第一篇：仍然不足夠讀后感

《仍然不足夠》讀后感

該書的書名翻譯為《仍然不足夠》，但我覺得照這英文的字面意思翻譯出來就比較貼切。該書是高德拉特企業管理小說系列的一本，主要談TOC(Theory of Constraints，高德拉特創建的企業管理理論)如何幫助ERP軟件企業進行市場開發，與客戶創造雙贏關系。

仍然不足夠是關于ERP和TOC的一本書以小說的方式著述。除去打高爾夫、喝咖啡的無益情節，本書告訴我們ERP是如何創造價值的。為什么有些企業實施ERP失敗。ERP的實施可以降低庫存，通過TOC制約法可以找到企業的瓶頸，從而縮短企業的生產周期，提高反應速度，贏得大量訂單。許多企業實施ERP以失敗告終，是由于企業的文化沒有改變，從而思維方式沒有改變，從而ERP完成的基本上是OA的功能。改變企業的文化和思維方式，就會發現有更多的業務模式和工作方式加入ERP系統。ERP系統的技術難度與MIS系統相同，但由于MIS系統解決的是各部門的事物。ERP系統的范圍是企業各部門系統，因此存在兩大難題：一是對象多而不好協調，二是業務流程多，而難以標準化。

人物形象——史泰龍

史泰龍將公司的經營預期降低，來減少人們對于企業不斷持續高速增長的狂熱，保持冷靜頭腦。史泰龍在ERP實施的對象在大客戶已經飽和時，果斷決策轉向中小客戶，為公司開辟了廣闊的前景。可見此人有高超的領導藝術和國人的深謀遠慮，善于制定戰略和啟發下屬。

ERP——實施問題

ERP在實施的時候，不能就用戶的修改一味改動，在軟件較為成熟時，企業的流程不規范，那么要改的就不是軟件，而是企業的業務流程。

ERP實施是有問題，比如ERP有什么實實在在的效益，具體體現是什么？是困擾無數軟件設計公司的大問題。由于ERP的項目是投資性的，因此，要想找到收益并不能從其本身找到答案。要分析庫存量，庫存周期、生產提前期的縮短、訂單的及時交付比例等等來核算。

仍然不足夠——TOC內容

《仍然不足夠》圍繞著TOC和ERP這兩方面的知識，以信息技術為主線來展開的，關于TOC方面，該書說得不多，就提了幾個名詞：緩沖管理，緩沖繩子，具體細節沒怎么說，可能因為它是小說，而不是企管教材，只重復說TOC是萬能鑰匙，所以在看的過程，自己還上網查了一下：什么是TOC，TOC的思想是什么，及其在IT領域的應用等問題，這給我的閱讀帶來了一點麻煩。關于ERP方面，從ERP供應商的視角，描述了大客戶出現市場飽和的狀況、客戶對系統不斷提出需求使軟件越來越龐雜，客戶投入大量IT投資卻收效甚微的場景。這些問題都是現今中國的ERP廠商所真實面對的，所以文章分析問題的思路、解決問題對策都是很有現實意義，值得深入思考和借鑒。

ERP——利弊分析

ERP的盈利效益：1.加快應收帳款的回收2.庫存減少，增加現金流，減少庫存持有成本3.缺貨減少，銷售額提高；ERP所帶來的問題：1.滿足客戶需求，需要系統復雜化；提高服務管理，需要將軟件簡化 2.小公司比大公司的管理結構簡單，但ERP的銷售周期不比大公司的短。還有一個問題很值得注意：公司越小，從ERP中得到的效益就越少。

仍然不足夠——情節過程分析

小說內容方面寫得不錯，從一開始霸軟公司遇到銷售障礙到運用TOC不斷獲得成功，甚至是以前不敢想的成功，最后又以客戶的供應鏈問題作為懸念結束全書，應該說整個小說情節還是不錯的。書中好多對話的對話者的表情描述栩栩如生，讓主角的表情躍然紙上，不時地會心一笑，讓我們在娛樂中學到管理知識和ERP知識。

仍然不足夠是徹底思考企業信息化的真正意義，以全新視角整合企業配套資源突破限

制，讓企業績效進展驚人，這是原書的介紹，比我要寫得好，但不是我對此書的理解，嘿嘿。這本書以史高泰的ERP企業為基礎，敘述這么一個強大的科技型企業以及它的系統集成商所遇到的一切問題。當中，告訴我們很多道理，真的，聯系我們現實中，這書說的很多東西確實沒錯。審視我國許多上ERP的企業，有多少是成功的？只有15%左右。為什么只有這么少的數字？個人意見，技術層的說領導不重視，操作層的來說，用上這樣的一個系統會打破我很多平常的動作規則，而且還要培訓啊什么的，麻煩。

ERP——如何成功

要成功地上一個ERP系統，其實預備工作首先要做好，比如取得領導的絕對支持，有適當的權力來做后盾，有足夠的資金支撐，有一個好的監理方……等等。這還不夠，看了這書之后，真的還不夠。軟件商或者系統集成商首先要考慮到一個問題：這能夠給企業帶來多少效益，要從盈利方面考慮企業上這個ERP值不值得。這是本書提到的一個重要觀點：ERP有三種語言，一種是系統語言，另外的是操作層的語言，也就是怎么使那些報表很快地到手，怎么樣看到庫存等等，還有最重要的，就是企業最高領導層的語言：給企業帶來多少盈利。做軟件銷售員日的首先應該想到上自己的軟件能夠給企業帶來多少利益，而不是跟客戶說能夠準時快速提供報表什么的。科技企業給客戶企業帶來了科技，但仍然不足夠，要能夠帶來利益，銷售人員不能以科技為口號，要以盈利為口號。如果軟件開發商和系統集成商都能夠以盈利為目的為整個客戶企業考慮，則其軟件必是成功的。

第二篇：《仍然不足夠》讀書筆記

剛看《仍然不足夠》，很快就被它吸引住了，然后又仔細地讀過3遍，確實是本好書，很值得大家仔細閱讀和思考。強烈推薦！

文章從ERP供應商的視角，描述了大客戶出現市場飽和的狀況、客戶對系統不斷提出需求使軟件越來越龐雜，客戶投入大量IT投資卻收效甚微的場景。這些問題不都是現今中國大陸的ERP廠商所真實面對的么？所以文章分析問題的思路、解決問題對策都是很有現實意義，值得深入思考和借鑒。

對ERP的定位和認識：

ERP的盈利效益：

1加快應收帳款的回收聯合采購減少了物料成本庫存減少，增加現金流，減少庫存持有成本缺貨減少，銷售額提高

注意：公司越小，從ERP中得到的效益就越少。——P68

MRP減輕了經需求量計算的限制；ERP減輕的限制——要在信息不足的情況下運作。

客戶：

關注功能的同時，關心實施的成本、操作的簡便。

提出了ERP供應商面對的矛盾，最后又給出了解決的方案：

矛盾一：

滿足客戶需求，需要系統復雜化；提高服務管理，需要將軟件簡化。

矛盾二：

大型公司客戶市場飽和，必須進軍中小企業市場；中小企業和大型企業的銷售周期、人力幾乎相同，但利潤卻少的可憐；

矛盾三：

小公司比大公司的管理結構簡單，但ERP的銷售周期不比大公司的短。

對策：

實施緩沖管理的系統，生產部的領班、維修人員，都要使用系統，大量增加了用戶數的需求。利用互聯網技術，擴展系統到供應商、客戶整個供應鏈；

除實施服務外，提供代替客戶用系統處理日常性業務的服務。

生產車間的問題一：更早發料不意味著能更早完工。發出更多的物料實際會使等候的長龍更長，而每張訂單的平均完工時間會更長。

對策：僅為產能瓶頸資源（而非所有的資源）排程，與物料發放排程相配合。在其他環節搞優化則毫無好處，反而有害，會令排程不穩定。

破除“每個機器都達到最高效率的運轉”的排程思路。在瓶頸上預留足夠的備用產能，以保證急單不會沖擊生產計劃，而只是加入到計劃中。將控制系統和計劃系統分開，把緩沖插到正確的位置（瓶頸前），進行緩沖管理。

生產的問題二：

備用產能越少，排程就越不穩定；加入越多安全時間，排程就越穩定，但資源運用的效率就越低。對策：

不用安全時間來保護排程，而是備用產能，用戶只需要在事故發生后才做決定，進行額外加班。

生產的問題三：

產能提高后，庫存反而升高。

對策：

1補貨速度加快了，目標庫存量應該減少。把推式補貨變成“拉式”補貨，使目標庫存最大限度貼近實際需求，大大加快倉庫貨物流量。采用 延誤發貨的價值×延誤的天數 來衡量發貨的效率；用“ 庫存貨物的價值×存放的天數”來衡量庫存管理的效率；設立工廠倉庫；倉庫、工廠自行決定目標庫存。

經典語錄：

薪金不光是錢，還代表他們（員工）的成就被賞識、被確認，這對這些人來說才是最重要的。他們都享受面對挑戰和克服障礙的滋味，從而變得更強。

這股來自內心的動力是學不來的，你要么就是有，要么就是沒有，而具有這種動力的人實在太少了。—— P49

一開始就建立良好的默契，對贏取合同及成功實施很重要，在銷售過程的早期階段播下的種子，發展成做出最終決定時的關鍵因素。——P49

瑪姬的第一條法則是：先熟悉如何使用新系統，然后才可提出改動。

瑪姬的第二條法則是：客戶不一定永遠是對的，但他們永遠是客戶。——P50

只有當一項新科技令我們沖破一個現存的限制時，新科技才會帶來效益，這只是常識而已。——P100

科技是一個必要條件，但仍然不足夠，我們要從安裝新科技中得益，就必須同時改變那些承認現存限制的運作規則，這是常識。——10

1疑問和建議

P39： “不要把成本會計的名詞，和真正的成本消減混為一談，員工沒有減少，成本就沒有真正消減，公司的盈利就沒有增加”。

個人認為：雖然人工沒有減少，但是相同的人員處理了更多的工作內容，提高了管理水平：例如，原來2個會計只能進行粗略的成本計算，使用ERP后可以明細核算產品成本到每個訂單，而且增加了客戶的信用管理，統一了收、付款方式，減少了應收款的風險，促進應收帳款的收回，直接增加了公司的盈利實現。提高了財務管理的水平。

每小時運行軟件運算的用戶，跟一個每天只用一次的客戶，公司表現改善？如何比較？——P95

個人建議：后面的篇幅應該解答這個“如何確定軟件運行頻率”的問題。但是書里沒有下文。

但倉庫每天需要從工廠拿取的各產品的總量…… ——P155

個人建議：但一個倉庫每天……，否則無法明確是每個倉庫還是所有倉庫的貨量，容易產生誤解。

目標庫存量評價少于兩個星期，…… ——P156

個人認為：目標庫存量評價少于兩個星期的市場需求量，…… 否則語意不完整，意思不明確。

前言》第四點 提到了“有效產出會計”，但是并未給出任何的解釋和應用的說明。

個人認為：應對次重要觀點給出說明。

文中多次提到“鼓－緩沖－繩子”，但是如果沒有看過《目標》，則不明其意，建議在導讀或頁腳處給予對它的簡短說明，以方便讀者理解。

第三篇：《假如歲月足夠長》讀后感

跟著有田大爺的偏見了解著他身邊的人。像是看了個小品，前篇逗人發笑，結尾溫情無限。

我不再敢輕易描述一個人，或許說是不再敢把這描述告訴別人。人太立體了，任我怎么爬上爬下鉆里鉆外都看不完全。就算看完全了也怕是會有投射摻雜在其中，不再相信自己的眼睛。當然，更不相信的是別人的'嘴巴。

好，下面我來描述一下最近遇見的兩個被說是精神不正常的病人（請不要相信我的描述）。但在我看來也沒有大家說得那么邪乎。甚至，其中一個阿姨還能看出我們工作的不易，別人說風涼話時她也會去溫柔辯解，她是真的理解。總有人說我們穿得都一樣還戴著口罩傻傻分不清楚，可住院一天的她就能認出我，還怕我們晚上沒飯吃送來面包。拋開精神有病與否，善良敏銳是真的。

另外一個大哥大概是被灌下了肚子里藏不住話的藥水。俗了說就是嘴上沒把門的，耳朵還不太好用。耳朵不太好用的人也就控制不大好自己的音量，交流上十分累啦。卻也是比大多數人要真實，好的壞的都展現在你面前。

很多年后人們依然記得的，就是這些稍微有些特別的人啊。大多數都是小透明，乖乖養病靜靜離開。

總覺得這人一旦被寫在紙上，就多了好幾分的可愛，大概是可見的地方少了，可想象的部分多了的緣故。所以特別愛看網友記錄的日常，沖擊力不及視頻照片，吸引力卻勝之太多。

……

不知，我活到最后，能有一個說去就去的人家么？

選擇不結婚的話，能有一個隨時可以擁抱的人么？

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第四篇：四個足夠自信

四個自信（反腐決心）

四個自信是2016年1月12日，中國共產黨第十八屆中央紀律檢查委員會第六次全體會議上。習近平強調，全黨同志對黨中央在反腐敗斗爭上的決心要有足夠自信，對反腐敗斗爭取得的成績要有足夠自信，對反腐敗斗爭帶來的正能量要有足夠自信，對反腐敗斗爭的光明前景要有足夠自信。

名詞來源

“四個自信”即全體中國共產黨同志對黨中央在反腐敗斗爭上的決心要有足夠自信，對反腐敗斗爭取得的成績要有足夠自信，對反腐敗斗爭帶來的正能量要有足夠自信，對反腐敗斗爭的光明前景要有足夠自信。[1]

提出時間

2016年1月12日，中國共產黨第十八屆中央紀律檢查委員會第六次全體會議在北京召開。習近平強調，全黨同志對黨中央在反腐敗斗爭上的決心要有足夠自信，對反腐敗斗爭取得的成績要有足夠自信，對反腐敗斗爭帶來的正能量要有足夠自信，對反腐敗斗爭的光明前景要有足夠自信。[2]

具體內容

首先，對黨中央在反腐敗斗爭上的決心要有足夠自信。十八大以來，我們黨著眼于新的形勢任務，提出“全面從嚴治黨”重要戰略，并將其納入“四個全面”戰略布局，為反腐敗斗爭指明了前進方向。在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，我們黨持之以恒開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，堅持無禁區、全覆蓋、零容忍。“打鐵還需自身硬”是我們黨的莊嚴承諾，全面從嚴治黨是我們立下的軍令狀。法治之下，任何人都不能心存僥幸，都不能指望法外施恩，沒有免罪的“丹書鐵券”，也沒有“鐵帽子王”。一句句鏗鏘的誓言清晰表明我們黨反腐的堅定決心，同時大大提振了全黨對黨中央反腐敗斗爭決心的充分自信。

其次，對反腐敗斗爭取得的成績要有足夠自信。十八大以來，我們黨出臺“八項規定”、開展群眾路線教育實踐活動、實施“三嚴三實”專題教育，反腐敗斗爭取得重要階段成果。習近平指出，深入推進反腐敗斗爭，持續保持高壓態勢，做到零容忍的態度不變、猛藥去疴的決心不減、刮骨療毒的勇氣不泄、嚴厲懲處的尺度不松，發現一起查處一起，發現多少查處多少，不定指標、上不封頂，凡腐必反，除惡務盡。近年來我們黨堅決查處腐敗行為，特別是嚴肅查處***、***、徐才厚、令計劃、蘇榮等案件，成功推動反腐敗斗爭深入開展。據中紀委統計，八項規定出臺三年來，全國累計查處違反中央八項規定精神問題10萬余起，處理人數13萬余人。反腐敗斗爭成績有目共睹，全黨對反腐敗斗爭成績充滿自信。

再次，對反腐敗斗爭帶來的正能量要有足夠自信。密切聯系群眾是我們黨的最大政治優勢，脫離群眾是我們黨的最大危險。因此我們黨始終堅持保持同人民群眾的血肉聯系。一直以來，人民群眾對腐敗行為深惡痛絕。腐敗不但嚴重損害了還人民的利益，還破壞了黨和政府的形象，侵蝕了社會正常風氣。因此我們黨開展的反腐敗斗爭得民心順民意。據中國社科院廉政研究中心問卷調查顯示，89%的普通干部、76．1%的專業人員、73．8%的企業管理人員，認為腐敗蔓延勢頭正在有效遏制和一定范圍內遏制。反腐敗增強了人民群眾對黨的信任和支持，人民群眾給予高度評價。種種跡象充分表明，反腐敗斗爭深入開展改善了黨風政風、帶動了民風社風，為社會注入了正能量，增加了全黨對反腐敗斗爭正能量的堅定自信。

最后，對反腐敗斗爭的光明前景要有足夠自信。黨中央堅持以旗幟鮮明的政治立場、堅強無畏的政治勇氣、堅韌不拔的政治定力，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。習近平指出，三年來我們著力解決管黨治黨失之于寬、失之于松、失之于軟的問題，使不敢腐的震懾作用充分發揮，不能腐、不想腐的效應初步顯現，反腐敗斗爭壓倒性態勢正在形成。黨中央堅定不移反對腐敗的決心沒有變，堅決遏制腐敗現象蔓延勢頭的目標沒有變。總書記的重要講話充滿自信、催人奮進。只要堅持以總書記系列重要講話為指導，堅持全面從嚴治黨依規治黨，創新體制機制強化黨內監督，就一定能迎來反腐敗斗爭的光明前景，就一定能贏得對反腐敗斗爭光明前景的足夠自信。[2]

社會評價

“民心是最大的政治，正義是最強的力量。”“四個足夠自信”必將推動反腐敗斗爭順利開展，筑牢民心長城，校準正義天平，助力全面建成小康社會早日實現。[2]

第五篇：不抱怨讀后感

《不抱怨的世界》讀后感

這個世界有太多的人在抱怨：工作忙了，消費水平漲了，家庭壓力大了，生活環境差了，或是感冒發燒頭疼了，都要抱怨一番，怨天怨地，怨社會不公，怨人心不古，怨金錢至上，怨命如紙薄......似乎借此可以發泄自己的不滿，并獲得他人的同情。可是抱怨過后，一切照舊，問題該怎么解決還得怎么解決。

在看了美國作家威爾鮑溫的《不抱怨的世界》，在細讀了以后，真正理會了其中的道理。也許有人會說，不抱怨如何讓人發泄，長期不抱怨會不會得病。其實不抱怨是人生的一種境界，是一種放下挫折和不滿去尋找和追求新目標的一種銜接方式。真正的做到不抱怨，再加上努力和拼搏，你的事業會更加成功，你的人生會更加美好。書中反復提到的一個理念就是要有一個平和的心才能認真客觀的分析出任何事件的真實本質。在實際工作中我們在所難免的都會遇到任務緊、壓力大、幫助別人彌補漏洞或自身犯錯的情況出現，在這一的情況下迫于工作任務壓力很容易出現心煩氣躁的情況從而引起各種摩擦，這時一定要克制自己不要以抱怨這種形式來說某某人的不是，以此來宣泄和抱怨別人給自己造成的麻煩和舒緩自己心中的壓力。

在現實生活中，在我們渴望尋找人生幸福和快樂之時，我們每個人都難免要遭遇很多挫折和失敗或不盡如人意的事情。每當這時，有些人便不能正確對待，產生不滿，引發很多牢騷和抱怨，其實抱怨的最大受害者是自己。抱怨雖然沒有明顯的惡果，但一種心懷感恩、寬容大度的態度卻給我們帶來另外一種人生，如果做到這一點我們的人生會更加快樂。不抱怨需要一個過程，加入“不抱怨”活動，戴上紫手環，讓快樂代替抱怨。

在工作中，我們更應該放棄抱怨。我們常常會抱怨工作環境不好，同事之間不夠和諧，工資不高等等，但當我們放棄抱怨，心懷感恩，用一顆寬容的心投入工作時，你會發現你所期待的一切又已“水到渠成”。過多的抱怨不僅不能解決問題，只能讓你的心情更加不好。學會不抱怨之后,心情會比較開朗,也會有能量去面對生活中的各種難題。在書中我看到了也有很多人和我一樣，突然發現自己是一個有如此多抱怨的人，心中多了些不安，可是書中的一句話讓我頓然醒悟：“誠實面對情緒，安于自己的不安，對發現自己的不足不必驚慌，既然已經產生了，就應該誠實勇敢的面對它；就應該去想辦法結束它，也才能最終安于自己的不安”。書中就是要求我們勇于剖析自己、找出不足、勇于改變自己。由少說到學會沉默，再到安于不會沉默，再到安于不說的狀態，最后就能真正擁有“不抱怨的世界”。當我們沒有了抱怨，我們的心理就只剩下快樂，當人人都拋棄了抱怨，那這個世界就肯定更加和諧。

活出感恩的生命，拒絕抱怨的時間。總有一天我會真正活在不抱怨的世界，找到真正屬于我的成功之路。