第一篇：上海市中小企業(yè)兩化融合調(diào)查問卷

上海市中小企業(yè)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展水平調(diào)查問卷

1.企業(yè)基本情況

1.1 法人單位名稱_______________________________________

1.2 企業(yè)注冊類型

①國有②民營③港澳臺商投資④外商投資

⑤其他（請注明）_______________

1.3 企業(yè)注冊資本 _____________萬元

1.4 年銷售額

① 500萬元以下②500 ～ 3000萬元 ③3000萬元～ 1億元④1億元以上

1.5 企業(yè)業(yè)務流程包括（可多選）（與2.16相對應）

①產(chǎn)品研發(fā)②工藝設(shè)計③工程分析④生產(chǎn)制造⑤ 財務 ⑥人事⑦辦公⑧采購⑨銷售⑩物流（含倉儲）11其他（請注明）_______________ ○

1.6企業(yè)員工情況

年末全職在崗職工總數(shù)

① 50人以下② 50 ～ 100人③ 100 ～ 300人④ 300人以上

2.企業(yè)信息化應用

2.1 企業(yè)信息化投入情況

年信息化投入占銷售收入百分比為：

① 0.5%以下② 0.5%-1%③ 1%-1.5% ④ 1.5%-2% ⑤ 2%以上

其中，信息安全占信息化投入的百分比為：

① 5%以下② 5%-10%③ 10%-15% ④ 15%-20% ⑤ 20%以上

2.2 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)接入使用情況

①專線接入②ADSL③其他接入方式________

2.3 企業(yè)網(wǎng)站功能應用情況(可多選)

①信息發(fā)布②咨詢服務③電子商務④售后服務⑤與員工的溝通⑥沒有建立自主網(wǎng)站

2.4 企業(yè)是否擁有自己的專用郵件系統(tǒng)

①有 ②無

2.5 企業(yè)IT人員情況

①無專職IT人員②有專職IT人員③服務外包

2.6 企業(yè)年末每百人計算機數(shù)量（包括PC、筆記本電腦、服務器、工業(yè)電腦）_________(臺)

2.7 企業(yè)自動化控制生產(chǎn)裝備普及率（數(shù)控機床、自動化流水線等自動化、數(shù)字化、機電一體化裝備占全部生產(chǎn)裝備的比例）

① 20%以下② 20%-30%③ 30%-40% ④ 40%-50% ⑤ 50%以上

2.8 企業(yè)CAD、CAM、CAPP等，及其他有關(guān)數(shù)字化、系統(tǒng)化研發(fā)軟件、平臺使用情況 ①普遍使用 ②部分使用 ③不使用

2.9 企業(yè)PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）使用情況

①普遍使用 ②部分使用 ③不使用

2.10 企業(yè)使用企業(yè)生產(chǎn)制造流程中信息化、數(shù)字化、自動控制的應用情況

① 全面應用 ② 基本實現(xiàn) ③ 部分應用 ④應用很少或無應用

2.11 企業(yè)財務工作是否通過專用軟件或系統(tǒng)平臺來完成①全面使用 ② 部分使用 ③ 不使用

2.12 企業(yè)OA應用情況

①全面使用 ② 部分使用 ③ 不使用

2.13 企業(yè)在電子商務方面的應用情況（可多選）（業(yè)務不涉及市場流通的企業(yè)不需填寫）①有電子商務交易活動（通過電子商務平臺、企業(yè)及集團供銷平臺等，有電子訂單記錄）②通過網(wǎng)絡(luò)詢價、交流，在線下達成交易

③僅通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、收集供求信息

④無電子商務應用

2.14 如企業(yè)有電子商務交易活動，則

電子商務采購額占企業(yè)采購額的比例

① 10%以下②10%-20%③20%-30%④30%-40%⑤40%-50%⑥50%以上 電子商務銷售額占企業(yè)銷售額的比例

① 10%以下②10%-20%③20%-30%④30%-40%⑤40%-50%⑥50%以上

2.15 企業(yè)是否有建設(shè)并使用ERP系統(tǒng)

①是 ②否

2.16 企業(yè)采用信息化應用的業(yè)務流程包括（與1.5相對應）

①產(chǎn)品研發(fā)②工藝設(shè)計③工程分析④生產(chǎn)⑤ 財務

⑥人事⑦辦公⑧采購⑨銷售⑩物流（含倉儲）

○11客戶/產(chǎn)品服務○12其他（請注明）_______________

2.17 企業(yè)業(yè)務流程中，實現(xiàn)信息化應用操作的環(huán)節(jié)，有哪些實現(xiàn)了集成應用（可多選）如按以下環(huán)節(jié)分類

產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段（產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計、輔助制造、工程分析等）

生產(chǎn)制造流程（分布式控制系統(tǒng)、現(xiàn)場總線系統(tǒng)、車間管理，制造執(zhí)行等）

業(yè)務管理方面（財務、人事、辦公、采購、銷售、物流、產(chǎn)品服務等）

則，企業(yè)

①在設(shè)計與生產(chǎn)之間較好地實現(xiàn)了集成應用

②在生產(chǎn)與管理之間較好地形成了集成應用

③在設(shè)計與管理之間較好地形成了集成應用

④在設(shè)計、生產(chǎn)、管理之間較全面地形成了信息共享、集成管理、統(tǒng)一規(guī)劃

3.企業(yè)有關(guān)需求

3.1企業(yè)是否有加強信息化建設(shè)的需求？

①是 ②否

3.2企業(yè)是否有已開始或計劃進行的信息化建設(shè)項目（包括有關(guān)信息化產(chǎn)品、服務、咨詢的購買）？

①是 _______________________________________(請注明項目名稱)

②否

3.3 企業(yè)是否已經(jīng)使用或計劃使用移動辦公業(yè)務（如移動總機、集團彩鈴等）？ ①是 _______________________________________(請注明使用業(yè)務名稱)

②否

3.4企業(yè)需要政府在哪些方面的信息化扶持推進措施（可多選）？

①對企業(yè)有關(guān)信息化項目的開展給予資金方面的支持

②為企業(yè)與信息化服務供應商（軟件服務商、咨詢公司等）之間牽線搭橋

③稅收等優(yōu)惠政策的制定與推行

④其他_____________________________________________（請注明）

3.5 企業(yè)是否了解上海市中小企業(yè)信息化與工業(yè)化融合的相關(guān)推進政策與措施？

①是 ②否

3.6 企業(yè)是否愿意參加上海市中小企業(yè)信息化與工業(yè)化融合的有關(guān)講座、培訓、供應商見面會等活動。

①是 ②否

4.關(guān)于調(diào)查問卷的意見采集

貴企業(yè)關(guān)于調(diào)查問卷有哪些評價及修改意見（可另做附件提交）

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（感謝您的配合！）填表人姓名（簽名）：職務：

聯(lián)系電話：填報時間：

第二篇：湖北企業(yè)兩化融合評估調(diào)查問卷(混合)

范文五：湖北企業(yè)兩化融合評估調(diào)查問卷(混合)湖北企業(yè)兩化融合評估調(diào)查問卷（混合）基礎(chǔ)建設(shè).自動化生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)占企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備總資產(chǎn)的比例 _ _（%）: 設(shè)備資產(chǎn)指的是資產(chǎn)凈值.近5 年信息系統(tǒng)運維投入占信息化總投入的比例 _ _（%）: 信息化總投入為信息化建設(shè)投入和信息系統(tǒng)運維投入之和 ；信息化建設(shè)投入是指當年新建和升級的信息化系統(tǒng)過程中，用于購置、租賃、項目實施、咨詢、培訓、服務外包等的投入 ；信息系統(tǒng)運維投入是指原有信息化系統(tǒng)運行維護過程中，用于購置、租賃、咨詢、培訓、服務外包等的投入。3.信息化部門設(shè)置情況 : A.無信息化部門

B.信息化部門下屬于其他業(yè)務部門 C.信息化部門是專職一級部門建制

D.集信息化、管理變革、模式轉(zhuǎn)型及業(yè)務流程優(yōu)化等職能為一體的一級部門建制 4.信息化專職主管領(lǐng)導的層級 : 專職主管領(lǐng)導是專職從事信息化工作的領(lǐng)導，并非分管領(lǐng)導。高層管理者特指企業(yè)級辦公會的正式成員（如總經(jīng)理辦公會）。A.無信息化專職主管領(lǐng)導 B.中層管理者 C.高層管理者.信息化規(guī)劃制訂和執(zhí)行情況 : 專職主管領(lǐng)導是專職從事信息化工作的領(lǐng)導，并非分管領(lǐng)導。高層管理者特指企業(yè)級辦公會的正式成員（如總經(jīng)理辦公會）。A.無規(guī)劃

B.分散在業(yè)務規(guī)劃中 C.有企業(yè)級專項規(guī)劃

D.有企業(yè)級專項規(guī)劃，且信息化計劃的執(zhí)行情況作為業(yè)務部門的考核指標 6.百人計算機擁有量 _ _（臺）: 計算機總數(shù)量 * 1 0 0 /企業(yè)年末人員總數(shù)。7.企業(yè)主干網(wǎng)覆蓋情況 : A.尚未建有企業(yè)主干網(wǎng) B.建有企業(yè)主干網(wǎng)

C.企業(yè)主干網(wǎng)覆蓋50%以上辦公和生產(chǎn)區(qū)域 D.企業(yè)主干網(wǎng)覆蓋80%以上辦公和生產(chǎn)區(qū)域.數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量占生產(chǎn)設(shè)備總數(shù)量的比例 _ _（%）: 數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備是指單體設(shè)備中具備自動信息采集功能的設(shè)備。.聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量占數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備總數(shù)量的比例 _ _（%）: 聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備是指能與控制系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交換的數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備的比例。.實現(xiàn)企業(yè)級統(tǒng)一的編碼 : 企業(yè)級統(tǒng)一的編碼才可勾選，部門級統(tǒng)一不可勾選。A.產(chǎn)品 B.物料 C.資產(chǎn) D.組織 E.人員 F.供應商 G.客戶代碼 H.財務科目代碼 I.以上皆無.企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一和集中管理程度 : A.數(shù)據(jù)分散管理 B.分區(qū)域集中管理 C.統(tǒng)一集中管理.信息安全保護程度 : A.無備份 B.以離線備份為主 C.以雙機熱備份為主 單項應用 13.應用信息化手段開展研發(fā)設(shè)計情況 : A.尚未開展計算機輔助研發(fā)設(shè)計 B.開展了產(chǎn)品配方信息化建模和產(chǎn)品性能仿真分析與優(yōu)化 C.應用信息化手段開展工藝流程設(shè)計和仿真分析與優(yōu)化 D.應用信息化手段開展工藝過程控制仿真分析與優(yōu)化 14.應用信息化手段開展生產(chǎn)計劃管理情況 A.尚未應用信息化手段實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理 B.應用信息化手段自動生成生產(chǎn)計劃 C.應用信息化手段自動優(yōu)化生產(chǎn)計劃.應用信息化手段開展物料需求計劃管理情況 A.尚未應用信息化手段實現(xiàn)物料需求計劃管理 B.應用信息化手段自動生成物料需求計劃 C.應用信息化手段自動優(yōu)化物料需求計劃.應用信息化手段開展配送管理情況 : A.尚未應用信息化手段實現(xiàn)物料配送管理

B.應用信息化手段自動生成物料配送計劃 C.應用信息化手段自動優(yōu)化物料配送計劃.應用了PLC /DCS的生產(chǎn)線（裝置）數(shù)占生產(chǎn)線（裝置）總數(shù)的比例 _ _（%）: 18.應用了APC(先進過程控制系統(tǒng))的生產(chǎn)線（裝置）數(shù)占生產(chǎn)線（裝置）總數(shù)的比例 _ _（%）: 19.實現(xiàn)信息化排產(chǎn)的最小排產(chǎn)單元（或生產(chǎn)線）數(shù)占最小排產(chǎn)單元（或生產(chǎn)線）總數(shù)的比例 _ _（%）: 20.應用信息化手段自動下達到數(shù)字化設(shè)備（或生產(chǎn)崗位）的生產(chǎn)調(diào)度指令占全部生產(chǎn)調(diào)度指令的比例 : A.無 B.50%以下 C.50%以上 D.80%以上.通過建立過程控制數(shù)學模型等實現(xiàn)自動優(yōu)化調(diào)度的產(chǎn)線比例 : A.無 B.50%以下 C.50%以上 D.80%以上.可實現(xiàn)信息化生產(chǎn)監(jiān)控的層級 : A.沒有實現(xiàn)信息化生產(chǎn)監(jiān)控 B.僅能監(jiān)控到單個車間 C.能夠監(jiān)控到整條生產(chǎn)線或工序 D.能夠直接監(jiān)控到設(shè)備.應用信息化手段實現(xiàn)的生產(chǎn)制造現(xiàn)場物料管理精度 : A.無 B.精確到物料品種

C.精確到不同物料品種的不同批次 D.精確到單一物料.應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)的采購管理業(yè)務覆蓋范圍 : A.尚未實現(xiàn)采購信息化管理 B.采購尋源 C.采購成本管理 D.采購計劃生成與發(fā)放 E.采購合同管理 F.采購報表分析 G.采購索賠.應用信息系統(tǒng)進行入場物流和原料庫存管理實現(xiàn)的功能 : A.尚未實現(xiàn)原料庫存信息化管理 B.利用信息化實現(xiàn)原料出入庫管理 C.利用信息化實現(xiàn)原料配送管理.應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)的供應商管理業(yè)務覆蓋范圍 : A.供應商基本信息管理 B.供應商準入管理 C.供應商評價管理 D.以上均未實現(xiàn).采購電子商務的應用范圍 : A.采購需求計劃 B.網(wǎng)上詢報價 C.網(wǎng)上招標 D.訂單交互 E.物流交互 F.網(wǎng)上結(jié)算 G.以上均未實現(xiàn).網(wǎng)上采購率 _ _（%）: 網(wǎng)上采購是指產(chǎn)品或服務的采購訂單是在網(wǎng)絡(luò)上完成的。但是，支付和產(chǎn)品或服務的交割，可以 “在線 ”或者 “離線 ”完成。訂單在網(wǎng)絡(luò)上完成不包 括通過電話、傳真或者傳統(tǒng)e-mail進行的定單收發(fā)活動。.應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)的銷售管理業(yè)務覆蓋范圍 : A.尚未實現(xiàn)銷售信息化管理 B.市場信息管理 C.銷售計劃管理 D.售前活動管理 E.銷售合同管理 F.銷售價格管理 G.銷售訂單處理和跟蹤 H.銷售渠道管理 I.銷售分析.應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)的產(chǎn)成品庫存管理情況 : A.尚未實現(xiàn)產(chǎn)成品庫存信息化管理

B.利用信息化實現(xiàn)產(chǎn)成品出入庫管理 C.利用信息化實現(xiàn)產(chǎn)成品配送管理

31.應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)的物流配送管理覆蓋環(huán)節(jié) : A.成品發(fā)運 B.配送過程 C.產(chǎn)品交付 D.以上均無

32.應用信息系統(tǒng)進行售后質(zhì)量管理實現(xiàn)的功能 : A.質(zhì)量異議管理 B.質(zhì)量問題統(tǒng)計分析 C.索賠管理 D.召回管理 E.以上均無

33.應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)的客戶管理業(yè)務覆蓋范圍 A.客戶基本信息管理 B.客戶分析 C.客戶評估 D.以上均未實現(xiàn)

34.銷售電子商務的應用范圍 : A.銷售意向溝通 B.網(wǎng)上訂單交互 C.網(wǎng)上報價 D.網(wǎng)上投標 E.電子單據(jù) F.網(wǎng)上結(jié)算 G.物流配送 H.客戶個性化服務 I.以上均未實現(xiàn)

35.網(wǎng)上銷售率 _ _（%）: 網(wǎng)上銷售是指產(chǎn)品或服務的銷售訂單是在網(wǎng)絡(luò)上完成的。但是，支付和產(chǎn)品或服務的交割，可以 “在線 ”或者 “離線 ”完成。訂單在網(wǎng)絡(luò)上完成不包 括通過電話、傳真或者傳統(tǒng)e-mail進行的定單收發(fā)活動。36.應用信息系統(tǒng)進行財務管理實現(xiàn)的層級 : A.會計賬務和資金由手工管理 B.僅能夠利用系統(tǒng)實現(xiàn)會計賬務管理

C.能夠利用系統(tǒng)自動生成財務報表和進行財務分析

D.能夠利用系統(tǒng)進行成本預算、計劃、核算、控制、分析、考核等成本管理 E.能夠利用系統(tǒng)進行成本管理基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務預算自動編制、執(zhí)行與考核 37.應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)的財務報表功能 : A.財務報表自動生成 B.財務報表報送 C.合并報表 D.以上均未實現(xiàn)

38.應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)的財務分析功能 : A.資金運作分析 B.財務政策分析 C.經(jīng)營管理分析 D.投融資管理分析 E.財務分析報告生成 F.以上均未實現(xiàn)

39.應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)的成本管理功能 : A.成本預測 B.成本決策 C.成本計劃 D.成本核算 E.成本控制 F.成本分析 G.成本考核 H.以上均未實現(xiàn)

40.應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)的財務預算管理功能 : A.投資預算管理 B.生產(chǎn)經(jīng)營預算管理 C.預算編制 D.預算執(zhí)行與控制 E.預算考核 F.以上均未實現(xiàn)

41.上傳到信息系統(tǒng)的計量數(shù)據(jù)占全部計量數(shù)據(jù)的比例 _ _（%）: 42.上傳到信息系統(tǒng)的檢化驗數(shù)據(jù)占全部檢化驗數(shù)據(jù)的比例 _ _（%）43.應用信息系統(tǒng)進行質(zhì)量管理的覆蓋范圍 : A.尚未建設(shè)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)

: B.僅能覆蓋到產(chǎn)成品

C.能夠覆蓋到產(chǎn)成品及產(chǎn)成品的生產(chǎn)制造過程（生產(chǎn)車間/工藝過程/生產(chǎn)線）D.能夠覆蓋到產(chǎn)成品、產(chǎn)成品制造過程和原材料入場 44.應用信息系統(tǒng)進行質(zhì)量管理實現(xiàn)的功能 : A.尚未建設(shè)質(zhì)量管理信息系統(tǒng) B.產(chǎn)品規(guī)范管理 C.工藝規(guī)范管理 D.合同質(zhì)量設(shè)計 E.檢化驗信息管理 F.質(zhì)量判定管理

G.支撐質(zhì)量管理體系建立和運行

45.上傳到信息系統(tǒng)的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)占全部質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的比例 _ _（%）: 46.實現(xiàn)自動采集的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)占全部質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的比例 _ _（%）: 47.應用信息化手段進行能源管理實現(xiàn)的功能 : A.尚未實現(xiàn)能源信息化管理 B.能夠形成自動能源計劃 C.實現(xiàn)能源平衡和能源調(diào)度 D.實現(xiàn)能源績效與考核

E.能源設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況在線實時監(jiān)控 F.能源生產(chǎn)/消耗實績采集 G.能源在線實時監(jiān)控管理

48.能源數(shù)據(jù)自動采集上傳比例 _ _（%）: 49.應用信息化手段進行環(huán)保管理實現(xiàn)的功能 : A.環(huán)保數(shù)據(jù)在線實時監(jiān)測 B.監(jiān)測數(shù)據(jù)自動報警 C.環(huán)保監(jiān)測考核 D.以上均未實現(xiàn)

50.環(huán)保數(shù)據(jù)自動采集上傳比例 _ _（%）: 51.安全生產(chǎn)監(jiān)測數(shù)據(jù)自動采集比例 _ _（%）: 52.應用信息化手段實現(xiàn)的安全生產(chǎn)重點部位、設(shè)備集中監(jiān)控覆蓋程度 : A.無 B.50%以下 C.50%以上 D.80%以上

53.信息化條件下安全生產(chǎn)應急響應及重大危險源預測預警情況 : A.重大危險源動態(tài)信息采集 B.重大危險源實時監(jiān)控

C.重大危險源預測分析、及時預警 D.安全生產(chǎn)應急演練及快速響應 E.以上均未實現(xiàn)

54.應用信息系統(tǒng)進行項目管理實現(xiàn)的功能與層級 : A.尚未實現(xiàn)項目信息化管理 B.項目規(guī)劃與立項管理 C.項目設(shè)計、計劃與預算管理 D.項目執(zhí)行管理 E.項目后評估管理

55.應用信息化手段進行設(shè)備管理實現(xiàn)的功能與層級 : A.利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備合同、設(shè)備圖檔等基本資料的管理

B.利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備點檢檢修、資材備件、故障診斷與及時處理等過程管理 C.利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備成本控制等固定資產(chǎn)管理 D.實現(xiàn)設(shè)備運行信息在線動態(tài)監(jiān)控與管理 E.以上均未實現(xiàn)

56.應用信息化手段進行人力資源管理實現(xiàn)的功能與層級 : A.利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一人力資源規(guī)劃、組織人員招聘和進行人事管理 B.人力資源培訓與開發(fā)實現(xiàn)全企業(yè)集中管理和執(zhí)行

C.利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)薪酬與福利管理面向個體員工的全企業(yè)集中統(tǒng)一 D.利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)關(guān)鍵績效管理事務的記錄、跟蹤和考核全過程管理 E.以上均未實現(xiàn)

57.辦公自動化實現(xiàn)的功能與層級 : A.電子郵件、通訊錄管理、信息發(fā)布等信息交流與發(fā)布信息化管理 B.收發(fā)文和公文流轉(zhuǎn)管理等公文信息化管理

C.日程管理、會議管理、個人事務等日常活動信息化管理 D.實現(xiàn)移動辦公 E.以上均未實現(xiàn) 綜合集成

58.車間生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（或調(diào)度系統(tǒng)）向經(jīng)營管理系統(tǒng)自動上傳信息范圍 : A.無車間級生產(chǎn)制造執(zhí)行信息系統(tǒng)（調(diào)度系統(tǒng)）或經(jīng)營管理系統(tǒng) B.車間級制造執(zhí)行信息能夠通過手工轉(zhuǎn)錄方式上傳至經(jīng)營管理系統(tǒng) C.自動上傳生產(chǎn)能力信息 D.自動上傳排產(chǎn)計劃信息 E.自動上傳訂單狀態(tài)信息

F.自動上傳資源分配與消耗（人力、設(shè)備、物料、環(huán)境等）信息

59.經(jīng)營管理系統(tǒng)向車間生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（或調(diào)度系統(tǒng)）自動下達指令 : A.無法自動下達指令 B.自動下達生產(chǎn)任務

60.生產(chǎn)制造過程控制系統(tǒng)向車間生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（或調(diào)度系統(tǒng)）自動上傳信息覆蓋范圍 : A.無過程控制系統(tǒng)或車間級生產(chǎn)制造執(zhí)行信息系統(tǒng)（或調(diào)度系統(tǒng)）B.自動上傳工序進展信息 C.自動上傳設(shè)備狀態(tài)信息 D.自動上傳物料使用狀態(tài) E.自動上傳能源消耗信息 F.自動上傳生產(chǎn)環(huán)境參數(shù)

61.車間生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（或調(diào)度系統(tǒng)）向生產(chǎn)制造過程控制系統(tǒng)自動下達指令包含的內(nèi)容 : A.無法自動下達指令 B.自動下達排產(chǎn)計劃 C.自動下達生產(chǎn)指令 D.自動下達物料清單 E.自動下達生產(chǎn)優(yōu)化運行參數(shù)

62.按照用戶訂單自動排產(chǎn)和動態(tài)調(diào)度能力 : A.按照用戶訂單自動排產(chǎn)

B.根據(jù)用戶訂單制定排產(chǎn)計劃的同時自動形成物料供應計劃 C.在用戶訂單與產(chǎn)能不匹配時實現(xiàn)在有限產(chǎn)能約束下優(yōu)化排產(chǎn) D.在發(fā)生改判、降級、判廢以及緊急情況下能夠進行動態(tài)調(diào)度 E.以上均為實現(xiàn)

63.應用信息系統(tǒng)進行內(nèi)部供應鏈集成管理所覆蓋的環(huán)節(jié) : A.物料采購環(huán)節(jié) B.原料庫環(huán)節(jié) C.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié) D.產(chǎn)成品庫環(huán)節(jié) E.產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié) F.產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)

G.以上皆未實現(xiàn)集成運作

64.應用信息化手段實現(xiàn)的供應鏈集成運作水平: A.能夠?qū)崿F(xiàn)供應商在指定時間直接供貨到生產(chǎn)現(xiàn)場

B.能夠按照客戶要求實現(xiàn)精準配送

C.運用信息系統(tǒng)實現(xiàn)覆蓋全國乃至全球的分銷網(wǎng)絡(luò) D.以上均未實現(xiàn)

65.應用信息化手段實現(xiàn)用戶訂單全過程跟蹤情況 : A.無法進行訂單過程跟蹤 B.跟蹤到產(chǎn)品配送階段 C.跟蹤到生產(chǎn)制造階段 D.跟蹤到物料采購階段

66.應用信息化手段實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量追溯情況 : A.質(zhì)量不可追溯 B.追溯到產(chǎn)品交付 C.追溯到生產(chǎn)制造 D.追溯到物料供應

67.實現(xiàn)與財務系統(tǒng)集成的業(yè)務系統(tǒng)范圍 : 與財務系統(tǒng)集成是指財務系統(tǒng)可直接從業(yè)務系統(tǒng)中自動獲得數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不落地（不經(jīng)過人工錄入環(huán)節(jié)）；尚未利用信息化實現(xiàn)采購管理、銷售管理、生產(chǎn)制造、物流管理、設(shè)備管理、人力資源管理的企業(yè)不要勾選相應選項。A.采購管理系統(tǒng) B.銷售管理系統(tǒng) C.生產(chǎn)制造系統(tǒng) D.物流管理系統(tǒng) E.設(shè)備管理系統(tǒng) F.人力資源管理 G.以上均未集成

68.財務系統(tǒng)對采購適時監(jiān)控的情況 : A.合同價格監(jiān)控 B.到貨監(jiān)控 C.付款監(jiān)控 D.發(fā)票監(jiān)控 E.以上均未監(jiān)控

69.財務系統(tǒng)對銷售實時監(jiān)控的情況 : A.合同價格監(jiān)控 B.發(fā)貨監(jiān)控 C.收款監(jiān)控 D.開票監(jiān)控 E.以上均未監(jiān)控

70.成本信息自動獲取范圍 : 這里所指的成本信息指的是實際成本。自動獲取是指直接從業(yè)務系統(tǒng)中自動獲得數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從產(chǎn)生的源頭抓取，數(shù)據(jù)不落地、不可更改

A.產(chǎn)成品、半成品收發(fā)存 B.主原料消耗 C.資材備件消耗 D.人工成本 E.維修費用 F.能源成本 G.運輸成本 H.以上均未實現(xiàn)

71.應用信息化手段實現(xiàn)產(chǎn)品實際成本核算的精度 : A.無法應用系統(tǒng)自動進行產(chǎn)品實際成本核算 B.精確到車間 C.精確到產(chǎn)品品種

D.精確到不同產(chǎn)品品種的不同批次

72.通過信息化全面落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)全面預算管理的情況 : A.投資預算與執(zhí)行管理 B.生產(chǎn)采購預算與執(zhí)行管理 C.技措技改預算與執(zhí)行管理 D.費用預算與執(zhí)行管理 E.成本預算與執(zhí)行管理 F.以上均未實現(xiàn)

73.基于智能知識模型自動采集信息并進行綜合分析的業(yè)務范圍 : A.采購及供應商信息 B.銷售及客戶信息 C.庫存信息 D.生產(chǎn)信息 E.財務信息 F.質(zhì)量信息 G.物流信息 H.設(shè)備信息 I.能源環(huán)境信息 J.成本信息 K.績效信息 L.競爭情報 M.市場趨勢和環(huán)境 N.以上都未實現(xiàn)

74.綜合運用信息化手段可實現(xiàn)的決策支持內(nèi)容 : A.合同、收入、成本、利潤等對比分析與決策 B.客戶價值和信用決策 C.產(chǎn)品盈利和市場趨勢決策

D.研發(fā)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的集成運營決策 E.企業(yè)預測預警 F.企業(yè)風險管控 G.信譽建設(shè) H.以上均未實現(xiàn) 協(xié)同與創(chuàng)新

75.應用信息化手段實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期綠色發(fā)展的情況 : A.尚未通過信息化支撐產(chǎn)品全生命周期綠色發(fā)展 B.基于產(chǎn)品全生命周期信息跟蹤與反饋實現(xiàn)綠色研發(fā)設(shè)計 C.基于產(chǎn)品全生命周期信息跟蹤與反饋實現(xiàn)綠色工藝創(chuàng)新 D.基于產(chǎn)品全生命周期信息跟蹤與反饋實現(xiàn)產(chǎn)品安全和集約生產(chǎn) E.產(chǎn)品生產(chǎn)制造與使用全過程廢棄物綜合利用

76.產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間信息交互和共享 : A.建立了產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)之間信息交換接口

B.產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)建設(shè)或采用了統(tǒng)一的信息標準和規(guī)范 C.產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間關(guān)聯(lián)信息實現(xiàn)共享和實時交互 D.以上均未實現(xiàn)

77.通過信息化實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間業(yè)務協(xié)同情況 : A.實現(xiàn)生產(chǎn)計劃協(xié)同 B.實現(xiàn)物料協(xié)同 C.實現(xiàn)訂貨業(yè)務協(xié)同 D.實現(xiàn)物流倉儲協(xié)同 E.實現(xiàn)加工配送協(xié)同 F.實現(xiàn)財務結(jié)算協(xié)同

G.實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間訂單全程可追溯 H.實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間質(zhì)量全程可控 I.以上均未實現(xiàn) 競爭力

78.產(chǎn)品質(zhì)量合格率 _ _（%）: 合格產(chǎn)品產(chǎn)量占全部產(chǎn)量的比例。79.按期交貨率 _ _（%）: 按期交貨的產(chǎn)品產(chǎn)量占全部產(chǎn)量的比例。80.設(shè)備綜合利用效率 _ _（%）: 設(shè)備綜合效率 = 時間開動率 ?性能開動率 ?合格品率 ；時間開動率 =實際開動時間 /規(guī)定開動時間 ?1 0 0 % ；性能開動率 =實際小時產(chǎn)量 /理論小時產(chǎn)量 ?1 0 0 % ；合格品率 =合格品數(shù)量 /加工總數(shù)量 ?1 0 0 % 81.產(chǎn)能利用率 _ _（%）: 產(chǎn)能利用率 = 實際產(chǎn)能 /設(shè)計產(chǎn)能 ?1 0 0 % 82.全員勞動生產(chǎn)率 _ _（萬元）: 全員勞動生產(chǎn)率 = 全年累計工業(yè)增加值 /全部從業(yè)人員（不含輔助人員的平均人數(shù)）

83.企業(yè)月度合并財務決算最終結(jié)果報出所需天數(shù) _ _（天）: 此處的 “財務決算 ”指 “月決算 ” ；對不進行 “月決算 ”的企業(yè)，指 “季度決算 ” ； ②從企業(yè)關(guān)賬（或者接受結(jié)算指令）開始計時 ； ③有關(guān)部門根據(jù) 決算的要求，收集和匯總決算所需要的數(shù)據(jù) ； ④完成 ③所需要的時間，就是此處所指的財務決算速度 ；該時間必須是可重復實現(xiàn)的。84.庫存資金周轉(zhuǎn)率 _ _（次 /年）: 庫存資金周轉(zhuǎn)率 = 年產(chǎn)品銷售成本總額 /存貨資金平均余額

85.庫存資金周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)其他企業(yè)比較情況 : A.達到國際先進水平B.達到國內(nèi)先進水平C.達到國內(nèi)平均水平D.達到初級水平

86.新產(chǎn)品產(chǎn)值率 _ _（%）: 新產(chǎn)品產(chǎn)值率 = 新產(chǎn)品產(chǎn)值 /總產(chǎn)值 ?1 0 0 % 87.新產(chǎn)品研發(fā)周期 _ _（天）: 88.新產(chǎn)品研發(fā)周期與同行業(yè)其他企業(yè)比較情況 : A.達到國際先進水平B.達到國內(nèi)先進水平C.達到國內(nèi)平均水平D.達到初級水平

89.百人專利擁有量 _ _（個）: 百人專利擁有量 = 專利申請數(shù)量 * 1 0 0 /企業(yè)年末員工總數(shù) 經(jīng)濟和社會效益

90.成本費用利潤率 _ _（%）: 成本費用利潤率 = 利潤總額 /成本費用總額 ?1 0 0 %。利潤總額和成本費用用總額來自企業(yè)的損益表。成本費用一般指主營業(yè)務成本、主營業(yè)務稅金及 附加和營業(yè)、管理、費用等三項期間費用 91.銷售利潤率 _ _（%）: 銷售利潤率 = 利潤總額 /營業(yè)收入 ?1 0 0 % 92.萬元產(chǎn)值綜合能耗 _ _（噸標準煤）: 93.萬元產(chǎn)值綜合能耗與同行業(yè)其他企業(yè)比較情況 : A.達到國際先進水平B.達到國內(nèi)先進水平C.達到國內(nèi)平均水平D.達到初級水平

94.社會貢獻率 _ _（%）: 社會貢獻率 = 社會貢獻總額 /平均資產(chǎn)總額 ?1 0 0 %。注 ：社會貢獻總額包括工資（含獎金、津貼等工資性收入）、勞保退休統(tǒng)籌及其他社會福利支 出、利息支出凈額、應交增值稅、產(chǎn)品銷售稅金及附加、應交所得稅及其他稅、凈利潤。特殊采集項 95.當年自動化生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn) _ _（萬元）: 設(shè)備資產(chǎn)指的是資產(chǎn)凈值

96.當年企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備總資產(chǎn) _ _（萬元）: 設(shè)備資產(chǎn)指的是資產(chǎn)凈值

97.近五年信息化建設(shè)投入 _ _（萬元）: 信息化總投入為信息化建設(shè)投入和信息系統(tǒng)運維投入之和 ；信息化建設(shè)投入是指當年新建和升級的信息化系統(tǒng)過程中，用于購置、租賃、項目實施、咨詢、培訓、服務外包等的投入。

98.近五年信息系統(tǒng)運維投入 _ _（萬元）: 信息系統(tǒng)運維投入是指原有信息化系統(tǒng)運行維護過程中，用于購置、租賃、咨詢、培訓、服務外包等的投入。99.網(wǎng)上采購額 _ _（萬元）: 網(wǎng)上采購是指產(chǎn)品或服務的采購訂單是在網(wǎng)絡(luò)上完成的。但是，支付和產(chǎn)品或服務的交割，可以 “在線 ”或者 “離線 ”完成。訂單在網(wǎng)絡(luò)上完成不包 括通過電話、傳真或者傳統(tǒng)e-mail進行的定單收發(fā)活動。100.采購總額 _ _（萬元）: 101.網(wǎng)上銷售收入 _ _（萬元）: 網(wǎng)上銷售是指產(chǎn)品或服務的銷售訂單是在網(wǎng)絡(luò)上完成的。但是，支付和產(chǎn)品或服務的交割，可以 “在線 ”或者 “離線 ”完成。訂單在網(wǎng)絡(luò)上完成不包 括通過電話、傳真或者傳統(tǒng)e-mail進行的定單收發(fā)活動。102.銷售總收入 _ _（萬元）:

第三篇：中小企業(yè)調(diào)查問卷

關(guān)于中小企業(yè)現(xiàn)狀及銀行業(yè)務辦理的有獎調(diào)查問卷 調(diào)查背景

為了調(diào)查中小企業(yè)用戶在銀行辦理業(yè)務期間對銀行刷屏廣告的關(guān)注度，評估銀行刷屏項目對增加品牌知名度的可行性，做如下調(diào)查。參與問卷調(diào)查可以參與幸運抽獎，我們將抽出10名幸運用戶，一等獎1名送出價值3000元的神秘獎品，二等獎2名送出品牌抱枕，三等獎7名，送出品牌鑰匙扣。

1、是否為Xx網(wǎng)會員？A是B否

2、在企業(yè)內(nèi)部的職位是？A管理人員B高層/老板/股東C普通員工

3、企業(yè)創(chuàng)始人年齡？A20~30B 30-40C40-50D50以上

4、企業(yè)創(chuàng)始人性別？A男B女

5、企業(yè)創(chuàng)始人的最高學歷是？A高中（中專）以下B大專C本科D碩士及以上

6、貴公司重大決策的主要依據(jù)是？A經(jīng)營者個人的遠見和決斷B員工建議C內(nèi)部智囊D資訊機構(gòu)的建議E其他

7、企業(yè)區(qū)域分布？A華南 B華東C華北D中南E西南F西北G東北H其他

8、貴企業(yè)從事行業(yè)類型為：A機械鋼鐵B五金C建材D家具E能源冶金F禮品工藝G汽配電子H醫(yī)藥化工I照明燈飾J服裝紡織K其他行業(yè)L食品保健品M IT互聯(lián)網(wǎng)

9、企業(yè)規(guī)模：A500人以上B500~250人C99-50人D50人以下

10、您一個月到達銀行的次數(shù)為：A1次B2-3次C3次以上D不去

11、您到銀行辦理業(yè)務類型：A個人業(yè)務B公司業(yè)務

12、您在銀行等待的時間為：A30分鐘及以上B20-30分鐘C10-20分鐘D5-10分鐘E5分鐘以內(nèi)F不需要等待

13、您在銀行等待期間如何打發(fā)時間：A看手機B看銀行大廳的廣告或電子刷屏C什么也不看

14、貴公司財務人員：A老板自己B配偶或其他親戚C外聘會計

15、貴公司財務人員到銀行的次數(shù)為：A1次/月B2-3次/月C3次/月以上D不去

16、針對中小企業(yè)貸款業(yè)務，一般誰會主動一些？A銀行B中小企業(yè)

17、銀行在中小企業(yè)信貸業(yè)務方面宣傳多嗎？A很多B比較多C一般D不是很多

第四篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發(fā)展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負責公司整體信息化的建設(shè)。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、有限目標、重在實效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設(shè)的總體目標和框架，細化階段目標和重點任務，集中資金、資源，重點突破，解決瓶頸，以點帶面推動“兩化”建設(shè)。在此方針指導下，經(jīng)過十多年的信息化建設(shè)與積累，信息中心已完成了中心機房建設(shè)、OA信息化辦公平臺建設(shè)，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為公司建設(shè)了一條強勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，給公司信息化建設(shè)提供一個穩(wěn)定安全的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺。初級階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機房的建設(shè)，制定了信息類管理制度，全公司實現(xiàn)辦公部門計算機普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設(shè)計部門全面實現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計流程管理；在財務方面引入金蝶K3財務管理軟件，實現(xiàn)財務信息化。2007年，北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業(yè)審計公司的IT審計，全面實現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設(shè)開始大踏步前進，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長遠戰(zhàn)略目標，構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總體流程，并按照此架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。先后建設(shè)了OA辦公平臺、移動辦公平臺、XTERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運維管理系統(tǒng)）等平臺和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計者可以直接查看調(diào)用庫存材料，初步實現(xiàn)設(shè)計、工藝、采購、質(zhì)量、用戶服務的應用集成。同時，北京XX公司非常注重新技術(shù)的使用和推廣，2013年起，公司將服務器虛擬化的成功經(jīng)驗延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術(shù)降低企業(yè)硬件投入，并實現(xiàn)對客戶端數(shù)據(jù)的服務器級別保護。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上，提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應用等全新內(nèi)容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標：打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實現(xiàn)智能制造。信息化建設(shè)管理機制

IT隊伍是信息化建設(shè)的主導力量，為加快推進公司信息化建設(shè)工作，加強對信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調(diào)整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負責管理。

建立信息化制度手冊：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺，北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運行提供了制度上的保障。

建立IT服務審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務類業(yè)務流程審批，軟件安裝、硬件維修、應用系統(tǒng)賬號注冊/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請都需要經(jīng)過嚴格的審批。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機房一個，容災機房一個，位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。公司主干網(wǎng)絡(luò)由千兆光纖互聯(lián)，百兆到桌面，以保證員工的正常網(wǎng)絡(luò)應用。網(wǎng)絡(luò)接入方面，公司通過兩條50MB企業(yè)級光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。數(shù)據(jù)安全方面，公司采用近線備份、盤陣存儲、磁帶庫、容災機房四層保護機制，保證核心數(shù)據(jù)的秒級別數(shù)據(jù)備份。網(wǎng)絡(luò)安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠程安全評估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)等多層防護設(shè)備，另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng)，保證外網(wǎng)訪問的安全性，同時通過內(nèi)網(wǎng)準入設(shè)備，對接入公司局域網(wǎng)的各種設(shè)備進行嚴格管理和控制，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。辦公自動化建設(shè)：公司于2007年開始OA辦公平臺的建設(shè)，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對OA系統(tǒng)進行功能擴展，實現(xiàn)了各部門收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項業(yè)務流程審批、體系管理、會議管理、報表管理、即時通訊平臺和移動辦公等功能。同時作為企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站，內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設(shè)：PDM系統(tǒng)作為公司工程設(shè)計部門的核心應用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經(jīng)過四期的建設(shè)，先后實現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設(shè)計流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構(gòu)升級的工作，全面升級為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時，增加三維設(shè)計管理和項目管理功能，實現(xiàn)了企業(yè)各個部門之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應用，對公司的協(xié)同設(shè)計和協(xié)同制造都有深遠的意義。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計的應用：通過CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場、化學場和燃燒特性，并預測污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設(shè)計，提高鍋爐運行的可靠性和運行效率。通過有效的參數(shù)化設(shè)計，提高設(shè)計效率降低設(shè)計錯誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準確的原始數(shù)據(jù)輸入。

質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的建設(shè)：系統(tǒng)第一階段（質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來的人工管理邁進了信息化管理時代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫檢管理、計量管理）的交付使用，質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計制造過程中對質(zhì)量活動的信息化管理和數(shù)字化記錄，包括質(zhì)量的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實現(xiàn)對設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、供應等工作有機協(xié)調(diào)和運作，形成從質(zhì)量標準、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析到質(zhì)量追溯的完整管理體系，為產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量實施、質(zhì)量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進。財務管理系統(tǒng)的建設(shè)：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)面向企業(yè)財務核算及管理人員，對企業(yè)的財務進行全面管理，在完全滿足財務基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)集團層面的財務集中、全面預算、資金管理、財務報告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財務管理從會計核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務管理系統(tǒng)各模塊可獨立使用，同時可與業(yè)務系統(tǒng)無縫集成，構(gòu)成財務與業(yè)務集成化的企業(yè)應用解決方案。工藝過程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設(shè)：通過CAPP系統(tǒng)，實現(xiàn)了材料限額編寫、工藝流程專家?guī)臁⑦^程卡編寫、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進行全面升級，由C/S架構(gòu)應用升級為B/S架構(gòu)應用。從功能上實現(xiàn)冷作、焊接、機加工、鍛件、通用件、工裝設(shè)備、技術(shù)資料等各專業(yè)工藝和基礎(chǔ)工藝資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應用，系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（XTERP）的建設(shè)：企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實現(xiàn)設(shè)計過程中直接調(diào)用材料庫存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設(shè)：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺支撐下，通過全面人力資源管理提升管理能力，從而推動人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)。主要模塊：員工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、合同管理、激勵管理、人才庫。項目管理系統(tǒng)的建設(shè)（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、分析和預測，縮短項目工期。MS Project為工程部的工程設(shè)計提供了有效的計劃時間，從而使項目設(shè)計周期更加準確。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。

Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，為公司項目的全程保駕護航。目前主要應用于海外項目的全程管理。IT服務管理系統(tǒng)（ITSM）的建設(shè)：北京XX公司參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫（ITIL）最佳實踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎(chǔ)平臺，結(jié)合公司實際情況，建設(shè)了北京XX公司IT服務管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務臺、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫、知識管理等模塊，實現(xiàn)了IT運維流程標準化、IT運維人員專業(yè)化、IT運維可視化、工作結(jié)果可量化，并且創(chuàng)建了公司級的IT知識庫。

新技術(shù)的應用和建設(shè)：北京XX公司采用虛擬化技術(shù)，將數(shù)據(jù)中心的服務器、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整合后虛化成資源池，進而使用數(shù)據(jù)中心發(fā)展出自動型、靈活性、可擴展性的優(yōu)勢。

采用市場上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術(shù)人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。經(jīng)驗體會

北京XX公司一直把信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，從人員組織、項目建設(shè)、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領(lǐng)導高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動“兩化”工作的開展；二是機構(gòu)健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調(diào)各個部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應用系統(tǒng)開發(fā)的資金達2618萬元。主要成效

1、創(chuàng)建企業(yè)私有云，實現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心：

（1）有效地解決關(guān)鍵業(yè)務的連續(xù)性。通過建立私有云，解決服務器的宕機問題，各個系統(tǒng)之間均有冗余機制，確保了關(guān)鍵業(yè)務的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時也可以動態(tài)分配服務器資源，節(jié)約了采購物理服務器等設(shè)備的成本。

（2）解決軟件許可問題，并改變傳統(tǒng)的計算機運維模式。通過虛擬服務器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實施，工作人員可以通過瘦客戶端訪問虛擬機，不僅實現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時運維人員可以隨著隨時進行遠程維護，極大地提高了工作效率，降低運維成本。

（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。傳統(tǒng)的建設(shè)模式采用冗余服務器加信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)思路，這樣給機房帶來了電力、空間、空調(diào)等一系列問題，而且服務器的利用效率很低，通過云計算，可以實現(xiàn)資源共享，動態(tài)分配，逐步淘汰升級，最終達到節(jié)能、環(huán)保低碳，實現(xiàn)綠色IT。

（4）在云計算系統(tǒng)上部署信息應用系統(tǒng)，減少了IT重復投資。

2、產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)主營業(yè)務流程貫通： 北京XX公司通過PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術(shù)、參數(shù)化設(shè)計和項目管理軟件相結(jié)合，構(gòu)成北京XX公司的全生命周期管理平臺。目前已實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺，并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時、有效的獲取已有的知識積累，將產(chǎn)品研發(fā)過程中的人、數(shù)據(jù)和過程組合在一起，以此來支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務過程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境，實現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務過程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術(shù)的應用使得設(shè)計過程更加直觀，減少設(shè)計錯誤和不合理情況。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個產(chǎn)品都擁有獨立的質(zhì)量大帳，原材料和部件檢驗結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗部門的工作效率，降低純?nèi)斯げ僮鲙淼腻e誤率，使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。

3、辦公平臺和移動辦公平臺，助力企業(yè)提升行政審批效率：

通過OA辦公平臺內(nèi)容的逐步豐富，以及即時通訊軟件、移動辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時間、地點的限制，審批效率得到實質(zhì)性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無紙化辦公理念得到普及。

獲得獎項： 14項軟件著作權(quán)

2009年，《加強信息化管理，打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎

2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設(shè)計制造管理集成應用示范企業(yè)稱號

2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設(shè)計制造管理集成應用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱號

2010年，獲e-works中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國制造業(yè)信息化應用領(lǐng)先獎”

2011年，《深入IT治理，構(gòu)建強勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的信息化服務精細管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎

2013年，通過北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬國有企業(yè)軟件正版化工作先進單位稱號

第五篇：兩化融合報告

今年以來，在相關(guān)部門的大力支持和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學，環(huán)保，發(fā)展”的生產(chǎn)模式，緊密結(jié)合我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現(xiàn)將有關(guān)情況從信息化投入方面、信息化應用方面及信息化成效三個方面匯報如下：

一、信息化投入方面

我公司領(lǐng)導充分認同兩化融合的科學性、合理性及長遠性，對于實現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財、人物三個方面頂力支持配合。財，我公司分別購買實施了ERP管理自動化系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)及PLC電氣自動化系統(tǒng)。人，對于新系統(tǒng)的上線，我公司分別招聘相應的技術(shù)人員負責相應的工作，壯大信息化隊伍，并組織培訓提高信息化人員的技術(shù)水平。物，目前我公司擁有計算機數(shù)量約（）臺，服務器數(shù)量（）臺，內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應用方面

1、辦公自動化系統(tǒng)的應用，為公司員工提供了一個方便快捷的工作平臺，不僅節(jié)省了辦公費用，更是大大提高了辦公效率與辦公質(zhì)量。

2、ERP管理自動化系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)了供、銷、存、財?shù)囊惑w化，提高了工作效率，提高了各業(yè)務環(huán)節(jié)之間緊湊型，提高了數(shù)據(jù)的準確真實性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計量系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)了計量，化驗與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，提高了計量化驗的準確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競爭力提高。信息化的投入與使用，能夠及時了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產(chǎn)安排及庫存數(shù)量，為公司的決策提供了依據(jù)。采購，銷售，財務的工作效率得到了提高，準確率有了保障，供應商及客戶的滿意度也得到了提高。從而進一步提高了公司的競爭力。

2、經(jīng)濟效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等，從生產(chǎn)上也能夠更加準確的算出各個工藝的成本，整體上了解公司各項開支的具體情況，從而制定相關(guān)策略，達到降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟利潤的目的。

3、社會效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的原料使用，還能避免了部分作業(yè)的進距離操作，從而達到了安全，節(jié)能的目的。

以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗不足，目前還存在一些問題，電氣自動化方面應該結(jié)合公司生產(chǎn)特點完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡、合理、效率。ERP管理自動化也是一個長遠的任務，要根據(jù)公司的業(yè)務特色，實際狀況來完善ERP系統(tǒng)，成為一個符合自己公司的系統(tǒng)，從而提高公司整體的業(yè)務效率。計量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個長期的工作，更是一個能長期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計劃實現(xiàn)以下目標：

一.進一步完善辦公自動化，ERP管理自動化，電氣自動化及計量系統(tǒng)，減少他們存在的問題，成為一個符合我公司經(jīng)營特點的信息化系統(tǒng)。

二.能源系統(tǒng)的上線，實現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。三.通過信息化系統(tǒng)能夠為公司領(lǐng)導提供更充足的，更準確的決策依據(jù)，從而提高公司的經(jīng)濟效益。