久久99精品久久久久久琪琪,久久人人爽人人爽人人片亞洲,熟妇人妻无码中文字幕,亚洲精品无码久久久久久久

《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》學(xué)習(xí)總結(jié)

時(shí)間:2019-05-12 11:49:36下載本文作者:會(huì)員上傳
簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》學(xué)習(xí)總結(jié)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》學(xué)習(xí)總結(jié)》。

第一篇:《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》學(xué)習(xí)總結(jié)

《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》學(xué)習(xí)總結(jié)

通過(guò)班組學(xué)習(xí)、討論《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》我們對(duì)《xx公司公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的內(nèi)容有了更進(jìn)一步的理解,大家暢所欲言、各抒己見(jiàn)、直抒胸意?,F(xiàn)將我們班組的學(xué)習(xí)、討論總結(jié)如下。

通過(guò)學(xué)習(xí)《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的內(nèi)容我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了更進(jìn)一步的了解。企業(yè)百年靠文化,昆纖企業(yè)文化建設(shè)像及時(shí)雨一樣把昆纖從成立到二期擴(kuò)建成功發(fā)展道路上寶貴精神財(cái)富進(jìn)行了挖掘、整理,提出了五個(gè)精神:“服從大局、積極合作的團(tuán)結(jié)精神;敢于爭(zhēng)先,銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神;迎難而上,勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神;忘我工作,精益求精的敬業(yè)精神;公司為重,不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神。” xx公司正是依靠“五個(gè)精神”眾志成城、團(tuán)結(jié)一致才創(chuàng)造出這個(gè)有凝聚力、有向心力的現(xiàn)代化企業(yè)的嶄新面貌。為適應(yīng)xx公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展,公司此次通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化體系,全面提升管理水平,打造一流醋纖企業(yè),使企業(yè)成為員工的家庭、學(xué)校、平臺(tái)為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐。只有公司發(fā)展好了我們員工才能有更好的發(fā)展,公司才能提供給員工更多的機(jī)會(huì)。如今公司把過(guò)去的企業(yè)文化從自然生長(zhǎng),自由發(fā)揮的原生態(tài)狀態(tài)上升到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略高度是昆纖發(fā)展的必然要求。公司高屋建瓴、與時(shí)俱進(jìn)用發(fā)展的眼光來(lái)建設(shè)企業(yè)文化是我們每個(gè)昆纖人的大事。比物質(zhì)更寶貴的是精神,有了企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展更能激勵(lì)我們用積極的人生態(tài)度對(duì)待生活和工作,與企業(yè)共同進(jìn)步和諧發(fā)展。

學(xué)習(xí)《xx公司公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》使我們更進(jìn)一步了解了企業(yè)文化體系的結(jié)構(gòu)和組成?,F(xiàn)代企業(yè)文化體系包括了企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)形象文化。它們是三位一體,用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命,共享企業(yè)愿景。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂,企業(yè)精神文化相當(dāng)于企業(yè)文化的大腦與心臟,是核心部分,企業(yè)核心的價(jià)值觀是企業(yè)精神文化的核心,它將融入企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。企業(yè)行為文化相當(dāng)于企業(yè)文化的四肢體,是企業(yè)文化行動(dòng)的指南。企業(yè)形象文化相當(dāng)于企業(yè)文化的五官,是企業(yè)的視覺(jué)表現(xiàn)形式,通過(guò)它將企業(yè)推向公眾。怎樣認(rèn)識(shí)《xx公司公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》里的精神文化是核心?俗話說(shuō)“有什么樣的思想就有什么樣的行為。”精神文化是企業(yè)文化的核心是大腦和靈魂。通過(guò)總結(jié)、挖掘、提煉、升華等手段得到的精神文化將指導(dǎo)企業(yè)行為文化。而企業(yè)行為文化為我們?cè)鯓觼?lái)實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)精神文化建立了行為規(guī)范,是我們行動(dòng)的指南。有了行為文化我們就可以更規(guī)范更系統(tǒng)的去實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)精神文化。公司《昆纖公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的企業(yè)精神為我們提出了許多理念和觀念,而核心價(jià)值觀就是:服務(wù)煙草,造就人才。堅(jiān)持企業(yè)利益和企業(yè)社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一在履行社會(huì)責(zé)任的前提下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)為員工提供了發(fā)揮才能的舞臺(tái),員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)力,員工與企業(yè)形成共同發(fā)展、共同進(jìn)步?!秞x公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的行為文化規(guī)范針對(duì)不同崗位提出不同的行為準(zhǔn)則。我們班組大多數(shù)成員屬于運(yùn)行人員,《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的運(yùn)行人員行為準(zhǔn)則是:積極向上、操作規(guī)范、鉆研業(yè)務(wù)、保證質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習(xí)我們要以積極主動(dòng)的人生態(tài)度對(duì)待工作,努力學(xué)習(xí),不斷提高思想和業(yè)務(wù)水平。昆纖生產(chǎn)中的生產(chǎn)原料有許多是易燃易爆物品,我們必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程精心操作,我們只有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程才能避免事故的發(fā)生,只有確保安全才能促進(jìn)生產(chǎn),只有遵守工藝紀(jì)律才能產(chǎn)出合格產(chǎn)品,只有在操作上精益求精,注重細(xì)節(jié)不斷通過(guò)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平才能提高和保障我們的工作質(zhì)量,才能造就優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量,才能真正做到和

企業(yè)共同進(jìn)步和諧發(fā)展?!秞x公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的形象文化將能塑造企業(yè)的形象和知名度使我們員工產(chǎn)生優(yōu)越感和自毫感,這就更能激勵(lì)我們要以積極主動(dòng)的人生態(tài)度對(duì)待工作回報(bào)企業(yè)。

學(xué)習(xí)了《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》我們更進(jìn)一步理解、領(lǐng)悟了它的內(nèi)涵,建立和發(fā)展《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》是時(shí)代發(fā)展的需要,是我們企業(yè)未來(lái)指路的燈塔,讓我們積極行動(dòng)起來(lái)認(rèn)真工作好每一天,為創(chuàng)建昆纖“一流工作效益、一流產(chǎn)品質(zhì)量、一流企業(yè)管理、一流員工素質(zhì)”盡心盡力。

第二篇:森林公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

森林公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

前言

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念與行為規(guī)范的總和,是企業(yè)的靈魂和精神支柱。良好的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)盛不衰、永續(xù)發(fā)展的重要保證。作為一家新型的林業(yè)企業(yè),森林公司六年來(lái)已經(jīng)在基礎(chǔ)功能、資產(chǎn)規(guī)模、管理體制、組織體系、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、運(yùn)作方式等方面實(shí)現(xiàn)了一定程度的質(zhì)的飛躍。在此過(guò)程中,公司一直致力于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)品質(zhì)不斷提升。面臨中國(guó)林權(quán)體制改革和林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的歷史新局面,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,公司唯有加快現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)步伐,積極培育和弘揚(yáng)具有自身特色的企業(yè)文化,才能依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),有效地提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展;才能更好地履行社會(huì)責(zé)任,服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè),塑造良好企業(yè)形象;才能充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性,凝聚人心,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),實(shí)現(xiàn)共同愿景,構(gòu)建和諧企業(yè)。

公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想:遵循林業(yè)發(fā)展規(guī)律和文化發(fā)展規(guī)律,建設(shè)森林公司企業(yè)核心理念和價(jià)值觀體系,構(gòu)建以科學(xué)發(fā)展為宗旨、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為基石、人本管理為核心、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力的和諧的企業(yè)文化環(huán)境,為促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo):經(jīng)過(guò)三年(2008-2010)左右的努力,使企業(yè)的核心理念被廣大員工普遍認(rèn)同和自覺(jué)踐行,使企業(yè)價(jià)值不斷提升,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展,把森林公司打造成品質(zhì)精良、服務(wù)一流的林業(yè)資源管理專業(yè)運(yùn)營(yíng)商。

一 經(jīng)驗(yàn)與啟示

(一)經(jīng)驗(yàn)

1.企業(yè)文化建設(shè)必須以先進(jìn)文化為指導(dǎo)

公司成立以來(lái),始終堅(jiān)持以時(shí)代精神引領(lǐng)思想,力求兼收并蓄,積極汲取民族傳統(tǒng)文化和行業(yè)文化精髓,在企業(yè)文化建設(shè)中既努力遵循林業(yè)行業(yè)改革發(fā)展的共性要求,又注重彰顯源于農(nóng)村、貼近農(nóng)民兩大特色,不斷探索,取得了初步成效。

2.企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)發(fā)展相輔相成公司發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段,2002-2006年是企業(yè)文化建設(shè)的萌動(dòng)初創(chuàng)、探索實(shí)踐階段;2007年引進(jìn)國(guó)際資本,優(yōu)化公司治理,在此階段公司對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)已上升到戰(zhàn)略高度;2008-2010年的企業(yè)文化建設(shè)以《公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的頒行為標(biāo)志,將進(jìn)入整合提升階段。

3.企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理融為一體

企業(yè)文化源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。六年來(lái),公司堅(jiān)持不懈加快發(fā)展、推進(jìn)變革、提升管理、建設(shè)文化,在經(jīng)營(yíng)中積極貫徹“客戶為根、開(kāi)拓創(chuàng)新、發(fā)展特色”的理念,創(chuàng)立了模式超前的辦司方向,不斷深化市場(chǎng)定位,力求形成經(jīng)營(yíng)特色,打造公司品牌;在管理上按照“依法治司、從嚴(yán)治司、制度建司”的理念,努力提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化水平,積極培育良好的合規(guī)文化、內(nèi)控文化;在工作推進(jìn)中努力把握好變革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,提倡“速度、規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展”的理念,實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的不斷增加。

4.企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本

公司積極倡導(dǎo)“以人為本、以德為先”的理念,不斷深化對(duì)“人力資源是第一資源”理念的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐,積極培養(yǎng)人才,注重道德建設(shè),鼓勵(lì)學(xué)習(xí)實(shí)踐,努力營(yíng)造“尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人”的文化環(huán)境。

5.企業(yè)文化建設(shè)必須繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)

公司創(chuàng)始人的率先垂范造就了企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。六年的發(fā)展歷程彰顯了“齊心協(xié)力、迎難而上、艱苦奮斗、努力爭(zhēng)做排頭兵”的創(chuàng)業(yè)精神;“積極變革、勇于創(chuàng)新、引資引智、敢為人先”的進(jìn)取精神;“立足農(nóng)村、貼近農(nóng)民、誠(chéng)實(shí)守信、追求卓越”的服務(wù)精神;“注重

責(zé)任、熱心公益、關(guān)愛(ài)他人、反哺社會(huì)”的奉獻(xiàn)精神。這些精神是公司企業(yè)文化進(jìn)一步成長(zhǎng)的肥沃土壤,也是公司全體員工要繼承和發(fā)揚(yáng)的優(yōu)秀傳統(tǒng)。

(二)啟示

6.與時(shí)俱進(jìn)是先進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在要求

先進(jìn)的企業(yè)文化必須順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步、行業(yè)改革和企業(yè)發(fā)展的要求,不斷汲取新的精神養(yǎng)料,實(shí)現(xiàn)自我揚(yáng)棄、自我完善和持續(xù)發(fā)展。

7.統(tǒng)一的企業(yè)理念和價(jià)值觀是先進(jìn)企業(yè)文化的核心

結(jié)合傳統(tǒng)和變革,進(jìn)一步提煉和樹立統(tǒng)一、清晰的核心理念和價(jià)值觀體系;與此同時(shí),更需要在發(fā)展過(guò)程中得到全體公司員工的普遍認(rèn)同。

8.完善的工作機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障

實(shí)踐證明,企業(yè)文化建設(shè)抓得緊、措施實(shí)、效果好,公司就發(fā)展順利、人才輩出;反之則適得其反。今后公司應(yīng)加快建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)推進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制,做到管理層大力倡導(dǎo),各部門共同推進(jìn),全體員工積極參與,不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性、規(guī)范性、持久性。

二.愿景與使命

9.森林公司愿景:成為品質(zhì)精良、服務(wù)一流的林業(yè)資源管理專業(yè)運(yùn)營(yíng)商。

立足上海、區(qū)域發(fā)展、服務(wù)全國(guó)、接軌國(guó)際,把森林公司打造成為隊(duì)伍精干、結(jié)構(gòu)完善、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、資本充足、服務(wù)一流、科技進(jìn)步、創(chuàng)新領(lǐng)先、效益優(yōu)良、社會(huì)認(rèn)同的充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)。

10.森林公司使命:讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂(lè)、盡社會(huì)責(zé)任。

誠(chéng)實(shí)守信,以誠(chéng)懇的服務(wù)態(tài)度、嫻熟的服務(wù)技能、靈活的服務(wù)方式、先進(jìn)的服務(wù)手段、滿意的服務(wù)效果來(lái)贏得客戶。

誠(chéng)實(shí)守信,以提高股東增加值為核心,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展。

以人為本、辦司育人、關(guān)愛(ài)員工,使員工快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,與公司共同成長(zhǎng)。

立足本職、胸懷廣大,為農(nóng)民富裕、國(guó)家富強(qiáng)、社會(huì)和諧作貢獻(xiàn)。

三.企業(yè)核心理念

11.核心理念:尚德務(wù)實(shí),和諧奮進(jìn)。

尚德:堅(jiān)持以德育人、以德精業(yè)、以德生財(cái)、以德興司。

務(wù)實(shí):堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是、真才實(shí)學(xué)、注重實(shí)績(jī)。

和諧:與客戶和諧共贏,與員工和諧共樂(lè),與環(huán)境和諧共建,與社會(huì)和諧共進(jìn)。奮進(jìn):銳意進(jìn)取,奮發(fā)向上,創(chuàng)新求是,永不言敗。

12.價(jià)值觀體系:

(1)人才觀:以人為本,人才興司。

以人為本:人力資源為第一資源,共享發(fā)展成果,與企業(yè)共成長(zhǎng)。

人才興司:海納百川、廣聚人才,德才并重、育用并舉,人盡其才、才盡其用。

(2)道德觀:弘揚(yáng)社會(huì)公德,恪守職業(yè)操守。

社會(huì)公德:堅(jiān)持“八榮八恥”。

職業(yè)操守:愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守;誠(chéng)實(shí)守信,服務(wù)優(yōu)良;守法合規(guī),盡責(zé)自律;相互尊重,團(tuán)隊(duì)精神;勤勉奉獻(xiàn),回報(bào)社會(huì)。

(3)經(jīng)營(yíng)觀:以義生利,融智成全。

以義生利:誠(chéng)實(shí)守信,公平正義,合規(guī)審慎,合作共贏。

融智成全:集體智慧,科技進(jìn)步,注重實(shí)效,創(chuàng)新品牌。

(4)服務(wù)觀:點(diǎn)滴用心,相伴成長(zhǎng)。

點(diǎn)滴用心:心系客戶,臻于至善,精益求精,滿意服務(wù)。相伴成長(zhǎng):相互尊重,相互

幫助,團(tuán)結(jié)協(xié)作,成就你我。(5)利益觀:利人利己,共建和諧。

利人利己:先利人后利己,講貢獻(xiàn)求回報(bào)。

共建和諧:營(yíng)造和諧,人人有責(zé),身體力行,從我做起。

四.原則與途徑

(一)企業(yè)文化建設(shè)的原則

13.領(lǐng)導(dǎo)垂范,全員參與。

反對(duì)、糾正違背公司核心理念和價(jià)值觀的言論及行為。

14.循序漸進(jìn),不斷深化。

不斷推進(jìn)企業(yè)核心理念和價(jià)值觀向物質(zhì)、行為、精神等三個(gè)層面深入,融入經(jīng)營(yíng)和管理的各項(xiàng)制度和員工行為中。

15.全面滲透,機(jī)制保障。

在戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各領(lǐng)域,建立健全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。

(二)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

16.全員培訓(xùn),廣泛宣傳。

有針對(duì)性開(kāi)展全員培訓(xùn)和教育工作,在公司上下形成濃厚的企業(yè)文化學(xué)習(xí)和教育氛圍。

17.完善制度,強(qiáng)化執(zhí)行。

將員工執(zhí)行力評(píng)價(jià)與績(jī)效考核掛鉤,實(shí)行部門主管負(fù)責(zé)制。

18.外塑形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,有組織、有計(jì)劃地推進(jìn)公司視覺(jué)形象建設(shè),開(kāi)展“技術(shù)練兵”、“服務(wù)明星”的評(píng)比,提高專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量。

19.深化內(nèi)涵,鑄造品牌。

融合公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念和品牌戰(zhàn)略,打造森林公司品牌和特色,塑造品牌個(gè)性形象。

20.規(guī)范行為,育才用才。

積極營(yíng)造尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤的用人機(jī)制和環(huán)境,探索實(shí)施差異化的人力資源管理、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束等創(chuàng)新機(jī)制。

21.營(yíng)造氛圍,崇尚創(chuàng)新。

按照“流程公司”、“矩陣管理”的要求,深入開(kāi)展流程和組織架構(gòu)的再造工作。

22.服務(wù)客戶,回報(bào)社會(huì)。

堅(jiān)持以客戶為中心,提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效服務(wù),注重環(huán)保,崇尚節(jié)能,回報(bào)社會(huì)。

23.關(guān)愛(ài)員工,共建和諧。

營(yíng)造和順融洽的人際氛圍,扶助困難員工,關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和規(guī)劃。

五.組織與保障

24.分工負(fù)責(zé),齊抓共建。

公司層面,在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,規(guī)劃、部署、管理、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè);各部門主管作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人,組織落實(shí);全體員工上下聯(lián)動(dòng),互動(dòng)共建。

25.制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)測(cè)方法,建立健全考核制度。

員工述職報(bào)告中必須體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

26.加大經(jīng)費(fèi)投入,提供物質(zhì)保障。

公司在企業(yè)形象建設(shè)、企業(yè)文化培訓(xùn)等方面提供必要的物質(zhì)保障和資金支持。

第三篇:中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要(2014年修訂版)

2011年以來(lái),集團(tuán)公司黨組提出了許多新的發(fā)展理念,確定了市場(chǎng)化、國(guó)際化等新的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和模式,公司文化需要與之相適應(yīng)、相支撐。同時(shí),國(guó)資委黨委要求中央企業(yè)以“企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀”為內(nèi)核塑造企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的匹配能力。為此,黨組對(duì)2009年下發(fā)的《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》進(jìn)行了修訂,形成本綱要。

一、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

當(dāng)前中國(guó)石化正處于打造世界一流能源化工公司的新階段,需要在繼承“愛(ài)我中華、振興石化”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,與時(shí)俱進(jìn),更加突出市場(chǎng)化、國(guó)際化,更加突出綠色低碳和社會(huì)責(zé)任,對(duì)公司企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)一步調(diào)整完善,以更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)公司改革發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

(一)有利于統(tǒng)一思想、凝聚力量。企業(yè)文化具有良好的導(dǎo)向功能,可以使干部員工在文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念,有利于統(tǒng)一思想與協(xié)同行動(dòng),有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式的實(shí)施推進(jìn),形成推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

(二)有利于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,跨文化管理將促進(jìn)不同文化背景下員工之間的溝通,有利于建立相互信任、相互尊重的關(guān)系,并在經(jīng)營(yíng)理念與管理模式等方面達(dá)成共識(shí)。

(三)有利于提升企業(yè)管理水平。文化管理是現(xiàn)代組織最有效的管理方式之一,是改善企業(yè)管理的重要途徑。通過(guò)有序推進(jìn)制度文化、專項(xiàng)文化與基層文化建設(shè),能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升。

(四)有利于提高員工職業(yè)素養(yǎng)。隨著企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn),員工將逐漸達(dá)成理念認(rèn)同與行為養(yǎng)成。在企業(yè)使命的感召和企業(yè)愿景的驅(qū)動(dòng)下,通過(guò)文化理念培育和行為方式養(yǎng)成,有利于員工形成敬業(yè)高效的職業(yè)素養(yǎng)。

(五)有利于提高執(zhí)行力。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)和凝聚人心的作用。感悟企業(yè)使命和追求企業(yè)愿景,有利于在員工和企業(yè)之間建立長(zhǎng)期的驅(qū)動(dòng)關(guān)系,鼓舞員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而自覺(jué)自發(fā)地努力,不斷提高執(zhí)行力。

(六)有利于塑造企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)形象與品牌的內(nèi)在根基,企業(yè)形象與品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化將通過(guò)業(yè)務(wù)關(guān)系、提供產(chǎn)品和服務(wù)等方式向外界傳播,有利于集團(tuán)公司樹立良好的企業(yè)形象和品牌。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

(一)指導(dǎo)思想。繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng),按照國(guó)家倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀要求,吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果,建設(shè)與世界一流企業(yè)相匹配、與社會(huì)共同價(jià)值觀相融合,具有國(guó)際化公司特征的企業(yè)文化。著力培育引領(lǐng)公司改革發(fā)展的核心價(jià)值理念體系;加強(qiáng)制度文化、專項(xiàng)文化和基層文化建設(shè),發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)公司改革發(fā)展的引領(lǐng)和促進(jìn)作用;關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任,塑造企業(yè)的良好社會(huì)形象。

(二)基本原則。

1.源于實(shí)踐,引領(lǐng)發(fā)展。堅(jiān)持從企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中提煉文化理念和管理模式,用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的新實(shí)踐。

2.繼承傳統(tǒng),與時(shí)俱進(jìn)。繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化管理模式,持續(xù)優(yōu)化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

3.突出共性,兼容個(gè)性。在堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化統(tǒng)一性的前提下,尊重成員企業(yè)的差異性,培育和塑造符合各單位實(shí)際的特色企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與成員企業(yè)個(gè)性文化、本土文化與海外文化的有機(jī)融合、相得益彰。4.統(tǒng)籌規(guī)劃,有序推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要圍繞改革發(fā)展的重點(diǎn)工作和突出問(wèn)題,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn),增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、針對(duì)性和時(shí)效性。5.領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者與推行者,必須身體力行,充分發(fā)揮示范帶頭作用。全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、踐行和傳播,共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

(一)培育集團(tuán)公司核心價(jià)值理念。價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。引導(dǎo)全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和自覺(jué)踐行核心價(jià)值理念,是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。

1.企業(yè)使命。中國(guó)石化以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命。堅(jiān)持把人類對(duì)美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向,致力于提供更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù),為社會(huì)發(fā)展助力加油;堅(jiān)持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路,加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式,為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)作出貢獻(xiàn);堅(jiān)持合作共贏的發(fā)展理念,使公司在不斷發(fā)展壯大的同時(shí),為各利益相關(guān)方帶來(lái)福祉。2.企業(yè)愿景。中國(guó)石化以“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)愿景。

——致力于成為人民滿意的企業(yè)。中國(guó)石化要更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益,更加突出技術(shù)進(jìn)步,更加突出綠色低碳,更加突出以人為本,努力提供一流的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù),展現(xiàn)一流的社會(huì)責(zé)任形象,讓員工、客戶、股東、社會(huì)公眾以及業(yè)務(wù)所在國(guó)(地區(qū))的民眾都滿意,努力成為高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的偉大企業(yè)。

——致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模、質(zhì)量和效益,也需要一流的企業(yè)管理和社會(huì)形象,更需要一流的市場(chǎng)化、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)石化要對(duì)照世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)艱苦不懈的努力,成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進(jìn),市場(chǎng)化程度高、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng),擁有世界一流技術(shù)、人才和品牌的先進(jìn)企業(yè)。

——致力于成為綠色高效的能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營(yíng)方向,做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí),不斷開(kāi)發(fā)和高效利用頁(yè)巖氣、地?zé)?、生物能等新興能源,研制開(kāi)發(fā)化工新材料,促進(jìn)煤炭資源清潔化利用,成為綠色高效的能源化工企業(yè)。上述三個(gè)方面是有機(jī)統(tǒng)一的,體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)全球化背景下對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求,體現(xiàn)了國(guó)際化企業(yè)的本質(zhì)特征,也體現(xiàn)了能源行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),是中國(guó)石化改革發(fā)展的自覺(jué)追求。

3.核心價(jià)值觀。中國(guó)石化以“人本、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)核心價(jià)值觀。

人本——以人為本,發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會(huì)公眾的需要出發(fā),確定企業(yè)的發(fā)展方向,研發(fā)一流產(chǎn)品,提供一流服務(wù)。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量,為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件,讓員工生活得更加幸福。

責(zé)任——報(bào)國(guó)為民,造福人類。在履行好國(guó)有企業(yè)責(zé)任、貢獻(xiàn)國(guó)家的同時(shí),要同步貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)所在國(guó)(地區(qū),履行好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律和慈善責(zé)任;還要履行好國(guó)際化公司的責(zé)任,研發(fā)一流產(chǎn)品,提供一流服務(wù),努力造福全人類。誠(chéng)信——重信守諾,言出必行。堅(jiān)持“每一滴油都是承諾”,把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基,教育引導(dǎo)每一位員工做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事,依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),規(guī)范運(yùn)作,為企業(yè)樹立良好品牌形象。

精細(xì)——精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn),止于至善。以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度,養(yǎng)成全員精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精,努力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

創(chuàng)新——立足引領(lǐng),追求卓越。把創(chuàng)新貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,大力推進(jìn)觀念、體制、機(jī)制、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的創(chuàng)新,引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展,打造行業(yè)標(biāo)桿,成就卓越品質(zhì)。

共贏——合作互利,共同發(fā)展。堅(jiān)持開(kāi)放包容,精誠(chéng)合作,遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)(地區(qū))法律法規(guī)、文化習(xí)俗,汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),幫助客戶提升價(jià)值,做到企業(yè)與利益相關(guān)方共同發(fā)展、互利共贏。

(二)指導(dǎo)推動(dòng)制度建設(shè)。

1.促進(jìn)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化,確保制度建設(shè)體現(xiàn)文化理念。要以企業(yè)文化新理念為導(dǎo)向,逐項(xiàng)修訂完善現(xiàn)有制度,指導(dǎo)制定新制度,建立體現(xiàn)文化導(dǎo)向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系。各部門、各單位要對(duì)既有的文化、制度等進(jìn)行梳理,確保與集團(tuán)層面協(xié)同一致、相輔相成。

2.推動(dòng)文化落地,確保核心理念變成干部員工的自覺(jué)行為。把文化理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,落實(shí)到每名員工的崗位工作中,以文化力提升執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》,以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。

(三)推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)。專項(xiàng)文化包括企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域用于指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的價(jià)值理念、行為規(guī)范、管理模式等內(nèi)容。積極開(kāi)展專項(xiàng)文化建設(shè)是企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的有效方式,是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效途徑。集團(tuán)公司將分階段、有重點(diǎn)地推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè),如安全文化、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、法制文化、廉潔文化等。

(四)提升企業(yè)形象。

1.統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)。規(guī)范使用集團(tuán)公司形象標(biāo)識(shí),不斷提升標(biāo)識(shí)的價(jià)值和影響力。根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵,適時(shí)修訂《集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別手冊(cè),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用,切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2.加強(qiáng)品牌規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵,加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播,規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理,充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力,不斷提升品牌價(jià)值。

3.履行社會(huì)責(zé)任。通過(guò)為社會(huì)提供安全可靠的產(chǎn)品和服務(wù)、努力創(chuàng)造就業(yè)崗位、誠(chéng)信交納稅款、積極參與社會(huì)公益事業(yè)等方式,切實(shí)履行好企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。4.注重形象塑造。以宣傳企業(yè)文化新內(nèi)涵為契機(jī),動(dòng)員全體員工像愛(ài)護(hù)眼睛一樣維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),加強(qiáng)企業(yè)形象正面宣傳,維護(hù)好社會(huì)公共關(guān)系,提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力,營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,需要遵循企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律,循序漸進(jìn),持之以恒,逐步深化推進(jìn),還需要隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略演進(jìn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化不斷調(diào)整完善。

(一)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

1.宣傳推廣。利用各種宣傳手段,設(shè)置專題專欄,進(jìn)行持久深入宣傳。制作相關(guān)標(biāo)語(yǔ)、課件、廣告,納入培訓(xùn)課程,集中1-2年時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)力宣貫,確保核心價(jià)值理念入腦入心。選樹典型人物、講好企業(yè)文化故事,引導(dǎo)員工自覺(jué)踐行核心價(jià)值理念。

2.整體推進(jìn)。推進(jìn)制度文化和行為文化建設(shè),完善集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和行為規(guī)范體系。規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè),加強(qiáng)境外企業(yè)文化建設(shè),形成較為完善的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系。3.鞏固提升。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)示范單位選樹工作,培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。調(diào)研、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作情況,制—10—定新的工作規(guī)劃。

(二)形式載體。開(kāi)展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)員工自覺(jué)踐行核心價(jià)值理念。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),策劃開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng),加強(qiáng)品牌宣傳,展示和傳播中國(guó)石化企業(yè)形象。

(三)保障措施。

1.組織保障。在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下,建立完善企業(yè)文化主管部門統(tǒng)籌策劃、相關(guān)部門分工落實(shí)并及時(shí)反饋的工作體系。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人,要及時(shí)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。

2.機(jī)制保障。按照企業(yè)管理的基本要求建設(shè)企業(yè)文化。不斷完善核心價(jià)值理念轉(zhuǎn)化機(jī)制,將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先進(jìn)理念融入公司制度;逐步建立完善企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)機(jī)制,注重過(guò)程管理,將企業(yè)文化建設(shè)工作納入公司績(jī)效考核體系;完善企業(yè)文化建設(shè)交流機(jī)制,學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果。

3.人才保障。企業(yè)文化建設(shè)具有很強(qiáng)的理論性和專業(yè)性。要通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)、考察交流等方式,加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)人才,提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4.經(jīng)費(fèi)保障。集團(tuán)公司與各成員單位要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),并納入預(yù)算,為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

第四篇:中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國(guó)石化特色管理模式、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用,特制定本綱要。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革,文化越來(lái)越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè),是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求;是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體;是塑造中國(guó)石化特色管理模式,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措;是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍,促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司及所屬各單位在長(zhǎng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn),繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段,為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo),迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè),特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系,加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度,促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,探索適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化管理,更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展 的引領(lǐng)和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

(一)指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求,在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上,積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,不斷培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象,建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國(guó)石化特色的企業(yè)文化,為推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

(二)基本原則。1.源于實(shí)踐,指導(dǎo)實(shí)踐。

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神,用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。

2.繼承傳統(tǒng),注重創(chuàng)新。

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求,汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分,與時(shí)俱進(jìn),持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性,兼容個(gè)性。

堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性,尊重不同企業(yè)的差異性,培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

4.全員參與,共同建設(shè)。

堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),依靠 全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播,共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

(一)培育核心價(jià)值理念。

價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念,并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺(jué)奉行核心價(jià)值理念,是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨。

中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益,努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命,不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富,努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力做貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值,以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東,努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù),積極參與社會(huì)公益事業(yè),服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本,維護(hù)員工合法權(quán)益,積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件,共享企業(yè)發(fā)展成果,實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一,體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào),當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào),企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào),是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求。

2.企業(yè)愿景。中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過(guò)不懈努力,使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理,主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、創(chuàng)新能力明顯提升,國(guó)際化程度明顯提高,人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng),躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神。

中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛(ài)我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉,顧全大局,勇?lián)厝?,?ài)崗敬業(yè),奮發(fā)圖強(qiáng),努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平,不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)。

中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度,追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精,努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事,腳踏實(shí)地,艱苦奮斗,務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí),與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,敢于超越,努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。

5.經(jīng)營(yíng)理念。

中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。誠(chéng)信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基,堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾,認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作,做到言必行、行必果,有法必依、有章必循。合作共贏——以開(kāi)放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路,堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄,取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作,遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)(地區(qū))法律法規(guī)、文化習(xí)俗,汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上,各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念,更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。

(二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

1.促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合。

以塑造中國(guó)石化特色管理模式為目標(biāo),遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念,對(duì)規(guī)章制度,特別是崗位責(zé)任制、HSE、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善,將價(jià)值理念融入管理制度中,轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

2.營(yíng)造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。

堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè),切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則,帶頭遵章守紀(jì),強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性,營(yíng)造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍,提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》,以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。

(三)提升企業(yè)形象。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的企業(yè)形象,有利于提升中國(guó)石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。1.統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)。

規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí),不斷提升“中國(guó)石化”、“SINOPEC”形象標(biāo)識(shí)的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣,總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用,切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2.加強(qiáng)品牌管理。

加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究,規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理,充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣,總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺(jué)的維護(hù),不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。

3.履行社會(huì)責(zé)任。

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),通過(guò)保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式,切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳。

加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳,提高突發(fā)事件的新聞處置能力,積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解和支持,營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,循序漸進(jìn),持之以恒,逐步深化推進(jìn)。

(一)實(shí)施步驟。1.宣傳推廣階段。

用1年左右時(shí)間,重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感;完善有關(guān)規(guī)章制度;修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》。

2.整體推進(jìn)階段。

用2年左右時(shí)間,重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合,形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系;建立起統(tǒng)一的制度體系;著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

3.鞏固提高階段。

用較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期,豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵,培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn),構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

(二)形式載體。

注重開(kāi)展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng),積極利用富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。通過(guò)開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型,編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事,修訂規(guī)章制度,編輯企業(yè)史志,制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式,發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用,廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵,引導(dǎo)員工自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化理念,將企業(yè)文化植根于員工的思想,轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí),以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體,把中國(guó)石化特有的“人格”展示給市場(chǎng)、呈現(xiàn)給社會(huì)。

(三)保障措施。1.組織保障。各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌各方面力量,落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作,形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。

2.機(jī)制保障。

完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制,建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系,保證企業(yè)文化建設(shè)有序開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制,互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展。

3.人才保障。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式,加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才,提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4.資金保障。

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算,為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

第五篇:公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

創(chuàng)新載體 融入中心

扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)

2013年,********以****公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀為指導(dǎo),從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā),著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),健全“三項(xiàng)機(jī)制”,實(shí)施“三大工程”,實(shí)現(xiàn)“三大成效”,充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用,鑄造了獨(dú)特的企業(yè)文化之魂,有力推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位,連續(xù)3年獲得**省誠(chéng)信企業(yè),連續(xù)24年獲得**省文明單位;先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

一、突出文化引領(lǐng),健全“三項(xiàng)機(jī)制”

公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求,在市、縣兩個(gè)層面,把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個(gè)專業(yè)、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)階段。

(一)規(guī)范企業(yè)文化管理

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)調(diào)整公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期研究企業(yè)文化建設(shè)管理重大事項(xiàng),企業(yè)文化建設(shè)資金列入預(yù)算,建立起領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)、黨群工作部組織協(xié)調(diào)、各部門承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)管理體系,形成各部門、各層級(jí)協(xié)同合作,黨政工團(tuán)齊抓共管、合力推進(jìn)的工作格局。強(qiáng)化集中管控,為全面貫徹落實(shí)省公司關(guān)于深入推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化在班組(供電所)落地實(shí)踐的意見(jiàn),公司多次召開(kāi)黨委會(huì)專 題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌,明確了企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作和時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體措施和責(zé)任人。實(shí)行月度推進(jìn)、季度檢點(diǎn)、總評(píng),確保了各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。強(qiáng)化日常管理,嚴(yán)格履行重大事項(xiàng)報(bào)告和審核程序,建立信息報(bào)送制度,定期下發(fā)工作提示,加強(qiáng)信息溝通和協(xié)調(diào),通過(guò)公司網(wǎng)站等平臺(tái)進(jìn)行工作交流展示。及時(shí)分析解決工作中存在的問(wèn)題,確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)。

(二)致力企業(yè)文化傳播

加強(qiáng)理念傳播,大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價(jià)值理念,把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入公司培訓(xùn)體系,舉辦建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)班,運(yùn)用黨課、團(tuán)課、論壇等形式開(kāi)展宣傳教育,統(tǒng)一的價(jià)值理念深入人心,保證了員工企業(yè)文化培訓(xùn)率100%、員工對(duì)公司基本價(jià)值理念知曉率100%。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)〃國(guó)網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動(dòng),組織企業(yè)文化宣講團(tuán),通過(guò)主題宣講、員工座談、思想調(diào)研等多種形式,廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神,切實(shí)增強(qiáng)干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。加強(qiáng)品牌傳播,加強(qiáng)班組企業(yè)文化氛圍營(yíng)造,以新生產(chǎn)基地落成、公司各辦公院落搬家調(diào)整為契機(jī),制作適于基層班組(供電所)懸掛的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)102幅。開(kāi)展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動(dòng),利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具,開(kāi)辟“同心聚力 鑄就輝煌”熱點(diǎn)專欄,宣傳設(shè)計(jì)制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板,推出系列專稿——工作巡禮,統(tǒng)一員工價(jià)值理念,凝聚人心,鼓足干勁,真正將價(jià)值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。

(三)加強(qiáng)企業(yè)文化考評(píng) 制定下發(fā)《********政工工作同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法》,把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合業(yè)績(jī)考核,動(dòng)態(tài)修訂“企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率”指標(biāo)體系和評(píng)分細(xì)則,按季度考核打分,加大考核結(jié)果運(yùn)用力度。加強(qiáng)企業(yè)文化動(dòng)態(tài)評(píng)估,開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)中期診斷工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、督促整改、完善提升,確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結(jié)整體工作情況的基礎(chǔ)上,注重提煉企業(yè)文化建設(shè)特色舉措、亮點(diǎn)工作和成果成效,企業(yè)文化“四進(jìn)”、“四送”活動(dòng)成果獲得國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀成果案例??偨Y(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)公司簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)頁(yè)專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳,舉辦企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì), 促進(jìn)了公司企業(yè)文化建設(shè)整體水平的持續(xù)提升。

二、突出文化實(shí)踐,實(shí)施“三大工程”

公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作,在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新載體,突出特色,體現(xiàn)亮點(diǎn),堅(jiān)持以點(diǎn)帶面,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn),全面提升公司文化軟實(shí)力,切實(shí)增強(qiáng)公司發(fā)展活力。

(一)實(shí)施政治保障工程

公司黨委充分發(fā)揮黨建工作的保障作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn),立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。扎實(shí)做好教育實(shí)踐活動(dòng)預(yù)熱升溫工作,先行做好政策研究、宣傳滲透、氛圍營(yíng)造等工作,切實(shí)做到早安排、早研究、早落實(shí),為教育實(shí)踐活動(dòng)全面開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以暢通職工意見(jiàn)表達(dá)溝通渠道為載體,通過(guò)向一線員工發(fā)放征求意見(jiàn)卡、組織班組長(zhǎng)座談會(huì)等有效形式,分三個(gè)層面召開(kāi) 24場(chǎng)座談會(huì),與63個(gè)單位黨政負(fù)責(zé)人開(kāi)展座談交流,主動(dòng)征集職工訴求300條,逐項(xiàng)制定解決方案、明確整改反饋時(shí)間,職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和公司發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題逐步解決,受到了職工群眾的一致好評(píng)。出臺(tái)《共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)管理辦法》,全面建設(shè)親情化、責(zé)任化、群眾化、常態(tài)化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)。服務(wù)隊(duì)圍繞“踐行群眾路線,為民服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”等主題日活動(dòng),累計(jì)開(kāi)展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬(wàn)次、處理故障1.1萬(wàn)個(gè),組織公益活動(dòng)230余次,充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。先后榮獲國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì),**省志愿服務(wù)優(yōu)秀品牌等榮譽(yù)。

(二)實(shí)施典型引領(lǐng)工程

通過(guò)深入開(kāi)展道德建設(shè)“雙優(yōu)工程”,充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。建立“月評(píng)比,季度點(diǎn)評(píng),半年推進(jìn),年終總評(píng)”的道德建設(shè)機(jī)制,將道德建設(shè)的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。評(píng)選出先進(jìn)事例893件,入選省公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)253件,月度考核22件。先后涌現(xiàn)出“**省道德模范”任朝暉,“全國(guó)無(wú)償獻(xiàn)血金獎(jiǎng)”獲得者邢少倫,“中國(guó)好人”閆隨順等省市以上先進(jìn)典型26人。搭建道德講堂教育平臺(tái),開(kāi)辦公司、工區(qū)、班組三級(jí)課堂,共建成道德講堂52所,開(kāi)展宣講活動(dòng)60余次,發(fā)放宣傳手冊(cè)1600余本、擺放道德展板50余塊。構(gòu)建道德典型宣傳平臺(tái),在報(bào)紙顯著版面和電視、廣播重要時(shí)段報(bào)道道德建設(shè)成果,全年在主流媒體刊發(fā)相關(guān)稿件100余篇。應(yīng)用新媒體,采取手機(jī)短信、微博等新興手段進(jìn)行宣傳,共發(fā)送短信6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴(kuò)大宣傳實(shí)效,印發(fā)宣傳畫8000余份,營(yíng)造了良好道德環(huán)境。

(三)實(shí)施“四進(jìn)四送”工程

結(jié)合**省電力公司企業(yè)文化“四進(jìn)四送”工作部署,依托班組建設(shè)“爭(zhēng)星奪旗”競(jìng)賽活動(dòng),創(chuàng)新探索實(shí)踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵(lì)新模式。以班組建設(shè)“8個(gè)方面”為主要內(nèi)容,以“錦標(biāo)賽”為形式,融合了企業(yè)文化進(jìn)班組“四進(jìn)、四送”的相關(guān)要求,通過(guò)制定并實(shí)施一套班組建設(shè)“爭(zhēng)星奪旗”競(jìng)賽方案,搭建公司“授星”、單位“評(píng)星”二個(gè)競(jìng)賽平臺(tái),采取榮譽(yù)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、人才隊(duì)伍選拔激勵(lì),建立宏觀管理、動(dòng)態(tài)控制、信息化平臺(tái)三項(xiàng)保障措施,著力于實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)高度、管理精度、落實(shí)力度和工作亮度“四個(gè)提升”,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化對(duì)于班組建設(shè)的內(nèi)聚力,激活了企業(yè)文化對(duì)于促進(jìn)一線管理的驅(qū)動(dòng)力,進(jìn)而使企業(yè)、班組、職工三者目標(biāo)同向、行動(dòng)同頻,保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。

三、突出文化支撐,實(shí)現(xiàn)“三大成效”

公司通過(guò)全面建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化,促進(jìn)“五統(tǒng)一”要求深入人心、融入管理、進(jìn)入流程,企業(yè)文化建設(shè)和“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn),實(shí)現(xiàn)了“三大成效(彰顯文化凝心聚力價(jià)值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展)”。一是凝聚了人心士氣,彰顯文化凝心聚力價(jià)值。通過(guò)建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化,干部員工思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,文化自覺(jué)和文化自信進(jìn)一步增強(qiáng),凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,廣大員工全力以赴,以“公轉(zhuǎn)”執(zhí)行的自覺(jué)性、主動(dòng)性和堅(jiān)定性,在改革中立足崗位,履職盡責(zé),形成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是推動(dòng)了文化落地,鑄就核心文化 品牌。通過(guò)建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化,公司基本價(jià)值理念被廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同、共享,核心價(jià)值觀在廣大員工中入腦入心,成為了自覺(jué)遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則,企業(yè)文化逐步內(nèi)化于心,外化于形,固化于制,為公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階提供了強(qiáng)大思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐,特別是“****共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”服務(wù)品牌享譽(yù)石門。三是促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè),保障了公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。通過(guò)建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化,廣大員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、集團(tuán)意識(shí)明顯增強(qiáng),求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)得到弘揚(yáng),公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各層級(jí)管理工作的穿透力、創(chuàng)新力不斷增強(qiáng),有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn),堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)不斷加快,經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升,“三個(gè)建設(shè)”全面加強(qiáng),電網(wǎng)和公司發(fā)展不斷取得新成效。

建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容,是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的重要力量。隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善,公司將進(jìn)入科學(xué)發(fā)展的新階段,企業(yè)文化將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。下一步,********將不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作機(jī)制,深入開(kāi)展企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng),促進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化全面落地,為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大貢獻(xiàn)。

下載《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》學(xué)習(xí)總結(jié)word格式文檔
下載《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》學(xué)習(xí)總結(jié).doc
將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
點(diǎn)此處下載文檔

文檔為doc格式


聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

相關(guān)范文推薦

    中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

    《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要(試行)》 為了全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,促進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,全面推進(jìn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè),集團(tuán)公司黨組......

    中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要(重要文獻(xiàn))

    中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要 中國(guó)石化新聞網(wǎng) 2009-11-30 《綱要》指出,中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”為企業(yè)宗旨,以“建設(shè)具......

    黨組166中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

    關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 企業(yè)文化建設(shè)綱要》的通知 中國(guó)石化黨組〔2009〕166號(hào) 各企事業(yè)單位: 現(xiàn)將《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真按照......

    供電公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

    供電公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) XX年是“十一五”時(shí)期的第一個(gè)年頭,公司在企業(yè)文化建設(shè)工作的良好基礎(chǔ)上,不斷汲取先進(jìn)企業(yè)的文化精華,整合現(xiàn)有的企業(yè)文化的整體策劃,全面推進(jìn)了公司......

    淺議公司企業(yè)文化建設(shè)

    淺 議企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 從2004年9月,運(yùn)公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容,具有特色的企業(yè)文化(這里稱為“一代”企業(yè)文化)。 公司一屆五次職代會(huì)報(bào)告2009年工作安排,重點(diǎn)抓好的......

    公司企業(yè)文化建設(shè)

    公司企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化作為公司的精神支柱,不論對(duì)全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān),同時(shí)也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧,故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化,使企業(yè)上下緊緊圍......

    中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要(2014年修訂版)

    中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要(2014年修訂版)2011年以來(lái),集團(tuán)公司黨組提出了許多新的發(fā)展理念,確定了市場(chǎng)化、國(guó)際化等新的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和模式,公司文化需要與之相適應(yīng)......

    滁州石油:以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要為主

    以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要為主線 10月21日,滁州石油黨委中心組專題學(xué)習(xí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要,并結(jié)合自身實(shí)際,探索公司貫徹實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)綱要的措施,研究新形......

主站蜘蛛池模板: 伊人久久大香线蕉无码综合| 人妻三级日本三级日本三级极| 久久影院九九被窝爽爽| 伊伊人成亚洲综合人网7777| 插我一区二区在线观看| 亚洲精品久久久久久中文字幕| 久碰人妻人妻人妻人妻人掠| 狠狠色噜噜狠狠狠狠7777米奇| 欧美熟妇精品一区二区三区| 美女内射毛片在线看免费人动物| 亚洲日韩欧洲无码av夜夜摸| 日韩欧美亚洲中文乱码| 亚洲免费视频免在线观看| 人妻体体内射精一区二区| 亚洲精品久久久久国色天香| 中文字幕乱码无码人妻系列蜜桃| 亚洲熟妇中文字幕曰产无码| 少妇高潮喷潮久久久影院| 久久夜色精品国产噜噜av| 西西人体444www高清大胆| 亚洲色爱免费观看视频| 国产色视频一区二区三区| 绝顶高潮合集videos| 无码无套少妇毛多69xxx| 久久精品成人无码观看免费| 亚洲区精品区日韩区综合区| 精品无码国模私拍视频| 2021精品国产自在现线看| 人妻va精品va欧美va| 无码人妻丰满熟妇啪啪欧美| 丰满岳跪趴高撅肥臀尤物在线观看| 无码少妇一区二区浪潮av| 亚洲国产欧美国产综合一区| 国产乱xxⅹxx国语对白| 中文无码精品a∨在线观看不卡| 妺妺窝人体色www在线图片| 久久久久久a亚洲欧洲av| 亚洲熟妇av一区二区三区| 欧美高清性色生活片免费观看| 国产免费拔擦拔擦8x高清在线人| 亚洲精品中文字幕无码蜜桃|