第一篇：2010年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作報告

創(chuàng)新實干 奮發(fā)作為

共創(chuàng)埠醫(yī)科學(xué)發(fā)展的美好明天 ——埠河鎮(zhèn)衛(wèi)生院2010年工作報告

同志們：

艱難奮進(jìn)的2009年，我們收獲了勝利的喜悅；充滿希望的2010年，寄予了我們嶄新的期待。今天，我們埠河鎮(zhèn)衛(wèi)生院召開工作會議，主題是總結(jié)過去一年醫(yī)院管理和發(fā)展創(chuàng)新工作，明確和落實2010年工作目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，動員全體干部職工，創(chuàng)新實干，奮發(fā)作為，用勤奮和智慧共建埠醫(yī)科學(xué)發(fā)展的美好明天。

一、艱難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，贏得2009年各項工作的新突破

2009年，我們埠河鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展進(jìn)程中充滿嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。這一年里，我們不僅受到住院大樓建設(shè)資金的巨大壓力，而且還面臨醫(yī)院管理和建設(shè)施工中的諸多矛盾，同時也沉著應(yīng)對了在醫(yī)療質(zhì)量管理中出現(xiàn)的如醫(yī)療糾紛處理等許多困難。面對這些困難，我們衛(wèi)生院全體領(lǐng)導(dǎo)班子和全院干部職工一起，不斷堅定信心，共克時艱，迎戰(zhàn)考驗，實現(xiàn)了我們埠醫(yī)艱難發(fā)展的新突破。——住院大樓如期竣工，按時投入使用。住院大樓的建設(shè)工程，承載了我們埠醫(yī)幾代人的夢想。從規(guī)劃選址到破土動工，從晝夜施工到喜封金頂，從裝飾選材到喬遷新居，歷經(jīng)300多天的日日夜夜，埠醫(yī)建設(shè)者們戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，確保了新住院大樓在2009年的最后一天整體搬遷，并成功投入使用。住院大樓總建設(shè)面積3600平方米，總建設(shè)投資320萬元，總開放床位100張，總改裝和新添置專業(yè)設(shè)備260萬元，這一連串?dāng)?shù)字，凝聚了埠醫(yī)建設(shè)者辛勤的勞動和汗水，凝聚了全體干部職工的心血和夢想。住院大樓的建成，標(biāo)志著我院在醫(yī)療服務(wù)硬件設(shè)施上更上一層樓，必將對埠河地區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極為重要和深遠(yuǎn)的意義。我們這代人有幸見證了埠醫(yī)發(fā)展的飛躍，而這一刻，將光榮地載入我們醫(yī)院建設(shè)的歷史史冊，成為埠醫(yī)持續(xù)發(fā)展的堅實的里程碑！

——深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“三服務(wù)”活動。去年以來，按照縣衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一安排部署，醫(yī)院高度重視，精心組織，科學(xué)安排，開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“三服務(wù)”評議活動，并將兩者有機(jī)結(jié)合，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和干部職工的思想政治工作，推動了醫(yī)院科學(xué)健康發(fā)展。一是加強(qiáng)干部職工思想建設(shè)，全面提高黨員干部的綜合素質(zhì)。組織黨的理論學(xué)習(xí)8場次，撰寫學(xué)習(xí)心得數(shù)百余篇； 二是加強(qiáng)積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，開展“國家基本藥物試點單位”的準(zhǔn)備工作，切實降低醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)，達(dá)到“科學(xué)發(fā)展上水平、黨員干部受教育、人民群眾得實惠”的目的。三是以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐、“三服務(wù)”評議活動為契機(jī)，不斷強(qiáng)化為老百姓服務(wù)的意識。組織青年團(tuán)員醫(yī)務(wù)工作者到福利院為孤寡老人義診，免費發(fā)放藥品價值近500元，衛(wèi)生宣傳傳單100份。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作,推進(jìn)黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)；五是加強(qiáng)黨建帶婦建、工會和團(tuán)建工作，“5.12”國際護(hù)士節(jié)組織全體護(hù)士到京山旅游,放松身心,陶冶情操,營造醫(yī)院健康向上、和諧奮發(fā)的良好氛圍。

——以“百日醫(yī)療安全活動”為抓手，切實改善醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療質(zhì)量安全事關(guān)群眾的健康安危，是醫(yī)療服務(wù)的生命線，是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒主題。一年來，我們堅決貫徹縣局關(guān)于“醫(yī)療安全百日專項檢查活動”，加強(qiáng)醫(yī)療文書質(zhì)量管理，對病案質(zhì)量實施全程監(jiān)控和管理。制定埠河衛(wèi)生院臨床與醫(yī)技醫(yī)療質(zhì)量與安全考核細(xì)則，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，將醫(yī)務(wù)人員的臨床理論知識水平和實際操作技能進(jìn)行綜合評定，確保醫(yī)療技術(shù)人員自身技術(shù)素質(zhì)的不斷完善和更新。為了提高我院的醫(yī)學(xué)檢查服務(wù)水平，09年，我院通 過努力爭取，進(jìn)一步發(fā)展壯大了三大醫(yī)技科室。原值120萬元日本東芝CT成功在放射科落戶，價值14萬元的500毫安X光機(jī)點片裝置、電視遙控系統(tǒng)改造調(diào)試成功，價值近50萬元的彩超、全自動生化分析儀等一批高檔檢查設(shè)備也先后在檢查科室投入使用，檢查設(shè)備煥然一新，全院輔助檢查能力得到了明顯提升，為確保醫(yī)療安全奠定了良好的基礎(chǔ)。實行院行政總值班制度，明確每人的時間段分工，值班期間要進(jìn)行全院巡視，切實把防醫(yī)療隱患、防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實到實處。嚴(yán)格落實科室安全責(zé)任制，搞好不穩(wěn)定因素排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。嚴(yán)格制定了人防、物防、技防應(yīng)急措施，確保全院不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

2009年，我院完成門診診療總?cè)舜?1365人次；出院病人1617人次，比去年同期 1257增長360人次，增幅28.6%；治愈好轉(zhuǎn)率90%；病床使用率88%；全年開展中小手術(shù)470臺次，比去年同期428臺次增長42臺次，增幅9.8%。全院實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入645萬元，比去年同期588萬元上57萬元，增幅 9.6%。

——強(qiáng)化甲型H1N1流感、手足口病的防治措施。2009年，我省發(fā)生較大規(guī)模的手足口病、甲型H1N1流感疫情以后，我院按照上級主管部門的有關(guān)要求，行動迅速，全面落 實各項防治措施。一是規(guī)范設(shè)置發(fā)熱門診，嚴(yán)格實行預(yù)檢分診制度。二是以多種形式對甲型H1N1、手足口病防控知識進(jìn)行廣泛宣傳，培訓(xùn)醫(yī)務(wù)及相關(guān)人員582人次，發(fā)放宣傳資料22000份，提高群眾的認(rèn)知水平和防病意識，避免社會產(chǎn)生不必要的恐慌情緒。三是開展學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)晨午檢工作。四是加強(qiáng)重點人群的防控工作，防止重癥病例的漏診、誤診，做到早識別、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。根據(jù)縣防控指揮部的部署，分期分批對防控指揮部工作人員、醫(yī)務(wù)人員、學(xué)生及教師等高危人群實施了甲流感疫苗接種，共接種甲流感疫苗2400份。有效地阻隔了甲型H1N1流感、手足口病的蔓延。

加強(qiáng)艾滋病宣傳培訓(xùn)工作。強(qiáng)化了母嬰阻斷工作，與計生部門合作，及時對新發(fā)現(xiàn)的孕婦進(jìn)行了HIV抗體檢測。抽調(diào)技術(shù)力量過硬、經(jīng)驗豐富的婦產(chǎn)科、B超室醫(yī)生和村管辦工作人員，歷時60天，完成婦女健康普查工作。加強(qiáng)結(jié)核病防治工作，按要求轉(zhuǎn)診，轉(zhuǎn)診到位率89.3 %；對轉(zhuǎn)診未到位的結(jié)核病人或疑似病人實施追蹤調(diào)查，強(qiáng)化督導(dǎo)管理，以“3.24”世界結(jié)核病防治日為重點，開展了結(jié)核病防治知識宣傳活動。按照縣CDC的工作安排，通過精心策劃、周密部署，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)順利完成了2897份麻疹、風(fēng)疹聯(lián)合疫苗 和8066份麻疹疫苗強(qiáng)化免疫接種工作。

——強(qiáng)化村級衛(wèi)生室管理，推進(jìn)各項農(nóng)村衛(wèi)生工作。2009年，我們在加強(qiáng)全鎮(zhèn)甲級衛(wèi)生室硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化全鎮(zhèn)39個村級衛(wèi)生室的軟件建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)療市場整頓，強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督綜合執(zhí)法，重點加強(qiáng)對村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費、服務(wù)行為的監(jiān)督檢查，規(guī)范其醫(yī)療執(zhí)業(yè)服務(wù)行為。按上級的要求，認(rèn)真開展村級衛(wèi)生室信息網(wǎng)絡(luò)化管理，各村衛(wèi)生室電腦級配套設(shè)施全部安裝到位，目前基本啟動鄉(xiāng)村一體化農(nóng)村衛(wèi)生信息管理。村管辦還進(jìn)一步加強(qiáng)了衛(wèi)生室藥品質(zhì)量管理，保障了我鎮(zhèn)，醫(yī)療市場的良好運行。

——縱深推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。一年來，鎮(zhèn)合管辦加強(qiáng)了對門診統(tǒng)籌新方案的宣傳、執(zhí)行、監(jiān)督和管理，積極引導(dǎo)農(nóng)民參加合作醫(yī)療，按照合作醫(yī)療的有關(guān)規(guī)定做好參合病人的門診和住院補(bǔ)償。按照縣合管辦指出的整改意見，進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的傳達(dá)和布置，對存在的問題分線包干，責(zé)任到人，逐條落實整改措施，確保我鎮(zhèn)合作醫(yī)療基金的科學(xué)規(guī)范管理。2009年，全鎮(zhèn)門診補(bǔ)償160891人次，補(bǔ)償金額1303047元；其中衛(wèi)生院門診補(bǔ)償32986人次，補(bǔ)償金額37萬元；衛(wèi)生室門診補(bǔ)償12萬人次，補(bǔ)償金額93萬元。住院補(bǔ)償4590人次，補(bǔ)償金額604萬元，人均補(bǔ)償1317元。慢 性病補(bǔ)償227人，補(bǔ)償金額91500元。二次補(bǔ)償128人,補(bǔ)償金額88780元。有效地惠及了轄區(qū)農(nóng)民群眾，促進(jìn)了我鎮(zhèn)合作醫(yī)療制度的深入開展。

——文明創(chuàng)建取得突破性進(jìn)展。堅持一手抓發(fā)展，一手抓創(chuàng)建，以優(yōu)化文明環(huán)境、規(guī)范文明言行、加強(qiáng)教育引導(dǎo)、促進(jìn)文明行醫(yī)為重點，深入開展“十佳醫(yī)生、護(hù)士、管理者”、“民主評議行風(fēng)建設(shè)”“創(chuàng)建文明單位”活動，不斷提升了醫(yī)院文明創(chuàng)建的整體水平，獲得了荊州市精神文明建設(shè)先進(jìn)單位殊榮，實現(xiàn)了文明創(chuàng)建工作成果的新突破。

同志們，在求發(fā)展的路上，我們挺過了嚴(yán)冬，看到了爛漫的春花。在求發(fā)展的路上，我們收獲了科學(xué)發(fā)展的信心，看到了我們埠醫(yī)新一輪騰飛的希望。一年來，醫(yī)院發(fā)展取得的突破性成果，是在縣衛(wèi)生局黨委、鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及社會各個方面的大力支持下，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、辛勤勞動的結(jié)果。為著實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，全體干部職工不計報酬地奮戰(zhàn)在工作一線，抓服務(wù)，強(qiáng)管理，保安全，保證了醫(yī)院平穩(wěn)有序地運行和各項綜合目標(biāo)的完成。所有這些，都表現(xiàn)出埠醫(yī)人忠于選擇、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜烁聍攘头瞰I(xiàn)精神。上任院長韋訓(xùn)庵同志榮獲縣衛(wèi)生局2009“十佳管理者”，楊清卉同志榮獲“十佳護(hù)士”榮譽。在此，請允許我代表代表 埠河鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部、埠河鎮(zhèn)衛(wèi)生院院委會及工會，向全體干部職工表示衷心的感謝和親切的慰問！

在總結(jié)成績的同時，我們還要清醒地看到工作中存在的問題。主要是：適應(yīng)新形勢下的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革任重而道遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)人才梯隊斷鏈現(xiàn)象仍然存在，醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)有待創(chuàng)新優(yōu)化，目標(biāo)責(zé)任和崗位責(zé)任尚需硬化落實，效率和質(zhì)量尚需進(jìn)一步提高，干部職工素質(zhì)、工作責(zé)任、勞動紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。同時，面對改革也將有新的挑戰(zhàn)需要我們?nèi)テ平?。我們要從成績中堅定信心，從問題中找到方向，從困難中看到希望，在新的征程中，推進(jìn)埠醫(yī)沿著科學(xué)發(fā)展的軌道更好地前行。

二、明確目標(biāo)，把握重點，推進(jìn)2010年發(fā)展再上新臺階

2010年，是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的決戰(zhàn)年，也是打好“十二五”發(fā)展基礎(chǔ)的承接年。抓好今年的工作，對實現(xiàn)我們埠醫(yī)五年規(guī)劃承前啟后的目標(biāo)、促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。

新的一年，醫(yī)院發(fā)展的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把提高醫(yī)療質(zhì)量作為全部工作的重中之重，堅持“安全、有效、便捷、惠民”的服務(wù)理念，按照改革創(chuàng)新的思路和辦 法，突出規(guī)范化管理，拓展醫(yī)療服務(wù)范圍，抓好經(jīng)濟(jì)運行方式的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)各項基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化綜合目標(biāo)責(zé)任，推行全員績效工資，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量得到跨越式提高，確保實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作量突破800萬，確保下屆文明單位爭創(chuàng)成功，奮力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展再上新臺階。具體目標(biāo)是：一是年住院人次實現(xiàn)2800人次，手術(shù)實現(xiàn)800臺次，年收入實現(xiàn)808萬元；二是積極而穩(wěn)健地推進(jìn)以“國家基本藥物制度改革”為首要內(nèi)容的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,建立貫穿醫(yī)改精神的、適應(yīng)本鎮(zhèn)特點的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，探索以“績效工資制”為主線的內(nèi)部運行管理機(jī)制；三是按照縣局年度綜合考核目標(biāo)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),舉全院之力,爭創(chuàng)全省“百鎮(zhèn)千村”農(nóng)村示范衛(wèi)生院；四是堅持在增強(qiáng)發(fā)展實力的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“十一五”末干部職工年人均可支配收入2.8萬元的目標(biāo)；五是鞏固和發(fā)展精神文明建設(shè)創(chuàng)建先進(jìn)單位成果，促進(jìn)文明創(chuàng)建工作創(chuàng)新發(fā)展。完成上述目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)埠醫(yī)新一輪發(fā)展，比以往任何一年都更加關(guān)鍵、更加重要。這就需要我們同心協(xié)力、講求實效地抓好以下六個方面的重點工作。

——認(rèn)真抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，切實有效地防范和化解醫(yī)療糾紛。重新構(gòu)架醫(yī)院臨床醫(yī)療管理體系,實行門診住 院內(nèi)、外、婦科一條龍管理，探索手術(shù)室歸并大外科、注射室歸并大內(nèi)科的管理模式，逐步完善內(nèi)、外、婦、醫(yī)技、藥劑、護(hù)理六大臨床科室管理體制。健全和完善院科兩級質(zhì)量管理組織，六大科室要按照縣衛(wèi)生局要求設(shè)立質(zhì)控小組，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性檢查。重點是醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理，以及診療操作常規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、各級人員崗位職責(zé)的落實情況。認(rèn)真推行和落實業(yè)務(wù)查房制；繼續(xù)執(zhí)行周五行政大查房、業(yè)務(wù)三級查房制度。堅持業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，繼續(xù)開展“三基”訓(xùn)練和繼續(xù)教育。堅持從環(huán)節(jié)抓起，從源頭上杜絕醫(yī)療安全隱患，化解醫(yī)療糾紛，盡量將糾紛遏制在萌芽狀態(tài)。是一線醫(yī)療工作人員，要始終堅持將醫(yī)療安全放在全部工作的重中之重。既要注意關(guān)愛病人，又要注意保護(hù)自己；既要堅持按步就班，又要注重因地制宜；既要遵循醫(yī)療原則，又要靈活處理現(xiàn)場。不斷培養(yǎng)和提高新形勢下我院醫(yī)生隊伍的智商（業(yè)務(wù)技術(shù)水平）、情商（現(xiàn)場處理能力）和德商（職業(yè)操守標(biāo)準(zhǔn)）。積極加強(qiáng)醫(yī)患溝通，保證病人知情，以真心、真情感動病人，進(jìn)一步和諧醫(yī)患關(guān)系，切實有效地化解和防范醫(yī)療糾紛。

——加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。國家已經(jīng)明確提出“公共衛(wèi)生服務(wù)均等化”。實踐證明，抓好農(nóng)村基層公共 衛(wèi)生，不僅是提高農(nóng)民健康水平的重要舉措，同時也將有效地促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生院彰顯公益性質(zhì)，增強(qiáng)社會公信力，樹立良好的社會形象。今年，我們要按照縣局要求，以城鄉(xiāng)居民健康檔案的建檔工作為核心，強(qiáng)化院村兩級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),力爭在年底實現(xiàn)健康檔案建檔率達(dá)到30%，為爭創(chuàng)全省的“百鎮(zhèn)千村”農(nóng)村示范衛(wèi)生機(jī)構(gòu)打下堅實基礎(chǔ)。在村衛(wèi)生室 “五統(tǒng)一管理”基礎(chǔ)上，積極地推進(jìn)和完善農(nóng)村衛(wèi)生信息化管理，在我鎮(zhèn)基本形成建筑規(guī)范、環(huán)境舒適、功能齊全、行醫(yī)文明、反應(yīng)迅捷、管理科學(xué)、具有現(xiàn)代化雛形的農(nóng)村公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)體系。

——提高質(zhì)量，科學(xué)預(yù)防，強(qiáng)化公共衛(wèi)生各項服務(wù)措施。一是貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》，加強(qiáng)疫情管理。按照縣CDC的要求對疫情管理制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充，以不斷適應(yīng)疫情管理的新變化和新要求。二是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料，積累原始數(shù)據(jù)。三是進(jìn)一步完善甲型H1N1流感等傳染性疾病的防治體系，切實做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件防范和應(yīng)急處置工作，確保無重大疾病流行、無重大食物中毒事件發(fā)生。2010年傳染病及時報告率要達(dá)98%，漏報率為零。肺結(jié)核病人全部按要求進(jìn)行了轉(zhuǎn)診和網(wǎng)絡(luò)追蹤。婦幼保健工作圍繞“二系”管理，規(guī)范母嬰保健服務(wù)，住院分娩率要達(dá)100%?！柟掏晟菩滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療制度。進(jìn)一步規(guī)范門診統(tǒng)籌補(bǔ)償方式。在全鎮(zhèn)實現(xiàn)村衛(wèi)生室計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上，不斷完善我鎮(zhèn)合作醫(yī)療籌資機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制。加強(qiáng)門診基金管理，規(guī)范醫(yī)療行為，切實加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的服務(wù)行為監(jiān)督管理，有效遏制院、村兩級醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的不合理醫(yī)藥費用增長，不斷提高群眾受益的保障水平。加強(qiáng)合作醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)。切實惠民醫(yī)療措施。加強(qiáng)窗口單位的建設(shè)和規(guī)范管理，為逐步建立起無縫隙覆蓋的城鄉(xiāng)居民醫(yī)療體系奠定基礎(chǔ)。

——加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)。農(nóng)村衛(wèi)生院目前面臨快速發(fā)展的機(jī)遇，同時也面臨改革的諸多困難和矛盾。在醫(yī)改新形勢下，我們不能滿足醫(yī)院只保持當(dāng)前的增速。要契準(zhǔn)醫(yī)改機(jī)遇，轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增長方式；要加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，不斷拓寬業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，從而推動醫(yī)院全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。新形勢下的醫(yī)院競爭，就是設(shè)備的競爭、人才的競爭。今年，我們繼續(xù)堅定不移地引進(jìn)優(yōu)秀人才，建立人才隊伍建設(shè)的長效激勵機(jī)制；適時地引進(jìn)相應(yīng)設(shè)備，提高服務(wù)能力。完善科室學(xué)科領(lǐng)頭人、中層干部的考核獎勵政策。不斷創(chuàng)新考評形式,以績效考核為抓手,實現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核向績效綜合評價考核的轉(zhuǎn)變。要想盡辦 法，采取多種方式，舍得投入，逐步建立起適合院情特點、高中初相結(jié)合、老中青傳幫帶的業(yè)務(wù)人才梯隊；建立起醫(yī)療設(shè)施相對齊備、技術(shù)力量相對配套、人力資源相對完整的內(nèi)涵基礎(chǔ)建設(shè)體系，以適應(yīng)我鎮(zhèn)老百姓日益提高的醫(yī)療消費需求。

——強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，為埠醫(yī)發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保證和組織保證。把深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與“八榮八恥”榮辱觀教育、“忠誠、勤奮、敬業(yè)”職業(yè)道德教育緊密結(jié)合起來，建立健康向上、團(tuán)結(jié)友愛的醫(yī)院文化，將文化內(nèi)涵融入管理制度、崗位規(guī)范、行為準(zhǔn)則之中，使之成為干部職工行動的指南。堅持和完善職代會、財務(wù)監(jiān)理和院務(wù)公開等民主管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實行民主理財。嚴(yán)格財務(wù)制度和審批程序，把好收支關(guān)。對各科室的業(yè)務(wù)收入費用支出要跟蹤監(jiān)管，杜絕漏洞。對辦公、招待、油耗、維修等費用的支出要嚴(yán)格把好審批關(guān)，做到能省則省。嚴(yán)格控制招待費用的支出，全年招待費控制在12萬元以內(nèi)。整合文明創(chuàng)建組織資源，繼續(xù)堅持全員參與、齊抓共建的文明創(chuàng)建工作機(jī)制，開展“我是黨員我先進(jìn)”主題活動，引領(lǐng)每一個共產(chǎn)黨員在文明創(chuàng)建中發(fā)揮先進(jìn)性作用。工會、共青團(tuán)要結(jié)合工作職責(zé)，開展各具特色的文明創(chuàng) 建活動，不斷豐富文明創(chuàng)建內(nèi)涵，共同推動醫(yī)院文明創(chuàng)建工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

三、勤奮敬業(yè)，創(chuàng)新實干，書寫新一年爭作貢獻(xiàn)的新答卷

實現(xiàn)2010年醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展再上新臺階，是全體干部職工的共同責(zé)任。我們要以新的姿態(tài)、新的要求擔(dān)當(dāng)起新的使命、書寫出新的答卷。

第一，堅持良好的職業(yè)操守，爭創(chuàng)一流的工作成績。縱觀埠醫(yī)發(fā)展的歷史，是時代選擇了我們，我們也選擇了快速發(fā)展中的埠醫(yī)。我們應(yīng)該忠于自己的選擇，踐行自己的承諾，以高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，擔(dān)當(dāng)起醫(yī)院賦予的每一項工作職責(zé)，努力做好每一項工作，爭創(chuàng)崗位工作的一流業(yè)績。“把每一件簡單的事都做好，就是不簡單?！痹卺t(yī)院這個舞臺上，全體干部職工都應(yīng)該傾情施展自己的聰明才智，共同演繹人生的精彩華章，充分展示各自的人生價值，在實現(xiàn)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展中，增強(qiáng)本領(lǐng)，收獲財富，奉獻(xiàn)社會，分享實現(xiàn)自我價值的欣慰和幸福。

第二，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。不學(xué)習(xí)，不善學(xué)習(xí)，知識會老化，思想會僵化，能力會退化。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)，是當(dāng)代農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)對每一個干部職工的要求，也 是干部職工自身發(fā)展的需要。特別是中層干部，作砥柱中流醫(yī)院管理者，更是要緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)理念、創(chuàng)新目標(biāo)和工作重點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在自己的知識“鋪子”里不斷“進(jìn)新貨”，使讀書學(xué)習(xí)成為一種工作責(zé)任、成為一種生活常態(tài)、成為一種精神追求。在學(xué)習(xí)中提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)求變的意識、敢闖的勇氣、善立的智慧；在學(xué)習(xí)中提高辨證能力，勇于擔(dān)當(dāng)，努力把自己煉就成為一名醫(yī)院滿意、干群稱道、社會認(rèn)可的醫(yī)院管理者。按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、爭做知識型職工”的要求，有計劃有組織地抓好干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)和推進(jìn)干部職工自學(xué)，努力使每一個干部職工成為知識型、技能型乃至專家型人才。

第三，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。嚴(yán)明的勞動紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，是圓滿完成今年目標(biāo)任務(wù)的基本保證。堅決消除上班遲到早退、無所事事、脫崗串崗，目無勞動紀(jì)律的現(xiàn)象；消除人浮于事、作風(fēng)漂浮、辦事拖拉、相互推諉、不求效率的不良作風(fēng)；消除不思進(jìn)取、平庸無為、疏于思考、畏難退縮的惰性；消除不講真話、挑撥是非、制造矛盾、搞不團(tuán)結(jié)的行為；消除不負(fù)責(zé)任、以權(quán)謀私，私收費、私免費，損害集體利益和團(tuán)隊形象的行為。嚴(yán)格考勤考評，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅持用制度管人管事，用制度嚴(yán)明勞動紀(jì)律，用制度 促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。每一個干部職工都要強(qiáng)化制度意識，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，提高遵守醫(yī)院各項規(guī)章的嚴(yán)肅性和自覺性，爭做遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、干實事求實效的模范。

第四，增強(qiáng)執(zhí)行能力，提升創(chuàng)新水平。執(zhí)行，就是做，就是落實；執(zhí)行，是連接目標(biāo)和結(jié)果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，再好的藍(lán)圖也是紙上談兵。提高執(zhí)行力，既要進(jìn)一步做好引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的工作，又要創(chuàng)新責(zé)任目標(biāo)體系和工作激勵機(jī)制，切實解決好“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的問題。提高執(zhí)行力，還必須實行分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作配合，依靠團(tuán)隊的智慧和力量。每一個干部職工都要積極為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)新和增收節(jié)支建言獻(xiàn)策，努力做到工作上相互支持、學(xué)習(xí)上相互幫助、生活上相互關(guān)心，用團(tuán)結(jié)的力量鑄就團(tuán)隊執(zhí)行力。

同志們，2010年的發(fā)展方向已定，目標(biāo)已明，關(guān)鍵在狠抓落實、確保實效。艱辛成就偉業(yè)，奮斗鑄就光榮。讓我們在科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，克難奮進(jìn)，扎實工作，為確保完成今年醫(yī)院發(fā)展的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)清查工作報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)清查工作報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)清查工作報告

為認(rèn)真貫徹落實財政局《關(guān)于開展XX固定資產(chǎn)清查工作的通知》文件要求，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，我院于近日啟動了固定資產(chǎn)清查工作，并以三項舉措確保資產(chǎn)信息的正確性及可靠性。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。衛(wèi)生院成立了固定資產(chǎn)清查小組，組員抽調(diào)院內(nèi)不同崗位職工組成，采取先分片清查，后交叉檢查的工作方式，確保清查工作責(zé)任到人，清查過程公正、詳盡。

二是明確清查范圍。衛(wèi)生院將所有固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備及低值易耗品全部納入清查范圍，并對照資產(chǎn)管理系統(tǒng)臺賬及低值易耗盤存表清查實物，進(jìn)一步摸清家底，為下一步資產(chǎn)管理規(guī)范化打牢基礎(chǔ)。

三是完善資產(chǎn)管理。衛(wèi)生院根據(jù)“賬物相符、不重不漏”的原則，采取先以賬對物，后以物對賬的清查方式，對每件固定資產(chǎn)的來源、品名、數(shù)量、規(guī)格、使用人等均作詳細(xì)登記，同時對存放地點、資產(chǎn)分類、標(biāo)簽不明、填寫不規(guī)范、不完善的資產(chǎn)進(jìn)行了修改完善，確保臺賬規(guī)范、一目了然，管理有序。

下一步，我院將根據(jù)清查結(jié)果制定后續(xù)資產(chǎn)管理制度，實行固定資產(chǎn)動態(tài)管理，提高資產(chǎn)管理工作透明度，保證資產(chǎn)的合理配置和有效利用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)清查工作報告

為規(guī)范和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，全面摸清家底，建立健全監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理相結(jié)合，完善管理制度，維護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，全面提高資產(chǎn)的使用效益，近日，璜山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院根據(jù)上級部署，決定對本院資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。衛(wèi)生院成立由院長任組長，分管副院長任為組長，各科室負(fù)責(zé)人為組員的資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長作為資產(chǎn)清查的第一責(zé)任人，切實履行管理職責(zé)。各組員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和實施本科室的資產(chǎn)清查工作，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實可靠。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，結(jié)合本院實際制定資產(chǎn)清查的實施方案，并做好組織協(xié)調(diào)、宣傳發(fā)動、審核匯總等工作。

二、明確清查任務(wù)。本次資產(chǎn)清查以XX年12月31日為基準(zhǔn)日。清查范圍包括臨床、醫(yī)技、行政、后勤等所有科室，以及下屬各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。主要內(nèi)容包括基本情況清理、賬務(wù)清理、財產(chǎn)清查和完善制度等工作。具體分為前期準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動、科室自查、填報報表、賬實核對、中介機(jī)構(gòu)審計、賬務(wù)處理、總結(jié)整改完善制度等八個環(huán)節(jié)。時間安排上分為準(zhǔn)備階段，實施階段，核實總結(jié)整改階段，整個工作由XX年4月起至XX年10月結(jié)束。

三、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。資產(chǎn)清查中要堅持實事求是原則，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，如實反映資產(chǎn)情況和存在的問題，不得虛報瞞報。由于此項工作時間緊、任務(wù)重，相關(guān)科室要充分發(fā)揚“吃苦”精神，摸清家底情況，切實保證衛(wèi)生院實際賬目及資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。

各科室：

為了進(jìn)一步全面規(guī)范和加強(qiáng)我院國有資產(chǎn)管理，摸清我院資產(chǎn)“家底”，重新完善資產(chǎn)管理制度和采集、整理資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理的同時，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理相結(jié)合，根據(jù)《財政部關(guān)于開展XX年全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》(財資〔XX〕2號)和《陜西省財政廳關(guān)于開展XX年全省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》(陜財辦采資〔XX〕24號)及《陜西省中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)局直屬單位國有資產(chǎn)清查工作方案的通知》(陜中醫(yī)藥函〔XX〕61號)要求，結(jié)合《陜西中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院國有資產(chǎn)管理辦法》(陜中附院字〔XX〕89號)的規(guī)定，我院將組織開展國有資產(chǎn)清查工作(以下簡稱資產(chǎn)清查)，為了保證資產(chǎn)清查的順利開展，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下:

按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實施”的原則，開展全院資產(chǎn)清查工作，要求各科室予以認(rèn)真落實和配合。

(一)全面摸清家底。對我院基本情況、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理和核查，真實、完整地反映我院的資產(chǎn)和財務(wù)狀況，為加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合奠定基礎(chǔ)。

(二)完善監(jiān)管系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，建立我院資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，充實國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，建立和實施資產(chǎn)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)化管理，為加強(qiáng)財政資產(chǎn)管理和預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐。

(三)實現(xiàn)兩個結(jié)合。建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的工作機(jī)制，為編制預(yù)算、加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理、規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件。

(四)完善管理制度。根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，全面總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真分析原因，研究制定切實可行的措施和辦法，進(jìn)一步完善我院國有資產(chǎn)管理制度。

(一)在“陜西中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院國有資產(chǎn)管理委員會”的領(lǐng)導(dǎo)下，由計劃財務(wù)科和國有資產(chǎn)管理科牽頭負(fù)責(zé)組成“國有資產(chǎn)清查核查小組”對全院管轄各科室開展資產(chǎn)清查核實工作，辦公地點設(shè)在國有資產(chǎn)管理科。

(二)我院資產(chǎn)清查結(jié)果按規(guī)定報送上級主管部門。資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)應(yīng)與同資產(chǎn)報告數(shù)據(jù)、財務(wù)會計決算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。

(三)經(jīng)過清查核實后的資產(chǎn)，要按照財政部的統(tǒng)一要求建立健全賬卡，完善管理信息，并按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理規(guī)程》規(guī)定，將相關(guān)信息錄入信息系統(tǒng)。

(四)針對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時了解、解決并如實上報，必要時可委托社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項審計或復(fù)核。

(五)我院在此次資產(chǎn)清查工作的基礎(chǔ)上，建立完整的國有資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對資產(chǎn)變化情況做到及時更新，按時上報;逐步實施資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理，并建立和完善資產(chǎn)與預(yù)算有效結(jié)合的激勵和約束機(jī)制，防止“前清后亂”和“清管兩層皮”現(xiàn)象。

(六)資產(chǎn)清查工作結(jié)束后，我院根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》(財資〔XX〕1號)和實際情況，結(jié)合上級主管部門對資產(chǎn)清查結(jié)果核實的批復(fù)及時進(jìn)行相應(yīng)的整改。

根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》(財資〔XX〕1號)等有關(guān)規(guī)定，做好基本情況清理、賬務(wù)清理、財產(chǎn)清查和完善制度等工作。采取各科室自查盤點并上報所轄資產(chǎn)賬目，“清查核查小組”逐科逐個核實、采集資產(chǎn)基本數(shù)據(jù)、貼標(biāo)、重新建賬建卡，同時與我院計劃財務(wù)科、設(shè)備科、后勤科等相關(guān)部門資產(chǎn)賬目交叉核實的方式切實落實本次工作，具體步驟如下：

(一)自查階段(XX年4月20日-4月27日)

各資產(chǎn)使用管理科室的第一負(fù)責(zé)人(科主任)或保管使用直接責(zé)任人(正、副護(hù)士長或指定的專人)按照資產(chǎn)清查工作要求開展全面自查，負(fù)責(zé)組織對本科室所轄的現(xiàn)有資產(chǎn)，按要求對實物逐個進(jìn)行盤點后將自查結(jié)果按分類盤點表格(見附件二)規(guī)定要求詳實填寫、簽字確認(rèn)并與原有賬目進(jìn)行核對，按規(guī)定時間內(nèi)將紙制版和電子版如實報“國有資產(chǎn)清查核查小組”。

(二)核查階段(XX年4月28日-6月24日)

由“國有資產(chǎn)清查核查小組”根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》的規(guī)定，按照我院下發(fā)的資產(chǎn)清查整體工作部署(見附件一)全面開展工作，結(jié)合各科室自查結(jié)果所填報的盤點表和賬目對其所轄現(xiàn)有實際資產(chǎn)進(jìn)行核實;重新采集和完善資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、粘貼標(biāo)示牌、建立電子檔案切實實現(xiàn)“一物一卡一碼”管理。

(三)匯總上報階段(XX年6月25日-6月31日)。

1.“國有資產(chǎn)清查核查小組”對全院占有使用的國有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查工作完成后，以資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日(XX年12月31日)為時點，將盤點結(jié)果與實物核實情況上報醫(yī)院計劃財務(wù)科對相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行核對。按照全面徹底、應(yīng)保盡保的原則，依據(jù)基準(zhǔn)日會計總賬、明細(xì)賬目對應(yīng)的數(shù)據(jù)，通過資產(chǎn)系統(tǒng)錄入資產(chǎn)明細(xì)數(shù)據(jù)，生成資產(chǎn)清查報表，并按照統(tǒng)一格式撰寫自查總結(jié)報告。

2.我院將申報文件、資產(chǎn)清查報表、專項審計報告和資產(chǎn)清查工作報告等材料報送上級主管部門。其中，紙質(zhì)材料應(yīng)當(dāng)包括正式文件、本部門資產(chǎn)清查匯總報表和資產(chǎn)清查工作報告等;電子材料除提供紙質(zhì)材料電子版外，還應(yīng)當(dāng)包括本部門所屬行政事業(yè)單位的資產(chǎn)卡片、固定(無形)資產(chǎn)盤點單、資產(chǎn)清查明細(xì)表、資產(chǎn)清查報表、資產(chǎn)清查匯總表、社會中介機(jī)構(gòu)出具的專項審計報告等。

(一)在“陜西中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院國有資產(chǎn)管理委員會”的領(lǐng)導(dǎo)下，由國有資產(chǎn)管理科、計劃財務(wù)科、監(jiān)察審計辦公室、干部人事科、教學(xué)科、基建辦公室、設(shè)備科、后勤科等相關(guān)部門組成“資產(chǎn)清查核查小組”工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實施全院的資產(chǎn)清查工作。

(二)資產(chǎn)清查小組成員

組長：吳磊 劉國慶

組員：王玲 杜梅 徐雪雯 郁琳 劉鵬怡 喬

韓琪 楊志濱 來靈敏 何瑞 趙天豪

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各資產(chǎn)使用管理科室的第一負(fù)責(zé)人(科主任)是該科室固定資產(chǎn)管理第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)督促保管使用直接責(zé)任人(各科正、副護(hù)士長或指定的專人)按通知要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成本部門的資產(chǎn)自查盤點和賬目上報工作，切實履行管理責(zé)任，分工明確，落實到人，保證資產(chǎn)自查階段的盤點結(jié)果真實可靠，并積極配合“資產(chǎn)清查核查小組”做好核查階段的相關(guān)工作，確保全院資產(chǎn)清查工作按時完成。

(二)嚴(yán)肅紀(jì)律。“資產(chǎn)清查核查小組”應(yīng)堅持實事求是的原則，如實反映資產(chǎn)管理情況和存在問題，不得瞞報虛報;核查結(jié)果必須確保“卡實相符、賬卡相符、賬賬相符”，資產(chǎn)報表數(shù)據(jù)必須“真實、準(zhǔn)確、完整”按規(guī)范報送格式，確保簽章齊全。對于資產(chǎn)清查工作中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，按照相關(guān)法律法規(guī)處理。

(三)工作督導(dǎo)。“資產(chǎn)清查核查小組”加強(qiáng)對各科室資產(chǎn)清查工作的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向“陜西中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院國有資產(chǎn)管理委員會”上報資產(chǎn)清查工作進(jìn)展情況并將工作情況予以通報

1.單位資產(chǎn)清查工作報告

2.衛(wèi)生院資產(chǎn)清查工作報告

年衛(wèi)生院資產(chǎn)清查工作報告

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)清查報告

5.醫(yī)院資產(chǎn)清查工作報告

6.事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作報告

7.基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)清查報告

年資產(chǎn)清查工作報告

年單位資產(chǎn)清查工作報告全文

第三篇：XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)清查工作報告

XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)清查工作報告范

文

縣及開發(fā)區(qū)工會認(rèn)為地稅代收后經(jīng)費已經(jīng)比原來多了,夠花就行,認(rèn)為稅務(wù)局代收多少就收多少,收不上來也沒有辦法,催繳經(jīng)費工作不到位。下面是整理的關(guān)于XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)清查工作報告范文，歡迎借鑒!XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)清查工作報告范文一

一、專項活動組織與開展情況

(一)根據(jù)工作方案,公司對本次專項活動作出如下組織部署:

1、公司總經(jīng)理組織召開動員會并作出具體部署,要求工作小組高度重視本次專項活動,切實查找存在問題與不足,制訂整改措施并逐項落實到位,使公司財務(wù)會計基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步提高。

2、公司財務(wù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)深圳證監(jiān)局《關(guān)于在深圳轄區(qū)上市公司全面深入開展規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作專項活動的通知》(深證局發(fā)[XX]1 號)(以下簡稱《專項活動通知》)、《關(guān)于填報(以下簡稱《調(diào)查問卷》)、《關(guān)于深圳轄區(qū)上市公司財務(wù)會計基礎(chǔ)工作常見問題的通報》(以下簡稱《常見問題通報》)和公司現(xiàn)有的各種財務(wù)制度與文件。

3、公司財務(wù)負(fù)責(zé)人布置專項活動工作安排,就自查階段的分工、要求與時間安排等作出部署,要求相關(guān)人員按規(guī)定時間認(rèn)真完成自查內(nèi)容,形成工作底稿和初步自查情況提交財務(wù)負(fù)責(zé)人審核。

4、公司審計室按照工作方案的要求,制訂審計計劃并及時開展審計。

(二)根據(jù)工作方案,本次專項活動開展情況如下:

1、公司財務(wù)人員根據(jù)《調(diào)查問卷》與《常見問題通報》分類整理、匯總自查內(nèi)容,開展規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作專項活動自查報告

2、財務(wù)部副經(jīng)理對財務(wù)人員的自查工作底稿與自查結(jié)果詳細(xì)復(fù)核,對自查發(fā)現(xiàn)存在的問題進(jìn)行重點核查,并提出相應(yīng)的自查核查結(jié)果,提交財務(wù)負(fù)責(zé)人審核。

3、財務(wù)負(fù)責(zé)人對財務(wù)部副經(jīng)理的自查結(jié)果進(jìn)行了審核,對自查底稿的內(nèi)容完善提出指導(dǎo)意見,要求財務(wù)部按時提交專項活動自查報告。

4、按《工作方案》要求,財務(wù)部將自查底稿與自查報告提交公司審計室。

5、審計室按照制定的審計計劃,依據(jù)深圳證監(jiān)局相關(guān)文件要求對自查報告內(nèi)容逐項稽核,并就與財務(wù)控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核,同時向?qū)徲嬑瘑T會報告專項活動開展情況,聽取審計委員會對自查工作的指導(dǎo)。

6、財務(wù)負(fù)責(zé)人就自查階段工作開展情況、自查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題或存在的不足、提出整改措施、期限和責(zé)任人等情況向總經(jīng)理作出全面匯報;審計室就專項活動的稽核結(jié)果與建議形成內(nèi)部審計報告提交董事會審計委員會審議,并向總經(jīng)理作出通報。

7、根據(jù)自查情況與內(nèi)部審計情況,形成了專項活動的自查報告提交董事會審議。

二、自查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及整改措施

依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》等相關(guān)規(guī)定,公司逐項對照《調(diào)查問卷》和《常見問題通報》進(jìn)行了認(rèn)真、全面地自查。公司在財務(wù)管理組織架構(gòu)和人員配置、會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)范性、資金管理和控制、財務(wù)管理和會計核算制度建設(shè)、財務(wù)信息系統(tǒng)使用和控制、財務(wù)會計內(nèi)部管理控制等方面的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作較為規(guī)范,同時按相關(guān)文件的要求尚存在一定不足之處需進(jìn)一步加以完善。為此,提出以下整改措施、整改期限和整改責(zé)任人,認(rèn)真加以落實:

(一)關(guān)于財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)方面存在問題:會計人員的專業(yè)培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。整改措施:財務(wù)部將根據(jù)會計人員實際情況制訂會計專業(yè)知識與技能、財政稅收政策法規(guī)、關(guān)務(wù)知識、外匯管理等方面的針對性培訓(xùn)計劃,同時安排財務(wù)人員積極參加各政府職能部門與銀行舉行的專項培訓(xùn)。整改期限:XX年9月30日前,并長期堅持。

(二)關(guān)于財務(wù)管理制度方面開展規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作專項活動自查報告存在問題:(1)公司尚未建立財務(wù)會計相關(guān)負(fù)責(zé)人管理制度,未對財務(wù)負(fù)責(zé)人和會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職條件、職責(zé)、權(quán)限、考核等作出規(guī)定;(2)《公司財務(wù)管理制度》中未對親屬回避、定期輪崗作出明確規(guī)定;(3)未專門對公允價值計價、資產(chǎn)減值和預(yù)計負(fù)債制定標(biāo)準(zhǔn)與程序;(4)《公司財務(wù)管理制度》中僅僅規(guī)定了原則性的責(zé)任追究條款,缺乏可操作性。整改措施:根據(jù)《公司財務(wù)管理制度》等有關(guān)規(guī)定,擬定《公司財務(wù)負(fù)責(zé)人管理制度》,提交公司董事會審議批準(zhǔn);擬修訂《公司財務(wù)管理制度》,對親屬回避、定期輪崗作出明確規(guī)定;根據(jù)對公允價值計價、資產(chǎn)減值和預(yù)計負(fù)債核算要求,制訂出可操作性的標(biāo)準(zhǔn)與程序;擬修訂《公司財務(wù)管理制度》中的責(zé)任追究條款,對責(zé)任追究的范圍、責(zé)任認(rèn)定的具體標(biāo)準(zhǔn)、處罰措施以及責(zé)任追究機(jī)構(gòu)和程序等作出明確的規(guī)定,且責(zé)任追究與財務(wù)負(fù)責(zé)人的績效考核掛鉤。

(三)關(guān)于財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)方面存在問題:財務(wù)人員對金蝶財務(wù)軟件版本的一些功能運用存在不完全熟悉、部分操作技能不熟練的情況。整改措施:財務(wù)負(fù)責(zé)人組織財務(wù)人員進(jìn)行會計電算化知識全面業(yè)務(wù)技能與操作技巧的專門培訓(xùn),同時與金蝶財務(wù)軟件的售后技術(shù)支持加強(qiáng)聯(lián)系,獲得其技術(shù)指導(dǎo)和支持。

(四)關(guān)于財務(wù)會計內(nèi)部管理控制方面存在問題:財務(wù)部與客戶的對賬書面確認(rèn)執(zhí)行不到位。整改措施:財務(wù)部對重點客戶核對銷售貨款,并書面確認(rèn)核對結(jié)果。

整改責(zé)任人:財務(wù)總監(jiān)梁新輝、審計室負(fù)責(zé)人王秀玲通過專項活動的自查階段工作,進(jìn)一步提高了財務(wù)人員對規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識,加強(qiáng)了財務(wù)會計基礎(chǔ)工作系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。對查找到不足之處,公司將嚴(yán)格按照整改措施認(rèn)真加以落實。開展規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作專項活動自查報告.XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)清查工作報告范文二

按照聯(lián)社統(tǒng)一部署和安排，我組一行人，于xx年x月x日至x日對xx經(jīng)營成果真實性指標(biāo)進(jìn)行了全面檢查。本次查證的主要事實如下：

一、基本情況

現(xiàn)有營業(yè)點個(主社個)，信用代辦點個;在冊正式職工人，非正式職工人，其中代辦員人。截至年月末，該聯(lián)社各項存款余額萬元，比年初凈增萬元，增長%，完成聯(lián)社計劃的%;各項貸款余額萬元，比年初凈增萬元，完成聯(lián)社計劃的%;不良貸款萬元，比年初凈降萬元，剔除央行票據(jù)置換貸款1萬元，實際凈降萬元，完成聯(lián)社計劃的%，占比%，比年初下降個百分點。在總貸款中逾期貸款萬元、呆滯貸款萬元、呆賬貸款萬元，分別占各項貸款的%、%、%。全年實現(xiàn)財務(wù)收入萬元，比上年增加萬元，增長%，其中貸款利息收入萬元,手續(xù)費收入萬元;財務(wù)支出萬元，比上年增加萬元，增長%;其中存款利息支出萬元，營業(yè)費用萬元，手續(xù)費支出1萬元;全轄實現(xiàn)賬面利潤萬元，比上年減少萬元，完成市聯(lián)社計劃的4%。貸款收息率%，營業(yè)費用率%，人均費用萬元，資本充足率為%，固定資產(chǎn)占比為%。

檢查認(rèn)為，XX年該聯(lián)社針對本地區(qū)實際情況，立足改革和發(fā)展兩不誤，采取一系列行之有效的措施和辦法，取得了一定的成績。總的來看，業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況發(fā)展較好，出現(xiàn)了存、貸兩旺的局面，信用社的實力進(jìn)一步得到了增強(qiáng)，信譽得到了提升，各項經(jīng)營成果較為真實，但該聯(lián)社在內(nèi)部管理和核算上也還存在一定的不足。

二、存在的問題

(一)財務(wù)上存在的問題

1、部分費用支出未進(jìn)入當(dāng)期成本。一是當(dāng)年購置的辦公設(shè)施(辦公家具、多功能顯示屏等)、支付的安全防衛(wèi)費(防彈玻璃、防盜門等)共計萬元，未納入當(dāng)年費用科目進(jìn)行核算，而在聯(lián)社科目往年計提的建房款中列支萬元，在聯(lián)社賬外儲蓄存單賬戶中列支萬元。其中萬元沖銷了1391墊支的家具款，萬元購置聯(lián)社招待所家具，萬元預(yù)付聯(lián)社招待所裝飾款。(年月日該聯(lián)社營業(yè)部在5321Я兄Ч內(nèi)往來轉(zhuǎn)入存入活期儲蓄存款，存款人名字為，儲蓄存單號碼為，于年月日支取，本息合計萬元，在營業(yè)部存入活期儲蓄存款戶，戶名，賬號為。年月日轉(zhuǎn)存存款結(jié)息元，付利息所得稅元，實際余額萬元。年月至年月共計支出筆，金額1萬元，至月日該賬戶現(xiàn)余萬元，檢查結(jié)束時已責(zé)成該聯(lián)社銷戶，并將余款納入聯(lián)社大賬管理)。二是當(dāng)年開支的費用未納入當(dāng)期損益核算。如聯(lián)社機(jī)關(guān)年月日將開支的廣告費萬元在2642管理部門統(tǒng)籌基金宣傳費科目列支(聯(lián)社規(guī)定將%上劃集中使用，%由信用社據(jù)實列支)。又于當(dāng)天用2642科目管理部門統(tǒng)籌基金沖減5321科目業(yè)務(wù)宣傳費萬元。

2、費用計提不夠準(zhǔn)確

(1)呆賬準(zhǔn)備少核銷、多計提。全轄年初余額萬元，當(dāng)年應(yīng)核銷萬元，實際核銷萬元，少核銷萬元;年末各項風(fēng)險資產(chǎn)余額為萬元，呆賬準(zhǔn)備金余額應(yīng)達(dá)到萬元，實際余額為萬元，多計提呆賬準(zhǔn)備金萬元。

(2)效益獎計提有誤。年賬面利潤萬元，調(diào)增項目：絡(luò)攤銷費1萬元，計算機(jī)中心運行費萬元，多計提呆賬準(zhǔn)備金萬元，聯(lián)社月底發(fā)放銀團(tuán)貸款萬元，計提呆賬準(zhǔn)備金萬元視同利潤;調(diào)減項目：減免2%營業(yè)稅及附加稅萬元，專項票據(jù)提應(yīng)收利息萬元，少核銷呆賬萬元，實際計提效益獎基數(shù)為萬元，扣除%企業(yè)所得稅萬元，該聯(lián)社應(yīng)提效益獎萬元[()×30]，實提萬元，少提萬元。

(3)職工教育經(jīng)費多提萬元。

(4)職工養(yǎng)老保險金多提萬元。其原因是你聯(lián)社計提基數(shù)全部是按當(dāng)年工資總額計提。(聯(lián)社理由是歷年有紅字多萬元)。

(5)職工住房公積金多提萬元。

(6)超比例沖銷待核銷應(yīng)收利息萬元。年年末余額為萬元，當(dāng)年沖銷萬元，年末余額萬元，超比例沖銷萬元。

3、限額費用有超標(biāo)現(xiàn)象

(1)業(yè)務(wù)宣傳費超支萬元。

(2)業(yè)務(wù)招待費超比例開支萬元。全轄共支萬元，從抽查的三個點看，均有超支現(xiàn)象。

4、該聯(lián)社年末現(xiàn)有遞延資產(chǎn)余額萬元，主要是絡(luò)費萬元，補(bǔ)充養(yǎng)老保險萬元，房屋裝修費萬元。裝修費未按規(guī)定年限進(jìn)行攤銷，如信用社年房屋裝修費萬元當(dāng)年未攤銷完。

5、部份資產(chǎn)已損失,金額萬元。一是委托及代理資產(chǎn)(負(fù)債)業(yè)務(wù)科目預(yù)計損失萬元。如信用社萬元是與農(nóng)行未脫鉤之前為農(nóng)行代理的扶貧貸款,現(xiàn)已損失;二是調(diào)出調(diào)劑資金科目預(yù)計損失萬元，主要是與行社脫鉤前調(diào)給農(nóng)行貸給企業(yè)的貸款,現(xiàn)貸款已損失。三是存放同業(yè)款項科目預(yù)計損失萬元，主要是接受基金會資產(chǎn)，現(xiàn)債務(wù)落實困難，無法收回，金額萬元;信用社與農(nóng)行在脫鉤之前拆借給農(nóng)行貸給企業(yè)的貸款萬元,現(xiàn)貸款已損失。

6、應(yīng)收應(yīng)付款項處理不及時

(1)1391其他應(yīng)收款未及時清理和處置，金額萬元。一是該科目實際損失額達(dá)萬元，損失款項未進(jìn)行處置;其中各社墊付歷年訴訟萬元(聯(lián)社營業(yè)部萬元、牌樓信用社萬元，分水信用社萬元)，現(xiàn)基本無法收回，已損失;個信用社發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件損失萬元;兩個信用社分別于年和9年違規(guī)操作存款業(yè)務(wù)和違規(guī)為企業(yè)承諾擔(dān)保貸款導(dǎo)致被法院強(qiáng)制執(zhí)行萬元。二是聯(lián)社機(jī)關(guān)歷年應(yīng)下劃的材料款萬元未在當(dāng)年攤銷進(jìn)入損益。

(2)2621其他應(yīng)付款處理不及時。全轄共有余額萬元。主要存在：一是聯(lián)社機(jī)關(guān)養(yǎng)老金統(tǒng)籌賬戶紅字金額萬元應(yīng)逐年攤銷未攤銷，形成原因主要是歷年提取的養(yǎng)老保險金不夠支付退休職工的醫(yī)藥費和補(bǔ)差工資而形成。二是聯(lián)社機(jī)關(guān)暫收年勞動分紅稅萬元未進(jìn)行處置。三是信用社基金會并入的農(nóng)行扶貧貸款有萬元未查明原因進(jìn)行處置。(聯(lián)社說明年終決算信用社未劃上來，實際只欠萬元)。

7、有隱匿存款的現(xiàn)象。經(jīng)查，該聯(lián)社等個信用社在2621科目隱匿存款萬元。

8、一是聯(lián)社機(jī)關(guān)2621科目應(yīng)付各項風(fēng)險金賬戶中聯(lián)社收各信用社2年多預(yù)提的各項考核獎萬元，年未劃回相應(yīng)的信用社進(jìn)入損益核算，二是牌樓信用社抵貸資產(chǎn)租金收入萬元未納入當(dāng)年收入，而是擺在2621科目。

9、費用開支賬務(wù)處理不規(guī)范

(1)費用列支賬戶歸屬不準(zhǔn)。一是在印刷費中列支客戶座談會開支費用。營業(yè)部年月日在印刷費中列支客戶座談會購印刷品費萬元;二是在公雜費中列支客戶座談會開支費用。營業(yè)部年月日在公雜費中列支客戶座談會購文具費萬元;三是公雜費中列有修理費。營業(yè)部年月日在公雜費中列支室內(nèi)局部裝飾費萬元;四是在其他費用中列有醫(yī)療保險費。年月日在其他費用中列支醫(yī)療保險費萬元;五是信用社在差旅費中列支守庫費;六是信用社在其他營業(yè)外支出列支汽車修理費。

(2)費用列支附件資料不齊、不合規(guī)。如信用社XX年月日在代辦手續(xù)中列支元收貸手續(xù)費無收貸清單，附件是勞務(wù)發(fā)票。

10、賬務(wù)核算不規(guī)范

一是1392和2622委托及代理資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)兩個科目核算的年轄內(nèi)多個信用社與其他聯(lián)社的聯(lián)合放款，金額萬元，營業(yè)部同時在兩個科目中重復(fù)反映了資產(chǎn)和負(fù)債金額萬元。二是歷年利潤分配提取的勞動分紅未納入應(yīng)付利潤科目中進(jìn)行核算，而是長期擺在2621科目中核算。營業(yè)部有萬元，聯(lián)社機(jī)關(guān)有萬元。

11、當(dāng)年實際利潤情況：年該聯(lián)社賬面利潤萬元。

調(diào)增項目金額為萬元：絡(luò)攤銷費萬元，計算機(jī)中心運行費萬元，多計提呆賬準(zhǔn)備金萬元，該聯(lián)社月底發(fā)放的銀團(tuán)貸款萬元，計提呆賬準(zhǔn)備金萬元視同利潤，信用社抵貸資產(chǎn)租金收入萬元，職工教育經(jīng)費多提萬元，職工養(yǎng)老保險金多提萬元，職工住房公積金多提萬元，待核銷應(yīng)收利息超比例進(jìn)行沖銷萬元。

調(diào)減項目金額為萬元：減免2%營業(yè)稅及附加稅萬元，專項票據(jù)提應(yīng)收利息萬元，當(dāng)年支付的安全防衛(wèi)費萬元，聯(lián)社機(jī)關(guān)歷年應(yīng)下劃的材料款萬元未在當(dāng)年攤銷進(jìn)入損益。實際考核利潤為萬元，扣除33%所得稅萬元, 應(yīng)提效益獎[()×30] 萬元，實提5萬元，少提萬元。

(二)信貸管理上存在的問題

1、抵債資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。一是該聯(lián)社抵債資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作不到位，存在著臺賬建立不規(guī)范。如聯(lián)社資?？乒芾淼牡謧Y產(chǎn)臺賬的要素不全，不能全面反映抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度。二是在接收、處置抵債資產(chǎn)時存在反映不真實的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)：接收抵債資產(chǎn)列賬時未將利息列入抵債資產(chǎn)待變現(xiàn)利息，如接收有限公司只列萬元本金，而未將相應(yīng)利息納入抵債資產(chǎn)待變現(xiàn)利息;社未經(jīng)審批在并社時調(diào)增萬元抵債資產(chǎn)。三是將抵債資產(chǎn)調(diào)入呆賬，如信用社將公司抵債資產(chǎn)萬元從抵債資產(chǎn)中調(diào)入呆賬，于年月日用央行專項票據(jù)置換。

2、投資業(yè)務(wù)風(fēng)險較大，收回難度大。該聯(lián)社截止年12月日共有債券投資筆萬元，經(jīng)銀監(jiān)會檢查確認(rèn)，風(fēng)險較大，收回困難。

3、貸款手續(xù)欠合規(guī)。本次對該聯(lián)社營業(yè)部、信用社34筆大額貸款萬元進(jìn)行了抽查，發(fā)現(xiàn)一些不合規(guī)的現(xiàn)象：

(1)借款人主體資格不合規(guī)。如聯(lián)社營業(yè)部借款戶重公司二分公司于年月日轉(zhuǎn)貸萬元，該筆貸款由公司承貸，但貸款資料中沒有總公司的借款授權(quán)書。

(2)貸款抵押物有不合規(guī)定的現(xiàn)象。一是抵押物折價偏高，如聯(lián)社營業(yè)部年月日給公司貸款萬元，用貨船作抵，其折價比例為%，超過重信聯(lián)[XX]212號文件之規(guī)定的%;二是抵押物不符合規(guī)，如信用社借款戶學(xué)校，于年月日借款萬元，用該校幼兒院教學(xué)樓作抵押。

(3)貸款約定不明確。一是貸款合同約定不明確，如借款戶年月日與社簽訂萬元的貸款合同，當(dāng)日發(fā)放萬元，后于年月又發(fā)放萬元，但合同中未約定貸款發(fā)放期限;二是貸款抵押物補(bǔ)充要素約定不明，如社借款戶公司于年月日借款萬元，用作保，但未將的保險受益人變更為信用社。

(4)保證貸款有擔(dān)保單位不符規(guī)定的現(xiàn)象。如營業(yè)部借款戶公司年月日借款萬元，擔(dān)保單位公司不具備aaa級資格。

(5)項目貸款不合規(guī)。如重慶公司注冊資本萬元，先后貸款萬元，其中年月日貸款萬元，該戶貸款無詳實的項目貸款論證資料、用地規(guī)劃許可證。

(6)按揭貸款操作不合規(guī)。如營業(yè)部辦理按揭貸款萬元,未按規(guī)定對借款人進(jìn)行審查、設(shè)定擔(dān)保金等。

(7)銀團(tuán)貸款借據(jù)要素不齊全，該聯(lián)社營業(yè)部所有銀團(tuán)貸款筆億元借據(jù)均不同程度存在缺少主任和信貸員印章的現(xiàn)象。

4、少數(shù)社貸款還未拆分完，形態(tài)反映不實。經(jīng)該聯(lián)社自查現(xiàn)在還有5個社發(fā)放貸款筆萬元(于年月日到期，該戶共欠信用社貸款萬元)，現(xiàn)還未拆分，因此未調(diào)整形態(tài)。其原因，一是現(xiàn)在正在訴訟中;二是如果調(diào)了會影響專項票據(jù)兌付。

5、大額貸款審批操作程序有待進(jìn)一步完善。一是審批成員簽字不齊全，本次對該聯(lián)社今年以來貸審會審批的筆萬元大額貸款和展期筆萬元貸款逐戶逐筆進(jìn)行了檢查，筆均不同程度存在缺少參與審批成員的簽名;二是無調(diào)查人結(jié)論性意見和審批后的結(jié)論,主要是月日前審批的筆5萬元貸款;三是月日前審批的貸款無會議紀(jì)要。

6、信貸檔案資料管理不規(guī)范。一是經(jīng)檢查該聯(lián)社信貸科保管的所有銀團(tuán)貸款和營業(yè)部的貸款檔案資料均無資料目錄，其資料存放無序。二是營業(yè)部年月發(fā)放公司萬元銀團(tuán)貸款無相關(guān)檔案資料，現(xiàn)只有銀團(tuán)貸款邀請書、同意貸款回復(fù)、調(diào)查報告、市聯(lián)社咨詢文件、提款通知書，無銀團(tuán)貸款協(xié)議、借款合同、抵押合同、聯(lián)社審貸會審批記錄和表決等資料。

7、呆賬核銷未如實調(diào)賬。經(jīng)查，該聯(lián)社4經(jīng)逐級審查報批核銷呆賬貸款戶元,其中個人戶元、企業(yè)戶元，聯(lián)社今年分兩次調(diào)賬，三季度調(diào)賬萬元、四季度調(diào)賬萬元，還余元，同時處理歷年審批后未調(diào)賬的呆賬元，共計元未調(diào)賬(聯(lián)社理由個別社財力不足，余下的明年再調(diào)賬)。同時在抽查信用社主社時發(fā)現(xiàn)該門市在申報呆賬核銷時有人為少報貸款余額和調(diào)賬與審批的呆賬不一致的現(xiàn)象，如年月日借款萬元，上報審批萬元，而只核銷了萬元。

8、“信用工程”開展尚有差距。本次抽查社村均不同程度存在一些不足，一是農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案要素不齊，社村比較突出;二是無分戶評級表;三是無頒證登記表;四是無“信用工程”開展監(jiān)測臺賬;五是貸款面較低，社村僅為%、社村為%。

9、貸款科目歸屬不正確。經(jīng)檢查和聯(lián)社自查，該聯(lián)社營業(yè)部歷年貸款科目歸屬不正確，在現(xiàn)有貸款余額萬元中有萬元歸屬不正確，其中有筆萬元(其中萬元系今年發(fā)放)非農(nóng)業(yè)貸款納入農(nóng)業(yè)貸款科目中。

三、建議

(一)嚴(yán)格按照市聯(lián)社精神，進(jìn)一步規(guī)范聯(lián)社審貸會工作規(guī)則，加強(qiáng)貸款合規(guī)性、合法性的審查，提高決策質(zhì)量，把貸款風(fēng)險控制在最低限度內(nèi)。

(二)加強(qiáng)信貸檔案資料的管理，聯(lián)社相關(guān)職能科室對全區(qū)信貸檔案資料進(jìn)行一次全面清理，凡是不符合要求的要嚴(yán)格按照市聯(lián)社有關(guān)規(guī)定補(bǔ)充完善相關(guān)資料，按序?qū)舯９?，使全區(qū)信貸檔案資料早日走上制度化、規(guī)范化、的軌道。

(三)進(jìn)一步深化“信用工程”創(chuàng)建工作，完善相關(guān)基礎(chǔ)資料，加大農(nóng)戶小額貸款投放力度，切實發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，鞏固農(nóng)村陣地。

(四)加大不良貸款清收和處置力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。

(五)加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的管理，規(guī)范接收和處置程序，加大責(zé)任的落實，把抵債資產(chǎn)的損失降到最低限度內(nèi)。

(六)加強(qiáng)對員工隊伍的培訓(xùn)，增強(qiáng)核算意識，提高業(yè)務(wù)技能，正確核算各種財務(wù)活動，及時處理各種賬務(wù)，減少差錯，不斷提高核算質(zhì)量。

XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)清查工作報告范文三

根據(jù)市教育局《關(guān)于對全市中小學(xué)財產(chǎn)物資管理工作進(jìn)行評估的通知》〔淄教計字(XX)29號〕和縣教育局《關(guān)于召開全縣中小學(xué)財產(chǎn)物資管理工作會議的通知》(高教函發(fā)(XX)25號)精神，為嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理，提高教育經(jīng)費的使用效率。由校長牽頭，對我校的財務(wù)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

1，財務(wù)管理制度建設(shè)情況：我校財務(wù)管理制度健全，制定了健全的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、出租、處置、報廢等工作程序作了明確的規(guī)定。建有《報賬員管理制度》《現(xiàn)金管理制度》《財務(wù)管理制度》等制度，并做到制度上墻。

2，財會隊伍管理情況：學(xué)校配有財務(wù)辦公室一間，配有兼職財務(wù)人員2人，設(shè)立報賬員崗位，由鎮(zhèn)教育辦公室財務(wù)中心統(tǒng)一管理。財務(wù)人員具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，能按照有關(guān)財經(jīng)規(guī)定記賬，經(jīng)費使用合理，平時報表準(zhǔn)確、及時，數(shù)據(jù)真實。

3，會計核算中心建立和運行的模式及學(xué)校的事權(quán)、財權(quán)如何劃分：財務(wù)辦公室配備了必要的計算機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備，且能夠正常使用，實現(xiàn)了固定資產(chǎn)實行數(shù)字化管理;數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，入賬及時;校長執(zhí)行“一支筆”對教育局及學(xué)校負(fù)責(zé)。

4，學(xué)校收入管理情況：學(xué)校收入主要是財政撥款及事業(yè)收入，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，嚴(yán)格杜絕“小金庫”及“賬外賬”等違規(guī)行為，書雜費收入由教務(wù)處核對義務(wù)教育及免費補(bǔ)助情況，報賬員按照教導(dǎo)處核對的人數(shù)及有關(guān)規(guī)定收取各種費用，收取完畢后全額上繳財政部門。

5，學(xué)校支出管理情況：學(xué)校支出嚴(yán)格按照審批制度，購買執(zhí)行先審批后辦理的制度，報銷環(huán)節(jié)要求各部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn)，各項支出要據(jù)實列支。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，重大事項須通過全體行政會通過，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度。堅持做到了“量入為出，以收定支，略有節(jié)余。”

6，學(xué)校資產(chǎn)管理情況：學(xué)校設(shè)立了專門的固定資產(chǎn)管理人員，建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管等內(nèi)部制度，建立學(xué)校固定資產(chǎn)管理臺帳，定期組織資產(chǎn)清查并及時和主辦會計對賬，報廢及毀損的固定資產(chǎn)及時上報。嚴(yán)格管理資產(chǎn)，未發(fā)現(xiàn)有學(xué)校固定資產(chǎn)對外出租、出借的情況，安全防護(hù)措施較好，做好了防火、防盜、防爆、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。

7，學(xué)校收費管理情況：嚴(yán)格執(zhí)行收費管理制度公開收費項目，公開收費標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)期開學(xué)都把收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)張貼于校門口，接受師生和學(xué)生家長的監(jiān)督;統(tǒng)一使用財政部門印制的收費(收款)票據(jù)。經(jīng)過學(xué)校自查，未發(fā)現(xiàn)自立收費項目、提高收費標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。

此次自查工作中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過自查工作的開展充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，今后我們要規(guī)范基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化經(jīng)費監(jiān)督深化服務(wù)內(nèi)涵，扎扎實實地把財務(wù)管理各項工作落到實處。

XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)清查工作報告范文四

一、工會財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

我市工會所轄13個區(qū)縣和3個開發(fā)區(qū)工會。近年來,各區(qū)、縣工會在加強(qiáng)財務(wù)管理工作方面進(jìn)行了一些有益的探索,取得了一定成效,但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:區(qū)、縣財政劃撥工會經(jīng)費尚未全部到位;部分區(qū)、縣工會財務(wù)預(yù)算管理粗放、預(yù)算約束不強(qiáng)、配套制度還不完善;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會會計基礎(chǔ)工作薄弱等。這些問題與市場經(jīng)濟(jì)形勢下工會工作的發(fā)展不相適應(yīng),其弊端日漸凸顯,亟待改善和加強(qiáng)。

(一)財政劃撥工會經(jīng)費不到位

目前在我市十三個區(qū)、縣工會中,城三區(qū)及雁塔區(qū)工會財政劃撥工會經(jīng)費相對解決得較好,其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會機(jī)關(guān)人員的工會經(jīng)費或定額劃撥經(jīng)費,與足額劃撥相差甚遠(yuǎn),臨潼區(qū)及3個開發(fā)區(qū)至今尚未解決。

(二)稅務(wù)代收的覆蓋面不夠廣

稅務(wù)代收工會經(jīng)費后,各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會的建會率及工會經(jīng)費收繳率與以往相比有了大幅度提高,但仍然存在經(jīng)費收繳空白點。據(jù)調(diào)查顯示,碑林區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有4000多家,而繳經(jīng)費的只有1600多家,不到40%;雁塔區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有多家,而繳經(jīng)費的單位只有600多家,也只達(dá)到30%。

(三)財務(wù)管理制度尚不完善,經(jīng)費支出隨意性較大

有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關(guān)的財務(wù)制度,有的區(qū)、縣財務(wù)制度制訂的不全面、財務(wù)報銷及審批制度不明確,尤其缺少預(yù)決算管理制度,直接導(dǎo)致了經(jīng)費支出隨意性大。決算情況表明,有的區(qū)、縣工會行政費、工會業(yè)務(wù)費超支達(dá)200%,有的經(jīng)費支出不足預(yù)算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會會計、出納一人擔(dān)任,不符合會計核算規(guī)定,財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

(四)財務(wù)審批報銷制度不夠規(guī)范

有的區(qū)、縣審批報銷程序中沒有會計人員審核,經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷,待會計人員作賬時發(fā)現(xiàn)問題,為時已晚。還有一些財務(wù)人員審核把關(guān)不嚴(yán),存在白條報賬及無效票據(jù)報賬的現(xiàn)象。有的未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定,支出時超限額使用現(xiàn)金,發(fā)放物品未附發(fā)放明細(xì)單。

(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務(wù)工作薄弱

我市區(qū)、縣工會有181個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會,單獨建立工會賬戶的單位很少,總體上不足10%,工會獨立管理經(jīng)費的要求落實得不好。地稅代收后,工會組織迅猛發(fā)展,但也存在集中建會、突擊建會的情況。有的區(qū)、縣工會審批工會組織不規(guī)范,23人就成立單獨的工會委員會,有的將49個單位組成一個聯(lián)合會,這些單位既不在一個地域,也無共同的行業(yè)特點,工會組織難以單獨建立銀行賬戶,也難以對工會財務(wù)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。

(六)人員素質(zhì)不高,會計基礎(chǔ)工作薄弱

有些區(qū)、縣工會財務(wù)人員不具備相應(yīng)專業(yè)知識,業(yè)務(wù)水平低,人員變動頻繁,同時又身兼多職。加之有的財務(wù)人員責(zé)任意識不強(qiáng),存在會計核算不及時、科目使用不準(zhǔn)確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經(jīng)費時每人一本收據(jù),開出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理,有的長達(dá)數(shù)年票據(jù)和錢無法收回,同時還存在提前開收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象?？h級文化宮的財務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),無法適應(yīng)財務(wù)管理工作發(fā)展的需要。

二、原因及分析

(一)財政劃撥工會經(jīng)費的問題

地稅代收后,各單位的經(jīng)費收入主要分為三大塊,即地稅代收經(jīng)費、財政劃撥經(jīng)費及自收經(jīng)費。在財政劃撥工會經(jīng)費問題上,各區(qū)、縣工會都不同程度地做了一些工作,但由于區(qū)、縣財政比較困難,加之我們的協(xié)調(diào)溝通工作也不到位,導(dǎo)致財政劃撥的工會經(jīng)費不能全部到位。

(二)工會經(jīng)費收繳率不高的問題

區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會認(rèn)為地稅代收后經(jīng)費已經(jīng)比原來多了,夠花就行,認(rèn)為稅務(wù)局代收多少就收多少,收不上來也沒有辦法,催繳經(jīng)費工作不到位。有些單位趁著稅務(wù)局抓的不嚴(yán),工會經(jīng)費想交多少就交多少,有些單位甚至不向稅務(wù)部門申報繳納工會經(jīng)費。地稅代收工會經(jīng)費的信息化、絡(luò)化工作未步入正軌,財務(wù)人員每次對代收信息進(jìn)行手工分類及匯總,這樣就很難及時掌握應(yīng)繳未繳及未足額繳納單位的信息,工作效率不高。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

首先我代表xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體醫(yī)護(hù)人員熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院考核指導(dǎo)工作，希望各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見和建議，下面我就公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作做以匯報，不妥之處請批評指正。

(一)基本情況：

xx鎮(zhèn)位于xx省xx縣南部,東連xx,南頻xx,西接xx,北鄰xx，離縣城南白鎮(zhèn)26公里,距歷史文化名城遵義50公里,總面積106.9平方公里，共轄8村1社區(qū)，192個村民組，全鎮(zhèn)居民(含城鎮(zhèn)居民，流動人口)共有49466人。全鎮(zhèn)衛(wèi)生資源主要以xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院為主，衛(wèi)生院現(xiàn)有職工70余人，開放床位100張，門診設(shè)有內(nèi)兒科、外科及婦產(chǎn)科、中醫(yī)科和預(yù)防保健科，病房設(shè)有內(nèi)兒科、外科及婦產(chǎn)科。轄區(qū)內(nèi)設(shè)置村衛(wèi)生室24個，村醫(yī)37名。衛(wèi)生院全院職工和名村衛(wèi)生室人員共同開展公共衛(wèi)生工作。

(二)公共衛(wèi)生均等化服務(wù)各項工作開展及完成情況：

1、居民健康檔案的建立工作：2012年建檔的總體要求是求質(zhì)量，求效果，高質(zhì)量完成每一份居民健康檔案。對今年達(dá)到65歲的老年人和新出生的兒童，繼續(xù)進(jìn)行了體檢建檔，對已經(jīng)建立的居民健康進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的回頭看，查漏補(bǔ)缺，正確規(guī)范填寫健康評價和中醫(yī)治未病干預(yù)措施，特別要求一定做到三個相符，即體格檢查與實驗室檢查結(jié)果要相符;婦幼報表和公共衛(wèi)生報表相符;計劃免疫疫苗接種報表和公共衛(wèi)生報表相符。現(xiàn)已建立檔案46157人，建檔率93%。

2、健康教育宣傳工作:村村設(shè)置了健康教育宣傳欄，定期更新了宣傳內(nèi)容，利用全民體檢入戶的機(jī)會戶戶發(fā)放了健康教育資料;開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療與疾病預(yù)防、衛(wèi)生保健知識的宣傳活動;指導(dǎo)學(xué)校開設(shè)健康教育課，尤其是傳染病防治相關(guān)知識;通過集市等人群集聚的地方發(fā)放了健康教育宣教資料;醫(yī)院在內(nèi)兒科、婦產(chǎn)科設(shè)立了高血壓、糖尿病、孕產(chǎn)婦健康咨詢臺，患者隨時可以享受免費咨詢服務(wù);每村刷寫了2-3條宣傳標(biāo)語，重點宣傳了公共衛(wèi)生、醫(yī)改、中醫(yī)等重點工作。

3、65歲以上老年人、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童的隨訪：按每季度一次隨訪的要求，完成了第一季度的免費隨訪和體檢，將死亡的老年人及時進(jìn)行了刪除，對新增的及時更新了信息。加強(qiáng)了對婦幼保健和兒童保健工作的督導(dǎo)，確保了孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%以上。向孕產(chǎn)婦提供5次產(chǎn)前檢查、3次產(chǎn)后上門訪視和1次產(chǎn)后常規(guī)檢查;向已婚育齡婦女每年提供1次常見婦女病檢查等。繼續(xù)推進(jìn)新生兒“兩病”篩查工作，降低殘疾發(fā)生率?，F(xiàn)系統(tǒng)管理0-6歲兒童38485人，孕產(chǎn)婦199人，65歲以上老年人3578人。

4、高血壓、糖尿病、重癥精神病的隨訪：加強(qiáng)對慢性病的隨訪，及時指導(dǎo)治療，降低致死致殘率，已經(jīng)完成了第一季度的隨訪工作，免費進(jìn)行了一次心電圖、血糖、體格檢查。對新發(fā)現(xiàn)的高血壓和糖尿病患者及時的更新了2011年的紙質(zhì)和電子檔案，納入重點管理目標(biāo)，按季度進(jìn)行隨訪。重癥精神病及時與當(dāng)?shù)卣团沙鏊M(jìn)行了對接，提高防范意識，減少對社會安全的危害。系統(tǒng)管理高血壓1385人，糖尿病102人，重癥精神病41人。

5、疾病預(yù)防控制和傳染病報告工作：

(1)對傳染病的報告更加及時正確規(guī)范，門診醫(yī)師在接診傳染病患者的時候，要求如實填寫門診日志、傳染病登記冊和傳染病報告卡，及時報防保科，組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握了傳染病報告流程，傳染病的分類，嚴(yán)格實行首診負(fù)責(zé)制，制定漏報處罰辦法，凡發(fā)現(xiàn)門診及住院醫(yī)師漏報1例罰50元。

(2)重視突發(fā)公共衛(wèi)生事件，所有醫(yī)務(wù)工作者，必須熟練掌握應(yīng)對對方公共衛(wèi)生事件的措施，處理和報送流程。做好院前急救和院內(nèi)急診搶救;進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置技術(shù)培訓(xùn);承擔(dān)或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作;協(xié)助開展疾病監(jiān)測和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置工作等。

(3)繼續(xù)做好兒童計劃免疫接種工作，卡、冊、證與網(wǎng)絡(luò)兒童信息必須一致。

6、配合上級相關(guān)部門做好重大公共衛(wèi)生服務(wù)，全面完成各項任務(wù)。

(三)主要做法：

一是成立公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長負(fù)總責(zé)，副院長任副組長分管具體工作，公衛(wèi)科主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作，防疫、婦幼專干為技術(shù)指導(dǎo)，抽調(diào)7人實行包保責(zé)任制，負(fù)責(zé)所包村的各項工作。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范和實施細(xì)則，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力。利用周會組織全院醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)公共衛(wèi)生均等化服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高知曉率，讓人人參與到這項工作中來，更好地服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會。

三是強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，確保按質(zhì)按量地完成各項目標(biāo)任務(wù)。

四是組建了公共衛(wèi)生服務(wù)小分隊，按照整村推進(jìn)的要求對全鄉(xiāng)居民進(jìn)行一次地毯式的免費體檢。

五是分工明確，分類服務(wù)。由村保健員和衛(wèi)生院包村醫(yī)生完成對重點人員的隨訪，開具免費體檢單，動員來醫(yī)院集中免費進(jìn)行檢驗、影像檢查，對確實不能來醫(yī)院檢查的動員到村衛(wèi)生室集中檢查和醫(yī)院醫(yī)療小分隊直接上門檢查，真正做到村不漏戶，戶不漏人。

六是對村醫(yī)實行績效考核和聘用制：對村衛(wèi)生室的工作進(jìn)行半年一次的績效考核，根據(jù)考核的結(jié)果發(fā)放工資。

(四)存在問題

一是村醫(yī)工作水平參差不齊，40%的不會用電腦，居民休息完全由衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員錄入;

二是群眾對公共衛(wèi)生服務(wù)工作知曉率不高，部分群眾有抵觸情緒，不能很好的配合;

三是群眾對免費體檢的認(rèn)識不夠;

(五)今后工作打算

一是根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)分解所承擔(dān)的具體任務(wù)，定期或不定期的對衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員和村醫(yī)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，尤其要加強(qiáng)對居民健康檔案建立與管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，強(qiáng)化日常督查，制定切實可行的考核方案。

二是加大對群眾的宣傳力度，讓全民參與，支持公共衛(wèi)生均等化服務(wù)。

第五篇：?衛(wèi)生院工作報告

衛(wèi)生院工作報告

劉莊衛(wèi)生院轄區(qū)內(nèi)服務(wù)人口約31228人，30個自然村，15個行政村，21所衛(wèi)生室，在職在崗鄉(xiāng)醫(yī)36人；醫(yī)院在編職工27人，人事代理12人，勞務(wù)派遣1人，正高1人，副高3人，中級5人，初級15人,科員1人。

2020年劉莊衛(wèi)生院在上級主管部門和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)支持下，全面扎實有序的開展了年初制定的各項任務(wù)。全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結(jié)合我院實際情況，明確目標(biāo)，堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、臨床業(yè)務(wù)收入及管理：2020年我院狠抓醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，抓重點科室，增加醫(yī)院新的業(yè)務(wù)增長點，使醫(yī)院收入平衡發(fā)展，醫(yī)院醫(yī)療收入252萬元，其中住院收入102萬元，門診收入150萬元。業(yè)務(wù)開展情況：1、內(nèi)科開展了常見病多發(fā)病的診斷和治療，如肺炎、慢性支氣管炎、慢性胃病等；2、外科開展了闌尾切除術(shù)，腹股溝斜疝修補(bǔ)術(shù)，內(nèi)疝、外疝切除術(shù)，肛瘺掛線療法，四肢骨折整復(fù)手法復(fù)位外固定，肌腱斷裂肌腱吻合術(shù)等，取得了效好的社會和經(jīng)濟(jì)效益；3、中醫(yī)理療科開展了針灸、牽引、推拿等中醫(yī)特色治療，取得較好的收入和病人的好評。

二、公共衛(wèi)生工作（下半年重點加強(qiáng)）：是我們今年重點加強(qiáng)的科室1、公共衛(wèi)生工作：公共衛(wèi)生科工作人員增至7人，完善居民健康檔案，累計建紙質(zhì)檔案28247份，輸入電子檔案28247人，建檔率90.04%；老年人4925人，健康管理3473人，健康管理率70.35%；累計管理高血壓病人2885人，規(guī)范管理1886人，規(guī)范管理率70.51%；累計管理糖尿病943人，規(guī)范管理689人，規(guī)范管理率65.33%；累計管理嚴(yán)重精神病患者211人，規(guī)范管理209人，規(guī)范管理率99.03%；累計管理冠心病277人，管理腦卒中346人，管理殘疾人628人；家庭醫(yī)生簽約11626人。

三、婦幼工作：在縣婦幼保健院指導(dǎo)下，加強(qiáng)孕產(chǎn)婦管理，產(chǎn)前檢查。其中開展農(nóng)村婦女兩癌普查1200人次；管理孕產(chǎn)婦331人，早孕建冊286人，早孕建冊率85.12%，產(chǎn)后訪視326人次，產(chǎn)后訪視率97.02%。兒保科：管轄服務(wù)范圍內(nèi)共出生336名兒童，進(jìn)入兒童系統(tǒng)建康管理331人，建檔率達(dá)98.51%；0-6歲兒童3115人，系統(tǒng)管理2781人，管理率89.28%。

四、防疫科：2020年數(shù)字化門診服務(wù)，配備辦公設(shè)備和家具，安裝了數(shù)字化管理系統(tǒng)，新辦預(yù)防接種證361人，接種二類疫苗1118人次，一類疫苗中基礎(chǔ)疫苗5870人次，加強(qiáng)疫苗4050人。

五、健康扶貧工作：開展貧困人員健康查體建檔工作，服務(wù)低保貧困人口237人，其中查體237人，建檔237人，對新增525人貧困人員及時發(fā)放家庭醫(yī)生簽約服務(wù)聯(lián)系卡，按時完成上級交給的各項任務(wù)。

六、疫情防控：在2020年疫情防控方面，積極配合上級下發(fā)的各種文件指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)疫情防控的知識，加強(qiáng)醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱哨點的建設(shè)，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。通過疫情防控，讓我院及時查缺補(bǔ)漏，完善醫(yī)院在管理，人員培訓(xùn)等方面的不足，將疫情防控工作做到最好。

我院嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度，對全院職工進(jìn)行基本藥物制度進(jìn)行培訓(xùn)，所有的藥品均依照國家基本藥物進(jìn)行網(wǎng)上集中采購，保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量并密切聯(lián)系臨床，及時了解藥品需求動態(tài)及時把握藥品使用后的信息反饋，保證了臨床藥品的及時供給，依照國家規(guī)定零差價銷售，使得醫(yī)藥費大幅降低，在很大程度上解決了患者“看病難，看病貴”的問題。為適應(yīng)新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要，我們非常重視職工素質(zhì)和衛(wèi)生院整體服務(wù)水平的提高，今年以來我們狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量和診療規(guī)范，制定了首診負(fù)責(zé)制、轉(zhuǎn)診制度和獎懲制度由于措施得力，我們的醫(yī)護(hù)質(zhì)量和診療規(guī)范得到了大幅度的提高。對職工素質(zhì)的提高，我們除經(jīng)常組織病例討論，院內(nèi)會診，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還經(jīng)常請上級專家來我院會診，派業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)修等；2020年我們將重點加強(qiáng)與縣人民醫(yī)院合作，請人民醫(yī)院專家長期坐診，講課、培訓(xùn)醫(yī)院職工和鄉(xiāng)村醫(yī)生。

費縣劉莊衛(wèi)生院

2021年02月20日