第一篇：2012安全環保工作匯報

昆侖能源（大連）有限公司2013上半年安全生產工作匯報

2013年正值大連公司安全環保工作的開頭年，大連公司深度貫徹落實總公司安全環保工作方針，在做好LNG市場開發的前提下，加大體系推進力度，落實各級安全環保責任，努力提升全員安全素質和安全意識，不斷改善安全本質化程度，狠抓風險控制，嚴格監督檢查，加強重組整合期間的安全工作，保持了安全環保形勢的持續穩定。提前部署和組織了季節性、節假日以及“兩會”、“十八大”等特殊時期的安全環保工作，積極采取有效措施做好移動加液車的安全管理工作，確保了公司安全生產的順利進行。重點工作如下：

一、建設HSE體系 提高安全管理水平

大連公司各級領導落實安全環保責任制，總經理親自主持安全生產會議，帶頭組織學習上級文件精神、進行安全經驗分享，細致討論公司HSE推進工作，高度重視安全環保工作。

根據Q/SY1002.1-2007標準和油田公司《健康、安全與環境管理體系管理手冊》以及總公司要求推進HSE體系建設工作，編制了《HSE崗位職責》、《移動加液車安全操作規程》、《臨時用電安全操作規程》等，根據大連公司的實際情況建立和完善了移動壓力容器相關的管理制度和操作規程，包括《安全管理制度》、《特種設備日常維護保養、定期檢查和定期檢驗制度》、《特種設備作業人員持證上崗制度》、《移動式壓力容器充裝操作規程》、《移動式壓力容器卸載操作規程》、《事故應急處置操作規程》等16項規章制度和7項操作規程，規范了移動加液車的使用和操作安全，使各項作業都有章可循，有制可依，保障了作業安全。

積極配合總公司接受中油認證公司對我公司的HSE審核工作，我公司按照審核標準及總公司安全環保部會議要求進行了詳細的準備工作，在公司領導的指導下安全環保部聯通綜合辦公室及其他部室共同努力下，整理材料，查缺補漏，審核期間配合嚴密，得到了審核組老師的贊揚和肯定，確保了審核工作在大連公司的順利和圓滿。

二、重視加強安全教育，提高員工安全意識

首先，2012年公司由于市場開發需要招聘了大批新員工，公司高度重視新員工的安全教育工作，編制安全教材、組織安全培訓，培訓內容包括LNG常識及安全性能、消防知識、交通安全、事故應急等。同時在工作中又不斷根據公司工作需求組織員工進行其他專項安全培訓，如安全生產月進行的安全法律法規培訓，消防月組織消防知識培訓等。另外，開展了“十分鐘安全培訓小課堂”活動，每周利用大生產會的機會組織員工學習一項安全知識，比如現場學習呼吸器的使用、滅火器的操作方法、消防疏散逃生等，每次時間都在10分鐘左右，取得了非常明顯的效果。

其次，公司組織相關管理人員參加“危險化學品安全管理”培訓取證工作，組織移動加液車操作人員、生產運行人員以及技術人員參加“壓力容器充裝操作人員”培訓取證工作，通過率達到了100%，保證了公司生產運行過程中人員持證上崗的要求。移動加液車投入使用后，針對移動加液車的安全管理編制了相應的操作規程并組織操作人員、司機、以及相關管理人員培訓學習。

第三，開展形式多樣的交通安全教育，我公司根據冬季、春季、雨季不同特點，制定不同行車安全注意事項和重點風險防范措施，發到每個司機，組織全體駕駛員學習。

三、豐富安全活動，宣傳安全文化

公司高度重視安全宣傳工作，在公司安全生產會及安全培訓中不斷宣傳公司安全文化以及總公司安全生產方針，制作各類安全消防條幅機宣傳單。領導帶頭做好安全經驗分享工作，吸取事故教訓增強全員安全意識。

“安全生產月”及“消防月”期間大連公司根據總公司活動要求，在領導的精心安排和部署下，組織進行了內容豐富的安全活動，其中包括：懸掛安全生產月及消防月主題條幅，組織安全知識及消防知識培訓2次，發放消防知識宣傳單70份、安全常識宣傳單50份，發送安全短信2次，進行消防演練（滅火器的使用）1次，進行安全大檢查2次，各項活動進行順利，達到了增強員工安全意識提高員工安全能力的目的。十八大期間為進一步加強安全生產工作，避免發生任何影響安全生產的事故，公司高度重視，編制了《關于進一步加強“十八大”期間安全生產工作的通知》并組織全公司學習，加大安全監督檢查力度，十八大期間公司安全生產工作順利進行，未出現任何安全隱患及安全事故。

十八大期間為進一步加強安全生產工作，避免發生任何影響安全生產的事故，公司高度重視，編制了《關于進一步加強“十八大”期間安全生產工作的通知》并組織全公司學習，加大安全監督檢查力度，十八大期間公司安全生產工作順利進行，未出現任何安全隱患及安全事故。

四、加強安全監督，提高風險管控

公司高度重視作業現場安全檢查工作，每次加液過程均有安全管理人員到位進行安全監督，每周進行一次安全檢查，每月及重大節假日由公司領導帶頭進行安全大檢查，根據遼寧公司要求完成其他專項安全檢查。通過各類安全監督檢查，大連公司中共發現安全隱患17項，所有隱患均制定了整改措施并完成整改。

大連公司移動加液車于2012年7月29日進行首次氮氣置換，投入使用，公司購置了相應的安全防護設施以及應急保障措施，編制了移動加液車安全操作規程，每次加液過程現場均有安全人員進行安全監督檢查，對于發現的問題及時聯系整改。多次邀請廠家人員前來為我公司操作人員和管理人員培訓。

五、完善應急管理工作，提高應急響應能力

公司應急管理工作在公司領導的正確指導下，進一步建立健全應急組織體系，成立應急管理中心，修訂和完善了各類應急預案，積極組織開展應急培訓及預案演練，取得了預期效果。進一步強化了應急管理工作的主體責任意識，明確各級領導和相關部門的應急職責，建立健全應急管理組織體系，理順了應急工作流程，完善應急響應機制，加強了應急資源保障等工作。

7月27日，大連市發布關于已對第十五號臺風“布拉萬”的通知，大連公司積極響應并在全公司發布防治臺風緊急通知，召開了全公司安全會議并對辦公區域及各地區項目部進行檢查，并安排人員值班，整個臺風期間安全工作有序進行，未發生異常狀況。11月份進入冬季后，公司針對冬季施工及冬季行車安全組織進行了多次專項安全培訓，根據要求配備了足夠的冬防應急物資以保障冬季施工安全。

六、工作中存在的不足

（一）人員體系認知度不強

由于大連公司成立時間較短，并且公司工作重點主要為LNG市場開發和銷售，所以對HSE體系的宣貫力度略有欠缺，大部分員工并不清楚HSE體系主要內容和要求，不了解HSE方針，員工安全意識及安全能力還有待提高，這也是我們以后工作的重點

（二）制度及操作規程不完善

針對移動加液車的各項管理制度和操作規程未能充分及時建立，在使用過程中雖然經過我們公司的不斷完善，但是仍然存有不足，移動加液車的管理上公司處于不斷完善并持續改進的狀態。

（三）操作人員及相關管理人員專業知識欠缺

操作人員及相關管理人員以前并未從事過LNG相關工作，操作水平和專業知識不熟練，在工作過程中時而會出現遇到問題不知如何解決的情況，影響工作的順利進行。在LNG市場開發工作前景一片大好的情況下，需要迅速穩定提高操作人員及相關管理人員專業知識、專業技能。

七、2013年工作重點

（一）突出“強化五重”的安全管理理念

大連公司2013年提出“強化五重”的安全管理理念，強化對重點時段、重要設備、重要場所、重要人員、重要環節的安全管理。重點時段管理方面，增加對節假日、惡劣天氣、交接班等時間段的安全檢查頻率，加強對一線員工春季“八防”、雨季“十防”、冬季“八防”等方面的安全培訓，提高一線員工在重點時段的安全防范意識；重要設備管理方面，做好設備的巡檢工作，正確填寫設備運行記錄，實時監控設備運行情況，做好特種設備的定期檢驗、維護保養工作；重要場所方面，要加強標準站、撬裝站、移動加液車的安全監督檢查、隱患排查、消防安全工作，控制重大危險因素；重要人員管理方面主要突出管理人員與操作人員的專業技能培訓，通過不斷組織有針對性的安全培訓工作，逐步加強大連公司人員專業素質，全面提高人員操作技能與管理水平；重要環節管理方面，通過不斷編制和完善各項操作規程與管理規定，規范實際操作流程，提高精細化管理水平，并通過安全獎懲制度有效激勵員工，有效避免操作人員誤操作。

（二）狠抓責任和措施落實，安全環保工作進一步加強

要進一步落實安全環保責任主體，明確行政主要領導是安全環保第一責任人，把責任層層分解落實到每個管理層面、每個崗位、每名員工。在全公司范圍內層層簽訂安全環保責任書，逐步建立起責任追究機制，指標分解要“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與各單位領導業績、員工利益掛鉤。要加強監督力度，督促各級管理人員反“三違”行為，狠抓制度和規程的落實。

（三）完善應急管理，提高應急響應能力

完善和落實應急救援體系，在現有基礎上合理增加應急預案種類和內容，制定演練計劃。積極開展健康防護和有害場所治理，保證安全生產形勢的持續穩定和員工健康。遵照“預防為主、防治結合”的方針，重點加強組織針對加氣站火災爆炸、天然氣泄漏、緊急疏散等情況下的應急演練，通過不斷的演練和培訓提高全員應急響應能力。

（四）完善HSE管理體系，保證生產運行規范化

以統一、規范、可操作為原則，加強HSE管理體系與傳統管理模式一體化建設進程，編制和完善HSE管理程序，補充各項記錄、臺賬。提高風險辨識、隱患排查能力。認真查找體系運行等方面存在的薄弱環節，學習借鑒先進管理方法，開拓思路、夯實基礎、規范運作。重點開展以“明確部門職責、完善管理制度、規范管理行為、優化管理模式”為主要目標的管理流程優化工作。進一步提升體系規范管理水平。

第二篇：安全環保工作匯報材料

小清河生態景觀帶改造提升工程（II段）齊煙攬華節點一期安防設備采購及安裝工程

三月份安全環保工作匯報材料

一、本月安全生產管理情況

1、項目初期進場，根據，情防控要求，對進場施工人員身份、行程等信息進行摸底排查，未發現外地返濟人員。施工人員年齡均為50歲以下且均購買保險。

2、項目初期，針對本項目施工技術組織風險進行分析，進行了風險源識別，加強了風險管控。

3、認真貫徹落實公司下發的文件將安全責任細化，責任到人，職責明確。對施工隊伍進行了安全交底、技術交底。

4、對施工隊駐地及施工現場開展消防安全檢查，對存在的消防安全隱患進行整改。

5、嚴格落實領導帶班巡查制度，發現問題及時整改完善，加強安全巡查，巡查情況及時在微信群發布照片。提高員工安全意識，增強安全技能，做到警鐘長鳴。及時召開安全生產例會，認真學習落實公司下發文件。

6、本月進行安全培訓2次，技術交底、安全交底各1次,。本月項目的安全生產、文明施工工作有序開展，安全形勢穩定，未發生事故。

二、本月仍存在安全管理問題

1、施工作業人員防疫意識略有松懈，加強防疫工作常態化管理。

2、消防意識薄弱，宿舍用電不規范，存著安全隱患，加強消防安全教育培訓、用電安全培訓，堅持安全工作不松懈。

三、當前項目排查安全風險點及整改情況

四、下月安全管理工作計劃

1、加大消防安全教育、增強員工安全意識，提高員工的安全意識和技能。

2、疫情防控工作緊抓不放，消除松懈心理，做好疫情防控工作。

五、項目職責分工

附件：3月份安全生產月度例會

第三篇：安全環保工作匯報材料

安全環保工作匯報材料

尊敬的各位領導：

我代表…的安全環保工作向各位領導匯報如下：

…現有員工共…人，其中正式職工…人，合同工…人；機械設備共…臺（套），其中工程機械車輛有…臺，其它車輛…，設備完好率60%。我…下設四個工程隊和一個工程勘察施工設計組。四個工程隊為：鉆前施工隊、機械工程隊、水井工程隊和道路維護隊，主要從事鉆前工程、水井工程、路橋工程和工程勘察設計施工及技術服務。

…前三季度安全環保工作總結：

一、…安全環保工作要點:

1、開展安全教育和培訓，全面提高員工素質。

2、每月進行一次應急預案演練，努力提高員工對突發事件的應急能力。認真點評總結完善。

3、對施工現場的檢查應側重于安全、環保，主要為施工現場環境衛生，取土場植被。發現問題立即整改。

4、車輛的維護保養。

5、車輛的年審、保險、營運證、二保等。

6、基地的安檢。

7、處理任何突發事件。

二、員工培訓：

3月25日至27日局培訓中心來…駐地對全體員工進行HSE、硫化氫知識培訓。…年…月…日到…月…日連續5天對全體員工進行安全教育培訓，主要內容有：

1、安全生產法。

2、生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有的職責。

3、安全應急救援體系。

4、安全管理體系。

5、HSE管理體系。

年2月6日對水井班組人員進行了安全教育培訓，主要內容為安全生產禁令、操作規程。

年2月25日對我工程部道路維護隊的所有人員進行了安全生產禁令、道路安全知識培訓。

年3月4日對基地現有人員進行安全培訓主要內容：

1、HSE管理體系

2、從業人員的義務和權力

3、勞動法。

3月15日進行現場急救的原則培訓。另外對新來員工進行崗前安全教育培訓。

三、我要安全：加強員工安全知識的宣傳和教育，讓員工轉變安全觀念，從“要我安全”到“我要安全”從思想上筑牢安全生產的大堤，強化員工的安全意識。從四月二十日啟動我要安全崗前宣誓和簽名儀式以來，堅持每周一工程部全體員工進行 “我要安全”宣誓活動；

四、局、分公司各專業安全生產禁令手冊宣傳貫徹情況： 在接到局分公司《安全生產禁領手冊》后，及時下發每位員工，并組織填寫、通過認真學習深刻認識，并進行抽檢。確保禁令的準確貫徹和執行。

五、關鍵裝置和要害部位領導干部安全承包活動： 認真檢查落實。

六、防雷、防靜電及各類安全監測儀器臺帳及檢測檢驗報告： 定期和不定期進行檢測。鍋爐…年手續正在辦理。

消防器材：進行月檢并定期更新，員工都能熟練使用各種消防器材。

七、對應急預案、突發事件、應急物資儲備：

每月進行一次應急和突發事件應急預案的演練，認真組織實施、點評總結。

對應急搶險物資進行儲備。夏季來臨之前為工地發放和配備防暑降溫藥品和一些急救藥品。認真做好食物中毒的預防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲備、應急有預案。目前塔河油田已經進入防汛季節，我工程部已制定了周全的防洪計劃及物資儲備，如有險情我工程部將第一時間趕赴現場進行抗洪搶險工作。

每年對員工進行一次健康體檢并建立檔案。嚴格執行個人勞保防護用品的發放。

八、車輛管理：作為鉆前施工單位，機械設備及運輸車輛多，為避免各種交通事故的發生，工程部制定了嚴格的機械操作及車輛駕駛規章制度。規定所有車輛在行駛中嚴禁超速、超載，嚴格遵守交通規則，杜絕交通事故的發生。現場機械操作手必須服從施工現場技術人員指揮，主動熱情配合施工，不將設備交給無證人員使用，做到文明施工。如出現違章者，輕則記過、罰款，重則將本人退回公司進行處理。

九、施工現場管理：在施工現場不斷加強現場安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態，嚴格遵守局、分公司各專業安全生產禁令，確保不發生一起安全、環保事故。駐地的安全環保注意環境衛生，嚴格按地方事先指定的取土場取土，并切實做好取土場的環保工作，對施工現場進行過程監視和自檢驗收。

十、近期維穩工作：根據西北油田分公司關于…事件下發的《…》的安全工作會議及相關文件精神，結合我工程部的實際情況，對所有可能遭受不法分子襲擊和可能造成危害的部位，進行了認真的、細致的識別，經評價確定西北工程部的反恐、防恐的重點部位，完善與細化維穩安保措施，為確保維穩工作目標的完成，工程部制定了…事件期間維穩安保工作措施，制定了維穩安保工作領導小組；

歡迎各位領導對我工程部的安全環保工作提出批評與指正。

…

…年9月2日

第四篇：安全環保工作匯報

安全環保工作匯報

（2010年10月30日）

尊敬的各位領導、各位專家：

今天，各位領導、各位專家親臨我公司檢查、指導工作，帶來了集團公司、昆侖公司的親切關懷。在此，我代表公司全體員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

受公司HSE管理委員會委托，將公司質量安全環保工作的情況向各位領導做以下匯報。

第一部分 上半年工作回顧

2010年上半年,公司全面落實科學發展觀，堅持“以人為本、安全第一”方針，突出安全生產教育培訓，全面貫徹落實集團公司反違章六條禁令和HSE管理九項原則，持續推進HSE管理運行，修訂完善規章制度，成立安全管理組織機構，加強施工現場監管力度，安全基礎不斷夯實，“三違”現象明顯減少，工程質量合格穩定。

半年來，杜絕了交通事故和環境污染、生態破壞事故、職業健康危害事故的發生，確保了要害部位和公眾聚集場所安全。

回顧2010年安全環保和質量工作，比較突出的有以下幾個方面：

一、加強組織領導，嚴格落實安全生產責任制。公司進一步健全安全管理網絡，成立了安全生產管理委員會，制定下發了工程建設HSE安全管理制度，組織召開了公司員工暨所有部門員工企業安全文化、安全知識的學習與教育，按照“誰主管、誰負責”的原則，以“零傷亡、零事故、零損失”為目標，籌劃簽訂安全環保責任書，嚴考核，硬兌現，逐步形成風險共擔、利益共享的責任體系。

公司切實落實“有感領導”活動，進一步推進屬地管理、直線責任，認真履行好崗位安全環保職責，公司領導以身作則，率先垂范，自覺體現有感領導行為，使員工感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示范性，引領全體員工做好安全環保工作。

二、突出重點，開展安全環保活動，安全環保基礎工作進一步夯實，“三違”行為得到一定遏制。

1、開展多種形式的安全教育培訓活動，努力提高全員安全意識和技能。一是堅持每周開展安全教育活動，將安全環保方面的典型經驗、事故事件、不安全行為、不安全狀態

四、抓好風險管理，深化安全生產專項整治。公司集中組織開展了食堂、宿舍、施工現場、交通、消防、承包商等專項檢查整治活動。一是加強食堂、宿舍、施工現場管理，落實了職業健康和現場文明施工的安全管理工作。二是認真貫徹落實昆侖公司“大安全”管理模式，將承包商納入公司健康安全環境管理，嚴格落實安全資質登記備案制度，簽訂HSE合同；堅持每月召開工程建設安全環保工作會議，通報違章情況，進行安全交流；組織承包商進行了安全教育與考試。

五、加強質量管理活動，全面提高工程質量。一是嚴格按照ISO9000質量管理要求，在工程開工前制定工程創優方案和質量保證計劃，開展技術交底，落實“三工序”、“三檢制”等措施,工程質量合格穩定。二是對入場的工程材料，成立了工程材料驗收小組，嚴格控制工程原材料的采購、驗收、入庫、出庫，落實檢驗程序，保證了原材料質量。

六、加強職業健康和環境保護工作。

公司先后對在崗員工進行了健康普查，配發了防暑降溫藥品專項資金，食堂配備了消毒柜、消毒液，食堂從業人員全部持證上崗。在施工過程中嚴格按照HSE管理，要求承包商編制HSE作業計劃書，識別、評價、控制風險和環境因素，做到工完料凈場地清。

持清醒頭腦，時刻保持高度警覺，下大力氣，真抓實干，求真務實，全體員工對安全工作在認識上不能模糊，工作作風上要務實，完成指標要堅決，不斷加強和改進安全環保工作。

第二部分 下一步工作部署

一、指導思想

全面貫徹落實昆侖公司、地方政府安全生產工作指示精神，堅持科學發展觀，全面推進HSE管理，實行“大安全”管理模式，夯實安全生產基礎，全面落實集團公司16項管理規范，狠抓有感領導、直線責任和屬地管理，提高員工操作能力，加強承包商安全監管，努力構建安全環保長效機制，實現本質安全，為公司科學發展、和諧發展提供有力保障。

二、工作目標和總體要求

安全環保要實現“五個杜絕，一個不超，兩個確保”。即：杜絕工業生產安全事故，杜絕責任交通事故，杜絕火災事故，杜絕直接損失在10萬元以上的事故，杜絕環境污染、生態破壞事故與職業危害事故；千人重傷率不超過昆侖公司下達的控制指標；確保特殊作業的安全，確保公眾聚集場所的安全。

安全是政治、是大局，集團公司把安全環保作為企業的核心價值、天字號工程、第一要求，倡導“安全第一、環保優

2、打好安全培訓教育攻堅戰，全面提升員工安全素質。安全培訓教育是增強員工安全環保意識、提高安全技能的重要手段，也是HSE九項原則的要求。首先是利用各種會議和時機開展安全教育活動，深入學習事故案例，使所有員工能夠吸取事故教訓；其次是根據各專業特點編寫崗位安全生產應知應會手冊，經常性開展安全生產培訓考核，提高員工的安全知識和技能；第三，深入開展安全技術標準、規章制度、六條禁令和HSE管理原則的培訓、學習和考核，切實做到有令必行，有禁必止，違章必糾；第四，繼續做好安全管理人員安全資格的取（復）證培訓和崗位員工操作技能的培訓。第五，按照“直線責任和屬地管理”要求，強化對員工、承包商的培訓，嚴格落實崗前安全培訓制度。

3、打好HSE管理體系攻堅戰，不斷促進體系建設上水平。要認真落實HSE九項原則，按照統一、規范、簡明和可操作的總體要求，不斷促進HSE體系建設上水平。

（二）、精心組織“四項工程”，提高本質安全水平。一是按照“五型”班組創建的總體要求，開展標準化班組、標準化崗位創建活動，制定各操作崗位HSE作業指導書，做到“操作有規程，風險有控制，過程有監控，步步有確認”，提高員工遵章守紀的自覺性，強化“崗位員工是本崗位安全生產直接責任人”的理念。

真抓好污染減排工作，實現減排目標。

尊敬的各位領導：我公司的發展，始終離不開集團公司、昆侖公司的大力幫扶。我們將以此次檢查為契機，狠抓措施落實，確保今冬明春和節日期間的安全生產，為2011年的各項工作開好頭，起好步，為集團公司、昆侖公司安全環保工作做出積極的貢獻。

最后，祝各位領導身體健康，工作順利！以上匯報不妥之處，請批評指正。

二〇一〇年十月三十日

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第五篇：安全環保工作匯報

安全環保工作總結

2011年公司落實施工項目71項，現已開工29項，公司的各項施工生產順利進行，下面我就公司近期安全環保工作情況進行匯報：

一、加強安全監管隊伍建設。

按照公司的要求，施工作業現場按50:1的比例配備了專職安全監管人員62名，新增加了18名同志，全部是經過公司認真選拔，能夠勝任安全工作、責任心強的人員。為保證安全監管隊伍的穩定性，現場監管人員工資補貼及獎金系數與現場技術人員相同。公司制定了考核細則，對這些人員進行考核，對于各項安全工作開展好的監管人員給予獎勵，對不認真負責的監管人員進行批評，對不勝任的人員堅決清除出監管隊伍。

二、落實屬地管理，開展三項制度。

公司分層次對領導層、副科以上干部、項目經理、安全監管人員、班組長等進行“三項制度”、HSE管理原則、STOP檢查卡、習慣性違章零容忍等進行培訓，形成全員參與安全工作的良好局面。公司目前已經開展安全生產啟動審批、三項安全技術交底、危險作業許可制度，開展班前安全風險分析，實行習慣性違章零容忍，編制了各工序STOP檢查卡。

1、強化作業風險管理。加強了施工作業前風險分析。1

公司今年將******處理廠及系統配套工程（一標段）和*****注入站工程作為試點，在施工前項目經理和班組長按時組織召開安全生產會和安全風險分析會，形成《安全生產會議記錄》和《安全風險分析會記錄》。項目安全生產會由項目經理主持，每周召開一次。在危險作業、交叉作業、關鍵工序開始前，項目經理組織召開項目安全生產會，親自組織討論安全施工方案及措施。班前安全風險分析會由班組長主持，每天作業前召開。公司對項目經理和班組長進行了風險分析等方面的培訓，要求項目管理人員深入班組，參加班前安全分析會，指導員工進行風險分析，會議記錄在作業前由項目經理，安全監管人員和班組長簽字確認。

2、加強風險削減措施的檢查確認。通過實行作業許可制度，對危險作業的申請、批準、實施和關閉進行規范。公司組織人員編制了STOP檢查卡，并組織了培訓，在各施工現場進行推廣。

三、完善各項安全環保制度，按要求認真組織落實 按照公司《安全環保考核辦法》的要求繼續完善《健康安全環境管理辦法》和《HSE監督管理辦法》，公司制定了《安裝公司安全獎勵實施方案》，對在工作中存在的領導個人安全行動計劃不落實，管理部門不認真履行直線責任，以及現場存在的違章違規等情況進行認真考核。今年公司將按照績效獎金的15%的權限，進行安全績效考核。安全獎的發放周期與績效獎金發放同步，施工期間每月按績效獎總額15%提取，按月發放；年末按績效獎補差總額15%計提，一次性發放；提取的安全獎金額由公司統一按考核結果發放至各基層單位。

四、加強安全管理信息化建設。安全環保部由專人負責HSE信息系統管理工作，每天登陸HSE信息系統，及時更新各種數據和信息。

結合正在開展的特一級資質取證工作，公司開展了項目綜合安全管理平臺系統的建設。針對12項投資額在3000萬元以上的項目開展系統建設工作，我單位的項目管理平臺安全模塊基礎資料錄入已經完成。目前存在的問題是HSE計劃書審批部分由于系統原因，審批過程還沒有結束，正在與信息管理部門溝通，估計1-2天能完成。其它需要與時間、工程進度保持一致的內容，通過與其它模塊溝通，隨時跟進。

公司安全主管部門認真組織對領導層、管理層、作業現場、重點單位和部位進行檢查，并根據檢查結果嚴格獎懲。繼續設立HSE曝光臺，對“三違”行為及安全隱患在公司范圍內予以曝光展示。全面實行HSE管理考核評分制度，基層單位考核項目部，公司考核基層單位。對于存在問題較多，整改不及時，問題隱患重復發生，或分值連續排在末位的單位，在按管理辦法進行處理的同時，基層主要領導要在公司經理辦公會上做檢查。

各單位嚴格落實安全一票否決制，對事故原因及時分析，對責任人及時處理。對于在安全工作中思想不重視、措施不落實、管理不到位，給企業造成嚴重經濟損失和重大社會影響的責任人，要按照上級要求及公司相關制度，堅決予以嚴厲追究，該罰款的罰款，該處分的處分，該免職的免職，決不能姑息遷就。

公司在以后的安全管理工作中將繼續加強《反違章禁令》的執行落實，認真執行工程建設公司的各項制度，繼續加大安全管理和監督力度，確保公司安全生產、文明生產。