第一篇：儲運部管理制度

儲運部管理制度

一、目的通過制定儲運部管理制度，指導和規范儲運部人員日常工作行為，確保儲運部日常工作的順利開展。

二、范圍

儲運部工作人員

三、職責

1、儲運部經理負責儲運部的日常所有工作。

2、儲運部主管負責協助儲運部經理處理儲運部的日常工作。

3、倉管理員負責貨物的貨物的收貨、入庫、儲存、出庫、發貨、退貨等工作。

4、駕駛員負責使用車輛運送貨物的工作。

5、裝卸隊負責貨物的裝卸、搬運等工作。

四、貨物進倉規定

1、貨物到達倉庫后倉庫管理員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經采購部門及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。

2、對入庫貨物核對、清點后，倉庫管理員及時填寫入庫單。

3、所有產品入庫確認必須是倉庫管理員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。

4、貨物擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放貨物，不得在規劃的區域外擺放貨物，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。

五、貨物保管規定

1、貨物入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區擺放，做到“貨物擺放整齊、庫容干凈整齊”。

2、儲運經理對常用或每日有變動的貨物要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因并予以更正。

3、庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。

六、貨物出倉規定

1、倉庫管理員憑貨物出庫單如實出貨，若無出庫單的，倉庫管理員有權拒絕貨物出庫。

2、倉庫管理員根據進貨時間必須遵守“先進先出”的倉庫管理制度原則。

3、客戶所需貨物無庫存，倉庫管理員應及時通知銷售部，銷售部按要求填寫請購單，經總經理批準后交采購人員及時采購。

4、任何人不辦理出庫手續不得以任何名義從倉庫內拿走貨物，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫管理人員有權制止和糾正其行為。

七、貨物退貨規定

1、經檢驗，由于貨物質量問題，應及時退貨并辦理退貨手續。

2、由于其它原因需要退貨的，應及時退貨并辦理退貨手續。

八、倉庫衛生管理

1、每天根據衛生值日表對負責區域內進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的貨物和設備按指定區域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛生、合理擺放的要求。

2、衛生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。

九、倉庫安全管理

1、每天下班后倉庫管理員應檢查門窗是否關閉，按倉庫安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。

2、非倉庫人員不得隨意出入倉庫。

3、倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發現一例立即報告處理。

4、搬運大件貨物需要使用工具，并注意安全。

5、保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

十、貨物管理（異常處理及呆滯貨物處理）

1、貨物品質維護：在貨物收貨、點數、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫安全原則，防止貨物損壞，有異常品質問題進行反饋處理。

2、發現貨物異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。

3、每月對庫存貨物進行一次詳細的數據分析，并給出處理意見，根據處理結果對貨物進行分別管理。

十一、單據、卡、帳務管理

1、倉庫貨物每日出入庫的報表要求在當天按時完成。

2、需要給到財務、銷售、生產部的單據必須準時上交。

十二、盤點管理

1、盤點由倉庫人員及財務部人員一同進行。

2、盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。

3、盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點流程作業等需要根據情況追查相關責任。

4、盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。

5、庫存貨物發現帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據責任輕重進行處理。

十三、倉庫工作作風及態度

1、倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態度。

2、倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結互勉的工作態度和

作風。

3、上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。

4、需要嚴格遵守公司的各項管理規定。

5、對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規定進行賠償。

6、倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產，發現異常問題及時反饋。

十四、附則

本制度由儲運部附則擬定，經總經理審核批準后執行。如有變更，另行通知。

第二篇：儲運部管理制度

儲運部管理制度

一、目的通過制定儲運部管理制度，指導和規范儲運部人員日常工作行為，確保儲運部日常工作的順利開展。

二、范圍

儲運部工作人員

三、職責

1、儲運部經理負責儲運部的日常所有工作。

2、儲運部員工負責協助儲運部經理處理儲運部的日常工作。

3、倉管理員負責貨物的貨物的收貨、入庫、儲存、出庫、發貨、退貨等工作。

4、駕駛員及儲運部員工負責使用車輛運送貨物的工作。

5、儲運部員工負責貨物的裝卸、搬運等工作。

四、貨物進倉規定

1、貨物到達倉庫后儲運部員工依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經采購部門及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。

2、對入庫貨物核對、清點后，儲運部員工及時填寫入庫單。

3、所有產品入庫確認必須是儲運部員工和儲運部經理共同確認。新產品尤其需要共同確認。

4、貨物擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放貨物，不得在規劃的區域外擺放貨物，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。

五、貨物保管規定

1、貨物入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區擺放，做到“貨物擺放整齊、庫容干凈整齊”。

2、儲運經理對常用或每日有變動的貨物要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因并予以更正。

3、庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。

六、貨物出倉規定

1、儲運部員工憑貨物出庫單如實出貨，若無出庫單的，儲運部員工有權拒絕貨物出庫。

2、儲運部員工根據進貨時間必須遵守“先進先出”的倉庫管理制度原則。

3、客戶所需貨物無庫存，儲運部員工應及時通知銷售部，銷售部按要求填寫請購單，經總經理批準后交采購人員及時采購。

4、任何人不辦理出庫手續不得以任何名義從倉庫內拿走貨物，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫管理人員有權制止和糾正其行為。

七、貨物退貨規定

1、經檢驗，由于貨物質量問題，應及時退貨并辦理退貨手續。

2、由于其它原因需要退貨的，應及時退貨并辦理退貨手續。

八、倉庫衛生管理

1、對展廳進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的貨物和設備按指定區域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛生、合理擺放的要求。

2、衛生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。

九、倉庫、展廳安全管理

1、每天下班后儲運部員工應檢查門窗是否關閉，按倉庫安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。

2、非倉庫人員不得隨意出入倉庫。

3、倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發現一例立即報告處理。

4、搬運大件貨物需要使用工具，并注意安全。

5、保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

十、貨物管理（異常處理及呆滯貨物處理）

1、貨物品質維護：在貨物收貨、點數、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫安全原則，防止貨物損壞，有異常品質問題進行反饋處理。

2、發現貨物異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。

3、每月對庫存貨物進行一次詳細的數據分析，并給出處理意見，根據處理結果對貨物進行分別管理。

十一、單據、卡、帳務管理

1、倉庫貨物每日出入庫的報表要求在當天按時完成。

2、需要給到財務、銷售、生產部的單據必須準時上交。

十二、盤點管理

1、盤點由倉庫人員及財務部人員一同進行。

2、盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。

3、盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點流程作業等需要根據情況追查相關責任。

4、盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。

5、庫存貨物發現帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據責任輕重進行處理。

十三、倉庫工作作風及態度

1、倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態度。

2、倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結互勉的工作態度和

作風。

3、上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。

4、需要嚴格遵守公司的各項管理規定。

5、對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規定進行賠償。

6、倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產，發現異常問題及時反饋。

十四、附則

本制度由儲運部附則擬定，經總經理審核批準后執行。如有變更，另行通知。

第三篇：儲運部管理制度

儲運部管理制度

一、目的

通過制定倉庫的管理制度及操作流程規定，指導和規范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

二、適用范圍 儲運部的所用工作人員

三、職責

1.負責按計劃接收產品入庫，并對入庫產品認真清點、驗收。

2.加強倉儲管理，保持庫容整潔、貨物擺放合理，做到賬、卡、物三一致。3.根據《銷售出貨單》發貨計劃合理組織發貨，保證交付產品的交付質量。

4.負責退庫產品的接收、管理工作，配合資源部、財務部做好超期庫存產品的處理工作。5.負責倉庫的安全保衛工作，嚴防產品受損被盜。

四、儲運部管理規定 貨物入庫

1、收貨后，辦理入庫手續時，倉管員必須對照貨物與采購單、銷售出貨單所列的型號、數量或規格是否相符;對自己清點的貨物進行自檢完畢后,將貨物與單據交與檢驗員進行再次檢驗核查；如發現型號、數量、規格不符,及包裝破損的，應做好相應記錄,并不遲于次日報送總經理處理。

2、若庫管員及部門主管因工作失誤出現貨、單不符等問題所造成的經濟損失由該倉管員及檢驗員共同承擔。

貨物出庫

1、庫管員應按照票據人員提供的銷售出貨單認真核對出貨型號及數量。

2、發放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。貨物報廢

1.需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“報廢單“的流程進行作業。2.發現庫存物料不良時需要及時處理或報告總經理處理。

3.需要嚴格區分開庫存貨物報廢部分、采購入庫不良貨物不能即時退回廠家部分、客戶退回不良貨物報廢部分并分別保管和做標示。退廠貨物處理

1.采購來貨不良貨物需要及時報告給部門主管并要求其簽字，如不能即時退回廠家，可以暫放倉庫。

2.不良貨品若無總經理批準，不允許給營銷部門人員辦理借貨或出貨手續。單據、貨、帳務管理

1.如儲運過程中使用過手工帳，需將手工單據給到財務部門。

2.每月的票據由財務人員保管好。上月倉庫所有單據統一由部門負責人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。

3.倉庫對贈品需入帳登記，并由資源部管理。盤點管理

1.儲運部人員可根據營銷情況，制定計劃日進行盤點庫存。而確定的盤點日期后，需在盤點日期的前兩天通知資源部、財務部、營銷部人員。

2.在盤點日中，如無特殊情況，任何人不得在盤點未結束時，進行制作銷售出貨單或出貨處理。

3.盤點過程中發現異常問題及時反饋部門主管、資源部并報總經理處理。

4.盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業流程作業等需要根據情況追查相關責任。

5.盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。

6.若在盤點結束后，發覺庫存貨物出現帳物不符，需要查明原因，查明原因后根據責任輕重進行處理。

包裝管理規定

倉庫管理員根據銷售出庫單上數據取貨、發貨并確認。包裝前需再次檢查確認。貨物保管

1.貨物入庫驗收后，按品種、規格、體積、重量等特征，堆放整齊、平穩，分類清楚，包裝外表要保持清潔，合理安排貨位；

2.貨物堆碼做到科學、標準、符合安全第一、進出方便、節約倉容的原則，合理規劃倉庫空間，做到分區、分庫、分類存放和管理； 3.倉庫內不得存放易燃易爆的危險品，并保持倉庫環境衛生。

4.倉庫所有人員不得擅自挪用、轉送倉庫內的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須持有相關部門負責人批準的借條,才能讓其借走,該借條由倉庫人員保留至貨物歸還后,交借貨人自行銷毀。

5.非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。6.倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發現一例立即報告處理。7.保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

8.發現貨物異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質問題需要及時反饋部門主管處理。9.保持貨物的正確標示和定期檢查，由部門主管負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。

五、人員管理

1、倉庫人員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮的工作，注意清潔衛生，定期實施安全檢查，每天下班前在關閉各種電器電源后,必須關閉電源的總閘,和門窗,以確保安全(傳真機電源除外);

2、非倉庫人員,未經同意,不準入內；任何進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度；

3、嚴格按照公司規定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工；上班時間內不得喝酒(包括午餐時間)，在各自崗位上盡職盡責，不做與工作無關的事情。

4、服從上級的工作安排，并按時保質保量完成上級交待的任務。

5、本公司物流方面實現電腦化管理，所有貨物的入庫、出庫、庫存統計直接通過電腦系統完成。票據人員必須熟悉并熟練掌握本公司系統的運用，確保儲運部門正常運作。

六、儲運部主管職責

1、儲運部主管必須以身作則，不得瞞報虛報物流部發生的任何問題。

2、儲運部主管負責該管理制度的細則解釋工作。

3、儲運部主管負責儲運部所有人員在工作上的安排，所有人員如有異議，必須先遵守，再擇時向總經理反映。

4、儲運部主管必須根據實際工作情況,隨時完善和補充相應條款，并及時報送資源部或向總經理備案。

七、獎懲規定

（一）獎勵 1.通報表揚： 對于日常工作表現優良按照倉庫管理規定執行的給予記“書面表揚”，并予以通告。

2.獎勵基金：本月發貨過程中，儲運人員無出現紕漏、錯發和倉庫的帳、貨相對等時，將給予儲運部相關人員一定的獎勵（100元）。

（二）懲罰

1.通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規定執行的給予記“口頭警告”處分，不予以罰款。

2.警告：對于日常工作表現差的不按照倉庫管理規定執行發貨或造成公司經濟利益輕微損失者將給予記“警告”處分，扣除獎勵基金。

3.小過：對于違反倉庫管理規定且造成公司經濟利益中度損失者給予記“小過”處分，罰款100元。

4.大過：對于嚴重違反倉庫管理規定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并作相應的罰款，數額巨大的根據公司財產損失的50%予以罰款，并提交公安機關追究法律責任。

（三）獎懲原則

倉庫獎懲規定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。

第四篇：儲運部倉庫安全管理制度

儲運部成品庫安全管理制度

為了防止人員、設備、物資等發生不安全事故，使成品庫作業人員操作行為規范化、標準化，根據有關法令、法規，結合作業現場的實際情況制訂本規定。

（一）上班期間必須按規定佩戴勞保用品（安全帽、工作服，勞保鞋等）。

（二）到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級匯報，下班時檢查門窗是否鎖好，開關是否關閉。

（三）嚴禁酒后上崗，嚴禁在工作區域內吸煙。

（四）嚴禁非工作人員駕駛天車、叉車。

（五）做好倉庫的安全，整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患。

（六）檢查防盜、防火等安全措施和衛生措施是否落實，保證倉庫物資完好無損。

（七）物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標明進貨日期，按規定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；嚴禁私自借用倉庫物品。

嚴禁非現場作業人員、車輛進入現場

（八）嚴禁貨車帶小孩進入現場，司機不在作業狀態時不得下車隨意走動，下車必須佩戴安全帽。

（九）叉車在工作區域內進行作業時，必須依照《儲運部叉車管理規定》對其進行嚴格的規范，杜絕叉車安全隱患的發生。

作業設備、工具按規定擺放，不得交給他人使用

（十）嚴禁叉車、天車在貨車未熄火的狀態下為其裝卸貨物。

（十一）嚴禁在叉車、裝載機工作半徑范圍內活動；嚴禁在天車工作區域內活動；嚴禁在工作區域內追逐打斗、攀爬跳躍。

（十二）嚴禁非工作人員進入工作區域；嚴禁非工作車輛駛入工作區域。

（十三）物資出庫下垛時，要自上而下，嚴禁抽垛底，防止坍塌和物資滾出傷人。

（十四）安置好各種物資，要按不同品種的規定整齊擺放好，要留出消防通道，不得堵塞倉庫的通道，門窗，并定期檢查所屬工作范圍內的消防器材，確保消防器材完好可用。

（十五）如發生任何安全事故，應立即向上級匯報，不可隱瞞不報。

本制度適用于**有色**新材料集團公司儲運部成品庫，自印發日起執行。

第五篇：儲運部工作總結

儲運部2011年工作總結

儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，保障經營業務順利開展。現將工作總結如下:

一、倉儲條件不足，合理調整結構

隨著公司銷售規模擴大，倉儲面積過小，周轉空間缺乏，重復勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進行調整劃分，使有限的貨位發揮最大使用價值。

二、合理儲存保管，及時養護記錄

由于增加了發貨庫區，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。

1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調整貨位號，便于發貨盤點。

2、堅持每日動態盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發生，在發貨、復核的基礎上再增加一道“動態盤點”把關，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點后發現差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，2011年無藥品短少、破損給公司造成損失。

3、及時發貨、復核、裝卸車。接到發貨單后，保管員對照單據逐筆發貨，運送到指定地點，簽字后交復核員核對，無誤后貼標簽待發。基本藥物實施電子監管以來，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的藥品逐批掃碼上傳。2011年卸車整貨81267件、零貨708 件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監管碼12452條。

4、由養護員對在庫藥品進行養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。2011年普通品種養護7961筆次，重點養護品種511筆次。5、2011年公司經歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質量管理中的重中之重，全體員工齊心協力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設

施，順利通過了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。

三、安排運輸車輛，確保物流暢通

公司現有車輛6部，小轎車 2部，小面包車1部，廂式貨車3 部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發生2起交通事故，基本處理完畢。

1、送貨、接貨不規律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。

2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。2011年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費1.1萬元，油費15.62萬元，維修費4.99萬元，車輛保險、年審費3.96萬元，租車運輸1.4萬公里，租車費1.93萬元。總體費用較去年增長5.7萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。

四、存在問題

1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協調、處理、解決有關問題；缺乏管理經驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管；車輛管理趨于穩定。

2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。

3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發貨效率低、工作強度大。

五、工作打算

1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結經驗，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；

3、繼續做好車輛管理工作，管好每個環節，降本增效，開源節流，使管理工作上一個新臺階。

儲 運 部

2011.12.29篇二：儲運部年終總結 2012工作總結 2012年已經接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領導給予我實現自我價值的工作平臺，使我在工作中學習到了很多工作經驗和管理技能，同時也非常感謝公司和部門領導對我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機會，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，為公司和部門的發展做出自己應有的貢獻。2012年上半年我主要負責成品電池、材料、設備的物流發貨工作。作為五期物流發貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考核和評定；同時努力加強發貨工作與營管、計劃、生產、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監管力度，保證貨物及時、準確、安全的送達客戶處，讓客戶對物流運輸質量完全滿意。2012年下半年隨著公司業務的不斷發展和部門內部工作需要，我的工作崗位調整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負責成品庫和待發庫的實物操作管理和賬目管理，以k3系統為核心，指導倉庫工作流程的規范化建設和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時負責公司內運輸保險業務，及時收集、上報保險業務信息，并同保險公司業務員進行現場實物核查，對保險單據和文件進行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產損失，維護公司利益。

2012年成品庫工作總結如下： 1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總入庫899次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發、核查成品電池9.5萬支。2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓和消防演習培訓，做好倉庫物資、設施、人員做好安全自檢，發現問題點及時向相關部門報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發生一起安全事故。3.積極配合部門內外各系統工作，及時、準確地滿足制造部和發貨中心的調撥需求及相關業務人員的電池領用，因工作不當造成的發貨延誤和車間投訴0次。4.在崗期間，嚴格按照規范的工作流程控制出、入庫，加強入庫托盤和電池明細管理，使成品入庫信息目視化；加強動貨位盤點、循環盤點和空貨位盤點，歷次盤點準確率在99.99%以上，復盤后保證準確率100%，保障公司和部門的財產。5.高度重視客戶審核和公司內部審核，提前做好6s等相關工作準備，提前按照審核標準進行現場檢查，對審核中發現的問題及時、認真整改，至今審核重大不合格項0個。6.對現場員工進行培訓、監督，幫助其提升業務能力，對不規范操作及時糾正，提高了員工整體工作效率。

新的2013年即將到來，新的工作和困難等著我去挑戰和克服。在2013年中，我將繼續以安全第一為工作核心，繼續加強安全工作培訓，繼續加強盤點作業，堅持動貨位盤點、循環盤點和空貨位盤點的持續工作，確保庫存準確率；同時繼續做好每次審核的準備工

作，繼續以無不合格項的工作目標；提升自身與員工職業技能素養，進一步提高工作效率，降低工作成本。

在新的一年中，我要更加鍛煉自己，進一步學習專業技能知識，學以致用，在實踐中提升工作能力，積累工作經驗，為公司發展和部門建設作出自己最大的貢獻。

我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態來迎接2013的挑戰！

儲運部 xxx 2012-12-7篇三：2015年儲運部年終工作總結 2015年終工作總結

不知不覺來公司工作已經八年之久了，在這八年里我從一名普通的員工成長為公司儲運部的管理者，能有這樣的成長我要感謝公司領導的細心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位，以原則作標尺，這么多年來針對倉庫管理的工作，我始終做到認真負責、一絲不茍，杜絕安全隱患，在我管理的儲運部絕不允許出現任何的疏漏。2015年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在xx，除應對大量的出入庫等相關工作，我還積極培養部門員工的工作自主能力，在我的細心指導下，xx的兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作，同時還必須加大對各自庫房的安全巡查工作。下半年由于人事變動，yy儲運部的相關工作進入了一種停滯不前的狀態。作為有著多年儲運管理工作經驗并且已經為公司工作八年的老員工，我認為提高自我，鍛煉自我的時候到了，所以我主動向公司領導請纓來yy管理儲運部相關工作，在這個既陌生又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個細節，提高自身的工作能力，并身先士卒為員工樹立一個良好的典范。

來到yy工作的第一件事就是：檢查了各個庫房的衛生狀況，作為一個食品行業的庫房，庫房的衛生對于我們來說是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現場的5s，一個良好的工作環境也會給平時的工作帶來意想不到的收獲；最后對所有的工作進行了梳理，并經常給員工開會交流，既要了解每個人每天的工作重點是什么，是否 合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。

為了能把儲運的工作做的更好，給管理帶來優勢，新的一年里我對儲運部工作規劃如下：

一、先從重要環節入手，加強人員培養和定位。好的部門離不開優秀的團隊，更離不開優秀的員工。根據平時工作中個人的表現，重新衡量個人不同水平和不同能力并進行分類培養，同時在思想上進行引導，爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻，并真真切切地體會到圣諾大家庭的溫暖。同時準備實施競爭上崗，對老員工來說也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變為動力，對新增人員來說也會讓他們能有更高的職業規劃，能更加努力的工作，促進每一名員工都積極上進。

二、認真把5s推廣下去。根據公司現有的條件，制定標準和現場的要求。參照標準和要求實施區域管理。根據實際庫房的條件來定位，標示清楚、分區明確、庫容整齊，嚴格按照標準來執行。

三、日常檢查要落實到位。倉庫保管的職能不能光是收、發、存的管理，五防工作也要做到實處，特別是高溫或梅雨季節要隨時查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。

四、加強xx、yy兩地的儲運工作銜接，并經常巡查兩地庫房，及時發現問題并加以改正，確保兩地儲運賬目與實物的準確性，以提高兩地的工作效率，確保盤點工作的順利進行。

以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以后工作中不斷的改 進與提升，同時我也意識到需要進一步磨練自我意志，學習更加專業的知識，在公司領導的帶領下，堅決貫徹及落實領導的指示和工作任務，努力，扎實工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。zzz 日期：篇四：2011年儲運部工作總結)2011儲運生產部工作總結及 2012工作規劃 2011年，儲運生產部的工作在公司各級領導的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開。2011年儲運生產工作是不平凡的一年，從人員組織架構的調整到業務模式的拓寬發展，經歷了一個從適應到慢慢習慣的過程。那么這個過程中也摻雜著更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時也積累了更多寶貴的經驗和教訓。在此，向為儲運生產工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點工作和常規工作做如下總結：

一、重點工作

1、安全生產工作的日常監督檢查執行情況。這項工作落實的不到位，工作中雖然有檢查、有監督，但是不夠細致、不夠嚴格，存在走過場現象。對于存在的問題沒有采取有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實的現象。

2、裝卸班長輪流值班制度的落實情況。自輪流值長制實施以來，裝卸班組工作效率有了明顯的提升，在任務的分配上有了很大的進步。但在工作中存在顧此失彼的現象，各個崗位的對接協調方面還欠缺靈活性、機動性。

3、設備、車輛、工具、器材的使用和管理情況。目前設備和車輛的使用和管理是實行專人專用專管制，并附有登

記臺帳。但是工具、器材的使用和管理情況比較混亂，沒有明確的使用管理人，沒有明確的放置地點，沒有明確的交接程序，沒有登記臺帳。

4、設備、車輛維修保養常識培訓情況。一年里，多次組織對剪板機、叉車及其它設備的維修保養方面的培訓，培訓師主要是以杜總、韓經理以及各個設備的負責人來進行實地講解、結合故障修復過程中涉及到的一些常識進行授課，提高了設備、車輛等使用管理者的技能。

5、儲運生產專項會議情況。儲運生產部每月不定期召開一次內部會議。對每月的工作情況進行總結，主要是查找不足，以查促改，取得了一定的成效。但是由于工人們的文化水平有限，工作積極性的調動還需要軟硬兼施。

6、安全生產知識培訓情況。一年來，由安全生產負責人先后組織了剪板機操作現場培訓2次、吊車操作培訓1次、叉車作業培訓1次。

二、常規工作

1、安全生產執行情況。大部分同志能夠按照安全生產操作規定來抓好落實，具體表現在平時工作中安全負責人能夠做到現場有檢查、有監督、有改正；勞動保護用品的使用率達到了百分之九十。但也存在著部分同志麻痹大意，不按規定操作，不按規定佩帶勞保用品的現象。致使全年共發生安全事故10件有余。

2、各類設備、車輛、油耗管理情況。各類設備、車輛的管理使用者能夠按照要求對設備和車輛進行管理和使用，保證了設備和車輛的完好率和使用率。油耗的管理方面實行了專人加油制，并形成了加油臺帳對車輛的行使里程和加油量進行了有效統計。對油耗的使用上得到了有效的控制。

3、現場作業管理情況。現場作業的管理上取得了一定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規范，現場衛生秩序也有所好轉。但還缺乏持之以恒的工作熱情，存在三天打魚兩天曬網，工具用后亂丟亂棄的現象。

4、現場、宿舍衛生情況。現場衛生基本上能夠做到天天有打掃，保持較好。宿舍衛生由于客觀原因再加上人員的懶惰行為存在臟亂差的現象。

5、鐵道專線檢查及衛生情況。鐵道專線能夠按要求進行安全及故障設施的檢查工作。道線衛生能夠定期進行清理，保證了鐵路專線的正常取送。

6、公司制度貫徹執行情況。儲運部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項規章制度，完成任務較好。但是還有個別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺，至使在落實上還存在一種為難情緒。2012年儲運生產部工作規劃

1、完善、量化考核體系，建立公平公正的考勤制度。

2、建立嚴明的獎懲制度，賞罰分明。

3、建立實施儲運部的早會制度，分工明確，責任到人。

4、建立安全生產監督機制，嚴格落實安全工作天天有

檢查、天天有負責、天天有記錄。

5、建立設備與車輛檔案，維修、保養、換件、油耗、使用管理人記錄詳實。

6、各類生產類工具、器材實行集中管理，形成使用、損耗情況的登記臺帳。

7、做好各種突發事件解決預案，保證工作順利進行。

8、做好設備、車輛維修、保養方面的培訓及安全生產

操作的培訓工作。篇五：儲運部經理年終總結

儲運部經理年終總結

時光飛逝，彈指之間，2011年已經過去，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前浮現。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章。總結經驗、吸取教訓，必將有利于我們自己更好地前行，現將埃古儲運部的2011年工作盤點如下： 第一，2011年立足服務，盡全力滿足各客戶的要求。我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，這就給我們的客戶服務質量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶服務為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求,給我們一個機會還您一份滿意！“質量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。第二，能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發產品差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的工作，及時填寫進、入賬，核準現場貨品等，做到庫存貨品的清晰，可查，發現問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致：沒有單據，不能發放貨品；手續不符合要求的，不能發放貨品；未辦理入庫手續的貨品，不能發放；完成一件工作后要做自我檢查，以發現問題及時解決；對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說等一下；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫貨品的丟失和損壞。

第三，合理安排產品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規格及其產品的特殊性進行分區堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

總之，2011年所做的工作，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印繼續走下去；對過去的不足,我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。