第一篇：佳科軟件企業文化

企業文化

企業愿景：佳科，創造最佳科技

企業理念：計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優化大師，行動是成功的唯一途徑。

企業價值觀：務實與創新責任與使命合作與分享

企業精神：志之所趨，無遠勿屆。志之所向，無堅不入。

企業使命：用戶是企業生命之源泉，員工是企業身體之細胞！用戶是上帝，員工

如手足。為用戶創造精致穩定的系統，為員工提供和諧廣闊的發展。

企業宣言：在佳科，我們共同進步。認同佳科，你就是佳科的創造者。

第二篇：什么是軟件企業文化？

軟 件 企 業 的 文 化

-----從軟件行業的困境，聯想談到軟件企業的文化

前段時間，軟件業界在探討中國軟件產業國際化的問題，如何提高國際競爭力，如何開拓國際市場......幾乎所有軟件企業談到“國際化”時，好像“國際化”就意味著“錢”途美好等。但相對于國內占絕大多數的中小型軟件企業，我個人認為，如何在越來越激烈的國內軟件市場，占有足夠的市場份額，這才是最重要的事。很多中小型的軟件企業基本就靠吃一單活一單，很少有現金充足的情況，有人危言聳聽地說：“中國軟件行業現在需要考慮的不是發展問題，而是生存問題”。

在2004年6月份，電子信息百強企業揭曉，其中一項數據是：繼01、02年營業利潤率下滑后，2003年中國軟件類企業利潤率更史無前例地下滑了57%，整體銷售收入也下降2%。作為“排頭兵”的軟件上市公司業績也整體變“軟”，營業利潤率走低。神州數碼毛利率03財年僅為0.3%，金蝶軟件04年財前半年2.02億的主營業務收入，凈利潤為1836千萬元，其營業利潤率為0.9%，用友軟件2003年凈利潤也下降了18%，東軟股份2003年凈利潤下降21.92%，中軟股份凈利潤下滑了8.8%，浪潮軟件的凈利潤也有所下滑。

2004年6月曾首家通過國家財政部評審的Windows版財務軟件的深圳市深軟電子實業有限公司（小蜜蜂財務軟件）拖欠貸款及工資，并遣散員工，2004年 7月中旬，一篇有關“金蝶裁員”的消息在網絡上流傳，引起業界關注。

軟件企業的困境或癥結是什么？出路在哪里？

得到不同的回答是：國內管理軟件市場不夠成熟、管理軟件產品成熟度及適用性的問題、實施服務的問題、ERP實施成功率較低、員工異動......我個人認為，表面看是“軟件企業的經營績效”，更深層面的是“軟件企業的文化”的問題。

從神州數碼管理系統有限公司提出“讓ERP在中國普遍成功”，新中大“超越客戶期待”，東軟金算盤“締造卓越管理”，金蝶“幫助客戶成功”，用友的“推動管理進步”等......企業文化的最核心是什么？

我個人認為，企業文化最核心：負責任。對客戶負責任、對公司負責任、對員工負責任、對股東負責任。

第一、對客戶負責任。

案例1：有幾次聽到幾家軟件公司的負責人感恩涕淋：我們現在主要靠老客戶在維持生存，因為老客戶有實施維護費，也可能增購新的功能模塊。我聽了也很感動，感慨道：“無論外圍市場環境如何變化，唯一不變的是對客戶負責任”！因為客戶就是我們的衣食父母！

當前越來越多的企業，期望通過選擇實施ERP，優化企業管理，提高企業競爭力，實現最優化的利潤。然而，統計數字顯示，絕大多數企業實施ERP的效果差強人意。早已在業界盛行的一句名言：“上ERP早死，不上ERP等死”。指的是中國大陸很多ERP項目實施失敗的案例太多。如何實施服務才能確保ERP項目成功？

在中國大陸混亂的管理軟件市場，請大家不要太多關注，如何應對競爭，而是如何將最

佳的價值帶給客戶。海爾的售后服務是產品銷售的最后一道環節，是產品設計的第一個環節。ERP實施失敗率為什么這么高？“簽約”不應是ERP銷售的最后一道環節，軟件企業應該更多關注輔導客戶如何實施，確保快速成功的正式上線，且幫助客戶不斷固化優化！中國大陸的管理軟件企業，有責任有義務，為共同致力于建立中國大陸企業管理軟件市場的新秩序，給客戶及管理軟件企業帶來新的希望！

第二、對公司負責任。

案例1：某自稱國內某行業領先的管理軟件廠商，當地高新技術企業。實際情況是：公司經常巡回參加展會、在市場及品牌建設投入很多資金，收購并包裝一些不成熟的軟件產品，個別分公司半年下來不見有業績，員工異動頻繁。CEO在忙啥？聽員工說“天天忙融資！”

案例2：華北地區知名的企業管理軟件供應商，03年以來，因沒有業績，有分公司總經理出走的，有的分公司與當地代理合作進行重組的。但其公司負責人仍經自詡公司品牌知名度，在當地的影響力。市場及銷售總監經常大談市場渠道策略。在所有上市或融資成為泡影之后，這家公司現在還活著...但是就是這樣的軟件企業，當我幾次與公司的高層領導、人力資源部總監、事業部總經理進行交流時，聽到這些中層管理干部表示：我們公司的管理制度非常完善且規范，且執行也很到位，員工素質較強，且各種培訓較為到位，員工歸屬感與責任感較強，公司市場影響力，經營績效也較為理想！我個人認為，這是少數管理人員對公司極為不負責任的言行，其公司文化也非常浮躁！

第三、對員工負責任。

案例1：一家當地知名的ERP供應商，公司成立4年來已經有較多所謂成功案例用戶，但03年以來舉步為艱，公司曾幾度關閉，幾個月后再開工。客戶服務跟不上，客戶抱怨及客戶投訴不斷，這樣的公司今天還活著，僅活著而已......大量人員流失，包括銷售及實施服務人員，或部分技術人員......案例2：某軟件企業（主營產品：ERP、OA、電子政務）自稱有來自當地政府強力支持，輝煌時間總部100多人的開發與咨詢顧問團隊，據說04年以來大量裁員，且寫字樓地址都已經搬遷。流失的員工到處擇業，有的甚至痛苦的改行......在日益激烈的企業管理軟件市場競爭環境中，組建、培養優秀的團隊，和加強對各項業務活動的管理，確保實現企業績效。是越來越多軟件企業面臨最重要、最迫切的管理問題。如果沒有規范化的業務流程，與訓練合格的團隊（激情、專業），如何執行戰略，監控績效？如何確保軟件企業持續穩定發展？

第四、對股東負責任。

案例1：某港資背景的軟件公司，公司有30幾位員工，公司總經理與市場銷售總監，成了公司的“超級業務員”，經常在外面跑單，經常三個月一下來，一單未簽。每月燒掉近30萬元的費用。這樣的軟件企業，對股東來說是可悲的！因為這樣的經營狀況還在持續著......從軟件行業的困境，聯想談到軟件企業的文化。我一直認為，當一個機構內部的改進低于外部變化的速率時，離公司關門的時候也不遠了。軟件行業需要有所改變！行動吧！！

以上是的一些淺顯的看法，當然有不少本人主觀意見。愿與大家多交流！謝謝！

第三篇：金蝶軟件企業文化（最終版）

、金蝶軟件企業文化：愛心、樂業、創新。

二、企業文化是企業生存發展的動力，企業要持續穩定的發展，必須要有強有力的企業文化，用企業文化去幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強企業的凝聚力、戰斗力。

1、加強企業組織領導建設

企業管理者是企業價值的創造者，企業文化的塑造者，企業規范的制訂者。他們應該時刻注意自身形象及其正面影響，并努力提高自身的素質和修養。現代管理學理論奠基人德魯克認為，今天的企業，尤其是大企業，企業員工的態度所反映的首先是其管理層的態度。為此，一方面，管理者要提高自己的素質，就要在企業的經營管理活動中，特別注意自己的道德品格，對外講究信譽，對內公正無私，對員工負責；另一方面，管理者要把提高自身素質運用在實踐中，積極發揮倡導和示范作用，從而把企業文化建設活動轉化為企業全體成員共同的自覺活動。

2、堅持“以人為本”的原則

以人為本，就是以人為根本，以人為核心。兩千多年前的春秋時期，齊國政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固。”意即：人民是建立和鞏固霸王之業的根本。這表現了管子對人的作用和價值的肯定和重視。“管理”很多人過分的注重“管”，實際上管的太多才容易亂。如果說“管理”管的是人，那么“文化”管的則是心。優秀的企業文化應該能用先進的理念和共同的價值觀把員工的心管好，使員工對企業產生一種歸宿感和一體感。只有通過正確處理企業中的人與人之間的彼此信任、理解、尊重，在企業中形成平等、民主、團結的氣氛，才能造就出企業的整體文化。所以，在建設企業文化進程中，必須始終堅持以人為本的員工主導作用的原則。只有真正確立了以人為本這一基本原則，才能抓住企業建設的核心和本質。

3、吸收國內外企業文化建設的經驗

西方文化建設的有益經驗，對我國社會主義企業文化建設有參考借鑒價值，我們應該認真研究吸收。首先，我們不能照搬西方現有的文化建設模式，但在方法、原則、經驗等方面還是可以去偽存真，為人所用。其次，還可以借鑒他們在培育、發展企業文化過程中所走過的道路，尋找我們自己的企業文化建設的途徑。

4、發展企業文化教育

企業職工的思想文化素質直接決定企業文化的水平和發展速度，文盲和半文盲充斥的企業是建設不了先進的企業文化的。要提高員工的工作效率，就必須大力發展企業文化教育，進行智力投資。在現代社會生活中，要合理安排員工培訓，使他們不斷吸取新思想、新觀念，開闊視野；盡可能的改善和提高職工的福利待遇和豐富業余文化生活。只有廣大員工的思想文化素質提高了，精神需求才會隨之強化。從而，為發展企業文化奠定現實的基礎。

5、營造“鼓勵嘗試，寬容失敗”的創新氛圍

企業文化建設必須與當前企業發展及社會經濟發展緊密結合起來，同步進行。企業要取得良好的經營效益，必須依靠不斷創新的經營理念。只有堅持不斷創新，企業才能快速發展壯大，沒有創新的企業，就不可能有良好的發展前景。

第四篇：金科企業文化

1．金科的愿景：打造世界一流的合伙人平臺

2.金科的使命：讓努力的人快速出人頭地

3.金科的遵旨；打造鷹一樣的個人.狼一樣的團隊

4.金科團隊三大要素：凝聚力.學習力.執行力

5.金科人三大要素：聲音大.眼神定.速度快

6.金科核心價值觀：做人真誠善意.做事精致完美.幫助別人成就自己.二.金科文化

1.原則大于一切.態度決定一切.夢想成就一切.細節鑄就一切.努力改變一切

2.絕對樂觀.絕對自信.絕對團結.絕對感恩.絕對合作.絕對忘我.絕對影響.絕對超越絕對服從

3.行動中調整行動.變化中適應變化.壓力中享受壓力.追求中超越追求

第五篇：正佳軟件活動推廣策劃方案

正佳軟件活動策劃方案

前言

常州正佳軟件科技有限公司是由歸國留學生創立的，專注于推動中小企業管理信息化發展和致力于商業管理軟件開發與服務的高新技術企業，并在江蘇常州設有研發中心。正佳公司用最先進的技術為中小企業提供管理軟件、專業服務與解決方案。正佳公司以敏銳的市場眼光和敢于創新的企業精神，憑借快速響應客戶需求、領先技術和專 業服務，為客戶成長不斷創造價值。

一、活動目的常州信息職業技術學院營銷與策劃專業的學生在期末有為期兩個星期的實訓課程，兩者的相互配合，在幫助正佳軟件推廣產品的同時學生也得到一個鍛煉的平臺。達到雙贏的局面

二、活動主題

正佳軟件，為你減負

三、活動對象

建材市場、燈具城中的商戶

四、活動時間場地

5月31日9:30-15:30常州市美吉特家具建材市場

5月31日9:30-15:30常州市鄒區燈具城

五、活動方式

正佳軟件科技有限公司的技術員現在展示產品

常州信息學院學生在場地發放傳單，指引商家前往展示區觀看

六、活動物料準備

80個標牌（同學統一穿校服、貼上正佳的標志）

2個橫幅（美吉特1個、鄒區燈具城1個）

3個廣告棚（美吉特2個、鄒區燈具城1個）

3-5張桌子（美吉特2-3張、鄒區燈具城1-2張）

5-8張椅子（美吉特3-5個、鄒區燈具城2-3張）

3-4臺筆記本電腦（美吉特2-3臺、鄒區燈具城1-2臺）

3個易拉寶（美吉特2個、鄒區燈具城1個）

2000張宣傳單（美吉特1000張、鄒區燈具城1000張）注：20-30張/人 2-3個插線板（美吉特1-2個、鄒區燈具城1個）

80支筆（每個同學一支，記錄與商務溝通的信息）

320-400張白紙

160瓶礦泉水（2瓶/人）

80份中餐（1份/人）

七、活動預算

常州美吉特場地費 200元

兩個三米的橫幅36元

正佳標識80元

3乘3廣告棚354元/3

易拉寶300-450元/3

宣傳單700-1000元

筆+紙100-120元

水+中餐960-1000元 共計：2730-3240元