第一篇：電氣設(shè)備營銷分析

電氣設(shè)備領(lǐng)域的競爭狀況分析

1.自主品牌廠商與集成廠商之間的競爭

目前，行業(yè)內(nèi)廠商主要分為兩大類：一類為擁有自主研發(fā)能力，既能提供全部智能單元、通信和系統(tǒng)軟件產(chǎn)品，也有能力進行系統(tǒng)集成的品牌廠商；一類為單純從事系統(tǒng)集成的廠商。前者由于擁有技術(shù)自主研發(fā)能力、產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)能力和系統(tǒng)集成能力，可提供專業(yè)化系統(tǒng)解決方案，在營銷模式上比較靈活，具有成本、技術(shù)及品牌優(yōu)勢；后者則在局部行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域

里通過靈活的系統(tǒng)集成提供專業(yè)化系統(tǒng)解決方案。

國外的廠商一般屬于自主品牌廠商，由于在服務(wù)方面不具備優(yōu)勢，多以智能單元等硬件分銷為主、系統(tǒng)集成應(yīng)用為輔，其提供整體解決方案的能力較強，大多數(shù)采取競爭高端應(yīng)用

市場的策略。

2.不同層面應(yīng)用解決方案的競爭

由于產(chǎn)品受用戶個性化需求影響很大，各廠商技術(shù)水平和應(yīng)用經(jīng)驗也有差異，在產(chǎn)品的具體應(yīng)用上則各有側(cè)重。大多數(shù)廠商的應(yīng)用集中在技術(shù)較成熟的企業(yè)級電氣監(jiān)控層面，對建立在電氣監(jiān)控基礎(chǔ)上的能量管理輔助決策等方面涉足不多。國外廠商和少數(shù)技術(shù)領(lǐng)先的國內(nèi)廠商則開始關(guān)注國內(nèi)企業(yè)在該方面的需求，推出集 電氣監(jiān)控與能量管理為一體的新一代系

統(tǒng)解決方案，向個性化的高端應(yīng)用市場發(fā)展，取得了 良好的效果。

但國內(nèi)高端用戶對國內(nèi)品牌還處于逐步認識和接受的過程。很多大型工程仍被國外品牌

壟斷（如西門子等），這個時期對于電力設(shè)備制造商來說，營銷策略顯得非常重要。

營銷方式分析

近幾年來，國家對電力行業(yè)進行了大量投資，我國高低壓輸變電設(shè)備的市場需求令人矚目，市場前景十分廣闊。為加強對電力建設(shè)項目所需設(shè)備采購的管理，國家法律規(guī)定電力工程項目所需物資設(shè)備的采購均采用招標方式進行。自從供電企業(yè)實行招標采購以來，招標采購給國家、供電企業(yè)和電力設(shè)備制造商都帶來了重大影響。電力設(shè)備的招標采購有效地降低了電力工程建設(shè)項目的設(shè)備采購成本，從而間接地創(chuàng)造了巨大的社會效益，同時也對電力設(shè)備制造商提出了更高的要求。供電企業(yè)采用招標采購對電力設(shè)備生產(chǎn)商既是挑戰(zhàn)亦是機會，如何把握機會迎接挑戰(zhàn)是電力設(shè)備制造商必須解決的重要課題。

在電力設(shè)備的招標采購中，影響中標的因素很多。一家電力設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)能否中標，既受一些客觀因素的影響，還受一些非客觀因素的影響。在這些因素中，有企業(yè)可控制的因素，也有企業(yè)無法控制的因素。通常，招標企業(yè)在在評標過程中主要考慮的因素依次為質(zhì)量、價格和售后服務(wù)，由評標小組專家根據(jù)各電力設(shè)備生產(chǎn)廠家所提供的投標書進行綜合評分，主

觀性較強。筆者認為影響企業(yè)中標的因素主要有三個方面：

1、產(chǎn)品因素

??影響企業(yè)能否中標的產(chǎn)品因素包括產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、投標的價格。在同類產(chǎn)品中，質(zhì)量較高的產(chǎn)品具有較高的市場競爭能力。我們可以依據(jù)ISO9000系列質(zhì)量管理認證的時間長短這個指標來判斷企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對技術(shù)水平這個因素，以企業(yè)是否獲得相應(yīng)等級的高新技術(shù)企業(yè)認證為客觀指標判斷其對中標的影響情況。投標價格指產(chǎn)品參加投標的實際報價。電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的物資設(shè)備采購采用招標方式進行的目的旨在降低工程建設(shè)的成本，因此，投標的價格會對產(chǎn)品能否中標產(chǎn)生影響。價格較低，中標可能性相對較高。

??

2、企業(yè)因素

??影響企業(yè)能否中標的因素包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)實力、企業(yè)品牌、企業(yè)資信水平、企業(yè)銷售額和企業(yè)性質(zhì)。在電力設(shè)備招標過程中，由于招標專家的主觀看法非常重要，而生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模大小、實力強弱、品牌有無、資信水平、銷售額大小以及企業(yè)的性質(zhì)，都會影響到其在招標專家心目中的主觀印象，從而對企業(yè)是否能夠中標產(chǎn)生影響。因此，選擇以上六個因素作為研究指標，旨在為電力設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)是否應(yīng)該進行品牌建設(shè)和規(guī)模化經(jīng)營提供參考。

??

3、關(guān)系因素

??影響企業(yè)能否中標的關(guān)系因素指投標企業(yè)與招標企業(yè)的關(guān)系，投標企業(yè)與招標企業(yè)的關(guān)系主要由投標企業(yè)與招標專家的關(guān)系體現(xiàn)。電力設(shè)備屬于工業(yè)品，相關(guān)理論表明，工業(yè)品營銷和最終消費品營銷在某些方面有很大的不同，工業(yè)品營銷的重點不是產(chǎn)品或市場，而是企業(yè)與組織顧客的關(guān)系。只有企業(yè)的產(chǎn)品被廣泛采用，并且與招標專家保持長期的良好合作關(guān)系，企業(yè)及其產(chǎn)品才會被較多的專家認知和認同，也才會得到較好的評價，直接影響到產(chǎn)品能否

中標。

企業(yè)營銷策略建議

根據(jù)對投標、中標企業(yè)資料和調(diào)查問卷的分析結(jié)論以及組織營銷、關(guān)系營銷等相關(guān)理論，電力設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)要想提高在供電企業(yè)招標采購中的中標率，必須從以下幾方面著手：??首先，重視企業(yè)品牌建設(shè)。目前學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對消費者市場上的品牌問題研究較多，卻很少研究組織市場上的品牌問題。一些研究者發(fā)現(xiàn)，雖然各企業(yè)提供的產(chǎn)品沒有什么實質(zhì)性的區(qū)別，組織客戶卻持續(xù)地喜歡其中一家企業(yè)的產(chǎn)品勝過其他產(chǎn)品。關(guān)于這一問題的解釋常常集中在購買者行為問題上，如習(xí)慣、牢固確立的過程、人際關(guān)系和轉(zhuǎn)移成本等，這些都是很重要的因素，但品牌的作用同樣不可忽視。強勁的品牌可以降低購買者潛在的風(fēng)險感知水平，提高購買者預(yù)期的滿意程度，品牌還是可靠的質(zhì)量以及良好售后服務(wù)的保證。在組織市場上，這些減少風(fēng)險的因素通常比微小的價格差異更有影響力，筆者的研究結(jié)果也證明了這一點，企業(yè)可以利用品牌效應(yīng)維持一定的價差，因此設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)可以從品牌投資中得到豐厚的回報。同時，由于市場經(jīng)濟的開放性、科學(xué)的進步、技術(shù)的普及和交流、信息傳播的海量增長以及傳播途徑空前的廣泛靈活，使得各類產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)并無多大秘密和優(yōu)勢可言，即使是在工業(yè)品市場中，僅有領(lǐng)先的技術(shù)也是遠遠不夠的。在瞬息萬變的市場中，要想把握未來技術(shù)的發(fā)展方向是非常困難的，企業(yè)需要有強大的研發(fā)實力和雄厚的資金作為支持，要想在這個市場中持續(xù)不斷地保持技術(shù)的絕對領(lǐng)先，幾乎是沒有可能的，企業(yè)只有擁有一個強

大的品牌，才能維持市場，緩沖壓力。

??其次，正確運用關(guān)系營銷策略。雖然供電企業(yè)的物資采購采用招標方式進行，且在與供應(yīng)商的互動中處于強勢地位，但這并不表明，供電企業(yè)認為沒有必要同供應(yīng)商建立長期良好的關(guān)系，相反，絕大多數(shù)招標專家都認為供電企業(yè)有必要與供應(yīng)商建立長期良好的關(guān)系，而且目前該供電企業(yè)在招標時采用的是邀請招標的方式，因此，電力設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)與供電企業(yè)關(guān)系的好壞將直接決定本企業(yè)的產(chǎn)品能否入圍招標范圍。需要特別指出的是，這里所說的關(guān)系并不是一般理解上的庸俗的關(guān)系，而是以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的售后服務(wù)及合同履行情況

為基礎(chǔ)的關(guān)系。

??最后，重中之重是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。在電力設(shè)備制造行業(yè)，尤其是中低壓產(chǎn)品行業(yè)，生產(chǎn)廠家眾多，產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭十分激烈，質(zhì)量已經(jīng)成為競爭中成敗的關(guān)鍵。投標和中標企業(yè)資料及調(diào)查問卷的分析結(jié)果也表明，產(chǎn)品質(zhì)量是影響設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)能否中標的最重要因素，對于資金實力雄厚的買方供電企業(yè)來說，價格因素的影響不大。實際上，高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)更具有合理的成本和富有競爭性的價格。離開了質(zhì)量改進而單純降低成本并不能真正持久地提高產(chǎn)品及服務(wù)的市場競爭力。事實證明，高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)在競爭中總能處于有利的地位。產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)進行品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。品牌是企業(yè)的無形財富和重要的知識產(chǎn)權(quán)，它代表著企業(yè)的公眾形象及產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽，沒有出色的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量做支撐，企業(yè)品牌是無法樹立起來的。產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同時也是關(guān)系營銷的基礎(chǔ)。關(guān)營銷最根本的問題是客戶滿意，而客戶滿意的基礎(chǔ)是產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，因此關(guān)系營銷的基礎(chǔ)也就是質(zhì)量和服務(wù)。如果產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)的服務(wù)沒有保障，就會出現(xiàn)關(guān)系空心化現(xiàn)象，即私人關(guān)系不錯，但就是沒有訂單。由于國內(nèi)輸變電生產(chǎn)行業(yè)在技術(shù)水平方面與國外同行業(yè)之間的差距，國內(nèi)500KV等級及某些高參數(shù)、高要求產(chǎn)品的市場基本上已經(jīng)國際化了，許多輸變電重點工程

所需主要設(shè)備中標的大都是國外電器公司，而且各跨國公司為拓展市場，已經(jīng)開始采取降價策略擠占6~220KV產(chǎn)品市場，如果國內(nèi)輸變電制造企業(yè)不從根本上提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和

質(zhì)量，在未來激烈的市場競爭中將會慘遭淘汰。

第二篇：電氣設(shè)備事故分析報告

-325米水泵房2號變壓器絕緣擊穿事故處理報告

一、事件經(jīng)過: 9月8日大夜班，-325米中段水泵工顧德全同志接班后查看交接班記錄，檢查水泵，發(fā)現(xiàn)引水管內(nèi)無水，當時3號泵水箱上排排氣閥關(guān)著而泵體上的排氣閥開著，水已經(jīng)滴光，無法啟動，于是顧德全同志用旁邊的自來水管接到水箱里進行引水，經(jīng)過幾次試引，都沒有成功，在點開3號水泵時，他發(fā)現(xiàn)離他不遠的配電柜好像有一股煙糊味，他隨即停機，打電話報告值班調(diào)度張文同志，調(diào)度張文隨即通告水泵組副組長王新民同志和值班電工馬進強同志到現(xiàn)場檢查處理。電工馬進強現(xiàn)場檢查3號泵配電柜未發(fā)現(xiàn)問題，就要求試開3號泵，由王新民操作。當王新民剛開啟電鈕開關(guān)時，就聽到配電柜里一陣放電爆炸聲，電工馬進強立刻上前查找原因，懷疑可能是線路短路造成，隨后打電話報告調(diào)度反映3號泵暫時不能開，張文把情況反映給在家休息的電工組長楊華強同志。楊華強告知調(diào)度張文可以開1號或者2號泵，張文轉(zhuǎn)告電工馬進強，并要求其仔細檢查后再開泵，在未查到故障的情況下，水泵工王新民開啟了2號泵，剛啟動，配電房又一次發(fā)生短路故障，整個泵房內(nèi)跳閘停電，王新民立即報告調(diào)度張文，喊來電工組長楊華強。凌晨2:40左右，組長楊華強來到泵房，查明故障原因，并臨時做了處理，恢復(fù)照明和一路總柜電源，開啟了1號泵，恢復(fù)-325米運行排水作業(yè)。

二、原因分析：

直接原因：

1、現(xiàn)場值班電工處置不力，對-325米水泵房供電線路情況不清楚，檢查不到位，在未查明故障的情況下，未阻止水泵工開泵；

2、電器專業(yè)人員日常檢查不到位；

3、高壓配電系統(tǒng)無過流保護，越級跳閘，過流保護起不到作用；

4、變壓器投入運行二十多年，絕緣老化，耐沖擊能力降低；

間接原因：

1、分管領(lǐng)導(dǎo)督促檢查不到位；

2、電工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)缺乏針對性，業(yè)務(wù)技能亟待加強和提高。

三、責任認定:

1、主要責任：鑒于值班電工馬進強同志現(xiàn)場處置不力，線路檢查疏漏是造成本次事故的主要原因，對此負有主要責任，扣除當月績效考核300元；

2、次要責任：作為組長楊華強同志交代不清楚，對班組業(yè)務(wù)技能傳授不到位等是造成本次事故的次要原因，對此負有次要責任，扣除當月績效考核200元；作為采礦場電氣設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)的采礦場場長助理劉永紅同志日常管理督促不到位，對本次事故負有一定的管理責任，扣除當月績效考核200元；作為電氣設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理人員王星星、文麗松同志日常專業(yè)檢查不到位，對此次事故負有次要責任，王星星未電工組分管人員，扣當月績效考核200元，文麗松扣除100元。

四、防范措施：

1、通過本次事故，舉一反三，對井下配電系統(tǒng)開展全面檢查，查找電氣設(shè)備設(shè)施存在的問題，及時消除存在安全隱患，確保設(shè)備設(shè)施完好；

2、加強日常巡查巡檢頻率，檢查到位，處置及時，確保電氣設(shè)備安全運行；

3、強化對班組員工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育，做好傳幫帶工作；

4、加強值班人員責任意識，嚴格管理；

5、督促設(shè)備動力部對井下高壓保護裝置按期進行試驗，確保保護功能完善，防范越級跳閘。

五、調(diào)查分析會參加人員：

采礦場場長：孫俞年同志；副場長：陳志軍同志；場長助理：劉永紅同志；電器專業(yè)技術(shù)人員：文麗松同志、王星星同志；安全調(diào)度員：李占全同志、張文同志；水泵工：王新民同志、顧德全同志；電工組：楊華強、馬進強、姚健、張金龍、張凱、蔡晟、徐晨光、陳睿、于華等同志。

采礦場 10.8

第三篇：電氣設(shè)備節(jié)能降耗技術(shù)管理分析

電氣設(shè)備節(jié)能降耗技術(shù)管理分析

摘 要：隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的大力實施，節(jié)能減排已成為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標。在大力弘揚和發(fā)展低碳經(jīng)濟的宏觀背景下，用電量較大的相關(guān)企事業(yè)單位，面臨艱巨的節(jié)能任務(wù)。節(jié)能降耗技術(shù)不僅能有效的節(jié)約資源、降低能耗，而且能有效提高企事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，并積極推進資源節(jié)約型城市建設(shè)。所以，做好電氣設(shè)備的選型、采購工作和用電設(shè)備的技術(shù)改造及管理工作，能有效實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備 技術(shù)改造 節(jié)能降耗 管理

中圖分類號：TM62 文獻標識碼：A 文章編號：1674-198X（2015）02（c）-0180-02

眾所周知，我國是一個能源消耗量大國，其主要原因是能源的利用率比較低，且資源浪費嚴重，如果不能有效地改變這一狀況，就會嚴重影響我國經(jīng)濟的發(fā)展和穩(wěn)定。所以，為有效促進我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，就必須做好節(jié)能降耗技術(shù)的管理工作，特別是對電氣設(shè)備的節(jié)能降耗管理。電氣與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，嚴重影響著人類社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，如果處理不好節(jié)能降耗，就會造成資源的嚴重浪費，極不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展。近年來，隨著社會發(fā)展和企業(yè)價值觀念的轉(zhuǎn)變，節(jié)能降耗已被有效地提升到了一個全新的層次，逐步受到廣大人們的重視。該文重點針對電氣設(shè)備的節(jié)能降耗技術(shù)管理進行分析，以期能有效提高單位資源的綜合利用率，用最少的資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。重視電氣設(shè)備的選型和采購工作

電氣設(shè)備的選型和采購工作對節(jié)能降耗具有較大影響，因此選擇合適的電氣設(shè)備能有效降低能源消耗，在進行電氣設(shè)備的選擇時，我們除了考慮技術(shù)領(lǐng)先外，還要考慮效益和節(jié)能優(yōu)先的原則。目前，我國絕大多數(shù)設(shè)備都是通過電機驅(qū)動而進行運轉(zhuǎn)的，所以我們就必須要選擇高效節(jié)能的電動機，以充分的降低能源損耗，高效節(jié)能電動機具有十分顯著的節(jié)能效果，但是和高耗能產(chǎn)品相比，其初期的成本投入比較高，這就會在一定程度上存在投資回收期問題。因此，只要具有充分的論證和科學(xué)合理的選型，就能夠在一定的時間內(nèi)將投資成本收回，從節(jié)省電費開支的長遠狀況來看，這是十分經(jīng)濟合理的。電氣設(shè)備節(jié)能降耗的技術(shù)管理

2.1 做好照明設(shè)備節(jié)能降耗管理

照明設(shè)備在人們的日常生活中是必不可少的設(shè)備，在日常的生產(chǎn)生活中要做到人在燈開、人走燈滅，積極提高照明節(jié)能的管理水平。其主要做法就是，積極提高相關(guān)負責人的節(jié)能意識，并有效采用較為先進的節(jié)能型產(chǎn)品來降低能耗。對于間斷性的照明設(shè)備要采用聲控和光控開關(guān)，這樣就能有效實現(xiàn)人在燈開、人走燈滅的理想效果，將節(jié)約資源、降低能耗付諸于行動；對于那些使用時間較長的照明燈具，要使用節(jié)能技術(shù)比較成熟的節(jié)能型燈具，例如：節(jié)能燈、LED燈等較為節(jié)能的新型光源，以有效的降低電能損耗。雖然在購買時或者短期使用中不能有效節(jié)約成本，但是經(jīng)過長期的使用能有效節(jié)約用電費用，再加上近年來半導(dǎo)體照明產(chǎn)品財政補貼活動的大力推廣，新型的節(jié)能照明設(shè)備已在人們的日常生活中得到了全面推廣，并對節(jié)能降耗管理產(chǎn)生了較為深遠的影響。

2.2 做好變配電設(shè)備的維護和技術(shù)改造

變配電設(shè)備對于任何一個單位來說，都是極為重要的設(shè)備，它能有效保障供電的安全穩(wěn)定以及生產(chǎn)用電的安全性和可靠性。所以，為有效發(fā)揮變配電設(shè)備的使用功能，就必須對變配電設(shè)備定期的進行檢修，并制定出科學(xué)、嚴謹、細致的檢修細則，同時還要認真的貫徹和執(zhí)行。另外，還要做好定期的巡查檢修工作，有效利用各種檢測設(shè)備、儀器，如：電壓表、電流表以及溫度儀表等，再加上感官經(jīng)驗，從而有效提高工作人員發(fā)現(xiàn)和處理事故的能力。尤其是在用電的高峰期，要積極加大變配電設(shè)施的巡查力度，以及時的發(fā)現(xiàn)配電設(shè)備中存在的安全隱患，以便及時的采取切實有效的處理措施，有效預(yù)防和降低重大事故發(fā)生的頻率，進而有效減少變配電設(shè)備事故對人們生產(chǎn)生活造成的影響，并有效降低國家的直接經(jīng)濟損失。有些戶在不同的季節(jié)用電負荷相差很大，因此，應(yīng)根據(jù)季節(jié)用電特點切換不同容量的變壓器。或采取在用電高峰季節(jié)用兩臺變壓器并聯(lián)運行，在用電淡季用一臺變壓器運行的方式，以減少變壓器損耗，最終達到降低能源損耗的目的。

2.3 做好電氣設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配和資源共享

由于電氣設(shè)備在實際的生產(chǎn)生活中都是相對獨立的，對其使用的需求也會隨時發(fā)生一定變化，單純的購買不是節(jié)約的有效方法，所以可以在各電氣設(shè)備之間進行調(diào)劑。像在日常的實際生產(chǎn)中不常用但又必須要存在的電氣測量、試驗儀器和儀表，可以對其進行統(tǒng)一的儲備。努力將這方面的工作做好，就能有效的降低采購設(shè)備所需要的費用。修舊利廢是節(jié)能的最有效方式，維修不僅僅是指元件的拆換，更為重要的是元件的修復(fù)。對于那些在電氣設(shè)備中報廢了的有用的電氣元件要將其拆卸下來，用作電氣設(shè)備的配件，堅持這樣做下去，就能夠有效的節(jié)省大筆的費用。

2.4 重視電力計量并合理利用峰谷電力資源

用電計量在實際的用電管理是最為有效的管理手段，同時也是我們制訂并有效實施節(jié)電措施的最為重要的依據(jù)。我們進行用電計量的主要目標就是要切實做到該計的不漏計，計量的不失準。在計量完成后，還要及時地分析比較計量的數(shù)據(jù)，并進行及時的反饋，從而制定出切實可行的措施，有效減少不必要的電能損耗，并使公司成本降到最低。同時，對于用電的高峰時段以及低谷時段，由于電價的不同，要采取分時段的計費方式來進行合理計量，充分利用低谷時段的電量來進行生產(chǎn)，以有效降低高峰時段的用電量，這樣就能在一定程度上使電費開支得到有效降低。

2.5 選用新型節(jié)能電氣設(shè)備

現(xiàn)階段，我國絕大部分的企業(yè)由于年代久遠，其電氣設(shè)備的使用時間也相對較久，電氣設(shè)備的技術(shù)型號都相對比較落后，甚至是高能耗應(yīng)該面臨淘汰的設(shè)備，但是由于種種原因，這些高損耗的電氣設(shè)備仍在繼續(xù)使用當中，并且其中吸附了大量的灰塵、氣體等雜質(zhì)，嚴重降低了電氣設(shè)備的散熱性能和絕緣性能，為電氣設(shè)備使用的安全性帶來嚴重的安全隱患。所以，這種落后的電氣設(shè)備特別是重要的低壓電氣設(shè)備盡管在維修后可以繼續(xù)使用，但是仍然需要對其進行淘汰，從而有效實現(xiàn)電氣設(shè)備的更新?lián)Q代，選用更加新型節(jié)能的電氣設(shè)備，以有效降低設(shè)備的能源損耗。加快對節(jié)能型電氣設(shè)備的應(yīng)用步伐，由于新型的電氣設(shè)備具有顯著降低本身能源損耗、散熱性能較好、工作溫度低等諸多優(yōu)良性能，能有效的降低能源的損耗，真正達到節(jié)能的目標。另外，除了更換大型的電氣設(shè)備外，還要更換電氣開關(guān)，以達到對電氣設(shè)備的自動化控制，有效降低不必要的能源損耗。

此外，還要積極進行節(jié)能技術(shù)的改造和更新，技術(shù)人員要積極加強日常的維護工作，以充分保障電氣設(shè)備的正常使用和運轉(zhuǎn)，嚴格避免因部分故障而發(fā)展成為整體故障，造成故障升級，造成更大程度上的能源浪費。結(jié)語

近年來，隨著企業(yè)對電氣設(shè)備管理的加強以及對電氣設(shè)備技術(shù)的不斷改進，國家也加大了對電氣設(shè)備節(jié)能降耗技術(shù)管理的力度，使電氣設(shè)備節(jié)能降耗效果顯著，充分顯示我國節(jié)能減排的實效，相信隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的電氣設(shè)備節(jié)能降耗技術(shù)還存在較大的發(fā)展空間，所以我們要立足于現(xiàn)實，用科學(xué)的技術(shù)手段和嚴謹?shù)墓芾矸绞絹碛行Ы档透鱾€行業(yè)的電氣設(shè)備能耗指標，以有效促進電氣設(shè)備節(jié)能降耗技術(shù)管理工作的不斷完善。

參考文獻

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第四篇：營銷分析

我國家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析：

１、二元化市場結(jié)構(gòu)造成供給相對過剩

我國農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平遠遠落后于城市，而且城鄉(xiāng)收入差距還有日益擴大的趨勢，這在客觀上造成了中國市場特有的二元化市場結(jié)構(gòu)。一方面城市市場主要家電產(chǎn)品容量普遍接近飽和，另一方面廣大農(nóng)村地區(qū)卻始終保持著較低的家電保有水平，家電產(chǎn)品的邊際需求也長期得不到提高。在農(nóng)民購買力嚴重不足的條件制約下，家電生產(chǎn)企業(yè)只能將精力集中于競爭已非常激烈的城市市場，結(jié)果便造成了城市市場供給相對過剩的現(xiàn)象，價格大戰(zhàn)、概念炒作、囤積居奇等現(xiàn)象成了家電行業(yè)特有的風(fēng)景。

從家電產(chǎn)品的保有水平來看，我國家電行業(yè)未來的主戰(zhàn)場毫無疑問在農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)村市場蘊含的巨大潛力足以使家電行業(yè)再獲得一次高速成長的機會。但基于農(nóng)民收入在短期內(nèi)仍無法迅速提升的現(xiàn)實，預(yù)計今后相當長的一段時間內(nèi)我國家電市場仍將維持已有的二元化市場格局，品牌競爭也有進一步加劇的趨勢。２、家電生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)明顯分化

在家電業(yè)蓬勃發(fā)展的２０世紀８０年代中后期和２０世紀９０年代前期，家電企業(yè)幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現(xiàn)了規(guī)模擴張。但從２０世紀９０年代中后期開始，由于城市市場趨于飽和，家電產(chǎn)品供大于求的矛盾日益突出，特別是最近幾年，隨著家電市場競爭日趨白熱化，多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品價格都有較大幅度的下降，企業(yè)利潤水平也逐年降低，最終導(dǎo)致家電生產(chǎn)企業(yè)利潤持續(xù)下滑，有的甚至已經(jīng)出現(xiàn)了巨額虧損。

事實上，家電業(yè)從１９９８年開始就出現(xiàn)了行業(yè)萎縮的現(xiàn)象。而到了２０００年，則更有廈華、廈新等一大批虧損企業(yè)浮出水面。在行業(yè)整體不景氣的同時，我們也注意到還有一批企業(yè)仍在實現(xiàn)著發(fā)展，海爾、美的便是其中的代表。海爾依靠其多元化產(chǎn)品組合、國際化營銷思路和完善的售后服務(wù)體系在激烈的市場競爭中贏得了主動，實現(xiàn)了業(yè)績穩(wěn)步增長、規(guī)模不斷擴大的目標，在不太景氣的家電行業(yè)中成為了一個醒目的亮點。美的則憑借其先進的管理模式和卓越的管理團隊以及不斷豐富的產(chǎn)品組合，一舉在白色家電和小家電領(lǐng)域取得了巨大的成功，成為了家電行業(yè)內(nèi)最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)之一。

筆者認為，家電企業(yè)目前面臨的困難只是暫時的，如果能夠及早進行有力的兼并重組并加大產(chǎn)品開發(fā)的力度，家電行業(yè)仍是一個非常有希望的行業(yè)。３、家電銷售渠道和價格決定機制發(fā)生了根本變化

伴隨著生產(chǎn)廠家間的激烈競爭，家電銷售網(wǎng)絡(luò)也在迅速發(fā)生著變化，家電銷售網(wǎng)絡(luò)中傳統(tǒng)的百貨商場數(shù)量逐漸減少，家電專賣和超級市場則異軍突起。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，目前家電專賣店在全部家電銷售網(wǎng)點中所占比例高達６

５％，在數(shù)量上已經(jīng)成為了家電經(jīng)銷網(wǎng)點的絕對主體。家電專賣店發(fā)展如此迅速，許多業(yè)內(nèi)人士也頗感震驚。在家電專賣店迅速擴張的同時，企業(yè)的銷售分公司和超級市場也獲得了較快的發(fā)展，而作為傳統(tǒng)家電經(jīng)銷主力的百貨商場數(shù)量比例卻在不斷縮減，有的百貨商場甚至已經(jīng)放棄了家電經(jīng)營。調(diào)研數(shù)據(jù)還表明，目前多數(shù)家電經(jīng)銷網(wǎng)點經(jīng)營狀況平平，能維持正常經(jīng)營的網(wǎng)點只占到總數(shù)的七成左右，原因是近幾年來家電銷售的利潤率不斷降低，特別是經(jīng)營彩電、影碟機等價格競爭較激烈的品種的銷售網(wǎng)點，基本上處在薄利經(jīng)營的境況中。

另一方面，隨著國美、蘇寧、三聯(lián)等為代表的家電零售巨頭的崛起，家電產(chǎn)品的價格決定機制也隨之發(fā)生了深刻的變化。在家電零售商銷貨能力日益增大并具備了一定壟斷實力的情況下，產(chǎn)品價格已不再由制造商自己說了算了，在零售商規(guī)模普遍較大的中心城市，家電產(chǎn)品的價格決定機制已經(jīng)開始由制造商單獨制定向制造商和銷售商協(xié)議制定轉(zhuǎn)變。而且可以預(yù)見，隨著網(wǎng)上銷售、會員直銷等先進銷售方式的逐步開展，家電產(chǎn)品的價格決定機制仍將不斷改變。４、來自國際品牌的壓力不斷增大

在家電行業(yè)大舉擴張的時期，國產(chǎn)品牌以價格和營銷為武器，曾經(jīng)一度把洋品牌逼到了市場一隅，彩電、冰箱、洗衣機等主要家電產(chǎn)品國產(chǎn)品牌市場份額長期保持在８５％以上的較高水平，國內(nèi)家電企業(yè)一度幾乎可以不用考慮來自國際品牌的威脅。

然而從１９９９年末開始，這一趨勢發(fā)生了實質(zhì)性變化。伴隨著家電產(chǎn)品升級換代步伐的加快，洋品牌憑借其技術(shù)優(yōu)勢，悄無聲息地展開了對國內(nèi)市場的反撲。２０００年中，在價格戰(zhàn)此起彼伏的彩電市場上，平均零售價格幾乎是國產(chǎn)同型彩電一倍的索尼彩電其零售額份額連續(xù)數(shù)月位居國內(nèi)市場首位，其中索尼純平彩電在最初上市的幾個月中市場份額一度占了純平彩電全部市場份額的８０％以上，難怪業(yè)內(nèi)人士急呼狼來了。

彩電市場如此，其他家電產(chǎn)品市場也如此。２０００年中，伊萊克斯在冰箱市場的月度零售份額一度位居三甲，惠而浦在洗衣機市場的排名也迅速提升，ＬＧ、三星在微波爐市場也逐漸崛起，這些事實都向我們明確無誤地表明了國際品牌已經(jīng)開始大舉反撲的嚴峻現(xiàn)實，我國家電行業(yè)所面臨的來自國際品牌的壓力正在不斷增大。

我國家電行業(yè)的發(fā)展趨勢：

１、戰(zhàn)略重組乃大勢所趨

家電行業(yè)是成熟行業(yè)，目前國際市場上有一定影響力的家電品牌只有十幾個，其中綜合類品牌不超過１０個。而我國目前大大小小的家電品牌總數(shù)則多達上千個，與國際市場反差強烈，國內(nèi)家電市場的品牌分散程度可想而知。

統(tǒng)計資料顯示，目前國內(nèi)市場上有一定銷量的國產(chǎn)家電品牌中彩電品牌有２０多個，洗衣機品牌有３０多個，空調(diào)器品牌則有４０多個，抽油煙機和燃氣灶品牌更是分別多達１０７個和１６０個。另一方面，中怡康公司的家電零售監(jiān)測

數(shù)據(jù)顯示，目前彩電市場前四名品牌的市場份額之和約為６２％，冰箱市場前四名品牌的市場份額之和約為７２％，洗衣機市場前四名品牌的市場份額之和約為６９％，表明我國主要家電產(chǎn)品的市場集中度已經(jīng)達到了較高的水平，這與家電市場品牌數(shù)量眾多的事實顯然形成了矛盾。

造成這一現(xiàn)象的主要原因在于地方保護主義和地下工廠非法生產(chǎn)兩個方面。由于地方保護主義的存在，部分地區(qū)考慮到當?shù)氐木蜆I(yè)、納稅等問題，使許多早該倒閉破產(chǎn)的小企業(yè)仍能以各種方式繼續(xù)生存；地方保護主義還表現(xiàn)為設(shè)置地區(qū)市場壁壘，人為分割市場，阻礙產(chǎn)品自由流通，保護當?shù)厝跣∑放频氖袌隹臻g。地下工廠非法生產(chǎn)則主要出現(xiàn)在農(nóng)村地區(qū)，由于地下工廠不用交稅，沒有職工福利、開發(fā)費用和售后服務(wù)費用等開支，因而生產(chǎn)成本非常低廉，其低價銷售策略在消費能力較弱的農(nóng)村市場

有一定的市場空間。這些數(shù)量眾多的小企業(yè)的兼并、關(guān)閉工作有市場經(jīng)濟秩序的進一步完善相配合，目前來看尚需時日。

就家電行業(yè)的主流企業(yè)而言，目前也有著現(xiàn)實的整合要求。進行大范圍的重組合并可以達到充分利用資源、發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢的目的，在加入ＷＴＯ后則更能顯現(xiàn)其抵牛頓外來沖擊的優(yōu)勢。筆者認為家電企業(yè)間的重組合并可以遵循以強并弱、強強聯(lián)合、產(chǎn)品互補、地域接近的原則。有媒體預(yù)測，５年之后我國家電行業(yè)可能只存在５個左右的品牌，對此中國家電協(xié)會的看法是：５個不可能，但像現(xiàn)在的四五十個也不可能。通過重組整合，家電行業(yè)的生存能力和生存空間都將得到有效的拓展。

２、農(nóng)村市場和國際市場潛力巨大

從２０世紀９０年代后期開始，我國城市主要家電產(chǎn)品市場普遍進入飽和期。從１９９７年起，我國城鎮(zhèn)居民百戶彩電擁有量就已超過１００臺，而同期農(nóng)村居民百戶彩電擁有量卻只有２７．３２臺；１９９７年末城鎮(zhèn)居民家庭百戶洗衣機擁有量已達８９．１２臺，而同期農(nóng)村市場百戶擁有量只有２１．８７臺，與城市市場相差甚遠，冰箱、空調(diào)、微波爐等較高檔的家電產(chǎn)品普及水平相差更大。

由于我國農(nóng)村人口數(shù)量約是城市人口數(shù)量的３倍，盡管家電產(chǎn)品普及水平較低，但農(nóng)村市場的總?cè)萘恳呀?jīng)達到了比較高的水平，從去年開始，農(nóng)村彩電市場的銷量就超過了城市市場。在家電產(chǎn)品售價逼近成本、城市市場競爭日趨激烈的狀況下，向農(nóng)村進軍成了多數(shù)有遠見的家電企業(yè)的中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向。盡管目前農(nóng)村市場整體購買力仍然偏弱，但本著邊培育邊開發(fā)的長遠市場拓展思路進入農(nóng)村市場，必將會為日后的市場競爭占據(jù)一塊生死攸關(guān)的戰(zhàn)略空間。

在世界家電產(chǎn)業(yè)分工體系中，由于美歐發(fā)達國家的家電生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)開始縮減，目前家電產(chǎn)業(yè)的重心正在向亞洲國家轉(zhuǎn)移。經(jīng)過２０年的發(fā)展，我國的家電行業(yè)現(xiàn)已頗具規(guī)模，基本上具備了國際化運作的條件，如果能夠把握好這次世界家電產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的有利時機，加快技術(shù)進步步伐，并充分利用好我國家電企業(yè)

勞動力成本低廉、熟練工人豐富、市場空間廣闊等競爭優(yōu)勢，相信我國家電企業(yè)將會在國際市場大有作為。

在加大出口力度的同時，部分實力較強的企業(yè)還應(yīng)不失時機地建立海外分廠，逐漸從單純的產(chǎn)品出口向產(chǎn)品出口和技術(shù)輸出并重的市場拓展模式轉(zhuǎn)換，以逐步提升我國家電企業(yè)在世界家電產(chǎn)業(yè)分工體系中的地位，使我國家電企業(yè)最終成長為在產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、資本運作等方面都過硬的跨國企業(yè)集團。

第五篇：電氣設(shè)備行業(yè)的投資價值分析

電氣設(shè)備行業(yè)的投資價值分析

引言

2006年，美國IBM公司曾與全球電力專業(yè)研究機構(gòu)、電力企業(yè)合作開發(fā)了“智能電網(wǎng)”解決方案。這一方案被形象比喻為電力系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，電力公司可以通過使用傳感器、計量表、數(shù)字控件和分析工具，自動監(jiān)控電網(wǎng)，優(yōu)化電網(wǎng)性能、防止斷電、更快地恢復(fù)供電，消費者對電力使用的管理也可細化到每個聯(lián)網(wǎng)的裝置。這個可以看作智能電網(wǎng)最完整的一個解決方案，標志著智能電網(wǎng)概念的正式誕生。

2009年1月，奧巴馬發(fā)布了《復(fù)蘇計劃尺度報告》，宣布將鋪設(shè)或更新3000英里輸電線路，并為4000萬美國家庭安裝智能電表。美國推出了自己的智能電網(wǎng)改造計劃，中國將是繼美國之后第二個實施此戰(zhàn)略的國家。中國國家電網(wǎng)公司正在全面建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強電網(wǎng)為基礎(chǔ)，以信息化、數(shù)字化、自動化、互動化為特征的自主創(chuàng)新、國際領(lǐng)先的堅強智能電網(wǎng)。中國發(fā)展智能電網(wǎng)應(yīng)該具有中國式的特點，我國的智能電網(wǎng)將主要以特高壓電網(wǎng)為主干電網(wǎng)，中國式智能電網(wǎng)將定義為堅強的智能的電網(wǎng)。國家電網(wǎng)首次公布了智能電網(wǎng)的規(guī)劃：2009年-2010年是規(guī)劃試點階段，重點開展堅強智能電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，制定技術(shù)和管理標準，開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和設(shè)備研制，開展各環(huán)節(jié)的試點；2011年-2015年是全面建設(shè)階段，將加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，初步形成智能電網(wǎng)運行控制和互動服務(wù)體系，關(guān)鍵技術(shù)和裝備實現(xiàn)重大突破和廣泛應(yīng)用；2016年-2020年是引領(lǐng)提升階段，將全面建成統(tǒng)一的堅強智能電網(wǎng)，技術(shù)和裝備達到國際先進水平。我國智能電網(wǎng)將在地區(qū)實行試點，然后在全國實行推廣。目前我國政府正在研究中國智能電網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略和投資規(guī)劃，國家電網(wǎng)也在積極準備建設(shè)智能電網(wǎng)。預(yù)計2009年7月將會出臺我國未來智能電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃。

從發(fā)展智能電網(wǎng)的深度和廣度考慮，兩大電網(wǎng)公司（國家電網(wǎng)公司與南方電網(wǎng)公司）未來在智能電網(wǎng)方面的總投資將不低于2000億，2015年之前將完成主要框架建設(shè)。投資構(gòu)成上，結(jié)合中國式電網(wǎng)的幾大部分目前的狀態(tài)和未來的發(fā)展方向。預(yù)計，智能電網(wǎng)的投資構(gòu)成上，不考慮大規(guī)模儲能裝置，配網(wǎng)自動化和用戶側(cè)系統(tǒng)將占40%，智能變電站占20%、智能調(diào)度占15%、柔性輸電系統(tǒng)（含清潔能源接入側(cè)設(shè)備）占10%，其他投資占15%。智能電網(wǎng)是未來中國電網(wǎng)新的投資方向，將成為新能源、新技術(shù)、新材料的綜合應(yīng)用平臺，拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求。

《電氣設(shè)備行業(yè)的投資價值分析》共八章，首先介紹了智能電網(wǎng)的定義應(yīng)用，分析了中國電力工業(yè)和電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展情況，然后具體介紹了世界及中國智能電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展情況，并對中國智能電網(wǎng)相關(guān)企業(yè)進行了分析，最后分析了智能電網(wǎng)未來發(fā)展前景。本報告內(nèi)容嚴謹、數(shù)據(jù)翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助智能電網(wǎng)企業(yè)準確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及對智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的實地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有一定的參考價值！

內(nèi)容簡介：

智能電網(wǎng)是一個完整的信息架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施體系，實現(xiàn)對電力客戶、電力資產(chǎn)、電力運營的持續(xù)監(jiān)視，利用“隨需應(yīng)變”的信息提高電網(wǎng)公司的管理水平、工作效率、電網(wǎng)可靠性和服務(wù)水平。

21世紀初智能電網(wǎng)在歐美的發(fā)展，為全世界電力工業(yè)在安全可靠、優(yōu)質(zhì)高效、綠色環(huán)保等方面開辟了新的發(fā)展空間。雖然國際上對智能電網(wǎng)研究和應(yīng)用還處于初期階段，但歐洲、美國、日本等國家和地區(qū)已經(jīng)在智能電網(wǎng)及其相關(guān)領(lǐng)域取得明顯成果，電網(wǎng)智能化水平不斷提高。

近年來，中國電力工業(yè)快速發(fā)展，跨區(qū)跨省電網(wǎng)建設(shè)快速推進，電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到加強和完善。2009年1月，中國自主研發(fā)、設(shè)計和建設(shè)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的1000千伏晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程正式投運，標志著中國在遠距離、大容量、低損耗的特高壓核心輸電技術(shù)和設(shè)備國產(chǎn)化上取得重大突破，建設(shè)智能電網(wǎng)具備了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。2009年5月，中國國家電網(wǎng)公司正式發(fā)布了舉世矚目的“建設(shè)堅強智能電網(wǎng)”的研究報告，首次向社會公布了“智能電網(wǎng)”的發(fā)展計劃。國家電網(wǎng)公司按照統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準、試點先行、整體推進的原則，在建設(shè)由1000千伏交流和±800千伏、±1000千伏直流構(gòu)成的特高壓骨干網(wǎng)架、實現(xiàn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的同時，圍繞主要環(huán)節(jié)和信息化等方面，分階段推進堅強智能電網(wǎng)發(fā)展。

繼2009年開展智能電網(wǎng)項目首批試點之后，2010年國家電網(wǎng)公司啟動第二批試點項目。此次試點完成后，中國智能電網(wǎng)步入規(guī)劃建設(shè)階段。第二批項目高達16類，包含新建和跨環(huán)節(jié)試點項目內(nèi)容，較之第一批試點多7類。

中國將分三個階段推進堅強智能電網(wǎng)的建設(shè)，在三個階段里總投資預(yù)計將超過4萬億。2009年至2010年為規(guī)劃試點階段，重點開展“堅強智能電網(wǎng)”發(fā)展規(guī)劃工作，制定技術(shù)和管理標準，開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和設(shè)備研制，及各環(huán)節(jié)試點工作；2011年至2015年為全面建設(shè)階段，加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，初步形成智能電網(wǎng)運行控制和互動服務(wù)體系，關(guān)鍵技術(shù)和裝備實現(xiàn)重大突破和廣泛應(yīng)用；2016年至2020年為引領(lǐng)提升階段，全面建成統(tǒng)一的“堅強智能電網(wǎng)”，技術(shù)和裝備全面達到國際先進水平。

中投顧問發(fā)布的《2011-2015年中國智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》共十章。首先介紹了智能電網(wǎng)的概念、特征、功能等，接著深入分析了國內(nèi)外智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況，并對中國智能電網(wǎng)的區(qū)域發(fā)展、運作管理、及相關(guān)企業(yè)進行了細致透析。隨后，報告對中國智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投資潛力做出分析，最后預(yù)測了智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景。您若想對智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資智能電網(wǎng)相關(guān)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。