第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃書目錄概述

創(chuàng)業(yè)計劃書目錄概述

1.執(zhí)行摘要

這是創(chuàng)業(yè)計劃書最簡練形式，包括所有的要點。執(zhí)行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內(nèi)容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。風(fēng)險投資商如果覺得執(zhí)行摘要有看頭，才會接著去閱讀其它內(nèi)容。作為創(chuàng)業(yè)計劃書中最重要的一部分，執(zhí)行摘要一般放在最后步驟進行準(zhǔn)備

2.公司描述

創(chuàng)業(yè)計劃書的第一個完整部分是公司描述部分，它包括：公司的歷史，當(dāng)前地位、戰(zhàn)略和未來計劃。企業(yè)還需要在創(chuàng)業(yè)計劃書中闡明通過具體的戰(zhàn)略規(guī)劃可以建立起利潤可觀的公司業(yè)務(wù)。

3.產(chǎn)品和服務(wù)

在這一部分中，主要是對公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹。另外，對專利等級、版權(quán)、及商業(yè)機密內(nèi)容的描述也非常重要，對市場進入壁壘的分析說明也是相當(dāng)關(guān)鍵。

4.市場分析

這一部分應(yīng)該界定公司的市場，行業(yè)，現(xiàn)在和潛在的購買者，和競爭者。

創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該闡釋市場中的關(guān)鍵影響因素，弄清楚購買決策的制定過程，還應(yīng)該對“市場是怎樣細分，公司計劃擁有的市場份額，以及預(yù)想采用何種防御戰(zhàn)略來抵擋競爭”這些問題做出回答。創(chuàng)業(yè)計劃書的這一部分的撰寫越具體越好，要以那些可信度高、已經(jīng)證實的數(shù)據(jù)為中心。市場調(diào)研應(yīng)當(dāng)包括對企業(yè)所在行業(yè)、及潛在客戶的詳細分析。行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)包括行業(yè)數(shù)據(jù)、市場規(guī)模、近期技術(shù)進步、政策規(guī)定及未來發(fā)展趨勢等方面。顧客調(diào)查應(yīng)包括潛在顧客數(shù)量、平均購買率及購買決策者的行為分析等信息。這一調(diào)查可以推動銷量預(yù)測和定價策略的開展，而這些策略與營銷、銷售、分銷渠道等戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系的。最后，對企業(yè)將要占領(lǐng)的目標(biāo)市場的份額做出評價。

5.營銷戰(zhàn)略與實施計劃

擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的營銷戰(zhàn)略和實施計劃來配合，才能保證最后的成功。營銷戰(zhàn)略應(yīng)該討論市場調(diào)研的結(jié)果和產(chǎn)品或服務(wù)的價值提議。創(chuàng)業(yè)計劃書中這一部分內(nèi)容的主要目的是使投資者確信這一市場是可被開發(fā)和滲透的。

6.組織管理概要

一個穩(wěn)定團結(jié)的核心團隊可以幫助企業(yè)渡過種種難關(guān)，是企業(yè)最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團隊視為一份創(chuàng)業(yè)計劃書獲得成功的最關(guān)鍵因素。風(fēng)險資本家通常會向那些最有可能成功運作企業(yè)的人們進行投資，風(fēng)險投資者將會仔細考察所投資企業(yè)的管理者隊伍，這一管理隊伍必須在關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)方面 具備一定的經(jīng)驗和才能：技術(shù)發(fā)展、營銷、銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等。

7.資金需求和退出策略

這一部分說明為實現(xiàn)公司商業(yè)計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）；融資方案；資金其他來源，如銀行貸款等；每一個風(fēng)險投資者都想知道公司退出戰(zhàn)略的清晰描述和他們的投資獲利的時間和方法。在商業(yè)計劃中最通常的退出戰(zhàn)略是IPO，但在目前中國證券市場不發(fā)達的條件下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。

8.財務(wù)計劃

這一部分的最重要方面在于財務(wù)預(yù)測——預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和損益表。財務(wù)預(yù)測必須與公司的歷史業(yè)績和發(fā)展趨勢相一致，也應(yīng)該與創(chuàng)業(yè)計劃書中其他部分的討論結(jié)果相一致。最后，你還應(yīng)該考慮投資者需要的投資回報率和他們的收回戰(zhàn)略。許多創(chuàng)業(yè)者，在技術(shù)方面是專家，而對于財務(wù)和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的是一份數(shù)據(jù)粗糙，取舍隨意，預(yù)測基礎(chǔ)不合理的預(yù)測數(shù)據(jù)，難于取得投資人的認(rèn)可。尋求專業(yè)顧問人士的幫助可以保證整個財務(wù)預(yù)測體系的規(guī)范性、合理性、專業(yè)性。

9.風(fēng)險因素及其對策

雖然每一份創(chuàng)業(yè)計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好未來規(guī)劃，但是作為風(fēng)險投資一方，他面對一個項目，不確定的因素太多。風(fēng)險分析部分的目的就是說明各種潛在的風(fēng)險，向投資人展示針對風(fēng)險的規(guī)避措施。

10.附錄

附錄經(jīng)常作為商業(yè)計劃的補充說明部分。每份商業(yè)計劃在附錄中都有大量的財務(wù)預(yù)測，作為執(zhí)行計劃和財務(wù)計劃中有關(guān)財務(wù)的總結(jié)。在附錄中可能出現(xiàn)的附件還有：媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道；公司營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料；專利技術(shù)信息；合作者和消費者的來信；一般競爭者調(diào)查等等。

第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書目錄

目錄

一、項目概要.........................11.1公司戰(zhàn)略...........................1

1.2產(chǎn)品描述...........................1

1.3市場分析...........................1

1.4競爭分析...........................21.5營銷戰(zhàn)略...........................2

1.6組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理....................2

1.7財務(wù)分析...........................2

1.8風(fēng)險控制和退出機制.....................3二、企業(yè)戰(zhàn)略.........................42.1公司概述...........................4

2.2企業(yè)核心理念以及宗旨........................4

2.3企業(yè)愿景及使命......................4

2.4商標(biāo)............................4

2.5公司戰(zhàn)略目標(biāo)..........................52.5.1總體戰(zhàn)略目標(biāo)......................5

2.5.2公司經(jīng)營戰(zhàn)略......................6

2.6企業(yè)目標(biāo)...........................7

2.7企業(yè)文化...........................7

三、產(chǎn)品及生產(chǎn)............................8

3.1食潮FD健康零食系列產(chǎn)品........................8

3.1.1 產(chǎn)品描述......................8

3.1.2營養(yǎng)成分.....................1

13.2 技術(shù)背景與創(chuàng)新..........................1

23.2.1概述......................12

3.2.2冷凍干燥技術(shù)....................12

3.2.3現(xiàn)代營養(yǎng)理論....................1

33.2.4食用菌應(yīng)用技術(shù).......................13

3.3生產(chǎn)工藝.........................1

43.4 產(chǎn)品特性........................17

3.4.1特性......................17

3.4.2 與其他同類產(chǎn)品比較.....................19

3.5產(chǎn)品展望及研發(fā)計劃..........................19

3.6生產(chǎn)線.............................21

四、市場分析............................2

34.1市場環(huán)境.........................23

4.1.1產(chǎn)業(yè)背景分析....................23

4.1.1.1 宏觀分析——零食行業(yè)前景....................23

4.1.1.2微觀分析——凍干零食的前景.................26

4.2市場定位.........................27

4.3產(chǎn)品優(yōu)勢.........................27

4.4市場需求分析與市場潛力預(yù)測.................27

中國食潮

--引領(lǐng)食尚潮流

五、競爭分析..............................30

5.1技術(shù)優(yōu)勢.........................30

5.2競爭分析.........................30

5.3政策扶持.........................3

55.4企業(yè)資源.........................36

六、營銷策略..............................37

6.1產(chǎn)品策略—產(chǎn)品的專業(yè)化.........................37

6.2定價策略.........................39

6.3渠道策略.........................40

6.3.1營銷渠道—直接渠道模式.....................40

6.3.2網(wǎng)點區(qū)域選擇....................416.3.3店鋪設(shè)計細化....................4

26.3.4電子商務(wù)網(wǎng)店銷售...................47

6.3.5產(chǎn)品銷售.....................50

6.3.6物流配送.....................51

6.4售后服務(wù)........................52

6.4.1技術(shù)支持.....................52

6.4.2反饋信息控制....................52

6.4.3建立營銷網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫......................52

6.5公關(guān)戰(zhàn)略.........................54

6.5.1凍干產(chǎn)品的公關(guān)活動目標(biāo).....................54

6.5.1.1公關(guān)活動目標(biāo)細解...................54

6.5.1.2公關(guān)策劃主題....................5

56.5.1.3目標(biāo)公眾.....................55

6.5.1.4項目方案設(shè)計....................55

6.5.1.5公關(guān)策略及時機.......................55

6.5.2公關(guān)策略.....................55

6.5.3廣告策略.....................59

6.5.3.1平面廣告.....................60

6.5.3.2電視廣告.....................60

6.5.3.3網(wǎng)絡(luò)廣告.....................61

七、組織結(jié)構(gòu)及人力資源開發(fā)與管理...................6

27.1團隊成員簡介........................62

7.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)置........................6

47.3人力資源戰(zhàn)略........................66

7.4薪酬和福利............................68

7.5相應(yīng)制度建設(shè)........................69

八、財務(wù)計劃..............................7

18.1融資方案.........................71

8.2 資金運用........................71

8.3銷售預(yù)算.........................71

8.3.1銷售預(yù)測.....................71

8.3.2銷售現(xiàn)金流入預(yù)測...................7

28.4成本與費用分析與預(yù)算......................72

8.4.1 生產(chǎn)成本產(chǎn)量比預(yù)計銷量增加3%...............72

8.4.2 工資費用....................7

38.4.3 固定資產(chǎn)設(shè)備..........................7

48.4.4 折舊費用....................7

58.4.5 攤銷費用....................76

8.4.6 營業(yè)稅金及附加......................76

8.4.7銷售費用.....................76

8.4.8 管理費用....................77

8.4.9 財務(wù)費用....................77

8.4.10制造費用預(yù)算.........................77

8.5 會計假設(shè)與會計處理原則........................78

8.6預(yù)計的財務(wù)報表....................78

8.7 財務(wù)指標(biāo)分析.......................82

8.7.1銷售趨勢分析....................82

8.7.2 盈利能力分析..........................82

8.7.3 股東權(quán)益報酬率分析.....................83

8.7.4 敏感性分析.......................83

8.7.5投資回收期分析.......................84

8.7.6盈虧臨界分析....................84

8.7.7企業(yè)經(jīng)營安全進行分析..................84

九、機遇與風(fēng)險..........................86

9.1機遇分析.........................86

9.2風(fēng)險分析.........................86

9.3 退出機制........................88

9.3.1 退出決策....................88

9.3.2 退出方式分析..........................89

9.3.2.1國內(nèi)市場上市....................89

9.3.2.2整體轉(zhuǎn)讓.....................89

9.3.2.3向戰(zhàn)略者或者第三者轉(zhuǎn)讓.....................89

9.3.2.4創(chuàng)業(yè)者回購股份.......................89

9.3.2.5 MBO分析.....................90

9.3.2.6出讓知識產(chǎn)權(quán)....................90

9.3.2.7清算......................90

附錄.........................91

附錄1：.........................91

附錄2：.........................92

附錄3：.........................99

第三篇：創(chuàng)業(yè)計劃書目錄（共）

希望創(chuàng)業(yè)公司

一、公司情況簡介

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析

一）宏觀環(huán)境分析

1）人口。

2）政策法規(guī)環(huán)境

3）市場經(jīng)濟環(huán)境

二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境創(chuàng)業(yè)優(yōu)劣勢分析 ?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢

?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的機會

三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)調(diào)查問卷

四、商業(yè)運營培訓(xùn)

? 營銷培訓(xùn)

? 培訓(xùn)學(xué)員自身宣傳產(chǎn)品的能力

? 產(chǎn)品宣傳培訓(xùn) ? 選擇及預(yù)測培訓(xùn)

五、廣告策劃

六、策略

第四篇：家政公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄

家政公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄

第一章.行業(yè)及公司描述

1.1家政服務(wù)的涵義

1.2家政服務(wù)公司的現(xiàn)狀

1.3公司的描述（名稱、性質(zhì)、宗旨、目標(biāo)、理念、服務(wù)）

1.4公司服務(wù)項目簡介

第二章．企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)

２.１ 公司的服務(wù)內(nèi)容及詳解

２.２ 客戶需求說明

２.３ 服務(wù)特點(優(yōu)劣勢)及創(chuàng)新

第三章．企業(yè)的市場及營銷

３.１ 客戶分析

３.２ 市場現(xiàn)狀及競爭狀況

３.３ 市場定位及營銷戰(zhàn)略

３.４ 市場開拓及營銷戰(zhàn)略

３.５ 市場空缺份額分析及營銷戰(zhàn)略３.６ 市場占領(lǐng)目標(biāo)及維護措施

第四章．企業(yè)的布置及調(diào)整

４.１ 公司位置的基本屬性

４.２ 公司布置的屬性和特點

４.３ 公司形象宣傳

第五章．企業(yè)的競爭(內(nèi)、外)

５.1 企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)及管理問題５.2 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)建設(shè)的阻礙５.3 企業(yè)內(nèi)部設(shè)施、技術(shù)、人力、資金５.4 企業(yè)外部社會環(huán)境的威脅５.5 企業(yè)同行的威脅

第六章．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

第七章．企業(yè)的系統(tǒng)管理

第八章．企業(yè)的財務(wù)及預(yù)算

６.１ 企業(yè)組織的概述.２ 企業(yè)現(xiàn)有人員的分析 ６.３ 企業(yè)組織的劃分及工作簡介 ６.４ 企業(yè)組織的組建規(guī)劃與目標(biāo) ６.６ 企業(yè)組織的完善目標(biāo)及結(jié)果預(yù)測７.１ 企業(yè)系統(tǒng)管理概述 ７.２ 企業(yè)制度的建設(shè)及內(nèi)容 ７.３ 企業(yè)文化建設(shè)及目標(biāo).4企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的障礙分析８.1企業(yè)創(chuàng)建的費用預(yù)測.2創(chuàng)業(yè)籌資及目標(biāo) ８.３ 資金運作的制度及管理 ８.４ 企業(yè)初步盈利的估計及目標(biāo) ８.５ 公司出現(xiàn)資金問題的解決方案 ６ ７ ８

第九章．企業(yè)的風(fēng)險

９.１ 公司運作中的員工安全事項

９.2 公司同行業(yè)競爭的障礙及易發(fā)事項９.3 公司人員的破壞性工作９.4 中高層的不健康領(lǐng)導(dǎo)

９.5 投資及財務(wù)管理風(fēng)險

９.6 營業(yè)額指數(shù)不足的威脅

第十章．企業(yè)的成長和發(fā)展前景預(yù)測

１０.１ 公司的初步發(fā)展戰(zhàn)略

１０.２ 公司的三年計劃中的項目拓展

１０.３ 公司的五年計劃中的戰(zhàn)略方向 １０.４ 公司發(fā)展的注意事項

第十一章 企業(yè)附錄

１１.１公司附錄１

１１.２公司附錄２

第五篇：SYB創(chuàng)業(yè)計劃書模版(概述)

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書

企業(yè)名稱 創(chuàng)業(yè)者姓名

日 期 通信地址

郵政編碼 電話/手機

傳

真

電子郵件

oI 國際勞工局 International labor Organization

目

錄

一、企業(yè)概況............................................................................................................................4

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人...............三、市

場

情評況.................................................................................估............................................................................................................................5

四、市場營銷計劃....................................................................................................................6

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)....................................................................................................................六、固

定

資產(chǎn)............................................................................................................................9

七、流動資金（月）..............................................................................................................11

八、銷售收入預(yù)測（12個月）.............................................................................................13

九、銷售和成本計14

十、現(xiàn)金流量計劃..............................................................................................................劃..................................................................................錯誤！未定義書簽。2

計劃書優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)： 1項目具有可行性 2市場真實性 3財務(wù)報表具有盈利性 4語言邏輯表達準(zhǔn)確到位 5項目具有創(chuàng)新性、具有競爭優(yōu)勢 注：若表格不需要填寫數(shù)據(jù)，1.電子版：請不要把表格刪除，可以填無或用斜線表示。2.紙質(zhì)版：如果版面不夠用，可以另加紙張。

一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍： 以摘要形式敘述企業(yè)的名稱、性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營范圍、企業(yè)地址等內(nèi) 容：能清晰闡述經(jīng)營特色。（必須以摘要的形式來寫）寫5條。經(jīng)常會犯的錯誤： 如同

：

名

1、面館：描述各種面、應(yīng)以摘要形式來寫

稱 性質(zhì) 規(guī)模 企業(yè)類型（選擇一項并打■）：選擇適合類型的企業(yè)打鉤：若為其他可在此欄目后注明。□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：

（具體描述相關(guān)經(jīng)驗）

若無請寫“

無

”,不

可

空

白

不

填

主要描述與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）： 體現(xiàn)與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的相關(guān)學(xué)習(xí)課程和時間，教育背景只需要1最

高

學(xué)體現(xiàn)最高學(xué)歷即可。

不能空： 2參加過SYB培訓(xùn) 4

歷

三、市場評估

（第二部分總體要求：1主要體現(xiàn)市場調(diào)研的真實結(jié)果

2、對市場容量和市場占有率預(yù)計應(yīng)客觀可行，有數(shù)據(jù)和佐證依據(jù)

3、對顧客、競爭對手客觀分析）

目標(biāo)顧客描述：本企業(yè)所針對的目標(biāo)顧客的描述：對顧客消費、年齡、購買力、規(guī)模等 不能空

（信息進行闡述。

5條、）

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：（具體描述企業(yè)周邊市場（行業(yè)、地理）容量和創(chuàng)

業(yè)者自己能占有當(dāng)?shù)厥袌鱿M容量的百分比：可展開描述到行業(yè)背景、國際背景）市場容量：一定要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)周邊的人口 才能體現(xiàn)出

正

確的市

場

容市場容量的變化趨勢：

（具體描述你所研究的創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)營在本行業(yè)盈利周期內(nèi)可

能發(fā)生的市場變化）競爭對手的主要優(yōu)勢：（簡要對競爭對手的優(yōu)勢進行描述語言簡練，逐條列出：對比對

手的技術(shù)、質(zhì)量、量

經(jīng)……預(yù)測（優(yōu)秀的計劃書 應(yīng)有估證資料）

規(guī)模、品牌、渠道等進行詳細描述。

競爭對手的主要劣勢：

（同上）

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

（同上）本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

（同上）

（四、市場營銷計劃 1.產(chǎn)品（描述清楚）：對主要特征、質(zhì)量、特點等進一步闡述

產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征 體現(xiàn)產(chǎn)品的特色 2.價格 生產(chǎn)成本+經(jīng)營成本=總成本/總數(shù)量=成本價 產(chǎn)品或服務(wù) 成本價 銷售價 競爭對手的價格 不含稅 6

備注：銷售價與表八銷售收入預(yù)測的平均單價一致，銷售價格大于成本價

折扣銷售

賒賬銷售（盡量不出現(xiàn)賒銷）備注：若有折扣銷售和賒賬銷售要與后面的表格數(shù)據(jù)保持一致。3.地點（1）選址細節(jié)：（租金要注明單位：幾年或者元/月）若租金免要說明原因

地址 面積（平方米）租金或建筑成本 備注：租金或建筑成本與表七流動資金、表九銷售和成本計劃、表十現(xiàn)金流量計劃中

的租金一致。

（3）銷售方式（選擇一項并打■）： 將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給： □最終消費者 □零售商 □批發(fā)商 4．促銷

（與后面的數(shù)據(jù)一致）（年、月一致）

人員推銷 成本預(yù)測 廣告 成本預(yù)測 公共關(guān)系 成本預(yù)測 營業(yè)推廣 成本預(yù)測 7

備注：各成本預(yù)測須同表七流動資金2其他營銷費用、表九銷售和成本計劃、表十現(xiàn)金流量計劃中的營銷費用一致。

五、企業(yè)（2）選擇該地址的主要原因：（原因說明清楚）

（4）選擇該銷售方式的原因：

組織結(jié)構(gòu) 強調(diào)價值與成本的觀念企業(yè)將登記注□有限責(zé)任公司 □個人獨資企業(yè) □其他 □冊成 □個體工商戶 合伙企業(yè) 擬定的企業(yè)名稱：

企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）： 職務(wù) 月薪 元/月

業(yè)主或經(jīng)理 ： 要體現(xiàn)給自己發(fā)工資的價值，成本觀念，工資不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn) 備注：月薪與表七 流動資金2中的業(yè)主工資一致

員工： 工資不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，兼職人員除外。元/

月

兼

職

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：

類型 預(yù)計費用 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有稅收要減免，但是要體現(xiàn)出來。

備注：預(yù)計費用與七流動資金一致，能體現(xiàn)前置審閱。2登記注冊費（若為零，請說明原因）各地價格不一致，體現(xiàn)理念，有概念，有體現(xiàn)。

企業(yè)的法律責(zé)預(yù)計費用（360元/月）

保險（交保險的理念一定要有，本地一般不低于480元/月）若是不需要交保險的崗

位（如兼職）則要說明理由。納稅一定要有體現(xiàn)，不需要納稅的要說明原因：參加商業(yè) 8

保險等其他保險請闡述原因。

備注：預(yù)計費用與表九成本中保險費用一致

合伙（合作）人與合伙任（保險、員工的新酬、納稅）：

種類（合作）協(xié)議：

內(nèi) 合伙人 容 條款

出資方式

出資數(shù)額與期限

利潤分配和虧損分?jǐn)?/p>

經(jīng)營分工、權(quán)限和責(zé)任 合伙人個人負(fù)債的責(zé)任

協(xié)議變更和終止

其他條款

六、固定資產(chǎn) 1.工具和設(shè)備 根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備：

名稱

數(shù)量 單價 總費用（元）

供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 9

2.交通工具（如果有，一般要體現(xiàn)維修費用）根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

名稱 數(shù)量 單價 總費用（元）自行車不能算交通工具 價格在2000元以上可作 為固定資產(chǎn)。供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 3.辦公家具和設(shè)備 辦公室需要以下設(shè)備：（小類歸類，無需分的太細）

名稱

數(shù)量 單價 總費用（元）供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 4.固定資產(chǎn)和折舊概要（此表是前面表1工具和設(shè)備、2交通工具、3辦公家具和設(shè)備的整合。其中折舊方法建議采用平均年限折舊法，若為其他折舊法或者特殊固定資 10

產(chǎn)折舊法要注明原因）

價錢太少的，不要折舊 項目 價值 年折舊（元）工具和設(shè)備（20%）（一套）交通工具（10%）

辦公家具和設(shè)備（20%）（盡量不動表八、九、十，而是修改前面的）店鋪裝修折舊年限 廠房折舊年限 土地 合計 備注：價值合計與表十現(xiàn)金流量計劃的現(xiàn)金流出的設(shè)備一致

備注：年折舊與表九銷售和成本計劃中的折舊費一致

（此表填寫開業(yè)第一個月的經(jīng)營費用）

七、流動資金（月）1.原材料和包裝 強調(diào)數(shù)據(jù)要保持一致

項目 數(shù)量 單價 總費用（元）備注：數(shù)量與表八銷售收入預(yù)測（第一個月）銷售數(shù)量一致 11 備注：總費用與表九銷售和成本計劃中 成本原材料（第一個月）一致

供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真

2、其他經(jīng)營費用（不包括折舊費和貸款利息）

項目 費用（元）備注 業(yè)主的工資 雇員的工資 租金 營銷費用 公用事業(yè)費 維修費 保險費 登記注冊費 其他 200/月 不可預(yù)見的費用在表八、九、十里不出現(xiàn) 合計（預(yù)計費用）200/月 備注：業(yè)主的工資與表九銷售和成本計劃中業(yè)主工資一致

備注：登記注冊費與表九銷售和成本計劃中成本登記注冊費一致 備注：都是指第一個月的經(jīng)營費 12

八、銷售收入預(yù)測（12個月）（銷售收入的1月指的是開張第一個月的數(shù)據(jù)，且銷售收入要能體現(xiàn)正常發(fā)展水平，每月的銷售數(shù)量一般會有波動）

銷售情況 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 銷售的 產(chǎn)品或服務(wù)

（1）銷售數(shù)量平均單價 月銷售額（2）銷售數(shù)量平均單價 月銷售額（3）銷售數(shù)量平均單價 月銷售額（4）銷售數(shù)量平均單價 月銷售額平均單價 月銷售額（6）銷售數(shù)量含稅平平均單價（均價）月銷售額 合計 銷售總量 銷售總收入 13

九、銷售和成本計劃（要有納稅意識，數(shù)據(jù)要完整）

裝修費：幾年收回成本（加以說明）要有觀念，有所體現(xiàn)即可。社保：不分?jǐn)偂?014年10月1日起小微企業(yè)，月營業(yè)額不到30000元的免稅

金額 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 項目 銷含流轉(zhuǎn)稅銷售收入 定額稅 售 流轉(zhuǎn)稅（增值稅等）銷售凈收入 業(yè)主工資 員工工資 租金 營銷費用 公用事業(yè)費 最好考慮進 維修費 去 成折舊費 本 貸款利息 社保 保險費 一定數(shù)200元以上進 登記注冊費（額的也要攤銷)行分?jǐn)偅?00 不元以內(nèi)不分可攤 以

原材料（列出項目）有（1）漏（2）項（3）14

利潤 稅企業(yè)所得稅 費 個人所得稅 其他 凈收入（稅后）15（4）（5）（6）總成本

十、現(xiàn)金流量計劃 金 額 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 項目 月初現(xiàn)金 現(xiàn)現(xiàn)金銷售收入 金 賒銷收入 流 貸款入 其他現(xiàn)金流入 可支配現(xiàn)金（A）現(xiàn)金采購支出（列出項目）（1）（2）（3）賒購支出 業(yè)主工資 員工工資 租金現(xiàn) 金營銷費用流 公用事業(yè)費出 維修費 貸款利息 償還貸款本金 保險費 不分?jǐn)?登記注冊費 不分?jǐn)?10頁設(shè)備 設(shè)備合計應(yīng)對應(yīng) 其他（列出項目）不分?jǐn)?稅金 現(xiàn)金總支出（B）月底現(xiàn)金（A-B）（需與月初頭個月現(xiàn)金現(xiàn)金一致，不為負(fù)值）不可過大 16

備注：八銷售總收入與九含流轉(zhuǎn)稅銷售收入與十一現(xiàn)金銷售收入一致 創(chuàng)業(yè)計劃書以下情況不可有誤，若有誤直接退回修改 1項目要分?jǐn)倻?zhǔn)確、固定資產(chǎn)折舊不可以有誤、要有納稅體現(xiàn)、有盈利趨勢 2現(xiàn)金流量計劃費用支付不可有誤，登記注冊費、商業(yè)保險、設(shè)備等需要考慮實際支付方式，多為一次性支付。17