第一篇：管理方式與經營理念

企業創新管理方式和經營理念

管理創新是指企業在現有的資源的基礎上,發揮人的積極性和創造性,通過一種新的或更經濟的方式來整合企業的資源,并能有效地加以實施,以達到管理效益最大化的動態過程。具體實施實施一般為：

一、提出一種新的經營思路并加以有效實施,如果經營思路可行就是一種管理創新;

二、設計一個新的組織機構并使之有效運作;

三、提出一個新的管理方式、方法,它能提高生產效率,協調人際關系或能更好地激勵員工;

四、設計一種新的管理模式;

五、進行一項制度創新。

一、管理創新的內容

管理創新的內容是多方面的,它不僅體現在更新崗位設計和工作流程,更體現在對經營觀念、經營戰略、組織結構、激勵和約束制度、組織行為、管理規范、管理方法和管理技術及至在企業文化整合上進行系統性的調整。歸納起來,主要包括以下幾個方面:

（1）管理觀念的創新

管理觀念的創新首先要求管理者從自身的角度認識管理職能發展的核心在于創新,管理者應改變重維持、輕創新的觀念,在管理活動中追求創新,追求與眾不同,追求制度規范與現存社會生活的最佳配合。

（2）戰略管理創新

樹立戰略思維是企業管理創新的靈魂和核心,戰略管理關乎企業的發展方向.面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨大的變化,企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須在戰略創新方面下功夫。

（3）組織機構創新

建立學習型組織機構。學習型組織是以共同愿景為目標基礎,以團隊學習為特征、對顧客負責的扁平化的橫向網絡系統,是一種精簡、扁平、網絡化、有彈性、能夠不斷學習、不斷自我創新的組織。

（4）人力資源創新

隨著市場經濟、知識經濟、信息知識的快速發展。在“以人為本”的管理過程中,正在逐步形成一種以人的知識、智力、技能和實踐創新的能力為核心內容的“能本管理”。即建立一種“各盡其能”的運作機制。它是通過采取有效的方法,最大限度地發揮人的能力,從而實現能力價值的最大化,把能力這種最重要的人力資源作為組織發展的推動力量,并實現組織發展的目標以及組織創新。

（5）文化創新

文化是企業發展的靈魂,是指導企業及其員工的一種價值理念,這種價值理念體現在每個員工的意識上,企業文化可以描述為三個層次:第一層是最深層,是企業的共有觀念和核心價值觀;第二層次是中間層,是企業的具體行為和習慣,既“我們做事的方式”;第三層次是最簡單最易見的標識、文字。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識,形成心理契約。

二、管理創新的主體

具體地說,管理創新主體是由企業家、管理者和企業員工三部分所構成的有機整體。

(1)企業家。企業家是企業的核心,也是企業管理創新活動的主導力量。可以說,企業家是創新

活動的統領,沒有這一統領,再好的創意也會因無序而難以產生應有的創新效果。

(2)管理者。管理者是管理創新的主體。然而,由于管理者處于企業最高決策層與基層的中間結合部,他們的行為要受到上級領導的約束,受到自身權限的約束,所以,并非所有的管理者都是管理創新的主體。只有當他們的創意得到上級的認可,并且在企業中順利實施時,才能成為管理創新的新的主體。

(3)企業員工。企業員工也可成為管理創新的主體,他們是企業管理創新的源泉和基礎。企業員工作為一個群體成為管理創新主體卻是完全可能的,這是因為作為群體的員工可以包含大量的創意,當他們的創意得到企業家的認可并決定試行時,這些員工們就成了真正的管理創新主體。

三、我國企業管理創新的實現途徑

管理是企業永恒的土題,創新是企業發展的動力。跨入新世紀,要不斷提高現代化管理水平,以科學發展觀引領管理創新。

1、樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念

（1）樹立“信息至上”的觀念

人類社會已經進入了信息時代,全球信息網絡化等高新技術正改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業的方方面面。在激烈的市場競爭中,企業要不停地與外界環境交流信息如:科技發展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等;樹立“信息至上”的觀念,以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業內外信息,才能有針對性地進行企業管理創新。

（2)樹立知識是關鍵生產要素的觀念

知識作為全社會能夠共享的無限資源,它不僅在使用過程中不被消耗,而且可以通過創新不斷增值;不僅可以擴大傳統生產要素的生產能力,而且可以提供調整生產要素創造革新產品和改進生產程序的能力。因此,在知識經濟中,中小型企業要想在市場競爭中站穩腳跟,立于不敗之地。不僅取決于投入生產經營過程中的各種有形生產要素,且更取決于進入或創造與知識相關的市場的能力,以及將這些知識以快捷的方式融入產品或服務中提供給用戶的能力。

(3)樹立“能本管理”的觀念

信息時代的到來,迫使企業具備“以快應變”的能力,以最快速的反應適應外部環境的變化。在這種情況下,集中體現員工的創造性和主動精神的智力資本成為企業競爭力的核心資源。同時企業的管理方式也在發生歷史性的演變,從物本管理過度到人本管理,進而深化為以人的能力為核心的管理,更確切地說就是能本管理。注重培養人的學習能力、發揮人才的創造性,側重于人的智力和創新能力開發的管理。

2、提升管理主體的創新能力

（1）培養具有創新精神的企業家隊伍

培養具有創新精神的企業家是實現企業管理創新的關鍵。具有創新精神的企業家必須具備這樣的素質:一是創造性思維,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科學性;二是風險意識,有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作,有不達目的誓不罷休的毅力;三是創新的技巧,在創造思維和不怕風險的同時,還必須有科學依據,有可行的操作措施;四是新時代的風格,面對知識經濟的挑戰,要善于學習,敢于實踐,善于團結合作,尤其要善待創新失敗者,永不滿足,經常自我挑戰。

（2）推行全員創新

在人性化、民主化管理普遍推行的今天,企業員工已不是被動的受雇者,而是企業管理活動的主動參與者,已成為企業管理活動的主體。因此,企業管理創新沒有員工的理解、合作與參與,是無法取得成功的。

3、重視企業發展戰略的制定

（1）創新戰略的制定

企業戰略是企業在市場經濟條件下,根據企業內部條件、外部環境及可取得的資源的情況,為求得企業生存和發展,對企業發展目標及實現目標的途徑和手段的總體謀劃。企業要搞好戰略創新,就要總結成功企業戰略管理的經驗.成功企業戰略有以下特點;其一,重視分析企業外部環境,及時把握環境變化帶來的機會,有效避開不利于企業發展的各種威脅。其二,重視分析企業內部條件的優勢和劣勢,有針對性地改善內部條件,適應變化的環境。其三,企業選擇戰略,要對企業內部的優劣勢和外部環境機會與威脅進行綜合分析,據此對備選的戰略方案做出系統的評價,最終選出適宜的戰略。

（2）打造和強化企業核心競爭力

第一,企業的內部戰略性資源的整合、培養與創新。第二,圍繞企業核心能力培育,妥善地實施企業內外交易性戰略,是非常重要的。第三,注意核心產品的戰略性市場開發。第四,以顧客價值系統為導向,進行動態性、可持續發展的戰略性開發。第五,加強對核心競爭力的戰略保護。

4、建立學習型組織

學習型組織是一種管理理念,是企業為適應知識經濟時代和國際化的競爭需要而進行的管理創新。

（1）建立終生學習機制

學習型組織強調學習,強調組織內個體和團體學習能力,強調與工作不可分離的學習,把工作的過程看成是學習的過程。所以,在建立學習機制是應注意幾方面:以信息反饋為基礎的學習;在反思中學習和學習中反思;以信息共享為基礎的學習。就其內容來說,可開展二個方面內容的學習:一人生觀、道德觀的學習。二職業技術學習

（2）建立有效的激勵機制

學習型組織需要建立并完善學習和創新的激勵機制,以最大限度地激發個體和團體的潛能,形成推動企業發展的強大動力。在具體實踐上應注意兩方面的結合。一將公平競爭與系統思考有效結合起來。二將物質激勵和精神激勵有效結合起來,發揮榜樣的示范效應

（3）建立通暢的反饋機制

良好的反饋機制是學習型組織建設的重要組成部分,在企業內部建立良好的信息反饋機制,能敏銳、及時地洞察力企業的危機因素,將危機和發展的障礙消滅在萌芽中。這也要求組織內具備快速的信息傳遞速度,尤其是不良因素的反饋速度,動員企業成員關心企業的決策和企業的發展。

（4）建立持續的創新機制

創新是企業發展的靈魂。對于企業來說,創新包括產品創新、技術創新、文化創新和管理創新。首先，創新機制必須面向市場；其次，激發員工的創新意識；再者，領導的創新意識是創新的強大動力；最后，制度配套是創新的外在保障。

5、人力資源管理創新——能本管理

21世紀是一個以知識、智力和創新能力為基礎的知識經濟時代。知識變成能力才有用,能力作用于知識才有力。能力將成為知識經濟時代支配和操縱社會與人的發展的主導力量,人們只有依靠能力才能實現自身價值。故此,企業人力資源管理的根本目的,是培養和造就能夠把知識、技能有效轉化為生產力、轉化為利潤的“能人”。

（1）正確認識“能本管理”與“人本管理”的關系。“能本管理”就是在融合與發展“人本管理”思想的基礎上,通過加強員工創新能力的培養、優化人力資本與企業其他資源的配置,增進組織內部各成員的有效溝通,建立一系列有利于調動員工積極性的激勵機制、培育有利于知識型、創造型人才成長的企業文化等,讓人力資本的效用最大化。

（2）建立有效的激勵機制。激勵是現代管理學的核心,對人力資源管理更具特殊意義。企業管理層應探索將多種形式的激勵措施進行有效的組合,促進員工積極提高并發揮其工作能力。在實踐中,企業可以更具自身特點,對以下激勵措施進行相機抉擇或有效整合:

①目標激勵。通過建立企業目標、部門目標和個人目標體系,激發員工為實現組織目標而努力完成個人目標,從而體現個人價值及其在組織中的地位和作用。目標激勵有利于激發員工的進取意識、奉獻精神,并在目標體系運行中不斷提出新的目標,推動員工向更高的目標努力。

②參與激勵。通過合理化建議、員工與各級管理層對話等民主管理方式,給員工某種參與制定計劃和進行決策的機會,使其感受到企業對自己的信任,使員工產生主人翁責任感。員工對于組織的信任往往心存感激,因而會努力提高自己的工作能力和績效,不負組織的厚望。③關懷激勵。企業各級管理者通過對員工的體貼與關懷,使其工作和生活困難得到重視和有效解決,員工深感組織關懷的溫暖,就會把企業當作大家庭,把企業當作自己為之奮斗的歸屬。現代企業的組織結構正由金字塔型向扁平化轉變,企業僅靠職位的升遷、薪資的增加來激發員工的潛能,其效能是微弱的。因此,為每位員工提供成才的發展空間、幫助他們解決工作與生活中的困難,是不可忽視的人性化激勵機制。

④認同激勵。大多數人在取得一定成績和進步后,需要得到同事、家庭和社會的承認,所以企業管理者應該在恰當的時間和恰當的場合,以祝賀、表彰、認可、示意等形式承認員工所獲得的成就,從而滿足員工的成就感,增強他們不斷進取的積極性。

⑤物質獎勵。物質獎勵是現代企業最常用的激勵方式,它對有能力并取得業績的員工給予可折算為一定價值量貨幣的物質回報。物質獎勵可以是獎金(品),也可以是期權等。在市場經濟條件下,這種激勵方式通常效果顯著,但如果唯此獨尊,則不能使激勵機制達到應有的效果。

6、構建具有自身特色的企業文化

（1）確立企業價值觀

企業的價值觀是企業文化的核心內容,它確立企業發展的戰略目標、經營理念及員工的思想意識和行為準則。企業必須根據自身特點確定經營戰略定位,并注意避免因一時利益而偏離主業、沖擊主業。在市場經濟中,一個企業能否久歷風險而不衰,衡量它的惟一標尺卻是用戶的認同感和滿意度。只有最好地滿足用戶物質和心理需求的企業,才能吸引用戶關注的目光,才能有效益增長的平臺,才能獲取可持續發展的空間。

（2）提煉企業精神

1.培育團隊精神。思想上相互磨合,行為上相互示范,利益上相互依存而步調統一。2.樹立精雕細刻精神。在實際工作應精益求精，無可挑剔。3.打造超越自我的精神。樹立開拓意識。

(3)塑造企業員工形象。

優秀的企業文化是通過員工展示和表現出來的,因此員工的形象是企業整體形象的重要

組成部分。在學習型的組織中,員工通過學習,使知識水平和業務能力得到提高和完善,員工以高素質的形象參與企業的各項生產經營活動。

(4)企業文化建設的重要環節

1.準備調研。結合企業實際,摸清和分析企業現狀,總結經驗,找出薄弱環節。

2.提煉設計。在深入調查和全面征求意見的基礎上,提煉企業的價值觀、經營理念、企業精神等,并進行視覺識別系統的設計。

3.推廣實施。在企業內部,把廣泛的宣傳和細致的工作相結合,使全體員工真正了解和掌握企業文化的具體內容和精神實質,進一步建立和完善企業的規章制度,使之真正體現企業的價值觀和經營理念,使企業文化在實際行動中,發揮其應有的作用。

4.更新完善。任何事物都不是靜止的,企業文化建設需要不斷地充實新的內容,不斷地完善,使之適應時代的要求,順應歷史的發展。這個過程是循序漸進的,永無止境的。

第二篇：淺析《申報》經營管理方式

淺析《申報》的經營管理方式

08新聞1班王蒙2008040020102

2內容摘要：本文以民國時期《申報》的經營管理為主要研究對象，希望從中總結出一些報紙發展的有益經驗。選擇《申報》為個案研究對象是因為，《申報》是當時上海乃至全國發行量位居三甲的報紙，而且《申報》存在的歷史悠久，和上海乃至全國早期的現代化歷程緊緊相隨，在經營管理方面具有典型的代表意義。

關鍵詞：《申報》經營管理報業競爭

上世紀中葉，在中國社會近代化轉型背景下，隨著自然經濟向商品經濟的過渡，報業當中一些中文商業性報刊剛興起不久即成為報業主流，這其中就有《申報》。《申報》是中國最早實現企業化經營管理的報紙之一，在上世紀的上海報業市場之中，《申報》不斷采取措施提高管理水平，加強新聞業務的研究實踐，擴大自身規模，最終在上海報業立足并率先完成了企業化的路程，成為當時報業的佼佼者。

一、報業從作坊式生產到企業化生產

上海申報館自1872年成立以來，到1937年時，逐步完成了從作坊式生產到企業化生產的重大轉型。處于作坊式生產時期的申報館首先就是規模很小，直到1906年時，“其營業部長廣不逾數尺，列二案，一為司廣告者，一為司出納者。編輯部辦愀然一室”。報館的專業化程度低，內部分工簡略，責任界限模糊。但是在1915年以后，中國的社會環境發生很大變化，識字人口增長迅速，對報紙的需求量穩步上升，報館規模的擴大，對生產組織提出了更高的要求，報館內部的職能分工開始細化和復雜化，企業化生產的雛形浮出水面。

二、內部硬件設備有了跨越式的發展

20世紀20年代，申報館已配備了高速輪轉印刷機，內部使用的通訊工具有電報和電話，鑄字以火融鉛澆鑄，排字由人工用手從字架上一個一個的檢字。從規模和組織結構及組織內部管理來看，《申報》在20世紀二三十年代都已完成從商業化到企業化的轉變，報紙的發行量都在十萬份以上，工作人員數量有四百多人，組織內部的結構開始以大企業的面貌出現。以《申報》20世紀20年代的組織結構圖和現在中國的大報作一比較，兩者之間的差異很小。并且20世紀二三十年代的大報已基本上以股份有限公司的形式組織起來。

三、組織結構的擴展和人員素質的提高

申報館在從作坊式生產轉變為企業化生產過程中，企業的組織結構越來越復雜，內部分1申報館編：《最近之五十年》(民國十二年)（下），文海出版社印行。

1工也越來越細化。1906年時，申報館經理部和編輯部工作人員相加不過二十人，而到1922年時，“營業部職員多數十人，編輯部亦如是，故有同館共事多時而猶不能舉其名者。其時編輯部有20人，營業部有42人，共62人。到1937年時，申報館各職能部門工作人員總數達到486人。”隨著館內人數的增長，印刷技術的改進，報業競爭的激烈，申報館的組織結構呈現出工業企業最早出現的直線職能結構式，列圖如下：

企業化的操作方式，充分利用了報館各個能夠產生利潤的環節來產生更多的利潤，讓《申報》能夠經濟獨立，從而謀求言論獨立。

人員知識的專業化是報館從作坊式生產向企業化生產轉型過程中的一個必然要求。當時新型教育的發展也為報館的人才選擇提供了較多的專業人選。1920年代上海已經開辦新聞教育的學校有：圣約翰大學報學系、南方大學報學系及報學專修科、光華大學、國民大學、復旦大學。這些學校為《申報》輸送了較多的記者、編輯人才。這些專門人才的培育為報業的企業化生產奠定了人才基礎。

實際上，申報館從作坊式生產轉為企業化生產，經歷了較長的一個歷史時期。從《申報》創辦到1929年都應該看作是處于這種轉變的時期。申報館從作坊式生產轉為企業化生產是一個點滴積累的過程，不僅僅是印刷技術、組織結構、人才的演進，這其中還有更多的軟環境的進步，如管理的規范、理念的更新、工作氛圍的塑造，這些都隨著社會的進步而不斷進步，正是社會和報館在多方面日積月累的變化和進化塑造出企業化生產的報館。

對比今天的報業發展，許多報業集團都能夠做到《申報》經營管理方式中的第二點，即，硬件設備的更新換代，至于企業文化的構建、理念的創新以及工作人員素質的提高可能都還有所欠缺。武漢地區的報業市場以都市報競爭為其最突出的特點，湖北日報集團與長江日報2曹聚仁：《我與我的世界》(上)，北岳文藝出版社，2001年，第367頁。

集團旗下的多家都市類報紙大有愈演愈烈的態勢。這其中正在積極尋求突出并大有希望獲得突破的便是湖北日報集團旗下的《楚天都市報》。

第57屆世界報業大會的發行量排名上，《楚天都市報》位列65位3，2009年全國都市類報紙的發行量排名，《楚天都市報》居第六位4。有如此好的基礎，尋求突破也并非不可能。上世紀三十年代的上海報業競爭中，《申報》可以脫穎而出，與其不斷的嘗試創新有很大的關系。在廣告、發行等報業經營上，采用價格戰、廣告戰擴大市場份額，打響知名度。受此啟發，《楚天都市報》要想在同類都市報競爭中成為佼佼者必須想出新點子。在報紙的質量內容無法在短時間內獲得較大提升的前提下，如何擴大報紙的發行、拓展報紙的廣告業務會是短時間內獲得大影響的方法。

我們一直在強調“內容為王”，早在上世紀三十年代，《申報》就意識到新聞報道、言論的重要性。如何讓一份報紙好看，才是王牌。在同質化現象出現的情況下，確定自己的市場定位是關鍵的第一步。《華西都市報》走的是“主流影響力”的路線，《南方都市報》則扛起了“主流就是力量”的大旗。關于《楚天都市報》的定位，該報前總編楊衛平是這樣解釋的：“《楚天都市報》是按綜合分類法來定位的，選擇同一層次的讀者，即市民。《楚天都市報》的市民是城市的基層市民，這是一個社會層次上的分析——年齡大約在18歲以上，職業涵蓋城市各行業，文化程度在初中以上。”《武漢晨報》定位已是“具有較高文化品位和知識含量，將地方特色和時代精神結合較好的綜合性市民生活類日報”。《武漢晚報》打出“為百姓謀利益“的口號，宣稱要“打造三鎮家庭第一報”。《楚天金報》則提出“新一代都市風情報，新一代市民生活報”的報紙定位。由此可見，這幾家報紙定位的關鍵詞都是市民生活報，而且無一例外地都打出市民報這張牌。這樣就導致各方的競爭毫無比較優勢可言。

早在二十世紀三十年代，我國老一輩新聞工作者鄒韜奮先生在《生活日報》創刊號上寫道：“在決定本報篇幅和格式的時候，我們考慮到幾種條件：第一是讀者大眾的需要；第二是我們自己的能力：第三是目前一般新聞紙不能顧及而我們可以設法補充的地方。”實際上，這是鄒韜奮先生對報紙定位的思考。因此，可以看出定位是一份報紙生存與發展最首要的前提。一個優秀報紙的成功來自于對媒介市場認識的透徹程度。來自于對讀者需求分解的深刻程度。可以說，一張報紙成功與否，與報紙的定位有著極其密切的關系。報紙的一切經營管3資料來源：《2009年世界日報發行量百強》，人民網，http：／／media．people．com．cn／GB／22114／115219／115220／6836405．html／ 4 中國社會科學研究院《2009年中國報業市場年鑒》 第233頁高等教育出版社。5吳飛：《傳媒競爭力》，中國傳媒大學出版社，2005年，第36頁。

理的實踐都離不開報紙的正確定位。

結語：

民國時期是報紙媒體發展迅速的時期。這個時期的報業不僅僅在經濟上有獨立的可能性，而且其社會影響力逐漸增大，成為政治體制中一支不可忽視的力量，代表著一定的權力。在上海，報業作為產業有了盈利的空間和可能性；同時，隨著識字人口的日益增加，以及報紙自身的努力推廣，報業對社會的滲透力和影響力都大大增強。

本文以《申報》作為主要研究對象，主要闡述了兩個主題。第一個主題是《申報》自身的企業化過程及內部的企業化管理：第二個主題是在現在都市類報紙的競爭中，武漢地區的報業競爭能從《申報》的發展汲取哪些有益經驗。在都市類報紙的同質化競爭愈演愈烈的今天，突圍的關鍵在哪里。

參考文獻：

著作：

【1】 方漢奇：中國新聞傳播史北京：中國人民大學出版社2009

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論文：

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【2】 馬莉：鄧為．都市類報紙應走出同質化競爭的怪圈[J]．新聞前哨，2003，(5)．

【3】 陳旭鑫：都市類報紙品牌建設策略研究萬方數據庫2006

第三篇：企業精神與經營理念

企業精神與經營理念

身為企業經營者，最重要的，是要對他的公司懷著信心；而好職員更要經常抱著為社會貢獻力量的想法。這樣的公司很少會失敗的。不論經營者或從業員，都應該覺悟到自己的一舉一動，都會影響自己的公司，甚至于有影響社會的可能。除此之外，任何一個員工在心理上，也要重視主管交辦的工作。譬如說，主管交待你打電話取消一個約會，那么在打完電話之后，就算主管沒再問起，也就該把結果告知。雖然這只是件微小的事，卻可以由此逐漸贏得信賴。主管也往往人這些小事來判斷他的員工值不值得信賴，能不能托付大事。

連尋常小事都辦不好的人，偶爾完成一件大事，絕對不可因此驕傲。因為平凡的事比困難的事重要。公司的成長，往往是從一連串平凡的瑣事中，累積起來的。根據松下先生多年來的經驗，也只有在處理自己的業務時，智慧才能充分活用，并且沒有風險。

誠信：立誠守信，言真行實。

誠信是市場經濟對企業的基本要求，集團公司視誠信為立身之本、發展之基、信譽之源

切實加強職工思想道德建設，堅持依法治企與以德治企相結合。教育職工忠誠于企業，保守商業秘密，嚴禁任何為謀取私利而損害企業利益的行為。積極倡導在企業內部以誠相待，團結協作，群策群力，共同奮斗。

堅持合法經營，依法納稅。不斷提高產品質量和服務質量，努力使客戶滿意。遵循市場經濟規律，堅持“誠實、信用”的原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益。確保對外披露信息的真實性，牢固樹立誠信可靠、負責任的大企業形象。

創新：與時俱進，開拓創新。

創新是企業發展的不竭動力，也是永葆生機的源泉。創新的根本要求是體現時代性，把握規律性，富于創造性。按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高全方位的創新能力。

業績：業績至上，創造卓越。

業績是企業一切生產經營結果的最終體現，是評價企業發展最關鍵的指標，是衡量單位和職工貢獻的重要尺度。每個職工的業績是構成公司業績的基礎，把業績作為體現社會價值、提升企業價值和實現職工個人價值的結合點。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業績考核為核心的激勵機制，明確并落實每個職工的目標和責任。通過制定科學合理的考核指標，嚴格考核兌現，形成企業在市場上以業績論成敗，職工在企業中以業績論獎懲的氛圍，激勵企業和職工不斷提高工作業績，從而提升公司整體業績。

積極倡導廣大職工以昂揚向上的精神狀態，努力追求卓越。把創造卓越的業績作為永恒的目標和神圣的使命，以卓越的業績展示公司強大的實力，以強大的實力在激烈的市場競爭中創造更加卓越的業績，報效國家、奉獻社會、回報職工。

和諧：團結協作，營造和諧。

進一步完善管理體制，根據效益最大化原則和業務發展的需要合理設置內部組織結構，合理劃分各個管理層級的權利和義務，做到責、權、利相統一，信息溝通順暢，組織運行高效。正確處理好企業與職工、整體與局部、近期與長遠利益的關系，形成能夠充分調動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導融洽的人際關系，創造和諧愉悅的工作氛圍。

充分保證公司、社會、客戶、合作伙伴的正當利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關系，營造和諧的發展環境。在力所能及的條件下，積極參與社會公益事業，輻射和帶動當地經濟、文化的發展，樹立良好的公眾形象。

安全：以人為本，安全第一。

安全理念是既符合當前實際，又代表長遠方向的文化理念。安全是創造優良業績，實現全面、協調、可持續發展的前提。

充分尊重人的生命價值，把社會公眾和廣大職工的生命安全放在首位。同時，積極承擔保護企業財產和人類賴以生存的自然環境的責任。積極倡導以人為本的安全文化，努力追求零事故目標。

持續改進工藝條件和環境，加強對變化著的環境中不安全因素的風險識別和風險預測，不斷提高風險防范能力，努力消除各種事故隱患，實現本質安全。

堅持走可持續發展的道路，大力加強健康、安全、環保工作。通過合理開發和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發和生產清潔可靠的能源及化工產品，加強環境保護基礎建設，保護和改善生態環境，最大限度地發揮資源的經濟效益、社會效益和環境效益，促進人與自然的和諧，創造能源與環境的和諧。

精神是一個外在面貌，是我們企業體現出來的！理念是我們所追求的，是我們要最終做要到的！

企業精神帶動我們向著我們的理念的最終目標發展著，推動著企業的整體發展。

而這理念，貫穿了始終，給了我們企業發展一個目標、一條路線。

第四篇：公司經營理念與發展方向經營理念

公司經營理念與發展方向經營理念

誠實守信講誠信、講信譽、得客戶心、得市場、得效益。依法經營是企業做大做強的根本保證。真誠服務以市場為導向想客戶之所想急客戶之所急。爭創一流激勵自己挑戰現實創一流企業。發展方向 繼續培養優質、專業的開發團隊、打造多功能、復合化、輕便化、智能化和品位化的電子產品與客戶共同成長共創未來、共創輝煌

2、公司文化 貫徹落實科學發展觀堅持以人為本對于艾本電子來說就是堅持唯物史觀堅持以員工為本一切依靠員工一切為了員工認為員工是企業發展的動力依靠員工的力量來發展企業推動企業的進步。作為快速成長的企業艾本電子在用人上倡導“有德有才破格錄用有才無德限制錄用無德無才堅決不用”。

3、公司戰略目標與經營目標 1創建泛亞的產業基礎形成能使現有各種可利用資源有效配置的、互補的、長短線結合的、多元化的產業結構奠定可持續發展能力。2以市場為取向建立艾本電子股份有限公司的市場營銷體系擴大市場占有份額形成泛亞的市場體系和市場戰略 3強化集團研究開發部的職能增強企業發展的內勁形成艾本電子公司的科研開發隊伍 4以公司為基點逐步有計劃地開辟海外窗口為實現公司的經營目標拓展國際市場準備條件

4、實現戰略目標與經營目標的行動計劃 1改造艾本電子股份有限公司的產權結構推進艾本電子股份有限公司的產權多元化、發展社會化、管理職業化、經濟一體化形成有自己的科研開發力量、生產制造能力、市場銷售網絡、穩定的現金流量和外部資金支持、政府政策傾斜的各種優勢相對集中的緊密型的高科技企業集團。2由于市場體系的創建在很大程度上有賴于生產經營體系的建立和完善所以必須分兩步走。第一步即第八年下半年主要任務是借勢、造勢形成市場影響。第二步即從第八年底到第九年底著手建立泛亞的銷售網絡體系。經營建國內銷售網絡是一項投資行為。應該量力而行循序漸進。根據集團的生產經營規模有重點、按計劃、分區域分期分批地紋波狀實現幅射、建網。形成公司—經銷商—技術服務中心或維修站的階梯形分布發散的網狀營銷服務體系。3實行以總經理負責制為主的經營目標責任制貫徹分層次的目標管理和經營指標考核。總經理負責制的基礎就是各下屬公司在集團的統一規劃下有側重地、開拓行業性質、經營品類、市場領域不同的產品、項目在集團的勢能、動能支持下形成自我生存、自我發展、自我擴張的能力形成一定的市場份額和一定的經營規模。4.在目前集團已經確定的主營產品以及新申報立項的項目范圍內加大科研開發力度特別是在P2、P3和P4的應用開發方面盡快綜合、吸收、消化兩院一所已經取得的成果研究解決在產業化過程中遇到的技術問題并爭取能有國內同行業的技術領先水平。5盡快建立研究開發部的信息技術情報系統廣泛匯集涉及的以及公司經營領域內的行業動

向、科技政策、技術水平、經營動態、國內外工業標準、產品技術標準、行業規范、工藝標準等技術情報為科研開發和公司投資決策服務。6尋找、引進、聘請擁有發明、專利、技術成果或在專業領域內有成就的專家、技術人員充實公司的研發隊伍。聘請公司經營領域內權威的專家組成顧問機構作為強大的外圍支撐。同時爭取在今明兩年參加與集團經營業務相關的行業技術協會真正進入行業領域、專業領域才能進而進入行業市場、專業市場。7利用中心的優勢與國家和地區包括與我國沒有建立外交和經貿關系的國家和地區的企業特別是中小企業建立聯系為公司尋找新的代理產品和貿易機會。

第五篇：經營理念與核心價值觀

高尚的經營道德和誠實的態度是我們信譽的保證。所有員工都應遵守相關的法律法規和國際準則，并以令人信任的方式履行其義務。我們必須在所有的業務活動中堅持誠實和公平的作風，并期待我們的合作伙伴同樣如此。

使命------向顧客提供優質、可靠、環保和色彩繽紛的綠色產品，裝飾美化人類居所，促進行業發展，為所有的利益相關方創造平衡的價值。顧客的滿意與成功是度量我們工作成績最重要的標尺。

人本------員工是公司最重要的財富，員工素質及專業知識水平的提高就是公司財富的增長，我們為員工提供主動參與，發揮、拓展知識和潛能的舞臺，創建健康、安全和優美的工作環境，使員工的職業能力、薪酬福利與公司同步發展。

創新------創新無限精彩，我們秉承“人無我有，人有我新，人新我特”的創新理念，推進科技進步和科學管理，為產品、服務和過程帶來富有意義的變革。不斷創新的產品將是公司發展的軌跡

質量------“追求卓越，創造經典”使我們的理想。我們要培育和實踐全面質量的理念，全面抓好產品和服務質量、過程和工作質量、經營管理質量，建立協調一致、融為一體的全面質量管理體系。并確保質量管理體系的有效運轉。以一流的產品、合理的價位和優質服務，贏得顧客滿意和忠誠，成就我們的事業。誠信------“誠信”乃興業之道，立身之本。我們不貪婪而違法，不損人以利己，不沽名以釣譽，信守承諾和法規，珍惜榮譽，堅持以信譽求發展的理念。

環保------我們熱愛環境，珍惜資源，我們將持之以恒向顧客提供綠色產品，在從設計、采購、生產到使用、廢棄的全周期，努力降低對環境的影響，最大限度減少威脅公共衛生和公共安全的風險。

品牌------創造品牌是我們的夢想，我們將用質量、誠信、創新、人本和環保，鑄造品牌、長期的成功和美好的未來。