

第五篇：A7“愚”我那一天

[紀實]

在鉆井再提速的大軍中，不僅有抗嚴寒、斗酷暑、堅守在巍巍鉆塔下的鉆井將士沖鋒在前，還有緊密圍繞鉆井生產，默默奉獻的專業公司以及機關后勤的無名英雄，他們在各自的崗位上兢兢業業、恪盡職守，堅持高標準、嚴要求，努力為鉆井生產持續平穩高效運行保駕護航。

A7“愚”我那一天

早晨剛進辦公室，就聽見王班長富有特色的陜北普通話，在電話這頭指導電話那頭玩數據。一會兒，索性打開計算機根據程序操作，一步一步，條理清楚，抑揚頓挫，他的電話就地拉開了新一天的數據工作。

伴隨生產啟動，總公司對集團公司A7系統的推廣應用全面展開。而市場運營復雜，管理機制特殊，總公司每天七種生產日報的生成就需要動用A7、接口及無線傳輸等三大程序，五大板塊，調配四種ODBC數據源。什么全部的、有資質的、無資質的、自有的、合作的、外掛的、三產的、各種鉆井隊伍的性質也全部展顯了出來。每天需要核對修改大量的生產、時效數據，年進、月進、日進、開鉆、完鉆、完井、停工……每一個敏感的數據都有可能是領導關注的對象。每一張生產日報又都具有非常強的時效性，這就注定每天早晨數據庫匯報非常忙碌。鉆井隊、項目部、總公司、集團公司每一個數據庫操作人員，都要手腦結合，頭腦清晰，嚴格執行操作流程。

利用A7系統上報生產日報，只是這一龐大數據庫應用系統的小部分，雖然這一系統本身存在點問題，但我們幾個數據操作維護人員，從A7系統測試、學習，再到培訓井隊技術員，每天的后臺維護，數據核對，忙忙碌碌，過關斬將，歪歪扭扭，艱難行進，總算在3月底，基本從鉆井隊至項目部到總公司，直到上報集團公司，整個程序運行逐步走向正常平穩，再沒有出現大的問題。感覺凡是應用這一程序的人員都已經熟悉的差不多了，大家心中竊喜，盼望能在這個清明節放假期間，一改四人輪流值班連軸轉的格局，休息兩天。

奇怪，聽這電話，好像哪個項目部或者鉆井隊又上了一個A7生手，需要手把手進行現場培訓。

辦公室的早晨總是最忙，不一會，大家都進入到了自己維護與管理的數據領域。就說我吧，負責幾個項目部完井井史數據的驗收核對?？偣景l出生產啟動號令后，各鉆井隊就像賽場上的駿馬，恨不能插上雙翅，抓住有利時機，各展神通，你追我趕，勇猛出擊。今年生產啟動一個多月，就已經有井隊完成了5-6口油井的鉆探，打了上萬米的進尺，一次又一次的刷新著鉆井大提速記錄。這無形中苦了我們，每天的數據像雪花一樣飛過來。查對這口井的套管、核對那口井的定向坐標，查漏補缺，有看不完的數據，糾不完的錯誤，再加上有些井隊技術員工作繁忙，不能及時傳送完井與井史數據。為了不影響總公司結算運營，我們需要逐隊聯系，說盡好話……。看一天的數據下來，頭昏腦脹眼睛酸痛，真有點想學龔琳娜吼兩聲“啊呀喲，啊呀喲，啊呀喲……”忐忑，忐忑，“忙”說明不了什么，數據會把人玩瘋，我深信不疑！

“你們倆停下來，停下手里的活，給幫忙看看報表，今天這A7系統后臺數據庫怎么亂了，報表出不成……”，聽到王班長說后臺數據庫亂了，我的腦袋“嗡”地一下“暈”了，這怎么可能？每天玩數據庫的人，都知道這個“亂”字的份量。

暈歸暈，活還得干，急忙進入A7數據庫后臺，查看、核對，卻發現A7系統中不但基礎信息出現很多錯誤，就連項目部及井隊的隸屬也發生了改變，那么多錯誤，一時讓人無法入手。怪不得前面王班長電話中從基本開始講解。看這陣勢，好像是有人動了數據庫或者是誤操作引起了麻煩，需要重新維護后臺庫，而已經運行了一個多月的數據庫數據量也不少，況且140多個鉆井隊的維護量不是一下子就能搞出來的。日報時效性強，耽誤不得，面對這種情況，王班長果斷行事，采用應急方案。四人分工處理，兩人維護整理無線數據庫，保證7套生產日報按時出，兩人展開A7后臺數據庫維護。時間悄悄溜走，數據一項一項整理，一項一項核對，數據庫維護這項工作需要精力高度集中，很累人，好不容易維護完，卻已經是下班時間。喘口氣，看著被我們又一次維護好的數據，正常導出的生產日報及歸檔的每一套工程資料，我們算不算幕后英雄呢？中午休息時腦袋卻還不能從混亂的數據庫中擺脫出來，一直想著造成后臺庫混亂的原因。

下午上班，有人在POPO上留言說：日本部分地區昨晚沉入海底。自從日本發生9.0級地震后，這種消息也很能讓人有想法，打開連接卻發現今天是“愚人節”?！坝奕斯?，愚人節” 數據庫被搞成這樣，該不會是有人給我們過“愚人節”吧，這玩笑也開得太大了，要直接影響生產，這怎么可能呢？這不可能！

雖然采用應急方案，及時出了生產日報，也維護了后臺庫，不影響日后生產日報正常運行，但為了吸取教訓，杜絕類似情況再次發生，必須得找出造成問題的原因，這也是干我們數據這一行的不成文規定。有時候為了查對一個不規范數據，需要核對N張數據表，直到找出問題并解決。而今天面對的卻是個不小的問題，大家在一起討論、分析，王班長將任務重新分配，幾個人分頭查找原因，重新核對每一張表，每一項容易出錯的問題，最后大家匯總到一起再討論……

功夫不負有心人，經過一個下午的核對，我們找出了問題。原來A7系統軟件本身存在一定的缺陷，而我們在維護代碼庫時，有部分代碼沒有全面維護，導致在導入4月份計劃數據時，出現了后臺數據庫混亂現象，根本不是我們之前推理的什么誤操作或者是“愚人節”禮物。心里的一塊石頭落地了，然而進一步完善軟件功能，精細化代碼庫的工作又拉開了序幕……

忙忙碌碌的每一天，都有大堆數據等待我們數據鏈上的每一個人處理，從井隊技術員到項目部生產辦再到總公司生產運行部。這只不過是我記錄了漫漫數據長河中普通的一天，辦公室最普通的一點風景，與總公司的大生產相比，微不足道。