第一篇：論員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展

論員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展

當(dāng)今信息技術(shù)等高高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，蓬勃崛起的知識經(jīng)濟(jì)給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的影響，正在引起一場全球性的企業(yè)經(jīng)營革命。在全球一體化、競爭激烈化、企業(yè)國際化的經(jīng)濟(jì)革命大變革時(shí)代，人才資源的開發(fā)成為企業(yè)迎對經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略，企業(yè)說到底是人才的競爭。隨著我國體制改革的日益深化，企業(yè)必將要作為市場的主體進(jìn)入市場競爭，提升員工企業(yè)素質(zhì)是提高企業(yè)核心的競爭力的關(guān)鍵。如何利用好不同專業(yè)，不同類型的人才，優(yōu)化人力資源的配置，充分發(fā)揮員工的潛能是一個(gè)企業(yè)發(fā)展所面臨的基本問題。

我認(rèn)為提高企業(yè)員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對于一個(gè)企業(yè)來說，既需要運(yùn)籌帷幄、駕馭市場的企業(yè)家——領(lǐng)導(dǎo)班子，也需要一支高效的管理層——中層和管理人員，更需要廣大的一線操作工，真正的產(chǎn)品質(zhì)量是由一線員工制造出來的，因此我們必須重視員工的勞動(dòng)技能。提高員工的操作技能應(yīng)從以下幾方面入手：

1、加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)，新員工上崗前必須經(jīng)過安全和應(yīng)知應(yīng)會的教育，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能更好的完成工作任務(wù)

2、加強(qiáng)工作中的實(shí)際技能的提高，職工上崗前后需要?jiǎng)?chuàng)造條件使他的技能不斷得到提高，可以通過技術(shù)交流會，技術(shù)表演賽，技術(shù)選拔賽等各種活動(dòng)來提高職工實(shí)際操作技能，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

3、把培養(yǎng)前途的技術(shù)工人，集中進(jìn)行技術(shù)教育或送到外地進(jìn)行高級技術(shù)培訓(xùn)，形成各專業(yè)的夾子骨干隊(duì)伍使他們更好地成為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)

4、選拔培養(yǎng)工人技師，高級工人技師，培養(yǎng)實(shí)際操作員工中的優(yōu)秀人才，通過這些來提高員工的技能，突破企業(yè)的技術(shù)難題。

提高員工文化知識素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，文化知識素養(yǎng)是員工理解企業(yè)管理層的決策基礎(chǔ)，文化知識素養(yǎng)更是員工在以后生存和發(fā)展必不可少的，所以企業(yè)加強(qiáng)員工文化知識的培養(yǎng)不僅便于企業(yè)的發(fā)展更是企業(yè)人性化管理的以人為本的重要舉措。文化知識素養(yǎng)也是員工深層次理解企業(yè)文化的工具，因此培養(yǎng)員工的文化知識素養(yǎng)也是認(rèn)同企業(yè)，為企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的基礎(chǔ)。

提高員工職業(yè)道德素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的源泉。員工職業(yè)道德是一個(gè)企業(yè)的形象，更是一個(gè)企業(yè)的在社會中樹立口碑的重要依據(jù)，我們企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并求得發(fā)展只有依靠安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和對品質(zhì)的精益求精的態(tài)度，而職工道德是做好這些的前提，要抓好員工素質(zhì)的道德提高，企業(yè)應(yīng)通過多種途徑對員工進(jìn)行全方位的職業(yè)道德教育以推動(dòng)員工職業(yè)道德水平，并使得大家建立團(tuán)隊(duì)精神。

綜合上述員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展是不可分離的，企業(yè)應(yīng)注

重培養(yǎng)員工素質(zhì)為激烈的市場競爭奠定基礎(chǔ)。

包得禮2011-8-2

第二篇：提高員工素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

提高員工素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

——項(xiàng)目工作隨想

一個(gè)人的素質(zhì)高低，決定了一個(gè)人的成就大小。可以肯定，一個(gè)素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的人，他的優(yōu)雅舉止、不凡談吐、淵博學(xué)識、恰如其分的表達(dá)等等都令人舒心。人們都很樂意與這樣的人交往與合作。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和科學(xué)的管理方法固然重要，但高素質(zhì)的人才更是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。

員工的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，員工的素質(zhì)代表著企業(yè)向業(yè)主兌現(xiàn)品牌承諾的能力。企業(yè)員工的言談舉止、修養(yǎng)表現(xiàn)直接關(guān)系到企業(yè)的形象和員工在業(yè)主心中的位置。員工的素質(zhì)高，那么這個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度就快，企業(yè)的效益就高，員工的福利待遇就會隨之升高，企業(yè)的競爭力就越強(qiáng)；反之，就會束縛企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)不得不停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。

一個(gè)人的素質(zhì)很高，即使暫時(shí)在知識和技能方面存在不足，他們也會成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而主動(dòng)、有效地去學(xué)習(xí)和提升自我，從而最終成為企業(yè)所需的人才。但如果沒有正確的價(jià)值觀、積極的工作態(tài)度以及較好的團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德和較高的追求目標(biāo)，那么他們給企業(yè)帶來的很可能就不是財(cái)富，而是損失。

我覺得如果要想成為一名高素質(zhì)的員工應(yīng)該做到的以下幾點(diǎn)：

1、講信用，守信義。講信用，守信義是立身處世之道，是一種高尚的品質(zhì)和情操，它既體現(xiàn)了對人的尊敬，也表現(xiàn)了對自己的尊重。

在生活與工作中，一個(gè)人的信用越好，就越能成功地打開局面，做好工作，你應(yīng)對的客人越多，你的事業(yè)就做得越好。所以你必須重視你自己所說的每一句話，生活總是照顧那些講話算數(shù)的人，食言則是最不好的習(xí)慣，你必須改正自己的缺點(diǎn)，成功地推銷你自己。不管你在什么情況下辦什么事情，總是對自己所說的話負(fù)責(zé)。你用自己的行動(dòng)說服別人的異議，讓他們親眼看到你所做的都是為了他們的利益。為了遵守諾言，你可以放棄其他，給人一個(gè)可信的面孔。一但對他人有承諾就應(yīng)該千方百計(jì)、想盡方法去完成，這樣才能取得別人的信任。如果同事之間、鄰里之間、買賣雙方都講實(shí)話、守信用，那我們一定工作生活得很舒心、很輕松。

2、認(rèn)真對待每一份工作。工作是人生的權(quán)利和榮耀，這就是工作本身的價(jià)值和意義。工作本來就不存在高低貴賤之分，只是人們?nèi)藶榈丶尤肓藗€(gè)人色彩，用一種主觀的態(tài)度去看待不同的工作。所有正當(dāng)合法的工作都是值得我們尊重和珍視的。只要你誠實(shí)地勞動(dòng)和創(chuàng)造，就沒有人能夠貶低你的價(jià)值，這關(guān)鍵在于你自己如何看待自己的工作。那些只知道要求高薪，卻不知道承擔(dān)責(zé)任的人，無論對自己，還是對企業(yè)，都是毫無價(jià)值可言的。

工作本身沒有多大差別，但工作的態(tài)度卻有天壤之別。看一個(gè)人是否能做好事情，只要看他對待工作的態(tài)度即可。而一個(gè)人的工作態(tài)度，又與他本人的性情、才能有著密不可分的關(guān)系。一個(gè)人所做的工作，是他人生態(tài)度的表現(xiàn)；一個(gè)人一生的職業(yè)，就是他志向的表示，是他的理想所在。所以，了解一個(gè)人的工作態(tài)度，在某種程度上就了解了那個(gè)人的人品。如果一個(gè)人輕視自己人的工作，那么他絕不可能尊重自己，自然也不會把工作做好。

懶于工作、不認(rèn)真工作的人只能在他們的余生后悔、哀嘆。有些人用自己的天賦來創(chuàng)造美好的事物，為社會做出了貢獻(xiàn)；有些人沒有生活目標(biāo)，縮手縮腳，浪費(fèi)了天生的資質(zhì)，到了晚年才長吁短嘆。本來可以創(chuàng)造輝煌的人生，結(jié)果卻與成功失之交臂，不能不說不是人生一個(gè)巨大的遺憾。

每一件小事都值得懷著神圣的心情去做。即便是最普通的事，也應(yīng)該全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成。小任務(wù)順利完成，有利于你對大任務(wù)的成功把握。一步一個(gè)腳印地向上攀登，便不會輕易跌落。通過工作獲得真正力量的秘訣就蘊(yùn)藏在其中。

3、不找任何借口 在生活和工作中，我們經(jīng)常會聽到這樣或那樣的借口。上班遲到了，會有“路上堵車”、“今天家里事太多”等等借口；事情做砸了有借口，任務(wù)沒完成有借口。只要有心去找，借口無處不在。做不好一件事情，完不成一項(xiàng)任務(wù)，有成千上萬條借口在那響應(yīng)你、聲援你、支持你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗成了最好的解脫。借口就是一張敷衍別人，原諒自己的“擋箭牌”，就是一副掩飾弱點(diǎn)、推卸責(zé)任的“萬能器”。有很多人把寶貴的時(shí)間和精力放在了如何尋找一個(gè)合適的借口上，而忘記了自己的職責(zé)和責(zé)任。一旦養(yǎng)成找借口的習(xí)慣，工作就會拖拖拉拉，沒有效率，做起事來往往就不誠實(shí)，這樣的人不可能是好員工，他們也不可能會有完美的成功人生。優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每一項(xiàng)工作盡力做到超出業(yè)主的預(yù)期效果，最大限度地滿足業(yè)主提出的要求，而不是尋找各種借口推諉；他們總是出色地完成上級安排的任務(wù)，替上級解決問題；他們總是盡心盡力地配合同事的工作，對同事提出的要求也是盡力完成，從不找任何借口推托或延遲。優(yōu)秀的員工總是想盡辦法去完成任務(wù)，而不是尋找任何借口。在他們身上，體現(xiàn)出一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力。

4、與企業(yè)共成長。

很多人總是認(rèn)為：“我為公司工作，公司發(fā)給我薪水，這是天經(jīng)地義的事情。至于公司如何發(fā)展，則與我沒有任何關(guān)系。哪一天一旦公司走向衰落，我換個(gè)公司就可以了。”持這種觀念的人實(shí)在可悲。他們從來沒有認(rèn)識到公司與自己的命運(yùn)有著千絲萬縷的關(guān)系；他們也不知道公司的發(fā)展不僅有利于企業(yè)，更有利于自己。公司是船，你就是水手，讓船乘風(fēng)破浪、安全前行是你不可推卸的責(zé)任。無論遇到風(fēng)雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而應(yīng)該努力使這艘船安全靠岸。對每個(gè)員工來說，與公司同呼吸、共命運(yùn)是你神圣的職責(zé)，因?yàn)楣镜拿\(yùn)會直接影響你個(gè)人的前程。

一個(gè)公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要很多的人力和物力，為了保證這艘船能夠正常的前進(jìn)，船長（也就是公司總經(jīng)理）需要無數(shù)的人來充當(dāng)他的助手（你就是其中一位）。而這些人都有一個(gè)共同的任務(wù)和目的：“把自己分內(nèi)的工作做到最好、最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長，努力將這艘船安全平衡地駛到目的地。”如果你對工作不負(fù)責(zé)任，這艘船或許就會因?yàn)槟愕氖毝寥氪蠛＃械娜硕紝⒁驗(yàn)槟愣嵘眙~腹。因此，任何時(shí)候你都應(yīng)該和船上的每個(gè)人同舟共濟(jì)，無論遇到什么情況，你都應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來，與公司共命運(yùn)，全心全意做好自己的工作。

以上幾點(diǎn)只是我的一點(diǎn)工作感悟，我覺得企業(yè)發(fā)展的根本在于員工素質(zhì)的提升。在這個(gè)以人為本的時(shí)代，提升人的素質(zhì)，就等于提升企業(yè)的人力資本，降低企業(yè)的人力成本。主動(dòng)提高自身的綜合素質(zhì)，就是打造個(gè)人、企業(yè)和社會的美好未來。

二〇一〇年七月十二日

第三篇：員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

市場經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是競爭，適者生存，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)之間的競爭，不僅是質(zhì)量的競爭，更是人才的競爭。員工是企業(yè)的人力之本，一個(gè)企業(yè)要長久立于不敗之地，就需要有一支能征善戰(zhàn)，技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。只有這樣，才能服務(wù)于企業(yè)，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

企業(yè)生存發(fā)展的根本在于人，而人的因素關(guān)鍵是素質(zhì)。素質(zhì)是指人們在思想、知識、才能等方面具備的基本條件及在思想上、工作上、生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是一定的思想觀念、知識技術(shù)、工作態(tài)度、工作能力、身體狀況等在人們行動(dòng)上的綜合反映。員工是企業(yè)的主體，員工的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。員工的素質(zhì)高，那么這個(gè)企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)就高，工作的基礎(chǔ)臺階就相對較高，工作的效率就高，分解任務(wù)的能力就強(qiáng)，完成任務(wù)的概率就高，企業(yè)發(fā)展的速度就快，企業(yè)的效益就高，員工的福利待遇就會隨之升高，企業(yè)這個(gè)品牌的知名度就高，企業(yè)的生存希望就高，發(fā)展的空間就大，反之就會束縛企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)不再把發(fā)展目標(biāo)定為“創(chuàng)造更多的需求”，而是通過提高員工的素質(zhì)來滿足現(xiàn)有客戶的需求，尋求企業(yè)的增長點(diǎn)。

員工素質(zhì)的高低，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。看企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)更要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，在如今的商場上，游戲的規(guī)則已經(jīng)改變，在市場競爭比較激烈的情況下，很多企業(yè)不適應(yīng)這個(gè)變革，不適應(yīng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。但是，只要我們仔細(xì)的對這些企業(yè)進(jìn)行研究，就不難看出，這些企業(yè)幾乎都存在三個(gè)瓶頸因素：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不高，個(gè)人利益高于一切，找不準(zhǔn)企業(yè)效益的增長點(diǎn)；其次，就是員工的素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)者不注重對員工的素質(zhì)培養(yǎng)，裙帶關(guān)系比較嚴(yán)重，形成能進(jìn)不能出，能上不能下的被動(dòng)局面；再次，就是企業(yè)的產(chǎn)品生存空間太小，質(zhì)量差，這個(gè)問題也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的直接責(zé)任，是由領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定的。存在這三個(gè)因素的企業(yè)能會有長期生存發(fā)展空間嗎？作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到，真正有效而且能帶來收益的做法是培養(yǎng)優(yōu)秀的、高素質(zhì)的企業(yè)員工。培養(yǎng)和造就一支能適應(yīng)市場競爭的良好的員工隊(duì)伍是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。作為企業(yè)黨委、工會以及人力資源部應(yīng)從以下三個(gè)途徑和方法來實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高：

1、加強(qiáng)改革中的思想政治工作。引導(dǎo)職工牢固樹立四種意識，即：一是改革意識；二是進(jìn)取意識；三是競爭意識；四是自我成才意識，使職工深刻認(rèn)識到不改革，就沒有前途，沒有希望。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，一切領(lǐng)域都充滿著競爭，優(yōu)勝劣汰，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的規(guī)律，只有樹立競爭意識，才能在競爭中不斷使自己取得進(jìn)步、贏得主動(dòng)，而提高自身素質(zhì)是勞動(dòng)謀生、增強(qiáng)競爭力的重要手段。

2、加強(qiáng)崗位職業(yè)培訓(xùn)教育。要改變重學(xué)歷教育、輕崗位培訓(xùn)的教育方法，切實(shí)抓好職工的崗位技能培訓(xùn)教育，尤其是對青工要特別強(qiáng)調(diào)抓好基本功訓(xùn)練，對已掌握基本技能的職工抓提高性訓(xùn)練，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)更多的技術(shù)能手、操作能手、工作能手，為企業(yè)的改革發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

3、完善考核獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲是加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)的重要保證，是提高職工素質(zhì)的一種可行而有效的手段，有利于企業(yè)員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。如果只是提出要求，沒有嚴(yán)格的考核，好壞不分，素質(zhì)建設(shè)只會流于形式，有了考核，而獎(jiǎng)懲不分，與物質(zhì)利益相脫離，素質(zhì)建設(shè)就會失去內(nèi)在動(dòng)力，職工不會自覺去提高自身的素質(zhì)。因此，嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲要與實(shí)績相結(jié)合，以職工自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、執(zhí)行規(guī)章制度、完成崗位承包任務(wù)為依據(jù)。只有這樣，才能收到預(yù)期的效果。

作為企業(yè)員工應(yīng)更新觀念，更新知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，要牢牢樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的觀念，把責(zé)任感真正盡到位，工作切實(shí)做到位，做到外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，干一行、精一行、會一行，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，把自已練就成復(fù)合型人才。只有這樣，才能充分發(fā)揮員工的潛在能力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使每一個(gè)員工感到自已作為企業(yè)的一位員工而自豪和驕傲，從而推動(dòng)企業(yè)健康、快速、高效率的向前發(fā)展。

第四篇：論員工素質(zhì)與企業(yè)文化的關(guān)系

申報(bào)高級管理咨詢顧問資格論文之三

論員工素質(zhì)與企業(yè)文化的關(guān)系

華電能源股份有限公司牡丹江第二發(fā)電廠高傳生

企業(yè)文化作為一門新興的科學(xué)和一種新的管理理念，已成為企業(yè)管理的一種新潮流，越來越受到企業(yè)界的重視，是企業(yè)精神的支柱、管理的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。

影響企業(yè)文化建設(shè)的因素很多，其中領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和職工素質(zhì)的高低是很重要的因素。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)工作的決策者，而職工是決策的執(zhí)行者，兩者任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對企業(yè)文化建設(shè)的步伐都會造成阻礙。

那么領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？職工應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？二者又有什么聯(lián)系呢？

先談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)即管理者，其職位有高有底，負(fù)的責(zé)任有大有小，但他們應(yīng)具有的基本素質(zhì)大同小異。

一、事業(yè)心強(qiáng)、精通業(yè)務(wù)。

這是高素質(zhì)管理者應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。較強(qiáng)的事業(yè)心是優(yōu)質(zhì)高效工作的原動(dòng)力，而精湛的業(yè)務(wù)水平則是優(yōu)質(zhì)高效工作的潤滑油，二者相輔相成，缺一不可。

事業(yè)心強(qiáng)、敢打敢干但業(yè)務(wù)水平差的管理者，可能會干出成績，但也往往會把工作越干越糟，干還不如不干，因?yàn)闃I(yè)務(wù)水平差意味著決策失誤率會增高，一個(gè)錯(cuò)誤的決策就猶如“南轅北轍”——越是能干，離預(yù)期目標(biāo)就越遠(yuǎn)，給企業(yè)造成的損失就越大。較強(qiáng)的事業(yè)心，只有以精湛的業(yè)務(wù)水平為催化劑，才能事業(yè)有成；而精通業(yè)務(wù)，卻事業(yè)心差的管理者，就好象一張貨幣因從不參于流通而失去它存在的價(jià)值。精湛的業(yè)務(wù)水平，只有在較強(qiáng)的事業(yè)心的推動(dòng)下，才能得到淋漓盡致的發(fā)揮。

如果既無事業(yè)心，又不精通業(yè)務(wù)，則很難想象他能干出什么成績。如果一個(gè)企業(yè)這樣的管理者占多數(shù)，或者這樣的管理者身居要職，都會對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

我廠的發(fā)電事業(yè)之所以日益走向輝煌，就是因?yàn)槎嗄暌詠恚谖覐S的各 1

層管理者中，大多數(shù)都具有較強(qiáng)的事業(yè)心和較精湛的業(yè)務(wù)水平，從而為我廠企業(yè)文化建設(shè)的順利開展打了下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、尊重人才、處事公正。

“造原子彈的不如賣茶蛋的”，這句曾一度廣泛流傳的話，表現(xiàn)出當(dāng)時(shí)人們對我國的用人機(jī)制和分配機(jī)制不完備、不科學(xué)的不滿，致使相當(dāng)一部分真正有才能的人逐漸喪失了工作的積極性，在一定程度上阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。改革開放后，我國逐漸認(rèn)識到了尊重人才、愛惜人才、公平合理利用人才及按勞分配的重要性，不斷調(diào)整、完善了用人機(jī)制和分配機(jī)制，逐步打破了“大鍋飯”，極大地調(diào)動(dòng)了人們工作的積極性和創(chuàng)造性，這對我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。可見尊重人才、愛惜人才是多么的重要。對人才的尊重有多種方式：口頭表揚(yáng)、榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、適時(shí)提拔、處事公正等等。

處事不公正是不尊重人才的一個(gè)表現(xiàn)。處事不公主要表現(xiàn)在分配不公和用人不公兩個(gè)方面,其結(jié)果是使職工對領(lǐng)導(dǎo)失去信心、工作積極性下降，負(fù)面影響顯而易見，一個(gè)企業(yè)如果失去了職工的支持與配合，企業(yè)文化的建設(shè)就無從談起。

我廠職工工作熱情高漲，具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，每個(gè)人都有適合自己施展才干的舞臺，企業(yè)文化建設(shè)碩果累累，這和我廠各級領(lǐng)導(dǎo)尊重人才、處事公正的工作作風(fēng)是分不開的。

三、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新

二00三年是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)年，我們每一名干部職工都應(yīng)積極投入到學(xué)習(xí)文化知識、業(yè)務(wù)知識、法律知識等一切有利于提高我們自身素質(zhì)的知識的學(xué)習(xí)中去。作為管理者，更應(yīng)積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和業(yè)務(wù)知識，這樣工作起來才能把握住方向，才能游刃有余優(yōu)質(zhì)高效地工作。一個(gè)不愛學(xué)習(xí)的管理者若要求職工去學(xué)習(xí)，必然不會具有說服力；一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的管理者，將不能適應(yīng)這個(gè)高速發(fā)展的社會，終將被淘汰。

一個(gè)思想守舊、老抱著不科學(xué)的工作方法不放、或只會仿效別人的工作方法的領(lǐng)導(dǎo)，不可能創(chuàng)出與眾不同的新業(yè)績。創(chuàng)新思想的形成是事業(yè)心加上善于學(xué)習(xí)的結(jié)果。

只有善于學(xué)習(xí)，才能大膽創(chuàng)新。學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和方法并不等于照抄照搬，而應(yīng)根據(jù)自己的工作特點(diǎn)取其精華，再把從不同渠道取得的不同精華放在一起打爛、攪碎，再去粗取精、去偽存真，最后形成一套自己的新的工作方法，這就是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的過程。

企業(yè)文化的建設(shè)并沒有固定的模式，只要“做法”有利于本企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的增長，我們就應(yīng)大膽去做。而尋找這種“做法”的過程就是創(chuàng)新的過程。所以，一個(gè)企業(yè)的管理者們是否善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，對這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將產(chǎn)生重要影響。

四、廉潔自律、克己奉公。

俗話說：“上梁不正下梁歪”，作為領(lǐng)導(dǎo)若貪污腐化，損公肥私，沒有為黨的事業(yè)而鞠躬盡瘁、死而后已的精神，那勢必會對職工的工作情緒產(chǎn)生負(fù)面影響。我廠企業(yè)文化建設(shè)有今天的輝煌，是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、克己奉公、無私奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的必然結(jié)果。

“企業(yè)文化重視研究人、愛護(hù)人、信任人、培育人、開發(fā)人的聰明才智，他將企業(yè)確立的價(jià)值觀、企業(yè)精神、道德規(guī)范、工作作風(fēng)等灌輸給職工，使之內(nèi)化成為自己的信仰和追求，并在企業(yè)內(nèi)部造成濃郁的企業(yè)文化的氛圍，以此來熏陶、啟迪、引發(fā)和促使職工自覺地為企業(yè)的目標(biāo)而工作，從而提高職工的使命感、責(zé)任感和主人翁精神，激發(fā)起他們的熱情和創(chuàng)造潛能”。要想達(dá)到這樣的效果，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到“欲正人、先正己”，努力提高自身各方面素質(zhì)，在工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平、道德修養(yǎng)等等各個(gè)方面都要起到表率作用，只有這樣，才能得到職工的擁戴，才能“一呼百應(yīng)”；只有這樣，企業(yè)文化的建設(shè)才能順利而卓有成效。可見，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)對企業(yè)文化建設(shè)的影響是多么重要。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)很多，以上只是職工心目中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。下面再談?wù)劼毠に刭|(zhì)。

如果牡二電是船，企業(yè)文化是帆，領(lǐng)導(dǎo)干部是舵手，那我們的職工就是那鼓推動(dòng)航船前進(jìn)的勁風(fēng)。

人才是生產(chǎn)力中最活躍、最能動(dòng)、最寶貴的因素。企業(yè)中職工的整體素質(zhì)高了，人才多了，企業(yè)也就有活力了。

職工的素質(zhì)高低決定于職工本身受教育的程度，但也更受企業(yè)精神及企業(yè)對其再教育的影響。

學(xué)歷高并不代表素質(zhì)就一定也高，如果不具備愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、無私奉獻(xiàn)的精神，那他的文憑只能是一張毫無價(jià)值的白紙。所以判斷一個(gè)職工的素質(zhì)高低應(yīng)首先看他是不是具備愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、無私奉獻(xiàn)的精神。學(xué)歷高同時(shí)又具備這樣的精神的職工，在企業(yè)精神的感召下會發(fā)出超常的光和熱，如果再接受再教育就會如虎添翼；學(xué)歷低又具備這樣的精神的職工，在企業(yè)精神的感召下及企業(yè)對他的再教育下，會逐步提高自身的整體素質(zhì)，成為生產(chǎn)骨干，有的走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，眾所周知的陳厚祿同志就是一個(gè)典型例子，這體現(xiàn)了我廠對技術(shù)培訓(xùn)及后續(xù)教育的重視。

“一個(gè)巴掌拍不響”，若職工素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)再高、企業(yè)文化的建設(shè)也不會搞好。所以全力提高職工各方面素質(zhì)十分重要。

高素質(zhì)職工應(yīng)具備以下條件：

1、有較高的技術(shù)水平。這是干好工作的基礎(chǔ)。

2、有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神。這是干好工作的必要條件，一個(gè)不愛剛、不敬業(yè)的職工、有再高的技術(shù)水平也等于零。

3、有一定的文化素質(zhì)。這是今后不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的基礎(chǔ)。

4、有一定的道德素質(zhì)。這是職工遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)友愛的基礎(chǔ)。

以上是高素質(zhì)職工必備的條件。由于種種原因，一個(gè)企業(yè)中不可能每個(gè)職工都具有這樣較高的素質(zhì)，但只要達(dá)到一定的比例，我們就可以說這個(gè)企業(yè)的職工是高素質(zhì)的。企業(yè)文化的建設(shè)需要職工的積極、有效配合，只有企業(yè)的職工是高素質(zhì)的，這個(gè)企業(yè)的才能在較短時(shí)間取得較大成績。可見，職工的素質(zhì)對企業(yè)文化建設(shè)的影響也是不可忽視的。

那么領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職工素質(zhì)又有什么內(nèi)在聯(lián)系呢？

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)越高，就越容易受到職工的愛戴與擁護(hù)，職工的工作熱情就越高，這個(gè)集體凝聚力就越大，其結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績顯著，職工也從中獲得了精神、物質(zhì)雙豐收。無論領(lǐng)導(dǎo)還是職工都會從已取得的成績中看到未來的光明，從而信心倍增，在互相信賴與團(tuán)結(jié)協(xié)作中干出了更大的成績。反之，其結(jié)果不言而喻。可見，二者的關(guān)系是：相輔相成，互相促進(jìn)。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職工素質(zhì)的高低，是影響企業(yè)文化建設(shè)的多種因素中最重要的因素，只要一個(gè)企業(yè)具有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)就一定能搞好，這個(gè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中就一定能立于不敗之地。

第五篇：論企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

論企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展 【正文】：過去評價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績，但現(xiàn)在開始關(guān)注一個(gè)企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競爭力和凝聚力,是企業(yè)核心競爭力的源泉，它對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示，在美國企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，而中國企業(yè)只有5～8年。1億元門檻往往成為我國民營企業(yè)不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀(jì)70年代雜志所排出的世界500強(qiáng)企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無法不斷更新自身以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。正如香港經(jīng)盛國際執(zhí)行董事葉生所說：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”

一、企業(yè)文化對我國企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點(diǎn):

第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力。

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對價(jià)值有共同的認(rèn)識，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對人才的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。對于處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

第二，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個(gè)人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個(gè)成員都會主動(dòng)地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場。

第三，企業(yè)文化可以推動(dòng)社會主義文明建設(shè)。

建設(shè)有中國特色的社會主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個(gè)方面。事實(shí)證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會的健康和諧關(guān)系，是推動(dòng)社會主義文明建設(shè)的有效途徑。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識，個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價(jià)值觀與經(jīng)營哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)容。可以說企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。

2.建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，而人才競爭的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化以人為本的意識，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。

3.調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個(gè)階段。對于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個(gè)科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，建立有效的績效機(jī)制，對員工的獎(jiǎng)罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，企業(yè)的運(yùn)行相對平穩(wěn)。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。另外，在企業(yè)處于并購階段時(shí)，要注重融合各個(gè)企業(yè)的子文化，形成包容并購企業(yè)的獨(dú)特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有個(gè)著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認(rèn)為國內(nèi)更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對地基這個(gè)部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時(shí)速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇。