第一篇：回望均衡路 開啟新征程

回望均衡路，開啟新征程

前幾日我有幸觀看了楊局長在義務教育均衡驗收總結表揚大會上的講話，我的心久久不能平靜，一幕幕難忘而又感動的掠影又浮現在我的腦海。

是啊，不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。在近兩年的時間里，我們共青小學的教職員工兢兢業業，鞠躬盡瘁，為迎驗工作付出了多少汗水啊！我們始終把標準化建設作為學校發展的重中之重。“舍小家顧大家，迎驗工作大于天”這是我們的同事們工經常說的一句話，他們也正是用自己的行動詮釋了這一精神，雖然驗收通過有一段時間了，但有幾位教師的事跡在我心里仍然記憶猶新。

“老馬自知夕陽短，不用揚鞭自奮蹄”是工作近四十年臨近退休的王俊生老師的真實寫照。在這次迎驗工作中，滿頭銀發，年屆六十的他卻接下管理體育器材室的任務。任務繁重，王老師不畏困難自己動手主動油漆門窗，加班整理器材，把器材室管理的井井有條。另外王老師還主動負責加班時的做飯任務，王老師廚藝很棒，我們吃在嘴里，甜在心里。我為這位默默奉獻的老教師點贊。

李會昌老師是我校教導主任，他負責此次均衡化驗收中功能室建設工作。可以說，他是我校工作任務最重的一位教師。同事雖叫他“主任”、“領導”，他卻常自嘲調侃道：“我就是一個打雜的”。我們也常常戲稱他是“包工頭”，是的，他在完成教育教學工作任務的前提下，幾乎每天都加班加點。功能室的配套、物品擺設、檔案資料整理、科室衛生的布置檢查、校園文化的構思、區角的建設等都離不開他的身影。我幾乎每天都能聽見“主任，你看這樣行不行？”、“主任，你說這個怎么做呢？”、“主任，還有這個……”“主任，……”等等的話。他在指揮全局的情況下，每每都是親力親為，帶領大家一起干。他不怕臟、不怕累、甚至不怕危險，爬到三樓清理陽臺，我為有這樣的主任感到驕傲。

王再勝副校長身患嚴重心臟病，今年7月就要退休了，但是學校建設的工地上、衛生勞動的現場總有他指揮的身影。

青年教師更是迎驗做了巨大貢獻，同時也在歷練中成長起來，閆建云、李欣然、李秋艷老師就是其中的杰出代表。

閆建云老師是前年剛剛分配的后備教師，在此次迎驗中擔任我校的圖書室管理員一職。由于我校新建了教學樓，所有的一切都需要重新整理。圖書種類繁多，任務繁重，閆老師連續犧牲多個周末的時間，晝夜加班，組織師生將數萬冊圖書錄入系統、全部上架。閆老師不僅把自己的任務認真完成，還積極幫助其他需要幫助的老師，由衷的想說一句，“閆老師，共青校園有你更美麗！”

不逼自己一把，永遠不知道自己多么優秀。這句話用在我校李欣然老師身上是再合適不過了，她是2016年應屆畢業生。剛走出大學校門的李老師對自己的角色轉換還有點不太適應。盡管如此，她的工作還是做得有條不紊。她擔任一年級數學以及全校音樂課教學工作，并且是一年級的班主任。除教學任務之外，還負責學校的音樂器材室和音樂教室管理工作。如此大的工作量，李老師卻毫無怨言，把班級管理的有聲有色，兩個功能室也收拾的井井有條，真是新時代的有為青年啊！

李秋艷老師是四一班班主任兼英語老師，同時還是學校的微機老師和微機室管理員，也是我校的固定資產總管理員。作為一名新老師，一切的工作都是陌生的，這些工作都壓在了她身上，但這并沒有壓垮她。她把繁雜的工作做得有條有理，她也用自己的一言一行見證了自己的成長。

當然，要說付出最多的還屬我們的段校長了，他幾乎犧牲了所有的節假日，以學校為家，安排統籌工作，由于長期操心勞累有點脫發，他經常開玩笑的說，“你們看愁的我頭發又掉了好幾根。”如此認真負責又不乏幽默的段校長，他的付出我們看在眼里，記在心里。

現在我們的學校全面硬化，窗明幾凈，綠樹成蔭，鳥語花香，各功能室齊全，真正達到了美麗校園的標準。

驗收工作雖然告一段落了，但學校的發展仍然在路上。我相信，我們共青小學一定會乘著此次驗收的東風，繼續踐行先進辦學理念，做有靈魂的教育，為學生的幸福人生奠定基礎，為義務教育改革發展再創輝煌！

（杜集鎮共青希望小學 龐彩霞）

第二篇：新時代開啟新征程

新時代開啟新征程，新時代呼喚新作為。

作為“關鍵少數”怎樣帶頭做好新時代答卷人？我認為“關鍵少數”首先要帶頭做老實人、謙虛人、干凈人。一是為人要厚道，腳踏實地做個老實人

現實生活中有的人不管是做事做人，遇到困難或麻煩的問題不敢面對而繞道走，不去主動解決問題承擔責任，怕到樹葉子掉下來會砸著腦袋，喝口水都怕噎著自己，這種人當然不是我們提倡的“老實人”。真正的老實人應當是耿直豪爽，善惡分明，待人熱情，聰明能干，大智若愚，埋頭苦干，這樣的人才是受人歡迎和尊重的，這種老實人不但能做事，也能成事，只有這樣的人，才能想老實事、說老實話、辦老實事，才能言行一致，表里如一。作為領導干部中的關鍵少數，你為人誠實，班子成員及下面的部屬就覺得你可靠，就會看重你，覺得你可信，就會尊重你，朋友覺得你可交，就會把你當知己。如果你做人虛偽、狡猾、口是心非、做事出格、自私、霸道，就會出現正直的人處處事事防著你，你會失去領導的威信。失去同事的支持，失去朋友的幫助，而一些心術不正的人就會仿效你的模樣，會投你所好，拍馬屁，不務正業，成為腐朽之人，成為害群之馬，給黨的事業帶來不可估量的損失。所以說“關鍵少數”為人是否厚道，是否腳踏實地做個老實人所起的作用完全是兩種不同的結果。二是為人要寬容，嚴于律己做個謙虛人

領導干部中的關鍵少數要放下官架子，要謙虛謹慎，寬以待人而不驕傲自滿，除加強自身修養外，其中重要的一條就是要夾著尾巴做人，要以平常心做平常人，要以謙虛的態度處理好上下左右的關系。所謂處理好上下左右關系，并非是左右逢源、好人主義。首先要處理好上級關系，對上級要尊重和聽招呼，只要上級做得對，要求正確，都必須維護其權威，該請示的請示，該匯報的匯報，即使上級某些方面不如自己也要服從和守規矩。這種服從是組織紀律所決定的，而不是哪個人的行為。尊重和服從上級，不是唯唯諾諾，溜須拍馬，阿諛奉承，低三下四，隨聲附和。對同級之間的不同意見要認真考慮，不可武斷。無論是上級也好，同級也好，還是下級也罷都有短處和長處，所謂“三人行，必有我師”也正是這個道理，大家在一起共事就是緣分，一定要珍惜，要虛心向不同層次的人學習，在工作上講團結，講大局，及時補臺不拆臺。作為領導干部的關鍵少數要心胸開闊，嚴于律己，寬以待人，在大是大非面前要頭腦清醒講原則。對待下級要經常換位思考，平等相待，對下級在工作上要嚴格要求、多支持；在個人的成長進步上要多加愛護、關心；在個人生活出現困難時要多送溫暖、多幫助，讓你的關愛化為有形的魅力和無形的動力而讓部屬心悅誠服，解除后顧之憂，全身心的干好工作。如果，關鍵少數搞上欺下瞞，對上陽奉陰違，鬼鬼祟祟，搞小動作，對下高高在上，目中無人，自以為是，驕傲自滿，自命不凡，聽不進別人的意見，認為自己是主要領導，想說什么就說什么、想做什么就做什么，傲氣十足，對他人漠不關心，麻木不仁，忽悠別人，耍小聰明，可想而知，這樣的“關鍵少數”遲早要出事的。不僅自己要出事，而且帶壞了一班人。所以，領導干部中“關鍵少數”嚴于律己做個謙虛的人是何等的重要。

三是為人要正直，清正廉潔做干凈人

在物欲橫飛，經濟快速發展的當前，首先作為一個社會自然人追求物質的享受欲也越來越強烈，各種腐朽、腐敗的東西也仍然在不同程度的滋生滋長，領導干部要做到不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗、不去腐敗、最終不會腐敗，就必須從思想靈魂深處筑牢防腐堤壩，從行為深處關緊貪欲閘門。作為領導干部的關鍵少數，更應如此。有的人總認為，收受下屬平時節日上千元小禮金微不足道，算是領受別人一番心意，理所當然在情理之中，其實，這種自欺欺人的想法完全顛覆了自己的靈魂，只要你破戒收受了那么一點千元小禮金，在被送者的心里，你就是一個不干不凈的人，你就是一個不折不扣的貪者，你就是行職務之便，貪個人之利的偽君子。貪，不論大小都是貪，都是一種不光鮮、不磊落的腐敗行為。所以，領導干部的關鍵少數一定要帶頭干凈做人，不該拿的堅決不拿、不該要的堅決不要、不該做的堅決不做。注重自我修養，自我約束，自警自律，潔身自好。做一個精準、合格、老實、高尚、忠誠、干凈的人。

第三篇：關于回望百年路、起航新征程專題黨課講稿

關于回望百年路、起航新征程專題黨課講稿范文

各位同仁：大家好！

這個暑假，全國義務教育迎來了一件大喜事——“雙減”落地！X月24日，《關于進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》印發，再一次引發了社會各界關于“減負增效”話題的熱議。

但凡與教育相關的人，近來必然繞不開“雙減”二字！切實減輕學生作業負擔和校外培訓負擔，正如一夜春風來，潤澤的是我們孩子的童年與成長，挑戰的是我們教育觀念的大變革和教育格局的大調整！這是黨之大計、國之大計，是推動學校教育和家庭教育回歸本真的有力舉措。它是新時代教育發展的必然趨勢，是高質量教育體系的必然目標。新時代教育要求我們將“以人為本”開展各項工作，從關注學習結果到重視學習過程，從關注知識積累到重視精神成長，真正實現人的全面、健康、良性發展。

“減負”如何減?減掉的是什么?“增效”如何增?增長的是什么?從這個意義上講，“雙減”是一項良心、走心、潤心的工程，作為百年修業學校的老師們，我們必將于變局中開新局，執子之手與子同行，讓每個孩子享受充實而豐盈的校園生活！下面我就“雙減”意談談自己心中的愿景圖。

一、課堂提質圖

讓學生開心“雙減”推行首先呈現在我們眼前的應該是孩子們課堂上綻放的笑臉圖，我們要站在學生的角度考慮問題，一切“減負”舉措最終落腳點應該是解放我們的孩子，成就我們的孩子。唯有孩子感覺幸福快樂，唯有成全成就孩子的教育才是真正意義上的“雙減”。如何是讓課堂變得輕松、有趣，讓學習變得有效、有益，這是我們真正意義上的減負愿景。

1.集體備課研討，保障課堂教學質量。“雙減”政策之下，各個職能部門都有自己致力與作為之處，而學校教育首先要做出改變的就是提升課堂教學質量，這才是減負根本點所在。正如XXX市教育局局長XX所說，“減輕學生負擔，根本之策在于全面提高學校教學質量，做到應教盡教，讓學生在校內學足學好，從源頭上減少校外‘加餐、加碼’的沖動。堅持向40（45）分鐘要質量！”這不僅道出了減負的真諦，也指明了學校這方陣地的努力方向。那么如何保障課堂教學質量，我認為集體備課是一種有效的方式。任何一個學科或者一個年級，僅憑一己之力是很難盡善盡美的，哪怕你是名師、骨干也難面面俱到，何況單打獨斗很難看到比較、發現差距。而集體備課能夠很好地解決許多問題，完善很多方面。同一個學科諸多老師共同進行教材分析，能夠精準地切中課程標準和教學重難點，能夠清晰準確地把握學情，能夠科學客觀地總結經驗和規避問題；同一個年級同一學科的幾個老師一起就某個單元、某個課題進行集體備課，解讀教材、制定教案、完善教學過程，這樣既能統一思想、完善設計、達成共識，又能快捷地切中重點，突破難點，找到亮點。這樣的集體備課，有利于教學均衡，也便于智慧共享，更能優化課堂教學。這樣的研討，讓備課更具深度、廣度，讓教學更有趣、有效。集體備課研討之下，老師教學能力提升了，課堂教學吸引力提高了，孩子的認知能力也提升了！這樣的課堂，必然是遠遠勝過于個人自主備課，拿個教案徑直上講臺來得更實在、更高效！

2.創新作業設計，提高課堂教學效率。我們經常聽到有孩子作業做到晚上十一二點還未完，也經常看到家長輔導孩子作業抓狂的抖音……雖有夸張，但是折射出我們一些老師的作業布置是無效的，機械的、超標的。如何要想時間少、收獲多，就必須提高課堂教學效率，作業布置是課堂高效的一種集中表現。作業布置作為課堂教學研究的核心內容，在減負提質的推行中已經提到了我們老師的日程表上了，如何引導老師們靜下心來設計好課堂的每一分鐘、每一道題，充分調動學生課堂上思維表達的成就感與實踐體驗的獲得感，讓學生所做皆所需——這就是我們努力的方向。我們所說的作業不僅僅是課后布置的家庭作業，還包括課堂上進行的所有練習設計，這都是嚴格意義上的作業設計。從課前三分鐘的“詩詞積累”“計算訓練”“口語接龍”，我們要研究其趣味性、鞏固性、實操性，讓這樣的課堂訓練成為日積月累和思維訓練的一個突破口；從課堂練習的題型確定、梯度設計、生活應有我們要研究其鞏固性、應用性、拓展性；從課后作業設計上我們要研究其分層化、個性化、綜合化、實踐化。作業設計中關注閱讀、應用，綜合體藝、勞動元素，杜絕無效作業，杜絕機械作業，讓作業真正成為學生樂于完成，敢于挑戰的項目。這樣的課堂既有基礎知識的積淀，又有個性特點的彰顯，孩子們樂學善思，才是開心學習的最好狀態，必然也是有生命力和效率的課堂。

二、管理改革圖，讓教師安心

作為校長，我一直認為有好老師才會有好學生，有好老師才能有好教育。無論“雙減“怎么減，老師是最直接的推動者，引領者、實施者，讓老師安心才是關鍵！站在教師的角度，明知“雙減”是關系學生身心健康的大好事，為什么還是會觀望徘徊?一方面是思想惰性所致，停留已有舒適區不想改，還有一個重要原因就是教育評價這根指揮棒的問題，什么樣的質量觀、評價觀就決定著什么樣的教育行為。因此，評價改革是確保雙減落地的前提條件。為此，分享近期專家和骨干老師們的幾個相同的觀念，解讀XXX教育最新回應：

1.學生評價重素養。其實評價學生就是在檢測老師，我們期待避免對學生學科知識評價的繁難偏超，要以百分比的方式保障學情檢測的基礎性，削減海量刷題、校外培訓帶來的假性優勢。X月20日上午，全省“雙減”和規范民辦義務教育發展工作推進會在省教育廳召開；X月24日，XXX市暑假教育工作會議召開；圍繞教育熱點難點工作教育行政部門進行了明確部署，“要堅持以學定考，進一步提高中考命題質量。”XXX市教育局XXX局長強調，不出偏題、怪題和超過課程標準的難題，引導學校師生回歸教材、注重基礎。省市教育部門一致強調完善中考，擴大優質高中指標生分配比例，推動向民辦初中分配指標生計劃。由此可見，教育行政層面評價指揮棒已經明晰地直指學生素養了，規范了檢測標準，實現了微機派位，將學生參加課后服務表現、藝術素養納入學生綜合評價體系，并利用信息化平臺，從知識評價、能力評價、素養評價等方面，對學生進行動態的大數據分析，為學生綜合素養發展提供評價標準。同時，為推進“雙減”工作，構建教育良好生態，教育部門確保學位供給，滿足大家“有學上”“上好學”的迫切需求……那么，有了這樣合理的評價方式，不以成績定去向，不以分數論英雄，那么老師是否更安心于自己教書育人的本職探究了呢。不要再拘泥于實施月考、段考，不要功利地以分數認定所謂的“優生”和“潛能生”，這樣不僅給學生減負，何嘗又不是給自己減負呢?

2.教師評價重貢獻。教師辛勤付出，很多時候是不圖回報的。但是老師首先是人，不是神。如果說一味地無私奉獻卻得不到客觀的評價和應有的肯定與支持，還是會挫敗積極性和工作熱情的。行政部門不以成績排名作為教師評優晉職的條件，最新的文件解讀中讓大家看到了“雙減“之下的新動態；將師德師風、課后服務工作量與服務質量納入評優評先指標體系，這給老師們的“雙減“改革注入了一股新動力。教育部門在工作部署中推進黨政評價、學校評價、教師評價、學生評價、用人評價，力破“五唯”頑瘴痼疾的指向給了老師們更多的認可與尊重。我們堅信，唯有評價定了，教師堅持“雙減”的決心才會定！

三、家校助力圖，讓家長放心

日前，我也看了很多自媒體文章和家長群的聊天，總結下來就是一句話：你急或不急，中高考就在那里，50%的普高錄取率，由不得你躺平。以前明著急，現在只能暗著急。說白了，就是怕減負之后沒實績。站在家長的角度，更多的是對“雙減”持質疑態度。一是家長之間的攀比心理，“生怕孩子輸在起跑線”的想法很難在短時間內剔除，很可能形成學校公開減量家長私自加量的畸形減負；二是質疑學校服務質量，孩子不參加校外培訓，學校現有的課程能否滿足孩子的個性發展需求。因此，加強對家長教育理念的培訓和服務提質的管理是家長放心的關鍵點。

1.家長認知是關鍵。“雙減”之下，家長們有清醒認知的，有積極配合的，也有觀望等待的，想看看接下來上級部門、學校會有怎么樣的措施，想看看大多數家長的選擇。作為家長一定要糾正上述教育認知之偏。第一，糾正育人初心之偏。教育的本質是立德樹人，不是應試競爭的“跑馬場”。尊重兒童的休息權、健康權，減輕學生過重的作業和校外培訓負擔，走出“短視化、功利化”教育的困境，從根本上守住兒童身心健康和人格健全的底線，這是做父母保護孩子的本職，否則就失去了應有的意義和價值。第二，糾正違規競爭之偏。目前的很多家長極盡瘋狂，不少家庭為了在升學競爭中搶得先機，堅信所謂“不讓孩子輸在起跑線上”，各種超常補課大行其道，一個孩子可以報3個數學培訓班，校內作業請假不做，校外培訓作業刷題到深夜。如果這種受極端功利應試教育驅動的失常補課行為得不到有效制止，孩子就不可能走出內卷化的“劇場效應”和“囚徒困境”。第三，糾正超前學習之偏。很多機構實施“超前學習”“超標學習”，成為贏得客戶的不二法門，其實超前學習弊端非常明顯：增加學生學習負擔，影響校內教師正常教學，危害學生的學習興趣……家長的這種超前教育嚴重惡化了教育生態，影響了孩子的常態發展，大有揠苗助長之弊，既破壞了學生德智體美勞全面發展的教育生態，又嚴重影響了學生的身心健康和學習、生活質量，家長一定要謹之慎之！

2.服務質量是保障。如果家長保持理性認知，響應教育部的雙減政策，讓孩子回歸家庭、回歸學校。那么我們除了在教學上提升質量保證服務品質之外，還要致力在三點半服務管理上有突破有舉措。首先要保障服務時間，教育部日前印發通知，推廣義務教育課后服務有關創新舉措和典型經驗，推動課后服務全員覆蓋，并要求結束時間原則上不早于當地普遍的正常下班時間后半小時。我們修業學校作為三點半服務示范校，我們在保障服務時間充足之余，更會提升優化管理策略，確保孩子作業完成到位、個性輔導到位、閱讀指導到位，讓孩子在校托管的時間真正產生實際意義。其次要保障服務質量，我們將在原來3+2的課程模式中探究更好的服務課程體系，實現課程服務的多元化。課后服務不能只完成簡單的托管任務，也不是只是把老師布置的作業寫完。而是要努力讓三點半課程成為孩子們釋放個性的拓展課程。將課后服務課程與國家課程進行一體化建構，讓三點半課程成為我們校園的新生態；讓學生在學習中擁有充分的選擇權，讓課程學習中享受廣泛的自主權。學習困難的有答疑班，愛好閱讀有閱讀社，喜歡運動有體訓隊，愛好書畫有書畫班，善于唱歌有合唱團，崇尚科學有科創社，致力于主持與表演的有口才班……多元的菜單式課程，讓每個孩子實現從“要我學”到“我要學”的轉變，找到最適合自己的快樂成長方式，為孩子綜合素養的提升和五育并舉的發展夯實基礎。各位同仁，“雙減”因“生”而減，從“情”出發，有了國家的政策支持，有了學校的統籌規劃，有了教師的奉獻精神，加上家長的理解配合，我堅信在“雙減”之路上我們一定感其所感，行其所行，解其所惑，達其所成。一定能夠為孩子的幸福成長提供平臺，為孩子們的精彩綻放提供舞臺！

第四篇：回望征程演講稿

回望征程，高瞻遠方

尊敬的各位領導、老師、同學們：

大家晚上好。我演講的題目是《回望征程，高瞻遠方》。

九十年風風雨雨，大風大浪我們都曾經歷。回首往昔，感嘆祖國命運的坎坷，感謝黨培養出的中華好兒女。

歷史上，無數志士仁人在探索中國社會主義的道路上前仆后繼。自從1921年中國共產黨成立以來，涌現了多少可歌可泣的英雄事跡。1938年，在東北抗日戰場上，中國共產黨領導的抗日聯軍中的八名女戰士，為了掩護大部隊撤離，陷入了日軍的包圍圈，但她們并沒有向敵軍屈服，在最后一刻，跳入了冰冷的烏斯渾河，在歷史上寫下了“八女投江”的英雄詩篇。

在解放戰爭中，也有無數的戰斗英雄在青史上留名。中國人民解放軍著名戰斗英雄，完成黨交給的艱巨任務最光榮的董存瑞；中國人民志愿軍著名戰斗英雄，英勇戰斗奮不顧身的黃繼光；中國人民志愿軍著名戰斗英雄，紀律重于生命的邱少云；平凡而偉大的共產主義戰士，把有限的生命投入到無限的為人民服務中去的雷鋒；獻身國防現代化的模范干部蘇寧；胸懷遠大理想，追求高尚人生的新時期英雄戰士李向群；新時期保持共產黨員先進性的典范，我軍新型指揮員的杰出代表楊業功。他們都是黨培養出的中華好兒女，他們的事跡我們永遠銘記心中。

在歷史上的今天，中華兒女正義凜然的風骨依然昂首聳立。雖然時間已過去很久，但2005年那個夜晚發生的一幕，永遠烙印在我的腦海里，無法忘記。我們學校的王玉貴校長在值班時，發現了一伙歹徒毆打兩名學生。愛生心切，他奮不顧身沖上前去同歹徒搏斗，最終兩名歹徒落荒而逃，然而校長他自己卻身受重傷，被歹徒刺傷了后背和腋窩，險些傷及胸腔。可是校長他為了學生的安全，怕歹徒再次折回，強忍傷痛到學生宿舍巡查，直到同學們都安然入睡，他才拖著疲累又疼痛的身體離開。這件事被新華社、中央電視臺等19家媒體爭相報道，也正是因為這種英勇無畏，正義凜然的精神，王校長被授予了山東省優秀共產黨員，山東省人民教師，感動山東十大人物，全國模范教師等榮譽稱號。

時間雖已遠去，但歷史的車輪碾過卻留下深深的痕跡。自中國共產黨成立以來，我們黨在大革命洪流和土地革命中發展壯大，在抗日戰爭中成長，在民族革命中走向成熟，最終解放了全中國，建立起一個嶄新的社會主義國家。新中國成立初期，也面臨著許多嚴重的困難和一些緊迫的問題。但是，我們黨積極探索，最終帶領中國人民完成了社會主義改造。新中國成立以來的歷史昭示我們：沒有以毛澤東為核心的黨的第一代領導集體團結帶領全國人民浴血奮戰，就沒有新中國，就沒有中國社會主義制度。沒有以鄧小平為核心的黨的第二代中央領導集體團結帶領全黨全國各族人民改革創新，就沒有改革開放歷史新時期，就沒有中國特色社會主義。

1997年爆發的亞洲金融危機，對中國經濟產生了嚴重沖擊。1998年，長江，松花江等流域發生罕見的洪澇災害。1999年，北約襲擊中國駐南斯拉夫使館、李登輝拋出兩國論、法輪功邪教組織策劃非法聚眾鬧事事件。面對這些風險和考驗，中共中央、國務院冷靜分析、正確把握，果斷決策，采取一系列措施，取得一個有一個勝利，保證了改革開放和現代化建設的航船沿著正確的方向破浪前進。

20世紀70年代末80年代初，鄧小平同志提出了一個國家，兩種制度的構想。根據這個構想，1997年7月1日，中華人民共和國香港特別行政區成立。1999年12月20日，澳門也回歸祖國。2005年，胡錦濤主席對構建和諧社會的重大戰略思想做了全面論述。2008年，同“5.12”四川汶川特大地震災害斗爭取得重大勝利；8月，在北京舉辦第29屆奧林匹克運動會取得圓滿成功；9月，神州七號載人飛船航天任務順利完成。在最近兩年里，無論是玉樹還是舟曲的災后重建工作都已順利展開。

中國共產黨自誕生之日起，就擔當起帶領中國人民創造幸福生活、實現中華民族偉大復興的歷史使命。正在進行著的改革開放和社會主義現代化建設，是新中國成立以后我國社會主義建設偉大事業的繼承和發展，是近代以來中國人民爭取民族獨立、實現國家富強偉大事業的繼承和發展。

《沒有共產黨就沒有新中國》這首歌唱出了中華兒女的心聲，唱出了偉大祖國輝煌的明天。生命短暫，時間難返，我們的命運與國家的興衰息息相關。讓我們永遠保持共產黨員的先進性，讓我們永遠跟著黨走，讓我們在中國共產黨的正確領導下，攜手共進，為中華民族的偉大復興貢獻自己的力量。

我的演講結束，謝謝大家！

第五篇：開啟改革發展新征程

開啟改革發展新征程 奮力打造云南新供銷

——云南省供銷合作社第四次代表大會工作報告

(征求意見稿)

各位代表、各位領導、同志們：

現在，我代表云南省供銷合作社聯合社向大會報告工作，請予審議。

一、云南省供銷合作社工作的歷史回顧

我省供銷合作社與新中國相生相伴，迄今已走過60多年風雨路途。回望一甲子的不平凡歷程，有多少動人故事、輝煌業績、壯美畫卷讓人心潮疊起、難以忘懷。

新中國誕生之初，與全國各省（市、區）一樣，為打破私營企業對商品物資流通的壟斷、彌補新興國營企業初創稚嫩的不足，云南供銷合作社以聯結城鄉商品物資流通、供銷人民大眾所需生產、生活資料和提供其他需求服務為己任，作為介于國營經濟組織與私營經濟組織之間的一種集體所有制合作經濟組織，迅速蓬勃發展了起來。

到1957年底，全省供銷合作社系統共建立縣級社127個、基層社936個，分銷店5171個、代購代銷點8445個，從省社到地社、縣社還組建了一批專業公司、社辦工廠、批發供應站、倉儲轉運站、飲食服務店，成為活躍我省農村流通領域的主渠道、成為促進我省經濟社會發展的大企業、成為增加我省地方 財政收入的生力軍、成為解決我省年輕人才就業問題的好平臺，成為我省供銷合作社歷史上第一個輝煌時期。

從1958年8月至1986年8月，我省供銷合作社與國營商業系統經歷了“三分三合”的折騰。第一次是受“大躍進”“人民公社”“提前進入共產主義”左傾思潮的影響，1958年8月兩家合并，1961年8月分開。第二次是受“文革”中“大砍機構”“下放人員”錯誤做法影響，1968年8月兩家合并，1978年8月分開。第三次受機構改革探索不成熟主張影響，1983年6月兩家合并，1986年8月分開。

但在這28年中，全省各級供銷合作社已經形成的專業公司、社辦工廠、批發供應站、倉儲轉運站、飲食服務店和各種門店依然存在，而且職能職責、從業范疇、經營模式沒有發生大的變化，把城市的工業品收購、儲藏、轉運、批發、銷售給農村人，把農村的農產品收購、儲藏、轉運、批發、銷售給城里人，仍為這些組織機構的主要任務。換言之，在這一特殊階段中，我省供銷合作社系統對便利農民生產生活、活躍城鄉流通市場、促進地方經濟社會發展仍舊發揮著應有作用、作出了重要貢獻。

從1986年8月至1992年底，重新獨立運轉的全省各級供銷社及其社有企業增強了發展自信、展現了創業風骨，在幸運享受計劃經濟保護、國家政策利好的同時，積極應和黨中央、國務院和省委、省政府改革開放的深沉呼喚，緊盯住廣大農村實行家庭聯產承包責任制、極大地解放和發展了生產力帶來的 巨大需求，高高舉起“解放思想、實事求是、與時俱進”的鮮紅旗幟，不斷銳意進取、開拓拼搏、奮勇向前，各項工作取得了新進展，經濟效益連年增長、職工收入節節提升，成為青年人才就業的優選單位，創造了我省供銷合作社發展史上的第二個輝煌時期。

雖然這一時期只有近6年的時光，但成績可圈可點：恢復了供銷合作社集體所有制性質，辦成了主要為農服務的合作商業經濟組織；擴大了社員股金入戶數、總金額，增強了系統內部投融資能力；參與了農業社會化服務體系建設，新建了一批服務網點、商品生產基地和專業合作社；創新了專業公司和其他社有企業經營方式，擔當了工業品聯購分銷和農副產品分購聯銷重任；改革了流通公司、社辦工廠的企業機制，提高了企業自我發展、自負盈虧、綜合服務的能力。

從1993年至2003年，伴著計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，社有企業原有的一些壟斷經營政策隨之取消，民營商業如雨后春筍般成長起來，逐步形成了“民進國退”“民進集退”格局，而且當時國有企業、集體企業改革“賣、送、破”思潮盛行、勢不可擋，供銷社企業改革又是自費改革，加之已有40歲的社有企業實施老化、店面老化、人員老化，難以抗衡一切皆新的民營商業，致使全系統經營業務大幅萎縮、出現嚴重虧損，甚至陷入“賣房、售地”“網破、線斷、人散”境地。

但即便如此低落被動，由于有一大批意志如鋼供銷人的堅守，從省社到地（州、市）到縣級社的組織框架得以保存，省 社的農資公司、日雜公司、土產公司、棉麻公司、儲運公司得以保存，一些地（州、市）、縣份主要社有企業、優良資產得以保存，特別難能可貴的是，宜良、陸良、瀘西、景洪、景谷、騰沖、隆陽、昌寧、維西等縣份連鄉鎮基層社、行政村購銷店及其資產得以保存，這一切為后來全省供銷合作社再出發、重前行留下了底子、積存了力量。

從2004年到2012年，全省供銷合作社痛定思痛、知恥后勇，下定決心求改變、求發展，主動加強向黨委、政府的匯報請示，縣以上聯合社機關變成了參公事業單位，農村流通網絡工程建設有了項目資金保障，社有企業歷史遺留問題得到了化解，職工上訪現象大量減少，尤其是狠抓農民專業合作社、農村綜合服務社、農民專業協會“兩社一會”的發展，力求實現每個村有一個專業合作社、一個綜合服務社、一個專業協會，打了一場漂亮的翻身戰，各項經濟指標高速增長，被譽為供銷改革的“云南模式”，創造了我省供銷合作社發展史上的第三個輝煌時期。

到2012年底，全省農民專業合作社發展總數突破1萬個，達到10312個，入社成員有122.69萬戶，社員出資61.72億元；農村綜合服務社發展總數達到19129個，服務662.94萬農戶，年營業總額為121億元；農村專業協會總數達到1204個，會員17.75萬人，服務367.9萬農戶，實現收入25億元；全系統化肥銷售達到800萬噸、經營總額達到618.3億元、所有者權益達到69.3億元，匯總利潤達到6.02億元；云南供銷合作社 在全國具有了較高知名度。

黨的十八大以來，總書記對供銷合作社改革發展工作作出了重要指示，黨中央、國務院和省委、省政府先后出臺了深化供銷合作社綜合改革的決定、實施意見，充分肯定了供銷合作社60多年來在促進農業農村發展、保障商品供給、服務城鄉群眾等方面作出的重要貢獻，明確要求在新的歷史條件下必須繼續辦好供銷合作社，發揮其獨特優勢和重要作用，這極大地增強了我省供銷人的工作信心、調動了干事創業的積極性。

到2017年底，全省供銷合作社參控股企業達到900家，總資產達到135.69億元，凈資產總額達到37.11億元；各類專業合作社達到19888個，比5年前增長近一倍；共創建示范社1093個，其中27個為國家級示范社、71個為全國總社示范社、121個為省級示范社；成立電商企業37家，自主搭建電商平臺13個，電商銷售額為11.26億元；農資銷售有起有伏，但所占市場份額始終保持在75%左右；省社連續5年在全國省級供銷合作社綜合業績考核中榮獲一等獎；有10家單位和2名個人在全國供銷系統五年一次先進評比表彰中金榜題名。

各位代表，我省供銷合作社60多年的發展進步，成就來之不易，這是認真貫徹落實黨中央、國務院系列決策部署的結果，是省委、省政府正確領導的結果，是全國供銷合作總社鼎力支持的結果，是有關部門單位熱忱幫助的結果，是全系統干部職工不懈奮戰的結果。在此，我代表省供銷合作社向在座的 各位領導、向離退休的各位老同志、向全系統所有干部職工表示衷心的感謝!在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在很多不足和問題，主要有三點：一是嚴格依章依規依矩辦事不夠。按照總社《章程》和省社《章程》規定，每5年要舉行一次供銷合作社代表大會，選出理事會和監事會，分別履行權力機關代表大會閉幕期間執行機構、監督機構的職權，但時隔29年之后才召開本次代表大會。二是認真落實黨風廉政建設責任制不夠。在全面從嚴治黨、履行“一崗雙責”、加強基層黨建、健全管理制度、規范管理、防范濫用權力等方面存在薄弱環節，全系統出現過多起違規違紀違法案件。三是重視做大做強社有企業不夠。對社有企業是供銷合作社主要打仗不對、關乎系統實力和能力、地位和作用、前途和命運的極端重要性認識模糊，尚未全力以赴推進社有企業轉型升級，現在社有企業仍處于破舊落后、小散弱狀態，與一些省（市、區）的相比不在一個量級上。

對這些不足和問題，我們今后一定要高度重視、認真對待、切實發力、加以解決。

二、新時代全面復興云南供銷合作社的基本方略 當前，中國特色社會主義已進入新時代，新時代呼喚新擔當，新時代需要新作為。全省供銷合作社系統要充分認識加快供銷合作社改革發展的重大意義，切實把思想和行動統一到黨中央、國務院和省委、省政府的決策部署上來，準確分析形勢、把握機遇、重新審視、再度出發。

（一）要認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義供銷合作社發展思想。習近平新時代中國特色社會主義思想內涵豐富、博大精深，從理論和時間結合上系統回答了新時代堅持和發展什么樣的中國特色社會主義、怎樣堅持和發展中國特色社會主義等重大問題。其中，習近平新時代中國特色社會主義供銷合作社發展思想充分肯定供銷合作社歷史貢獻、現實地位、體制優勢、獨特作用，強調把供銷合作社工作放在“三農”工作全局來謀劃，推動成為黨和政府抓得住、用得上的“三農”工作載體；要求供銷合作社務必堅持為農服務方向，始終堅守為農服務初心，牢記為農服務使命；主張推進供銷合作社改革創新，構建生產合作、供銷合作、信用合作“三位一體”新型合作經濟體系；支出供銷合作社要通過健全服務體系、自身發展壯大發揮更大作用。當下的云南供銷合作社系統面臨很多新形勢、新情況、新問題、新挑戰，想要因時而動、順時而謀、實施良策、突破困境、再圖崛起，根本要義習近平新時代中國特色社會主義思想尤其是其間的供銷合作社論述為武器來排難而進，推動供銷合作事業再創新輝煌。

（二）要積極主動融入和推動鄉村振興戰略。黨的十九大提出實施鄉村振興戰略，今年的中央一號文件和中央農村工作會議以及省委農村工作會議，都圍繞實施鄉村振興戰略，提出 了一系列任務要求。供銷合作社一頭連著“三農”，一頭連著城鎮，作為介于國營經濟組織與私營經濟組織之間的集體所有制合作經濟組織，歷來以聯結城鄉商品物資流通、供銷人民大眾所需生產生活資料和提供其他需求服務為己任，始終肩負著黨和政府做好“三農”工作重要載體、為農服務骨干力量的歷史使命，在實施鄉村振興戰略中責無旁貸。全省供銷合作社系統要牢牢把握實施鄉村振興戰略對供銷合作社改革發展帶來的難得機遇，把新時代供銷工作納入鄉村振興戰略大局中謀劃和布局，找準工作切入點，努力在實施鄉村振興戰略中有新作為。

（三）要全力參與“綠色食品牌”打造。為大力培育新動能，省委、省政府提出全力打造世界一流的 “綠色食品”，把高起點發展高原特色現代農業作為今后一個時期傳統產業優化升級的戰略重點，用工業化理念推動高質量發展，突出綠色化、優質化、特色化、品牌化，走質量興農、綠色興農之路，形成一批具有云南特色、高品質、有口碑的“云南名品”。打造“綠色食品牌”，急需大力推進“大產業+新主體+新平臺”發展模式和“科研+種養+加工+流通”全產業鏈發展。全省供銷合作社要充分發揮長期以來扎根農村、貼近農民，具有完備的組織體系、健全的經營服務網絡和熟悉“三農”工作的工作隊伍等優勢，積極成為打造“綠色食品牌”的新主體，成為“大產業”的主力軍。

（四）要充分發揮供銷合作社的優勢。中共中央國務院《關 于深化供銷合作社綜合改革的決定》、省委省政府《關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》中都明確提出，允許供銷合作社行業指導體系與經營服務體系并存，允許供銷合作社機關領導干部兼任企業職務、允許供銷合作社整體轉制為企業化運作，此外，還允許穩步開展農村合作金融服務，包括允許有條件的供銷合作社發展社員股金服務社、設立農村互助合作保險組織，探索設立中小型銀行、融資租賃公司、擔保公司等。我省供銷合作社幾經變遷，雖實力有所減弱，但仍有完善的組織體系、有眾多從業人員、有一批社有企業、有一定的社有資產、有厚實基層支撐，有條件再圖新發展、打造新供銷、交出新答卷。我們一定要認真把握好供銷合作社改革發展的政策優勢和行業基礎優勢，主動作為、砥礪奮進，在新時代下實現新跨越。

三、今后五年奮力打造云南新供銷的主要任務

今后五年，是全面建成小康社會的決勝期，也是全省供銷合作社綜合改革縱深推進、再造輝煌的關鍵時期。我們必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，認真貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府的決策部署，按照全國供銷合作總社的部署要求，牢固樹立新發展理念，落實高質量發展的要求，進一步增強緊迫感、危機感、責任感和使命感，緊緊圍繞融入和推動鄉村振興戰略，全力以赴打造云南新供銷，再創供銷合作事業新輝煌，構建生產、供銷、信用“三位一體”新型合作體系，形成完善的“雙線運行機制”，通過5年努力，到2022年形成一批實力強、影響大、效益好的省級農業龍頭企業，全省供銷合作社系統資產總額、年購銷總額、年利潤等主要經濟指標實現跨越式增長，為實施鄉村振興戰略、加快云南跨越式發展作出新貢獻。

（一）健全完善社有企業支撐的經營服務體系

社有企業是供銷合作社提升經濟實力、履行為農服務宗旨的重要載體。全省供銷合作社要緊緊圍繞“綠色食品牌”打造，打破行政區域和層級界限，大力推動社有企業通過聯合合作、整合資源實現跨越式發展，構建上下貫通、聯合發展的經營服務體系和為農服務平臺，切實提升為農服務能力。

著力推進企業聯合合作。省社將在省委、省政府的堅強領導和有關部門的大力支持下，順應社會主義市場經濟需要，順應城鄉發展一體化需要，順應鄉村振興戰略發展需要，順應云南“綠色食品牌”、“健康生活目的地”打造需要，確立“聯合發展，務農興農”的使命，以省供銷合作社現有企業為基礎，以開放、合作為手段，以資本、產權、產業為紐帶，以服務城鄉、有贏利點為追求，通過有效整合系統內外資源，引進社會資本，推進企業并購重組與聯合發展，做大一批綜合經營服務板塊，使供銷集團發展成具有國內龍頭地位和國際競爭力的現代大型農業經營服務龍頭企業集團，力爭實現“55621”的目標，即：通 過5年努力，云南供銷集團資產總額達到50億元以上，年購銷總額達到60億元以上，實現利潤2億元以上，組建“云菌科技集團股份公司”和“云供農機股份公司”，集中力量優先發展，力爭1個公司實現在主板上市的目標。有條件的州（市）、縣（市、區）供銷合作社也要加快組建“供銷集團公司”。

推進建立現代企業制度。社有企業要按照企業的本來面目、應有規則進行運作，將國有企業的管理、經營、用人、薪酬、獎金制度引入社有企業，逐步建立以市場經濟為基礎，以企業法人制度為主體，以公司制度為核心，產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，使社有企業實現權、責、利的有機統一，人、財、物的有機結合，產、供、銷的有機銜接，真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體。

加強社有資產監管。成立各級聯合社社有資產管理委員會，以聯合社理事會、監事會負責人員和其他相關人員為成員，負責監督、管理社有資產，按照理事會授權，健全完善社有資產管理辦法，建立社有資本經營預算制度、社有資產保值增值指標體系、社有企業考核激勵和監督問責機制，并接受同級財政部門、審計機關的監管，推動聯合社機關從“管企業”向“管資本”轉變。

（二）健全完善聯合社機關主導的行業指導體系 健全“三會”制度。按照《中華全國供銷合作總社章程》規定，加快健全完善代表大會、理事會、監事會“三會”制度，每5年舉行一次代表大會，選出新一屆理事會、監事會，“三會”分別為供銷合作社權力機關、執行機構、監督機構。全省州（市）、縣（市、區）供銷合作社要在2018年12月底前召開代表大會。

強化行業指導作用。調整優化供銷合作社機構設置和職能配置，突出“合作指導”、“經濟發展”、“社企改革”、“金融服務”、“資產運營”、“資產監督”等指導職能，履行好領導供銷合作事業發展的重要職責。

加強人才隊伍建設。建立一套適應供銷人才隊伍發展的激勵機制，培養一支“懂農業、愛農業、愛農民”，“懂市場、會管理、善商戰”的高素質供銷人才隊伍，是實現供銷合作社強社、興社的重要保證。全系統要加大人才培養力度，開展針對性強、指導性強的業務學習活動，幫助干部職工超常規提高專業水平、增強創業創造本領；用新時代人才觀破格使用、大膽重用敢于創新、勇于開拓的人才；用開放的胸懷、世界的眼光廣泛吸納社會精英進入供銷合作社工作，為供銷事業發展積蓄力量。

推進全面從嚴治黨向縱深發展。全省供銷合作社系統要把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的首 要政治任務，把學習貫徹黨的十九大精神與深入貫徹落實總書記關于供銷合作社綜合改革的重要講話、重要指示精神結合起來，與貫徹落實省第十次黨代會精神結合起來，與貫徹落實中發〔2015〕11號、云發〔2015〕32號文件精神結合起來，緊密聯系全省供銷合作社綜合改革實際，扎實有效推進綜合改革各項任務。全系統各級黨組織和廣大黨員干部要把政治建設擺在首位，旗幟鮮明講政治，牢固樹立“四個意識”更加自覺堅定地在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，更加自覺堅定地維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導。要加強思想建設，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，繼續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。要全面加強基層黨組織建設，落實“兩個責任”，加大聯合社機關、社有企業和基層社、合作社黨建工作力度，提升組織力，突出政治功能，把全系統基層黨組織建成宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、推動改革發展的堅強戰斗堡壘；要抓好全系統工會、共青團、婦聯建設，發揮好群團組織的作用，凝聚改革發展合力；認真做好老干部工作，落實政治、生活待遇；加強信訪、綜治維穩、安全生產等各項工作。要持之以恒加強作風建設和黨風廉政建設，堅決貫徹落實中央八項規定和省委實施細則精神，馳而不息政治“四風”，始終把紀律規矩挺在前面，運用好監督執紀“四種形態”，推動全面從嚴治黨從“寬松軟”走向“嚴緊硬”；大力弘揚“跨越發展、爭創一流，比學趕超、奮勇爭先”精神，鍥而不舍抓好全省供銷合作社系統作風建設，營造風清氣正的良好氛圍，為全省供銷合作社改革發展提供堅強政治保證。

（三）健全完善基層組織體系

基層組織是供銷合作社服務農民的重要基礎、前沿陣地，是密切與農民利益聯結的重要紐帶。各級供銷合作社要把基層組織體系建設放在更加突出的位置，以密切與農民的利益聯結為核心，以提升服務能力為根本，持之以恒強基固本，通過資本融合、產業融合、產品融合、業務鏈接，做實做強合作經濟。

深入推進基層社分類改造。要按照強化合作經濟屬性和農民主體地位的原則，通過勞動合作、資本合作、土地合作等多種途徑，采取領辦創辦農民專業合作社及其聯合社、建立產業合作關系等多種方式，將基層社建設成為以農民為主體的綜合性合作社。拓展基層社服務功能，突出為農服務特色，引導基層社適應農民生產生活新需求創新經營服務。加快推進基層傳統流通網絡現代化改造，提升信息化水平，優化基層社經營服務網點布局。力爭到2022年，全省改造提升500個以上基層社。

加強農民專業合作社發展。鼓勵有條件的基層社吸納農民 專業合作社入社，支持農民專業合作社出資組建新的基層社，依法推進農民專業合作社規范發展，積極吸納農民專業合作社理事長擔任基層社負責人，以融合發展促進服務優勢疊加、產業交叉滲透、功能互補延伸。基層社與農民專業合作社要形成緊密的產權關系，在組織上、經濟上實現與農民的緊密聯結。積極探索創辦農民專業合作社綜合服務中心，為農民專業合作社提供財務代賬、檔案管理、政務代辦、涉農項目、農村金融等服務。

加快農村綜合服務社建設。適應城鄉融合發展新要求，加快建設農村綜合服務社和社區服務中心，推動農村服務設施提檔升級。充分利用和盤活供銷合作社在鄉村的廠房、倉庫、場所等土地資源和社有資產，結合各地經濟發展水平、人口狀況和集鎮規劃、行政村撤并進程，因地制宜，合理布局，建設一批高質量、多功能的綜合服務社和鄉鎮綜合體。力爭到2022年，領辦創辦5000個以上農民合作社、綜合服務社，不斷壯大全省合作經濟綜合實力。

（四）健全完善高效的現代流通體系

要順應農業供給側機構性改革、實施鄉村振興戰略、打造“綠色食品牌”的寶貴機遇，充分發揮供銷合作社經營主體、服務網點眾多優勢，圍繞做大做強云菌、農資、再生資源、滇系農產品綜合經營、農村電商、供銷物流、國際貿易以及新興成長型產業，以市場導向為切入點，加快建設更加高效的現代流 通體系，繼續抓好“鄉村流通”等重點工程建設，依托全省供銷合作社長處物流發展基礎，改造提升一批區域性綜合倉儲物流節點和縣域配送中心，全面推進農村經營服務網點功能提升，大力發展電子商務，不斷提升流通現代化水平。

各位代表、同志們！長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。讓我們在黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，在省委、省政府的堅強領導和全國供銷合作總社的關心指導下，在各級黨委、政府和有關部門的大力支持下，把握新時代新任務新要求，以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，搶抓機遇、勇于創新，振奮精神、真抓實干，推進綜合改革向縱深推進，努力打造云南新供銷，為實施鄉村振興戰略、全面建成小康社會作出新的更大貢獻！