第一篇：關于開展2011年度創新型企業評價工作的通知

關于開展2011年度創新型企業評價工作的通知

各省轄市及省直管縣（市）科技局，鄭州、洛陽、安陽、南陽國家級高新區管委會，各省級高新區管委會，各有關企業：

為進一步推進創新型企業建設，發揮示范帶動作用，經研究，決定開展2011年度創新型企業評價工作。現將有關事項通知如下：

一、評價目的評估創新型企業試點工作進展，總結試點企業創新發展的經驗和做法，加強創新型企業的建設導向，提升企業自主創新能力，引導企業走依靠自主創新發展的道路，促進經濟結構調整和發展方式轉變。

二、評價范圍

本次評價的范圍是《關于確定首批河南省創新型試點企業的通知》（豫科[2007]127號）、《關于確定河南省第二批創新型試點企業的通知》（豫科[2008]91號）、《關于確定第三批河南省創新型試點企業的通知》（豫科[2009]128號）和《關于確定第四批河南省創新型試點企業的通知》（豫科[2011]22號）列出的77家尚未被命名為“創新型企業”的企業。上述范圍內的企業根據自身實際自愿參加評價。

三、評價指標

本次評價依據《創新型企業評價指標體系》（見附件1）進行。創新型企業評價指標體系以考察企業發展對技術創新的依存程度為核心，主要指標包括研發經費投入強度、千名研究開發人員擁有授權發明專利量、新產品（工藝、服務）銷售收入占主營業務收入比重、全員勞動生產率以及創新組織與管理等內容。

四、組織實施

（一）省科技廳會同有關部門成立聯合工作組，負責組織實施本次評價工作。

（二）請各地方科技局會同同級有關單位負責受理和初審本地區企業的申請。

（三）主要步驟

1．企業自評估。參加本次評價的企業填寫《創新型企業自評估報告》（見附件2），準備證明附件，按要求報送申請材料。

2．地方和部門初審。各地方科技局會同同級有關單位分別復核所受理企業的申請材料，根據創新型企業評價指標進行初審，填報《創新型企業自評估報告初審表》（見附件3）。

3．聯合工作組組織綜合評審。聯合工作組組織評審專家，采取定量與定性相結合和分類處理的方法，根據創新型企業評價指標對企業的申請材料進行綜合評審。

4．審議確定2011年度“創新型企業”名單。

5．聯合發布2011年度“創新型企業”名單。

五、企業申請材料報送要求

（一）請各有關企業、各地方和有關部門登陸科技廳網站（http://）在“通知公告”欄下載本通知正文及附件的電子版。

（二）請各有關企業在2011年9月14日前將紙質版《創新型企業自評估報告》及證明附件（分別裝訂成冊）和《自評估報告》電子版送達地方科技局；省屬企業可通過省國資委報送。

（三）請各地方科技局會同同級有關單位，省國資委分別復核所受理企業的申請材料，根據創新型企業評價指標進行初審，2011年9月21日前將填好的《創新型企業自評估報告初審表》及《創新型企業自評估報告》和證明附件，送達省科技廳高新處，一式2份（并報送電子版）。聯系方式：

省科技廳高新處謝田峰0371—65908396

袁崢0371—65958691

E-mail：hnkjtgxc@126.com地址：鄭州市政三街4號（郵編450003）

第二篇：關于開展第二批創新型企業評價工作的通知

關于開展第二批創新型企業評價工作的通知

國科辦政?2009?1號

各省、自治區、直轄市、計劃單列市及新疆生產建設兵團科技廳（委、局），各有關創新型試點企業：

2008年7月，科技部、國務院國資委、中華全國總工會（以下簡稱三部門）聯合開展了創新型企業評價工作。根據評價結果，三部門聯合命名中國航天科技集團公司等91家企業為首批“創新型企業”。為進一步推進創新型企業建設，發揮示范帶動作用，經三部門研究，決定開展第二批創新型企業評價工作。現將有關事項通知如下：

一、評價目的評估創新型企業試點工作進展，總結試點企業創新發展的經驗和做法，加強創新型企業的建設導向，提升企業自主創新能力，培育形成中國創新型企業500強，引導企業走依靠自主創新發展的道路，促進經濟結構調整和發展方式轉變。

二、評價范圍

本次評價的范圍是《關于確定一批企業開展創新型企業試點的通知》（國科發政字[2006]313號）列出的首批103家試點企業中尚未被命名為“創新型企業”的企業和《關于確定第二批創新型試點企業的通知》（國科發政［2008］16號）列出的第二批184家試點企業。上述范圍內的企業根據自身實際自愿參加評價。

三、評價指標

本次評價依據《創新型企業評價指標體系》（見附件1）進行。創新型企業評價指標體系以考察企業發展對技術創新的依存程度為核心，主要指標包括研發經費投入強度、千名研究開發人員擁有授權發明專利量、新產品（工藝、服務）銷售收入占主營業務收入比重、全員勞動生產率以及創新組織與管理等內容。

四、組織實施

（一）三部門成立聯合工作組，負責組織實施本次評價工作。聯合工作組委托中國科學技術發展戰略研究院體制與管理研究所接受企業的申請材料和地方及部門的初審意見。

（二）本次評價進行以下分工：經三部門研究，請各地方科技廳（委、局）會同同級有關單位負責受理和初審本地區企業的申請；科技部政策法規司負責受理和初審轉制院所的申請；國務院國資委規劃發展局負責受理和初審中央企業的申請。

（三）主要步驟

1．企業自評估。參加本次評價的企業填寫《創新型企業自評估報告》（見附件2），準備證明附件，按要求報送申請材料。

2．地方和部門初審。各地方科技廳（委、局）會同同級有關單位，科技部政策法規司，國務院國資委規劃發展局分別復核所受理企業的申請材料，根據創新型企業評價指標進行初審，填報《創新型企業自評估報告初審表》（見附件3）。

3．聯合工作組組織綜合評審。聯合工作組組織咨詢專家和

評審專家，采取定量與定性相結合和分類處理的方法，根據創新型企業評價指標對企業的申請材料進行綜合評審。

4．三部門共同審議確定第二批“創新型企業”名單。

5．三部門聯合發布第二批“創新型企業”名單。

五、企業申請材料報送要求

（一）請各有關企業、各地方和有關部門登陸科技部網站（http://地址：北京海淀區玉淵潭南路8號，3814信箱，中國科學技術發展戰略研究院體制與管理研究所（郵編100038）

科技部政策法規司010-58881762

傳真：010-58881766E-mail：zts_zcc@most.cn地址：北京市復興路乙15號（郵編100862）

國務院國資委規劃發展局010-63193463/3490

傳真：010-63193161E-mail：keji@sasac.gov.cn地址：北京市宣武門西大街26號（郵編100053）

中華全國總工會經濟技術部010-68591418

傳真：010-68591499E-mail：shalei666@126.com地址：北京市復興門外大街10號（郵編：100865）

科學技術部

二ＯＯ九年一月十二日

附件1.創新型企業評價指標說明附件2.創新型企業自評估報告

附件3.創新型企業自評估報告初審表

第三篇：企業開展創新型企業試點工作

附件2

企業開展創新型企業試點工作

主要內容要求

試點企業應著重圍繞以下主要內容制定試點方案：

一、加強研發能力建設。加強研發機構建設，增強技術研發能力，提高成果產業化能力，推進產學研合作，發起或參與技術標準制定。

二、加大研發投入力度。增加自身研發投入，積極承擔國家、自治區及行業科研任務，改善科研儀器設備及中試裝置，提高研發投入占銷售收入的比重。

三、培養創新人才隊伍。加強管理人員科技培訓、職工技能培訓；加強科技人員繼續教育；與高等院校、科研院所聯合培養研究生；重視發揮職工技術協會的作用，不斷總結推廣新技術、新工藝、新操作方法，善于發現人才、培養人才、提高職工創新意識。

四、推進創新基地開放共享。對于財政性資金支持建設的試點企業研發機構，建立和完善向行業和社會開放共享的機制，把面向行業和社會提供服務，作為運行績效考核的重要指標。

五、完善創新戰略和管理制度。制定并實施企業科技創新戰略、知識產權戰略和自主品牌戰略等；建立并完善企業技術標準和質量保證體系。

六、完善創新機制政策。完善激勵創新的機制，推動技術要素參與分配，建立內部員工股份激勵機制，鼓勵職工開展合理化建議、技術革新、技術攻關、技術發明等創新活動，營造創新氛圍，建設創新文化等。

第四篇：創新型企業評價指標說明（范文）

附件1：

創新型企業評價指標說明

一、評價指標

創新型企業評價采取定量指標和定性指標相結合的評價方式。創新型企業評價指標體系包括定量指標和定性指標（見表1）。

評價時，按企業規模和技術密集度分類評價。

二、門檻條件的設置

申請評價創新型企業必須符合三個基本條件：

1.區分企業類別，研發經費強度須達到一定標準（見表2）；

2.過去三年內須有發明專利申請；

3.過去三年內須推出過新產品（工藝、服務）。

表2創新型企業評價研發經費強度門檻條件

②X的取值按企業所在行業平均研發經費強度情況分別為{2.0，1.0，0.5，0}。

三、指標解釋

（一）關于定量指標

1．研發經費強度

研發經費強度是指研發經費支出占企業主營業務收入的比重，反映企業在資源配置上對技術創新的側重情況。

研發經費支出包括研發經費的內部支出和外部支出。

研發經費的內部支出是指在考察期間內企業科技活動經費支出中用于內部開展研發活動（基礎研究、應用研究和試驗發展）的實際支出。包括用于研發項目（課題）活動的直接支出，以及間接用于研發活動的管理費、服務費、與研發有關的基本建設支出以及— 2 —

外協加工費等。不包括生產性活動支出、歸還貸款支出以及與外單位合作或委托外單位進行研發活動而轉撥給對方的經費支出。

研發經費的外部支出是指在考察期間內企業委托外單位或與外單位合作進行R&D活動而支付給對方的經費。不包括外協加工費。

主營業務收入是指企業經常性的、主要業務所產生的收入，如制造業的銷售產品、半成品和提供工業性勞務作業的收入；商品流通企業的銷售商品收入；旅游服務業的門票收入、客戶收入、餐飲收入等。

2．千名研發人員擁有的授權發明專利數

千名研發人員擁有的授權發明專利數是指企業擁有的授權發明專利數與千名研發人員數量的比，反映企業對核心技術和自主知識產權的掌握狀態。

研發人員是指在考察期間內企業科技人員中參與研發項目研究、管理和輔助工作的人員，包括研發項目（課題）組人員、與研發項目（課題）活動有關的企業科技行政管理人員和直接為其提供服務的輔助人員。

擁有的授權發明專利數是指在考察期間內企業作為專利權人擁有的、經國內外專利行政部門授權且在有效期內的發明專利數量。

3．新產品（工藝、服務）銷售收入占主營業務收入的比重 新產品（工藝、服務）銷售收入占主營業務收入的比重是指企業新產品（工藝、服務）銷售收入與企業主營業務收入的比，反映企業收入構成和獲取利潤的來源。

企業新產品（工藝、服務）的銷售（營業）收入包括新產品、新工藝和新服務收入的總和。新產品（服務）指采用新技術原理、新設計構思研制、生產的全新產品（服務），或在技術規格、零件和原料、合成軟件、用戶體驗或其他功能特性等方面比原有產品（服務）有明顯改進，從而顯著提高了產品（服務）的質量、性能或擴大了使用功能的產品（服務）。新工藝指采用技術上新的或有重大改進的生產方法，包括產品的交付方式。生產方法包括通常用于產品或提供服務的技術、設備和軟件。這些方法涉及設備、生產組織的變化。

上述新產品既包括經政府有關部門認定并在有效期內的新產品，也包括企業自行研制開發，未經政府有關部門認定，從投產之日起一年之內的新產品。

對于提供單一產品、工程或服務的企業，可計算由于采用新工藝、新技術而新增的產品或提供的工程、服務的銷售（營業）收入。

4．全員勞動生產率

全員勞動生產率是指企業增加值與企業全體員工數量的比，反映企業創新的綜合經濟效益情況。

（二）關于定性指標：創新組織與管理

主要包括創新戰略謀劃、研發組織建設、知識產權管理和創新文化建設等內容，與定量指標相結合，綜合反映企業著眼長遠發展對技術創新的依存情況。

第五篇：企業如何開展“創新型”QC小組活動

企業如何開展“創新型”QC小組活動？

1、什么是“創新型”QC小組

“創新型” QC小組的特點是質量創新。它的課題與“現場型”、“攻關型”、“管理型”、“服務型”等類型QC小組的課題不同，它要解決的課題以及要達到的目標是從未發生過的。因此，它的活動程序不同（見圖1）、活動范圍不同、思維方式不同、評價標準也不同。鑒于“創新型” QC小組的特點，決定了小組活動的范圍是全方位的，小組成員組成可以是不同的崗位上的、不同的環境中的，為了共同的質量創新目標，在多范圍內開展活動。他們為同一質量問題各抒己見，在思維上發生激烈的碰撞，產生創造性的火花，從而在多方案中優選出最佳方案來，再通過分析影響完成最佳方案的原因，尋找要因、制定對策等步驟，經過實踐，創造出卓越來，進而推動企業的質量再上新的臺階。

2、“創新型”QC小組活動程序與步驟

開展過“創新型” QC小組活動的成員們普遍認為，由于在“創新型”PDCA循環活動中融有預測、優化、驗證和充分發揮集體智慧等科學的工作方法，通過運用統計技術，思路明確，目標清楚，方法得當，能縮短新產品、新技術的開發周期，多、快、好、省地達到預定的目標。以下按PDCA循環工作程序進行敘述。

2.1 計劃(P)階段

2.1.1 選擇課題

所選擇的課題，自然是對現狀不滿，而通過新的思維方式，打破現狀，去追求卓越的課題。

圖1 “創新型”QC小組活動程序表

2.1.2 設定目標

目標的設定應作到量化、具體。目標，簡而言之，就是你要達到的目的，為便于以后檢驗目標是否達到，必須提出量化后的數值。目標提出后，應進行可行性分析，從存在困難、有利條件、客觀條件、人的因素等方面進行綜合分析，用圖、表等形式表達出實現目標的依據和可信性，這樣，制定的目標是否可行，便可一目了然。

在確定目標后還應制定一個活動計劃。應包含PDCA循環的每一個步驟，時間盡量精確到日，每一個步驟的活動都要指定責任人。實施計劃的制定也是“創新型” QC小組活動的關鍵步驟，應堅持切實可行的原則，在調查、分析的基礎上制定出完善的活動計劃。沒有計劃的活動可以認為是盲目的活動。有了活動計劃，QC小組就有了質量創新工作的日程安排。

2.1.3 提出各種方案并確定最佳方案

該步驟要求采用預測科學和系統論的方法，建議應用過程決策程序圖法，即PDPC法。在該步驟中，應充分發揮小組成員的智慧，提出多個方案來，然后進行分析論證，以確定出最佳方案來。對確定的最佳方案，要注意其有利及不利的方面，盡可能取得小組成員的一致同意。在個別情況下，可能會出現各持己見的情況，理由都很充分，可能難以確定出最佳方案，這時可聘請有關專家通過論證來確定。

最佳方案確定后，應針對方案的實施，通過采用調查分析、論證等途徑，集思廣益，發揮小組成員的集體智慧，找出解決癥結所在的突破口。

2.1.4 制定對策

制定對策的目的是針對找出的突破口，提出消除癥結的辦法和途徑。具體步驟有：

1）明確攻克突破口的難點。通過調查、抽樣檢查、論證等手段以及使用關聯圖、系統圖、排列圖等統計工具找出難點；

2）針對找出的難點，提出對策、目標、措施、地點、時間、負責人，也就是明確解決問題的目標、途徑和方法；

3）對策表表頭一般可按以下7項進行設計，即序號、突破口、對策、目標、措施、地點、時間、負責人。

2.2 實施(D)階段：按對策表實施

實施時，應注意做好執行、控制和調整。執行是指要嚴格按照對策表上的時間去開展活動，切不可我行我素，計劃上一套，執行上又是一套；控制是指要重視必要的資源提供，如人力、物力、財力等方面的保證以及注意相關部門給予的配合。有了上述保障，措施的實施就容易得到控制；調整是指在實施中受到某些因素影響時，要注意對原對策及實施計劃進行

調整，以保證目標值的實現。調整后的對策要注意進行驗證和做好記錄。每個要因的實施應作為一項實施，這樣層次比較清楚，也便于總結和發布。

2.3 檢查（C）階段：確認效果

為使層次清楚，確認效果可分成確認

一、確認

二、??。確認一為目標值、卓越指標實現的程度的確認。確認方法常采取對比手法，如柱狀圖、統計表、雷達圖等；確認

二、確認三為所取得的技術效益、經濟效益的確認，該兩項效益的計算須經技術質量部門和財務部門的確認并出具書面材料。

2.4 總結（A）階段

2.4.1 標準化

這是鞏固“創新型”課題永久性效果的重要工作之一。由于“創新型”課題要解決的問題和要達到的目標是從未發生過的，通過QC小組成員的開拓進取和創新，不僅達到了目標，而且通過對策制定和實施，探索出了一套操作辦法、工作程序或者新的理論、新的技術等等，這些取得的成效，一定要上升為標準。新標準執行前，要注意做好新標準的培訓教育工作，并通過必要的檢查手段，檢查試運行的情況。新標準在執行過程中還要注意進行補充和完善，以保證新標準貫徹執行的有效性。

2.4.2 總結與今后打算

把小組活動中的成功經驗和教訓總結出來，有利于進步提高，有助于以后QC小組活動質量的提高，這也是QC小組的工作之一。

今后打算是針對本次小組活動的遺留問題、或是針對接受的項目或任務，提出下一步小組活動的課題。一個好的成果往往不會通過一、二次PDCA循環就能至善至美，達到理想的狀態。“創新型”QC小組的特點是不滿足于現狀，打破現狀，追求卓越。因此，提倡質量創新，提倡不斷地去尋找新的突破口，通過開展QC小組活動去追求新的卓越。對于“創新型”QC小組，只有通過連續不斷的PDCA滾動，才能一步一個臺階，奪取質量工作的一個個卓越。為此，“創新型”QC小組在本課題結束時，應提出新的課題。

企業的發展需要質量創新。“創新型” QC小組是四種常規QC小組的新的類型，也是企業的需要和必然。企業要努力推進“創新型” QC小組活動的發展，鼓勵挑戰意識，提倡勇于追求卓越，讓 “創新型” QC小組為企業譜寫出更精美的華章。