第一篇：鼎新文化建設對安鋼集團公司快速發(fā)展的促進作用

鼎新文化建設對安鋼集團公司快速發(fā)展的促進作用

成功的企業(yè)都創(chuàng)造和承載著自己的企業(yè)文化,河南安陽鋼鐵集團有限責任公司在改革發(fā)展和生產經營中,不僅創(chuàng)造了優(yōu)良的經營業(yè)績,積累了巨大的社會物質財富,同時創(chuàng)造了自己的“鼎新文化”體系。從1958年建廠初期開始,安鋼人就在發(fā)展過程中逐漸形成了“自力更生、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏、勇于獻身”的安鋼精神。靠著這種精神,安鋼實現了由小到大、由弱到強的跨越。在進入21世紀后,面對鋼鐵業(yè)的迅猛發(fā)展,安鋼抓住新一輪的發(fā)展機遇期,制定了結構調整“三步走”發(fā)展規(guī)劃:第一步是現有設備產能平衡創(chuàng)效益,第二步是集中資金調整結構上新線,第三步是立足競爭提升檔次建薄材。“三步走”規(guī)劃總投資180億元,用5年左右的時間,實現裝備大型化、工藝現代化和產品專業(yè)化.作為一個建廠超過半個世紀的國有老企業(yè),安鋼的發(fā)展見證了新中國從一窮二白到偉大復興的歷史變遷,見證了中國鋼鐵工業(yè)從無到有、由大到強的曲折歷程。從建廠的年產鋼不足10萬噸起步,幾經風雨,持續(xù)發(fā)展,2008年產能達到1000萬噸鋼的規(guī)模,銷售收入突破510億元,綜合實力位居河南省工業(yè)百強之首。2009年躋身中國500強企業(yè)。

“安鋼幾十年的輝煌有賴于獨特的安鋼精神和文化的支撐,安鋼要實現現代化鋼鐵集團的目標,更需要強有力的企業(yè)精神和文化的支持和推動。”安鋼集團公司總經理王子亮如是說。安鋼把創(chuàng)新企業(yè)文化上升到企業(yè)戰(zhàn)略層次的高度和廣度來認識,決定實施文化帶動戰(zhàn)略,整合、創(chuàng)新安鋼文化,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、激勵、約束、凝聚、紐帶、輻射功能和作用,用先進的文化引領企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)文化真正成為企業(yè)快速、健康發(fā)展的助推器。

為使企業(yè)文化建設成為有策劃、有綱領、有部署、有行動的完整的運行系統,安鋼制定了《2003~2005年企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃》,對安鋼文化在安鋼發(fā)展中的地位和作用,安鋼文化建設的指導思想、中長期目標、基本原則等做了明確規(guī)定和闡述,安鋼的企業(yè)文化建設進入了高起點、規(guī)范化、科學化的運作軌道。安鋼如何確立企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

在企業(yè)文化建設中,安鋼堅持繼承與創(chuàng)新的原則。一方面?zhèn)鞒性趲资陮嵺`中所形成的文化個性特征和優(yōu)良傳統,不生搬硬套,也不憑空設計;另一方面與時俱進、適時整合、不斷創(chuàng)新,始終保持鮮明的時代特色。為此,通過大型調研、座談會等多種形式,對原有文化進行了全面的診斷和評估,并通過深入細致的調查研究和科學論證,客觀評價了安鋼文化的現狀,在充分肯定主流文化的同時,認為安鋼原有文化是分散的、零碎的、不成體系的,需要對安鋼的企業(yè)文化進行全面的總結、整合、提煉和創(chuàng)新,并依據安鋼“創(chuàng)新圖強”的發(fā)展戰(zhàn)略定位,確立了以“創(chuàng)新”為核心的“鼎新文化”作為安鋼企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位。

鼎是中國古代冶煉技術的頂峰之作,具有安鋼的行業(yè)特征;鼎是殷墟文明的象征,具有濃厚的地域文化特征;鼎有“穩(wěn)、大、新、強”之意,體現了安鋼文化的特色。鼎新文化,主要包括“鼎力”、“鼎新”、“鼎信”3層內涵,核心是“鼎新”。“鼎力”是安鋼人精誠團結、具有超強凝聚力的體現,是安鋼人敬業(yè)奉獻精神的體現,是安鋼人回報社會、關注股東和員工利益的體

現;“鼎新”體現安鋼人自強不息、永不滿足、開拓進取的創(chuàng)新精神,以及超越自我、追求卓越、永鑄輝煌的理念;“鼎信”表明安鋼人以信守承諾、誠信經營為價值觀,是安鋼入誠心對人、誠懇待入、誠信做事的體現。安鋼如何構建企業(yè)文化主體骨架

針對企業(yè)文化,安鋼采取自主創(chuàng)新與借用“外腦”相結合的方式,導入CIS戰(zhàn)略,進行了系統策化和精心構建,確立理念識別系統、行為規(guī)范識別系統、視覺形象識別系統和學習型組織為安鋼文化的主體骨架。

企業(yè)理念識別系統由“創(chuàng)造財富,回報社會,造福員工”的企業(yè)宗旨、“鼎立中原,爭創(chuàng)一流”的企業(yè)目標、“超越自我,合力圖強”的企業(yè)理念、“拼搏進取,敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神以及系列價值觀等9個方面組成,分別從不同的角度反映了安鋼的文化內涵,既體現了安鋼發(fā)展的歷史傳承,又體現了現代企業(yè)的經營觀念;企業(yè)行為識別系統分為層次行為。規(guī)范:和公共行為規(guī)范2大部分,層次行為規(guī)范分為決策層行為、管理層行為等5個層次,公共行為規(guī)范分為工作行為規(guī)范、儀容儀表規(guī)范等6個方面,形象識別系統分為基礎部分、應用部分和附件部分3大部分。安鋼未來的發(fā)展更需要強有力的文化做支撐

安鋼創(chuàng)造的輝煌企業(yè)文化的軟件效應不可替代,安鋼未來的發(fā)展同樣需要強有力的企業(yè)精神和企業(yè)文化做支撐。鄧小平同志說:“發(fā)展是硬道理。”安鋼隨著發(fā)展,從一個“鋼鐵小廠”變成一個“鋼鐵大廠”;同樣隨著發(fā)展,將從一個“鋼鐵大廠”變成一個“鋼鐵強廠”。“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的實施,集團公司最終要建成中原地區(qū)最大的板材和建材生產基地。與之相適應,企業(yè)文化建設必須圍繞發(fā)展做文章。一是增強戰(zhàn)略目標的凝聚力。通過企業(yè)文化建設,把全體干部職工的思想統一到發(fā)展上來,進一步使廣大職工明確安鋼的發(fā)展目標,認同奮斗方向,并自覺地為“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻力量。二是增強價值追求的驅動力。安鋼的企業(yè)理念識別系統,是新時期確立的共同價值標準和價值取向,它的推進和實施,必將有力地催化企業(yè)有形資產的裂變,激活管理,為安鋼的改革發(fā)展注入新的生機與活力。要通過樹立“人才是企業(yè)第一財富”、“優(yōu)良立品,誠信樹牌”等一系列理念,統一職工思想,促使全體安鋼人形成共同價值觀,形成加快發(fā)展的合力。三是增強團隊精神和團隊意識。安鋼今后的發(fā)展需要我們努力打造團隊意識,大力弘揚團隊精神。先進的理念固然重要,如果貫徹不下去,一切美好的想法和愿望都很難實現。只有全體員工齊心協力、同舟共濟、奮發(fā)圖強,才能形成強大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。從各級領導干部到每一位職工,作為團隊的每個成員都應該擔負發(fā)展的使命,依靠團隊合力,搞好團結協作,共同開創(chuàng)安鋼美好的未來。結束語

經過近幾年的整合創(chuàng)新和實踐，“鼎新文化”逐步由虛變實，內化于心、固化于制、外化于行，在企業(yè)的改革發(fā)展中彰顯出特有的魅力和作用，促使一個充滿生機與活力的千萬噸級現代化新安鋼在中原大地迅速崛起。同時，安鋼也意識到企業(yè)文化建設是一個不斷創(chuàng)新、長期的過程，為此，安鋼制定并正在實施《2006~2010年企業(yè)文化建設規(guī)劃》。文化制勝作為安鋼發(fā)展的一大法寶，必將在安鋼未來的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。我們有理由相信安鋼在具有自己獨特的企業(yè)文化的帶領和感召下，明天的安鋼將會更加美好。

第二篇：企業(yè)文化建設對企業(yè)經濟發(fā)展促進作用探討

企業(yè)文化建設對企業(yè)經濟發(fā)展促進作用探討

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)運行期間不可缺少的一項基礎理論，它既可以提升員工工作水平，又能夠表現出企業(yè)實際運行現狀。從現代企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)文化對于經濟發(fā)展有著良好的作用，它從一定方面上確定了是否可以提升企業(yè)運行效率，增強企業(yè)競爭水平。因此，要想建立良好的企業(yè)文化氛圍，必須從企業(yè)的實際現狀出發(fā)，在遵循科學發(fā)展觀理念的基礎上，建造具備獨特性質的企業(yè)文化，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。本文就企業(yè)文化建設對企業(yè)經濟發(fā)展的促進作用進行了探討。

關鍵詞：企業(yè)文化建設；企業(yè)經濟發(fā)展；促進作用

一個企業(yè)的文化是關乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，對于企業(yè)的長足發(fā)展起著積極的作用。企業(yè)文化是對員工的一種隱形管理方式，是建立在成員共同價值觀和行為規(guī)范之上的，通過建立起良好的企業(yè)氛圍，為員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，這樣可以使企業(yè)員工更加熱愛工作，全身心地投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)精神、生產準則、發(fā)展目標、成員道德規(guī)范的綜合體系。當今社會，市場競爭變得越來越激烈，大大小小的企業(yè)都在想盡辦法提高企業(yè)的整體實力，而企業(yè)文化恰好是提高企業(yè)競爭的一個重要手段，體現著企業(yè)的發(fā)展理念，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的一把利劍。

一、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期建設和發(fā)展過程中形成的管理理念和方法，從實質情況來看，它是管理理論和管理思維方式以及行為規(guī)范等多項內容相互結合到一起的。在現代管理內容中明確論述了，人是企業(yè)開展管理工作的關鍵，同時也是企業(yè)管理工作期間不可缺少的一部分，一般都是采取自我控制的方式對主體行為展開控制。企業(yè)中的員工，可以通過規(guī)范自身行為，提升價值理念以及遵循道德標準等方式來提升自我水平，使個人行為和整個團隊保持統一性，一起實現企業(yè)目標的建設。企業(yè)文化包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學和企業(yè)制度這幾方面的內容，企業(yè)價值觀就是企業(yè)的領導以及員工在企業(yè)發(fā)展過程中追求的目標以及分辨美丑、是非的標準，價值觀是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)文化最基本的表現，優(yōu)秀的企業(yè)價值觀對于員工能起到熏陶、教育和感染的積極作用。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的，并為員工所認同，并能為之進行奮斗的共同的價值取向和心理定勢，它是企業(yè)的凝聚力和動力源。企業(yè)哲學是企業(yè)在生產、管理以及經營等活動中所形成的行為方式以及指導思想，它由企業(yè)道德、效益原則以及市場意識三個方面組成。企業(yè)制度是企業(yè)在經營管理過程中所形成的對企業(yè)全體員工具有強制性的辦事章程以及行為準則。

二、企業(yè)文化建設對企業(yè)經濟發(fā)展促進作用

（一）對企業(yè)的競爭實力來說，企業(yè)文化起到提升和促進的作用。

對企業(yè)的外部市場競爭能力以及內部的員工凝聚力來說，企業(yè)文化是非常重要的，它不但會對員工形成約束、激勵以及凝聚的效果，同時還能夠充分體現企業(yè)自身的形象特征。對企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)形象有非常重要的作用，和企業(yè)興衰有非常密切的聯系，受到市場經濟的影響，企業(yè)需要建立起良好的企業(yè)形象，才能夠吸引更多的客戶，并贏得其信任，最?K提升競爭能力，在市場競爭當中占據不敗之地。

（二）企業(yè)文化對企業(yè)經濟發(fā)展過程中的導向、約束作用。

良好的企業(yè)文化是企業(yè)內涵的表達，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要崇尚什么、提倡什么都會從文化中體現出來。企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)員工的注意力集中在一些既定的目標上，并能夠朝著既定的目標前進，有助于提高員工的積極性，這比強制的手段更加的合理、有效。企業(yè)文化能夠規(guī)范員工的行為，對員工具有一定的約束作用，企業(yè)文化在建設的過程中會產生職業(yè)道德信念，并以此來規(guī)范企業(yè)員工的行為和道德，彌補了規(guī)章制度的不足，并與規(guī)章制度配合，發(fā)揮有效的規(guī)范約束作用。再者，企業(yè)文化還具有凝聚作用，能夠增強企業(yè)員工的凝聚力，有助于形成一個高效率和協調一致的群體。企業(yè)文化建設是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸完善的，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要形成一個完善的企業(yè)文化體系，不斷增強企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

（三）企業(yè)文化為積聚人才提供了重要的保障。

全能型人才是企業(yè)運營過程中最為重要的一項，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)更加注重人才的引進和培養(yǎng)。對于優(yōu)秀人員而言，它們重視的不僅僅是工資多少，同時還關注一個企業(yè)整體文化水平的高低，企業(yè)如果給予人員高報酬，但是文化水平較低，那么員工必定會受到影響，由于缺乏成就感而不愿意繼續(xù)實施工作，從而出現轉行情況，這種情況的出現不利于企業(yè)良好運營。所以，企業(yè)要從知識型人才的實際需求加以分析和考慮，在給予高工作的基礎上創(chuàng)建企業(yè)文化，加強其管理和完善力度，讓員工在工作期間保有成就感。所以說，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展起到了有利的作用。

（四）企業(yè)文化有助于促進企業(yè)經濟的長足發(fā)展。

企業(yè)文化在建設的過程中要注重企業(yè)價值觀的建設，建立起完善的企業(yè)價值觀體系。要從實際出發(fā)，建立適合企業(yè)發(fā)展的經營理念和戰(zhàn)略目標，并從自身所處的環(huán)境和經營狀況入手，進行大量的調研和分析，并結合企業(yè)家對于企業(yè)發(fā)展的考量，確定企業(yè)發(fā)展愿景。企業(yè)在發(fā)展的過程中，會逐漸形成能夠體現企業(yè)自身發(fā)展的價值觀，并建立起能夠促進企業(yè)長足發(fā)展的價值體系，進而更好地促進企業(yè)經濟的迅速發(fā)展。

（五）企業(yè)文化有助于明確企業(yè)的權利和責任

先進的企業(yè)文化能夠為經濟的發(fā)展不斷提供新鮮的血液，是經濟發(fā)展的內在動力。先進的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)成員受到文化的感染，增強對企業(yè)的忠誠度以及對文化的認同感，使員工的個人價值觀與企業(yè)價值觀有機的結合起來，增強對企業(yè)發(fā)展的責任感。而且，先進的企業(yè)文化還能提升企業(yè)的文化素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，不斷的提升管理者的素質，有助于明確企業(yè)的權利和責任，使大家都能夠各司其職，做好自己分內的工作，并能夠共同協作，互利共贏，為了企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。

三、結語

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸形成的，注重企業(yè)文化建設，才能為企業(yè)成員營造一個良好的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。建設企業(yè)文化，可以樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的總體形象，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。

參考文獻：

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第三篇：企業(yè)文化建設對企業(yè)經濟發(fā)展的促進作用探討

企業(yè)文化建設對企業(yè)經濟發(fā)展的促進作用探討

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)活的靈魂，隨著市場競爭的日趨激烈，現代企業(yè)管理特別強調企業(yè)成員行為的控制，通過樹立共同的道德和行為規(guī)范來進行企業(yè)管理，文章將從企業(yè)文化的概念入手，深入探討企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化建設；核心競爭力；成員

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）15-0038-02

一個企業(yè)的文化是關乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，對于企業(yè)的長足發(fā)展起著積極的作用。企業(yè)文化對員工的一種隱形管理方式，是建立在成員共同價值觀和行為規(guī)范之上的，通過建立起良好的企業(yè)氛圍，為員工創(chuàng)造出利于工作的工作環(huán)境，這樣可以使企業(yè)員工更加熱愛工作，全身心地投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)精神、生產準則、發(fā)展目標、成員道德規(guī)范的綜合體系。當今社會，市場競爭變得越來越激烈，大大小小的企業(yè)都在想盡辦法提高企業(yè)的整體實力，而企業(yè)文化恰好是提高企業(yè)競爭里的一個重要手段，體現著企業(yè)的發(fā)展理念，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的一把利劍。

1企業(yè)文化的概念與內涵

企業(yè)文化是指在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)中形成的具有自身特色的價值觀念、思想作風和道德行為規(guī)范等各種精神因素的綜合。現代管理理論認為，人不僅是企業(yè)管理的中心，還在企業(yè)管理中占據著主體地位。主體行為的管理需要依靠自我控制。因此，現代企業(yè)管理強調，企業(yè)成員的行為控制需要通過人們共有的價值觀念、道德和行為規(guī)范等進行自己對自己的控制，人們需要按照共同的價值觀念和道德行為規(guī)范來調整自己的日常行為和做法，以此來適應群體行為，與大家保持一致，努力完成企業(yè)的共同目標，這是企業(yè)文化理論的基本觀點所在。

1.1企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)成員追求的目標和區(qū)分事物好壞、是非的標準。價值觀念是企業(yè)文化最基本的表現，是企業(yè)發(fā)展的原動力。優(yōu)秀的企業(yè)價值觀可以對員工起到巨大的感染作用，可以將企業(yè)員工不同的興趣、追求統一到集體的整體價值標準上來，產生共同的價值取向。企業(yè)需要形成一個有自己特色的企業(yè)文化，我們所熟知的很多成功的企業(yè)總會把向社會服務來作為首要的價值標準。

1.2企業(yè)哲學

企業(yè)哲學是企業(yè)在生產和經營過程中，處理人際關系和進行人事管理的過程中，在思想意識上的指導思想。一般有三個部分。一是企業(yè)道德。在企業(yè)內部需要關心、愛護和尊重企業(yè)內部成員，對工作認真負責，誠實守信用；在對外交流的過程中更應該守信用，要有強烈的社會責任感，熱愛祖國，誠實友善。二是效益原則。企業(yè)是以盈利為目的的，企業(yè)一切活動都要講求經濟和社會效益。三是市場意識。企業(yè)需要時刻注視市場動態(tài)，與外界保持實時聯系，交換信息，互通有無。

1.3企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，是一種企業(yè)員工所共有的群體意識，為所有員工所認同，并接受這種意識作為自己的行為規(guī)范。企業(yè)成員是需要一種精神動力作為凝聚力的，這一點在我國不同時期顯示出不同的特色。比如早些年，我們國家有“大慶精神”，就是有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。現代企業(yè)有了“海爾精神”和“人本精神”等。在世界范圍內，比如日本豐田公司，培育企業(yè)的企業(yè)文化就被世人關注，“優(yōu)良的產品，優(yōu)良的思想，世界的豐田”，這種企業(yè)文化對員工起到很好的激勵作用。

1.4企業(yè)制度

企業(yè)制度是在企業(yè)生產和經營的過程中逐漸形成的具有強制力的行為規(guī)范準則。如果企業(yè)可以經過長期的實踐經驗確立一個企業(yè)制度，就可以把成員的行為指引到一個正確的道路上來，雖然企業(yè)文化是強調人的主動性和自由性的，不過分依賴硬性的規(guī)章制度。但是，就目前我們所面臨的市場體系來看，很多法制建設和規(guī)章制度體系都不完善，很多新制度和舊制度并立，在這種情況下，強調企業(yè)制度的不斷完善是很有必要的。

2企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

2.1導向作用

企業(yè)文化的一個重要作用就是導向作用。企業(yè)提倡的是什么，推崇的是什么，這些都可以通過企業(yè)文化表達出來，通過這種表達把員工的注意力引導至企業(yè)目標上來，這種潛移默化的引導作用比任何硬性的指令都更有效果。

2.2規(guī)范作用

企業(yè)的文化已經形成，就會對員工在意識和行為上起到規(guī)范作用。比如杭州著名的藥店胡慶余堂的招牌就是“戒欺”，這種企業(yè)文化一旦形成就對企業(yè)成員起著一定的規(guī)范作用。

2.3約束作用

企業(yè)文化的約束作用更多的是體現在內在約束上，不像硬性的企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)文化的約束一般表現在員工的內心心理上，通過對企業(yè)文化的理解而實現一種自我約束，企業(yè)通過企業(yè)文化來約束員工，使員工的行為不至于出現越軌。

2.4凝聚作用

企業(yè)成員之間如果形成了共同的價值觀和共同的信念，就可以提高全體成員的集體凝聚力，這是一種無形的企業(yè)價值和力量，這種凝聚作用在日常經營和生產過程中起著促進作用。企業(yè)文化就像一只“看不見的手”，通過對成員心里的影響，在成員之間形成一種凝聚力，使企業(yè)成員形成共識，在成員的精神文化層面發(fā)揮出巨大作用。

2.5樹立企業(yè)良好的形象

在外界看來，企業(yè)的每個成員都是企業(yè)形象的代表，在新的市場競爭模式下，人們對企業(yè)形象越來越看重，這種形象往往影響著人們對企業(yè)產品的忠誠度，從而影響到企業(yè)的效益和競爭力。企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中占據有利的地位，就要塑造起自己良好的企業(yè)形象并不斷維護它。所以，通過對企業(yè)的文化建設來樹立企業(yè)的良好形象，是每個企業(yè)必須要重視的一個要點。

3企業(yè)文化建設的意義

企業(yè)文化應該是與企業(yè)一同成長起來的。在企業(yè)誕生的一刻起，企業(yè)文化也應運而生了。企業(yè)文化對企業(yè)的經營管理起著重要的作用，它通過對企業(yè)心里的不斷滲透，達到在精神層面的號召力和凝聚力的實現。企業(yè)文化中所包含的行為準則、價值觀念和共同理想是每個企業(yè)成員都在內心接受的。企業(yè)員工根據企業(yè)文化來約束自身的語言和行為，并積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。特別是當企業(yè)出現困難的時候，這種企業(yè)文化的力量更加凸顯出來，企業(yè)領導者可以通過企業(yè)文化所形成的優(yōu)勢，在困難時期做出正確的戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)渡過難關；企業(yè)員工也因為企業(yè)文化的影響而對企業(yè)充滿希望，不離不棄。

4新時期企業(yè)應該如何建設自己的文化

4.1企業(yè)建設應該以思想建設為主導

對企業(yè)文化的理解不能僅限于簡單地幾個字的理解，而是應該讓員工從內心認同這種文化并且深深地扎根在他們的心中。我們還必須知道，每個企業(yè)的文化是需要有自己的特色的，如果所有企業(yè)的文化都是一樣的，都不具有自己的特色，那么就不具有競爭力，企業(yè)文化就跟沒有一樣了。企業(yè)文化的建設必須要根據實際情況和企業(yè)的成長過程來發(fā)展出來，切不能脫離實際的空想，也不能只簡單地依據領導的意思，使企業(yè)文化變得空想化、個人主義化。

4.2企業(yè)文化建設的出發(fā)點應該是經濟發(fā)展

企業(yè)是以獲得利益為最終目標的。需要保持自身的資產增值，以此來滿足社會的需求，滿足員工的物質和文化需求，在市場競爭中占據主導地位。所以，企業(yè)文化的建設不能脫離實際，也不能脫離發(fā)展經濟的目標，需要密切聯系經濟發(fā)展的主題，以此來提高企業(yè)的凝聚力。

4.3樹立“以人為本”的管理思想

企業(yè)文化的建設之基是“以人為本”，文化是企業(yè)成員在生產和經營過程中發(fā)展出來的，我們必須把握住這一點，建設企業(yè)文化從根本上是尊重人、理解人和關心人，充分調動企業(yè)員工的生產勞動積極性。我們必須反復了解成員的內心活動，以充分考慮他們的要求為基礎，發(fā)揮企業(yè)文化的作用。我們知道，如果被管理者對企業(yè)文化有興趣，全身心地愿意投入到企業(yè)建設當中去，他們在日常工作中就會顯得更積極，更愿意承擔責任，更服從領導的安排，使管理更容易進行；但是相反地，如果被管理者帶著負面情緒，總是處于被支配、被壓制的狀態(tài)，他們對領導層的意見會越來越大，會給企業(yè)管理帶來很大的挑戰(zhàn)，再好的指揮和組織也不能控制。

4.4企業(yè)領導需要做出表率

經過實踐表明，企業(yè)文化的創(chuàng)新關鍵還是看企業(yè)領導者的態(tài)度和行為。企業(yè)領導在企業(yè)決策層中占據著重要地位，指揮著企業(yè)發(fā)展的大方向，還應該與企業(yè)員工的地位是平等而和諧的，所以，他們個人的性格、行為和理念不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著員工的情緒，很多員工還會產生模仿效應。可以說，有什么樣的領導，就會出現什么樣的企業(yè)文化。所以，企業(yè)領導一定要注重自己的思想道德建設，規(guī)范自己的思想和行為，給企業(yè)員工做出表率。

4.5企業(yè)文化不但要有自己的特色，還要反映時代特征

企業(yè)文化也應該是時代精神的集中體現。21世紀的企業(yè)文化注重企業(yè)人文發(fā)展，注重效率，這都是時代的特征，需要在企業(yè)文化中得到體現。同樣，企業(yè)文化也需要有自己的特色，結合自身發(fā)展實際，讓企業(yè)文化突出企業(yè)個性，反映出企業(yè)自身的文化特點和經營理念。

5結語

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸形成的，注重企業(yè)文化建設，才能為企業(yè)成員營造一個良好的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。建設企業(yè)文化，可以樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的總體形象，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。

參考文獻：

[1] 薛向華.加強企業(yè)文化建設提升企業(yè)的核心競爭力――廣西三建南寧分公司企業(yè)文化建設紀實[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2010,(18).

第四篇：中共安鋼集團公司紀律檢查委員會-安陽鋼鐵

中共安鋼集團公司紀律檢查委員會

案件管理工作辦法

第一章 總 則

第一條 案件管理是紀律審查工作的一項基礎性工作，是反腐敗工作機制的重要組成部分，是各級領導對紀律審查工作實施指導的具體形式和重要途徑。為進一步加強和改進新形勢下集團公司紀委案件管理工作，推進案件管理工作的制度化、規(guī)范化，根據中央紀委、省紀委案件管理工作的有關規(guī)定，結合安鋼實際，制定本辦法。

第二條 案件管理工作的指導思想：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和總書記系列重要講話精神，為領導科學決策和指導紀律審查工作服務，為提高紀律審查工作質量和效率服務。

第三條 案件管理工作的總體要求：

1、緊緊圍繞黨風建設和反腐倡廉工作的整體部署，以案件統計為基礎，以案件分析為重點，實行案件跟蹤、案件督辦、案件協調高效運行的辦案工作機制，及時全面地了解掌握紀律審查工作的靜態(tài)和動態(tài)情況。

2、負責對重要案件的查處進行跟蹤督辦和組織協調。

3、研究違紀違法案件的特點和規(guī)律，特別是研究新形勢下國有企業(yè)黨員和黨員領導干部違紀違法的特點和規(guī)律。

4、總結紀律審查工作經驗，創(chuàng)新紀律審查方式方法，提高紀律審查工作能力，為領導指導紀律審查工作提供決策和建議，推動紀律審查工作的深入開展。

第四條 業(yè)務歸屬及基本職能：案件管理的日常工作由集團公司紀委主管紀律審查工作的領導負責。業(yè)務歸屬集團公司紀委案件檢查審理室，負責履行案件信息數據統計、案件材料分析綜合、案件協調與督辦三項職能。

第二章 案件管理及相關制度

第五條 實行案件信息數據統計制度。除按照中紀委《紀檢監(jiān)察機關案件管理系統》軟件統計工作的規(guī)范和要求，認真填報案件統計資料并及時上報外，做好集團公司紀委內部的案件信息統計工作，全面了解掌握、分析案件動態(tài)情況：

1、案件信息統計的主要內容：《來人來訪登記》、《舉報信訪登記》、《上級轉（交）辦案件登記》、《黨紀政紀處分登記》、《自查案件登記》、《初核案件統計》、《協查案件登記》、《立案案件統計》等。

2、案件信息數據統計的要求：既要把握重點，增強實效性，又要統籌兼顧，體現系統性，保持連貫性；保證質量，報送及時，統計的數據、填報的情況必須及時、全面、準確，防止錯填（報）、漏填（報）、遲填（報）；重大案件不得壓案不報或晚報。

3、案件信息數據做到逐月統計、季度分析、年終分類匯總，材料立卷歸檔。

第六條 實行案件分析制度，研究和思考帶有普遍性、代表性和傾向性的問題，為領導宏觀決策和微觀指導紀律審查工作提供依據。

1、充分利用掌握紀律審查情況的優(yōu)勢，抓好案件走勢和特點的分析與預測。對一個時期的紀律審查工作總體情況、工作動態(tài)及各類案件的特點和發(fā)案趨勢進行綜合分析。

2、案件分析的主要內容包括：針對數據統計資料的定期分析；典型案例的專題分析；重點案件動態(tài)情況的深入分析；案件發(fā)生發(fā)展規(guī)律的綜合分析。

3、案件分析的基本要求：定期分析力求一個“準”，掌握紀律審查的靜態(tài)、動態(tài)情況，找出紀律審查工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)；專題情況分析力求一個“深”，注重對一個時期違紀違法案件發(fā)生特點及規(guī)律性的分析把握，突出針對性，把握違紀違法案件發(fā)生的特點及規(guī)律；重點案件分析力求一個“透”，認真分析案件的主客觀因素，透過案件查找制度、體制、機制存在的問題；綜合分析材料力求一個“新”，觀點要有新意，內容要有深度。

4、案件分析實現的目標：圍繞紀律審查工作的重點和熱點，加強情況綜合，推動紀律審查工作，延伸紀律審查效果。即：通過

深入調查研究，形成正確的分析、判斷和結論，綜合出具有一定深度，能直接為領導決策和指導工作服務的綜合分析材料；通過對典型案例的剖析，為反腐倡廉教育提供典型案例，提高懲治腐敗的震懾力；通過對紀律審查工作典型經驗的總結和推廣，提高紀律審查工作水平，促進黨風建設和反腐倡廉工作的深入開展。

第七條 實行案件線索“分級負責、簽批辦理”制度，嚴格各類舉報的受理及辦理程序。

1、案件舉報的受理范圍：企業(yè)內部人員或單位反映的企業(yè)內部黨員和黨組織的違規(guī)違紀問題；駐地機構、上級領導或機關及個人反映的企業(yè)內部黨員和黨組織的違規(guī)違紀問題；其他渠道來源反映的企業(yè)內部黨員和黨組織的違規(guī)違紀問題。

2、案件舉報的受理程序：凡署名信件，直接轉交收信人，其他任何個人嚴禁隨意拆封；凡能確認是舉報信件（包括因不能確認而誤拆）和上級轉辦的舉報信件，由辦公室直接將舉報信件轉遞信訪專職人員；信訪人員接到或收到舉報，報案件檢查審理室主任。履行登記后，按閱批權限要求呈辦。

3、案件舉報閱批權限： 涉及處級干部或黨組織違規(guī)違紀問題，或屬于窩案、牽連案及重大經濟問題的舉報，報集團公司紀委書記閱處；涉及科級黨員干部及一般黨員的舉報報分管紀律審查工作的紀委副書記閱處。

4、案件舉報辦理程序：領導批示需要調查的，案件檢查審理室按工作程序負責調查；交二級單位承辦的，由案件檢查審理室督

查辦理；要調查結果的，案件檢查審理室負責督辦，調查結果報批示領導閱示。

5、各二級單位收到的各類舉報，涉及科級以上干部和重大違規(guī)違紀問題必須向集團公司紀委報告，一般黨員干部由所在單位紀委參照《紀律審查工作程序》規(guī)定自行受理。

第八條 實行“分級辦理，各負其責”的紀律審查工作制度。即：按照干部管理權限，集團公司紀委和二級單位紀委開展紀律審查。

1、實施紀律審查必須做到：定案件，落實辦案責任；定領導，落實分管領導；定辦案人員，落實組織機構；定結案時間，落實責任人員。

2、紀律審查的期限。普通信訪件按辦理程序隨接隨查；初核案件時限為兩個月；重大復雜案件確需延期調查的，經批準后再適當延長；立案案件力求快查快結。

3、嚴格紀律審查程序。紀律審查按照《中共安鋼集團公司紀律檢查委員會紀律審查工作程序規(guī)定》（試行）辦理。

4、案件調查中，需要實施“雙規(guī)”措施的，嚴格按照中辦發(fā)［2005］28號《中央紀委關于完善查辦案件協調機制，進一步改進和規(guī)范“兩規(guī)”“兩指”措施的意見》相關規(guī)定辦理。

第九條 實行案件主辦責任制。對接受紀律審查工作的辦案人員，明確主辦人員和協辦人員。主辦人員對紀律審查人員執(zhí)行辦案紀律的情況負責。

第十條 實行紀律審查回避制度。紀律審查人員所承辦的案件

涉及到本人或與自己有近親屬關系的，應主動向主管領導提交回避申請，經批準后回避。

第十一條 實行紀律審查工作報告制度。在案件調查過程中，除按規(guī)定的權限、程序報告請示外，對新發(fā)現的重大違紀線索或調查遇到嚴重阻力、困難及需要采取重大措施突破案件的，必須及時向主管領導報告。

第十二條 實行執(zhí)紀辦案回訪制度。集團公司紀委直接受理立案調查的案件結案后，負責辦理此案的主要負責人要到發(fā)案單位進行回訪，了解辦案人員在辦案過程中的執(zhí)紀執(zhí)法情況。

第十三條 實行“兩級辦案，一級審理”制度。

1、按照集團公司紀委規(guī)定的立案權限，兩級紀檢監(jiān)察機關立案調查的案件，一經調查終結，凡需追究紀律責任的，都必須由集團公司紀委案件審理部門審理。

2、對于不報送審理、沒有審理部門出據書面審理報告的，均不得對涉案人做出任何處分或書面結論。

3、凡需審理并追究責任的案件，一經審理終結，依照干部管理權限和紀律處分權限的有關規(guī)定實施責任追究。并由紀委審理部門負責，按規(guī)定整理立卷，交紀委辦公室依時間順序存檔備查。

第十四條 實行紀檢監(jiān)察系統評先“一票否決制”。凡有案不報、壓案不查、查后不報審的，一經發(fā)現，除給予批評教育外，還要追究相關單位直接責任人的責任，并在年終紀檢工作總結時予以一票否決。

第三章 案件的協調與督辦

第十五條 紀律審查工作的協調與督辦，是指案件管理人員對案件承辦人員和案件承辦過程的組織協調與督察落實。

第十六條 案件管理人員的工作職責：

1、研究制定紀律審查計劃、落實紀律審查責任。

2、負責紀律審查有關事項的聯系協調和督辦。

3、加強企業(yè)內部自查案件的協調和溝通，減少推諉扯皮，確保任務目標的落實。

4、加強上下內外溝通與協調，及時將紀律審查工作進展情況向領導和有關部門反饋。

5、匯總排查重點案件。對重要案件線索、重大典型案件和自辦案件實行全過程監(jiān)督。

6、掌握案件的來源、領導的批示和意見及案件的流向，加強紀律審查手段和程序的監(jiān)督管理。

7、督促紀律審查進度，抓好案件催辦，保證快查快結。

8、加強案件跟蹤督辦，保證件件有著落，事事有回音。做到“四個必須督辦”：對超過報結果報情況期限的案件；已經報告結果，但不能結案需補充調查或重新處理的案件；久拖不決或互相推諉的案件；領導批示要求盡快反饋情況的案件必須重點督辦。

第十七條 督辦案件的基本形式：

1、超過報結果報情況期限的----電話或發(fā)函督辦。

2、已報結果但事實不清、證據不足或調查與事實有出入、難以服人的案件----匯報督辦或派人督辦。

3、久拖不決或互相推諉的案件----跟蹤督辦和協調督辦。

4、領導批示或影響查案整體工作的案件----通報督辦。

第四章 辦案工作紀律及要求

第十八條 辦案人員應嚴守以下工作紀律：

1、不準接受涉案單位或當事人及其委托人安排的宴請和消費性娛樂活動。

2、不準接受、索要涉案單位和當事人的物品、現金及有價證券。

3、不準到涉案單位報銷應由本人承擔的各類費用。

4、不準借紀律審查之機從事以盈利為目的的經營性活動、中介活動。

5、不準泄露案情或為當事人打探案情。

6、不準與紀律審查工作無關人員談論案情。

7、不準為違紀者開脫責任、袒護、包庇其錯誤或故意拖案、壓案不辦。

8、不準辦人情案、關系案或不經請示擅自辦案。

9、不準要求涉案單位或當事人為親屬、子女安排工作或辦理

其它事宜。

10、在參與實施“兩規(guī)”措施的案件調查、陪護中不準有違紀違法行為。

第十九條 要依法依紀安全文明辦案，不得有下列行為：

1、利用紀律審查之機，篡改、隱瞞、銷毀或偽造證據，歪曲事實，弄虛作假，致使應當追究責任的未被追究，或不應追究責任的而受到了追究。

2、以逼供、誘供等手段獲取證據，侵害涉嫌違紀人員的合法權益。

3、因徇私情，瞞案不報，壓案不辦或拖延執(zhí)行調查任務。

4、明知是涉嫌違紀人員及其親友，而與之建立私人聯系和交往。

5、利用紀律審查之機，通過涉嫌違紀的單位和人員為本人、親友辦理私人事項。

6、向被調查人及其親友，或者涉嫌違紀的被調查單位索要或借用交通工具、通訊工具和其它物品或報銷各種費用。

第五章 對紀律審查人員的監(jiān)督與管理

第二十條 本辦法所稱的“紀律審查人員”是指參加受理信訪、紀律審查、糾風、案件初核、立案調查、案件審理、違反廉潔規(guī)定的調查核實人員，以及經批準介入案件審查的其他人員。

第二十一條 監(jiān)督管理的形式及內容：

1、自我監(jiān)督。紀律審查人員必須不斷增強自我約束、自我監(jiān)督意識，自覺對照《黨章》、廉潔自律規(guī)定和審查工作紀律，檢查自己的言行，主動糾正存在的問題，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律、群眾工作紀律和保密工作紀律。

2、黨內監(jiān)督。要充分發(fā)揮黨組織對紀律審查人員的監(jiān)督，紀律審查人員要在黨的生活會上向組織匯報紀律審查工作中的執(zhí)紀情況，開展批評和自我批評，主動接受組織監(jiān)督。

3、社會監(jiān)督。公開紀檢監(jiān)察機關紀律審查規(guī)定、審查程序、審查紀律，聽取對紀律審查工作人員的意見，接受職工群眾的監(jiān)督。

第二十二條 對紀律審查人員違紀問題的核實、處理及責任追究：

1、發(fā)現紀律審查人員違反第十八條、第十九條有關規(guī)定的，要及時報告主管領導，經同意后進行核實。

2、經核實，確認有違紀事實，情節(jié)輕微的給予批評教育或組織處理；情節(jié)較重的，追究紀律責任；構成犯罪的，移送司法機關處理。

3、紀律審查人員違反第十八條、第十九條有關規(guī)定的，對負有教育、管理、領導責任的主辦人員和直接領導，按照黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，追究領導責任。

第六章 附 則

第二十三條 本辦法由集團公司紀委負責解釋。

第二十四條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。鋼紀字[2011]15號文《中共安陽鋼鐵集團有限責任公司紀律檢查委員會案件管理工作辦法》同時廢止。

第五篇：組織文化建設對人力資源管理的促進作用

組織文化建設對人力資源管理的促進作用

組織文化是指控制組織內行為、工作態(tài)度、價值觀以及關系設定的規(guī)范，即指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區(qū)別于其它組織。當前，組織文化建設受到業(yè)界越來越高的關注度，其作用也日益彰顯，被譽為促進組織發(fā)展的“源動力”和永保生機的“常青樹”，因此，很多組織都把建設特色文化作為管理創(chuàng)新的一項重要內容。同樣，人力資源的作用也被組織所重視，“人力資源是第一資源”、“最重要的生產要素”的觀念也被組織所認同，“以人為本”的思想已成為人力資源管理的基本原則。如何正確處理好兩者的關系，更好地發(fā)揮它們的作用，這里談幾點粗淺的看法。

一、人力資源管理是組織文化建設的重要內容，組織文化建設對人力管理起到積極的促進作用

組織文化是以組織精神為核心，起到凝聚組織員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的作用，是組織在長期生產經營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進性與個性的價值觀和行為規(guī)范。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點和落腳點就是突出人本管理，把人力資源管理開發(fā)進一步系統化、層次化，形成新型的管理機制和協調的運轉機制，提升人力資源運行效率。所謂新型的管理機制，就是建立起以制度文化為基礎的人力資源管理平臺，積極創(chuàng)建學習型組織和優(yōu)秀的員工團隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進人才成長、有利于促進人才創(chuàng)新、有利于促進人才工作同組織發(fā)展

相協調的工作格局。建立一套科學的組織文化與人力資源管理開發(fā)體系，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，已成為組織加快發(fā)展的必然選擇。

二、組織文化建設必須服務于組織的人力資源管理和組織發(fā)展大計

組織文化服務于組織，并為組織創(chuàng)造價值，但是沒有良好的組織文化，組織就沒有長久的生命力。具有先進理念的組織文化，也必然具備了科學的人力資源管理理念，必定注重“以人為本”。優(yōu)秀的組織文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動中，員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與組織同呼吸、共命運，從而使組織獲得一種源源不斷的生命力，提高組織凝聚力。

1、優(yōu)秀的組織文化有利于形成良好的組織氛圍，提高員工滿意度，有利于吸引和留住人才。天時不如地利，地利不如人和。優(yōu)秀的組織文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關系，這樣，無疑對增加員工積極性、保持和提高員工的積極性都有巨大的促進作用。因此，應加強管理者與員工的雙向交流，讓員工了解組織的發(fā)展規(guī)劃，讓管理層為員工樹立良好的榜樣。發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本組織中工作是愉快的。

2、優(yōu)秀的組織文化應培養(yǎng)員工的創(chuàng)造精神和適應力，為人力資源改革創(chuàng)造有利條件。組織文化應倡導創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，使員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時刻為組織的發(fā)展和改革獻計獻策，不斷促進技術和管理的創(chuàng)新。營造良好的改革組織內部環(huán)境，培養(yǎng)員工適應改革，主動參與和支持改革，這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹執(zhí)行，有利于實行競爭上崗，建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動機制；有利于以績效為衡量標準的薪酬制度的實行，從而實現內部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。

3、優(yōu)秀的組織文化可以規(guī)范員工的日常行為，并提高員工的主人翁責任感。優(yōu)秀的組織文化容易被員工認同和接受，由于大家的認同，員工就會自覺地用組織的價值觀和行為準則來規(guī)范和要求自己，由于組織文化和人力資源制度的交融，所以員工用組織文化規(guī)范了自己的行為，就是在自覺遵守組織制度，有利于發(fā)揮其主人翁責任感，從而更好地為組織的發(fā)展積極貢獻力量。

三、建設優(yōu)秀的組織文化，必須不斷建立和完善科學的人力資源管理體系

人力資源管理是組織文化的載體和支撐，是組織文化建設和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的組織文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，組織先進的理念就會懸在半空，將會難以貫徹實施；即使文化上倡導“以人為本”、鼓勵員工奉獻，但是，如果沒有制度來保障，那么誰奉獻誰吃虧，誰奉獻誰倒霉，員工也不是傻瓜，奉獻一次吃虧后，工作就不那么賣力了，而且在員工中將會造成極壞的影響。所以沒有制度做支撐，組織文化理念也只是會成為一種擺設和“花瓶”。因此，我們就應該與組織管理建設、服務建設、生產管理建設一樣，加強人力資源管理建設，為組織文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。

1、建立健全人力資源激勵約束機制，科學管理和配置人力資源。組織的競爭歸根結底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運行機制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。在選人上，要建立“賽馬機制”，樹立“能力表現與實績重于一切”的觀念，講經驗，但不唯經驗；講文憑，但不唯文憑；真正把那些有真才實學、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才放在組織合適的崗位上，實現人力資源的優(yōu)化整合配置，讓有不同專長的人才找到最合適的位置，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。完善績效考核目標體系，嚴格按績用人、按績付酬，形成充滿生機與活力的用人激勵約束機制。

2、加強人力資源管理制度建設，加快組織的“法制化”進程，規(guī)范員工行為，并為組織文化的執(zhí)行提供依據。組織制度文化是組織文化的重要組成部分，也是組織行為文化得以貫徹的保證。隨著組織規(guī)模的擴大，很難再依靠某個領導來進行直接管理，必須建立健全各項人力資源管理制度，人力資源管理制度的制訂取決于組織的人才觀和價值觀，這些制度就成為員工的行為準則和組織進行人力資源管理的依據。在市場經濟條件下，如果只是從口號上鼓勵員工為組織奉獻，而缺失制度保障和物質激勵，這種鼓勵就會成為一種形式，最終將會被淘汰。因此，組織應該強化薪酬考核和激勵體系建設，嚴格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做的多、對組織貢獻大，誰獲得的報酬就豐厚，這遠比單純的喊口號、貼標語鼓勵員工奉獻有

效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進組織效益的提高，員工就能自覺遵守組織文化，促使員工的行為與組織的文化導向保持一致。

3、加強員工教育培訓，強化組織文化灌輸，增加員工對組織文化的認同感。全面加強員工的素質教育，既要提高文化素質，又要提高思想素質，尤其要加強政治思想教育和職業(yè)道德及提高業(yè)務水平教育。廣泛開展員工職業(yè)道德和提高業(yè)務水平教育，規(guī)范員工行為，是組織文化建設的一項重要工作。要切實把職業(yè)道德和業(yè)務水平教育作為提高員工隊伍素質，加強組織文化建設的重要組成部分，要不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動載體，例如出外培訓、聯歡、旅游等，努力使員工培訓工作更加生動活潑、豐富多彩、扎實有效。通過培訓，為員工提供交流溝通，提高自身素質的平臺，讓員工了解組織文化的精髓，認識其重要性，培養(yǎng)員工該做什么、不該做什么的習慣，增加員工對組織文化的認同感和組織歸屬感及忠誠度，使員工將個人的前途與組織的發(fā)展聯系在一起，使員工的個人價值得到充分的體現，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

4、進一步強化各級管理者在組織文化建設中的示范作用。各級管理者是組織人力資源的一個重要組成部分，在組織文化建設中擔當著培育者、倡導者、組織者、指導者和示范者的角色。很多單位的組織文化，也是在通過公開表彰一批在各個崗位上的優(yōu)秀人才后逐步形成的。這從另一側面，強調了管理者在人力資源管理和組織文化建設中的特殊作用。各級管理者在倡導和推行新觀念及行為方式時，不能單純憑自己作為領導者所擁有的法定權和強制權，主要地靠自身的影響力，靠自己所具備的人格力量、知識專長、經營能力、優(yōu)良作風和領導藝術以及對新組織文化的身體力行，躬身垂范，去持久地影響和帶動員工，使員工看到這種新觀念和行為方式能給組織帶來發(fā)展，給員工個人帶來更大的利益。因此，各級管理者的特質、個人魅力、工作風格等均對組織文化建設產生重大影響。總之，隨著組織改革加強和現代組織制度建立的需要，必須把人力資源管理與組織文化建設有機地結合起來，才能增強組織的競爭力，保持組織的可持續(xù)和蓬勃發(fā)展。