第一篇：關(guān)于某煤礦的調(diào)查報告

關(guān)于**煤礦的調(diào)查報告

8月中旬，我礦組團由礦黨委副書記帶隊，對山東龍口礦務(wù)集團的**煤礦、北皂煤礦、煤業(yè)加工公司，威海、大連等海邊城市，西北坡、大寨等革命圣地進行了考察。我們學(xué)習(xí)了龍口礦務(wù)集團先進的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)了威海、大連等海邊城市的管理、規(guī)劃、綠化，學(xué)習(xí)了西北坡“兩個務(wù)必”和大寨人艱苦奮斗，敢于與大自然做斗爭，無

私奉獻、忘我工作的精神。我們考察團重點考察了龍口礦務(wù)集團，龍礦集團領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)借鑒“學(xué)習(xí)型組織”理論，在思想觀念、思維方法和工作方法、工作機制上全面創(chuàng)新，在改革力度上，以人為本，形成了以煤業(yè)、物業(yè)、實業(yè)為中心的三大管理中心，減少了中間層，加大了管理的力度，最大限度地挖掘和發(fā)揮職工的整體潛能，不斷追求管理效能和效益的最大化，實現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展。現(xiàn)以龍礦集團**礦為例，進一步介紹龍礦集團先進的經(jīng)驗。

一、**煤礦的基本概況：

**煤礦位于渤海之濱，是山東龍口礦務(wù)集團的主力礦井，于1992年正式投產(chǎn)，當時年設(shè)計能力為180萬噸，設(shè)計服務(wù)年限為89年，連續(xù)10年沒有達到生產(chǎn)能力，邁入新世紀，**煤礦緊緊圍繞“安全、效益、發(fā)展”三大主題，實行了一系列改造，改革創(chuàng)新，全面推行“o”型管理模式，三年邁出了三大步，原煤產(chǎn)量從160萬噸逐年遞增到260萬噸，尤其是2003年，全員工效達5.1577噸/工，人均收入達到22808元，今年1-7月份，全礦累計完成產(chǎn)量186萬噸，人均收入以18%的速度遞增，在安全方面連續(xù)安全生產(chǎn)600多天，質(zhì)量標準化達行業(yè)級，2002年以來，先后被評為全國文明煤礦，雙十佳煤礦。

**煤礦現(xiàn)有職工3122人，共設(shè)基層單位、科室36個，副科級以上管理人員157人，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人，形成精簡高效的團隊。

二、**煤礦好的做法：

1、企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑工作上很有特色。**煤礦學(xué)習(xí)創(chuàng)新、不斷改革的意識很強，他們學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，結(jié)合自己的實際情況，把以往的思想政治工作、雙目標考核等全部納入到企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)的雙建塑活動中去，專門制定了《**煤礦關(guān)于開展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑活動的實施辦法》，通過學(xué)習(xí)促進員工素質(zhì)素養(yǎng)的提高，通過企業(yè)文化凝聚人心，推動企業(yè)健康的發(fā)展。

一是雙建塑活動目標明確。在雙建塑活動中他們把2004年定為“企業(yè)文化推進年”，在管理文化、安全文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)三個方面實現(xiàn)新突破，把2005年定位“企業(yè)文化發(fā)展年”，通過兩個“深化”達到“四個提升”，即通過企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑活動，達到提升企業(yè)的服務(wù)力、提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)的形象力，全面建設(shè)成全國煤礦企業(yè)文化示范礦。

二是對企業(yè)理念進行了重新整合，形成了梁煤特色的企業(yè)理念。他們提出的梁煤精神是務(wù)實創(chuàng)新、卓越致遠；文化理念是以人為本、尊重啟發(fā)、學(xué)習(xí)思考、競爭創(chuàng)造；管理理念是倡導(dǎo)“o”型管理，時時追求卓越；安全理念是“嚴、教、新、實”；發(fā)展理念是文化搭臺、效益唱戲、全面協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展；形成了經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人的經(jīng)營觀，效益攢在每個人手里的效益觀，技術(shù)上的創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新、技術(shù)上的失誤是最大的浪費的技術(shù)觀，以質(zhì)量求生存、用人品打造品牌的質(zhì)量觀。

三是雙建塑工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)結(jié)合密切。**煤礦的雙建塑活動始終和安全生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，針對實際問題搞建塑，安全生產(chǎn)經(jīng)營處處體現(xiàn)建塑的成效，措施得力，徹底解決了兩張皮的現(xiàn)象。在安全上，他們按照“嚴、教、新、實”的安全理念，嚴格落實責(zé)任，實現(xiàn)了自主管理。在工作中實施安全六大體系，有安全教育培訓(xùn)體系，安全責(zé)任追究體系，安全專項整治和隱患排查體系，安全保證體系，安全群防群治體系，安全文化體系。積極倡導(dǎo)干部抓安全做到“七帶”，即帶著責(zé)任抓安全，帶著思路抓安全，帶著壓力抓安全，帶著問題抓安全，帶著標準抓安全，帶著措施抓安全，帶著目標抓安全。要求干部用好安全“四面鏡子”：排查隱患用‘顯微鏡’，制定規(guī)程用‘望遠鏡’，分析問題用‘放大鏡’，吸取教訓(xùn)用‘反光鏡’。正是他們著力于企業(yè)文化建設(shè)，依托各種活動載體，突出重點抓安全，把企業(yè)的兩個文明建設(shè)推向了新的高潮。

2、“o”型管理模式是**煤礦管理的精華。**礦黨委書記兼礦長崔常興說，**礦之所以在短時間內(nèi)取得一些大的成績，其中最重要的一條就是“o”型管理模式起到了很大的推動作用。梁煤人對“o”型管理進行精辟的闡述。

一是倡導(dǎo)個性化管理，激發(fā)全員潛能。企業(yè)管理的核心是人本管理，“o”是指一種個性化管理模式的標志，核心在于發(fā)揮人的潛能和基層自主管理作用。在日常工作中，要求各級管理干部和員工不斷解放思想，放開手腳，創(chuàng)造性地開展工作。強調(diào)職能部門作為礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀，必須對本職工作有創(chuàng)新之舉，對共性工作有獨到見解。在落實礦領(lǐng)導(dǎo)班子指示和完成各項任務(wù)的過程中，務(wù)必做到“三不”，即不人云亦云隨波逐流，不照本宣科當“傳聲筒”，不墨守成規(guī)走老路。要求員工增強適應(yīng)現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)發(fā)展的危機感和責(zé)任感，立足本職，愛崗敬業(yè)，逐步拓寬應(yīng)知應(yīng)會的領(lǐng)域，力求做到一專多能，不斷提高工作效率。

二是追求卓越管理，不斷超越自我。在“

o”型管理模式中，“o”是英文單詞outstanding（卓越的）的縮寫，“0”也指任何事情都要從零開始，是指在管理境界上追求卓越，不滿足于過去，不斷地選擇新的工作起點，不斷地改進管理。有一種永不滿足的精神，從而達到非常優(yōu)秀的水準。“o”還有o型血的意思，便于博采眾長，強建自我。實現(xiàn)卓越管理非一日之功，它是企業(yè)在長期實踐中所形成的優(yōu)秀品格不斷升華和積淀的結(jié)果。管理是永恒的主題，卓越是永遠的追求。要實現(xiàn)卓越管理，必須提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，關(guān)鍵在于培育一種以人為本、學(xué)習(xí)思考的人本文化理念和干事創(chuàng)業(yè)、奮力爭先的進取精神，不斷開啟人智力，不斷更新觀念，通過量的積累完成新的質(zhì)變，實現(xiàn)自我超越。

三是實行閉合管理，強化責(zé)任落實。在“o”型管理模式中，“0”從象形角度代表一種閉合曲線，特指日常工作從制訂計劃、分解落實、監(jiān)督檢查、整改完善、達標升級、總結(jié)考評的閉合管理循環(huán)，強化了管理過程的科學(xué)嚴謹性，減少或杜絕了日常管理的空檔，突出了各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實。年初，為了確保完成集團公司下達的利潤和成本指標，他們建立了縱橫覆蓋、相互制約的責(zé)任目標考核體系，做到月初有計劃、月中有檢查、月末有分析，責(zé)任到位，獎懲兌現(xiàn)，千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標。層層傳遞壓力，人人發(fā)揮潛力，使經(jīng)濟運行質(zhì)量步步走高。

3、**煤礦在深化改革、主輔分離，實行專業(yè)化重組上成效也較顯著。**煤礦在改革前有機關(guān)科室18個、生產(chǎn)及輔助區(qū)隊12個，地面輔助單位11個，在改革過程中按照主輔分離、專業(yè)化重組的原則，明確主業(yè)范圍，對地面生產(chǎn)、生活、后勤服務(wù)單位，根據(jù)剝離、重組、分灶改革的基本原則，通過劃轉(zhuǎn)、承包等形式，全部與原煤生產(chǎn)脫鉤，通過模擬法人和獨立法人的方法，與原煤生產(chǎn)建立以服務(wù)為紐帶、合理取費、合作雙贏的內(nèi)部市場運行機制。在機關(guān)改革中，他們更是大膽創(chuàng)新，由原來的18個科室，精簡到10個，形成了綜合科、黨委政工科、人力資源科、企業(yè)管理科等10大職能科室，分流機關(guān)工作人員118人，精簡幅度為54%，形成了精簡高效、各負其責(zé)、運作規(guī)范的新機制。

三、考察團的幾點體會：

新的企業(yè)發(fā)展理論認為，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于一個新的公式“4+2=企業(yè)長青”，就是企業(yè)必修4項“企業(yè)文化、執(zhí)行力、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)”，選修2項即“人才、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新、兼并和合作”專業(yè)技能，才能使企業(yè)基業(yè)長青。我們在借鑒**煤礦的先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦改革發(fā)展的實際情況有幾點體會：

塑造員工，在新的理念上下功夫，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的先進文化。一個企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，更重要的是塑造人，企業(yè)之間的競爭，最根本的就是員工之間的競爭，沒有一流的員工，就不會有一流的企業(yè)，沒有一流的員工，就不會有企業(yè)的發(fā)展壯大，決定企業(yè)明天是否前進還是后退，是企業(yè)擁有什么樣的員工。

塑造員工必須要有先進的文化理念。文化是企業(yè)發(fā)展的核心，沒有文化的企業(yè)，將是一盤散沙。煤礦企業(yè)管理的實踐也證明，單純靠制度約束人，是企業(yè)管理的初級階段，人本管理是企業(yè)發(fā)展方向，而用新觀念和理性思維的先進文化去引導(dǎo)人、啟發(fā)人，才是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高形式。文化對企業(yè)的發(fā)展、員工的成長有很大的促進作用，平庸的企業(yè)文化損害企業(yè)原有的業(yè)務(wù)，良好的企業(yè)文化，凝聚現(xiàn)有的員工，卓越的企業(yè)文化促進企業(yè)的發(fā)展，因此塑造員工要有先進的文化理念。培育先進的文化理念要始終與“兩個務(wù)必”精神緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工自覺地發(fā)揚腳踏實地、真抓實干的作風(fēng)，牢固樹立艱苦奮斗的思想，磨練艱苦奮斗的意志，用先進的文化理念鼓舞人、吸引人、凝聚人。

塑造員工就要逐步形成“一本三涵”新的企業(yè)文化模式。近幾年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展人們的觀念在不斷的變化，企業(yè)的理念也應(yīng)該在繼承的基礎(chǔ)上不但創(chuàng)新發(fā)展，為把企業(yè)理念更具時代特色，更具我們企業(yè)的實際，就要結(jié)合我們的實際情況對企業(yè)精神、文化理念、管理觀念、發(fā)展理念進行重新設(shè)計，賦予新的內(nèi)涵，逐步形成“一本三涵”新的企業(yè)文化模式。“一本”就是“以人為本”；“三涵”就是“講求經(jīng)營之道”、“培育企業(yè)精神”、“塑造企業(yè)形象”，把企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)道德的建設(shè)內(nèi)容結(jié)合起來，把企業(yè)理念與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，把產(chǎn)品形象、服務(wù)形象和員工形象等建設(shè)發(fā)展要求結(jié)合起來，用制度約束人，用機制鼓勵人，用理念塑造人。

增強執(zhí)行力，在落實上下功夫，打造執(zhí)行力團隊。執(zhí)行力的強弱是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，微軟總裁比爾蓋茲就說過，“未來10年，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”就拿我礦來說，也經(jīng)常出現(xiàn)各項措施、規(guī)章制度嚴不起來，落實不下去，辦事效率低下，三違重復(fù)出現(xiàn)、事故時有發(fā)生的現(xiàn)象，究其這一現(xiàn)象最主要的原因是我們各級組織執(zhí)行力不夠。企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，計劃在執(zhí)行過程當中速度越來越慢，一些政策在執(zhí)行的力度越來越小。

增強執(zhí)行力就要打造執(zhí)行力文化。在企業(yè)中，執(zhí)行不是一兩個人的事，而是整個企業(yè)的事情，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一人具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，企業(yè)的強盛需要一大批執(zhí)行型的各級管理者，需要全員的執(zhí)行理念。要想使每一項工作都準確無誤的執(zhí)行下去，就必須把執(zhí)行力容入到企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)文化的一部分，形成執(zhí)行力文化，使企業(yè)中的每一個人都理解并積極執(zhí)行，使認真執(zhí)行成為一種理念，一種習(xí)慣。

增強執(zhí)行力就要打造執(zhí)行力團隊。從某種意義上講，企業(yè)就是一個執(zhí)行的團隊，這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。好的執(zhí)行簡而言之，就是“全心全意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行，我們的團隊就不可能有好的執(zhí)行力，也就不是好的團隊。打造執(zhí)行力團隊，作為管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，在執(zhí)行方面親力親為，按制度辦事，切不可朝令夕改，此外還要有好的管理機制，充分體現(xiàn)人才的自我價值和在企業(yè)的位置，實現(xiàn)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。

推行內(nèi)部市場化，在改革上下功夫，增強企業(yè)的活力。內(nèi)部市場化是增強企業(yè)活力的重要手段。內(nèi)部市場化就是在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，適者生存，不適者淘汰，從無數(shù)的實踐證明很多優(yōu)秀企業(yè)之間每時每刻都在重復(fù)著獅子和羚羊的故事，在非洲大草原上，獅子要想活命就必須捕捉到足夠的羚羊，羚羊若要想活命就必須跑得比獅子更快，競爭是殘酷的，然而正是這種沒有退路的競爭，把獅子造就成最強壯兇悍的肉食動物，把羚羊造就成了最敏捷善跑的食草動物，競爭表面上看是淘汰對手的過程，實際上則是不斷克服自身缺陷的過程，是使自己變得更加強壯的過程。企業(yè)要想發(fā)展就必須強身建體，推行內(nèi)部市場化，來激發(fā)企業(yè)的活力。

目前，集團公司三項制度改革已經(jīng)拉開了序幕，一是在機構(gòu)設(shè)置上按市場化機制進行。按照市場的機制原則，以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，把各個部門放在市場中來考慮，有市場就有存在的必要，沒有市場就淘汰，建立并維持迅速、彈性、扁平的組織。二是在人事制度改革上按市場化原則賽馬不相馬。現(xiàn)有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常感嘆，‘中國的企業(yè)缺少人才’，其實在所有的企業(yè)中，我們的企業(yè)不是缺少人才，而是缺少人才出臺的機制。俗話說引入一只狼，激活一群羊，充分發(fā)揮競爭機制，就好比跳高一樣，撐桿跳的橫桿總是不斷往上升的，不能跳越它的人，就應(yīng)該盡快離開竟技場，是不是千里馬，就應(yīng)該放在市場的大競爭的環(huán)境中去賽跑，跑在前面的才有危機感，才能保持竟技狀態(tài)，而跑在后面的人有想超越前面的人，就必須加倍努力，逐步形成你追我趕，不斷學(xué)習(xí)、超越自我的良好氛圍。三是在收入分配上按市場原則，以績效考核為導(dǎo)向。效率優(yōu)先、兼顧公平，徹底打破大鍋飯，不斷解決各崗位、各工種衡量的標準問題，解決考核辦法怎樣執(zhí)行，解決同工不同酬問題。

企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵是在企業(yè)內(nèi)部保持一種非平衡的狀態(tài)，從不平衡到平衡，從平衡到不平衡，循環(huán)往復(fù)，螺旋式的上升，用內(nèi)部市場化機制增強員工的競爭意識、憂患意識，保持企業(yè)發(fā)展勃勃生機。

第二篇：2012煤礦調(diào)查報告

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作以黨的十七大和“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認真貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，堅持“以人為本”、“積極預(yù)防”的工作方針，從打基礎(chǔ)、強管理、抓重點、嚴整治、廣宣傳入手，自始至終抓安全、千方百計保穩(wěn)定，促進安全生產(chǎn)與社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展。經(jīng)過一年的不懈努力，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序，強化了安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造了良好的安全生產(chǎn)社會氛圍，隱患得到進一步整治，為安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識

我鄉(xiāng)把安全生產(chǎn)工作作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收致富、社會繁榮穩(wěn)定的一項大事來抓，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。為了切實做好我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作，9月份因人員變動，我們適時調(diào)整充實了我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實“一把手負責(zé)制”和“一崗雙責(zé)”工作。認真研究我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢，制定可行的工作方案和措施，從源頭抓起，認真組織，狠抓落實，堅持把人民群眾生命安全放在第一位，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，強化安全責(zé)任意識。

二、明確目標，落實責(zé)任，全面實行安全生產(chǎn)責(zé)任制

我鄉(xiāng)按照“誰主管，誰負責(zé)”，將責(zé)任目標層層分解落實，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，在全鄉(xiāng)上下形成了責(zé)任體系。明確各村、各部門工作職責(zé)，督促各村、各部門把安全生產(chǎn)工作監(jiān)管到位，層層簽訂安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任書。鄉(xiāng)與各村、各單位、各經(jīng)銷商簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，單位與職工、村民委與農(nóng)戶簽訂責(zé)任書。實行領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村、村干包組制度，明確責(zé)任到人，一級抓一級，層層抓落實，不留盲區(qū)、不留死角，落實到各村各部門各企業(yè)，落實到個人，確保安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)。共簽訂責(zé)任書達3000余份。

三、廣泛宣傳教育，加強技能培訓(xùn)，抓好平時演練，不斷提高安全防范意識和技能

我鄉(xiāng)積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，以《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》、《消防法》《森林防火條例》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容，采取專題培訓(xùn)、進村座談、發(fā)放宣傳單、書寫標語等多種形式進行廣泛宣傳。

（一）舉辦專題培訓(xùn)。我鄉(xiāng)今年舉辦專題培訓(xùn)會2次，即2011年6月召開為期一天的鄉(xiāng)村全體干部及村級義務(wù)消防隊員共計67人安生生產(chǎn)培訓(xùn)會；11月9召開全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作大會，特地邀請掛靠我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)縣人大副主任李昭賢、縣安委辦主任、縣安監(jiān)局局長韓青林出席會議，此次參加培訓(xùn)的有86人。同時也開展的消防演練，提高了他們的救援技能。

（二）以“安全生產(chǎn)宣傳月”、“清剿火患”和“11.9”消防日活動為契機，加大安全生產(chǎn)宣傳力度。6月份，我鄉(xiāng)積極開展安全生產(chǎn)月系列活動，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”這一活動主題；9月份部署了“11.9 ”消防日的系列活動，以“全民消防，生命至上”為宣傳主題。通過書寫、懸掛宣傳標語、展示安全展板、播放宣傳光碟等方式，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳活動，積極營造我鄉(xiāng)良好的社會安全氛圍。共書寫、懸掛標語12幅、發(fā)放宣傳資料1000余份，受教育群眾2000余人。

（三）進村上戶，進校入班開展安全生產(chǎn)座談會。我鄉(xiāng)利用各村、各組的大會、小會聚會時機，時時傳達上級關(guān)于安全生產(chǎn)的各項工作。每一新學(xué)期開學(xué)的前一個月都進校入班宣傳達安全生產(chǎn)知識。全年出黑板報4期，受教學(xué)校400余人。

（四）利用廣播、標語、橫幅、警示牌、傳單、手機短信和特別節(jié)日用多種方式向廣大群眾開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。按照州、縣安委辦的有關(guān)規(guī)定和要求，在“五一”、“十一”、“兩會一節(jié)”和“侗族大歌節(jié)”等重大節(jié)日加強宣傳，進一步增強了各單位經(jīng)營人員及群眾的安全生產(chǎn)意識。積極開展“百日安全生產(chǎn)”活動和“三項行動”，促進進了我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作。全年懸掛標語28幅、發(fā)放宣傳資料3000余份，永久性標語48張，路邊、村寨及學(xué)校周邊設(shè)立警示牌18張，受教育群眾2000余人。

四、取得的初步成效

（一）農(nóng)村消防安全排查逐步制度化和全民化

我鄉(xiāng)歷來重視抓好抓實農(nóng)村消防安全工作。年初以來，以30戶以上自然村寨為重點，抓好農(nóng)村火災(zāi)的檢查防范，杜絕農(nóng)村火災(zāi)事故的發(fā)生。組建義務(wù)消防隊，加強巡邏喊寨人員的定期巡邏值守，全力做好大旱時期的農(nóng)村防火工作。加強每月小查每季大查的安全隱患排查檢查，保持農(nóng)村消防安全檢查的經(jīng)常化、制度化，全民化保持農(nóng)村防火安全檢查工作的嚴管嚴查態(tài)勢。截止目前，共組織開展元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)等重大節(jié)假日綜合安全大檢查8次，各村開展安全自查共計累計140多次。通過檢查排查，進一步提高了廣大人民群眾的安全防火意識，確保廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全，確保農(nóng)村經(jīng)濟社會的安全穩(wěn)定發(fā)展。

（二）強化“逢場必查”和打招呼制度，提高了道路交通安全保障

一年來，為嚴肅查處無牌無證上路、農(nóng)用車、貨車、機動三輪車、摩托車、拖拉機韋章載人、載客和酒后駕駛等不法行為，鄉(xiāng)黨委政府成立車輛排查整治工作小組，重點針對鄉(xiāng)、村主道路段的查處工作，嚴格執(zhí)行“逢場必查”制度，加強上路查車，嚴厲打擊各種不法行為。全年累計檢查人數(shù)158人次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)車輛32輛，教育群眾60多人次，進一步完善各村交通安全協(xié)管員職責(zé)，充分發(fā)揮村干的交通安全協(xié)管作用，及時制止交通違法行為，有力保障了我鄉(xiāng)道路交通安全暢通。

（三）建立煙花爆竹安全管理長效機制，規(guī)范煙花爆竹流通渠道

認真貫徹執(zhí)行《煙花爆竹安全管理條例》等法律法規(guī)，嚴格執(zhí)證經(jīng)營制度，進一步加強對轄區(qū)內(nèi)煙花爆竹零售點的檢查力度，在春節(jié)、清明節(jié)等銷售旺季、時段嚴查嚴管，重點整治煙花爆竹零售經(jīng)營點非法銷售、亂擺亂放、不按規(guī)定存放、未設(shè)立專柜、未配備相應(yīng)的消防器材等安全隱患。分別與鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)2家銷售網(wǎng)點簽訂安全責(zé)任書2份，進一步規(guī)范我鄉(xiāng)煙花爆竹經(jīng)營秩序。

（四）加大學(xué)校及公共聚集場所隱患排查，安全生產(chǎn)管理水平逐步提高。

加強對小學(xué)學(xué)生的安全教育工作，與中心校簽訂安全責(zé)任書，同時要求學(xué)校與教師、與學(xué)生簽訂安全責(zé)任書。各小學(xué)校認真開展安全知識進課堂、小手牽大手等宣傳活動，進一步強化廣大師生安全意識。各村群眾通過小手牽大手的宣傳活動，安全生產(chǎn)意識明顯提高，基層不愿抓、不真抓、不會抓、不敢抓的情況有所減少，主動抓、認真抓、抓得好的例子明顯增多

五、存在的問題和困難

（一）安全生產(chǎn)形勢依然嚴竣，安全責(zé)任難于落實。一些村寨和部門、單位沒有充分認識安全工作的重要性，抓安全生產(chǎn)工作仍然停留在口頭上、文件上，沒有真正落到實處。責(zé)任意識不強、工作措施不力的現(xiàn)象仍然存在。

（二）危房改造提高了農(nóng)民的居住條件，但各村的電線路跟不上，火災(zāi)隱患大。

（三）宣傳不到位，群眾防范意思低，村民自治不能有效落實。

（四）我鄉(xiāng)地廣人少，安全生產(chǎn)監(jiān)管難度大，監(jiān)管力量薄弱。

（五）外出流動人員較多，義務(wù)消防隊員不穩(wěn)定。

（六）基層消防器材配備不夠，經(jīng)費投入不足，難以保障工作的正常開展

（七）學(xué)校安全管理，非營運車輛接送學(xué)生的現(xiàn)象十分突出，也存在較嚴重的安全隱患，建議上級部門加大治理力度。

六、下步工作打算

2012年我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作的重點是建立健全安全生產(chǎn)工作長效機制，逐步走上制度化、規(guī)范化、和標準化的軌道。

（一）要進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。指導(dǎo)各村各業(yè)主搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使業(yè)主、單位充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，樹立“安全就是效益”的發(fā)展理念，強化“一把手”負責(zé)制和企業(yè)的主體責(zé)任。

（二）是加強監(jiān)管。加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法管理，規(guī)范安全生產(chǎn)行政執(zhí)法行為，按照“四不放過”的原則，加大事故查處力度，嚴肅責(zé)任追究。

（三）是要完善機制，建立安全生產(chǎn)行政許可制度，嚴格市場準入，管住源頭，防止不具備安全生產(chǎn)許可條件的單位進入生產(chǎn)領(lǐng)域；進一步修訂完善事故處置應(yīng)急預(yù)案，針對預(yù)案落實防范措施，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機制，提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力。

（四）是要加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度。按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。

（五）是要繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)專項整治成果。加大對重點危險源的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作和違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。

總之，在今年的安全生產(chǎn)工作中，我鄉(xiāng)采取強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。在今后的工作中，我鄉(xiāng)將按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作深入扎實地開展下去，為創(chuàng)建平安和諧的光輝鄉(xiāng)而不懈努力。

第三篇：調(diào)查報告煤礦

中國煤炭各大重點煤業(yè)集團

北京

京煤集團

黨委書記董事長：付合年總經(jīng)理：闞興 地址：北京市門頭溝區(qū)新橋南大街2號

集團主頁：http:///show.asp

下屬煤礦：高家梁煤礦、紅慶梁煤礦、木城澗礦、長溝峪煤礦 高家梁煤礦：鄂爾多斯市萬利礦區(qū)南部（600萬噸）紅慶梁煤礦：鄂爾多斯塔然高勒礦區(qū)（600萬噸）木城澗礦：北京市門頭溝區(qū)（250萬噸）

長溝峪煤礦：北京市房山區(qū)周口店鎮(zhèn)（120萬噸）山西省

同煤集團

黨委書記董事長：吳永平副董事長、總經(jīng)理 張有喜 地址：山西省大同市

集團主頁：http:///101249/

下屬煤礦：燕子山礦、礦煤峪口、礦永定莊、礦同家梁 燕子山礦：山西省大同市燕子山礦區(qū)（500萬噸）

礦煤峪口：山西省大同市礦區(qū)煤峪口建新街1號（200萬噸）礦永定莊：山西省大同市礦區(qū)永定莊礦

礦同家梁：大同市礦區(qū)同家梁礦（235萬噸）

焦煤集團

董事長黨委書記：白培中副董事長總經(jīng)理：高玉斌 地址：山西省太原市新晉祠路一段 1 號 集團主頁：http://.cn/

下屬煤礦：屯蘭礦、屯蘭煤礦、馬蘭礦、杜兒坪礦 屯蘭礦：山西省太原市古交市（500萬噸）屯蘭煤礦：山西省太原市古交市（500萬噸）馬蘭礦：山西省太原市古交市馬蘭村（400萬噸）杜兒坪礦：山西省太原市以西20公里處（500萬噸）

陽煤集團

董事長黨委書記任福耀副董事長、黨委副書記白英 地址：山西省太原市迎澤區(qū)新建路31號

集團主頁：http://.cn/

下屬煤礦：陽煤一礦、陽煤二礦、陽煤三礦、新景礦 陽煤一礦：山西省陽泉市礦山北路（400萬噸）陽煤二礦：山西省陽泉市（400萬噸）

陽煤三礦：山西省陽泉市（400萬噸）

新景礦：山西省陽泉市西部（400萬噸）

潞安礦業(yè)

董事長 李晉平總經(jīng)理郭金剛

集團主頁：

地址：山西晉城市城區(qū)

下屬煤礦：寺河煤礦、成莊煤礦、岳城礦、鳳凰山礦

寺河煤礦：山西省沁水縣嘉峰鎮(zhèn)殷莊村（1000萬噸）

成莊煤礦：山西省晉城市史村（300萬噸）

岳城礦：山西省晉城市沁水鄭村（150萬噸）

鳳凰山礦：山西晉城北石店鎮(zhèn)東上（400萬噸）

蘭花科技

董事長李晉文副董事長田錫軍

集團主頁：http:// /lhjt/index.asp

地址：山西省晉城市鳳臺街

下屬煤礦：伯方煤礦、玉溪煤礦、大陽煤礦、唐安煤礦

伯方煤礦：山西省高平市區(qū)（180萬噸）

玉溪煤礦：沁水縣胡底鄉(xiāng)玉溪村（240萬噸）

大陽煤礦：山西省晉城市大陽鎮(zhèn)大陽煤礦（150萬噸）

唐安煤礦：山西晉城市高平市馬村鎮(zhèn)唐西村（150萬噸）

太原煤炭氣化集團

董事長黨委書記 王良彥副董事長胡耀庭

集團主頁：http://.cn/main/index.asp

地址：太原市萬柏林區(qū)和平南路

下屬煤礦：爐峪口煤礦、嘉樂泉煤礦、龍泉煤礦

爐峪口煤礦：太原市古交梭峪鄉(xiāng)爐峪口村（85萬噸）

嘉樂泉煤礦: 山西省古交市嘉樂泉嘴頭村（100萬噸）

龍泉煤礦: 山西省太原市婁煩縣（500萬噸）

河北省

開灤集團

董事長張文學(xué)總經(jīng)理殷作如

集團主頁：http://.cn/

地址：河北省唐山市新華東道70號

下屬煤礦：呂家坨煤礦、趙各莊煤礦、錢營煤礦、林西礦、范各莊礦 呂家坨煤礦：河北省唐山市

趙各莊煤礦：河北省唐山市

錢營煤礦：河北省唐山市

林西礦：河北省唐山市

范各莊礦：河北省唐山市

冀中能源

董事長黨委書記王社平總經(jīng)理 班士杰

集團主頁：http:///index.aspx

地址：河北省邢臺市中興西大街190號

下屬煤礦：黃沙礦、大淑村礦、小屯礦、萬年礦、九龍礦 大淑村礦：河北省邯鄲市磁縣

九龍礦： 路村營鄉(xiāng)上莊村西

梧桐莊礦：邯鄲市磁縣固義鄉(xiāng)

萬年礦：邯鄲市武安市永平大街

第四篇：煤礦工傷事故調(diào)查報告

***煤礦事故調(diào)查報告

二零一三年五月二十九日

事故調(diào)查報告

時 間：2013年5月31日

地 點：調(diào)度會議室

主持人：*** 參加人：*** *** *** *** *** ××× ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊

記 錄：＊＊＊

主 題：重新調(diào)查2013年5月25日探放水隊工傷事故

一、事故經(jīng)過：

2013年5月25日4點班防治水科探放水隊在15102回風(fēng)順槽400米處左幫挖水坑，當班作業(yè)人員三人，使用的風(fēng)鎬u型銷跳銷，導(dǎo)致風(fēng)管脫落造成當班工人＊＊＊打傷口腔，左上牙齒脫落4顆（其中兩顆老牙、兩顆假牙）。

事發(fā)之后，安全科長＊＊＊巡查路過，了解情況后，立即向調(diào)度室匯報，調(diào)度員＊＊＊馬上通知隊長＊＊＊（外出學(xué)習(xí)不在礦），＊＊＊接到電話后及時向申礦長匯報，說明事故情況，申礦長馬上去井口等候傷員，了解具體情況后委托常礦長負責(zé)處理。同時調(diào)度員通知防治水科值班人員＊＊＊，＊＊＊往井下打通電話，＊＊＊起后要求他負責(zé)陪同傷員進行協(xié)調(diào)治療，當時＊＊＊態(tài)度不積極，隨口說：“我管不了”。

二、調(diào)查情況：

＊＊＊：23日接到通知，讓25日去市里考試，當時和申礦長、班組長說了，委托班組長＊＊＊安排工作，但事后才知道＊＊＊臨時有急

事，＊＊＊又委托當班工人＊＊臨時負責(zé)本班工作。

＊＊＊：事故發(fā)生時在家里休假，當時走時候向＊＊、候總批了假，和申礦長打了招呼，并安排科員＊＊＊做好以下工作：探放水工作；上報防汛工作方案；下井填寫探放水牌板；送報表；掌握井下涌水情況。

＊＊＊：安排工作不到位，溝通不到位、協(xié)調(diào)不到位。負重大責(zé)任，以后安排工作要到位，安排完后和當班帶班領(lǐng)導(dǎo)打招呼。

＊＊：事故發(fā)生時在9#煤層，處理完9#事情后到了事故現(xiàn)場，當時有2個人干活，傷者已自己走出工作面升井。本人是防治水科和防治水隊直接領(lǐng)導(dǎo)，＊＊＊請假也批準了，又是事故發(fā)生當班帶班長，沒有及時了解當班臨時工作安排，負不可推卸的責(zé)任，＊＊＊：當時家有急事，王成富不在礦不能請假，安排工人向調(diào)度室請求工作。

＊＊＊：當時接到＊＊＊打來的電話問吝科長在不，讓陪同去醫(yī)院檢查，后來去井口接到傷員幫其脫衣服洗澡。

＊＊＊：探放水科、探放水隊內(nèi)部的事，工作推諉造成事故，安排胡偉衛(wèi)能不能承擔(dān)探放水工作，安排的工作落實了沒有。對地面采空區(qū)裂縫明天填補。

＊＊＊：

1、一定要認真分析，總結(jié)教訓(xùn)，找出問題，解決問題，提高安全工作力度；

2、通過這個案例，把安全工作真正落到實處，具體體現(xiàn)在每一個工作過程中；

3、各級管理人員要有責(zé)任心，三、暴漏出的問題（事故原因）：

1、探放水隊本身管理有問題，沒有把安全工作擺放在第一位。

2、班前安全教育培訓(xùn)不到位；

3、領(lǐng)導(dǎo)有事請假安排不到位。

4、領(lǐng)導(dǎo)安排工作不到位。

5、交接班安全檢查不到位。

6、班組管理混亂，班組負責(zé)人不到位。

7、安全培訓(xùn)、制度工作不到位。

三、采取措施：

1、探放水科隊立即進行整頓，由＊＊＊親自負責(zé)，界定內(nèi)部職責(zé)分工、工作流程和管理制度，以此次事故為契機，禮拜一寫出整頓報告交＊＊＊

2、探放水科怎么干，包括對外協(xié)調(diào)（干臨時活）由＊＊拿出意見并監(jiān)督指導(dǎo)地質(zhì)防治水的整頓工作。

3、以后調(diào)度室工作安排，要有具體辦法：安排給誰來工作；安排的工作內(nèi)容；工作程序；通過誰來調(diào)度。安排工作后要和其他帶班領(lǐng)導(dǎo)打招呼，由＊＊＊負責(zé)。

4、礦現(xiàn)有請假制度整理出來，在早會學(xué)習(xí)落實，由＊＊＊負責(zé)。

5、探放水隊人員少，什么時候需要人員幫忙，由＊＊＊聯(lián)系調(diào)度室，由＊＊＊負責(zé)考慮增加運輸隊機動作業(yè)人員。

6、另外由綜合管理部制定新的請銷假制度；郝總負責(zé)組織礦委會研究領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任劃分制度方案，綜合管理部具體承辦。

7、臨時活安排，第一、探放水隊長要主動與直接上級請示匯報。第二，調(diào)度安排科隊日常工作，一般情況下要征求科隊上級領(lǐng)導(dǎo)意見，緊急情況下可以直接調(diào)動，隨后通知科隊上級領(lǐng)導(dǎo)。

8、此次事故引深到各個部門，今后安全工作怎么管。

9、認真貫徹學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，按標準施工。

10、認真執(zhí)行開工前安全檢查制度，對施工地點支護、通風(fēng)、設(shè)備做認真細致的檢查，保證作業(yè)過程中萬無一失。

11、隊長、班組長班前會詳細安排本班工作任務(wù)和安全注意事項，并現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。

12、嚴格執(zhí)行準銷假制度，請假要按審批程序進行。

13、每班必須有隊長或班組長現(xiàn)場帶班。

14、事故調(diào)查報告審批表，存在推諉，扯皮，把關(guān)不嚴的現(xiàn)象。事故調(diào)查程序不合要求。

四、事故責(zé)任分析：

1、當班班組長＊＊＊因家中有急事，未向探放水隊長請假批準，委托當班隊員＊＊臨時負責(zé)，對＊＊＊罰款200元。

2、臨時負責(zé)人＊＊沒有安排好本班安全檢查工作，處罰100元。

3、探放水隊長＊＊＊因礦上安排學(xué)習(xí)外出，只是安排班組長負責(zé)，沒有具體吩咐怎么安排、由誰負責(zé)監(jiān)管，沒有明確安全職責(zé)，是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，罰款300元。

4、對防治水科值班人員＊＊＊不負責(zé)任，處罰100元。

5、防治水科長＊＊＊既未經(jīng)礦長簽字同意離崗，又未給探放水隊長安排具體工作，處罰300元。

6、安全科長＊＊＊監(jiān)管當班安全和事故調(diào)查工作，負有監(jiān)管責(zé)任。

7、安全指揮中心主任×××安排工作不到位，負有主要責(zé)任，罰款500元。篇二：陳家灣鄉(xiāng)煤礦工傷事故調(diào)查報告書

陳家灣鄉(xiāng)煤礦工傷事故調(diào)查報告書

1、事故發(fā)生單位： 隊 組

2、事故時間： 年 月 日 時 分

3、事故地點：

5、事故經(jīng)過和原因分析：

6、事故責(zé)任分析和對責(zé)任者處理意見：

7、參加調(diào)查的部門和人員（注明職別）安全礦長：

填報人：

年月日 安監(jiān)站長：篇三：金河公司4.6煤礦職工傷亡事故調(diào)查報告 煤礦職工傷亡事故調(diào)查報告

事故單位：

事故時間：

事故類別：

死亡人數(shù)：

受傷人數(shù)：

甘肅省窯街煤電金河煤業(yè)公司 年4月6日23時05分 人 人 2007瓦斯事故91 甘肅省窯街煤電金河煤業(yè)公司

“4·6”煤與二氧化碳突出事故調(diào)查報告 2007年4月6日23時05分，窯街煤電有限責(zé)任公司金河煤業(yè)公司發(fā)生一起煤與二氧化碳突出事故，造成死亡9人，受傷1人，直接經(jīng)濟損失220.5萬元。

事故發(fā)生后，窯街煤電公司按照規(guī)定立即向甘肅煤礦安全監(jiān)察局和甘肅省煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報告，甘肅煤礦安全監(jiān)察局和甘肅省煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局接到報告，立即分別向國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和甘肅省人民政府報告了事故。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長李毅中同志作出了重要批示，派國家礦山救援指揮中心副主任孟斌成同志帶領(lǐng)工作組，趕赴事故現(xiàn)場指導(dǎo)救援工作。甘肅省副省長楊志明同志率領(lǐng)有關(guān)部門人員趕赴事故現(xiàn)場指揮搶救工作，并對事故搶救、善后處理工作作出了重要指示。

根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，2007年4月7日，依法成立了窯街煤電金河煤業(yè)公司“4〃6”事故調(diào)查組，由甘肅煤礦安全監(jiān)察局蘭州監(jiān)察分局牽頭，甘肅煤礦安全監(jiān)察局、甘肅省煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、監(jiān)察廳、公安廳、總工會、國有資產(chǎn)管理委員會等單位和部門的有關(guān)人員參加，受甘肅省人民檢察院的委托，蘭州市人民檢察院和紅古區(qū)人民檢察院有關(guān)同志參與了事故調(diào)查工作。

事故調(diào)查組經(jīng)過現(xiàn)場勘察、調(diào)查取證、技術(shù)分析和專家論證，查清了事故原因，認定了事故性質(zhì)和責(zé)任，提出了對有關(guān)責(zé)任人員的處理建議和防范措施。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、事故單位概況

(一)窯街煤電有限責(zé)任公司概況

窯街煤電有限責(zé)任公司是經(jīng)甘肅省人民政府批準，按照《公司法》于2000年4月在原窯街礦務(wù)局基礎(chǔ)上整體改制而成的國有大型企業(yè)，隸屬于甘肅省國有資產(chǎn)管理委員會，位于甘肅省蘭州市紅古區(qū)境內(nèi)。礦區(qū)地質(zhì)保有儲量5.8億噸，礦區(qū)總面積25.7平方公里，現(xiàn)開采窯街和天祝煤田。其中窯街煤田（煤與二氧化碳突出煤層）由金河煤業(yè)公司、三礦、海石灣礦井公司開采，天祝煤田(高瓦斯、緩傾斜中厚煤層)由天祝三采區(qū)、一采區(qū)開采。主采煤層賦存條件比較穩(wěn)定，地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)礦井的煤層均有自然發(fā)火傾向，發(fā)火期為3—8個月，煤塵均有爆炸性，爆炸指數(shù)為24.27%—43.25%。現(xiàn)有3個生產(chǎn)礦和1個基建礦，全公司核定生產(chǎn)能力559萬噸，2006年實際生產(chǎn)原煤463.8萬噸，截至2007年4月6日生產(chǎn)原煤122.9萬噸。

目前，窯街煤電有限責(zé)任公司已建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立“三會一層”公司制管理框架體系，設(shè)有21個職能部室，下屬23個獨立核算二級單位，總資產(chǎn)34.5億元，在冊職工16148人，具備原煤生產(chǎn)、多種經(jīng)營、科研設(shè)計、機械維修、供水供電、文教衛(wèi)生、生活服務(wù)等綜合配套能力。(二)金河煤業(yè)公司概況 金河煤業(yè)公司由原窯街煤電公司一礦破產(chǎn)改制而成，為省屬國有重點煤礦，隸屬于窯街煤電公司管理。采礦許可證證號為6200000520231，有效期至2007年12月；煤炭生產(chǎn)許可證證號為d280101003g1，有效期至2008年6月；安全生產(chǎn)許可證編號為（甘）mk安許證字[2005]g00358，有效期至2007年12月31日；工商營業(yè)執(zhí)照注冊號為6200001051676（2-1），已經(jīng)過工商部門年檢；礦長(岳才華)安全資格證號為甘煤監(jiān)字50219（該證為安全管理人員資格證，岳才華任副經(jīng)理），有效期至2009年1月；礦長(岳才華)資格證為0640，有效期至2009年4月。

金河煤業(yè)公司1958年8月開工建設(shè)，1968年投產(chǎn)。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力90萬噸/年，服務(wù)年限56年。2006年核定生產(chǎn)能力為124萬噸/年。2006年生產(chǎn)原煤116.2萬噸，2006年底礦井工業(yè)儲量4487.4噸，其中可采儲量3327萬噸。

金河煤業(yè)公司礦井開拓方式為平峒開拓，采用兩翼對角抽出式通風(fēng)，主采煤層為煤二層。目前，生產(chǎn)采區(qū)已轉(zhuǎn)移至六采區(qū)，一個綜放采煤面為六采區(qū)16201工作面，另一個炮采面為五采區(qū)1526煤柱工作面。2005年7月，經(jīng)煤科總院重慶分院鑒定六采區(qū)煤二層為煤與二氧化碳（含甲烷等復(fù)雜氣體）突出煤層。甘煤管局發(fā)[2005]73號文批復(fù)煤二層應(yīng)為煤與二氧化碳（含甲烷等復(fù)雜氣體）突出煤層，金河煤業(yè)公司應(yīng)按突出礦井管理。該煤層易自燃，屬一級自然發(fā)火礦井，自然發(fā)火期3-6個月，最短-2 28天。煤塵具有爆炸性，爆炸指數(shù)為33.86-43.43%。該礦井水文地質(zhì)條件簡單，目前礦井正常涌出量為216m/h，最大涌出量為246m/h。

金河煤業(yè)公司六采區(qū)位于海石灣煤田的北部，走向長1.3km，傾斜寬1.43km。采區(qū)平面積為1.86km。六采區(qū)地質(zhì)儲量為5794.7萬噸，可采儲量為3452.2萬噸，地面標高為2068-2372m，煤層埋藏深度在548-728m之間，煤層賦存呈“三急一緩”狀態(tài)。開拓方式為中央式三下三平二回風(fēng)開拓方式。

六采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供電系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)等各生產(chǎn)系統(tǒng)均健全完善，符合國家有關(guān)規(guī)定。

（三）、事故地點情況

事故發(fā)生在六采區(qū)南部16203運輸順槽掘進工作面。該工作面于2006年9月開始施工，為綜掘工作面，工作面設(shè)計長度550m，截止2007年4月6日早班已掘進450m。巷道斷面形狀為矩形圓角，支護形式為錨網(wǎng)、錨索、噴漿聯(lián)合支護，凈寬4.0m，凈高3.0m，凈斷面11.6m。該工作面ch4絕對瓦斯涌出量

1.16m/min, co2絕對瓦斯涌出量2.12 m/min；ch4相對涌出量0.72m/t，co2相對涌出量6.41 m/t。

第五篇：煤礦綜采調(diào)查報告

煤礦綜采調(diào)查報告

調(diào)查背景

當前形勢，學(xué)校力爭將同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績和實踐能力同步提高，針對當前所學(xué)習(xí)的課本知識只是概念，沒有實際參照物難以理解，為了使同學(xué)有更直觀的認知，更好地將所學(xué)知識和實際情況聯(lián)系起來，學(xué)校組織同學(xué)去某礦進行參觀學(xué)習(xí)。

調(diào)查時間：1月1日在某礦深入煤礦生產(chǎn)一線進行參觀學(xué)習(xí)。

調(diào)查地點：某某集團某礦

調(diào) 查 人：

調(diào)查方式：地面講解、現(xiàn)場調(diào)查

調(diào)查概況：

在來到礦山之后，首先要培訓(xùn)的是安全理論知識、自救知識和避災(zāi)距線，在老師的指導(dǎo)下學(xué)會如何使用自救器，之后便由安全人員陪同入井。

某礦礦井的采掘機械化程度已達100%，是一個高產(chǎn)高效本質(zhì)安全型礦井。我們此行所去的綜采一隊是一個年產(chǎn)達百萬噸的隊組，二班入井后乘坐膠輪車進入工作面所在盤區(qū)，到工作面外部后，下車由工作面尾巷步行進入工作面。

綜采一隊所采煤系為石炭二疊系煤層，因石炭系煤層厚度普遍在4.5米以上，為了能夠極大的回采煤炭資源，所以在采煤方法上選用了先進的放頂煤生產(chǎn)方法。進入工作面后由專業(yè)的工程技術(shù)人員進行對工作面情況進行講解：

1、根據(jù)煤層賦存條件，綜采一隊所采8310工作面，采用單一走向、長壁后退式綜合機械化低位放頂煤方法進行回采，采空區(qū)頂板采用全部垮落方法進行管理，工作面采用雙向進刀割煤，從工作面頭、尾部斜切進刀，往返一次割兩刀，頂煤跟距移架步距，邊移架邊放頂煤，機組最大截深0.65米。

2、綜采一隊工作面傾向長度為150米，走向長度約為1500米，現(xiàn)已采至950米左右，所使用的采煤機是由太原礦山機械廠生產(chǎn)的MGTY-400/930，最大功率930KW，單個截割電機功率為400KW；液壓支架使用的是ZF-7500/22/35，最大支持壓力為7500KN，支架最低高度為2.2米，最高為3.5米；工作面前刮板運輸機為SGZ-830/630，后刮板運輸機為SGZ830/800；SGZ-800/250型轉(zhuǎn)載機一臺，pCM-160型破碎機1臺；SSJ-1200/2*200皮帶機1部。

3、綜采一隊具體生產(chǎn)工藝為：

采煤機斜切進刀、割煤、移架、推前溜、放頂煤、拉后溜

1、采煤機進刀方式：

采煤機進刀采用在工作面端頭斜切進刀法，其進刀過程如下：

（１）采煤機開至頭或尾部、（２）升起后滾筒，降下前滾筒，推移運輸機于工作面端頭大約25米處。

（３）采煤機斜切進刀，直至滾筒完全切入煤壁。

（４）對調(diào)前后滾筒上下位置，推移端部25米處運輸機，采煤機開向端部，移架，推前溜，放頂煤，拉后部運輸機。

（５）對調(diào)采煤機前后滾筒上下位置，沿牽引方向，用前滾筒割底將三角煤段未割部分掃掉。

（６）將采煤機反向牽引，來回2-3次，將三角段浮煤掃清之后，采煤機正常割煤至尾部，尾部斜切進刀與頭部斜切進刀方式相同。

2、割煤、裝煤：

機組前滾筒割頂煤，后滾筒割底煤，依靠后滾筒旋轉(zhuǎn)自動裝煤，剩余的煤在推溜過程中由鏟煤板自行裝入前部刮板輸送機。

3、移架：

工作面采用追機作業(yè)方式及時支護。拉移支架的操作方式為本架操作，拉架滯后采煤機后滾筒3～5架，如頂煤破碎，拉架可緊跟前滾筒移架或拉超前架。移架程序：收回前伸梁→降前探梁→降主頂梁→移支架→升主頂梁→升前探梁→伸回前伸梁。同時要將支架移成一條直線，其偏差不得超過±50mm。

4、推前部刮板輸送機：

工作面前部輸送機以支架為支點，由支架推移千斤頂整體推移，推移前部輸送機滯后采煤機后滾筒15～20米的距離，溜槽在水平方向的彎曲度不得大于3度，彎曲段長度不小于15米，該段保持多個推移千斤頂同時工作，移過的輸送機必須達到平、穩(wěn)、直要求，移溜過后，支架的操作手柄打到零位。

5、放頂煤：

放頂煤靠自然跨落放煤，利用頂板壓力、支架反復(fù)支撐、尾梁上下擺動等綜合方式放煤，工作面采用邊割邊放頂煤、割完兩刀放完全部頂煤的作業(yè)方式，放煤的循環(huán)進度為1.2米。放煤順序為，從頭部5＃、6＃、7＃…支架的順序進行放煤或從尾部121#、120#、119#…每次放出頂煤量的1/3，割完兩刀后再從頭部或尾部放第三輪，將頂煤全部放完。放煤時，放煤工可根據(jù)刮板輸送機上的煤量適當控制放煤量，將支架放煤擺梁收回，頂煤就會自動流入后刮板輸送機。在頂煤堅硬的情況下，采用兩人或三人同時在相鄰支架進行放頂煤工作。

6、拉后部刮板輸送機：

放煤結(jié)束后，順序?qū)⒑蟛抗伟遢斔蜋C拉前，要求單向順序進行，且滯后放煤口15～20米，機頭機尾拉移時應(yīng)開空輸送機，在停機情況下拉移，拉到位方可開機。

以上所講到的知識雖然還有不能理解的地方，但以給我留下了很深的印象，此次調(diào)查的主要目的是：能夠?qū)⒄n堂上所學(xué)的知識很好的和現(xiàn)場結(jié)合起來，將課本的理論轉(zhuǎn)化到實踐當中，加以應(yīng)用，在將來的工作中能夠更好適應(yīng)。

樂觀的精神--一塊吸引學(xué)生心向?qū)W校的磁石

春節(jié)期間，見過一些親友，年輕的家長總不免又要感嘆發(fā)問：“怎樣才能使孩子愿意好好學(xué)習(xí)呢？”

從事小學(xué)教育幾年來，我深深地看到在一個家庭里，不愿學(xué)習(xí)，甚至厭惡學(xué)習(xí)的學(xué)生令老師和家長是多么的揪心和煩惱，同時也看到一個恐懼上學(xué)的孩子，在他緊皺的雙眉見，那濃濃的霧靄始終化不開。

對這個普遍而又嚴肅的話題，在教育教學(xué)實踐中，做為教師，始終也是在思考，梳理中。值的一提的是，著名教育家蘇霍姆林斯基也就這個問題做過專門的講述，在這里，鑒于重在解除兒童家長的疑惑，因而重點從家長的做法談起。

一、與孩子建立親和的情感

蘇霍姆林斯基：我堅定地相信，誘使兒童自覺地、刻苦地從事腦力勞動的一種最強有力的刺激物，就是賦予他的腦力勞動以人情味兒，使他感到愿意給自己的親人（媽媽、爸爸）帶來喜悅是一種高尚的情操。

這也是說，家長與孩子之間有了情感的溝通，才更好的影響到他對學(xué)習(xí)的認識，以及能意識到自己通過努力的學(xué)習(xí)能夠給自己的親人帶來喜悅的感受。

三年級的高萌，是個慢騰騰的學(xué)生，作業(yè)常常完不成，老師很傷腦筋，在與家長進行溝通后，效果很好，于是我問高萌：現(xiàn)在你的表現(xiàn) 進步多了，是什么讓你改變了你的毛病呢？高萌說：“媽媽說，我好好學(xué)習(xí)，好好的完成作業(yè)，她回到家就不累了，也不想發(fā)脾氣了。”

“人之初，性本善”兒童的心都是柔軟溫暖的，在學(xué)校里，老師在教育過程中進行情感教育的機會很多，在家庭里，家長 和孩子進行交流情感的機會更多，家長用好的愛和語言，與孩子們一起感受親人之間情感的美好。

所以，作為父母無論有多忙，也應(yīng)該多抽時間陪陪孩子，要知道孩子的童年是不經(jīng)等待的，也許你事業(yè)成功了，金錢掙夠了，可是孩子的童年是再也回不來了。在你能和孩子相處的時間里，多聆聽孩子的心聲，可以在睡前趁孩子精神、身體最松弛、安定的時候，給他們講故事或念一首詩等； 在與孩子進行手工，游戲中進行溝通，更容易與孩子有心靈的交流，也可幫助家長了解孩子的興趣和個性；假日多帶孩子作戶外活動，父母可借此機會向孩子灌輸有關(guān)大自然的常識，培養(yǎng)孩子對一草一木的愛惜，轉(zhuǎn)化為對父母感情的重視。讓孩子們在自然而然中有一種責(zé)任心，一種愿意給自己的親人(媽媽、爸爸)帶來喜悅的高尚的情操。

天下的父母都是深深 的愛自己的子女。可是愛的語言和方式就不同了。生活中，我們常看到這樣的情形，孩子放學(xué)沒有寫作業(yè)，家長在一邊狠狠的說：快點給我寫作業(yè)去。寫完了才能吃飯。你能想，孩子在寫轉(zhuǎn)身去寫的一霎間，他會是什么心情。在我們?nèi)粘Ｉ钪校蚝⒆觽魉蛺鄣姆绞胶芏啵热纾阂粋€溫柔的擁抱、一個溫和的眼神、一個慈祥的微笑、一句適時的稱贊、一句信任的話語等，都能讓孩子感受到父母的愛，家長務(wù)必要用好的愛和語言，與孩子們一起感受親人之間美好的情感。

二、讓孩子能積極樂觀得對待自己的學(xué)習(xí)

蘇霍姆林斯基說：如果你想做到使兒童愿意好好學(xué)習(xí)，使他竭力以此給母親和父親帶來歡樂，那你就要愛護、培植和發(fā)展他身上的勞動的自豪感。這就是說，要讓兒童看見和體驗到他在學(xué)習(xí)上的成就。

其實，每個孩子在他睜開雙眼看到這個世界的時候，他的樂觀主義的火花就已經(jīng)在閃耀了。我們家長所做的就是讓這種積極樂觀的情緒保持下去，而不是在他成長的過程中，讓火花一點點的熄滅。

我見過不在少數(shù)的家長，孩子年齡不夠入一年級，因為一些原因不聽老師的勸說，硬是把孩子塞了進去。可是換來的結(jié)果是什么呢，孩子的基礎(chǔ)薄弱，認知能力和接受能力都不能跟上同伴，雖然孩子也是很希望能答對問題，很希望和同伴一起做游戲，可是失敗的次數(shù)多了，他的自信和樂觀也會一點點的消退，由于功課落后而感到一種沒有出路的憂傷，感到自己好像低人一等。所以，家長的一個錯誤的決定，可能會影響孩子的一生。

檢查孩子的作業(yè)，給孩子的家庭作業(yè)簽字，恐怕是每個家長都要做的吧。我的朋友曾說：“孩子作業(yè)寫完了，拿到我的手里簽字的時候，我覺得是他在完成一項任務(wù)，在等待家長的批閱，他是很重視的。所以，無論他寫的懂還是不懂，我都要從頭到尾好好的看上一遍，雖然不能完全給他改正，可每次我都會有不同的肯定或者一些顯而易見的指正簽完后，孩子總是很鄭重的把它裝進書包。”我很欣賞他的這個做法。

而相反，我的學(xué)生的許多家長，卻不是這樣，孩子向我訴苦說：“每次的作業(yè)完成以后，我要追著媽媽去簽字，她看也不看我寫的什么，就寫上名字，我很失望。”

是啊，兩種截然不同的做法，時間久了，肯定會有不同的效果，所以在日常生活中，家長要多體會孩子的心情，要好好保護孩子的積極樂觀的學(xué)習(xí)情緒。

三、在學(xué)前期進行一些教學(xué)

蘇霍姆林斯基：“母親教育學(xué)”，這不僅是指家長對兒童進行教育，而且包括進行教學(xué)。我們創(chuàng)造了一些“家庭教學(xué)論”的要點就是：喚起兒童對知識和書籍的濃厚興趣；把游戲和有目的的腦力勞動結(jié)合起來；不斷地保持兒童跟家長的精神交往。

在兒童進入一年級前，家長就應(yīng)當配合孩子在幼兒園的學(xué)習(xí)，進行一些識字閱讀和算術(shù)知識的教學(xué)。幼兒教育又是一門有藝術(shù)的學(xué)問，可是每個有心的家長，是能夠做好這項工作的。作為家長，要使孩子從幼兒對知識有渴望的需求，那么最好的方法就是喚起起他對知識和書籍的濃厚的興趣。

另外兒童識字閱讀教學(xué)要和圖畫結(jié)合在一起。“只有當識字對兒童來說變成一種鮮明的、激動人心的生活情景，里面充滿了活生生的形象，聲音，旋律的時候，讀寫教學(xué)的過程才能比較輕松，要讓兒童牢記的東西首先必須是有趣的東西。”

所以，兒童在學(xué)習(xí)讀寫和學(xué)習(xí)算術(shù)的時候，是不能重復(fù)一種枯燥的，無聊的工作，你身邊有趣的材料應(yīng)該是很多的，如果你沒有發(fā)現(xiàn)，那就創(chuàng)造吧，讓你的孩子在進入一年級時就已經(jīng)能簡單閱讀和算術(shù)了，在學(xué)習(xí)之初就能領(lǐng)會到學(xué)習(xí)的趣味，邁好他人生的第一步。

四、正確看待孩子的成績

蘇霍姆林斯基說“我們力求使父母們懂得：對學(xué)業(yè)成績的評定，并不反映對兒童道德面貌的評定。違背了這一點，會給兒童帶來很深的痛苦，有時候甚至摧殘他的心靈。”

現(xiàn)行的教育體制普遍的使老師和家長重視學(xué)生的學(xué)業(yè)成績，每到期末成績出來以后，家長先看分數(shù)，分數(shù)高了，自然十分的欣慰和滿意。而那些得B或者C的學(xué)生總要膽怯的面對家長的責(zé)問。可是，孩子智力發(fā)展也是不均衡的，有的孩子在學(xué)習(xí)上很輕松就能得到A，可是有的孩子取得B這個成績的時候，可能比得A的學(xué)生付出的努力更多些，他還或許是因為在家里幫助父母親照看弟弟，也或許是在班級里管理的事情減少了學(xué)習(xí)的時間，總之，是不能立即批評他，家長要與老師及時交流溝通，考察完情況后才能對自己的孩子作出評判，以免打擊了孩子本來的學(xué)習(xí)積極性。

如果你的孩子在學(xué)習(xí)上有消極的情緒，那么作為家長，你要好好的分析了，他是從什么時候不愿意好好學(xué)習(xí)的，是什么原因造成孩子有了這種情緒，你又打算從何如手，改進孩子的這種狀態(tài)呢？但愿每個孩子，在提到學(xué)習(xí)時不再苦惱，在學(xué)校和家庭里能領(lǐng)悟到學(xué)習(xí)的樂趣，愿意好好的學(xué)習(xí)。