第一篇：友明ERP軟件特色

為什么要用友明ERP，對于企業的價值與利益：

1、電子商務所帶來的豐富的企業競爭手段和工具，能夠幫助企業更好地運用ERP將廣闊的網絡

商機和傳統信息系統中的企業資源信息有效地結合起來。企業、客戶、供應商、交易商和企業員工以前所未有的方式透過網站結合在一起，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

2、ERP應用成功的標志是：

一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個部門;

二、業務流程合理

化，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建;

三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題;

四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。

2、同時，企業處在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰環境中，必須不斷改變、改

善企業經營模式，提高企業競爭力。以往僅僅關注于企業內部的流程改善，產品開發和制造水平的提高已經不足以面對現時的市場環境。事實說明，處在現代競爭環境的企業要保持生存和持續發展必須與商業合作伙伴充分協調一以建立一個具有競爭優勢的價值鏈。

友明ERP軟件特色

■ 國內唯一與SAP公司實施模式相同的ERP軟件公司（性價比高）

① 量身定制、一站式解決方案（根據企業不同規模及實際需求狀況為企業量身訂制真正適合您的ERP管理系統。）

② 方便的個性化設置、標準化價格（友明ERP系統的數據界面、查詢方法、統計方法、報表格式等都可以由用戶自己方便的設定，從而更加適合用戶的操作習慣，提高工作效率，同時極大的發揮用戶的創造思維。讓中小企業都能用的合理的性價比的價格）

③ 實施、上線同步實現-----從開發到實施周期短效率高（友明ERP系統不需要等所有模塊實施結束后，才開始上線。她不影響公司的正常運作、不妨礙公司的現有業務。通過規劃各模塊的實施順序，一個模塊一個模塊的實施上線，步步為營、穩步推進，最后水到渠成整體完成。）

④ 模塊化設計、隨需組合（我們有多年的ERP研發平臺經驗為您提供全方位技術支持）

⑤ 咨詢專家駐廠實施（特點：

1、幫助客戶整理基礎資料；

2、駐廠輔導，對每個用戶手把手教；

3、集體培訓，幫助用戶學會使用ERP系統

4、一對一，對選出的用戶進行特定業務功能的輔導。

5、給客戶自主的二次開發權限,為客戶免費培訓系統的二次開發人員。）

⑥ 突破管理難點和瓶頸（為您提供企業管理咨詢包括：體系認證咨詢---戰略策劃---人力資源策劃---組織崗位管理---薪酬體系和績效管理---流程再造---供應鏈管理等咨詢）??

⑦ 智能化管理成效立竿見影(將人的行為與價值結果相結合)

⑧ 全面涵蓋：（銷售、研發、采購、生產、物控、財務、進出口業務、品管、人事、行政、電子考勤、薪資管理、資材、設備管理、OA、文檔管理、客戶關系管理子系統。）



⑨系統終身免費升級。（系統升級終身免費，并與您簽訂完善的售后服務合同）

第二篇：服裝軟件ERP特色介紹[模版]

服裝行業介紹步驟：

第一步：系統功能特點

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? 商品幫助可顯示當前查詢庫存;查詢條件允許多選;采購入庫掃描新條碼時可以直接生成條碼檔案;報表導出Excel功能;單據增加時間，支持加權平均、移動平均、先進先出等成本計算方式，更加準確，快速;代銷商品成本核算功能;往來賬款與業務單據可進行勾對管理;強大的商品分組管理功能，可任意對商品進行組合查詢;企業內部即時通訊聊天功能;有商品裝箱單功能，可靈活用于期初、盤點、發貨等環節。

第二步：介紹產品功能，客戶需求的功能。

1：軟件內部的通信，多人同時使用的時候可以內部聊天，留言等，信息傳遞更加及時。

2：日產安排，屏幕鎖定，單據通知等基本功能

3：基礎資料模塊：部門職員的分配，商品基本資料

4：庫存管理

1：入庫管理：采購入庫、采購分貨管理、采購退貨、進貨發票管理、查詢。

其他入庫、期初商品庫存。

2：出庫管理：其它出庫、銷售計劃管理、銷售計劃完成情況。

3：盤點管理：商品裝箱單（當產品過期或大批量進銷時，可以啟用裝箱單功

能，定好每個貨號的裝箱明細及裝箱單條碼值，做單據時可以直接掃描，在手

工做錄單時也可復制裝箱單里的數據）、臨時盤點單（可以實現多人同時在線

盤點錄入、使盤點更快速、方便！做臨時盤點單，錄入所有賬面庫存數據，錄

入臨時盤點單時貨號不能輸重復。）

4：月末處理：匯總庫存、月末登帳（將當期的數據結帳并結轉到下一個業務

期）

5：庫存分析：商品明細賬（每日的流水賬，隨時調節商品價格）、查詢庫存明細資源、單據明細賬（按單據類別查詢統計商品的出入庫流水帳明細）、庫存匯總分析、庫存分布明細、商品分布明細、條碼打印管理、商品收發存（管理層對于商品庫存數量、金額應該做到心中有數，其商品的進貨、發出、調撥的來龍去脈應一目了然。）、商品尺碼明細賬、庫存資源年報表、庫存季節分析、地區銷售分析、每日銷售分析。6：訂單管理：系統中的訂貨分三種情況：采購訂貨(指供應商訂貨)，客戶訂貨(指代銷、買斷)，調撥訂貨(指自營門店的訂貨)。

1：訂貨管理:采購訂貨、采購訂單結轉（將同一個供應商的多張未完成訂單結轉成一張新的訂單，并修改原訂單的完成情況）、訂單完成統計、采購訂貨分析、采購換貨分析、查詢訂貨明細匯總尺碼 2：客戶訂貨：(客戶訂貨是企業與客戶之間簽訂的一種銷售協議，客戶訂貨能實現企業與客戶之間的溝通，實現客戶對企業待售貨物的一種請求，同時也是企業對客戶的一種銷售承諾，它向下傳遞至客戶銷售。通過該訂貨信息的維護與管理，實現企業對銷售的計劃性控制，使企業的銷售活動、生產活動、采購活動處于有序、流暢、高效的狀態。)首先，如果及時將客戶訂貨需求錄入系統，我們可以立即看到系統為我們統計出的訂貨總金額和總數量；其次，隨著訂單陸續地錄入，通過系統的查詢分析功能分析出各類貨品的訂貨情況，完成情況，未完成情況，包括貨品的訂貨排名等數據，更好地為的銷售做準備。7：客戶管理：1：客戶銷售 2：客戶調撥（客戶商品調撥實質與調撥出入庫是一樣的，只是客戶調撥對應的調撥對象是不同的代銷客戶，將某個客戶對應的存貨調給另一個代銷客戶）3：客戶庫存：客戶期初庫存、銷售同比分析 8：銷售管理：包括代銷和直銷出庫

1：銷售出庫（銷售出庫主要實現企業商品的買斷銷售，協助銷售人員或者庫管人員完成商品的出庫管理。）里面還包含查詢銷售明細，匯總，尺碼，銷售退庫功能。、2：代理銷售：代銷出庫、代銷退庫

3：銷售價格分析，銷售綜合分析（統計銷售或者退貨，買斷或者代銷商品的匯總數據，分析項目可靈活的選擇縱橫項的顯示項目，按需求可選擇是統計銷售數量，還是銷售額或零售額數據）

9：調撥管理：調撥管理解決倉庫之間商品的相互調貨而引起庫存量一增一減的變化，通俗的講就是商品的貨位調換轉庫，該章包括在途調撥和直接調撥

1：直接調撥：調撥訂貨（錄入商品調撥訂貨單據，即店鋪在公司的訂貨數據）、商品調撥、調撥訂貨分析、調撥訂單完成統計

2：在途調撥：（輸入商品調撥出庫單，產生在途商品數據，商品抵達目標倉庫后通過調撥入庫單進行入庫。）

10：往來賬款：要是講解用戶在平常的日常業務管理工作中，進行進銷存業務所發生的收付款管理和未收未付款管理，便于用戶隨時查詢已經實現的收付款記錄和沒有發生的處于掛帳狀態的未收未付款記錄。

采購付款管理、采購這讓管理、采購退款管理、匯總往來賬款、期初往來賬款、銷售收款管理（通過【銷售收款管理】記錄用戶單位在銷售過程中，銷售商品所產生的部分貨款或全款沒有向客戶收取，就需要通過本程序將客戶所欠的貨款金額記錄下來，當收取欠款后與對應的銷售出庫單進行勾對）、銷售折讓管理、銷售退款管理、應付賬對賬表（通過【應付款對帳表】能夠清晰的反映每一筆應付款產生的詳細情況，它相當于一個應付款序時帳記錄或者流水帳記錄，方便用戶隨時跟蹤查詢應付賬款，在付款時與供貨商進行對帳查詢，確認每一筆帳的準確性，以免出錯）、應付款匯總表。11：物料管理1：基礎資料：定義物料編碼、定義物料入出方式、物料期初庫存。2：采購管理：物料采購入庫、物料采購退貨、物料其它入庫

3：銷售管理：物料銷售出庫、物料銷售退貨、物料其他出庫4：物料調撥5：物料庫存 12：前臺管理1：基礎資料：定義收費點、定義會員類型、會員檔案登記

2：前臺收銀、前臺交班管理、操作日志管理、前臺零售日報表、會員積分流水賬、會員卡余額匯總、查詢會員消費明細匯總。

第三篇：ERP軟件管理制度

ERP軟件管理制度

一．總則

為了保證公司ERP系統的正常運行，規范系統的使用和維護，確保輸了錄入準確、及時、規范，結合我公司的實際情況，特制訂本制度。

二．初始化操作規范及規定

1.賬冊建立及設置：由財務部主管會計負責軟件初始化帳套設置及財務科目的編制，保證帳套順利啟動。

2.操作員定義及授權：由系統管理員負責建立分組增加操作人員，根據操作人員工作內容對其授權。非操作人員工作范圍內數據，不得越權查看更改。敏感數據及財務人員的授權需經公司財務部負責人批準后，對其授權。所有操作人員必須對使用本人帳號登錄系統，并設置密碼。系統管理員由專人負責，密碼嚴禁泄露給他人，不得隨意更改帳套內設置。

3.初始化數據及資料編制：初始化數據包括往來單位資料、倉庫資料、貨品資料、部門員工資料。

3.1往來單位資料包括，客戶資料及供貨商資料。客戶資料由銷售部負責編制，供貨商資料由采購部負責編制，單位編碼需按規定排序進行編制，單位名稱必須填寫單位全稱。同一客戶或供貨商禁止出現兩個賬戶。

3.2倉庫資料由保管部負責編制，倉庫操作員按需要進行授權，非授權人員禁止查看及審核倉庫票據。工廠和總部庫房分開管理，總部庫由專人獨立管理。庫存上下限由保管部負責設置，可提供貨品庫存報警。

3.3貨品資料分為原材料、五金備品、產成品、半成品，原材料、五金備品由采購部按規定編碼進行編制，半成品由生產部按規定編碼進行編制，產成品由銷售部按規定編碼進行編制。貨品資料的編制需按照規定編碼程序進行編制，同一貨品禁止出現兩個資料，按品名、規格、類別分類進行編排。所有資料使用后需打印成冊，分發使用部門，禁止隨意更改資料內容。初始化庫存數量由保管部進行填寫。3.4 部門員工資料由人事部負責編制，并根據公司人員變動進行及時更改。

三．供應鏈管理的操作流程：供應鏈管理分為采購系統、銷售系統、倉庫系統三大系統。采購系統由公司和工廠采購分別負責錄入。1.1.采購系統包括采購計劃、采購訂單、采購開單、采購費用分攤、請購單五項單據。采購部根據采購需要按月編制采購計劃，使用軟件下達采購訂單，貨物到達后需填寫采購開單生成出入庫單給倉庫做入庫單。如有采購費用（如運費），需填寫采購費用分攤表，對費用進行分攤。采購部由采購經理負責將每日開出的采購開單進行審核，并打印采購開單，交財務部、保管部各一聯。公司給工廠購買的物品，由公司開采購開單到工廠相應的庫房，并通知保管部接收貨物。1.2 采購系統提供如下報表，供采購部使用。采購計劃匯總表、采購計劃明細表、采購訂單匯總表、采購訂單明細表、采購開單匯總表、采購開單明細表、估計入庫匯總表、估計入庫明細表。2.1銷售系統包括銷售計劃、銷售訂單、銷售開單三項主要功能。銷售部按月制定銷售計劃，形成報表。合同簽訂后，由銷售部負責將開銷售訂單，生成主生產計劃到工廠生產部進行生產。銷售訂單由銷售部經理負責審核，確保其準確性。生產完工后，銷售部根據發貨需要選擇訂單開出銷售開單，生成出庫單給保管部出庫。銷售訂單與銷售開單由銷售部經理負責審核，確保其準確性。銷售系統分為公司總部和工廠兩部分，由兩部門各自完成所屬工作。

2.2 銷售系統提供如下報表，供銷售部門使用。銷售計劃匯總表、銷售計劃明細表、銷售訂單匯總表、銷售訂單明細表、銷售開單匯總表、銷售開單明細表、委托代銷匯總表、委托代銷明細表。3.1倉庫系統包括出入庫單、領料單、調撥單、盤點表等，保管部負責審核采購、銷售、生產系統產生的出入庫單，并根據出入庫單對貨物進行出入庫。無出入庫單，保管部拒絕辦理然后貨物的出入庫。生產部下達加工單后，保管部負責審核領料單并生成出入庫單。辦理工廠原材料出庫，無出庫單倉庫拒絕發料。每月末保管部負責填寫盤點單，對庫存物品進行盤點。

3.2 倉庫系統提供如下報表，供保管部使用。賬面庫存匯總表、賬面庫存明細表、實際庫存匯總表、實際庫存明細表、倉庫開單匯總表、倉庫開單明細表、庫存分類匯總表、庫存報警明細表。四．生產管理的操作流程

1.生產管理系統包括主生產計劃單、MRP運算、加工單、驗收單、成本計算單等功能，由于我公司產品多為非標產品，為了便于管理，提供嚴密的生產管理全過程控制，對生產流程做細化操作現安排如下：

1.1 訂單下達后，生產部根據訂單分解半成品，做半成品資料并按計劃數量生產半成品下達加工單。半成品加工單內填寫所需原材料，審核后生產領料單到保管部，由保管部進行審核下發原料進行生產。工廠生產部原手工制作下料單正常使用。

1.2 生產完工半成品后，生產部根據實際完工數量填寫驗收單，生成半成品入庫單。通知保管部審核入庫。

1.3 半成品入庫后，根據銷售訂單生產的主生產計劃生產成品。成品加工單內填寫所需半成品數量，成品加工單審核后由保管部進行半成品領料單的審核。生產部對成品驗收單進行審核，保管部審核成品入庫單整單完成生產。

1.4 工廠模具的生產使用委托加工進行生產管理，可直接下達加工單生產成品。加工單內填寫模具用料，經審核后生成領料單給保管部審核。驗收合格后入庫完成生產。

1.5 工序管理由工序計劃單、工序流程卡、開工記錄、調度表、產品交接單五項組成。目前由于人員限制，工序管理暫不做錄入，如有需要可安排人員進行此項工作。建議使用此功能，能使生產管理人員掌握生產進度等信息，提高生產管理效率。

1.6 生產系統提供如下報表，供生產部使用。主生產計劃匯總表、主生產計劃明細表、加工驗收匯總表、加工單明細表、驗收單匯總表、驗收單明細表、材料領用匯總表、材料領用明細表。五.財務系統（附軟件分工及要求明細表）

1．出納日記帳：公司出納，工廠出納，每天根據現金流水帳登記現金日記帳（帳出納日記帳本可以用軟件替），根據銀行流水帳登記銀行日記帳。出納根據對會計制作的關于現金銀行的憑證核對準確無誤后，啟動憑證出納簽字程序，每月末最后一天四點鐘，由會計和出納共同清點庫存現金，填寫軟件內現金盤點單；出納于每月5號做出銀行存款余額調整表。

2．憑證錄入：會計根據公司出納報銷憑證，先編制記帳憑證，出納再付款給報銷人，報銷人并在報銷憑證上簽收，為了財務及進結帳，各銷售公司的費用于每月25日郵寄到總部，由公司會計制作憑證，每月初2號前核對所有記帳憑證與明細帳，總帳。3．憑證審核：每天審核記帳憑證。

4．結轉：工廠會計，進銷存期末成本結轉憑證，財務模塊結帳。六．日常工作

1.公司各部門日常工作必須使用速達ERP系統進行操作，逐步取代原有手工工作模式。當日工作內容必須使用軟件進行錄入，各部門主管領導負責監督審核單據錄入工作保證數據準確。所有工作必須日清日結，如未完成對操作人員每日處罰5元。

2.訂單下達后，各部門相互監督，出現錯誤及時通知上一流程更改。上一流程結束必須通知下一流程及時處理單據，如未通知耽誤其他部門工作對責任人每次處罰5元。銷售開單后，所有部門涉及該合同單據必須完成，如未完成對責任人每單處罰5元。

3.工廠現有手工制作出庫單與軟件生成的出庫單一起使用，成品出庫必須有上述兩單，否則保管員不可發貨。如有特殊情況，如邊生產邊發貨的合同可由工廠生產部先開手工制作出庫單，等整單完成后由銷售部門補開出庫單。

第四篇：用友ERP軟件

企業級財務管理

目標市場：

◆ 企業級財務管理具有廣泛的適應范圍：制造業、流通業、服務業、政府及社團組織；

◆ 也適合采用分散管理模式的多分支機構企業、集團型企業，特別是那些多元化經營、不要求集中管理的集團型企業；

產品與功能：

U8-總賬

U8-應收

U8-應付

U8-報表

U8-工資管理

U8-固定資產管理

U8-財務分析U8-資金管理

U8-成本管理

U8-決策支持

U8-行業報表

U8-WEB財務應用

iUFO-合并報表

通寶財務報表分析專家系統

華表打支票軟件

華表票據之星 獨立的中小企業財務管理

目標市場：中小型企業與機構，沒有個性化要求，以標準產品和標準培訓服務形式交付

產品與功能：

財務通-集成賬務

財務通-UFO電子表

財務通-工資

財務通-固定資產

財務通-財務分析

財務通-存貨管理

打支票軟件 進銷存--財務業務一體化

目標市場：

◆ 中型、中小型制造業、流通業企業

◆ 同時適用分散管理模式的多分支機構企業、集團企業

產品與功能：U8財務管理+U8進銷存

U8-采購計劃

U8-采購管理

U8-銷售管理

U8-庫存管理

U8-庫存核算

U8-WEB業務應用 分銷

企業分銷體系是指那些采用多層分銷結構實現企業產品和服務銷售的企業網絡。幾乎所有從事大宗商品生產和銷售的行業企業，如：汽車、家電、服裝/鞋帽、日用品、食品等等，都無一例外地采用了多級分銷模式實現銷售。在這些銷售機構中，有些是企業獨資的，也有合資經營的，或許是連鎖經營，或許是特許專賣等多種形式。

DRP（Distribution Resource Planning，分銷資源計劃）即分銷業務計劃與分銷業務管理，支持從銷售計劃、庫存管理、采購管理、銷售管理到財務核算全過程的管理，支持批發、有訂單零售、無訂單零售、協議銷售、代銷、經銷、賒銷等多種銷售與結算方式。實時核算幫助企業全面掌握庫存和財務狀況。業績考核對分銷體系的成員、銷售人員進行科學評估，確保整個分銷體系的良性發展。同時與企業生產部門的資源計劃系統集成，可以向生產部門提供需求預測和采購訂單，為生產部門制定合理的生產計劃提供科學依據。網絡分銷

目標市場：快速消費品行業（食品飲料乳品）、生活用品、家用電器、醫藥、連鎖、電子通信設備、化工行業、建材（五金交電）、圖書出版發行、機電、日用化工等

產品與功能：

U8-網絡分銷

U8-分銷財務

產品組合方案：對應不同的企業分銷體系，可能有不同的產品組合。

制造+分銷企業

◆ U8財務+U8進銷存/U8制造+U8網絡分銷（含分銷財務）

制造基地+銷售總公司

◆ 工廠：U8財務+U8進銷存/U8制造

◆ 銷售總公司：U8財務+U8網絡分銷（含分銷財務）

商貿公司

◆ U8財務+U8網絡分銷（含分銷財務）

連鎖型銷售組織

◆ U8財務+U8網絡分銷（含配送）

◆ U8網絡分銷（含財務、配送）

分銷資源規劃(DRP)

目標市場：電子、家電、流通、食品、醫藥等

產品與功能：

NC-分銷業務管理；

NC-分銷計劃管理；

NC-分銷資源管理（含以上兩項）； 集中采購

目標市場：制造、流通、服務業的集中采購，特別是資產密集型制造業如冶金、化工等

產品與功能：

NC-集中采購； 生產制造

中型、中小型企業離散型制造

目標市場：電子、家電、機電、裝配、食品、制藥等

產品與功能：

U8-制造：生產管理（主生產計劃、物料需求計劃、用料結構調整、現場管制、產能管理等）、采購、庫存管理、銷售、主文件、應收、應付、U8財務接口 大中型企業簡單離散型制造

目標市場：

電子、家電、機電、裝配、食品、制藥等

產品與功能：

NC-制造

NC-大批量流水生產企業制造

NC-小批量間隙生產企業制造

第五篇：講話稿(魏友明)

在大關縣2011年消防安全重點單位

培訓會上的講話

大關縣公安局副局長魏友明

（2011年4月22日）

同志們：

今天，大關縣消防安全委員會在這里隆重舉行消防安全重點單位消防安全責任人和消防安全管理人2011消防安全知識培訓，借此機會，我代表縣公安局向各位一直以來給予消防工作的關心、重視和支持表示衷心的感謝。剛才，消防大隊正平大隊長對全縣去年以來的火災形勢作了非常深入、全面的分析，并對當前消防工作提出了具體要求。講得非常透徹，我完全同意。過去的一年，我縣消防工作在縣委、政府的正確領導下，在火災隱患排查治理、社會化宣傳教育以及便民利民服務等方面都做了大量富有成效的工作，取得了可喜的成績，為保障我縣社會和經濟的持續快速健康發展，保護全縣人民的生命財產安全做出了應有貢獻。但我們也要清醒地看到，當前我縣消防工作面臨的困難和問題依然比較多，火災形勢不容樂觀。主要表現為：一是經濟的快速發展和城鎮化進程的加快與社會單位消防基礎建設薄弱的矛盾日益突出；二是群眾日益增長的各項需要與消防安全常識缺乏的矛盾日益突出。因此，舉辦這次培訓應該說非常及時，非常必

要。為了確保這次培訓取得實效，我提三點要求。

一、要深刻認清形勢，高度重視此次培訓

今年以來，我縣緊緊圍繞打造“防火墻”工程，深入開展“烏蒙平安”1至4號專項行動，有效改善了全縣消防安全環境。消防大隊在縣委、政府和公安機關的領導下，充分發揮參謀助手作用，不斷創新工作機制和方法，采取有力措施，強力推進火災防控工作，確保了火災形勢持續平穩，從近期消防監督檢查的情況來看，大部分社會單位能夠按照要求，認真抓好消防安全工作。但也還有一些地方工作還不深入、不到位、不落實：一是少數單位對消防安全工作還沒有引起足夠重視，對本單位火災形勢研判不夠，工作措施針對性不強；二是有的地方火災隱患排查留有“死角”，一些單位和場所特別是公共娛樂場所、“多合一”建筑、“九小場所”仍然存在一定數量火災隱患；三是有的單位在消防安全工作開展上重形式、輕實效，群眾防范火災和逃生自救方面的能力沒有得到實在的提高。大家知道，去年11月以來，上海、吉林、福建、貴州、昆明等地先后發生了多起致人死亡的重大火災事故，這些火災事故有的發生在商場、網吧、教師公寓，火災事故的原因主要是違章電焊和用火用電不慎引起，特別是上海教師公寓違章電焊導致58人死亡的特大火災事故，教訓十分慘痛。堅決遏制當前火災多發勢頭，堅決防止發生群死群傷火災，是當前一項刻不容緩的任務。

盡管今年以來我縣火災總體形勢相對平穩，但我們還要看

到，隨著季節變化，全縣人流、物流加劇，用火、用電、用油、用氣增多，商業促銷活動增多，火災形勢仍比較嚴峻，加之群眾消防安全意識淡薄，逃生自救能力差，稍有不慎，極易發生火災，從而導致小火釀大災的情況發生。對此，大家絕不能盲目樂觀、麻痹大意。各單位要全面發動、全員參與，全力以赴，采取超常措施，認真開展群防群治和自防自救，再一次掀起防火攻堅戰的高潮。

思路決定出路，面對矛盾和挑戰，我縣消防安全委員會科學研判，主動作為，充分準備，決定在今天組織開展2011年消防安全重點單位消防安全知識培訓，此次培訓將更加有效地促進社會單位“四個能力”建設，著力解決社會單位消防安全工作不到位和員工消防安全意識薄弱的問題，堅持以學習促提升，以培訓強責任，從提升社會火災防控能力入手，抓好重點單位“四個能力“建設，全面提升我縣消防安全社會化水平。

此次培訓，非常有針對性，開展的很是時候，我們要清楚地認識到加強社會單位人員的消防安全意識，提升消防工作社會化水平迫在眉睫，大家一定要認清形勢，認真對待。消防大隊要認真組織好此次培訓，各參訓人員要嚴格按照培訓要求，踏實學習消防安全知識，克服重形式、輕成效的思想，進一步加強自身消防安全意識，切實提升社會單位“四個能力”建設水平。

二、要把握節點，抓住機會，把培訓成果全面鋪開

全縣各消防安全重點單位要把今天學到的知識最大限度地

運用到實踐中去，深入組織開展消防安全自檢自查，盯住重點部位，重要環節，開展消防安全大檢查，堅決排查整治火災隱患。要加強內部消防安全管理，確保消防設施完好有效，消防通道、安全出口暢通。要組織動員人員積極參與本單位的隱患排查工作，全力構筑立體式火災隱患排查整治體系。

此次培訓機會難得，大家務必要抓住此次培訓，在良好的學習氛圍中，認真學習消防法律法規，消防安全知識，滅火基本技能及發生火災時如何報警，如何引導群眾安全疏散、安全逃生自救，場所內的自動消防設施、移動滅火器材如何使用和保管等方面的內容，做到學有所獲，訓有所得。

通過培訓，參訓人員要盡快向單位領導反饋，迅速組織本單位開展消防安全大培訓，以點帶面，把此次培訓成果全面鋪開，讓培訓效能最大化。消防安全工作具有廣泛的社會性和群眾性，通過單位大培訓，大家要在日常工作和生活中重視消防安全工作，要認識到消防安全工作是全社會的責任，要充分學習習近平年來全國發生的典型火災案例，克服消防安全責任意識不強，法律意識淡薄的問題，著重提升消防安全重點單位工作人員的檢查消除火災隱患能力，組織撲救初起火災能力，組織人員疏散逃生能力，消防宣傳教育培訓能力，切實做到能消防安全自查、會火災隱患自除，火情發現早、小火滅得了，能火場逃生自救、會引導人員疏散，消防設施標識化、消防常識普及化。

三、要以培訓為契機，堅持單位主責，著力提高社會單位的消防安全“四個能力”，不斷夯實“防火墻”工程

公安部劉金國副部長指出，抓住了社會單位，就抓住了防控大火的源頭性、根本性、基礎性問題。按照公安部工作要求，今年所有消防安全重點單位的“四個能力”建設要全部達標，2012年屬于人員密集場所的一般單位基本達標。各單位要按照“抓系統、系統抓，抓單位、單位抓，抓重點、重點抓”的要求，嚴格遵守消防法律法規，積極落實消防安全工作措施。下一步，我們要把單位消防安全“四個能力”建設納入“平安創建”內容，納入旅游、文化、工商等系統主管部門的等級、星級評定和安全評估，推動行業協會將會員單位消防安全管理作為行業協會的重要工作內容。要強化對重點行業部門行業領導、單位消防安全責任人和管理人的消防培訓，社會單位開展全員培訓。尤其對單位消防控制室值班操作人員無證上崗、不熟悉消防控制室設備功能和應急操作程序，不能熟練操作控制設備的，要組織集中培訓，嚴格考核，確保重點工種崗位工作人員的消防工作素質，著力培養社會單位“四個能力”建設的帶頭人、明白人、責任人，切實提高單位檢查消除火災隱患能力、組織撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育培訓能力，確保工作實效。當前，我國正處在經濟轉軌、社會轉型的特殊時期，傳統的消防安全問題未得到根本解決，非傳統消防安全問題日益凸顯，使得當前的消防安全形勢更加復雜，任務更加艱巨。從形勢任務看，消防法明確提出消防工作要按照“政府統一領導、部門依法監管、單位

全面負責、公民積極參與”的原則，實行消防安全責任制，建立健全社會化的消防工作網絡。從實際情況看，近年來，在各級各部門的共同努力下，我縣的消防事業取得了長足的發展，但由于多種原因，特別是社會消防基礎設施建設滯后，單位防火條件不高，群眾消防安全意識淡薄等因素，造成整體抗御火災的能力還比較底下。我縣近年來未發生重特大火災事故，并不是說就沒有發生的可能性，我們一定要認清形勢，居安思危。

面對新形勢、新任務，我們要以此次培訓活動為契機，不斷創新工作思路和方法，從而切實增強消防安全責任人和管理人的“四個能力”意識，扎實推進構筑“防火墻”工程，堅決預防和遏制重特大火災尤其是群死群傷惡性火災事故的發生。

同志們，此次培訓工作任務已經明確，關鍵是要抓落實。能不能做到思想上要有收獲，能力上有提高，方法上能掌握，成效如何，直接關系著此次培訓的成敗。因此，我們一定要利用好培訓機會，在大隊防火監督人員的正確引導下，認真學習。在社會各界和廣大人民群眾的廣泛重視下，形成人人懂防火，人人會防火的局面，全力維護全縣火災形勢的穩定，維護社會的安定和諧。最后，我代表大關縣公安局預祝此次培訓活動取得圓滿成功。我的講話完了，謝謝！