第一篇：老板的格局決定了企業的命運

老板的格局決定了企業的命運

本帖最后由 lengwen 于 2011-5-7 15:13 編輯

企業的發展在不同階段需要依靠不同的粘合力來維系和支撐，如企業發展初期，企業老板的個人魅力直接決定企業的生存發展；當企業發展上軌道后，企業的愿景、規范的制度將成為決定企業走多遠的關鍵。對于企業來說，企業老板的魅力不一樣，企業的人文環境和構建的企業人事也將完全不一樣。企業到底需要什么？企業老板需要具有怎樣的格局胸懷，建立怎樣的人事環境才有助于企業的發展、壯大？

一、防范“自我”，注重對員工的人文關懷，不做“楚霸王”。人文關懷貴在真誠、持久而非偽善。打工者有句行話：打工要么能賺錢，要么開心。企業初期人員較少，老板一般對員工除了雇傭關系都會還存在一種友情關系，但是當企業稍有一點起色或者員工達到十幾二十左右的時候，企業老板開始不再偽善，“奴隸主”心態便開始顯現出來，認為自己不需要再卑躬屈膝了，由此企業的問題開始出現，老員工集體跳槽、企業發展受阻等現象

開始爆發。

案例：A公司發展前期，公司只有10多個員工，每個員工對公司來說都具有不可替代或者為企業老板創造著利潤或者維系著企業的生存發展，企業老板在節假日時特意慰問拜訪員工的家屬，為員工生日時送上祝福，讓員工享受期權分紅等。員工普遍較為感恩，死心塌地跟著企業老板努力拼搏，使一個投資只有200萬的小企業在一年內銷售額突破6000萬，第二年突破1個億的銷售大關。企業老板也由負翁變成了真正的富翁，第三年企業員工開始發展到50多個人。所謂能共苦不能同甘，企業老板開始改革公司政策，沒有了節假日問候，沒有對員工的關懷，有的只是冷冰，取消期權；本來工資已經降得很低卻用高額罰款鞭策員工完成公司指標，第三年下來，銷售線的50多個銷售人員流失替換了39個，全公司50來個員工，年終計算收入，只有7個有1萬最多5萬的存款，甚至出現員工打工反而虧損倒貼飯錢的怪現象。第三年的銷售額也徘徊在8000萬止步不前，第四年未到，市場已經出現了一片哀聲。企業落寞已顯，最終走向衰敗。做企業既要“法家”的“冷酷嚴厲”

制度規范，也需要儒家的“仁愛”、“感恩”。

二、杜絕“自大”，胸懷寬廣，能廣泛聽取意見，不做“土皇帝”。中國歷來是皇帝一言堂的統一制度，使得企業的發展也受到此影響呢？所以只有說“宰相肚里能撐船”，能出一兩個容納魏征的好皇帝我們就已經奉為經典了。企業老板一般都較為自信、自負，越是

企業往前積極發展，企業老板的這種心態就更為嚴重。

案例：B企業發展前期，企業老板在開會時通常會留下一個討論環節，讓員工積極討論、向

員工征求公司發展的意見；兩年后，老板聽見不愿意聽的就開始拍桌子了，老板開始惟我獨尊，認為員工能力有限，對部分員工的意見不但在全體員工面前當面斥責、諷刺，甚至員工的意見成為企業老板秋后算賬賬的把柄，員工開始噤若寒蟬，明知道公司是錯的，也要把錯的東西讓它在市場上檢驗一遍甚至多遍等著企業老板看“結果”，最終造成B企業營銷戰略方針一年內更改了3次，企業銷售額在整個市場利好，其他企業迅猛增長的大環境下卻不升反降。西方企業講究釋放員工的自主、自由，日本企業也注重發揮個體的能動性，中國部分企業也非常注重這一點，證實了中國部分企業不僅注重在企業內征求解決問

題的方式，還把這種博采眾議的方式延伸到了企業以外。

三、拒絕“自私”，不做“土財主”。企業老板應維系小富即安的心態，廣散財，財散人聚。雖然企業是追求利潤的，但一定要注意顧客、員工、股東利益的合理分配。由于企業走向穩定，企業老板開始更關注股東回報而有意降低或者忽略員工回報，即員工眼中所謂的可以同苦不能共甘。

案例：C企業成立了三年，創業的第一年，因公司業績發展較好，員工跟著企業老板付得起了房子15萬左右的首付，第二年企業業績繼續發展，員工跟著企業老板這年買得起了10萬元以下的車子，第三年企業仍然在發展，但是員工卻付不起了每月3000多元的房子月供了。企業開始發展不賺錢了？No,企業老板開始“貔貅”只進不出了！這是一般小企業的規律，也是企業發展到一定程度難以繼續前行甚至急速下滑的重要原因，此時公司的人事波

動將會很大，“兄弟們紛紛離去”。

蒙牛牛根生有句話叫“財聚人散，財散人聚”。企業老板不要做土財主，維系小富即安的心態，與顧客、員工合理分配利益，共同成長，而非只進不想出了。正是因為“財聚人散，財散人聚”的理念，蒙牛留住了核心的員工、擁有了高效積極向上的團隊，“使一

頭牛卻跑出了火箭的速度”。

尤其是像影樓這種服務行業。老板要服務好員工，員工才會產生積極的意識，心甘情

愿地服務好顧客。

影樓老板關愛你的員工，讓他們為你的事業添磚加瓦！

第二篇：《格局決定命運》演講稿

尊敬的各位評委，以及參加演講比賽的同學們： 大家晚！上！好！

很榮幸今天晚上能夠參加這次演講比賽，不管結果怎樣，希望能夠通過這次比賽認識更多的朋友。首先自我介紹下，我是來自數計學院的劉文斌，文刀劉文武斌，所以我的名字里面三個字都含有文字，這正如我的興趣愛好一樣，我喜歡文學和圍棋。古詩有云：西塞山前白鷺飛，桃花流水鱖魚肥，順便介紹一下，我就是來自這兒，美麗的首先自我介紹一下，我是來自數計學院的劉文斌，文刀劉，文武斌，所以我的江南明珠，湖北黃石。自我介紹就到這。下面便是我的演講，今天我演講的題目是：格局決定命運。

美國經濟學家德魯克曾說過：心智決定視野，視野決定格局，格局決定命運。所謂格局，就是指一個人的眼界和心胸。只盯著樹皮里的蟲子不放的鳥兒是不可能飛到白云之上的，只有眼里和心中裝滿了山河天地的雄鷹才能自由自在地在天地之間翱翔！

天下最難的有兩件事：一是把別人口袋里的錢放到自己的口袋里。二是把自己的觀點和想法放到別人腦袋里！我們缺金錢，實際上缺的是與時俱進的觀念。思維觀念的固執、僵化、墨守成規，是貧窮的根源。任何真理是變化的，任何優勢都是暫時的。我們身邊并不缺少財富，而是缺少發現財富的眼光！觀念的改變并未改變事物本身，改變的只是對事物的認識，但觀念可以改變人，人可以改變現實。

1999年，馬云創立阿里巴巴，他堅信互聯網會為普通民眾所普及，并且改變人們的生活方式。這是馬云的格局，在2003年淘寶網成立，2004年支付寶公司成立。到現在，網購已經成功的改變了人們的生活方式。他改變了現實。

人處在同一個時間和空間看問題會存在眼光的局限性，從高處和長遠的角度看，很多事情就會變得簡單而有節奏，忙而不亂。時間守恒定律在世界中是客觀存在的，一個人要想得到更多奮斗和拼搏的機遇，就一定不要去計較生活當中所遇到的繁瑣之事，珍惜當下，以大格局的眼光去看待萬物就很容易分清輕重緩急，從而可以更高效完成任務，以更加開放包容的心態去為人處世。

隨著人生命體驗的加深，在逐漸認識自己的同時也在思考身邊事物的點點滴滴。對自己有理性的思考是成熟的關鍵，對旁邊發生的事物能夠處變不驚，堅信“存在就是合理的”是格局廣度的體現。如果說格局的高度是縱向發展的話，那么格局的廣度則是橫向發展，更多體現的是為人處世哲學以及在工作環境中的運行模式。

中國近代著名的軍事家、政治家曾國藩在談到如何將事業做大時有這樣一句名言：“謀大事者首重格局。”

我們的心有多大，人生的舞臺就有多寬！只有想不到的，沒有做不到的！改變可以改變的一切，適應不能改變的一切！你沒找到路，不等于沒有路，你想將來要得到什么，你必須現在應該先放棄什么！今天生活工作中的錯誤和錯折，要知道這一切都是暫時，烏云永遠遮不住太陽的光輝！命運把人拋入最低谷時，往往是人生轉折的最佳期。要腳踏實地，一步一個腳印的做好自己的事情。時刻保持者自己的大格局，大格局是一種智慧，大格局是一種境界，大格局是一種姿態，大象無形。當我們以大的格局為引導，生命就會變得溫暖和充實，在前進的路上斗志盈胸；當我們站在心靈的至高點，滿懷期待地眺望遠方，就會發現無限風光在險峰

第三篇：辭職報告_我決定炒了老板

辭職報告:我決定炒了老板

本人工作于浙江省杭州文三路某寫字樓內，在杭州xx機電設備公司任職。暫時擔當多項職務，月薪2100元。

這件事我想了就生氣。周六本是休息天，我家里的事情表太多哦。老板又要求我周六陪他去見一客戶，要我下午不要安排私事。加班對我來說正常得很，不加班才是意外。周六下午我等到4點半，還是沒有收到老板的消息，我滿以為事情就此作罷了，所以安排家里老小全體外出就餐。4點40分老板來電話要求我7點左右赴約，我表示晚上已有安排了，于是就問他9點以后可不可以。老板的罵聲頃刻間不絕于耳，即刻在我家屬面前現場直播。

我已決定下周一辭職，并仿效rebecca對他抨擊一番。

因為我們有周一交工作報告的習慣，我剛借用報告噴了一半，先拿出來出口惡氣。

我沒有炫耀的想法，只是想讓所有老板知道：老板太兇了，員工是要跑的!(上周在集體看了《穿普拉達的女王》后的一致看法)

終于寫完了，全文如下，明天炒了他!

工作報告：

親愛的朱總，在您看完這份工作報告之前，請別急著以鄙夷的眼光、暴戾的心態把它撕了。這里面的每一字句都是經過我反復斟酌、再三思考而成。既然是工作報告，希望您撇開朋友關系，單單以老板對員工的心態，心平氣和地看完。或許您會對我抱以“白眼狼”之類的評價，謝謝，我受之有愧，只求做您踏上成功塔頂的一塊過路磚而已。

首先，還是要萬分感謝您這么多年來對我的幫助，已經無法用言語來表達??(省略n字)。后文中若有言語冒犯之處(下文起稱呼“您”將改為“你”)，望請見諒。

很抱歉，我沒打算就周六發生的事向你道歉，因為同樣的錯誤在你身上已發生過多次，只是對下屬沒有時間觀念的你習以為常罷了。

廢話不多說了，我就昨天不愉快的“周六門”(saturdaygate)事件的始末作個陳述吧。

上周五下午我被告知：周六下午不要安排私事，有關大金空調的工作須與林總見面。“下午”的定義是什么?根據《詞海》中解釋：指13:00～17:00的時間段，之前叫“中午”，之后叫“傍晚”或“晚上”。而事實上你在16:40來電話告訴我：見面時間改在晚上。我很禮貌地和你說晚上我已經安排了家庭聚餐。不明白你是否清楚聚餐(dinner)和晚飯(supper)的區別，對于你提出的吃完馬上趕過來的要求，我委婉地回答你：只能在21:00以后趕過來了。或許是由于對方原因導致這樣的工作安排，但是我覺得我沒有理由為你那糟糕的、隨心所欲的日程安排買單。

周六、周日是我的休息日，一星期積累下的家庭私事都須在這兩天內完成。對于周六下午加班的要求我本無絲毫睚眥。但是整整一下午的等待在你嘴里卻成了不懂得請示的愚蠢行為。說得不客氣，我怎么知道你幾點起床?幾點打電話?約在幾點?若要我請示，那我是該在13:00?14:00?15:00?還是16:00?

第四篇：人才決定企業命運

人才決定企業命運

中國政府正致力于營造一個良好的科技創新創業環境，為創新人才的發展提供不竭動力。自1988年起，國務院開始批準實施“火炬計劃”，推動開發區以孵化器為代表的創新創業載體的建設，建立了以創業輔導培育、企業加速孵化到產業發展的創業服務體系。截至2010年底，國內有國家級高新區88家，為數萬家科技創業企業提供服務。國家還以中關村國家自主創新示范區為代表，加強人才強國戰略，以高端人才為主，整體推進和重點突破相結合，培育創新創業的“千人計劃”、“國家杰出資源科學基金”等人才計劃，引進和造就了一大批科技領軍人才和實用團隊。

“2011年中關村論壇”人才專場，國內外官員、企業家和園區代表圍繞“人才?創新?發展”為主題，探討如何充分發揮創新人才的積極性和創造性，實現其科技、經濟和社會價值的統一，為創新驅動發展提供了有效支撐。

中關村海歸十年之路

夏穎奇

北京海外學人中心首席顧問

中關村的發展經歷了幾個階段。80年代，在改革開放感召下，很多科學家、大學教授下海。中關村第一人陳春先、北大方正之父王選、中關村最受尊敬的企業家柳傳志。90年代，外資企業陸續進入，民營企業與狼共舞。到了21世紀，自中國50年大慶始，大量海歸在中關村創業。中關村從“一區五園”發展到現在的“一區十園”，企業從當年2000家發展到2萬家，中關村民營企業、外資企業和海歸企業，齊頭并進，共同創造中關村的創新和發展。

2010年，國家賦予中關村“國家自主創新示范區”稱號。示范區要示范人才機制、風險投資機制、技術和產品機制，在中關村先行先試，并且輻射到全國。2011年，中關村“人才特區”建設全面鋪開，園區注重對人才的培養，中央有“千人計劃”，北京有“海聚工程”，中關村有“高端領軍聚集工程”。三個工程從中央到北京市到中關村全面鋪開，并且已有豐碩的成果。留學人員回國創業和工作，是實踐國際化和市場化的一個重要載體。

中關村的發展和海歸的貢獻分不開。人才環境在中關村是得天獨厚的，背靠70所大學、200多研究所，中關村107萬高科技從業人員有一半以上是本科學歷，不乏碩士、博士、科學家、專家。中關村海歸是中國知識分子的優秀群體，專業技術優秀，國際化程度高，市場經濟理念先進，回到國內經商辦企業能夠誠信守法。

海歸是把高科技管理理念、技術、海外資金和市場同時帶回國內，海外回歸創業者是中關村可持續發展的必要條件。政府加強服務來催生海外回歸人員的創業熱潮，北京市成立了最高外國留學人員創業服務平臺――北京海外學人中心，承擔著對千人計劃和海外工程的服務工作。十年來，中心不斷增加海外聯絡處，留學生創業園發展到29家。十年來，中關村持續舉辦留學人員創業精品項目推薦會，為留學生企業創業融資平臺，向合作伙伴、風險投資介紹項目，介紹融資。從2000年開始，凡在中關村創業的海歸企業都會無償獲得10萬元創業紅包。近幾年，中關村陸續出版了《海歸創業中關村》、《海歸搶灘中關村》等圖書，中關村海歸的創業故事被廣為傳頌。

基業常青的W用人之道

―高層領導的繼任者計劃

麥克?馬克維茨

IBM領導力顧問

我們的工作是要創建一個環境、一種文化，從而推動創新，這些由相關人員和領導來推動。為了培養杰出領導人，公司開展了繼任者計劃。繼任者計劃，是一個流程，它把人才聚集進行儲備，讓被選擇的公司雇員有領導能力，適當時得以晉升，承擔更重要的責任。領導人員的團隊要注重多元化。計劃要考察的事業的興趣在哪里，強項在哪里，發展的需求在哪里。IBM讓他們從事不同職位的工作，在不同國家工作，讓他們與經理人對話，挖掘他們最大的潛力，如有更多潛力，他們會被提升到更高一級的職位。每年，經理人及該計劃執行部門都會對被選擇的員工進行職業生涯規劃，討論他們的潛力和未來發展空間，討論結果報送到高管那里。每年的繼任者計劃都將卓越職位的繼任問題考慮在內，知道哪些人從工作中成為潛在的繼任者。IBM重視人才管道的作用。人才庫對公司非常重要，特別是對關鍵的工作崗位。舉例來說，我們在組織中找到了500人，這500人中有潛力的能夠成為未來的管理者、董事總經理。我們看他們在工作中的潛力有多高、績效有多么好，在世界上哪些地方工作更適合。我們通過圖表分析這500人的能力，讓他們做好準備，有人可能升至董事總經理的級別。

中國企業也要進行這樣的思考和審查，根據自己的情況來思考，繼任者計劃與很多其他關鍵的業務流程同樣重要。要有一個組織發展內部人才的流程，保證把公司戰略、業務和必須的資本能力聯系起來。有了繼任者計劃，可以更好地判斷領導人才的健康、質量和穩定程度。公司要審查是否有這些人讓我們能夠實現企業的成長？哪些人是高潛力的員工？有什么計劃加速他們的發展？從企業之外招募，還是從企業內部培養人才？任何一個領導者，都要花點時間思考人才問題，就像花時間思考財務問題、業務問題一樣。有一位學者說，他50%的時間都在管理組織內部的人才，其中很大一部分時間用在制定繼任者計劃上。

中國IC產業發展

與人才隊伍建設

梁勝

北京市經濟和信息化委員會副主任

《第三次浪潮》談到，未來誰掌握了集成電路，誰就執了未來發展之牛耳。2010年，全球半導體產業達到規模3000億美元。中國雖然是出口大國，但集成電路進口高達1570億美元，遠大于原油進口。集成電路與我們息息相關，每個人每天至少與200個芯片打交道，電腦、汽車、手機，甚至電視、冰箱、洗衣機、微波爐都有芯片，這就是中國的現狀。中國集成電路需求這么大，逆差也這么大，集成電路設計企業決定了市場份額，國內這方面還很薄弱，這涉及產業鏈布局的問題。產業鏈上的各個環節不能良好的互動發展，是布局問題；還有裝備工業和材料工業的制約，平時建一條65納米的生產線，需要20億美元的投資，其中16億美元花在裝備上，但如今沒有一臺國內企業做的設備能滿足這個生產線。另外，生產線建好了，材料費用還要占成本的60%左右，從化學制品到硅片都沒有國內企業制造。歸根結底是人才匱乏。

我在首鋼做了6年的人事工作，對企業中層發揮的作用，我深有體會。目前，中國集成電路產業的最大問題是領軍人物的團隊建設。我們有很多院士、教授，但就整個產業鏈來說，設計、制造、封裝測試，包括支撐的裝備材料，國內就是做不出來，原因是教育體制上培養出來的人才并不適應大生產。產業鏈布局是歷史問題，從現在開始加快發展，靠的是人才。我們的人才培養步伐緩慢，與產業的發展和市場需求極不相協調。整個產業鏈上，專業技術人才極不適應生產現狀；缺乏綜合運營管理人才，就不具備組織資源的能力。技術方面的領軍人才，單就“千人計劃”來說，單獨一個人解決不了問題，還要有相互協作的文化氛圍。

從產業鏈角度，目前國內最缺乏技術上的領軍人才和經營上的管理人才。國內企業不能在全球范圍內組織所需要的資源，包括技術資源，導致產業規模做不大。芯片設計產業是競爭性產業，由市場決定。只有達到足夠規模時，才會形成全球范圍內的組織資源整合，否則就會被殘酷地扼殺掉。

對此，北京市首先通過了重大科技專項引進和培養人才，我們引進了160多位海歸，23位進了“千人計劃”，5000位工程師參加了這個專項實施。我們還與大學在合作，組織重大項目，如中芯國際第二期。目的是要達到最高水平，規模足夠大。另外，通過本地政策培養和鼓勵人才。教育部與企業合作，共同培養人才。中芯國際每年招150個留學生，企業的工程師可以到大學帶博士。請大家不局限于集成電路產業，北京市經信委列出的八大戰略信息產業，加上航空航天，所有的你們認為能夠為發展做出貢獻的都可以推薦給我，我會把夏主任開創的事業繼續進行下去。

第五篇：一個人的格局決定了他最終的結局

一個人的格局決定了他最終的結局：關于格局的4 個維度

茅塞盾開 2018-08-15 11:31:49

古往今來，無論線上還是線下，格局都是人們津津樂道的話題，就像有句老話所講的，再大的餅也大不過烙它的鍋，你有多大格局，就能做多大事業。

格局之所以重要，是因為它不僅決定著一個人當下的行為，而且對他整個人生的走向都有著深刻而長遠的影響。

在人生的初始階段，有些人也許會憑借智商、勤奮、以及一些資源優勢在競爭中取得領先；可到了后面，一個人的格局才決定了他最終的結局。

比如，在奧運會比賽上，不管是游泳、射擊還是跳水這些運動項目，初賽階段通常都是技術層面的競爭；然而到了決賽階段，選手之間在競技水平上其實都是差不多的，最終落敗的往往都是格局不行或者性格上有缺陷的人。

平時我們一說到格局這個詞，給人的感覺是有些抽象的，有點類似于像幸福、愛情這些詞匯，聽起來好像人人都懂，卻又不知道具體該怎么定義、如何衡量。就像曾經有個人問哲學家奧古斯丁，什么是時間呢？奧古斯丁說，當你不問這個問題的時候，我還知道時間是什么，可你這么一問，我就不知道了。

所以，在理解格局的時候，和理解其他概念就有些不太一樣，格局是個多維度的概念，不同的維度有著不同的指向。

在我看來，格局有四個維度，這四個維度分別是：全局的視角、深刻的洞察、長遠的眼光、以及誠信的品格。

下面我們一個一個來講，盡可能讓你充分理解這幾個維度的具體含義。01 全局的視角

什么是全局的視角呢？這里先給大家講一件我親身經歷過的事。有兩派意見，一派支持，一派反對。

持反對意見的人認為，網絡購票損害了老年人和農民工的利益。由于他們不會上網，在春運高峰期的時候，基本上買不到回家過年的火車票，這對弱勢群體來說太不公平了。

持贊成意見的人則認為網絡購票為大多數人提供了便利，不能因為遷就少數人，就讓所有人都跟著不方便。雙方各執一詞，高下難分。

在多數人看來，這個問題的答案其實很明顯，讓人們能在網上購票一定是合理的；但當時在面對反對意見的時候，支持的一方卻無法找到一個有說服力的理由來證明為什么可以對某些人不公平。

后來我在網上看到一個經濟學家寫的一篇文章，對這類問題的分析還是很到位的。大概意思是，本質上，這其實是一個效率和公平如何權衡的問題。這個世界上并沒有絕對的公平，公平的背后，全都是效率的考量，而考量的范圍既不是個人也不是某個群體，而是整個國家。人們能在網上買火車票，從全社會的范圍來看，可以節約大量的時間成本，提高生產效率，從而創造出更多的社會價值。而多創造出的這部分價值，可以讓全國人民都受益，那些不會上網的弱勢群體，也是收益者之一，他們因此所獲得的利益，遠遠大于他們買不到車票所帶來的損失。

一言以蔽之，就是網絡購票政策的出臺，讓全社會的整體的利益遠遠大于部分人的損失，所以這是正確的選擇。

我們看到，對于同一件事，有的人是站在個體的角度來看待的，也有的人是站在某個群體的角度去觀察的，還有的人是站在整個國家、社會乃至全人類的角度進行思考的。不同的角度和高度，就產生不同想法和行為。

有大格局的人在面對問題時總是能顧全大局，在更高的層面上去觀察、思考和決策。在一個組織里，總會有這樣一些人，他們要么抱怨公司的制度有問題，要么認為領導的決策有問題，總是覺得自己的想法才是真知灼見。其實很多時候，你覺得不好、不對的事未必就真的是不好、不對的，很可能是因為你站的位置不夠高、格局不夠大。

因此，平時當我們對一個問題產生糾結或者不知道該怎么選擇和判斷的時候，不妨把鏡頭拉遠，在時間和空間的維度上放大你的觀察視角，縱覽全局，或許答案就更清楚了。

02 深刻的洞察

圍棋國手馬曉春曾說過這樣一句話：“普通棋手在下棋的時候，只需要看到后面幾步棋就可以了，而高手則至少要看到20步以上。”

所謂深刻的洞察，就是能在紛繁復雜的表面現象中，看到事物的本質，抓住核心要素。給大家講一個歷史上真實發生故事，元朝末年，朱元璋的起義軍曾同時面臨兩個非常強大的敵人，一個是陳友諒，在他的西面，他的勢力比朱元璋大得多；另一個是張士誠，在他的東面，實力也不弱，但不如陳友諒。

朱元璋與這兩大巨頭必有一戰，問題是，先打哪一個？ 朱元璋手下的謀士們都認為應該先打張士誠。

因為張士誠的勢力比陳友諒小，先把小的吃掉，就可以增強自己的勢力，然后再對抗那個更強大的敵人，就好辦多了。可朱元璋卻不是這樣想的，他認為應該先打陳友諒。為什么呢？

因為朱元璋知道，張士誠這個人心胸狹窄、氣量小，如果先打陳友諒，他只會坐山觀虎斗、得享漁翁之利。

而陳友諒卻是一個深謀遠慮、精于算計的人，倘若先打張士誠，他就會立即意識到，一旦自己把張士誠打敗，就會對他形成強大的威脅。所以在打張士誠的時候，陳友諒一定會出手攻打自己，到時腹背受敵，必敗無疑。

后來，朱元璋下令先跟陳友諒死磕，最終在鄱陽湖大戰中，將其打敗。接下來再收拾張士誠就很容易了。

其實無論是戰場、商場還是職場，所有的競爭從表面上來看，好像是資源、信息和知識層面的競爭；可實際上，卻是在人格、認知、以及格局上的競爭。

朱元璋在不利的環境中取得了最終的勝利，首先要歸功于他對局勢和人性的深刻洞察。所以，一個有大格局的人，在做決策的時候會進行更深入的思考，忽略掉一切不重要的表面因素，找到問題的關鍵。

03 長遠的眼光 網絡上很多雞湯都告訴我們要“活在當下”，這個建議可能會另很多人感動得熱淚盈眶；然而真正的高手，都是“活在未來”的。

關于這一點，要講一個亞馬遜公司的例子。

在2017年的時候，亞馬遜的市值就已經接近7000億美元，超過了微軟，成為美國第三大上市公司。亞馬遜的創始人貝佐斯也一度被認為將會是未來的全球首富。

可讓人難以置信的是，自從1994年亞馬遜成立以來，一直到2016年，在這接近20年的時間里，亞馬遜的利潤幾乎為零，也就是說，這是一家沒有盈利的企業。

亞馬遜雖然很多年都沒有盈利，其市值卻常年居高不下，這是為什么呢？

其實亞馬遜并不是沒能盈利能力，而是這二十年來，他們把每年的利潤都投向了未來的產業，在經歷了多年的積累之后，付出終于得到了回報，在最近這一兩年集中爆發了。

亞馬遜CEO貝索斯認為，財務報表上算的利潤數字并不是公司的核心能力，你有多少錢能夠支付到對未來的投資上去，這才是決定公司價值的最核心的指標。

房多多的創始人段毅曾去亞馬遜考察，回來后，他用一句話概括了這次考察的收獲：亞馬遜這么多年，一直在做一件事，就是把所有資源都 All in在不變的事物上，從不會因為一時的利益而改變戰略。

貝佐斯的這種思維方式，就是一種長線思維，或者說是一種面向未來的思維方式。還記得在上中學時，體育老師經常對我們講：“跳遠的時候，眼睛要看向遠處，你才能跳得更遠。”

法國前總統戴高樂也曾說過：“眼睛所到之處，是成功到達的地方，唯有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因為他們決心要做出偉大的事。”

也就是說，你能看到多遠的未來，就能達到怎樣的高度。04 誠信的品格

如果仔細觀察你就會發現，只有那些誠實守信、道德良好、品格端正、具有正面價值觀的人和企業，才能獲得長久的成功，以及可持續的發展。

否則，就算在短期之內取得了高額收益，未來也會為此付出更高的代價。出來混，總是要還的，這是亙古不變的真理。

有一次馬云在節目中談到關于銷售的看法，說當年阿里有一個銷售部的員工給其他部門做培訓，培訓的主題是，怎樣把梳子賣給和尚，講得天花亂墜，大家聽得也很興奮，結果這個人當場就被馬云給開除了。

為什么要開除他呢？因為在馬云看來，這種銷售手段是騙人的，和尚根本不需要梳子，即使用很“高明”技巧達到了目的，本質上也是欺騙。

馬云后來又講到：腦子里全是錢的人，是很難做好事情、很難做好朋友的。如果人類還有什么紅利沒有被發掘的話，那么信任、互信是最大的未開發財富。中國可以依靠的不是貨品與貨品之間的差價，而是人與人之間的互信。

我們都知道，馬云經常在世界各地做演講，開口閉口都是些“企業價值觀”、“使命感”之類的高大上詞匯，很多人都說他現在成功了就喜歡賣弄情懷，總愛講一些虛頭巴腦的東西。

其實還真不是，這么想的人只是因為他還沒到那個層次。阿里之所以能發展到今天的規模，最底層的決定性因素，并不是公司的技術、戰略和管理能力，而是企業一直以來所持守的道德理念、誠信原則，以及一種利他主義的商業價值觀。

真正有大格局的人，無一不是講誠信、守道德、三觀正的人。

以上，就是格局的4個維度，我們再來做一下回顧，這四個維度分別是：

1、全局的視角：凡事要站在全局的高度去觀察和審視問題；

2、深刻的洞察：凡事要進行深入的思考，找出表面現象之后的事物的本質。

3、長遠的眼光：做決策時要把眼光放遠，做一個活在未來的人；

4、誠信的品格：誠實守信、品格端正，是一切事業的基礎。