第一篇：國際商務課后總結1

1.什么是戰略聯盟？其本質是什么？有什么特點？

戰略聯盟是指兩個或兩個以上的跨國公司，出于對整個世界市場的預期目標和企業各自總體經營目標的需要，而采取的一種聯合的經營方式。聯合是自發的、非強制的聯合，各方仍舊保持著本公司經營管理的獨立性和完全自主的經營權，彼此之間通過達成各種各樣的協議，結合成一個松散的聯合體。合作競爭1+1》2特點（1）邊界模糊（2）關系松散（3）機動靈活（4）運作高效

2實施戰略聯盟戰略的步驟有哪些？

3．略聯盟各方的價值鏈如何加以連接？

戰價值鏈是指企業價值創造的一系列活動的總和。它是由研究與開發、進貨后勤、生產制造、營銷、服務等基本活動以及人力資源管理、技術開發、采購等輔助活動組成。戰略聯盟的許多利益，它們包括：取得當地伙伴的市場知識、滿足政府的要求、共擔風險、共享技術、獲取規模經濟以及取得低成本原材料或勞動。公司希望達到的目標決定著跨國公司在哪里連接價值鏈。相同價值鏈活動的連接 不同價值鏈活動的連接

4．選擇戰略聯盟合作伙伴時應注意些什么？

合作伙伴選擇的標準（1）尋求戰略互補（2）尋求具有相當管理風格的公司（3）評估與潛在伙伴經營政策上的差異（4）考慮與潛在合作伙伴跨文化溝通方面的困難（5）避免“拋錨”伙伴（6）警惕“象—蟻”復合體五種核心價值要求 ：1）信任 2）寬容 3）合作 4）承諾 5）互利關系

5．依據不同的標準，戰略聯盟的類型有哪些？

根據聯盟成員之間的依賴程度來劃分 這種依賴程度主要取決于母公司對聯盟的資源投入以及對聯盟產出的安排。（1）非正式的國際合作聯盟（2）正式的國際合作聯盟（3）股權式國際戰略聯盟 根據聯盟各方所從事的活動的性質來劃分橫向聯盟是指聯盟雙方在相同的價值鏈活動方面進行連接。（2）縱向聯盟；供應/生產聯盟、、研發/制造聯盟、生產/營銷聯盟、分銷商聯盟

6.影響戰略類型選擇的因素有哪些？

1）戰略目標（2）公司的優劣勢（3）公司產品或產業的性質 4）當地政府的規定 5）控制與風險的權衡

6．戰略聯盟管理結構有哪幾種？如何選擇？

（1）主導母公司（2）分享管理（3）分開控制（4）獨立管理（5）輪流管理聯盟關系的很多特點影響管理結構的選擇具體到國際合在政府高度參與國家的合資企業一般產生為當地伙伴主導的IJV。資企業 管理結構的選擇同時具有動態變化的特點跨國管理挑戰，找到合適的管理結構。

8．國際戰略聯盟的人力資源管理有何特點？平等性、多元性、參與、矛盾性

1）索尼與三星互為競爭對手，為什么要合作？通過擁有世界上最大的第七代非晶TFT LCD液晶面板生產線，索尼能夠確保先進液晶顯示器的穩定貨源，而三星將鞏固在快速增長的LCD液晶市場的領先地位。”

（2）英特爾攜手TCL的原因是什么？英特爾借此叩開中國3C市場的大門，而TCL為自己在國內3C產業拔得頭籌找到了一個強大的“外援”。TCL的產業布局暗合了英特爾在中國的策略需要。英特爾緊盯中國3C市場，把自己定位為“互聯網經濟建筑模塊供應商”，與TCL“家電產品信息化，信息產品家電化”產業目標不謀而合。而英特爾在芯片、無線和網絡等方面的強大研發能力和TCL在3C方面所擁有的產業資源與用戶基礎具有極強的互補性，為二者的合作提供了現實基礎。

（3）迪士尼為什么“移情”搜狐？他們（海虹）只是我們的短期合作伙伴，而與搜狐的合作才是迪斯尼中國本土化的第一步。他們投入太少，要求太多搜狐目前已成為迪斯尼在中國的窗口，搜狐廣告、短信、游戲等6大業務線今后都將拼命“搜刮”迪斯尼巨大的版權財富

八章

1．企業的法律形式有哪幾種?各有什么特點？

企業組織的基本法律形式①個人企業（Individual Proprietorship）②合伙企業（Partnership）

③公司（Company）個人企業“船小好掉頭”、經營自主、機制靈活，業務經營見縫插針、拾遺補缺，但資金來源有限、壽命有限、風險大，企業主要對企業的債務負無限責任。合伙企業由于參加人數較多，共同出資、共同管理、共擔風險，風險比個人企業要小，但也存

在企業壽命有限、存在無限責任風險等問題公司（Company），指由兩個以上股東共同出資

經營，依照法定程序設立，并以贏利為目的的社團法人股份有限公司是指依照東道國公司法

或有關法規注冊成立，由一定人數的有限責任股東組成，可以對外公開發行股票和債券的典

型法人組織。無限責任公司是指由兩個以上的無限責任股東組成，具有法人資格的贏利性經

濟組織。其組成簡便易行，股東都負無限連帶責任，其出資額也不能隨意轉讓，有利于形成股東之間的親密合作關系，具有較高的信譽和較強的競爭力，但其風險很大

2．國際企業組織結構有哪些類型？各有什么特點？什么情況下適用？

組織結構是指為更有效地實現目標而建立的各種職能部門間的關系。1．出口部組織結構（由

一個部門來統一協調所有出口業務；通常有專人負責產品銷售，深入銷售市場進行促銷適應

條件①企業以國內經營為主，國際業務處于輔助地位；②企業某些產品線比較長，需要出口

部加以協調其海外銷售）．國外子公司組織結構（①海外子公司享有充分的自主權，能夠比

較容易地察覺當地市場需求與政府政策的變化，并迅速做出對應決策；②母公司投入資源少，負擔小，經營風險低； ③海外子公司一般采取合資企業的形式，可以減少東道國的抵觸與

反對情緒；適應條件①際企業總部對海外經營不太熟悉，缺乏相應的管理經驗；②海外子公

司的經營業務在母公司總業務中所占比重較小 ③海外子公司規模較小，面對的問題相當有

限，風險低； ④國際企業所擁有的海外子公司數目較少，一般僅為1～4個。）3．國際部組

織結構（①通過協調國外子公司從而比單個子公司的獨立活動獲得更多的利益；②能促使最

高管理層對海外經營的充分注意，并從全球的角度考慮資源配置；③當子公司之間有內部交

易時，國際部可以調整其經營策略以降低整個公司的稅收負擔；④依靠國際部的聯系，各子

公司之間可以互通過情報、信息等。適應：①國際企業產品線有限，海外銷售遠較國內銷售

少；②企業海外業務的地理分布不太分散；③企業管理階層缺乏足夠的國際經營經驗）4．全

球職能結構（①企業高層領導者能對各項經營活動進行嚴格控制；②企業的管理集中在內部的職能部門上，符合專業分工的原則，能集中企業各職能的知識與經驗應用于各職能活動中；

③職能與職責清楚，不易產生重復與推諉。適應：①企業經營產品的種類不多，且多為標準

化產品，產品在國際市場上已有穩定的用戶群和市場份額；②整個產品生產過程需要進行緊

密協調和控制的企業。）5．全球產品結構(①把經營重心放在產品市場、生產訣竅和全球經

營上，不會出現國際部那樣的國內與國際業務沖突的問題；②引導企業各部門共同開拓世界

市場，強化全球性市場競爭觀念和效益觀念；③能夠較強地適應外界環境，不斷地進行產品

創新； ④有利于總部對全球經營有一個總體上的把握，能提供一個整合的全球經營框架。

適應：①經營規模龐大、產品種類與產品線眾多且制造技術較為復雜的企業；②各種產品較

少采用相同的銷售渠道，且需要充分售后服務的企業；③需要將產品設計、制造、營銷統一

起來的企業)6．全球地區結構（①國際企業能在同一地區的市場上協調產品的生產和銷售，既能實現規模經濟，又能根據地區市場的特點和變化采取靈活的經營策略； ②每個地區分

部作為一個獨立的利潤中心，有利于地區內部各子公司之間的協調；③公司總部、地區分部、子公司之間合理有效的權力與溝通路線，使得公司總部能夠集中精力考慮公司整體戰略發展

問題適應：①企業經營產品種類有限，如未采用大量多元化經營的食品業、飲料業、農業、機械業、原材料業等；②產品的生產技術成熟、銷售穩定；同時產品的制造技術、銷售手段

比較相似；③產品在某些方面呈現出較強的地區差異化（①既能滿足本土化的要求，又能帶

來全球化的效率，也就是兼顧全球產品結構和全球地區結構各自的優點；②對外界環境的變

化和壓力具有高度的適應能力，具有很強的結構彈性）7．矩陣結構（①公司產品種類繁多，地區分布甚廣 ②公司海外業務的開展要求公司的產品部、地區部、職能部等要同時做出反

應；③公司的最高決策者的協調能力強，公司內部有完善的、效率高的管理網絡；

④公司有基礎允許資源在多個部門間共享。）8．混合組織結構9．網絡結構

3．影響國際企業組織結構選擇的因素有哪些?

①公司是否應該把結構分成國內部分和國際部分？是否能利用國內部門而有效經營，還是需

要建立國際部門來完成戰略任務？②公司應采用何種組織結構：按產品、地區、職能、矩陣

劃分還是采取混合的組織結構？③如何把不同部門最有效地結合起來，實現必要的協調與合作？外部環境因素（1）東道國的政策和法律規定（2）競爭的性質 企業本身因素（1）

國際業務在公司業務中的重要性（2）企業從事國際經營的歷史與經驗（3）國際企業的競爭

戰略4）國際企業所處行業的特點5）國際企業的管理特色和經營哲學6）國際企業的人力

資源及企業文化組織結構選擇的原則1）分工與協調平衡原則2）有效控制與溝通原則3）

戰略決定結構原則4）精干高效原則

4．設置國外分公司和子公司各有哪些利弊？

5.國際企業的組織控制模式有哪幾種？各有什么特點？如何選擇？

（1）民族文化

（2）國外子公司所處的發展階段

（3）海外子公司的管理能力

（4）產品特性與市場因素

5．對國外子公司定位的模式有哪些？各自分為哪些類型的子公司？

1．懷特-波音特模式 復制型、銷售衛星型、制造商型、產品專家型和戰略獨立型

2．賈里羅-馬丁內斯模式 自主型、接受型和積極型

3．巴特萊特-戈歇爾模式 聯合國模式

7．選擇一家跨國公司，分析其組織結構的演變、特點和問題，提出建議。

①海爾為什么要對其組織結構不斷調整？

由于企業經營規模、經營模式、產業數量、發展戰略、組織數量等不斷變化，海爾對組織結

構進行了多次調整。直線職能制；事業部制。（）本部制。戰略業務單元

②海爾的組織結構演變與其發展戰略的遞進存在何種關系？

六章

1．企業經營戰略、國際經營戰略、國際競爭力、國際競爭戰略的概念是什么？如何理解它

們之間的關系？企業經營戰略是指企業在市場競爭條件下，通過分析企業內、外部環境的基

礎上，為求得生存和發展而做出的全局性、長遠性的計謀。國際經營戰略，是指企業在國際

經營活動中，面對激烈變化的國際經營環境，為實現資源的全球優化配置，加強其在全球范

圍內國際競爭力，達到最優整體效益而做出的全局性、長遠性的謀略和規劃。經合組織

（OECD）的定義面對國際競爭，支持企業、產業、地區、國家或超國家區域在可持續發展的基礎上進行較高的要素投入、生產和提高要素利用水平的能力，產業或企業為在國際經營

中創造或提升自身競爭力，在目標、資源、手段、途徑以及組織結構等方面進行的長遠的、系統性的謀劃。

2．戰略管理的一般程序包括哪些方面？（1）戰略分析，是戰略管理的起點，是企業對經營

環境和自身條件做出的全局性的戰略思考。

（2）戰略規劃，就是企業在全面評估自身擁有的各種資源、基本使命和目標的基礎上，根

據不同的、變化的國際經營環境，為實現企業的目標，運用各種定性與定量結合的系統程序

和方法進行評價、論證、選擇與再選擇的過程，最終選擇確定戰略模式。

（3）戰略實施，是指企業通過組織調配企業內外的一切資源和條件，將已選定的戰略規劃

付諸實施的過程。

3．國際競爭戰略分析一般包括哪幾方面內容？什么是波特的5種力量分析模型？

企業外部環境分析（1．外部社會環境分析 2．產業競爭環境分析）企業內部條件分析，企

業的經營方向和戰略目標。國際競爭力的形成和發展特征

4．企業內部條件分析包括哪幾方面內容？價值鏈分析模型如何構成？什么是其中的戰略環

節？1．資源分析 2．能力分析 3．核心競爭力分析（1）4種戰略能力標準法（2）價值

鏈分析模型。價值鏈是指一個企業從創建到投產經營，包括了一系列環節和活動，從價值形

成過程來看，各個環節的活動中都既有投入，也顯示出價值增加，從而這一系列互不相同但

又相互關聯的環節就結成一條價值鏈，也稱為活動成本鏈。而每一項增值活動或者經營管理

活動就成為該價值鏈上的一個環節。下部是企業的基本增值活動，即一般意義上的生產經營

環節，如材料供應、產品開發、生產運行、成品發運、市場營銷和售后服務；這些活動都與

商品實體的加工流轉直接相關。上部是企業的輔助性增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發和采購管理。企業創造的價值主要來自于價值鏈上的某些特定的活動。這些真正創

造價值的經營活動就是企業價值鏈的“戰略環節”。企業的競爭優勢，特別是長期競爭優勢，就是在價值鏈某些特定戰略環節上的優勢

5.比較波特的鉆石模型和趙東成的9要素模型，并分析哪個模型對中國更具指導意義。

6.．國際競爭戰略的類型有哪些？各有什么優點和適用條件？

7．國際競爭戰略規劃方法主要有哪些？如何運用？

8．不同產業環境和市場地位，企業如何選擇國際競爭戰略？

9．選擇某家國際企業，研究其國際競爭戰略的變遷、背景，運用所學理論分析其問題并提

出建議。

（1）格蘭仕在微波爐領域最初采取的是什么戰略，其后戰略又有何變化？

（2）格蘭仕為什么放棄羽絨等行業專攻微波爐？

（3）2001年后，格蘭仕的經營戰略有何變化？在成熟的空調市場它首先采取了何種戰略？

其小家電向全球市場擴張的基礎是什么？

（4）為什么格蘭仕要從“全球制造專業品質”向“百年企業世界品牌”方向躍升？

五章

1．國際市場進入方式主要有哪些？它們各自有什么特點？

商品貿易型進入方式(商品出口：適用面廣，介入程度低，風險較小；易貨貿易補償貿易)；

契約交易型進入方式（費用低；障礙少；風險小）；投資型進入方式（兼并合資經營全資新

建）；戰略聯盟進入方式，戰略聯盟讓公司之間分擔風險、共享資源，以進入國際市場。

2．影響企業選擇國際市場進入方式的因素有哪些？目標國家或地區的宏觀環境因素（1）市

場規模及其成長潛力（2）生產經營基礎設施和資源狀況（3）政治、法律、文化、自然條

件等狀況（4）當地政府對經營領域的限制程度本2國的宏觀環境因素3企業內部因素（1）

產品的特性（2）企業國際化戰略的定位（3）風險管理的水平4）海外經營的控制力

3．有關國際市場進入方式的定性分析有哪些模型？各自有什么優缺點？

1選擇進入方式的定性分析）路特的展開過程模型）魯格曼的簡單模型 路特的模型在分

析有關因素影響的前提下，從動態的角度分析了企業選擇進入國際市場方式的決策過程，但

是沒有具體給出選擇進入國際市場的時間、方式的標準。簡單模型的優點是簡單明了，為經

營者提供了一個在節約大量的調研時間和資源投入的條件下選擇進入國際市場方式的簡單

思路。但是，由于缺乏對國外和企業自身因素的綜合考慮，進入國際市場方式選擇決策的適

當性和有效性就難以保證。

4.有關國際市場進入方式的定量分析有哪些方法？如何使用這些方法？選擇進入方式的定

量分析 利潤模式雙方預計合營所獲利潤加上原來業務的利潤，要大于其不進行合營而采用

其他進入方式時的預計利潤與原來業務利潤之和。2 成本模式C + M < C’+ AC’（a）； C + M < C’+ D（b）；（a）式表示在母國生產并出口，其費用成本小于到目標國設

廠生產的成本和額外開支；這意味著投資式進入所付出的成本高于出口方式。（b）式表示在母國生產并出口，其費用成本小于契約式進入的機會成本和耗散費用。由于采取契約式進入，例如通過許可證協議轉讓技術或其他無形資產，就必須舍棄投資式進入，故C’實際上就是

契約式進入的機會成本。既然投資式進入和契約式進入的費用成本都高于出口方式，當然不

如在母國生產并出口。收入模式 綜合分析法

5．選擇一家具體企業，研究其進入國際市場的最佳方式，并加以討論。

6．選擇最近的國際并購案例，分析其并購的形式、目的、存在問題，并提出建議。

選擇兼并方式進入國際市場也需要一定的代價。首先，相對來說費用較高而且常需要借債融

資，因此存在著舉債的風險；其次，國際兼并談判十分復雜，由于掌握信息的完整性、準確

性等有限，因此成功率較低。注意事項：（1）充分掌握被兼并企業的財務信息。這項工作應

當由國際知名的會計公司來完成。2）調查被兼并企業客戶及銷售情況，掌握已經存在的市

場影響程度和銷售渠道的水平。3）考慮被兼并企業管理風格與兼并企業管理風格的相容性。

管理風格的不相容，是國際兼并失敗的一個主要原因。4）考慮是否能夠承受如果兼并失敗

可能給兼并企業帶來的損失和危害

戰略聯盟局限性如本企業難以對用于合作的知識產權以及在當地的生產和銷售等活

動，進行有效的控制，也很難阻止合作伙伴與競爭對手形成類似的聯盟關系等。盡管存在許

多不利的因素，大部分中小型企業在經營國際化的初期，更愿意建立較低層次的戰略聯盟，以減少開拓海外市場的前期投資并降低風險

1．什么是國際商務，包括哪些主要內容？國際商務（International Business）是指跨越國界的任何形式的商業性活動，它包括幾乎任何形式的經濟資源——商品、勞務、技術、資本和

信息等的國際轉移。① 以商品進出口為中心的國際貿易；② 對外投資，包括國際證券投資、在國外的直接投資、國外的生產等；③ 技術轉讓方面的特許或授權（Licensing），包括商標、專利權、制造程序或有價的知識技能的國際化，以及研究與發展（R&D）活動的國際化；

④ 國際勞務和服務的提供，包括市場（廣告）、法律、財務、保險、運輸、會計、管理顧問

咨詢等勞務；⑤ 國際通信、信息及傳遞，包括電臺、電視、電影、電話、電報、書籍、報

刊、新聞提供等

2．國際商務的形成與發展經歷了哪幾個階段？商品貿易的國際化階段。貨幣資本的國際化

階段生產資本的國際化階段。生產經營一體化的階段

3．查閱資料，了解和總結國際商務的最新進展。

4．企業國際化經營的原因有哪些？一般經歷哪幾個階段？優化資源配置2）延長產品生命

周期3）發揮綜合優勢4）擴大企業成長空間

5．什么是跨國公司？跨國公司對世界經濟有何影響？

跨國公司就是在它們總部所在的國家之外擁有或控制著生產服務設施的企業。這種企業不一

定是股份或私人的公司，它們也可能是合營組織或國有的企業。跨國公司成了世界經濟的主角，成了經濟全球化的載體。跨國公司的發展推動了各種生產要素在國際間的轉移與重新組合配置，擴大了國際直接投資、國際貿易和國際技術轉讓的規模，促進了世界經濟全球化的進程和國與國之間經濟合作活動的開展，使各國經濟越來越緊密地結合在一起，為世界經濟的不斷發展和繁榮做出了貢獻

6．閱讀《世界投資報告2010》，了解全球國際直接投資的主要特征有哪些？全球FDI的發展趨勢如何？（1）跨國并購成為國際直接投資的主要方式。（2）國際投資重點領域發生變化。3）國際直接投資的流向發生變化金磚四國流向發達國家的投資激增，2009年發展中經濟體和轉型期經濟體吸收了一半的全球外國直接投資流量，預計未來比重將繼續上升。由于跨國并購交易數量的增加，金磚四國流向發達國家的外國直接投資激增，2000-2009年，印度國外并購案達到812起，中國450起，巴西190起，俄羅斯436起。金磚四國的投資具有共性，已經具備了多種所有權優勢，試圖建立由當地資產組成的資產組合以提升國際競爭力

第二篇：國際商務課后總結1（xiexiebang推薦）

1.什么是戰略聯盟？其本質是什么？有什么特點？ 戰略聯盟是指兩個或兩個以上的跨國公司，出于對整個世界市場的預期目標和企業各自總體經營目標的需要，而采取的一種聯合的經營方式。聯合是自發的、非強制的聯合，各方仍舊保持著本公司經營管理的獨立性和完全自主的經營權，彼此之間通過達成各種各樣的協議，結合成一個松散的聯合體。合作競爭1+1》2特點（1）邊界模糊（2）關系松散（3）機動靈活（4）運作高效

2實施戰略聯盟戰略的步驟有哪些？ 3．略聯盟各方的價值鏈如何加以連接？

戰價值鏈是指企業價值創造的一系列活動的總和。它是由研究與開發、進貨后勤、生產制造、營銷、服務等基本活動以及人力資源管理、技術開發、采購等輔助活動組成。戰略聯盟的許多利益，它們包括：取得當地伙伴的市場知識、滿足政府的要求、共擔風險、共享技術、獲取規模經濟以及取得低成本原材料或勞動。公司希望達到的目標決定著跨國公司在哪里連接價值鏈。相同價值鏈活動的連接 不同價值鏈活動的連接 4．選擇戰略聯盟合作伙伴時應注意些什么？

合作伙伴選擇的標準（1）尋求戰略互補（2）尋求具有相當管理風格的公司（3）評估與潛在伙伴經營政策上的差異（4）考慮與潛在合作伙伴跨文化溝通方面的困難（5）避免“拋錨”伙伴（6）警惕“象—蟻”復合體五種核心價值要求 ：1）信任 2）寬容 3）合作 4）承諾 5）互利關系

5．依據不同的標準，戰略聯盟的類型有哪些？

根據聯盟成員之間的依賴程度來劃分 這種依賴程度主要取決于母公司對聯盟的資源投入以及對聯盟產出的安排。（1）非正式的國際合作聯盟（2）正式的國際合作聯盟（3）股權式國際戰略聯盟 根據聯盟各方所從事的活動的性質來劃分橫向聯盟是指聯盟雙方在相同的價值鏈活動方面進行連接。（2）縱向聯盟；供應/生產聯盟、、研發/制造聯盟、生產/營銷聯盟、分銷商聯盟

6.影響戰略類型選擇的因素有哪些？

1）戰略目標（2）公司的優劣勢（3）公司產品或產業的性質 4）當地政府的規定 5）控制與風險的權衡

6．戰略聯盟管理結構有哪幾種？如何選擇？

（1）主導母公司（2）分享管理（3）分開控制（4）獨立管理（5）輪流管理聯盟關系的很多特點影響管理結構的選擇具體到國際合在政府高度參與國家的合資企業一般產生為當地伙伴主導的IJV。資企業 管理結構的選擇同時具有動態變化的特點跨國管理挑戰，找到合適的管理結構。

8．國際戰略聯盟的人力資源管理有何特點？平等性、多元性、參與、矛盾性

1）索尼與三星互為競爭對手，為什么要合作？通過擁有世界上最大的第七代非晶TFT LCD液晶面板生產線，索尼能夠確保先進液晶顯示器的穩定貨源，而三星將鞏固在快速增長的LCD液晶市場的領先地位。”（2）英特爾攜手TCL的原因是什么？英特爾借此叩開中國3C市場的大門，而TCL為自己在國內3C產業拔得頭籌找到了一個強大的“外援”。TCL的產業布局暗合了英特爾在中國的策略需要。英特爾緊盯中國3C市場，把自己定位為“互聯網經濟建筑模塊供應商”，與TCL“家電產品信息化，信息產品家電化”產業目標不謀而合。而英特爾在芯片、無線和網絡等方面的強大研發能力和TCL在3C方面所擁有的產業資源與用戶基礎具有極強的互補性，為二者的合作提供了現實基礎。

（3）迪士尼為什么“移情”搜狐？他們（海虹）只是我們的短期合作伙伴，而與搜狐的合作才是迪斯尼中國本土化的第一步。他們投入太少，要求太多搜狐目前已成為迪斯尼在中國 的窗口，搜狐廣告、短信、游戲等6大業務線今后都將拼命“搜刮”迪斯尼巨大的版權財富 八章

1．企業的法律形式有哪幾種?各有什么特點？

企業組織的基本法律形式①個人企業（Individual Proprietorship）②合伙企業（Partnership）③公司（Company）

個人企業“船小好掉頭”、經營自主、機制靈活，業務經營見縫插針、拾遺補缺，但資金來源有限、壽命有限、風險大，企業主要對企業的債務負無限責任。合伙企業由于參加人數較多，共同出資、共同管理、共擔風險，風險比個人企業要小，但也存在企業壽命有限、存在無限責任風險等問題公司（Company），指由兩個以上股東共同出資經營，依照法定程序設立，并以贏利為目的的社團法人股份有限公司是指依照東道國公司法或有關法規注冊成立，由一定人數的有限責任股東組成，可以對外公開發行股票和債券的典型法人組織。無限責任公司是指由兩個以上的無限責任股東組成，具有法人資格的贏利性經濟組織。其組成簡便易行，股東都負無限連帶責任，其出資額也不能隨意轉讓，有利于形成股東之間的親密合作關系，具有較高的信譽和較強的競爭力，但其風險很大 2．國際企業組織結構有哪些類型？各有什么特點？什么情況下適用？ 組織結構是指為更有效地實現目標而建立的各種職能部門間的關系。1．出口部組織結構（由一個部門來統一協調所有出口業務；通常有專人負責產品銷售，深入銷售市場進行促銷適應條件①企業以國內經營為主，國際業務處于輔助地位；②企業某些產品線比較長，需要出口部加以協調其海外銷售）．國外子公司組織結構（①海外子公司享有充分的自主權，能夠比較容易地察覺當地市場需求與政府政策的變化，并迅速做出對應決策；②母公司投入資源少，負擔小，經營風險低； ③海外子公司一般采取合資企業的形式，可以減少東道國的抵觸與反對情緒；適應條件①際企業總部對海外經營不太熟悉，缺乏相應的管理經驗；②海外子公司的經營業務在母公司總業務中所占比重較小 ③海外子公司規模較小，面對的問題相當有限，風險低； ④國際企業所擁有的海外子公司數目較少，一般僅為1～4個。）3．國際部組織結構（①通過協調國外子公司從而比單個子公司的獨立活動獲得更多的利益；②能促使最高管理層對海外經營的充分注意，并從全球的角度考慮資源配置；③當子公司之間有內部交易時，國際部可以調整其經營策略以降低整個公司的稅收負擔；④依靠國際部的聯系，各子公司之間可以互通過情報、信息等。適應：①國際企業產品線有限，海外銷售遠較國內銷售少；②企業海外業務的地理分布不太分散；③企業管理階層缺乏足夠的國際經營經驗）4．全球職能結構（①企業高層領導者能對各項經營活動進行嚴格控制；②企業的管理集中在內部的職能部門上，符合專業分工的原則，能集中企業各職能的知識與經驗應用于各職能活動中； ③職能與職責清楚，不易產生重復與推諉。適應：①企業經營產品的種類不多，且多為標準化產品，產品在國際市場上已有穩定的用戶群和市場份額；②整個產品生產過程需要進行緊密協調和控制的企業。）5．全球產品結構(①把經營重心放在產品市場、生產訣竅和全球經營上，不會出現國際部那樣的國內與國際業務沖突的問題；②引導企業各部門共同開拓世界市場，強化全球性市場競爭觀念和效益觀念；③能夠較強地適應外界環境，不斷地進行產品創新； ④有利于總部對全球經營有一個總體上的把握，能提供一個整合的全球經營框架。適應：①經營規模龐大、產品種類與產品線眾多且制造技術較為復雜的企業；②各種產品較少采用相同的銷售渠道，且需要充分售后服務的企業；③需要將產品設計、制造、營銷統一起來的企業)6．全球地區結構（①國際企業能在同一地區的市場上協調產品的生產和銷售，既能實現規模經濟，又能根據地區市場的特點和變化采取靈活的經營策略； ②每個地區分部作為一個獨立的利潤中心，有利于地區內部各子公司之間的協調；③公司總部、地區分部、子公司之間合理有效的權力與溝通路線，使得公司總部能夠集中精力考慮公司整體戰略發展問題適應：①企業經營產品種類有限，如未采用大量多元化經營的食品業、飲料業、農業、機械業、原材料業等；②產品的生產技術成熟、銷售穩定；同時產品的制造技術、銷售手段 比較相似；③產品在某些方面呈現出較強的地區差異化（①既能滿足本土化的要求，又能帶來全球化的效率，也就是兼顧全球產品結構和全球地區結構各自的優點；②對外界環境的變化和壓力具有高度的適應能力，具有很強的結構彈性）7．矩陣結構（①公司產品種類繁多，地區分布甚廣 ②公司海外業務的開展要求公司的產品部、地區部、職能部等要同時做出反應；③公司的最高決策者的協調能力強，公司內部有完善的、效率高的管理網絡；

④公司有基礎允許資源在多個部門間共享。）8．混合組織結構9．網絡結構

3．影響國際企業組織結構選擇的因素有哪些? ①公司是否應該把結構分成國內部分和國際部分？是否能利用國內部門而有效經營，還是需要建立國際部門來完成戰略任務？②公司應采用何種組織結構：按產品、地區、職能、矩陣劃分還是采取混合的組織結構？③如何把不同部門最有效地結合起來，實現必要的協調與合作？外部環境因素（1）東道國的政策和法律規定（2）競爭的性質 企業本身因素（1）國際業務在公司業務中的重要性（2）企業從事國際經營的歷史與經驗（3）國際企業的競爭戰略4）國際企業所處行業的特點5）國際企業的管理特色和經營哲學6）國際企業的人力資源及企業文化組織結構選擇的原則1）分工與協調平衡原則2）有效控制與溝通原則3）戰略決定結構原則4）精干高效原則

4．設置國外分公司和子公司各有哪些利弊？

5.國際企業的組織控制模式有哪幾種？各有什么特點？如何選擇？（1）民族文化

（2）國外子公司所處的發展階段

（3）海外子公司的管理能力

（4）產品特性與市場因素

5．對國外子公司定位的模式有哪些？各自分為哪些類型的子公司？

1．懷特-波音特模式 復制型、銷售衛星型、制造商型、產品專家型和戰略獨立型 2．賈里羅-馬丁內斯模式 自主型、接受型和積極型 3．巴特萊特-戈歇爾模式 聯合國模式

7．選擇一家跨國公司，分析其組織結構的演變、特點和問題，提出建議。①海爾為什么要對其組織結構不斷調整？

由于企業經營規模、經營模式、產業數量、發展戰略、組織數量等不斷變化，海爾對組織結構進行了多次調整。直線職能制；事業部制。（）本部制。戰略業務單元 ②海爾的組織結構演變與其發展戰略的遞進存在何種關系？ 六章

1．企業經營戰略、國際經營戰略、國際競爭力、國際競爭戰略的概念是什么？如何理解它們之間的關系？企業經營戰略是指企業在市場競爭條件下，通過分析企業內、外部環境的基礎上，為求得生存和發展而做出的全局性、長遠性的計謀。國際經營戰略，是指企業在國際經營活動中，面對激烈變化的國際經營環境，為實現資源的全球優化配置，加強其在全球范圍內國際競爭力，達到最優整體效益而做出的全局性、長遠性的謀略和規劃。經合組織（OECD）的定義面對國際競爭，支持企業、產業、地區、國家或超國家區域在可持續發展的基礎上進行較高的要素投入、生產和提高要素利用水平的能力，產業或企業為在國際經營中創造或提升自身競爭力，在目標、資源、手段、途徑以及組織結構等方面進行的長遠的、系統性的謀劃。

2．戰略管理的一般程序包括哪些方面？（1）戰略分析，是戰略管理的起點，是企業對經營環境和自身條件做出的全局性的戰略思考。

（2）戰略規劃，就是企業在全面評估自身擁有的各種資源、基本使命和目標的基礎上，根據不同的、變化的國際經營環境，為實現企業的目標，運用各種定性與定量結合的系統程序 和方法進行評價、論證、選擇與再選擇的過程，最終選擇確定戰略模式。

（3）戰略實施，是指企業通過組織調配企業內外的一切資源和條件，將已選定的戰略規劃付諸實施的過程。

3．國際競爭戰略分析一般包括哪幾方面內容？什么是波特的5種力量分析模型？

企業外部環境分析（1．外部社會環境分析 2．產業競爭環境分析）企業內部條件分析，企業的經營方向和戰略目標。國際競爭力的形成和發展特征

4．企業內部條件分析包括哪幾方面內容？價值鏈分析模型如何構成？什么是其中的戰略環節？1．資源分析 2．能力分析 3．核心競爭力分析（1）4種戰略能力標準法（2）價值鏈分析模型。價值鏈是指一個企業從創建到投產經營，包括了一系列環節和活動，從價值形成過程來看，各個環節的活動中都既有投入，也顯示出價值增加，從而這一系列互不相同但又相互關聯的環節就結成一條價值鏈，也稱為活動成本鏈。而每一項增值活動或者經營管理活動就成為該價值鏈上的一個環節。下部是企業的基本增值活動，即一般意義上的生產經營環節，如材料供應、產品開發、生產運行、成品發運、市場營銷和售后服務；這些活動都與商品實體的加工流轉直接相關。上部是企業的輔助性增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發和采購管理。企業創造的價值主要來自于價值鏈上的某些特定的活動。這些真正創造價值的經營活動就是企業價值鏈的“戰略環節”。企業的競爭優勢，特別是長期競爭優勢，就是在價值鏈某些特定戰略環節上的優勢

5.比較波特的鉆石模型和趙東成的9要素模型，并分析哪個模型對中國更具指導意義。6.．國際競爭戰略的類型有哪些？各有什么優點和適用條件？

7．國際競爭戰略規劃方法主要有哪些？如何運用？

8．不同產業環境和市場地位，企業如何選擇國際競爭戰略？

9．選擇某家國際企業，研究其國際競爭戰略的變遷、背景，運用所學理論分析其問題并提出建議。

（1）格蘭仕在微波爐領域最初采取的是什么戰略，其后戰略又有何變化？（2）格蘭仕為什么放棄羽絨等行業專攻微波爐？

（3）2001年后，格蘭仕的經營戰略有何變化？在成熟的空調市場它首先采取了何種戰略？其小家電向全球市場擴張的基礎是什么？

（4）為什么格蘭仕要從“全球制造

專業品質”向“百年企業

世界品牌”方向躍升？ 五章

1．國際市場進入方式主要有哪些？它們各自有什么特點？

商品貿易型進入方式(商品出口：適用面廣，介入程度低，風險較小；易貨貿易補償貿易)；契約交易型進入方式（費用低；障礙少；風險小）；投資型進入方式（兼并合資經營全資新建）；戰略聯盟進入方式，戰略聯盟讓公司之間分擔風險、共享資源，以進入國際市場。2．影響企業選擇國際市場進入方式的因素有哪些？目標國家或地區的宏觀環境因素（1）市場規模及其成長潛力（2）生產經營基礎設施和資源狀況（3）政治、法律、文化、自然條件等狀況（4）當地政府對經營領域的限制程度本2國的宏觀環境因素3企業內部因素（1）產品的特性（2）企業國際化戰略的定位（3）風險管理的水平4）海外經營的控制力 3．有關國際市場進入方式的定性分析有哪些模型？各自有什么優缺點？ 1選擇進入方式的定性分析）路特的展開過程模型）魯格曼的簡單模型 路特的模型在分析有關因素影響的前提下，從動態的角度分析了企業選擇進入國際市場方式的決策過程，但是沒有具體給出選擇進入國際市場的時間、方式的標準。簡單模型的優點是簡單明了，為經營者提供了一個在節約大量的調研時間和資源投入的條件下選擇進入國際市場方式的簡單思路。但是，由于缺乏對國外和企業自身因素的綜合考慮，進入國際市場方式選擇決策的適當性和有效性就難以保證。

4.有關國際市場進入方式的定量分析有哪些方法？如何使用這些方法？選擇進入方式的定量分析 利潤模式雙方預計合營所獲利潤加上原來業務的利潤，要大于其不進行合營而采用其他進入方式時的預計利潤與原來業務利潤之和。2 成本模式

C + M < C’+ AC’

（a）； C + M < C’+ D（b）；（a）式表示在母國生產并出口，其費用成本小于到目標國設廠生產的成本和額外開支；這意味著投資式進入所付出的成本高于出口方式。（b）式表示在母國生產并出口，其費用成本小于契約式進入的機會成本和耗散費用。由于采取契約式進入，例如通過許可證協議轉讓技術或其他無形資產，就必須舍棄投資式進入，故C’實際上就是契約式進入的機會成本。既然投資式進入和契約式進入的費用成本都高于出口方式，當然不如在母國生產并出口。收入模式 綜合分析法

5．選擇一家具體企業，研究其進入國際市場的最佳方式，并加以討論。

6．選擇最近的國際并購案例，分析其并購的形式、目的、存在問題，并提出建議。選擇兼并方式進入國際市場也需要一定的代價。首先，相對來說費用較高而且常需要借債融資，因此存在著舉債的風險；其次，國際兼并談判十分復雜，由于掌握信息的完整性、準確性等有限，因此成功率較低。注意事項：（1）充分掌握被兼并企業的財務信息。這項工作應當由國際知名的會計公司來完成。2）調查被兼并企業客戶及銷售情況，掌握已經存在的市場影響程度和銷售渠道的水平。3）考慮被兼并企業管理風格與兼并企業管理風格的相容性。管理風格的不相容，是國際兼并失敗的一個主要原因。4）考慮是否能夠承受如果兼并失敗可能給兼并企業帶來的損失和危害

戰略聯盟局限性如本企業難以對用于合作的知識產權以及在當地的生產和銷售等活動，進行有效的控制，也很難阻止合作伙伴與競爭對手形成類似的聯盟關系等。盡管存在許多不利的因素，大部分中小型企業在經營國際化的初期，更愿意建立較低層次的戰略聯盟，以減少開拓海外市場的前期投資并降低風險

1．什么是國際商務，包括哪些主要內容？國際商務（International Business）是指跨越國界的任何形式的商業性活動，它包括幾乎任何形式的經濟資源——商品、勞務、技術、資本和信息等的國際轉移。① 以商品進出口為中心的國際貿易；② 對外投資，包括國際證券投資、在國外的直接投資、國外的生產等；③ 技術轉讓方面的特許或授權（Licensing），包括商標、專利權、制造程序或有價的知識技能的國際化，以及研究與發展（R&D）活動的國際化； ④ 國際勞務和服務的提供，包括市場（廣告）、法律、財務、保險、運輸、會計、管理顧問咨詢等勞務；⑤ 國際通信、信息及傳遞，包括電臺、電視、電影、電話、電報、書籍、報刊、新聞提供等 2．國際商務的形成與發展經歷了哪幾個階段？商品貿易的國際化階段。貨幣資本的國際化階段生產資本的國際化階段。生產經營一體化的階段 3．查閱資料，了解和總結國際商務的最新進展。

4．企業國際化經營的原因有哪些？一般經歷哪幾個階段？優化資源配置2）延長產品生命周期3）發揮綜合優勢4）擴大企業成長空間

5．什么是跨國公司？跨國公司對世界經濟有何影響？

跨國公司就是在它們總部所在的國家之外擁有或控制著生產服務設施的企業。這種企業不一 定是股份或私人的公司，它們也可能是合營組織或國有的企業。

跨國公司成了世界經濟的主角，成了經濟全球化的載體。跨國公司的發展推動了各種生產要素在國際間的轉移與重新組合配置，擴大了國際直接投資、國際貿易和國際技術轉讓的規模，促進了世界經濟全球化的進程和國與國之間經濟合作活動的開展，使各國經濟越來越緊密地結合在一起，為世界經濟的不斷發展和繁榮做出了貢獻

6．閱讀《世界投資報告2010》，了解全球國際直接投資的主要特征有哪些？全球FDI的發展趨勢如何？（1）跨國并購成為國際直接投資的主要方式。（2）國際投資重點領域發生變化。3）國際直接投資的流向發生變化金磚四國流向發達國家的投資激增，2009年發展中經濟體和轉型期經濟體吸收了一半的全球外國直接投資流量，預計未來比重將繼續上升。由于跨國并購交易數量的增加，金磚四國流向發達國家的外國直接投資激增，2000-2009年，印度國外并購案達到812起，中國450起，巴西190起，俄羅斯436起。金磚四國的投資具有共性，已經具備了多種所有權優勢，試圖建立由當地資產組成的資產組合以提升國際競爭力

第三篇：國際商務培訓總結

“國際商務”專業師資培訓總結報告

2012年5月14日至20日，我參加了教育部在上海商學院舉辦的全國高職高專教育“國際商務”專業師資培訓，就國外職業教育新視野、中高職教育銜接課程標準研究、校企合作模式的實踐探索、國際商務操作培訓、國際貨運實務等方面進行了學習和交流，對我教學工作起到了很好的引領作用。培訓主要包括以下內容：

1.國外職業教育新視野（馮偉國，上海商學院副院長，教授，博導）2.國際商務操作培訓（王丁，高級經濟師，國際商務專家）

3.中高職教育銜接課程標準研究（王芬，上海新僑職業技術學院經貿系主任）4.國際貨運實務（王學峰，上海海事大學教授，博導）

5.校企合作模式的實踐探索（喬剛，教授，上海商學院高等技術學院院長）6.商貿類專業課程建設和改革（劉斌，博士，上海商學院管理學院副教授）

在培訓過程中，本人時刻感受到來自國際和企業的視野沖擊、信息沖擊和觀念沖擊，并時常把培訓內容和我院實際結合起來進行對比思考。

一、人才培養模式培訓及對我院人才培養模式的思考

上海商學院副院長馮偉國教授就《國外職業教育新視野》引導我們對中國的高職教育進行反思，要求廣大高職教育工作者跳出局限，具有世界眼光和開闊視野，高職院校在教育中要“運用世界共享的職業語言，但要立足中國孩子”，要辦出自己的特色，“民族的才是世界的”。馮院長以早期的福建船政學堂優秀畢業生為例：嚴復（北大第一任校長）、鄧世昌（民族英雄）、詹天佑（杰出愛國工程師）等, 突出強調了現代職業教育的目標: “職業教育應該培養出類似福建船政學堂的多元化的高質量的復合型人才”。

河南工業職業技術學院地處河南偏遠的西南一隅，缺少品牌效應，當地經濟發展薄弱，校企合作的機會有限。但我校在國防工業科學方面實力顯著，可以借助這個平臺走出自己的發展模式。在培訓過程中，本人對我院的培養模式進行深刻反思并有以下建議：（1）充分利用公辦職業院校的政策優勢，加大宣傳力度，把我院“國防職業院校”品牌做大做強，并切實和當地的知名企業進行校企合作，提高學院品牌效應；

（2）跟蹤把握畢業生的動態反饋，根據不同的專業市場及時調整培養模式，每年推出優秀畢業生和最佳就業單位，為在校生樹立典型榜樣，增加在同類院校中的競爭力和社會中的話語權；（3）苦練內功，合理整合教學資源，完善管理制度，做到獎懲分明，督促每位教師及員工各有所長，各有所思，各有所悟。唯有如此，才能提高教師及員工的愛校積極性，提高學院運作效率，提高學生的課堂利用率，增強學生的職業競爭力。

（4）在課堂教學上，要對學生強調“ 不應該事項”，提醒學生在社交禮儀、風俗文化及商務場合的禁忌及規范。

二、課程改革培訓及對我系的思考

上海新僑職業技術學院經貿系主任王芬教授就中高職教育銜接課程標準研究進行了一系列課題式的講解，突出強調了高職課程目前存在的問題：高職課程和中職課程界限不明，層次不清。目前絕大部分高職院校課程目標和中職院校沒有明顯不同，高職只限于對中職課程的重復和補充，在課程上沒有體現高職特點。高職課程和中職課程在主干課程內容及名稱方面都具有重復性。從課程設置上，只是中職偏重技能，高職略偏重理論，沒有在課程上體現區別于中職的“高素質技能型專門人才”特點。

高職和中職在課程方面的同質性及缺乏競爭性等問題在我們學院同樣存在。我院的前身為中職院校，在課程設置內容、授課方式、師資來源等很多方面都沿襲了以往中職的習慣。針對以上問題，本人建議如下：

（1）在確保學生實踐能力的同時，提高學生自主學習能力、創造能力及創業能力，增加學生在專業領域的拓展能力和發展潛力。提高各種實踐活動的參與率和有效性。通過集體組織或自主選擇的形式，使學生在寒暑期從事各種實踐活動，可以無視實踐與專業的非對口性，以期端正學生的職業態度、增加溝通協調能力和團體協作意識。學院在實踐管理方面要有實踐計劃、考勤、企業鑒定及檔案表等硬性規定，確保學生實踐活動得以有效進行。（2）加強師資培訓力度，針對不同專業制作“課程教學包”，制作教學統一課件，同一課程小組分工合作，專兼職相結合，對課程目標和授課內容要有統一認識，并且能根據不同的主體采用靈活的教學方法，充分發揮課堂教學的有效性。

第四篇：國際商務管理學總結

《國際商務管理學》課程考試說明

來源:河南招生考試信息網 加入時間：2005-05-24 點擊數：

1756 高等教育自學考試是對自學者進行的以學歷教育為主的國家考試，是個人自學、社會助學和國家考試結合的高等教育形式。命題工作是自學考試質量保證體系的核心環節，為做好《國際商務管理學》課程全國統一命題工作，特制定本課程考試說明。

一、課程性質和考試目標

1、課程性質

《國際商務管理學》課程是全國高等教育自學考試商務管理專業（本科段）開設的一門專業課程、是一門建立在管理學，國際貿易理論和實務、商務溝通理論、市場營銷學等一系列經濟學、管理理論基礎上的應用學科。它主要研究國際商務活動的環境、業務活動過程及其規律性，強調國際商務活動的事務層面，即開展國際商務活動的程序。其內容具有綜合性、應用性、實踐性和程序性的特點。

《國際商務管理學》課程的任務是：使自考應考者比較全面系統地了解和掌握國際商務管理的基本知識從中了解到國際商務管理的基本理論，特別是《國際商務管理學》理論的發展變化過程，學會比較和分析各種國際商務管理學的基本理論，特別是國際商務管理學理論的發展變化過程，從而培養和提高正確分析解決國際商務管理理論與實踐問題的能力，以便畢業后能夠較好地適應國際商務工作的需要。

2、考試目標

通過本課程的學習，要求考生：

（1）掌握國際商務管理的基本知識、基本方法與技能，充分認識國際商務活動的復雜性、特殊性。

（2）將國際商務管理的基本理論與具體的國際商務活動緊密地聯系起來，具備獨立完成國際商務全部活動的能力。

二、考試內容

本課程的考試內容以課程考試大綱為依據。其內容為：

教材第一章是對國際商務管理內涵的介紹，需要掌握的內容是國際商務管理的概念、特殊性，國際商務的發展歷程。

教材第二章是對國際商務管理的經濟環境分析，著重掌握的內容是經濟體制的不同類型，經濟發展水平的差異及對國際商務活動的影響，主要國際經濟貿易組織。

教材第三章至第五章是對國際商務管理的社會文化環境、政治法律環境、技術環境的介紹。要求掌握文化及其基本構成要素，行為方式與商業文化，文化特征與經濟發展主要法律制度的類型，政治環境的主要考察內容，技術環境的影響。

教材第六章介紹的是國際區域市場，要求重點掌握北美自由貿易協定的內容，歐盟市場的主要特征，在日本從事國際商務活動的特點。

第七章至第十章介紹的是國際商務項目流程，要求重點掌握尋找國際商務交易對象的途徑，國際商務項目調研與評估，國際招投標業務的特殊性，國際商務談判的策略，訂立國際商務合同的原則，國際商務糾紛產生原因與解決方法。

第十二章介紹國際貿易業務，要求掌握國際貨物銷售合同的基本內容，有關貿易術語的國際貿易慣例，各種融資方式的優缺點。

第十三章至第十四章是對技術貿易、工程承包業務的介紹，要求掌握國際技術貿易，國際工程承包的含義與特點，國際技術轉讓慣例，國際工程承包合同的主要內容。

第十五章至二十章介紹國際商務管理決策，要求重點掌握國際市場進入模式，企業竟爭戰略的含義，國際市場產品管理，內部生產與外部采購，國際財務管理特點，國際商務人力資源管理決策。

三、命題的原則

1、命題標準

堅持質量標準，注重能力考查，使考試合格者能達到一般普通高等學校同專業同課程的結業水平，并體現自學考試以培養應用型人才為主要目標的特點。在題量上保證中等水平的考生能夠在規定的考核時間內完成全部試題的回答，并有適當的時間檢查答案。

2、考試依據和范圍

以全國高等教育自學考試指導委員會2004年頒布的《國際商務管理學考試大綱》（以下簡稱大綱）為考試依據，以《國際商務理學》（王文潭主編，高等教育出版社，2003年11月出版）教材為命題范圍。試題的答案及評分參考按所指定教材中的有關提法來編制。

3、本課程考核的知識與能力的關系

學好《國際商務管理學》需要一些必備的相關知識：即管理學，國際貿易學，市場營銷學等知識。學習《國際商務管理學》要注重對基礎知識的理解和分析，將理解、識記、領會與分析聯系起來，把基礎知識和理論轉化為理解和分析能力。命題中，要體現既測試基礎知識，基本理論和掌握程度，又測試分析能力的原則。

4、重點與覆蓋面的關系

試題覆蓋到章，重點章節的權重比例大一些，次重點章節的權重比例小一些，一般章節的分數適當。單章考核分數最高不超過20%。

四、考試形式與試卷結構

1、考試形式

本課程考試形式為閉卷筆試方式，考試時間為150分鐘，評分采用百分制，60分為及格線。

2、試卷內容結構

試卷內容以第1、2、7、8、9、11、16、19章為重點，其分數比例不低于60%。其它章節均為一般考核點。《國際商務管理學考試大綱》已明確不列為考核內容的不作為試卷內容。

3、試卷能力結構

本課程試卷考核的能力層次結構比例為：

識記：理解：應用的比例為20:30:50

4、試卷的難度結構

本課程考核的難度結構比例為：易：較易：較難：難的比例為20：30：30：20

5、試卷的題型結構

客觀性試題與主觀性試題的比例為40：60

題型包括：單項選擇題、名詞解釋題、簡答題、論述題、案例（分析）題。

6、本門課程有無特殊要求（包括考生可攜帶的工具）：無。

五、《國際商務管理學》課程試題樣卷

1、單項選擇題（在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分）

（1）由于服務貿易提供的是非實物形態的某種特殊使用價值，因而又被稱做

A．有形貿易 B.無形貿易 C.技術貿易 D.實物貿易 【 】

（2）綠色壁壘是指

A.技術標準 B.衛生檢疫規定 C.商品包裝和標簽的規定 D.環境標準 【 】

2、名詞解釋題

國際商務

補償貿易

3、簡答題

（1）國際商務管理的經濟環境包括哪些內容?

（2）國際商務糾紛產生的原因有哪些?

4、論述題

（1）試述國際商務談判策略。

（2）試述影響國際商務活動的主要法律制度。

5、案例（材料）分析題

一份不平衡的合資合同

1989年6月，中國某進出口公司（甲方），中國某生產企業（乙方）與日本企業（丙方）建立了一家合資公司。合資協議規定甲乙丙三方各占投資的20%、29%、51%，合資期限15年。協議規定：制造產品所需的各種原材料由丙方負責采購進口，成品由丙方負責在海外銷售；銷售渠道由甲方代理出口。

合資公司創立前，產品供不應求，產量連年翻番，到1991年已經達到計劃指標的600%。但是合資企業的利潤率卻始終無法達到各方原來協議的12.5%，到1991年還未達到5%。另一方面，日方公司則在日本發展迅速。

請分析：

1、在此案例中，合資協議存在哪些不妥當的地方？

2、應如何避免類似問題的出現？

國際商務管理學總結（1）

(2008-05-07 22:54:53)轉載 標簽：

雜談

《國際商務管理學》總復習

第一章 國際商務管理概論

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋

國際商務P2 國際商務管理P4 宏觀國際商務管理P4

三、簡答

1．當代國際商務的特征是什么？P8 2．國際商務發展的三個歷程是什么？P7

四、論述

試論述國際商務管理的特征。P5

第二章 國際商務管理的經濟環境

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋

經濟體制P13 國家指導經濟P15 最惠國待遇P35

三、簡答

1．國際貨幣基金組織的宗旨和職責是什么？P40 2．世紀銀行的宗旨和職能是什么？P48 3．標準化認證的作用是什么？P74

四、論述

試論述WTO的基本原則。P5

第三章 國際商務管理的社會文化環境

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋

文化P77 價值觀P79 態度P79 霍夫斯泰德的四分度行為分析P92 會階層P90 權力距離P93 回避不確定性P94 文化變遷P101

三、簡答

1．文化的基本構成因素有哪些？P79 2．商業文化的構成因素有哪些？P95 3．文化沖突產生的原因是什么？P100

四、論述

試論述個人主義的社會結構和群體主義的社會結構。P87

第四章 國際商務管理的政治法律環境

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

社

二、名詞解釋

外匯管制P110 價格管制P111 進口限制P111 知識產權P122 傾銷P124 反托拉斯法P125 外匯管制P131

三、簡答

1．政治法律環境考察的內容是什么？P106 2．如何對政治環境進行評估？P113 3．影響國際商務活動的主要法律制度有哪些？P121 4．政府鼓勵出口的措施有哪些？P133 5．政府如何對國際商務活動進行協調？P135

四、論述

試論述國際商務管理活動所面臨的法律環境的特殊性。P115

第五章 國際商務管理的技術環境

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋（無）

三、簡答

1．科技發展對商務活動的影響有哪些？P148 2．技術進步對全球商務環境有哪些影響？P157

四、論述

試論述第二次世界大戰之后國際商務活動的主要變化。P152

第六章 國際區域市場概論

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋（無）

三、簡答

《北美自由貿易區協定》的主要內容是什么？P157

四、論述

試述美國、歐盟及日本市場的典型特征。P152

專題一補充習題

一、單選題

1.畢博（中國）咨詢公司向美國企業提供的在華投資咨詢業務屬于服務貿易中的（C）。

A.越境提供 B.境外消費 C.商業存在 D.自然人移動 2.在下列商務活動中，哪一筆屬于國際商務活動（B）？ A.美國花旗銀行上海浦東分行向美國花旗銀行總行貸款 B.美國花旗銀行上海浦東分行向中國建設銀行浦東分行貸款 C.美國花旗銀行上海浦東分行向美國城市銀行上海浦東分行貸款 D.美國花旗銀行上海浦東分行向美國第一國民銀行總行貸款

3.二十世紀80年代至今，國際商務發展的歷程已經進入了（B）階段。A.貿易主導階段 B.全球商務階段 C.投資主導階段 D.企業國際化階段 4．二十世紀80年代以來，跨國公司對外直接投資的重點轉向（D）。A.農業 B.制造業 C.建筑業 D.服務業 5．下列國家中屬于混合經濟體制的國家是（B）。A.美國、韓國、法國 B.德國、法國、英國 C.日本、美國、意大利 D美國、中國、日本

6.分析一個國家或地區的市場容量主要看以下哪幾個方面（A）？ A.人口、收入、經濟發展階段 B.經濟體制、社會階層、政黨制度 C.人均收入、GNP、GDP D.經濟特征、經濟聯盟組織、經濟總量 7.下列國家中城市人口達到100%的國家是（D）。A.美國 B.日本 C埃塞俄比亞 D.新加坡 8.在混合經濟體制下（B）。A.政府制定所有的重大經濟決策

B.政府對那些實行私有制不能使社會利益最大化的部門進行直接的干預或經營 C.國家在企業經濟活動過程中起著重要的指導作用 D.價格由供給及需求的相互作用決定 9.東南亞國家聯盟的英文縮寫為（C）。A.EU B.NAFTA C.ASEAN D.APEC 10.僅在區域成員國（A）的區域經濟一體化形式為自由貿易區。A.取消內部關稅分配額 B.統一對外關稅 C.經濟一體化 C.政治一體化 11.國際貨幣基金組織成立于（C）。

A.1935年 B.1940年 C.1945年 D.1950年 12.國際貨幣基金組織的業務活動以（A）為主。

A.貸款 B.財政政策咨詢 C.外匯制度咨詢 D.統計服務 13.世界銀行的正式名稱是（A）。

A.國際復興開發銀行 B.國際開發協會 C.國際金融公司 D.多邊投資擔保機構 14.中國是世界銀行的創始國之一，（D）我國在該行及其附屬機構的合法席位得以恢復。A.1970年7月1日 B.1972年5月15日 C.1978年10月1日 D.1980年5月15日

15.下列哪個組織屬于獨立于聯合國之外的永久性國際組織（A）？ A.WTO B.IMF C.WB D.ISO 16.世界貿易組織的組織機構包括（C）。A.理事會、執行董事、總裁、業務機構 B.理事會、執行董事、行長、業務機構

C.部長會議、總理事會、分理事會、總干事、秘書處 D.理事會、執行董事、總干事、業務機構 17.下列說法不正確的是（D）。

A.截止到2003年5月底，IMF與WB的成員國均為184個。

B.一個國家只有在取得IMF成員國的資格后，才有可能成為WB成員。C.世界銀行最主要的資金來源是利用國際市場籌資。D.國際貨幣基金組織的每一個成員享有相同的投票權。18.下列不屬于文化的范疇是（C）。

A.風俗 B.語言 C.膚色 D.宗教 19.印度教徒禁止食用（A）。

A.豬肉 B.牛肉 C.羊肉 D.狗肉 20.造成文化差異最根本和最直接的因素是（A）。

A.自然地理環境 B.文化自身的因素 C.民族優越感 D.語言上的障礙 21.以下國家中，時間觀念最差的國家是（D）。A.美國 B.意大利 C.英國 D.巴西

22.消費者在購買決策時，一般會規避以下哪幾種風險（B）？ A.經濟風險、政治風險、道德風險 B.經濟風險、安全風險、聲譽風險 C.經濟風險、安全風險、道德風險 D.經濟風險、政治風險、聲譽風險 23.世界上信徒最多的三大宗教是（C）。

A.印度教、儒教、猶太教 B.基督教、伊斯蘭教、佛教 C.基督教、伊斯蘭教、印度教 D.基督教、印度教、佛教 24.以下哪種語言是世界上使用最廣泛的語言（A）？ A.英語 B.漢語 C.法語 D.印地語 25.伊斯蘭教的信徒禁止（A）。

A.喝酒 B.喝咖啡 C.吸煙 D.喝葡萄汁 26.生活節奏最快，最注意準時的是（D）。

A.中國人 B.印度人 C.印尼人 D.新加坡人 27.實行對外開放，發展對外經濟關系，是（D）的必然趨勢。

A.生產社會化 B．國際資本流動 C.經濟國際發展 D.競爭國際化 28.市場經濟的主要功能和本質特征是利用市場機制的（B）。A.公平收入分配，實現機會平等 B.調節資源配置

C.構建現代企業制度 D.實行公平競爭，優勝劣汰 29.如果一國貨幣匯率下跌，即對外貶值，這會導致（A）。

A.本國旅游收入增加 B.本國旅游收入減少 C.減少本國出口 D.本國出口不變

30.世界貿易組織所規定的最惠國待遇原則實質是（C）。

A．削減關稅和減少其它貿易壁壘，擴大成員國之間的貨物貿易和服務貿易 B.保證國際貿易環境的穩定性和可預見性 C.在出口成員和進口成員之間實施非歧視待遇 D.在不同成員之間實施非歧視待遇 31.世界貿易組織在決策時，主要遵循（C）原則。

A．簡單多數 B．三分之二多數票 C．協商一致 D．仲裁、斡旋、調解和調停

32.下列哪一項不屬于政府干預對外貿易的目的（B）。A．保護國內產業 B.提高經濟效益，促進資源優化配置 C.實現國內充分就業 D.實現國內收支平衡 33.一個國家的經濟發展水平主要取決于（C）。A．科學技術的發展和政黨制度 B.對外經濟政策和所屬的經濟聯盟組織 C.科學技術的發展和經濟活動的組織形式 D.政治體制和經濟體制

34.對國際商務活動而言，最重要的兩種成本是（A）。A.信息溝通成本和運輸成本 B.市場開發成本和信息溝通成本 C.人力資源成本和運輸成本 D.市場開發成本和人力資源成本 35.成文法又稱（B）。

A.習慣法 B.大陸法系 C.英美法系 D.普通法系 36.下列哪個國家不屬于歐盟的成員國（D）。

A.奧地利 B.希臘 C.意大利 D.挪威 37.北美自由貿易區正式成立于（D），貿易區以美國為核心。A.1989年1月1日 B.1992年12月17日 C.1995年1月1日 D.1994年1月1日 38.東盟成員國中經濟最發達的國家是（A）。A.新加坡 B.馬來西亞 C.印度尼西亞 D.日本 39.阿根廷的官方語言為（C）。A.英語 B.法語 C.西班牙語 D.葡萄牙語 40.歐盟最高的決策機構為（B）。

A.部長理事會 B.首腦會議 C.歐盟委員會 D.歐洲議會

二、案例分析題

我國節能燈在歐盟市場的命運

飛利浦是節能燈的發明者，但是在近期的產品開發中并無建樹，而中國的產品卻因不斷進行技術創新，成本下降，樣式繁多，深受消費者喜愛。而且，節能燈是綠色產品，在歐洲市場大受歡迎，于是大量中國產品就出口到歐盟。在激烈的市場競爭中，中國的產品越來越有競爭力，許多品種都是獨一無二的，銷路非常好。這使飛利浦等公司漸感市場競爭不力，于是給中國廠商設下了圈套。其辦法是，飛利浦伙同另一家德國廠商西凡尼亞向中國節能等廠商收購產品。但從1999年開始，這種收購發生了變化，其數量大，但質量要求極低，價格也很低。于是，便挑起了中國廠商的激烈競爭。許多中國廠商為獲得飛利浦及西凡尼亞的訂單，竟相以微利報價，從而導致中國節能燈的市場價格嚴重下滑。同時飛利浦公司收購的節能燈明明是中國制造的，但在燈體和包裝上卻印上飛利浦商標，只有一行極小的字表明是中國制造，然后飛力浦利用中國某進出口公司作為出口商，協助將其節能燈銷往歐盟。

飛力浦此舉有兩個目的：第一，用質量更低、價格也更低的中國產品在歐盟市場上排擠其它中國產品，從而擴大市場占有率。第二，由于其產品是通過中國進出口公司做代理，歐盟有關機構就可以輕易獲得中國節能燈低價傾銷歐盟的海關證據。

當大量中國廠商為了同飛利浦競爭，被迫壓低價格，大打價格戰的時候，飛利浦早已伙同其它廠商，從容收集著中國節能燈傾銷的證據。2000年4月4日，飛利浦與其它兩家公司向歐盟委員會提出訴訟，要求對來自中國的節能燈進行反傾銷調查。2000年5月，歐盟委員會發布公告，宣布接受這三家歐盟節能燈廠商的訴訟請求。此時，中國企業才意識到，中國人被飛利浦公司“耍”了。2000年4月下旬開始，他們積極進行反傾銷應訴準備。但專家認為，此案中國企業的前景并不樂觀。因為按照歐盟反傾銷稅的期限為5年。屆時如果裁決中國企業傾銷成立，則歐盟對中國節能燈征收的高額反傾銷稅將持續到2006年，中國節能燈企業將被基本上趕出歐盟市場。請根據案例思考并回答下列問題：

1.歐盟是主要的國際經濟聯盟組織之一，這些經濟聯盟組織的成立對國際商務有哪些重大的影響？

2.反傾銷訴訟適用的條件是什么？ 3.飛利浦公司伙同其它公司大量收購中國節能燈的最終目的是什么？ 4.你是如何看待國際商務活動中的各種貿易壁壘？ 5.本案例對我國企業開展國際商務活動有什么借鑒意義？ 專題二 國際商務項目流程

第七章 國際商務交易對象的尋找和評估

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋（無）

三、簡答

1．在國際商務活動中對客戶資信進行評估的途徑有哪些？P196 2．考察和評估交易對象中的不確定因素有哪些？P198

四、論述

試論述尋找國際商務交易對象的各種途徑及其優缺點。P192

第八章 國際商務項目調研與評估

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋 項目評估P221

三、簡答

1．國際商務項目調研應注意的問題是什么？P199 2．國際商務項目調研的內容有哪些？P199 3．國際商務項目調研的步驟是什么？P208

四、論述

1．試論述國際商務項目調研的優點。P219 2．試論述國際商務項目評估的重要性和特殊性。P221

第九章 國際商務談判

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋

國際商務談判P244 準合同P247

三、簡答

1．國際商務談判的特點是什么？P244 2．國際商務談判的類型有哪些？P246 3．國際商務談判的步驟是什么？P250 4．國際商務談判有哪些策略？P245

四、論述

試論述國際商務項目談判的特殊性。P115

第十章 國際商務合同的簽訂與履行

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋

國際商務合同P256 要約P257 承諾P257 的解除P265 索賠條款P269 格式條款P270 價格P273

三、簡答

1．有效要約的條件是什么？P257

合同的形式P258 P271 合同 限制性條款固定2．國際商務合同的形式有哪些？P258 3．合同成立的方式有哪幾種？P260 4．合同成立的條件是什么？P261 5．合同的中止條件是什么？P263 6．合同的終止條件是什么？P264

四、論述

1．試論述限制性條款的種類。P271 2．試論述簽訂國際商務合同的過程中應注意的問題。P373

第十一章 國際商務糾紛的處理

國際商務管理學（2）(2008-05-07 22:56:47)轉載 標簽：

教育

第十一章 國際商務糾紛的處理

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋

過失P274 欺詐P274 不可抗力P275 協商P279 調解P279 P281 仲裁程序P283 訴訟P287

三、簡答

1．國際商務糾紛產生的原因是什么？P274 2．國際商務糾紛的類型有哪些？P276 3．簡述解決國際商務糾紛的原則。P277

仲裁P280 仲裁協議4．訴訟與仲裁的區別是什么？P287

四、論述

試論述解決國際商務糾紛的原則與方法。P277-279

專題二補充習題

一、選擇題

1.對于國際商務經驗不多、渠道不廣的中小企業，特別是初涉國際商務活動的企業，一般適宜采用（A）的方式來尋找國際商務交易對象的途徑。

A.查閱公開出版物 B.請國外銀行介紹客戶 C.參加商品交易會 D.通過商會介紹 2.中國商品交易會，又稱（D），創辦于1957年，每年在春秋舉辦兩次。

A.天津商品交易會 B.上海商品交易會 C.深圳商品交易會 D.廣州商品交易會 3.國際商務宏觀調研的內容主要包括（D）。

A.國際貿易制度 B.經濟、政治和法律環境 C.社會文化環境 D.以上都是 4.基尼系數是衡量一個國家（C）的一個數量化指標。

A.收入水平B.社會制度 C.收入差距 D.經濟制度

5.一個國家或地區對于某種消費品的需求總量主要取決于（B）。

A.收入差距和收入水平B.人口規模和收入水平 C.人口總量和人口結構 D.經濟總量和收入水平6.國際商務項目調研的首要步驟是（C）。

A.確定信息來源和調研方案 B.實施調研方案 C.確定課題和任務 D.整理、評估與分析資料

7.在國際商務談判中，一般應該爭取在（A）進行談判。

A.主場 B.客場 C主場和客場輪流 D.中立地

8.中國A公司和日本B公司在東京進行商務談判，該談判為（C）。A.多邊談判 B.主場談判 C.客場談判 D.中立地談判

9.合同在其有效期屆滿和按照合同約定的條件得到履行以前，經當事人一方向另一方發出通知，提前結束合同的效力，這種情況稱為（B）。

A.合同的變更 B.合同的解除 C.合同的轉讓 D.合同的成立 10.關于承諾的生效，大陸法系實行的原則是（C）。

A.投郵寄生效 B.簽署日生效 C.到達生效 C.雙方協商 11.下列哪一項不屬于限制性條款的內容（A）。

A.格式條款 B.搭售條款 C.限制交易對象 D.固定價格

12.某項發盤于某月11日以電報的形式送達受盤人，但在此之后的13日，發盤人以傳真告受盤人，發盤無效，此行為屬于（D）。

A.發盤的撤回 B.發盤的修改 C.一項新發盤 D.發盤的撤銷 13.下列調研方法不屬于概率抽樣的是（B）。

A.分層抽樣 B.判斷抽樣 C.分群抽樣 D.簡單隨機抽樣 14.國際商務合同的簽訂一般采用下列哪種形式（A）？ A.書面形式 B.口頭形式 C.簽證形式 D.登記形式

15.甲乙雙方簽定合同后，情況發生了變化，甲方向乙方提出解除合同，乙方同意。這種解除屬于(C)A.法定解除 B.主張解除 C.協商解除 D.非法解除 16.發明專利權的期限為20年，自(B)之日起計算。A.發明 B.申請 C.確認 D.使用 17.以下資料中屬于第一手資料的是(D)A.公開出版物 B.行業組織資料 C.內部資料 D.企業調研資料 18.談判的核心人員一般以（C）為宜。A.2人 B.3人 C.4人 D.5人 19.國際商務糾紛產生的原因是多方面的，下列哪一項是由于當事人主觀原因造成的（B）？

A.過失 B.欺詐 C.情境變遷 D.不可抗力

20.合同法規定格式條款的理解有爭議的，其解決方式有(D)A.按通常理解解釋 B.按不利于格式條款提供人的原則解釋

C.非格式條款優于格式條款 D.以上均正確

二、案例分析

1989年6月，中國某進出口公司（甲方）、中國某生產企業（乙方）與日本三家企業（丙方）建立了一家合資公司。合資協議規定甲乙丙三方各占投資的20%、29%、51%，合資期限為15年。協議規定；制造產品所需的各種原材料由丙方負責采購進口，成品由丙方負責在海外銷售；渠道甲方代理出口。

合資公司成立后前，根據雙方核算及達成的協議，年利潤率為12.5%。

企業投產后，產品供不應求，產量連年翻番，到1991年已經達到計劃指標的600%。但是合資企業的利潤率卻始終無法達到各方原來協議的12.5%，到1991年還沒有達到5%。另一方面，日方公司則在日本發展迅速。根據以上材料，請回答下列問題；

1.國際商務合同的簽訂應當遵循什么樣的基本原則？ 2.在此案例中，合資協議存在哪些不妥當的地方？ 3.應如何避免類似問題的出現？

專題三 國際商務業務類型 第十二章 國際貿易業務

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋

品質機動幅度P294 品質公差P294 匯票P301 本票P303 匯票P306 托收306 信用證P307 銀行保證函P313 海運提單P322 投保金額P324 保險條款P325 貿易術語P328 出口信貸P359 國際保理P359 福費庭業務P362 對銷貿易P367 總代理P368 獨家代理P369 傭金代理P369 寄售P371 拍賣P373

三、簡答

1．簡述海洋運輸裝運條款的內容。P320 2．簡述信用證的種類。P308 3．保險條款的主要內容是什么？P324 4．簡述FOB、CIF、CFR三種價格術語。P335 5．簡述加工裝配貿易的形式。P363

四、論述

1．試論述國際貿易常見的支付方式。P304 2．試論述進出口合同的履行程序。P340

第十三章 國際技術貿易業務

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋

許可貿易P378 技術咨詢服務P384 合作生產P386 技術補償貿易P387 特許專營388

三、簡答

1．簡述國際技術貿易的特點。P377 2．簡述國際許可貿易協議的類型。P378 3．簡述國際技術轉讓的動機。P392 4．簡述國際技術轉讓的動機。P392 5．簡述國際技術轉讓戰略。P392

四、論述

1．試論述技術生命周期與國際技術轉讓策略。P393 2．試論述國際技術商品的定價策略。P397

第十四章 國際工程承包業務

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋

總價合同P402 單價合同P402 成本加酬金合同P403 總包合同P403 分包合同P403 二包合同P404

三、簡答

1．簡述國際工程承包的特點。P399 2．簡述國際工程承包項目程序。P400

專題三補充習題

一、選擇題

1.貨物生產國與貨物消費國通過第三國進行貿易，對第三國而言是（B）。A.過境貿易 B.轉口貿易 C.直接貿易 D.多邊貿易

2.世界貿易組織對任何多邊貿易協議的解釋和決議，須經部長會議和總理事會成員（C）。A.2/3以上的多數通過 B.1/2以上的多數通過 C.3/4以上的多數通過 D.4/5以上的多數通過 3.價格條款由（A）組成。

A.單價和總值 B.單位價格和計量單位

C.計價貨幣和總值 D.單位價格金額和價格術語。4.CIF條件下交貨，（A）。

A.裝運時間先于交貨時間 B.裝運時間遲于交貨時間

C.裝運時間與交貨時間一致 D.其先后次序視運輸方式而定 5.進口關稅是一種間接稅，其稅負最終由（C）承擔。

A.進口商 B.出口商 C.消費者 D.生產商

6.單獨海損僅涉及受損貨物的所有者單方面的利益，由受損方承擔損失，這種損失（A）。A.屬部分損失 B.屬全部損失

C.屬推定損失 D.有時是全部損失，有時是部分損失 7.通過寄售協議，獲得某地區商品專營權的是（B）。A.代理商 B.包銷商 C.寄售商 D.拍賣商 8.買方信貸是指（B）。

A.出口方銀行向本國出口商提供的貸款 B.出口方銀行向外國進口商提供的貸款 C.進口方銀行向外國出口商提供的貸款 D.進口方銀行向本國進口商提供的貸款

9.（B）是出票人簽發的，承諾自己在見票時無條件支付確定金額給收款人或者持票人的依據。

A.匯票 B.本票 C.光票 D.支票 10.約束性貸款是指（A）。

A.買方信貸 B.賣方信貸 C.短期信貸 C.進口信貸

11.出口補貼作為一種鼓勵出口的措施就是在出口某種商品時給予出口商（A）優惠待遇。A.在現金補貼或財政上 B.僅在現金補貼上 C.僅在財政上 D.僅在退還進口稅上

12.在出口業務中，采用托收的支付方式時，匯款的付款人應填寫（C）。

A.本國進口人 B.本國出口人 C.外國進口人 D.外國出口人 13.下列哪一項不是國際技術轉讓的動機（C）。

A.挖掘其它市場潛力 B.適應特定的市場環境

C.有利于技術差異化 D.缺乏利用技術的能力

14.各國政府對國際技術轉讓進行管理的主要制度性和政策性措施主要有（D）。A.保護 B.管制 C.引導和鼓勵 D.以上都是

15.業主把一個工程分成幾個項目或部分發包給幾個不同的承包商，各個承包商與業主簽訂合同，我們稱之為（B）。

A.總包合同 B.分包合同 C.二包合同 D.以上都不是 16.技術發展的生命周期包括（A）四個階段。

A.創新、成長、成熟、衰退 B.出生、成長、衰老、死亡 C.創新、成長、衰退、死亡 D.創新、引入、成長、成熟 17.屬于公開競買的貿易方式是（A）。

A.招標與投標 B.拍賣 C.包銷 D.寄售 18.寄售雙方當事人的關系屬于（A）。

A.買賣關系 B.委托與受托關系 C.代理關系 D.上下級關系

19.買方以信貸方式從賣方購進機器設備進行生產并以所生產的商品或其他勞務支付貸款的貿易方式是（B）。

A.加工貿易 B.補償貿易 C.易貨貿易 D.租賃貿易 20.下列憑實物表示品質的是（C）。

A.憑規格買賣 B.憑標準買賣 C.憑樣品買賣 D.憑說明書和圖樣買賣

二、案例分析題

1.A向B發盤，發盤中說：“供應50臺拖拉機，100匹馬力，每臺CIF香港3500美元，訂立合同后兩個月裝船，不可撤銷即期信用證付款，請電復。”B收到發盤后，立即電復說：“我接受你的發盤，在訂立合同后立即裝船。”但A未作任何答復。問雙方的合同是否成立?為什么?

2.有一份CIF合同，出售小公牛，按CIF莫桑比克港口條件成交。合同規定：“半數價金有裝船時支付，以換取裝運單據；其余半數價金在到貨時付清。”后來貨物因風險而損失，未能到達目的港。買方則以此為理由而拒絕支付余數貨款，雙方發生激烈爭論。試問在上述情況下，買方有無拒付余數貨款的權利?為什么?

專題四 國際商務管理決策

第十五章 國際市場進入模式和組織決策

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋

間接出口P412 直接出口P412 合同打入模式P413 投資打入模式P413

三、簡答

1．簡述進入國際市場策略的要素。P3411 2．簡述進入國際市場的主要模式。P412 3．國際商務組織的建立步驟是什么？P417

四、論述

試論述國際商務組織的主要類型。P416

第十六章 國際市場競爭戰略

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋

企業競爭戰略P419 核心競爭力P422 成本領先戰略P423 規模經濟P424 學習經濟/范圍經濟P424 產品差異化P425 集中戰略P425 國際競爭戰略P426

三、簡答

1．簡述企業競爭戰略的特征。P419 2．簡述戰略適應的含義。P421

四、論述

1．試論述制定國際競爭戰略的著眼點。P426 2．試論述國際競爭戰略的類型。P428

第十七章 國際營銷管理

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋

最低限價P440 促銷P463 廣告標準化P465 固定匯率制/浮動匯率制/釘住匯率制P438 國際市場營銷渠道P444

三、簡答

1．簡述國際市場需求的特殊性。P432 2．簡述品牌決策的作用。P436 3．簡述影響國際營銷定價的主要因素。P438 4．簡述國際市場商品價格類型。P440 5．簡述國際市場銷售渠道的特點。P446 6．簡述國際市場銷售渠道的內容P455 7．企業獲取中間商合作的力量主要有哪些？P459 8．簡述國際促銷的特殊性。P463 9．國際企業如何選擇廣告代理商？P472 10．國際商場促銷的障礙是什么？P475

四、論述

1．試論述國際市場產品開發的基本策略。P435 2．試論述國際市場定價策略。P442

第十八章 國際生產管理

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋

價值鏈P477 戰略聯盟P483 精益生產P486

三、簡答

1．簡述內部生產的優劣勢。P478 2．簡述外部采購的優劣勢。P480

四、論述

1．試論述選擇生產地點考慮的因素。P484 2．試論述選擇生產地點的策略。P497 第十九章 國際商務財務管理

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋

資本預算P492 籌資結構P496 集中存款P500 多邊凈額P501 股利返回P502 弗羅廷貸款P504 遠期外匯保值P505 外匯掉期P506

三、簡答

1．簡述跨國公司融資的戰略目標。P491 2．簡述全球貨幣管理的目標。P499 3．簡述外匯風險管理的類型。P504 4．簡述減少外匯風險的方法。P505 5．簡述跨國資金轉移的法律后果。P507

四、論述

1．試論述全球貨幣管理的技術。P500 2．試論述跨國資金轉移的主要手段。P502

第二十章 國際商務人員管理

一、單選

請按書上所劃重點及輔導書上的每章習題進行復習。

二、名詞解釋

職能型組織P511 地區型組織P511 產品型組織P511 矩陣結構組織P511 簡答

1．簡述組織協調與控制的障礙。P512 2．簡述對國際商務人員的基本要求。P516 3．簡述國際商務人員培訓的內容。P518

四、論述

三、試論述國際商務人員配備的策略。P517

專題四補充習題

一、單選題

1.國際商務組織建立的第一個步驟是（）。

A.崗位設計 B.組織結構設計 C.人員配置計劃 D.在公司范圍內選派人員

2.（）打入模式涉及在企業目標市場國家制造業或其它生產單位的所有權問題，因此需要規模不等的投資。

A.合同 B.間接出口 C.投資 D.直接出口 3.國際商務組織結構的主要類型有（）。

A.出口部 B.國際部 C.區域部和全球組織 D.以上均是 4.（）是指隨著產量的增加，產品的平均生產成本不斷下降的現象。

A.學習經濟 B.范圍經濟 C.規模不經濟 D.規模經濟 5.根據波特的競爭優勢理論，（）是指企業把自己的目標集中在一個或少數幾個市場上。

A.集中戰略 B.產品差異化戰略 C.成本領先戰略 D.市場細分戰略 6.在全球范圍內轉移核心競爭力的戰略屬于國際競爭戰略四個類型中的（）。

A.國際戰略 B.跨過戰略 C.全球戰略 D.多國戰略

7.市場營銷中的整體產品概念將產品分為三個層次，其中（）是指供應產品時伴隨著各種服務，目的是給消費者以更大的滿足。

A.核心產品 B.延伸產品 C.形式產品 D.服務產品

8.（）是國際市場營銷組合策略的首要部分，是其它各組合策略的基礎。A.產品策略 B.定價策略 C.分銷策略 D.促銷策略

9.市場導向定價法中預測國外市場價格，是指消費者在觀念上所認同的產品價值，即（）。

A.實際價值 B.統一價格 C.實際價格 D.感受價值 10.下列關于國際市場中間商的說法不正確的是（）。

A.國際市場的中間商按照是否擁有商品的所有權可以分為經銷商和代理商兩大類

B.與經銷商相同，代理商也擁有商品的所有權

C.采用經銷形式，經銷商面臨的經營風險比較大，生產企業承擔的風險比較小

D.采用代理商形式，生產企業承擔的風險比較大，代理商承擔的風險比較小 11.（）是指銷售渠道中的每個層次使用同類中間商數目的多少。A.渠道長度 B.產品線長度 C.產品線寬度 D.渠道寬度

12.（）是指根據目標市場的特殊情況改進產品，但國際市場的促銷方式直接沿用國內市場的促銷方式。

A.產品擴展--促銷適應 B.產品適應--促銷適應

C.產品擴展--促銷擴展 D.產品適應--促銷擴展 13.國際企業追求標準化經營的根本目的是（）。

A.經濟效益 B.巨大市場 C.規模經濟 D.滿足需求 14.對企業資源要求較高并且生產的靈活性較差，屬于（）。A.內部生產的優勢 B.外部采購的劣勢 C.內部生產的劣勢 D.外部采購的優勢

15.交易風險是指幣值變化對企業現金流量的（）。

A.短期影響 B.長期影響 C.未來會計上的反映 D.稅后凈現值的影響

16.如果經營風險是由本國貨幣貶值造成的，國際企業的主要對策應當是盡可能地使成本變為（）。A.升值貨幣 B.貶值貨幣 C.穩定貨幣 D.以上均不正確 17.下列關于集權的說法不正確的是（）。

A.集權模式有利于國際企業全球業務的協調

B.集權模式有利于保證公司各項決策與總公司的總體目標相一致

C.集權型組織有利于組織變革和調整

D.集權型組織不利于減少重復工作

18.利用外部途徑聘用人員，最大的好處在于（）。

A.相對于內部培養來說成本更低

B.外部人員帶來新的思想方法和工作方法

C.有著更加廣泛的選擇空間 D.招聘風險小 19.（）又稱矩陣結構。

A.全球性產品結構 B.全球性地區結構

C.全球性職能結構 D.混合結構 20.如果一家公司試圖在所有東道國（），那它就會在低薪國家因成本高在市場上站不住腳，而在高薪國家又招聘不到合格的管理人員。

A.實施差別工資 B.使用嚴格等級制公司 C.工資遞增制度 D.保持同一工資水平21.以下哪種方式或渠道不屬于間接出口？()A.貿易公司 B.海外營銷子公司 C.出口管理公司 D.合作出口 22.目前全球范圍內最高層次的區域經濟一體化組織是()。A.經濟同盟 B.共同市場 C.關稅同盟 D.自由貿易區 23.WTO的()有權就該組織管轄的一切問題做出決定。A.總理事會 B.委員會 C.理事會 D.部長會議 24.以下不屬于文化特征的是()。

A.文化是先天而得的 B.文化具有強制性 C.文化具有適應性 D.文化是不斷變遷的 25.國際經營人員應()“自我參照標準”。A.堅持 B.克服 C.發揚 D.應用

26.下列哪種爭議解決方式所需費用最高？()A.訴訟 B.協商 C.調解 D.仲裁 27.以下不屬于國際企業戰略特征的是()。

A.穩定性 B.對抗性 C.長期性 D.全局性 28.明星業務指具有高市場增長率和()的業務。

A.高市場占有率 B.高收益率 C.高回報率 D.高風險 29.()是指公司的直屬分支機構。

A.子公司 B.分公司 C.母公司 D.合伙企業 30.公司可分為有限責任公司和()兩種基本形式。

A.股份有限公司 B.獨資企業 C.合伙企業 D.合資企業 31.分銷渠道各個環節使用的中間商數目多的是()。A.長渠道 B.寬渠道 C.短渠道 D.窄渠道 32.在國際企業的外匯收付中，應爭取收匯用()。A.現金 B.支票 C.硬幣 D.軟幣 33.國際直接分銷渠道不經過任何()A.制造商 B.消費者 C.最終用戶 D.中間商

34.一般由出口方向進口方提供機器設備，進口方則以這些機器設備生產出的產品償還出口方，這種補償貿易方式是()A.直接補償 B.間接補償 C.技術補償 D.勞務補償

35.由兩個或兩個以上的國家所組成的區域經濟一體化組織內部成員國之間取消貨物的關稅和非關稅限制，但其對非成員國實行統一的關稅政策，這種區域經濟一體化形式是()A.關稅同盟 B.共同市場 C.自由貿易區 D.經濟同盟

36.不同的民族有著不同的語言、觀念文化、行為文化、物質文化等等，這就是()A.體制差異 B.種族差異 C.制度差異 D.文化差異

37.在國際經營活動中，正確運用語言是十分重要的。對經營活動中所涉及的函電、合同、商品牌名、產品說明、廣告等，可將其視作為()A.口頭語言 B.文字語言 C.體態語言 D.人體語言

38.當跨國公司向某一國出口汽車時，有可能受到該國汽車生產商協會的反對。這種協會往往屬于一個()A.性別群體 B.年齡群體 C.共同利益群體 D.亞文化群體 39.廣義的國際經營政治環境是指()A.東道國的政治環境 B.國際政治體系

C.整個國際政治體系和格局 D.東道國的政治體制

41.某企業原來以化工生產為主，現在將業務擴展到餐飲領域，其經營戰略為()A.技術同心多元化戰略 B.市場同心多元化戰略

C.相關多元化戰略 D.非相關多元化戰略 42.現代決策理論的創始人是()A.波特 B.西蒙 C.孔茨 D.梅奧

43.下列各項中，不屬于國際企業公司治理結構權利階層的是()A.股東大會 B.董事會 C.監事會 D.紀委 44.國際企業組織結構中，矩陣結構屬于()A.產品部結構 B.地區部結構 C.職能部結構 D.混合結構 45.市場調查中的抽樣對象是指()A.抽樣范圍 B.樣本大小 C.抽樣方法 D.抽樣時機 46.采用新技術、新材料等制成的前所未有的產品，稱為()A.換代產品 B.改進產品 C.創新產品 D.仿制產品

47.人力資源計劃可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。長期計劃是對企業總體安排、方向的概括說明，一般在()A.一年以上 B.五年以上 C.十年以上 D.二十年以上

48.本國派出的經理應熟悉母公司的情況，熟悉母公司的政策、習慣做法及人事狀況等，因此目前西方跨國公司中較為常見的做法是()A.高層管理人員本土化 B.高層管理人員國際化

C.高層管理人員區域化 D.高層管理人員母國化

49.西方國際企業的習慣做法是，被派遣到國外工作的管理人員被調到基本工資率高于本國的國家時，多數公司會使他們的基本工資()A.有所降低 B.有所提高 C.保持不變 D.大大降低

50.根據商業信用銷售商品，當這些商品以外幣計價時，可能產生的風險為()A.會計風險 B.經濟風險

C.交易風險 D.折算風險

51.一國政府對本國居民或公民納稅人征稅時，對其中來源于外國的部分，優先考慮有關國家行使地域管轄權對此已征稅的事實，允許這部分所得免征或減征本國稅收，該原則稱為()A.屬地優先原則 B.雙重征稅原則

C.屬地原則 D.屬人原則

52．當公司直接卷入在國外的采購或推銷，或在海外直接制造產品和提供勞務，并且在海外有自己的長期派駐人員時，在公司的組織中，可能有一個“國際部”而不只是一個國際“科”，此時，該公司的發展處于（）

A.國際化的第一階段 B.國際化的第二階段 C.國際化的第三階段 D.國際化的第四階段

53．“拉丁美洲自由貿易協會”屬于下列的區域經濟一體化的哪種類型？（）A.關稅同盟 B.自由貿易區 C.完全經濟一體化 D.經濟同盟

54．一個社會或群體的民族特征、風俗習慣、語言、宗教信仰、道德倫理、價值觀念、科學技術、教育、社會結構等的總和稱為（）A.文化 B.法律 C.制度 D.體制

55．我國曾向伊朗出口10萬輛自行車，由于在車座所用皮革上沒有注意伊斯蘭教的特殊要求，受到伊朗進口商的刁難。這提醒我們在跨國經營活動中應重視其他民族的（）A.生活習慣 B.宗教信仰 C.體態語言差異 D.文字語言的差異

56．在一般巴西人的觀念中，紫色表示悲哀，因而有紫色飾帶的日本鐘表會受到巴西人的冷落，這反映了巴西人獨特的（）

A.審美觀念 B.質量觀念 C.消費觀念 D.時間觀念 57．部分采用新原理、新元件、新技術而開發的產品稱為（）A.全新產品 B.更新換代產品 C.改進型新產品 D.新產品 58．下列不屬于企業戰略的定量標準是（）

A.銷售總額 B.利潤水平C.投資回收率 D.戰略風險評估 59．在一種產品的生產經營過程中，產品的單位成本隨著企業積累的經驗的增加而下降稱為（）

A.效益曲線 B.效應曲線 C.學習或經驗曲線 D.效率曲線

60．牙膏廠將牙膏細分為價廉物美、防治牙病、潔齒美容、口味清爽四個市場，該廠細分市場的依據是（）

A.地理 B.人口 C.心理 D.行為

61．采用新技術、新材料等制成的前所未有的產品，稱為（）A.換代產品 B.改進產品 C.創新產品 D.仿制產品 62．下列定價方法屬于成本導向定價法的是（）

A.市場定價法 B.隨行就市定價法 C.成本加成定價法 D.投標定價法 63．下列不屬于廣告預算確定方法的是（）

A.銷售比例法 B.競爭對手法 C.目標任務法 D.市場調研法

64．人力資源計劃可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。中期計劃是對總體規劃和安排的較為詳細的說明，一般在（）

A.一年以上 B.五年以上 C.一至五年之間 D.五至八年之間 65．國際企業管理人員當地化的缺點之一是，一旦當地管理人員在子公司被提拔到最高職位時，他們就不能再提升了，這就是所謂的當地管理人員的（）A.不可降低性

B.不可解雇性 C.不可移動性 D.不可升遷性

66．在多數西方跨國公司中，被派遣到國外工作的管理人員的收入由三個部分組成，即基本工資、國外工作獎金和（）

A.國外工作津貼 B.國外住房津貼 C.國外稅務津貼 D.國外教育津貼 67．國際企業進行標準化經營的根本目的是（）

A.追求規模經濟 B.滿足市場需求 C.滿足個性化需求 D.提供差異化產品 68．流動資產減去流動負債后的余額稱為（）

A.實收資本 B.營運資本 C.凈營運資本 D.毛營運資本 69．產品的生命周期是指產品的（）

A.使用壽命 B.市場生命 C.磨損壽命 D.耐用壽命

70．國際經營者最關心的是（）是否明確，合理且長期保持不變 A.政治體制 B.政黨體制 C.法律制度 D.政府的政策

二、案例分析題

海爾集團的本土制造策略

從1996年海爾在印尼設立第一家工廠至今，每年生產上百種產品，而且這些產品大部分在當地銷售。這是海爾本土化制造的國際化道路上的關鍵一步。當1999年海爾在美國南卡州投資設廠時，曾有人質疑海爾：舍棄國內的勞動力成本低廉的優勢，到人力成本昂貴、市場趨于飽和的歐美投資建廠，海爾是否明智？張瑞敏認為，從逆向思維出發，美國很多工廠到中國市場，看好的就是中國廉價勞動力，我們現在唯一一個優勢可能就是廉價勞動力，但如果我們總在家里的話，最后我們什么相對優勢都沒有了。到美國去，主要是獲取人才資本包括技術這些優勢。美國每兩年提高依次家電的能耗標準，如果不在那里設廠，就很難跟上它的要求。到時光憑出口，光憑廉價的勞動力，已經不可能再有優勢了。海爾實現制造本土化可以免除，美國關稅，減少產品運輸成本和產品進入本土的成本。而且還可以消除一些每個零售商在售后服務和零部件供應等方面怕麻煩的顧慮。海爾南卡州工廠的產品上打上“美國制造”這個標簽，往往是美國消費者取舍的微妙因素，這也可以稱為本土品牌和制造的價值。根據以上材料請回答下列問題： 1.本土化制造策略有哪些優缺點？

2.海爾為什么要在歐美這樣人工成本高昂的國家設立工廠？ 3.在選擇生產地點時，國際企業必須考慮哪些因素？

4.海爾的本土制造策略對我國企業進行國際經營有哪些啟發

第五篇：國際商務總結

國際商務總結

全球化：世界上的各個國家和地區正在從自給自足、相對封閉的經濟模式走向相互依存的、開放的、一體化的全球經濟。P5 市場全球化：指把歷史上獨特的和分離的國家市場合并為一個巨大的全球市場。P5 生產全球化：指從全球各地區籌供商品和服務，以利用各國在生產要素（如勞動力、能源、土地和資本）上的成本和質量差異。P6 全球化的驅動因素：（宏觀）貿易與投資壁壘的減少、技術革命的作用科學技術的進步。P9——14 全球化的爭議：支持者：增加貿易和跨國投資會使商品和服務的平均價格下降，同樣也會帶來更大的經濟增長，提高消費者的收入和創造更多的就業機會。反對者：全球化將導致就業機會流失，環境惡化，以及全球媒體和跨國企業的文化帝國主義。我的意見：我認為全球化既有好的方面也有不利的方面，全球化可以降低產品或服務的成本從而降低產品或服務的價格，使消費者從中獲益的同時也增加了生產商的收益，增加了市場經濟的流通，同時也創造了更多的就業機會，但是，如果每個生產商都傾向于勞動力成本和原材料成本的國家而不使用本國的原材料和勞動力，就會造成本國就業機會的減少，不利于本國經濟的發展。P21——22 P32——33 案例分析：1.市場全球化是指把歷史上獨特的和分離的國家市場合并為一個巨大的全球市場。宜家的目標市場是全球的中產階級，公司在全球范圍內應用同樣的基本準則：開辦大型倉儲式店鋪，用瑞典國旗藍黃顏色做裝飾，提供8000~10000件物品，從櫥柜到蠟燭應有盡有。它有奇特的促銷手段，長廊式的店鋪設計，特定的格局布置和各種是購物者流連忘返的設施。在其標準準則下在各個國家對其提供的商品作適當的調整以迎合當地消費者的品味和偏好，這是宜家受惠于市場全球化的關鍵因素。

2.生產全球化是指從全球各地區籌供商品和服務，以利用各國在生產要素（如勞動力、能源、土地和資本）上的成本和質量差異。宜家十分關注，每件物品制造商的選擇，在53個國家擁有1300家供應商的關系網。以公司的暢銷品Klippan雙人椅為例，我i餓了降低產品全球運輸的成本公司決定和公司的各大市場供應商合作全球外包的決策導致了效率的提高，同時也見底了其產品的價格，吸引了更多的購買者，從而使宜家從生產全球化中獲益。

3.局限性：不能充分的滿足不同國家的不同消費者不同的需要，對商品的設計必須滿足不同國家消費者的要求，如果同種商品都嚴格按照其自身的標準走的話就不能滿足部分消費者的偏好，這樣會流失大量的顧客，所以對設計的要求很高。

全球資本市場的吸引力：（P339——344）全球資本市場既有利于借款者，也有利于投資者。對借款者來說，全球資本市場增加了可借貸的資金供應量，降低了資金成本。對投資者而言則是提供了更廣泛的投資機會，從而使投資者得以建立分散投資風險的國際性的投資組合。借款者的視角：較低的資金成本。投資者的視角：分散投資組合。

a借款者提供了更多的可用資金b為投資者提供了更廣的投資機會c借款者的視角（1降低資本成本–①借款的價格②投資者的回報率：債權融資的利息率、股利和股權融資的預期收益）d投資者的視角（1投資組合 –降低風險2國際投資組合與國內投資相比可以更多地降低風險。）

通過投資組合降低風險：1股價的跨國變動-目前相關性并不是很強2低相關性兩個因素：（a不同國家采取的宏觀經濟政策不同，面對的經濟條件也不同b不同的股票市場某種程度仍被資本管制分割開了）

一般資本市場的特點：

A投資人和借款人連接在一起：

a投資人，想投資哪些：企業，個人，非銀行金融機構 b借款人，想借哪些：個人，企業，政府

B做市商：商業銀行和投資銀行將借款人與投資者聯系在一起

資本市場對企業的融資方式：資本市場對企業的融資分為：a市場的貸款公司b 股權和債權融資c股權融資（為什么股票持有人要買股票？答：股票紅利、預期股票價格上漲的收益-理論上講這就是未來的股票紅利）d債權融資（公司債券、從銀行獲得現金融資）外國債券與歐洲債券的區別與聯系：外國債券是市場所在地的非居民在一國債券市場上以該國貨幣為面值發行的國際債券。歐洲債券與傳統的外國債券不同，是市場所在地非居民在面值貨幣國度以外的若干個市場同時發行的國際債券。二者都是國際債券。外國債券和歐洲債券還有發下主要區別：（1）、外國債券普通由市場所在地國度的金融機構為主承銷商組成承銷辛迪加承銷，而歐洲債券則由來自多個國度金融機構組成的國際性承銷辛迪加承銷。（2）、外國債券受市場所在地國度證券主管機構的監管，公募發行管理比擬嚴厲，需求向證券主管機構注冊注銷，發行后可申請在證券買賣所上市；私募發行無須注冊注銷，但不能上市掛牌買賣。歐洲債券以行時不用向債券面值貨幣國或發行市場所在地的證券主管機構注銷，不受任何一國的管制，通常采用公募發行方式，發行扣可申請在某一證券買賣所上市。（3）、外國債券的發行和買賣必需受當地市場有關金融法律法規的管制和約束；而歐洲債券不受面值貨幣國或發行市場所在地的法律的限制，因而債券發行協議中心須注明一旦發作糾葛應根據的法律規范。（4）、外國債券的妊人和投資者必需依據市場所在地的法規交征稅金；而歐洲債券采取不記名債券方式，投資者的利息收入是免稅的。（5）、外國債券付息方式普通與當地國內債券相同，如揚基債券普通每半年付息一次；而歐洲債券通常都是每年付息一次。外國債券是什么？都有哪些？

外國債券是在借款者的國家以外發行的，并以發行地的貨幣標價的債券。

外國債券（Foreign Bond）通俗地講，外國債券是指外國借款人（政府、私人公司或國際金融機構）所在國與發行市場所在國具有不同的國籍并以發行市場所在國的貨幣為面值貨幣發行的債券。對發行人來說，發行外國債券的關鍵就是籌資的成本問題，而對購買者來講，它就涉及到發行者的資信程度、償還期限和方式、付息方式以及和投資收益率相關的如票面利率、發行價格等問題。對于發行方式，現在有兩種，其一是公募，另一種就是私募。公募指向社會上不特別指定的廣大投資者進行募集資金。

區域經濟一體化：2010年6月29日，海協會與臺灣海基會領導人在重慶簽署了《海峽兩岸經濟合作框架協議》（以下簡稱框架協議，英文全稱Economic Cooperation Framework Agreement，英文簡稱ECFA）。

《海峽兩岸經濟合作框架協議》（ECFA）貨物貿易、服務貿易早期收獲計劃自2011年1月1日全面實施。貨物貿易方面：

大陸自臺灣進口的主要是化工產品，金額3.15億美元，占比46.1%。

出現高速增長的部分產品，如對二甲苯產品同比增長162%，競賽型自行車增長106%，數控車床增長61%，茶葉增長101%。服務貿易方面：

截至2011年3月底，依據ECFA早期收獲開放措施，一些臺灣企業經批準進入大陸。

在非金融領域，5家會計師事務所申請獲得有效期為1年的《臨時執行審計業務許可證》；9家企業獲準獨資經營計算機及相關服務；26家企業獲準經營專業設計服務；2家企業獲準獨

資經營會議服務。

在金融領域，3家證券公司獲得合格境外機構投資者資格；臺灣地區保險公司通過整合或戰略合并在大陸設立2家保險公司。另有9家臺灣銀行雖未直接享受早期收獲優惠，但也因早期收獲實施而受益：一是有6家銀行獲準在大陸設立分行，將可在分行開業滿1年且1年盈利的情況下經營對臺資企業的人民幣業務；二是有3家銀行獲準在大陸設立辦事處，將可在1年后申請設立分行。

兩岸簽署框架協議是兩岸經貿交流經過30多年互惠互補、相互依存發展的必然結果。隨著經濟全球化和區域經濟一體化的快速發展，特別是2008年5月以來，兩岸關系實現歷史性轉折，中斷近十年的兩會協商得以恢復，兩岸全面直接雙向“三通”基本實現，兩岸經貿交流與合作更加密切，兩岸共同認識到，互為重要經貿伙伴的大陸與臺灣，不應置身于全球區域經濟合作的潮流之外，兩岸同胞期盼建立制度化經濟合作的愿望日益增強。

兩岸簽署框架協議，旨在逐步減少或消除彼此間的貿易和投資障礙，創造公平的貿易與投資環境，進一步增進雙方的貿易與投資關系，建立有利于兩岸經濟共同繁榮與發展的合作機制。與其他區域經濟合作協議相比，框架協議有以下幾個特點：

第一，框架協議是具有鮮明的兩岸特色的經濟合作協議。一是雙方著眼于兩岸全局利益，做到了擱置爭議、求同存異、務實協商、合理安排；二是雙方著眼于兩岸經濟發展的需要，充分考慮彼此關切，結合兩岸產業互補性，達成了一個規模大、覆蓋面廣的早期收獲計劃，兩岸民眾得以盡早享受貿易自由化的利益；三是大陸方面充分理解臺灣經濟和社會的現狀，著眼兩岸經濟長遠發展，未涉及臺灣弱勢產業、農產品開放和大陸勞務人員輸臺等問題，體現了大陸方面最大的誠意和善意。

第二，框架協議是開放、漸進的經濟合作協議。框架協議規定，兩岸將在框架協議生效后繼續商簽貨物貿易、服務貿易、投資等多個單項協議，逐步推進兩岸間的進一步開放，最大限度實現兩岸經濟優勢互補，互利雙贏。

第三，框架協議是全面、綜合的經濟合作協議。框架協議的內容涵蓋了兩岸間的主要經濟活動，確定了未來兩岸經濟合作的基本結構和發展規劃。框架協議既關注協議簽署后帶來的即時的經濟效益，關注兩岸產業國際競爭力的提高，更關注兩岸經濟的長遠發展，關注兩岸人民的福祉。

框架協議的簽署為兩岸經濟合作搭建了一個制度化的平臺，但這只是兩岸制度化合作的開始。今后，兩會專家將根據框架協議的規定盡快完成各單項協議的協商，不斷豐富和完善框架協議的內容，務實推動兩岸在各領域建立相應的合作機制，讓兩岸人民全面感受到貿易投資更加自由、便利的好處。

鄧寧的折中投資理論：

約翰·鄧寧是當代世界著名的跨國公司專家，英國里丁大學（Reading University）教授。他在上述各種投資理論的基礎上，進行了歸納與折衷，于1976 年發表了關于國際直接投資與跨國公司的理論——“折衷理論”（Fclectic Theory）。

鄧寧認為其折衷理論具有三個方面的特點：（1）它吸收了過去 20 多年中出現的各種直接投資理論的優點；（2）它與直接投資的所有權形式有關；（3）它能解釋國際企業營銷活動的三種主要方式，即出口、技術轉讓和直接投資。

鄧寧總結出決定國際企業行為和國際直接投資的三個最基本的要素：

A.所有權優勢（Ownerstilp）；B.區位優勢（LOcation），C.市場內部化優勢（Internallzation）。這就是所謂的 OLI 模式。

國際企業的所有權優勢主要包括下列方面：

（1）技術優勢。即國際企業向外投資應具有的生產決竅、銷售技巧和研 究開發能力等方面的優勢；

（2）企業規模。企業規模越大，就越容易向外擴張，這實際上是一種壟 斷優勢；

（3）組織管理能力。大公司具有的組織管理能力與企業家才能，能在向 外擴張中得到充分的發揮；

（4）金融與貨幣優勢。大公司往往有較好的資金來源渠道和較強的融資 能力，從而在直接投資中發揮優勢。國際企業的區位優勢則包括：

（1）勞動力成本。一般直接投資總把目標放在勞動力成本較低的地區，以尋求成本優勢；

（2）市場潛力。即東道國的市場必須能夠讓國際企業進入，并具有足夠 的發展規模；

（3）貿易壁壘。包括關稅與非關稅壁壘，這是國際企業選擇出口抑或投 資的決定因素之一；

（4）政府政策。是直接投資國家風險的主要決定因素。

國際企業的內部化優勢則如前所述來自于市場不完善和市場失靈。鄧寧認為國際企業僅有所有權優勢是不夠的，還必須具有將所有權優勢“內部化”的能力，以防止其喪失于外部市場的危險。如果說所有權優勢和區位優勢是國際直接投資的必要條件，則“內部化”優勢就提供了充分條件。

“折衷理論”進一步認為，所有權優勢、區位優勢和內部化優勢的組合不僅能說明國際企業或跨國公司是否具有直接投資的優勢，而且還可以幫助企業選擇國際營銷的途經和建立優勢的方式。表 1—1 是鄧寧教授提出的選擇 方案。

表 1-1 企業國際營銷可選擇的途徑

方式

所有權優勢 內部化優勢 區位優勢 國際直接投資 √

√

√ 出口

√

√（×）

× 技術轉讓

√

×

×

注：“√”代表具有或應用某種優勢；“×”代表缺乏或喪失某種優勢

資料來源：鄧寧等主編《國際資本轉移》，轉引自朱剛體著《當代西方經濟思 潮》，遼寧人民出版社 1988 年版，第 284 頁

它有兩層含義：

第一，從選擇某種營銷方式的條件來看，表 1—1 說明國際企業要對外直 接投資，必須同時具備所有權、內部化和區位三種優勢；而出口則只需擁有 所有權和內部化優勢；如果企業只擁有所有權優勢，那只能選擇技術轉讓方 式。

第二、從建立某種優勢的途徑來看，表 1—1 也說明如果國際企業要同時 擁有三種優勢所帝來的收益，那就必須選擇國際直接投資方式；如果公司僅 采用出口方式，就會喪失區位優勢的收益；如果只采用技術轉讓的方式，那 么企業就會喪失內部化和區位優勢所能帶來的收益。

由此可見，“折衷理論”正如其名，是上述各種投資理論的集大成者。國際生產折衷論的核心

折衷理論的核心是所有權特定優勢、內部化特定優勢和區位特定優勢。

所有權特定優勢包括兩個方面，一是由于獨占無形資產所產生的優勢，另一是企業規模經濟所產生的優勢。

內部化特定優勢，是指跨國公司運用所有權特定優勢，以節約或消除交易成本的能力。內部化的根源在于外部市場失效。鄧寧把市場失效分為結構性市場失效和交易性失效兩類，結構性市場失效是指由于東道國貿易壁壘所引起的市場失效，交易性市場失效是指由于交易渠道不暢或有關信息不易獲得而導致的市場失效。

區位特定優勢是東道國擁有的優勢，企業只能適應和利用這項優勢。它包括兩個方面：一是東道國不可移動的要素稟賦所產生的優勢，如自然資源豐富、地理位置方便等；另一是東道國的政治經濟制度，政策法規靈活等形成的有利條件和良好的基礎設施等。

企業必須同時兼備所有權優勢、內部化優勢和區位優勢才能從事有利的海外直接投資活動。

如果企業僅有所有權優勢和內部化優勢，而不具備區位優勢，這就意味著缺乏有利的海外投資場所，因此企業只能將有關優勢在國內加以利用，而后依靠產品出口來供應當地市場。如果企業只有所有權優勢和區位優勢，則說明企業擁有的所有權優勢難以在內部利用，只能將其轉讓給外國企業。如果企業具備了內部化優勢和區位優勢而無所有權優勢，則意味著企業缺乏對外直接投資的基本前提，海外擴張無法成功。

折衷理論的分析過程與主要結論

折衷理論的分析過程與主要結論可以歸納為以下四個方面：

一是跨國公司是市場不完全性的產物，市場不完全導致跨國公司擁有所有權特定優勢，該優勢是對外直接投資的必要條件。

二是所有權優勢還不足以說明企業對外直接投資的動因，還必須引入內部化優勢才能說明對外直接投資為什么優于許可證貿易。

三是僅僅考慮所有權優勢和內部化優勢仍不足以說明企業為什么把生產地點設在國外而不是在國內生產并出口產品，必須引入區位優勢，才能說明企業在對外直接投資和出口之間的選擇。

四是企業擁有的所有權優勢、內部化優勢和區位優勢，決定了企業對外直接投資的動因和條件。

國際生產折衷論的貢獻與不足

鄧寧的國際生產折衷論克服了傳統的對外投資理論只注重資本流動方面的研究不足，他將直接投資、國際貿易、區位選擇等綜合起來加以考慮，使國際投資研究向比較全面和綜合的方向發展。

國際生產折衷論是在吸收過去國際貿易和投資理論精髓的基礎上提出來的，既肯定了絕對優勢對國際直接投資的作用，也強調了誘發國際直接投資的相對優勢，在一定程度上彌補了發展中國家在對外直接投資理論上的不足。

國際生產折衷理論可以說是幾乎集西方直接投資理論之大成，但它畢竟仍是一種靜態的、微觀的理論。