第一篇：常州星宇車燈企業文化調研

常州星宇車燈文化調研

汽修1221-張永華-2012051

542第一條 公司文化理念是指建立在公司使命、愿景基礎上的企業核心價值觀、道德規范、行為規范、管理理念和風格等內容。公司的使命。

公司的愿景：打造高品質高效率的競爭優勢，成為具有社會責任與員工信賴的民族品牌標桿企業。通過多年的沉淀與積累，公司已形成了以家文化和感恩文化為核心理念星宇文化，并將之闡述擴展為具體的行動指南，以此作為引領星宇未來發展的綱領和行為準則。

第二條?要著力挖掘自身文化。要注意從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本公司的優良傳統和經營風格，挖掘整理出本公司長期形成的寶貴的文化資源，在企業精神提煉、理念

概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。

第三條

著力博采眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，堅持以我為主、博采眾長、融合創新、自成一家的方針，廣

泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華、去其糟粕；揚長避短、為我所用。

第四條根據塑造形成的核心價值觀指導企業的實際行動。必須使公司的核心價值觀和精神理念深入每一位員工的精髓，形成集體 至善向上的力量。

第四條 充分體現以人為本的理念。要在企業文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，以人為本就是要建設和諧（和諧家庭、和諧公司）、健康、積極的企業文化，弘揚正氣，嚴厲打擊歪風邪氣；以人為本就是尊重勞動、尊重人才，用美好的愿景鼓舞 人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優 美的環境熏陶人；以人為本就是要堅持落實嚴厲的管理

規章制度，鼓勵創造，表彰先進，處罰落后，就是堅決把責任追究到底；以人為本就是要培養一大批能做的思想工作的基層管理干部隊伍；以人為本還要做到關心下屬，善待下屬，培

養下屬；以人為本，就是要尊重全體員工的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動全體員工廣泛參與，從基層抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，努力使全體員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上

下同心、共謀發展的良好氛圍。

第二篇：常州星宇車燈股份有限公司人力資源內控管理制度

常州星宇車燈股份有限公司人力資源內控管理制度

第一章 總則

第一條 為規范常州星宇車燈股份有限公司（以下簡稱“公司”）人力資源管 理的內部控制，確保人力資源得到有效的規劃和配置，做到“因崗設人、人崗匹 配”，減少人力資源的浪費，充分調動公司員工的工作積極性，全面提高員工隊 伍素質，實現人力資源戰略目標，根據《公司法》、《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制應用指引第 3 號—人力資源》等法律法規，以及公司人事管理 相關制度，制定本制度。

第二條 本制度所指的人力資源內部控制指對人力資源引進、員工培訓管 理、績效薪酬管理、晉升與離職等四大模塊進行全面監控和管理。

第三條 本制度適用于股份公司、所屬各分公司和全資子公司、控股子公司（以下簡稱“子公司”），各參股子公司參照執行。

第四條 關注風險：

1、人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發機制不健全；

2、人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人 才流失、經營效率低下或者關鍵技術、商業秘密的泄露；

3、人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業聲譽受損。

第二章 人力資源的引進

第五條 通過人力資源的引進，推動公司跨越式的發展，提升公司的整體技 術水平和管理水平，提高公司人才隊伍整體素質，優化公司人才隊伍結構。

第六條 引進原則：

1、引進工作符合公司發展戰略和人力資源規劃，提高公司勞動力成本使用 效益。

2、堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，兼顧員工工作的適應性與穩定 性。

3、堅持科學規劃、突出重點的原則，引進的數量和專業應有利于人才隊伍的建設。

第七條 人才引進方式主要包括內部推薦/自薦、外部引進兩種。

第八條 人才引進的范圍：公司發展所急需和緊缺的各類人才，重點引進具 有與本公司業務相關的專業技術水平和技術特長的技術人才或有較強管理能力 的高級人才，主要包括技術研發、企業管理、生產管理等領域的專業人員。

第九條 人才引進的對象和基本條件

1、人才引進工作面向全社會各界人士，被引進的人才必須符合以下基本要 求：

（1）遵守國家法律法規，具有良好的思想品質和道德素質；

（2）具有良好的職業道德和合作精神，身體健康；

（3）認同本公司的文化和核心價值觀，符合本公司的建設和發展要求；

（4）具有崗位要求的學歷條件和工作經驗。

2、引進對象的類型主要包括高級管理人才、高級技術人才、管理人才、技 術人才（見下表）：

對象 具體條件

◆ 本科以上學歷或高級管理類職稱

◆ 具有企業管理、戰略管理、市場營銷管理、人力資源管理、高級管理

財務管理等相關專業知識

人才

◆ 相關行業十年以上工作經驗，其中五年以上企業經營管理經

驗

◆ 本科以上學歷或高級專業技術職稱

高級技術 ◆ 具有所在行業的生產、技術、項目、產品研發、技術信息等

人才 相關專業技術知識

◆ 相關行業十年以上工作經驗，其中五年以上技術管理經驗

◆ 本科以上學歷或中級以上管理類職稱

◆ 具有工商管理、市場營銷、物流管理、行政管理、人力資源 管理人才

管理、財務管理等相關專業知識

◆ 相關行業五年以上工作經驗，其中三年以上管理經驗

◆ 本科以上學歷或中級以上專業技術職稱

◆ 具有所在行業的生產、技術、項目、產品研發、技術信息等

技術人才

相關專業技術知識

◆ 相關行業五年以上工作經驗，其中三年以上技術經驗

第十條 引進人才的待遇應結合行業薪酬水平、當地物價水平、薪酬的競爭 力等因素，由人力資源部、用人部門和應聘者共同協商確定。

第十一條 內部推薦或自薦人才的具體程序：

1、人力資源部根據各部門人才需求，及時公布空缺崗位類別、職責、任職 要求等詳細信息。

2、公司各部門負責對所推薦的人才的道德品質、業務能力進行綜合評議，根據部門崗位需求提出推薦意見，向人力資源部提交引進意見和應聘者的詳實應 聘材料。應聘者也可以通過自薦方式向人力資源部提交詳實應聘材料。材料主要 包括個人基本情況、學習工作簡歷、教育和職稱證明材料、配偶及子女情況、個 人待遇要求、聯系方式等。

3、人力資源部將所推薦或者自薦的人才信息進行整理，并對推薦或者自薦 的人才進行初步審核，安排面試。

4、人力資源部部長和業務部門部長、分管領導對初審合格的人才材料進行 審核并面試，提出使用意見。

5、正式調入或錄用的高層次人才必須經公司總經理審批同意。

6、錄用由人力資源部辦理相關手續。

第十二條 為了調動內部推薦的積極性，公司視情況可對推薦成功的舉薦人 員給予 50-200 元的經濟獎勵。

第十三條 外部引進人才的具體程序：

1、公司根據發展規劃和實際發展需要，制訂中長期人才引進計劃，編寫詳 細方案，報人力資源部部長、分管副總和預算委員會批準后組織實施。

2、人力資源部通過各種渠道（包括校園招聘、招聘門戶網站、人才市場招 聘、獵頭公司等）收集人才信息，發布人才引進信息。

3、人力資源部和各用人部門負責組織人才引進的報名和資格審查等工作，確定符合條件的人選名單。

4、人力資源部組織初試和復試，可根據引進人才對象、使用性質和方式的 不同，采用不同的面試形式。

5、人力資源部和用人部門提出人才使用意見，經公司研究后確定引進人選，對較高或安排關鍵崗位的人才，需報公司總經理審批確定。

第十四條 詳細內容參見《人事管理制度》。

第三章 員工培訓管理

第十五條 通過對員工進行培訓，提高員工專業知識水平和崗位工作能力，改善員工的工作績效，實現員工對公司企業文化、發展戰略、規章制度、崗位職 責、工作要領的了解和認同。

第十六條 培訓原則：

1、公司對員工的培訓遵循系統性、制度性、主動性、多樣化和效益性相結 合的原則。

2、公司所有員工都有參加培訓學習的權利和義務。

3、公司培訓按照經濟、實用、高效的原則。

第十七條 培訓內容包括：新員工入職培訓、在職培訓、管理人員晉升培訓、專業崗位人員培訓等。

第十八條 新員工入職培訓：

1、對新員工入職培訓，主要是對員工的基礎理論知識培訓（包括公司概況 和文化、各項規章制度、行為規范），以及崗位業務技能培訓（包括崗位職責、工作流程、崗位專業知識、操作技能、安全知識等）。

2、培訓方式主要有培訓講師集中進行授課、參觀、小組討論等。

第十九條 在職員工培訓：

1、在職員工培訓主要是對在職人員進行崗位知識和技能、操作流程的培訓，或對公司管理人員、員工進行內部調動時進行的培訓。

2、培訓方式為宣講、實際案例分析和實際操作相結合。

第二十條 管理人員培訓：中高層管理人員培訓重點在于學習和掌握現代管 理理論和技能，提高管理者的領導、計劃、組織、執行和協調能力，基層管理人 員培訓重點在于學習管理制度、團隊建設和企業文化認知，以及生產實踐等管理 技能。

第二十一條 專業崗位人員培訓：專業技能人員培訓重點在于掌握本專業的 基礎理論和業務操作方法，提高他們的專業技能和創新思維能力。

第二十二條 培訓計劃編制批準程序：

1、每年 11 月份，人力資源部開始收集各部門下一年培訓需求，經過整理和 合并，并結合《公司能力字典》對不同層級的要求，制訂出培訓工作計劃草 案并下發到各部門，收集各部門的反饋意見，綜合平衡后編制培訓工作計劃 成稿。

2、人力資源部根據培訓計劃進行合理預算，并將其與培訓工作計 劃一同上報分管副總審批。

3、經審批同意的培訓工作計劃由人力資源部按照部門分解成月度培訓 計劃。

4、人力資源部需建立培訓工作計劃與各部門月度培訓工作計劃的檔案。

第二十三條 培訓計劃實施管理：

1、人力資源部根據培訓計劃實施培訓活動，向各部門公布課程安排情況； 各部門根據培訓計劃調整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。

2、人力資源部根據培訓安排，確認參加培訓人員及費用，做好培訓組織工 作并控制培訓費用開支。

3、培訓師分為外聘培訓師和內部培訓師兩種。培訓師由人力資源部根據培 訓計劃統一選聘和確定。

4、培訓教材主要包括內部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等。教材由培訓專員統一管理。

5、培訓設施設備的建設、購置、維護和管理由人力資源部負責。

6、培訓記錄由人力資源部統一保存。

第二十四條 培訓效果評估管理：

1、每次公司培訓課程結束后都必須進行培訓評估。

2、培訓考核應根據培訓對象和內容不同選擇適當的方法，主要包括考試、面談、實操、內部分享、評估調查等方法。

3、人力資源部在培訓考核后對培訓效果進行評估，并將評估結果記錄存檔。

4、培訓評估的結果一方面將與受訓員工的績效考核掛鉤，員工接受培訓的 情況將列入與員工績效考核的內容，另一方面將作為培訓師授課水平與效果的評 價依據。

第二十五條 培訓費用管理：

1、人力資源部在編制培訓計劃時對培訓經費做統一預算，報總經理批 準后方可實施，并根據實施情況作必要調整。

2、培訓的費用應專款專用，主要應用于資料費、師資費、培訓設施費、差 旅費以及其他相關培訓費用。

3、所有外出培訓費用的報銷均需提供培訓審批手續及人力資源部出具的“人 員培訓審批表”。

4、人力資源部對培訓費用進行審核，“人員培訓審批表”上需有培訓專員審 核確認的簽字，否則視為此表無效。

第二十六條 培訓紀律管理：

1、公司統一組織的培訓項目，由人力資源部負責考勤。對各部門組織的培 訓項目，由部門負責考勤，培訓結束后將培訓出勤情況向人力資源部通報。

2、培訓人員應準時參加培訓，非重大事因，不得隨意請假缺席，如有特殊 情況，必須呈請分管副總和人力資源部核準，否則以曠工處理。

3、培訓責任人、員工在培訓期間應關閉手機鈴聲，不準在講課時間接聽電 話或有妨礙他人聽課的行為。

第二十七條 培訓獎懲管理：

1、對參加培訓表現優秀的員工，公司可以頒發優秀學員證書并給予物質獎 勵。

2、對非工作因素不參加學習或培訓者，由公司公布并給予批評教育，缺勤 時間按曠工處理。

3、對參加培訓的員工，考核不及格將進行相應處罰。必要時企業允許員工 參加第二次培訓，第二次培訓仍不合格者，同第一次不合格的處理結果一致。

第二十八條 培訓檔案管理

1、人力資源部建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓機構檔案、培訓 人數、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓資料目錄、內部考試試卷、培訓講 師評價表等，填寫“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳 細記錄備案。

2、各部門內部培訓時，要填寫“員工培訓記錄表”將員工接受培訓的具體情 況和培訓結果詳細記錄備案，并送交培訓專員存檔。

第四章 績效薪酬管理

第二十九條 公司通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職 責和目標，確保員工個人目標與部門、公司目標相匹配，促進公司整體戰略目標 的實現；充分調動員工的積極性和創造性，在公司營造績效導向的氛圍，促進公 司各項目標的實現；公平、客觀地評價員工的工作業績，使員工獲得工作成就感。公司構建以下三級考核體系以確保績效管理制度的有效實施。

◆確定員工績效考核政策及績效考核指標，并在此基

公司管理層

礎上簽訂績效合同，審批員工績效考核相關制度

◆負責整體考核框架和制度的制定

◆制定員工績效考核方案

人力資源部

◆監督各部門考核工作的實施

◆優化員工考核管理體系和考核制度

◆評估與審定各部門績效指標

◆季度績效回顧，對制定的行動方案進行績效追蹤 績效考核實施小組

◆績效考核結果的評估與審核，并提報給人力資源部

負責獎金的計算

第三十條 原則：

1、公司員工的薪酬標準應遵循公司統一的職等職級表，并根據員工績效考 核結果執行。

2、公司以“公平、競爭、激勵、經濟、合法”的原則制定。

3、實現員工的薪資與崗位價值、工作績效、績效總額、公司效益相一致的 原則。

第三十一條 考核周期：本公司績效考核周期分為月度考核和考核。

第三十二條 針對不同的績效考核對象所采取不同的考核方法，具體由人力 資源部負責實施。

第三十三條 員工對考核結果不認同可以申訴，應先向部門負責人申訴，如 果部門負責人協調后仍有異議可向人力資源部提出申訴。

第三十四條 公司員工薪資由基本工資、績效工資、工齡工資、獎金、崗位津貼、項目獎勵等組成。第三十五條 薪酬調整：

1、人力資源部根據公司每年經營狀況、行業薪酬水平開展薪酬調整工作，對各崗位的工資標準提出整體建議并上報公司，經分管人力資源副總、薪酬委員 會、總經理批準后施行。

2、薪酬調整主要包括定期薪酬調整和不定期薪酬調整。第三十六條 薪酬發放：

1、公司執行月薪制度，每月 15 日根據上月的考核結果向員工支付上月薪資，如遇周末或節假日，則順延發放。年終獎和其他獎金根據公司經營情況和考核結 果，由總經理辦公室討論決定發放時間。

2、需要直接從員工薪資中扣除的款項，主要包括工資個人所得稅、社會保 險費用、違反公司制度的罰款以及國家法律、法規規定的款項。員工因工負傷、病假、事假、法定假日的工資扣除和發放，按國家有關規定和公司制度執行。

第三十七條 薪酬保密：

1、公司員工的薪酬等級、薪酬收入等實行保密規定，任何人不得將員工的 薪酬信息透露給他人。

2、員工需核查本人工資情況時，必須到人力資源部辦理。

3、違反薪酬保密相關規定的將按違反公司陽光工程處理。

第三十八條 公司董事和高級管理人員的薪酬政策和方案、履職情況和績效 考評由公司董事會薪酬與考核委員會組織實施，具體見《董事會薪酬與考核委員 會實施細則》。

第五章 晉升與離職

第三十九條 通過業績和能力的考評給員工提供晉升的機會，激勵以及肯定 在工作中表現優秀的員工，確保晉升過程的有效性和合理性；保證公司人員相對 穩定，規范員工的流動秩序，維護公司和員工雙方的合法權益。

第四十條 晉升原則：

1、實行“統一考評，公平競爭，擇優晉升”的原則。

2、晉升必須建立在業績考核的基礎上，根據績效考核，確定員工職位的升 降。

第四十一條 晉升條件：

1、公司根據崗位職等職級的考評結果，對員工品質、能力、態度、業 績等標準進行考察，確定員工的晉升資格。

2、所有申請人須達到申請職位的任職條件要求，特殊崗位的申請須申請人 提交相關證件證明。

3、員工嚴重違反公司規章制度被處分未滿一年者或上績效考核為 C 級 以下（含 C 級）的人員不得參加晉升申請。

第四十二條 晉升方式：晉升方式主要包括定期晉升和不定期晉升兩種。

1、定期晉升是根據公司每年的績效考核結果實施的員工晉升工作。

2、不定期晉升是根據公司職位空缺、員工工作表現或各部門推薦等實際情 況，給予相應的職位晉升安排。

第四十三條 晉升核定權限

1、公司總經理核定部長級以上的人員。

2、普通員工及部門主管的晉升，由部門長以上級別人員提議晉升人員名單 報公司人才培養委員會審議通過，總經理批準。

第四十四條 員工離職的類型主要包括辭職、勸退、辭退、除名/開除。

1、辭職：員工因其個人原因主動向公司提出終止勞動雇傭關系。

2、勸退：由公司提出解除勞動關系，經雙方協商，一致同意解除勞動關系 的行為。

3、辭退：因公司發展，原崗位員工的工作能力不再適應其崗位需求，經培 訓或調崗仍不能勝任者，公司將根據情況解除勞動關系。

4、除名：因員工嚴重違反公司有關規定或給公司造成重大經濟或名譽損失，或造成嚴重社會影響的，公司根據《員工行為管理規定》，與該員工解除勞動關 系，予以除名。

第四十五條 離職管控程序：

1、離職申請和批準：離職員工需填寫“員工離職申請單”，交部門/車間直屬 領導、部門長、部門分管副總簽批后，當日交至人力資源部審批，中高層管理者 離職申請需總經理審批。

2、離職面談：離職員工有義務接受本部門負責人、人力資源部人事專員、公司高管的離職面談，對離職原因進行了解和說明。

3、離職交接：員工離職審批后，由人力資源部通知離職人員辦理離職手續，對相關工作進行交接和清理，并由相關人員填寫“員工離職交接表”。

4、薪資結算：離職人員辦理所有手續后，到財務部領取實際工作天數的薪 資等相關費用。

5、對于本部門不能勝任工作崗位要求的下屬員工，公司各部門部長有權解 聘或辭退，同時需報至公司人力資源部，由部門分管副總、分管人力資源副總、工會審議同意后，發布用工辭退通知書，履行相關手續。

6、離職管理事項

（1）由公司人力資源部任命的各層管理干部的辭職、辭退者及被公司除名/ 開除的員工，公司人力資源部將以書面形式發文通知各部門；

（2）被公司辭退、除名/開除的人員，公司原則上將永不再錄用；

（3）凡嚴重違反公司規定或因工作疏忽而導致公司蒙受重大經濟或名譽損 失的，應由該員工負連帶責任，公司有權進行相應的經濟外罰；

（4）對于員工無故曠工而未及時上報的部門/車間，經所在公司人力資源部 查實后，對相關部門/車間提出考核意見，造成不良后果的，相關人員應承擔相 應的責任；

（5）擬離職員工無法親自辦理離職手工手續時，可委托他人代辦離職手續，但被委托人須持有委托人簽名的委托書和身份證原件。

第六章 附則

第四十六條 本制度未盡事宜按照相關法律、規章和公司相關人事制度執 行。

第四十七條 本制度由公司人力資源部負責編制和解釋，經董事會審批后發 布。本制度自公司董事會審議通過之日起實行。

第三篇：宇星廣告

河南宇星廣告信息傳播有限公司

宇星廣告;影視策劃——超越時空無限

廣告創意——觸發歷史感動

影視制作——再現經典瞬間

品牌傳播——攜手收獲未來

一、公司介紹

河南宇星廣告信息傳播有限公司 , 是從事“影視專題片、影視廣告片、三維制作、電視欄目包裝”的策劃、創意、拍攝和制作的專業性影視廣告公司。承辦“國家機關、社會團體、企事業單位” 的大型會議慶典活動和拍攝制作；擁有強大的創意班底、資深的策劃人、高端的影視制作設備、專業的影視攝制團隊；良好的聲譽和深厚的資源優勢，已經成為具有競爭力的專業影視攝制和影視廣告發布機構。

二、團隊介紹

1、導演、策劃、藝術總監：孔令軍

1990年就任國家廣播電影電視總局（原廣電部）電視劇部，步入影視導演藝術生涯，曾成功的參與策劃執導《浴血洛陽城》、《垣城風云》、《別廷芳傳奇》、《趙匡胤》、《英雄無淚》《都市城管人》等電視連續劇；長期的藝術熏陶和自強不息的專研，癡醉于藝術的殿堂。近年來，活躍于影視廣告傳媒行業，從事影視策劃、導演，超前的創作思路、新奇的創意理念，得到廣大客戶的一致好評。

2、藝術監制：杜寶貴

自1990年，投身于影視事業，成功的拍攝了近100集電視連續劇，其中《浴血洛陽城》、《坦城風云》在中央電視臺播放，十四集電視連續劇《別廷芳傳奇》獲河南首屆大河獎，32集電視劇《趙匡胤》、30集電視劇《英雄無淚》在全國播映。

3、高級攝像師、剪輯師：杜小龍 京電影學院優秀畢業生，從事影視行業十余年，曾參與《浴血洛陽城》、《坦城風云》、《別廷芳傳奇》32集電視劇《趙匡胤》、30集電視劇《英雄無淚》的拍攝和剪輯。

4、攝像師：馬凱

具有較全面的文化藝術素養，扎實的技術功底，默契的團隊合作意識，靈活協調的設備操控能力，敏銳的觀察和反應能力；用鏡頭留住美麗的瞬間。

5、剪輯師：楊春芹

北京電影學院造就了她，2001年步入影視圈；創意的思維能力強，想象力豐富，超脫的審美品味、欣賞水平和素材篩選、配音配樂、剪輯合成經驗。

6、演藝編導：穆夏

7、影視后期三維包裝：洪舟

8、創意插畫師：辛萍

9、資深影視化妝師：席玫

三、部分案例

1、專題：

北京世紀廣發，利群陽光文化展播篇（香煙）、河南省瑞光公司、鄭州光力科技股份有限公司、洛陽蘭迪機械制造有限公司、河南京華食品科技開發有限公司、豪德·天下府邸。

2、廣告

聯系人：孔導演

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河南宇星廣告信息傳播有限公司

方正集團形象篇、一品梅（香煙）、利群集團（香煙）、上海菊花精、連成決軟件、豫樂胡辣湯、秋梨潤肺膏、雪洋冰爽水、通貼舒、古井貢天祿金波酒。

3、電視欄目片頭和電視購物片 河南電視臺《法制頻道開關版》、公共頻道《超越夢想》片頭。排汗寶廣告片、頸椎枕廣告片、新亞手機連鎖。

4、公益廣告

奧運和諧篇、救助失學兒童篇、和諧中國、關愛弱勢群體。

四、高端硬件設備：

DVCPRO攝錄一體機、高端影視后期非線編系統、圖形工作站三維動畫工作臺、專業視頻監視器、專業后期錄像機、專業拍攝軌道、拍攝大型搖臂、拍攝小型搖臂、拍攝專業影視燈光、多功能小型扣像演播室等硬件設施。

策劃文案點評

“豫樂”胡辣湯廣告片文案

《超越夢想》欄目廣告片創意文案

阿炳健體30秒廣告片文案

大宏房地產形象廣告片策劃案

海藍藍公司宣傳片創意文案

翰皇8分鐘專題片策劃文案

翰皇電視廣告片策劃案

河南京華食品專題片

蘭迪拍攝腳本

連城軟件廣告片腳本

秋梨潤肺膏廣告片文案

瑞光專題片制作腳本

潤心菊花精電視廣告片文案

世紀聯華5分鐘專題片策劃案

世紀聯華形象廣告片策劃案

興業化學除草劑廣告片策劃案之一

興業化學除草劑廣告片創意文案

興業化學除草劑廣告片創意之二

興業化學除草劑廣告片創意之三

雪洋竹葉冰爽水廣告片文案

服務項目種類

影視專題片、廣告片策劃創意

影視專題片、影視廣告片制作

三維動畫創意制作

電視欄目包裝

大型會議慶典活動和拍攝制作

聯系人：孔導演

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第四篇：三國演義讀后感(盛宇星) [范文模版]

剛上小學那年，爸爸媽媽送給我了一套少兒版古典四大名著，其中就包括了《三國演義》，三國演義讀后感(盛宇星)。得到禮物后，我如饑似渴地讀完了《三國演義》，被書中描寫的一個個故事深深打動。在《三國演義》里，作者刻畫了善于用人的劉備、一世奸雄的曹操、少年得志的孫權、勇敢驕傲的關羽、有勇無謀的張飛、渾身是膽的趙云……在那長長一串的歷史人物中，我最崇拜的人就是諸葛亮了！諸葛亮聰明又機智，無論在什么樣的困境中，無論在多么惡劣環境下，無論碰到什么困難，他總是能想出很多好辦法來擊敗敵人。草船借箭、火燒赤壁、木牛車馬、空城計……都是諸葛亮想出的好點子。劉備、關羽、張飛都很尊敬和信任他，讀后感《三國演義讀后感(盛宇星)》。每當讀到書中關于諸葛亮的這些故事，我仿佛能看見他摸著胡子，搖著羽毛扇、臉上帶著自信的笑容朝我走來。從他的一言一語中，無不體現出他的睿智。可是，諸葛亮聰明了一輩子，卻在最后決勝的關鍵時刻犯了糊涂。當他啟用馬謖來守街亭的時候，只看到了馬謖的聰明，卻看不到他的高傲與自負，聽不進去別人的勸告，最終使他費盡了一生心血，想成就大業的機會白白丟失！相比較而言，《三國》曹營里的司馬懿，從學識、品性、謀算方面都和諸葛亮不相上下。他們兩個人爭斗了一生。大部分時候，司馬懿總是處于劣勢，風頭遠沒有諸葛亮旺。但就是在最后街亭一戰的關鍵時候，他勇猛一擊，取得了決定性的勝利。我喜歡諸葛亮，卻為他沒有成大業而感到惋惜；我不喜歡司馬懿，但他卻用自己的堅持與頑強，做成了他一生都想做成的事情。看完這兩個人的故事，我思索了很久：其實一個人一生用盡心機，想盡辦法去辦一件事情，最后卻也許會因為一個小小的疏忽，毀了自己一生的成果，比如諸葛亮用馬謖去守街亭；其實一個人也許一生中大部分時候都在失敗，但只要一直支持自己的夢想，并敢于在關鍵的時候抓住機會，就可以成功，比如司馬懿街亭完勝。我喜歡看《三國演義》，喜歡《三國演義》里那百看不厭的英雄故事，喜歡《三國演義》里一位位個性鮮明的歷史人物，他們帶給我無窮的快樂與思考！

第五篇：星宇佳科技簡介

本公司自于1997年創業以來，一向奉行以誠信為宗旨，專業生產全系列陶瓷電阻、金屬膜電阻、無感電阻、熔斷電阻、1％、0.01％高精密電阻、玻璃釉高阻值電阻等。在華南電子業界，是大功率電阻生產的先驅者。為了更好的為我們的客戶提供優質的服務。公司于2001年在亞洲最大的電子市場。深圳華強北賽格廣場開設產品展銷部。方便為客戶提供一站式的電子元器件配套服務。

10年磨一劍，公司經過十年的發展。星宇佳電子已經不只是一個生產型的公司。2011年，對于星宇佳科技來說，是意義重大的一年。2011年4月份。深圳星宇佳科技研發中心，在深圳朝氣蓬勃的光明新區成立。研發中心主要是為消費類電子產品，MP5,手機。相機，平板電腦等生產企業，研發高精電阻與SMD電感而開設。研發中心成員主要為一批剛剛畢業于各大名校的90后畢業生，并且由擁有電子元器件銷售，生產，開發，豐富經驗，從事電子行業近二十年的老前輩組成。這樣一支實力強大的團，都是為了更好的為我們的客戶，提供全方位的服務。新生力量的加入，給星宇佳科技帶入了新鮮的血液。產品的定位，產品的質量。經營的模式。更是一日千里的更新著。順應時代的發展。在深圳市電子商會各位會員的大力支持下。公司于2013年10月份，正式成為“廣東華冠”的一級代理商。廣東華冠是一家專業從事半導體器件的研發，封裝，生產，銷售的高新企業。企業創始人，曾是各個國外知名品牌集成電路的代理商。在經過十來年的學習已經驗積累后。萌發了打造一個高品質國產集成電路

品牌的偉大想法。“誠信為本，質量為天。”用高品質的中國創造，讓全世界人民了解中國制造。用一系列高品質的產品。鑄造一個純國產的民族品牌。目前主要量產的集成電路，主要用于通訊，LED照明 開關電源。智能手機，平板電腦，等產品。

深圳星宇佳科技有限公司，以誠信為本，質量為天，客戶為尊的經營理念。一同在深圳華強北這世界聞名的電子元件之都，度過了二十幾個春秋。在今后的日子里，星宇佳科技的全體員工，都會秉承 公司的經營理念，與業行中的所有合作伙伴。走得更遠。

星宇佳科技攜手廣東華冠 鑄造一個純國產的民族品牌。