第一篇：讀《未來企業之路》有感（推薦）

不斷變革，不斷創新，才能實現企業的可持續發展

——讀《未來企業之路》有感

天津臨港產業公司郭峰

“企業的可持續發展”是所有企業持續的追求，如何選取和制定科學的發展模式和實施適合的管理模式成為企業可持續發展的關鍵。索爾.伯曼在《未來企業之路》里向讀者展示了對構建未來企業的設想。他基于IBM公司獨有的全球調研方法論，通過對全球范圍內超過1000位企業管理人員及公共組織領導人面對面的訪談，總結出了未來企業必須具備的五大特征：即渴求變革、全球整合、讓創新超出客戶想象、真誠，而不僅僅是慷慨、顛覆性的業務創新。1000多位企業管理者對新形勢下企業如何變危為機、把握趨勢、積極推進變革、走出一條企業持續發展之路進行了深入探索，并傳達出獨特價值理念和創新企業管理的方式、方法，即充分運用“變革、超越、整合、創新、真誠”以實現企業更高的價值。這些一系列細致的數據和調查結果形成了未來企業發展趨勢的分析，給予我們在企業發展過程中提供了一定的借鑒。

“變革”——企業如何實現可持續成長，如何持續創新，我認為“變革”是關鍵，也是我認為本書最大的關鍵詞。之所以就變革作為企業成長的關鍵，是因為人們最大的恐懼是不敢接受變化。所謂“窮則思變”，就是這個道理。有人認為變革只會發生 1

在老企業中，年輕的企業不需要變革。其實不然，我們不能因為

需要變革時才變革，為了變革而變革，而是在經營企業的過程，時時都有變革的思想和準備，這樣你才不會因為變革而手足無

措。天津港作為一個貨物吞實現吐量四億、集裝箱1000萬TEU的老牌傳統碼頭企業，無疑不是通過變革推動了其在每個時代的發展采取得的卓越成就。縱觀當前國際國內形勢，傳統的業務模

式及管理模式在不同程度上制約著其再次跨越發展，年初提出的“創建世界一流企業”目標又在新的層面上邁開了變革的步伐。

“四大產業”板塊的提出是在原有業務模式總結基礎上的升華，是在開拓未來創新模式的新的應用，而這些不僅僅是簡單的提出

和劃分能夠實現的，需要天津港人不斷的更新觀念、提升理念、轉變思考模式并創新的努力推動才能完成。

“超越”——就是業務固有模式的超越，開辟以客戶領先的新模式。傾聽客戶的意見；跨越所有渠道和機會，洞察、學習、體驗客戶；與客戶持續互動，共享和創造價值；收獲-獲得客戶的認同。傾聽和學習是產生和運用客戶洞察的核心，互動和收獲

是企業戰略服務的核心。這種超越本人更多的認為應該是思想的超越在先，用先進的思想理念引領項目管理、業務模式以及文化的不斷提升，正如“未來的企業”是逐夢人的天堂——他們質疑臆

測，提出的方案往往非常激進并且最初可能被一些人認為不切實際。

“未來的企業”還是那些能力非凡的領導者的樂土，由他們設定目標、推動和引領企業前進。只有不斷的超越才能推動企業在各種復雜環境

下靈活應對，立于不敗之地，揚長避短，不斷做大做強。

“創新”作為現代企業概念，是1912年美籍經濟學家熊彼

特在《經濟發展理論》中首次提出來的。他認為：“創新就是建

立一種新的生產函數，把一系列生產要素（如新原料、新工藝、新產品、新市場等）加以新組合，從而產生新的生產力。”企業

創新是一項系統工程，是未來企業管理的主旋律。《未來企業之

路》中提到2008-2009年全球經濟危機所引發的混亂使經濟環境變

得愈加復雜和不確定，面對加速的變化，企業都在重新思考其戰略與

業務模式：他們提供了什么價值，到哪里去競爭，如何發揮優勢及如

何進行定位，從而在這一新環境中取得領先。而這種再思考的系統方

式囊括了未來企業發展的關鍵能力：即重組商業模式、為顧客創造價

值、利用核心競爭力來發展新的業務、運營模式和技術的創新以及至

關重要的變革管理能力。同時，實現成功的“成本和復雜性降低、創新的造勢、戰略性服務交付”等三個手段也正好給予了企業創新意

義的充分論證。天津港作為一個剛剛踏上世界一流大港的老牌港口企

業，在邁向世界一流企業的道路上仍然任重而道遠，需要在業務模式、流程再造、全面管理、企業文化以及隊伍建設等方面展開更多的創新

變革，以形成助推企業快速發展的巨大合力。

“真誠”——什么是真誠？《未來企業之路》所歸納的五項

特征之一“超越慷慨的真誠”，也就是說真誠不等于慷慨的給予。

對于內部來講，“真誠”不僅是物質的給予、精神的鼓勵，而更

重要的是提供其廣闊的發展空間和展示舞臺，讓其自身的能量得

以充分的發揮；對于企業外部是一種形象，是一種可信度極高、管理先進、業務流程便捷、文化影響力大、員工素質高等多方面的集合。天津港開展十幾年的“優質服務月活動”和第三方評價工作，在一定程度上形成了“真誠”的客戶形象，但在整體的管理水平、業務便捷等諸多方面仍需要不斷的提升。而這種提升應該是一種企業內涵的升華而不是表象的擴張。

總之，在這個飛速變革的時代，天津港正面臨著新的變革，不管是業務模式還是管理流程，索爾.伯曼先生在《未來企業之路》一書中給予了我們很好的借鑒，這需要我們更為深入的掌握自身，應用創新的管理思維、推行創新的業務模式和流程管理，實現讓 “讓創新超越客戶的想象”，在新經濟環境中取得領先，走上企業的未來之路。

第二篇：讀《未來之路》有感

讀《未來之路》有感

吳仕杰

各位書友大家好，今天我分享的書是比爾蓋茨的《未來之路》，這是比爾蓋茨在1995年對微軟發展歷程的系統回顧，他休學開啟計算機夢的青澀橋段也充滿其中，同時，書中也描繪了那時的他對PC未來的暢想。20年后，他的預言很多成真了，比如他對智能手機和視頻會議的暢想，如今早已成為我們生活的一部分。

然而，本書給我印象最深刻的并不是對純粹技術的介紹和描繪，而是比爾蓋茨凌駕于精妙的技術天賦之上的，對生活藝術的深刻理解，他身上的人文關懷，對人性的深刻洞察、善于總結反思的個人特質，還有他的叛逆、勇敢創新與獨樹一幟。我看到的是能和現在的我交流溝通的活生生的少年。

比爾蓋茨很善于將枯燥的理論和現象，通過形象有趣的故事和例子來講述，并具有生活的智慧靈性。比如，他在講二進制的算法和信息比特疊加時巨大的數據量時，舉了一個“大臣要求國王在棋盤的方格中依次放翻倍的麥子”的例子，數據量的巨大一下子就變成了形象可感的麥堆，他并說，“我們日常的生活經驗還不足以豐富到使我們看透為什么一個數字會在很長的時期成倍數增長——所隱含的種種暗示。”我覺得這是一句很有哲學意味的話，作為一個與科技、與實證主義打交道的創業者，他始終對自然和生活的不確定性保持著敬畏。這是很難得的，這使他在生活的激流和行業的競爭中保持著清醒的頭腦，帶領著團隊創造一個又一個奇跡，并不卑不亢。他擁有平常心。

在這本書，我體會到很多比爾蓋茨的學習方法和處事態度，比如，他會對一些公司進行長期的觀察和總結，學習行業的原則，并根據自己的現實情況，找漏洞，找突破。他善于對過往的各種選擇及其結果進行總結和分析，久而久之，他知道哪些是孰輕孰重的問題、哪些是兼容性的問題，什么時候應該主動突擊，而什么時候應該隨波逐流。他更善于總結規律，比如，他觀察到有才華的人喜歡一起工作，這種工作環境容易制造一種興奮感。潛在的伙伴和用戶也會加倍注意到這家公司，這樣一來，這種正向的螺旋就周而復始，也就容易產生下一個成功。當微軟蒸蒸日上，而其他一些相似的公司面臨破產的時候，他把這些公司中的精英召集起來，運用這個原理，推動了下一次創新的革命。

成功的人各有各的特質，而唯一不變的，是對于自己從事行業的無盡的熱愛。唯有熱愛，才能勇敢探索。這讓我想到了我自己，我在哪方面有獨有的天賦？我愿意終其一生愿意奉獻青春的行業是什么？目前，我還沒有明確的答案。我還在不斷嘗試和尋找。

第三篇：《未來企業之路》讀后感

著眼于未來

——《未來企業之路》讀后感

在《未來企業之路》的序言中有這樣一句話：只有成為“未來的企業”才能贏得“企業的未來”。2008年，隨著美國次貸危機的爆發，全球經濟也陷入了混亂中，從而引發了嚴重的經濟危機。全球經濟危機所引發的混亂使經濟環境變得十分復雜和不確定。在這樣的經濟環境中，要怎樣做才能使企業立于不敗之地，成為所有企業不得不更加看重的課題。

什么是危機,我認為危機就是人站在高高的懸崖上,要么戰勝恐懼發現機會取得突破,要么被自己的恐懼所控制、煎熬,最終自己跳下懸崖。因此,危機并不可怕,可怕的是在遭遇危機后作出錯誤的決策。所以，為了企業的生存和發展，必須做出正確的決策，不僅是著眼于現在，更著眼于未來。在后經濟危機時期，變革管理、全球整合愈加成為企業家們關注的焦點。如何實現可持續成長，如何實施變革創新，更是企業制勝的關鍵。

《未來企業之路》是一本在大量調查實踐的基礎上，綜合1000多所企業CEO的觀點，有IBM公司負責編著的書，這本書為當今企業家提供了許多可供參考的意見和措施。未來企業的五項特質（渴求變革、讓創新超出客戶想象、全球整合、顛覆性的業務創新、真誠而不僅僅是慷慨）、實現領先的三個手段（成本和復雜性降低、戰略性服務、創新的造市）、R-O-I框架、智慧的未來供應鏈等內容極具啟發意義。最值得關注的是，此書將“中國企業的可持續發展之路”單獨拿出來進行分析，可見這本書中的觀點對中國企業發展的重大意義。下面就中國企業的未來發展之路，談談我的觀點。

隨著中國經濟總量攀升到全球第二，其宏觀經濟環境也面臨著一系列變革：經濟模式、產業模式及技術驅動業務模式都處于轉型中；消費、投資和凈出口在中國GDP的構成比例不斷變更；金融危機為中國向以消費拉動為主的“大陸型經濟”的轉型提供了良好機遇，一系列區域發展規劃也有利于推進中國的經濟向“大陸化”轉型；“中國制造”依靠低價席卷世界 的時代已經成為歷史，中國制造業向服務轉型和專業化服務業發展將是必然，新能源和節能環保將引發相關產業的巨大變革，并催生出大量新的產業增長點；未來的技術革命將會呈現 加速和融合的趨勢,尤其是信息技術應用將從本質上改變企業的業務和運營模式。中國企業在現實的市場環境中更需勤練內功，面對加速的變化和更加不確定的經濟環境，具有創造力 地重新思考其戰略和業務模式，在新經濟環境中取得領先。

中國高速增長的GDP中制造業可謂功不可沒，但一直以來中國的制造業只停留在聚焦產品的初始階段，大量的產品卻只帶來極少的利潤。《在未來企業之路》認為中國企業的出路在于向服務型轉變，書中提出制造企業有兩種向服務轉的型模式：基于產品的增值服務和脫離產品的專業服務，而大多數的中國企業將會借助于自身強大的制造優勢，沿著第一條這條易于實現的路徑發展，只有少數擁有出色運營優勢的中國企業能夠沿著第二條道路推進。不論那一種途徑，都需要業務模式、運營模式、人才與文化的協同，同時在選擇下恰當的戰略舉措是需要考慮自身的獨特定位。

除了向服務型轉變之外，在《未來企業之路》中多次提到未來企業的重要性是“全球整合企業”。中國未來經濟發展的動力絕不是來自依靠廉價勞動力、低成本、高耗能的制造業，所以中國企業必須轉型。全球整合企業也是中國企業發展的出路。企業要利用戰略、管理和運營優勢來實現新的目標，即全球性生產和價值鏈的整合。為此，中國企業必須做到：

1、選擇最佳地點，充分利用全球資源和技能實現高效運營，從而在能力和技術、成本方面實現優化，建立規模經濟。

2、以客戶為中心，使決策更貼近市場，更好得應對當地市場變化，靈活地適應客戶的需求。

3、優化全球運營模式，利用獲得的技術和資源，實現流程的標準化和優化，創建靈活的全球運營。

近幾年，國有企業的發展成為一個備受關注的話題，國有企業雖擁有獨特的資源優勢

和特殊的市場競爭力，卻缺乏發展的后勁。所以實現企業的可持續發展至關重要。為此企業必須開拓新的運營、供應鏈和客戶信息來源，以洞察實現可持續發展戰略目標。國有企業要以一種前所未有的方式充分發揮顛覆性的新技術、新市場及新合作伙伴關系的優勢，挑戰傳統思維，借鑒其他行業和市場的經驗，開拓創新思維，并利用現有的優勢在市場中積極檢驗新的業務模式。總之，國有企業要實現顛覆性或破壞性的業務創新，而不能僅停留在原地打轉。

在紛繁復雜的全球經濟環境下，中國一直被認為是將全球經濟帶出低迷的國家。但中國雖然在經濟危機中一直保持GDP的增長，可我們清楚中國與美國、日本差距很大，不是GDP差距所能衡量的。中國現在的發展很快，可幾十年后呢，缺乏創新、缺乏未來眼光的中國企業能否走得更遠呢？依據現在的狀況來說，未來很不明朗。所以現在的中國企業必須充分認識到著眼于未來的重要性。所以結合中國的現狀來說，《未來企業之路》對于現在的中國企業來說不能不說是一本“醍醐灌頂”的書。

第四篇：《企業未來之路》讀后感

將變革視為常態，利用洞察和信息采取行動

——讀《未來企業之路》后有感

本書以明確的觀點和錯落有序的層次，向讀者展開了對構建未來企業的設想。書中內容的明確分層，可使讀者既可快速了解其觀點，又能通過一系列細致的數據及調查結果使讀者全面掌握企業發展的世界趨勢及要點。書中闡述每闡述一個觀點都會舉出全球性企業的案例，還有一些長期研究所取得的發現，向我們提供了全面細致的指導。

書中提到，“對于大多數組織而言，傳統的項目管理及其正式的和結構化的要素已經被應用了數十年，但是，正式的變革管理方法還沒有顯著地滲透到企業或者項目的運轉中去。今天我們所看到的變革管理，往往以臨時救急的方式出現。”這一事實眾多領先企業已有了充分的認識，并且互動，繼而行動，這就是能夠在行業內領先的重要因素。作為有巨大發展空間的我們，通過傾聽，學習和互動，從而有所收獲，讓企業的眾多員工融入其中，改變思維模式。

在企業的變革中，最難運作穩當的恰是其“軟體”部分，從組織內改變觀念，態度和文化，是需要時間上的跨越的，這正是企業改變思維模式和企業文化的關鍵所在。文化不是企業的一部分，它是企業的全部。每個市場也都有其自身的文化，需求和期望。“未來的企業”會不斷嘗試去了解如何優化規模經濟與地獄特色之間的平衡。

我們作為能源型的企業，更加需要領先于其他領域的變革，使企業發展所帶來的成果成為人類福祉的一部分。下面由書中摘抄的幾大要點，是需要我們為實現目標而做出思考的。

一 變革制勝的要點：1.真知灼見，付諸行動；2.堅實方法，穩固效益；3.改善既能，優化變革；4.精準投入，最佳回報。

二 三大變革驅動力：1.新業務模式；2.客戶需求增加；3.數字化信息爆炸。

三 對領先的新定義:1.數字渠道領先者；2.新時代領先者.四 實現成功的三個手段：1.成本和復雜性降低；2.創新的造市；

3.戰略性服務交付。

書中也把未來的幾大挑戰羅列在眾人眼前：成本控制，供應鏈可視性，風險管理，客戶親密度及全球化。仿佛坐在過山車上的全球市場需要更及時準確的決策和整個企業視變革為常態的能力，更加智能的管理已經發展為必備條件而非追求目標。

綜合了世界各地及各行業的先驅管理者的經驗，本書核心觀點，先驅者的智慧結晶即為：渴求變革、讓創新超出客戶的想象、全球整合、顛覆性的業務創新以及真誠而不僅僅是慷慨。除了深入敏感的洞察力，我們的企業更需要在可持續發展的環境中將之實現。

“未來的企業”的發展與環境保護是緊密關聯的，這樣才能實現高性價比的可持續發展智慧的企業有機會發揮綠色的價值，智慧系統的不斷出現可能會改變我們的生活，并且對社會和地球面臨的環境挑戰產生深遠的影響。重大的社會和經濟變化將推動新型的、更加可持續發展的商機的出現，從而引領新的“綠色及未來”經濟。

“未來的企業”將組織內部的變革視為一種常態。經過企業文化的熏陶，員工都能適應不可預測性。在產品、市場、運營和業務模式

始終都在不斷變化的環境中，一切以價值為向導，與目標掛鉤。我們作為公司的一員，必以此為目標，結合大的發展方向，實現高性價比的可持續發展。

第五篇：讀《復興之路》有感

國慶有感

一年一度的國慶又到了，舉國歡慶，國家繁榮，人民幸福安康，一派喜氣洋洋。

新中國的誕生，使中國的每一個公民都驕傲起來。1949年10月1日，毛澤東莊嚴宣布：“中華人民共和國中央人民政府今天成立了！”這莊嚴的宣告，這宏偉的聲音，頓時傳遍祖國的大江南北。

1979年那是一個春天，以鄧小平為核心的黨中央第二代領導集體實施了改革開放這一舉措。中國人民從此富裕了科技發達了軍事強大了綜合國力提高了。1992年那又是一個春天中國人民又富有了許多。

以江澤民為核心的第三代領導集體使中國發達了，祖國的綜合國力居世界前列使香港，澳門回歸。經過努力中國有取得了令世界矚目的成就。

是中國雖然經歷了風霜但她還是站了起來站立在了世界的東方。中國我為你自豪你永遠是我神五，神六。神七載人飛船成功發射，嫦娥一號探月成功，北京奧運成功舉辦。向世界介紹了中國。

這就是中國的驕傲，中國人民的驕傲，我祝福你我的祖國，更加繁榮富強。

宿城區耿車中心校六（1）班楊杰

指導老師郭娜