第一篇：算算人口賬-環境教學課題

算算人口賬課題： 中國處在社會主義初級階段 框題： 我國社會主義初級階段的人口問題 年級： 初中三年級 目的： 使學生了解人口與經濟、社會發展的關系，進而認識我國人口問題的嚴重性。準備： 為每個學生復印一張調查表（見“學生頁”）。并準備一架天平，兩種砝碼。步驟： 1.請幾個學生當場填表。2.等學生們填完表后，教師再請幾個學生做表后附的計算題。3.教師拿出天平，在天平的左盤放一個大的砝碼(可以用其他實物代替)，告訴學生，這代表“有限的資源”；然后再在天平的右盤放一個小的砝碼(也可以用其他實物代替)，告訴學生，這代表“人”。這時，代表“有限的資源”的一端低于代表“人”的一端。然后，教師再繼續將一些小的砝碼放在代表“人”的一端(表示人口在繼續增長)，而代表“有限的資源”的一端不再繼續增加砝碼(表示資源的有限性)，直到代表“人”的這一端低于代表“有限的資源”的一端(表示人口增長過多，會與有限的資源發生矛盾)。4.教師進行總結，引導學生得出正確的結論，然后，導入新課。

第二篇：我國的人口-環境教學課題

我國的人口年級： 小學六年級 時間： 一節課材料： 爆米花、紙、筆 目的： 1.發展學生對于資源供應和物質需求之間關系的理解。2.幫助學生認識控制人口增長過快、實行計劃生育的意義和作用。步驟： 1.向學生解釋，人的生存和發展需要從自然環境中利用各種資源，這包括我們呼吸的空氣、喝的水、耕種的土地、生活和娛樂的空間。但人口較少，對自然環境的需求和需要有限時，地球就能夠為人類提供充分的發展空間；而人口過多或增長過快，對自然的索取過多或者利用自然的方式、種類有限，供給和需求之間就會產生矛盾，帶來各種社會、經濟和生態問題，從而影響社會發展。2.要學生從衣、食、住、行、游等方面，說一說滿足人的需求需要供給哪些類型的資源；這些物質供應是有限的呢，還是可以無限增長；想一想，如果資源供應不能滿足需求，會出現什么問題。讓全班一起討論，并按重要程度將資源類型排列在黑板上，如土地、糧食、清潔淡水、礦產等。3.將學生分成4～5人的小組。給每組25粒爆米花（也可以用糖果）。向學生說明將要做一個游戲，爆米花代表各組每年的資源供應量，它在每輪（代表一年的生產和生活周期）游戲后補充。每個學生可以從小組的供應物中自由拿取爆米花。規則如下。(1)每組的成員在每輪至少拿2粒爆米花以維持生存，每人每次取多少可以在小組內商量，但是不能違背個人意愿。(2)每輪結束時，資源量將按剩余數量得到再生。例如，第二輪結束時某組剩下8粒爆米花，第三輪開始時，該組將有8＋8即16粒爆米花。(3)游戲結束時，每組成員要吃完他或她得到的所有爆米花或糖果。4.游戲開始。讓各組學生自由拿取他們所需要的爆米花。學生們應當記下每人各拿了多少粒，小組還剩下多少粒。5.看一看各組還剩下多少粒爆米花，按所剩余數量再補充新的爆米花。6.進行四輪或五輪后，停下來看一看是否有小組中的某些學生不能維持生存（即每人擁有的爆米花不足2粒）。哪一組的學生都能存活？哪個學生的個人供應量最多？哪一組累計的爆米花最多？是否有一組認為只要資源供應保持自我更新，他們就能保證永遠吃到爆米花？在這些組中，這些學生每輪都拿了多少？7.進行新的游戲。這一次將某些小組的成員作為后備隊員，將他們在每輪結束時添加到別的組中（每次加入1～2個人，每次加入的人數保持相同），其他規則與游戲方式與前面相同。8.重復步驟6，觀察和思考其中的問題，并與前一回游戲結果作比較，看一看有什么不同，為什么？9.讓學生閱讀課文，思考以下問題。人口增長過快給我們國家帶來了哪些影響？ 人口增長過快有哪些表現？ 可以采取哪些對策來控制人口的過快增長？ 計劃生育給家庭生活帶來了什么好處？ 計劃生育給社會發展帶來了什么好處？ 評估：觀察學生的行為，看一看他們對游戲的參與程度和組內合作方式，記錄學生對問題的回答來評價他們的認識。

第三篇：算算親情賬,感知父母恩

算算親情賬，感知父母恩

班會目的：

1.情感目標：通過此次主題班會增進同學與家長的感情。

2.認知目標：讓同學在點滴中體諒父母的良苦用心，在每件小事中感悟父母的養育之恩。3.行為目標：在今后的生活中，對父母多一份理解與關愛，用實際行動回報父母。班會過程：

（背景音樂《感恩的心》）

今天的主題班會老師邀請班長和老師一起主持，大家歡迎！(班長行隊禮)師：感恩是一種溫暖的情感，她像一條小溪，緩緩地流淌，在心與心之間 傳遞。生：從出生開始就有兩個天使守護在我們身邊。現在，我們正一天天茁壯成長，面對著沒有翅膀的守護天使，也就是我們的爸爸媽媽，我們又該做些什么呢？ 師：今天，我們借助這節班會課，來談談我們與父母間的親情。齊：“算算親情帳，想想父母恩”主題班會，現在開始！（音樂響起）

生：同學們，你們知道嗎？感恩的心背后，還珍藏著一個美麗而感人的故事呢！

師：是啊！人世間的情感，唯有父母對子女的愛是最無私的，也是最偉大的。孩子們，你們平時上，報刊雜志上讀到過這樣的故事嗎？誰來給大家講一講？（學生講述故事。）

師：其實呀，在我們身邊，爸爸媽媽對我們的愛也從來沒有缺席過。孩子們回憶一下，爸爸媽媽是怎樣愛你的？你能感受到父母對你的愛嗎？哪些同學來給我們分享一下？ 學生講述父母愛自己的生活小片段。

生：童年的時光歷歷在目。成長的每一時刻父母都為我們保留，彼此心連心

師：我們的生活習慣，我們的喜怒哀樂，爸爸媽媽都清晰記得。那么，我們對父母又了解多少呢？下面我們進入現場采訪環節，測試一下同學們對父母的了解有多深。（班長身份由班會主持人變為記者）班長現場采訪

1.你好！請問你媽媽的生日是什么時候？ 2.你好！請問你爸爸喜歡吃什么菜？ 3.請問你爸爸喜歡吃什么水果？

4請問你媽媽做什么工作的？在哪里上班？ 5請問你知道爸爸穿多大碼鞋子嗎？ 6.請問你爸爸今年多大了？他屬什么的？ 7.請問媽媽的愛好是什么？她最喜歡做什么事情？ 8.請問爸爸的偶像是誰？

師：在我們的成長過程中，父母為我們傾注了許許多多。小朋友們剛才也表達了父母給我們的無微不至的關愛。接下來我們來個社會調查，一起來算一算物質方面我們的成長帳。小型調查：“算一算我們的成長帳”：

（1）寫下一日三餐需要的錢（提供數據：早餐 3元，午餐5 元，晚餐 2 元）（2）三年級一年三餐：30天×12個月=------------元（3）一年學雜費 ：150元×2（學期）=------------元

（4）一年穿衣：----------元（提供數據：春秋裝 200 元 夏裝 100 元 冬裝 300 元

（5）一年的每月零花：--60-×12個月=-----------元（6）小學六年：合計=-------------元

師：這僅僅是我們小學六年的開銷，老師最近也特意了解了一些，請看大屏幕： 幼兒園3年：18000元 小學6年：316800元 初中3年：15000元 高中3年：30000元 大學4年：60000元 合計：154680元。

生：相信此時此刻，小伙伴們看了這些數字心中都會有一些觸動吧？ 學生談感受

師：慈母手中線（師引讀，游子身上衣。臨行密密縫，意恐遲遲歸。）誰言寸草心，報得三春暉！物質方面的金錢我們也許可以還清，但是父母為我們傾注的心血，我們即使用盡一生也是永遠也無法償還的。此時此刻，有什么話相對爸爸媽媽說嗎？ 學生說出內心的感恩。

師：羔羊跪乳，烏鴉反哺，中華兒女孝父母。今天，我們以一顆感恩的心，走進成長歲月中，父母為我們撐起的那片晴空，深深地感受到父母為我們付出的點點滴滴。

生：親愛的小伙伴們，好好地呵護心底那個柔軟的角落——親情的可貴，需要我們和父母的愛與理解來澆灌，這樣才能開出絢爛美麗的花朵。同學們，我倡議：（班長宣讀倡議書）

倡議書

通過此次班會，我們以后要體諒父母，同時也要從每一件小事做起，幫助父母洗一次碗，捶一次背，掃一次地，做一件力所能及的事，以感激父母的恩情。

在今后的學習中，我們要專心聽講，認真完成老師布置的各項作業，嚴格遵守班規校紀，努力學習，用優異的學習成績，回報父母的養育之恩！

倡議人：高二（2）全體同學

2016年10月7日

結束語

師;人間最美是真情！人間最無私的愛莫過于父母對子女的愛！“算算親情帳，想想父母恩”主題班會，到此結束！

第四篇：算算自己廉政七筆賬

算算自己七筆賬，覺得筆筆劃不來

以前我自認為自己頭腦精明，在盤算個人利益時斤斤計較，可沒想到筆筆都是糊涂賬。在這特殊的場所、特殊的環境，翻開我的人生賬冊，才算清我的人生“七筆賬”，代價是沉重的，教訓是深刻的，真是太不值了。

一算“政治賬”———不僅公職沒了，黨籍也丟了

我由一個農村女孩分配到工廠，當上工人、廠團支部書記。由于我工作出色，在眾多候選人中，我被組織推薦上了大學。通過個人努力，特別是組織的培養和領導的關懷，我先后擔任過徐州市開發區管委會主任、市政府副秘書長、市建設局局長，是徐州市少有的幾個令人羨慕的正處級女干部之一。

特別是最近幾年，我一直在重要部門擔任主要領導職務，組織上為我提供了施展才華的舞臺。無論在開發區還是在建設局，我對人、財、物都擁有重要決定權，每到一處都是前呼后擁，享受著令人羨慕的政治待遇。由于沒把握好自己，經受不住金錢的誘惑，我做出了嚴重違反黨紀國法的事，致使自己多年的辛勤努力毀于一旦，公職沒有了，黨籍丟掉了，是我親手斷送了自己的政治前程。

世上沒有后悔的藥，人生也不能重來，自己毀掉自己的痛苦就像巨蟻吞噬心靈一樣日夜折磨著我。那是一種悔恨、一種無奈，只有經歷過的人才能體會到它的痛苦。二算“經濟賬”———想得到更多反而失去更多

如果不犯錯誤，在建設局局長的位置上，我還可以再干5年。正常情況下，退休之前我可以拿到50萬元的合法收入。退休后，我可以憑著自己的工作經驗和技術，或自己辦公司或給別人當顧問，每年拿幾十萬元的年薪是不成問題的。

如果不犯嚴重的錯誤，我這一生可以說是吃喝無憂、生活無慮。但這一切對我來講都已化為烏有，不但將來的得不到，就是到手的也要交出去，想得到更多反而失去更多。這就是貪官的下場，腐敗就要付出慘重的代價。

三算“名譽賬”———名譽一旦失去就永遠不會再回來

雖然我是個女性，但我是我們家的光榮，父母、女兒以我為豪，丈夫為我放棄了自己的事業。

在我干過的工作崗位上，我做出了一些成績，無論是開發區還是市政重點工程，都有我的付出，同樣我也得到組織的重用和肯定。我曾經擁有過鮮花、掌聲，在享受成功的同時，也得到了一定的社會地位。可在關鍵時刻，我沒有把握住自己，成為一名貪官。我的所作所為，不僅毀了自己的名譽，還給我的親人帶來無法挽回的傷害，這是用生命都無法挽回的，一旦失去就永遠不會再回來，這種代價太大了!我無法面對我的親朋，也無法告慰父母的在天之靈。

四算“家庭賬”———幸福的家庭因我的貪婪而葬送

我本有一個和睦幸福的家庭，而這一切都將因我的貪婪而葬送。我的違法違紀行為給我的家庭造成了巨大的傷害，他們要背負我的恥辱。我不知道高齡的公婆如何面對鄰里的議論，我不知道我的女兒怎樣面對殘酷的現實和世人的冷眼!我的事情對她的工作、生活和婚姻，甚至是她的人生，都帶來了巨大的影響。我不知道我的愛人將如何獨自撐起這個殘破的家庭。

自女兒懂事起，我就教育她要自強不息，做一個受人尊重的人，做一個堂堂正正的人。她一直認為自己的母親就是這樣的人，不知道當她知道我是一個貪得無厭的人的時候，對她的心靈會有多大的創傷。一個剛走向社會的女孩將如何承受這巨大的心里落差，我釀的苦酒怎么讓我的孩子承擔?我痛心!我悔恨!我愧為人母，我不能給孩子作出健康向上的人生表率;我愧為人妻，我不能給丈夫帶來一個幸福平安的家。

五算“親情賬”———我的行為讓親朋好友遠離了我我在職的時候，家人以我為榮，親友親近我，下屬敬畏我。那些或近或遠的親戚，有事沒事就到我家走走，朋友、同學都以與我是同學、朋友而感到榮耀，還有不少人主動上門和我攀親、交友，圍繞我的是一張張笑臉、一聲聲溢美之詞，當時我心中充滿幸福和滿足。而今，我出事了，那些曾和我同窗共讀的同學，還怎么向別人炫耀和我的濃厚情誼!同事和下屬還怎么能把我當做他們的老領導來敬重我!今非昔比，我的行為讓他們遠離了我，我愧對曾經關心我的親朋好友。

我最放心不下的還是剛踏入社會的女兒，她將怎樣面對親朋的疏遠，怎樣面對復雜變幻的社會?這一切都是我害的啊!我真的非常痛心和后悔!

六算“自由賬”———將在漫長的鐵窗高墻下度過余生

在自由的天空中感受不到自由的珍貴，當失去的時候才能體會到它的無價。一生的追求、一生的奮斗都毀在了自己的手里，我的悔恨是不能用語言來表達的。這種自責的痛苦時時吞噬著我的心靈，感覺是生不如死。

被剝奪人身自由的我，將在漫長的鐵窗高墻下度過余生。沒有自由將失去生命的精彩，失去自由是人生最大的痛苦，渴望自由的感覺只有失去自由的人才能體會到。自由的人啊，請你們千千萬萬要珍重，失去了就永遠也找不回來!

七算“健康賬”———以前身體健康，現在身心交瘁

有人說健康是人生最重要的，這是千真萬確的真理。由于做了虧心事，我一天到晚擔驚受怕，只要聽說與自己有關系的人出了事，馬上就緊張起來，東打聽西詢問，惶惶不可終日，吃不好睡不香，不但精神受折磨，也影響身體健康。想想自己以前，天天打網球、練太極，身體健康，心情愉快，而如今的我是身心交瘁，體質下降，面臨高墻鐵窗的囚禁生活，身體狀況會更加每況愈下。

算算自己的七筆賬，我覺得筆筆劃不來。奉勸黨員領導干部一定要奉公守法，清正廉潔，走好人生每一步，千萬要以我為誡!

靖大榮，江蘇省徐州市建設局原局長，曾任徐州市經濟開發區管委會主任、徐州市政府副秘書長，2007年8月因犯受賄罪被判處有期徒刑十三年。法院經審理查明，靖大榮在減免土地出讓金、提拔任用干部等方面，為他人謀利益，收受賄賂人民幣325萬元和美元3000元。

第五篇：給電子商務的免費午餐算算成本賬

給電子商務的免費午餐算算成本賬

都說天下沒有免費的午餐。至少，在生意場上，盈利才是硬道理。可偏偏在電子商務領域，大家高舉的，都是不計成本的免費大旗。這里面最典型的，就是免運費和貨到付款。

免運費

免運費最早出現于世紀初的早期電商公司。例如當當、卓越，因為書的單價很低，用戶在線上買書，一本書可能比標價(線下書店大多是按標價出售的)便宜20%，即3～5元錢，但一加上運費，就不劃算了。于是網站就提出免運費服務，好在圖書都是很標準化的商品，包裝、重量、外形比較統一，所以運費較低，如北京上海這樣的同城快遞，成本就在4元左右，跨城市大多也可以控

制在6～8元之間。

像中國其他很多領域一樣，模仿，不加思考的模仿是一大通病。后來凡客、京東，還有很多電商公司為了贏得用戶，紛紛都高舉免郵大旗，雖然規則上不斷有些調整，例如29元，59元以上免

運費，但總體上，除了淘寶，整個行業基本走的是免郵費路線。淘寶上的商家幾乎都是不免郵的，除非較高的單價或者促銷。

讓我們來看一下費用結構。

運費大體上可以區分為三大部分：

1.倉儲分揀包裝;

2.城際運輸;

3.同城快遞。

不同的商品類別需要支付的費用不盡相同。總體上說，每個訂單從商品存儲、員工分揀、匯集、打包發送，到物流配送送達用戶手里，以日常百貨類商品為例，整體費用大致在10～15元之間

。如果是服裝家居類商品，訂單金額平均在100～120元之間的，配送費用占比10～15%，單價高一點的例如化妝品，配送費也要占到7～8%左右。即便是以出售高單價類數碼商品的京東商城，來自該公司發布的數據，其配送費用也占6.1%。

這實在是一個不可承受之重負。要知道由于瘋狂的價格戰，大部分電商公司毛利率遠低于線下零售，從運營的角度根本無法承擔這樣大百分比的開銷。

貨到付款

再來說說貨到付款。

COD(貨到付款)的緣起，也是為了減低用戶在網上下單的購買門檻，都說網上買東西是“隔山買牛”，沒有看到實際貨物，僅僅憑幾句描述、幾張圖片就要下單，很多時候用戶心里覺得沒底，因此貨到付款可以打消消費者的疑慮。

顧客拿到商品以后，甚至可以開箱驗貨，確認收到的不是一塊石頭，這時候才掏錢，很便利很合理，不是嗎?

很可惜，不是這個邏輯。

首先，貨到付款是有額外成本的。

快遞公司不僅要送貨，還要收取貨款，再一層層交上來返回給賣東西的電商公司，這個環節自然有成本有費用，為此，電商公司要額外付出1.5～2%的貨款作為使用COD功能的費用。

其次，貨到付款導致許多電商公司時時困擾于資金回籠的速度和安全問題。

雖然這些年一些大型的快遞公司開始出現，但就整個行業來講，網上銷售的包裹快遞主要還是由各個城市不同的快遞公司承擔，甚至同一座城市有好幾家快遞公司分片負責同一家電商公司的配送業務，因為是小公司，他們在承接這項業務時，必須向電商公司提交2～5天業務量的預存保證金，以避免資金回籠的風險，很多情況下，為了轉移或縮小自身的資金風險，他們又轉過身

來，向一個個快遞員收取相應的保證金，這樣一環環下來，資金使用率低，現金高風險就成為一種常態。我知道許多電商公司隨著業務的增長，不得不在同一個城市增加幾家快遞公司，為什

么?因為僅憑一家公司支付不起日益抬高的保證金金額，只好多找幾家來分擔，這樣一來，規模效益的機會被抑制了。

好的現象是近兩三年開始有些快遞公司引入移動POS機，即手持終端刷卡付現的功能，這對于降低資金回籠的在途風險，加快資金周轉大有幫助，但這還遠未普及。

再者，貨到付款其實蘊含著“劣幣淘汰良幣”的悖論。

在貨到付款模式下，用戶如果選擇拒收拒付，該用戶是不承擔任何成本的，你也沒辦法搞什么黑名單系列，而每一份商品配送都有其成本，姑且不說商品拒收以后退回來還要再檢驗入倉，甚

至有可能因為途中的破損無法二次銷售，單單就每個訂單從倉儲分揀，到包裝配送各個環節10多元的費用，在貨到付款的模式下，這筆費用由誰來承擔?表面上是電商公司買單，其實它導致的成本增加，最終就會轉移到購買用戶頭上，間接的讓真正花錢購買的顧客承受，這就是我所提到的“劣幣淘汰良幣”。

一個有趣的現象是，在目前整個電商行業，淘寶上的賣家是不使用貨到付款的，通常情況下也不會免郵。記得當年淘寶商城，就是現在的天貓，在開發創立階段，內部有人也提到既然要做B2C

平臺，外面的B2C都是免郵，都是貨到付款，是不是我們也要引進這些功能，我堅決反對，這是我在整個淘寶商城開發階段幾個主要的堅持點之一。而外面獨立的B2C網站，不論規模大小，幾

乎都是免郵，或者是低金額門坎的免郵，并加上貨到付款。與之相對應的數字是：淘寶賣家的商品退貨率低于同一類別的B2C網站。我知道有好幾家市場規模排位很靠前的B2C公司，退貨比例

高達二位數，毫無疑問，貨到付款客觀上加大了商品退貨比例，尤其是很多時候，用戶下單以后改變主意，或者送貨時正好不方便接受包裹，都有可能產生退貨狀況。這是運營策略失當帶來的沉重負擔。

可能有人會反駁說：給顧客更多的便利，更好的服務有什么錯?

我是在一個顧客服務至上的環境里開始自己的零售生涯的。最早入行是在澳洲，我所在的零售公司Coles Myer堅持無理由退貨原則，No question ask refund policy，也就是說顧客買了東西，任何時候只要想退貨，不問為什么，不在乎買了多長時間，都立馬在售后服務柜臺把商品款退回給你。無理由退貨，提供的是用戶的購物保障，贏得的是老顧客的回頭率、忠誠度，而電商

這種貨到付款、免運費運作，客觀上助長了少數用戶很不負責任的下單行為，甚至經常有人地址填寫完全錯誤，而這些行為所產生的費用，不是一個小數字。我知道在實行貨到付款、免郵費的電商企業，如果是銷售服裝、鞋帽這類商品，退單率高達12～15%，當年我在當當的時候，負責數碼運營的副總希望能開通高單價商品(例如筆記本電腦)的貨到付款服務，還是被我說服阻止

了。我當然了解網上付款有例如銀行上限5000元的限制，但筆記本電腦在網上銷售，走的是低毛利率路線，一款筆記本的毛利率通常就在1～1.5%之間，也就是50～80元左右的毛利額，實行貨

到付款，如果有1%的拒收率，另外的那99臺銷售就是白忙活了，因為筆記本一旦被拒收退回來，是很難再按照新品原價銷售的，當當又沒有自己的終端配送隊伍，整個環節無法控制。

做企業管理，不能不時時算細賬，每個環節，每個費用構成，如果這個費用對于提升用戶購物服務有幫助，那即便虧損，還是有實施的價值的，但貨到付款顯然不是這狀況。這里最核心的問

題在于：這樣的額外負擔將導致電商公司在商品定價上有所預留，這種預留實際上就是購買用戶，也就是我說的那些良幣，會最終為這些費用買單。

值得檢討的是，很多公司因為貨到付款，很長時間沒有引進網上支付功能(例如支付寶)，對于愿意在線付款的好用戶，反倒十分的不便。當當的支付寶也是拖到了2010年下半年，我幾次呼吁

推動才很勉強上線的，因為是長期的習慣，其貨到付款依然占絕大比重。

相較之下，美國亞馬遜的99美元包配送就是一個很有商業智慧的設計。只要顧客每年交99美元(準確數額是多少我沒有核實，我們在乎的是這個模式的概念)，在該不論購買多少次，公司

都不再向你收運費，當然這只限于你是個人自用的購買。這個設計不僅僅提高了用戶的忠誠度和購買頻率，而且從亞馬遜來講不需要額外的費用，這是一種雙贏的策略。

為什么說亞馬遜公司不會因此產生額外的費用呢?

我們來算一筆賬：

假如一個用戶在沒有實行99美元包年運費之前，他平均一年定購6次，每次付16美元郵費，大約付96美元，而每單配送成本大約15美元，亞馬遜有6美元的配送收益。

由于有了99美元年費封頂的吸引，這個用戶的定購次數增加了，變成12次/年，他僅僅付了99美元，亞馬遜的配送成本依然是15美元/單，這樣算下來，亞馬遜要有81美元的配送虧損(99美元

-(15美元′12次)=-81美元)。

不完全對。因為這樣的算法忽視了招募新用戶的成本，原來需要兩位用戶才能達到的銷售現在由一個用戶完成了，節省了新用戶的很多營銷推廣費用。而且，同一個用戶購買的增加，其單位

銷售成本下降，意味著他有更高的凈利貢獻值。

更何況，這是一個讓顧客覺得買的越多越合算的銷售推動。