第一篇:淺談外協(xié)隊(duì)的安全管理
淺談外協(xié)隊(duì)的安全管理
外協(xié)隊(duì)的安全管理之我見[安全征文]
近年來,社會用電需求持續(xù)增長,火電工程建設(shè)也隨之紛紛開工。于是,各施工企業(yè)出現(xiàn)了人員緊張的局面,工程的管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化;然而企業(yè)要生存發(fā)展,必須要與許多外協(xié)隊(duì)發(fā)生聯(lián)系.但外協(xié)隊(duì)卻存在著從業(yè)人員文化大秘書網(wǎng)層次不齊、安全意識淡薄、安全知識缺乏、人員流動性
大等現(xiàn)象。由于他們的存在,促進(jìn)了我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。同時(shí)也由于他們的存在并進(jìn)入我們的企業(yè),對我們的現(xiàn)場安全生產(chǎn)也產(chǎn)生一定壓力,為了保障我們的安全生產(chǎn)條件,我們就必須對他們的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行研究分析,使他們的行為符合公司對安全生產(chǎn)的總體要求。如何加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)的安全管理將是我們施工企業(yè)面臨的一個(gè)新問題。作為一名一線技術(shù)人員,我認(rèn)為對于外協(xié)隊(duì)的安全管理可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng):
1.提高外協(xié)隊(duì)從業(yè)人員的安全意識。
從業(yè)人員的安全意識淡薄,這是一個(gè)亟待解決的問題。但安全意識的提高并非是一朝一夕的事情,而是一個(gè)常抓不懈的過程。為了加強(qiáng)從業(yè)人員對安全的認(rèn)識,我們可以利用多種文化形式,開展安全宣傳。如在施工現(xiàn)場樹立警示標(biāo)語,出版安全板報(bào),開展事故分析會等。只有安全意識扎根在每個(gè)從業(yè)人員的頭腦中,才能使我們的安全工作變成“人人參與、人人關(guān)心、人人重視”的頭等大事;才能及早發(fā)現(xiàn)安全隱患,并加以排除,把安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中;才能集思廣益,將安全措施落實(shí)到位,使得違章作業(yè)成為“過街老鼠,人人喊打”。
2.加強(qiáng)安全知識的普及和考核。
面對從業(yè)人員流動性大、文化層次不齊的現(xiàn)象,我們要做的就是加強(qiáng)對他們安全知識的普及。安全知識不應(yīng)僅僅被專職安全人員所熟悉,同時(shí)也必須被廣大一線施工者所了解。各外協(xié)隊(duì)需要及時(shí)上報(bào)新進(jìn)人員名單,并及時(shí)對他們進(jìn)行崗前安全知識培訓(xùn)。經(jīng)過考試合格后,才能上崗。對于在崗人員定期進(jìn)行抽檢、考核。只有對安全知識全面了解的人才能從根本上去辨識危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源,并對突發(fā)事故進(jìn)行正確的處理,減少可能造成的損失。在加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,同時(shí)要進(jìn)行全方位、多角度的安全教育,以培育豐富的安全文化。安全文化建設(shè),也是一個(gè)長期的過程,不但要真正做到居安思危,言危思進(jìn),還要做到常抓不懈,常抓常新。
3.落實(shí)好安全規(guī)章制度。
制定的安全規(guī)章制度如果不能落實(shí),就無法杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。每月要對各外協(xié)隊(duì)的安全工作進(jìn)行評比,并張榜公布,制定出相應(yīng)的獎懲制度。對于安全工作表現(xiàn)出色的外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)給予表揚(yáng)和獎勵,對于表現(xiàn)不好的外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)給予警告和懲罰。讓每個(gè)從業(yè)人員明白:安全無小事,無論施工任務(wù)再繁忙、再緊急,安全施工也絕不可以放松。一時(shí)的僥幸,一時(shí)的麻痹,都可能釀成大禍。
總之,外協(xié)隊(duì)是企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動不可分割的一部分,就安全生產(chǎn)管理責(zé)任而言,是不可回避的重要內(nèi)容之一。只要加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍安全工作進(jìn)行有效管理,安全管理工作是可以做好的。只有將安全工作做好,才能造福企業(yè),造福個(gè)人。
第二篇:外協(xié)隊(duì)安全管理
分包隊(duì)的安全管理制度
1、分包隊(duì)進(jìn)入公司施工前,必須經(jīng)由主管部門(工程部)辦理簽 訂勞動分包合同手續(xù),到辦公室進(jìn)行資質(zhì)審核及施工人員登記,由辦公室辦理施工人員工傷保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)。分包隊(duì)私下增加人員不辦手續(xù),發(fā)生安全事故責(zé)任自負(fù)。
2、分包隊(duì)辦理相關(guān)手續(xù)后,到安全科簽訂安全協(xié)議,安全科對作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)時(shí)間等進(jìn)行登記。工程項(xiàng)目分包安全科要協(xié)助分包隊(duì)做好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識及安全措施制定,并辦理安全措施票。未辦理安全措施票不得開工。
3、分包隊(duì)作業(yè)前要指定專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全工作,對施工人員進(jìn)行安全教育。組織施工人員學(xué)習(xí)安全措施并在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行。
4、分包隊(duì)在公司承包的工程項(xiàng)目,工程部(工程隊(duì))是現(xiàn)場安全管理工作主要責(zé)任部門,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目分包第一安全負(fù)責(zé)人,有權(quán)對作業(yè)中的不安全行為進(jìn)行有效監(jiān)督和制止。
5、分包隊(duì)要本著“安全第一”理念,高度重視安全工作。做好現(xiàn)場施工的安全措施的落實(shí),杜絕違章指揮、違章作業(yè)及冒險(xiǎn)作業(yè)。
6、分包隊(duì)在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度,安全科負(fù)責(zé)對管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核。分包隊(duì)必須服從管理及考核??己速M(fèi)用從工程款中單獨(dú)扣除。
7、分包隊(duì)發(fā)生的工傷、工亡事故,由分包隊(duì)自行處理,費(fèi)用自負(fù),公司安全科、辦公室給予協(xié)助解決事故事宜。并根據(jù)公司相關(guān)制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行連帶責(zé)任考核。
8、此制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
承德博冠工程公司
2014年1月1日
分包隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)
1)負(fù)責(zé)區(qū)域維護(hù)任務(wù)的分包隊(duì)每年1月30日前到安全科簽訂安全協(xié)議。分包隊(duì)必須設(shè)立安全員,負(fù)責(zé)安全管理工作。(違反考核500元至1000元)
2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的分包隊(duì),作業(yè)施工前到安全科簽訂安全協(xié)議,辦理安全措施票。嚴(yán)禁擅自施工。(違反考核500元至1000元)
3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的分包隊(duì),作業(yè)前要指定專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全工作,對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識并制定可靠安全措施,對施工人員進(jìn)行安全教育。組織施工人員學(xué)習(xí)安全措施并在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行。(違反考核200至500元)
4)現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)禁班前班中飲酒。(違反考核500元)5)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)入工作現(xiàn)場勞保防護(hù)用品必須穿戴齊全、規(guī)范。(違反每項(xiàng)考核50元)6)作業(yè)前必須對所用工器具進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保工器具安全可靠,嚴(yán)禁使用不合格工器具。對起重吊裝用的鋼絲繩、吊具、索具等工具必須嚴(yán)格執(zhí)行國家報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。(違反考核100元)7)設(shè)備檢修或搶修前,必須按程序要求進(jìn)行停車,嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)“兩票四制”制度及停電換(掛)牌制度。停送電(風(fēng)、氣、水)、試車工作,必須由專人指揮。(違反考核200至500元)
8)檢修作業(yè)前要做好現(xiàn)場安全確認(rèn),確認(rèn)平臺、護(hù)欄、手扶物體、溝、池上蓋板牢靠,防止踏空或高空墜落。(違反考核100元)
9)帶壓設(shè)備及壓力管道檢修時(shí)一定要進(jìn)行可靠切斷、卸壓及介質(zhì)的安全確認(rèn),并設(shè)置檢修標(biāo)識后方可作業(yè)。拆卸帶壓管路必須佩戴防護(hù)風(fēng)鏡或帶面罩安全帽,防止余壓造成傷害。進(jìn)入管道內(nèi)作業(yè)需照明時(shí),必須用安全隔離變壓器,36伏以下做照明電源。(違反考核100元)
10)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場及上下班途中應(yīng)走安全通道。上下樓梯時(shí)一定要握穩(wěn)踏實(shí),防止滑倒摔傷。嚴(yán)禁跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及穿越危險(xiǎn)場所。(違反考核100元)
11)檢修作業(yè)中作業(yè)人員要合理安全站位,確保作業(yè)中不受到傷害。(違反考核100元)
12)使用電鉆或其它電器設(shè)備時(shí),應(yīng)通知專業(yè)電工接線并檢查絕緣,防止漏電、觸電事故發(fā)生。使用完畢后通知電工拆線(違反考核100元)
13)作業(yè)人員必須正確使工器具,合理選擇支點(diǎn)、吊點(diǎn)。嚴(yán)禁超載冒險(xiǎn)作業(yè)。(違反考核100元)
14)檢修結(jié)束進(jìn)行安全確認(rèn)后,閑雜人員撤離現(xiàn)場。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到調(diào)度室申請?jiān)囓嚕鷾?zhǔn)后摘牌、送電、組織試車。試車時(shí)所有檢修人員必須遠(yuǎn)離運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,待起車平穩(wěn)后,方可靠近檢測。(違反考核100元)
15)試車完畢后須將現(xiàn)場衛(wèi)生清理干凈。廢棄物品送指定地點(diǎn)統(tǒng)一回收處理,不得遺留任何雜物。(違反考核100元)16)電工作業(yè)要有人監(jiān)護(hù),夜間處理故障不得單人作業(yè)。(違反考核100至200元)
17)非專業(yè)人員嚴(yán)禁觸動、處理電氣設(shè)備。(違反考核100至200元)
18)潮濕環(huán)境電氣及電焊作業(yè),要采取可靠安全措施后方可作業(yè)。(違反考核100元)
19)2米以上高空作業(yè),作業(yè)前對平臺及護(hù)欄進(jìn)行檢查安全確認(rèn),對腐蝕嚴(yán)重的要先進(jìn)行加固。安全帶檢查確保無缺陷,嚴(yán)禁使用不合格防護(hù)用品。登高作業(yè)時(shí),安全帶要系好,要高掛低用,嚴(yán)禁低掛高用。要掛在結(jié)實(shí)牢固的構(gòu)件上,不能掛在有棱角的構(gòu)件上。高空作業(yè)時(shí)禁止向下隨意亂丟東酉,嚴(yán)禁在吊物或高空作業(yè)現(xiàn)場下面作業(yè)、行走或站立。高空作業(yè)要穿膠底工作鞋,不準(zhǔn)穿托鞋、塑料底鞋,以防滑倒掉下。在高空作業(yè)點(diǎn)遇有機(jī)械設(shè)備,電氣線路時(shí),必須引起注意,要采取有效的安全措施后再進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立警戒線或設(shè)立專人監(jiān)護(hù)。(違反每項(xiàng)考核100元)20)動火作業(yè):在特殊環(huán)境下動火作業(yè)時(shí),需辦理動火證后方可作業(yè)。電焊作業(yè)時(shí)一次線、二次線必須連接規(guī)范。氣割、氣焊作業(yè)時(shí),所用表、帶、割炬、焊炬要完好無損,所用的氣瓶距熱源距離不應(yīng)小于10米,乙炔瓶必須直立放置并與氧氣瓶保持5米距離,乙炔瓶必須安裝干式回火防止器后,方可進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)前對周圍易燃易爆物品進(jìn)行清理。作業(yè)完畢必須確認(rèn)焊機(jī)斷電、割炬關(guān)火、現(xiàn)場無火災(zāi)隱患后方可離開。動火作業(yè)現(xiàn)場必須配備消防滅火器材。(違反每項(xiàng)考核100元)
21)嚴(yán)禁在易燃、易爆區(qū)域或煤氣設(shè)施處抽煙和擅自動火作業(yè),需動火時(shí)必須辦理動火證,安全措施落實(shí)后方可作業(yè)。(違反考核100至200元)22)在煤氣區(qū)域作業(yè)作業(yè)前辦理煤氣區(qū)域作業(yè)票,在煤氣區(qū)域作業(yè)或檢修煤氣系統(tǒng)設(shè)備時(shí)必須經(jīng)煤氣防護(hù)人員檢測確認(rèn)合格后方可作業(yè)。作業(yè)時(shí)必須二人以上并隨身攜帶煤氣報(bào)警器,按規(guī)定進(jìn)行作業(yè),做好互保、聯(lián)保。需動火作業(yè)時(shí)必須辦理動火證。(違反考核200元至500元)
23)受限空間作業(yè):作業(yè)前辦理受限空間作業(yè)證,必須嚴(yán)格遵守“通風(fēng)處理、檢測合格、監(jiān)護(hù)到位、然后進(jìn)入的原則”。首先打開人孔、料孔、閘門、煙道等與大氣相通的設(shè)施,進(jìn)行自然通風(fēng),待氧含量檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行作業(yè)。必要時(shí)可采取強(qiáng)制通風(fēng)。(違反考核100元至200元)
24)不準(zhǔn)私自拆除各種安全防護(hù)設(shè)施,檢修必須拆除時(shí),檢修后必須及時(shí)恢復(fù)。(違反考核50元)
25)特種作業(yè)人員必須持證上崗作業(yè)。(違反考核50元)26)設(shè)備發(fā)生故障后,未找出原因和妥善處理時(shí)不得恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。(違反考核100元)
27)起重機(jī)械吊運(yùn)物件時(shí),要有專人負(fù)責(zé)指揮,手勢明確規(guī)范。視線不好時(shí)采用對講機(jī)聯(lián)系方式指揮。作業(yè)前檢查起重設(shè)備各種極限保護(hù),確保安全可靠。檢查吊點(diǎn)及吊索具確保無缺陷,嚴(yán)禁使用不合格吊索具。起重作業(yè)嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè),吊物時(shí)必須鎖好,如物件對鋼絲繩有損時(shí)必須用草袋、破布或木板等墊好,避免割斷鋼絲繩。吊裝搬運(yùn)超長、超高、超大物件時(shí),要注意周圍,防止碰傷人或碰壞設(shè)備及觸電,必要時(shí)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立警戒線。無論吊運(yùn)任何物件,吊物上面不準(zhǔn)站人,嚴(yán)禁用人當(dāng)配重。禁止在吊件下作業(yè)、行走或站立。物件落下時(shí),不準(zhǔn)放在氧氣帶、乙炔氣帶及電纜線、鋼絲繩上。吊運(yùn)物件行走時(shí),指揮人員須在下面引導(dǎo),并隨時(shí)告知吊物波及范圍內(nèi)的工作人員及時(shí)躲開。各種起重機(jī)械不準(zhǔn)直接吊運(yùn)易燃易爆物品(如氧氣瓶、乙炔瓶等),可采用吊籠進(jìn)行作業(yè)。(違反每項(xiàng)考核100元)
28)土建施工設(shè)備必須完好,安全防護(hù)設(shè)施齊全才可使用;電氣作業(yè)必須由專業(yè)人員從事作業(yè),做好設(shè)備安全防護(hù)工作。(違反考核100至200元)
29)施工現(xiàn)場的臨時(shí)電源要求線徑、開關(guān)容量要保證負(fù)荷容量。電焊機(jī)接線要求一機(jī)一個(gè)開關(guān),接線必須牢靠,現(xiàn)場所用臨時(shí)線要求用橡膠電纜。(違反考核100元)
30)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),其轉(zhuǎn)動部分或回轉(zhuǎn)部分嚴(yán)禁擦拭、修理和加油,嚴(yán)禁戴手套接觸轉(zhuǎn)動或回轉(zhuǎn)部分。(違反考核50元)
31)配電室地面及帶電的設(shè)備嚴(yán)禁用水澆,不準(zhǔn)用濕物擦拭盤、柜等內(nèi)部有電的外殼。(違反考核50元)
32)工作中不得打斗嬉鬧,防止失誤造成傷害。(違反考核50元)
33)負(fù)責(zé)安全管理的人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)督查本單位、班組、施工現(xiàn)場的安全工作,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)制止,對工作不能失職。(失職考核100至200元)
34)發(fā)生安全事故,必須按要求及時(shí)召開事故分析會,查找原因,制定措施,對責(zé)任者進(jìn)行處罰。(違反考核100至200元)
安全科 2013年12月31日
第三篇:淺談外協(xié)隊(duì)的安全管理[安全征文]
文章標(biāo)題:淺談外協(xié)隊(duì)的安全管理[安全征文]
外協(xié)隊(duì)的安全管理之我見[安全征文]
近年來,社會用電需求持續(xù)增長,火電工程建設(shè)也隨之紛紛開工。于是,各施工企業(yè)出現(xiàn)了人員緊張的局面,工程的管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化;然而企業(yè)要生存發(fā)展,必須要與許多外協(xié)隊(duì)發(fā)生聯(lián)系.但外協(xié)隊(duì)卻存在著從業(yè)人員文化xiexiebang.com層次不齊、安全意識淡薄、安全知識缺乏、人員流動性大等現(xiàn)象。由于他們的存在,促進(jìn)了我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。同時(shí)也由于他們的存在并進(jìn)入我們的企業(yè),對我們的現(xiàn)場安全生產(chǎn)也產(chǎn)生一定壓力,為了保障我們的安全生產(chǎn)條件,我們就必須對他們的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行研究分析,使他們的行為符合公司對安全生產(chǎn)的總體要求。如何加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)的安全管理將是我們施工企業(yè)面臨的一個(gè)新問題。作為一名一線技術(shù)人員,我認(rèn)為對于外協(xié)隊(duì)的安全管理可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng):
1.提高外協(xié)隊(duì)從業(yè)人員的安全意識。
從業(yè)人員的安全意識淡薄,這是一個(gè)亟待解決的問題。但安全意識的提高并非是一朝一夕的事情,而是一個(gè)常抓不懈的過程。為了加強(qiáng)從業(yè)人員對安全的認(rèn)識,我們可以利用多種文化形式,開展安全宣傳。如在施工現(xiàn)場樹立警示標(biāo)語,出版安全板報(bào),開展事故分析會等。只有安全意識扎根在每個(gè)從業(yè)人員的頭腦中,才能使我們的安全工作變成“人人參與、人人關(guān)心、人人重視”的頭等大事;才能及早發(fā)現(xiàn)安全隱患,并加以排除,把安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中;才能集思廣益,將安全措施落實(shí)到位,使得違章作業(yè)成為“過街老鼠,人人喊打”。
2.加強(qiáng)安全知識的普及和考核。
面對從業(yè)人員流動性大、文化層次不齊的現(xiàn)象,我們要做的就是加強(qiáng)對他們安全知識的普及。安全知識不應(yīng)僅僅被專職安全人員所熟悉,同時(shí)也必須被廣大一線施工者所了解。各外協(xié)隊(duì)需要及時(shí)上報(bào)新進(jìn)人員名單,并及時(shí)對他們進(jìn)行崗前安全知識培訓(xùn)。經(jīng)過考試合格后,才能上崗。對于在崗人員定期進(jìn)行抽檢、考核。只有對安全知識全面了解的人才http://www.tmdps.cn/能從根本上去辨識危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源,并對突發(fā)事故進(jìn)行正確的處理,減少可能造成的損失。在加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,同時(shí)要進(jìn)行全方位、多角度的安全教育,以培育豐富的安全文化。安全文化建設(shè),也是一個(gè)長期的過程,不但要真正做到居安思危,言危思進(jìn),還要做到常抓不懈,常抓常新。
3.落實(shí)好安全規(guī)章制度。
制定的安全規(guī)章制度如果不能落實(shí),就無法杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。每月要對各外協(xié)隊(duì)的安全工作進(jìn)行評比,并張榜公布,制定出相應(yīng)的獎懲制度。對于安全工作表現(xiàn)出色的外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)給予表揚(yáng)和獎勵,對于表現(xiàn)不好的外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)給予警告和懲罰。讓每個(gè)從業(yè)人員明白:安全無小事,無論施工任務(wù)再繁忙、再緊急,安全施工也絕不可以放松。一時(shí)的僥幸,一時(shí)的麻痹,都可能釀成大禍。
總之,外協(xié)隊(duì)是企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動不可分割的一部分,就安全生產(chǎn)管理責(zé)任而言,是不可回避的重要內(nèi)容之一。只要加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍安全工作進(jìn)行有效管理,安全管理工作是可以做好的。只有將安全工作做好,才能造福企業(yè),造福個(gè)人。
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第四篇:外協(xié)隊(duì)伍安全管理組織機(jī)構(gòu)(勞務(wù)隊(duì))
寧天城際一期工程5標(biāo)
外協(xié)隊(duì)伍安全管理機(jī)構(gòu)
(伊春宏發(fā))
中鐵電氣化局集團(tuán)寧天城際一期工程5標(biāo)項(xiàng)目部
外協(xié)隊(duì)伍安全管理組織機(jī)構(gòu)圖
主要管理人員
第五篇:對外協(xié)隊(duì)安全管理的思考
對外協(xié)隊(duì)安全管理的思考
對外協(xié)隊(duì)安全管理的思考
近年來,全國電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅猛,電力安裝隊(duì)伍比較緊缺,面對這樣的大好商機(jī),大量的農(nóng)民工放下犁鋤,涌進(jìn)喧囂的城市,融入電力安裝隊(duì)伍。他們無論在技術(shù)安裝、安全意識還是在企業(yè)集體意識方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們的規(guī)范要大秘書網(wǎng)求。甚至年齡段和文化層次的參差不齊,也離我們的管理目標(biāo)相差
甚遠(yuǎn);面對全國電力市場告急,我們需要有一雙敏銳的眼光去洞察市場,從而加大企業(yè)對技術(shù)和安全生產(chǎn)的投入,提高管理意識,把安全管理納入日事日程。但怎樣提高農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識?是我們探索和思考的新問題。為此,我將我的親身感受呈現(xiàn)給大家,希望能與從事安全工作的你共同商討。
首先,要抓住安全工作重點(diǎn),明確工作目標(biāo),有計(jì)劃、有組織地去做工作。自從我抓安全工作以來,我是以“靈、嚴(yán)、勤、精”四字為基調(diào)入手:
所謂靈——就是安全工作要靈活運(yùn)用;用人性化管理拉近管理者與他們之間的距離。無論做什么事都要了解其前因后果。只有用心了解務(wù)工人員的“心情”,才能提高安全生產(chǎn)的管理水平。因?yàn)檫M(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民,大多是街坊鄰居或親朋好友,乃至是父子兵。所以做好他們的安全工作,首先要動之以情,情之有理;利用他們的裙帶關(guān)系和親情關(guān)系讓他們自己去管理自己。同時(shí)要經(jīng)常與他們講安全管理的重要性和危害性?!俺鲩T在外掙錢不宜,跟著一塊出來打工,如果發(fā)生意外將來回去怎么向人家家人交代”;“家里的老婆、孩子還在家等著呢!”“你們是家里的頂梁柱,全家人等著你平安回來”。
嚴(yán)——就是以嚴(yán)格的安全管理規(guī)章制度去約束他們,讓他們知道無論干什事都要有理、有據(jù)、有章;沒有規(guī)矩不成方圓。只有加大對他們安全管理的力度,才能提高他們的安全防范意識。
勤——就是勤勤懇懇做好自己的事;抓安全工作,首先要腿勤、嘴勤。站班會安全交底和技術(shù)交底以后,要深入施工現(xiàn)場,充分了解各個(gè)施工點(diǎn)、施工面的工作情況和工作進(jìn)度,做到心中有數(shù);及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,排除危險(xiǎn)因素。苦口婆心地講解安全對一個(gè)家庭的重要性。
精——就是對工作要精益求精。對事故隱患和職業(yè)危害以提示卡、信息卡、警示卡的形式告戒大家,密切配合各施工隊(duì)對事故隱患進(jìn)行監(jiān)督跟蹤;形成閉環(huán)。做到事事有據(jù)可查;同時(shí)要做到日事日畢,日事日清。
正如一位偉人所講:“把一件平凡的事做好就是不平凡;”如果我們每一位安全員把每一件平凡的事做好,每一位施工人員也能把安全牢記心中,切實(shí)把好安全生產(chǎn)關(guān),就能從根本避免隱患的滋生、從而避免事故的發(fā)生。
最后,愿我們大家攜起手來,共同邁向美好的明天