第一篇：弘揚(yáng)石圪節(jié)精神 建設(shè)新型綠色企業(yè)

弘揚(yáng)石圪節(jié)精神 建設(shè)新型綠色企業(yè)

我們石圪節(jié)礦業(yè)總公司的前身是石圪節(jié)煤礦，是一座有著80年開采歷史和光榮革命傳統(tǒng)的老礦。1945年8月18日，礦工配合八路軍地方武裝發(fā)動(dòng)武裝起義，礦山回到了人民手中。從此，一代一代的石圪節(jié)人以主人翁的姿態(tài)投身礦山建設(shè)，歷經(jīng)60多年的艱苦奮斗，把一座千瘡百孔、年產(chǎn)萬噸的小煤窯，建設(shè)成為今天的社會(huì)主義大型現(xiàn)代化企業(yè)。

在石圪節(jié)的發(fā)展上，曾經(jīng)完成了兩次聞名全國(guó)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。第一次是在1963年，石圪節(jié)煤礦以連續(xù)多年在全國(guó)煤炭戰(zhàn)線效率最高、成本最低、質(zhì)量最好、機(jī)構(gòu)最精干的突出成績(jī)，被周恩來總理選樹為全國(guó)工交戰(zhàn)線勤儉辦企業(yè)的五面紅旗之一。在第一次創(chuàng)業(yè)中，石圪節(jié)實(shí)現(xiàn)了“由小到大”，形成了以“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”為主要內(nèi)容的石圪節(jié)礦風(fēng)。第二次是在改革開放時(shí)期，石圪節(jié)人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，通過挖潛改造，依靠科技進(jìn)步，率先在全國(guó)建成了首批現(xiàn)代化樣板礦。1990年，石圪節(jié)被評(píng)為全國(guó)煤炭行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。江澤民、李鵬等11位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人為石圪節(jié)題詞贈(zèng)言，號(hào)召全國(guó)學(xué)習(xí)石圪節(jié)精神。在二次創(chuàng)業(yè)中，石圪節(jié)實(shí)現(xiàn)了“從土到洋”；石圪節(jié)礦風(fēng)在傳承中發(fā)展為以“艱苦奮斗、勤儉辦礦”為核心的石圪節(jié)精神。

自上世紀(jì)90年代中后期到世紀(jì)之交，煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)了持續(xù)滑坡，尤其是石圪節(jié)礦井日見衰老，遇到了資源枯竭的嚴(yán)重問題。面對(duì)困境，英雄的石圪節(jié)人也曾一度焦慮和迷茫，但卻沒有沉溺于昨日的輝煌中等、靠、要，而是依靠石圪節(jié)精神重繪宏圖，再創(chuàng)大業(yè)。2001年7月，在潞安集團(tuán)公司的重視關(guān)懷下，石圪節(jié)煤礦組建了以孫玉福同志為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。肩負(fù)集團(tuán)公司的重托，面對(duì)全礦員工的期望，如何在嚴(yán)重困難面前繼續(xù)高舉和舉好石圪節(jié)這面紅旗，當(dāng)時(shí)我們黨政一班人深感責(zé)任重大。我們有信心依靠英雄的石圪節(jié)職工群體，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，再鑄石圪節(jié)新的輝煌。我們也深刻認(rèn)識(shí)到，石圪節(jié)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，嚴(yán)重困難和巨大挑戰(zhàn)正孕育著重大的發(fā)展機(jī)遇。因此，我們一方面充分發(fā)揮黨的思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，用艱苦奮斗的石圪節(jié)精神教育職工，凝聚隊(duì)伍，理順情緒。另一方面，就是著眼于石圪節(jié)的未來，探索和引領(lǐng)企業(yè)開辟新的創(chuàng)業(yè)道路。新的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的醞釀制定經(jīng)過了一年多時(shí)間。其間，我們緊緊依靠群眾，在全礦集中開展了“石圪節(jié)向何處”大討論，開展了“我為礦山出路獻(xiàn)一策”征集建議活動(dòng)。黨政一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十六大精神和省委省政府關(guān)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略決策，認(rèn)真研究把握我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)公司“建設(shè)中國(guó)潞安”的總體戰(zhàn)略。同時(shí)，深入實(shí)際大搞調(diào)查研究，多次請(qǐng)中央、地方和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨指導(dǎo)，研討論證，在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理任潤(rùn)厚、黨委書記王安民等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心支持和具體指導(dǎo)下，于2002年提出了“實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)，建設(shè)新型綠色石圪節(jié)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

該戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是：我們把實(shí)施新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位為石圪節(jié)在繼承中發(fā)展的第三次創(chuàng)業(yè)。戰(zhàn)略中心任務(wù)是建設(shè)新型綠色石圪節(jié)(新型是指新型工業(yè)化和高新技術(shù)，綠色是指實(shí)施綠色開采和發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè))。戰(zhàn)略主架構(gòu)是“3+1”，即硬件和軟件并舉，建設(shè)潔凈能源生產(chǎn)基地、高新技術(shù)綠色環(huán)保基地、苗木花卉生態(tài)農(nóng)業(yè)基地等“三大基地”和建塑特色企業(yè)文化。戰(zhàn)略實(shí)施步驟和總目標(biāo)，是一年全面奠基，兩年初見成效，三年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，把石圪節(jié)建設(shè)成為大型綜合性的新型綠色現(xiàn)代化企業(yè)。

“建設(shè)新型綠色石圪節(jié)”創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，是管理者、群眾和專家集體智慧的結(jié)晶，充分體現(xiàn)

了科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的理念創(chuàng)新，是石圪節(jié)人運(yùn)用十六大精神和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際取得的重要思想認(rèn)識(shí)成果。三年多來的成功實(shí)踐不僅順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，同時(shí)探索出了一條衰竭型礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展的新路?，F(xiàn)在，石圪節(jié)煤礦已經(jīng)發(fā)展成為橫跨五個(gè)縣區(qū)、下轄兩個(gè)子公司、一個(gè)分公司、九個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的石圪節(jié)礦業(yè)總公司。企業(yè)從形象到本質(zhì)實(shí)現(xiàn)了“從黑到綠”的嬗變，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，職工收入(人均達(dá)3.8萬元)創(chuàng)歷史最高水平；石圪節(jié)精神在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中豐富、升華為以“艱苦奮斗、勤儉辦礦，追求卓越、以新搏強(qiáng)”為核心的新時(shí)期石圪節(jié)精神。近些年來，企業(yè)連續(xù)獲得“全國(guó)企業(yè)管理金馬獎(jiǎng)”、“全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)煤炭系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量、信譽(yù)雙保障實(shí)施企業(yè)”等榮譽(yù)。今年六月，石圪節(jié)繼1990年之后，再度獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

幾年來，石圪節(jié)礦業(yè)總公司和企業(yè)黨組織，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全公司廣大員工，按照第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的主要任務(wù)和實(shí)施步驟，弘揚(yáng)新時(shí)期的新石圪節(jié)精神，在企業(yè)的改革發(fā)展與和諧礦區(qū)建設(shè)中，取得了突破性進(jìn)展。

一、改革轉(zhuǎn)制與新井建設(shè)高起點(diǎn)創(chuàng)新

2002年，在集團(tuán)公司支持下，石圪節(jié)老礦井被列入當(dāng)年國(guó)家實(shí)行政策性破產(chǎn)項(xiàng)目名單，同時(shí)將可采儲(chǔ)量1.2億噸的司馬井田劃撥我礦作為接替礦井。實(shí)施舊井關(guān)閉破產(chǎn)，成為企業(yè)實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)。石圪節(jié)煤礦以此為契機(jī)，按照市場(chǎng)主體的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行了脫胎換骨的改革改造，徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重組企業(yè)資源，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立起全新的現(xiàn)代企業(yè)制度。2003年月，“山西潞安石圪節(jié)煤業(yè)有限責(zé)任公司”掛牌成立，并完成了獨(dú)立法人注冊(cè)。

同年7月，司馬新井建設(shè)開工剪彩。作為新型綠色石圪節(jié)三大基地的第一基地，作為石圪節(jié)第三次創(chuàng)業(yè)的前景工程、命脈工程和民心工程，我們站在“面向世界、面向未來、面向市場(chǎng)”的高度，高起點(diǎn)探索新型綠色發(fā)展模式，高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化設(shè)計(jì)了建設(shè)產(chǎn)煤、配煤、選煤為一體的三精五高現(xiàn)代化礦井方案，采用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的設(shè)備工藝、體制和管理，使新井建設(shè)和生產(chǎn)充分體現(xiàn)了“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化特點(diǎn)。司馬煤礦年設(shè)計(jì)能力為200萬噸，實(shí)際年產(chǎn)原煤可達(dá)300萬噸，原煤經(jīng)過洗選配煤后可大大增值，而司馬煤礦用人卻只有1500余人。先進(jìn)設(shè)備和工藝技術(shù)的采用，實(shí)現(xiàn)了資源開發(fā)利用最優(yōu)化和生態(tài)環(huán)境影響最小化。在開采過程中，通過控制關(guān)鍵層，有效防止水土流失，實(shí)現(xiàn)礦井水的有效保護(hù)利用；生產(chǎn)全過程實(shí)施綠色作業(yè)，煤炭從井下到井上的運(yùn)輸通過圓筒倉(cāng)實(shí)現(xiàn)全封閉，地面不見煤，“三廢”全處理，原煤經(jīng)洗選、調(diào)配成為潔凈能源產(chǎn)品。石圪節(jié)精神加科學(xué)設(shè)計(jì)、精心施工，新井建設(shè)只用了21個(gè)月就形成了生產(chǎn)系統(tǒng)，2005年6月建成試生產(chǎn)，創(chuàng)全國(guó)同類礦井建設(shè)新紀(jì)錄。今年6月18日，司馬礦井作為石圪井的主力礦井已全面建成并正式投產(chǎn)。

二、非煤產(chǎn)業(yè)多元化開發(fā)結(jié)出碩果

針對(duì)煤炭行業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)專家強(qiáng)調(diào)煤炭企業(yè)必須大力發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)以分散風(fēng)險(xiǎn)，走新型工業(yè)化之路；而在多元經(jīng)營(yíng)的選擇上，認(rèn)為應(yīng)發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的多元化?；诜磸?fù)的比較分析，我們?cè)陂_發(fā)高新技術(shù)綠色環(huán)保多元產(chǎn)業(yè)上，最終選擇了一批非煤關(guān)聯(lián)項(xiàng)目。

2002年，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研選項(xiàng)，積極籌措資金，我們將山西名產(chǎn)老陳醋和石圪節(jié)精神無形資產(chǎn)相結(jié)合，成立了“瑞福萊(REDFLAG，英語為紅旗)生物釀造公司。當(dāng)年石圪節(jié)第一個(gè)非煤綠色項(xiàng)目“瑞福萊”老陳醋試制成功。該產(chǎn)品聘請(qǐng)我省釀醋行業(yè)名家主持生產(chǎn)，以太行山無污染的優(yōu)質(zhì)高梁、大麥等為主要原料，輔以當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)礦泉水釀造而成。一經(jīng)投放市場(chǎng)，就得到廣泛的肯定和賞譽(yù)，先后被確定為“紀(jì)念侯寶林大師誕辰百周年專用禮品”、“紀(jì)念聯(lián)合國(guó)成立60周年慶典專用禮品”，并暢銷于北京、太原等地。我們又乘勢(shì)而上，相繼開發(fā)出了具有廣泛市場(chǎng)前景的益康酒、納米乳膠漆、果膜包衣等綠色多元化產(chǎn)品。對(duì)于這些非煤產(chǎn)業(yè)，我們一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，外出培訓(xùn)；另一方面實(shí)施“借腦工程”，建立榮譽(yù)員工制度，多方引進(jìn)關(guān)鍵人才，確保工藝精湛、技術(shù)先進(jìn)，在堅(jiān)持社會(huì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。其中如納米氧化鋅乳膠漆屬發(fā)明專利技術(shù)，產(chǎn)品具有環(huán)保、殺菌、耐久的特點(diǎn)，獲國(guó)家無毒害(綠色)建材證書；石圪節(jié)火鳳凰包衣公司生產(chǎn)的純天然維膜包衣材料以天然果皮為原料，產(chǎn)品藥食兩用，生產(chǎn)車間按GMP標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，采用水源熱泵空調(diào)系統(tǒng)，廠區(qū)無三廢排放。與此同時(shí)，我們改造挖潛原有的多元化項(xiàng)目，連同新興的多元經(jīng)營(yíng)公司一起，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，通過改造改制和新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)，使舊有多元化企業(yè)效益接連翻番。

“新型綠色石圪節(jié)”的苗木花卉生態(tài)農(nóng)業(yè)基地位于鄰近屯留縣境內(nèi)的208國(guó)道旁。這里毗鄰漳澤水庫(kù)，占地1000多畝?；乩锩麅?yōu)植物和花卉競(jìng)相爭(zhēng)艷，養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)初顯生機(jī)，娛樂業(yè)、旅游業(yè)得到開發(fā)。

三、以新理念打造本質(zhì)節(jié)約型企業(yè)

勤儉辦礦是石圪節(jié)的光榮傳統(tǒng)，也是石圪節(jié)精神的突出特征和文化內(nèi)涵。長(zhǎng)期以來，已經(jīng)成為石圪人共同遵守的行為準(zhǔn)則。適應(yīng)建設(shè)新型綠色石圪節(jié)的要求，我們既繼承發(fā)揚(yáng)了節(jié)約一滴水、一滴油等“十個(gè)一”點(diǎn)滴節(jié)約精神，同時(shí)圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，創(chuàng)新節(jié)約理念，在實(shí)踐中提出了制度創(chuàng)新就是節(jié)約，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是節(jié)約，科學(xué)回采就是節(jié)約，精細(xì)管理就是節(jié)約，技術(shù)革新就是節(jié)約，行為養(yǎng)成就是節(jié)約等新的節(jié)約觀，豐富了勤儉辦礦的新內(nèi)涵。

一是靠制度創(chuàng)新打造“本質(zhì)節(jié)約型”企業(yè)。新的創(chuàng)業(yè)突出改革創(chuàng)新。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)重組和公司化改造，總公司、二級(jí)公司以及各個(gè)多元經(jīng)營(yíng)公司都建立了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，精減機(jī)構(gòu)定崗定職定編。體制的成功轉(zhuǎn)換既為企業(yè)節(jié)省了巨額管理資金，也顯著提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

二是靠循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式打造“本質(zhì)節(jié)約型”企業(yè)。我們?cè)凇叭蠡亍钡慕ㄔO(shè)中力求體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想。突出表現(xiàn)在舊礦改造采用了全新的薄煤層技術(shù)，使含硫高、價(jià)值低的下組煤得到最大的開發(fā)利用，成為潞安集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的對(duì)接。此舉使資源枯竭的老礦重新煥發(fā)活力，等于新建了一座150萬噸年生產(chǎn)能力的礦井，成為石圪節(jié)新型能源基地的兩大主力礦井之一。

三是依靠科技進(jìn)步打造“本質(zhì)節(jié)約型”企業(yè)。上世紀(jì)90年代，我們就開始回收邊角煤，回收率在30%左右。為了進(jìn)一步提高煤炭資源的回收率，我們聯(lián)合太原理工大學(xué)對(duì)殘留煤柱的回收技術(shù)進(jìn)行研究，開發(fā)了輕放支架放頂煤開采技術(shù)。該項(xiàng)技術(shù)從2002年起應(yīng)用以來，回收率提高到70%，每年通過舊井挖潛生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)量均在30萬噸以上。從而避免國(guó)家資源的巨大浪費(fèi)，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

四是依靠管理創(chuàng)新打造“本質(zhì)節(jié)約企業(yè)”。首先是加強(qiáng)民主管理和決策。凡涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的問題，都要認(rèn)真聽取有關(guān)方面建議，決不盲目決策。如我們?cè)诨厥者吔敲簳r(shí)采用了“普采回收法”的建議，為公司節(jié)約了30多萬元。公司規(guī)定凡10萬元以上的項(xiàng)目和設(shè)備都必須進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，也為公司節(jié)約了大量資金。其次是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理。以現(xiàn)場(chǎng)為根本，實(shí)行生產(chǎn)的全方位、全過程精細(xì)化管理；進(jìn)一步細(xì)化成本考核，獎(jiǎng)懲分明建立精細(xì)的成本考核賬目，力求花小錢辦大事。其三是建立內(nèi)部良性互動(dòng)監(jiān)督機(jī)制。員工主動(dòng)向上級(jí)主管提出建議和舉報(bào)，即時(shí)改進(jìn)和解決生產(chǎn)生活中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、著力于群眾利益構(gòu)建和諧礦區(qū)

我們認(rèn)為，艱苦奮斗的石圪節(jié)精神永遠(yuǎn)是我們的傳家寶。但艱苦和勤儉絕不等于保持落后的生產(chǎn)方式和生活方式，讓人們熬苦日子；而恰恰是為了創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富，讓全體職工分享到創(chuàng)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)成果。因此，我們始終堅(jiān)持黨的宗旨，把實(shí)現(xiàn)、發(fā)展好群眾的根本利益作為建設(shè)“和諧礦區(qū)”的基礎(chǔ)，從根本上調(diào)動(dòng)職工的主人翁責(zé)任感和生產(chǎn)積極性。

一是維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好確保安全生產(chǎn)、改善生產(chǎn)條件、增加經(jīng)濟(jì)收入和促進(jìn)就業(yè)等職工的重大利益。石圪節(jié)的安全生產(chǎn)在全國(guó)保持著領(lǐng)先水平。近年來，我們提出把安全生產(chǎn)作為第三次創(chuàng)業(yè)的“第一基礎(chǔ)”，作為構(gòu)建“和諧礦區(qū)”的首要條件來抓。既通過科技進(jìn)步要安全，更通過加強(qiáng)安全管理和教育保安全，全面實(shí)行“五個(gè)一體化”管理，抓好“五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的“雙五”安全工作法管理制度，提出了“安全為天，警鐘長(zhǎng)鳴，超越安全抓安全”等安全文化理念。同時(shí)，我們加強(qiáng)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品建設(shè)，努力改善職工的生產(chǎn)條件，如在井下安裝純凈水飲水機(jī)和巷道無軌膠輪車，在井口增設(shè)免費(fèi)餐廳，解決了一線工人飲用潔凈水、上下班遠(yuǎn)距離行走以及空腹洗澡等問題。我們逐步調(diào)整提高了工資水平和福利待遇，使職工的物質(zhì)生活水平得到大幅度改善。面對(duì)老礦井破產(chǎn)改造中職工就業(yè)和家屬子女就業(yè)的壓力，我們通過新井轉(zhuǎn)移、發(fā)展多元化股份制企業(yè)等方式，廣開就業(yè)門路，使就業(yè)問題得到比較園滿的解決。

二是堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)居民”的原則，扎實(shí)搞好安全文明社區(qū)建設(shè)。2002年以來，我們?cè)谌齻€(gè)安全文明小區(qū)基礎(chǔ)上成立了石圪節(jié)社區(qū)，制定了社區(qū)五年發(fā)展規(guī)劃，把安全文明社區(qū)建設(shè)作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的重要抓手，從工作場(chǎng)所安全、公共場(chǎng)所安全、治安交通安全等六個(gè)方面，建立了宣傳長(zhǎng)效機(jī)制、監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制、保障機(jī)制、預(yù)警機(jī)制和緊急救援體系的安全社區(qū)構(gòu)架。同時(shí)，加大投入改善社區(qū)生活和文化設(shè)施，每年都要根據(jù)群眾的要求提出辦好十件實(shí)事，使社區(qū)治安得到保障，服務(wù)功能增強(qiáng)，環(huán)境不斷優(yōu)化。連續(xù)多年被評(píng)為花園式礦區(qū)。去年被中央文明委等四部委評(píng)為“全國(guó)百佳學(xué)習(xí)型社區(qū)”和“全國(guó)社區(qū)服務(wù)示范社區(qū)”。

三是充分發(fā)揮“精神文明調(diào)度”、“和諧互助中心”的服務(wù)保障作用。我們堅(jiān)持完善了1999年建立的“精神文明調(diào)度”制度。這一制度遵循“面向礦山生產(chǎn)，隨叫隨到；服務(wù)社區(qū)居民，善始善終”的宗旨，在礦山的生產(chǎn)和生活服務(wù)方面發(fā)揮了中樞協(xié)調(diào)作用。精神文明調(diào)度設(shè)有熱線服務(wù)電話和社區(qū)服務(wù)中心熱線電話兩個(gè)服務(wù)平臺(tái)，全天24小時(shí)值班，無節(jié)假休息日。從成立至今，精神文明調(diào)度制度共為居民解決各類求助事項(xiàng)五萬余件，辦結(jié)率99%，群眾非常滿意。

同時(shí)，我們通過建立“石礦節(jié)和諧互助中心”，形成了援助困難職工和家屬的長(zhǎng)效機(jī)制。

該機(jī)制以群眾捐款、企業(yè)捐贈(zèng)和劃撥等形式募集資金，以“特事特辦，急事急辦，難事力辦”的原則，統(tǒng)籌解決職工家屬疾病、災(zāi)害、意外傷害、子女上學(xué)等困難。此外，還成立了青年自愿者服務(wù)隊(duì)，制作志愿者愛心服務(wù)卡，每月6號(hào)、16號(hào)、26號(hào)上門為孤、寡、殘、老等困難居民提供便利服務(wù)，節(jié)假日必到家中慰問。從而為礦區(qū)的和諧穩(wěn)定營(yíng)造了良好氛圍。

五、以特色文化建塑為第三次創(chuàng)業(yè)提供精神支撐

適應(yīng)企業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)的要求，我們深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大意義，提出了建塑特色企業(yè)文化的主要目標(biāo)任務(wù)。我們認(rèn)為，“建設(shè)新型綠色石圪節(jié)”戰(zhàn)略尤其離不開以石圪節(jié)精神為核心的先進(jìn)文化。在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，我們堅(jiān)持繼承中發(fā)展，確立了“艱苦奮斗、勤儉辦礦，追求卓越、以新搏強(qiáng)”的新時(shí)期石圪節(jié)精神。其中，“艱苦奮斗、勤儉辦礦”是石圪節(jié)精神的本質(zhì)，將永遠(yuǎn)指引石圪節(jié)走向更高層次的發(fā)展；“追求卓越、以新搏強(qiáng)”體現(xiàn)了石圪節(jié)人的時(shí)代精神，表現(xiàn)了新時(shí)期石圪節(jié)人“敢為天下先”、要做就做得最好的創(chuàng)業(yè)勇氣和創(chuàng)新境界。近年來，我們以新時(shí)期石圪節(jié)精神為核心，緊緊圍繞建設(shè)中國(guó)潞安能化大集團(tuán)和“建設(shè)新型綠色石圪節(jié)”發(fā)展戰(zhàn)略，以營(yíng)造氛圍為基礎(chǔ)、完善制度為保證、推進(jìn)6S管理為重點(diǎn)、落實(shí)考核為手段，從理念文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)層面建設(shè)整體推進(jìn)，掀起了全面建設(shè)企業(yè)文化的新高潮。

在特色企業(yè)文化建塑中，我們提出以豐富潞安文化為出發(fā)點(diǎn)，提出和培育了石圪節(jié)新的文化理念。主要有：強(qiáng)化資金運(yùn)作，追求最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)理念；以人為本、依法治礦的管理理念；安全為本、警鐘長(zhǎng)鳴、超越安全抓安全的安全理念。確立了發(fā)展企業(yè)、富裕員工、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)使命；“求精、求實(shí)、求新、求快”的企業(yè)作風(fēng)；“在崗一分鐘、干好六十秒”的職業(yè)觀；“自覺學(xué)習(xí)、以學(xué)強(qiáng)身”的學(xué)習(xí)觀；“產(chǎn)品如人品、質(zhì)量是生命”的質(zhì)量觀以及新時(shí)期的節(jié)約觀等。同時(shí)，我們整合了特色鮮明的理念文化識(shí)別系統(tǒng)，制作了寓意“鳳凰涅、浴火重生”的火鳳凰礦旗，創(chuàng)作了《石圪節(jié)創(chuàng)業(yè)歌》，編印了員工必讀《企業(yè)文化手冊(cè)》，開展了“員工話與畫”征集活動(dòng)，取得了很好的效果。

我們加強(qiáng)了企業(yè)文化建塑的領(lǐng)導(dǎo)和組織。成立了以總公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了企業(yè)文化辦公室和動(dòng)態(tài)巡查小組，適時(shí)舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班；出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法》、《企業(yè)文化精細(xì)化管理示范點(diǎn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選辦法》、《全系統(tǒng)定置管理推行方案》、《企業(yè)文化建設(shè)巡查制度》等。企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次企業(yè)文化辦公會(huì)，企業(yè)文化辦公室每月最少召開一次例會(huì)，隨時(shí)召開座談會(huì)、研討會(huì)，研究解決企業(yè)文化建設(shè)中遇到問題，在探索中建立和完善了企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，我們注重通過宣傳、教育、活動(dòng)等方法，努力營(yíng)造良好的氛圍。充分利用企業(yè)廣播電視每日開辟的專欄節(jié)目和電子顯示屏、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳陣地，向職工群眾宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理念和進(jìn)展；通過職工家屬趣味競(jìng)賽、《中國(guó)潞安之歌》和《石圪節(jié)創(chuàng)業(yè)歌》演唱賽、攝影比賽、知識(shí)問答等方式，傳播企業(yè)文化知識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工和家屬參與企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性。

與理念文化相配套，我們以用人、用工和分配制度改革為重點(diǎn)，創(chuàng)新了以人為本的管理體系：在用人上實(shí)行公開、公平、公正的“賽馬”機(jī)制；在用工上打破固定工、合同制工、臨時(shí)工的用工界限，實(shí)行“三工轉(zhuǎn)換”，同工同酬；在分配上實(shí)行崗位工作分配改革，實(shí)現(xiàn)了三種工資分配制度。同時(shí)，構(gòu)建精細(xì)化管理模式，全面推行了6S管理，覆蓋面達(dá)到100%。管理機(jī)制改革和新管理模式的運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有力地推進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。(作者系中共潞安礦業(yè)集團(tuán)石圪節(jié)煤業(yè)公司黨委書記）

第二篇：弘揚(yáng)石圪節(jié)精神

弘揚(yáng)石圪節(jié)精神

引領(lǐng)團(tuán)員青年在構(gòu)建和諧礦山中

發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)的作用

石圪節(jié)煤業(yè)公司王小軍

潞安集團(tuán)石圪節(jié)煤業(yè)公司是一個(gè)歷史悠久、文化底蘊(yùn)深厚的老先進(jìn)單位。1938年，康克清在石圪節(jié)建立了第一個(gè)黨支部，在礦山播下了革命的火種。1945年8月18日，英雄的石圪節(jié)礦工一舉解放了礦山，成為中國(guó)共產(chǎn)黨接受的第一座煤礦。1963年，被周總理樹為全國(guó)工交戰(zhàn)線勤儉辦企業(yè)的五面紅旗之一。上世紀(jì)80年代初，石圪節(jié)在僅要國(guó)家半套綜采設(shè)備的情況下，建成了全國(guó)首批現(xiàn)代化礦井。1990年，江澤民、李鵬等十一位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人為石圪節(jié)題詞贈(zèng)言，號(hào)召全國(guó)學(xué)習(xí)石圪節(jié)精神。80多年的歷史中，石圪節(jié)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)---石圪節(jié)精神，建成了中國(guó)煤炭工業(yè)戰(zhàn)線節(jié)約的典范、發(fā)展的典范、和諧的典范，被稱為“經(jīng)典礦山”。獲得了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)文明單位、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等100多項(xiàng)省部級(jí)以上榮譽(yù)?，F(xiàn)在在資源枯竭的情況下，為潞安乃至中國(guó)煤炭工業(yè)的資源枯竭型礦井探索可持續(xù)、健康發(fā)展的新路子。

作為企業(yè)黨的助手和行政的幫手，石圪節(jié)煤業(yè)公司團(tuán)委不斷弘揚(yáng)石圪節(jié)精神，引領(lǐng)團(tuán)員青年積極開展思想政治、志愿者、青年監(jiān)督崗、雙學(xué)雙過硬等工作。為石圪節(jié)實(shí)現(xiàn)“物質(zhì)富裕、精神富有、企業(yè)富強(qiáng)”和構(gòu)建和諧礦山發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)的作用。

一、弘揚(yáng)石圪節(jié)精神，著眼企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，引領(lǐng)團(tuán)員青年在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)上建功立業(yè)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是構(gòu)建和諧社會(huì)的核心問題。面對(duì)資源枯竭的現(xiàn)實(shí)，石圪節(jié)煤業(yè)公司動(dòng)員團(tuán)員青年發(fā)揮主人翁的精神，積極投身到公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的洪流中，充分展示“青年社會(huì)角色意識(shí)”的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使自我價(jià)值的目標(biāo)在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中得以實(shí)現(xiàn)。通過深化創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年技術(shù)振興計(jì)劃”、“導(dǎo)師帶徒”和團(tuán)員青年個(gè)人爭(zhēng)當(dāng)“青年創(chuàng)新能手”、“青年崗位能手”等健康有益的團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)活動(dòng)，開展青年崗位練兵、比武活動(dòng)，教育引導(dǎo)團(tuán)員青年以爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的良好心態(tài)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)好技術(shù)，并在具體的實(shí)踐中科學(xué)合理的應(yīng)用。充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年在和諧企業(yè)建設(shè)中的示范帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年積極參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和管理任務(wù)中，爭(zhēng)取崗位成才、崗位奉獻(xiàn)，立足崗位創(chuàng)新，把創(chuàng)新的要求和創(chuàng)新的精神體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作中去，把創(chuàng)新的熱情與激情結(jié)合起來，敬業(yè)愛崗，在企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)揮生力軍的作用，使廣大青年成為各個(gè)崗位的突擊手。

二、弘揚(yáng)石圪節(jié)精神，著眼青年思想，引領(lǐng)團(tuán)員青年扎實(shí)做好思想政治工作

思想決定行動(dòng)，思想是行動(dòng)的指南。加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想教育和理論學(xué)習(xí)，是為了切實(shí)把廣大團(tuán)員青年的智慧凝聚到建設(shè)和諧企業(yè)的中心目標(biāo)上來。青年的思想教育工作關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟的引導(dǎo)和幫助團(tuán)員青年學(xué)習(xí)，石圪節(jié)煤業(yè)公司團(tuán)委緊密結(jié)合公司的中心任務(wù)，以建黨、建團(tuán)等重大紀(jì)念日和重大事件為契機(jī)，在廣大團(tuán)員青年當(dāng)中廣泛開展“弘揚(yáng)五四精神、肩負(fù)歷史使命”等主題鮮明、形式多樣的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，用愛國(guó)主義的旗幟指引青年，用科學(xué)的理論武裝青年，用公司的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一青年，以形勢(shì)任務(wù)教育強(qiáng)化青年的發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。長(zhǎng)期以來，石圪節(jié)煤業(yè)公司團(tuán)委注重將思想教育與具體的實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)礦風(fēng)教育，培養(yǎng)青年艱苦奮斗的品質(zhì)。堅(jiān)持為新工人上的第一課，就是到礦史展覽館接受礦風(fēng)教育。每年的五四期間，還會(huì)把礦上的老勞模、老工人請(qǐng)到青年職工中，為他們講石圪節(jié)

精神，講“三代鐵人”、“三代標(biāo)準(zhǔn)鐘”、“三代節(jié)約迷”、“三代革新迷”等的感人故事。不斷加強(qiáng)理想信念教育，抓好青年思想政治教育，把廣大青年思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃和公司二次建設(shè)新型礦井上來，發(fā)揮團(tuán)員青年的突擊隊(duì)作用。組織團(tuán)員青年參觀黃崖洞、八路軍紀(jì)念館等革命教育基地，追憶歷史，教育引導(dǎo)青年樹立理想信念；堅(jiān)持開展志愿義務(wù)服務(wù)，加強(qiáng)青年職工的良好行為養(yǎng)成。依托青年活動(dòng)中心，組建各類青年社團(tuán)和青年興趣愛好小組，使協(xié)會(huì)和社團(tuán)成為服務(wù)會(huì)員和會(huì)員自我服務(wù)的主要載體，占領(lǐng)青年職工思想陣地。做好全團(tuán)帶隊(duì)工作，整體推進(jìn)少先隊(duì)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，充分利用山西省德育示范基地、礦山解放歷史和礦風(fēng)精神等資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)少先隊(duì)員的愛國(guó)主義教育，進(jìn)一步增強(qiáng)少先隊(duì)組織的生機(jī)和活力。對(duì)新聘大學(xué)生和新招青工生活和工作的深度調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)他們的艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)教育，幫助他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。

三、弘揚(yáng)石圪節(jié)精神，著眼企業(yè)穩(wěn)定，引領(lǐng)團(tuán)員青年為黨政分憂，為群眾解難

保持社會(huì)穩(wěn)定是構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)基本要求。石圪節(jié)煤業(yè)公司在深入細(xì)致地做好團(tuán)員青年的思想政治的同時(shí)，還通過組建青年志愿者服務(wù)站，發(fā)揮青年志愿者在構(gòu)建和諧社會(huì)的作用。成立了青年志愿者服務(wù)站為居民提供便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，制作了“愛心服務(wù)卡”，設(shè)立了服務(wù)熱線，建立了每周六“逢六”的愛心服務(wù)長(zhǎng)效工作機(jī)制。青年志愿者深入社區(qū)為孤、寡、殘疾人義務(wù)清掃衛(wèi)生、量血壓、理發(fā)、換氣、代買米面等。還經(jīng)常深入小區(qū)、廠區(qū)、班組義務(wù)演出，舉辦消夏晚會(huì)。組織團(tuán)員青年經(jīng)常參加社會(huì)捐助，關(guān)心社會(huì)弱勢(shì)群體。還不斷增強(qiáng)志愿者的服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平，為黨政分了憂，為群眾解了難，為社會(huì)的穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。

四、弘揚(yáng)石圪節(jié)精神，著眼青年需求，不斷優(yōu)化青年健康成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境

石圪節(jié)煤業(yè)公司團(tuán)委始終堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建、團(tuán)建助黨建”的原則，以創(chuàng)新思維和求實(shí)精神推進(jìn)團(tuán)的自身建設(shè)，夯實(shí)團(tuán)的工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新團(tuán)的工作理念，扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新，全面提升團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。深入研究當(dāng)代青年的特點(diǎn)，全面加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，堅(jiān)持創(chuàng)新精神，培養(yǎng)和挖掘青年的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新潛能。將團(tuán)青“推優(yōu)”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極向黨組織推薦優(yōu)秀人才，為廣大團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)。截至目前，已有20余名團(tuán)員青年通過團(tuán)組織“推優(yōu)”加入了黨組織，為黨組織注入了新鮮血液，這在廣大團(tuán)員青年中引起了一定的反響，在此基礎(chǔ)上不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓寬“推優(yōu)”工作思路，今后將不僅僅局限于“推優(yōu)入黨”，還要積極向黨組織推薦優(yōu)秀的青年人才到更重要的崗位發(fā)揮作用，提升團(tuán)的激勵(lì)效應(yīng)，從而激勵(lì)更廣大的團(tuán)員青年積極投身到公司改革發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐中，強(qiáng)化和諧理念，營(yíng)造和諧氛圍，形成促進(jìn)和諧的共同價(jià)值取向。

五、弘揚(yáng)石圪節(jié)精神，著眼安全監(jiān)督，切實(shí)做好青年的安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是煤礦永恒的話題，崗員是團(tuán)抓安全的“王牌軍”，是共青團(tuán)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的骨干力量 ,多年來，以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在安全生產(chǎn)中當(dāng)參謀、提建議、敲警鐘，較好的發(fā)揮了哨兵作用。

四化管理提升青年素質(zhì)。石圪節(jié)煤業(yè)公司，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持用四化安全管理方法做好安全工作，一是教育經(jīng)?；?。不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到普遍增強(qiáng)。二是工作規(guī)范化。狠抓兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。三是制度科學(xué)化。開展安全管理機(jī)制、工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，強(qiáng)化管理職能，提升安全管理水平。四是管理人性化。在安全生產(chǎn)中堅(jiān)持以人為本，真正把“人”看作是安全生產(chǎn)的主體，培育企業(yè)的良好風(fēng)氣、浩然正氣，努力創(chuàng)造大安全生產(chǎn)環(huán)境，讓職工帶著愉快的心情進(jìn)入工作崗位，實(shí)現(xiàn)超越安全抓安全。

崗位監(jiān)督保證青年安全。切實(shí)發(fā)揮青安崗員安全哨兵作用，不斷創(chuàng)新青安崗員培訓(xùn)方式、檢查方式和安全宣教方式，有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際開辟了青工安全培訓(xùn)基地、青年安全示范崗，安全、生產(chǎn)、教育、團(tuán)委等相關(guān)部門積極配合，協(xié)同對(duì)青安崗位實(shí)行訂單式、自助餐式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面組織了“100+100”雙過關(guān)考試，要求每名青安崗員安全理論考試必須達(dá)到100分，安全技能實(shí)踐操作考核必須達(dá)到100分，借此，實(shí)現(xiàn)了對(duì)青安崗員源頭入口關(guān)的控制。在安全檢查中，根據(jù)青安崗員的特點(diǎn)，采取分散與集中結(jié)合、定期與不定期結(jié)合的方法，堅(jiān)持組織青安崗員常年開展“查后查”、零點(diǎn)突擊查、周末隱患排查等機(jī)動(dòng)靈活的崗員活動(dòng)，并利用各種渠道將檢查和發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題通報(bào)給有關(guān)責(zé)任單位，同時(shí)對(duì)隱患整改實(shí)行閉合式管理，實(shí)現(xiàn)了青安崗安全檢查的要害場(chǎng)所零距離、關(guān)鍵環(huán)節(jié)零死角和督促整改零遺憾。除此之外，青工還堅(jiān)持創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容、追求實(shí)效的原則，組織開展了安全知識(shí)競(jìng)賽、安全文藝演出、親情幫教等豐富多彩的安全宣教活動(dòng)，利用職工群眾喜聞樂見的形式把各類安全法律法規(guī)帶到了職工身邊，極大增強(qiáng)了生產(chǎn)隊(duì)組員工遵章守紀(jì)的自覺性。

六、弘揚(yáng)石圪節(jié)精神，著眼青年的素質(zhì)，引領(lǐng)團(tuán)員青年切實(shí)做好技術(shù)學(xué)習(xí)工作

青年是企業(yè)中最具活力、最有朝氣的一個(gè)群體，他們思維敏捷活躍，價(jià)值觀多樣化，積極向上。在具體工作實(shí)踐中，要在開展團(tuán)青工作時(shí)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過深入實(shí)施青工技能振興計(jì)劃，職工技術(shù)比武等活動(dòng)，促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才，推動(dòng)和諧企業(yè)的建設(shè)。石圪節(jié)煤業(yè)公司通過六種渠道引領(lǐng)團(tuán)員青年學(xué)習(xí)。一是實(shí)施了3369人才培訓(xùn)工程，滿足了公司不同行業(yè)、不同層次員工，特別是青年員工的學(xué)習(xí)需求。二是與太原煤干院和潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院開辦了工商管理、機(jī)電一體化、采掘?qū)I(yè)大專班，為企業(yè)培養(yǎng)了一支煤卡生產(chǎn)及多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展特色型高技能人才隊(duì)伍。三是在基層單位中發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)多、技術(shù)高的員工的作用，推行“一幫一”“結(jié)對(duì)子”的技術(shù)學(xué)習(xí)形式，形成了課堂學(xué)、師徒學(xué)、自覺學(xué)等多種學(xué)技術(shù)的形式。四是在機(jī)關(guān)推行了“三五雙高”工作學(xué)習(xí)日制度。就是每個(gè)職工班中前五個(gè)小時(shí)高效率完成工作任務(wù)，后三個(gè)小時(shí)高效率進(jìn)行學(xué)習(xí)。五是深入開展技術(shù)比武活動(dòng)，鼓勵(lì)青年在崗位上學(xué)習(xí)。石圪節(jié)每年都要進(jìn)行技術(shù)比武，比武的工種多達(dá)30多個(gè)，內(nèi)容涉及到井上下各工種，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)到1000余人次。六是深入開展 QC五小創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)青年進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。目前成立的QC五小創(chuàng)新小組有二十多個(gè)，每年自行攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)三十多項(xiàng)。已有120多項(xiàng)科技項(xiàng)目獲集團(tuán)公司榮譽(yù)，30多項(xiàng)獲省市級(jí)榮譽(yù)。

第三篇：弘揚(yáng)石圪節(jié)精神與職工隊(duì)伍建設(shè)

弘揚(yáng)石圪節(jié)精神與職工隊(duì)伍建設(shè)

摘 要 介紹了學(xué)習(xí)型組織的概念和特征，指出了吐哈油田建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的必要性，探討了吐哈油田建立學(xué)習(xí)型組織的措施。

關(guān)鍵詞 油田 管理創(chuàng)新 學(xué)習(xí)型組織

隨著時(shí)代的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化熱潮的不斷升溫，開發(fā)利用知識(shí)、創(chuàng)造創(chuàng)新知識(shí)越來越成為一種重要的社會(huì)行為。尤其是現(xiàn)代企業(yè)，為了提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展延續(xù)生命力，竭力打造學(xué)習(xí)型組織，以便開發(fā)和利用知識(shí)，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。1 學(xué)習(xí)型組織及其特征

學(xué)習(xí)型組織是要求一個(gè)組織能夠持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，以及運(yùn)用系統(tǒng)思考的方法來從事各種不同的實(shí)驗(yàn)與問題的解決，進(jìn)而增強(qiáng)個(gè)人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)并改變整個(gè)組織的行為，以強(qiáng)化組織變革和創(chuàng)新的能力。學(xué)習(xí)型組織是一種精干、靈巧、信息化、層次少、柔性高、應(yīng)變力強(qiáng)，能不斷自我學(xué)習(xí)、革新、充滿活力與創(chuàng)造力，能持續(xù)開拓未來的組織。簡(jiǎn)言之，它是一種高柔性、扁平化、學(xué)習(xí)化的組織，是一種善應(yīng)變，能不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、不斷自我超越的組織，學(xué)習(xí)型組織中的成員有共同理想、目標(biāo)與前景，富有進(jìn)取精神，善于思索，能相互切磋、共同發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織正是一種充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性的組織與管理模式。學(xué)習(xí)型組織作為應(yīng)運(yùn)而生的管理創(chuàng)新的組織形式，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，具有以下鮮明特征：

（1）強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，適應(yīng)能力強(qiáng)。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)以往積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)快速老化和貶值，甚至成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。在這種情況下，快速獲得新知識(shí)的學(xué)習(xí)能力就成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。

（2）鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗。企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開始于學(xué)習(xí)，并通過創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)，而創(chuàng)新不但需要前期投入，而且是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。掌握某種知識(shí)和將這種知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并創(chuàng)造出價(jià)值并不能完全等同起來，企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗。

（3）組織結(jié)構(gòu)扁平化，強(qiáng)調(diào)自主管理。為提高企業(yè)對(duì)外界變化的反應(yīng)速度，降低管理成本，組織結(jié)構(gòu)扁平化成為企業(yè)的當(dāng)然選擇。與此同時(shí)，信息技術(shù)的迅速發(fā)展和信息設(shè)施的廣泛使用也為增大管理幅度，減少管理層次提供了物質(zhì)條件。組織結(jié)構(gòu)的扁平化要求強(qiáng)化職工的自主管理，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性。

（4）尊重個(gè)人，強(qiáng)調(diào)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。時(shí)代的進(jìn)步和自我意識(shí)的覺醒，今天的企業(yè)雇傭的不僅是一雙手，而是一個(gè)有思想、有追求的完整個(gè)體。學(xué)習(xí)型組織十分強(qiáng)調(diào)尊重個(gè)人，以及個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，將其視為贏得優(yōu)秀人才和調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造力的根本。2 吐哈油田學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的必要性

2.1 思想觀念落后，不適應(yīng)時(shí)代的要求

吐哈油田自開始建立以來就存在著與其他的油田企業(yè)相似的計(jì)劃觀念的問題，缺乏危機(jī)意識(shí)，企業(yè)是國(guó)家的企業(yè)，干多干少與自己的收入關(guān)系不是很大。同時(shí)覺得石油企業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)和關(guān)系國(guó)家安全的企業(yè)，國(guó)家不可能不重視，這樣以來就缺乏創(chuàng)新的觀念，不能緊跟世界石油技術(shù)的步伐。

2.2 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)力度不夠

企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是以人為本的管理哲學(xué)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，是當(dāng)前企業(yè)的重要任務(wù)。近幾年油田對(duì)組織職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)做了大量工作，有的培訓(xùn)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)缺乏激勵(lì)手段;有的培訓(xùn)面太窄、時(shí)間太短。

2.3 員工數(shù)量多，素質(zhì)不高

吐哈油田員工數(shù)量較多，但員工的文化素質(zhì)不高,員工的“知識(shí)化”程度低。在一般的前線員工中，接受過中等以上專門技術(shù)學(xué)歷教育的人數(shù)越來越少，而且有些企業(yè)出現(xiàn)了人才的“青黃不接”。近幾年招來的本科以上的人才，流失也比較嚴(yán)重。

2.4 吐哈油田整體技術(shù)水平落后

雖然目前吐哈油田的科研體制和機(jī)制正在改革中，但總的看來，科研部門和單位與生產(chǎn)實(shí)際相脫節(jié)、科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力慢、科研人員積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)發(fā)揮不夠、科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問題依然不同程度存在。這種狀況直接影響了吐哈油田的技術(shù)進(jìn)步。與跨國(guó)公司相比有較大差距:煉油裝置規(guī)模??；鉆井、采油、煉油等的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率低；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)需求；高附加值產(chǎn)品比重低。吐哈油田建立學(xué)習(xí)型組織的措施探討

3.1 轉(zhuǎn)變思想，樹立起先進(jìn)的觀念

學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，代表了關(guān)于組織觀念的根本性轉(zhuǎn)變，它要求我們轉(zhuǎn)變思維，改變態(tài)度或看法。建立學(xué)習(xí)型組織首先要做的是觀念的改變，本文認(rèn)為，吐哈油田應(yīng)該樹立起下面三種先進(jìn)的觀念。

（1）發(fā)展觀念。吐哈油田是中國(guó)石油集團(tuán)下屬的一個(gè)集生產(chǎn)原油和天然氣并進(jìn)行處理的分公司，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中具有舉足輕重的地位，吐哈油田的發(fā)展不僅僅是企業(yè)的生存問題，更是關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)家石油安全的大問題，同時(shí)還關(guān)系到18 000名員工的生存和發(fā)展的大問題，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展在吐哈油田顯得尤為重要，是吐哈油田的第一要?jiǎng)?wù)。吐哈油田面臨的諸多難題和矛盾，也只有在發(fā)展的前提下，才能得以很好的解決。

（2）危機(jī)觀念。吐哈油田的主業(yè)是石油勘探開發(fā)，而石油是不可再生的資源，吐哈油田應(yīng)該居安思危，在主業(yè)還能支撐發(fā)展的時(shí)候加速發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，并且使替代產(chǎn)業(yè)盡快形成規(guī)模。只有樹立起危機(jī)觀念，吐哈油田才有可能保持長(zhǎng)久的生命力，油田公司提出的“穩(wěn)油、增氣、提效，保持經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長(zhǎng)”的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，才不至于成為“青蛙現(xiàn)象”中的案例。

（3）創(chuàng)新觀念。人對(duì)于地質(zhì)理論的認(rèn)識(shí)是無止境的，對(duì)于勘探開發(fā)技術(shù)的追求也是沒有窮盡的。只有永葆創(chuàng)新觀念，才能不斷突破舊的思維模式的束縛，才能不斷解決一個(gè)又一個(gè)前進(jìn)道路上的難題。只有不斷創(chuàng)新，才能不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

這三種觀念，實(shí)際上包含了彼得·圣吉模型中的最本質(zhì)的系統(tǒng)思考觀點(diǎn)，即要系統(tǒng)地、動(dòng)態(tài)地、本質(zhì)地思考問題。當(dāng)然，圣吉的系統(tǒng)思考觀點(diǎn)也是與馬克思唯物主義辯證法的認(rèn)識(shí)論相吻合的。只有樹立了這三種觀念，才能使吐哈油田創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)健康持續(xù)地開展下去。

3.2 構(gòu)建共同愿景，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍

吐哈油田作為一個(gè)大型的國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該建立起所有職工的共同愿景，也就是職工的共同理想，它能使全油田不同個(gè)性的職工凝聚在一起，朝著組織的共同目標(biāo)前進(jìn)，齊心協(xié)力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造組織新命運(yùn)。目前，吐哈油田沒有建立起共同愿景，雖然部分二級(jí)單位已經(jīng)建立了自己的團(tuán)隊(duì)愿景，許多職工也都有自己的個(gè)人愿景，但這些個(gè)人愿景往往與企業(yè)目標(biāo)并不一致。因此，當(dāng)務(wù)之急，吐哈油田必須建立企業(yè)的共同愿景，提煉出企業(yè)的價(jià)值觀并不斷加以修正。只有建立起了組織大愿景，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)小愿景和個(gè)人愿景。

根據(jù)吐哈油田的實(shí)際，可把吐哈油田的共同愿景概括為：成為掌握獨(dú)特的勘探開發(fā)理論，具備國(guó)際水平的勘探開發(fā)技術(shù)和施工能力的國(guó)內(nèi)知名的石油和天然氣生產(chǎn)和處理的企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)共同的愿景，吐哈油田需要改善各級(jí)單位的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，及時(shí)地將企業(yè)的共同愿景、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則傳達(dá)下去，讓全體職工知曉、明白、掌握，在組織層面對(duì)個(gè)體學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行引導(dǎo)和激勵(lì)，使企業(yè)和職工

形成一種獨(dú)特的行為和思考方式，形成一種共同的價(jià)值觀，使個(gè)人愿景、團(tuán)隊(duì)愿景與企業(yè)愿景目標(biāo)一致，匯聚成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

3.3 搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，完善學(xué)習(xí)制度

在形成了學(xué)習(xí)氛圍之后，吐哈油田應(yīng)該及時(shí)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，并形成完善的學(xué)習(xí)制度，通過物質(zhì)投入和制度規(guī)范兩個(gè)方面鞏固前期的創(chuàng)建成果。搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)首先可以向吐哈油田的中高級(jí)人員傾斜，他們是吐哈油田未來發(fā)展的中堅(jiān)力量。油田近幾年集中財(cái)力培養(yǎng)、培訓(xùn)高端人才，取得了很好的效果。其次，與國(guó)內(nèi)許多著名高校合作，培養(yǎng)碩士、博士研究生，聯(lián)合舉辦個(gè)別油田急需專業(yè)的研究生班，這些人才己經(jīng)在油田的各行各業(yè)發(fā)揮著重要的作用。再次，油田公司應(yīng)充分運(yùn)用吐哈油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心的條件使處級(jí)、科級(jí)干部和具有高級(jí)職稱的人才不斷充電。該中心應(yīng)面向全國(guó)，時(shí)常聘請(qǐng)一些知名的專家、教授來油田講課、傳授新的思路和工作方法。另外，油田還應(yīng)該和知名大學(xué)合作，對(duì)油田部分科級(jí)以上的干部進(jìn)行MBA知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。

在完善學(xué)習(xí)制度方面，要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和長(zhǎng)短處，合理安排每個(gè)人的崗位，因人而異制定每個(gè)人的學(xué)習(xí)和提高措施。比如對(duì)于工程技術(shù)人員，要求積極參與科研項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)、QC小組等活動(dòng)。對(duì)獲公司級(jí)科研技術(shù)成果、QC成果，在省、部級(jí)以上專業(yè)刊物發(fā)表技術(shù)論文，成績(jī)顯著，群眾反映好的技術(shù)人員委以重任，并參照相關(guān)立功獎(jiǎng)勵(lì)辦法予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年輕的知識(shí)分子，敢于給他們壓擔(dān)子，出課題，使他們盡快成長(zhǎng)，迅速獨(dú)擋一面，既解決了技術(shù)人員出現(xiàn)斷層，青黃不接的問題，又解決了他們的職稱評(píng)定問題；對(duì)于技術(shù)骨干，安排他們站排頭，頂關(guān)鍵，挑大梁，帶領(lǐng)大家共同努力，完成和超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)、新工藝、新動(dòng)向、新知識(shí)，不斷否定自我、提高自我、超越自我。這樣，職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到迅速提高。

3.4 建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)，促進(jìn)知識(shí)傳播

企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)不僅包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，還應(yīng)擁有企業(yè)知識(shí)庫(kù)。企業(yè)知識(shí)庫(kù)的形成過程也就是隱性知識(shí)共享、集成的過程，它更有利于提高組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)知識(shí)庫(kù)應(yīng)由以下內(nèi)容組成：①企業(yè)的基本信息，包括公共關(guān)系信息、報(bào)告、出版物、企業(yè)總體介紹等；②企業(yè)組織結(jié)構(gòu)信息：包括地址、代理商、分公司、服務(wù)中心等的信息；③產(chǎn)品和服務(wù)信息：包括技術(shù)專長(zhǎng)，服務(wù)特點(diǎn)等；④基本工作流程的信息；⑤關(guān)于專利、商標(biāo)、版權(quán)，使用其它企業(yè)技術(shù)、方法許可證的信息；⑥顧客信息。某一信息是否存儲(chǔ)到知識(shí)庫(kù)中去，要看該信息是否是職工學(xué)習(xí)所需要的，是否能幫助職工有效地完成他的學(xué)習(xí)和商業(yè)目的。知識(shí)庫(kù)中的知識(shí)并不只限于吐哈油田所產(chǎn)生的知識(shí)，還應(yīng)該有世界石油市場(chǎng)及技術(shù)情況等數(shù)據(jù)和信息，以便我們及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品的情況。

為了達(dá)到知識(shí)管理的目的，對(duì)企業(yè)知識(shí)庫(kù)有一些基本的要求，主要有：①組織數(shù)據(jù)庫(kù)并讓其有效。知識(shí)庫(kù)必須被很好地組織更新，以保證其內(nèi)容、質(zhì)量和深度，使職工易于進(jìn)入和查詢，真正發(fā)揮它學(xué)習(xí)工具的作用；②數(shù)據(jù)庫(kù)中知識(shí)的精確性。信息的精確、及時(shí)是必須的，以保證知識(shí)庫(kù)的使用；③讓所有職工直接進(jìn)入知識(shí)庫(kù)。特殊的部分因?yàn)閿?shù)據(jù)的敏感性可需要口令或其他安全措施。

第四篇：石圪節(jié)精神簡(jiǎn)介

石圪節(jié)精神簡(jiǎn)介

上世紀(jì)60年代“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神就聞名全國(guó)，成為全國(guó)煤炭系統(tǒng)最寶貴的精神財(cái)富。

石圪節(jié)煤礦是中國(guó)共產(chǎn)黨接管的第一座紅色煤礦。石圪節(jié)精神是潞安的立企之魂，是中國(guó)煤炭戰(zhàn)線、全國(guó)工人階級(jí)寶貴的精神財(cái)富。其產(chǎn)生于我國(guó)的困難時(shí)期，隨著時(shí)代的發(fā)展，石圪節(jié)精神越來越煥發(fā)出更加強(qiáng)大的生命力和感召力。在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，石圪節(jié)以國(guó)家主人翁的姿態(tài)，圍繞“一噸煤炭、一發(fā)炮彈、多出煤炭、支援前線”的目標(biāo)，轟轟烈烈地投入到的建設(shè)高潮中。在這種精神的鼓舞下，“解放全中國(guó)”的號(hào)召得到了全國(guó)人民的熱烈響應(yīng)。

六十年代，國(guó)際風(fēng)云變幻，國(guó)內(nèi)遭受三年自然災(zāi)害極度困難。在這種情況下，石圪節(jié)從實(shí)際出發(fā)，重視生產(chǎn)，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)中的主要矛盾改革創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)力，連續(xù)多年成為全國(guó)產(chǎn)量最高、效率最高、成本最低、質(zhì)量最好、機(jī)構(gòu)最精干的“五好”企業(yè)，成為了全國(guó)排頭兵，成為全國(guó)工交戰(zhàn)線勤儉辦企業(yè)五面紅旗之一，引領(lǐng)了全國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展，興旺之風(fēng)遍及全國(guó)。

七十年代，在我國(guó)經(jīng)歷文化大革命全國(guó)企業(yè)遭到嚴(yán)重破壞的時(shí)期。石圪節(jié)自力更生，艱苦奮斗，通過強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)了干群同甘共苦，保持“兩個(gè)務(wù)必”，企業(yè)機(jī)械化水平

顯著提高，經(jīng)濟(jì)效益成幾倍、十幾倍地增長(zhǎng)，走出了一條煤礦挖潛改造、依靠科技進(jìn)步多、快、好、省地發(fā)展煤炭生產(chǎn)的道路，引領(lǐng)了全國(guó)工業(yè)企業(yè)正常秩序得以恢復(fù)、發(fā)展。八十年代，新工業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，石圪節(jié)敢于解放思想，破除一切陳舊觀念，以敢為天下先的精神大膽地起用工程技術(shù)人員，克服重重困難，引進(jìn)了綜采技術(shù)，礦山面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，成為了全國(guó)第一批六個(gè)現(xiàn)代化礦井之一。同時(shí)，潞安成為全國(guó)唯一的樣板局，名揚(yáng)全國(guó)，引領(lǐng)了全國(guó)煤炭工業(yè)的發(fā)展。一時(shí)間，各行各業(yè)到潞安汲取精神營(yíng)養(yǎng)，石圪節(jié)精神成為社會(huì)上廣泛使用的高頻詞，一場(chǎng)場(chǎng)“石圪節(jié)精神代代傳”活動(dòng)拉開了帷幕；許多企業(yè)用石圪節(jié)精神豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。九十年代，石圪節(jié)取得了物質(zhì)文明和精神文明的輝煌成就。在全國(guó)率先建成了高產(chǎn)高效礦井，有效延長(zhǎng)了礦井壽命，為國(guó)家節(jié)約了大量的資源，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。石圪節(jié)礦風(fēng)報(bào)告團(tuán)從塞北到江南，幾乎跑遍了全國(guó)各地。石圪節(jié)精神放射出更加燦爛的光芒。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人非常重視。江澤民、李鵬、李先念、姚依林、宋平等十三位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在百忙之中欣然為潞安、石圪節(jié)題詞贈(zèng)言，全國(guó)各行各業(yè)第二次掀起了學(xué)習(xí)石圪節(jié)精神的高潮。

在21世紀(jì)的今天，面對(duì)資源枯竭的現(xiàn)狀，英雄的石圪節(jié)高舉“中國(guó)潞安”之旗，認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)新型綠

色石圪節(jié)，走新型工業(yè)化道路。在構(gòu)建和諧社會(huì)、創(chuàng)造綠色GDP、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的進(jìn)程中，“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”仍是一個(gè)永不過時(shí)的命題，是具有極強(qiáng)現(xiàn)實(shí)意義的精神財(cái)富，是一種穿越時(shí)空、代代相傳的不朽精神。石圪節(jié)，這個(gè)把戰(zhàn)爭(zhēng)和藝術(shù)結(jié)合起來的企業(yè)，仿佛是從歷史的深處走來的智者，連接著我們精神上的路徑，告訴我們，要薪火相傳，激勵(lì)永遠(yuǎn)，引向持久的精彩，書寫華麗的詩章。

石圪節(jié)是中國(guó)煤炭工業(yè)的驕傲———1963年，石圪節(jié)礦以連續(xù)多年在全國(guó)煤炭戰(zhàn)線效率最高、成本最低、質(zhì)量最好、機(jī)構(gòu)最精干而被樹為全國(guó)工交戰(zhàn)線勤儉辦企業(yè)的五面紅旗之一。二十世紀(jì)90年代，江澤民、李鵬等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人為石圪節(jié)題詞，號(hào)召全國(guó)學(xué)習(xí)石圪節(jié)。作為煤礦企業(yè)，都有資源枯竭的一天。石圪節(jié)礦同所有的衰老礦井一樣，在走過半個(gè)多世紀(jì)的輝煌后，于上個(gè)世紀(jì)末走到了蒼勁的晚秋。沒有煤了怎么辦？面對(duì)現(xiàn)實(shí)，石圪節(jié)人提出了這樣的口號(hào)：第三次創(chuàng)業(yè)，建設(shè)新型綠色石圪節(jié)。石圪節(jié)礦的輝煌經(jīng)歷了兩個(gè)階段。1945年礦山解放后，當(dāng)家做主的礦工以主人翁姿態(tài)投身于社會(huì)主義建設(shè)，先后對(duì)礦井進(jìn)行了5次大的技術(shù)改造，將一個(gè)年產(chǎn)萬噸的小煤窯建設(shè)成為年產(chǎn)100多萬噸的新礦山。這是石圪節(jié)礦的第一次創(chuàng)業(yè)。二十世紀(jì)80年代，石圪節(jié)礦自力更生，挖潛改造，用艱苦奮斗精神，依靠科技進(jìn)步，率先在全國(guó)建成了首批現(xiàn)代化礦井。這是石圪節(jié)礦的第二

次創(chuàng)業(yè)。面對(duì)井下資源枯竭的現(xiàn)實(shí)，石圪節(jié)人進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)，建設(shè)新型綠色石圪節(jié)?！靶滦汀本褪前咽俟?jié)建設(shè)成不同于傳統(tǒng)煤炭開采型企業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)；“綠色”的表層含義是建設(shè)園林式礦區(qū)，開發(fā)苗木花卉生態(tài)農(nóng)業(yè)，深層含義是開發(fā)高新技術(shù)綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。如果說，石圪節(jié)礦第一次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了“由小到大”，第二次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了“由土到洋”，那么第三次創(chuàng)業(yè)將實(shí)現(xiàn)“由黑變綠”。新型綠色石圪節(jié)的藍(lán)圖是3＋1格局，即到2005年建成三大基地，形成石圪節(jié)特色企業(yè)文化。三大基地是潔凈環(huán)保能源生產(chǎn)基地、高新技術(shù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地、苗木花卉生態(tài)農(nóng)業(yè)基地。許多煤礦的發(fā)展走的是相關(guān)多元化之路，而石圪節(jié)礦第三次創(chuàng)業(yè)的許多內(nèi)涵都與煤炭不相關(guān)聯(lián)。礦長(zhǎng)孫玉福這樣分析：2001年以來煤炭形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，這是國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大拉動(dòng)了對(duì)能源的需求，是政府大力推進(jìn)關(guān)井壓產(chǎn)的結(jié)果。煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)是一種低水平的、易反復(fù)的好轉(zhuǎn)。經(jīng)濟(jì)專家強(qiáng)調(diào)，煤炭企業(yè)必須大力發(fā)展多經(jīng)，分散風(fēng)險(xiǎn)，走新型工業(yè)化之路。建設(shè)新型綠色石圪節(jié)符合國(guó)家環(huán)保政策，是著眼石圪節(jié)未來、造福子孫后代的事業(yè)。石圪節(jié)礦正處于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期，第三次創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖正在變得可觸可摸。經(jīng)潞安礦業(yè)集團(tuán)公司與長(zhǎng)治市協(xié)商，司馬新井作為石圪節(jié)的接替礦井成為現(xiàn)實(shí)。今年4月17日，司馬礦井開工奠基。目前，該礦主副井和中央回風(fēng)立井如期動(dòng)工，其它各項(xiàng)工程正在有序進(jìn)行。他們的目標(biāo)是，力爭(zhēng)用不到2年的時(shí)間，將司馬礦井建成一個(gè)采用潔凈法生產(chǎn)的產(chǎn)煤、配煤、選煤三位一體的能源生產(chǎn)基地。石圪節(jié)礦大力發(fā)展“綠色多經(jīng)”，先后調(diào)研的項(xiàng)目有益康酒、老陳醋、納米光催化涂料、萬噸納米氧化鋅、可降解塑料、果膜包衣等。去年6月，年設(shè)計(jì)能力500噸的瑞福萊生物釀造有限責(zé)任公司正式組建。他們聘請(qǐng)了中國(guó)食品協(xié)會(huì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品評(píng)選委員會(huì)的首席評(píng)委顏景宗大師加盟，釀造出了優(yōu)質(zhì)瑞福萊牌老陳醋。此舉實(shí)現(xiàn)了“石圪節(jié)”和“山西陳醋”兩個(gè)無形資產(chǎn)的有機(jī)融合和兩個(gè)名牌的有機(jī)嫁接。產(chǎn)品投放市場(chǎng)后迅速引起強(qiáng)烈反響，出礦區(qū)、出市區(qū)、出省區(qū)，直到進(jìn)入人民大會(huì)堂，并作為侯寶林相聲藝術(shù)國(guó)際研討會(huì)指定紀(jì)念品。科學(xué)開發(fā)2000余畝的水庫(kù)林場(chǎng)，種植名優(yōu)特植物品種和花卉，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，一個(gè)集生產(chǎn)、娛樂于一體的綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)基地已初見端倪。目前，石圪節(jié)多經(jīng)領(lǐng)域已有6個(gè)企業(yè)，年銷售收入4000多萬元，今年可望突破5000萬元。在謀求發(fā)展的同時(shí)，石圪節(jié)礦狠抓現(xiàn)有殘采資源的安全高效集約化生產(chǎn)，成功地在井下投入使用了輕放支架設(shè)備，回采邊角煤塊段。石圪節(jié)人說：以前吃肥肉，現(xiàn)在啃骨頭，能為國(guó)家多采一噸煤就多采一噸。今年上半年全員工效達(dá)8．99噸／工，創(chuàng)歷史最好水平。九級(jí)冶煉用精煤三獲省優(yōu)稱號(hào)，兩次被評(píng)為省名牌產(chǎn)品。石圪節(jié)是一盞閃耀著歷史光芒的明燈。在石圪節(jié)，外來的人看不到衰老礦井存在的驚慌和困惑，而是實(shí)實(shí)在在感受到一種蓬勃向上的力量。明天的石圪節(jié)將為明燈注入“新型綠色”的時(shí)代光芒

第五篇：在數(shù)字化礦山建設(shè)中重塑石圪節(jié)精神

在數(shù)字化礦山建設(shè)中重塑石圪節(jié)精神

石圪節(jié)精神形成于上個(gè)世紀(jì)六十年代。1963年在全國(guó)工業(yè)交通企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)上，石圪節(jié)煤礦被樹為全國(guó)工交戰(zhàn)線“勤儉辦企業(yè)”的五面紅旗之一，受到了周恩來總理的親切接見。自此，“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神代代相傳，成為潞安人寶貴的精神財(cái)富。在新的歷史時(shí)期，面對(duì)建設(shè)“既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安”和數(shù)字化新礦山戰(zhàn)略發(fā)展的宏偉目標(biāo)，漳村礦把弘揚(yáng)石圪節(jié)精神和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合起來，不斷拓展、挖掘并賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵，成為建設(shè)品牌漳村、實(shí)力漳村、魅力漳村不竭的精神動(dòng)力。

石圪節(jié)精神的內(nèi)涵及時(shí)代特征

石圪節(jié)精神是在實(shí)踐中產(chǎn)生的，必然隨著實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展。波瀾壯闊的改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代大潮，建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安和建設(shè)集約高效、綠色新型、安全和諧數(shù)字化新漳村的生動(dòng)實(shí)踐，賦予了石圪節(jié)精神以豐富的科學(xué)內(nèi)涵和鮮明的時(shí)代特征。

石圪節(jié)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的精神源于黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，源于偉大的民族精神。這種精神和井岡山精神、長(zhǎng)征精神、延安精神一脈相承，和偉大的民族精神共存永恒。它不僅僅是艱苦樸素、勤儉節(jié)約的代稱，更是一種奮發(fā)向上、一往無前的精神狀態(tài)，是一種不畏艱難、百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志；是一種自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取的思想品格。

正如胡錦濤同志所指出的，一個(gè)沒有艱苦奮斗精神作支撐的民族，是難以發(fā)展進(jìn)步的；一個(gè)沒有艱苦奮斗精神作支撐的國(guó)家，是難以自立自強(qiáng)的；一個(gè)沒有艱苦奮斗精神作支撐的政黨，是難以興旺發(fā)達(dá)的。石圪節(jié)精神就是一種取之不盡、用之不竭的精神能源，一旦被廣大職工群眾所擁有，就能成為戰(zhàn)無不勝、攻無不克的法寶。石圪節(jié)精神不僅產(chǎn)生并適用于當(dāng)初那個(gè)特定的艱苦創(chuàng)業(yè)年代，在改革開放、加快發(fā)展的今天仍然是我們前進(jìn)的動(dòng)力。

石圪節(jié)精神在漳村礦發(fā)展與創(chuàng)新

漳村礦1958年建礦，從一座年產(chǎn)幾萬噸的小煤窯發(fā)展成為一座集采煤與洗選加工為一體的大型現(xiàn)代化礦井，2009年通過資源整合，形成“一礦六井”的發(fā)展模式，全礦原煤產(chǎn)量570萬噸。在五十年的發(fā)展歷程中，漳村礦始終用“艱苦奮斗”精神走“科技興礦”之路。建礦初期，為了多出一噸煤，支援社會(huì)主義建設(shè)，漳村礦把節(jié)約下的錢全部用于礦井的技改擴(kuò)建中?！捌呶濉逼陂g，在榜上無名的情況下，靠自學(xué)成才建成全國(guó)首批現(xiàn)代化礦井；“八五”期間，以弘揚(yáng)石圪節(jié)精神，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，建成全國(guó)首座“四一型”礦井，全員工效連續(xù)八年保持全國(guó)第一；“九五”期間，堅(jiān)持走精干高效、勤儉辦礦之路，在煤炭市場(chǎng)疲軟的情況下，保持了快速發(fā)展，建成了全國(guó)首批特級(jí)高產(chǎn)高效礦井。“十五”期間，繼續(xù)完善集約高效的發(fā)展模式，躋身全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳礦井行列。

進(jìn)入“十一五”，伴隨著既強(qiáng)又大國(guó)際新潞安建設(shè)的步伐，漳村煤礦又率先提出了建設(shè)集約高效、綠色新型、安全和諧數(shù)字化礦山的奮斗目標(biāo)，從2006年開始，漳村全面拉開數(shù)字化礦山建設(shè)的序幕，通過三年多的努力，實(shí)現(xiàn)了“綜采自動(dòng)化、掘錨一體化、主運(yùn)集控化、輔運(yùn)快捷化、通風(fēng)智能化、選煤模塊化、供電遠(yuǎn)程化、管理信息化、生產(chǎn)清潔化、安全本質(zhì)化”的“十化”目標(biāo)，建成“一井、一面、一條運(yùn)輸線、日產(chǎn)原煤一萬噸、日洗原煤一萬噸、井下生產(chǎn)人員一千人以內(nèi)”的“六一型”礦井，在全國(guó)數(shù)字化礦井建設(shè)方面樹立起一面旗幟。

在數(shù)字化礦山建中，漳村礦“善于在探索中傳承石圪節(jié)精神”、“勇于在實(shí)踐中發(fā)揚(yáng)石圪節(jié)精神”、“敢于在發(fā)展中創(chuàng)新石圪節(jié)精神”，賦予了石圪節(jié)精神更豐富、更深刻的內(nèi)涵。

一、堅(jiān)定不移地走精干高效之路，將石圪節(jié)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的精神重塑為“精益求精、勵(lì)精圖強(qiáng)”的創(chuàng)業(yè)精神。

由于受井型與資源的限制，漳村礦不能靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模去提高經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)用人少、安全好、效益高的數(shù)字化精品礦井成為漳村礦追求的目標(biāo)，這正是“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神在新的發(fā)展時(shí)期具體體現(xiàn)。

在數(shù)字化改造中，漳村礦對(duì)主運(yùn)輸皮帶、架空人車、卡軌車，中央泵房、變電所、風(fēng)井主扇風(fēng)機(jī)全部實(shí)行了遠(yuǎn)程集中控制，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)無人值守。過去，井下主排水系統(tǒng)發(fā)生故障，人員必須到現(xiàn)場(chǎng)停機(jī)檢修，有時(shí)還影響正常的生產(chǎn)。實(shí)行遠(yuǎn)程控制后，當(dāng)某臺(tái)泵或所屬閥門發(fā)生故障時(shí)，系統(tǒng)能自動(dòng)發(fā)出聲光報(bào)警，并在顯示屏上動(dòng)態(tài)閃爍顯示，記錄事故，同時(shí)將故障泵或管路自動(dòng)退出輪換工作，其余各泵和

管路繼續(xù)按一定順序自動(dòng)輪換工作，既減少了現(xiàn)場(chǎng)工作人員，又提高了工作效率。

多年來，漳村礦在礦井集中生產(chǎn)、高產(chǎn)高效、超長(zhǎng)大工作面布置、采掘設(shè)備裝備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)能力配套、集約化管理等多方面已經(jīng)具備較高的水平和豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)礦井進(jìn)行數(shù)字化改造后，投入、產(chǎn)出比可達(dá)到1：37，達(dá)到了減人提效的目的。礦井生產(chǎn)人員由2000多人降到1000多人，噸煤成本降低了5％-12％，電耗降低3%，放煤回收率增加3%-5%，每年為企業(yè)增加收益近億元。特別是對(duì)選煤廠進(jìn)行模塊化改造后，實(shí)現(xiàn)了原煤全入洗，經(jīng)濟(jì)效益突飛猛進(jìn)，銷售收入由2005年的11.24億元提高到2009年的31.6億元；年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由2005年的1.19億元提高到2009年的6.4億元；年職工人均工資由2005年的3.9萬元提高到2009年的6.9萬元。同時(shí)，數(shù)字化礦山建設(shè)也帶來了職工整體素質(zhì)的全面提升，加快了傳統(tǒng)工業(yè)新型化、信息化步伐，提高了煤礦的社會(huì)地位，樹立了煤礦行業(yè)員工的新形象，促進(jìn)了企業(yè)的和諧有序發(fā)展，為礦區(qū)的精神文明、物質(zhì)文明、政治文明、生態(tài)文明建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、方案論證。五十年的科技進(jìn)步史為數(shù)字化礦井建設(shè)奠定了發(fā)展基礎(chǔ)，投入產(chǎn)出比為1：37正確正理投入與產(chǎn)出的關(guān)系，2、減人提效，對(duì)環(huán)節(jié)系統(tǒng)進(jìn)行集中控制。舉例：通過系統(tǒng)、皮帶系統(tǒng)

3、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)洗煤廠進(jìn)行模塊化改造，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)效；矸石再選，吃干榨凈（2005與2009年經(jīng)濟(jì)效益比較）

二、堅(jiān)定不移地走合作共贏之路，將石圪節(jié)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的精神升華為 “開放包容、和諧共進(jìn)”的時(shí)代精神。

資源型企業(yè)必須最大地占有資源，有效地利用資源。

從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)更加開闊的視野來分析企業(yè)成本，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展，都是內(nèi)因和外因共同起作用的結(jié)果。內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根據(jù)，外因是事物變化發(fā)展的條件，外因通過內(nèi)因起作用。

對(duì)資源的利用和占用沒有資源，數(shù)字化礦井建設(shè)就是無米之炊、無本之木、無源之水 內(nèi)在因素與外在因素合作共贏關(guān)系投入

村莊搬遷，釋放村莊壓煤

資源整合、奠定長(zhǎng)青基業(yè)

一、正確正理節(jié)約與集約的關(guān)系，堅(jiān)定不移地走安全發(fā)展之路，將石圪節(jié)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的精神演繹為 “以人為本、”的精神。

安全是煤礦生產(chǎn)是取大的效益，小節(jié)約與大集約

安全上舍得投入，超前預(yù)防、超前預(yù)測(cè)、超前預(yù)控

艱苦與吃苦

人員跟蹤定位、三維地震控測(cè)