第一篇：二次創(chuàng)業(yè)是國有企業(yè)發(fā)展的新機遇[模版]

二次創(chuàng)業(yè)是國有企業(yè)發(fā)展的新機遇

十八大即將來臨，雖然會議還未曾召開，但是我相信胡錦濤總書記在2003年7月28日的講話中所提出的“科學(xué)發(fā)展觀”必然是我們在未來很長的一段時間內(nèi)所要堅定貫徹的指導(dǎo)思想之一。

“科學(xué)發(fā)展觀”第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，指明了我們進一步推動中國經(jīng)濟改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略，明確了科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟社會發(fā)展的根本指導(dǎo)思想，標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨對于社會主義建設(shè)規(guī)律、社會發(fā)展規(guī)律、共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律的認(rèn)識達到了新的高度，標(biāo)志著馬克思主義的中國化，標(biāo)志著馬克思主義和新的中國國情相結(jié)合達到了新的高度和階段。

為什么說“科學(xué)發(fā)展觀”我們必須長期貫徹，因為它和當(dāng)下社會正在經(jīng)歷的“二次創(chuàng)業(yè)”潮的理論有相當(dāng)大的吻合，其核心都是可持續(xù)發(fā)展！而我們的國資系統(tǒng)更是首當(dāng)其中，必須在黨組織的引領(lǐng)下抓住這個歷史性的機遇，開拓更為廣闊的空間。

第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)是對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。

只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學(xué)（社會科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

在黨的九十一周歲生日前夕，浦東新區(qū)國資系統(tǒng)召開了慶“七一”暨爭先創(chuàng)

優(yōu)活動交流表彰大會。在會上，市委常委、區(qū)委書記徐麟同志提出了以下幾點要求：（1）要提高認(rèn)識，深入開展國資系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)是國有企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的動力工程，是加強國有企業(yè)黨的建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗力和黨員先進性的先鋒工程，必須堅持不懈抓好，不斷引向深入。（2）要緊緊圍繞創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)，在浦東二次創(chuàng)業(yè)、功能開發(fā)中更好地?fù)?dān)當(dāng)主力軍。國資國企在浦東開發(fā)開放中都具有舉足輕重的地位，承擔(dān)著特殊重要的責(zé)任。國資企業(yè)要把功能開發(fā)放在首要位置，發(fā)揮基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性、先導(dǎo)性作用。要以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，勇于攻堅破難、銳意開拓進取。（3）要牢牢把握企業(yè)黨組織的定位和要求，更好地發(fā)揮政治核心、政治引領(lǐng)作用。國有企業(yè)黨的組織要發(fā)揮政治核心作用，堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞“參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督”開展工作。非公企業(yè)黨的組織要在職工群眾中發(fā)揮好政治核心作用、在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮好政治引領(lǐng)作用，在更加貼近各類主體、服務(wù)凝聚職工群眾上下功夫。國資系統(tǒng)要把抓好基層黨建工作放到更加突出位置，堅持典型引路、強化價值引領(lǐng)、加強資源保障、著力抓好服務(wù)。

徐麟同志的講話中，國資系統(tǒng)的“二次創(chuàng)業(yè)”也是一個主要的問題，他談了一些看法，也提了一些希望，這充分體現(xiàn)了我們黨與時俱進的態(tài)度，也落實貫徹了“科學(xué)發(fā)展觀”的決心。

當(dāng)前，我國很多企業(yè)中流傳著“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都希望在市場環(huán)境強于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領(lǐng)舊部在大好形勢中創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值以及自身價值的大幅提升。但根據(jù)當(dāng)前觀察的結(jié)果看，提出這個口號的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不得不認(rèn)清現(xiàn)實，大家繼續(xù)原來的日子。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什么？

一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強的實力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對企業(yè)進行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進

行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。根據(jù)前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

國有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征。

浦東開發(fā)開放20多年的一條重要經(jīng)驗，就是堅持“一流黨建促一流開發(fā)”。浦東的國有企業(yè)應(yīng)該始終牢牢把握企業(yè)黨組織的定位和要求，充分發(fā)揮政治核心、政治引領(lǐng)的作用，在二次創(chuàng)業(yè)的新階段，不能以營利為首要目的，必須更多的考慮是否“科學(xué)發(fā)展觀”中以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理論。特別是生產(chǎn)型企業(yè)，必須淘汰落后產(chǎn)能，不再重復(fù)建設(shè)那些高排放、高污染的項目，盡量縮小萬元GDP能耗與萬元GDP水耗與世界先進國家的差距。

國有企業(yè)應(yīng)充分開發(fā)利用知識經(jīng)濟，以人才和知識等智力資源為資源配置第一要素的經(jīng)濟，節(jié)約并更合理地利用已開發(fā)的現(xiàn)有自然資源，通過智力資源去開發(fā)富有的、尚待利用的自然資源；完善知識利用產(chǎn)業(yè)化，即利用知識、信息、智力開發(fā)的知識產(chǎn)品所載有的知識財富，將大大超過傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)造的物質(zhì)財富，成為創(chuàng)造社會物質(zhì)財富的主要形式；在高科技產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的同時，也積極改善傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)生存模式，以達到整體經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：什么是二次創(chuàng)業(yè)

什么是二次創(chuàng)業(yè)

二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。根據(jù)前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標(biāo)，并希望企業(yè)成員能像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設(shè)的更強。

二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵是什么

總體說來，二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵有如下幾點：

1、二次創(chuàng)業(yè)是集團生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營規(guī)模在量上和經(jīng)濟效益在質(zhì)上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內(nèi)，使我們的年銷售收入達到 50億元以上，年創(chuàng)利潤達到6億元以上，年自營出口創(chuàng)匯達到3億美元以上，綜合實力在全國同行業(yè)中始終保持在前五名，達到這個水平，可以說就是一次大飛躍。

2、二次創(chuàng)業(yè)是一次全面創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。二次創(chuàng)業(yè)就是一個不斷創(chuàng)新、全面創(chuàng)新的過程。要完成二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)，我們要抓住創(chuàng)新不放，在觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上大做文章。因此必須強化創(chuàng)新意識，作到與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，敢于否定那些不符合時代要求和企業(yè)發(fā)展的東西，敢于否定那些不符合市場經(jīng)濟要求的老規(guī)矩、老經(jīng)驗、老標(biāo)準(zhǔn)、老辦法等，解放思想，更新觀念，建立和完善適應(yīng)市場經(jīng)濟的運作機制、組織體制、管理模式、經(jīng)營方式，重新確立調(diào)整產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效益等生產(chǎn)要素的辨證關(guān)系，以次建立和完善新的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，運用更加科學(xué)、先進、高效的新技術(shù)、新工藝等，做到全面創(chuàng)新。

3、二次創(chuàng)業(yè)是一次全面調(diào)整。二次創(chuàng)業(yè)要解決的是我們集團發(fā)展的活力、動力和實力問題，事關(guān)企業(yè)全局，涉及生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，必須強調(diào)全面調(diào)整，要以改革的精神，全面調(diào)整我們的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，就是建立多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，進行資產(chǎn)重組和優(yōu)化配置；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，就是調(diào)整集團和子公司的組織形式，改革管理體制和勞動制度，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行機制；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就是大力開發(fā)高附加值、高技術(shù)含量、高市場占有率的新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，就是要做到自產(chǎn)自銷與聯(lián)產(chǎn)代銷相結(jié)合，內(nèi)貿(mào)外貿(mào)相結(jié)合，主業(yè)經(jīng)營與其他經(jīng)營相結(jié)合，逐步實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的共同點

根據(jù)對這些有二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的觀察，我們發(fā)現(xiàn)這些它們具有某些共同的特征：企業(yè)壽命平均在10年以上；

企業(yè)中高層管理團隊已經(jīng)趨于穩(wěn)定；

企業(yè)在既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢想所在；

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅信自己的實力，認(rèn)為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；

企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；

企業(yè)具有強烈的個人色彩的企業(yè)文化；

二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的區(qū)別

企業(yè)的發(fā)展是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有連續(xù)性和階段性，不可能一蹴而就，需要一步一個腳印的前進，二次創(chuàng)業(yè)就是集團發(fā)展史上的一個新階段，是一次創(chuàng)業(yè)的延續(xù)，這是二者的聯(lián)系。但二者又有本質(zhì)的區(qū)別：二次創(chuàng)業(yè)絕不是一次創(chuàng)業(yè)簡單的延續(xù)，而是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，目標(biāo)是實現(xiàn)集團的發(fā)展規(guī)劃，其內(nèi)涵更加深刻，任務(wù)也更加艱巨繁重。它不僅包含完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高經(jīng)濟效益，加快技術(shù)進步，擴大生產(chǎn)規(guī)模等物質(zhì)層面，還包括徹底改革體制機制、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、確立新的理念等深層次方面的任務(wù)，所產(chǎn)生的深刻變革將是前所未有的。不但如此，二者的背景也大不相同。一次創(chuàng)業(yè)基本上是在計劃經(jīng)濟體制下進行的，而二次創(chuàng)業(yè)是在我國加入WT0、市場經(jīng)濟和改革開放面臨嶄新形勢下進行的，其難度比一次創(chuàng)業(yè)大得多。計劃經(jīng)濟體制下，決定企業(yè)命運的是政府，市場經(jīng)濟體制下，決定企業(yè)命運的是市場，是企業(yè)的市場競爭力。所以二次創(chuàng)業(yè)成功與否，直接決定我們集團的命運，只能成功，不能失敗。提出二次創(chuàng)業(yè)，并不是心血來潮，而是我們深思熟慮的結(jié)果，來自于我們對面臨的形勢，新的經(jīng)濟格局以及企業(yè)現(xiàn)狀的深刻分析。

二次創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)要求是什么

二次創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是一場革命。無論是從生產(chǎn)力的發(fā)展、觀念的創(chuàng)新還是深化改革、進行機制和體制的創(chuàng)新方面，都是一場革命。它是通過三個戰(zhàn)略性措施，即飛躍、創(chuàng)新、調(diào)整，解決關(guān)系我們集團發(fā)展的三個深層次的根本問題，即實力、動力和活力問題，最終達到提高集團適應(yīng)市場的能力，提高我們遇到危機時的再生能力的目的。它是對現(xiàn)有的機制和體制，包括我們的所有制形式、運作機制、管理模式、經(jīng)營機制、分配機制和用人機制等進行脫胎換骨的改造，而不是修修補補，不是改良，所以說它是一場革命。

第三篇：二次創(chuàng)業(yè)[定稿]

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我是來自**聯(lián)通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，17年風(fēng)雨歷程，**聯(lián)通人篳路藍縷，披荊斬棘，用無私奉獻，艱苦奮斗的精神創(chuàng)造了一個又一個的行業(yè)奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯(lián)通之輝煌。立足當(dāng)下，在市場環(huán)境風(fēng)云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯(lián)通的發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，在這個緊要關(guān)頭，**聯(lián)通響應(yīng)省公司的倡議，進行二次創(chuàng)業(yè)變革，通過二次創(chuàng)業(yè)，求變求新，才能在瞬息萬變的市場中找準(zhǔn)自己的位置，實現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo)。

二次創(chuàng)業(yè)是“闖”出來的。“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”，二次創(chuàng)業(yè)需要我們聯(lián)通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽，遠(yuǎn)離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環(huán)境，揚棄舊的經(jīng)營思維，堅定不移的推進以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為核心的二次創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)是“拼”出來的。在聯(lián)通首次創(chuàng)業(yè)時期，聯(lián)通人憑借著無私奉獻，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚，因為市場的開拓離不開聯(lián)通人一步一個腳印的調(diào)查走訪、推廣營銷渠道的建設(shè)離不開來聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護，客戶體驗離不開聯(lián)通人細(xì)心服務(wù)、持續(xù)改進，拼下了市場和客戶，就拼出了聯(lián)通的美好未來。

二次創(chuàng)業(yè)是“變”出來的。客戶需求和市場狀況時刻在變，因此我們的管理模式，經(jīng)營思路，客戶服務(wù)也應(yīng)該求變。二次創(chuàng)業(yè)需要傳承，更需要變革創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)公司整體活力，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶服務(wù)，激發(fā)競爭活力，創(chuàng)新營銷形式。激發(fā)市場活力。“問渠那得清如許。為有源頭活水來”創(chuàng)新求變就是公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的源源活水。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創(chuàng)業(yè)的道路，雖然充滿挑戰(zhàn)和考驗，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯(lián)通人一定能夠克服艱難險阻，續(xù)寫**聯(lián)通新的輝煌！

第四篇：二次創(chuàng)業(yè)

關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)”（轉(zhuǎn)載+整理）

人類經(jīng)濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵當(dāng)前中國大中型企業(yè)的問題和機遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論

[1]用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立。第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：

以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認(rèn)識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認(rèn)識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實踐過程。這種以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學(xué)（社會科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

二次創(chuàng)業(yè)的必要性

一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強的實力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對企業(yè)進行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。根據(jù)前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

當(dāng)前，我國很多企業(yè)中流傳著“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都希望在市場環(huán)境強于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領(lǐng)舊部在大好形勢中創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值以及自身價值的大幅提升。但根據(jù)當(dāng)前觀察的結(jié)果看，提出這個口號的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不得不認(rèn)清現(xiàn)實，大家繼續(xù)原來的日子。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什

么？二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵?

二次創(chuàng)業(yè)是集團生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營規(guī)模在量上和經(jīng)濟效益在質(zhì)上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內(nèi)，使我們的年銷售收入達到 50億元以上，年創(chuàng)利潤達到6億元以上，年自營出口創(chuàng)匯達到3億美元以上，綜合實力在全國同行業(yè)中始終保持在前五名，達到這個水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標(biāo)，并希望企業(yè)成員能像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設(shè)的更強。

二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團隊已經(jīng)趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢想所在；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅信自己的實力，認(rèn)為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強烈的個人色彩的企業(yè)文化；領(lǐng)導(dǎo)與員工的不同反應(yīng)

二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個企業(yè)從無到有，比從強到更強更難？這些問題一直困擾著這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)我們對這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的了解，他們普遍認(rèn)為當(dāng)前的市場形勢和企業(yè)配置更有條件實施二次創(chuàng)業(yè)。

這些理由是：當(dāng)前的核心團隊成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗，有更好的能力在市場中拼殺；當(dāng)前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強，能讓企業(yè)在市場中發(fā)現(xiàn)更多的機會并提供足夠的支持；企業(yè)當(dāng)前的掌舵者對行業(yè)的認(rèn)識更加深刻，更清楚企業(yè)未來的定位；當(dāng)前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風(fēng)險性更好；

但這些只是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領(lǐng)導(dǎo)，員工們對這種口號的反應(yīng)更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應(yīng)是：我只是一個小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒關(guān)系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個小打工的(中層經(jīng)理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標(biāo)越來越高，這種增長有些不切實際的嫌疑(高管團隊成員)；什么在阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施

通過這些認(rèn)知，我們可以初步得出一些關(guān)于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施的問題表現(xiàn)：1 明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業(yè)中每個人對二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關(guān)于如何成功導(dǎo)入二次創(chuàng)業(yè)需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢的代名詞。

因為二次創(chuàng)業(yè)是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業(yè)真實業(yè)績與預(yù)期業(yè)績之間的差距是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。一般而言，之所以會產(chǎn)生二次創(chuàng)業(yè)的念頭，是因為領(lǐng)導(dǎo)

者認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的配置通過某種程度的改善能夠?qū)崿F(xiàn)自己預(yù)期的業(yè)績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(nèi)(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現(xiàn)在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動生產(chǎn)率水平；給定當(dāng)前的硬件配置，配合提升的人員勞動生產(chǎn)率水平，將能貢獻更多的實際業(yè)績。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當(dāng)前的硬件配置已經(jīng)達到令自己滿意的地步(如果需要改進，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進的。所以，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，我們可以看出，給定硬件設(shè)施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產(chǎn)率。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法具體描述預(yù)期的調(diào)整目標(biāo)，即，他無法清楚地描述預(yù)期的人員勞動生產(chǎn)率應(yīng)該是一個什么水平。他只是對目前的狀態(tài)不滿意。而且，對于如何提升該指標(biāo)也缺乏清晰的了解。出于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對自己下屬的認(rèn)識，他們總是認(rèn)為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。這并非偶然，而是從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，他只能認(rèn)識到這一點。管理方法與措施 JIM節(jié)目管理的中文意思: 節(jié),節(jié)約,精簡節(jié)制的意思,是以生存,發(fā)展為出發(fā)點的管理目,條目,可視化,標(biāo)準(zhǔn)化, 是以目標(biāo)為導(dǎo)向,標(biāo)準(zhǔn)化的管理 JIM節(jié)目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時,恰到好處,恰如其分 JIM節(jié)目管理分析,二次創(chuàng)業(yè)通常必須體現(xiàn)以下特點:

1)企業(yè)已完成原始積累,擁有了自主產(chǎn)權(quán)的廠房,設(shè)備,或經(jīng)營場所;

2)企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中排在前列;

3)企業(yè)正在或馬上要進行兩代人的交替,在民營企業(yè)表現(xiàn)在父母與子女輩的交接,在國營企業(yè)表現(xiàn)在即將退休的一代企業(yè)家和新生代的交接;

4)管理轉(zhuǎn)型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進總經(jīng)理職位的職來經(jīng)理人;

5)新的團隊的建立,或者是新的企業(yè)文化的植入當(dāng)前中國大中型企業(yè)的問題和機遇

隨著中國改革開放的不斷深入,中國企業(yè)全面進入世界市場競爭的時代已經(jīng)來臨,JIM節(jié)目管理又提出了“三次創(chuàng)業(yè)”的概念,三次創(chuàng)業(yè)，是指中國的大中型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展后期的產(chǎn)業(yè)集中走向的一個過程，是規(guī)模市場技術(shù)創(chuàng)新等各種資源的整合，說到底是中國企業(yè)所面臨的如何真正與世界領(lǐng)先企業(yè)競爭超越和兼并領(lǐng)先的一個過程。當(dāng)前，中國有很多民營企業(yè)已經(jīng)成長壯大，包括國營企業(yè)在內(nèi)，中國大中型企業(yè)目前存在以下問題和機遇：

1絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，低水平的重復(fù)建設(shè)仍然盛行；而這些產(chǎn)業(yè)（鏈）中，企業(yè)過于分散，集中度不高；

2全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價競爭，這對我國的資源和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了極大的傷害。

3行業(yè)聯(lián)合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創(chuàng)業(yè)”：

（1）細(xì)分產(chǎn)品，行業(yè)，協(xié)會，尋找龍頭老大；產(chǎn)業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一環(huán)都是價值鏈的一部分；

（2）中國企業(yè)包括臺灣和香港在當(dāng)今世界500強中共有43家，其中大陸共37家，中央企業(yè)24家。今后的5-10年內(nèi)，每年中國的企業(yè)能否成倍的上升，關(guān)鍵看競爭力，而目前我國企業(yè)競爭力不夠卻是不爭的事實，打造競爭力，要靠“規(guī)模和國際化”，國與國之間的競爭是客觀存在的，國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競爭！

4很多中國中小企業(yè)家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，愿意進入行業(yè)重組，而不再喜歡“單打獨斗” 拓展“第三次創(chuàng)業(yè)”

“第三次創(chuàng)業(yè)”的重點是行業(yè)管理，是龍頭企業(yè)的形成和同一行業(yè)、同類產(chǎn)品各企業(yè)之間的聯(lián)合重組。而重中之重就是指龍頭或優(yōu)勢企業(yè)所進行的基于合并重組領(lǐng)導(dǎo)地位而進行的全方位的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理工作。“第三次創(chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過“修路”和“造人”打造一種可以復(fù)制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進入聯(lián)合競爭狀態(tài)，是一個

“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過程。參考資料二次創(chuàng)業(yè)理論 概述

用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立，是第一個中國人的原創(chuàng)性經(jīng)濟學(xué)體系《對稱經(jīng)濟學(xué)》的基礎(chǔ)理理論定位

人類經(jīng)濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)

第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認(rèn)識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認(rèn)識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實踐過程。這種以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。

第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。

只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學(xué)（社會科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。

生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

知識運營是二次創(chuàng)業(yè)的核心。

第五篇：中小企業(yè)發(fā)展的新機遇

軟文2：

中小企業(yè)發(fā)展的新機遇

“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。”近幾年報紙新聞中隨處可以聽到企業(yè)倒閉的聲音，數(shù)量和范圍都很驚人，但同時，又有很多企業(yè)如雨后春筍般，一夜間拔地而起，雖然經(jīng)營企業(yè)的風(fēng)險不斷增加，但仍然還有很多人成為創(chuàng)業(yè)大軍的一員，走上了企業(yè)經(jīng)營的道路。

電子商務(wù)的發(fā)展，改變了企業(yè)原本在進貨、銷售、庫存方面的發(fā)展模式，也同樣給中小企業(yè)提供了更多的發(fā)展機遇。

因為電子商務(wù)是在互聯(lián)網(wǎng)的前提下誕生的一種商業(yè)模式。它最大的優(yōu)點是適用性廣，不僅適合大企業(yè)發(fā)展，對中小企業(yè)也有很多的有利之處。目前，電子商務(wù)提供出了大量的新的機會，幫助中小企業(yè)縮小與大型企業(yè)之間的差距，可以與大企業(yè)站在同一個起跑線上，有利于中小企業(yè)開拓國際市場。在這瞬息萬變的過程中從而是中小企業(yè)有更多的機會將產(chǎn)品、服務(wù)銷售到全國各地。

而電子商務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)推廣將市場需求、采購、生產(chǎn)制造、運輸、結(jié)算等環(huán)節(jié)都有機結(jié)合起來，使得企業(yè)的造作和管理成本有很大的減少。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息資源的共享，使得中小企業(yè)隨時掌握顧客和市場的需求，縮小業(yè)務(wù)的成本，降低貿(mào)易管理成本，改善服務(wù)質(zhì)量，加快資金流動，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)經(jīng)營更貼近市場需求，有助于提高企業(yè)生產(chǎn)的敏捷性和適應(yīng)性，使高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品和及時供貨和周到服務(wù)相結(jié)合。電子商務(wù)改變了企業(yè)的競爭姿態(tài)，使實力較差的中小企業(yè)也能在較大的范圍內(nèi)發(fā)揮其靈活機制的競爭優(yōu)勢。

目前，我國的電子商務(wù)已經(jīng)進入了快速發(fā)展機遇期，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)的蓬勃發(fā)展已經(jīng)成為國民經(jīng)濟新的增長點。電子商務(wù)的發(fā)展在給企業(yè)帶來機遇的同時，也提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須適應(yīng)時代發(fā)展潮流，適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中獲得更大的經(jīng)濟效益。

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