第一篇：成熟期企業,要有成熟的企業文化

成熟企業，要有成熟的企業文化

發布時間：2012-09-29

當企業經過了初級階段、發展階段的變遷后逐步成熟起來，企業同心創業、同利求發展的問題基本得到解決，企業最危險的崩潰期暫時過去，但是，企業的長久發展之計并沒有得到解決。

到了成熟階段，企業必須建立自己的企業文化，以謀求企業的長治久安。

成熟階段的企業最大特征是：商業環境的供大于求和企業規模的擴大與管理的吃力。

供大于求，就必須使企業上下保持一致，為顧客創造價值，使企業本身建立自己的核心競爭力，以創新求得發展，那么，如何才能在供大于求的的環境里求得大發展呢?企業文化是決定性因素。企業需要自己的“經營之道”。

同樣的原料、同樣的設備、同樣的資金、同樣的人、同樣的渠道，在不同的企業，所產生的效益會大不相同，有的企業欣欣向榮，有的企業則奄奄一息。其根本原因就在于，所有這一切，在企業內部是按照什么邏輯來進行運轉的，也就是按照什么企業文化來運轉的。

另外，企業規模的擴大，導致一系列的問題，比如：官僚體制、互相推諉逃避責任、互相嫉妒惡性競爭、得過且過無所作為等等行為，因為企業缺少機制和文化，所以員工沒有統一的行為準則。

在一定程度上，企業文化和企業的規則與由一些人長期發展起來的傳統信念有關。這些企業規則不僅是一個人在企業內部看到的行為模式，也是每個人自發地去敦促他人回到被認可的方式上來。這就是企業文化，它是企業內部潛在的“管理之手”，它往往是自動的、隱性的、不自覺的，但是又具備強大的約束力。

管理專家約翰.科特說：“從更深一層意義上講，企業文化是一個企業中的人們在潛移默化中逐漸形成的、共有的、含蓄的標準。這些標準構成企業的規則。也就是說，行為規則傾向于反映標準，標準也傾向于反映行為規則”。

我們把企業文化從特征到構建到成型歸納出一套方法，叫：“兩個特征、三個來源、一個框架、幾條主線”。下面詳細來闡述。

企業文化的“兩個特征”

21世紀是一個不斷變化的世紀，“變就是最大的不變”成為共識。在不斷變化的環境里面，如何使企業文化成為公司適應變化的工具，而不是使企業變成一成不變的機構，是所有

管理者必須注意的問題。

健康的企業文化有兩個主要的特征，其一，公司的管理人員既要內向善待也要外向善待。即，公司的管理人員要深切、誠懇、真實地重視與公司有關的所有人員，而不僅僅是他們自己。換句話說，他們要非常珍視支持自己生意的所有成員，從善待客戶出發，到善待供應商、雇員等。因此，企業管理者要朝外看，而不僅僅是朝內看。

這一特征對于產生靈活的、具有適應性的文化是非常重要的。在傾向于以不變應萬變的文化中，管理者潛意識里關心的多是自身，在此，他的視野是內向的，關心的是自我的利益。

所以，健康的企業文化的第一個特征就是“為所有顧客，包括內部和外部的，都創造價值”。

其二，進取心和領導權在組織內各個階層中都真正得以珍視和激勵。不僅僅是在上層如此，中層和下層也是如此。在以不變應萬變的文化中，領導權并不傾向于被普遍珍視，假如它能被容許，也僅僅是在組織的最上層。

這兩個核心特征結合起來會賦予你在一個動蕩的環境中繼續前進的、globrand.com令人難以置信的能力。為什么呢?因為人們不僅僅是朝內看，而且他們的注意力也往外看。當他們碰到問題和機會時，就不僅僅是一兩個人在做事情，而是能有成百上千的人來著手解決問題，并利用好這些機會。

所謂管理，就是讓人跟隨你。企業的管理者不僅要善于打仗，還要善于籠絡人心，吸引一大批人跟隨你，形成強勢領導下的核心團隊，以團隊的力量拉著企業的戰車往前飛奔。

領導人總是一個獨立的個體。事實上，假如企業高層沒有一個強大的團隊——沒有共同的觀點，并且不能成功地讓人接受自己的觀點，那么，領導人各自為戰的情況就很可能發生。假如你在高層管理上軟弱無力，而下面有一群非常獨立的領導，那么，企業的結局必然是無休止的斗爭和混亂。

假如高層有好的領導人，又能與下屬合作得很成功，那么，你將在整個組織中找到許多好的領導人，他們為同一目標選擇不同的行為。在這樣的環境下，你獲得不僅僅是一臺中心發動機，而是成百上千個遍布公司的小發動機。這樣，整個系統的能量將非常強大。

第二篇：一個成功的企業需要有良好的企業文化

一個成功的企業需要有良好的企業文化

出處：互聯網發布日期：2011-11-01我來說兩句

核心提示：

1、企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。

1、企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德行為規范。成功的企業文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服;得到廣泛認同的價值觀;出現價值觀指導下成功的實踐與驗證;使企業重要成員產生使命感;使員工對企業、企業代表人物、企業象征標志產生感情。這也是企業文化成為企業的內在驅動力的基礎。企業文化實質上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位。從這個意義上講，現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。從這個角度看，企業不僅是一個經濟組織，也是一個文化組織，企業的生產經營活動不僅是產品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業競爭實際上也是隱含在企業形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，建設企業文化就是要提高企業核心競爭力，追求良好的企業效益。企業必須重視文化戰略，以文化決勝于市場，以企業文化推動企業發展，這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。

2、企業文化建設是企業發展強大的內在驅動力量。優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：首先，企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。從根本上來說，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。

3、企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力，增強企業的整體執行力。第四，企業文化具有約束作用。企業文化包含規范管理的相關內容，而且管理本身也體現著企業文化。在企業行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

第三篇：企業要有危機意識[范文模版]

企業要有危機意識

近日看了一篇文章，講危機意識。并對任正非、馬云、李嘉誠等大的危機意識進行論述。史玉柱曾說過：“人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截，每失敗一次，智商就上升一截”馬云研究失敗比讀MBA管用，在馬云看來，企業成功的經驗各有各的不同，但失敗的教訓是相似的。馬云說“我最大的新的就是思考別人是怎樣失敗的”。MBA把很多東西固定化了，案例教學都是如何成功的，學了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了。為了推行自己的失敗教育，馬云創辦了湖畔大學，專注于“失敗教育”和“讓企業獲得更久”兩門課程。任正非每天都在思考失敗。華為每次取得一個突破，就是任正非執筆寫文章發絲失敗的時候。2001年在國際高科技產業哀鴻遍野時，華為卻憑借不俗的成績位居全國電子企業百強之首。任正非寫了《華為的冬天》，表示華為的冬天正在來臨，各種機制、管理等正面臨危機，已到了不得不調整、改革的地步。2013年，華為實現銷售收入395億美元，利潤34.7億美元，任正非在華為內部講了《活下去才是硬道理》。李嘉誠說：“在風和日麗的時候，你駕駛遠洋船出海，你要先想到萬一遇到強烈臺風，你如何應付。在風暴還沒有來臨之前，你怎么辦。”“我會不停的研究每個項目要面對的可能發生的壞情況下出現的問題，所以往往花90%的時間考慮失敗。”史玉柱發絲自己失敗的時候是這么說的：“人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結，避免頭腦發熱”

中國古代圣賢流傳下來的《易經》其實就是一部危機意識的教科書。現代人常常把其作為一部占卜算卦的書，其實他是古代圣賢通過觀察天地的運行變化（道）德規律而產生的一定的結果，去推斷人事在自然變化特定的時位下，會產生的吉兇悔吝。其實，在整個卦辭中，凡是看似吉利的掛，其掛爻辭中必定會產生兇悔吝，實際是告訴我們，如果有好事的時候，離壞事就不遠了，因此在遇到好事的時候，更重要的是去防范向壞事的轉化。而看似不吉利的掛，反而在爻辭中會產生吉利或者不悔、不吝，這是說在特定的不利的環境下，人們做事更謹慎，反而能夠避免悔吝的發生。這其實是《易經》的正真意義。詩曰：“戰戰兢兢，如履深淵、如履薄冰”就是做事要有危機意識，張瑞敏是最欣賞這一句話的。

第四篇：企業文化之工作要有緊迫感

工作要有緊迫感

我們生活在一個日新月異，追求效率的時代，這個時代高速的發展著，每一天都在不斷的進步當中，那么，生活在這個時代的我們，是否應該適應這個時代的潮流，讓自己不斷的學習，不斷的進步呢？逆水行舟，不進則退，當你沾沾自喜于已有的成功和成就而止步不前時，你身邊的人都在不停的學習進步當中，那么在大環境的對比下，你能否勝任于你的工作而不是被更有能力的人取代？？企業需要的是能夠更高效率執行能力和創造價值的人才，人要有危機意識，工作要有緊迫感，要能夠適應世界和時代的潮流。

在工作中，做事要積極主動，認真對待，不能總想著明天再說吧，呆會再干吧，領導說這件事要用多少時間完成，我們就要用多少時間去完成，事實上它也許并不需要這么多時間。美國著名心理學家加利·巴福博士曾經說過：“再也沒有比即將失去更能激勵我們珍惜現有的生活了，一旦覺察到我們的時間有限，就不再會愿意過‘原來’的那種日子，而想活出真正的自己。假如做不完就失業，那么，不管你之前有多么遠大的未竟的事業，有多么美妙的計劃尚未實施，你都不得不離開那個曾經給過你煩惱的崗位了。美妙的計劃這就意味著我們轉向了曾經夢想的目標，修復或是結束一種關系，將一種新的意義帶入我們的生活。許許多多的人執迷不悟，直到一場重大的危機徹底顛覆了我們的生活，比如被炒魷魚，我們才會被迫作出徹底改變生活的決定。但是，真的非要等到那一天嗎？？？可不可以從現在開始，用積極的態度正式我們的職責？

我們每個員工都要加強學習，對待工作要有緊迫感，在各自的崗位上踏實專研，每天進步一點點，不斷成長，繼而能夠獨擋一面，不要等到一代新人換了舊人，才來后悔莫及，所謂成功，就是別人因為各種的原因而懈怠了，但你沒有，這樣，你才能是職場的常勝之軍。

第五篇：一個成功的企業需要有良好的企業文化

一個成功的企業需要有良好的企業文化：

1、企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德行為規范。

成功的企業文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；出現價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業重要成員產生使命感；使員工對企業、企業代表人物、企業象征標志產生感情。這也是企業文化成為企業的內在驅動力的基礎。企業文化實質上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位。從這個意義上講，現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。從這個角度看，企業不僅是一個經濟組織，也是一個文化組織，企業的生產經營活動不僅是產品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業競爭實際上也是隱含在企業形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，建設企業文化就是要提高企業核心競爭力，追求良好的企業效益。企業必須重視文化戰略，以文化決勝于市場，以企業文化推動企業發展，這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。

2、企業文化建設是企業發展強大的內在驅動力量。優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：首先，企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。從根本上來說，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。

3、企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力，增強企業的整體執行力。第四，企業文化具有約束作用。企業文化包含規范管理的相關內容，而且管理本身也體現著企業文化。在企業行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

企業文化實施三步驟：

一、企業文化的診斷

診斷的方法和原理是：把企業中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。

二、企業文化的提煉與設計

第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。

第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。

第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；

第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。

三、企業文化的強化與培訓

首先，對全體員工進行企業文化培訓。

其次，樹立和培養典型人物。

再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。

企業文化建設方法

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語

把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網站建設

網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。

6、權威宣講

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

7、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事

有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

12、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

13、創辦企業報刊

企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

來源: 牛津管理評論