第一篇：儲運部工作計劃

儲運部6月工作計劃

倉庫固定基本工作：

1、每月25日倉庫盤存，清點海源九天及九天的倉庫原材料、勞保用品、低值易耗品，還有一些無票的物資。

2、每月1日前做出各項與財務對帳的表格及單據(jù)。

3、每月25日前收集各部門需要的勞保用品及低值易耗品，根

據(jù)倉庫庫存集中匯總報到采購部進行采購。

4、每月根據(jù)采購部的物資到庫時間發(fā)放各部門需要的物資。運輸固定基本工作：

1、根據(jù)銷售部、技術部及其他部門填寫《銷售單》的要求發(fā)

貨，并聯(lián)系運輸公司談好價格。

2、逐步完善運輸公司的調查表及資質資料。

其他工作：

1、6月份逐步登錄以往倉庫的臺賬與財務保持一致。

2、6月安排清理備品備件小倉庫。

3、6月份制作倉庫管理流程圖、物流管理流程圖及成品退貨

處理流程圖。

4、登錄本月發(fā)貨數(shù)量及運輸金額，對運輸公司的服務態(tài)度、運輸速度等作出標識以便日后工作的開展。

5、車間環(huán)氧地坪做好后，進行一次大掃除。

儲 運 部

2012年6月1日

第二篇：儲運部工作計劃

儲運一部2013年工作計劃 2012年儲運一部在公司的正確領導下，通過“比學趕幫超”、“學鎮(zhèn)海、學安喜”等活動的開展，取得了一些成績，但我們也清醒地認識到，儲運一部無論是在隊伍素質、qhse業(yè)績、現(xiàn)場面貌等方面與企業(yè)的要求相差甚遠，需要我們在今后工作中著力解決的。明年我們將在今年工作的基礎上，通過強化管理措施的落實，使作業(yè)部qhse業(yè)績、比學趕超指標以及隊伍素質有較大幅度提高。2013年主要目標是：

1、安全管理：生產(chǎn)責任事故為零；人身傷亡和火災事故為零；員工qhse責任制簽定率100%。

2、生產(chǎn)管理：油品儲耗損耗小于0.1%，出廠油品質量合格率達到100%。

3、設備管理：設備完好率大于98％，靜密封泄漏率小于0.3‰，設備事故為零。

4、qhse管理體系：完善落實和實施率達100%。

5、員工安全培訓：制定教育學習培訓計劃，全面落實率達到100%，安全管理和生產(chǎn)崗位持證上崗率達到100%。

一、qhse工作

以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，以推進職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為儲運

一部生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。

（一）重點工作與主要措施

1、強化qhse責任制，建立長效機制；

按照“誰主管、誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”的原則，首先，修訂完善崗位qhse責任制，不斷完善安全工作機制；二是，實行全員hse承諾，完善hse責任區(qū)的劃分，簽訂hse責任書；三是，實施安全責任監(jiān)控，重心下移，要求各級管理人員及操作人員深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題；四是，督促各級職工認真履行qhse責任制，形成上級抓下級、下級向上級負責的全方位體系；五是，堅持“四不放過”原則，對未遂事故及已發(fā)生的事故嚴肅處理，吸取教訓，加強宣傳，形成閉環(huán)；六是，明確qhse責任主體，形成qhse工作事事有人管、層層有人抓、人人有專責的良好格局。

2、扎實做好安全基礎工作

班組是安全生產(chǎn)管理工作的基礎，也是最重要的一環(huán)，班組的安全工作建設是保證安全生產(chǎn)的必要條件。首先，我們要深入開展hse領域“比學趕幫超”活動，積極抓好班組安全學習，提高互動效果，增加實例分析、問題討論等話題，通過班組安全活動質量評比，認真開展班組安全建設工作；二是，各班組必須嚴格執(zhí)行各項安全制度，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，做到職工人人守紀，施工處處規(guī)范；三是，強化安全培訓教育，提高操作人員特別是班組長的安全意識及安全技能，加強對新制度、新規(guī)范、新要求的宣傳培訓工作，夯實班組安全工作基礎；四是嚴格執(zhí)行每周三下午全員觀察的規(guī)定，通過有效開展hse觀察卡活動，最大限度降低作業(yè)風險；五是開展查找十大薄弱環(huán)節(jié)積分兌活動，使“七想七不干”成為一種習慣，實現(xiàn)作業(yè)活動環(huán)節(jié)的事前預防控制；六是對好人好事進行宣傳，讓大家學習身邊人、學習身邊事，樹立榜樣，比學趕超。

（二）、依托qhse管理體系框架，落實安全生產(chǎn)制度

儲運一部應自始至終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，安全檢查不走過場，治理隱患不留死角。認真開展安全活動，通過宣傳教育和應急演練，營造防患于未然，警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。同時通過修訂應急預案和全員消防演習，提高員工的搶險意識和實戰(zhàn)能力。另外，還需扎實推進各項監(jiān)督檢查工作，以檢查促進安全管理，靠防范構建儲運一部安全。我們要根據(jù)儲運一部的實際情況和各類油品的危險特性，進一步修訂符合現(xiàn)狀的應急救援預案，與公司相關安全預案緊密銜接。其次，要定期組織員工學習公司各項制度、儲運一部各項要求，并將應急預案和消防器材的操作做為學習的重點，每月有針對性開展一次應急預案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演習，通過各種形勢的學習和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，為處理各類突發(fā)事件提供保障。最后，還需加強職業(yè)衛(wèi)生管理，并堅持“預防為主、防消結合”的原則，切實加強消防安全管理。

（三）、強化qhse管理體系建設，提升qhse管理水平

1、強化qhse業(yè)績考核

一是根據(jù)公司qhse管理手冊及程序文件體系要求，加強崗檢管理，發(fā)現(xiàn)問題依照儲運一部考核管理辦法進行考核。二是hse管理組要抓好關鍵作業(yè)（用火作業(yè)、交叉作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。

2、加強制度管理

一方面堅持狠抓制度建設，狠抓制度落實，切實以制度管理人。另一方面要認真學習公司的各類各類管理制度，做到有管理制度、有工作標準、有責任落實、有獎懲措施。嚴格按照各類規(guī)章制度辦事，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強基礎臺賬管理

一要加強文件和記錄管理，及時更新部門受控文件、記錄清單。二要加強法律法規(guī)和其它要求的識別及合規(guī)性評價，動態(tài)更新相關法律法規(guī)和其它要求。三要結合月崗檢，對相關控制程序運行情況進行檢查，并舉一反三進行整改。

（四）、強化源頭管理，提高本質安全可靠度

1、加強設備設施管理，降低設備運行安全風險。

一要加強設備基礎管理，積極開展完好泵房、無泄漏裝置、機泵星級評比等專項設備競賽，并做好容、管、特設備的檢驗檢測工作；二要與相關專業(yè)處室加強聯(lián)系，及時消除儀表、電氣、重點設備運行缺陷；三要加快老舊設備更新，按照風險大小排序，重點解決急、險、難問題。

2、加強工藝管理，優(yōu)化罐區(qū)流程。

針對往年出現(xiàn)的竄油等事故，加強對罐區(qū)工藝流程的梳理工作，建立好一管一檔圖及工藝管線一覽表，對廢舊管線做好拆除工作，同時對重要流程盡量做到一管一用。

（五）、強化事故管理和隱患治理，提高風險控制能力

首先，保證《危害、環(huán)境因素識別和風險評價控制程序》有效運行；第二，要全方位開展危害識別和風險評價工作，深入開展“跑冒

滴漏”專項治理，消除潛在運行隱患；第三，落實油氣回收項目、清污分流項目等環(huán)保治理項目，在達到環(huán)保要求的同時產(chǎn)生經(jīng)濟效益；第四，建立隱患排查機制。通過各類崗檢或專項檢查，加強隱患排查，落實防范措施；第五，加強對hse運行員的培訓工作，提高安全管理水平。

（六）、強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse監(jiān)管，提高直接作業(yè)安全可控度

1、加強作業(yè)前的預防管理。

要積極推行和落實“七想七不干”作業(yè)要求，通過交接班、班組安全學習、崗位練兵等形式向職工宣傳，實現(xiàn)作業(yè)活動環(huán)節(jié)的事前預防控制，減少習慣性的違章行為。

2、加強作業(yè)過程的監(jiān)督管理。

第一，突出專業(yè)安全檢查，對查出的隱患要及時通知相關人員及處室進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況；第二，強化日常安全檢查，進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查；第三，深入現(xiàn)場檢查，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，嚴格按照承包商考核細則進行考核，并及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生；第四，嚴格承包商的管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，杜絕“考核出現(xiàn)人情分，管理出現(xiàn)關系戶”。

（七）、強化事故管理，強化環(huán)保監(jiān)督管理

1、加強事故、事件管理。

一要堅持事故處理“四不放過”和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，對任何缺陷、事苗和事故，都要認真開展調查，查清篇二：儲運部2012年工作總結和2013年工作計劃 2 儲運部2012年工作總結和2013年工作計劃

一、儲運部2012年工作總結（已完成的工作與存在的問題）

（一）已完成的主要工作 1．配合業(yè)務需要，完成日常入庫、上架、備貨、包裝、出庫、運輸?shù)茸鳂I(yè)； 2012出庫業(yè)務量分布統(tǒng)計表 2．總部倉庫全年完成三次季度盤點（3、7、12等月份）；

上海生態(tài)家儲運部架構圖

3.制定儲運部新架構圖，完善崗位職責說明； 4.初步完成庫位規(guī)劃及貨品堆碼擺放； ? 將干花搬至三樓原電子商務區(qū)，高低枕、雙v領及拉鏈衫實行歸類并堆； ? 原二樓倉庫東部區(qū)域分解成備貨區(qū)及退貨、次品處理區(qū)；將次品從三樓搬至二樓； ? 原雙人枕包裝較差，撤出靠墊被包裝箱進行更換，大大地減小占地面積； ? 5-7月份倉庫共增添3層貨架104 組；將騰空的二層貨架遷移至三樓原采購部區(qū)； ? 通過不斷地整理，使庫區(qū)品種堆放相對集中，庫位相對合理 5.根據(jù)消防管理要求，積極整改消除不符點； ? 保持貨堆通道暢通，三樓大廳原有堆貨遷移，克服人貨共處現(xiàn)象； ? 公司電梯間整理及分隔網(wǎng)采購安裝； ? 規(guī)范電線布線； ? 完善消防設備； 6.承運商管理； ? 收集物流商信息資料。上澤物流、栓宇物流、春風貨運、成協(xié)物流等公司詢價； ? 和承運商貯理物流進行多次會談，限時整改提升服務。對客戶投訴運輸存在的問題進行分類整理、總結和分析；對丟失的貨物向貯理物流進行索賠，最終使貯理物流按銷

售價格賠償，減少公司運輸環(huán)節(jié)的損失； ? 對客戶運輸投訴，積極調查原因，與運輸公司進行交涉協(xié)調處理，力求最快速度消除抱怨，減小因物流原因對品牌的影響。? 改變運輸作業(yè)流程，提高運輸服務水平。通過洽談要求貯理物流將倉庫原手工填寫托運單，轉變成電腦打印托運單；要求運輸公司穩(wěn)定運輸渠道及提貨點；對運輸監(jiān)控從被動的客戶查詢轉變成，儲運部主動向客戶核實； 7.員工培訓 ? 規(guī)范貨卡管理，對貨卡保管、登記、換卡、數(shù)據(jù)調整及結轉等作出規(guī)范，提高倉管員對賬卡物相符重視度，提高庫存貨品帳實準確率； ? 利用晨會和員工共同學習時間管理、項目管理、5s現(xiàn)場管理、物料卡記錄要點、部門架構圖編寫、倉庫盤點流程、pdca循環(huán)理論等專題內容 ? 輪流讓下屬員工主持早會，總結和評估昨日工作，明確當日任務和目標，培養(yǎng)下屬組長計劃性。

? 同時對組長級員工進行重點培養(yǎng)，通過日常案例提升下屬倉庫管理實操能力，為公司儲備物流基礎人才； ? 結合日常入庫等具體操作，讓下屬學習測量計算設計倉庫堆碼；在新品分發(fā)撿貨環(huán)節(jié)，采用統(tǒng)計合并總量備貨，提高作業(yè)效率。

（二）倉庫有待改善的方面 1.倉庫原有管理基礎薄弱，① 倉管員對貨卡重視程度不夠。卡亂丟、錯記、漏記現(xiàn)象嚴重 貨卡不符比例很大。解決措施：

● 倉管員實物負責制，倉管員入職、辭職、調動實行盤點交接； ● 倉庫定時地抽查庫存、貨卡，檢查帳卡物是否相符； ● 將帳卡物相符納入kpi績效考核。

② 倉庫貨品堆放零亂。同一貨品多處存放，貨品存在亂放現(xiàn)象；

解決措施： ? 結合盤點數(shù)據(jù)，計算庫存箱數(shù)及體積，排出堆碼空間； ? 通過5s管理及日常理貨，及時清除多余紙箱，騰出更多空間 ? 采購到貨送倉提前與倉庫預約，以便倉庫有時間計算安排倉位； ? 規(guī)范倉管員安排倉位堆碼計劃性，減少入庫空間忙亂差被動應付現(xiàn)象； ③ 底層員工倉庫經(jīng)驗不足，工作缺乏思考。? 倉庫員工學歷統(tǒng)計 初中4名；高中3名；中專3名，大專2名； ? 底層員工倉庫工作經(jīng)驗不足

措施： ? 建議公司給愿意考取學歷或者職業(yè)資格的員工，按照服務年限比例給予支持。? 部門內部利用晨會或業(yè)余時間給予培訓，不斷提高全體員工專業(yè)素質； ④ 跨部門作業(yè)流程不完善或者缺失； ? 采購部訂貨前庫存核查； ? 暢銷品安全庫存量控制 ； ? 采購部質量控制流程 ； 2.部分來貨及存貨存在質量問題 ● 珊瑚絨毯出現(xiàn)掉毛現(xiàn)象； ● 可降解枕頭變硬； ● 保暖內衣套裝；

● 珠海男女洗顏（無包裝）； ● 嚴重異味圍巾；

● 瓶裝凈味魔除異味和甲醛（瓶蓋內封紙松動）； 3.客戶投訴物流時有發(fā)生 ●運輸時間長，與合同承諾時效差距大

●提貨距離過遠，客戶提貨途中花費時間長、成本高 ●貨到站沒有及時通知客戶提貨 ●到貨到站非托運要求城市 ●佇理物流專線發(fā)貨經(jīng)常填錯托運單 ●多次發(fā)生運輸事故 4．倉庫作業(yè)存在的問題

? 客戶退戶物流渠道不完善； ? 倉庫退貨接收檢查要點 6.過季貨品及次品的存放與處理

過去我們對過季貨品及次品的存放、跟蹤處理做得不夠，未能將過季貨品封箱打包，導致幾個月后包裝袋變色布滿灰塵。增加包裝成本浪費庫存空間；次品未能及時統(tǒng)計與上報，以導致次品大量積壓；庫存不能及時消化；

二、儲運部2013年工作計劃 1.第三方物流供應商開發(fā)。

? 公司原銷售模式是直營+加盟+團購的業(yè)務模式，今年將轉型為實體店+myecoh電商；篇三：2011儲運部安全工作計劃 2011儲運部安全工作計劃

為做好2011年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進公司業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)公司領導要求，結合本部門實際，制定2011年儲運部安全生產(chǎn)工作計劃：

一、2011年安全生產(chǎn)目標

1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零

2、全年重傷、死亡率為零

3、重大安全生產(chǎn)責任事故為零

4、事故隱患排查、整改率100%

5、“三違”查處率100%

二、安全管理工作措施

1、抓好安全責任制的落實。樹立正確的安全理念，依據(jù)“誰主管誰負責”原則，簽訂安全目標責任書，明確責任。加強安全考核，對安全成績突出者給予獎勵，對事故責任者給予處罰；

2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關規(guī)定，并貫徹實施；

3、利用安全檢查機制和安全工作例會，排查整改不放過任何安全隱含，實行安全責任追究制，引導大家對安全事故的認識，從中吸取教訓，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

4、規(guī)范安全檢查，嚴格隱患整改。加強安全檢查，做好安全記錄，并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復查。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參與的共管體制，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓教育工作。

5、規(guī)范對公司倉儲管理和物資運輸管理。

6、積極配合營銷部采購銷售計劃及時調配車輛，合理安排運力確保貨物安全到達目的地。

7、積極做好公司車輛日常維護保養(yǎng)工作，監(jiān)督駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗工作。

儲運部責任人：

2011年1月5日篇四：2012年儲運部上半年的工作總結及下半年的工作計劃 2012年儲運部上半年的工作總結

及下半年的工作計劃 2012年在新的領導班子帶領下儲運部全體員工團結一致齊心協(xié)力認真工作在上半年里做好幾項工作特向各位領導及同事匯報一下：

1、儲運部員工積極配合生產(chǎn)、銷售、供應、財務等各部門

做好各項服務工作。

2、儲運部原材料保管員嚴格把關不徇私情，對與入庫各種

化工原料、備品備件、基布及包裝材料經(jīng)技術監(jiān)督部檢驗不合格一律不入庫。

3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。露天存放

物資擺放整齊封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。

4、原材料庫做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項

工作。

5、成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫程序，對產(chǎn)成品進行區(qū)域規(guī)

劃，分類擺放，做到帳物相符。

6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質按量的及時入庫，對銷售

更是不分晝夜節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。準確及時發(fā)貨。

7、在處理廢舊物資時對能夠重新利用的物資分類回收，為

節(jié)能降耗做出應有的貢獻。

8、儲運部員工嚴格遵守廠規(guī)廠法，對于出入庫物資完全按

公司規(guī)定的程序辦理。

9、儲運部裝卸隊文明裝卸樹立良好的百利形象。

10、儲運部對于安環(huán)部安全隱患檢查進行積極整改，認真參

加百利公司舉行的火災事故應急演練。

11、2012年原材料上半 xxx入庫：xxxt, 出庫：xxxt xxx入庫：xxx, 出庫：xxxt 成品入庫：xxx米, 出庫：xxx米 基本達到了出入庫的平衡。

在工作雖然取得了一點成績，但是還是存在了好多不足之處，我們在下半年積極想辦法，查漏補缺，對2012年下半年工作有幾點計劃：

1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。

2、每天對庫存物資進行盤查清點，達到日清月結。

3、加強員工業(yè)務學習，增強管理意識，塑造優(yōu)良的庫房管

理團隊。2012年下半年經(jīng)濟市場逐漸疲軟，困難會更多，但我們相信只要精神不滑坡，辦法總比困難多，繼續(xù)努力工作，使百利公司明天會更美好。

儲運部

2012-6-25篇五：2015年儲運安全工作計劃 2015年安全工作計劃

以“安全第一，預防為主”的方針為主體，以安全穩(wěn)定的工作環(huán)境為目標，根據(jù)公司領導指示，結合本部門實際情況，儲運部2015年安全工作計劃如下：

一、安全生產(chǎn)目標

1.全年重大、特大火災、爆炸、中毒事故為零 2.全年重傷、死亡率為零

3.全年重大安全生產(chǎn)責任事故為零 4.事故隱患排查、整改率100% 5.“三違”查處率100%

二、安全管理工作措施 1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關規(guī)定，并貫徹實施。2.抓好安全責任制的落實。樹立正確的安全理念，依據(jù)“誰主管誰負責”的原則，簽訂安全目標責任書，明確責任，層層落實。加強安全考核，安全成績突出者給予獎勵，對事故責任人給予處罰。3.利用安全檢查機制和安全工作例會，排查整改不放過任何安全隱患，實行安全責任追究制，引導大家對安全事故的認識，從中吸取教訓，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。4.規(guī)范安全檢查，嚴格隱患整改。加強安全檢查，做好安

全記錄，并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復查。做到勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促的“四勤”管理法，建立全員參與的共管機制，做好三級安全教育，確保特殊工作個安全管理員工持證上崗率100%，定期做好安全培訓教育工作。5.規(guī)范對公司倉儲管理和物資運輸管理。6.積極做好裝卸車輛日常檢查工作，監(jiān)督駕駛員安全行車。

做好車輛各種證件的檢查驗審工作。

第三篇：儲運部工作計劃

儲運部11月工作計劃

倉庫固定基本工作：

1、每月25日倉庫盤存，清點海源九天及九天的倉庫原材料、勞保用品、低值易耗品，還有一些無票的物資。

2、每月1日前做出各項與財務對帳的表格及單據(jù)。

3、每月25日前收集各部門需要的勞保用品及低值易耗品，根

據(jù)倉庫庫存集中匯總報到采購部進行采購。

4、每月根據(jù)采購部的物資到庫時間發(fā)放各部門需要的物資。運輸固定基本工作：

1、根據(jù)銷售部、技術部及其他部門填寫《銷售單》的要求發(fā)

貨，并聯(lián)系運輸公司談好價格。

2、逐步完善運輸公司的調查表及資質資料。

其他工作：

1、繼續(xù)配合技術部解決好倉庫無名氏乳液問題，技術部10

月份工作煩忙，沒有時間配合。

2、完成本月份的倉庫報表、材料明細表、車間明細領料表、匯總表、臺帳、盈虧表等事宜。

3、做好十一月勞保用品申購工作，繼續(xù)完善吳總的以舊換新

政策。

4、針對倪群十堰送貨的意外,認真吸取教訓，繼續(xù)完善物流發(fā)

送樣品、成品、機器設備等流程，使其更加細節(jié)化，便于管理。

5、加大力度對倉庫衛(wèi)生清潔打掃，盡最大可能確保無蜘蛛網(wǎng)，無蚊蟲。

6、和徐紅麗、余武勝商討倉庫商品卡事宜，隨著公司原材料

遞增，舊的商品卡擺放需要焊多個架子，為了避免資源浪費問題，我們應該盡早拿出解決方案。

7、助劑取樣經(jīng)常出現(xiàn)有浪費現(xiàn)象，為了避免此情況，督促倪

群做出壓力管，方便取料。

2012年10月30日

第四篇：儲運部2013工作總結及2014工作計劃

儲運部2013工作總結及2014工作計劃

一、2013工作總結：

過去的2013在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉儲的各項工作紿終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

首先：建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程；結合公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉儲進行了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建設的完成，以及倉儲及物流的合并標志著儲運管理向標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉儲現(xiàn)場管理的嚴格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學習開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場。

其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了清理，并建立了相應的二等品庫位，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題；倉儲管理中出現(xiàn)的部分問題都是因為在制度執(zhí)行中示按規(guī)范及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。

二、2013部門不足之處：

分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結分析，在2014年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門基礎管理工作。

三、2014計劃與目標：

隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強，對公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”的發(fā)展政策，使儲運部能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對2014儲運部工作做如下規(guī)劃：

1、加強儲運工作目標管理；

將儲運部工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，儲運工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的儲運工作格局。全面落實安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)公司客戶交期的特殊性儲運部晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進行值班、裝車、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；以“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保全年儲運工作安全管理無事故。

2、解決倉儲庫存準確率長期低下的問題；

倉儲庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃、采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉儲管理處于極為被動的局面。倉儲要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為成本分析提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。（每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保賬物的準確率達到98%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%、）

3、完善倉儲的單據(jù)，報表管理；

倉儲目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到公司的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉儲要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審批尤其是對入庫單據(jù)的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部分單據(jù)需要進行重新設計、規(guī)范。

4、完善儲運各項管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理；

做到檢查項目齊全，記錄完整，使儲運日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對倉儲進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證倉儲的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“6s”工作做到位。突出管理重點，認真落實分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專賬記載，數(shù)量、質量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志、重視儲運基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種儲運報表，為兄弟部門部門及時提供準確信息。

5、掌握庫存周轉的變化；

加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好儲運工作。建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運主管牽頭，邀請有關部門參加，定期對公司所有倉儲進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公布，提供相關準確的信息讓公司對物料供應鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。

6、企業(yè)價值觀的落實；

通過對公司企業(yè)文化、技能學習，部門文化以及和公司《培訓計劃》和工作實踐來鞏固價值觀的落實，真正以實踐來跟上董事會所提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”公司總計劃，認真領會“感恩、主動、落實、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實質，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與嘉華公司緊緊結合靠攏。

7、實施以庫存準確率考核為核心的考核機制；為了配合庫存準確率提升，倉儲在實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內實質性提升的倉儲相關管理人員（準確率目前定在98%）進行績效比調整，對不能勝任工作的倉儲相關管理人員考慮調離工作崗位。

8、加強物料控制工作，提升物料管理水平；

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃，采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉儲所有的材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9、完善倉儲erp庫存數(shù)據(jù)的準確性；

公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。目前儲運人員大多數(shù)均為新手，對erp系統(tǒng)的操作經(jīng)驗積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎，加強員工erp系統(tǒng)操作的培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化，固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃；

按照公司2014年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉儲必須要適應公司的發(fā)展要求，在五月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標識管理。

11、加強管理團隊建設工作；

打造成具有標桿性團隊、儲運部在已到來的2014年中無論在學習力，凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成儲運組織架構調整。團隊建設是關鍵，目前面臨著在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉儲管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的績效考核指標體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當?shù)靥岣邆}儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質高效率的倉儲管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓。

12、提升工作態(tài)度；

組織儲運部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學習，提高認識，提高素質，明確責任，針對儲運部部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對儲運部人員進行針對性的培訓，另外利用召開晨會、周例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮大家的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使作業(yè)員的業(yè)務技能和素質不斷提高，促進儲運工作再上一個新臺階。加強自身學習，提高儲運，物流的管理水平。

四、部門培訓計劃

五、儲存空間

七、資源需求：

1、加快長期庫存品銷售進度，對超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進行評做適當報廢處理，以達到倉庫空間的周轉，管理成本的節(jié)約，真正意義的做到“開源節(jié)流”；

2、增加常用物資安全庫存量，特別是設備常用配件的儲備。物資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質量，使物資在使用過程中不能達到利益最大化；

3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復不重要的文件，減少重復的手工報表，對erp系統(tǒng)進行全面升級，采用易懂易操作完善的現(xiàn)代化輔助工具； 245734607.doc 報告人：吳加升

儲運部費用預算表（不包含薪資及保險）

審批： 制表： 吳加升 2013/12/20 2014年倉庫管理工作計劃表

第五篇：2011儲運部安全工作計劃

2011儲運部安全工作計劃

為做好2011年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進公司業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)公司領導要求，結合本部門實際，制定2011年儲運部安全生產(chǎn)工作計劃：

一、2011年安全生產(chǎn)目標

1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零

2、全年重傷、死亡率為零

3、重大安全生產(chǎn)責任事故為零

4、事故隱患排查、整改率100%

5、“三違”查處率100%

二、安全管理工作措施

1、抓好安全責任制的落實。樹立正確的安全理念，依據(jù)“誰主管誰負責”原則，簽訂安全目標責任書，明確責任。加強安全考核，對安全成績突出者給予獎勵，對事故責任者給予處罰；

2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關規(guī)定，并貫徹實施；

3、利用安全檢查機制和安全工作例會，排查整改不放過任何安全隱含，實行安全責任追究制，引導大家對安全事故的認識，從中吸取教訓，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

4、規(guī)范安全檢查，嚴格隱患整改。加強安全檢查，做好安全記錄，并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復查。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參與的共管體制，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓教育工作。

5、規(guī)范對公司倉儲管理和物資運輸管理。

6、積極配合營銷部采購銷售計劃及時調配車輛，合理安排運力確保貨物安全到達目的地。

7、積極做好公司車輛日常維護保養(yǎng)工作，監(jiān)督駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗工作。

儲運部責任人：

2011年1月5日