第一篇：企業(yè)文化核心價值如何落地與釋放

如何正確的傳達(dá)企業(yè)文化核心價值

企業(yè)文化到底是什么？

2003年美國出兵伊拉克之前，為爭取西方盟友的支持，國務(wù)卿賴斯出訪法國，與法國總理握手的同時，賴斯說的第一句話就是，“我們擁有共同的價值觀”。

那什么是價值觀，什么又是共同的價值觀呢？

價值觀是背后主導(dǎo)我們的行為的一套判斷依據(jù)。企業(yè)中所有行為都存在選擇，在這些選擇背后都由價值觀主導(dǎo)，如果企業(yè)大多數(shù)人面對選擇傾向性一致，那么，我們就說，這個企業(yè)擁有共同的價值觀。

那么企業(yè)共同的價值觀會對企業(yè)帶來哪些實質(zhì)性的影響呢？

簡單來說，擁有共同的價值觀的企業(yè)，員工凝聚力更強，企業(yè)決策力更果斷，企業(yè)方向更加明確。而企業(yè)價值觀與社會主流價值觀，或是市場主流價值觀越吻合，那么企業(yè)在市場上的競爭力，以及主流意識也就越強如何正確的傳達(dá)企業(yè)文化核心價值？

CI，也稱CIS，是英文Corporate Identity System的縮寫，目前一般譯為“企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)”。CI系統(tǒng)是由理念識別（MindIdentity簡稱MI）、行為識別（BehaviourIdentity簡稱BI）和視覺識別（VisualIdentity簡稱VI）三方面所構(gòu)成。

理念識別（MI），它是確立企業(yè)獨具特色的經(jīng)營理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)計、科研、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、管理等經(jīng)營理念的識別系統(tǒng)。是企業(yè)對當(dāng)前和未來一個時期的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、營銷方式和營銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定。

行為識別（BI），是企業(yè)實際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點，對內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關(guān)系、營銷活動等方式來傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認(rèn)同的形式。

視覺識別（VI），業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達(dá)體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業(yè)形象。

CI設(shè)計系統(tǒng)中，視覺識別設(shè)計（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。VI設(shè)計是將企業(yè)標(biāo)志的基本要素，以強力方針及管理系統(tǒng)有效地展開，形成企業(yè)固有的視覺形象，是透過視覺符號的設(shè)計統(tǒng)一化來傳達(dá)精神與經(jīng)營理念，有效地推廣企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度和形象。因此，企業(yè)識別系統(tǒng)是以視覺識別系統(tǒng)為基礎(chǔ)的，并將企業(yè)識別的基本精神充分地體現(xiàn)出來，使企業(yè)產(chǎn)品名牌化，同時對推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)入市場起著直接的作用。VI設(shè)計從視覺上表現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化，從而形成獨特的企業(yè)形象，就其本身又具有形象的價值。

? 本文原創(chuàng)自http:///

第二篇：企業(yè)文化核心價值觀是什么如何落地與釋放

企業(yè)文化核心價值觀是什么如何落地與釋放

【閱讀字號：縮小 放大】【薦★★★★★】

企業(yè)文化到底是什么？

2003年美國出兵伊拉克之前，為了爭取西方盟友的支持，國務(wù)卿賴斯出訪法國，與法國總理握手的同時，賴斯說的第一句話就是：“我們有共同的價值觀。”

那么什么是共同的價值觀呢？什么又是價值觀呢？

談到這個問題，我想起幾年前國內(nèi)頗為流行的一個心理測驗游戲。游戲的內(nèi)容是，假如交給被測試這五種動物，這五個動物分別是獅子、猴子、牛、馬、羊，要求被測試者排列出依次將這五種動物殺掉的順序。被測試者提供答案后，測試者會講出這五種動物分別代表被測試者身邊重要的人和事：情人、子女、父母、事業(yè)、配偶。

我并不清楚這個測驗本身是否合理，但是我知道，這個測驗的目的并不是想知道被測試者是先殺掉自己的子女還是先殺掉自己的配偶，實際上是期望了解被測試者在兩項選擇時會傾向于以哪一方為重，就是期望探知被測試者的價值觀，因為價值觀是背后主導(dǎo)我們行為的一套判斷依據(jù)。企業(yè)中的所有經(jīng)營行為都存在選擇，這些選擇的背后都有價值觀主導(dǎo)。如果企業(yè)中的大多數(shù)人面對選擇是傾向性一致，我們就說，這個企業(yè)擁有共同的價值觀。企業(yè)文化建設(shè)，就是發(fā)現(xiàn)那些對企業(yè)長期目標(biāo)影響重大的那些經(jīng)營性的選擇背后的價值觀，并通過有效的途徑讓這些價值觀發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的正面作用。

如同西方哲學(xué)中對人的三個基本問題，對于企業(yè)的價值觀，也有三個根本性問題。首先是企業(yè)要追尋什么？也就是未來應(yīng)該成為一個什么樣的企業(yè)，是一個企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)成員希望共同創(chuàng)造的未來景象，我們稱之為愿景。

第二個問題是為何追尋？就是企業(yè)為何而存在，為什么能夠成為愿景中所描繪的企業(yè)？問題的回答就是企業(yè)的目的或使命，是組織存在的根源。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的，這些企業(yè)通常都希望對這世界有所貢獻(xiàn)。

第三個問題就是如何追尋？也就是什么對企業(yè)來說是最重要的。是在達(dá)成愿景的過程中，一切行動、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。這些價值可能包括正直、開放、誠信、機會均等、精簡、實質(zhì)成效、忠實等。

過去我們的企業(yè)主要采用制度建設(shè)進(jìn)行管理，我們用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)線來表示。然而制度實際上是企業(yè)經(jīng)營行為的一種底線，因為當(dāng)員工的行為在標(biāo)準(zhǔn)線以下時一般是要受到處罰的。如果企業(yè)僅僅用制度來管理，會出現(xiàn)什么后果呢？古人云：常在河邊走，沒有不濕鞋。僅有制度底線的企業(yè)內(nèi)，員工只有這條線作為標(biāo)準(zhǔn)，行為固然就靠近這條線，所以，經(jīng)常有人違反制度就很正常了。

而文化管理，我們實際上是為企業(yè)制定了一條長青線，它發(fā)揮的是一種心靈上的牽引作用，心靈上的認(rèn)同，將牽引員工去追尋，而逐漸使行為脫離標(biāo)準(zhǔn)線，從而引領(lǐng)企業(yè)成長。企業(yè)內(nèi)部如何讓文化生成和落地

現(xiàn)代的企業(yè)文化建設(shè)并不是單純的口號和標(biāo)語，那些至多是做到了語言美，也不是一些儀式和活動能夠詮釋的，那些至多做到了行為美，不一定會長久；而文化建設(shè)真正的目的是做到心里美，使得企業(yè)員工對文化的追求成為一種根本性的追求。

但是員工并不會因為我們簡單的宣傳就會立即開始這種追尋，要使企業(yè)文化在內(nèi)部落地生根，是需要一系列的系統(tǒng)工程來進(jìn)行建設(shè)的。

我曾經(jīng)服務(wù)過的一個企業(yè)，過去一直沿用總部十六部一室的職能設(shè)置，并且行使垂直領(lǐng)導(dǎo)，使得內(nèi)部管理條塊分割，工作目標(biāo)的考核基本是上級對下級的，缺乏對整個服務(wù)流程結(jié)果的考核。因此，各個業(yè)務(wù)部門對于其作為服務(wù)對象的下游部門缺乏服務(wù)意識，仿佛只要上

級認(rèn)可就完成了自身的工作職責(zé)。在業(yè)務(wù)流程上，各個部門之間的溝通是非常不暢通的。我們曾經(jīng)在一個內(nèi)部研討會上研究一個問題，那是一個涉及很多部門職責(zé)的客戶服務(wù)問題，近半年的時間里這個問題都沒有解決，而研討會上大家各執(zhí)己見，每個部門的管理人員都認(rèn)為自己完成了工作職責(zé)，沒有人肯于為這個問題負(fù)責(zé)。這個話題后來被我們打斷了，我總結(jié)道，恰恰是大家都認(rèn)為自己沒有責(zé)任而客戶的問題還沒有解決，才是我們這個企業(yè)真正的問題。這個時候，我們當(dāng)然要重新樹立員工的客戶服務(wù)意識，但是單純的宣傳是不會發(fā)揮真正的作用的。就此，我們提出一項暢通工程建設(shè)。暢通工程的目標(biāo)就是企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的建立，我們提出的口號是：讓我們的內(nèi)部溝通暢通起來。

工作的切入點就是團(tuán)隊意識和協(xié)作意識的建立。構(gòu)建了企業(yè)上下級協(xié)調(diào)、溝通的新機制，其中融入了以客戶需求為導(dǎo)向的流程驅(qū)動管理方式，所有環(huán)節(jié)都以最終客戶的滿意為依據(jù)，是以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的責(zé)任人推動式管理。處于業(yè)務(wù)流程中各個崗位上的責(zé)任人，無論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，遵守流程的制約規(guī)則，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，拉動上面業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推動下面業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確保流程目標(biāo)實現(xiàn)，從而打破過去在員工中單純以部門為界限的條塊化工作意識。

所以我們說，有效的文化建設(shè)過程實際上是一個心理循環(huán)圈。我們確定了基本價值觀后，要修訂我們的制度和管理規(guī)則，從而使員工樂于去嘗試，并在嘗試中確認(rèn)價值觀，從而通過長期的行為，成為集體認(rèn)可、共同實踐的一種習(xí)慣。

企業(yè)文化如何對外釋放？

美國的一位思想家曾經(jīng)說過一段話：注意你的思想，因為思想將組成你的語言；注意你的語言，因為語言將導(dǎo)致你的行動；

注意你的行動，因為行動將養(yǎng)成你的習(xí)慣；

注意你的習(xí)慣，因為習(xí)慣將形成你的性格；

注意你的性格，因為——性格就是你的命運。

命運對于一個企業(yè)來說正是我們在愿景中所描述的。那么我們要獲得這個命中的愿景，就必須要具備相應(yīng)的企業(yè)性格，而企業(yè)的性格是通過企業(yè)經(jīng)營行為的習(xí)慣得到的。行動正是我們所總結(jié)的企業(yè)文化的思想以及宣傳的語言和相應(yīng)的管理體系表達(dá)的。而我們正是要用價值觀來展示企業(yè)的基本性格和公眾形象。

企業(yè)形象完全建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)文化的一個組成部分。而通過傳媒所進(jìn)行的企業(yè)形象宣傳，比如CI策劃，不是孤立的企業(yè)行為，而是企業(yè)文化建設(shè)的一項內(nèi)容。要想塑造個性鮮明的企業(yè)形象，建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化是唯一的選擇。

(中華企業(yè)文化網(wǎng))

第三篇：社會主義核心價值與企業(yè)文化論文

以社會主義核心價值引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè) 作者姓名：姜紅工作單位：山東福膠集團(tuán)有限公司摘要：企業(yè)文化建設(shè)是社會主義企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容。當(dāng)代中國企業(yè)建設(shè)在大繁榮、大發(fā)展的前提下，企業(yè)文化建設(shè)也存在一定問題。社會主義核心價值體系的提出為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，提供了方法。本文主要試圖從企業(yè)文化建設(shè)角度來闡述社會主義核心價值體系對其的影響。關(guān)鍵詞：社會主義核心價值 企業(yè)文化建設(shè)

一、社會主義核心價值體系

《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》指出，“馬克思主義指導(dǎo)思想，中國特色社會主義共同理想，以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，社會主義榮辱觀，構(gòu)成社會主義核心價值體系的基本內(nèi)容”。構(gòu)建社會主義核心價值體系，有利于增強民族凝聚力、提高國家競爭力，有利于鞏固全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，有利于建設(shè)和諧文化構(gòu)建社會主義核心價值體系，有利于引導(dǎo)全社會思想道德上的共同進(jìn)步。

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)文化，是以企業(yè)為載體，通過全體員工的不斷傳承和創(chuàng)造，為企業(yè)所積累的精神成果以及蘊含在企業(yè)制度、企業(yè)品質(zhì)和企業(yè)產(chǎn)品(人才和知識)中的文化特色。企業(yè)文化是在企業(yè)這一特定場所內(nèi)形成的一種特殊文化形態(tài)，在一定程

度上具有超越物質(zhì)存在的歷史價值，并對社會文化起著傳承、示范和輻射的作用。概括的講，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括以下兩個方面：

(一)培育和弘揚企業(yè)精神

所謂企業(yè)精神，主要指在企業(yè)文化中所體現(xiàn)出來的那些一貫的、持久的、為全體成員所共享的、并引以為豪的企業(yè)文化理念和文化品質(zhì)，它既指企業(yè)中全體成員的言行中所滲透的一種主導(dǎo)意識，也指他們所具有的精神活力狀況和精神氣質(zhì)。企業(yè)精神的形成需要長時間的積淀，不是一朝一夕就能夠形成起來的。一個企業(yè)的存在很大程度上取決于其企業(yè)精神的存在。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

所謂企業(yè)文化是指以企業(yè)物質(zhì)形態(tài)(工廠環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施等)為基礎(chǔ)的，以全體員工特有的思想觀念、心理素質(zhì)、價值取向、思維方式等為核心的，以全體企業(yè)人員的人際關(guān)系、生活方式、行為方式以及由全體企業(yè)人員參與創(chuàng)辦的報刊、講座、社團(tuán)、及其他文化活動為表征的精神環(huán)境和文化氛圍。企業(yè)文化直接影響一個單位的軟環(huán)境，對于濃郁人文氛圍、提升人的精神境界、形成優(yōu)良的工作作風(fēng)、激發(fā)創(chuàng)造力、增強凝聚力、弘揚主旋律，都能發(fā)揮不可替代的積極作用，是現(xiàn)代化企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)精神和企業(yè)品牌的重要體現(xiàn)。

企業(yè)文化的內(nèi)涵可分為四個層次:第一層是物質(zhì)文化，主要是指：企業(yè)物質(zhì)環(huán)境，這是精神文化結(jié)晶方式的實體存在；第二層是制度文化，主要是指：各項校紀(jì)校規(guī)、道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則、人際交往活動的方式；第三層次是行為文化，主要指全體員工的行為習(xí)慣、生活方式、各類群體、社團(tuán)的活動以及在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出的各種生產(chǎn)活動；第四層次是精神文化，這里主要是指全體員工的世界觀、人生觀、價值觀和審美情趣等。

企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，要建設(shè)好企業(yè)文化這座大廈，應(yīng)貫徹以人為本的原則，遵循著以物質(zhì)文化為基石，制度文化為屋架、行為文化為磚瓦、精神文化為砥柱的思路，著重提升企業(yè)企業(yè)文化品位，增添企業(yè)學(xué)術(shù)氣息，豐富企業(yè)文化生活，逐步形成文化層次多樣的企業(yè)文化體系。

企業(yè)精神是現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)的精髓，現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神形成的載體。現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)如果離開企業(yè)精神就將迷失方向，企業(yè)精神如果離開企業(yè)文化建設(shè)就將無所依附。兩者相輔相成，有機統(tǒng)一。

三、以社會主義核心價值體系引領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是社會主義企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，是關(guān)系企業(yè)能否完成使命的重要保障。社會主義核心價值體系是企業(yè)精神文化的根基，以社會主義核心價值體系引領(lǐng)企業(yè)文化

建設(shè)，是社會主義核心價值體系在企業(yè)的運用與發(fā)展。在社會主義企業(yè)文化建設(shè)中，要堅持把社會主義核心價值體系貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過程，正確處理好主導(dǎo)文化與多元文化的關(guān)系，著力培育和發(fā)展企業(yè)文化。

（一）社會主義核心價值體系決定了企業(yè)文化建設(shè)的原則方向。

核心價值體系，是社會文化的精神支柱和本質(zhì)所在。構(gòu)建社會主義核心價值體系，是我們黨著眼于激發(fā)和凝聚全社會的精神力量而做出的戰(zhàn)略部署。在我國，社會主義核心價值體系，代表著當(dāng)代社會核心價值觀的歷史走向，具有其他任何價值體系都不可替代的先導(dǎo)性和影響力。只有旗幟鮮明地以社會主義核心價值體系引領(lǐng)高校全體員工加強自身價值體系建設(shè)正確解答全體員工在現(xiàn)實中遇到的困惑和問題，才能不斷增強廣大全體員工的思想共識，增強整個企業(yè)的向心力和凝聚力，才能從根本上牢固確立社會主義核心價值體系的主導(dǎo)地位，筑牢企業(yè)文化建設(shè)的根基。

（二）社會主義核心價值體系為企業(yè)文化建設(shè)提供了方法

一是用社會主義核心價值體系保證正確的辦學(xué)方向。企業(yè)文化建設(shè)必須加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的根本保證，也是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的核心要素。應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入公司事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃之中，營造良好氛圍，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、全校共同參與的格局。必須堅持先進(jìn)性要求，突出主旋律，提倡高品位、高格調(diào)。要吸收世界進(jìn)步文明成果，傳承中華民族優(yōu)秀文化，努力建設(shè)既有深厚底蘊，又充滿生機活力的科學(xué)民主、健康向上、豐富多彩、特色鮮明的企業(yè)文化。

二是以社會主義核心價值體系為原則確定企業(yè)的辦工理念、辦工特色和辦工定位。辦成什么樣的企業(yè)、如何辦好企業(yè)，這既是企業(yè)辦工的基本要旨，也是企業(yè)文化特色的本質(zhì)所在。面對日新月異的時代潮流和社會發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)要著眼長遠(yuǎn)，凝煉目標(biāo)，明確定位，有所為有所不為。注重開展企業(yè)文化活動，提煉和形成企業(yè)文化精神。

三是以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)凝聚高層次創(chuàng)新人才。企業(yè)文化傳承的主要載體是全體員工，尤其是勞動在第一線的生產(chǎn)工人，因為他們在公司總?cè)藬?shù)中占的比列最大，而且他們的思想狀態(tài)直接關(guān)系到整個生產(chǎn)過程。企業(yè)必須牢固樹立“以人為本”、學(xué)術(shù)本位、崇尚科學(xué)的理念，堅持以廣大勞動員工為主體，加強精神文明建設(shè)，提高新形勢下思想政治工作為總體戰(zhàn)略目標(biāo)，突出一個主題、做到兩個結(jié)合、把握三個環(huán)節(jié)、健全四種機制、著力五個創(chuàng)新、抓實六個重點。突出一個主題，即突出創(chuàng)建文明單位和一流企業(yè)這一主題；做到兩個結(jié)合，即做到精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合、思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合；把握三

個環(huán)節(jié)，即把握組織領(lǐng)導(dǎo)、管理運作、考核評價、表彰獎勵四個創(chuàng)新；建立五種機制，即建立“兩手抓、兩手都要硬”的領(lǐng)導(dǎo)機制；黨政工團(tuán)齊抓共管的“大政工”管理機制；目標(biāo)集體制定、層層分解、協(xié)作完成的運作機制；任務(wù)月度下達(dá)、季度考核、總評的落實機制；宣傳教育、考評監(jiān)督、競爭淘汰的激勵機制。抓實六個重點，即抓實黨的建設(shè)、兩級班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、思想政治建設(shè)、企業(yè)文化和行業(yè)形象建設(shè)、文明單位和一流企業(yè)建設(shè)六個重點；三化、兩型、一流，即管理現(xiàn)代化、經(jīng)營多元化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、安全效益型，全方位一流企業(yè)。大力引進(jìn)高水平人才，全心全意依靠全體員工共同建設(shè)福膠集團(tuán)，尤其要重視中青年的儲備和培養(yǎng)工作。在企業(yè)中要倡導(dǎo)意見民主精神，在法律制度的規(guī)范下，倡導(dǎo)生產(chǎn)包容。

四是圍繞社會主義核心價值體系培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞奈磥韯?chuàng)新型人才。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持馬克思主義意識形態(tài)的主導(dǎo)地位，堅持育人為本、德育為先，切實加強和改進(jìn)企業(yè)生思想政治教育工作。要努力推進(jìn)思想理論活動改革，抓好社會主義核心價值觀教育，引導(dǎo)新員工樹立正確的價值觀和榮辱觀，對國家和民族有責(zé)任感、對真理正義有執(zhí)著的追求，自覺地把自我價值的實現(xiàn)體現(xiàn)在對公司的服務(wù)和奉獻(xiàn)之中。同時，要重視對新員工進(jìn)行人文精神和民族文化教育，注重培養(yǎng)新員工的企業(yè)活動能力、企業(yè)服務(wù)意識，企業(yè)榮辱觀。

五是以社會主義核心價值體系來設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)制度。制度設(shè)計應(yīng)該體現(xiàn)出激勵導(dǎo)向，特別是人事分配制度、科研管理制度、財務(wù)管理制度、學(xué)術(shù)評獎制度等，都應(yīng)該著眼于為人的創(chuàng)造才華提供展示的舞臺。同時，制度設(shè)計應(yīng)該體現(xiàn)民主治校理念，保證全體員工對企業(yè)重大事項決策的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化活動的形式和載體，注重企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)性、時代性和實效性，不斷增強企業(yè)文化活動對學(xué)生的吸引力。

總之，我們山東褔膠集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我們必將充分利用社會主義核心價值體系提供的原則與方法并使其成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

第四篇：社會主義核心價值與企業(yè)文化論文

以社會主義核心價值引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

作者姓名：姜紅 工作單位：山東福膠集團(tuán)有限公司 摘要：企業(yè)文化建設(shè)是社會主義企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容。當(dāng)代中國企業(yè)建設(shè)在大繁榮、大發(fā)展的前提下，企業(yè)文化建設(shè)也存在一定問題。社會主義核心價值體系的提出為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，提供了方法。本文主要試圖從企業(yè)文化建設(shè)角度來闡述社會主義核心價值體系對其的影響。

關(guān)鍵詞：社會主義核心價值 企業(yè)文化建設(shè)

一、社會主義核心價值體系

《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》指出，“馬克思主義指導(dǎo)思想，中國特色社會主義共同理想，以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，社會主義榮辱觀，構(gòu)成社會主義核心價值體系的基本內(nèi)容”。構(gòu)建社會主義核心價值體系，有利于增強民族凝聚力、提高國家競爭力，有利于鞏固全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，有利于建設(shè)和諧文化構(gòu)建社會主義核心價值體系，有利于引導(dǎo)全社會思想道德上的共同進(jìn)步。

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)文化，是以企業(yè)為載體，通過全體員工的不斷傳承和創(chuàng)造，為企業(yè)所積累的精神成果以及蘊含在企業(yè)制度、企業(yè)品質(zhì)和企業(yè)產(chǎn)品(人才和知識)中的文化特色。企業(yè)文化是在企業(yè)這一特定場所內(nèi)形成的一種特殊文化形態(tài)，在一定程度上具有超越物質(zhì)存在的歷史價值，并對社會文化起著傳承、示范和輻射的作用。概括的講，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括以下兩個方面：

(一)培育和弘揚企業(yè)精神

所謂企業(yè)精神，主要指在企業(yè)文化中所體現(xiàn)出來的那些一貫的、持久的、為全體成員所共享的、并引以為豪的企業(yè)文化理念和文化品質(zhì)，它既指企業(yè)中全體成員的言行中所滲透的一種主導(dǎo)意識，也指他們所具有的精神活力狀況和精神氣質(zhì)。企業(yè)精神的形成需要長時間的積淀，不是一朝一夕就能夠形成起來的。一個企業(yè)的存在很大程度上取決于其企業(yè)精神的存在。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

所謂企業(yè)文化是指以企業(yè)物質(zhì)形態(tài)(工廠環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施等)為基礎(chǔ)的，以全體員工特有的思想觀念、心理素質(zhì)、價值取向、思維方式等為核心的，以全體企業(yè)人員的人際關(guān)系、生活方式、行為方式以及由全體企業(yè)人員參與創(chuàng)辦的報刊、講座、社團(tuán)、及其他文化活動為表征的精神環(huán)境和文化氛圍。企業(yè)文化直接影響一個單位的軟環(huán)境，對于濃郁人文氛圍、提升人的精神境界、形成優(yōu)良的工作作風(fēng)、激發(fā)創(chuàng)造力、增強凝聚力、弘揚主旋律，都能發(fā)揮不可替代的積極作用，是現(xiàn)代化企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)精神和企業(yè)品牌的重要體現(xiàn)。

企業(yè)文化的內(nèi)涵可分為四個層次:第一層是物質(zhì)文化，主要是指：企業(yè)物質(zhì)環(huán)境，這是精神文化結(jié)晶方式的實體存在；第二層是制度文化，主要是指：各項校紀(jì)校規(guī)、道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則、人際交往活動的方式；第三層次是行為文化，主要指全體員工的行為習(xí)慣、生活方式、各類群體、社團(tuán)的活動以及在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出的各種生產(chǎn)活動；第四層次是精神文化，這里主要是指全體員工的世界觀、人生觀、價值觀和審美情趣等。

企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，要建設(shè)好企業(yè)文化這座大廈，應(yīng)貫徹以人為本的原則，遵循著以物質(zhì)文化為基石，制度文化為屋架、行為文化為磚瓦、精神文化為砥柱的思路，著重提升企業(yè)企業(yè)文化品位，增添企業(yè)學(xué)術(shù)氣息，豐富企業(yè)文化生活，逐步形成文化層次多樣的企業(yè)文化體系。

企業(yè)精神是現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)的精髓，現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神形成的載體。現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)如果離開企業(yè)精神就將迷失方向，企業(yè)精神如果離開企業(yè)文化建設(shè)就將無所依附。兩者相輔相成，有機統(tǒng)一。

三、以社會主義核心價值體系引領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是社會主義企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，是關(guān)系企業(yè)能否完成使命的重要保障。社會主義核心價值體系是企業(yè)精神文化的根基，以社會主義核心價值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，是社會主義核心價值體系在企業(yè)的運用與發(fā)展。在社會主義企業(yè)文化建設(shè)中，要堅持把社會主義核心價值體系貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過程，正確處理好主導(dǎo)文化與多元文化的關(guān)系，著力培育和發(fā)展企業(yè)文化。

（一）社會主義核心價值體系決定了企業(yè)文化建設(shè)的原則方向。

核心價值體系，是社會文化的精神支柱和本質(zhì)所在。構(gòu)建社會主義核心價值體系，是我們黨著眼于激發(fā)和凝聚全社會的精神力量而做出的戰(zhàn)略部署。在我國，社會主義核心價值體系，代表著當(dāng)代社會核心價值觀的歷史走向，具有其他任何價值體系都不可替代的先導(dǎo)性和影響力。只有旗幟鮮明地以社會主義核心價值體系引領(lǐng)高校全體員工加強自身價值體系建設(shè)正確解答全體員工在現(xiàn)實中遇到的困惑和問題，才能不斷增強廣大全體員工的思想共識，增強整個企業(yè)的向心力和凝聚力，才能從根本上牢固確立社會主義核心價值體系的主導(dǎo)地位，筑牢企業(yè)文化建設(shè)的根基。

（二）社會主義核心價值體系為企業(yè)文化建設(shè)提供了方法

一是用社會主義核心價值體系保證正確的辦學(xué)方向。企業(yè)文化建設(shè)必須加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的根本保證，也是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的核心要素。應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入公司事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃之中，營造良好氛圍，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、全校共同參與的格局。必須堅持先進(jìn)性要求，突出主旋律，提倡高品位、高格調(diào)。要吸收世界進(jìn)步文明成果，傳承中華民族優(yōu)秀文化，努力建設(shè)既有深厚底蘊，又充滿生機活力的科學(xué)民主、健康向上、豐富多彩、特色鮮明的企業(yè)文化。

二是以社會主義核心價值體系為原則確定企業(yè)的辦工理念、辦工特色和辦工定位。辦成什么樣的企業(yè)、如何辦好企業(yè)，這既是企業(yè)辦工的基本要旨，也是企業(yè)文化特色的本質(zhì)所在。面對日新月異的時代潮流和社會發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)要著眼長遠(yuǎn)，凝煉目標(biāo)，明確定位，有所為有所不為。注重開展企業(yè)文化活動，提煉和形成企業(yè)文化精神。

三是以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)凝聚高層次創(chuàng)新人才。企業(yè)文化傳承的主要載體是全體員工，尤其是勞動在第一線的生產(chǎn)工人，因為他們在公司總?cè)藬?shù)中占的比列最大，而且他們的思想狀態(tài)直接關(guān)系到整個生產(chǎn)過程。企業(yè)必須牢固樹立“以人為本”、學(xué)術(shù)本位、崇尚科學(xué)的理念，堅持以廣大勞動員工為主體，加強精神文明建設(shè)，提高新形勢下思想政治工作為總體戰(zhàn)略目標(biāo)，突出一個主題、做到兩個結(jié)合、把握三個環(huán)節(jié)、健全四種機制、著力五個創(chuàng)新、抓實六個重點。突出一個主題，即突出創(chuàng)建文明單位和一流企業(yè)這一主題；做到兩個結(jié)合，即做到精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合、思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合；把握三個環(huán)節(jié)，即把握組織領(lǐng)導(dǎo)、管理運作、考核評價、表彰獎勵四個創(chuàng)新；建立五種機制，即建立“兩手抓、兩手都要硬”的領(lǐng)導(dǎo)機制；黨政工團(tuán)齊抓共管的“大政工”管理機制；目標(biāo)集體制定、層層分解、協(xié)作完成的運作機制；任務(wù)月度下達(dá)、季度考核、總評的落實機制；宣傳教育、考評監(jiān)督、競爭淘汰的激勵機制。抓實六個重點，即抓實黨的建設(shè)、兩級班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、思想政治建設(shè)、企業(yè)文化和行業(yè)形象建設(shè)、文明單位和一流企業(yè)建設(shè)六個重點；三化、兩型、一流，即管理現(xiàn)代化、經(jīng)營多元化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、安全效益型，全方位一流企業(yè)。大力引進(jìn)高水平人才，全心全意依靠全體員工共同建設(shè)福膠集團(tuán)，尤其要重視中青年的儲備和培養(yǎng)工作。在企業(yè)中要倡導(dǎo)意見民主精神，在法律制度的規(guī)范下，倡導(dǎo)生產(chǎn)包容。

四是圍繞社會主義核心價值體系培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞奈磥韯?chuàng)新型人才。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持馬克思主義意識形態(tài)的主導(dǎo)地位，堅持育人為本、德育為先，切實加強和改進(jìn)企業(yè)生思想政治教育工作。要努力推進(jìn)思想理論活動改革，抓好社會主義核心價值觀教育，引導(dǎo)新員工樹立正確的價值觀和榮辱觀，對國家和民族有責(zé)任感、對真理正義有執(zhí)著的追求，自覺地把自我價值的實現(xiàn)體現(xiàn)在對公司的服務(wù)和奉獻(xiàn)之中。同時，要重視對新員工進(jìn)行人文精神和民族文化教育，注重培養(yǎng)新員工的企業(yè)活動能力、企業(yè)服務(wù)意識，企業(yè)榮辱觀。

五是以社會主義核心價值體系來設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)制度。制度設(shè)計應(yīng)該體現(xiàn)出激勵導(dǎo)向，特別是人事分配制度、科研管理制度、財務(wù)管理制度、學(xué)術(shù)評獎制度等，都應(yīng)該著眼于為人的創(chuàng)造才華提供展示的舞臺。同時，制度設(shè)計應(yīng)該體現(xiàn)民主治校理念，保證全體員工對企業(yè)重大事項決策的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化活動的形式和載體，注重企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)性、時代性和實效性，不斷增強企業(yè)文化活動對學(xué)生的吸引力。

總之，我們山東褔膠集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我們必將充分利用社會主義核心價值體系提供的原則與方法并使其成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

第五篇：企業(yè)文化核心價值文案

企業(yè)文化宣傳欄文案

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

為全面加強企業(yè)文化建設(shè)，營造健康和諧的企業(yè)文化濃郁氛圍，激發(fā)員工愛企興企的主人翁責(zé)任感，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度，展示塑造優(yōu)秀企業(yè)形象，現(xiàn)對企業(yè)文化宣傳欄做如下設(shè)計。

一：目的企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對內(nèi)及對外信息展示的窗口。

1，為了營造“企業(yè)有生氣，產(chǎn)品有名氣，員工有士氣的發(fā)展環(huán)境； 2，使企業(yè)文化宣傳更貼近員工，推動員工工作積極性，增加員工的歸屬感及榮譽感。

3，美觀大方，內(nèi)容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設(shè)工作。

二：宣傳欄內(nèi)涵

為營造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊；

<一>團(tuán)隊合作

該宣傳欄主要表現(xiàn)了團(tuán)隊精神。，只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人。內(nèi)容為：通過圖文的真實寫照，寫出團(tuán)隊中的每一個人都要忠誠自己的團(tuán)隊，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮潛能，用心做事，都要彼此信任，默契配合，甘于奉獻(xiàn)，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風(fēng)擊浪，攻堅克難，最終在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時實現(xiàn)自己的人生價值。

<二>學(xué)習(xí)創(chuàng)新

該宣傳欄主要表現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新重要性。內(nèi)容通過圖文結(jié)合，表現(xiàn)出創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力，創(chuàng)建最具競爭力的精品企業(yè)，必須營造濃厚的創(chuàng)新氣氛。

<三>人才理念

該宣傳欄主要表現(xiàn)了企業(yè)的人才理念。內(nèi)容為只要愿意并能夠為企業(yè)努力工作、積極奉獻(xiàn)，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達(dá)到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個職工的專長和能力。突出“人適其位位適其人”的人才理念。

<四>營銷服務(wù)

該宣傳欄主要表現(xiàn)了企業(yè)的營銷服務(wù)。內(nèi)容為通過以指示牌的形式，寫出了營銷服務(wù)的宗旨：為用戶創(chuàng)造價值、為企業(yè)贏得朋友、以誠信開創(chuàng)未來。并用簡潔的語句“為用戶創(chuàng)造價值，倡導(dǎo)的已不是簡單的買賣內(nèi)涵，而是要在工作中為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友”顯示出營銷服務(wù)是企業(yè)文化的構(gòu)成之一。

<五>誠信

該宣傳欄通過一尊鼎無形中寓意一言九鼎，突出誠信的重要性，用握手的小鏡頭，表現(xiàn)出誠信是企業(yè)經(jīng)營的基本原則，是企業(yè)存在于興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)的立業(yè)之本，是建立行業(yè)之間、單位之間良性互動關(guān)系的道德杠桿。<六>敬業(yè)

該宣傳欄通過“敬業(yè)”二字，突出了主題，通過標(biāo)語“世界上沒有卑微的職業(yè)，只有卑賤的人”和主題相照應(yīng)，而引出，敬業(yè)精神是：員工以明確的目標(biāo)選擇，樸實的價值觀忘我的投入志趣。通過握緊的手，及文字表現(xiàn)出敬業(yè)的要求：對工作要有耐心、恒心和毅力；若干要巧干，做事勤懇、勇于奉獻(xiàn)、敢于承擔(dān)。企業(yè)的核心價值

該宣傳欄內(nèi)容為：通過和諧的背景相襯托，用一顆沐浴著陽光生機勃勃的大樹代表企業(yè)核心，大樹上的6個小枝干分別代表了企業(yè)文化的：團(tuán)隊，責(zé)任，創(chuàng)新，誠信，高效，敬業(yè)。寓意團(tuán)隊，責(zé)任，創(chuàng)新，誠信，高效，敬業(yè)是企業(yè)核心的重要組成部分，表現(xiàn)出企業(yè)的和諧發(fā)展，從而營造優(yōu)秀的企業(yè)形象。