第一篇：公司獲全國五一勞動獎狀慶祝大會講話

文章標題：公司獲全國五一勞動獎狀慶祝大會講話

各位領導、各位來賓、各位勞模代表、同志們：

你們好！今天是個喜慶的日子，我們在這里不僅共同歡聚一堂，慶?！拔逡弧眹H勞動節，同時我們也同慶**獲得全國“五一勞動獎狀”。

在這可喜可賀的時刻，我還要對在今天大會上受到表彰的勞模集體和個人以及命名的優秀職工之家表示最熱烈的祝賀！

2月26日，當我代表**有限公司在上海市進行申報“全國五一勞動獎狀”陳述演講時，面對眾多評委，面對上海市各行各業眾多明星企業的佼佼者，我已在現場切實感到了“五一勞動獎狀”的份量。

今天我們大家一起共同慶賀**“五一勞動獎狀”的獲得，我們更感到了一種責任和力量。

正是這種責任和力量，使**把全國五一勞動獎狀始終作為奮斗的目標，作為崇高的榮譽來追求。盡管從申報這個榮譽、到獲得這個榮譽，只有兩個多月的時間，但**創獎的卻是多年不斷努力的歷史過程。在創獎的過程中，**全體員工付出了勤勞和智慧，付出了艱辛和汗水。創獎之路可以說是**各項工作全面推進之路，創獎之路可以說是**這些年發展壯大、走向輝煌之路。寶冶始終堅持了“三個代表”，以科學的發展觀為指導，全心全意依靠工人階級，企業保持了全面的發展、可協調的發展、健康的發展、跨越式的發展，重點實現了十大突破。

一是抓體制與機制的建立，實現現代企業制度的新突破。寶冶已成功地完成了公司制的改造，構建了現代企業法人治理結構，建立了職工董事、職工監事制度，成立了員工集體股權管理委員會，完成了員工集體合同的簽訂，企業的法人治理、民主管理工作不斷深化。

二是抓企業信息化建設，實現企業現代化管理新的突破。寶冶根據外部市場的變化和內部加強管理的需要，抓企業的信息化建設，架構起確保企業決策科學周密、營銷快速反應、施工高速優質的信息管理平臺，并應用于企業各個部門，不斷推進了企業現代化管理。2003年企業信息化建設獲全國現代化管理成果一等獎。

三是抓營銷，取得企業產業發展的新突破。寶冶充分利用企業資金、裝備、技術、人才等優勢，利用已形成的高爐、煉鋼、熱軋、鋼構、會展中心、體育場館等品牌優勢，企業營銷和經營工作一年上一個臺階。其中鋼結構產業呈現跨越式發展，鋼結構產量這三年由5萬噸、10萬噸到15萬噸，躋身全國最大的鋼結構制作、安裝大企業前列。

四、抓人力資源結構調整，企業人才高地建設取得突破。企業通過每年近8000人次的各類教育培訓，調整員工的知識結構，使員工適應企業面向市場，適應企業未來發展，適應企業現有崗位。在調整員工知識結構基礎上，調整員工構成結構，管理人員、技術技能人員比例增大。在此基礎上，企業已初步形成企業管理、項目管理、技術專家、作業能手四大人才高地。

五、抓綜合實力的加強，企業核心競爭力的形成取得突破。通過不斷購置先進的裝備，企業已有各類先進的施工機械和門類齊全的先進設備數千臺，其裝備不僅滿足企業需要，還向社會租賃創效，裝備實力大為加強。通過幾年來資源的整合，人才的引進培養，政策的調整、機制的建立，設計能力的強化，總承包實力大為加強。通過與設計單位聯合，與建筑單位聯合，與業主聯合、與高校聯合，優勢互補、大小互補、實現共贏，企業開拓市場能力大為提高。

六、抓以人為本、黨的建設、精神文明建設、企業文化工作取得突破。企業始終把“促進人的全面發展”作為企業發展之源。黨建工作、企業文化工作、精神文明建設工作，始終圍繞企業發展、圍繞人的素質提高、圍繞經濟中心來開展。并創新思想觀念、創新運行模式、創新方式手段，取得了初步效果。寶冶黨委榮獲了中國冶金集團先進黨委稱號，紀委獲上海先進紀委稱號，二級公司先后有一半以上榮獲上海市文明單位稱號。

七、抓企業的商譽、信譽，企業品牌化建設取得突破。寶冶通過樹立強烈的品牌意識，打造“高速度、高質量”的雙高品牌工程，形成創品牌的科技實力，進行深化品牌內涵和外延的市場開拓，實施品牌化發展戰略，樹立了八大品牌。即：

1、高爐品牌，2、煉鋼品牌，3、熱軋品牌，4、會展中心品牌，5、體育場館品牌，6、電子品牌，7、水力圍堤筑壩品牌，8、鋼結構品牌。其中許多品牌代表了先進科技和市場發展方向。有的被中冶集團、國家財政部重視列為重點資助和扶持項目。

八、抓科技生產力的形成，取得科技創新的突破。寶冶堅持把企業技術創新作為企業跨越式快速發展的根本途徑；確保企業裝備、工藝、技術、人才的科技含量，確保形成企業自己的核心產業與技術。寶冶強化和提升了具有技術含量和市場前景的八大技術系列，如

1、地基基礎工程技術系列，2、建筑結構和裝璜裝飾系列，3、大型液壓自動提升系列，4、壓力容器制作安裝系列，5、江海圍堤筑壩系列，6、特種焊

第二篇：公司獲全國五一勞動獎狀慶祝大會講話

各位領導、各位來賓、各位勞模代表、同志們： 你們好！今天是個喜慶的日子，我們在這里不僅共同歡聚一堂，慶祝 “ 五一 ” 國際勞動節，同時我們也同慶**獲得全國 “ 五一勞動獎狀 ”。

在這可喜可賀的時刻，我還要對在今天大會上受到表彰的勞模集體和個人以及命名的優秀職工之家表示最熱烈的祝賀！

月 26 日，當我代表**有限公司在上海市進行申報 “ 全國五一勞動獎狀 ” 陳述演講時，面對眾多評委，面對上海市各行各業眾多明星企業的佼佼者，我已在現場切實感到了 “ 五一勞動獎狀 ” 的份量。

今天我們大家一起共同慶賀** “ 五一勞動獎狀 ” 的獲得，我們更感到了一種責任和力量。

正是這種責任和力量，使**把全國五一勞動獎狀始終作為奮斗的目標，作為崇高的榮譽來追求。盡管從申報這個榮譽、到獲得這個榮譽，只有兩個多月的時間，但**創獎的卻是多年不斷努力的歷史過程。在創獎的過程中，**全體員工付出了勤勞和智慧，付出了艱辛和汗水。創獎之路可以說是**各項工作全面推進之路，創獎之路可以說是**這些年發展壯大、走向輝煌之路。寶冶始終堅持了 “ 三個代表 ”，以科學的發展觀為指導，全心全意依靠工人階級，企業保持了全面的發展、可協調的發展、健康的發展、跨越式的發展，重點實現了十大突破。

一是抓體制與機制的建立，實現現代企業制度的新突破。寶冶已成功地完成了公司制的改造，構建了現代企業法人治理結構，建立了職工董事、職工監事制度，成立了員工集體股權管理委員會，完成了員工集體合同的簽訂，企業的法人治理、民主管理工作不斷深化。

二是抓企業信息化建設，實現企業現代化管理新的突破。寶冶根據外部市場的變化和內部加強管理的需要，抓企業的信息化建設，架構起確保企業決策科學周密、營銷快速反應、施工高速優質的信息管理平臺，并應用于企業各個部門，不斷推進了企業現代化管理。2003 年企業信息化建設獲全國現代化管理成果一等獎。

三是抓營銷，取得企業產業發展的新突破。寶冶充分利用企業資金、裝備、技術、人才等優勢，利用已形成的高爐、煉鋼、熱軋、鋼構、會展中心、體育場館等品牌優勢，企業營銷和經營工作一年上一個臺階。其中鋼結構產業呈現跨越式發展，鋼結構產量這三年由 5 萬噸、10 萬噸到 15 萬噸，躋身全國最大的鋼結構制作、安裝大企業前列。

四、抓人力資源結構調整，企業人才高地建設取得突破。企業通過每年近8000 人次的各類教育培訓，調整員工的知識結構，使員工適應企業面向市場，適應企業未來發展，適應企業現有崗位。在調整員工知識結構基礎上，調整員工構成結構，管理人員、技術技能人員比例增大。在此基礎上，企業已初步形成企業管理、項目管理、技術專家、作業能手四大人才高地。

五、抓綜合實力的加強，企業核心競爭力的形成取得突破。通過不斷購置先進的裝備，企業已有各類先進的施工機械和門類齊全的先進設備數千臺，其裝備不僅滿足企業需要，還向社會租賃創效，裝備實力大為加強。通過幾年來資源的整合，人才的引進培養，政策的調整、機制的建立，設計能力的強化，總承包實力大為加強。通過與設計單位聯合，與建筑單位聯合，與業主聯合、與高校聯合，優勢互補、大小互補、實現共贏，企業開拓市場能力大為提高。

六、抓以人為本、黨的建設、精神文明建設、企業文化工作取得突破。企業始終把 “ 促進人的全面發展 ” 作為企業發展之源。黨建工作、企業文化工作、精神文明建設工作，始終圍繞企業發展、圍繞人的素質提高、圍繞經濟中心來開展。并創新思想觀念、創新運行模式、創新方式手段，取得了初步效果。寶冶黨委榮獲了中國冶金集團先進黨委稱號，紀委獲上海先進紀委稱號，二級公司先后有一半以上榮獲上海市文明單位稱號。

鋼結構品牌。其中許多品牌代表了先進科技和市場發展方向。有的被中冶集團、國家財政部重視列為重點資助和扶持項目。

九、抓企業經營創效，取得資產重組、資源配置調整改革的新突破。為加強管理、提升水平增強企業核心競爭能力，寶冶認真論證、果斷決策，在資產和產業結構調整、企業資源配置的改革邁了五大步。一是將原分散在 6 個單位的檢修協力生產人員、設備、設施進行整合，成建制轉軌成立分公司；二是將二個土建公司進行整合，擺脫原來困境，實施優勢互補；三是將寶冶三資三產企業進行整合、清理、重組，解決歷史遺留問題；四是將幾個鋼結構廠進行了整合，進行統一定位和規劃

；五是近期將分散在五個單位、十大類大型工程機械進行資源整合，加強協調和管理，組建工程機械租賃中心；整合后，加強了管理、精干了人員，提高了效益。去年，協力生產、土建產值、鋼結構安裝制作均創歷史最高紀錄。

十、抓市場的開拓，取得非冶金市場項目的開拓的突破。針對冶金建筑施工市場容量小、風險大的特點，寶冶抓非冶金市場開拓，獲得非冶金市場的資質和業績，創出非冶金市場的品牌。如獲得全國新技術應用工藝金獎的廈門國際會展中心工程、獲得 “ 盧茲杯 ”、“ 黃山杯 ” 蕪湖奧林匹克體育館工程等。對非冶金市場的開拓，寶冶已形成重點系列，如：會展中心、市政工程、大劇院工程、體育場館工程、電子工程、造紙工程、水利工程、電力工程等。目前整個企業的非冶金市場項目比例已占總比例的 70 ％，企業抗風險能力和創效能力大為加強。

**的 “ 五一 ” 勞動獎狀來之不易，**在爭獲 “ 五一 ” 勞動獎狀的過程所取得的成績也同樣不易。目前的**，已形成了企業的核心競爭力，保持了全國行業領先地位。企業經濟效益、社會效益十分顯著，出現了快速發展的好勢頭。三年來企業總產值平均每年增幅超過 30 ％，全員勞動生產率平均每年增幅超過 30 ％，職工人均收入每年平均增幅超過 20 ％。企業已連續 14 年各項主要經濟技術指標在全國名列同行業榜首。連續八次獲得上海市建筑企業五十強第一名。企業連續七次獲得上海市重合同、守信用企業稱號，還獲得了用戶滿意、質量效益、安全管理、企業信譽等眾多國家級和上海市榮譽。

在發展的過程中，我們感到樹立科學的發展觀，很重要的一點，就是要以人為本，人是生產力中最重要、最具有活力的因素，企業的根本是人，企業競爭力的強弱取決于人。今天我們企業獲得全國五一勞動獎狀，這是**全心全意依靠工人階級的結果，是企業全體員工奮力拼搏、無私奉獻的結果。企業全體員工始終是企業生產力發展的根本力量，是企業財富的創造者。在這五一勞動節到來之際，在慶祝** “ 五一 ” 勞動獎狀獲得之時，我要借此機會向為企業發展創造了輝煌業績的全體員工表示最崇高的敬意和最真誠的感謝！

“ 五一 ” 是勞動者的節日，推動企業進一步發展，還要靠勞動者辛勤勞動，我們要繼續全心全意依靠包括科技、經營、管理、知識分子在內的工人階級，調動員工的積極性和創造性。我們要在企業大力弘揚勞模精神，寶冶施工、管理、科技等各條戰線的勞模是企業的杰出的人才和優秀代表。弘揚勞模精神，就是要把凝聚在勞模身上的巨大精神財富，化作為**全體員工促進企業發展的目標行動。我們要培養一大批典型、真正樹立代表寶冶企業形象，有感召作用，有重大影響的先進榜樣。我們要推廣先進典型經驗，使員工知道學什么、怎么學，形成崇尚先進、學習先進的良好風氣。我們要宣傳這些典型，形成勞模較高的知名度，使之成為企業精神和企業形象的重要體現。

同時各級領導要把建設一支高素質員工隊伍放在重要議事日程上，抓好、抓落實。我們要全面落實黨中央提出的 “ 建設學習型社會、促進人的全面發展 ” 的基本目標，充分認識在**建設高素質職工隊伍的重要意義。企業的黨、政、工、團都要圍繞員工隊伍建設，站在高起點、瞄準高目標、實施高層次人才強企戰略，并作為一項緊迫的、長期的工作，規劃、布置、安排好。這是保持和發展工人

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階級先進性的關鍵所在，是時代的要求。我們具體要抓好提高員工思想道德素質，提高員工科學文化素質、提高員工職業技能素質、提高員工創新能力素質，提高員工民主意識和法制觀念素質，還包括提高員工心理和健康素質，使員工有很強的市場競爭能力。這是維護員工生存權、學習權、發展權的需要，這是提高員工主人翁意識的需要，這也是落實保護好職工根本權益和根本利益的需要，這是企業進一步發展的需要。

我們要看到**喜獲全國 “ 五一勞動獎狀 ”，這是企業長期不懈的追求，也是社會對我們的充分肯定。獲獎來之不易，對這一綜合性的國家級榮譽我們將倍加珍惜。盡管我們已經完成了這段歷史，但我們還要書寫新的歷史。新的榮譽對我們來說，只能是新的起點。要進一步前進，我們責任更大，擔子更重，要求更高。我們必須要努力工作，要創造更優異的成績，要無愧于全國 “ 五一勞動獎狀 ” 的光輝。

下一步寶冶正準備進一步創新、提升、發展、做強、做大，進一步鞏固國內一流建筑企業的位置，并努力開拓國際市場。

為了實現這一目標，我們要樹立正確的發展觀，走創新提升發展之路，在觀念上提升、在企業品牌上提升、在人才素質上提升、在科技水平上提升、在改革、資產重組上提升、在企業總承包能力上提升、在市場聯合、聯動、共贏上提升。在市場占有深度和占有廣度上提升，成為技術密集、管理密集、信息密集、人才密集、資金密集的國內一流、國際知名的總承包施工企業。

我們要始終堅持發展這個硬道理，練好調整、改革、改制這個硬工夫，實現企業的效益、員工利益、社會效應硬指標，走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路。

“ 超越自我，追求卓越 ”，這是寶冶企業精神的精髓，在上海市的領導下，在企業全體員工共同努力下，我們有信心繼續超越、創造卓越、取得更加輝煌的發展！

謝謝大家！

第三篇：公司獲全國五一勞動獎狀慶祝大會講話

文章標題：公司獲全國五一勞動獎狀慶祝大會講話

各位領導、各位來賓、各位勞模代表、同志們：

你們好！今天是個喜慶的日子，我們在這里不僅共同歡聚一堂，慶祝“五一”國際勞動節，同時我們也同慶**獲得全國“五一勞動獎狀”。

在這可喜可賀的時刻，我還要對在今天大會上受到表彰的勞模集體和個人以及命名的優秀職工之家表示最熱烈的祝賀！

2月26日，當我代表**有限公司在上海市進行申報“全國五一勞動獎狀”陳述演講時，面對眾多評委，面對上海市各行各業眾多明星企業的佼佼者，我已在現場切實感到了“五一勞動獎狀”的份量。

今天我們大家一起共同慶賀**“五一勞動獎狀”的獲得，我們更感到了一種責任和力量。

正是這種責任和力量，使**把全國五一勞動獎狀始終作為奮斗的目標，作為崇高的榮譽來追求。盡管從申報這個榮譽、到獲得這個榮譽，只有兩個多月的時間，但**創獎的卻是多年不斷努力的歷史過程。在創獎的過程中，**全體員工付出了勤勞和智慧，付出了艱辛和汗水。創獎之路可以說是**各項工作全面推進之路，創獎之路可以說是**這些年發展壯大、走向輝煌之路。寶冶始終堅持了“三個代表”，以科學的發展觀為指導，全心全意依靠工人階級，企業保持了全面的發展、可協調的發展、健康的發展、跨越式的發展，重點實現了十大突破。

一是抓體制與機制的建立，實現現代企業制度的新突破。寶冶已成功地完成了公司制的改造，構建了現代企業法人治理結構，建立了職工董事、職工監事制度，成立了員工集體股權管理委員會，完成了員工集體合同的簽訂，企業的法人治理、民主管理工作不斷深化。

二是抓企業信息化建設，實現企業現代化管理新的突破。寶冶根據外部市場的變化和內部加強管理的需要，抓企業的信息化建設，架構起確保企業決策科學周密、營銷快速反應、施工高速優質的信息管理平臺，并應用于企業各個部門，不斷推進了企業現代化管理。2003年企業信息化建設獲全國現代化管理成果一等獎。

三是抓營銷，取得企業產業發展的新突破。寶冶充分利用企業資金、裝備、技術、人才等優勢，利用已形成的高爐、煉鋼、熱軋、鋼構、會展中心、體育場館等品牌優勢，企業營銷和經營工作一年上一個臺階。其中鋼結構產業呈現跨越式發展，鋼結構產量這三年由5萬噸、10萬噸到15萬噸，躋身全國最大的鋼結構制作、安裝大企業前列。

四、抓人力資源結構調整，企業人才高地建設取得突破。企業通過每年近8000人次的各類教育培訓，調整員工的知識結構，使員工適應企業面向市場，適應企業未來發展，適應企業現有崗位。在調整員工知識結構基礎上，調整員工構成結構，管理人員、技術技能人員比例增大。在此基礎上，企業已初步形成企業管理、項目管理、技術專家、作業能手四大人才高地。

五、抓綜合實力的加強，企業核心競爭力的形成取得突破。通過不斷購置先進的裝備，企業已有各類先進的施工機械和門類齊全的先進設備數千臺，其裝備不僅滿足企業需要，還向社會租賃創效，裝備實力大為加強。通過幾年來資源的整合，人才的引進培養，政策的調整、機制的建立，設計能力的強化，總承包實力大為加強。通過與設計單位聯合，與建筑單位聯合，與業主聯合、與高校聯合，優勢互補、大小互補、實現共贏，企業開拓市場能力大為提高。

六、抓以人為本、黨的建設、精神文明建設、企業文化工作取得突破。企業始終把“促進人的全面發展”作為企業發展之源。黨建工作、企業文化工作、精神文明建設工作，始終圍繞企業發展、圍繞人的素質提高、圍繞經濟中心來開展。并創新思想觀念、創新運行模式、創新方式手段，取得了初步效果。寶冶黨委榮獲了中國冶金集團先進黨委稱號，紀委獲上海先進紀委稱號，二級公司先后有一半以上榮獲上海市文明單位稱號。

七、抓企業的商譽、信譽，企業品牌化建設取得突破。寶冶通過樹立強烈的品牌意識，打造“高速度、高質量”的雙高品牌工程，形成創品牌的科技實力，進行深化品牌內涵和外延的市場開拓，實施品牌化發展戰略，樹立了八大品牌。即：

1、高爐品牌，2、煉鋼品牌，3、熱軋品牌，4、會展中心品牌，5、體育場館品牌，6、電子品牌，7、水力圍堤筑壩品牌，8、鋼結構品牌。其中許多品牌代表了先進科技和市場發展方向。有的被中冶集團、國家財政部重視列為重點資助和扶持項目。

八、抓科技生產力的形成，取得科技創新的突破。寶冶堅持把企業技術創新作為企業跨越式快速發展的根本途徑；確保企業裝備、工藝、技術、人才的科技含量，確保形成企業自己的核心產業與技術。寶冶強化和提升了具有技術含量和市場前景的八大技術系列，如

1、地基基礎工程技術系列，2、建筑結構和裝璜裝飾系列，3、大型液壓自動提升系列，4、壓力容器制作安裝系列，5、江海圍堤筑壩系列，6、特種焊接

技術系列，7、電子自動化控制系列，8、大型鋼結構設計制作安裝系列。企業獲得了聯合國科技之星、全國科技進步先進企業、全國新技術示范獎等多項科技榮譽。

九、抓企業經營創效，取得資產重組、資源配置調整改革的新突破。為加強管理、提升水平增強企業核心競爭能力，寶冶認真論證、果斷決策，在資產和產業結構調整、企業資源配置的改革邁了五

大步。一是將原分散在6個單位的檢修協力生產人員、設備、設施進行整合，成建制轉軌成立分公司；二是將二個土建公司進行整合，擺脫原來困境，實施優勢互補；三是將寶冶三資三產企業進行整合、清理、重組，解決歷史遺留問題；四是將幾個鋼結構廠進行了整合，進行統一定位和規劃；五是近期將分散在五個單位、十大類大型工程機械進行資源整合，加強協調和管理，組建工程機械租賃中心；整合后，加強了管理、精干了人員，提高了效益。去年，協力生產、土建產值、鋼結構安裝制作均創歷史最高紀錄。

十、抓市場的開拓，取得非冶金市場項目的開拓的突破。針對冶金建筑施工市場容量小、風險大的特點，寶冶抓非冶金市場開拓，獲得非冶金市場的資質和業績，創出非冶金市場的品牌。如獲得全國新技術應用工藝金獎的廈門國際會展中心工程、獲得“盧茲杯”、“黃山杯”蕪湖奧林匹克體育館工程等。對非冶金市場的開拓，寶冶已形成重點系列，如：會展中心、市政工程、大劇院工程、體育場館工程、電子工程、造紙工程、水利工程、電力工程等。目前整個企業的非冶金市場項目比例已占總比例的70％，企業抗風險能力和創效能力大為加強。

**的“五一”勞動獎狀來之不易，**在爭獲“五一”勞動獎狀的過程所取得的成績也同樣不易。目前的**，已形成了企業的核心競爭力，保持了全國行業領先地位。企業經濟效益、社會效益十分顯著，出現了快速發展的好勢頭。三年來企業總產值平均每年增幅超過30％，全員勞動生產率平均每年增幅超過30％，職工人均收入每年平均增幅超過20％。企業已連續14年各項主要經濟技術指標在全國名列同行業榜首。連續八次獲得上海市建筑企業五十強第一名。企業連續七次獲得上海市重合同、守信用企業稱號，還獲得了用戶滿意、質量效益、安全管理、企業信譽等眾多國家級和上海市榮譽。

在發展的過程中，我們感到樹立科學的發展觀，很重要的一點，就是要以人為本，人是生產力中最重要、最具有活力的因素，企業的根本是人，企業競爭力的強弱取決于人。今天我們企業獲得全國五一勞動獎狀，這是**全心全意依靠工人階級的結果，是企業全體員工奮力拼搏、無私奉獻的結果。企業全體員工始終是企業生產力發展的根本力量，是企業財富的創造者。在這五一勞動節到來之際，在慶祝**“五一”勞動獎狀獲得之時，我要借此機會向為企業發展創造了輝煌業績的全體員工表示最崇高的敬意和最真誠的感謝！

“五一”是勞動者的節日，推動企業進一步發展，還要靠勞動者辛勤勞動，我們要繼續全心全意依靠包括科技、經營、管理、知識分子在內的工人階級，調動員工的積極性和創造性。我們要在企業大力弘揚勞模精神，寶冶施工、管理、科技等各條戰線的勞模是企業的杰出的人才和優秀代表。弘揚勞模精神，就是要把凝聚在勞模身上的巨大精神財富，化作為**全體員工促進企業發展的目標行動。我們要培養一大批典型、真正樹立代表寶冶企業形象，有感召作用，有重大影響的先進榜樣。我們要推廣先進典型經驗，使員工知道學什么、怎么學，形成崇尚先進、學習先進的良好風氣。我們要宣傳這些典型，形成勞模較高的知名度，使之成為企業精神和企業形象的重要體現。

同時各級領導要把建設一支高素質員工隊伍放在重要議事日程上，抓好、抓落實。我們要全面落實黨中央提出的“建設學習型社會、促進人的全面發展”的基本目標，充分認識在**建設高素質職工隊伍的重要意義。企業的黨、政、工、團都要圍繞員工隊伍建設，站在高起點、瞄準高目標、實施高層次人才強企戰略，并作為一項緊迫的、長期的工作，規劃、布置、安排好。這是保持和發展工人階級先進性的關鍵所在，是時代的要求。我們具體要抓好提高員工思想道德素質，提高員工科學文化素質、提高員工職業技能素質、提高員工創新能力素質，提高員工民主意識和法制觀念素質，還包括提高員工心理和健康素質，使員工有很強的市場競爭能力。這是維護員工生存權、學習權、發展權的需要，這是提高員工主人翁意識的需要，這也是落實保護好職工根本權益和根本利益的需要，這是企業進一步發展的需要。

我們要看到**喜獲全國“五一勞動獎狀”，這是企業長期不懈的追求，也是社會對我們的充分肯定。獲獎來之不易，對這一綜合性的國家級榮譽我們將倍加珍惜。盡管我們已經完成了這段歷史，但我們還要書寫新的歷史。新的榮譽對我們來說，只能是新的起點。要進一步前進，我們責任更大，擔子更重，要求更高。我們必須要努力工作，要創造更優異的成績，要無愧于全國“五一勞動獎狀”的光輝。

下一步寶冶正準備進一步創新、提升、發展、做強、做大，進一步鞏固國內一流建筑企業的位置，并努力開拓國際市場。

為了實現這一目標，我們要樹立正確的發展觀，走創新提升發展之路，在觀念上提升、在企業品牌上提升、在人才素質上提升、在科技水平上提升、在改革、資產重組上提升、在企業總承包能力上提升、在市場聯合、聯動、共贏上提升。在市場占有深度和占有廣度上提升，成為技術密集、管理密集、信息密集、人才密集、資金密集的國內一流、國際知名的總承包施工企業。

我們要始終堅持發展這個硬道理，練好調整、改革、改制這個硬工夫，實現企業的效益、員工利益、社會效應硬指標，走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路。

“超越自我，追求卓越”，這是寶冶企業精神的精髓，在上海市的領導下，在企業全體員工共同努力下，我們有信心繼續超越、創造卓越、取得更加輝煌的發展！

謝謝大家！

《公司獲全國五一勞動獎狀慶祝大會講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司獲全國五一勞動獎狀慶祝大會講話。

第四篇：全國五一勞動獎狀推薦審批表

全國五一勞動獎狀

推薦審批表

單位名稱福建金牛水泥有限公司企業類型非公有制企業所屬行業制造業

填報日期2011年2月28 日 中華全國總工會制

填 表 說 明

一、用鋼筆或微機填寫，字跡要工整清晰；

二、單位名稱填寫全稱，數字統一用阿拉伯數字；

三、企業類型指國有企業、集體企業、股份合作企業、聯營企業、有限責任公司、股份有限公司、私營企業，港、澳、臺商投資企業，外商投資企業，行政機關、事業單位和社會團體，其他；

四、所屬行業包括農、林、牧、漁業，采礦業，制造業，電力、燃氣及水的生產和供應業，建筑業，交通運輸、倉儲和郵政業，信息傳輸、計算機服務和軟件業，批發和零售業，住宿和餐飲業，金融業，房地產業，租賃和商務服務業，科學研究、技術服務和地質勘查業，水利、環境和公共設施管理業，居民服務和其他服務業，教育，衛生、社會保障和社會福利業，文化、體育和娛樂業，公共管理和社會組織，其他；

五、推薦單位指省、自治區、直轄市總工會或相關產業工會；

六、主要事跡力求簡明，重點突出；

七、此表填寫一式五份，請用B5紙張雙面打印；

八、切勿改變字體大小，格式及頁面設置。

第五篇：五一勞動獎狀

“五一勞動獎狀”申報材料

甘肅雪晶生化有限責任公司 檸檬酸分廠 * * 生產班組

甘肅雪晶生化有限責任公司檸檬酸分廠**生產班組共有崗位員工48人，其中男職工14人，女職工34人，大專以上學歷21人，黨員4名，全員平均年齡26歲。這是一支具有較強的戰斗力和團隊精神，是一支技術過硬、敢打敢拼的合作隊伍。

近年來，該班組圍繞“創建學習型班組，爭做知識型員工”這個主題，積極開展崗位技術比武，全班組現有員工中有8人被公司先后樹為崗位標兵，有2人獲得縣、市和中核總工人明星稱號。在日常工作中，他們積極推行“節能減排從我做起，降本增效人人有責”的勞動競賽，為確保節能降耗目標的實現，提合理化建議25條，大多數被公司采納，徹底杜絕了跑冒滴漏，實現了清潔化生產。在完成日常生產任務的同時，他們結合自身實際，通過“安全生產月”、“安康杯”、“安全示范崗”等活動，積極排查安全隱患，嚴格遵守操作規程，對作業現場、生產設備、人員操作等都及時巡查，把安全事故發生率降低到零，不僅順利完成了生產任務，確保了生產線的正常運行，而且取得了顯著的成績，連續多年被中核集團、甘肅礦冶局等上級單位授予“安全生產先進班組”稱號，真正做到了“個人無違章，作業場所無隱患，班組無事故”。通過上述活動，幾年來僅節能降耗一項就為公司節約資金62萬元。

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