第一篇：第一采氣廠輸氣隊2009年上半年黨支部工作匯報

輸氣隊2009年上半年黨支部工作匯報

2009年以來，在采氣廠黨委的正確領導下，輸氣隊黨支部帶領全體黨員干部、員工，在采氣廠年初職代會上龔廠長工作報告提出的“強化精細管理，提高全員執行力，穩步推進我廠持續有效和諧發展”工作指導思想領航下，牢固樹立采氣廠堅持“促進企業發展、服務員工群眾”黨建工作指導方針。半年來，我隊黨支部認真貫徹執行采氣廠黨委與我隊簽訂的《第一采氣廠黨的工作責任書》，深入廣泛地開展“學習實踐科學發展觀”、“我要安全”主題活動等各項工作。現將輸氣隊2009年上半年黨支部工作總結和下半年的主要工作計劃匯報如下：

一、09年上半年黨支部工作回顧

1、完善制度，加強政治理論知識學習，扎實做好黨建工作 首先對各類制度進行了完善，明確了各自職責。認真落實三會一課制度，根據黨委工作要點制訂了我隊09年黨支部工作要點，明確了工作方向。加強政治理論知識學習，認真開展好各項組織生活。教育黨員干部、員工自覺抵制不良傾向，切實做好反腐倡廉建設工作。積極做好入黨積極分子的培養教育工作，上半年我隊有1名預備黨員轉為了正式黨員，另有兩名推優分子也光榮地轉為預備黨員。另有2名員工書寫了入黨申請書，形成了積極向黨組織靠攏的良好局面。

2、深入開展“學習實踐科學發展觀”和“我要安全”主題活動，全面提高干部員工素質

（1）開展“學習實踐科學發展觀”主題活動，努力提高黨員干部服務意識。在學習實踐活動中，我隊認真回顧總結幾年來隊伍建設的經驗做法，認真開展學習調研活動。通過分析檢查找準了影響我隊科學發展的根源性問題；通過分析問題的主客觀原因，根據面臨的新問題提出新的思考，確定了發展思路和措施。在整改落實階段，完善了我隊制度匯編，加強了HSE管理體系的培訓和學習。

對消除長期存在的一些安全隱患，進一步完善安保設施和措施，不斷提高安保技術水平，建立安全運行的長效機制上，提出了我隊的今后在長輸管道上管理方向和方法。

在杭錦旗、烏申召兩個偏遠站調研中，員工普遍反映解決網絡通信問題，經過對當地的有關網絡設施了解后，最后采取了無線上網的方法解決了困擾兩個偏遠站和外界聯系的通信科技通道，同時也實現了我隊和所有隊屬站場的信息化辦公。在采氣廠領導的親切關懷下，輸氣隊值班點目前也在緊張忙碌的建設中，從而結束了輸氣隊無固定辦公區、居住區的日子。

（2）以“我要安全”活動為契機，全力推進我隊安全工作穩步提高。我隊支部根據活動實施方案要求在各站、班組建立了“黨員安全責任區”，充分發揮共產黨員先鋒模范作用，要求黨員干部在做好本職工作的同時認真對分管責任區做好宣傳和安全指導工作，讓安全意識、安全行為入腦入心。在認真開展好各項活動的過程中，我隊根據實際開展了“安全五個一”活動，即“定期講一個安全小故事、查一處安全隱患、提一條整改建議、寫一條安全警示語、當一周安全員”。通過活動的開展，加強了每個員工對“我要安全”的深刻內涵理解。

3、加大培訓力度，創新培訓方法

以“三個一”為基礎加大基本功訓練的力度，創新訓練方法，堅持以培促學，有針對性的開展培訓。以“我要安全”活動為契機，結合我隊的“一人一課講安全”活動，將培訓工作做到實處。首先了解員工迫切需要補充的業務知識，制作了操作性強、實用性強的“標準崗卡片”，并且全員持有、學習、執行；利用多媒體等多種形式生動形象的有針對性的進行培訓，以實際和現場教學為主，手把手的方式進行培訓，把培訓教師優選擴大到員工中，讓培訓工作真正起到實效，使員工安全意識進一步得到了加強。

4、強化員工的科學管理，建立健全優勝劣汰機制

為了加強隊伍建設，正確評價我隊員工的工作情況，認真貫徹落實了第一采氣廠《第一采氣廠工作人員年度考核暫行辦法》，對我隊所有考核對象員工認真進行了考核，通過考核全面提高了員工整體素質，充分發揮先進典型的引領作用，增強工作人員的自覺性、主觀能動性，增強了企業的凝聚力。、5、以黨支部為主線，全面協調各組織，做好員工思想工作，穩定員工隊伍

針對當前經濟危機，根據局分公司確定的“十二五”末的“1133”發展系統工程和采氣廠的發展前景，我隊以黨支部為主線，建立了黨員承包站，及時了解員工思想情況，重點做好正確引導工作，繼續利用生產間隙根據實際情況定期開展員工競賽活動。暢通勞務工的成長通道，通過結合社會實際現狀大力宣傳采氣廠的優越條件，大力宣傳采氣廠的美好遠景，讓員工明白是金子就會有發光的機會。并大力發揮黨工團作用，深入偏遠站經常組織一些豐富娛樂活動，使員工體會到了和諧溫馨的工作生活環境。

第二篇：第一采氣廠代表隊解說詞

第一采氣廠代表隊解說詞

颯爽的英姿，矯健的步伐。現在步入賽場的是第一采氣廠代表隊。第一采氣廠成立于1997年 3月 4日，現有員工1973人，具備天然氣年生產能力55億方、年凈化能力71億方。多年來，該廠始終以“創建高效穩產的示范氣田、創建本質安全的和諧單位、創建文化引領的執行團隊”為管理目標，以“全面計劃、全面預算、全面執行”為管理方法，全廠生產經營管理工作實現了規范化、程序化、制度化，正在向精細化管理邁進。截至7月31日，這個廠歷年累計生產天然氣586億方，外供氣量536億方，成為第一個連續10年保持55億方高效穩產的采氣廠。

本次比賽，這支代表隊將秉承“友誼第一，文明比賽”的宗旨，本著切磋球技，交流學習的目的，賽出水平，賽出風格，為采氣人爭光添彩。

第三篇：采氣廠工作體會

采氣廠工作體會

路曼曼其修遠兮，我將上下而求索

我叫李**，2008年6月畢業于遼寧石油化工大學，2008年7月參加工作，2009年來到**采氣廠，2013年3月通過招聘考試來到了地球物理勘探研究院綜合辦公室。

在**采氣廠工作的三年半時間里，曾先后擔任靜設備技術員、安全員、政工員；同時承擔凈化站宣講工作，多次迎接上級領導視察及中外大型參觀團。

在擔任設備技術員初，正值長嶺氣田一期工程建設階段。對于剛剛走進凈化站的我，雖然大學時的化工原理學得很棒，但當上百條不同走向的管線出現在我的面前時，真的蒙了！這個天然氣凈化工藝一下子讓她的心里充滿了陌生感。為了盡快讓自己不再覺得“蒙”，白天一有空我就深入現場，拿著流程圖一條管線一條管線地對，不懂得地方就問身邊的老師傅，老前輩，晚上沒事就拿著筆在自己的小本上畫流程圖，熟悉工藝。

作為設備技術員，了解設備是基本工作。那個時候的一期還沒有完全建成，交工資料并不完全。為了盡快拿到設備基礎資料，了解每一臺設備的基本性能，我在現場學習流程的同時，對照每一臺設備的名牌，采集第一手資料，并將所有記錄建成臺賬。日子一天天過，天氣也一天天冷，自小身體不好的她，時常就會感冒、咳嗽，但她依然抱著學習的心態一直堅持著現場采集。有人說我是在做無用功，因為所有的設備資料都會隨著交工資料的完善而變得齊全，但功夫不負有心人，這種堅持還真起了點小作用。在建立一期新建裝置設備檔案時，在交工資料里竟然沒有污水處理系統過濾裝置上攪拌機的相關信息，開工在即，建立完善的設備臺賬是必須的，年輕的我沒有慌，因為我有現場采集的第一手資料。在擔任設備技術員期間，她建立并完善了凈化站試采、一期、二期工程的設備檔案。

2010年由于工作需要，環境專業畢業的我被領導任命為安全員。參加工作近兩年，我深知安全的重要性。雖然領導分配給我的工作是HSE體系完善及HSE信息系統的維護，大部分是根據現場實際情況建立完善安全資料，但初次接觸安全工作的我還是缺乏信心。為了盡快讓工作上手，下班閑暇時我經常捧著《安全管理手冊》仔細閱讀。在全站大檢修期間，為了多學習業務知識，我深入檢修現場，在另一名安全員同事的帶領下和檢修人員一起拆卸裝置每一個安全閥，同時完善相關安全基礎臺賬，為以后的工作打下了良好的基礎。

2011年年中，由于身體原因，在領導的照顧下，開始從事政工工作，工作難度性不大但卻很雜亂，但我都盡力做到最好，上交的材料多次受到上級部門的表揚。我積極參加廠里開展的各項活動，并在保密知識競賽、建黨90周年知識競賽中分別獲得第一名、第二名的好成績。在領導的指導下，曾策劃并主持了五四青年節聯歡晚會。

自2009年底，我開始承擔著凈化站宣講工作。有時占用周六周日休息時間，也從來沒有怨言。身為宣講員的她幾乎成了凈化站的代言人。每一次接到宣講任務，她都將自己從頭到腳仔細打量一遍，從頭發到服裝再到鞋子，永遠都要把自己最整潔的面貌呈獻給來訪人士。再冷的天，她都會帶著親切的笑容迎接著每一位來訪者。

自2009年底，我開始承擔著凈化站宣講工作，多次迎接上級領導視察及中外大型參觀團。身為宣講員的我幾乎成了凈化站的代言人，經常占用周六周日休息時間迎接來訪團。每一次接到宣講任務，我都將自己從頭到腳仔細打量一遍，從頭發到服裝再到鞋子，永遠都要把自己最整潔的面貌呈獻給來訪人士。

長嶺天然氣凈化站擁有著中國石油第一套胺法脫碳裝置和國內第一套大型CO2收集裝置，并建設中國石油第一套膜分離脫CO2試驗裝置。所有的這些“第一”使這個站備受世人矚目，經常有各級領導視察，或相關行業同仁組成的大型參觀學習團蒞臨凈化站。記得有幾次，一天之內竟然來了四個來訪團。當時單位同事就打趣地說：丫頭今天生意不錯啊，一連接了四個團，發了發了！冬天天氣寒冷，別人迎接都戴著棉安全帽，但我從來都不，不愿意因為自己的一點溫暖而影響整個站的形象。有一回，站長看著實在心疼就對我說，戴上棉帽吧，沒人會介意的。但憑著這份堅持，再冷的天，我都會帶著親切的笑容，整齊利落地迎接著每一位來訪者。

凈化站這幾年來一直處于邊建設邊生產狀態，所以宣講稿總會不時的根據站內實際情況發生很多變動。每當這個時候，我都會一遍一遍地在裝置區練，晚上回到寢室一直背到半夜，第二天早上5點再爬起來接著背，為的就是不在宣講任務中出錯。宣講任務不出錯，背熟稿子是一方面，臨場不緊張也很重要。有一次，中國科協名譽主席、兩彈之父--周光召來凈化站視察，一聽到這個名字，當時單位同事就說，這可是國家領導人啊。周老來訪那天，在站門口等待迎接的時候，同事問我緊張不，我笑笑回答：周老和我外公同歲，我就當迎接我外公了。就是這輕輕的一句回答，讓在場所有的人笑了，同時也緩解了大家的緊張氣氛。

我很感激在采氣廠的這3年半，他磨練了我的意志，令我成長，使我成熟，讓我一個從不諳世事的小女孩成長為一名合格的職場新人。也是他給了我勇氣，給了我自信，讓我在2013年3月通過局里招聘考試，順利調到了地球物理勘探研究院工作。今后的日子里，我將帶著采氣廠給我的這份勇氣與自信，繼續努力下去。路曼曼其修遠兮，我將上下而求索！

第四篇：采氣廠消防比賽方法

采氣廠

2013年應急、消防競賽方案

采氣廠

2013年11月9日

為了鞏固提高員工使用應急、消防器材的能力，提高緊急狀態下的應急搶險技能，在全廠范圍內營造安全生產氛圍，保障我廠生產安全平穩進行，特組織采氣廠消防、應急器材操作競賽。

一、組織機構

1.競賽領導小組

組長：XXX

組員： XXXXXX

領導小組職責：

負責此次活動方案的編制，活動的組織、全過程安全監督、評比及總結。

二.時間安排

2013年11月9日進行比賽

三、競賽項目

1.40米佩戴空氣呼吸器進行人員中毒急救賽（團體3人）

2.男子個人佩戴空氣呼吸器20米折返跑（個人）。

3.女子個人佩戴空氣呼吸器20米折返跑（個人）。

4.男子1人40米8kg干粉滅火器0.5平方米油池滅火賽（個人抽簽進行）。男子1人10米按窒息法用毛氈滅火。

5.女子1人40米8kg干粉滅火器0.5平方米油池滅火賽（個人抽簽進行）。

四、要求

1.各生產車間自行組隊參加比賽。各車間至少選派一組參賽。

2.各車間于11月7日下午17：00前將參賽名單報至生產技術組。技術組負責練習器材的調配并統一安排參賽各隊器材使用時間。

3.比賽獎勵：

個人單項比賽男子獎勵前三名、女子獎勵第三名，分別為150元、100元、50元。團體獎勵前二名，分別為600元、400元。

五、比賽項目具體內容

1）40米佩戴空氣呼吸器進行人員中毒急救賽：競賽選手站立在0m處起點線，在10米處擺放一副擔架、兩具空氣呼吸器，一名選手到20米處充當中毒人員。發令員發令，其他兩名選手聽到開始哨音后（記時秒表開始記時），佩戴空呼，然后抬起擔架迅速的將中毒人員救出至0m處起點線進行簡單急救（人工復蘇術）處理。結束后舉手示意喊好記時終止。接受裁判檢查。

出現下列情況1處加2秒：中毒人員未固定或掉落；

出現下列情況1處加1秒：途中脫落安全帽；搶口令。

出現下列情況為犯規：供氣不暢；未供氣；面罩未拉緊。

出現下列情況1處加2秒：未帶安全帽；空呼背板與身體不緊；佩帶的附件影響行動。

出現下列情況1處加1秒：操作魯莽、救援方式錯誤。

2）20米佩戴空氣呼吸折返跑：在跑道上，分別標出0m處、10m處，當聽到開始哨音后（記時秒表開始記時），選手開始背空氣呼吸器連接

好供氣，迅速向10m處跑去；在10m處繞過隔離樁迅速折返向終點（0m處）跑去，沖出終點線后舉手示意喊好，記時終止，選手全部到終點接受裁判檢查。

出現下列情況為犯規：供氣不暢；未供氣；面罩未拉緊。

出現下列情況1處加2秒：未帶安全帽；空呼背板與身體不緊；佩帶的附件影響行動。

出現下列情況1處加1秒：越出跑道；途中脫落安全帽；搶口令。

3）男子1人45米8kg干粉滅火器0.5平方米油池滅火賽：在長45m的跑道上標出起點和終點，競賽選手站立在起點線處，在起點處擺放1具完好的8kg干粉滅火器，45米處終點設置一0.5平方米油池，做水墊層按3：1的比例加柴油和汽油點燃5秒鐘后，發令員發令，選手聽到開始哨音后（記時秒表開始記時），迅速提起滅火器，開啟氣瓶，握住噴管沖向燃燒的油池進行滅火，火焰撲滅后舉手示意喊好，記時終止。接受裁判檢查。

出現下列情況為犯規：火焰撲滅舉手示意喊好后復燃；滅火器用完火焰未被撲滅。

出現下列情況1處加2秒：滅火器使用不當；滅火位置不正確。出現下列情況1處加1秒：途中滅火器底部落地；搶口令。

4）女子1人45米8kg干粉滅火器0.5平方米油池滅火賽：在長45m的跑道上標出起點和終點，競賽選手站立在起點線處，在起點處擺放1具完好的8kg干粉滅火器，45米處終點設置一0.5平方米油池，做水墊

層按3：1的比例加柴油和汽油點燃5秒鐘后，發令員發令，選手聽到開始哨音后（記時秒表開始記時），迅速提起滅火器，開啟氣瓶，握住噴管沖向燃燒的油池進行滅火，火焰撲滅后舉手示意喊好，記時終止。接受裁判檢查。

出現下列情況為犯規：火焰撲滅舉手示意喊好后復燃；滅火器用完火焰未被撲滅。

出現下列情況1處加2秒：滅火器使用不當；滅火位置不正確。出現下列情況1處加1秒：途中滅火器底部落地；搶口令。

第五篇：采氣廠三季度工作總結(終稿)

采氣廠三季度工作總結

三季度，在油田、普光分公司的正確領導下，采氣廠緊緊圍繞“全面實現普光主體高負荷安全平穩運行，穩步推進大灣區塊產能建設”任務目標，開展大灣區塊“90天勞動競賽”，夯實安全環保管理基礎，強化生產組織運行，加強工程建設管理，加大技術攻關力度，提升“三基”工作水平，深入開展機關作風建設，實現了汛期安全生產，各項工作平穩推進，全面完成了上級下達的各項工作任務。

第一部分 主要工作業績

1．超額完成各項生產指標。截止2011年9月24日，普光主體35口氣井開井生產，三季度累計生產混合氣19.3億立方米，與計劃相比超產4574萬方。氣井累計產液量34552方，處理回注污水32527方，生產用自耗氣410.25萬方，節約489.75萬立方米。

2．安全環保持續穩定。全廠關鍵裝臵和要害部位全部處于安全受控狀態；環境監測、監護不斷加強，各項環保指標穩定達標。完成集團公司2011安全檢查發現的24項問題整改。

3．積極組織開展集輸系統計量系統整改工作。針對計量系

—1— 統輸差較大的問題，積極組織調研并開展計量系統整改工作，完成10臺加熱爐高級孔板閥、13臺計量分離器高級孔板閥、11臺外輸高級孔板閥的清洗工作，對氣體組分、孔板孔徑、管道內徑等參數進行再次確認。同時對計量系統直管段和整流器進行了輪換拆卸清洗、對不準確流量計進行了維修或更換。通過以上工作，我廠采輸氣計量的準確性得到了進一步的提高。

4．大灣區塊工程建設穩步推進。大灣主體共9條管線隧道，有8條隧道已完工，達到管線施工條件，黃柳樹隧道已完成總工作量的97.51%；M503-M502、M502-D403、D405-D404、D404-D403、D403-D402、D402-K1、K1-D401、D401-總站段管線已分別完成總工作量的86.7%、65.9%、87.49%、53.42%、23.84%、41.77%、59.14%、57.58%；毛壩503、毛壩502、大灣405、大灣404、大灣403、大灣402、大灣401集氣站已分別完成總工作量的21.22%、34.12%、36.59%、35.54%、43.5%、24.1%、42%。

5．機關作風進一步加強。為進一步加強和改進廠機關作風建設，提高機關工作效能，采氣廠機關黨支部分別于7月29日、7月30日至8月1日、8月1日、8月24日組織了“三會一活動”，進行了機關作風群眾調查、問題自查、基層意見征集。同時針對基層反映的作風問題和科室初步制定的整改方案，結合機關作風建設調查情況，采氣廠機關黨支部于8月28日完成了《機—2— 關黨支部關于進一步加強和改進機關作風建設的實施方案》的制定,經廠黨委同意后于9月1日正式啟動了該作風建設活動。

6．黨建思想政治工作穩步推進。扎實開展機關作風建設，提升機關工作效能，創建“五型”機關；切實做好黨建紀檢重點工作，迎接局黨委第一巡視組的巡視檢查；順利組織召開廠首屆工代會，選舉產生了廠首屆工會委員會；扎實開展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創爭活動，征集開展親情短信和“我愛我家”小故事。抓好重點工作宣傳報道，重點對“先鋒井”P303-3井產量超5億方，全廠混合氣產量達100億方，廠技術標準體系建設，大灣區塊工程建設“90天勞動競賽”和普光1號回注站“8.4”搶險等五項工作，進行宣傳報道。

第二部分 主要工作回顧

（一）夯實安全管理基礎，保障氣田安全環保無事故 一是完成HSE管理指標。全面完成了分公司下達的“九零八百”的工作目標。二是完善HSE職責及規章制度。根據廠領導和機構變更，及時修訂了相應HSE職責，修改完善了廠《安全檢查制度》、《操作規程》，制定下發廠《安全環保確認制度》、《集氣站火炬放空管理規定》。三是加強安全檢查嚴格落實問題整改。認真落實領導承包檢查、節日安全檢查、基層單位月度檢查制度，—3— 開展防洪防汛專項檢查，機關科室長分段承包普光主體管道閥室，途步巡查了管道全線；整改完成2011年集團公司HSE大檢查問題；完善修改了《安全檢查表》和《工作危害分析記錄表》，編制完善51項《安全檢查表》，安全檢查表覆蓋了各單位的安全管理內容，進一步夯實了安全管理的基礎。四是切實加強井控管理。整改完成10只采氣樹閘閥無法活動的重大井控隱患，完成普光主體23口井的套壓防噴流程安裝。五是做好汛期安全管理。修定完善雨季防洪防汛預案，細致安排落實了雨季生產措施，準備充足防洪器材，做好雨情預報，加強干部值班，實現了雨季安全生產；學習了馬104井事故案例，制定了雨季安全生產措施，辨識風險點，掌控薄弱環節，開展隱患排查，制定了《加強雨季汛期建設工程安全生產工作的通知》，加強交通管理，認真學習《車輛及人員通過漫水橋安全管理規定》，嚴格執行山區雨季駕駛八不準、兩注意、一熟悉；深刻吸取去年“7.18”洪災經驗，開展防洪演練。六是開展“我要安全”主題活動。深入學習《職工習慣性違章成因與對策分析》，制定措施，杜絕習慣性違章；全面落實“七想七不干”工作要求，按照”七想七不干”要求編制了確認卡,明確作業負責人對作業人員的安全負重要責任，在作業現場全面實施七想七不干確認卡，強化安全意識，防止不安全行為；培訓群眾安全監督員30名,在各自崗位上認真開展HSE—4— 監督工作,有力的促進HSE管理；根據分公司《關于開展風險經歷共享活動的指導意見》要求，在日常工作中動態管理風險案例，及時總結發生的風險案例，切實將風險案例帶來的經驗教訓大家共享，危害共知，措施共定。七是加強涉硫作業和直接作業環節安全監督管理。嚴把作業許可票證審核、審批關，嚴格執行安全管理制度、標準、規程，確保施工作業的工藝安全條件滿足施工作業要求；認真落實涉硫作業和直接作業安全措施，加強現場安全監督工作。八是開展清潔生產審核工作。建立健全了采氣廠清潔生產組織機構。制定了清潔生產審核工作計劃表，并有序開展工作。目前已完成前四階段的工作，并編寫了清潔生產審核中期報告。

（二）優化生產運行，保障氣田科學高效開發

不斷完善調度系統職能。對廠生產運行體系不斷健全、調度運行程序不斷規范、信息傳遞制度不斷完善，基本實現了生產運行管理科學化、高效化、信息化，目前已建立以調度系統為生產協調、信息傳遞和應急指揮中心，以中控室為內操、站場為現場管理中心的生產管理運行體系，生產運行管理制度及運行程序日臻完善，滿足氣田日常生產運行的組織、協調。及時組織應急搶維修，組織處臵完成普光主體酸氣微滲問題13次、設備搶維修570次；自控系統問題搶維修320次；電力系統問題搶維修60次。特別是針對普光

—5— 12號閥室BV閥排污閥與本體焊縫連接處發生滲漏情況，我廠迅速啟動廠級應急預案，及時向上級部門匯報現場情況，并立即組織人員按照緊急制定的安全措施方案進行搶維修工作，歷時43小時，搶險維修工作結束。合理組織完成各單井測試工作，三季度完成P103-

1、P202-1與P303-3井產能測試工作；完成P107-1H井、P102-2井變流量測試工作；對P3011-

5、P104-1井開展壓力恢復試井；完成P302-1井井下存儲式測試工作；完成回注2#站回注1井剖面測試工作。統籌安排管線批處理作業，同時做好氣量的調配工作，保證批處理期間集輸系統正常運行。第三季度共完成普光主體13條酸氣管線緩蝕劑批處理作業各三次，確保了管線安全平穩運行。積極組織10個采氣樹閥門無法動作問題的整改工作。對于前期發現的采氣樹閥門存在活動不靈活或無法活動的問題，我廠及時組織人員進行整改。對無法活動的10個采氣樹閥門全部整改完畢，保證了采氣樹閥門正常開關，氣井正常生產。做好收發球筒等區域球閥方向調整工作。第三季度已完成所有準備方案編制及閥門、鋼圈等備件到位情況，目前已完成5只閥門的方向調整和更換工作，剩余5只閥門將按計劃下步進行施工。組織完成各站場計量分離器排液匯管壁厚檢測工作。針對P304計量分離器液相匯管排污管線彎頭處滲漏的教訓，及時組織檢測單位對普光主體15座集氣站計量分離器排液匯管進行打磨、檢測。及時組織完成清溪1井臥式分離器裂紋修復—6— 工作，并完成分離器的安裝及氮氣氣密工作，在進行了安全條件確認后，對新清溪1井各設備進行了試運轉，目前清溪1井已具備開井條件。加強維保隊管理。制定了維保隊伍管理辦法，對維保隊伍安排工作以派工單的形式下發，每天收集維保隊伍工作情況，并對維保隊伍的辦公現場進行不定期檢查。三季度共下發維保單950份，完成834份，未完成166份，完成率87%。對于影響生產的緊急問題，維保單位都基本能夠按照要求的時間安排技術和維修操作人員及時到現場處理，基本滿足生產需要。并嚴格執行管理制度，加強日常考核，對維保單位起到了督促作用。

（三）強化技術管理，提高解決現場問題的能力

成功解決采氣樹閥門無法活動的問題，消除了安全隱患；完成井下壓力遠傳，實現P3011-

5、104-1井下壓力計的信號接入站場SCADA系統；積極開展腐蝕監測、陰極保護問題整改工作，保障集輸系統安全運行；全力推進BDV閥和井口控制柜壓力遠傳項目進展；積極開展污水處理站污水水質處理過程調整，解決污水處理站水質懸浮物超標嚴重的問題；推進污水處理站污水池和污水罐清污工作；完成P301集氣站計量分離器沖砂作業；完成集輸系統的流程解堵工作，使排液恢復正常；開展計量分離器液相匯管配伍管線壁厚檢測，排查安全隱患；逐步實施SCADA系統雙屏改造工作，提高集氣站人員的監控效率，克服只有兩個屏幕造成的監控不便；提出解決普光

—7— 主體加熱爐運行過程中，存在著加熱爐不能將節流閥流量、壓力控制回路同時投用的方案；P301集氣站增加技表套壓力遠傳，實現套壓實時監控。

（四）全面開展“90天勞動競賽”，加快推進大灣區塊建設 按照普光分公司《關于開展大灣區塊地面集輸系統工程90天勞動競賽活動的通知》文件精神，緊緊抓住這個特殊時期，加班加點，搶時提速，全力推進地面集輸工程建設進度。一是針對雨季及時檢查道路、閥室、站場等重點施工現場安全隱患，發現問題及時整改，保證工程建設安全進行。二是認真監督現場工程建設進度、質量，安排人員緊盯現場，及時協調處理現場問題，保證工程建設正常進行。三是扎實開展大灣區塊生產準備工作，保證大灣工程建設完成后順利投產。四是根據大灣區塊地面集輸系統工程90天勞動競賽要求，每周開展1次全面的安全檢查，共發現問題72個，目前已全部整改。每周將檢查考核情況及時上報。

（五）強化基礎工作，經營管理水平進一步提升

召開了“三基”工作經驗交流會。8月19日組織各單位（科室）負責人和“三基”工作聯絡員在普光采氣區開展今年以來首次經驗交流會，現場觀摩了普光采氣區采氣管理站標準化崗位流—8— 程，普光采氣區介紹了標準化崗位流程創建經驗、大灣采氣區介紹資料標準化做法、雙廟清溪采氣區介紹宿舍規范化管理經驗，就如何開展好“三基”工作進行了有益的探討。普光主體工程項目結算，對中石化集中結算小組共提出的42份71項問題全部整改完畢。加強計劃統計管理，7-9月份下達生產經營計劃38項，金額4826.7萬元；下達投資計劃9項，金額2440萬元八月份；完成了26項合同的談判、文本組織及簽訂工作。其中，成本類合同22項，金額1734.0541萬元；投資類項目4項，金額958.0275萬元；根據分公司要求，完成了大灣區塊工程建設1660項物資網絡預留手續處理工作，預留總金額2.32億元，確保了大灣工程建設的順利開展。

（六）深化人力資源工作，強化崗位責任制落實。組織采氣廠技師職位聘任申報工作。申報技師職位聘任的8人、參與競聘7個技師職位，經過廠審核材料、初評推薦、分公司考核評審，采氣廠7人被聘任到技師職位。組織崗位說明書的修訂工作，根據廠崗位職責和工作內容的調整，補充修訂完善崗位說明書，努力提高崗位說明書的應用質量。在普光集氣總站正式推行績效工資薪點制。為了推行普光集氣總站薪點制，廠與普光集氣總站先后組織召開職工大會6次征求意見，模擬運行三個月，對方案修訂9次。經過7月11日普光集氣總站全體職工大

—9— 會表決通過后，報請人力資源部批準于7月份正式實施。組織開展專業技術職稱評審工作。審核參評人員報送材料，指導參評人員按要求規范參評材料的填報。采氣廠申報參評專業技術職稱人員18人，其中，高級職稱4人、中級13人、初級1人。組織開展油田專家選拔工作。審核匯總參評人員的材料，按要求規范材料的報送工作。采氣廠參加油田專家選拔4人。認真開展培訓教材課件開發工作。根據普光分公司《關于開展職工培訓課件開發工作的通知》要求，制定了培訓課件開發方案，成立9個職工培訓課件開發組，完成全部相關工種課件。落實畢業生三年培養規劃及2011培養計劃。組織畢業生個人制定三年培養規劃及2011培養計劃畢業生，督促填寫《培訓手冊》。認真組織2011年新分畢業生入廠教育工作。制定2011年新分畢業生入廠教育培訓方案，按照理論學習、現場操作學習以及參觀學習進行實施。做好大灣30億產能投產前培訓考核工作。按照節點組織大灣職工強化理論培訓，深入普光主體現場學習，嚴格培訓考核，促使投產職工具備開井能力。認真組織開展“面對面”交流會。根據《采氣廠專家與大學畢業生“面對面”交流方案》的要求，召開了專家與大學生管理知識“面對面”交流會，疏通大學畢業生培養渠道，為提高大學生的素質和能力，促進大學生快速成長提供了有利保障。認真調研2011年非主體專業畢業生技能鑒定等級考試工種。根據廠領—10— 導安排，與學習專業為應用化學、安全工程、電氣工程等非主體專業的2011年相關畢業生一一進行了座談，通過了解和摸底，8人有意向報考儀表維修工，1人有意向報考采油化驗工。組織優秀培訓課件評選。根據人力資源部《關于優秀培訓課件評選的通知》的安排，9月10日至20日，通過網站投票和書面投票兩種方式對分公司共100個培訓課件進行投票評選，我廠8個工種和入廠教育，共31個課件參加了評選。組織開展“紅旗班站”、“班站標兵”評選。按照《采氣廠“紅旗班站”和“班站標兵”評比方案》的時間節點，組織各基層單位上報符合參評條件的基層站點和個人，科室人員到現場對參評基層站點和個人進行基礎資料檢查和隨機實際操作考核。組織2010年見習畢業生和優秀見習指導老師評選工作。根據局文件《關于開展2010年優秀見習畢業生和優秀見習指導老師評選工作的通知》和人力資源部的要求，結合2010年見習生的見習考核及師徒對子指導的實際情況，在經過基層單位意見的基礎上，組織推薦上報6對優秀師徒。

（七）不斷加強黨建思想政治工作，確保職工隊伍穩定 認真落實各級領導“七一”講話和傅成玉同志在集團公司干部座談會上的講話精神，召開廠黨委（擴大）會議，研究部署學習貫徹“七一”措施。深入開展慶祝建黨90周年活動，學習油田、分公司領導在慶祝建黨90周年大會上的講話，參加普光分

—11— 公司“七一”表彰大會。扎實開展機關作風建設，發放了《采氣廠機關作風建設征求意見表》、《采氣廠機關科室作風建設征求意見表》各79份，征集機關作風意見，撰寫了《采氣廠機關作風建設情況調查報告》，制定了《加強和改進機關作風建設實施方案》，促進開展“改進機關作風，提高工作效能”機關作風建設。切實做好黨建紀檢重點工作。迎接局黨委第一巡視組對我廠重點工作進行巡視，32名干部職工參建了巡視會議、民主測評工作；認真抓好廉潔風險防控管理工作，制定了《關于進一步做好廉潔風險防控管理組織實施階段運行工作的安排意見》，對廉潔風險防控管理組織實施階段各項工作進行了詳細安排；迎接上半年黨風廉政檢查，起草了工作匯報材料，完善了《領導干部廉政建設責任制工作記錄》、《廉潔從業承諾書》等3大類15項資料臺帳，實施的《廉政工作舉報聯系卡》等做法。順利組織召開廠首屆工代會。組織召開采氣廠首屆一次工會會員代表大會，起草了會議相關文件七類22份文字材料，勝利召開了相關會議，圓滿完成了各項會議議程，選舉產生了廠首屆工會委員會，確定了9名委員、副主席、主席人選。全面加強工團工作。開展主題鮮明的青年志愿者活動，充分發揮我廠90名青年志愿者和7個青年志愿者服務隊的作用；抓好群眾安全監督工作，對30名群眾安全監督員開展一次安全知識和技能培訓；開展職工素質建設工程典型—12— 案例征集；扎實開展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創爭活動，征集親情短信和“我愛我家”小故事；積極開展“送清涼”活動；做好職工療養工作，共組織9批66名職工療養；精心準備團員青年“建功在普光，奉獻寫春秋”演講比賽。抓好重點工作宣傳報道。重點對“先鋒井”P303-3井產量超5億方，全廠混合氣產量達100億方，廠技術標準體系建設，大灣區塊工程建設“90天勞動競賽”和普光1號回注站“8.4”搶險等五項工作，進行宣傳報道。邀請報社、電視臺記者采編P303-3井產量超5億方新聞，下發了“先鋒井”命名文件并積極申請獎勵。精心“雙節”系列文體活動，制定了廠“中秋”、“國慶”期間文體活動方案，分基層單位、采氣廠和普光分公司三個層次開展活動。

第三部分 下步工作打算

為確保目標的實現，重點做好以下七個方面工作：

（一）狠抓安全，減少故障，確保平穩運行

抓牢抓死涉硫作業和直接作業環節，牢控作業環節風險。全面落實“七想七不干”工作要求，執行現場確認卡制度，強化安全理念宣傳，提高安全意識。做好P101集氣站全面檢測安全管理，成立安全監督組現場全過程監督，落實確認制。開展到期特種設備檢驗工作。做好冬季安全生產準備工作。完善應急預案，—13— 進行應急預案審核。組織開展安全標準的專項學習，開展安全標準知識競賽。做好大灣承包商管理，制定大灣投產安全保障方案并組織落實。落實分公司清潔生產審核工作安排，確保通過清潔生產審核。積極開展污水站污泥處臵聯系工作，盡快實現危廢合法處臵，制定明確的廠三廢管理辦法。開展職業健康體檢工作，開展職業病危害因素監測分析工作，開展“119”消防日宣傳活動，開展氣防消防培訓工作，做好個體防護用品檢定工作。

（二）科學組織，優化生產運行

優化生產組織運行，完善生產管理網絡，提高運行效率，確保年生產混合氣77.7億方。優化生產運行組織運行，繼續以建立和完善“以廠調度室為信息樞紐和指揮中心，以中控室為操作中心，組成上下貫通、橫向緊密、集中統一、協調高效、信息流暢、職責明晰、執行有力的生產運行管理體系”為工作目標。在不斷積累生產管理經驗的基礎上，繼續完善管理制度，制定符合普光氣田的生產運行管理辦法。加強生產管理，細化對生產全過程的管理，規范細化生產單位在各生產環節的管理操作要求。生產運行組織協調人員，要進一步加大協調力度、考核力度，優化組織協調程序，把考核工作的效果落到實處，增強各級、各單位生產管理、技術、操作人員的責任心。加強制度建設。總結目前—14— 生產運行及管理方面存在的管理程序存在的問題，要求不到位等方面存在的漏洞，進一步完善生產管理制度，規范管理生產多種的指揮、組織、運行、操作、施工作業等過程，落實各級生產管理責任。加強檢查和考核工作，對于管理不到位、生產任務完成不及時等問題，追究管理責任，嚴肅生產紀律。合理組織生產做好第四季度生產規劃。根據2011年的生產任務計劃，及時與上級對口部門進行溝通協調，做好氣量的調整工作，同時與基層生產單位進行廣泛深入的結合，對下半年的生產情況進行預測和安排，提前開展生產任務規劃和相關準備工作，做好氣量儲備工作。尤其是做好批處理時生產工作，將批處理的影響降到最低。積極組織、合理安排現場施工。根據現場實際生產情況，一是要及時組織人員對現場發現的生產問題進行整改。二是做好現場生產設備維護保養的計劃及實施工作。三是組織做好冬防保溫物資的統計上報和現場電伴熱帶的檢查整改工作。四是做好現場施工作業的安全監督工作。五是對現場發現的生產問題做到及時匯報及時處臵。穩步推進聯絡線建設工作，實現早日地方供氣。

（三）提高技術攻關能力

完成大灣區塊生產技術準備的工作，組織各單位審查方案并審批，審查各項操作規程審批后備案實施，對收集各個設備的技術資料，深入開展技術交流工作，做好技術儲備工作。深入開展

—15— 技術管理工作，各專業開展技術管理工作，以現場問題落腳點，加大問題攻關，保證氣田生產，定期開展技術分析會，分析處理問題，總結經驗，提高技術水平，組織各單位加大技術基礎工作，做好數據分析和資料收集工作。推進重點工程建設工作和P101集氣站全面檢測工作，跟蹤大灣陰極保護建設實施進度，組織開展胡家鎮交接計量站、污水處理站改造、普陸1井地面集輸工程項目和D403污水站預處理流程建設。積極開展日常工作，保證氣田的穩定生產，完成環空保護液加注方案優化，組織中原井下對剩余的7口井進行環空保護液加注；T3節流閥到貨后組織對閥芯進行更換；對BDV閥及井口控制柜壓力遠傳項目進行招標，組織施工單位進行實施；采氣樹壁厚檢測項目進行專家論證后，根據上級部門決定，組織進行下步措施的制定；辦理后河懸索跨越檢測和維護項目談判審批單，盡快該項工作的進度；與中原設計院結合，編寫陰極保護檢測片安裝檢測方案，進一步測量陰極保護系統的保護度；跟蹤P101站場全面清洗情況，并著手安裝北京廣源、沈陽金屬所的測試探針；繼續進行15閥室穿墻套管陰極保護整改工作；組織好第三次SCADA系統巡檢和SCADA系統檢維修項目驗收工作；做好301集氣站壓力遠傳項目的驗收工作；組織編寫加熱爐節流閥控制回路投用方案的編制、審核和現場測試工作；按時組織開展儀器儀表、通信、工業以太網系統日常巡—16— 檢，及時處理巡檢中存在的問題。

（四）積極推動大灣建設，早投產早見效。

深入開展90天勞動競賽活動，采取各項措施，確保10月30日前第一批投產的集氣站和管線具備中交條件，第二批投產的集氣站和管線完成總工作量的85%以上；10月31日集輸配套工程具備投用條件；安全生產無事事故，工程質量達準。積極開展生產準備工作，制定生產準備方案，分專業、定節點，逐步實施，做到工程完成之日即投產之時。

（五）不斷夯實基礎工作

重視和加強基礎管理工作。強化“三基”工作，以專項競賽活動為載體，扎實推進“比學趕幫超”、改善經營管理建議工作，加強項目管理、經營核算和全員績效考核，促進全員成本目標管理和經營管理運行持續優化。梳理和優化規章制度和管理標準，改進工作方法和措施，建立層次清晰、權責明確、同類業務相對統一的管理制度文本。理順體制機制，優化業務流程，梳理管理職責，統一工作標準，減少工作環節，消除多頭管理、重復管理和交叉管理。

（六）加強人力資源管理

以三個平臺為依托，加大人才培養的力度；以薪點改革和集

—17— 氣站長競爭上崗為平臺，努力營造平等公開、競爭擇優的制度和環境，激勵優秀人才脫穎而出，創造人盡其才的良好局面。做好基本薪酬標準調整工作。按照人力資源部的要求，核對職工崗位和職業資格證書，為下半年基本薪酬標準的調整做好準備工作。做好月度浮動工資分配和考勤報送工作。根據人力資源部下達的浮動工資計劃和廠經營考核結果，做好浮動工資的分配工作。按照人力資源部的要求，及時報送職工月度考勤匯總表。做好大灣采氣區薪點制分配推進工作。9月底完成薪點制方案的編制，10月份修訂完善，11月份開始模擬運行。做好人員信息庫的維護工作。根據人員調整情況，及時維護人員信息。

（七）強化黨建思想政治工作

深入開展“五型”機關創建。根據機關黨支部作風建設實施方案，重點整改執行力不夠、工作效率不高、科室作風拖拉、對全廠宣傳報道工作督導不力的問題。積極推進大灣工程建設。緊跟廠9個小組工作進度，以工程節點、好人好事和典型事跡為重點，切實抓好宣傳報道工作，努力營造“比學趕幫超”氛圍，扎實推進大灣工程建設安全、快速、優質進行。扎實開展廉潔風險防控管理。認真落實《采氣廠廉潔風險防控管理工作實施方案》，督促各單位（科室）深入開展廉潔風險排查，制定防控措施，構建監督網絡，逐步建立預警、防范、監督“三位一體”廉潔風險—18— 防控管理機制，為持續有效和諧發展造良好環境。認真組織二項活動。一是開展好“雙節”系列文體活動，積極組織廠內三項和參加分公司的七項比賽活動。二是抓好廠兩屆新分畢業生文藝匯報匯演，抓緊排練節目，確保演出成功。繼續做好職工療養的組織工作。目前，我廠還有28名計劃內職工未參加療養，擬于10月9、16、24日和11月3日，分四批到海南-三亞療養，基層單位正在結合生產情況，上報分批療養計劃。屆時，我們將根據普光分公司的安排，及時做好職工療養的通知、人員調整等工作。扎實開展職工素質建設工程典型案例征集活動，計劃10月中旬組織廠內評選，并按時向黨群工作部報送優質稿件。

回顧過去，我們取得了一些成績；展望未來，我們對普光氣田的錦繡前程充滿信心！我們將繼續深入貫徹落實兩級工作會議精神，緊緊抓住歷史機遇，勇敢面對各種挑戰，開拓進取，團結奮斗，扎實工作，努力完成上級交給的各項工作任務，為普光氣田持續有效和諧發展做出積極的貢獻！

二〇一一年九月二十六日

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