第一篇：孫庚文堅持加強“以人為本”的管理原則

孫庚文堅持加強“以人為本”的管理原則

孫庚文努力加強“以人為本”的管理文化建設，擴充人力資源。把21 世紀最大的競爭看作是是人才的競爭。萬邦達王儉相信掌握了人才，在競爭中便占據了最佳的優(yōu)勢。在過去很多年，隨著人才流動的自由化，很多企業(yè)用工資待遇和靈活的機制吸引了一大批技術及管理人才，但隨著全球經濟一體化而大量涌入的國際知名企業(yè)，這種優(yōu)勢不復存在，廣大企業(yè)中人才流失日益頻繁和嚴重。至此，孫庚文總結如何吸引并留住人才，成為困擾企業(yè)的一個大難題。

孫庚文深知，21 世紀是科學經濟的時代。而人作為科技的載體，必須引起企業(yè)在管理中的高度重視，因而企業(yè)管理要以人為本。“企業(yè)文化從某種程度上折射出了對員工的態(tài)度。”如果這種認識成立的話，那企業(yè)文化更應加強“以人為本”層面建設，以“以人為本”的企業(yè)文化管理模式賦予企業(yè)對人才更大的吸引力，使得為之工作的員工心情舒暢，從而更容易發(fā)揮能力進而實現個人對價值的追去，為萬邦達創(chuàng)造更多成績。

第二篇：堅持以人為本管理理念

堅持以人為本管理理念白林

摘要：關于以人為本的管理理念很久以前就有人提出，現在我舊事重提，是因為它的重要性。管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這一工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。而對于管理工作最好的管理理念就是以人為本。本文主要對管理理念進行分析，讓大家有更深刻的認識。

關鍵詞：以人為本企業(yè)管理理念

隨著經濟社會發(fā)展的多樣化、復雜化和人們消費結構、消費觀念的轉變，現代企業(yè)管理在社會文化層面上的觀念創(chuàng)新，越來越成為一個緊迫的課題，而以人為本的管理理念在現代企業(yè)管理中占具越來越重要的地位。要搞好企業(yè)管理，提高企業(yè)的效益，就必須認真貫徹這一理念。

1人是企業(yè)的核心要認真貫徹以人為本

什么是以人為本管理？所謂以人為本的管理是指在企業(yè)的生產經營管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開工作，以實現人與企業(yè)共同發(fā)展為目的的一系列管理活動。企業(yè)管理只有堅持以人為本的管理理念，才能建立規(guī)范的內部秩序，才能更好地促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。

以人為本的管理必須要始終堅持以人為本為出發(fā)點和中心的管理思想。因此，以人為本的管理方法，關鍵在于建

立一整套完善的管理激勵機制和環(huán)境，建立起使企業(yè)中每一個人都有施展才能機會的激勵機制，創(chuàng)造一個有利于員工的知識、技術、能力以及良好心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境，以此激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。從而企業(yè)員工在潛力釋放和自我價值的實現過程中促進企業(yè)的發(fā)展，達到個人與企業(yè)的高度統(tǒng)一與和諧。

如果企業(yè)是“大樹”，那以人為本就是土壤，只有以人為本，才能讓企業(yè)有更好的發(fā)展。只有這樣才能讓人的積極性、創(chuàng)造性和潛能得到最大限度地發(fā)揮。所以要大力推進以人為本的管理理念，為建立社會主義市場經濟體制奠定堅實的微觀基礎。

2企業(yè)中的人本理念

現代企業(yè)的發(fā)展已不僅僅是單純的注重利潤，重點是對企業(yè)的管理。前面已經講過以人為本的管理思想是把管理與倫理相結合，要求企業(yè)必須進行倫理經營，用“以人為本”的理念進行管理，充分尊重人的尊嚴、權利、價值和愿望，正確處理企業(yè)與內部和外部人員之間的關系，使自己成為一個高質量的道德共同體。企業(yè)把“以人為本”思想放在管理中，充分尊重員工的權利，正確處理員工與企業(yè)之間的關系，才能使企業(yè)內部團結，才能一直對外搶占市場，同時這樣也能夠充分發(fā)揮員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，也就是說兩者之間是成正比關系的。

人本理念在現代企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)行為的目標是一個多向交叉的組合系統(tǒng)，滿足人的需要是企業(yè)行為的意義和目標。

一方面，企業(yè)必須以人為本，充分認識到人類的一切活動歸根到底是為了人類自身的生存和發(fā)展，人不只是手段而且也是目的，最重要的是尊重人的尊嚴、權利、價值和愿望。另一方面，從本質上說，企業(yè)存在和發(fā)展的根本價值，在于通過取得利潤最大化，對民眾的幸福和社會的發(fā)展做貢獻。現代企業(yè)要發(fā)展自身，離不開企業(yè)員工的勞動，離不開廣大客戶的合作和社會各界的大力支持。正是在此意義上，企業(yè)應當將利潤視為民眾和社會對企業(yè)經營管理成果的肯定。

3構建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑

正因為以人為本這一理念在企業(yè)管理中非常重要，所以就要知道構建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑。文化會從內部和外部兩個方面影響員工對于職業(yè)的看法。首先，在內心深處，每個員工都有自身的文化背景，這會使他們形成一種思維定勢，從而影響他們在工作中希望被上司怎樣對待，以及對于不同的人本主義政策采取怎樣的態(tài)度。這必定會影響到管理者對政策的選擇和執(zhí)行。其次，在外部，文化會影響組織價值觀念的選擇和組織規(guī)范的構架，進而影響人本主義管理政策的選擇。而所有這些政策選擇反過來又會強化組織原有的文化。

所以，探索構建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑和方法，必須以“人”的管理和使用為根本，以打造獨特的企業(yè)文化為核心，在增強企業(yè)發(fā)展的原動力上下工夫；在增強企業(yè)核心競爭力上下工夫；在增強企業(yè)凝聚力上下工夫。那么吸引人才、留住人才，不斷增強企業(yè)發(fā)展的原動力才是解決以人為本的根本之道。知識經濟要求人力資源管理必須以人為本。需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，既要善于吸引優(yōu)秀人才來企業(yè)工作，發(fā)揮其聰明才智，又要對在職員工提供學習培訓的機會。營造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。把以人為本的理念體現到各項具體工作之中，切實體現出對員工發(fā)展的關愛，這種做法久而久之成為企業(yè)管理的一種習慣和模式，也就形成了企業(yè)的一種文化模式。

4結語

企業(yè)管理是否真正做到了以人為本，就是要看企業(yè)在運營過程中，是以怎樣的實際行動來回答“辦企業(yè)為了誰、依靠誰”這兩個問題。以人為本，是企業(yè)管理的內在要求，這是一條客觀規(guī)律。改革開放的中國已融入全球經濟，走進新的時代。無論從計劃經濟向市場經濟轉軌，還是在市場經濟中誕生與成長，所有的中國企業(yè)都直面國際競爭格局，都必須學習應用以人為本的管理思想，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

第三篇：堅持以人為本 加強基層管理

堅持以人為本

加強基層管理

摘 要：堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，之所以把以人為本升華到事關企業(yè)發(fā)展的高度，是因為社會主義市場經濟條件下，企業(yè)之間的技術競爭、產品競爭、質量競爭、市場占有率競爭，歸根到底還是人才的競爭、員工素質的競爭。作為企業(yè)的基層干部，必須堅持以人為本，牢固樹立科學發(fā)展觀，以此作為指導基層管理工作的根本思想，全面推進企業(yè)大發(fā)展。

關鍵詞：基層管理；以人為本；企業(yè)；

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：C 文章編號：1674-3520（2014）-03-000205-01

企業(yè)職代會明確指出，“全企業(yè)上下認真貫徹落實科學發(fā)展觀”，“以人為本是科學發(fā)展觀的核心和本質，廣大員工是企業(yè)發(fā)展的主體。必須注重把教育人、引領人與關心人、培養(yǎng)人統(tǒng)一起來，努力實現員工和企業(yè)的共同發(fā)展、全面發(fā)展。”這充分表明在全面促進企業(yè)事業(yè)發(fā)展過程中，高度重視以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領工作的基本思想，高度重視以人為本，實現公司和諧、全面發(fā)展。

如何貫徹落實講話精神，堅持以人為本，是基層管理工作中需要思考的問題。必須認識到，人是生產力三要素中最活躍最積極的決定性因素。企業(yè)的發(fā)展為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，而員工的發(fā)展又促使企業(yè)加速發(fā)展。過去的一年中，企業(yè)實現全面超額完成工作目標和業(yè)績考核指標，這樣的成績，得益于領導班子科學指導、合理調度全企業(yè)員工工作。基層干部職工也應該對過去一年的工作深刻總結，為加強基層管理工作積累下經驗。

注重人性化管理。管理的人性化是現代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。以人性來決定基層班子工作方法，始終堅持員工與基層單位的和諧發(fā)展，在科學管理的基礎上，充分尊重員工、理解員工、信任員工、幫助員工、培養(yǎng)員工，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，從而提高基層班子的凝聚力、向心力，最終創(chuàng)造出優(yōu)秀的工作業(yè)績。

一要尊重員工的意識。生產一線干部職工是生產工作的核心成員。應該充分肯定他們在生產中的主體作用，充分尊重他們的經驗和勞動，相信他們能充分發(fā)揮自己的能力完成好本職工作。其次要及時聽取和采納他們的合理意見及建議。過去的一年中，積極吸取采納來自生產一線職工的合理化建議，在改良生產工藝、增強生產能力的同時，有效地調動了廣大員工的主觀能動性，充分發(fā)揮了其主人翁意識。

二要注重員工的潛能開發(fā)。注重員工潛能的開發(fā)，是提升基層核心創(chuàng)造力、競爭力的源泉。基層干部在日常生產管理中，應該綜合考慮小隊、班組職工的技術等級、實際操作水平、文化、年齡、設備和環(huán)境等多方面因素，合理地搭配和調劑小隊、班組結構，將員工進行最優(yōu)組合，以求相互取長補短，相得益彰。把員工放在最合適的崗位上，使他們有充分表現自我的機會，使對員工的日常教育與工作結合在一起，在工作中提高員工業(yè)務能力、技術水平。此外，根據基層單位的具體情況，采取多種培訓手段，指導、鼓勵和支持員工開展業(yè)務、理論學習，爭取培養(yǎng)出一支知識型生產隊伍。小洼油田在過去的一年中，針對員工缺乏、沒有過接觸的理論知識，廣泛開展各類不同規(guī)模學習、培訓，有效地提高了工作效率，得到廣大員工充分認可。

三要注重激發(fā)人才創(chuàng)造力。基層單位要給人才提供空間，采納他們的合理化建議，創(chuàng)造相應環(huán)境，為科技創(chuàng)新護航。利用人才優(yōu)勢，開展科技創(chuàng)新，是企業(yè)上下一貫重視的工作之一。小洼油田薄層稠油開發(fā)實現二次開發(fā)，得到了充分的肯定，也堅定了基層單位依靠人才搞創(chuàng)新的決心，向新海27塊開發(fā)、海26塊熱力采油等科技項目借鑒經驗，努力實現科技創(chuàng)新再進步。

四要關注員工合理要求，改善員工生產生活環(huán)境。企業(yè)在職代會上承諾的“十件實事”得到全部落實，員工工資和獎金收入同比增長15.5%；一線員工免費就餐制度繼續(xù)實行，送班客車得到更新；以“小淋浴間”為代表的“五小”工程全面實施；新建采油作業(yè)區(qū)辦公樓兩座，建成教育培訓基地和實習基地兩個。同時，經過堅持不懈地努力，多年懸而未決的機關辦公樓問題得以圓滿解決。今年職代會，領導班子又提出為員工辦實事，提高待遇，改善生產生活環(huán)境。站在以人為本的高度，下大力氣創(chuàng)造良好軟、硬件環(huán)境，開展暖人心工程，體現人文關懷，最大限度地調動了人的積極性，實現了人的價值。對于基層單位而言，這些都是增進集體和諧團結進步的良好條件。小洼油田將充分利用良好的人文環(huán)境，按照公司統(tǒng)一部署，關注員工生產生活環(huán)境，為員工全身心投入工作掃除后顧之憂。

注重質量化管理、標準化管理。通過樹立“質量第一”的思想，形成“向我要質量”轉變?yōu)椤拔乙|量”的良好作業(yè)意識。加強合作，開展交流，激發(fā)質量創(chuàng)新意識。在鞏固、轉化QC成果的同時，還要認真開展討論、學習，進一步激發(fā)廣大員工的榮譽感和進取心。通過以標準化原理為手段，制訂符合標準化要求的管理方法和模式，最終形成基層管理標準化的領導體系和管理手段，從而實現企業(yè)基層管理工作的科學化、秩序化、提高基層管理工作效率和水平，鞏固在采油、集輸、熱注等系統(tǒng)管理工作中已取得的成果，珍視資產、設備管理首次榮獲 “雙優(yōu)”稱號的榮譽，學習海一聯合站在全年檢查評比中取得油田公司“優(yōu)質低耗聯合站”第一名的優(yōu)秀經驗，最終實現小洼油田基層管理工作的目標。

以人為本，科學發(fā)展，必須建設節(jié)約型礦區(qū)，實現礦區(qū)經濟的全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。投資成本得到有效控制，要求深化全員節(jié)能降耗和修舊利廢工作，完善節(jié)約挖潛激勵政策，激發(fā)員工節(jié)約挖潛積極性，彌補生產成本不足。環(huán)境保護上，嚴格按照“預防為主、防治結合”的工作方針，以深入開展創(chuàng)建環(huán)境友好企業(yè)活動為主線，以推進清潔生產為重點，嚴格落實環(huán)境保護目標責任制，強化環(huán)境保護宣傳教育和監(jiān)督監(jiān)管，努力創(chuàng)造能源開發(fā)與環(huán)境保護的和諧統(tǒng)一。基層單位在降耗節(jié)能工作上要嚴格遵照要求，充分利用新設備、新工藝，同時在舊廢資產重利用上要高度重視，養(yǎng)成日常習慣。環(huán)境保護方面，針對基層單位具體情況，做好自身嚴防嚴治工作，建立長效機制，生產、環(huán)保兩不誤，另外根據小洼地方情況，在愛護農民耕地、保護水土地貌等方面多做工作，使礦區(qū)和駐地實現友好和諧共生。

第四篇：堅持以人為本

堅持以人為本，加速站前發(fā)展主題實踐

活動工作計劃

按照黨工委、管委會《關于開展“堅持以人為本，加速率先崛起”主題實踐活動實施方案》的總體要求，為進一步推進民政管理服務科學化、標準化、規(guī)范化、精細化、人性化，努力為人民群眾提供更加優(yōu)質、便捷、高效的服務，打造“真情暖人心、滿意在民政”群眾滿意窗口。

一、目的意義

堅持以省、市黨代會精神為指導，進一步解放思想，振奮精神，牢固樹立以人為本的理念，突出素質提升和能力增強，進一步凝聚發(fā)展力量，堅持“以人為本、為民解困、促進和諧”的宗旨，統(tǒng)一思想，形成共識，打造財富站前，做出新的更大的貢獻。

二、總體目標

（一）服務意識明顯增強。不斷增強民政工作為民服務的責任感和使命感，主動想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，多做察民情、解民憂、暖民心的工作。

（二）服務能力明顯提升。積極適應群眾對民政工作服務需求，加大政策法規(guī)、職業(yè)道德、業(yè)務知識和崗位技能的培訓力度，不斷提高職業(yè)道德水平和業(yè)務能力，帶動民政服務能力和服務水平的全面提升。

（三）群眾滿意度明顯提高。堅持以群眾滿意為第一標

準和活動導向，深入聽取群眾意見，主動接受群眾評價和監(jiān)督，完善群眾滿意度測評機制和群眾意見反饋機制，及時解決群眾反映的問題，讓群眾真正感受到黨和政府的溫暖。

三、主要措施

（一）深入推進學習型組織建設。通過抓好學習組織建設和豐富學習內容、創(chuàng)新學習載體、完善學習機制，營造人人是學習之人、處處是學習之所的濃厚學習氛圍，著力提升工作人員科學思想、知識水平和創(chuàng)新能力。

（二）深入推進文明單位建設。通過以創(chuàng)促改、以創(chuàng)促建和深入開展道德實踐、誠信體系、群眾創(chuàng)建等活動，全面提升工作人員文明素質和單位文明程度。

大力宣傳主題實踐活動中涌現出來的先進典型，營造為實現率先崛起做貢獻的氛圍，確保主題實踐活動取得實效。

第五篇：堅持以人為本

為了進一步解放思想，振奮精神，提升民警自身素質，增強工作能力，力爭建設一支適應新時期作風優(yōu)良、公平公平，文明執(zhí)法的公安交警隊伍。12月5日下午，大隊召開中層以上領導會議，學習、動員和部署“堅持以人為本，加速率先崛起”主題實踐活動，會議由教導員劉永主持。

會上，大隊長助理張浩宣讀了《交警大隊“堅持以人為本，加速率先崛起”主題實踐活動實施方案》，明確了組織領導機構和活動時間、工作重點及實現的總體目標。確定了動員部署、查擺問題、整改提高、總結驗收四個工作階段和四項工作措施。

教導員劉永傳達了公安局“堅持以人為本，加速率先崛起”主題實踐活動動員會議精神，并對此項工作進行具體安排，提出要以交警自身建設為基礎，嚴格執(zhí)行早晚加勤制度，以嚴肅的工作作風、嚴格的執(zhí)勤執(zhí)法投入到工作中，樹立開發(fā)區(qū)公安交警的良好形象。繼續(xù)加強“三超一疲勞”和校車整治工作，加大對校車的督查力度，保證校車做到不超員，同時近期要與學校簽訂安全責任狀，從根本解決實際問題。對于窗口服務部門，年前要進行明察暗訪，各部門領導要起到表率作用，力爭打造人民滿意窗口單位。

大隊長王克大傳達了副市長、公安局長張忠民在全市關于“堅持以人為本，加速率先崛起” 主題實踐活動上的講話精神，對講話中的“六個務必”結合交管工作做了詳細闡述。一是思想上務必要高度重視，組織上務必要加強領導。要深刻認清主題實踐活動產生的時代背景和重大意義，增強使命感，切實肩負起一把手的表率作用，增強責任感；二是活動上務必要解決問題，成效上務必要開花結果。通過這次會議要切實的領會會議精神，真正的付諸行動，切實解決根本問題；三是工作上務必要搞好結合，方法上務必要統(tǒng)籌兼顧；要同明年和當前的工作結合起來，確保主題實踐活動與各項公安工作相互促進、相得益彰。

最后，大隊長王克大結合大隊實際情況，對如何落實好這次主題實踐活動提出六點意見：一是要在提高認識上下功夫。思路決定出路，認識是關鍵，徹底領會精神實質，增強使命感；二是要在解決實際問題上下功夫。要加強隊伍建設，完善單位管理制度，切實提高交通管理水平，切實提高服務經濟發(fā)展水平；三是要在公正、文明執(zhí)法上下功夫。崗勤民警要以公平、公正的心態(tài)執(zhí)法，提高規(guī)范化執(zhí)法水平；四是要在提高服務上下功夫。要創(chuàng)新工作模式，主動為百姓服務，為百姓提供高效便捷的服務，增強百姓的滿意度；五是要在搞好工作結合上下功夫。各中層一把手要以身作則，充分發(fā)揮主觀能性，各項工作要統(tǒng)籌兼顧，突出重點；六是要在廉潔自律上下功夫。加強廉政建設，首先從自身開始，加強自身修養(yǎng)，提高自身拒腐蝕，抗腐化能力。