第一篇：家政公司創業計劃書目錄
家政公司創業計劃書目錄
第一章.行業及公司描述
1.1家政服務的涵義
1.2家政服務公司的現狀
1.3公司的描述（名稱、性質、宗旨、目標、理念、服務）
1.4公司服務項目簡介
第二章．企業的產品及服務
２.１ 公司的服務內容及詳解
２.２ 客戶需求說明
２.３ 服務特點(優劣勢)及創新
第三章．企業的市場及營銷
３.１ 客戶分析
３.２ 市場現狀及競爭狀況
３.３ 市場定位及營銷戰略
３.４ 市場開拓及營銷戰略
３.５ 市場空缺份額分析及營銷戰略３.６ 市場占領目標及維護措施
第四章．企業的布置及調整
４.１ 公司位置的基本屬性
４.２ 公司布置的屬性和特點
４.３ 公司形象宣傳
第五章．企業的競爭(內、外)
５.1 企業內部員工的培訓及管理問題５.2 企業內部結構及系統建設的阻礙５.3 企業內部設施、技術、人力、資金５.4 企業外部社會環境的威脅５.5 企業同行的威脅
第六章．企業的組織結構
第七章．企業的系統管理
第八章．企業的財務及預算
６.１ 企業組織的概述.２ 企業現有人員的分析 ６.３ 企業組織的劃分及工作簡介 ６.４ 企業組織的組建規劃與目標 ６.６ 企業組織的完善目標及結果預測７.１ 企業系統管理概述 ７.２ 企業制度的建設及內容 ７.３ 企業文化建設及目標.4企業系統建設的障礙分析８.1企業創建的費用預測.2創業籌資及目標 ８.３ 資金運作的制度及管理 ８.４ 企業初步盈利的估計及目標 ８.５ 公司出現資金問題的解決方案 ６ ７ ８
第九章．企業的風險
９.１ 公司運作中的員工安全事項
９.2 公司同行業競爭的障礙及易發事項９.3 公司人員的破壞性工作９.4 中高層的不健康領導
９.5 投資及財務管理風險
９.6 營業額指數不足的威脅
第十章．企業的成長和發展前景預測
１０.１ 公司的初步發展戰略
１０.２ 公司的三年計劃中的項目拓展
１０.３ 公司的五年計劃中的戰略方向 １０.４ 公司發展的注意事項
第十一章 企業附錄
１１.１公司附錄１
１１.２公司附錄２
第二篇：家政公司創業計劃書范文
運營模式
在后期的勞動關系中公司、客戶（也就是需要保姆的人）和保姆形成一種新的勞動關系。網上掙錢。
客戶：將保姆每月工資交給我。
保姆：我將每月工資抽取10％后發給她
在這種新的勞動關系中每個人都有利益，這種利益會維持這種新的勞動關系。
對于客戶：
我們承諾不滿意可以隨時重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔憂就是這個保姆的人品問題。在這里我們以整個公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財務、各種有意無意的過時帶來的經濟損失。在原來保姆本人是沒有能力負擔的，現在有整個公司作為擔保，最大限度的降低原來的損失。
對于保姆：
在以前的勞動關系中，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠，不熟悉生存環境。我們在收取每月10％到15％的傭金之后將為他擔負以下責任，免費的推薦工作、解決勞資糾紛、無償的法律援助、尤其重大疾病和人身傷害的賠補和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題。
公司的利潤來源：
我們在整個勞動關系中實際上充當了兩者之間的仲裁覺色，實際上就相當于一個微型的保險公司，我們的利潤來源于拋開那些非正常需要賠負和糾紛解決的，剩下來的資金。
舉例子來說假如我們有5萬保姆簽訂合約，每個保姆的月工資為500元那么10％就是每月250萬的收入，一年為2500萬。5萬保姆中出現重大疾病，糾紛等等需要支出的占30％，我們一年至少擁有過千萬的收益。而目前北京需要的保姆為20萬，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進新的也可以吸吶現有的勞務人員加入到這個體系中來。
第三篇：家政公司創業計劃書_1
家政公司創業計劃書
家政公司指的是提供室內外清潔、打蠟，房屋開荒，月嫂、育嬰，催乳，老年護理員，護工，鐘點工，涉外家政，別墅管家，等服務的公司。家政公司又稱保姆公司，指的是提供、月子護理、家庭管家、老人陪護、管道疏通、開荒保潔、室內外清潔、打蠟、清洗地毯、沙發、月嫂服務、管家、鐘點工，等服務的公司。
1.運營模式
基地培訓――》運輸――》住宿――》推薦工作――》每月工資的10%-15%傭金
在后期的勞動關系中公司、客戶和保姆形成一種新的勞動關系。
客戶：將保姆每月工資交給我。
保姆：我將每月工資抽取10%后發給她
在這種新的勞動關系中每個人都有利益，這種利益會維持這種新的勞動關系。
對于客戶：
我們承諾不滿意可以隨時重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔憂就是這個保姆的人品問題。在這里我們以整個公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財務、各種有意無意的過時帶來的經濟損失。在原來保姆本人是沒有能力負擔的，現在有整個公司作為擔保，最大限度的降低原來的損失。
對于保姆：
在以前的勞動關系中，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠，不熟悉生存環境。我們在收取每月10%到15%的傭金之后將為他擔負以下責任，免費的推薦工作、解決勞資糾紛、無償的法律援助、尤其重大疾病和人身傷害的賠補和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題。
公司的利潤：
我們在整個勞動關系中實際上充當了兩者之間的仲裁覺色，實際上就相當于一個微型的保險公司，我們的利潤于拋開那些非正常需要賠負和糾紛解決的，剩下來的資金。
舉例子來說
假如我們有5萬保姆簽訂合約，每個保姆的月工資為500元那么10%就是每月250萬的收入，一年為2500萬。5萬保姆中出現重大疾病，糾紛等等需要支出的占30%，我們一年至少擁有過千萬的收益。而目前北京需要的保姆為20萬，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進新的也可以吸吶現有的勞務人員加入到這個體系中來。
家政公司服務內容
一般家務：制作家庭便餐、家居保潔、衣物洗滌、園藝等等，以器物的服務為主;
看護嬰幼兒：對嬰幼兒的照料、看管;
護理老年人：照料、陪護老年人;
照顧病人：在家庭或醫院照料、看護病人;
護理產婦與新生兒：護理產婦與新生兒，亦稱月嫂;
家庭教育：主要是對幼兒或小學生的品德和良好習慣的培養、智力開發和學業輔導;
家庭理財：對客戶日常生活開支的管理，包括采購、記賬等;
家庭秘書：從事家庭或家庭企業的文書檔案處理、電腦操作、公關事務、汽車駕駛等;
家庭安全員：一類是負責家庭器物的維修與安全，如負責水電、電器、電腦、住宅的維修服務與安全等，又稱家庭技術員;另一類是負責家人的安全，又稱家庭保安員;
陪伴：陪同購物或聊天，主要滿足客戶舒緩情緒，排遣孤獨感，或通過其他陪伴方式滿足客戶的心理需求;
管家：對客戶的家庭事務進行全面安排，具體安排其他家庭服務員的日常工作。能針對客戶家人的不同特點，調配膳食，美化家庭環境，科學體育鍛煉，安排家庭休閑娛樂、旅游，迎送賓客，指導合理的作息等等;
居家服務的家政從業人員其服務項目一般是全面多項的，而鐘點工、計件工則有單項或多項的，其具體服務項目應以客戶與家政企業或家政從業人員所簽訂的合同內容為準。
單位、社區的服務項目，因其后勤服務比較專業化，其項目一般以單項或幾項為主。
第四篇：創業計劃書目錄
目錄
一、項目概要.........................11.1公司戰略...........................1
1.2產品描述...........................1
1.3市場分析...........................1
1.4競爭分析...........................21.5營銷戰略...........................2
1.6組織結構和人力資源管理....................2
1.7財務分析...........................2
1.8風險控制和退出機制.....................3二、企業戰略.........................42.1公司概述...........................4
2.2企業核心理念以及宗旨........................4
2.3企業愿景及使命......................4
2.4商標............................4
2.5公司戰略目標..........................52.5.1總體戰略目標......................5
2.5.2公司經營戰略......................6
2.6企業目標...........................7
2.7企業文化...........................7
三、產品及生產............................8
3.1食潮FD健康零食系列產品........................8
3.1.1 產品描述......................8
3.1.2營養成分.....................1
13.2 技術背景與創新..........................1
23.2.1概述......................12
3.2.2冷凍干燥技術....................12
3.2.3現代營養理論....................1
33.2.4食用菌應用技術.......................13
3.3生產工藝.........................1
43.4 產品特性........................17
3.4.1特性......................17
3.4.2 與其他同類產品比較.....................19
3.5產品展望及研發計劃..........................19
3.6生產線.............................21
四、市場分析............................2
34.1市場環境.........................23
4.1.1產業背景分析....................23
4.1.1.1 宏觀分析——零食行業前景....................23
4.1.1.2微觀分析——凍干零食的前景.................26
4.2市場定位.........................27
4.3產品優勢.........................27
4.4市場需求分析與市場潛力預測.................27
中國食潮
--引領食尚潮流
五、競爭分析..............................30
5.1技術優勢.........................30
5.2競爭分析.........................30
5.3政策扶持.........................3
55.4企業資源.........................36
六、營銷策略..............................37
6.1產品策略—產品的專業化.........................37
6.2定價策略.........................39
6.3渠道策略.........................40
6.3.1營銷渠道—直接渠道模式.....................40
6.3.2網點區域選擇....................416.3.3店鋪設計細化....................4
26.3.4電子商務網店銷售...................47
6.3.5產品銷售.....................50
6.3.6物流配送.....................51
6.4售后服務........................52
6.4.1技術支持.....................52
6.4.2反饋信息控制....................52
6.4.3建立營銷網絡數據庫......................52
6.5公關戰略.........................54
6.5.1凍干產品的公關活動目標.....................54
6.5.1.1公關活動目標細解...................54
6.5.1.2公關策劃主題....................5
56.5.1.3目標公眾.....................55
6.5.1.4項目方案設計....................55
6.5.1.5公關策略及時機.......................55
6.5.2公關策略.....................55
6.5.3廣告策略.....................59
6.5.3.1平面廣告.....................60
6.5.3.2電視廣告.....................60
6.5.3.3網絡廣告.....................61
七、組織結構及人力資源開發與管理...................6
27.1團隊成員簡介........................62
7.2組織結構設置........................6
47.3人力資源戰略........................66
7.4薪酬和福利............................68
7.5相應制度建設........................69
八、財務計劃..............................7
18.1融資方案.........................71
8.2 資金運用........................71
8.3銷售預算.........................71
8.3.1銷售預測.....................71
8.3.2銷售現金流入預測...................7
28.4成本與費用分析與預算......................72
8.4.1 生產成本產量比預計銷量增加3%...............72
8.4.2 工資費用....................7
38.4.3 固定資產設備..........................7
48.4.4 折舊費用....................7
58.4.5 攤銷費用....................76
8.4.6 營業稅金及附加......................76
8.4.7銷售費用.....................76
8.4.8 管理費用....................77
8.4.9 財務費用....................77
8.4.10制造費用預算.........................77
8.5 會計假設與會計處理原則........................78
8.6預計的財務報表....................78
8.7 財務指標分析.......................82
8.7.1銷售趨勢分析....................82
8.7.2 盈利能力分析..........................82
8.7.3 股東權益報酬率分析.....................83
8.7.4 敏感性分析.......................83
8.7.5投資回收期分析.......................84
8.7.6盈虧臨界分析....................84
8.7.7企業經營安全進行分析..................84
九、機遇與風險..........................86
9.1機遇分析.........................86
9.2風險分析.........................86
9.3 退出機制........................88
9.3.1 退出決策....................88
9.3.2 退出方式分析..........................89
9.3.2.1國內市場上市....................89
9.3.2.2整體轉讓.....................89
9.3.2.3向戰略者或者第三者轉讓.....................89
9.3.2.4創業者回購股份.......................89
9.3.2.5 MBO分析.....................90
9.3.2.6出讓知識產權....................90
9.3.2.7清算......................90
附錄.........................91
附錄1：.........................91
附錄2：.........................92
附錄3：.........................99
第五篇：創業計劃書封面及目錄
創業計劃書封面及目錄（圖）創業計劃書封面頁
把你的產品的一幅彩色圖像放在首頁,但須留出足夠的版面排列以下內容: A.公司名稱 B.注冊年月 C.公司性質 D.公司地址 E.郵編
F.融資負責人姓名 G.職務 H.電話 I.E-mail J.傳真 K.公司主頁 L.商業計劃書編號 公司名稱 簽字 日期 目錄
初步商業計劃書后,注意確認目錄頁碼同內容的一致性 執行摘要 經營理念 公司概述 業務分析
市場和銷售戰略分析 競爭分析 風險與機遇
管理團隊與股權結構 資金需求 財務計劃
附錄 執 行 摘 要
注意:有的書把此部分為“經理人”摘要,都是源于英文“Execytuve Summary”的不同翻譯.如果執行摘要寫得不成功那就不會著人看.因此,這部分一定要認真寫,切忌馬虎大意.把這一部分作為這個商業計劃的寫作大綱.執行摘要的最主要功能是引起投資人的青睞,所以這一部分內容不要超過兩頁,越短越好.經營理念
―XX公司的理念是…… 公司概述
―XX公司成立于…年…月…日;XX公司主要從事于…….例如嬰兒產品制造商,鉛筆的分銷商,醫藥服務的供應商.公司的合法成立的組織形式是……例如:有限責任公司,股份有限公司,合伙人制,個人獨資等.出資的所有權構成是……我們的主要辦公地點在……
-描述產品或提供的服務.XX公司處于經營……例如“種子/啟動/成長期”,剛“開發了我們的第一個產品,雇用了我們的第一位售貨員,簽了我們的第一張訂單.-在近期…年..月..日,XX公司完成了……的銷售額,并且顯示出……”贏利/虧損/盈虧平衡".如果融到……萬元的資金,我們期望能夠完成……的銷售額,在……年完成……萬元的稅前利潤.在……年(下一年)完成……萬元稅前利潤.-我們能夠完成上述目標,因為融到的資金主要用于(描述你利用資金做的事情)…例如:1.新產品的營銷;2.或補充制造設備滿足增長的市場需求;3.增加零售點或采用其他方法完善分銷渠道;4.增強新產品的研發或改進現有產品 執 行 摘 要 產品與服務
-描述清楚別人能夠明白你的產品或服務是什么,用你的奶奶都能給聽懂的語言來描述.XX公司生產下列產品(或是提供下列服務)……這里要簡短列出產品,主要強調生產線的意義和它能帶來的最高銷售量.-當前我們的產品或服務處于導入/成長/成熟期.我們計劃擴大我們的生產線用于完善我們的產品或服務,包括……等.-我們產品的生產或服務過程的關鍵特征有…….我們的產品或服務有獨特性是因為…,…,或……..我們有市場定位優勢是因為我們…專利,銷售速度,商標名字…等.執 行 摘 要 營銷概述
-我們的市場是……,到…年…月時,根據……預測/報道,其市場達到……萬元.根據……的預測到…年時,市場將達到……萬元.-我們的客戶是…….他們在那里 通過什么方式接近他們 你如何教育或引導客戶.-從你公司購買 客戶為什么關心你的產品
競爭環境分析
-XX與……公司直接競爭,或XX公司沒有直接的競爭對手,但在市場上有我們產品或服務的替代品或相關產品.-我們產品獨特性是因為…….我們有競爭優勢,因為我們的……比方說銷售的速度/已建立商標品牌/低成本制造.執 行 摘 要 風險與機會
-我們經營的最大的風險是……比如市場風險,定價風險,產品風險,管理風險.我們堅信能克服這些風險,因為我們能……我們面前的商業機會對我們非常有意義;如果我們能做到……我們就有機會將……比如市場上的局部優勢,變為整個行業的巨大優勢.管理團隊
-我們的團隊由下列成員組成:…名男性和…名女性,他們有……年的合作經驗;有……年的銷售經驗.有……年的產品開發經驗,并且有在…的經驗.執 行 摘 要 資金需求
--XX公司尋求……萬元作為權益性或債務性追加投資,用于……它將使我們能……描述你為什么需要資金,這機會為什么鼓舞人心.--在……年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資,或者公司的出售,或者上市公司實現融資的退出.融資計劃
--描述出當前的財務狀況,無論好壞.此時此刻作為投資人必須知道你當前的商務處境.如果讓她反感或是找不到所需的資料,你想融資的希望就被封死了.執行摘要 銷售總結
給出你的銷售綜述.此時此刻作為投資人必須知道你當前的商務處境.如果讓他反感或是找不到所需的資料,你想融資的希望就被封死了 資產負債表總結 資產: 負債: 帳面值: 到…年時,我們會提供融資推出方案,以把公司賣給競爭者/上市/利潤分成,或是其他投資退出方式.我們希望到…年…月實現這一目標 稅前利潤 毛利潤 銷售
創業計劃書
企業名稱
創業者姓名
日 期
通信地址
郵政編碼
電 話
傳 真
電子郵件
目錄
企業概況………………………………………………………………………(1)創業計劃作者的個人情況………………………………………………………(1)市場評估…………………………………………………………………………(2)市場營銷計劃……………………………………………………………………(4)企業組織結構……………………………………………………………………(5)固定資產…………………………………………………………………………(7)流動資金(月)…………………………………………………………………(9)銷售收入預測(12個月)………………………………………………………(10)銷售和成本計劃…………………………………………………………………(11)現金流量計劃……………………………………………………………………(12)企業概況 主要經營范圍:
企業類型:
□生產制造 □零售 □批發 □服務 □農業 □新型產業 □傳統產業 □其它 創業計劃作者的個人情況 以往的相關經驗(包括時間): 教育背景,所學習的相關課程(包括時間): 1 市場評估 目標顧客描述:
市場容量或本企業預計市場占有率: 市場容量的變化趨勢: 2 競爭對手的主要優勢: 1.2.3.4.5.競爭對手的主要少勢: 1.2.3.4.5.本企業相對于競爭對手的主要優勢: 1.2.3.4.5.本企業相對于競爭對手的主要劣勢: 1.2.3.4.5.四,市場營銷計劃 1,產品 產品或服務 主要特征 2,價格 產品或服務 成本價 銷售價
競爭對手的價格 折扣銷售 賒賬銷售 3,地點(1)選址細節: 地址 面積(平方米)租金或建筑成本 4(2)選擇該地址的主要原因:
(3)銷售方式(選擇一項并打√):
將把產品或服務銷售或提供給:□最終消費者 □零售價 □批發商(4)選擇該銷售方式的原因: 4,促銷 人員推銷 成本預測 廣告 成本預測 公共關系 成本預測 營業推廣 成本預測 企業組織結構 企業將登記注冊成: □個體工商戶 □有限責任公司 □個人獨資企業
□其它 □合伙企業 擬議的企業名稱:
企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書): 職務: 月薪: 業主或經理: 5 員工:
企業將獲得的營業執照,許可證: 類型 預計費用
企業的法律責任(保險,員工的薪酬,納稅): 種類 預計費用
合作(合作)人與合伙(合作)協議: 出資方式 出資數額與期限 利潤分配 和虧損分攤 經營分工, 權限和責任 合伙人個人 負債的責任 協議變更 和終止 其它條款 6 固定資產 工具和設備
根據預測的銷售量,假設達到100%的生產能力,企業需要購買以下設備: 名稱 數量 單價 總費用(元)供應商品 地址 電話或傳真 交通工具
根據交通及營銷活動的需要,擬購置以下交通工具: 名稱 數量 單價 總費用(元)供應商品 地址 電話或傳真 7 辦公家具和設備 辦公室需要以下設備: 名稱 數量 單價 總費用(元)供應商名稱 地址 電話或傳真
固定資產和折舊概要 項目 價值(元)年折舊(元)工具和設備 交通工具 辦公家具和設備 店鋪 廠房 土地 合計 8 流動資金(月)原材料和包裝 項目 數量 單價 總費用(元)供應商名稱 地址 電話或傳真
其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)項目 費用(元)備注 業主的工資 雇員的工資 租金 營銷費用 公用事業費 維修費 保險費 登記注冊費 其他 合計 9 銷售收入預測(12個月)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(1)銷售數量平均單價 月銷售額(2)銷售數量平均單價 月銷售額(3)銷售數量平均單價 月銷售額(4)銷售數量平均單價 月銷售額(5)銷售數量平均單價 月銷售額(6)銷售數量平均單價 月銷售額(7)銷售數量平均單價 月銷售額(8)銷售數量平均單價 月銷售額 合計 銷售總量 銷售總收入 10 九,銷售和成本計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 銷售
含流轉稅銷售收入 流傳稅(增值稅等)銷售凈收入 成本
業主工資源共享 員工工資 租金 營銷費用 公用事業費 維修費 折舊費 貸款利息 保險費 登記注冊費 原材料(列出項目)(1)(2)(3)(4)(5)(6)總成本 利潤 稅費 企業所行稅 個人所行稅 其他 凈收入(稅后)11 十,現金流量計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 現金流入 月初現金 現金銷售收入 賒銷收入 貸款
其它現金流入 可支配現金(A)現金流出
現金采購支出(列出項目)(1)(2)(3)賒購支出 業主工資 員工工資 租金 營銷費用 公用事業費 維修費 貸款利息 償還貸款本金 保險費 登記注冊費 設備
其他(列出項目)稅金
現金總支出(B)月底現金(A-B)合伙人內容條款銷況份銷情售月月
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