第一篇：吳總作為總經理黨委書記

吳總作為總經理黨委書記，思想覺悟高，知識面廣，業務素質強，在政治，思想上覺悟始終與黨中央保持高度一致，工作作風深入扎實，能夠主動深入一層，指導和幫助企業解決不少困難。建議：1進一步 解放思想，增強干部駕馭市場經濟能力。2進一步優化資源，增強市場競爭力。3對企業項目的指導與支持。

林副總作為公司紀委書記能協助總經理的全面工作，有效落實好總經理的各項指示，監督完善部門相關工作，工作務實，嚴謹細致，任勞任怨，經常深入下屬企業調查研究，堅持實事求是，在員工中有很高威信和影響力。建議：1發揚 民主精神，常下企業與職工座談，傾聽職工心聲。2領導做事要為企業為大局，觸及利益的決策要廣征求群眾意見。

年 月日，惠州市商貿資產公司領導班子召開“堅持以人為本執政民理念，發揚密切聯系群 眾優良作風”的 會議由吳書記主持。

市商易 資產公司領導班子及自身進行執政為理念堅持走 眾路線，堅持求實務實，深入企業幫助其發展，堅持廉潔自律，不斷推進國資隊伍黨風廉政建設。近幾年，企業在總公司的領導下也取得了較好的效 益。建議1要增強黨委，支部的凝聚力。使黨務，支部真正成為黨員之家。2要加強和改正黨務和支部的工作方式和方法。

第二篇：我作為院黨委書記

工作總結

我作為院黨委書記，主持院黨委的全面工作。2010年著重抓了以下幾個方面的工作：

一、牢固樹立科學發展觀，堅持抓大事、議大事，不斷調整完善學院發展思路

2010年年初，我和院黨委班子成員深入研究學院發展所面臨的新形勢和新任務，確定為教學質量年。總的指導思想是：認真貫徹黨的十六屆五中全會精神和全國職業教育工作會議精神，全面推進素質教育及學院的改革、建設和發展，堅持總體規劃、有序實施；目標管理，重點突破；夯實基礎，注重積累；深化改革，穩步發展。按照教育部的部署，2010年將對我院的人才培養工作水平進行評估。從去年起，我們的迎評促建工作開始啟動。我組織院黨政領導班子成員，在院黨委中心組（擴大）學習會上對評估指標進行了專題學習，對迎評工作分階段進行了安排部署。

從一年工作實踐看，這些發展思路的調整，符合學院的發展實際，體現了解放思想、與時俱進的精神實質，突出了以全面提高教學質量為第一要務這個主題，對推動我院的改革、調整、發展，發揮了重要作用。

二、切實加強學院黨建和精神文明建設工作，有力保障學院各項事業的順利發展，在學院總體工作的擺布上始終堅持加強黨建工作，以保障各項工作的順利開展。

（一）以先進性教育活動為契機，抓好黨建工作。

1.加強思想建設，注重思想政治工作。學院黨委以開展黨員先進性教育活動為契機，組織全體教職工深入學習十六屆五中、六中全會精神，通過學習，把廣大師生的思想認識統一到十六大精神上來，增強貫徹黨的路線、方針、政策和實踐“三個代表”重要思想的自覺性。組織全體教職員工傳達學習自治區第八次黨代會和我市第五次黨代會精神，在教育、教學管理工作中認真踐行“三個代表”重要思想，充分發揮黨員的先鋒模范作用。加強黨委中心組學習，抓學習，創建學習型領導班子，班子成員除參加市委中心組（擴大）學習外，還集中學習了高等教育理論和高職院校評估指標體系。堅持黨員、干部、群眾和學生四個層面的政治理論學習制度，認真學習xx的專題報告、《xx文選》、《關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》等文件精神。我就學習黨章、樹立社會主義榮辱觀、加強黨建工作做了三次專題講座。不斷加強師德建設和思想政治工作隊伍建設，關心師生的生活和學習。自己經常找環節干部和青年教師談心，做深入細致的思想工作，為穩定教職工隊伍發揮了積極作用。

2.堅持民主集中制，加強領導班子建設。深入學習貫徹十六屆六中全會《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，以構建和諧校園為目標，堅持科學的發展觀、人才觀、群眾觀與政績觀。認真貫徹執行民主集中制原則，堅持黨委領導下的院長負責制，班子主要領導能夠充分發揮班子成員的積極作用，給每位成員壓擔子，調動大家工作的積極性，以集體的智慧，抓大事、議大事。在較短的時間里，使來自各個不同單位的成員能夠心往一處想，勁往一處使，形成了一個思想政治素質較高，團結務實、具有戰斗力的領導班子。認真貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，干部隊伍得到進一步充實，干部素質明顯提高。通過廣泛征求意見和建議，去年12月10日召開了院領導班子民主生活會，班子成員之間認真開展了批評與自我批評，就征求到的意見，有針對性地提出了解決辦法和措施，民主生活會促進了團結，收到了實效。

3.圍繞學院中心工作，加強和改進黨的基層組織建設和黨員隊伍建設七一”期間，加強黨員、預備黨員和入黨積極分子的培訓教育。建立健全各支部學習、工作計劃和各項規章制度，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范帶頭作用，增強基層組織的凝聚力和戰斗力。同時，把黨支部工作與完成學院的中心工作緊密結合起來，把黨建工作與迎評促建工作結合起來，并以此檢驗基層組織建設的有效性。建立了黨建工作領導責任制，規范了黨的組織生活，黨員素質有了明顯提

4.健全黨員發展質量保障體系。認真執行組織發展工作方針，注重在教學一線和學生中培養發展黨員。一是堅持標準條件。把一些政治素質好，教學科研、學習成績優秀，群眾威信高的優秀人才吸收到學院黨員隊伍中，重點把青年骨干教師和大學生入黨積極分子列為發展對象，加大大學生黨員發展力度。二是堅持發揚民主。三是強化督促檢查。院黨委專題研究黨員發展問題，對發展黨員工作進行嚴格檢查，嚴格發展黨員失誤責任追究制，發現問題，及時糾正。

（二）以構建和諧校園為目標，抓好精神文明建設。

積極開展“三育人”活動。我院扎實開展精神文明建設，開展“教書育人、服務育人、管理育人”活動。學院不僅舉辦不同形式的文藝晚會、歌詠比賽，還組織知識競賽、科技競賽、藝術作品展等活動，積極營造舒適優美的校園環境，努力鑄就“新異達真、博雅至善、厚德篤學、慎思敏行”的校園文化。我院成功舉辦了“大學生形象展示大賽”“宿舍文化節”等活動，通過豐富多彩的校園文化生活，增強了班級乃至校園的整體凝聚力，提高了全院師生參與學院建設與管理的主動性和積極性。這些活動的開展，不僅豐富了師生員工的精神文化生活，鼓舞了士氣，融洽了感情，增進了團結，而且培育了奮發向上、追求卓越的文化氛圍。

三、深入學習中紀委第六次全體會議精神，加強黨風廉政建設，建立學院保持共產黨員先進

性的長效機制

xx在中紀委六次全會上的重要講話，從立黨、治黨、管黨各個方面，對學習貫徹黨章闡述了一系列新觀點，提出了一系列新要求。我和院黨委班子成員嚴格按照上級黨委的要求和部署，充分運用黨委中心組、黨支部活動、校報等各種形式和手段，深入開展學習貫徹黨章的宣傳教育活動，我于去年5月19日給全院黨員和入黨積極分子上了題為《學習黨章遵守黨章貫徹黨章維護黨章》的黨課，推動廣大黨員特別是領導干部認真學習黨章、自覺遵守黨章、積極貫徹黨章、切實維護黨章,把xx關于學習貫徹黨章的要求落實到學院黨的思想、政治、組織、作風和紀律建設的各個方面，并在實際工作中取得成效。

（一）抓黨風、促廉政，全面加強黨風廉政建設。

我院黨委堅持廉潔勤政，認真落實黨風廉政建設責任制，建立黨內黨外相結合的雙重監督、雙重評價的機制。把黨組織監督與黨員廉潔自律結合起來，出臺了黨委工作規則，嚴格執行重大事項報告制度。充分發揮紀檢組織的作用，進一步加強對黨員領導干部的監督，加強對干部選拔任用、職務（職稱）晉升和財務工作的監督。認真開展了“三對照，三查看”活動，通過開通熱線電話、網上征求意見、談心活動等多種形式，征求群眾對黨員干部在黨風廉政建設方面的意見，使黨員思想覺悟有了進一步的提高，黨風廉政建設有了新的提升，工作作風有了較大改進。

（二）建立學院保持共產黨員先進性長效機制。

我院深入總結先進性教育活動中基層和黨員群眾的有益探索，把集中教育的成功經驗，及時轉化為經常性的工作制度，使黨員的先進性在持之以恒的學習中得到加強，在常抓不懈的管理中得到保持，在扎實有效的工作中得到體現。在具體制度研究上，我們重點建立健全黨員學習提高機制、黨員隊伍自我純潔機制和 “關心黨員、服務師生”的長效機制。建立領導干部工作聯系點，進一步健全落實黨建工作領導責任制，通過積極的探索和扎實的工作，努力建立黨員“經常受教育、永葆先進性”的長效機制。認真開展行風評議活動，廣泛聽取社會各方面的意見和建議，不斷改進各項工作。

四、努力學習，不斷加強自身建設

回顧一年的工作，自己深切感到：一是在思想覺悟、黨性修養、業務能力、領導水平方面得到了新的鍛煉和提高，特別是在高職高專教育行業的工作崗位上逐步進入了角色；二是同學院廣大師生進一步磨合、融洽，無論從思想感情和工作配合上均融入學院這個大家庭中；三是團結帶領學院廣大師生克服新建院校的一系列困難，在學院黨建、教學管理、學生管理等方面取得了一定成績。

目前，正在自治區黨校參加第23期盟市廳局級干部進修班，學習黨的理論方針政策和現代化的管理知識，進一步提高自己的政治素質和組織、協調學院黨建及高校師生思想政治工作的能力。我能認真學習貫徹自治區和市紀委關于黨風廉政建設的各項要求。嚴格遵守領導班子的議事規則和重大事項報告制度。堅持廉潔勤政，以身作則，帶頭執行黨風廉政建設的有關規定，沒有違反黨風廉政建設的各項規定，能夠做到清正廉潔，公正無私。

通過近兩年多的工作和學習，對高職教育的理論和規律有了新的認識和把握，但從我自身來說，工作中還存在著一些不足，主要表現在：一是理論水平和指導實踐的能力有待于進一步提高，運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力有待進一步提高。二是思想還不夠解放，還缺乏改革創新和銳意進取精神。在學院發展建設工作上，雖然有一些創新的思路和辦法，也進行了一些大膽的探索和嘗試，但在加強大學生思想政治建設工作等方面做得還不夠到位。三是深入基層還不夠。到教學一線調查研究，指導工作，解決問題做得還不夠到位。這些問題我已注意克服，并在今后的工作中逐步加以改正。

做為院黨委書記，在一個班子中是旗幟、是方向，自己要時刻意識到肩上承擔的責任。在今后工作中，我要繼續保持旺盛的工作斗志，強烈的事業心和責任感，心系廣大教職員工，心系學院，獻身教育事業、不畏壓力，勇挑重擔，切實肩負起創業發展華豫學院的神圣使命。在工作中不求名利、不求得失、不計報酬，大興求真務實二建立學院保持共產黨員先進性長效機制。

我院深入總結先進性教育活動中基層和黨員群眾的有益探索，把集中教育的成功經驗，及時轉化為經常性的工作制度，使黨員的先進性在持之以恒的學習中得到加強，在常抓不懈的管理中得到保持，在扎實有效的工作中得到體現。在具體制度研究上，我們重點建立健全黨員學習提高機制、黨員隊伍自我純潔機制和 “關心黨員、服務師生”的長效機制。建立領導干部工作聯系點，進一步健全落實黨建工作領導責任制，通過積極的探索和扎實的工作，努力建立黨員“經常受教育、永葆先進性”的長效機制。認真開展行風評議活動，廣泛聽取社會各方面的意見和建議，不斷改進各項工作。

四、努力學習，不斷加強自身建設

回顧一年的工作，自己深切感到：一是在思想覺悟、黨性修養、業務能力、領導水平方面得到了新的鍛煉和提高，二是同學院廣大師生進一步磨合、融洽，無論從思想感情和工作配合上均融入學院這個大家庭中；三是團結帶領學院廣大師生克服新建院校的一系列困難，在學院黨建、教學管理、學生管理等方面取得了一定成績。

學習黨的理論方針政策和現代化的管理知識，進一步提高自己的政治素質和組織、協調學院黨建及高校師生思想政治工作的能力。嚴格遵守領導班子的議事規則和重大事項報告制度。堅持廉潔勤政，以身作則，帶頭執行黨風廉政建設的有關規定，沒有違反黨風廉政建設的各項規定，能夠做到清正廉潔，公正無私。

通過近兩年多的工作和學習，對高職教育的理論和規律有了新的認識和把握，但從我自身來說，工作中還存在著一些不足，主要表現在：一是理論水平和指導實踐的能力有待于進一步提高，運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力有待進一步提高。二是思想還不夠解放，還缺乏改革創新和銳意進取精神。在學院發展建設工作上，雖然有一些創新的思路和辦法，也進行了一些大膽的探索和嘗試，但在加強大學生思想政治建設工作等方面做得還不夠到位。三是深入基層還不夠。到教學一線調查研究，指導工作，解決問題做得還不夠到位。這些問題我已注意克服，并在今后的工作中逐步加以改正。

本人自XX年9月走上校黨委副書記的工作崗位至今已整整一年的時間，按照上級黨委的要求，現將自己的思想工作等情況向各位領導、老師、同志們報告如下，請大家評議。擔任黨委副書記后，校黨委分工我負責計科院黨政管理工作，一、加強理論學習，提高理論素養

加強理論學習，提高理論水平和解決實際問題的能力，在改造客觀世界的同時改造主觀世界，是新時期對領導干部的基本要求。由于自己是校黨委副書記，既分管黨務工作，又分管一塊行政日常管理工作，同時對學習和了解掌握的新知識有著更高的要求，要做好本職工作，就必須首先用理論武裝自己的頭腦，明確上級和校黨委精神，領會精神實質。我積極參加校黨委理論學習中心組的學習，認真學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習了十六大和十六屆三中、四中全會精神，學習了中央、省委關于加強思想政治建設的總體要求，學習了中共中央、國務院《關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》，學習態度認真，學習時能全身心投入，認真做好筆記，學習效果良好。通過學習，加強了對“三個代表”重要思想和科學發展觀的認識。特別是科學發展觀關于以人為本的思想，對我教育深刻，要以人為本時刻為教職工著想，為學生著想，一切工作都應以教職工和學生的利益為出發點。能理論聯系實際。善于用馬克思主義的立場、觀點、方法，認識、分析和解決實際問題，在重大原則問題上，立場堅定。能遵紀守法，服從組織安排，與同事團結協作，能正確處理國家、集體和個人三者利益的關系，有強烈的責任心和使命感。現在學校的先進性教育活動正在按照校黨委的要求，緊張有序地進行。

二、擺正位置，認真做好本職工作

虛心向老同志，老領導學習，學習他們的好的工作方法和思維方式，與班子成員密切配合，搞好自己分管的工作。XX年11月6日。經過幾任領導的努力，為我的工作環境和條件打下了良好的基礎，我能盡快熟悉環境，學習管理知識，聽取各方面意見，著重抓教職工的思想政治工作。

三、廉潔自律，保持黨員本色

作風建設是黨的建設的重要組成部分，執政黨的黨風，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。因此，在工作中，我始終貫徹“八個堅持、八個反對”，勇于開拓創新，知難而進。我能深入基層，了解教職工和學生的思想狀況，了解他們的工作、學習和生活情況，發現問題及時處理，主動走訪黃島校區各部門，找中層干部和教職工談話，主動開展調查研究。當發現學生因天冷，吃飯走路較遠不方便時，主動向校領導匯報，協調有關部門，加快學生食堂建設進度。堅持民主集中制原則，嚴格執行干部選拔任用條例和黨的紀律。定期召開部門協調會，為領導提供信息。立黨為公，執政為民，是黨的作風建設的根本目的。根據校黨委分工，我對黃島校區的黨風廉政建設負總責，我認真學習黨中央、國務院《關于落實黨風廉政建設責任制的實施辦法》，學習中國共產黨黨內監督條例和紀律處分條例；能為政清廉，不謀私利，加強對工作人員和家屬的教育，堅持重大事項和收入申報制度.以上成績的取得，離不開校黨委和行政的正確領導，離不開各級領導和同志們的大力支持。由于本人任副書記時間較短，缺少經驗，對工作開展的力度還不夠大；深入研究不夠，對黃島校區整體工作還掌握不夠。今后我將發揚成績，克服不足，虛心向老領導和班子成員學習，更加努力地學習和工作，力爭取得更大成績。

第三篇：吳總致辭 (1110)

領導致辭

尊敬的各位領導、各位來賓，各位媒體朋友們：大家下午好！

首先，感謝各位百忙之中抽身前來參加本次活動的新聞發布會，一起見證萬達金街邁上旅游文化地標之旅的重要時刻。剛才各位領導就本次征名活動做了精彩的新聞發布。接下來，就由我詳細地介紹一下活動的具體內容及相關細則。

為了讓大家積極主動、公平公正的參與本次活動，我們專門設置了嚴格的分階段評選機制。

初評階段；分4個批次，每批次評出15個入圍獎項進行公示，共計60個入圍獎項名額。我們會將入圍名額在網絡及現場進行公開投票，此部分投票按照30%的權重計入總分值；

終評階段：由萬達組織專家與媒體評審團，于12月15日在售樓處現場，對60個入圍獎項名額進行公開評審，此部分投票按照70%的權重計入總分值。最終成績由兩次評審結果累計形成。

此次金街征名活動，萬達集團上下非常重視。為此，我們特地設置了豐厚的獎品，其中，特等獎一名，獎勵100g黃金；一等獎一名，獎勵泰國雙人游套票一份；二等獎一名，獎勵蘋果電腦一臺；優秀獎7名，獎勵ipad mini一臺。另外還有50個入圍獎名額將獲得現場神秘大禮。只要參與，機會多多。

這是一個全民參與性的活動，報名沒有限制，大家只要熟悉馬鞍山地域文化特征，了解萬達廣場綜合體特性，并對以上我所描述的獎品饒有興趣，就可以至我們設定好的網絡專題頁面和售樓處現場填寫征名表進行報名。只要你有想法，萬達將為你的創意埋單！

在此，再次感謝各位領導、各位嘉賓對本次活動的關心與支持！希望大家踴躍參與！謝謝！

第四篇：吳總：論企業文化

論企業文化在人力資源管理中的地位與作用

吳輝

〔摘要〕企業文化是企業全體人員言行的集合，是企業在運作過程中形成的經營思想、經營作風、價值標準、行為規范、規章制度、傳統習慣的綜合反映。文章從分析企業文化及人力資源管理的內涵出發，透過企業文化及人力資源管理的現狀，并基于企業管理中企業文化與人力資源管理之間的互動關系，對企業文化在人力資源管理中的指導和促進作用進行了簡要分析，從而得出企業文化在人力資源管理中起著至關重要的作用。

〔關鍵詞〕企業文化，人力資源管理，地位，作用

企業文化是企業全體人員言行的集合，是企業在運作過程中形成的經營思想、經營作風、價值標準、行為規范、規章制度、傳統習慣的綜合反映。作為一種全新的管理理念，嶄新的管理文化，企業文化具有人本性的特點，表達了一種企業文化的“人文”力量，它從更高的起點來研究企業管理，尋求推動企業發展的源動力，這與將人力資源作為企業的第一資源來進行開發和管理，從而實現企業的戰略目標、獲取價值最大化是一致的。因此，企業文化在人力資源管理中起著至關重要的作用。隨著知識經濟的到來，人力資源核心地位的確定，研究人力資源管理中的企業文化管理，將帶來企業高效率與高士氣的良性循環，成為企業發展的助推器，是企業保持競爭優勢的有效途徑。

一、企業文化及現代人力資源管理概念及內涵概述

（一）企業文化的概念

對于企業文化概念的理解，因員工所受教育程度、崗位經歷、個人閱歷及修養等因素的不同而不同，也因企業所駐的行政區域的社會文化和生活習性的差異而有區。因此，要給企業文化下一個統一的、全面的精確定義恐怕是一件非常難的事。但是，通過對員工交談的內容進行分析，以及平時的觀察思考，可以歸納為如下四種說法：

1、“規章制度說”。有人認為企業文化就是企業為保證正常運轉而制定的一系列規章制度以及工作流程。如值班制度、交接班制度、請銷假制度、保密制度、獎懲辦法等等。

2、“無形條律說”。有人認為企業文化是企業經過長期的經營實踐而形成的一種約定成俗的、對全體員工在日常工作、學習、生活有相當影響力的一種無

形條律。如愛企業、愛崗位、團結互助、愛護公物、尊老愛幼、不損人利己、不

損公肥私等等。

3、“形象說”。文化程度高一點的員工則認為，企業文化是經濟意義和文化

意義的有機結合，即指企業在經營實踐中形成價值理念、行為準則在外界人群中、在社會上發生了文化的影響。

4、“總和說” 認為企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在生產經

營和管理活動中所創造的代表本企業特色的精神財富和物質形態的總和。它包括

文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳承、企業制度、產品質量觀、客戶觀等等。這是一種較為大眾普遍接受的說法。

（二）企業文化的內涵

企業文化是一個企業在特定的階段形成的一種穩定的觀念、傳統、風格，并

用這種風格、觀念和傳統精神來統一職工的行為規范。作為一種精神力量、管理

觀念，激發和引導企業員工奮發努力，以實現企業目標。它影響著員工的思想、行為和價值觀。企業文化分為3個層次：

1、物質層，也稱外顯層次。物質層是企業文化在物質層上的體現，它是群

體價值觀的物質載體。

2、制度層，也稱中間層次。體現在管理制度、系統中的原則及行為依據。

制度是外加的行為規范，它約束組織成員的行為，對行為起著導向作用，維持組

織活動的正常秩序。

3、精神層，也稱內隱層次。精神層次是企業文的核心和主體，是企業對自

身及環境顧客、員工和社會總的看法和根本觀點。

（三）現代企業人力資源管理理論的內涵

對企業來說，現代人力資源管理就是指對人力資源的取得、開發、利用和保

持等方面進行計劃、組織、指揮和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分發

揮人的潛能，提高工作效率，實現組織目標的管理活動。人力資源管理的基本任

務，就是根據企業發展戰略的要求，通過有計劃地對人力資源進行合理配置，搞

好企業員工的培訓和人力資源開發。采取各種措施，激發企業員工的積極性，促

進企業經濟效益的提高。

二、企業文化與人力資源管理之間的互動關系

（一）兩者都是基于對人的管理，都強調以人為本

企業的人力資源管理，實質是按照以人為本的理念，采用現代化的科學方法

和手段，對人的思想、行為進行有效的管理，充分發揮人的潛能，從而實現企業

目標。而企業文化也倡導以人為本理念，提出人是企業的核心，人力資源是真正的資源，企業的管理工作必須以人為中心等思想。可見，兩者都是基于對人的管

理，強調以人為本，激發人的潛能與創造精神。

（二）企業文化是人力資源管理的助推劑

人力資源管理需要在一定的企業文化基礎上進行，并服從于企業文化這個軟

環境，才能使人力資源管理更加有效率。在企業文化建設中，從表層文化（廠貌，員工面貌）到中層文化（制度）再到深層文化（理想信念、行為準則）的構建，都離不開對員工群體和個人行為的逐步規范。人力資源管理是載體，企業文化是

精神實質和精髓，也是人力資源管理的助推劑。

（三）人力資源管理是完善企業文化的重要手段

企業文化則是實施的一種內在的、人性化的管理方式，它通過對員工企業價

值觀和企業精神的灌輸，促進企業和員工擁有共同的價值觀念、思維方式，從而

使企業文化作為一種“無形規則”存在于員工的意識中。不過這種人性化的思想

管理，必須建立在企業人力資源管理的各個環節上，即將虛的思想、觀念物化于

企業的人力資源管理的各項管理制度中，形成制度管理，這樣才能將企業文化真

正融入到員工的思維里，融入到員工的日常行為方式中。

從以上企業文化與人力資源管理關系的闡述中不難看出，企業文化與人力資

源管理體系之間是一種互相促進的管理活動關系。

三、企業文化在人力資源管理中的作用

優秀的企業文化對于人力資源管理具有積極的輻射、引導和激勵作用于人，激發員工的工作熱情、增加團體的凝聚力，為企業增加財富，使之在市場競爭中，立于不敗之地。在企業管理中如何發揮企業文化的導向作用來感化人、培養人，以開發人力資源的潛能，是當前企業人力資源管理的關鍵。

（一）企業文化對員工的行為有導向作用

導向作用就是把組織成員的行為動機引導到組織目標上來。企業文化像一只

無形的手，對企業整體和每個員工的價值和行為取向發揮強大的作用，使員工認

同企業的整體價值觀，接受企業的人力資源管理理念和制度規范。企業文化中的共同價值觀念對企業人力資源管理會產生積極的作用，它用無形的方式規范員工的思想和行為，使企業員工和生產要素的配置達到最優化，做到人盡其才、物盡

其用，使企業始終處在最佳的運行狀態，從而提高企業的工作效率，提高企業的經濟效率。

（二）企業文化對員工有凝聚作用

企業文化在發揮行為引導和約束力的基礎上，可以增強企業凝聚力和對員工的激勵作用。由于通過具有共同價值觀念及目標的引導，使具有共同的價值觀念、精神狀態和理想追求的人凝聚起來成為一個整體（企業）。在這個企業中，每個

成員都有著強烈的認同感和歸屬感，對企業的發展前途充滿信心，積極參與企業的各項活動，主動將個人利益與企業利益聯系在一起，把員工的個人命運與企業的命運聯系在一起，使員工最大限度地為企業工作。

（三）企業文化對員工有激勵作用

激勵機制和企業文化是密不可分的，完善的激勵機制可以鞏固企業文化，良

好的企業文化又為激勵機制的實施奠定了心理基礎，在良好的企業文化環境里，員工的工作業績能得到客觀公正的評價和回報，既有驅動力，又有精神激勵，既

有規章制度的強制執行，又有關懷備至的柔性管理。使企業中人際關系和諧，員

工以企業為家，無形中達到了激勵員工的目的。

（四）企業文化對員工有規范和約束作用

企業在人力資源管理中實行的各項管理規章、制度，是企業進行制度化管理的保障。但是，在人力資源管理中一些新制度的推行，比如KPI績效管理、績效

性薪酬方案等等，員工們并不能很快適應，甚至由于會影響其短期利益而產生抵

觸情緒，此時就需要利用這種軟約束，可以緩沖和促進人力資源管理中具體制度

更好的執行，減弱硬約束對職工心理的沖擊，真正產生出管理效益來，從而使組

織成員的行為趨于和諧、一致，并符合組織目標的需要。

（五）企業文化對員工有融合和擴散作用

企業文化不但對企業本身，還對社會產生一定的影響。優秀的企業文化不但能

夠形成以企業為核心的凝聚力，而且能夠形成獨有的企業文化競爭力，向企業以

外的社會進行擴散輻射，提高企業的知名度。

四、結論

企業文化作為人力資源管理的大背景和大基調，作為一種嶄新的管理文化已

經成為人們的共識。優秀的企業文化會產生一種尊重人、關心人、培養人的良好

氛圍，產生一種振奮精神、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發組織成員的創

造熱情，從而形成一種激勵環境和激勵機制，對人力資源管理將產生廣泛而深遠的意義。因此，只有將企業文化要求始終貫穿于人力資源管理行為中，兩者相互

促進，才能更有效地管理人，使人的潛能最大化，從而顯現了企業在競爭過程中

人力資源的優勢。

參考文獻：

[1]鄭曉明、現代企業人力資源管理導論[M]、機械工業出版社、200

2[2]林堅、企業文化修煉[M]、藍天出版社、200

5[3]王記志、論企業文化在人力資源管理中的導向作用[J]、湘潭師范學院學報、2004（26）

[4]蔣蓉華、人力資源管理基礎、清華大華出版社、2007

[5]徐立君、企業文化與人力資源管理、http://finance.sina.com.cn

[6]蔡秦英、建設人才、財經出版社、2007

[7]滕雅棋、論人力資源管理與企業文化[J]、重慶職業技術學院學報、2007（4）

[8]李永剛、論企業文化在人力資源管理中的作用、重慶大學出版社、2009

第五篇：2012吳總講話

團結奮進優化管理再創佳績

為全面完成2013生產經營目標任務而努力

———吳總在2012總結表彰大會上的講話

尊敬的董事長、各位來賓：

聯優的全體家人，下午好！

過去的2012年是個極不平凡的一年，我們公司上下員工同心同德克服了人員流動、產品調整、訂單吃緊、質量不穩的諸多不利因素。全年共生產坯布3971074米，比2011年增產92萬米，折100緯產量為4158608米，比2011年增產81.5萬米，其中折百緯劍桿102萬米，噴氣175萬米，片梭137萬米。漿紗米數427萬米。全年銷售量414.3萬米，實現銷售額萬米。回款萬元，外加工訂單萬米。劍桿改噴氣設備投入450萬元。在經受國家經濟增長持續下行嚴重影響之下，公司生產經營實現平穩增長。回顧一年來的工作。主要體現在以下四個方面：

一、轉變職能激發企業活力

1.理順公司組織架構，今年三月份公司引進聚成咨詢機構強化企業內部管理，一是重新梳理各部門的職能關系，根據企業發展的實際，形成了新的組織運營架構。在原有生產部、設備部、財務部、營銷部、管理部的基礎上，成立新的物控部、人力資源部、研發部、品質部，編制了部門職能說明書和崗位說明書，劃清了各部門職責和責任。二是重新梳理了公司的績效考核，制定了中高層以上者的績效考核體系。目前在執行之中，克服了以往人浮于事，工資發放憑主觀，缺乏依據

和公平性，導致員工怨言多、結果差。三是重新梳理了公司的薪酬管理，制定切實可行的薪級評價體系和晉升淘汰體制，使每位員工干有方向、干有奔頭。

2.理順行政食堂供應關系。今年四月份行政食堂經過多次南環市場調查論證，積極探索由甪直固定多家采購為終端集中配送，減少中間環節，降低采購成本，經過幾個月的嘗試，在原來定額基礎上，不增加成本的前提下，節約中間差價，回饋員工，改善伙食標準。保證了員工福利待遇，提高了他們的積極性。

3.新成立禮品部，積極拓展制品銷售市場，采取團購、網購、促銷、禮品推介等多種形式，強化銷售，今年可望實現銷售額200萬元，為明年公司品牌運營奠定基礎。

4.營銷部根據市場變化，在原來一部二部基礎上，新增設營銷三部，擴招兩名業務員，重點加強新客戶的開發和老客戶攻關。部門間統一管理，又相互競爭，重點加強貨款回籠帳齡考核力度，有效確保企業資金的周轉率。

二、技改突破，進行工藝創新

1.完善提升劍桿老設備改造后期的效率。在對7臺210經密118寸的雙龍頭機臺主攻色織布的織造。16臺200經密105寸的單龍頭機臺主攻80S、莫代爾新材料的研發織造，目前已初步形成批量生產能力。今年10月份劍桿又拆除32臺老劍桿，投入600萬元新上434型6144針雙軸噴氣機，目前已運轉正常，色織打樣業已結束，正等待高附值產品的織造，這新6臺噴氣能有效解決色織產品的品質問題和效率問題，為企業發展后勁提供強大動力。

2、在漿紗方面，引進人才。在原來天絲漿紗取得成功的基礎上，又積極進行了蘇州高禾試漿和V-3000和PL-100的嘗試，完全取代205，在不影響品質的情況下，降低了生產成本，本節約成本近2萬元。今年又對60S莫代爾試漿成功。

三、注重質量，鞏固品牌客戶

1、針對上半年織造疵布逐漸增多，客戶投訴上升，以及訂單偏緊的嚴峻形勢。首先從企業內部入手，制定規章制度，建立壞布下機內控標準和壞布出廠標準，以及報廢布承擔責任考核標準。其次學習山東歐化、浙江維科品質控制標準。進一步細化我公司檢驗標準，力爭接近和超越客戶標準。

2、變革品質考核的方向，將原來單一考核正品率改為大疵布和小疵點一同考核，每天公布追蹤改善，形成考核貨幣化。改變了以前擋車工承擔、機修工不承擔，員工承擔、干部不承擔的弊端。

3、有品質才有品牌客戶，今年公司繼續加大品牌客戶的攻關力度和對他們的服務意識，每天進行客戶滿意度調差，終始把客戶的需求放在第一位。在今年羅萊、水星與東帝興、太湖雪等品牌招商會上，憑借我們的品質和服務，多次拿下他們的5-8萬米大訂單，有品質，才有品牌，有品質，才能生存。

四、文化建設，激發團隊士氣

1、今年在楊老師咨詢輔導之下，我們項目PK小組共有野狼隊、獵豹隊、先鋒隊、天一隊以后通過項目改善，士氣展示獲得分期冠軍。沈

為珍帶領的先鋒隊還獲得四期總冠軍，4人團隊得到千島湖二日游的獎勵。

2、形式多樣、獎懲兌現。（1）每月召開一次項目組成員的承諾宣誓和獎懲兌現儀式，完成目標任務的，現場獎勵，未完成目標任務的，現場俯臥撐和蹲馬步。（2）獎勵采取外出學習交流形式。所有受獎人員通過學習既增加了知識又鼓舞了干勁。（3）通過櫥窗、圖書、視頻、板報多種宣傳手段，將PK的成果分享到每一個人。2012年涌現了先進部門營銷部，先進車間整理車間、先進個人吳仙云、金菊花、顏傳貴、韓才芬、李萍、陶麗、阮翠娥、高敏、王惠明、王鳳明、韓連學、許宏嶸、李建偉、耿靜、邱仁海共15人。他們都是我們學習的榜樣，行動的楷模。

3、積極學習其他企業的先進管理經驗。（1）二月份董事長帶隊2人三天到廈門華商學兄企業學習參觀交流（2）10月三人到成都學習三天

（3）9月份生產團隊觀摩蘇州恒升機械員工運動會。（4）走訪明強塑料、華安普企業文化建設。

4、完善互助會章程，對員工進行生日慰問和生病員工的關懷，發放禮品慰問金近10000元。10月份起，人力資源部已先后組織四次員工生日聚會，唱生日歌，喝生日酒，吃生日蛋糕，其樂融融，使大家感到聯優大家庭的溫暖和愛意。

5、公司投入6萬元對宿舍廁所進行改造，改善了員工的生活環境，提高了他們生產積極性。

我們肯定成績的同時，還要查找我們存在的問題：

（1）安全生產存在嚴重問題，象片梭車間*103火災損失2.4

萬元，劍桿車間多人次出現人身傷害事故。

（2）設備保養嚴重缺乏，計劃不到位。噴氣、片梭效率在75%

徘徊，員工抱怨大，牢騷多。

（3）基層組織缺失，沒有班組管理，中夜班勞動紀律渙散，長期處于無序狀況。

（4）人員流失嚴重，一線擋車工流失率在30%，關鍵管理崗

位不停地換人，造成管理脫節、人心不穩。

上述四個問題都是在2013年我們必須正確面對和重點解決的核心。

2013年已全新起航，新的使命在召喚著我們。我們將著力抓好以下幾方面工作：

1、堅持績效考核不動搖，力爭二月底前公司所有人員績效考核全覆

蓋，并步入正軌。

2、抓好人員定編定崗工作，加強員工的崗前、崗中、崗后三級教育

培訓，按照新《員工守則》學習，開展工作。

3、建立基層班組管理網絡，形成梯隊人才培養體系，完善員工職業

生涯規劃。

4、加強設備管理，進行基礎設施改造，提升保養水平，提高單機臺

運轉效率。

5、抓住成本控制主要環節，降低各方面費用。

6、活躍員工文化生活，建設聯優職工文化活動中心

2013年是充滿希望和挑戰的一年，讓我們團結起來，圍繞目標，制定措施，帶動起來，狠抓落實，拿到結果。為奪取2013年更大更新的勝利而努力！

最后祝全體家人新年快樂，萬事如意、心想事成，蛇年大發！2013年2月1日