第一篇：剖析國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理

剖析國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。縱觀中國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀，兩極分化十分明顯。國(guó)有企業(yè)要在復(fù)雜多變的國(guó)際情勢(shì)下謀求發(fā)展，必須要依靠戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)自身形式而做出的整體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的生死存亡，它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存狀態(tài)和發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)市場(chǎng)

“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于希臘語(yǔ)。意思是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”，原是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)。20世紀(jì)60年代，戰(zhàn)略思想開(kāi)始運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域，并與達(dá)爾文“物競(jìng)天擇”的生物進(jìn)化思想共同成為戰(zhàn)略管理學(xué)科的兩大思想源流。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略？從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種模式；從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種計(jì)劃；從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位；而從企業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種計(jì)謀。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定、形成與戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)部分。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門(mén)關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的跨越如營(yíng)銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問(wèn)題。

從目前中國(guó)企業(yè)的總體情況來(lái)看，大致有三種管理結(jié)構(gòu)：一是國(guó)有企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，二是民營(yíng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，三是跨國(guó)公司的管理結(jié)構(gòu)。這三類管理結(jié)構(gòu)各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)該相互學(xué)習(xí)，本文主要探討第一類型——中國(guó)國(guó)有企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。

國(guó)有企業(yè)，又稱國(guó)營(yíng)事業(yè)或國(guó)營(yíng)企業(yè)。國(guó)際慣例中，國(guó)有企業(yè)僅指一個(gè)國(guó)家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè)；而在中國(guó)，國(guó)有企業(yè)還包括由地方政府投資參與控制的企業(yè)。政府的意志和利益決定了國(guó)有企業(yè)的行為。

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程，始終處于十分重要的地位。建立和發(fā)展

國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)，是由我國(guó)社會(huì)主義的基本政治、經(jīng)濟(jì)制度決定的，也是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志。解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，人民政府通過(guò)沒(méi)收官僚資本和接收帝國(guó)主義在華企業(yè)，組建了最初的具有社會(huì)主義性質(zhì)的國(guó)有企業(yè)。新中國(guó)成立初期，為了迅速確立社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、改變長(zhǎng)期貧困落后的狀況、打破帝國(guó)主義對(duì)我國(guó)的全面封鎖，黨提出了用比較短的時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義的工業(yè)化，使我國(guó)由落后的農(nóng)業(yè)國(guó)變成先進(jìn)的工業(yè)國(guó)的奮斗目標(biāo)。為此，國(guó)家集中人力、物力和財(cái)力，建設(shè)和發(fā)展了一大批國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)。僅“一五”時(shí)期，全國(guó)由694個(gè)限額以上建設(shè)項(xiàng)目組成的工業(yè)建設(shè)大軍，建設(shè)了904個(gè)大型項(xiàng)目，其中包括156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。“一五”時(shí)期，國(guó)有經(jīng)濟(jì)總投資為612億元，新增國(guó)有固定資產(chǎn)492億元，其中對(duì)工業(yè)建設(shè)投資260.1億元，占整個(gè)基本建設(shè)投資的42.5％，用于工業(yè)221億元，占工業(yè)總投資的85％。同時(shí)，我國(guó)對(duì)民族資本主義工商業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的社會(huì)主義改造，逐步把民族資本主義工商業(yè)改造成了國(guó)有企業(yè)。國(guó)家通過(guò)新建和改造兩種形式所建立的國(guó)有經(jīng)濟(jì)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)在較短的時(shí)期內(nèi)形成了工業(yè)化的初步基礎(chǔ)，有力地促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定，同時(shí)也提高了我國(guó)在世界上的地位。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，國(guó)有企業(yè)支撐了全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證了能源、原材料的供給，培養(yǎng)和輸送了大批人才，為國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供了資金。顯然，在這一歷史進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮了無(wú)可替代的巨大作用，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中居于十分突出的主體地位。十一屆三中全會(huì)以來(lái)，在鄧小平理論偉大旗幟的指引下，我們黨堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是和實(shí)行改革開(kāi)放的正確路線，圍繞不斷解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)根本任務(wù)，確立了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)和黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本經(jīng)濟(jì)制度，國(guó)有企業(yè)在改革和發(fā)展中邁出了重大步伐。在幾十年的光輝歷程中，國(guó)有企業(yè)為改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)，國(guó)有企業(yè)自身也獲得了巨大發(fā)展。

雖然國(guó)有企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是其中相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，管理上存在的問(wèn)題顯得較為突出。在戰(zhàn)略管理方面上主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

首先，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，國(guó)有企業(yè)不是沒(méi)有戰(zhàn)略管理，而是沒(méi)有完整的戰(zhàn)略管理。當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略的制定是由上級(jí)或上級(jí)的上級(jí)完成的，而且非常清晰、明確，幾乎不可更改。在這種情況下的企業(yè)只有戰(zhàn)略實(shí)施，而這種只具有戰(zhàn)略實(shí)施功能的組織是不具備真正系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理能力的。因此，如果上級(jí)制定的戰(zhàn)略是正確的或企業(yè)能影響上級(jí)制定優(yōu)秀的戰(zhàn)略方向，企業(yè)就比較成功。反之，情況就會(huì)像我們看到的許多國(guó)有企業(yè)一樣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)讓他們“措手不及”。很多企業(yè)甚至不知道其核心競(jìng)爭(zhēng)能力是什么、自身的優(yōu)劣勢(shì)在哪里，最后逐漸走向破產(chǎn)改制的局面

其次，國(guó)有企業(yè)高層管理人員普遍存在短視行為。我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理是通過(guò)行

政任命的，而不是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的。為了能在任期內(nèi)搞出政績(jī)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，提高自己的價(jià)值，這些高層管理者往往只顧及眼前利益，以獲得短期的、能在近期內(nèi)產(chǎn)生效益的利益，而對(duì)一些企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期變數(shù)，如產(chǎn)品的更新?lián)Q代、今后的資源供應(yīng)、尋找及開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、對(duì)預(yù)期市場(chǎng)及其容量的預(yù)測(cè)等等，均不加以考慮。

在這種情況下，企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，極易造成多家企業(yè)目標(biāo)集中在一個(gè)狹小的市場(chǎng)，形成一哄而上的競(jìng)爭(zhēng)局面，常常導(dǎo)致促銷戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)，如我國(guó)近幾年的洗衣機(jī)大戰(zhàn)、冰箱大戰(zhàn)、空調(diào)器大戰(zhàn)。這樣一種競(jìng)爭(zhēng)狀況嚴(yán)重削弱了這些行業(yè)的獲利空間，并導(dǎo)致人、財(cái)、物的巨大浪費(fèi)。與此同時(shí)，另外一些消費(fèi)者的需求被忽視，得不到滿足。相反，若每個(gè)企業(yè)都能根據(jù)環(huán)境的變化，結(jié)合本身的資源和實(shí)力選擇合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不同偏好的市場(chǎng)，通過(guò)差異化來(lái)滿足目標(biāo)市場(chǎng)，則不僅可以避免在某些產(chǎn)品市場(chǎng)上的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，而且有利于發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)立于不敗之地。

另一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，但整天忙于日常事務(wù)的管理，事無(wú)巨細(xì)皆過(guò)問(wèn)。我們調(diào)查一個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)一周的工作計(jì)劃就不難發(fā)現(xiàn)，他大量的時(shí)間仍然會(huì)沉湎于企業(yè)的各種具體事務(wù)中，所謂“放心交給下屬去做事，自己只負(fù)責(zé)制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向”的說(shuō)法，只是ＭＢＡ的課程要求，而與企業(yè)的實(shí)際情況差距甚遠(yuǎn)。有過(guò)實(shí)際企業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)總體基礎(chǔ)素質(zhì)較差、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜以及企業(yè)運(yùn)行規(guī)則的不健全，使得企業(yè)領(lǐng)袖大量的時(shí)間用于應(yīng)付來(lái)自各方的問(wèn)題。任何一個(gè)在電視機(jī)前大談企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)，他真正坐下來(lái)研究企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)間有多少他是很清楚的。由于企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，或把戰(zhàn)略簡(jiǎn)單地等同于長(zhǎng)期計(jì)劃，這樣，即使企業(yè)會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn)繁榮，但由于難于適應(yīng)現(xiàn)今多變的環(huán)境，結(jié)果只能是曇花一現(xiàn)。

另外，國(guó)有企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，存在先內(nèi)后外、先硬后軟現(xiàn)象。先內(nèi)后外主要是指在戰(zhàn)略的制定與選擇過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)更多地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部條件，即企業(yè)自身所具備的資源與能力，而對(duì)于影響企業(yè)生存與發(fā)展的外部條件卻缺少關(guān)注。先硬后軟主要是指企業(yè)最重視的內(nèi)部條件是財(cái)務(wù)狀況，其次是生產(chǎn)和設(shè)備、市場(chǎng)營(yíng)銷、研究與開(kāi)發(fā)；職工素質(zhì)位居其后；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及目標(biāo)和戰(zhàn)略排在末位。可見(jiàn)，高層經(jīng)理人員在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，考慮企業(yè)內(nèi)部條件的先后順序大致是由“硬件”（資金、設(shè)備、市場(chǎng)等）到“軟件”（研究與開(kāi)發(fā)、組織結(jié)構(gòu)、職工素質(zhì)等）。相反，民營(yíng)企業(yè)和跨國(guó)公司在戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的“軟件”因素正日益受到重視，它們對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響力之增長(zhǎng)明顯快于企業(yè)內(nèi)部“硬件”因素的相應(yīng)增長(zhǎng)。

國(guó)有企業(yè)要想擺脫困境，提高其“生存”能力，必須要注重戰(zhàn)略管理，克服其在戰(zhàn)略管

理中存在的誤區(qū)，首先確定做正確的事，再以正確的方法去做事。

如何對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理呢？

首先要根據(jù)國(guó)有企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，從而了解所處的行業(yè)環(huán)境以及所處位置，進(jìn)而明確企業(yè)的使命和目標(biāo)，并使戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。戰(zhàn)略分析的數(shù)據(jù)和結(jié)果一定要真實(shí)有效，不能馬虎應(yīng)付，否則影響企業(yè)今天發(fā)展的方向。

其次要有準(zhǔn)備的戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位就是將企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在預(yù)期消費(fèi)者的頭腦中占居有利的位置，它是一種有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，也就是說(shuō)它指的是企業(yè)做事如何吸引人。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更加需要找準(zhǔn)自己的定位。如企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先者，要保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，成為行業(yè)的領(lǐng)先者，必須引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，通過(guò)文化影響力和社會(huì)親和力，提升品牌形象和品牌價(jià)值，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。應(yīng)該樹(shù)立以人為本的基本理念，改變傳統(tǒng)管理方式的種種弊端，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)和員工素質(zhì)的提高，激勵(lì)員工發(fā)展自我，表現(xiàn)自我。如企業(yè)自身處于追趕者地位，應(yīng)積極發(fā)揮自身“小、快、靈”的風(fēng)格，通過(guò)不斷的滲透，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。

另外，實(shí)施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論。戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為主的管理，所以必須依靠科學(xué)理論和方法進(jìn)行指導(dǎo)。目前的戰(zhàn)略管理理論還不是很成熟，還在發(fā)展之中。環(huán)境的不斷變化使企業(yè)的不確定因素大增。因此，實(shí)施戰(zhàn)略管理還必須要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法相結(jié)合才更加有效。

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體力量，科學(xué)有效地運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，立于不敗之地。

古往今來(lái)優(yōu)秀的軍事戰(zhàn)略家，運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外。一個(gè)優(yōu)秀的商場(chǎng)戰(zhàn)略者，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)，亦能夠在沒(méi)有硝煙的商場(chǎng)中獲勝。古人云：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。一個(gè)沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)，往往只能看見(jiàn)眼前的蠅頭小利，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。反觀那些成功的企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。人們意識(shí)到：戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久保持活力的根本保證。

總之，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)戰(zhàn)略觀、指導(dǎo)管理模式，才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。只要以人為本、合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃才能沿著正確的方向前行。

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第二篇：國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析

國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析

李錦心

（中國(guó)社科院研究生院繼續(xù)教育學(xué)院，2011級(jí)碩士 企業(yè)管理專業(yè)，北京）

摘要：國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展直接關(guān)系到國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展、改革的整體把握，涉及到國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)的管理體制、管理方法以及支持政策等諸多方面。經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨外部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略管理提出了新要求、新挑戰(zhàn)。因此，國(guó)有企業(yè)必須立足自身，轉(zhuǎn)變管理思想，遵循管理原則，建立科學(xué)戰(zhàn)略決策機(jī)制，構(gòu)建起適應(yīng)時(shí)代變化、符合市場(chǎng)需要的戰(zhàn)略管理體系。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；戰(zhàn)略管理；途徑；必要性

企業(yè)戰(zhàn)略管理的功能在于為促使企業(yè)面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，在不斷形成和發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源能力與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，從而把企業(yè)從現(xiàn)在引導(dǎo)到未來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指國(guó)有企業(yè)高層管理者通過(guò)對(duì)企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)，制定出適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略并付諸實(shí)施，同時(shí)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行反饋的過(guò)程。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)大多集中在關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性、非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、尖端科技領(lǐng)域以及具有重要戰(zhàn)略意義的航天、軍工、能源、通信等行業(yè)。這些行業(yè)具有投資多、規(guī)模大、投資回收期長(zhǎng)、實(shí)力雄厚、管理體系龐大及與海外市場(chǎng)聯(lián)系緊密等特點(diǎn)，受?chē)?guó)際市場(chǎng)波動(dòng)影響較大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)十分重要的課題。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理正在成為企業(yè)求生存謀發(fā)展的必然選擇和國(guó)際趨勢(shì)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理正引起我國(guó)眾多國(guó)有企業(yè)特別是大型國(guó)有企業(yè)的高度重視。1國(guó)有企業(yè)主要功能分析

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家實(shí)施國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的基本工具。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，建立民族產(chǎn)業(yè)，扮演著重要角色。國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略方面有其不可取代的作用和價(jià)值，為國(guó)家實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略性宏觀目標(biāo)提供了有力支持。例如，戰(zhàn)略性資源開(kāi)發(fā)與獲取就是很好的例子。從2011年開(kāi)始，通過(guò)我國(guó)國(guó)有企業(yè)直接控制國(guó)內(nèi)稀土資源實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性資源的控制。

國(guó)有企業(yè)是政府實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)干預(yù)的政策工具。從市場(chǎng)發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)有企業(yè)發(fā)展的歷程可見(jiàn)，西方很多國(guó)家的國(guó)有企業(yè)是伴隨著國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)生活的干預(yù)而產(chǎn)生的。財(cái)政政策和金融政策是西方國(guó)家政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)基本政策工具。

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)捍衛(wèi)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主要力量。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，很多大跨國(guó)公司如：埃克森美孚、通用汽車(chē)等其經(jīng)濟(jì)規(guī)模相當(dāng)于許多中等發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)模。這些跨國(guó)公司可以借助母國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。如果民族產(chǎn)業(yè)不借助于國(guó)家的力量與類似跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，其后果是不難想象的。因此在經(jīng)濟(jì)開(kāi)放，對(duì)內(nèi)搞活的過(guò)程中，在重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域保持國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)地位是國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的需要。國(guó)有企業(yè)在社會(huì)中具有重要的經(jīng)濟(jì)功能。首先，國(guó)有企業(yè)是政府推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要手

段。其次，國(guó)有企業(yè)是政府推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要工具。國(guó)有企業(yè)和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以為整個(gè)社會(huì)私人資本和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件和發(fā)展基礎(chǔ)。近年來(lái)我國(guó)民營(yíng)汽車(chē)制造業(yè)例（如吉利）發(fā)展很快，這在相當(dāng)程度上得益于國(guó)有汽車(chē)企業(yè)的發(fā)展。

2國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性

首先，是資源配置全球化的要求。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)壁壘逐步降低甚至消失。我國(guó)在加入ＷＴＯ后，關(guān)稅不斷降低，貿(mào)易規(guī)則逐漸與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)趨同，同時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都提出了國(guó)際化要求。隨著國(guó)際間貿(mào)易壁壘的降低，資金、貨物、人力資源等各種資源得以更加直接便捷地進(jìn)入國(guó)內(nèi)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，要求資源配置遵循效率原則，哪里的資本回報(bào)率高資源就會(huì)流向哪里。因此，在全球化背景下，資源在世界范圍內(nèi)進(jìn)行配置，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)有企業(yè)必須提高自身管理水平以留住既有資源，另一方面，國(guó)有企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)造條件參與國(guó)際資源的分配，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源。

其次，是市場(chǎng)全球化和消費(fèi)需求多層次化的要求。目前，國(guó)有企業(yè)面臨的是國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，消費(fèi)需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化、易變化。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)面對(duì)的是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，消費(fèi)需求較為單一，在沒(méi)有產(chǎn)品創(chuàng)新的情況下，一種產(chǎn)品能夠暢銷數(shù)十年而不衰。然而，我國(guó)加入ＷＴＯ以后，隨著外資不斷進(jìn)入和國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步走出去，國(guó)有企業(yè)面對(duì)的是來(lái)自不同文化背景、生活習(xí)俗、法律法規(guī)、政治環(huán)境下的多個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者。此時(shí)，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候必須注意區(qū)分不同消費(fèi)群體，有針對(duì)性地制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略。比如，在具有宗教習(xí)俗的市場(chǎng)上，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營(yíng)銷手段、管理方式，國(guó)有企業(yè)都必須要尊重消費(fèi)者的宗教習(xí)慣。

此外，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和激烈化的要求。全球化背景下，國(guó)有企業(yè)不僅面臨的市場(chǎng)越來(lái)越大、越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)間不過(guò)三十余年，很多國(guó)有企業(yè)成為市場(chǎng)主體只有數(shù)十年，同世界上無(wú)數(shù)個(gè)百年老店相比，我們還缺乏太多的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)有企業(yè)要在高手如林的國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一定的立足之地，必須不斷研究和學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略制定上必須借鑒他國(guó)先進(jìn)的方法與管理方式并且進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新力。

知識(shí)信息全球化對(duì)企業(yè)管理提出更高要求。經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)重要特征就是知識(shí)信息的全球化。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)傳播的手段和速度得以空前發(fā)展和提高，人們可以通過(guò)多種手段獲取各種各樣的信息，這就給國(guó)有企業(yè)的管理，尤其是戰(zhàn)略管理提出了新要求。信息社會(huì)的特點(diǎn)是短、平、快。也就是說(shuō)，市場(chǎng)上的信息瞬息萬(wàn)變、層出不窮。國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略管理手段上必須緊跟時(shí)代潮流，用最先進(jìn)的信息技術(shù)武裝自己，同時(shí)，在管理模式上也要構(gòu)建有利于信息傳遞的扁平化模式，使企業(yè)管理者能夠在第一時(shí)間掌握市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)狀況，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案，迅速解決問(wèn)題。

3國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的途徑

確立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是所有工作的重心。戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的建立是一個(gè)系統(tǒng)工作，而不是單獨(dú)的某項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)因素的確立。它需要戰(zhàn)略規(guī)劃者明確戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵，掌握戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)，并做好以下工作：

（1）根據(jù)企業(yè)宗旨，謀劃發(fā)展遠(yuǎn)景，建立中長(zhǎng)期目標(biāo)；（2）根據(jù)企業(yè)資源條件和外部環(huán)境，確

立企業(yè)所應(yīng)進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；（3）明確企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，并確定在市場(chǎng)中的地位。

解放思想、更新觀念，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)管理新思維。鑒于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)的管理者應(yīng)自覺(jué)地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營(yíng)管理思想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，這是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的前提。

加強(qiáng)宣傳，推廣戰(zhàn)略管理知識(shí)。為使戰(zhàn)略管理成為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的銳利武器，應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行廣泛的宣傳，加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)更多適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略管理人才，加快戰(zhàn)略管理知識(shí)在我國(guó)的普及和應(yīng)用，為企業(yè)全面實(shí)施戰(zhàn)略管理打下基礎(chǔ)。

建立健全戰(zhàn)略管理組織組織建設(shè)是戰(zhàn)略管理體系的重要載體。因此，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身組織機(jī)構(gòu)與管理體制的現(xiàn)實(shí)要求，多層面設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理工作。為保證總體戰(zhàn)略管理工作的科學(xué)性，可在企業(yè)外部聘請(qǐng)相關(guān)管理專家、經(jīng)濟(jì)專家、技術(shù)專家為企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問(wèn)。

4我國(guó)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念淡薄。主要表現(xiàn)在：一是部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在急功近利心態(tài)，隨之產(chǎn)生了短期行為，往往只給企業(yè)帶來(lái)一時(shí)的成功，但很難能保證企業(yè)長(zhǎng)期的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。二是部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人功利主義思想問(wèn)題嚴(yán)重，只考慮自己任期內(nèi)的事情，不考慮任期以后的事情。三是部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主要把精力放在了日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)上，缺乏對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)戰(zhàn)略管理理論不了解，忽視了對(duì)公司深層次、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題的研究。

企業(yè)戰(zhàn)略管理能力欠缺。部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于自身能力欠缺，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和技能未能深入學(xué)習(xí)和掌握，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不足。因此，這些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)。另有部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于過(guò)去形成了思維定式，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，往往仍憑借過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，盲目采取行動(dòng)，對(duì)外部宏觀政策、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏全面客觀的定量分析，其結(jié)果很可能使得企業(yè)誤入歧途。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實(shí)際。部分國(guó)有企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，并沒(méi)有真正了解市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力，僅僅從自己的意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo)。這些口號(hào)和目標(biāo)根本就不是戰(zhàn)略，因?yàn)樗](méi)有把企業(yè)未來(lái)該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠(yuǎn)只能停留在口號(hào)這個(gè)階段上，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工心中都沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的概念。

企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)缺乏。主要表現(xiàn)：部分國(guó)有企業(yè)的“跟風(fēng)”、“追熱”現(xiàn)象嚴(yán)重，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面趨同；不管自身實(shí)力怎樣，盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域還沒(méi)做精、做強(qiáng)情況下，把有限資源分配給其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可能導(dǎo)致企業(yè)資金的斷裂，結(jié)果全盤(pán)皆輸。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施不力。有的國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)思考、適應(yīng)外部環(huán)境變化能力不強(qiáng)，即使企業(yè)制定了宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略，也往往流于文字形式，實(shí)施效果不理想，戰(zhàn)略實(shí)施遠(yuǎn)沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的效果。有的國(guó)有企業(yè)制訂了戰(zhàn)略之后，在戰(zhàn)略實(shí)施方面不堅(jiān)決，一遇到阻力就動(dòng)搖信心，馬上回到過(guò)去的那種經(jīng)驗(yàn)管理中；還有的國(guó)有企業(yè)不考慮企業(yè)的實(shí)際，就盲目地推行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

略、進(jìn)攻戰(zhàn)略，在保證的措施不到位、執(zhí)行力不夠等的情況下，輕率地推行，使戰(zhàn)略的實(shí)施步履維艱。

5政策建議

為充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)獲利能力和經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用，從我國(guó)目前國(guó)企狀況看，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行提高：

第一，解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)管理新思維。國(guó)有企業(yè)改革的時(shí)間已不短，但原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的思想仍根深蒂固地影響著現(xiàn)在企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工，國(guó)有企業(yè)種種怪現(xiàn)象正反映其影響的存在。因此，應(yīng)自覺(jué)地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營(yíng)管理思想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，這是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的前提。

第二，企業(yè)管理層要更新知識(shí)，從思想上、行動(dòng)上重視推行戰(zhàn)略管理。目前，許多企業(yè)的管理者沒(méi)有從思想上重視戰(zhàn)略管理，忽略了戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的推動(dòng)作用。因此，作為國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，不能只注重企業(yè)短期效益，而應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立起居安思危、銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng)新等與戰(zhàn)略管理思想相一致的觀念和意識(shí)。

第三，加強(qiáng)宣傳，推廣戰(zhàn)略管理知識(shí)。為使戰(zhàn)略管理成為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的銳利武器，應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行廣泛的宣傳，加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)更多適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略管理人才，加快戰(zhàn)略管理知識(shí)在我國(guó)的普及和應(yīng)用，為企業(yè)全面實(shí)施戰(zhàn)略管理打下基礎(chǔ)。

第四，把推行戰(zhàn)略管理與企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制結(jié)合起來(lái)。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的方向，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，而推行戰(zhàn)略管理與企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制是相輔相成的。一方面，企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制有利于戰(zhàn)略管理的順利實(shí)行。另一方面，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)必須開(kāi)闊視野，洞察未來(lái)，具有戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略眼光和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。國(guó)有企業(yè)的興衰存亡關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的成敗。當(dāng)前，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策將越來(lái)越靈活、開(kāi)放和國(guó)際化，國(guó)有企業(yè)應(yīng)抓注機(jī)遇，做好實(shí)施戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)工作，從而在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到出路，求得發(fā)展。

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第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。企業(yè)之所以要做戰(zhàn)略，是因?yàn)槠髽I(yè)的資源和能力畢竟有限，能力不足，不能所有的都選擇。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇是以市場(chǎng)為主導(dǎo)的；技術(shù)邏輯是以科技發(fā)展為主導(dǎo)的。對(duì)于技術(shù)邏輯而言，技術(shù)本身的進(jìn)步即足夠了；但對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略而言，技術(shù)本身的進(jìn)步僅僅是必要條件，還必須綜合考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多種因素，才能取得成功。

所以，企業(yè)的技術(shù)路線必須服從于戰(zhàn)略選擇，而不能是技術(shù)專家決定論，企業(yè)戰(zhàn)略之中應(yīng)包含對(duì)技術(shù)路線（即技術(shù)發(fā)展方向）及企業(yè)在技術(shù)方面的一切努力。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素

所以，按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源可以將戰(zhàn)略選擇的決定因素分成兩類：

一、是外界環(huán)境，強(qiáng)調(diào)外界環(huán)境的機(jī)遇與威脅以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本因素；

二、是內(nèi)部資源和能力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略就是合理配置企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特資源、整合企業(yè)內(nèi)部各種能力適應(yīng)環(huán)境的變化，才能獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是為了發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的資源、能力、知識(shí)、文化優(yōu)勢(shì)來(lái)適應(yīng)外界環(huán)境的變化，從而，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外界環(huán)境的機(jī)遇與威脅、同行業(yè)不同企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外在動(dòng)力；企業(yè)內(nèi)部特有的資源、技術(shù)、能力、知識(shí)、文化等因素是戰(zhàn)略選擇的內(nèi)在約束條件。只有與企業(yè)內(nèi)部資源、能力、知識(shí)、文化相匹配的戰(zhàn)略才能適應(yīng)外界環(huán)境的變化，才能使企業(yè)獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，由于外界環(huán)境的多變性、信息的不對(duì)稱性以及人的有限理性，面對(duì)同行業(yè)不同企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果并不能完全達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，必須重新思索具體的戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果來(lái)不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，因而，企業(yè)的最優(yōu)戰(zhàn)略是一個(gè)隨著高層管理者認(rèn)知能力的提高而不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程。

然而，企業(yè)又是一個(gè)人力資本和非人力資本的特別合約，企業(yè)最核心的資源是人。企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不可能完全忽視人的價(jià)值觀，也不可能不考慮個(gè)人行為交互作用的影響，因而，我們認(rèn)為決定企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的內(nèi)在深層因素是控制權(quán)與個(gè)人價(jià)值觀。價(jià)值觀是個(gè)人在特定的地域環(huán)境、文化環(huán)境以及社會(huì)習(xí)俗、道德環(huán)境下形成的一種對(duì)世界的看法。由于人們生活的地域環(huán)境、文化環(huán)境、社會(huì)習(xí)俗的不同；人們的認(rèn)識(shí)能力存在差別，接受新思想的容量和方式都有差別，因而，不同的人形成自己獨(dú)特的價(jià)值觀的基礎(chǔ)不同。一旦個(gè)人的價(jià)值觀產(chǎn)生并最終確定之后，價(jià)值觀就會(huì)引導(dǎo)人的努力方向，告訴人們往何處努力，達(dá)到何種人生目標(biāo)，因此，價(jià)值觀決定了個(gè)人行為選擇的最基本方向。控制權(quán)主要來(lái)源于職權(quán)，控制權(quán)的大小取決于企業(yè)股權(quán)份額，個(gè)人的人格魅力的高低則可能增加控制權(quán)實(shí)施的效率。公司的具體戰(zhàn)略選擇是公司內(nèi)部參與者之間的一個(gè)博弈過(guò)程，誰(shuí)擁有了公司的控制權(quán)誰(shuí)就會(huì)選擇與自己的價(jià)值觀相吻合戰(zhàn)略，以保證個(gè)人價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)掌握企業(yè)控制權(quán)之人的價(jià)值觀與企業(yè)理性一致時(shí)，企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略就是利用企業(yè)內(nèi)部的資源、能力、知識(shí)和文化優(yōu)勢(shì)來(lái)適應(yīng)外界環(huán)境的變化；當(dāng)掌握企業(yè)控制權(quán)之人的價(jià)值觀與企業(yè)理性相背時(shí)，所選擇的戰(zhàn)略往往是以犧牲企業(yè)理性為代價(jià)來(lái)保證個(gè)人價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)或維持。但是，面對(duì)同行業(yè)不同企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果如果超過(guò)企業(yè)成本和資源容忍的范圍，掌握企業(yè)控制權(quán)之人就會(huì)反思自己的價(jià)值觀，做有限度的戰(zhàn)略調(diào)整

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn)是什么？

(1)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在適應(yīng)和主動(dòng)利用環(huán)境變化的過(guò)程中，為建立和發(fā)展優(yōu)勢(shì)而做出的一系列重大、長(zhǎng)期和根本性的決策及其所采取的相應(yīng)的一系列行動(dòng)。

(2)企業(yè)戰(zhàn)略具有，全局性、適應(yīng)性、指導(dǎo)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、復(fù)雜性、競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。

2、產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎(chǔ)模式的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

(1)產(chǎn)業(yè)組織模式認(rèn)為，如果企業(yè)處于一個(gè)有吸引力的產(chǎn)業(yè)，而且成功的執(zhí)行了與產(chǎn)業(yè)特征相匹配的戰(zhàn)略，那么他就可以獲取超額利潤(rùn)。(2)資源基礎(chǔ)模式認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)利用其有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的、嵌入到組織內(nèi)的資源和能力，在一個(gè)或多個(gè)行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就可以獲得超額利潤(rùn)。

3、企業(yè)戰(zhàn)略不同層次的主要內(nèi)容是什么，相互間的關(guān)系如何？

(1)公司級(jí)戰(zhàn)略。公司級(jí)戰(zhàn)略是行業(yè)多元化和市場(chǎng)多元化企業(yè)的總部所制定的戰(zhàn)略，其主要目的是投資收益率最大化。其核心內(nèi)容就是多行業(yè)與多市場(chǎng)組合的經(jīng)營(yíng)和管理。

(2)經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略。是單一行業(yè)或單一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略，無(wú)論這種單一行業(yè)或者單一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位是不是一個(gè)獨(dú)立法人，其主要目的是市場(chǎng)

12、論述企業(yè)宗旨陳述所包括的核心內(nèi)容。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、愿景、需要建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵領(lǐng)域、對(duì)利益相關(guān)者的承諾。

13、紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略比較。

(1)紅海，在已存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、參與競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)奪現(xiàn)有需要、遵循價(jià)值與成本互替定律、根據(jù)差異化和低成本選擇，把企業(yè)應(yīng)為整合為一個(gè)體系。

(2)藍(lán)海，拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間、規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)造并攫取新需求、打破價(jià)值與成本互替定律、同時(shí)追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系。

14、如何理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及適應(yīng)范圍？

(1)也稱業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，它是指一個(gè)企業(yè)為了在特定的行業(yè)或者市場(chǎng)區(qū)域發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而為顧客創(chuàng)造最大的價(jià)值和建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采取的一系列決策和行動(dòng)。

(2)單一行業(yè)或者業(yè)務(wù)的獨(dú)立法人企業(yè)。多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)中負(fù)責(zé)某種行業(yè)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立子公司或者非獨(dú)立的事業(yè)部。

15、如何實(shí)現(xiàn)低成本？

高效率、大規(guī)模、低成本的生產(chǎn)物流設(shè)施、設(shè)備。將營(yíng)銷、研究和開(kāi)發(fā)、占有率和利潤(rùn)的最大化。其核心內(nèi)容包括目標(biāo)市場(chǎng)與顧客的選擇、經(jīng)營(yíng)定位和方式的選擇，以及根據(jù)上述構(gòu)建的與之匹配的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組合與管理模式。

(3)職能級(jí)戰(zhàn)略。職能級(jí)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)所制定的戰(zhàn)略，其目的是提高職能活動(dòng)的有效性和效率。

4、外部環(huán)境由哪些內(nèi)容構(gòu)成，它們之間的關(guān)系是怎樣的的？(1)由一般環(huán)境、行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境構(gòu)成。(2)各個(gè)層次間互動(dòng)

企業(yè)外部三種不同層次之間存在明確的遞進(jìn)關(guān)系。

外方式，即一般環(huán)境的變化首先會(huì)導(dǎo)致和決定市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境的變化，市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境才導(dǎo)致和決定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，最后競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境才影響了企業(yè)的戰(zhàn)略行為。(3)各種因素共同演進(jìn)

企業(yè)外部環(huán)境因素的變換還存在共同演進(jìn)關(guān)系，即在特定區(qū)域和時(shí)期里受一種或者幾種主要因素變化的推動(dòng)，企業(yè)外部環(huán)境中各種因素的變化會(huì)呈現(xiàn)出相同的趨勢(shì)和特點(diǎn)。

5、什么是五力分析模型？

五力分析模型是一種由外而內(nèi)的分析管理工具，從五個(gè)方面分析企業(yè)結(jié)構(gòu)的吸引度，即競(jìng)爭(zhēng)力，這五個(gè)方面分別是，行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅。

6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容和目的是什么？

(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各期目標(biāo)和戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況分析；技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析；領(lǐng)導(dǎo)者和管理者背景分析。

(2)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的戰(zhàn)略及其實(shí)質(zhì)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其他公司戰(zhàn)略行動(dòng)可能做出的反應(yīng)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能做出的戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)業(yè)變動(dòng)。

7、什么是價(jià)值鏈模型，價(jià)值鏈模型的作用有哪些？

(1)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基礎(chǔ)活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。致謝互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

(2)幫助企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中尋找戰(zhàn)略位置；確定合適的成本戰(zhàn)略；從行業(yè)價(jià)值鏈聯(lián)接中尋找戰(zhàn)略成本降低的機(jī)會(huì)。

8、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性的主要來(lái)源是什么？ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的模仿成本和不可替代性。

9、什么是企業(yè)核心專長(zhǎng)，什么情況下核心專長(zhǎng)會(huì)變成核心障礙？(1)是企業(yè)獲取戰(zhàn)略型資源并運(yùn)用戰(zhàn)略性資源和一般資源向顧客提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，其具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)在企業(yè)大幅度調(diào)整目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位等經(jīng)營(yíng)模式甚至是自己主業(yè)的時(shí)候，在建立核心專長(zhǎng)過(guò)程中同時(shí)也形成了整個(gè)組織的剛性和慣性的核心障礙。

10、什么是SWOT模型？

是企業(yè)戰(zhàn)略管理者在完成企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境分析之后，對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的分析進(jìn)行總結(jié)和比較，從而激發(fā)形成新的戰(zhàn)略內(nèi)容。

11、什么是企業(yè)宗旨，如何判斷企業(yè)宗旨陳述的好壞？

(1)企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣?huì)發(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)的陳述，有時(shí)也稱為企業(yè)使命，是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動(dòng)，以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型。

(2)好的企業(yè)宗旨滿足，既能夠體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，又可以表現(xiàn)出自己的個(gè)性；既具有綜合性，又能夠重點(diǎn)突出；既表現(xiàn)出取舍清晰，又能夠留有余地。

服務(wù)的成本降低到最低水平。嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。嚴(yán)格控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和行政開(kāi)支。

16、如何實(shí)現(xiàn)差異化？

市場(chǎng)和消費(fèi)者研究。創(chuàng)造新的營(yíng)銷概念。全面質(zhì)量管理。產(chǎn)品或者服務(wù)的研究開(kāi)發(fā)。充分發(fā)揮人才作用的管理體制。

17、集中化戰(zhàn)略的含義是什么？

集中化戰(zhàn)略即聚焦戰(zhàn)略，是指把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。

18、什么是公司級(jí)戰(zhàn)略？

公司級(jí)戰(zhàn)略是多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的總部為在多個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，建立和發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)而采取的一系列決策和行動(dòng)。

19、簡(jiǎn)述多元化戰(zhàn)略的刺激因素和動(dòng)機(jī)。

(1)刺激因素，市場(chǎng)機(jī)會(huì)的推動(dòng)、金融市場(chǎng)不完善與過(guò)剩資源以及管理者動(dòng)機(jī)。

(2)動(dòng)機(jī)，管理者偏好高度多元化帶來(lái)的在位利益、為分散企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理人進(jìn)行的盲目購(gòu)買(mǎi)和兼并。

20、當(dāng)選擇縱向/共享型相關(guān)多元化戰(zhàn)略、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非限制型相關(guān)多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)采取什么管理模式和組織結(jié)構(gòu)與之匹配？(1)管理模式，集權(quán)式管理、分權(quán)的管理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位之間高度分權(quán)單位下屬集分權(quán)結(jié)合(2)組織結(jié)構(gòu)，合作形式的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)形式的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的事業(yè)部結(jié)構(gòu)

21、簡(jiǎn)述多元化戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)機(jī)、速度和程度。

(1)把握好從集中發(fā)展向多元化轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)，從相關(guān)多元化向不相關(guān)多元化轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)。

(2)不能一哄而起，使自己在不同行業(yè)的所有業(yè)務(wù)都處在問(wèn)題區(qū)域，要有節(jié)奏的進(jìn)行多元化發(fā)展，從而減少資金籌措的壓力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高多元化的成功率。

(3)不能一味增加多元化程度，多元化發(fā)展的程度必須有所限制，要有所為才能有所作為，否則可能造成企業(yè)戰(zhàn)略偏離原行業(yè)進(jìn)而戰(zhàn)略失控最終財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)倍增。

22、戰(zhàn)略管理的兩種基本思維方式與企業(yè)是否進(jìn)行多元化有關(guān)嗎，分別導(dǎo)致怎樣的結(jié)果？

有關(guān)，行業(yè)組合類型的決策為多元化企業(yè)總部獲得組合效益提供了可能性，而組合管理模式的決策則為組合效益提供了現(xiàn)實(shí)的手段。

23、如何理解企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因，可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)與手段是什么關(guān)系？

企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因可以總結(jié)為利用三種手段和三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的互動(dòng)和匹配從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這三種手段分別為利用國(guó)家差異、發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)，三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)分別為：提高效率、風(fēng)險(xiǎn)管理、以及適應(yīng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

24、企業(yè)國(guó)際化優(yōu)勢(shì)的類型有哪兩種，各自的特點(diǎn)是什么？

(1)國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)，具有區(qū)位性，國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)可以直接為企業(yè)帶來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)本國(guó)優(yōu)勢(shì)有一定的依賴性。

(2)企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)，非區(qū)位性，不完全依賴于本國(guó)優(yōu)勢(shì)，可以建立起相對(duì)于本國(guó)優(yōu)勢(shì)的他國(guó)特定優(yōu)勢(shì)。

25、當(dāng)選擇多國(guó)化、全球化和跨國(guó)化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該采取什么管理模式和組織機(jī)構(gòu)與之匹配？

(1)多國(guó)化戰(zhàn)略通常需要建立松散聯(lián)合體的管理模式以及全球地區(qū)結(jié)構(gòu)。

(2)全球化戰(zhàn)略通常需要建立集中地管理模式以及全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。(3)跨國(guó)化戰(zhàn)略通常要求建立跨國(guó)整合的管理模式以及矩陣結(jié)構(gòu)。

第五篇：淺談國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的困境及改善措施

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淺談國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的困境及改善措施

淺談國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的困境及改善措施

【摘要】現(xiàn)今社會(huì)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)都在變化，在如此的背景之下，國(guó)有企業(yè)卻面臨著隨意的戰(zhàn)略目標(biāo)與不規(guī)范管理，并且也未能制定出長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，只有對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的困境進(jìn)行研究，才能夠制定出改善措施，從而滿足國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展需要。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；戰(zhàn)略管理；困境；措施

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐步朝著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制轉(zhuǎn)變，也使得我國(guó)融入到世界的經(jīng)濟(jì)大潮之中。由于非公有制企業(yè)以及跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，使得國(guó)有企業(yè)也面臨日益緊張的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的壓力環(huán)境下，如何才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的本身價(jià)值呢？強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性管理，才能幫助國(guó)有企業(yè)擺脫現(xiàn)階段面臨的發(fā)展困境。

一、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的困境

1.隨意性偏強(qiáng)，管理規(guī)范度不足

隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了改制，但是在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中呈現(xiàn)較強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征以及資本結(jié)構(gòu)上的特殊性導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的管理無(wú)法擺脫現(xiàn)行的“以人管人”的固有模式。就國(guó)有企業(yè)管理而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一整套的制度去管理其財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)與營(yíng)銷等各個(gè)方面。但是，國(guó)有企業(yè)目前的管理制度導(dǎo)致企業(yè)過(guò)于朝著行政化的方向傾斜，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)面臨人為因素的重重障礙的阻撓。

2.國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清

就國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，企業(yè)長(zhǎng)期性戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清很容易影響到戰(zhàn)略管理的實(shí)施。考慮到國(guó)有企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)的頻繁度，但是每一任領(lǐng)導(dǎo)的管理目標(biāo)卻不同，也使得國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向常常處于變動(dòng)的狀態(tài)之下。這樣不僅無(wú)法積累發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，還會(huì)讓下屬感覺(jué)到無(wú)所適從。正如國(guó)外對(duì)于中國(guó)國(guó)有企業(yè)的評(píng)述一樣，中國(guó)的企業(yè)雖然非常的重視戰(zhàn)略，但是卻沒(méi)有懂得真正戰(zhàn)略的含義。雖然國(guó)

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際企業(yè)看起來(lái)什么戰(zhàn)略目標(biāo)、方向都沒(méi)有，但是實(shí)際上來(lái)看，其實(shí)什么戰(zhàn)略都不缺。很多國(guó)外的企業(yè)的目標(biāo)制定了就是幾十年的奮斗，無(wú)論是經(jīng)理更換了好多位，其主要的目標(biāo)、政策都不會(huì)改變。

3.企業(yè)管理趨同性嚴(yán)重

隨著信息技術(shù)的推動(dòng)，現(xiàn)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度也在飛速的加劇，使得企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)上越來(lái)越趨近于同化。并且，這一種趨同性不僅僅是表現(xiàn)在了相同的行業(yè)之間，在一定地域范圍之內(nèi)，其趨同性也是異常的明顯。但是，不同的企業(yè)，其管理都應(yīng)當(dāng)具備自身的特色，能夠科學(xué)的選擇自身管理模式，才能讓企業(yè)在同化“泛濫”的市場(chǎng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)前茅。不過(guò)，為了能夠取勝，大部分國(guó)有企業(yè)都在不斷地強(qiáng)化管理，而這樣的方式使得企業(yè)越來(lái)越難擺脫成本管理，導(dǎo)致企業(yè)的生存逐漸陷入到“無(wú)法自拔的泥潭”。再加之國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化，雖然看起來(lái)是循序漸進(jìn)的增長(zhǎng)，但是卻可能面對(duì)急速衰落的現(xiàn)象。而國(guó)際金融危機(jī)就是一個(gè)非常鮮明的案例：在這一次金融危機(jī)中，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也受到了巨大的影響。在面對(duì)經(jīng)濟(jì)的不斷脆弱，國(guó)有企業(yè)又應(yīng)當(dāng)如何去面對(duì)呢？找尋發(fā)展優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展戰(zhàn)略管理，才是必然選擇。

二、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理困境的改善措施

1.樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念

第一，作為領(lǐng)導(dǎo)者，自身的專業(yè)素質(zhì)與道德素質(zhì)不可少，嚴(yán)禁出現(xiàn)個(gè)人功利主義思想和急功近利而忽視企業(yè)戰(zhàn)略管理的心態(tài)；第二，注重戰(zhàn)略管理意識(shí)的強(qiáng)化，懂得適當(dāng)分權(quán)，能夠?qū)⑹种械氖聞?wù)分給中層管理人員，而將自身的精力放置在長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃之上。

2.注重企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提升

作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，還需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理技能有更深層次的理解，敢于承認(rèn)自己存在的不足，能夠跳出思維框框的局限。隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要站在戰(zhàn)略的高度上來(lái)制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，完成國(guó)有企業(yè)賦予的使命，能夠運(yùn)用發(fā)展的目光，去接受全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

3.戰(zhàn)略管理的宣傳工作不可少

第一，擴(kuò)大宣傳戰(zhàn)略管理的渠道，能夠通過(guò)圖文并茂、視頻音頻

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專業(yè)論文 的方式，讓企業(yè)內(nèi)所有人員對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)了熟于心，從而明確統(tǒng)一思想，確保在企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上能夠同方向用力；第二，確保每一位員工對(duì)企業(yè)之外的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有一定程度的了解，以此來(lái)提升自我責(zé)任感與面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)感，懂得觀念的轉(zhuǎn)變，應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理中可能遇到的各種麻煩，協(xié)同企業(yè)擺脫困境。

4.認(rèn)真分析國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)

明確國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，才是核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析外部環(huán)境，考慮到自身企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)與不足，合理的分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，善于把握外部機(jī)遇，并且以此為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。在各個(gè)方面加以考慮的同時(shí)，企業(yè)還需要具備一定的市場(chǎng)吸引力，能夠挖掘市場(chǎng)發(fā)展前景。如此，才能夠讓企業(yè)培育出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力屬于企業(yè)自身獨(dú)有的核心能力。

5.確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實(shí)施

作為國(guó)有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)讓?xiě)?zhàn)略變成眾人都可以理解，并且能夠推行出可操作的實(shí)際方案，同時(shí)還能夠?qū)?shí)施中的戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)督，做好反饋工作。企業(yè)在管理上還需要建立“追蹤問(wèn)效”的目標(biāo)制度，讓每一位員工在完成某一項(xiàng)任務(wù)時(shí)有著自己的責(zé)任，讓員工從心底產(chǎn)生完全目標(biāo)任務(wù)的使命感。這樣，可以驅(qū)使每一位員工更好地勝任自己的工作，能夠按照相應(yīng)的流程來(lái)規(guī)范自己，更好地貫徹國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行，只有懂得分析國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的困境，才能夠準(zhǔn)確的找出國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略困境改善的有效措施，從而在面對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理上更加得心應(yīng)手。

參考文獻(xiàn)：

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