第一篇：學習《執行力》有感

學習《執行力》有感

通過學習徐經理講解的“如何提升執行力”讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對于公司了發展個員工個人職業化的成長重要性。

執行力的定義很簡單，就是按質量、不折不扣的完成任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多人、團隊做欠缺或者說是不完備的。

一、個人執行力是指每一單個人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的辦法。

二、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追著要的地步才去做。一旦習慣了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

三、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，所有一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺的進行分工合作，抬水喝;可當廟里有三個和尚時，問題出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果導致失敗。其實每個人都不是一座孤島，在工作時，需要相互協調，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

第二篇：學習執行力有感

學習執行力有感

何謂執行力？通過學習我覺得：執行力就是保質保量、不找借口、不折不扣地完成工作任務的能力。

前不久單位組織全體員工學習《什么叫執行力》一文，通過學習結合自己的工作，談談我在“執行力”方面的幾點感悟。

一、執行力就是選擇以“追求卓越”的態度對待工作

美國著名哲學家羅曼．皮爾指出“態度決定一切”——態度決定習慣、習慣決定行為、行為決定績效，績效決定前景。《什么叫執行力》這是一篇有著典型美國色彩的文章，它描述了一名美國退伍軍人從求職遇挫，到成為公司遠東地區總裁的故事。故事的關鍵就是這名退伍軍人對待工作任務“沒有任何借口”想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。正是這種完美的敬業精神，忠于責任、行動果決、全力以赴的做事態度，讓這名退伍軍人最終成為了遠東地區執行總裁。

世上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度,無論我們從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它，而應該以“努力超越、追求卓越”的態度對待平凡的工作。在儲備庫上班，每天重復做著糧油保管工作，這看似沒有科技含量的工作只要我們以積極主動、善始善終的態度對待，我們就能超出別人的預料，把潛能變成顯能，實現卓越的工作績效，執行力也隨之提升。

以“追求卓越”的態度對待工作之所以能提升執行力，原因還在于這種態度是責任心的體現。當一個人有了責任感，他就有了激情、有了忠誠，有了奉獻，一個企業的發展就有了保障，有責任感的人敢于擔當，不會為自己完不成任務尋找任何借口。

二、執行力離不開有效溝通

退伍軍人在老板給他提供錯誤的信息后，他努力尋找擺放老板講述的花瓶，終于找到后又發現花店關門，他撥通了賣家老板的電話，一次電話不行二次，并且在電話中誠懇的和賣家老板溝通，告訴賣家老板他一定要完成老板交給自己的任務，什么事也阻止不了，并告訴他自己的軍人經歷，最終老板受到感動，愿意派遣人員開門將花瓶賣給他。所以如果每個人都是一個點，溝通則把孤立的點聯成一個網絡，溝通越有效，網絡越堅強，效率也越高。只要對工作有利，就得勇敢闡述自己的見解，不能畏首畏尾，另一方面，要善于溝通，把握好溝通的語言技巧和說話的時機、場合。

三、執行力需要樹立起員工強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態

作為儲備庫一員我們需要把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣的履行自己的職責。決不消極應付、敷衍搪塞、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣，保管好兩級儲備糧油，確

保儲備糧油完好率100%，每年向儲備庫領導交上一份滿意的答卷。

通過這次學習，讓我深受體會，知道了工作為什么？為什么工作？做好工作應該怎樣？在以后的工作和學習中我相信我會帶著這份“執行”，摒棄惰性，培養自己的自覺習慣，對領導安排的工作不折不扣、保質保量、保證完成任務，踏實履行自己糧油保管工作職責，從大局出發，做到以單位為家，為圓滿完成單位年終目標貢獻自己綿薄之力。

第三篇：學習執行力有感

學習執行力有感

6月8日上午9點，在我院二樓會議室我們學習了老師講述的執行力第一的課程，我受益匪淺，感受頗深，深深體會到那句名言，有志者自有千方百計，無志者只感千難萬險。

我自己認為執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。另外，執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。而且，執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

總之，我認為執行力，如何執行，力度如何，是一個團結的精神歷程，是否團結，是否高效執行團隊的標尺。有關執行力問題，從我院內來講，就是下級服從上級，職工服從領導。在不同歷史時期，有不同的要求和目標。作為xx市一家很有影響力的中西醫結合醫院，我們每年都有新的目標，并通過執行的力度，全院上下朝著一個目標，并實踐目標。在這個過程中，自我價值充分得到了實踐。作為普通職工，如何理解執行力。那就是醫院的結構，戰略目標，即醫院的地位；完善的制度、員工的組成，醫護關系，醫院的風格，即文化；技能，即醫院的技術。一個優秀的團隊，有了醫院所定的實踐目標，我基層職工起到了重要作用，是執行醫院決策的基礎，在執行過程中，明確問題、責任人、時間、全程跟蹤、評價、總結、并創新。因此，在執行力的過程中，扮演好自己的角色提高執行的勇氣、創造力，激勵同事執行力的培養和啟發。相信，通過本次培訓，在醫院最高決策的領導下，全院員工，全面執行醫院的各項規章制度，實現醫院三級醫院的目標。與時俱進，不斷攀登，從而使醫院能夠達到一次新的飛躍。

第四篇：學習《團隊執行力》有感

學習《團隊執行力》有感

前不久讀完了《團隊執行力》一書，由于個人記憶力不是很好，為了更好的把讀書所學的知識能靈活運用，近期對此書內容進行了總結，并融會貫通后在工作中加以試用，不知不覺中，發現覺得我的團隊管理能力有較大提高，個人心境也有很大提升。發現此書對于我今后工作十分有用，后期打算進行選擇性“精讀”，更徹底的了解學習到《團隊執行力》一書的核心價值內容，有效的運用工作中。現把前期讀完此書心得，和大家分享。

通常我們所說的執行力，顧名思義就是執行的效力，就是把目標和想法變成結果的能力。究竟該如何提高執行力、執行力差與哪些因素有關，個人認為，如果真想提高團隊執行力，還必須具備以下條件：

一、要有率先垂范的團隊領導

書中寫到：世界上沒有不會打仗的士兵，只有不會打仗的將軍。企業獲得成功是大家的功勞，企業失敗則是由于領導無方造成的。一個企業做的好不好，老板決定；一個部門做的好不好，部門主管決定。企業的成功與否不是由一線員工來決定的，而是由主管團隊來決定的，也就是我們企業中所說的“核心團隊”。所有說領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執行力決定了這個團隊的執行力。領導力就是戰斗力，領導力就是執行力！對領導者而言，執行力不只是員工的義務，更是領導者的責任。

二、要有簡潔高效的管理制度

簡潔高效的制度是提高執行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么

做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。例如：記得有一次同學聚會聊天時說笑話，有一公司請款流程，從填寫請款單開始簽名，最后到公司最高領導批準簽名時，領導感到很無奈，因為沒有他簽名的位置了，單據表面前前后后有十多個人簽名，流程走下來起碼也是半個月，受到拖累影響，業務員時常違反流程，無視執行力，部門見明顯混亂，業績日漸下滑。此事反映，繁瑣的工作流程不但不能提高工作質量，致使盲目的執行反倒會帶來部門的衰敗。

三、要有充足適宜的后備資源

俗話說：巧婦難為無米之炊！充足的后備資源是提高執行力的外部條件。要想提高執行力，必須要有相應的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會“執行不力”。在談執行力時，拋開過程和條件談結果是不現實的，那樣只會在短時間內起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結果適得其反。

四、要有導向正確的企業文化

導向正確的企業文化是提高執行力的土壤。在導向正確的企業文化里，每個人的目標都是一致的，即為了企業發展，我們要做好自己的本職工作，立即執行、不找借口。企業文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。所以，建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對企

業的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創造力和求知欲，從而更好的為企業和團隊服務。

五、要有與時俱進的激勵措施

科學的激勵措施是提高執行力的源泉。企業在在提高執行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執行力就如同永不停息的發動機，員工才會自發的提高執行力。激勵也是培養執行力的最有效的措施。并且激勵要建立在公正、合理的基礎上，要一以貫之，否則，會適得其反。相反的，如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執行力的思想要求。

總之，執行力作為企業成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。執行力，說小，就一個字：干！說大，卻是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節。這才是企業的生存和發展之道。而對于個人，一個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的。一個團隊的執行水平是由其中的每一分子的執行力所匯集而成的，公司要發展，要規范，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現自我價值的同時，也能使得公司業績蒸蒸日上，從而實現共贏。

第五篇：執行力有感

“打造執行力，塑造核心競爭力”培訓有感

2008年8月2日周六在四樓會議室，公司組織了一場關于執行力的培訓，這次培訓由人力資源部孫經理講解，通過這次培訓使我認識到了態度、心態、服從和執行的重要性。

不要找借口

工作出現問題不要找借口，先從自己身上尋找原因。為什么有些人特別善于找借口，卻無法將工作做好？這的確是一件非常奇怪的事，因為無論你用多少種方法來逃避責任，該做的事情還是要做。而找借口會讓你習慣于拖延。借口的背后就是逃避責任。當你找到了借口的時候，就很成功的把責任轉嫁給了別人。從表面上看來好像你很聰明，實際上真正受害的還是你自己。試想一下，當你說這件事情是自己的責任而不去找借口時，你會反思自己哪里做的不夠好或哪里出現了意外，這樣就會讓你更快的成長起來；而當你找了很多借口時，你將立刻開始原地踏步，換句話講就是自殺。

不要抱怨

私下抱怨是一種習慣。很多習慣就是在不知不覺中養成的，是某種行為、思想、態度在腦海深處逐步成型的一個漫長的過程。所以一旦某種習慣形成了，就具有很強的慣性，很難改變。在習慣的作用下，哪怕是做出了不好的事，你也會覺得是理所當然的，特別是在面對突發事件時，習慣的慣性作用就表現的更為明顯。既然習慣是可以培養的，那么我們就應該養成良好的工作習慣，良好的心態來改變我們的工作和生活。

絕對服從

在企業里每一個員工必須先要服從上級的安排，一個團隊，如果下屬不能很好的服從上級的指令，那么在達成共同目標時，就可能會產生障礙，反之，如果聽話照做，團隊就能發揮出超強的執行能力。所以，做為一名員工就必須暫時放棄個人的獨立自主，應全心全意去遵循公司的價值觀念。“員工就是子彈，公司就是槍，槍的扳機由領導來扣動。所以領導指到哪里，我們就應該打到哪里。”

馬上行動

沒有行動，一切皆空談！！沒有行動，一切皆枉然！！執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。企業執行力較弱的原因往往就是：有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。

所以服從上級的安排，完成上級交給的工作任務，就必須具有很強的執行力。當你接受了上級的任務，就表示向上級作出了承諾，而完不成自己的承諾，是沒有任何理由可講的。可以說“沒有任何理由”就是“有執行力”的表現，這是一種很重要的觀念，它體現了員工對自己的職責和工作的態度。作為一個團隊，作為一個企業如果沒有超強的執行力，是很難獲得理想的結果的。