第一篇：2.加強企業文化建設 促進縣城經濟發展

加強企業文化建設 促進縣城經濟發展

——荔浦縣企業文化建設的實踐與思考

近年來，荔浦縣整合資源大力發展工業，“三大名城”的建設如火如荼，大中小企業如雨后春筍般層出不窮，到2012年工業總產值達113.6億元，是全區名副其實的工業強縣。然而在這繁榮的背后，離不開企業文化這一重要的支撐。

一、企業文化建設對經濟發展的重要影響

企業文化，也叫公司文化，是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，使企業產生積極的作用，資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，其表現在：

一是推動企業提高核心競爭力企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

二是促使企業可持續成長企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。

雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但它卻難以實現可持續成長，就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向

前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，中國企業能否不斷成為世界級企業。成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。

二、荔浦縣企業發展的現狀

“十二五”開局以來，荔浦縣全縣注冊企業戶數超過1.3萬戶，從業人員超過6.5萬人，全縣已形成衣架、食品、五金、紙業、藥業五大支柱產業。2011年工業總產值首次突破百億元，全社會固定資產投資首次突破50億元，實現了“十二五”良好開局。2012年又在創建“山水名城、工業名城、創業名城”上下功夫，整合資源大力發展經濟，財政稅收達到7.02億元，全社會固定資產投資達到81.03億元，財政稅收增速位居全市第一位，全社會固定資產投資增速位居全市第二位。盡管全縣經濟及社會各項事業發展呈現出良好的格局，但是，我縣企業的發展仍然遇到了發展的瓶頸。制造業占稅收的比例有所下降，支柱產業中的食品行業陷入銷售困境，衣架行業由于結構沒能很好的整合，無法形成規模效應，而且這些都是勞動密集型產業，科技含量低，產品附加值低，利潤非常薄，這些制約了我縣企業的發展。我縣企業發展道路同樣存在各種問題和面臨的種種障礙。主要表現在：一是管理不規范，民營企業中廣泛存在著家族式管理，領導權力過分集中在企業主手中。

二、財務管理存在嚴重問題。企業管理者財務觀念淡薄；融資困難，資金嚴重不足；民營企業的財務制度不健全；三是企業主普遍存在小富即安的心態，導致企業不同程度地存在自主創新能力弱、生產集中度不高、產業協作水平低、缺乏競爭力等問題。

三、當前荔浦縣在企業文化建設中出現的問題

近年來，荔浦縣在建設企業文化過程中，加強黨建工作，提高黨員的先鋒模范帶頭作用，在一定程度上實現了勞資和諧、企業與農村和諧、企業與黨組織和諧的“多贏”的局面。同時在企業中大力弘揚“誠信廉潔、依法經營”的精神，把廉政文化建設與企業的生產經營、企業文化建設有機結合起來，對規范企業自身經營管理行為也起到了良好的作用。但是，目前荔浦縣企業發展的問題頗多，導致了企業文化的建設也存在著突出問題：一是企業主的企業文化意識不強，沒有建立系統完善的企業文化理念，企業內部不能形成“上下一條心”的價值體系，造成企業文化氛圍不濃；二是企業滿足于現狀，不及時調整產業結構構，滿足于當前粗放的經濟發展方式；三是人才流動性大，不重視培養人才，一味追求“相馬”，忽視“養馬”的重要性，導致企業內部的人才管理培養機制不完善，家族式的企業管理，裙帶利益關系嚴重，員工晉升制度欠缺，同樣也是人才流失的一個重要因素；四是品牌意識不強，企業的創新意識薄弱，產品千遍一律，企業與企業間“依葫蘆畫瓢”，沒有形成獨具特色的產業。

四、加強企業文化建設，促進荔浦縣經濟繁榮

（一）塑造企業價值觀

企業價值觀是企業判斷是非的唯一標準，是企業文化的核心，一旦形成就會產生長期的穩定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念。企業的創新、文化的特征都是以此為源泉的，企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。要塑造正確的企業價值觀，領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化，培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特征的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛，為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工，建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴格執行。

（二）提高認識，加強學習

古語云：“上下同欲者勝。” 企業文化培育成功與否，取決于全體員工的共識程度。要全體員工達成共識，就要注意全員的參與性，提高員工認識，加強企業文化的學習。實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利于服務社會、服務職工。在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典范企業學習，并把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。

（三）辦成“學習型組織”

二十一世紀是一個知識經濟的時代，知識將成為重要的戰略資源。把知識轉化為現實的生產力，變為本企業的效益能力，把企業建設成為“學習型組織”非常重要。企業文化是企業的核心競爭能力，企業的競爭是學習力的競爭，企業持久的競爭優勢就是必須具有更快的學習能力，具有對經濟的戰略思考、對發展規律的把握，以及勇于開拓進取和腳踏實地的精神。企業要堅持以人為本，通過企業經營理念認同感的企業文化建設，把企業真正建設成為“學習型組織"，以保證企業整體素質的不斷提升，保證企業在激烈的市場競爭中保持長久的戰斗力，使企業逐漸發展壯大。

（四）提高企業創新能力，打造自主創新品牌

創新是企業發展的不竭動力，是企業持續發展的基石，沒有自主品牌的企業是沒有未來的企業。面對訊息萬變的市場經濟，企業只有不斷的創新產品和技術，加大投入力度，轉變“復制、粘貼”的懶惰思想，拒絕這種投機取巧的行為，推陳出新，打造擁有自主知識產權的品牌，才能贏得更多的市場先機，讓企業在市場競爭中立于不敗之地。

（五）正確處理好企業自身的發展與社會發展的關系。

企業的發展得益于黨和國家改革開放的政策，得益于人民群眾的支持和幫助。所以，民營企業發展之后要匯報社會，要有“取之于民，用之于民”、“發展企業，回報社會”的思想境界。要學會處理好企業發展與整個社會進步的關系，遵紀守法、誠信經營、愛護環境、整合社會勞動力資源、積極參與公益事業，并在參與過程中實現企業的自身發展，實現企業的思想升華和健康成長。這既是企業的社會責任和應盡的社會義務，同時也是民營企業優秀素質和良好社會形象的展現。

黨風廉政建設在企業

這個材料紀委有

美麗工作企業在行動

品牌創建

企業助學

文藝體育活動

黨支部建設

陳慧婷16:11:54

這些都是企業文化

企業黨支部建設組織部有

962367838小唐秘書

陳慧婷16:13:44

現在你們宣傳部在做的中國曲藝之鄉

普羅旺斯16:14:00 Thank you!

對啊

陳慧婷16:14:10

企業和農村曲藝結對子什么的，換一個角度寫就算企業文化啊

普羅旺斯16:14:25

哇塞！這都行

陳慧婷16:14:36

肯定啊

只要是我們做的事情，和企業有關的看你用什么寫法啊

普羅旺斯16:15:08

嗯嗯！好的陳慧婷16:15:21

特色亮點一定要有數據支撐！

縣長喜歡看實實在在的東西

空話套話盡量別寫

普羅旺斯16:16:51

謝謝陳主任指導

大概什么時候要呢

陳慧婷16:18:55

結構上你按照這個寫

16:20:02

陳慧婷16:20:28

黨風廉政建設進企業一定要問紀委要

你先想想，寫個提綱出來，然后向相關部門收集材料

提綱給我看看，避免過后又要重新寫

陳慧婷16:21:59

你們哪天交稿，至少提前一周給我。這個時間你要問陳東哦 陳慧婷16:23:25

最好國慶期間就能完成。國慶前一定要收集好相關部門的材料！普羅旺斯16:23:38

是是是

陳慧婷16:24:24

定提綱，收集材料，這兩點很重要，國慶前最好搞定

你先想看吧，百度是萬能的啊，可以和百度學習下

加強企業文化建設 促進縣域經濟發展

題目是這個

陳慧婷16:25:27

縣域經濟，不是“縣城經濟”

第二篇：企業文化建設對企業經濟發展促進作用探討

企業文化建設對企業經濟發展促進作用探討

摘 要：企業文化是企業運行期間不可缺少的一項基礎理論，它既可以提升員工工作水平，又能夠表現出企業實際運行現狀。從現代企業發展情況來看，企業文化對于經濟發展有著良好的作用，它從一定方面上確定了是否可以提升企業運行效率，增強企業競爭水平。因此，要想建立良好的企業文化氛圍，必須從企業的實際現狀出發，在遵循科學發展觀理念的基礎上，建造具備獨特性質的企業文化，從而為企業穩定發展奠定基礎。本文就企業文化建設對企業經濟發展的促進作用進行了探討。

關鍵詞：企業文化建設；企業經濟發展；促進作用

一個企業的文化是關乎企業生存發展的重要因素，對于企業的長足發展起著積極的作用。企業文化是對員工的一種隱形管理方式，是建立在成員共同價值觀和行為規范之上的，通過建立起良好的企業氛圍，為員工創造出良好的工作環境，這樣可以使企業員工更加熱愛工作，全身心地投入其中，為企業創造更多效益。可以說，企業文化是企業精神、生產準則、發展目標、成員道德規范的綜合體系。當今社會，市場競爭變得越來越激烈，大大小小的企業都在想盡辦法提高企業的整體實力，而企業文化恰好是提高企業競爭的一個重要手段，體現著企業的發展理念，是企業在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的一把利劍。

一、企業文化的內涵

企業文化是企業在長期建設和發展過程中形成的管理理念和方法，從實質情況來看，它是管理理論和管理思維方式以及行為規范等多項內容相互結合到一起的。在現代管理內容中明確論述了，人是企業開展管理工作的關鍵，同時也是企業管理工作期間不可缺少的一部分，一般都是采取自我控制的方式對主體行為展開控制。企業中的員工，可以通過規范自身行為，提升價值理念以及遵循道德標準等方式來提升自我水平，使個人行為和整個團隊保持統一性，一起實現企業目標的建設。企業文化包括企業價值觀、企業精神、企業哲學和企業制度這幾方面的內容，企業價值觀就是企業的領導以及員工在企業發展過程中追求的目標以及分辨美丑、是非的標準，價值觀是企業發展的源動力，也是企業文化最基本的表現，優秀的企業價值觀對于員工能起到熏陶、教育和感染的積極作用。企業精神是企業在長期的發展過程中形成的，并為員工所認同，并能為之進行奮斗的共同的價值取向和心理定勢，它是企業的凝聚力和動力源。企業哲學是企業在生產、管理以及經營等活動中所形成的行為方式以及指導思想，它由企業道德、效益原則以及市場意識三個方面組成。企業制度是企業在經營管理過程中所形成的對企業全體員工具有強制性的辦事章程以及行為準則。

二、企業文化建設對企業經濟發展促進作用

（一）對企業的競爭實力來說，企業文化起到提升和促進的作用。

對企業的外部市場競爭能力以及內部的員工凝聚力來說，企業文化是非常重要的，它不但會對員工形成約束、激勵以及凝聚的效果，同時還能夠充分體現企業自身的形象特征。對企業發展來說，企業形象有非常重要的作用，和企業興衰有非常密切的聯系，受到市場經濟的影響，企業需要建立起良好的企業形象，才能夠吸引更多的客戶，并贏得其信任，最?K提升競爭能力，在市場競爭當中占據不敗之地。

（二）企業文化對企業經濟發展過程中的導向、約束作用。

良好的企業文化是企業內涵的表達，在企業發展的過程中，要崇尚什么、提倡什么都會從文化中體現出來。企業文化建設能夠使企業員工的注意力集中在一些既定的目標上，并能夠朝著既定的目標前進，有助于提高員工的積極性，這比強制的手段更加的合理、有效。企業文化能夠規范員工的行為，對員工具有一定的約束作用，企業文化在建設的過程中會產生職業道德信念，并以此來規范企業員工的行為和道德，彌補了規章制度的不足，并與規章制度配合，發揮有效的規范約束作用。再者，企業文化還具有凝聚作用，能夠增強企業員工的凝聚力，有助于形成一個高效率和協調一致的群體。企業文化建設是隨著企業的不斷發展而逐漸完善的，因此，企業在發展的過程中，要形成一個完善的企業文化體系，不斷增強企業員工的凝聚力，為企業的發展保駕護航。

（三）企業文化為積聚人才提供了重要的保障。

全能型人才是企業運營過程中最為重要的一項，隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭日益激烈，越來越多的企業更加注重人才的引進和培養。對于優秀人員而言，它們重視的不僅僅是工資多少，同時還關注一個企業整體文化水平的高低，企業如果給予人員高報酬，但是文化水平較低，那么員工必定會受到影響，由于缺乏成就感而不愿意繼續實施工作，從而出現轉行情況，這種情況的出現不利于企業良好運營。所以，企業要從知識型人才的實際需求加以分析和考慮，在給予高工作的基礎上創建企業文化，加強其管理和完善力度，讓員工在工作期間保有成就感。所以說，良好的企業文化對于企業發展起到了有利的作用。

（四）企業文化有助于促進企業經濟的長足發展。

企業文化在建設的過程中要注重企業價值觀的建設，建立起完善的企業價值觀體系。要從實際出發，建立適合企業發展的經營理念和戰略目標，并從自身所處的環境和經營狀況入手，進行大量的調研和分析，并結合企業家對于企業發展的考量，確定企業發展愿景。企業在發展的過程中，會逐漸形成能夠體現企業自身發展的價值觀，并建立起能夠促進企業長足發展的價值體系，進而更好地促進企業經濟的迅速發展。

（五）企業文化有助于明確企業的權利和責任

先進的企業文化能夠為經濟的發展不斷提供新鮮的血液，是經濟發展的內在動力。先進的企業文化，能夠使企業成員受到文化的感染，增強對企業的忠誠度以及對文化的認同感，使員工的個人價值觀與企業價值觀有機的結合起來，增強對企業發展的責任感。而且，先進的企業文化還能提升企業的文化素養和專業素養，不斷的提升管理者的素質，有助于明確企業的權利和責任，使大家都能夠各司其職，做好自己分內的工作，并能夠共同協作，互利共贏，為了企業的發展貢獻出自己的力量。

三、結語

企業文化是在企業發展的過程中逐漸形成的，注重企業文化建設，才能為企業成員營造一個良好的企業氛圍，提高企業的核心競爭力，為企業創造更多的效益。建設企業文化，可以樹立企業良好形象，提升企業的總體形象，為企業發展提供不竭的動力。

參考文獻：

[1]黃嘉偉.企業文化建設對企業經濟發展的促進作用芻議[J].中外企業家，2013（04）.[2]吉麗麗.淺談企業文化建設對企業經濟發展的促進作用[J].文化創新比較研究，2018（02）.[3]陳昭翰.探究企業文化建設對企業經濟發展的促進作用[J].現代國企研究，2016（09）.[4]朱曉龍.企業文化建設對企業經濟發展的作用分析[J].中國市場，2016（05）.[5]張建成；郭超；馮玉君.論經濟發展和企業文化建設協同并進[J].中國集體經濟，2013（03）.

第三篇：企業文化建設對企業經濟發展的促進作用探討

企業文化建設對企業經濟發展的促進作用探討

摘要：企業文化是企業活的靈魂，隨著市場競爭的日趨激烈，現代企業管理特別強調企業成員行為的控制，通過樹立共同的道德和行為規范來進行企業管理，文章將從企業文化的概念入手，深入探討企業文化在企業管理中的重要地位。

關鍵詞：企業文化；企業管理；文化建設；核心競爭力；成員

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）15-0038-02

一個企業的文化是關乎企業生存發展的重要因素，對于企業的長足發展起著積極的作用。企業文化對員工的一種隱形管理方式，是建立在成員共同價值觀和行為規范之上的，通過建立起良好的企業氛圍，為員工創造出利于工作的工作環境，這樣可以使企業員工更加熱愛工作，全身心地投入其中，為企業創造更多效益。可以說，企業文化是企業精神、生產準則、發展目標、成員道德規范的綜合體系。當今社會，市場競爭變得越來越激烈，大大小小的企業都在想盡辦法提高企業的整體實力，而企業文化恰好是提高企業競爭里的一個重要手段，體現著企業的發展理念，是企業在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的一把利劍。

1企業文化的概念與內涵

企業文化是指在企業的發展過程中，企業中形成的具有自身特色的價值觀念、思想作風和道德行為規范等各種精神因素的綜合。現代管理理論認為，人不僅是企業管理的中心，還在企業管理中占據著主體地位。主體行為的管理需要依靠自我控制。因此，現代企業管理強調，企業成員的行為控制需要通過人們共有的價值觀念、道德和行為規范等進行自己對自己的控制，人們需要按照共同的價值觀念和道德行為規范來調整自己的日常行為和做法，以此來適應群體行為，與大家保持一致，努力完成企業的共同目標，這是企業文化理論的基本觀點所在。

1.1企業價值觀

企業價值觀是企業成員追求的目標和區分事物好壞、是非的標準。價值觀念是企業文化最基本的表現，是企業發展的原動力。優秀的企業價值觀可以對員工起到巨大的感染作用，可以將企業員工不同的興趣、追求統一到集體的整體價值標準上來，產生共同的價值取向。企業需要形成一個有自己特色的企業文化，我們所熟知的很多成功的企業總會把向社會服務來作為首要的價值標準。

1.2企業哲學

企業哲學是企業在生產和經營過程中，處理人際關系和進行人事管理的過程中，在思想意識上的指導思想。一般有三個部分。一是企業道德。在企業內部需要關心、愛護和尊重企業內部成員，對工作認真負責，誠實守信用；在對外交流的過程中更應該守信用，要有強烈的社會責任感，熱愛祖國，誠實友善。二是效益原則。企業是以盈利為目的的，企業一切活動都要講求經濟和社會效益。三是市場意識。企業需要時刻注視市場動態，與外界保持實時聯系，交換信息，互通有無。

1.3企業精神

企業精神是企業在長期發展過程中形成的，是一種企業員工所共有的群體意識，為所有員工所認同，并接受這種意識作為自己的行為規范。企業成員是需要一種精神動力作為凝聚力的，這一點在我國不同時期顯示出不同的特色。比如早些年，我們國家有“大慶精神”，就是有條件要上，沒有條件創造條件也要上。現代企業有了“海爾精神”和“人本精神”等。在世界范圍內，比如日本豐田公司，培育企業的企業文化就被世人關注，“優良的產品，優良的思想，世界的豐田”，這種企業文化對員工起到很好的激勵作用。

1.4企業制度

企業制度是在企業生產和經營的過程中逐漸形成的具有強制力的行為規范準則。如果企業可以經過長期的實踐經驗確立一個企業制度，就可以把成員的行為指引到一個正確的道路上來，雖然企業文化是強調人的主動性和自由性的，不過分依賴硬性的規章制度。但是，就目前我們所面臨的市場體系來看，很多法制建設和規章制度體系都不完善，很多新制度和舊制度并立，在這種情況下，強調企業制度的不斷完善是很有必要的。

2企業文化在企業管理中的作用

2.1導向作用

企業文化的一個重要作用就是導向作用。企業提倡的是什么，推崇的是什么，這些都可以通過企業文化表達出來，通過這種表達把員工的注意力引導至企業目標上來，這種潛移默化的引導作用比任何硬性的指令都更有效果。

2.2規范作用

企業的文化已經形成，就會對員工在意識和行為上起到規范作用。比如杭州著名的藥店胡慶余堂的招牌就是“戒欺”，這種企業文化一旦形成就對企業成員起著一定的規范作用。

2.3約束作用

企業文化的約束作用更多的是體現在內在約束上，不像硬性的企業規章制度，企業文化的約束一般表現在員工的內心心理上，通過對企業文化的理解而實現一種自我約束，企業通過企業文化來約束員工，使員工的行為不至于出現越軌。

2.4凝聚作用

企業成員之間如果形成了共同的價值觀和共同的信念，就可以提高全體成員的集體凝聚力，這是一種無形的企業價值和力量，這種凝聚作用在日常經營和生產過程中起著促進作用。企業文化就像一只“看不見的手”，通過對成員心里的影響，在成員之間形成一種凝聚力，使企業成員形成共識，在成員的精神文化層面發揮出巨大作用。

2.5樹立企業良好的形象

在外界看來，企業的每個成員都是企業形象的代表，在新的市場競爭模式下，人們對企業形象越來越看重，這種形象往往影響著人們對企業產品的忠誠度，從而影響到企業的效益和競爭力。企業想要在日益激烈的市場競爭中占據有利的地位，就要塑造起自己良好的企業形象并不斷維護它。所以，通過對企業的文化建設來樹立企業的良好形象，是每個企業必須要重視的一個要點。

3企業文化建設的意義

企業文化應該是與企業一同成長起來的。在企業誕生的一刻起，企業文化也應運而生了。企業文化對企業的經營管理起著重要的作用，它通過對企業心里的不斷滲透，達到在精神層面的號召力和凝聚力的實現。企業文化中所包含的行為準則、價值觀念和共同理想是每個企業成員都在內心接受的。企業員工根據企業文化來約束自身的語言和行為，并積極主動地為企業創造更多財富。特別是當企業出現困難的時候，這種企業文化的力量更加凸顯出來，企業領導者可以通過企業文化所形成的優勢，在困難時期做出正確的戰略決策，幫助企業渡過難關；企業員工也因為企業文化的影響而對企業充滿希望，不離不棄。

4新時期企業應該如何建設自己的文化

4.1企業建設應該以思想建設為主導

對企業文化的理解不能僅限于簡單地幾個字的理解，而是應該讓員工從內心認同這種文化并且深深地扎根在他們的心中。我們還必須知道，每個企業的文化是需要有自己的特色的，如果所有企業的文化都是一樣的，都不具有自己的特色，那么就不具有競爭力，企業文化就跟沒有一樣了。企業文化的建設必須要根據實際情況和企業的成長過程來發展出來，切不能脫離實際的空想，也不能只簡單地依據領導的意思，使企業文化變得空想化、個人主義化。

4.2企業文化建設的出發點應該是經濟發展

企業是以獲得利益為最終目標的。需要保持自身的資產增值，以此來滿足社會的需求，滿足員工的物質和文化需求，在市場競爭中占據主導地位。所以，企業文化的建設不能脫離實際，也不能脫離發展經濟的目標，需要密切聯系經濟發展的主題，以此來提高企業的凝聚力。

4.3樹立“以人為本”的管理思想

企業文化的建設之基是“以人為本”，文化是企業成員在生產和經營過程中發展出來的，我們必須把握住這一點，建設企業文化從根本上是尊重人、理解人和關心人，充分調動企業員工的生產勞動積極性。我們必須反復了解成員的內心活動，以充分考慮他們的要求為基礎，發揮企業文化的作用。我們知道，如果被管理者對企業文化有興趣，全身心地愿意投入到企業建設當中去，他們在日常工作中就會顯得更積極，更愿意承擔責任，更服從領導的安排，使管理更容易進行；但是相反地，如果被管理者帶著負面情緒，總是處于被支配、被壓制的狀態，他們對領導層的意見會越來越大，會給企業管理帶來很大的挑戰，再好的指揮和組織也不能控制。

4.4企業領導需要做出表率

經過實踐表明，企業文化的創新關鍵還是看企業領導者的態度和行為。企業領導在企業決策層中占據著重要地位，指揮著企業發展的大方向，還應該與企業員工的地位是平等而和諧的，所以，他們個人的性格、行為和理念不僅影響著企業的發展，還影響著員工的情緒，很多員工還會產生模仿效應。可以說，有什么樣的領導，就會出現什么樣的企業文化。所以，企業領導一定要注重自己的思想道德建設，規范自己的思想和行為，給企業員工做出表率。

4.5企業文化不但要有自己的特色，還要反映時代特征

企業文化也應該是時代精神的集中體現。21世紀的企業文化注重企業人文發展，注重效率，這都是時代的特征，需要在企業文化中得到體現。同樣，企業文化也需要有自己的特色，結合自身發展實際，讓企業文化突出企業個性，反映出企業自身的文化特點和經營理念。

5結語

企業文化是在企業發展的過程中逐漸形成的，注重企業文化建設，才能為企業成員營造一個良好的企業氛圍，提高企業的核心競爭力，為企業創造更多的效益。建設企業文化，可以樹立企業良好形象，提升企業的總體形象，為企業發展提供不竭的動力。

參考文獻：

[1] 薛向華.加強企業文化建設提升企業的核心競爭力――廣西三建南寧分公司企業文化建設紀實[J].企業科技與發展,2010,(18).

第四篇：面向21世紀經濟發展的企業文化建設

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面向21世紀經濟發展的企業文化建設

企業文化是一個企業在長期生產實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營理念和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。它做為一種新的管理理論和方法正在得到越來越多的重視。由于企業的經濟體制和經濟環境不同，企業文化也不盡相同。即使同一企業，由于面臨的市場環境和經濟發展的階段不同，企業文化也會發生變化。

21世紀的經濟發展已經步入一個嶄新的時代，它不同于傳統的經濟發展模式，與之相對應，新經濟條件下的企業文化也有不同的特征和規律。

一、21世紀經濟的主要特征決定必須加強企業文化建設

人們把21世紀的稱為知識經濟或新經濟時代，新經濟最突出的特征是知識替代勞動力和土地這些傳統的生產要素，成為經濟生活中最主要的生產要素。在新經濟時代，人們注重對知識的運用，依靠知識創造價值；在新經濟條件下，企業成敗的關鍵在于擁有某種技術，而不是傳統經濟條件下由資金規模和勞動力數量決定企業的競爭力；在新經濟運行中，只有不斷進行技術創新，才能在競爭中處于有利地位；由于新經濟條件下信息技術和網絡技術的迅速發展和廣泛應用，使經濟運行的節奏日益加快，資本管理及決策系統都發生了巨大的變化。同時也給給人們的生產和生活帶來了巨大的影響。

首先，接受教育將是人們謀生的基本手段。由于新經濟以知識作為資本的主要形態，所以要求作人們必須終身學習，不斷進行知識更新以

適應經濟發展的要求。

其次，資源配置的范圍日益擴大。由于各種高新技術的發展，使得信息交流的渠道更加通暢，范圍更加廣泛，速度更加快捷，使得資金、人員和專業技術這些資源輻射的范圍更加廣泛，交流更加頻繁，各種有效資源將更大范圍內進行合理配置。

最后，社會變革的速度將會加快。競爭日益激烈，人們的工作壓力和思想壓力越來越大。

二、新經濟條件下企業文化的基本內涵和特征

企業文化通常是由企業的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化等方面構成的。

1、企業的精神文化

企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。它是廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成，并經過有意識的總結、提煉而確立的。它集中體現了一個企業獨特而鮮明的經營思想，反映著企業的信念和追求，比如寧波雅戈爾集團的“裝點人生，服務社會”，大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，既有行業特點，又有獨具的文化底蘊。企業精神是一個企業最寶貴的財富，是企業發展的內在動力，它比技術、資金和設備這些生產要素重要得多。

2、企業制度文化

企業的制度文化是由企業的制度體系、組織形態和管理模式構成的外在文化，它包括企業的各種管理制度和行為規范。它是把企業的物質文化和精神文化有機結合的中堅和橋梁。沒有規矩，無以成方圓。合理的制度必然會促進正確的經營觀念和價值觀念的形成；而正確的經營觀念和價值觀念又會促進制度的正確貫徹，使職工形成良好的行為習慣。因此說，企業的制度和規范影響著企業文化發展的總趨勢，會促使企業文化朝著個性化的方向發展。

3、企業行為文化

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中蘊含的行為準則。它包括企業在經營、生產、交往活動和群體活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。企業行為中又包括企業家的行為和企業員工的行為。企業家是經營決策的主體，企業家的行為集中體現了企業的經營理念。企業員工是生產活動的主體，他們的群體行為體現著企業整體的精神風貌和文明的程度。

4、企業物質文化

企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是企業文化的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。

在新經濟條件下，企業生存的外部環境和內部經營都發生了巨大的變化，企業文化出現了一些新的特征。

1、強調團結協作與團隊精神。新經濟條件下，企業內部分工比較細致，任何自我價值的實現都依賴于彼此之間的相互協作，都依賴于企業的發展。如果缺乏團隊精神，企業就不可能高效發展，也就不會有企業中每個人的自我價值的實現。

2、承認個人能力的不同和收入差異。每個人的能力水平不同是客觀事實，正因為人們之間存在能力上的差距，所以才有不同分工。這種能力的不同而導致的分工不同直接表現為收入的差異，投資者獲得資本收益，管理者和技術人員獲得知識收益，普通職工獲得勞動收益，這一點已經為越來越多的人所接受。

3、企業在分配中更注重貢獻。進入市場經濟以后，絕大多數企業都提出了“工效掛鉤，效率優先，兼顧公平”的分配原則，徹底打破了大鍋飯式的平均分配，分配中更加注重個人對企業的貢獻，人們對于公平觀念的理解正在逐步發生變化。

三、建設適合新經濟條件的企業文化本新聞共2頁,當前在第1頁12

第五篇：《面向21世紀經濟發展地企業文化建設》（范文）

《面向21世紀經濟發展地企業文化建設》論文范文由一世教育畢業論文網收集于網絡，版權歸作者所有，只可觀摩不可抄襲，因抄襲面向21世紀經濟發展地企業文化建設引起的版權糾紛本站概不負責，若本站對于該文的展示侵犯了您的權利，請通知我們刪除。企業文化是一個企業在長期生產實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營理念和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。它做為一種新的管理理論和方法正在得到越來越多的重視。由于企業的經濟體制和經濟環境不同，企業文化也不盡相同。即使同一企業，由于面臨的市場環境和經濟發展的階段不同，企業文化也會發生變化。21世紀的經濟發展已經步入一個嶄新的時代，它不同于傳統的經濟發展模式，與之相對應，新經濟條件下的企業文化也有不同的特征和規律。

一、21世紀經濟的主要特征決定加強企業文化建設人們把21世紀的稱為知識經濟或新經濟時代，新經濟最突出的特征是知識替代勞動力和土地這些傳統的生產要素，成為經濟生活中最主要的生產要素。在新經濟時代，人們注重對知識的運用，依靠知識創造價值；在新經濟條件下，企業成敗的關鍵在于擁有某種技術，而不是傳統經濟條件下由資金規模和勞動力數量決定企業的競爭力；在新經濟運行中，只有不斷進行技術創新，才能在競爭中處于有利地位；由于新經濟條件下信息技術和網絡技術的迅速發展和廣泛應用，使經濟運行的節奏日益加快，資本管理及決策系統都發生了巨大的變化。同時也給給人們的生產和生活帶來了巨大的影響。首先，接受教育將是人們謀生的基本手段。由于新經濟

以知識作為資本的主要形態，所以要求作人們終身學習，不斷進行知識更新以適應經濟發展的要求。其次，資源配置的范圍日益擴大。由于各種高新技術的發展，使得信息交流的渠道更加通暢，范圍更加廣泛，速度更加快捷，使得資金、人員和專業技術這些資源輻射的范圍更加廣泛，交流更加頻繁，各種有效資源將更大范圍內進行合理配置。最后，變革的速度將會加快。競爭日益激烈，人們的工作壓力和思想壓力越來越大。

二、新經濟條件下企業文化的基本內涵和特征 企業文化通常是由企業的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化等方面構成的。

1、企業的精神文化 企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。它是廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成，并經過有意識的總結、提煉而確立的。它集中體現了一個企業獨特而鮮明的經營思想，反映著企業的信念和追求，比如寧波雅戈爾集團的“

裝點人生，服務”，大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，既有行業特點，又有獨具的文化底蘊。企業精神是一個企業最寶貴的財富，是企業發展的內在動力，它比技術、資金和設備這些生產要素重要得多。

2、企業制度文化 企業的制度文化是由企業的制度體系、組織形態和管理模式構成的外在文化，它包括企業的各種管理制度和行為規范。它是把企業的物質文化和精神文化有機結合的中堅和橋梁。沒有規矩，無以成方圓。合理的制度必然會促進正確的經營觀念和價值觀念的形成；而正確的經營觀念和價值觀念又會促進制度的正確貫徹，使職工形成良好的行為習

慣。因此說，企業的制度和規范影響著企業文化發展的總趨勢，會促使企業文化朝著個性化的方向發展。

3、企業行為文化 企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中蘊含的行為準則。它包括企業在經營、生產、交往活動和群體活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。企業行為中又包括企業家的行為和企業員工的行為。企業家是經營決策的主體，企業家的行為集中體現了企業的經營理念。企業員工是生產活動的主體，他們的群體行為體現著企業整體的精神風貌和文明的程度。

4、企業物質文化 企業文化作為文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是企業文化的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產

品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。在新經濟條件下，企業生存的外部環境和內部經營都發生了巨大的變化，企業文化出現了一些新的特征。

1、強調團結協作與團隊精神。新經濟條件下，企業內部分工比較細致，任何自我價值的實現都依賴于彼此之間的相互協作，都依賴于企業的發展。如果缺乏團隊精神，企業就不可能高效發展，也就不會有企業中每個人的自我價值的實現。

2、承認個人能力的不同和收入差異。每個人的能力水平不同是客觀事實，正因為人們之間存在能力上的差距，所以才有不同分工。這種能力的不同而導致的分工不同直接表現為收入的差異，投資者獲得資本收益，管理者和技術人員獲得知識收益，普通職工獲得勞動收益，這一點已經為越來越多的人所接受。

3、企業在分配中更

注重貢獻。進入市場經濟以后，絕大多數企業都提出了“工效掛鉤，效率優先，兼顧公平”的分配原則，徹底打破了大鍋飯式的平均分配，分配中更加注重個人對企業的貢獻，人們對于公平觀念的理解正在逐步發生變化。

三、建設適合新經濟條件的企業文化知識經濟正在改變工業企業文化的基礎，在新的條件下，調整和建立新的企業文化以適應現代經濟的要求。

1、新經濟條件下企業要注意學習氛圍的培養。20世紀末最成功的企業是學習型組織。在學習的過程中，使每個人的能力得到加強，從而提高企業的整體實力。現代企業組織形式向扁平化的方向發展，其核心目的是為了發揮人的主觀能動性和創造力。這對個人及企業的知識水平都提出了更高的要求。同時，日益激烈的市場競爭也要求企業和職工不斷學習，在新經濟條件下，只有比你的競爭對手更快地掌握新技術，才能保持的企業競爭優勢和持續發展。因此，新經濟條件下最成功的企業仍然會是學習型組織，但是要注意學習過程中的個人努力和企業發展協調一致，協調良好會使企業產生一股強大的發展動力，推動企業迅猛發展；否則各行其事，反而不利于企業的發展。

2、新經濟條件下企業文化中要注重樹立良好的企業形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相，企業的知名度與信譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與信譽度是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍的支持和幫助。新經濟條件下的競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象非常重要，它是企業在市場經濟中綜合實力的體現。今后，企業競爭除了人才與技術的競爭以外，還要以良好的形象占據消費者的心，誰就能占據市場，誰就能不斷擴大經營效益，獲得更大的發展。

3、新經濟條件下的企業文化將更重視以人為本的思想。傳統企業的本質特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上著迷于鐵的紀律和絕對服從，勞資之間變成了純粹的雇傭關系。21世紀，企業的競爭是人才與科技的競爭，所以企業文化絕對不是片面的發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素，要將培育進步的企業文化和發揮人的主觀能動性作為企業管理的主導環節，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。

4、企業家的素質、決策力將越來越重要 從某種意義上講，企業家應是企業文化的第一設計者，第一身體力行者，第一宣傳者。企業家是個素質概念，廠長經理僅僅是職務、崗位，而企業家有一定的素質。隨著進步的節奏越來

越快，把握機遇對于企業發展至關重要，因此，企業家做為決策主體擁有較高的素質。美國企業管理協會曾花費了五年時間，對4000名經理進行了分析，并從中找出了1812名最成功的經理做研究，歸納出了企業家必備的19種素質或能力，其中就包括關于捕捉發展機遇，準確進行決策的能力。可見，企業家的素質和決策力將越來越重要。目前，與國外企業文化建設和研究的迅猛發展相比，我國的企業文化建設還顯得十分薄弱，缺少真正的科學理論的指導，缺少個性，因此難以對企業長期發展產生文化的推動力。雖然有一些著名的企業在這方面取得了成功，比如海爾集團、聯想集團等企業，但絕大多數

企業在企業文化建設方面還停留于摸索階段，今后的企業文化建設任重而道遠，我們認清一個道理：企業僅僅有領先的高科技，并不一定能高速發展；高科技只有與優秀的企業文化結合，才能創造出豐厚的效益，才能做到可持續發展。