第一篇：中小企業財務管理調查問卷大全

中小企業財務管理調查問卷

1、企業是否有獨立的會計機構？ 財會人員人數？ 財會人員是否兼職？

2、是否有健全的財務管理制度？包括完整的帳簿制度、內部控制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度。

3、是否有清產核資、完善原始記錄和定額管理制度？加強計量和實物收發領退制度？

4、是否編制財務計劃，做好財務指標預測工作？

5、是否組織日常財務管理？如財務計劃指標的分解和歸口分級管理，財務計劃執行中的預測、財務指標完成情況的跟蹤監控，財務收支明細情況等。

6、是否開展財務檢查分析？包括各種形式的財務檢查和財務分析等。

第二篇：中小企業調查問卷

關于中小企業現狀及銀行業務辦理的有獎調查問卷 調查背景

為了調查中小企業用戶在銀行辦理業務期間對銀行刷屏廣告的關注度，評估銀行刷屏項目對增加品牌知名度的可行性，做如下調查。參與問卷調查可以參與幸運抽獎，我們將抽出10名幸運用戶，一等獎1名送出價值3000元的神秘獎品，二等獎2名送出品牌抱枕，三等獎7名，送出品牌鑰匙扣。

1、是否為Xx網會員？A是B否

2、在企業內部的職位是？A管理人員B高層/老板/股東C普通員工

3、企業創始人年齡？A20~30B 30-40C40-50D50以上

4、企業創始人性別？A男B女

5、企業創始人的最高學歷是？A高中（中專）以下B大專C本科D碩士及以上

6、貴公司重大決策的主要依據是？A經營者個人的遠見和決斷B員工建議C內部智囊D資訊機構的建議E其他

7、企業區域分布？A華南 B華東C華北D中南E西南F西北G東北H其他

8、貴企業從事行業類型為：A機械鋼鐵B五金C建材D家具E能源冶金F禮品工藝G汽配電子H醫藥化工I照明燈飾J服裝紡織K其他行業L食品保健品M IT互聯網

9、企業規模：A500人以上B500~250人C99-50人D50人以下

10、您一個月到達銀行的次數為：A1次B2-3次C3次以上D不去

11、您到銀行辦理業務類型：A個人業務B公司業務

12、您在銀行等待的時間為：A30分鐘及以上B20-30分鐘C10-20分鐘D5-10分鐘E5分鐘以內F不需要等待

13、您在銀行等待期間如何打發時間：A看手機B看銀行大廳的廣告或電子刷屏C什么也不看

14、貴公司財務人員：A老板自己B配偶或其他親戚C外聘會計

15、貴公司財務人員到銀行的次數為：A1次/月B2-3次/月C3次/月以上D不去

16、針對中小企業貸款業務，一般誰會主動一些？A銀行B中小企業

17、銀行在中小企業信貸業務方面宣傳多嗎？A很多B比較多C一般D不是很多

第三篇：關于中小企業財務管理情況的調查

關于中小企業財務管理情況的調查

關于中小企業財務管理情況的調查

中小企業是我國企業發展中的重要力量，對于我國國民經濟的發展以及市場經濟主體的構造方面發揮著重要的作用。尤其是這些年，我國中小企業在就業壓力的緩解、經濟結構的優化等方面都顯現出了突出的作用。但是由于我國中小企業自身發展規模較小，在技術構成以及資本構成上較低，同時由于受到外部宏觀經濟影響以及傳統體制等方面的影響，致使中小企業在財務管理方面存在著較大的問題，在其自身發展中出現了與我國市場經濟發展不相適應的現象。因此，在中小企業的管理過程中，確定科學合理的財務管理目標，是目前實現中小企業可持續發展的關鍵所在。基于這種認識，我于2011年9月10日——10月20日對唐山日升工具有限公司（以下簡稱日升公司）的財務管理情況通過走訪、查看相關資料等方式進行了相關調查。

一、公司的基本情況

日升公司于1999年1月成立，是日本桑萊茲工業株式會社100%出資的日本獨資企業，桑萊茲工業株式會社生產產品的一部分（自膨脹螺栓及電工工具）由唐山日升工具有限公司加工制造，現產品全部出口日本，由桑萊茲工業株式會社總經銷，設備及原材料均由日本進口，工藝先進、技術穩定。公司于2003年2月通過ISO9000認證。

公司自1999年建廠以來全部進口日本原材料，進行加工，然后重新出口，日升公司以收取加工費為主，是典型的加工貿易企業。由于日本材料漲價幅度太高，導致自2008日升公司只能采購國產材料，由于經驗不足，日升公司對國內鋼材市場了解不夠，財務提前不能將成本預算出來，導致高價格買進材料，低價出口成品。最終成本高于出口價錢，導致日益虧損。

二、公司財務管理中存在的問題

（一）公司缺乏系統的財務管理理念

雖然日升公司屬于外資企業，但在規模上來講還屬于小企業的范疇，管理者在思想上沒有重視財務，其管理層沒有專業的財務人員，在日常工作中以業務為主，其決策通常以業務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱，核算準確率差，賬目較為混亂。

（二）公司財務管理缺乏制度

公司內部會計制度名存實亡，為了應付稅務部門的稅務登記及購置發票的需要，公司制定了企業內部會計管理制度，但實際工作中卻并未認真執行過。內控制度的不執行給企業帶來了很多負面影響，這種狀況既損害了企業自身的利益，也往往導致外部監督困難重重。

（三）公司財務控制薄弱，資金監控不嚴

重核算、輕監督、輕管理。目前，公司只重視會計核算、記賬、算賬和報賬，而忽視會計監督和會計管理工作。從會計數據的來源上看，對原始憑證的控制不夠嚴格，不合要求的發票、收據、甚至白條憑領導簽字均報銷入賬；從提供的信息上看，提供的產量、產值、成本、銷售額、利潤方面的數據較多，而對資金的如何有效利用、成本費用如何下降、盈利能力如何提高等等在企業管理深層次問題研究得較少。重核算、輕監督、輕管理的現象普遍存在。由于會計部門與其他職能部門聯系較少，不能有效地發揮其整體功能，改善企業經營管理，提高企業經濟效益。

（四）公司管理模式僵化，管理觀念陳舊

公司決策層往往事先不通過財務人員或充分的測算而憑個人的主觀感受拍板定奪，或越權行事，造成財務管理混亂，會計信息失真等。另外，公司沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。公司管理層基于自身原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應用的地位和作用。

三、公司財務管理存在問題的原因

（一）公司管理者本身管理水平低，觀念陳舊

小企業注冊資本少，生產工人不多，經營規模小，營業額、資產總額較小，職責分工不明。由于人員十分有限，往往是一個人身兼數職，而且管理水平不高，觀念陳舊，在人員選用上任人唯親，僅要求忠誠老實，不注重能力；公司管理者對會計工作的要求不高，他們認為會計工作僅是應付稅務部門的需要，只要稅務報表能及時報出，發票能及時買到就可以了，認為會計整天算來算去，又不會多出一分錢出來，還是做業務好，多筆生意多得錢。

（二）公司會計人員的素質不高

由于企業規模小，報酬低，發展潛力不大，致使高水平、高素質的會計人員不肯下嫁，縱然肯兼職，也因企業業務少，管理水平低下而未能規范操作。

（三）外部監管力度不夠

由于小企業多，為了便于稅務機關征稅和企業納稅，有的企業采用了核定征收的辦法，在對增值稅的查征過程中，規定了保底的稅率，從而簡化了實質性的查核。當地財政部門的監管流于形式，致使部分企業領導者因此輕視了會計工作的重要性。

四、對日升公司存在問題的建議

（一）轉變管理觀念，實現對管理模式的改善

首先，管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業知識水平以及管理水平的同時，注重對員工科學文化素質的提高。在企業的財務管理中，要注重以人為中心，充分體現出以人為本，并在此基礎之上實現對財務人員行為的規范，建立權利和責任相統一的財務運行模式。要注重對員工的管理和激勵，從而實現企業財務管理中主動性、積極性以及創造性的調動。同時，企業的管理人員需要改善傳統的管理模式，將高度集中的經營權和所有權進行分離，充分重視提高經營管理人員的素質，避免在中小企業的發展過程中出現過度的領導者集權，建立科學合理、職責分明的管理模式，在企業管理核心中樹立起模式化的企業財務管理理念。同時，要在企業的組合管理和治理機構上建立全方位的財務監控體系。

（二）加強中小企業財會人員隊伍建設

在中小企業財務人員隊伍建設的強化過程中，首先必須要堅持從企業的自身發展實際出發，建立起一套較為完善、較為實際的獎懲制度、考核制度、財務人員定期培訓以及財務崗位管理制度，實現對財務人員管理上的崗位職責明確和獎懲分明。同時，還要對企業中現有的財務人員進行定期的、專門的知識培訓，提高財務人員的專業技術能力和專業素質，并且在年終進行對財務管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。此外，企業在運營的過程中要建立符合自身發展規劃的人力資源引進和管理機制。

（三）完善資金管理機制，提高資金使用效益

1.加強資金管理

中小企業的發展壯大離不開資金支持。企業要盡量壓縮產品資金占用，搞活資金，定期清查財產物資，及時處理庫存積壓和過時產品，保證最佳存貨持有量；及時清理銷售欠款，收回資金；要建立銷售收款責任制，將銷售、收款和業績掛鉤，調動銷售人員收款的積極性，確保銷售款的及時收回。與銷售人員簽訂合同，負責收回貨款，也是一種防范應收賬款風險的有效措施。

2.建立資金循環機制

中小企業必須保持合理的資金配置，不斷優化資本結構。在投資活動中，建立資金投入效益保證機制，財務部門要充分考慮資金的時間價值和投資風險，運用現代管理方法做好投資項目的財務預算分析，保證企業合理投資效益。在企業現金流量充裕時，可多一些投資項目，并將資金集中投資于企業優勢項目；現金流量不足時，合理控制投資規模，將資金投資于一些“短平快”項目，從而保證資金的良性循環。在籌資活動中，企業要充分考慮自己的償債能力，保持合理的籌資結構，適度負債，防止籌資風險的加大，避免沉重的利息負擔；同時要規范籌資行為，講信譽，能借能還，形成“借債生錢”，又能“以錢還債”的良性循環機制。

3.完善利潤分配制度，兼顧企業各方利益。中小企業要采取合理的股利政策，不斷提高企業留存收益，進而增加企業積累，保證企業自我發展所需資金來源，同時要兼顧各方利益，建立科學的激勵機制。

(四)加強中小企業會計核算和財務監督

1.加強中小企業會計核算，提高中小企業會計人員素質；早日制定《中小企業會計制度》，使中小企業會計核算有章可循；積極開展代理記賬，幫助不具備條件的中小企業盡快走上會計規范之路。

2.建立和完善財務監督機制；實施財務總監委派制，實行財務監督。

(五)建立多渠道融資體系

1.堅定不移推進創業板市場建設，為更多中小企業開辟股權融資市場，針對現有中小企業股權融資的特點與效果，有針對性地建立融資市場。

2.中小企業之間成立企業基金會，建立多渠道多部門的融資體系。包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，支持中小企業的發展。

3.政府應該制定中小企業信貸支持總體規劃。如山東省中小企業辦、農信社聯合推出了“三年萬家”計劃，確定今后三年每年選擇3 000家以上符合國家宏觀調控和產業政策、合法誠信經營的小企業，重點給予信貸支持。

(六)應加強對存貨和應收賬款的管理

近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。

參考文獻

[1]中國注冊會計師協會.財務成本管理.注冊會計師全國統一考試輔導教材[M].北京：中國財政經濟出版社，2008.[2]吳水澎.會計學原理[M].沈陽：遼寧人民出版社，2005.[3]王威然.淺論我國中小企業財務管理及其完善[J].企業家天地，2009.[4]陳增壽.中小企業財務管理存在的問題及對策.生產力研究，2007，（02）.[5]王棣華，嚴虹.議中小企業財務管理存在的問題及對策.上海立信會計學院學報,2006，（01）.[6]孔德蘭.中小企業財務管理存在的問題及對策.事業財會,2006，（05）.

第四篇：中小企業信息化調查問卷

中小型企業信息化服務活動方案

指導單位：零度互動（北京）信息技術有限公司 主辦單位：江蘇弘和軟件工程有限公司

活動內容：本次活動是為了更好的為本地化中小企業提供信息化服務為主，幫助企業實現生產信息一體化管理，提高工作效率，降低管理成本，為企業尋找并量身打造出完全適合企業自身的信息化管理系統。本次活動將在2011年12月20日至2012年1月21日邀請參與調查單位200家，活動調查期結束后，零度互動（北京）信息技術有限公司將派技術支持參與實地評審，評審期為2012年1月29日至2012年2月29日，本次評審將評選出20家企業，均可獲得零度互動（北京）信息技術有限公司免費提供的信息化軟件一套（單功能模塊，可選）；2012年3月1日至2012年3月30日為最終實施評審階段，零度互動（北京）信息技術有限公司CEO曹廣鑫將針對20家企業提供企業信息化咨詢服務，針對企業的現有企業信息化情況給出可行性建議，并在此期間終選出兩家企業為零度互動（北京）信息技術有限公司合作企業，零度互動（北京）信息技術有限公司將各出資20萬，為該兩家企業量身定制一款適合本企業發展的企業內部信息化管理系統，系統最終版權歸雙方所有。

活動評選依據：本次活動最終合作企業必須為蘇州本地企業，并且企業信息化已嚴重與企業自身發展脫節，迫切需要一款企業管理軟件來貫穿整個企業。

注：本次活動只針對發展前景廣闊，無信息化管理支撐系統，并且有一定的技術支持人員的企業為主。已有成熟信息化管理系統的企業，請參與本公司主辦的其他活動。

曹廣鑫，零度互動(北京)信息技術有限公司CEO，江蘇弘和軟件工程有限公司高級顧問。2000年畢業于清華大學財務管理專業，高級企業管理咨詢師，OrcaleDBA，自2002年陸續出版軟件管理、項目管理、企業級應用書籍若干；2004年開始創辦公司，一直以“科技創造夢想，夢想推動科技”的服務理念，專注于中小企業信息化咨詢與人才培養服務。

本次活動最終解釋權歸零度互動（北京）信息技術有限公司和江蘇弘和軟件工程有限公司所有。

中小企業信息化系統扶持活動調查

——江蘇弘和軟件工程有限公司 本地信息化服務商

活動調查企業：_____________________

企業地址：_____________________________________

填寫人：_______________

聯系方式：___________________

填寫日期：________________

1、請對貴單位核心業務信息化發展水平進行一個總體性評價______(單選)

A．無

B．初級水平：涵蓋業務窄、系統不統一、孤立化

C．中級水平：涵蓋50%以上領域、部分集成D．高級水平：涵蓋全部領域、集成、統一

2、貴單位信息化建設的項目中，一般采用哪種方式_______(單選)

A．以企業自身的力量為主建設

B．尋找軟硬件服務商外包獨立建設

C．依靠第三方服務機構提供咨詢和監理指導

D．不限一種方式

E．其他__________________(請注明)

3、貴單位在信息化建設中存在的最主要的困難_________（可多選，最多選2點）

A．政策環境不足，如財稅政策、網絡安全、技術政策、人才政策

B．第三方機構和社會服務平臺所構建的信息化服務支撐環境不足，如支付、物流、信用、網絡等商業環境

C．過去的信息化建設項目效果不明顯，信心不足

D．信息化服務商缺少專門針對中小企業需求的產品、服務和解決方案

E．信息化產品和服務性價比不當

4、貴單位希望政府在哪些方面提供支持_________（可多選，最多選3點）

A．政策支持，如完善中小企業電子商務環境，規范網絡安全

B．標準化支持，即制定信息化相關標準，推廣行業示范解決方案

C．服務支持，即規范產品/服務商的管理和服務，推動信息化應用公共服務平臺及服務網絡的建設，支持第三方中介機構提供專業服務

D．資金支持，即對信息化項目給予資金/稅收支持

E．信息化推廣與人才培養支持，如推廣信息化服務活動、專業培訓活動，舉辦論壇與成果展

F．技術支持，即推動產學研合作

G．市場支持，如建立公共信息庫，通過電子政務提高企業效率，通過公共采購降低信息化成本

5、貴單位信息化建設最關注的領域是______(單選)

A．生產與研發

B．客戶管理

C．企業內部管理與競爭力提升

D．市場與營銷（銷售）

6、如貴單位已應用了ERP（企業資源計劃）軟件，應用的主要功能模塊是：________________（可多選）

A．財務管理

B．采購管理

C．庫存管理

D．生產制造管理

E．分銷（銷售）管理

F．供應鏈管理

G．人力資源管理

H．其他_______________（請注明）

7、如貴單位有企業內部信息化管理系統，您覺得較之前相比，在各項管理方面有明顯的區別嗎？___________（單選）

A．有，提升非常大

B．有，提升情況一般

C．有，但較之前區別不是太大

D．沒有任何區別

8、如貴單位未使用企業管理系統，您希望最開始投入使用的功能模塊是：___________（可多選）

A．財務管理

B．采購管理

C．庫存管理

D．生產制造管理

E．分銷（銷售）管理

F．供應鏈管理

G．人力資源管理

H．其他_______________（請注明）

9、貴單位每年投入信息化系統建設的費用占公司全年運營預算費用的比例是？____________（單選）

A．無此投入

B．1%-10%

C．11%-30%

D．30%以上

E．其他____________

10、貴單位通過哪種平臺（方式）開展商務活動？____________（可多選）

A．自建企業商務網站

B．行業電子商務平臺

C．上下游龍頭企業的電子商務平臺

D．其他________________________(請注明)

11、貴單位的企業性質是？__________ A．國有企業

B．私營企業

C．中外合資、外資控股企業

D．外商獨資企業

12、貴單位的人員規模是？____________ A．100人以下

B．101-500人

C．501-2000人

D．2001-5000人

E．5001人以上

13、貴單位產品主要針對什么樣的市場？____________（多選）

A．出口國外

B．國內銷售

C．本地銷售

D．定向加工

14、如本次活動您未獲得免費提供的咨詢服務，您希望得到下列哪款軟件的免費使用？________（單選）

A．弘和執行力管理系統軟件

B．弘和文檔管理系統軟件

C．弘和資產管理系統軟件

D．弘和人力資源管理系統軟件

E．弘和客戶管理系統軟件

F．弘和客戶管理系統軟件

第五篇：中小企業信息化調查問卷

中小企業信息化調查問卷

填寫說明

本次調查的目的是為了解我市中小企業信息化現狀，推進我市中小企業信息化發展。請您如實填寫，我們承諾對您提供的信息保密，不作其他用途。非常感謝您對我們工作的支持！

您所在單位/企業名稱：________________________________________________ 您的姓名：______________ 您的職務：_____________ 聯系電話：____________

一、基本情況

1．企業規模：

□ 500人以上□ 500-250人□ 249-100人□ 99-50人□ 50人以下

2．企業隸屬行業：

□ 采礦業□ 制造業□ 電力、燃氣及水的生產和供應業□ 建筑業 □ 交通運輸、倉儲和郵政業□ 信息傳輸、計算機服務和軟件業

□ 批發和零售業□ 住宿和餐飲業□ 房地產業□ 租賃與商務服務業 □ 科學研究、技術服務和地質勘察業□ 水利、環境和公共設施管理業□ 居民服務和其他服務業 □ 其他 ____________________

二、信息化建設情況

1．請您對貴單位信息化發展水平進行一個總體性評價：

□ 無□ 初級水平：涵蓋業務窄、系統不統一、孤立化 □ 中級水平：涵蓋50%以上領域、部分集成□ 高級水平：涵蓋全部領域

2．企業信息化建設投入：

截止至2011年12月底，貴單位信息化建設累計投入______萬元，占總資產_____%。其中，信息化建設中硬件類投入_____%，軟件類投入 _____%，其他（培訓、服務等）投入_____%。

3．企業內部網的建設狀況：

□ 已建立□ 正在建設□ 正在計劃□ 未計劃

4．企業是否已經接入互聯網：

□ 是□ 否

5．企業是否有自己的網站：

□ 沒有□ 有，網址是： __________________________

6．企業目前已經應用的信息化系統（可多選）：

□辦公自動化系統□在線學習管理系統 □人力資源管理系統 □電子文檔托管系統□客戶關系管理系統 □項目管理系統□即時通信系統□在線考試系統□調查問卷系統□知識庫系統□在線幫助系統□供應鏈管理系統

□財務管理系統□資源規劃系統□電子商務系統□其他 __________

7．您認為企業現有信息化系統還有哪些需要提高和完善的地方：

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

三、信息化需求

1．您認為貴單位在信息化建設中存在的最主要的困難（可多選）：

□ 政策環境不足

□ 第三方機構和社會服務平臺所構建的信息化服務支撐環境不足

□ 過去的信息化建設項目效果不明顯，信心不足

□ 信息化服務商缺少專門針對中小企業需求的產品、服務和解決方案

□ 信息化產品和服務性價比不當

2．您希望得到哪些方面的支持（可多選）：

□ 政策支持□ 標準化支持□ 服務支持□ 資金支持

□ 信息化推廣與人才培養□ 技術支持□ 市場支持□ 其他 __________

3．企業計劃投資的信息化系統（可多選）：

□辦公自動化系統□在線學習管理系統 □人力資源管理系統 □電子文檔托管系統 □客戶關系管理系統 □項目管理系統□即時通信系統□在線考試系統 □調查問卷系統□知識庫系統□在線幫助系統□供應鏈管理系統 □財務管理系統□資源規劃系統□電子商務系統□其他 __________

4．預計2012年貴單位在信息化中的投入資金會在：

□ 1萬以下□ 1萬—5萬□ 5萬—50萬

□ 50萬—100萬□ 100萬—300萬□ 300萬以上

四、信息化效果評價

1．您認為目前企業信息化的應用在多大程度上解決了企業現存的問題：

□ 很大程度上解決□ 部分解決□ 不甚明顯□ 沒有解決

2．您認為信息化對企業運行過程中的哪些方面起到了顯著推進作用（可多選）：

□ 生產與研發方面□ 客戶管理方面□ 市場與營銷（銷售）方面 □ 內部管理與競爭力提升方面□ 其他 _______________

五、您對本次信息化的整體評價和建議有哪些：

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