第一篇：建設新經濟條件下的企業文化（建筑企業）專題

21世紀是新經濟時代，經濟全球化、高度信息化的腳步越來越近。尤其是加入WTO之后，中國企業面臨著國際國內經濟形態和經營環境的深刻變化。這種經濟具有不同于傳統經濟條件下的特征，與之相對應，新經濟條件下的企業文化也有不同的特征和要求。

我們建筑企業和其他企業一樣，面臨的是與眾多跨國大型建筑企業在同一平臺角逐，“與狼共舞”的競爭格局。加入WTO后，雖然建筑業有3年的保護期，但從日本大成建設株式會社中標世界銀行貸款項目---魯布革水電站起，美國柏克德、英國克瓦爾納、德國艾薩義、日本竹中工務店等外國承包企業已經參與許多國內重大工程項目的建設。我國也已向287家境外建筑企業頒發了跨省市承包工程的施工企業資質證書，并給予1300多家合資、合作企業注冊。前不久世界建筑業15強之一的德國貝爾芬格伯格公司也來中國捕捉“奧運商機”，與國內建筑企業聯手進軍地鐵、城市輕軌等市政基礎建筑領域。他們不僅有多年的經營經驗，而且通過實施“本土化”戰略，找到了適合中國國情的經營策略，即“國際承包商的品牌＋民營建筑企業的機制＋國有建筑企業的人才”。這樣的競爭主體對于我們這個從兵改工-脫鉤-改制發展起來的企業來說，勢必在經營方式、運作機制和管理效率等方面面臨巨大沖擊。

我國經濟發展過程中，新崛起的企業之所以取得成功，一個很重要的因素就是這些企業非常重視與新經濟相適應的企業文化建設。例如，聯想集團提倡“講貢獻、講效益的價值觀；躋身于國際市場的共同理想；同舟共濟、協同作戰的整體意識；求實進取、拼搏創業的公司精神；高技術企業的社會形象”，為該集團更好地參與國際、國內競爭提供了良好的價值觀基礎，也為其未來發展創造了條件。海爾集團“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”的企業文化更是為企業的發展壯大提供了堅實的基礎和前提。

新經濟條件下企業文化的基本內容

企業文化強調協作與團隊精神。新經濟條件下，企業內部分工比較細致，企業中任何人的自我價值實現，都離不開人們之間的相互協作，同在企業這個“舞臺”上，又都依賴于企業的發展。所以，如果沒有人們在企業運行過程中的相互協作，沒有團隊精神，企業就不可能有高速度的發展。同理，如果沒有企業這個“舞臺”，也就不會有企業中每個人的自我價值的實現。

企業文化強調個人能力。深化企業三項制度改革，理順分配關系，徹底根除中國千年以來“不患寡而患不均”的陳腐觀念，徹底破除工資能升不能降的平均主義分配觀，降低分配當中固定部分的比例，提高浮動獎金的比例，推行崗薪制，探索年薪制和期股期權制，進一步拉開收入差距，是企業激發員工積極性、創造性的必由之路。

企業在分配形式上強調效率優先，避免平均主義式的“公平”。企業最終目的是追求效益最大化，分配形式效率優先，合理回報。公平是社會的功能，例如社會依靠個人所得稅和社會保障制度縮小人們之間的收入差距，等等。企業講效率，社會講公平，最終實現效率與公平的結合。

上述企業文化的基本內容，是與現代經濟相適應的，是社會發展的必然趨勢。我們必須調整和建立新的企業文化以適應新經濟時代的要求。

建設適合新經濟條件的企業文化

企業文化要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求。“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的21世紀企業發展的新戰略，是一種適應新經濟需要的網絡型的戰略，雖然其責權關系是寬約束，但從本質上講，它是企業界組織制度和經營機制的一種創新。近幾年來，企業結盟、兼并、接管的事例層出不窮，這既是經濟發展及經濟全球化的必然結果，同時也給企業文化發展提出了新的要求，即企業重組后面臨企業文化怎樣融合的問題。所以企業在兼并、聯合的過程中只有做到取長補短、揚優避劣、達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，企業才能更具生命力、凝聚力和競爭力。

企業要注意學習氛圍的培養。20世紀末最成功的企業是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經濟的到來，企業組織形式向扁平化的方向發展，其管理的核心為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。可見，學習對企業的持續發展至關重要，新經濟環境下最成功的企業仍然會是學習型組織，學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。

企業文化要與生態文化有機地結合。生態文化是一種新型的管理理論，它包括生態環境、生態倫理和生態道德，是人對解決人與自然關系問題的思想觀點和心理的總和。生態文化屬于生態科學，主要研究人與自然的關系，體現的是生態精神。而企業文化則屬于管理科學，主要研究人與人的關系，體現的是人文精神，但是本質上二者都屬于一種發展觀，都要求運用系統觀點和系統思維方法，從整體出發進行研究。從狹義角度來看，二者都是觀念形態文化、心理文化，而且都以文化為引導手段，以持續發展為目標。并且企業文化發展的諸多方面，二者都需要以生態文化與之相結合。企業要實現可持續發展，“生態化”是其必由之路。生態文化融入企業文化后不僅可擴大企業文化的外延，而且有利于企業樹立良好形象。

企業文化中將更注重樹立良好的企業形象。企業形象直接與企業的興衰、成敗相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和工程項目，能夠得到建設單位和用戶更多的理解、支持和信任，形成良性互動。21世紀，經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。企業競爭的關鍵是看，誰最先搶占尖端技術制高點，并以良好的形象占據建設單位和用戶的心，誰就能占領市場，不斷擴大經營效益。

企業文化更注重企業精神與企業價值觀的人格(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)化。價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。企業文化將更重視以人為本的思想。21世紀企業的競爭是人才與科技的競爭，所以企業文化絕對不是片面的發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素。企業文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。所以，企業不能再受商業化的束縛，新經濟條件下，在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。

第二篇：初探新經濟時代下企業文化的新特點（模版）

本文由_郁悶的眼神_貢獻

pdf文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。初 探新 經濟 時代 下企 業文化 的新特 點

楊君

（洲壩 集 團第五 工程 有 限公 司 湖 北宜昌 ４ ３ ０）葛４ ０ ２摘要面 對知 識 經 濟 初 見 端倪 的新 態 勢 ． 業 文化 建設 對 企 業發 展、營 業績 所起 的作 用越 來 越 顯 著 ； 企 經 企

業 文化 要 適 應 “ 盟 取 勝、贏模 式 ” 戰 略 發 展 的 要 求 ； 結 雙 新 融入 創 建 學習型 組 織 的 新 思 維 ； 提 煉 價 值 觀、營理要 經 念、營 宗 旨等 無 形 資 產。經

關 鍵 詞新 經 濟 時 代企 業 文 化經 營 理 念經 營 宗 旨中 圖分 類號

Ｆ７２０

文 獻 標 識碼

Ａ

進 入 ２ 世 紀 ． 對 知 識 經 濟 初 見端 倪１ 面 的新 態 勢 ． 業 文 化 建 設 對 企 業 發 展、營企 經

一

雙 型 企 “ 作競爭、盟 取勝、協 結 雙贏 模 式 ” 是勝、贏 模 式 ” 的 企業 文 化，業 才 能 更． 凝種 適 應 新 經 濟 時代 需要 的 網 絡 型 的 新 戰具 生 命 力、聚力 和競 爭 力。

其 通 業 績 所 起 的 作 用越 來 越 顯 著 ： 企業 文 化 對略特 點 是 優 勢 企 業 抱 成 一 團 ． 過 團 結形 成 企 業 內 部凝 聚力 和外 部競 爭 力所 起 的協 作 ． 取 市 場 競 爭 中 的優 勢 地 位 ． 獲 占取 更作用 ． 越來 越受 到人 們 的 重 視 而 企 業 文 化多 的市 場 份 額，現 互 利 互 惠，現 利 潤 的 實 實所 面ｌ 種 種 沖擊 與 變革 ．又 迫使 人 們 去最 大 化然 其 責 權 關 系 是 寬 約束，從 本臨的 雖 但

２ 企 業 文 化 要 融 入 創 建 學習型 組

織的 新思維

古人云 ： 生而有涯，知也無涯。當 吾 而

思 考 該 如 何 進行 企業 文 化 的創 新本 文 對質 上講 ．它 是企 業 界 組 織 制 度 和 經 營 機 制今 時代，界 在 飛 速 變 化，情 況、問 題世 新 新 自 ０世 紀 ８ ０年 代 以來，種層 出不 窮。知 識 更 新 的 速 度 大 大 加 快。２這 新 知 識 經 濟 時代 下 的企 業 文化 新 特 點 進 行的 一種 創 新。２ ０ 初 步 的 探 索

戰 略 從 形 式 到 內容 都 發 生 了 巨 大 變 化 ． 結世 紀 末 最 成 功 的 企 業 是 學習型 組 織學習

１ 企 業 文化 要 適應 “ 盟 取勝、結 雙

盟、并、管 的 事 例 層 出不 窮，是 經 濟型 組 織，僅 僅 被 視 為 業 績 最 佳、爭力 最兼 接 這 不 競

發 展及 經 濟全 球 化 的必 然 結 果

贏 模式 ” 戰 略發展 的 要求新

一

強、命 力 最 強、具 活 力，重 要 的是 使生 最 更

這 種 新 的戰 略 關 系 的形 成 ．也 必 然 給人 們 在 學習的過 程 中 ．逐 漸 在 心 靈 上潛 移

個企 業 要 成 功 ．首 要 一 點 就 是 一 定企業 文 化 的創 新 提 出 了新 的要 求 ．即企 業默 化 ．實 現 心靈 的 根 本 變 化 ．升華 人 的 價

要 堅信 “ 有 利 益 ． 沒 有 生存 的意 義 ” 沒 就不重 組 后 企 業 文 化 怎 樣 融 合 的問 題因為 企值、的生 命 意 義人

兼 不 可 否認 的是 ． 潤是 企業 生成 的初 始 動 力 ． 業 聯 合、并 的過 程 中 ． 能 只 從 經 濟 和 財利企業 文 化 建 設 一 定 要 適應 不 斷發 展 變也 是企 業 實 現 其 他 非 經 濟 目標 的平臺和 基力 方 面 考 慮 問 題 ．更 重 要 的 是 要 注 重 文 化化 的 客 觀世 界 ．必 須 使 員 工樹 立 終 身 學習數 因此 ． 業 必 須 以 獲得 最 大 化 利 潤 為 根方 面 的差 異。般 來 說 ． 個 企 業 都 有 各 自 企 一 各的 意識 ．把 學習從 單 純 的求 知 變 為 行 動 的本 目標 但 是 ． 業 的 最大 化 利 潤 目標 必 須的文 化 特 征，業 歷 史、展 目標、營 理能力 ． 力 提 升 學習的 能 力 ． 企 業 不斷 注企 創 發 經 努 為 所 隊 所 通 過 合 理 利 潤 或 滿 意 利 潤 的 方 式 才 能 實念、處 環 境、伍 素 質 等 各 有 不 同 ． 形入新 鮮 的血 液 和 源 源 不 斷 的活 力正 如 美現 ．這 就 需 要 企 業 經 營 者 們 必 須 具 備 一 種成 的企 業 文 化 也 必 然 各 具 特 色、有 差 異。國 通 用 電 氣 公 司 的 Ｃ ０ 韋 爾 奇 所 說 ． 最互Ｅ “ 所 謂的“ 略家風 范” 戰 的方 式 ． 爭 蠅 頭 小如 果 沒 有 企 業 文 化 的 融 合 ． 會 出 現 “ 合終 的競 爭 優 勢 在 于 一 個 企 業 的學習能 力 以 不 就 貌利 ．而 是 擁 有 戰 略 家 的 眼 光 和 戰 略 性 的 理神 離，連 心 不 連 ” 形 現象。以 ． 所 只有 做 到 取及 將 其 迅 速 轉 化 為 行 動 的能 力 ” 可 見 ．學

性 思 考

長補短、優避劣、揚 達成 共 識，成 “ 盟 取習對 組 織 的 持 續 發 展 至 關 重 要 ．新 經 濟 環形 結

５ 培 育 創 新 意 識

部 變 革速 度，有 被 淘 汰 的 危 險 ． 有 事 務下，斷鞭 策、勵 自己 ． 強 地 生 存，極就 只 不 激 頑 積 所 文 化建 設 的創 新 意識 才是 永 遠 屬 于 自己地 發 展。

參 考 文 獻

創新 是 事 務 所 發 展 永 恒 的主 題創 新的 財 富 ． 會 被 別人 偷 走。不包 括 對現 有 的束 縛 事 務 所 發 展 的 機 制 進 行

改革，括 改變 事 務 所 的用 人 方 式 ． 括 拓包 包

６ 培 育危 機意 識

市場競爭如大浪淘沙。天 ． 今 事務 所 面

ｌ 項 文 明．淺談 我 國 企 業 文 化 建 設 中存 在 的 問

題 及 對 策 ［． Ｊ 經濟 人，０ ７ ４】 ２０（）邱 慶 月． 計 師 事 務 所 文化 建設 及 作 用 【． 會 Ｊ 黑］

龍 江 對 外 經 貿 ．ｏ ６ ７２ｏ（）黃 躍 輝．關 于 企 業人 力 資 源管 理 與 人 文建 設

寬 服務 領 域 ．包 括 在 事 務 所 經 營 管 理 中不

斷總 結 提 高 等新 無 止 境 ． 功 的 創 新 會臨 的 競 爭 更 加 激烈，內事 務 所 各 顯 神 通 ．。創 成 國

為事 務 所 帶 來 無 限 的 生 機 和 活 力我 們 處都 在 盡 力 擴 大 市 場 份 額，而 國外 的事 務 所在一 個 變 化 的 時代 ． 此。須 主 動地 去適巨頭 亦 在 虎 視 眈 眈 ． 步 打 人 中國 市 場 優因 必 逐 應這 個 歷 史 的 變 革 ． 須 看 到 變 的 快 速、必 變勝 劣 汰 是 市 場 經 濟 的 規 律 ．事 務 所 及 其 員

［． 濟 與 管 理研 究，ｏ ５ １）Ｊ經 】 ２ ｏ（１

（任 編輯 責

戴

鈞）的跳 躍、的復 雜。務所 應 該 培 養 學習速工 切 勿 小 進 即 安、富 即滿 ． 始 終 有 一 種變 事 小 要 度 和 應 變 能 力 ．內 部 變 革速 度假 如 小 于 外生 存 的危 機 感、展 的緊 迫 感 ． 憂 患 意 識發 在收 稿 日期 ：ｏ ９ Ｏ — ２ ２ ｏ 一 ３ ０

Ｐｌ ｏＮＥＥ ＮＧ Ｗ ｌ Ｈ ＳＣＩ ＮＣＥ ＆ ＴＥ ＲＩＴＥ ＣＨＮＯＬ ＯＧＹ Ｍ ｏＮＴ ＿ ⅣＤ．２ ＯＨＬ Ｙ ５ ０ ９ ８１

初探 新經 濟時代 下企業 文化 的新 特 點

境 下 最 成 功 的企 業 仍 然 會 是 學習型組 織 ．學習型組 織 在 企業 文 化 建 設 中將 進 一 步 受

到關注。

３ 企業 文化要 注意提煉 無形 資產

優 秀的 企業 文化 雖然 不 能 直 接 創 造 經

表 達 ．更是 對 企 業 未 來 發 展 的理 性 思 考 和睿 智 追求經 營 宗 旨是 企 業 經 營 發 展 的 終 極 目

ｆ）１ 企業 文 化 建 設 的 最 終 目的是 “ 人濟 效 益，它 通 過 價 值 觀、營理 念、營標 如北 汽 福 田公 司 的經 營宗 旨是 “ 福億以 但 經 經 造

為 本 ” 創 建 學習型組 織 的根 本 意 圖 也 是 為宗 旨等領 域 對 內 對外 的彰 顯 和 影 響 ．就 形萬 百 姓 ” ．。企業 道 德 是 企 業 對 自身理 念、行了謀求 人 的發 展要 最 大 限 度 地 發 揮 員 工成 具有 品牌 效 應 的 無 形 資產這 種 無 形 資為 和形 象 的 善 與 惡、與 非、與 丑、與是 美 榮 們 愛 崗敬 業 的 精神 ．企 業 經 營 者 應 建 立 一產 有 強 大 的生 命 力 和 擴 張力 ．能 成 為 企 業恥 的 內 在評 價比如 雙 鶴 藥業 的企 業 道 德個 鼓 勵和 開 放 的學習環 境創 立 學習論 壇的 核心 競 爭 力 ．給企 業帶 來 良好 的 經 濟 效是 “ 實 守 信 ． 善 親 和 ” 業 作 風是 企 業誠 忠企 就 是 一種 簡 單 而 有 效 的交 流 方 式① 策 略益。性 回顧。究變 動 的 競 爭環 境 ． 時 反 思 和研 及

度 檢 討也 就 是進 一步 強 化 企 業 的 管 理 制在 長 期 生 產 經 營 過 程 中形 成 的 獨 特 風 格

價 值 觀 是 企 業 文 化 的核 心 ．提 煉 價 值比如 雙 鶴藥 業 的 企 業 作 風是 “ 厲 風行 ． 雷 敢個 企業 的社 會 追 求 和遠 大理 想 ．代 表 著

企 業精 神 也 是 企 業 文 化 中不 可忽 視 的無 形 資 產擁 有 中國 “ 王 ” 鞋 之稱 的森 達 集

為 人 先 ”總 結 企業 的戰 略、術 和 市 場 地 位等 ： 制觀 是 企業 文

化 建 設 的 重 點價 值 觀 反 映 了 技 ②。

一

度例 如施 工 企 業 的在 建 工 程 項 目管 理 體企 業 對 事 物是 非 曲 折 的 判 斷 標 準 和 原 則

制 ． 在 實 踐 中得 到 進 一 步 的研 究 和完 善 ： 核 心 價值 觀 是 經 營 理 念、行 為 準 則 等 的 基團 ．“ 今 天為 落 后 ”要把 視 的哲 學 理 念 ． 化 為深

③ 內部 標 竿 學習報 告選 擇 先 進 的 典 型 進礎 企 業 要努 力培 育 “ 死 與 共 ” 價值 觀 ． 蓬 勃 向 上 的企 業 精 神企業 家不 可沉 湎 于生 的行 經 驗 交 流，闊 視野、展 思 維 ． 到 １培 養員 工 忠 誠 企 業 的 信念 ．使 企 業 全 體 員過 去 或 現有 的成 功 ． 須 不 斷 地 忘 掉過 去 ． 開 拓 得 ＋ 必能 同 展 建 １ ２的 良好 效應 ． 升 組 織 內的 學習能 力 ． 工 增強 主人 翁 意識 ． 與 企業 同 呼 吸、成超 越 自我、望未 來 ． 立新 的企 業 價 值 觀＞ 提

同發 展、生 死 ． 到 企 業 精 神 與 企 業和 企 業 文化。只 有 堅 持 創新、毀 自我、共 做 摧 改增 強 企業 內部 的凝 聚力 ： 研 究 調研 組 派長、④

優 秀 的員 工 到 一 流組 織 學習和 培 訓 ．深 入價 值 觀 的人 格 化 ． 現 “ 企 合 一 ” 比 如。造 自己、追 求 卓 越 才 是 企業 的新 文 化 革命實 人。了解 全球 動 態、界 最 先 進 的 思 想、業 的聯 想 集 團 的核 心 價 值 觀是 “ 務 客 戶、準和 文 化 力 的力 量 源 泉 例 如 ． 經 鑄造 輝 煌世 企 服 精 曾 績 效 管 理 以 及 特 殊 的 專 業 技 能 等 諸 多 方求 實、信共 享、誠 創業 創 新 ” 煉價 值 觀 必的健 力 寶 集 團 總 裁 李 經 緯 的 翻 身 落 馬 ．提 其

面； ⑤舉辦座談會、研討會等，享想法、分 相須 從企 業 的實 際 出 發 ． 有 時 代 特 征 ． 有中部 分 原 因就 源 于 他 未 能 真 正 地從 家 族 管具 既互 學習、進 交流。增

很 高 境 界 ． 符合 行 業 特 性 與 企 業 定 位，又 真理 中提 煉 出企 業 精 神 ．多 次 與體 制 的改 革

失 之 交 臂提 煉經 營理 念 ．主 要 闡 明 企業 的愿 景

（）助 員工 進 行 職業 生 涯 設計。企正 能 在 員工 中引 起 共 鳴２幫 對 業 而 言 ． 先 確立 一 個 共 同愿 景 ． 個 共 同要 這

新 時 期 富有 競 爭 力 的 現 代 企 業文 化 的愿 景 是 企 業 憑 著 實 力 可 以實 現 的 長 遠 目和 使命 ． 現 企業 精 神 企 業 愿 景是 企 業 未重 要 特 征是 ： 應 現代 企 業 戰 略 需 要，文體 適 人 一環 境 良好 和 諧 ． 化 核 心 特色 鮮 明。因 此，文標 ． 會 引 起 廣 大員 工 共 鳴 的、舞 人 心 的來 可 以成 就 的 具 有 挑 戰 性 的 遠 景 描 繪 ． 是 鼓

目標然后 根 據 企 業 的 實 際情 況 確 立近中個 可 能 和希 望 實 現 的 未 來 藍 圖企 業 使 命現代 企 業 文 化建 設 必 須 與 時 代 接 軌，面對遠 期 目標 ． 企 業做 項 目管 理 定 位 ． 能 把是 企 業 業 務、服 務 目標 或 企 業 存在 的 目的激 烈 的市 場 競爭 ．不 僅 要 對 優 秀 企 業 的先給 才

吸收、鑒，要 與 時 俱借 更 員工的理想與利益提升到企業 的發展 ． 把和意 義 ．有 些 企 業 的使 命 陳 述 還包 括對 企進 企 業 文 化 引進、不 根 經 員工 對 企 業高 度 的 責 任 心、創 造 力 轉 化 為業 優 勢 的 說

明 企 業 精 神 是 企 業 的靈 魂 和進、斷 創 新 ． 據 自 己企 業 的特 點、營進 探 企業 對 員 工 的高 度 負 責 與 利 益 回報 ：對 員精 神 支 柱 ．是根 據 核 心 價 值 觀 營 造 的 企業環境 ． 行具 體 的設 計 定 位，索 形 成 有企

意志 狀 況、想境 界業 特色 的、強 大 生 命 力 的 企業 文 化，而思 有 從 工個 人 而 言 ．要 充 分 認 識 到 每一 個 員 工 的員 工 共 同 的 內心 態 度、及 葛增 強企 業 的競 爭 力個性 ． 充分 發 揮 員 工 的專 長 和技 能。者認和理 想 追 求 ． 相 應 的 精神 氛 圍。比如，筆 為 ．設 計 員工 的職 業 生 涯 可 從 以 下幾 個 方洲 壩 集 團 成 功 修 建 了 萬里 長 江 第 一 壩— —由此 而 聞 名葛 州 壩 人經 過 ３ Ｏ多面考慮實施 ：①認 清 自我——組織員工對葛洲 壩 ．（任編 輯 責 楊 柳）

其 自身的優勢與劣勢進行認識 ：② 自我職年 的艱 苦 創 業 ．譜 寫 了一 曲 曲可 歌 可 泣 的業規 劃— — 讓員 工 談 自己在 企 業 的 崗 位 定水 電樂 章 ．刷新 了一 項 項 彪 炳 千 秋 的 世 界也 具 位 和 努 力 的 方 向 ：③ 分 析現 實— — 企 業分紀 錄 ． 孕 育 出 了 比較 完 整 成 熟 的、有 葛

析組 織 因素 與 社會 因素 ．使 員工 清楚 對企洲 壩特 色 的企 業 文 化— — 豐碑 文 化其 核業 的 認識 以及 社 會 職業 的現 實 狀 況 ．制 定心 包 括 “ 企 富 民 ” 企業 宗 旨 ． 創 世 界 品 強 “企 業 對員 工 的 職 業 規劃 ．并 爭 取 與 員 工 的牌 ． 世 紀 豐 碑 ” 業 精 神 ．一 型三 化 大 強鑄 企 “想法達成一致 ： ④鼓勵員工——企業要給員富 ” 展 戰 略 ．依 法、嚴、細 ” 企 方發 “ 從 精 治

“ 好 發 以及工 以信心 ．鼓 勵 員 工 通 過 努 力 將 職 業 生 涯針 ． 又 好 又 快，中求 快 ” 展 理 念，質 安 環 豐 設計轉變為現實 ：⑤協商實現過程——與經 營、量、全、保 等 企 業 理 念。“ 碑記 凸 員 工 協商 達成 職 業 生 涯 設 計 的 途 徑、方法、文 化 ” 錄 了葛 洲 壩人 艱 苦 創 業 歷 程 ． 現

措施 ： ⑥學習融人整個過程——通過學習不了葛 洲 壩人 崇 高美 好 追 求 ．彰 顯 了 葛洲 壩

豐碑 ” 命 名 來斷增進與員工的溝通和思想交流 ；⑦ 系統人 成 就 基 業 長青 的意 志用 “ 思 考 和 不 斷更 新— — 對 員 工 的 職 業 生 涯 設企 業 文 化 ． 對 葛 洲 壩 人夙 心夜 寐、心 瀝是 嘔

計 進 行 階 段性 評 估 與 反 饋 ．以采 取 相 關 調血 經 營 豐 碑 工程 的 充 分 肯 定 ．也 是 對 葛洲

整 措 施

壩 人 追 求 卓越、造 福 社 會 價 值 取 向 的 準 確

８２

科技 創業 月刊

２ ０ 第 ５期０９年

第三篇：初探新經濟時代下企業文化的新特點

本文由_郁悶的眼神_貢獻

pdf文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。

初 探新 經濟 時代 下企 業文化 的新特 點

楊

君

（洲壩 集 團第五 工程 有 限公 司 湖 北

宜昌 ４ ３ ０）葛 ４ ０ ２

摘要

面 對知 識 經 濟 初 見 端倪 的新 態 勢 ． 業 文化 建設 對 企 業發 展、營 業績 所起 的作 用越 來 越 顯 著 ； 企 經 企

業 文化 要 適 應 “ 盟 取 勝、贏模 式 ” 戰 略 發 展 的 要 求 ； 結 雙 新 融入 創 建 學習型 組 織 的 新 思 維 ； 提 煉 價 值 觀、營理

要 經 念、營 宗 旨等 無 形 資 產。經

關 鍵 詞

新 經 濟 時 代

企 業 文 化

經 營 理 念

經 營 宗 旨

中 圖分 類號

Ｆ７

２０

文 獻 標 識碼

Ａ

進 入 ２ 世 紀 ． 對 知 識 經 濟 初 見端 倪

１ 面 的新 態 勢 ． 業 文 化 建 設 對 企 業 發 展、營

企 經

一

雙 型 企 “ 作競爭、盟 取勝、協 結 雙贏 模 式 ” 是

勝、贏 模 式 ” 的 企業 文 化，業 才 能 更

． 凝

種 適 應 新 經 濟 時代 需要 的 網 絡 型 的 新 戰

具 生 命 力、聚力 和競 爭 力。

其 通 業 績 所 起 的 作 用越 來 越 顯 著 ： 企業 文 化 對

略

特 點 是 優 勢 企 業 抱 成 一 團 ． 過 團 結

形 成 企 業 內 部凝 聚力 和外 部競 爭 力所 起 的協 作 ． 取 市 場 競 爭 中 的優 勢 地 位 ． 獲 占取 更

作用 ． 越來 越受 到人 們 的 重 視 而 企 業 文 化

多 的市 場 份 額，現 互 利 互 惠，現 利 潤 的 實 實

所 面ｌ 種 種 沖擊 與 變革 ．又 迫使 人 們 去

最 大 化

然 其 責 權 關 系 是 寬 約束，從 本

臨的 雖 但

２ 企 業 文 化 要 融 入 創 建 學習型 組

織的 新思維

古人云 ： 生而有涯，知也無涯。當 吾 而

思 考 該 如 何 進行 企業 文 化 的創 新

本 文 對

質 上講 ．它 是企 業 界 組 織 制 度 和 經 營 機 制

今 時代，界 在 飛 速 變 化，情 況、問 題

世 新 新 自 ０世 紀 ８ ０年 代 以來，種

層 出不 窮。知 識 更 新 的 速 度 大 大 加 快。２ 這 新 知 識 經 濟 時代 下 的企 業 文化 新 特 點 進 行的 一種 創 新。２ ０ 初 步 的 探 索

戰 略 從 形 式 到 內容 都 發 生 了 巨 大 變 化 ． 結

世 紀 末 最 成 功 的 企 業 是 學習型 組 織

學習

１ 企 業 文化 要 適應 “ 盟 取勝、結 雙

盟、并、管 的 事 例 層 出不 窮，是 經 濟

型 組 織，僅 僅 被 視 為 業 績 最 佳、爭力 最

兼 接 這 不 競

發 展及 經 濟全 球 化 的必 然 結 果

贏 模式 ” 戰 略發展 的 要求

新

一

強、命 力 最 強、具 活 力，重 要 的是 使

生 最 更 這 種 新 的戰 略 關 系 的形 成 ．也 必 然 給

人 們 在 學習的過 程 中 ．逐 漸 在 心 靈 上潛 移

個企 業 要 成 功 ．首 要 一 點 就 是 一 定

企業 文 化 的創 新 提 出 了新 的要 求 ．即企 業

默 化 ．實 現 心靈 的 根 本 變 化 ．升華 人 的 價

要 堅信 “ 有 利 益 ． 沒 有 生存 的意 義 ” 沒 就 不

重 組 后 企 業 文 化 怎 樣 融 合 的問 題

因為 企

值、的生 命 意 義

人

兼 不 可 否認 的是 ． 潤是 企業 生成 的初 始 動 力 ． 業 聯 合、并 的過 程 中 ． 能 只 從 經 濟 和 財

利

企業 文 化 建 設 一 定 要 適應 不 斷發 展 變

也 是企 業 實 現 其 他 非 經 濟 目標 的平臺和 基

力 方 面 考 慮 問 題 ．更 重 要 的 是 要 注 重 文 化

化 的 客 觀世 界 ．必 須 使 員 工樹 立 終 身 學習

數 因此 ． 業 必 須 以 獲得 最 大 化 利 潤 為 根

方 面 的差 異。般 來 說 ． 個 企 業 都 有 各 自 企 一 各 的 意識 ．把 學習從 單 純 的求 知 變 為 行 動 的

本 目標 但 是 ． 業 的 最大 化 利 潤 目標 必 須的文 化 特 征，業 歷 史、展 目標、營 理

能力 ． 力 提 升 學習的 能 力 ． 企 業 不斷 注

企 創 發 經 努 為 所 隊 所 通 過 合 理 利 潤 或 滿 意 利 潤 的 方 式 才 能 實

念、處 環 境、伍 素 質 等 各 有 不 同 ． 形

入新 鮮 的血 液 和 源 源 不 斷 的活 力

正 如 美

現 ．這 就 需 要 企 業 經 營 者 們 必 須 具 備 一 種

成 的企 業 文 化 也 必 然 各 具 特 色、有 差 異。國 通 用 電 氣 公 司 的 Ｃ ０ 韋 爾 奇 所 說 ． 最

互

Ｅ “ 所 謂的“ 略家風 范” 戰 的方 式 ． 爭 蠅 頭 小

如 果 沒 有 企 業 文 化 的 融 合 ． 會 出 現 “ 合終 的競 爭 優 勢 在 于 一 個 企 業 的學習能 力 以 不 就 貌 利 ．而 是 擁 有 戰 略 家 的 眼 光 和 戰 略 性 的 理

神 離，連 心 不 連 ” 形 現象。以 ． 所 只有 做 到 取

及 將 其 迅 速 轉 化 為 行 動 的能 力 ” 可 見 ．

學

性 思 考

長補短、優避劣、揚 達成 共 識，成 “ 盟 取

習對 組 織 的 持 續 發 展 至 關 重 要 ．新 經 濟 環

形 結

５ 培 育 創 新 意 識

部 變 革速 度，有 被 淘 汰 的 危 險 ． 有 事 務

下，斷鞭 策、勵 自己 ． 強 地 生 存，極

就 只 不 激 頑 積 所 文 化建 設 的創 新 意識 才是 永 遠 屬 于 自己

地 發 展。

參 考 文 獻

創新 是 事 務 所 發 展 永 恒 的主 題

創 新的 財 富 ． 會 被 別人 偷 走。不

包 括 對現 有 的束 縛 事 務 所 發 展 的 機 制 進 行

改革，括 改變 事 務 所 的用 人 方 式 ． 括 拓

包 包

６ 培 育危 機意 識

市場競爭如大浪淘沙。天 ． 今 事務 所 面

ｌ 項 文 明．淺談 我 國 企 業 文 化 建 設 中存 在 的 問

題 及 對 策 ［． Ｊ 經濟 人，０ ７ ４

】 ２０（）邱 慶 月． 計 師 事 務 所 文化 建設 及 作 用 【． 會 Ｊ 黑

］

龍 江 對 外 經 貿 ．ｏ ６ ７

２ｏ（）黃 躍 輝．關 于 企 業人 力 資 源管 理 與 人 文建 設

寬 服務 領 域 ．包 括 在 事 務 所 經 營 管 理 中不

斷總 結 提 高 等

新 無 止 境 ． 功 的 創 新 會

臨 的 競 爭 更 加 激烈，內事 務 所 各 顯 神 通 ．。創 成 國

為事 務 所 帶 來 無 限 的 生 機 和 活 力

我 們 處

都 在 盡 力 擴 大 市 場 份 額，而 國外 的事 務 所

在一 個 變 化 的 時代 ． 此。須 主 動地 去適

巨頭 亦 在 虎 視 眈 眈 ． 步 打 人 中國 市 場 優

因 必 逐 應這 個 歷 史 的 變 革 ． 須 看 到 變 的 快 速、必 變

勝 劣 汰 是 市 場 經 濟 的 規 律 ．事 務 所 及 其 員

［． 濟 與 管 理研 究，ｏ ５ １）Ｊ經 】 ２ ｏ（１

（任 編輯 責

戴

鈞）

的跳 躍、的復 雜。務所 應 該 培 養 學習速

工 切 勿 小 進 即 安、富 即滿 ． 始 終 有 一 種

變 事 小 要 度 和 應 變 能 力 ．內 部 變 革速 度假 如 小 于 外

生 存 的危 機 感、展 的緊 迫 感 ． 憂 患 意 識

發 在收 稿 日期 ：ｏ ９ Ｏ — ２ ２ ｏ 一 ３ ０

Ｐｌ ｏＮＥＥ ＮＧ Ｗ ｌ Ｈ ＳＣＩ ＮＣＥ ＆ ＴＥ ＲＩ Ｔ

Ｅ ＣＨＮＯＬ ＯＧＹ Ｍ ｏＮＴ ＿ ⅣＤ．

２ Ｏ

ＨＬ Ｙ ５ ０ ９ ８

１

初探 新經 濟時代 下企業 文化 的新 特 點

境 下 最 成 功 的企 業 仍 然 會 是 學習型組 織 ．

學習型組 織 在 企業 文 化 建 設 中將 進 一 步 受

到關注。

３ 企業 文化要 注意提煉 無形 資產

優 秀的 企業 文化 雖然 不 能 直 接 創 造 經

表 達 ．更是 對 企 業 未 來 發 展 的理 性 思 考 和

睿 智 追求

經 營 宗 旨是 企 業 經 營 發 展 的 終 極 目

ｆ）１ 企業 文 化 建 設 的 最 終 目的是 “ 人

濟 效 益，它 通 過 價 值 觀、營理 念、營

標 如北 汽 福 田公 司 的經 營宗 旨是 “ 福億

以 但 經 經 造

為 本 ” 創 建 學習型組 織 的根 本 意 圖 也 是 為

宗 旨等領 域 對 內 對外 的彰 顯 和 影 響 ．就 形

萬 百 姓 ” ．。企業 道 德 是 企 業 對 自身理 念、行

了謀求 人 的發 展

要 最 大 限 度 地 發 揮 員 工

成 具有 品牌 效 應 的 無 形 資產

這 種 無 形 資

為 和形 象 的 善 與 惡、與 非、與 丑、與

是 美 榮 們 愛 崗敬 業 的 精神 ．企 業 經 營 者 應 建 立 一

產 有 強 大 的生 命 力 和 擴 張力 ．能 成 為 企 業

恥 的 內 在評 價

比如 雙 鶴 藥業 的企 業 道 德

個 鼓 勵和 開 放 的學習環 境

創 立 學習論 壇的 核心 競 爭 力 ．給企 業帶 來 良好 的 經 濟 效

是 “ 實 守 信 ． 善 親 和 ” 業 作 風是 企 業

誠 忠 企 就 是 一種 簡 單 而 有 效 的交 流 方 式

① 策 略

益。

性 回顧。究變 動 的 競 爭環 境 ． 時 反 思 和

研 及

度 檢 討

也 就 是進 一步 強 化 企 業 的 管 理 制

在 長 期 生 產 經 營 過 程 中形 成 的 獨 特 風 格

價 值 觀 是 企 業 文 化 的核 心 ．提 煉 價 值

比如 雙 鶴藥 業 的 企 業 作 風是 “ 厲 風行 ． 雷 敢

個 企業 的社 會 追 求 和遠 大理 想 ．代 表 著

企 業精 神 也 是 企 業 文 化 中不 可忽 視 的無 形 資 產

擁 有 中國 “ 王 ” 鞋 之稱 的森 達 集

為 人 先 ”

總 結 企業 的戰 略、術 和 市 場 地 位等 ： 制

觀 是 企業 文 化 建 設 的 重 點

價 值 觀 反 映 了 技 ②。

一

度

例 如施 工 企 業 的在 建 工 程 項 目管 理 體

企 業 對 事 物是 非 曲 折 的 判 斷 標 準 和 原 則

制 ． 在 實 踐 中得 到 進 一 步 的研 究 和完 善 ： 核 心 價值 觀 是 經 營 理 念、行 為 準 則 等 的 基

團 ．“ 今 天為 落 后 ”

要

把 視 的哲 學 理 念 ． 化 為

深

③ 內部 標 竿 學習報 告

選 擇 先 進 的 典 型 進

礎 企 業 要努 力培 育 “ 死 與 共 ” 價值 觀 ． 蓬 勃 向 上 的企 業 精 神

企業 家不 可沉 湎 于

生 的 行 經 驗 交 流，闊 視野、展 思 維 ． 到 １

培 養員 工 忠 誠 企 業 的 信念 ．使 企 業 全 體 員

過 去 或 現有 的成 功 ． 須 不 斷 地 忘 掉過 去 ． 開 拓 得 ＋ 必

能 同 展 建 １ ２的 良好 效應 ． 升 組 織 內的 學習能 力 ． 工 增強 主人 翁 意識 ． 與 企業 同 呼 吸、成超 越 自我、望未 來 ． 立新 的企 業 價 值 觀

＞ 提

同發 展、生 死 ． 到 企 業 精 神 與 企 業

和 企 業 文化。只 有 堅 持 創新、毀 自我、共 做 摧 改

增 強 企業 內部 的凝 聚力 ： 研 究 調研 組 派

長、④

優 秀 的員 工 到 一 流組 織 學習和 培 訓 ．深 入

價 值 觀 的人 格 化 ． 現 “ 企 合 一 ” 比 如。造 自己、追 求 卓 越 才 是 企業 的新 文 化 革命

實 人。

了解 全球 動 態、界 最 先 進 的 思 想、業 的聯 想 集 團 的核 心 價 值 觀是 “ 務 客 戶、準

和 文 化 力 的力 量 源 泉 例 如 ． 經 鑄造 輝 煌

世 企 服 精 曾 績 效 管 理 以 及 特 殊 的 專 業 技 能 等 諸 多 方

求 實、信共 享、誠 創業 創 新 ” 煉價 值 觀 必的健 力 寶 集 團 總 裁 李 經 緯 的 翻 身 落 馬 ． 提 其

面； ⑤舉辦座談會、研討會等，享想法、分 相

須 從企 業 的實 際 出 發 ． 有 時 代 特 征 ． 有

中部 分 原 因就 源 于 他 未 能 真 正 地從 家 族 管

具 既

互 學習、進 交流。增

很 高 境 界 ． 符合 行 業 特 性 與 企 業 定 位，又 真

理 中提 煉 出企 業 精 神 ．多 次 與體 制 的改 革

失 之 交 臂

提 煉經 營理 念 ．主 要 闡 明 企業 的愿 景

（）助 員工 進 行 職業 生 涯 設計。企

正 能 在 員工 中引 起 共 鳴

２幫 對 業 而 言 ． 先 確立 一 個 共 同愿 景 ． 個 共 同

要 這

新 時 期 富有 競 爭 力 的 現 代 企 業文 化 的

愿 景 是 企 業 憑 著 實 力 可 以實 現 的 長 遠 目 和 使命 ． 現 企業 精 神 企 業 愿 景是 企 業 未

重 要 特 征是 ： 應 現代 企 業 戰 略 需 要，文

體 適 人 一

環 境 良好 和 諧 ． 化 核 心 特色 鮮 明。因 此，文

標 ． 會 引 起 廣 大員 工 共 鳴 的、舞 人 心 的來 可 以成 就 的 具 有 挑 戰 性 的 遠 景 描 繪 ． 是 鼓

目標

然后 根 據 企 業 的 實 際情 況 確 立近中

個 可 能 和希 望 實 現 的 未 來 藍 圖

企 業 使 命

現代 企 業 文 化建 設 必 須 與 時 代 接 軌，面對

遠 期 目標 ． 企 業做 項 目管 理 定 位 ． 能 把

是 企 業 業 務、服 務 目標 或 企 業 存在 的 目的激 烈 的市 場 競爭 ．不 僅 要 對 優 秀 企 業 的先

給 才

吸收、鑒，要 與 時 俱

借 更 員工的理想與利益提升到企業 的發展 ． 把

和意 義 ．有 些 企 業 的使 命 陳 述 還包 括對 企

進 企 業 文 化 引進、不 根 經 員工 對 企 業高 度 的 責 任 心、創 造 力 轉 化 為

業 優 勢 的 說 明 企 業 精 神 是 企 業 的靈 魂 和

進、斷 創 新 ． 據 自 己企 業 的特 點、營

進 探 企業 對 員 工 的高 度 負 責 與 利 益 回報 ：對 員

精 神 支 柱 ．是根 據 核 心 價 值 觀 營 造 的 企業

環境 ． 行具 體 的設 計 定 位，索 形 成 有企

意志 狀 況、想境 界

業 特色 的、強 大 生 命 力 的 企業 文 化，而

思 有 從 工個 人 而 言 ．要 充 分 認 識 到 每一 個 員 工 的 員 工 共 同 的 內心 態 度、及 葛

增 強企 業 的競 爭 力

個性 ． 充分 發 揮 員 工 的專 長 和技 能。者認

和理 想 追 求 ． 相 應 的 精神 氛 圍。比如，筆 為 ．設 計 員工 的職 業 生 涯 可 從 以 下幾 個 方

洲 壩 集 團 成 功 修 建 了 萬里 長 江 第 一 壩— —

由此 而 聞 名

葛 州 壩 人經 過 ３ Ｏ多

面考慮實施 ：①認 清 自我——組織員工對

葛洲 壩 ．（任編 輯 責 楊 柳）

其 自身的優勢與劣勢進行認識 ：② 自我職

年 的艱 苦 創 業 ．譜 寫 了一 曲 曲可 歌 可 泣 的

業規 劃— — 讓員 工 談 自己在 企 業 的 崗 位 定

水 電樂 章 ．刷新 了一 項 項 彪 炳 千 秋 的 世 界

也 具 位 和 努 力 的 方 向 ：③ 分 析現 實— — 企 業分

紀 錄 ． 孕 育 出 了 比較 完 整 成 熟 的、有 葛

析組 織 因素 與 社會 因素 ．使 員工 清楚 對企

洲 壩特 色 的企 業 文 化— — 豐碑 文 化

其 核

業 的 認識 以及 社 會 職業 的現 實 狀 況 ．制 定

心 包 括 “ 企 富 民 ” 企業 宗 旨 ． 創 世 界 品 強 “

企 業 對員 工 的 職 業 規劃 ．并 爭 取 與 員 工 的牌 ． 世 紀 豐 碑 ” 業 精 神 ．一 型三 化 大 強

鑄 企 “

想法達成一致 ： ④鼓勵員工——企業要給員

富 ” 展 戰 略 ．依 法、嚴、細 ” 企 方

發 “ 從 精 治

“ 好 發 以及

工 以信心 ．鼓 勵 員 工 通 過 努 力 將 職 業 生 涯

針 ． 又 好 又 快，中求 快 ” 展 理 念，質 安 環 豐 設計轉變為現實 ：⑤協商實現過程——與

經 營、量、全、保 等 企 業 理 念。“ 碑

記 凸 員 工 協商 達成 職 業 生 涯 設 計 的 途 徑、方法、文 化 ” 錄 了葛 洲 壩人 艱 苦 創 業 歷 程 ． 現

措施 ： ⑥學習融人整個過程——通過學習不

了葛 洲 壩人 崇 高美 好 追 求 ．彰 顯 了 葛洲 壩

豐碑 ” 命 名 來 斷增進與員工的溝通和思想交流 ；⑦ 系統

人 成 就 基 業 長青 的意 志

用 “ 思 考 和 不 斷更 新— — 對 員 工 的 職 業 生 涯 設

企 業 文 化 ． 對 葛 洲 壩 人夙 心夜 寐、心 瀝

是 嘔

計 進 行 階 段性 評 估 與 反 饋 ．以采 取 相 關 調

血 經 營 豐 碑 工程 的 充 分 肯 定 ．也 是 對 葛洲

整 措 施

壩 人 追 求 卓越、造 福 社 會 價 值 取 向 的 準 確

８

２

科技 創業 月刊

２ ０ 第 ５期

０９年

第四篇：淺談建筑企業的企業文化

淺談建筑企業的企業文化

摘要：當前企業競爭不僅表現在綜合實力、企業資質、工程服務等方面，更表現在企業文化競爭之中。打造良好的企業文化，樹立良好的企業形象是我省建筑企業提高競爭力的有力武器。本文通過對企業活動、企業學習、企業項目等方面的分析，提出了一些營造良好企業文化的建議。

關鍵字：企業活動；企業學習；企業項目

21世紀提升企業的核心競爭力，保障企業在激烈的國內外競爭中立于不敗之地的是現代企業文化。而建筑企業由于其自身的特殊性，將受到更大的競爭壓力，與國內外同行業企業間的競爭必將更趨激烈。這就要求我們建筑企業不斷提高企業文化建設的水平，把企業文化向縱深處發展，才能適應入世以來多元化競爭的建筑市場要求，才能在企業發展的過程中實現自己的戰略目標。針對當前我省建筑企業企業文化建設的不足，為創建具有建筑特色的企業文化提出一些建議。以“企業活動”為載體，讓企業文化深入人心

1.1 利用宣傳媒體，樹立企業形象

企業的宣傳媒體大體包括企業的內部刊物、電視臺、網站、黑板報、宣傳櫥窗和標語牌等；是企業文化建設的重要內容與主要載體,是企業健康持續發展的引航員與推手,是企業廣大員工的忠實代言人,是構成企業軟實力——文化力的要素之一。在企業文化建設過程中,宣傳媒體起著積極的通達上下、溝通內外的橋梁作用，同時也是企業品牌形象傳播的一個重要舞臺。通過“環宇期刊、環宇網站、環宇黑板報、環宇櫥窗”等媒體樹立企業形象。

1.2 選樹典型人物，增強主人翁意識

企業典型人物是企業精神的體現，是企業行為和群體行為規范化和合理化的優秀代表；是無數默默無聞員工點點滴滴的集中反映，是企業組織力量的縮影，是企業文化的樞紐。企業典型人物把企業的價值觀人格化了，在企業發展過程中散發著迷人的光和熱。他們是企業文化的偉大實踐者，為員工樹立楷模，并成為員工爭相效仿的對象。企業典型人物也絕不是超凡脫俗的人，他們就是我們之中的一員，是企業平凡的典型。學習典型人物，增強員工的主人翁意識。

1.3 組織戶外拓展，增強團隊凝聚力

合作效益是指不同主體通過相互合作而產生的超出單個主體所能創造價值的總和的那部分效益，即“1+1>2”的情況出現。在實際工作中，企業可以通過組織各類戶外拓展訓練、企業團體活動，讓企業員工在活動中感受團隊的力量，不斷增強企業團隊的凝聚力，真正做到使“廠興我有利，廠衰我有失”，“愛企業，愛團隊，愛崗位”，“視集體如家”的理念變成員工個人的自覺行動，使員工做到“人人心中有企業，上下左右一條心，擰成一股繩”；充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。

2以“企業學習”為途徑，讓企業文化與時俱進

2.1 組建“環宇圖書中心”，營造良好學習氛圍

公司可以組建“環宇圖書中心”，為員工學習帶來方便，用圖書來引領學習氛圍，提供圖書及閱讀的環境；通過“環宇圖書中心”把圖書推薦給同事們，提高同事們的閱讀興趣，提高圖書館藏書的使用率。我們公司是工程公司，對我們員工而言需要具備相當多的專業知識。比如工程技術類、成本管理類、項目管理類、質量管理類、材料管理類、設備管理類、安全管理類、進度管理類、QC小組活動資料、質量管理體系資料、招投標資料、企業管理類、財務管理類、法律法規類等相關方面的知識。這些圖書與我們的工作相關，員工通過學習，不僅增長專業知識，為個人發展奠定基礎，還能提高業務能力，為公司創造更多價值。

2.2 打造“環宇大講堂，增強員工競爭力

國內、外許多優秀企業都紛紛建立了自己的學院，比如海爾大學，華為大學，阿里巴巴學院等，通過企業大學的建立，將公司的寶貴經驗直接傳輸給了企業的員工，使之成為企業未來的中堅力量。公司應該建立“環宇大講堂”，在講堂中，把企業的知識進行傳播。使老員工具有更多的創造題材，讓新員工更快地掌握業務知識，盡快地投入工作、產生效益，彌補目前人力資源不能滿足公司快速發展的缺陷。大講堂可以提供專業培訓模塊，比如施工管理、進度管理、合同管理、成本管理、材料管理、設備管理、安全管理、質量管理、測量技術、財務管理、經營管理、管理流程等。培訓的內容為公司收集整理的案例以及本文提及的其它企業知識。公司領導、業務骨干擔任講師，把最能代表公司實力的知識傳播出去。

2.3 創建“網絡環宇，傳播環宇文化

“網絡環宇”的存儲功能可以輕松地對知識進行積累，平臺能快捷地對積累的知識進行分享。員工根據需求進行閱讀或者下載，為員工的學習和工作提供材料。通過“網絡環宇”平臺的共享，避免不同部門、不同項目部、不同個人進行重復的創造，浪費公司人力資源。如果我們的工作在已有成果上進行改進，將取得更好的成果。在工地上，項目之間的交流并不是很密切，各自在編寫著各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，如果拿來借鑒參考，根據現場實際情況加以更改，能為各項目部節約很多時間；尤其是已完大項目、特殊工藝的經驗總結拿來推廣學習，還能提高員工的技術能力和公司經濟效益。以“企業項目”為基礎，讓企業文化扎根基層

3.1 打造形象工程，塑造企業品牌

一個好的企業形象工程、樣板工程是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受與評價，是企業文化構成的綜合反映，是企業通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。良好的企業形象，有利于企業吸納、招收優秀人才，在招聘時可以有優中選優的優勢；亦可激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力。企業形象好，員工會為在企業上崗而感到自豪，增強對企業的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業可將公司名稱、標識標志在企業日常辦公用品、交通工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進行統一設計、統一制作、統一著色、統一標識；在行為識別上，要健全規章制度，明確職責統一員工行為；在理念識別上，能夠體現出企業的精神和獨特的個性。

3.2 營造項目部文化，激發員工熱情

項目部是各類建筑施工企業的基礎場所，是建筑企業的基層，亦是建筑企業的“窗口”。項目部文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信及道德倫理的文化現象，它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體；因此建筑企業必須注重項目部工地文化的建設。例如增加各種豐富多彩的文化活動：工地配備電視機、建立娛樂室、設置報欄，營造良好的項目部氛圍；在工程中開展“青年突擊手”、“技術能手”競賽，樹立學習典型等活動；組織開展創建文明工地競賽活動，按競賽標準進行月、季檢查，并根據檢查結果實施獎罰手段；做到施工現場標準化、施工安全化，充分激發企業員工的積極性，真正使企業文化植入員工心中。

3.3 注重項目與集團交流，營造基層文化氛圍

建筑企業的企業文化不僅僅是企業內部的文化交流，更多的是基層項目部、基層工地的文化交流。注重建筑企業與項目的交流，才能使企業文化扎根于企業內部，項目部文化是企業文化中最活躍的一部分，所以不能離開項目部這一因素，去建立企業文化。建筑企業大多是由多個項目組成的，由于項目數量較多、間隔距離較遠、項目流動性較大等特點，這些因素直接影響企業文化氛圍的營造，這就需要我們建筑企業針對建筑行業的特點，注重項目與集團的交流，用優秀的企業文化去引導和協調項目部文化，營造良好的基層企業文化氛圍。

建筑企業的企業文化建設是一個長期的過程，需要企業上下團結一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業精神、良好的企業形象；以人為本，建設工地文化。唯有這樣，才能夠適應市場競爭的需要，積極參與到國內、國際工程承包的市場競爭中，在競爭中取勝。

參考文獻：

[1]華榮所.施工企業文化建設—“三點”成一線[Ｊ].中國建設信息,2002，（19）.[2]葉少帥.論建筑企業的企業文化建設[Ｊ].建筑經濟，2003,（5）.[3]殷一平.商業現代化[J].論企業文化在企業管理中的地位，2007.[4]丁軍.企業管理[J].發展企業文化加強企業管理，2009.

第五篇：對新經濟下互聯網企業文化的思考 4500

對新經濟下互聯網企業文化的思考

摘要：隨著高新技術的發展，新經濟與互聯網企業逐步興起。在我國，互聯網企業在原有的傳統產業下快速發展，并呈現出強勁的勢頭，但是在這一轉變的過程中，也要清楚的看到網絡市場泡沫的存在。所以在當前信息化的時代里，互聯網企業的發展未來還有待我們去更好的了解與研究。

關鍵詞：新經濟；互聯網企業；企業文化

前言：在以信息技術產業為主導的時代里，我國的互聯網企業在國際同行業的發展水平還存在著一定的差距，但是由于我國自身經濟的特點還是有一定的發展優勢。在新經濟影響下，互聯網企業有別于傳統產業，這就要求互聯網企業在發展期間，要革新思想、與時俱進，樹立先進的企業文化，努力在全球化經濟中脫穎而出。

一、新經濟中不斷壯大的互聯網產業

上世紀九十年代，美國經濟出現新一輪持續高增長現象，在這輪經濟高增長中，美國經濟增長所呈現出來的趨勢與傳統經濟增長有所不同。并且這種經濟高增長使美國避免了像亞洲金融危機與通貨膨脹的影響，更令人欣慰的是這種經濟的增長使美國的失業率問題得到了緩解，而這種與傳統經濟擴張理論不相符的經濟增長被美國學者稱為“新經濟”。這種新經濟的驅動力是以高科技產業為代表的信息產業，其核心是以數字化與網絡化為主要標志的互聯網產業。有數據表明，美國的互聯網經濟增長率比整個國內同期增長率高出兩倍多，并且這種增長趨勢有一定的持續性。

而今，互聯網產業的發展已經推向新經濟的引擎地帶，同時，對傳統的理論模型和經濟模式起到了顛覆性的影響。因此，互聯網企業因其系統競爭力和平臺競爭力，在新經濟中必將占領未來經濟。而在我國新經濟的增長點還處于發展中的狀態，但是由于我國市場經濟對新經濟的轉變沒有過多的包袱，所以在產業轉型存在著一定的優勢。并且在未來的十年里，我國對新經濟的投入的比重將增加，所從事本行業的企業與人員也將增加，這將促進我國經濟的快速發展。

二、商機無限——互聯網企業

互聯網讓很多在傳統經濟中無法實現的運營模式得以實現，這得力于互聯網技術的廣泛的應用，特別是在商務服務中的使用。互聯網是全球性的市場，同時也是一個市場服務性的平臺，它有著豐富的網絡接口與服務平臺，可以系統的將全球性可用資源，用于營銷、物流、配給、服務等。在這巨大的商機面前，互聯網企業應運而生。

互聯網企業不同于傳統企業的實體化，它更加低成本、差異化、專業化，而且可以匯集互聯網資源，多樣化的對市場信息進行選擇與分析，為客戶需找最優化的服務。互聯網企業是與虛擬網絡相對應，因此互聯網為我們創造了一個全新的服務平臺，這大大的豐富了人們的生活。在這一市場的誘導下，新經濟正快速的發展起來。互聯網經濟有其不可逆轉的特性,不僅會給互聯網本身企業提供與互聯網有關聯的產品、信息和服務,而且傳統企業看到它的優勢也會接受，并逐步的與其互補，良性的促進市場經濟的發展。

每一個互聯網企業都是企業網絡的一部份，它們從資源到服務都需要其它企業間的合作。傳統企業向互聯網企業轉型，向新的盈利模式轉型已經成為必然。為了獲取最大利益，互聯網企業之間結合也已經成為趨勢。互聯網企業是創立在網絡平臺，它可以為遠端的客戶提供服務，采用虛擬手段進行交易，使得商務更加便捷。正是由于互聯網的虛擬化，它也會帶來一定的負面影響，比如網絡經濟的泡沫化，網絡虛擬交易與實體交易的差別化等，這些不利因素都會影響到以互聯網為主的新經濟的發展。

三、正確看待網絡“泡沫”，抓住新經濟增長點

近些年來，新經濟在全球快速發展的同時，新經濟發源地美國多家互聯網公司的經濟效益正在下降，甚至像.COM這樣的互聯網公司也一家一家的倒閉，而這一現象勢必將影響到整個的新經濟。有學者猜測這是由于網絡泡沫造成新經濟的虛假繁榮，使得整個新經濟依存在一個沒有地基的高樓中，當網絡泡沫破裂時，所有新經濟產生出的繁榮都會煙消云散。但實際上，對于新經濟而言網絡泡沫并不是網絡本身所產生的，正如經濟危機的爆發是由于人們在生產中沒有規劃，使得生產過剩，最終市場供過于求而產生了經濟危機。在新經濟中，互聯網的發展，本身就是一個虛擬性的服務平臺，只有那些急功近利的互聯網公司才會制造網絡泡沫，并且在信息時代的發展中逐步的被淘汰掉，而網絡泡沫的破裂正是新經濟

重新回歸于價值的體現。有學者認為，在市場經濟的背景下，互聯網企業的股市波動是正常的現象，但是所產生的過度經濟泡沫就是非正常現象。對于這種現象的產生，許多的互聯網企業領導人都有了足夠的心理準備。在應對網絡泡沫的波動，也將對IT、網絡運營等領域的投資更為冷靜。可以說，雖然網絡泡沫對新經濟下的互聯網企業的沖擊較大，但是這些企業在生產率的提升中依舊保持著強有力的作用，而網絡帶給人類社會的方便與快捷將不會因為新經濟泡沫的沖擊而被抹殺掉。

互聯網運用的今天，它將深刻的影響到發展中國家，特別是我國在與發達的歐美國家進行趕超時，發展網絡信息產業是一個良好的機遇，所以我們要正確的看待網絡泡沫現象，理性的對待新經濟的發展。尤其是在當今的時代里，我國正在逐步的趕超歐美國家。但是由于歷史原因，我國的傳統產業，尤其是重工業與高新產業與發達國家還存在著一定的差距，但這并不影響我國發展新經濟，甚至可以說我國也有能力有條件去發展新經濟，其原因是我國的企業沒有像歐美國家的企業有那么多沉重的工業包袱，所以我國的企業走向互聯網更有優勢。最好的兩個例子是印度信息產業的高速發展、韓國經濟的快速復蘇。同是發展中國家的印度，在工業基礎沒有中國好的前提下，印度突出的發展信息產業，并且其互聯網企業經營良好，在2000的國內總產量增長了7%-8%，是十年來首次超過中國。韓國是另一個例子，它是在亞洲金融危機中最早復蘇經濟的國家，這要依賴它的信息產業的高速發展。所以在新經濟成為新的經濟增長點時，我國的互聯網企業要抓住這次機會。

四、發展互聯網企業要依據文化性

我國的互聯網企業在新經濟環境下具有卓越的發展潛能，但是現實生活中我國的互聯網企業還是有很多經營不善而關閉的，這就給我們一定的啟示。對于互聯網企業而言，它經營的好壞不僅僅要看它的技術有多新，還要看它在整個市場中占有多少份額，并且它所衍生出的產品有多少會被市場所吸收，這是一個關鍵。而在企業內部來看，是要強調企業擁有自己的文化性，在經濟全球化中能夠形成自己企業獨有的企業風格，這有利于我國互聯網企業的良性發展，要想做到這些就要注意培養企業的文化性。構造互聯網企業的適應性文化

所謂的適應性文化是指可以優化行為的目標和價值；企業員工對高層的信

任；客戶對企業的重視；積極創新與新領域的開拓等。這一文化性將打破原有的模式與價值體系，它在最大程度上對原有的狀態進行積極的引導與改變。所以當企業選擇這一文化性時，企業的工作方法、工作重心的部署、工作業績與企業文化都息息相關。這些具體表現主要分一下幾點：第一點，互聯網企業的目標與價值內在化。對于互聯網企業而言，擁有自己的一套行動目標和自己的價值觀是十分重要的。在這一文化特性當中，企業的員工要時刻的了解到自己的行為目標與自己工作的素質培養，并且始終為企業的終極目標與價值體現而積極的努力著。通過實踐證明有兩種方法可以促使企業員工更好的發揮自己的工作熱情，一種是將員工的工作表現與企業的終極目標相關聯，然后在企業工作總結時進行評價；另一種是企業管理高層將企業的目標與價值觀，通過自己的身體力行做一個榜樣展示給員工，使其成為一種標榜的效果。第二點，互聯網企業要重視文化溝通。在許多的研究文獻中，很多的企業員工都十分的信任自己的高層主管，其原因就在于員工了解并十分欣賞企業的目標與價值觀。而適應性文化的一個突出性特點就在于企業的領導層對員工保持有效而清晰的交流與企業文化溝通，企業通過這種有效的溝通，逐步的構建起一個行之有效的文化脈絡，使其企業文化在企業內部得以貫徹執行。第三點，互聯網企業的溝通主體在外。在上個世紀八十年代，許多的企業都非常重視對企業內部的管理，從而忽視了對客戶的溝通，并且在傳統的管理模式中，管理人員更多的強調于生產秩序、有效的規避市場風險，保守的發展企業。但是在近些年里企業的管理模式發生了巨大的變化，尤其是互聯網企業。原因在于網絡將地域與時間盡可能的縮小，使得這個的市場呈現出全球化，這就打破了傳統企業中所面臨的時空約束，而競爭對手將不僅僅局限于地方性，而是來自于世界各地的同行業的競爭。那么在這種情況下，客戶就成為互聯網企業爭取的焦點。從另一個側面要求企業的管理人員開展企業內部合作、組建自己的協作團隊一同在外開拓市場，服務客戶。第四點，互聯網企業要有創新精神與文化氛圍。保守型的文化氛圍將不利于企業員工的創新性，由于在傳統的公司制度中對于冒險型的員工有一定的懲罰性，所以很多的企業員工恐懼于失敗與受到懲罰，所以在企業中就缺少了冒險性元素，從而也就沒有企業創新精神這一說。而在當今信息化時代中，越來越多的看重于打破原有的生產模式，并且在最短的時間內尋找最優化的競爭條件。在這一前提下，互聯網企業中適應型文化就要求

員工擁有敢于冒險創新的精神。因此，在互聯網企業中，要求自身的產品開發、銷售與客服等領域都要有自己獨特的一面，在服務中始終保持對客戶的親和力，并且在整個經營方式中有所突破與創新，只有這樣互聯網企業才能在整個的行業競爭中保持領先的位置。

結語：在新經濟影響下，我國的互聯網企業獲得了一定的成績，但是面對競爭激烈的經濟全球化我們還有很長的路要走。在企業管理中單憑技術的優勢難以在競爭中勝出，經營和管理作為科學應得到真正的尊重，只有建立起適合互聯網企業的企業文化，才能為我國的互聯網企業在世界經濟大舞臺上大顯身手奠定基礎，才能更好的發展我國的新經濟，并不斷的促進我國社會主義市場經濟的快速平穩發展。

參考文獻：

[1]董紀昌，阮征.我國互聯網企業并購的動因、效應及策略研究[J].經濟問題探索，2011,07（15）：12-20.[2]喻平，蔣寶珠.廣義虛擬經濟視角下的互聯網金融發展研究[J].廣義虛擬經濟研究，2014，12（20）：20-30.[3]陳志軍.淺議集團公司內原有產業與新經濟產業協調發展[J].東岳論叢，2001，05（12）：30-40.[4]張麗紅.對新經濟時代企業文化建設的一點思考[C].第六屆中國城鎮水務發展國際研討會論文集，2011.[5]趙慧茹.新競爭形勢下的互聯網企業人才戰略[J].經營管理者，2013,05（12）：13-20.[6]林涵武.走出互聯網企業文化建設的困境[J].人力資源，2008,12（15）：20-30.[7]周文躍，聶祖卿.走自己的路,創信息時代新理念——與中國互聯網一同騰飛的廣州市飛華電信工程有限公司[J].廣東科技，2001,06（24）：20-23.[8]杜燕青.淺談新經濟形勢下如何發展企業文化[J].企業經濟，2002,12（20）：13-30.[9]姜巖.互聯網企業的戰略定位[J].天津經濟，2001,08（02）：20-30.[10]陳劍莎.基于企業生命周期的互聯網企業價值評估方法研究[D].長安大學，2012.