第一篇：安全環(huán)保工作匯報(bào)

中糧屯河博州糖業(yè)有限公司

安全是企業(yè)發(fā)展基石 安全是員工幸福的保障

——博州糖業(yè)公司安全環(huán)保工作匯報(bào)

“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。只有安全工作做好了，生產(chǎn)發(fā)展才有保障。在安全生產(chǎn)工作中，只有正確處理好安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展才能得到保障。

在即將過去的2010年，博州糖業(yè)公司緊緊圍繞 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益，安全就是競爭力”的觀念，以完善安全工作責(zé)任制為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，積極開展各類安全活動(dòng)，努力提高企業(yè)安全管理水平，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。

一、明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任

第一，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等安全規(guī)章制度。

第二，公司成立了由總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門正職為小組成員的安全環(huán)保工作管理組織機(jī)構(gòu)，建立了“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的各級(jí)人員的安全環(huán)保責(zé)任制。同時(shí)在各單位成立了安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，班組工段設(shè)立了兼職安全員，公司也設(shè)置了安委會(huì)辦公室，規(guī)定了安委會(huì)及三級(jí)安全環(huán)保管理人員的安全職責(zé)，從而形成一級(jí)管一級(jí)、層層有管理的三 中糧屯河博州糖業(yè)有限公司

級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。確保安全工作有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有制度、有措施、有監(jiān)督，建立了安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

第三，逐級(jí)簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書，把安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。對(duì)安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行了明確界定。

第四，堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)、安全和環(huán)保專題會(huì)議，會(huì)議由公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，安委會(huì)全體成員參加，在生產(chǎn)安排的同時(shí)進(jìn)行階段性安全環(huán)保總結(jié)和安全環(huán)保工作部署，會(huì)議內(nèi)容作為職工安全教育內(nèi)容傳達(dá)到班組。

第五，安全工作與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“五同時(shí)”，即各單位必須做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)也做好計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全環(huán)保工作。每周的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，必強(qiáng)著重強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保工作；各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，必須有安全環(huán)保考核項(xiàng)目；公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，開展的各項(xiàng)工作，必須把安全環(huán)保工作放在首位。

第六，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)完成階段安全目標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。完成“夏檢安全無事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均200元，完成“生產(chǎn)期安全無事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均100元，出現(xiàn)安全事故獎(jiǎng)金全部免除。

第七，保障安全投入，確保人員、設(shè)備和設(shè)施的安全狀態(tài)。2010年度截止目前博州糖業(yè)公司投資十余萬元添置安全環(huán)保設(shè)備，保證勞保用品按規(guī)定全部發(fā)放到位；安全隱患治理資金實(shí)行 中糧屯河博州糖業(yè)有限公司

專款專用；安裝監(jiān)控設(shè)施；對(duì)損壞或缺少的消防器材等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和更換，從硬件上完善了安全環(huán)保設(shè)施。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象

公司按照“安全工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在員工”的思想強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。一是落實(shí)全面，全員動(dòng)員共管安全生產(chǎn)。抓好對(duì)員工的安全意識(shí)教育和安全行為監(jiān)督檢查，通過全員安全隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)日常安全教育管理，提高安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為。要求班組檢修期每周組織一次，生產(chǎn)期每月組織一次班組安全環(huán)保教育和開展一次安全環(huán)保活動(dòng)，做到扎扎實(shí)實(shí)，不走過場(chǎng)。把公司重點(diǎn)崗位的安全操作規(guī)程制作上墻，使安全操作規(guī)程深入到每個(gè)員工的心中，提高了員工的安全執(zhí)行力。組織員工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，在全公司形成了安全環(huán)保齊抓共管的強(qiáng)大合力，營造出人人講安全環(huán)保、處處抓安全環(huán)保的濃厚氛圍。二是突出細(xì)節(jié)，狠抓規(guī)程制度的落實(shí)。結(jié)合車間實(shí)際狀況以及工作實(shí)際，制定和完善《特殊崗位安全操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。凡是定了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴(yán)查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵(lì)與制約作用，實(shí)現(xiàn)了由“對(duì)人負(fù)責(zé)” 到“對(duì)事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。三是抓住嚴(yán)格，力堵安全環(huán)保管理漏洞。1.在各車間共設(shè)立了64名兼職安全員，對(duì)每天的人員行為、工作 中糧屯河博州糖業(yè)有限公司

現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，有效的控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；2.把職工安全環(huán)保素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。開展安全環(huán)保技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)公司的每位員工都必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)于維吾爾等少數(shù)民族的安全環(huán)保教育則使用少數(shù)民族語言進(jìn)行教育，并建立三級(jí)安全教育檔案。對(duì)特殊工種人員進(jìn)行安全資格培訓(xùn)，保證特種作業(yè)人員持證上崗。3.實(shí)行聯(lián)責(zé)處罰制度。各班組若發(fā)生違章現(xiàn)象或事故，不僅事故責(zé)任者要受到處理，而且本單位第一責(zé)任人和安全員也要承擔(dān)連帶責(zé)任，直至追究到車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員，真正使“安全第一”的理念扎根于員工心中。四是注重實(shí)效，做好每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)既要多說，又要實(shí)干。在安全生產(chǎn)上做到“四實(shí)”：計(jì)劃要符合實(shí)際，工作要實(shí)實(shí)在在，總結(jié)要實(shí)事求是，獎(jiǎng)懲要以實(shí)論事。

三、積極開展安全隱患排查，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

公司專門組織召開安全專項(xiàng)會(huì)議，組織員工學(xué)習(xí)了《中糧屯河安全隱患排查治理及監(jiān)控制度》和股份公司開展專項(xiàng)活動(dòng)的通知精神，并結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)工作情況，進(jìn)行了安排部署。

根據(jù)股份公司的布置，迅速成立了以總經(jīng)理為組長、班子成員為副組長的“安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，同時(shí)成立了四個(gè)專業(yè)小組，分別是工藝管網(wǎng)組、設(shè)備傳動(dòng)組、電氣電力組、通訊儀表組，明確了安全生產(chǎn)隱患排查治理的范圍、分工、內(nèi)容和方式。并提出了具體措施。

1.公司安全員每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，同時(shí)檢查各 中糧屯河博州糖業(yè)有限公司

單位隱患整改情況，對(duì)查出的各單位安全環(huán)保隱患在公司每日安全檢查欄中給予公布，并確定整改方案和整改期限，在限定時(shí)間內(nèi)跟蹤驗(yàn)證。

2.公司每旬組織二次由各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人參加的安全環(huán)保大排查，對(duì)排查出的安全環(huán)保隱患，制定措施，明確責(zé)任，限時(shí)督辦。

另外，公司堅(jiān)持每周一次的安全、環(huán)保、文明、衛(wèi)生聯(lián)合大檢查。由生產(chǎn)辦牽頭，生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和安全員等參加，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全面的安全環(huán)保檢查。檢查出的問題，以整改通知單的形式下發(fā)給有關(guān)單位，按照“四定”（定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間）落實(shí)處理。通過檢查，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，對(duì)安全預(yù)防起到了促進(jìn)作用。

3.建立公司每日安全檢查通報(bào)欄，公司安全員將在各單位發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保隱患和“三違”事件給予通報(bào)，并制定出整改方案和整改期限。

4.開展全員安全隱患排查活動(dòng)。公司全體員工全部參與，每位員工寫出書面的自身行為及本職崗位或者他人行為及其它崗位存在的安全環(huán)保隱患及“三違”（違規(guī)操作、違章指揮、違反安全制度）行為。

四、開展各項(xiàng)安全活動(dòng) 提高全員安全意識(shí)

通過舉辦各類安全環(huán)保活動(dòng)帶動(dòng)全年安全環(huán)保工作，增強(qiáng)職工的安全環(huán)保意識(shí)，提高安全環(huán)保工作的管理水平。中糧屯河博州糖業(yè)有限公司

適時(shí)開展安全環(huán)保專項(xiàng)檢查活動(dòng)，即在長假、節(jié)前開展安全環(huán)保大檢查。元旦、春節(jié)、五

一、國慶節(jié)前期間，公司都進(jìn)行了規(guī)模較大、范圍較廣的安全環(huán)保大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對(duì)各單位安全環(huán)保情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求各單位對(duì)檢查出的事故隱患及時(shí)整改。

積極開展企業(yè)安全環(huán)保文化建設(shè)，通過定期編印的《博糖簡報(bào)》，以及及時(shí)更換安全環(huán)保宣傳櫥窗，普及和宣傳安全環(huán)保法律規(guī)范和安全環(huán)保知識(shí)。在公司廠區(qū)營造出“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全、處處講安全”的濃烈氛圍。

這些安全環(huán)保教育活動(dòng)在安全生產(chǎn)和環(huán)保工作中發(fā)揮了良好的引導(dǎo)作用，既強(qiáng)化了員工的安全環(huán)保意識(shí)，規(guī)范了員工的作業(yè)行為，提高了員工的處理安全事故能力，又使員工自覺做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，防止別人傷害別人”，創(chuàng)造了“人企共安，和諧發(fā)展”的景象。既貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，又讓廣大職工認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保就是企業(yè)發(fā)展和員工幸福的保障，是企業(yè)發(fā)展的生命線，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保工作由“本能安全、要我安全向我要安全、我懂安全、我會(huì)安全、互助安全”的轉(zhuǎn)變。

中糧屯河博州糖業(yè)有限公司

二〇一〇年十一月二十四日

第二篇：安全環(huán)保工作匯報(bào)材料

小清河生態(tài)景觀帶改造提升工程（II段）齊煙攬華節(jié)點(diǎn)一期安防設(shè)備采購及安裝工程

三月份安全環(huán)保工作匯報(bào)材料

一、本月安全生產(chǎn)管理情況

1、項(xiàng)目初期進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)，情防控要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員身份、行程等信息進(jìn)行摸底排查，未發(fā)現(xiàn)外地返濟(jì)人員。施工人員年齡均為50歲以下且均購買保險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目初期，針對(duì)本項(xiàng)目施工技術(shù)組織風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下發(fā)的文件將安全責(zé)任細(xì)化，責(zé)任到人，職責(zé)明確。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行了安全交底、技術(shù)交底。

4、對(duì)施工隊(duì)駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)開展消防安全檢查，對(duì)存在的消防安全隱患進(jìn)行整改。

5、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改完善，加強(qiáng)安全巡查，巡查情況及時(shí)在微信群發(fā)布照片。提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全技能，做到警鐘長鳴。及時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司下發(fā)文件。

6、本月進(jìn)行安全培訓(xùn)2次，技術(shù)交底、安全交底各1次,。本月項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工工作有序開展，安全形勢(shì)穩(wěn)定，未發(fā)生事故。

二、本月仍存在安全管理問題

1、施工作業(yè)人員防疫意識(shí)略有松懈，加強(qiáng)防疫工作常態(tài)化管理。

2、消防意識(shí)薄弱，宿舍用電不規(guī)范，存著安全隱患，加強(qiáng)消防安全教育培訓(xùn)、用電安全培訓(xùn)，堅(jiān)持安全工作不松懈。

三、當(dāng)前項(xiàng)目排查安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及整改情況

四、下月安全管理工作計(jì)劃

1、加大消防安全教育、增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和技能。

2、疫情防控工作緊抓不放，消除松懈心理，做好疫情防控工作。

五、項(xiàng)目職責(zé)分工

附件：3月份安全生產(chǎn)月度例會(huì)

第三篇：安全環(huán)保工作匯報(bào)材料

安全環(huán)保工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表…的安全環(huán)保工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

…現(xiàn)有員工共…人，其中正式職工…人，合同工…人；機(jī)械設(shè)備共…臺(tái)（套），其中工程機(jī)械車輛有…臺(tái)，其它車輛…，設(shè)備完好率60%。我…下設(shè)四個(gè)工程隊(duì)和一個(gè)工程勘察施工設(shè)計(jì)組。四個(gè)工程隊(duì)為：鉆前施工隊(duì)、機(jī)械工程隊(duì)、水井工程隊(duì)和道路維護(hù)隊(duì)，主要從事鉆前工程、水井工程、路橋工程和工程勘察設(shè)計(jì)施工及技術(shù)服務(wù)。

…前三季度安全環(huán)保工作總結(jié)：

一、…安全環(huán)保工作要點(diǎn):

1、開展安全教育和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

2、每月進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，努力提高員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。認(rèn)真點(diǎn)評(píng)總結(jié)完善。

3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查應(yīng)側(cè)重于安全、環(huán)保，主要為施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，取土場(chǎng)植被。發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

4、車輛的維護(hù)保養(yǎng)。

5、車輛的年審、保險(xiǎn)、營運(yùn)證、二保等。

6、基地的安檢。

7、處理任何突發(fā)事件。

二、員工培訓(xùn)：

3月25日至27日局培訓(xùn)中心來…駐地對(duì)全體員工進(jìn)行HSE、硫化氫知識(shí)培訓(xùn)。…年…月…日到…月…日連續(xù)5天對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：

1、安全生產(chǎn)法。

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有的職責(zé)。

3、安全應(yīng)急救援體系。

4、安全管理體系。

5、HSE管理體系。

年2月6日對(duì)水井班組人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)禁令、操作規(guī)程。

年2月25日對(duì)我工程部道路維護(hù)隊(duì)的所有人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)禁令、道路安全知識(shí)培訓(xùn)。

年3月4日對(duì)基地現(xiàn)有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)主要內(nèi)容：

1、HSE管理體系

2、從業(yè)人員的義務(wù)和權(quán)力

3、勞動(dòng)法。

3月15日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救的原則培訓(xùn)。另外對(duì)新來員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。

三、我要安全：加強(qiáng)員工安全知識(shí)的宣傳和教育，讓員工轉(zhuǎn)變安全觀念，從“要我安全”到“我要安全”從思想上筑牢安全生產(chǎn)的大堤，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。從四月二十日啟動(dòng)我要安全崗前宣誓和簽名儀式以來，堅(jiān)持每周一工程部全體員工進(jìn)行 “我要安全”宣誓活動(dòng)；

四、局、分公司各專業(yè)安全生產(chǎn)禁令手冊(cè)宣傳貫徹情況： 在接到局分公司《安全生產(chǎn)禁領(lǐng)手冊(cè)》后，及時(shí)下發(fā)每位員工，并組織填寫、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行抽檢。確保禁令的準(zhǔn)確貫徹和執(zhí)行。

五、關(guān)鍵裝置和要害部位領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包活動(dòng)： 認(rèn)真檢查落實(shí)。

六、防雷、防靜電及各類安全監(jiān)測(cè)儀器臺(tái)帳及檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告： 定期和不定期進(jìn)行檢測(cè)。鍋爐…年手續(xù)正在辦理。

消防器材：進(jìn)行月檢并定期更新，員工都能熟練使用各種消防器材。

七、對(duì)應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件、應(yīng)急物資儲(chǔ)備：

每月進(jìn)行一次應(yīng)急和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練，認(rèn)真組織實(shí)施、點(diǎn)評(píng)總結(jié)。

對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)物資進(jìn)行儲(chǔ)備。夏季來臨之前為工地發(fā)放和配備防暑降溫藥品和一些急救藥品。認(rèn)真做好食物中毒的預(yù)防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲(chǔ)備、應(yīng)急有預(yù)案。目前塔河油田已經(jīng)進(jìn)入防汛季節(jié)，我工程部已制定了周全的防洪計(jì)劃及物資儲(chǔ)備，如有險(xiǎn)情我工程部將第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抗洪搶險(xiǎn)工作。

每年對(duì)員工進(jìn)行一次健康體檢并建立檔案。嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人勞保防護(hù)用品的發(fā)放。

八、車輛管理：作為鉆前施工單位，機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸車輛多，為避免各種交通事故的發(fā)生，工程部制定了嚴(yán)格的機(jī)械操作及車輛駕駛規(guī)章制度。規(guī)定所有車輛在行駛中嚴(yán)禁超速、超載，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，杜絕交通事故的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作手必須服從施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員指揮，主動(dòng)熱情配合施工，不將設(shè)備交給無證人員使用，做到文明施工。如出現(xiàn)違章者，輕則記過、罰款，重則將本人退回公司進(jìn)行處理。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)管理：在施工現(xiàn)場(chǎng)不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格遵守局、分公司各專業(yè)安全生產(chǎn)禁令，確保不發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。駐地的安全環(huán)保注意環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格按地方事先指定的取土場(chǎng)取土，并切實(shí)做好取土場(chǎng)的環(huán)保工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程監(jiān)視和自檢驗(yàn)收。

十、近期維穩(wěn)工作：根據(jù)西北油田分公司關(guān)于…事件下發(fā)的《…》的安全工作會(huì)議及相關(guān)文件精神，結(jié)合我工程部的實(shí)際情況，對(duì)所有可能遭受不法分子襲擊和可能造成危害的部位，進(jìn)行了認(rèn)真的、細(xì)致的識(shí)別，經(jīng)評(píng)價(jià)確定西北工程部的反恐、防恐的重點(diǎn)部位，完善與細(xì)化維穩(wěn)安保措施，為確保維穩(wěn)工作目標(biāo)的完成，工程部制定了…事件期間維穩(wěn)安保工作措施，制定了維穩(wěn)安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組；

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工程部的安全環(huán)保工作提出批評(píng)與指正。

…

…年9月2日

第四篇：安全環(huán)保工作匯報(bào)

安全環(huán)保工作匯報(bào)

（2010年10月30日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家親臨我公司檢查、指導(dǎo)工作，帶來了集團(tuán)公司、昆侖公司的親切關(guān)懷。在此，我代表公司全體員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

受公司HSE管理委員會(huì)委托，將公司質(zhì)量安全環(huán)保工作的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)。

第一部分 上半年工作回顧

2010年上半年,公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”方針，突出安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司反違章六條禁令和HSE管理九項(xiàng)原則，持續(xù)推進(jìn)HSE管理運(yùn)行，修訂完善規(guī)章制度，成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，“三違”現(xiàn)象明顯減少，工程質(zhì)量合格穩(wěn)定。

半年來，杜絕了交通事故和環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故、職業(yè)健康危害事故的發(fā)生，確保了要害部位和公眾聚集場(chǎng)所安全。

回顧2010年安全環(huán)保和質(zhì)量工作，比較突出的有以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司進(jìn)一步健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，制定下發(fā)了工程建設(shè)HSE安全管理制度，組織召開了公司員工暨所有部門員工企業(yè)安全文化、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)與教育，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，以“零傷亡、零事故、零損失”為目標(biāo)，籌劃簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，逐步形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的責(zé)任體系。

公司切實(shí)落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)屬地管理、直線責(zé)任，認(rèn)真履行好崗位安全環(huán)保職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，自覺體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

二、突出重點(diǎn)，開展安全環(huán)保活動(dòng)，安全環(huán)保基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，“三違”行為得到一定遏制。

1、開展多種形式的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高全員安全意識(shí)和技能。一是堅(jiān)持每周開展安全教育活動(dòng)，將安全環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)

四、抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。公司集中組織開展了食堂、宿舍、施工現(xiàn)場(chǎng)、交通、消防、承包商等專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)。一是加強(qiáng)食堂、宿舍、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)了職業(yè)健康和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的安全管理工作。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)昆侖公司“大安全”管理模式，將承包商納入公司健康安全環(huán)境管理，嚴(yán)格落實(shí)安全資質(zhì)登記備案制度，簽訂HSE合同；堅(jiān)持每月召開工程建設(shè)安全環(huán)保工作會(huì)議，通報(bào)違章情況，進(jìn)行安全交流；組織承包商進(jìn)行了安全教育與考試。

五、加強(qiáng)質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工程質(zhì)量。一是嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理要求，在工程開工前制定工程創(chuàng)優(yōu)方案和質(zhì)量保證計(jì)劃，開展技術(shù)交底，落實(shí)“三工序”、“三檢制”等措施,工程質(zhì)量合格穩(wěn)定。二是對(duì)入場(chǎng)的工程材料，成立了工程材料驗(yàn)收小組，嚴(yán)格控制工程原材料的采購、驗(yàn)收、入庫、出庫，落實(shí)檢驗(yàn)程序，保證了原材料質(zhì)量。

六、加強(qiáng)職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作。

公司先后對(duì)在崗員工進(jìn)行了健康普查，配發(fā)了防暑降溫藥品專項(xiàng)資金，食堂配備了消毒柜、消毒液，食堂從業(yè)人員全部持證上崗。在施工過程中嚴(yán)格按照HSE管理，要求承包商編制HSE作業(yè)計(jì)劃書，識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素，做到工完料凈場(chǎng)地清。

持清醒頭腦，時(shí)刻保持高度警覺，下大力氣，真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，全體員工對(duì)安全工作在認(rèn)識(shí)上不能模糊，工作作風(fēng)上要?jiǎng)?wù)實(shí)，完成指標(biāo)要堅(jiān)決，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全環(huán)保工作。

第二部分 下一步工作部署

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)昆侖公司、地方政府安全生產(chǎn)工作指示精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)HSE管理，實(shí)行“大安全”管理模式，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面落實(shí)集團(tuán)公司16項(xiàng)管理規(guī)范，狠抓有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，提高員工操作能力，加強(qiáng)承包商安全監(jiān)管，努力構(gòu)建安全環(huán)保長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。

二、工作目標(biāo)和總體要求

安全環(huán)保要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)杜絕，一個(gè)不超，兩個(gè)確保”。即：杜絕工業(yè)生產(chǎn)安全事故，杜絕責(zé)任交通事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕直接損失在10萬元以上的事故，杜絕環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故與職業(yè)危害事故；千人重傷率不超過昆侖公司下達(dá)的控制指標(biāo)；確保特殊作業(yè)的安全，確保公眾聚集場(chǎng)所的安全。

安全是政治、是大局，集團(tuán)公司把安全環(huán)保作為企業(yè)的核心價(jià)值、天字號(hào)工程、第一要求，倡導(dǎo)“安全第一、環(huán)保優(yōu)

2、打好安全培訓(xùn)教育攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面提升員工安全素質(zhì)。安全培訓(xùn)教育是增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識(shí)、提高安全技能的重要手段，也是HSE九項(xiàng)原則的要求。首先是利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī)開展安全教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)事故案例，使所有員工能夠吸取事故教訓(xùn)；其次是根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)編寫崗位安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核，提高員工的安全知識(shí)和技能；第三，深入開展安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、六條禁令和HSE管理原則的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核，切實(shí)做到有令必行，有禁必止，違章必糾；第四，繼續(xù)做好安全管理人員安全資格的取（復(fù)）證培訓(xùn)和崗位員工操作技能的培訓(xùn)。第五，按照“直線責(zé)任和屬地管理”要求，強(qiáng)化對(duì)員工、承包商的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)崗前安全培訓(xùn)制度。

3、打好HSE管理體系攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷促進(jìn)體系建設(shè)上水平。要認(rèn)真落實(shí)HSE九項(xiàng)原則，按照統(tǒng)一、規(guī)范、簡明和可操作的總體要求，不斷促進(jìn)HSE體系建設(shè)上水平。

（二）、精心組織“四項(xiàng)工程”，提高本質(zhì)安全水平。一是按照“五型”班組創(chuàng)建的總體要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建活動(dòng)，制定各操作崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書，做到“操作有規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)有控制，過程有監(jiān)控，步步有確認(rèn)”，提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，強(qiáng)化“崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)直接責(zé)任人”的理念。

真抓好污染減排工作，實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我公司的發(fā)展，始終離不開集團(tuán)公司、昆侖公司的大力幫扶。我們將以此次檢查為契機(jī)，狠抓措施落實(shí)，確保今冬明春和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，為2011年的各項(xiàng)工作開好頭，起好步，為集團(tuán)公司、昆侖公司安全環(huán)保工作做出積極的貢獻(xiàn)。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利！以上匯報(bào)不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

二〇一〇年十月三十日

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第五篇：安全環(huán)保工作匯報(bào)

安全環(huán)保工作總結(jié)

2011年公司落實(shí)施工項(xiàng)目71項(xiàng)，現(xiàn)已開工29項(xiàng)，公司的各項(xiàng)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，下面我就公司近期安全環(huán)保工作情況進(jìn)行匯報(bào)：

一、加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。

按照公司的要求，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按50:1的比例配備了專職安全監(jiān)管人員62名，新增加了18名同志，全部是經(jīng)過公司認(rèn)真選拔，能夠勝任安全工作、責(zé)任心強(qiáng)的人員。為保證安全監(jiān)管隊(duì)伍的穩(wěn)定性，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員工資補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金系數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員相同。公司制定了考核細(xì)則，對(duì)這些人員進(jìn)行考核，對(duì)于各項(xiàng)安全工作開展好的監(jiān)管人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管人員進(jìn)行批評(píng)，對(duì)不勝任的人員堅(jiān)決清除出監(jiān)管隊(duì)伍。

二、落實(shí)屬地管理，開展三項(xiàng)制度。

公司分層次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、副科以上干部、項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)管人員、班組長等進(jìn)行“三項(xiàng)制度”、HSE管理原則、STOP檢查卡、習(xí)慣性違章零容忍等進(jìn)行培訓(xùn)，形成全員參與安全工作的良好局面。公司目前已經(jīng)開展安全生產(chǎn)啟動(dòng)審批、三項(xiàng)安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，開展班前安全風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)行習(xí)慣性違章零容忍，編制了各工序STOP檢查卡。

1、強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)了施工作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析。1

公司今年將******處理廠及系統(tǒng)配套工程（一標(biāo)段）和*****注入站工程作為試點(diǎn)，在施工前項(xiàng)目經(jīng)理和班組長按時(shí)組織召開安全生產(chǎn)會(huì)和安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，形成《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》和《安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)記錄》。項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，每周召開一次。在危險(xiǎn)作業(yè)、交叉作業(yè)、關(guān)鍵工序開始前，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)，親自組織討論安全施工方案及措施。班前安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)由班組長主持，每天作業(yè)前召開。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和班組長進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析等方面的培訓(xùn)，要求項(xiàng)目管理人員深入班組，參加班前安全分析會(huì)，指導(dǎo)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，會(huì)議記錄在作業(yè)前由項(xiàng)目經(jīng)理，安全監(jiān)管人員和班組長簽字確認(rèn)。

2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)削減措施的檢查確認(rèn)。通過實(shí)行作業(yè)許可制度，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的申請(qǐng)、批準(zhǔn)、實(shí)施和關(guān)閉進(jìn)行規(guī)范。公司組織人員編制了STOP檢查卡，并組織了培訓(xùn)，在各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行推廣。

三、完善各項(xiàng)安全環(huán)保制度，按要求認(rèn)真組織落實(shí) 按照公司《安全環(huán)保考核辦法》的要求繼續(xù)完善《健康安全環(huán)境管理辦法》和《HSE監(jiān)督管理辦法》，公司制定了《安裝公司安全獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案》，對(duì)在工作中存在的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃不落實(shí)，管理部門不認(rèn)真履行直線責(zé)任，以及現(xiàn)場(chǎng)存在的違章違規(guī)等情況進(jìn)行認(rèn)真考核。今年公司將按照績效獎(jiǎng)金的15%的權(quán)限，進(jìn)行安全績效考核。安全獎(jiǎng)的發(fā)放周期與績效獎(jiǎng)金發(fā)放同步，施工期間每月按績效獎(jiǎng)總額15%提取，按月發(fā)放；年末按績效獎(jiǎng)補(bǔ)差總額15%計(jì)提，一次性發(fā)放；提取的安全獎(jiǎng)金額由公司統(tǒng)一按考核結(jié)果發(fā)放至各基層單位。

四、加強(qiáng)安全管理信息化建設(shè)。安全環(huán)保部由專人負(fù)責(zé)HSE信息系統(tǒng)管理工作，每天登陸HSE信息系統(tǒng)，及時(shí)更新各種數(shù)據(jù)和信息。

結(jié)合正在開展的特一級(jí)資質(zhì)取證工作，公司開展了項(xiàng)目綜合安全管理平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)。針對(duì)12項(xiàng)投資額在3000萬元以上的項(xiàng)目開展系統(tǒng)建設(shè)工作，我單位的項(xiàng)目管理平臺(tái)安全模塊基礎(chǔ)資料錄入已經(jīng)完成。目前存在的問題是HSE計(jì)劃書審批部分由于系統(tǒng)原因，審批過程還沒有結(jié)束，正在與信息管理部門溝通，估計(jì)1-2天能完成。其它需要與時(shí)間、工程進(jìn)度保持一致的內(nèi)容，通過與其它模塊溝通，隨時(shí)跟進(jìn)。

公司安全主管部門認(rèn)真組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)單位和部位進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。繼續(xù)設(shè)立HSE曝光臺(tái)，對(duì)“三違”行為及安全隱患在公司范圍內(nèi)予以曝光展示。全面實(shí)行HSE管理考核評(píng)分制度，基層單位考核項(xiàng)目部，公司考核基層單位。對(duì)于存在問題較多，整改不及時(shí)，問題隱患重復(fù)發(fā)生，或分值連續(xù)排在末位的單位，在按管理辦法進(jìn)行處理的同時(shí)，基層主要領(lǐng)導(dǎo)要在公司經(jīng)理辦公會(huì)上做檢查。

各單位嚴(yán)格落實(shí)安全一票否決制，對(duì)事故原因及時(shí)分析，對(duì)責(zé)任人及時(shí)處理。對(duì)于在安全工作中思想不重視、措施不落實(shí)、管理不到位，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和重大社會(huì)影響的責(zé)任人，要按照上級(jí)要求及公司相關(guān)制度，堅(jiān)決予以嚴(yán)厲追究，該罰款的罰款，該處分的處分，該免職的免職，決不能姑息遷就。

公司在以后的安全管理工作中將繼續(xù)加強(qiáng)《反違章禁令》的執(zhí)行落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)公司的各項(xiàng)制度，繼續(xù)加大安全管理和監(jiān)督力度，確保公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。