第一篇：企業文化也剛性(王吉鵬)

“冬天”里的精細化管理策略

北京仁達方略管理咨詢有限公司 王吉鵬來源：《人力資源》

2008年注定是不平凡的一年。進入三季度由美國次貸危機引發的金融風暴席卷全球，由此對實體經濟的影響逐漸顯現，企業倒閉、裁員、減薪的事件不斷見諸報端。根據Wind統計，前三季度上市公司凈利潤同比上漲了10.20%，增速較上半年的19.31%大幅回落。與此相應的是，1601家上市公司前三季度的工資支出(支付給職工以及為職工支付的現金)為5033.8億元，剔除無同比數據的公司，同比上升了29.5%?？梢?，今年凈利潤增速大幅度下降，上市公司的人力成本并沒有同步減少。不過隨著經濟面臨進一步下滑的風險，上市公司的工資增幅下降將成為普遍現象。上市公司尚且如此，對于中國眾多的中小企業來講，急速由人力成本上升通道轉入人力成本下降通道，無異于從盛夏轉瞬間進入了寒冬。那么，關鍵的問題就是，應對寒冬里的人力資源管理策略，你準備好了嗎？

在第七屆亞歐首腦會議開幕式上，國家主席胡錦濤強調，面對金融危機這一全球性挑戰，中國將繼續本著負責任的態度，同國際社會一道努力維護國際金融穩定和經濟穩定。中國經濟同世界經濟的聯系日益緊密，中國經濟保持良好發展勢頭本身就是對全球金融市場穩定和世界經濟發展的重要貢獻。為此，我們首先要把企業的事情辦好。

不要盲目恐慌，重新分析審視企業發展戰略

恐慌只能讓企業聽風見雨，手忙腳亂，這樣做于事無補。我們要分析國際、國內以及行業形勢，對企業的優劣勢做出清醒的判斷。當經濟形勢低迷的時候，企業要辨明方向、拒絕誘惑、調整結構、降低成本，才能保證企業生存下來。溫總理說：信心比黃金更重要。我想補充一句，判斷比鉆石更珍貴。冬天里被凍死固然不幸，但是被嚇死更是萬分的不幸。當然，要做出清醒的判斷必須遵循科學規律。

企業可以運用戰略分析、戰略制定與選擇及戰略實施的PEST分析、五力模型、SWOT分析、平衡計分卡等相關管理工具，及時調整戰略，建立危機應對策略。就企業來講，產業升級、產品結構調整、市場結構重組、技術換代、品牌塑造等都是企業可以運用的手段和方法。“東方不亮西方亮”，對美國出口下降了，對印度、韓國出口在增長；一雙鞋只賺1塊5的鞋子加工訂單少了，自己研發設計的工作鞋一雙可以賺到10塊錢；客戶受金融風暴影響支付保證能力差了，投保出口信用保險可以降低企業風險；美元貶值了，可以嘗試歐元甚至是人民幣結算----當然，這每一個課題對企業來說要做出清醒的判斷都有難度，但是“事在人為”，解決問題的過程就是企業應對生存危機、尋找發展機遇的過程。

就國家層面來講，拉動經濟發展的三駕馬車是投資、出口和消費；當出口受阻或者是出口增速減緩時，可以通過加強國家層面的投資來帶動經濟發展，我國鐵路、高速公路的發展就是政府投資的最好樣板。但同時國家要發揮政府調控市場的職能，營造良好的制度環境，讓百姓放心消費，比如近期問題比較突出的食品安全問題，只有市場環境得到有序維護，就能打消百姓的消費顧慮，將百姓對美好生活的渴望轉化為現實的消費行為釋放出來。正是這些政策和方法的綜合運用使我國渡過了97年亞洲金融危機，因此也將幫助我們國家應對目前碰到的難題。在精細化管理上做文章，及時梳理調整人力資源策略

某民營制鞋集團企業的董事長一席話令人深思。他說，2006年以前，效益比較好，很多事情我們都沒有注意。但是，為應對2008年訂單下降、成本上升的困難環境，公司開始在精細化管理方面動腦筋想辦法。將車間里照明用的80瓦普通燈管換成20瓦的節能燈管，保證車間照明環境不變的情況下，每月可節約電費8萬元。類似這樣的多項精細化管理措施實施后，企業成本降低了2%-3%，預期全年利潤可增加3%-6%?？梢娋毣芾硭鶐淼某杀窘档蛯麧櫟呢暙I是具有杠桿作用的。

根據企業的實際情況對人力資源政策和策略要及時進行梳理調整，而不能簡單地通過裁員或減薪措施降低成本。以上提到的這家制鞋企業通過對流水線生產方式的重新設計，原來需要86人才能運轉的生產線，通過設備改造和流程再設計之后，只需要原來定員標準的50%就可以完成同樣的生產任務。中石油也將通過推廣應用加油站自動化管理系統將原來每座加油站20人的人員配置標準減少約40%。這些管理措施的應用，不可避免地對企業的用人數量和用人結構進行調整，加油工崗位減少了，但計算機維護崗位增加了；普通操作崗位減少了，技術崗位增加了；低素質要求崗位減少了，高專業要求崗位增加了，企業的人力資源管理政策也將發生重大改變。

在此情況下，筆者建議，一是對繼續留在崗位上的員工進行必要的知識技能

培訓，使他們能夠適應新崗位新標準的要求；二是為技術崗位設計順暢的職業通道，以吸引和保留優秀的技術人才；三是為退出現有崗位但有能力有意愿和企業長期共同發展的員工安排新的工作機會，以降低不必要的員工離職所帶來的顯性及隱形人工成本。

對不得不直接裁員和間接減員的企業來說，應當按照法律法規的要求給予經濟補償，通過履行必要的程序取得廣大員工的支持和理解，按照規范的以人為本的操作方式實施，盡可能減少震動。如中國南方某城市最大的玩具廠倒閉后，政府及時出面進行緊急救助，失業員工才得到妥善安置。因此，作為負責任的企業，無論是站在自身利益出發，還是履行社會責任，都應當處理好自己企業的問題。對于規模較大或實力較強的企業，還應當建立員工輔助計劃幫助員工在心理方面適應變化，使他們樹立信心，開始新的職業規劃。

企業文化也剛性

作者：王吉鵬(原創)2008-8-19 17:07

關鍵字： 企業文化也剛性

企業文化也剛性

文/北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長 王吉鵬

前兩天見到一位朋友，說到他曾跟一老外合作，發現這老外在與人談生意的時候，如果發現這個人有不良記錄，會立即中止與其合作，原因就是如果一個人有前科或有不誠信記錄，那么他則不適合作為長久合作伙伴。

朋友問我，這是否是老外的企業文化呢？我說是企業文化沒問題。又說到國外企業的文化與國內企業的文化的差異，有一些是由于大的文化環境造成的。在中國，通常小孩子偷了東西，家長會教訓他

一頓，但并不會讓他還回去，這對小孩子沒有好處。做企業也是，產品出現瑕疵，很少有追回產品的現象，而是想著如何把它銷售出去，或者價格優惠或者捆綁銷售等，然后附上產品售出概不負責之類的條件，這樣做企業就沒個好，自然而然形成不誠信文化。

建設企業文化，是需要剛性的。比如說如果“誠信”是一個企業的價值觀之一，那么，在制訂制度時就該把這一價值觀灌輸到制度中，體現在員工代表企業所做的一舉一動，體現在企業對待客戶的一言一行。如果有不附合這些制度的事情出現，就一定按制度執行，而不是任其發展，哪怕受到傷害。

第二篇：鵬展企業文化

企業文化

鵬展愿景是：成為世界上最具規模、最有影響的企業。

鵬展使命是：帶領員工成為行業精英。

鵬展精神是：簡單、專注、自強不息。

鵬展作風是：信守承諾，沒有借口；絕對服從，永不言敗。

鵬展五大價值觀

客戶：為客戶創造獨特價值的心一百年不變。

員工：成就員工的心一百年不變。

事業：成就大業的心一百年不變。

團隊：團隊至上，個人退后。

感恩：以感恩為榮，以忘恩為恥。

鵬展五大立場

第一：國家立場永遠不做損害國家利益的事，和所有損害國家利益的人劃清界限。

第二：客戶立場永遠不做對不起客戶的事，和所有損害客戶利益的人劃清界限。

第三：公司立場永遠不做損害公司利益的事，和所有損害公司利益的人劃清界限。

第四：領袖立場永遠不做損害領袖名譽的事，和所有損害領袖名譽的人劃清界限。

第五：做大事的立場永遠不說一句喪氣話，我們將靈魂托付給大事。

鵬展五大核心原則

一切以用發展來解決問題為原則

一切以成就他人彼此多贏為原則

一切以公司制度執行為原則

一切以不傳播客戶、公司負面為原則

一切以走正道做人為原則

鵬展的十二大核心理念

創業理念：意氣風發不在一時，持續奮斗才是英雄。

經營理念：匯天下名師，聚四方英才，創千秋偉業。

銷售理念：不被七情六欲所困，銷售一切都是為了愛。

服務理念：嚴守客戶價值，用愛做服務。

財富理念：金錢乃身外之物，成長乃人生第一財富。

成長理念：使我痛苦者必使我強大，所有痛苦都是人生成長的肥料。

做人理念：傾財足以聚人，量寬足以得人，身先足以率人，律己足以服人。薪資理念：有成果就有報酬，無成果就是恥辱。

晉升理念：創造成果，培養人才，得以晉升。

成果理念：天生就是要征服，沒有任何理由，就是要成為第一名。

學習理念：當下師為無上師，敬畏英雄才能成為英雄。

生存理念：適者生存，不是強者淘汰弱者，將來就是弱者淘汰強者。

鵬展“天、地、君、親、師 ”道德文化

拜客戶：

客戶是天，是客戶讓我們的價值得以體現，客戶是衣食父母，是客戶讓我們的生命得以延續，以客戶為上，用愛做服務。

拜原則：

沒有對原則第一的信念就無法成就組織的強大。

拜老師：

是你們讓我們明白，成果是檢驗真理的唯一標準，成果第一，理由第二。拜元老：

沒有你們搭建的舞臺，就沒有我們的美好的生活以及命運的轉變。

鵬展八榮八恥

自救為榮，他救為恥;

成果為榮，任務為恥;

責任為榮，抱怨為恥;

遵紀為榮，亂紀為恥;

忠誠為榮，背叛為恥;

精進為榮，懈怠為恥;

標準為榮，自我為恥;

集體為榮，個體為恥

鵬展九大軍規

第一條：嚴禁違背公司立場

第二條：嚴禁貪污腐敗、收受賄賂

第三條：嚴禁接私活

第四條：嚴禁私自調整產品價格和銷售策略

第五條：嚴禁傳播負面情緒和思想

第六條：嚴禁違法、違背規則制度、造成損失

第七條：嚴禁泄露公司機密給競爭對手

第八條：嚴禁在公司內部拉幫結伙、破壞團隊和諧

第九條：嚴禁公司員工之間談戀愛，達到經理級別除外。

第三篇：2015工作總結-王鵬

工作總結

15年，參加工作的第二個年頭，可以用“平淡、挑戰、迷茫”六個字慨括。

14年的冬天一紙通知，我來到了荒涼的板栗閥室，一待就是四個半月。每天面對的是沒有成型的工藝區，住在旁邊的農戶家。期間我司白濤站到龍橋站全線置換投產，板栗作為中間重要一環，我與其他3名值守人員，確保了全線順利置換投產。由于其土建未完成，需人員24小時值班，以確保設設備狀態正常。在這四個半月中，我們農戶家自己買菜、做飯，每天重復干著同樣的事情，巡檢、驗漏......4月16日伴隨板栗閥室的完工，我被調回公司，回想那一段日子每天看看書、看看星星，也許僅僅這些事是值得回味的，平平淡淡。

平淡中伴隨堅守，回到公司我安排到調度員的崗位，調度中心作為公司生產的指揮中心，深感自己責任重大，但經過自己的努力，很快熟悉了調度員的日常事務崗位職責。

5月下詢部門領導讓我負責調度中心的日常工作，這是一種挑戰，是對自己責任心、能力的考驗。在這期間除了完成每月、周、日輸供氣計劃的制定和上下游之間的計量交接工作外，同時還牽頭完成調度中心搬遷工作，視頻遠傳系統、DCS系統初步調試;并配合完成白濤站至板栗閥室氮氣置換，板栗閥室至清溪站氮氣置換。以及龍橋站向涪陵燃氣（龍橋熱電）投產供氣,向涪陵燃氣蒿枝壩閥室供氣任務,；白濤站向涪陵燃氣（大木）投產供氣，向涪陵燃氣（華峰化工）投產供氣；清溪站向萬豐投產供氣。

負責整個公司的生產調度工作，可以說每天都過得不安，隨時都有電話。半夜被電話聲驚醒也是家常便飯方。但帶著一顆責任心，每天努力完成自己的本職工作，確保公司整個管網的平穩，安全生產。但慢慢的，我逐漸喪失了那種工作的激情。收獲的越來越少，不管是物資的還是精神的，部門、公司那么都年輕人，但還是一潭死水。我迷茫了......現在的我，不想提什么建議，因為我知道大家都懂。我也不喜歡抱怨，有些東西要么你選擇改變，要么就享受吧。我也沒有什么豪言壯語了，再多的語言也只能描述蒼白，我只有祝福你！四合。

第四篇：王鵬工作總結

工作總結

——怡亞通項目部技術員兼質檢員王鵬

? 今天是2011年12月27日，上午9點，經理部領導還在我項目部進行檢查。當時我的心情很緊張，甚至缺席了領導在辦公室進行的工作會議。我緊張是因為在許多方面，我并沒有做到系統和規范。當鐘文貴經理詢問我時，我回答的很馬虎，一些檢查文件還要臨時查找。他提到質量方面的制度與策劃時，我更是腦袋一片空白。鐘文貴經理悉心的指出了我的不足，并且給我上了一課。我開始反問自己：為什么我就不能更加努力的工作？難道我就是一只雖然一直向前但慢慢騰騰的蝸牛？

? 項目部的第八次工作列會上，我被任命為質檢員，開始進行質量工作。會議開完后，我打開了公司的管理手冊查找質量管理的相關內容，熟悉工作流程，這個時候監理就將我叫到現場。一大堆的質量問題向我襲來：鋼筋綁扎出現了問題，模板搭設出現了裂縫，樁基焊接不規范等？我啞口無言，不是我不懂的回答這些，是我并未對自己的答案充滿信心。甲方責備我質檢工作沒好好做！我點點頭，前幾天就有風聲，說我會當質量員，可我并未作準備，所以監理和甲方責備我我并未異議。

? 第一次進度計劃的編制很晚了，我試著編制了11月份的月進度計劃。根據現場的實際出發，以總進度計劃提供的時間作為參數，以網上查找的后續工作作為依據，一個進度計劃就編出來了！不行，李經理看了又這樣說了，你這些工作根本就沒有詳細化，而且工序之間存在著不合理性。我抑郁了！? 作為技術員第一次編制施工方案的時間要追溯到項目部進場的第一周，第一個方案是樁基施工方案。李寬平經理來到項目部便給我安排了這個任務——這個任務我在施工組織設計上早就見到，沒想到要我來做。我打開樁基施工方案的模板，開始慢慢整理起來，進行的還算順利。在網上找資料，在規范里面找要求，在技術標里找內容，我花了一天的時間就搞定了。交給李經理一看，自認為很滿意的方案存在著許多技術問題，有些地方根本就不符合實際操作！我開始發現，這些方案并沒有想象中的那么容易，不是在房間里倒騰來倒騰去，必須要多跑現場，根據現場實際出發。

整改，整改，整改！工作的時候聽到李經理說的最多的話就是這句。不僅包括整改你的方案，還要整改你抑郁的心情！

大多數的時候，當我感覺到自己什么事情都做不好時，總會有許多人許多事情改變著我，讓我向好的方向去想！

七月份剛來公司時，我懷著對建造師這份神圣職業的期待對自己的前途充滿了期待。如沐春風般的洪山大禮堂的名人講座以及輾轉幾個城市的管理培訓后，我來到了如今的怡亞通項目部。如同其他項目上的兄弟般，我的內心有了小小的波動。到達項目部之前我們就進行了深基坑的專家論證會，悉心聽取了專家的一些一件，這可能就代表了我真正工作的考試。

項目部準備工作之時，工作任務比較多。因為當時的崗位尚未明確，有時我要去現場進行測量放線，有時就進行圖紙會審，有時跟王經理去公司和建筑院報建，總之，哪里有任務，哪里就有我們！

8月底，我同王經理簽訂了師徒協議，并進行了面談，我的工作崗位也定下來了：技術員。從此以后，我就能跟隨師傅的腳步進行系統的學習了！

后來，9月6日，項目部進場之后，隨著李寬平總工的到來，我的工作步入了正軌！樁基施工之后，我進行了第一個施工方案的編制。隨著這個方案的編制后，我認識到了自身的缺陷，開始熟悉施工規范，熟悉圖紙，看施工合同，到現場觀察，詢問老師傅。接下來我陸陸續續編制了七八個李經理看過覺得滿意的方案，當編制人寫上我的名字并存入公司的文檔時我感到很開心！

現場有條不紊的進行，但存在的質量問題突出，在經理部檢查項目之時，領導就表示項目少了一個質檢員，我想可能會讓我當！在第八次工作列會上，我成為質檢員，并陪同監理參加質檢工作。在沒有充分的準備之下，我第一次出任務的結局可想而知。被甲方和監理指責完之后，我開始強烈意識到我知識方面的欠缺，某些東西總是模棱兩可。于是我下班后花費許多時間用在看質量驗收規范上面，想要努力改變自己的知識層面。

讀大學的時候我知道項目管理要編制進度計劃，可并未進行正規性的學習。而編制進度計劃是每個技術員最基本的技能，所以我開始學習project。編制進度計劃要求很嚴格，既要考慮時間參數，又要考慮工序，還得觀察現場人員配置及工作情況。從11月份我編制的進度計劃中，我考慮了許多情況，唯獨欠缺的是工序之間的關系。我查找了某些施工組織設計方案，發現了同樣的工作流程，于是有些心得了！

這半年的時間里，對我來說，只是一個起步的階段。在這起步的階段，公司為我準備了一個平臺，剛開始我以高昂的姿態面對著。但慢慢的我發現，不要將自己定位的太高，還是得腳踏實地的來！像建樓一樣，先把基礎打好羅！我告訴自己：“王鵬，你當技術員，你必須掌握施工規范、進度計劃、編制方案、技術交底、作為質量員，你必須學會如何觀察問題、整改通知、創優策劃、處罰條例、質量流程、通病防治。只有一步一步的走，才不會跌倒！做什么事情都得虛心，要敢于承認自己的缺點，接受別人的意見！不要自己不明白的全都藏在心底，要暴露出來！”但是，我也看到了自己的進步，這半年時間，我編制了許多施工方案，交底文件，也能在現場及時的進行人員的調配，同時還能發現存在的質量問題。

在今天看來，怡亞通項目部現場地下室的承臺年前就會完工，接下來我要編制1月份的進度計劃。倉庫二的承臺施工就要進行，我還要搞好混凝土澆筑的質量驗收。工程進入年底收官階段，相信接下來的日子會很充實。

我打算用過年休假的時間將地下室防水工程驗收規范及混凝土質量驗收規范及砌體工程驗收規范仔細的看一遍。因為明年會涉及到這一方面的內容，利用過年的時間好好調整自己的心態，以高昂的姿態面對下一季的挑戰！

長遠計劃：四年考完建造師五年當項目經理？沒想那么多，一步一步來吧！

這一年馬上就要過去了，我仍然還能記得拿著畢業證走出校門的那個下午，一行人挽著手，唱著歌：

該不該卸下重重的殼 尋找到底哪里有藍天 隨著輕輕的風輕輕的飄 歷經的傷都不感覺疼 我要一步一步往上爬 等待陽光靜靜看著它的臉 小小的天有大大的夢想 重重的殼裹著著輕輕的仰望 我要一步一步往上爬 在最高點乘著葉片往前飛 小小的天留過的淚和汗 總有一天我有屬于我的天 我要一步一步往上爬 在最高點乘著葉片往前飛 任風吹干留過的淚和汗 我要一步一步往上爬 等待陽光靜靜看著它的臉 小小的天有大大的夢想 我有屬于我的天 任風吹干留過的淚和汗 總有一天我有屬于我的天

第五篇：演講稿王鵬

工會辦公室主任競聘演講稿

尊敬的各位評委、各位領導、同事們：

大家好！首先，非常感謝公司領導給我這次競爭上崗的機會，演講稿王鵬。我深深地感到這次競崗對我來說有著特別重要的意義，應該說是一項使命、一種責任和一份光榮，我非常珍惜！對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。

我叫王鵬，31歲，漢族，畢業于唐山師范學院音樂學專業，本科學歷，中共黨員，現從事玉峰里分公司安全員工作。我競聘的職位是工會辦公室主任。

我于2005年9月參加工作，一直從事安全員工作至今，工作6年來經歷了不少鍛煉，在領導及同事們的長期關懷和培養下，我于2010年12月取得助理工程師初級職稱。從2005年開始就參與總公司團拜會工作，為團拜會圓滿地完成盡了自己的微薄之力，特別是2010年總公司團拜會上，由我策劃、編導的歌舞組合《熱力，好兒郎》獲得了一等獎。2009我被總公司黨委評為優秀共產黨員。2010市城管局優秀工會積極分子。2011年分公司成立工會委員會，經選舉我任文體委員。

我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于公司的良好氛圍和環境；體現了熱力大家庭對我的厚愛和關心。在這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。同時，崗位競聘雙向選擇、陽光操作的原則激發了我競爭工會辦公室主任的勇氣。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。競爭工會辦公室主任我有以下優勢：

1、自參加工作以來，我積極參加公司組織的黨員學習，特別是近期學習了新《工會法》《勞動法》，我認為加強企業工會組織建設，目的是更好地為企業、職工服務，演講稿《演講稿王鵬》。在個人品德方面，我為人正直，與人為善，待人誠懇。工作踏實敬業，有較強的業務能力和良好的人際親和力以及團結合作意識。

2、在分公司工作6年，積累了一定的基層工作經驗，每年都響應工會的號召，積極參加總公司、分公司春節團拜會，職工運動會及其它各項文體娛樂活動，并取得了優異的成績。在參加活動的同時協調好日常工作，使參加活動和完成工作兩不誤。

3、有為職工服務的滿腔熱情。工會組織是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，真情實意為職工服務，是我一貫堅持的原則。同時，我熟知圖像處理軟件、圖形圖像繪制及音頻視頻的采集制作等。這些能力在工會實際工作中是不可缺少的。此外，我個人興趣愛好比較廣泛，從小喜愛體育，現仍繼續跑步、登山、徒步等，能唱歌會跳舞，懂攝影。參加了總公司工會成立的乒乓球、籃球協會。這些都是從事工會工作的有利條件。

如果我被聘為工會辦公室主任，我開展工會辦公室工作的一些想法是：

1、協助工會主席做好職代會、工會有關會議的會務工作，積極開展職工教育活動，組織職工培訓，不斷提高職工群眾的思想道德素質和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。做好基層工會先進集體、優秀工會干部和會員積極分子的評選表彰工作。同時，精心搞好對內、對外的服務工作，服務是辦公室工作的天職，在這方面要團結同志，調動大家積極性，不斷強化服務意識，提高服務質量，盡心盡力地為職工服務。完成工會主席交辦的其他工作。

2、發揮好參謀服務協調作用，不斷地加強學習提高自身素質。加強學習貫徹新的《工會法》《勞動法》《安全生產知識》及與職工生活息息相關的法律常識及黨的方針政策。建立健全工會主動參與職業安全衛生管理機制，認真做好勞動保護工作，參與安全檢查履行企業社會責任。了解情況、綜合信息，掌握職工思想動態，并及時向工會領導反映。關心職工生活，全心全意為職工辦實事，抓好職工的業余文化活動，通過各項活動的開展，進一步增強全體工會會員的凝聚力，戰斗力，營造一個寬松、和諧、融洽的工作氛圍，使職工有安全感和歸屬感。如果組織上委以我工會辦公室主任的重任，我將不辜負組織的厚愛和職工的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，回報組織的信任和職工的期待。如果我不能競聘上崗，我仍保持一顆平常心，一如既往、全身心的投入到本職工作中去。

最后，讓我再次感謝領導給我這個難得的競聘機會，感謝各位評委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵。"

謝謝大家！

競聘人：王鵬2011年4月

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